財務管理基本環節:1、財務預測,根據財務活動資料對企業未來財務活動作出科學預計和測算;2、財務決策,根據企業經營戰略要求選擇最優決策方案;3、財務計劃,運用科學的技術手段反映企業財務成果;4、財務控制,企業生產經營過程中對財務活動進行計算和審核;5、財務分析,對企業財務活動進行評價和剖析。
財務主管和財務經理的區別:財務經理是財務總監下面具體執行的部門管理者,負責落實財務總監制定的財務戰略;財務主管則是財務部門內部的業務主管,比如核算主管、稅務主管、融資主管、財務分析主管。
財務分層理論是有關財務在企業內部分層次治理的理論。它認為除監事會行使財務監督外,股東大會、董事會、總經理、財務經理瓜分了企業全部財權,形成了財務治理的不同層次,分別為所有者財務、經營者財務、財務經理財務。
財務支撐力是財務職能方面的支撐,有廣義和狹義之分,廣義的財務支撐力泛指與財務有關的一切財務方面的功能;狹義的財務支撐力則專指與財務職能部門直接相關的功能,主要包括財務導向力、財務動員力、財務凝聚力、財務規范力、財務協調力以及財務控制力等。
企業財務能力是由多種要素構成的一個子系統,各要素之間互相聯系,互相作用,從而對企業財務能力產生影響。企業財務能力分為財務管理能力、財務活動能力、財務表現能力、財務關系能力四要素。
財務總監是公司財務會計的主要負責人,全面負責財務會計管理和經濟核算。作為財務總監,主要負責哪些工作?
財務一直以來是所有企業里面最復雜繁重但又必須予與重視和管理的部分,節約資金、降低企業成本是財務管理的重要內容,因此,財務共享應運而生,那么什么是財務共享呢?
財務共享中心本質是一個信息化的平臺。企業通過建立和運行財務共享平臺,使財務組織和財務流程得以再造,使一些簡單的、易于流程化和標準化的財務工作,包括核算、費用控制、支付等,集中到統一的信息化平臺上來。那么實現財務共享有哪些作用?
對于很多學財務的應屆生來說,對于自己所學專業的未來職場發展規劃基本上是非常迷茫的,那作為財務專業的學生,如何做好未來的職場發展規劃呢?
財務報表主要反映企業財務狀況及經營成果,編制財務報表時,附注也是比較重要的一部分。對于財務報表附注,應如何編寫?
財務經理和財務主管有區別。財務經理是單位會計機構的負責人,是各單位會計工作的具體組織者和領導者;而財務主管是一個單位負責財務工作的主管,一般是中層以上的管理職位。
財務契約的構成要素是財務契約的締約人、財務契約的締約對象以及財務契約的締約目標。其中,財務契約的締約人是財務契約的主體,也是財務契約的首要要素;財務契約的締約對象是財務契約的客體,即締約人針對什么來簽訂和執行財務契約;財務契約的締約目標是財務契約運行的最終目的。
會計跟財務管理的區別在于會計為財務管理服務,并提供相應的信息支持,但會計不會對財務活動進行直接管理,即不會直接進行財務決策、財務控制、財務分配、財務監督等。財務管理是對財務活動及其財務關系進行管理。
財務預測和財務預算區別:財務預測是根據財務的歷史資料,并結合現實的要求,對未來的財務活動和財務成果作出合理的預測。而財務預算是未來一定期間現金收支、經營成果和財務狀況的預算的反映。
財務管理的功能包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析五個部分。財務預測是對財務成果作出預計測算的行為;財務決策是對方案政策選擇的過程;財務計劃是協調安排計劃的行為;財務控制是對企業資金衡量校正的行為;財務分析是對經營狀況分析評價的活動。
財務決策是對財務方案、財務政策進行選擇和決定的過程。又稱為“短期財務決策”。財務決策的目的在于確定最為令人滿意的財務方案。財務決策是一種多標準的綜合決策,是整個財務管理的核心,需要有財務決策的基礎與前提,是對財務預測結果的分析與選擇。
財務管理假設可從廣義和狹義兩個方面來理解。廣義的財務管理假設包括財務管理基本假設、財務管理基本假定和財務管理假定三個層次;狹義的財務管理假設是指財務管理基本假設。財務管理的基本假定是指財務管理原則,財務管理假定是指在財務估計、財務管理方法使用的假設條件,企業應適用狹義的財務管理假設。
1、完善財務管理體系,構建財務分析平臺;2、成立財務分析團隊,補齊財務分析短板;3、加速財務與業務的融合,保障財務分析數據的全面性;4、嚴格執行建造合同準則,保障財務分析數據的專業性。
財務治理是在公司制條件下,政府、出資人和經營管理者之間在財務收支管理、財務剩余索取、財務監督、財務利益分配和財務人員配置等方面劃分權限,從而形成相互制衡關系的財務管理體制。狹義上的財務治理指“財務內部治理”,廣義上的財務治理是指企業采取共同治理,即企業內外部利益相關者共同對企業財務進行治理。
財務顧問與財務總監區別在于財務顧問是指運用專業財務知識為顧客提供投資理財咨詢策劃服務的專業人員,而財務總監是在一個企業集團或財閥中負責財務的最高執行人員,屬于一種職位。