企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常見的票據(jù)包括匯票、銀行本票和支票，票據(jù)是一種可以代替現(xiàn)金流通的有價(jià)證券。那么票據(jù)的特征，都有哪些？

　　票據(jù)特征

　　1.票據(jù)是設(shè)權(quán)證券：票據(jù)在經(jīng)過(guò)設(shè)立之后，票據(jù)所附帶的權(quán)力和義務(wù)也會(huì)隨之而進(jìn)行確立。

　　2.票據(jù)是債權(quán)證券：票據(jù)所表示的權(quán)利，是以一定金額的給付為標(biāo)準(zhǔn)的債權(quán)。

　　3.票據(jù)是文義證券：票據(jù)所附帶的權(quán)利和義務(wù)，是按照票據(jù)上記載的文義而進(jìn)行確定，而不能由票據(jù)以外的別的文件或任何人的解釋所確定。

　　4.票據(jù)是要式證券：票據(jù)的格式和票據(jù)上所載的事項(xiàng)都應(yīng)該嚴(yán)格遵守法律的條文規(guī)定，如果票據(jù)沒(méi)有按照法律的規(guī)定書寫和記載，那么將會(huì)影響這張票據(jù)的有效性。

　　5.票據(jù)是無(wú)因證券：票據(jù)上存在的關(guān)系僅僅只是單純的金錢支付關(guān)系。

　　6. 票據(jù)是流通證券：票據(jù)可以經(jīng)過(guò)背書或者交付等關(guān)系轉(zhuǎn)讓予他人。

　　7. 票據(jù)是完全有價(jià)證券：證券和其附著的權(quán)利存在不可分離的關(guān)系。

　　票據(jù)包括什么？

　　廣義上的票據(jù)包括各種有價(jià)證券和憑證，如股票、企業(yè)債券、發(fā)票、提單等;

　　狹義上的票據(jù)，即我國(guó)《票法》中規(guī)定的“票據(jù)”，包括匯票、銀行本票和支票，是指由出票人簽發(fā)的、約定自己或者委托付款人在見票時(shí)或指定的日期向收款人或持票人無(wú)條件支付一定金額的有價(jià)證券。

　　應(yīng)收票據(jù)是指企業(yè)因采用商業(yè)匯票支付方式進(jìn)行商品交易而收到的商業(yè)匯票。商業(yè)匯票按其承兌人不同分 應(yīng)收票據(jù)為：商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票;按其是否帶息分為：帶息商業(yè)匯票和不帶息商業(yè)匯票。

　　資產(chǎn)能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，一般包括固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等。對(duì)于資產(chǎn)，應(yīng)如何理解？特征是什么？

　　資產(chǎn)如何理解？

　　資產(chǎn)的定義：資產(chǎn)是指企業(yè)過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成的、由企業(yè)擁有或控制、預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源。

　　資產(chǎn)的特征：

　　1.資產(chǎn)預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益;(有用)

　　2.資產(chǎn)應(yīng)為企業(yè)擁有(有所有權(quán))或者控制(沒(méi)有所有權(quán))的資源;

　　3.資產(chǎn)是由企業(yè)過(guò)去的交易或者事項(xiàng)形成的。

　　資產(chǎn)和負(fù)債的區(qū)別是什么？

　　資產(chǎn)是指由企業(yè)過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成的、由企業(yè)擁有或者控制的、預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源。負(fù)債是指企業(yè)過(guò)去的交易或者事項(xiàng)形成的，預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)。簡(jiǎn)單理解就是資產(chǎn)就是你有的東西。負(fù)債就是你欠人家的錢。

　　資產(chǎn)的確認(rèn)條件有哪些？

　　將一項(xiàng)資源確認(rèn)為資產(chǎn)，需要符合資產(chǎn)的定義，并同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件：

　　1.與該資源有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè);

　　2.該資源的成本或者價(jià)值能夠可靠計(jì)量。(貨幣計(jì)量)

　　資產(chǎn)的備抵科目有哪些？

　　資產(chǎn)的備抵科目有累計(jì)折舊、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備、壞賬準(zhǔn)備、商品進(jìn)銷差價(jià)、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等。

　　備抵科目的例舉：

　　1.壞賬準(zhǔn)備是應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收利息、應(yīng)收股利、其他應(yīng)收款等科目的備抵科目;

　　2.短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備是短期投資的備抵科目;

　　3.長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備是長(zhǎng)期投資的備抵科目;

　　4.存貨跌價(jià)準(zhǔn)備是存貨的備抵科目;

　　5.固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、累計(jì)折舊是固定資產(chǎn)的備抵科目;

　　6.無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、累計(jì)攤銷是無(wú)形資產(chǎn)的備抵科目;

　　7.在建工程減值準(zhǔn)備是在建工程的備抵科目;

　　8.委托貸款減值準(zhǔn)備是委托貸款的備抵科目;

　　9.遞延收益-未實(shí)現(xiàn)融資收益作為應(yīng)收融資租賃款的備抵科目;

　　10.未確認(rèn)融資費(fèi)用作為長(zhǎng)期應(yīng)付款的備抵科目;

　　11.在工程企業(yè)中，由于科目設(shè)置的比較特殊，“工程結(jié)算”屬于“工程施工”的備抵科目。

　   票據(jù)是出票人依法簽發(fā)的由自己或指示他人無(wú)條件支付一定金額給收款人或持票人的有價(jià)證券，其特征包括哪些？

　　票據(jù)是什么？

　?。?）廣義上的票據(jù)包括各種有價(jià)證券和憑證，如股票、企業(yè)債券、發(fā)票、提單等；

　?。?）我國(guó)采用狹義上的票據(jù)理解，狹義票據(jù)包括匯票、銀行本票和支票，是指由出票人簽發(fā)的、約定自己或者委托付款人在見票時(shí)或指定的日期向收款人或持票人無(wú)條件支付一定金額的有價(jià)證券。票據(jù)具有法律屬性。

　?。?）票據(jù)是貨幣證券，也是發(fā)生債權(quán)債務(wù)關(guān)系的書面憑證。票據(jù)在市場(chǎng)流通過(guò)程中，反映了當(dāng)事人之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，雙方需要履行各自的義務(wù)。持票人有請(qǐng)求權(quán)與追索權(quán)。持票人對(duì)票據(jù)的主債務(wù)人/參加承兌人/票據(jù)承兌人/保證人有付款請(qǐng)求權(quán)，同時(shí)對(duì)背書人有追索權(quán)。

　　票據(jù)的特征

　　票據(jù)具有其獨(dú)特的法律屬性：

　?。?）票據(jù)是設(shè)權(quán)證券，證券權(quán)利因作成證券而創(chuàng)設(shè)。

　?。?）票據(jù)是債權(quán)證券，票據(jù)權(quán)利人對(duì)票據(jù)義務(wù)人可以行使付款請(qǐng)求權(quán)和追索權(quán)。

　　（3）票據(jù)是占有證券，任何人欲主張票據(jù)權(quán)利，就必須實(shí)際占有票據(jù)。

       （4）票據(jù)是流通證券，票據(jù)通過(guò)背書或交付而轉(zhuǎn)讓時(shí)，在市場(chǎng)上自由流通。

　?。?）票據(jù)是無(wú)因證券，票據(jù)權(quán)利的成立，不必以債權(quán)人與債務(wù)人的原因關(guān)系的成立為前提。

　?。?）票據(jù)是提示證券，票據(jù)權(quán)利人請(qǐng)求付款或行使追索權(quán)時(shí)，必須向義務(wù)人提示票據(jù)。

　　（7）票據(jù)是要式證券，票據(jù)必須依法定形式制作才能具有法律效力。

　?。?）票據(jù)是金錢證券，票據(jù)通過(guò)一定的金錢交付標(biāo)的。

　?。?）票據(jù)是文義證券，票據(jù)上所創(chuàng)設(shè)的權(quán)利和義務(wù)，均依票據(jù)上記載的文字內(nèi)容來(lái)確定。

       （10）票據(jù)是返還證券。票據(jù)權(quán)利人在實(shí)現(xiàn)票據(jù)權(quán)利后，必須將票據(jù)返還給義務(wù)人。

　　使用者將款項(xiàng)交存銀行，由銀行簽發(fā)在見票時(shí)無(wú)條件支付一定的金額給收款人或者持票人的票據(jù)就是銀行本票。那么銀行本票有哪些主要的特征呢？

　　銀行本票的特征

　　1、銀行本票具有使用方便，信譽(yù)度高的特點(diǎn)。首先無(wú)論是單位還是個(gè)人，也不受是否在銀行開戶的影響，只要在同城范圍內(nèi)的款項(xiàng)結(jié)算都可以使用銀行本票。

　　2、銀行本票可以辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，也可以支取現(xiàn)金，而且銀行本票是見票即付的，結(jié)算迅速。

　　3、支付能力強(qiáng)。銀行本票是由銀行簽發(fā)，而且無(wú)條件支付，其信譽(yù)度很高，銀行本票有定額和不定額兩種，定額銀行本票由中國(guó)人民銀行發(fā)行，各大國(guó)有商業(yè)銀行代理簽發(fā)，不定額銀行本票由各大國(guó)有商業(yè)銀行簽發(fā)，其資金力量雄厚，很少出現(xiàn)無(wú)法支付的情況。因此這也是人們選擇銀行本票的原因。

　　銀行本票出票的絕對(duì)記載事項(xiàng)

　　銀行本票出票的六項(xiàng)絕對(duì)記載事項(xiàng)包括表明"銀行本票"的字樣;無(wú)條件支付的承諾;確定的金額;收款人名稱;出票日期;出票人簽章。欠缺其中一項(xiàng)記載事項(xiàng)的，銀行本票無(wú)效。取得銀行本票要檢查這幾項(xiàng)是否齊全。

　　收款人持票是在出票日起2個(gè)月提示付款；持票人自出票日起隨時(shí)可以請(qǐng)求出票人也就是銀行付款。如果不去銀行提示付款，要用本票來(lái)償還其他款項(xiàng)的，也可以用本票來(lái)背書轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓的時(shí)候銀行本票的持有人在本票背面“背書”欄內(nèi)背書，然后加蓋本單位預(yù)留銀行印鑒，注明背書日期，在“被背書人”欄內(nèi)填寫受票單位名稱，然后將銀行本票交給被背書單位，而且除了交付票據(jù)，還要向被背書單位交驗(yàn)有關(guān)證件，方便被背書單位查驗(yàn)。如果被背書欄是銀行，那背書欄要填寫“委托收款”字樣。

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣是假設(shè)一個(gè)企業(yè)有一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)單位，并通過(guò)對(duì)比一個(gè)業(yè)務(wù)單位的投資資本回報(bào)率與其資本成本的差額，以及銷售增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率的差額，來(lái)評(píng)價(jià)公司的價(jià)值增長(zhǎng)狀態(tài)，資源耗費(fèi)的狀況。

　　什么是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)籌下，以價(jià)值管理為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為目的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)所采取的戰(zhàn)略性思維方式、決策方式和管理方針。

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的四個(gè)象限

　　1、第一象限為增值型現(xiàn)金短缺象限。首先判斷企業(yè)高速增長(zhǎng)是長(zhǎng)期性的還是暫時(shí)性的。若為暫時(shí)性的，用借款來(lái)籌資；若為長(zhǎng)期性的，可以提高可持續(xù)增長(zhǎng)率或增加權(quán)益資本。

　　2、第二象限為增值型現(xiàn)金剩余象限。處于第二象限的業(yè)務(wù)，關(guān)鍵的問(wèn)題是能否利用剩余的現(xiàn)金迅速增長(zhǎng)，使增長(zhǎng)率接近可持續(xù)增長(zhǎng)率。

　　3、第三象限為減損型現(xiàn)金剩余象限。減損型現(xiàn)金剩余的主要問(wèn)題是盈利能力差，而不是增長(zhǎng)率低，簡(jiǎn)單的加速增長(zhǎng)很可能有害無(wú)益。首先應(yīng)分析盈利能力差的原因，尋找提高投資資本回報(bào)率或降低資本成本的途徑，使投資資本回報(bào)率超過(guò)資本成本。

　　4、第四象限為減損型現(xiàn)金短缺象限。處于第四象限的業(yè)務(wù)既不能帶來(lái)企業(yè)價(jià)值的增值，又不能支持其自身的發(fā)展，并且會(huì)由于增長(zhǎng)緩慢遇到現(xiàn)金短缺問(wèn)題。這種業(yè)務(wù)不能通過(guò)擴(kuò)大銷售得到改變。由于股東財(cái)富和現(xiàn)金都在被吞食，需要快速解決問(wèn)題。

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征

　　1、從屬性特征。反映財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)當(dāng)從屬于企業(yè)的整體戰(zhàn)略。

　　2、系統(tǒng)性特征。反映財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是以系統(tǒng)的觀點(diǎn)為基礎(chǔ)開展。

　　3、指導(dǎo)性特征。反映財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)籌的總體謀劃進(jìn)行。

　　4、復(fù)雜性特征。指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相對(duì)于其他戰(zhàn)略而言，所涉及的內(nèi)容更多且開展的難度更大。

　　財(cái)務(wù)管理的難度要大于經(jīng)濟(jì)法和戰(zhàn)略的難度，戰(zhàn)略的考試難度相對(duì)來(lái)說(shuō)最小。一般情況下，注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目的難度排序?yàn)椋骸稌?huì)計(jì)》＞《審計(jì)》＞《財(cái)務(wù)成本管理》＞《稅法》＞《經(jīng)濟(jì)法》＞《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》。這個(gè)排序不是絕對(duì)的，帶有一定的主觀性，具體還是要看考生個(gè)人的學(xué)習(xí)情況。

　　建議考生報(bào)考時(shí)選擇難度大與難度小科目相搭配的原則，難度大的科目備考起來(lái)耗費(fèi)時(shí)間較多，搭配著簡(jiǎn)單的科目一起學(xué)習(xí)也有助于考生轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)思路。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試包含了專業(yè)階段考試和綜合階段考試，專業(yè)階段考試科目包含了《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)法》、《財(cái)務(wù)成本管理》、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》共六門；綜合階段考試科目為《職業(yè)能力綜合測(cè)試（試卷一、試卷二）》共一門，分兩張?jiān)嚲磉M(jìn)行考試，兩卷合計(jì)60分即視為考試合格。注冊(cè)會(huì)計(jì)師各考試科目試卷均實(shí)行百分制，合格分?jǐn)?shù)線為60分。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目怎么搭配？

　　1、報(bào)考兩科：《會(huì)計(jì)》+《財(cái)務(wù)成本管理》，會(huì)計(jì)科目的知識(shí)點(diǎn)貫穿注會(huì)始終，會(huì)計(jì)知識(shí)的積累可以更好地幫助我們?nèi)W(xué)習(xí)財(cái)管，在沒(méi)有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的情況下直接學(xué)習(xí)財(cái)管，理解財(cái)管的財(cái)務(wù)比率時(shí)會(huì)有一定的難度。這兩科都屬于理解型科目，對(duì)于理解能力很強(qiáng)的考生來(lái)說(shuō)，是一種不錯(cuò)的科目搭配。

　　2、報(bào)考三科：《會(huì)計(jì)》+《財(cái)務(wù)成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》，會(huì)計(jì)和財(cái)管都屬于在理解的基礎(chǔ)上去記憶的科目，適合理解能力較強(qiáng)的考生。另外，財(cái)管和戰(zhàn)略的聯(lián)系也是比較緊密的，都是站在管理者的角度去看問(wèn)題，部分知識(shí)點(diǎn)也有關(guān)聯(lián)性。就科目間聯(lián)系、難易搭配來(lái)說(shuō)，這個(gè)注會(huì)科目搭配方案還是很合理的。

　　3、報(bào)考四科：《會(huì)計(jì)》+《審計(jì)》+《財(cái)務(wù)成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》，四個(gè)科目中，財(cái)管和戰(zhàn)略的聯(lián)系最為緊密，都是鍛煉考生站在管理者的角度思考問(wèn)題，搭配學(xué)習(xí)比較好。而財(cái)管理解性內(nèi)容偏多，需要大量計(jì)算，稅法的學(xué)習(xí)也需要理解+計(jì)算。戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)法同屬記憶型科目，學(xué)習(xí)起來(lái)相對(duì)簡(jiǎn)單。

　　4、報(bào)考五科：《會(huì)計(jì)》+《審計(jì)》+《稅法》+《財(cái)務(wù)成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》，五科一起報(bào)考、一起學(xué)習(xí)是一件難度較大的事情，請(qǐng)考生謹(jǐn)慎選擇報(bào)考科目。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表附注的特征主要有四個(gè)，分別是附屬性、解釋性、補(bǔ)充性、建設(shè)性，具體如下：

附屬性

　　財(cái)務(wù)報(bào)表與附注之間存在一個(gè)主次關(guān)系：財(cái)務(wù)報(bào)表是根。附注處于從屬地位。沒(méi)有財(cái)務(wù)報(bào)表的存在，附注就失去了依靠，其功能也就無(wú)處發(fā)揮；而沒(méi)有附注恰當(dāng)?shù)难由?、說(shuō)明。財(cái)務(wù)報(bào)表的功能就難以有效地實(shí)現(xiàn)。兩者相輔相成，形成一個(gè)完善的有機(jī)整體。

解釋性

　　財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目是被高度濃縮的會(huì)計(jì)信息企業(yè)需要通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表附注對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法及主要事項(xiàng)等進(jìn)行解釋，以此增進(jìn)會(huì)計(jì)信息的可理解性。

補(bǔ)充性

　　通過(guò)報(bào)表附注的文字說(shuō)明．輔以某些統(tǒng)計(jì)資料或定性信息，可彌補(bǔ)財(cái)務(wù)信息的不足，從而能全面反映企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)，保證了信息的完整性。

建設(shè)性

　　財(cái)務(wù)報(bào)表附注除了解釋和補(bǔ)充說(shuō)明財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容外，還要對(duì)其加以分析、評(píng)價(jià)，并有針對(duì)性地提出一些改進(jìn)工作的建議、措施。

附注的形式

　?。?）括弧說(shuō)明：常用于為財(cái)務(wù)報(bào)表主體內(nèi)提供補(bǔ)充信息，因?yàn)樗蜒a(bǔ)充信息直接納入財(cái)務(wù)報(bào)表主體，所以比起其他形式來(lái)，顯得更直觀，不易被人忽視，缺點(diǎn)是它包含內(nèi)容過(guò)短。

　　（2）尾注說(shuō)明：這是附注的主要形式，一般適用于說(shuō)明內(nèi)容較多的項(xiàng)目。

　?。?）腳注說(shuō)明：指在報(bào)表下端進(jìn)行的說(shuō)明，例如說(shuō)明已貼現(xiàn)的商業(yè)承兌匯票和已包括在固定資產(chǎn)原價(jià)內(nèi)的融資租入的固定資產(chǎn)原價(jià)等。

　?。?）補(bǔ)充說(shuō)明：有些無(wú)法列入財(cái)務(wù)報(bào)表主體中的詳細(xì)數(shù)據(jù)、分析資料，可用單獨(dú)的補(bǔ)充報(bào)表進(jìn)行說(shuō)明，如可利用補(bǔ)充報(bào)表的形式來(lái)揭示關(guān)聯(lián)方的關(guān)系和交易等內(nèi)容。

財(cái)務(wù)報(bào)表附注解釋

　　附注是會(huì)計(jì)報(bào)表的重要組成部分，它是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表等報(bào)表中列示項(xiàng)目所做的進(jìn)一步說(shuō)明和解釋，以及對(duì)未能在這些報(bào)表中列示項(xiàng)目的說(shuō)明等。可以使報(bào)表使用者全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。

　　票據(jù)貼現(xiàn)的特征主要有高流動(dòng)性、安全性大、自償性強(qiáng)、用途確定、信用關(guān)系簡(jiǎn)單特點(diǎn)，具體如下：

票據(jù)貼現(xiàn)的特征有哪些

　　1.高流動(dòng)性

　　票據(jù)貼現(xiàn)后，票據(jù)中包含的權(quán)利完全屬于銀行，如果貼現(xiàn)后的銀行急需，可以轉(zhuǎn)售給其他銀行或再貼現(xiàn)給銀行，中部，資金可以隨時(shí)收回，流動(dòng)性高。

　　2.安全性大

　　由于貼現(xiàn)方和票據(jù)上的所有當(dāng)事人都是債務(wù)人，所以應(yīng)用資金貼現(xiàn)銀行更安全。

　　3.自償性強(qiáng)

　　票據(jù)附在票據(jù)上時(shí)，票據(jù)上已經(jīng)注明了贖回日期，債務(wù)人不能要求變更日期。同時(shí)，商業(yè)匯票以合法的商品交易為基礎(chǔ)，具有較強(qiáng)的自我補(bǔ)償能力，到期收回匯票比普通貸款更有保障。

　　4.用途確定

　　在使用方面，折扣具體到每張賬單，折扣是否適當(dāng)合理，體現(xiàn)的很清楚。因此，折扣也是最容易反映銀行工作質(zhì)量的方式

　　5.信用關(guān)系簡(jiǎn)單

　　票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)是一種特殊的借貸方式，與其他借貸方式相比有以下區(qū)別：第一是收息方式不同；第二，期限不同；第三，涉及的利益相關(guān)者不同。

票據(jù)貼現(xiàn)解釋

　　票據(jù)貼現(xiàn)是應(yīng)收和應(yīng)付票據(jù)的貼現(xiàn)，是企業(yè)籌措資金的一種方式。企業(yè)在應(yīng)收票據(jù)到期之前，將票據(jù)背書后交銀行貼現(xiàn)，銀行將票據(jù)的到期價(jià)值，扣除按照貼現(xiàn)利率計(jì)算的從貼現(xiàn)日至到期日的利息(貼現(xiàn)折價(jià)）后的余款付與企業(yè)，稱為應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)。

票據(jù)貼現(xiàn)分類

　　1.根據(jù)票據(jù)貼現(xiàn)主體的不同，票據(jù)貼現(xiàn)可以分為三種，分別是貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)和再貼現(xiàn)。

　　貼現(xiàn)是指客戶（持票人）將沒(méi)有到期的票據(jù)出賣給貼現(xiàn)銀行，以便提前取得現(xiàn)款。一般工商企業(yè)向銀行辦理的票據(jù)貼現(xiàn)就屬于這一種；

　　轉(zhuǎn)貼現(xiàn)是指銀行以貼現(xiàn)購(gòu)得的沒(méi)有到期的票據(jù)向其他商業(yè)銀行所作的票據(jù)轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)貼現(xiàn)一般是商業(yè)銀行間相互拆借資金的一種方式；

　　再貼現(xiàn)是指貼現(xiàn)銀行持未到期的已貼現(xiàn)匯票向人民銀行的貼現(xiàn)，通過(guò)轉(zhuǎn)讓匯票取得人民銀行再貸款的行為。再貼現(xiàn)是中央銀行的一種信用業(yè)務(wù)，是中央銀行為執(zhí)行貨幣政策而運(yùn)用的一種貨幣政策工具。

　　2.根據(jù)貼現(xiàn)市場(chǎng)的交易種類大致可分為兩類，一是票據(jù)持有人向商業(yè)銀行或貼現(xiàn)公司要求貼現(xiàn)換取現(xiàn)金的交易，這種交易占貼現(xiàn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的大部分；另一種是中央銀行對(duì)商業(yè)銀行或貼現(xiàn)公司已貼現(xiàn)過(guò)的票據(jù)再次進(jìn)行貼現(xiàn)，為銀行和貼現(xiàn)公司融通資金。

　　3.票據(jù)貼現(xiàn)的種類還可以根據(jù)票據(jù)的不同分為銀行票據(jù)貼現(xiàn)、商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)、債券及國(guó)庫(kù)券貼現(xiàn)三種。

　　審計(jì)質(zhì)量的特征主要有八點(diǎn)，分別是具有客觀性、可靠性、準(zhǔn)確性、全面性、充分性、重要性、一致性和及時(shí)性，具體解釋如下：

審計(jì)質(zhì)量的特征

　　1、客觀性

　　一是指審計(jì)人員要實(shí)事求是地檢查與評(píng)價(jià)；二是指審計(jì)的結(jié)論能反映客觀實(shí)際情況。

　　2、可靠性

　　一是要求審計(jì)人員在審計(jì)過(guò)程中要辦理完備的手續(xù)，要認(rèn)真地搜集審計(jì)證據(jù)，審計(jì)證據(jù)要有可靠的來(lái)源渠道；二是要求審計(jì)結(jié)果和事實(shí)相符，不是偽造，沒(méi)有歪曲。

　　3、準(zhǔn)確性

　　一是指審計(jì)人員在審查過(guò)程中一絲不茍、嚴(yán)肅認(rèn)真、反復(fù)核對(duì)，定量定性準(zhǔn)確，判斷評(píng)價(jià)有根有據(jù)；二是指審計(jì)結(jié)果有客觀、可靠、充分的審計(jì)證據(jù)支撐，審計(jì)結(jié)論恰如其分，沒(méi)有水分。

　　4、全面性

　　一是指審計(jì)人員在任務(wù)范圍內(nèi)盡可能地全面審查和評(píng)價(jià)；二是指審計(jì)結(jié)論能全面地反映被審計(jì)單位的實(shí)際情況。

　　5、充分性

　　一是指審計(jì)人員在審計(jì)過(guò)程中盡可能的搜集充分的審計(jì)證據(jù)；二是指審計(jì)的結(jié)論能充分地反映被審計(jì)單位的客觀實(shí)際。

　　6、重要性

　　主要是指審計(jì)人員在審計(jì)過(guò)程中以及在審計(jì)的結(jié)論中均遵循重要性原則。

　　7、一致性

　　主要是指審計(jì)人員的審查工作和審計(jì)結(jié)論，均反映了審計(jì)委托人或?qū)徲?jì)目標(biāo)的需要。

　　8、及時(shí)性

　　主要是指審計(jì)人員的審查工作和審計(jì)結(jié)果，均能滿足審計(jì)委托人或授權(quán)者在時(shí)間上的要求。

審計(jì)質(zhì)量解釋

　　審計(jì)質(zhì)量是指審計(jì)工作過(guò)程及其結(jié)果的優(yōu)劣程度。根據(jù)內(nèi)容和表現(xiàn)形式，可以從廣義和狹義兩個(gè)層面加以理解。

　　廣義的審計(jì)質(zhì)量是指審計(jì)工作的總體質(zhì)量，即管理工作和業(yè)務(wù)工作的一體化效果，其核心是在何種程度上履行了受托責(zé)任，提供的審計(jì)產(chǎn)品對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)程度和服務(wù)水平。

　　狹義的審計(jì)質(zhì)量是指審計(jì)業(yè)務(wù)工作即審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量，包括選項(xiàng)、立項(xiàng)、準(zhǔn)備、實(shí)施、報(bào)告、歸檔等一系列環(huán)節(jié)的工作效果和實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)的程度，其核心是在何種程度上遵循了《審計(jì)法》和《國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)的要求。

審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容

　　審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括審計(jì)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)解釋如下：

　　1、審計(jì)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量審計(jì)組織工作總效果的尺度，主要從維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)，幫助被審計(jì)單位加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，以及發(fā)揮審計(jì)宏觀調(diào)控作用角度提出要求。

　　2、審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的規(guī)范，其中，審計(jì)項(xiàng)目主要包括項(xiàng)目計(jì)劃、審計(jì)通知書、審計(jì)工作方案、審計(jì)工作底稿、審計(jì)取證、審計(jì)報(bào)告、審計(jì)意見書和審計(jì)處理決定、審計(jì)檔案、審計(jì)回訪等內(nèi)容。

　　審計(jì)溝通與其它事項(xiàng)溝通相比，有明顯的不同特征，主要有溝通時(shí)間的過(guò)程性、溝通活動(dòng)的藝術(shù)性、溝通方法的靈活性和溝通目標(biāo)的多重性四個(gè)特征，具體如下：

溝通時(shí)間的過(guò)程性

　　審計(jì)溝通的過(guò)程性，是審計(jì)工作不可或缺的重要組成部分，貫穿于審計(jì)的全過(guò)程及審計(jì)的三個(gè)主要階段。審計(jì)前調(diào)查階段：包括調(diào)查了解被審計(jì)單位的基本情況、機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及政策落實(shí)等方面的溝通；審計(jì)實(shí)施階段：包括召開進(jìn)點(diǎn)會(huì)、審計(jì)調(diào)查取證、問(wèn)題定性、工作配合等情況的溝通；審計(jì)處理階段：包括審計(jì)報(bào)告征求意見、審計(jì)處理決定、審計(jì)建議及社會(huì)公告等事項(xiàng)的溝通。

溝通活動(dòng)的藝術(shù)性

　　審計(jì)溝通是一門藝術(shù)，具有鮮明的藝術(shù)形象性、主體性和審美性，是三者之間的有機(jī)統(tǒng)一。

　　藝術(shù)形象性——是以具體生動(dòng)地、感人的形象，反映社會(huì)生活與表現(xiàn)生活某些本質(zhì)的思想情感。藝術(shù)主體性——包括藝術(shù)創(chuàng)作、藝術(shù)作品和藝術(shù)欣賞三個(gè)部分。藝術(shù)審美性——“勞動(dòng)創(chuàng)造了美”（恩格斯），是通過(guò)創(chuàng)造性的勞動(dòng)，把現(xiàn)實(shí)生活中的真、善、美凝聚在藝術(shù)作品中。

溝通方法的靈活性

　　它是指具體問(wèn)題具體分析在審計(jì)溝通中的具體運(yùn)用，也是審計(jì)常用的基本策略之一。不同項(xiàng)目及溝通對(duì)象的差異性，必然導(dǎo)致溝通方法的靈活多樣性。審計(jì)實(shí)踐中，沒(méi)有一成不變的溝通方法，必須根據(jù)具體問(wèn)題、具體環(huán)境、具體對(duì)象、具體事項(xiàng)作具體分析。根據(jù)審計(jì)實(shí)踐，主要有三種情況：

　　一是常規(guī)事項(xiàng)的溝通。應(yīng)采取隨機(jī)性、非正規(guī)性的溝通方法；

　　二是對(duì)非常規(guī)性事項(xiàng)的溝通。應(yīng)注意分析研究溝通對(duì)象的性格特征、履職情況、工作特點(diǎn)，采取有針對(duì)性的溝通方法；

　　三是重大事項(xiàng)的溝通。尤其是雙方產(chǎn)生嚴(yán)重的事項(xiàng)，應(yīng)擬定溝通方案、應(yīng)急處置方案、設(shè)置溝通環(huán)境、分析對(duì)方的心理特征，采取特殊的溝通方式，實(shí)現(xiàn)溝通目的。

溝通目標(biāo)的多重性

　　審計(jì)溝通的最終目標(biāo)是為整體工作服務(wù)，這是審計(jì)溝通的最基本特征。但在具體實(shí)踐中，審計(jì)溝通的目標(biāo)往往有多重性?？煞譃槿N情況：

　　一是日常性的溝通。如索取資料、工作要求、召開會(huì)議等，旨在形成共識(shí)，取得被審計(jì)單位的理解、支持與配合，從而實(shí)現(xiàn)某一具體目標(biāo)，此類溝通事項(xiàng)較為零星、普遍；

　　二是特殊事項(xiàng)的溝通。溝通是為了重點(diǎn)了解掌握審計(jì)人員不了解或不全面了解的情況，如對(duì)問(wèn)題性質(zhì)的認(rèn)定、了解一些敏感性問(wèn)題等，溝通的目的是了解某一特定事項(xiàng)的真相；

　　三是特別重大事項(xiàng)的溝通。除了解重大事項(xiàng)的基本情況外，還包括與這一重大事項(xiàng)相關(guān)系的其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，以利用擴(kuò)大信息來(lái)源渠道，提升對(duì)重大問(wèn)題的職業(yè)判斷，從而實(shí)現(xiàn)審計(jì)的多重目標(biāo)。

審計(jì)溝通解釋

　　審計(jì)溝通是指審計(jì)機(jī)構(gòu)與被審計(jì)單位、組織適當(dāng)管理層就審計(jì)有關(guān)事項(xiàng)、依據(jù)、結(jié)論、決定或建議進(jìn)行積極有效探討和交流的過(guò)程。

　　審計(jì)溝通是貫穿于審計(jì)全過(guò)程的一項(xiàng)重要的工作，科學(xué)、有效的溝通對(duì)增進(jìn)審計(jì)人員與被審計(jì)人員雙方的情感，提升審計(jì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)有著極其重要的作用。

課程背景

　　戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)，同時(shí)也是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。作為企業(yè)運(yùn)作的三駕馬車之一，財(cái)務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，在任何時(shí)候，戰(zhàn)略性地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增長(zhǎng)的條件。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何清晰的設(shè)立公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃?如何構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)與決策體系?財(cái)務(wù)高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃到內(nèi)部調(diào)控、財(cái)務(wù)分析等經(jīng)營(yíng)機(jī)制?如何保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴(yán)格控制?

　　本課程以企業(yè)戰(zhàn)略為切入點(diǎn)，從企業(yè)整體出發(fā)，明確財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，把握企業(yè)戰(zhàn)略眼光，通過(guò)案例分析講解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施，并提出有效建議幫助您分析企業(yè)所存在的不足和改善措施。

課程收益

　　【精準(zhǔn)戰(zhàn)略把握】深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，把握企業(yè)發(fā)展的脈搏

　　【關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)控制】掌握戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略預(yù)算制定及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與預(yù)控

　　【全面體系建設(shè)】學(xué)會(huì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，明晰有效的管理體系和核心經(jīng)營(yíng)體系

　　【多維資源獲取】獲取多維度的財(cái)務(wù)管理信息資源，運(yùn)用豐富的資源拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路

課程對(duì)象

　　CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　CFO正在使公司財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化——他們參與公司經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并以一種真正的伙伴關(guān)系與CEO一起進(jìn)行決策。作為公司頂尖職位，越來(lái)越多的CFO已經(jīng)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的角色中有所轉(zhuǎn)變，他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運(yùn)作、員工薪酬計(jì)劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時(shí)CFO還需積極推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，并有效與投資者進(jìn)行溝通。

　　我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求，以系統(tǒng)全面的課程設(shè)計(jì)，為CFO提供更為廣泛的知識(shí)架構(gòu)、戰(zhàn)略思維訓(xùn)練、財(cái)務(wù)工具把握、創(chuàng)新變革能力和領(lǐng)導(dǎo)力提升。

課程收益

　　重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業(yè)管理核心地位

　　培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化CFO對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理，提升運(yùn)籌帷幄能力

　　把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動(dòng)者

　　更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，嫻熟面對(duì)資本市場(chǎng)，更好地處理投資者關(guān)系

　　掌握前沿金融衍生工具，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

　　CFO領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實(shí)現(xiàn)高效治理，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

課程對(duì)象

　　課程針對(duì)CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

　　參加學(xué)員需要具有8年中高層管理經(jīng)驗(yàn)。

　　CEO、董事會(huì)成員等與CFO一起參加效果更佳。

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)家需要不斷提升自己的戰(zhàn)略財(cái)商，以便更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。本文將從以下幾個(gè)方面介紹財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案，幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財(cái)商，助力企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。

　　一、企業(yè)家的戰(zhàn)略財(cái)商高級(jí)研修班

　　企業(yè)家的戰(zhàn)略財(cái)商高級(jí)研修班是專門為企業(yè)家設(shè)計(jì)的一套培訓(xùn)課程，旨在幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財(cái)商，更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇。課程內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等多個(gè)方面，通過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練等教學(xué)方法，使企業(yè)家能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，提升自身的戰(zhàn)略財(cái)商。

　　二、量化經(jīng)營(yíng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與成果評(píng)價(jià)

　　量化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)管理的重要手段，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與成果的評(píng)價(jià)，可以為企業(yè)提供有力的決策支持。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何運(yùn)用量化方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與成果評(píng)價(jià)，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取、數(shù)據(jù)分析方法、評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建等方面，幫助企業(yè)家更好地把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

　　三、戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

　　資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要支撐，有效的資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何進(jìn)行戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范，包括資金需求預(yù)測(cè)、資金籌措、資金使用效率提升、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范等方面，幫助企業(yè)家更好地把握資金運(yùn)作，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)洞察與防范

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。如何在風(fēng)險(xiǎn)中尋求機(jī)遇，成為企業(yè)家面臨的重要課題。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施進(jìn)行防范。內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略等方面，幫助企業(yè)家更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　五、新環(huán)境下稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)與價(jià)值挖掘

　　在新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要對(duì)稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)與價(jià)值挖掘進(jìn)行重新審視。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何在新環(huán)境下進(jìn)行稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)與價(jià)值挖掘，包括稅收政策解讀、稅收籌劃、稅收風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)體系建設(shè)等方面，幫助企業(yè)家更好地應(yīng)對(duì)新環(huán)境下的稅務(wù)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　六、戰(zhàn)略增長(zhǎng)：戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長(zhǎng)引擎

　　面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)需要不斷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何進(jìn)行戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長(zhǎng)引擎。內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估等方面，幫助企業(yè)家更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。

　　七、對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測(cè)

　　華為作為全球領(lǐng)先的企業(yè)，其戰(zhàn)略落地的成功經(jīng)驗(yàn)值得其他企業(yè)借鑒。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何對(duì)標(biāo)華為，進(jìn)行戰(zhàn)略落地—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測(cè)。內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、預(yù)算預(yù)測(cè)、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控等方面，幫助企業(yè)家更好地將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。

　　八、績(jī)效量化管理與組織效能激活

　　績(jī)效量化管理是企業(yè)管理的重要手段，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的量化管理，可以激發(fā)員工的潛能，提升組織效能。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何進(jìn)行績(jī)效量化管理與組織效能激活，包括績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、績(jī)效激勵(lì)等方面，幫助企業(yè)家更好地激發(fā)員工潛能，提升組織效能。

　　九、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃方案

　　財(cái)務(wù)隊(duì)伍是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心力量，建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何進(jìn)行財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃方案，包括財(cái)務(wù)人員選拔、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員激勵(lì)等方面，幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案旨在幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財(cái)商，更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí)本培訓(xùn)方案，企業(yè)家將能夠更好地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與成果評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)洞察與防范、新環(huán)境下稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)與價(jià)值挖掘、戰(zhàn)略增長(zhǎng)、對(duì)標(biāo)華為、績(jī)效量化管理與組織效能激活等方面的工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　在新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要不斷提升自身的戰(zhàn)略財(cái)商，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案，企業(yè)家將能夠更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)，本培訓(xùn)方案還將幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。因此，對(duì)于有志于提升自身戰(zhàn)略財(cái)商的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，本培訓(xùn)方案無(wú)疑是一個(gè)不容錯(cuò)過(guò)的優(yōu)質(zhì)選擇。

　　總結(jié)：本文從企業(yè)家的戰(zhàn)略財(cái)商高級(jí)研修班、量化經(jīng)營(yíng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與成果評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)洞察與防范、新環(huán)境下稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)與價(jià)值挖掘、戰(zhàn)略增長(zhǎng)：戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長(zhǎng)引擎、對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測(cè)、績(jī)效量化管理與組織效能激活、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃方案等九個(gè)方面介紹了財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案。通過(guò)學(xué)習(xí)本培訓(xùn)方案，企業(yè)家將能夠提升自身的戰(zhàn)略財(cái)商，更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)，本培訓(xùn)方案還將幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中起著重要的作用，良好的財(cái)務(wù)管理能讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)自如，有效地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

同時(shí)，有效的財(cái)務(wù)管理也能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況一目了然，了解企業(yè)的錢花在了哪里、收益如何、下次該如何調(diào)整等，以保證企業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理涉及資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量和利潤(rùn)分配的管理。

可以說(shuō)，CEO決定如何組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有著重要的影響。CEO根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，在財(cái)務(wù)管理中所采取的企業(yè)戰(zhàn)略也是不同的。

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系十分緊密。財(cái)務(wù)管理為企業(yè)戰(zhàn)略提供理論基礎(chǔ)，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理理論的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的發(fā)展時(shí)機(jī)，進(jìn)一步制訂出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。換句話說(shuō)，如果沒(méi)有做好財(cái)務(wù)管理，企業(yè)戰(zhàn)略就無(wú)以為繼。

1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中扮演著新角色

隨著時(shí)代的發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)信息的快速反饋。因此，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而生。

一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理更重視外部環(huán)境和各方資源，它要求企業(yè)主動(dòng)去適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，以滿足客戶的需求為目標(biāo)，注重產(chǎn)品的品質(zhì)、客戶滿意度等，進(jìn)而不斷贏得更多的市場(chǎng)生存空間。

同樣，財(cái)務(wù)部門也開始扮演著更豐富多樣的角色，如成為業(yè)務(wù)部門的“合作伙伴”、為企業(yè)決策提供方向、幫助企業(yè)制定目標(biāo)、診斷改善績(jī)效等。

這對(duì)財(cái)務(wù)人員也提出了更高的要求，不僅要具備財(cái)務(wù)管理理念和專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要提升對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而發(fā)揮更大的作用。具體說(shuō)來(lái)，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員是以財(cái)務(wù)管理為核心工作內(nèi)容，作為企業(yè)的戰(zhàn)略支持者而存在的。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)主要分為以下3個(gè)層次

一是與企業(yè)的規(guī)劃、戰(zhàn)略相關(guān)，工作偏向于財(cái)務(wù)決策;

二是與企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程控制相關(guān)，包括預(yù)算、績(jī)效、資產(chǎn)管理等;

三是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析、評(píng)價(jià)相關(guān)，包括業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、投入產(chǎn)出效益分析等，工作重點(diǎn)是研究決策行為結(jié)果，為決策行為提供有效信息。

如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做得到位，就會(huì)極大地保障企業(yè)戰(zhàn)略的正確實(shí)施。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，到位的財(cái)務(wù)管理就像是儲(chǔ)備充足的倉(cāng)庫(kù)，能夠源源不斷地為企業(yè)輸送能量。

2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

首先，我們來(lái)了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的定義。

核心要點(diǎn)：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是指企業(yè)將長(zhǎng)期目標(biāo)和未來(lái)規(guī)劃轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型，并預(yù)設(shè)在不同的經(jīng)營(yíng)、投資和籌資活動(dòng)下，模擬和分析得出企業(yè)的盈利、資產(chǎn)負(fù)債和現(xiàn)金流量情況。同時(shí)，使用不同的企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法對(duì)企業(yè)和股東價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)一步了解不同戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)的影響。在此基礎(chǔ)上，綜合得出最佳財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。

企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和制訂要以財(cái)務(wù)管理為核心，而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)又是財(cái)務(wù)管理的核心職能，包括構(gòu)建與維護(hù)、資本管理、資源配置、決策支持和價(jià)值管理等。

具體來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是指CEO通過(guò)企業(yè)的盈利能力、現(xiàn)金創(chuàng)造能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等表現(xiàn)，了解企業(yè)與以前相比是更好還是更差，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是更弱還是更強(qiáng)等;從高管團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考評(píng)，了解企業(yè)高管的工作是否更出色，是否給企業(yè)帶來(lái)了更強(qiáng)的發(fā)展，是否要給企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)等。通過(guò)負(fù)債政策、股權(quán)分配政策、投資政策等分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策，進(jìn)而了解可通過(guò)哪些調(diào)控政策幫助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等。

其次，我們來(lái)了解一下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義。

核心要點(diǎn)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金均衡有效地流動(dòng)、整體戰(zhàn)略的有效實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)資金影響的分析，從全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性角度對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行規(guī)劃，以確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略即在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用戰(zhàn)略管理思想，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面，CEO要從如何籌資、如何降低資本成本、是否需要進(jìn)一步調(diào)整財(cái)務(wù)政策、如何調(diào)整和制訂企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等幾個(gè)方面，來(lái)了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)政策是否合適，是否存在需要調(diào)整或修正的地方。簡(jiǎn)言之，CEO需要通過(guò)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而判斷企業(yè)戰(zhàn)略是否到位。

總之，有效的財(cái)務(wù)管理能使企業(yè)戰(zhàn)略更符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，同時(shí)也能幫助企業(yè)在發(fā)展中規(guī)避更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)又穩(wěn)又快地發(fā)展。

在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)總監(jiān)奉行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的未來(lái)發(fā)展必須遵循企業(yè)的總體思路和基本方向。

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的未來(lái)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為適應(yīng)公司總體競(jìng)爭(zhēng)而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略，是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)的規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的未來(lái)發(fā)展必須遵循企業(yè)的總體思路和基本方向。

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)清晰與否，不僅直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位是否準(zhǔn)確，而且也間接決定著整體資源配置是否有序與運(yùn)轉(zhuǎn)是否高效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。財(cái)務(wù)總監(jiān)一定要制定高瞻遠(yuǎn)矚的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

2、資金籌措戰(zhàn)略

資金籌措戰(zhàn)略不是具體的資金籌措實(shí)施計(jì)劃，而是為適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的戰(zhàn)略要求，對(duì)整個(gè)企業(yè)資金籌措的重要方面所持的一種長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的構(gòu)想。資金籌措戰(zhàn)略的直接目的并不是使企業(yè)達(dá)到短期資金成本的最低化，而是確保企業(yè)長(zhǎng)期資金來(lái)源的可靠性和靈活性，并以此為基礎(chǔ)，不斷降低企業(yè)長(zhǎng)期的資金成本。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)籌措資金的途徑有三條。

(1)把功夫用在財(cái)務(wù)管理上，盤活企業(yè)內(nèi)部的閑置沉淀資金，同時(shí)注重內(nèi)部籌資，在盈余分配中留足未來(lái)發(fā)展需要的資金。

(2)向社會(huì)募集資金。企業(yè)在負(fù)債率過(guò)高時(shí)要慎用負(fù)債經(jīng)營(yíng)方式，并提高債務(wù)資金的使用質(zhì)量，防止受負(fù)債拖累。此外，企業(yè)應(yīng)積極爭(zhēng)取政策，加快從資本市場(chǎng)直接融資的步伐，籌集長(zhǎng)期、穩(wěn)定的資金。

(3)將企業(yè)改造成為生產(chǎn)、流通和金融的結(jié)合體。這種改造可以通過(guò)讓銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入企業(yè)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，也可以將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)公司改造成信托投資公司。

3、資金投資戰(zhàn)略

資金投資戰(zhàn)略是指通過(guò)資金的組合及運(yùn)用，確定最佳的投資方向和投資規(guī)模的策略。主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資產(chǎn)投資、無(wú)形資產(chǎn)投資以及項(xiàng)目投資、證券投資、產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資等方面。

資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心和基礎(chǔ)。一方面，投資戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，收益性目標(biāo)是企業(yè)生存的根本保證;可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo);公益性目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿觸及的，但只要投資成功，就有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

另一方面，投資戰(zhàn)略所確定的投資方向、規(guī)模決定了融資的方式和數(shù)量，而投資的時(shí)機(jī)和進(jìn)度影響著企業(yè)的融資和營(yíng)運(yùn)資本的管理方式，投資的收益目標(biāo)又在一定程度上影響著企業(yè)的股利分配以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

4、收益分配戰(zhàn)略

收益分配戰(zhàn)略是指企業(yè)以戰(zhàn)略眼光確定企業(yè)凈利潤(rùn)留存與分配的比例，以保證企業(yè)和股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。收益分配是利用價(jià)值形式對(duì)社會(huì)剩余產(chǎn)品進(jìn)行分配。企業(yè)的收益分配戰(zhàn)略應(yīng)遵循既有利于股東又有利于企業(yè)的原則。

收益分配戰(zhàn)略的制定必須以投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略為依據(jù)，并為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)。一方面，收益分配戰(zhàn)略要滿足企業(yè)營(yíng)銷及產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展的需要，全力支持企業(yè)的擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略;另一方面，收益分配戰(zhàn)略應(yīng)最大限度地滿足企業(yè)培育與提升核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)權(quán)益資本的需要，積極探索知識(shí)、技術(shù)、專利以及管理等要素參與收益分配的有效辦法，制定有利于留住人才和人盡其才的收益分配政策。

收益分配戰(zhàn)略有著特殊的意義：一是可以發(fā)揮資金的規(guī)模效益，將收益投資于優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，使公司的優(yōu)勢(shì)更強(qiáng);二是將收益用于改善公司薄弱環(huán)節(jié)，使弱勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)勢(shì)；三是將收益用于并購(gòu)或進(jìn)入新行業(yè)培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)總監(jiān)奉行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。另外，除了以上提到的三個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略外，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)防范戰(zhàn)略、負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和股權(quán)分配戰(zhàn)略。只有合理地避免風(fēng)險(xiǎn)、控制負(fù)債和做好財(cái)務(wù)分配，企業(yè)才能夠健康發(fā)展。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是促進(jìn)企業(yè)資金均衡流動(dòng)的保證，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須分析環(huán)境要素對(duì)資金流動(dòng)的影響，從而制定出長(zhǎng)期性、全面性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，以保證戰(zhàn)略計(jì)劃在執(zhí)行的過(guò)程中，其財(cái)務(wù)管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進(jìn)一步為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

1、案例概述

A企業(yè)成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，A企業(yè)當(dāng)前注冊(cè)資本已經(jīng)達(dá)到5100萬(wàn)元，成為了行業(yè)內(nèi)的一級(jí)企業(yè)。作為綜合服務(wù)提供商，A企業(yè)資質(zhì)健全。

2008年12月，A企業(yè)完成了輔業(yè)改制，完成改制后，企業(yè)內(nèi)部的國(guó)有股權(quán)全部退出，由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內(nèi)部組織層級(jí)、機(jī)構(gòu)、職能部門較多。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以企業(yè)日常管理難度較大，同時(shí)給企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及戰(zhàn)略分析

1、財(cái)務(wù)管理觀念落后企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，往往存在管理者素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理觀念落后等問(wèn)題，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效能無(wú)法被充分地發(fā)揮出來(lái)。管理者財(cái)務(wù)觀念落后的問(wèn)題主要體現(xiàn)在：

(1) 財(cái)務(wù)管理沒(méi)有納入到企業(yè)管理的過(guò)程中來(lái)。

(2) 對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定受內(nèi)外部環(huán)境的影響過(guò)大，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定失去意義。另外，企業(yè)管理者在管理過(guò)程中，為了追求效益最大化，削弱了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，這造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻繁發(fā)生。

(3) 企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候，由于時(shí)間價(jià)值測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不夠完善，因此在運(yùn)行過(guò)程中通常都過(guò)于重視利潤(rùn)和價(jià)值，影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的合理優(yōu)化。2、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全國(guó)內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部普遍存在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全的問(wèn)題，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全是影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)管理部門;即使設(shè)立了財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能水平、實(shí)踐能力水平不足。

(2) 企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定劃分部門、崗位責(zé)任，導(dǎo)致大部分工作人員在實(shí)際工作中，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

3、財(cái)務(wù)控制能力薄弱企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 現(xiàn)金管理不足，很多企業(yè)內(nèi)部甚至存在資金閑置或不足的問(wèn)題，另外，財(cái)務(wù)支出過(guò)程缺乏科學(xué)的規(guī)劃，很容易讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

(2) 應(yīng)收賬款使用周期較長(zhǎng)，使企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)回收資金。

(3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產(chǎn)活動(dòng)前，沒(méi)有做好充分的調(diào)查，這造成企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失去了既定的意義。

(4) 管理者過(guò)于關(guān)注現(xiàn)金流，忽視了成本和利潤(rùn)問(wèn)題的分析，極大程度地削弱了企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力。

3、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響

1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導(dǎo)致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對(duì)此，企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐，不僅要確保各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于資金的需求，還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性，從而在節(jié)約資金占用的同時(shí)，提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長(zhǎng)久的獲得利潤(rùn)的能力，必須保證其在賺取利潤(rùn)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是合理的，且資金流轉(zhuǎn)過(guò)程是安全的。可以說(shuō)，資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來(lái)盈利能力的基礎(chǔ)和保證。換言之，企業(yè)只有根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略，否則就會(huì)影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性，給企業(yè)未來(lái)投資活動(dòng)的開展帶來(lái)巨大的影響，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉。

3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略，具體來(lái)說(shuō)就是，企業(yè)通過(guò)一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獲取了一定的利潤(rùn)，然后企業(yè)對(duì)這些利潤(rùn)進(jìn)行分配，或用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，或用于企業(yè)再投資。從本質(zhì)來(lái)說(shuō)，收益分配戰(zhàn)略其實(shí)就是企業(yè)選擇對(duì)自己發(fā)展更加有力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。針對(duì)此，企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時(shí)，必須綜合考慮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會(huì)失去科學(xué)性。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施

1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)中想要降低融資成本、減小融資風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來(lái)說(shuō)，融資渠道有很多種，建筑企業(yè)可以選擇內(nèi)部積累的融資方式，幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢(shì)。而如果企業(yè)選擇外部融資，那么可以應(yīng)用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業(yè)融資成本。

(2) 規(guī)模較大的企業(yè)，可以發(fā)行有價(jià)證券的形式來(lái)進(jìn)行融資。其中，就有價(jià)證券而言，企業(yè)可以考慮公司債券和復(fù)合型債券這兩種證券。

2、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟(jì)利益或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建筑企業(yè)會(huì)將籌集到的資金投入到具體的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中，這個(gè)過(guò)程就是資金投入。企業(yè)內(nèi)部所有資金投放戰(zhàn)略的實(shí)施，都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行，管理者根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等，對(duì)資金投放過(guò)程進(jìn)行長(zhǎng)期性的謀劃，而這個(gè)部分是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內(nèi)容。

目前，越來(lái)越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)效益，分散風(fēng)險(xiǎn)，開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就可以進(jìn)入和企業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)，避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導(dǎo)致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應(yīng)以及各類資源，保證整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。在擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的整合和優(yōu)化，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

除此之外，為了提高自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)還要保證資金，并以此為基礎(chǔ)，來(lái)制定產(chǎn)品差異化的投資戰(zhàn)略。同時(shí)，針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)、利潤(rùn)較高的項(xiàng)目，企業(yè)必須要保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前瞻性，來(lái)確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢(shì)和信譽(yù)，從而促進(jìn)自身長(zhǎng)期保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、企業(yè)內(nèi)部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方面，往往會(huì)涉及到總公司和分公司之間權(quán)利和責(zé)任關(guān)系的處理，只有處理得當(dāng)，才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，股利分配戰(zhàn)略可以說(shuō)是非常重要的內(nèi)容，股利分配戰(zhàn)略核心問(wèn)題就是確定最佳股利支付率。理論角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點(diǎn)：

(1) 剩余股利分配政策。具體來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，遇到了較好的投資機(jī)會(huì)，就可以根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)預(yù)算投資所需資本后，在盈余中預(yù)留出來(lái)。

(2) 固定或者持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策。作為一種相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，固定或者持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策其實(shí)就是控制企業(yè)股利處于某一個(gè)穩(wěn)定的水平，并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對(duì)的，其具有一定的變動(dòng)性，選擇這種股利政策的時(shí)候，企業(yè)首選要確定一個(gè)股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個(gè)比率進(jìn)行。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略以及股利政策，都會(huì)受到投資機(jī)會(huì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響，為此，企業(yè)必須提前根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)現(xiàn)金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業(yè)還要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中風(fēng)險(xiǎn)較高的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建更具儲(chǔ)備能力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)分配戰(zhàn)略價(jià)值的最大化打好基礎(chǔ)。

5、本文結(jié)語(yǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃，為其所開展的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供科學(xué)、有效的指導(dǎo)。

企業(yè)選擇什么樣的戰(zhàn)略決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略既是一項(xiàng)選擇，也是一次定位；既是一個(gè)方向，又是一種文化。

1、企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知

從企業(yè)的不同層面、不同角度來(lái)看，戰(zhàn)略就呈現(xiàn)出不同的特征與功能。但從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)看，戰(zhàn)略首先是選擇與定位。一家企業(yè)，如果對(duì)這兩者沒(méi)有一個(gè)好的把握，那么這家企業(yè)未來(lái)的發(fā)展一定是困難重重的。所以，在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的橋頭堡不是建立在產(chǎn)品層面上，也不是在服務(wù)層面上，而是在戰(zhàn)略層面上。

很多企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略是一種流程，通過(guò)既定的流程，戰(zhàn)略便能自然產(chǎn)生出來(lái)，這是錯(cuò)誤的觀念，也是不少企業(yè)容易產(chǎn)生的錯(cuò)覺(jué)。在現(xiàn)在這種經(jīng)營(yíng)環(huán)境里，企業(yè)戰(zhàn)略尤其重要，現(xiàn)代的企業(yè)戰(zhàn)略的核心是要?jiǎng)討B(tài)做出多種維度的平衡。既需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，也必須能掌握眼前的戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)；既需要對(duì)自己的能力有深入的了解，也需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有充分的認(rèn)識(shí)。

2、企業(yè)戰(zhàn)略的思維模式

全球經(jīng)濟(jì)一體化，互聯(lián)網(wǎng)使人與人之間的聯(lián)系更便捷，讓信息更透明，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在加劇。人們感慨，錢沒(méi)前幾年那么好賺了。在中國(guó)，很多目前實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的人，并不是真正具有戰(zhàn)略思維、憑實(shí)力打下了天下的人，更多是憑借資源、關(guān)系，加上敢干、肯干、能吃苦，再來(lái)一點(diǎn)好運(yùn)氣，于是他們“成功”了。

管理咨詢大師拉姆·查蘭告誡人們：“很多企業(yè)在過(guò)去創(chuàng)造了輝煌，未來(lái)卻未必能持續(xù)成功。”如今市場(chǎng)環(huán)境的容錯(cuò)率已經(jīng)大大降低，任何戰(zhàn)略失誤都可能給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。過(guò)去輝煌，不代表以后還有輝煌的機(jī)會(huì)。市場(chǎng)環(huán)境容錯(cuò)率的降低，不會(huì)再給你太多機(jī)會(huì)試錯(cuò)，也許錯(cuò)了一步就將全盤皆輸。

好的戰(zhàn)略該是建立在殘酷現(xiàn)實(shí)之上的，更是動(dòng)態(tài)調(diào)整的。一家企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時(shí)得了解實(shí)際情況、目前的行業(yè)現(xiàn)狀，以及了解未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，并謹(jǐn)慎地思考盈利模式。但現(xiàn)實(shí)情況是，絕大部分企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時(shí)不具備戰(zhàn)略思維。真正的戰(zhàn)略思維既要像商人一樣看重當(dāng)下，也要像企業(yè)家一樣思考未來(lái)。

正如查蘭提醒我們的：“他們尤其沒(méi)有分析以下三個(gè)決定企業(yè)成敗得失，甚至生死存亡的關(guān)鍵要素：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)必須具備的組織機(jī)制和關(guān)鍵能力。”

3、企業(yè)戰(zhàn)略的分析工具

通常我們會(huì)使用SWOT分析法來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行生存定位。SWOT分析法實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的一種方法。主要通過(guò)分析企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅四個(gè)因素，以更加明確企業(yè)的實(shí)際狀況及其在行業(yè)中所處的位置，為企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

在SWOT分析法中，熟悉環(huán)境因素，構(gòu)造SWOT矩陣以及制訂行動(dòng)計(jì)劃，都是非常重要的。通過(guò)SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方。

哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略之父邁克爾·波特的五力模型就是選擇事業(yè)戰(zhàn)略的分析框架，他提出的成本領(lǐng)先、差異化和集中戰(zhàn)略就是事業(yè)戰(zhàn)略的基本類型。

企業(yè)戰(zhàn)略中最著名的波士頓矩陣、GE經(jīng)營(yíng)分析矩陣，實(shí)際上都是分析事業(yè)戰(zhàn)略的模型。所以，我們會(huì)使用波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型中的五種力量來(lái)尋求企業(yè)突破口。

傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維從應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，假定環(huán)境是穩(wěn)定的，是可以被分析預(yù)測(cè)的。因此戰(zhàn)略的制訂就是基于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)或資源優(yōu)勢(shì)選擇事業(yè)領(lǐng)域或范圍，針對(duì)事業(yè)客戶需求，發(fā)展事業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、多元化和跨界才是新主流

華為創(chuàng)始人任正非說(shuō)過(guò)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向和節(jié)奏，其實(shí)這也是戰(zhàn)略的兩大基本內(nèi)涵。戰(zhàn)略首先追求的是經(jīng)營(yíng)方向的準(zhǔn)確性，其次要追求戰(zhàn)略節(jié)奏的有序性。從規(guī)律上，所有成功的企業(yè)戰(zhàn)略都會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段：點(diǎn)、線、面。

企業(yè)戰(zhàn)略的第一階段，首先要追求點(diǎn)上的突破，在某個(gè)點(diǎn)上取得絕對(duì)勝利，這個(gè)點(diǎn)具體而言就是一定要做出一款有需求的產(chǎn)品，并且能夠源源不斷地賣出去。企業(yè)戰(zhàn)略的第二階段，要基于已經(jīng)成功的點(diǎn)，由點(diǎn)及線，去實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略，再持續(xù)打造第二個(gè)、第三個(gè)或更多成功的產(chǎn)品和品類，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售。企業(yè)戰(zhàn)略的第三階段，要站在產(chǎn)業(yè)角度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的生態(tài)圈角度，經(jīng)過(guò)綜合考慮，讓企業(yè)變成一個(gè)具有生態(tài)型的企業(yè)，讓相關(guān)利益者都能在你的生態(tài)圈很好地生存。

這三個(gè)階段的發(fā)展，循序漸進(jìn)，但大部分的企業(yè)，都是發(fā)展到第二階段就戛然而止的。從0到1容易，從1到N難。如何在正確的時(shí)間做出正確的選擇，是所有企業(yè)都會(huì)面臨的一大難題。即使在錯(cuò)誤的時(shí)間做了一件正確的事，結(jié)果也不會(huì)好到哪里去。所以很多企業(yè)選擇永遠(yuǎn)停留在第一階段，只做一款產(chǎn)品，這樣至少還能活著。

5、什么是多元化戰(zhàn)略?

多元化戰(zhàn)略就是新產(chǎn)品和新市場(chǎng)的雙重組合，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。與其他戰(zhàn)略相比，多元化戰(zhàn)略擁有分散風(fēng)險(xiǎn)、更容易獲得融資等優(yōu)點(diǎn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)，本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)客戶價(jià)值，是經(jīng)營(yíng)以產(chǎn)品和服務(wù)為載體的客戶價(jià)值。因此，企業(yè)多元化戰(zhàn)略的本質(zhì)是產(chǎn)品和服務(wù)的擴(kuò)張，是從1到N的增加，從一棵樹到一片森林的發(fā)展。但大部分企業(yè)，在多元化擴(kuò)張的過(guò)程中，就開始失控。企業(yè)表面上做大了，而實(shí)質(zhì)上只是沾了一手泥，反而拖累了主營(yíng)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低。

一家企業(yè)發(fā)展到市場(chǎng)需求飽和時(shí)，向外轉(zhuǎn)型、拓寬市場(chǎng)成了一種新的發(fā)展方向。做得越好，機(jī)會(huì)就越大;發(fā)展越好，越容易吃掉別人?？缃绯丝梢在A得更大的發(fā)展空間，更是企業(yè)遇到強(qiáng)烈的危機(jī)感做出的戰(zhàn)略回應(yīng)。當(dāng)下企業(yè)最擔(dān)心的是什么?不是資金，不是人才，而是失去競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)跨界不是終點(diǎn)，價(jià)值跨界才是落腳處。企業(yè)跨界并不是哪個(gè)行業(yè)時(shí)下最火熱便跟風(fēng)投資進(jìn)組，企業(yè)更需要考慮跨界是否真正為用戶創(chuàng)造了價(jià)值。否則只會(huì)做無(wú)用功。

從4C到4P，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略中心出現(xiàn)了一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的一切戰(zhàn)略行為都從過(guò)去圍繞企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品為中心向以用戶消費(fèi)者為中心而轉(zhuǎn)變，從過(guò)去關(guān)注自身向關(guān)注消費(fèi)者轉(zhuǎn)移。解決銷售只是一種手段，而關(guān)注消費(fèi)者需求，提供消費(fèi)所需才是企業(yè)真正的目的，企業(yè)更多強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的體驗(yàn)和感受，因此對(duì)于跨界來(lái)說(shuō)，只有將所有的工作基于這一點(diǎn)上才會(huì)發(fā)揮其作用。

公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有相對(duì)獨(dú)立性，這由財(cái)務(wù)地位、戰(zhàn)略需要和專業(yè)性所決定。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)公司戰(zhàn)略以及其他同級(jí)戰(zhàn)略的制定和修訂具有不可忽視的作用。

企業(yè)所處的環(huán)境永遠(yuǎn)是復(fù)雜多變的，每個(gè)時(shí)期都會(huì)有鮮明的環(huán)境特點(diǎn)。

當(dāng)今，隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)，科技日新月異，企業(yè)形式不斷演變，國(guó)際資金加劇流動(dòng)，以及企業(yè)所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常加劇，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和管理的要求日益提高。這更加凸顯了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性。若能掌握這些影響因素，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，匹配企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，就能設(shè)計(jì)出有效的、高水平的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要作用

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要作用表現(xiàn)在以下五個(gè)方面。

第一，在對(duì)企業(yè)決策層和管理層的賦能方面，讓他們?cè)谡J(rèn)識(shí)公司目標(biāo)和公司戰(zhàn)略的同時(shí)，更加深刻地了解企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，真正意義上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，創(chuàng)造更加良好的內(nèi)部環(huán)境。

第二，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)改變財(cái)務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)狀，包括完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、運(yùn)用最新的財(cái)務(wù)理念、調(diào)配最佳的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)未來(lái)環(huán)境的適應(yīng)能力。

第三，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能培植和發(fā)揮財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力。培植財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)是必要的，發(fā)揮財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)也是必要的。如何才能發(fā)揮財(cái)務(wù)的最大效應(yīng)，的確是一個(gè)重要課題。

第四，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還能提高企業(yè)財(cái)務(wù)素質(zhì)，全方位地發(fā)揮財(cái)務(wù)的功能，從而有效地提高企業(yè)發(fā)展能力。財(cái)務(wù)功能具有很強(qiáng)的專業(yè)性，而且有理念、有方法、有技巧。事實(shí)上，財(cái)務(wù)和理財(cái)是當(dāng)今企業(yè)很流行的話題。

第五，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能為企業(yè)提供充裕資金，并為資金找到更佳的投資方向，為保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供有利條件。業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上，資金融于每個(gè)環(huán)節(jié)之中，資金流動(dòng)以及資金供應(yīng)不可以中斷，否則，企業(yè)將陷入嚴(yán)重的危機(jī)，甚至破產(chǎn)。

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)價(jià)值鏈

學(xué)術(shù)界對(duì)于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的研究方興未艾。那么，財(cái)務(wù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中到底處于一個(gè)什么樣的位置?曾有人做過(guò)這方面的探討，但僅僅把財(cái)務(wù)局限在一般性的財(cái)務(wù)工作。國(guó)際知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道在《首席財(cái)務(wù)官：公司未來(lái)的建筑師》一書中對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈進(jìn)行了介紹(如圖所示)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的關(guān)系

該框架對(duì)不同財(cái)務(wù)流程、各種財(cái)務(wù)流程之間的關(guān)聯(lián)，以及與業(yè)務(wù)價(jià)值鏈之間的關(guān)系，進(jìn)行了簡(jiǎn)單易懂的呈現(xiàn)?！柏?cái)務(wù)戰(zhàn)略”以公司戰(zhàn)略的主導(dǎo)和指導(dǎo)作為起點(diǎn)，開始了它六大工作的內(nèi)部循環(huán)，對(duì)財(cái)務(wù)價(jià)值鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都有影響，尤其是對(duì)“投資管理”“籌資、稅務(wù)與財(cái)政”的影響最大。在價(jià)值鏈上的另一邊是“成本計(jì)劃和預(yù)算”“財(cái)務(wù)工作”“業(yè)績(jī)管理”。

這個(gè)價(jià)值鏈顯然將“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”和“財(cái)務(wù)工作”分列成兩個(gè)獨(dú)立的工作單元，也就說(shuō)明“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”與“財(cái)務(wù)工作”所要關(guān)注與解決的問(wèn)題以及工作職責(zé)是完全不同的。

所以說(shuō)，了解業(yè)務(wù)價(jià)值鏈很重要，起碼讓大家明白企業(yè)在選擇了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，也同時(shí)選擇了自己的發(fā)展戰(zhàn)略。在公司戰(zhàn)略的主導(dǎo)下，企業(yè)也就基本確定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)價(jià)值鏈中處于開始及主導(dǎo)環(huán)節(jié)。

　　在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，長(zhǎng)期股權(quán)投資占據(jù)著重要的地位。這些投資不僅反映了企業(yè)對(duì)其他公司的戰(zhàn)略意圖和承諾，同時(shí)也直接影響著投資者的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。公允價(jià)值變動(dòng)損益、機(jī)械作業(yè)、勘探費(fèi)用以及提取保險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金等因素，都是在管理和評(píng)估長(zhǎng)期股權(quán)投資時(shí)必須考慮的關(guān)鍵要素。本文將探討這些概念如何影響長(zhǎng)期股權(quán)投資的決策過(guò)程和財(cái)務(wù)報(bào)告。

　　長(zhǎng)期股權(quán)投資是指企業(yè)為了獲得股息、資本增值或?qū)Ρ煌顿Y公司的控制和重大影響而進(jìn)行的非流動(dòng)性投資。這些投資通常不受短期市場(chǎng)波動(dòng)的影響，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的資本增長(zhǎng)和穩(wěn)定的現(xiàn)金流。在財(cái)務(wù)報(bào)表中，長(zhǎng)期股權(quán)投資可以按照成本法或權(quán)益法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，具體的選擇取決于持股比例和對(duì)被投資單位的影響力。

　　公允價(jià)值變動(dòng)損益則是指長(zhǎng)期股權(quán)投資在會(huì)計(jì)期間內(nèi)因公允價(jià)值變化而產(chǎn)生的未實(shí)現(xiàn)收益或損失。這種變動(dòng)直接反映在企業(yè)的凈利潤(rùn)中，影響著投資者對(duì)企業(yè)價(jià)值的判斷。在金融市場(chǎng)波動(dòng)較大的情況下，公允價(jià)值的波動(dòng)可能會(huì)對(duì)投資收益產(chǎn)生顯著影響，因此企業(yè)需要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并進(jìn)行合理的估計(jì)和披露。

　　機(jī)械作業(yè)是指在生產(chǎn)過(guò)程中涉及的機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、使用和維護(hù)等活動(dòng)。這些活動(dòng)的成本在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)被視為制造費(fèi)用的一部分，并在存貨成本中體現(xiàn)。對(duì)于長(zhǎng)期股權(quán)投資而言，如果投資對(duì)象是一家重資產(chǎn)公司，其機(jī)械作業(yè)的效率和成本控制能力可能會(huì)對(duì)投資回報(bào)產(chǎn)生重要影響。

　　勘探費(fèi)用是企業(yè)在尋找新的礦產(chǎn)資源、油氣田或其他自然資源時(shí)發(fā)生的費(fèi)用。這些費(fèi)用通常是前期投入大且風(fēng)險(xiǎn)高，但對(duì)于資源型企業(yè)來(lái)說(shuō)，成功的勘探活動(dòng)可能帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。長(zhǎng)期股權(quán)投資者在考慮投資此類企業(yè)時(shí)，必須評(píng)估其勘探項(xiàng)目的潛力和風(fēng)險(xiǎn)，以及這些費(fèi)用如何在財(cái)務(wù)報(bào)表中被處理。

　　提取保險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金是保險(xiǎn)公司為履行未來(lái)保險(xiǎn)合同義務(wù)而設(shè)立的準(zhǔn)備金。這些準(zhǔn)備金的金額基于對(duì)未來(lái)索賠和支付的精算評(píng)估，并直接影響保險(xiǎn)公司的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。對(duì)于長(zhǎng)期股權(quán)投資而言，如果投資對(duì)象是一家保險(xiǎn)公司，其責(zé)任準(zhǔn)備金的提取方法和充足性是評(píng)估其財(cái)務(wù)健康狀況的關(guān)鍵因素。

　　綜上所述，長(zhǎng)期股權(quán)投資的管理和決策需要考慮多種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)因素。公允價(jià)值變動(dòng)損益、機(jī)械作業(yè)、勘探費(fèi)用和提取保險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金等都是影響投資回報(bào)和企業(yè)價(jià)值的重要指標(biāo)。企業(yè)需要綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理的技能，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期股權(quán)投資的最優(yōu)結(jié)果。通過(guò)深入分析和審慎決策，企業(yè)可以在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，為股東創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值。

以下是有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分類的相關(guān)考點(diǎn)，考生可以了解了解。

從財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容劃分，可分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略。

從資本籌措與使用特征的角度，此概念可劃分為擴(kuò)張型、穩(wěn)健型和防御型三類。

一、擴(kuò)張型

1、又稱進(jìn)攻型戰(zhàn)略，是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而展開的，這種戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張為目的的。公司投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)金流出量不斷增多，資產(chǎn)報(bào)酬率下降，企業(yè)負(fù)債增加。

2、資源配置：將絕大部分乃至全部利潤(rùn)留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。

3、優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)新的產(chǎn)品或市場(chǎng)發(fā)展空間，可能會(huì)給公司帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和凈現(xiàn)金流量。

4、缺點(diǎn)：一旦投資失誤，公司財(cái)務(wù)狀況可能惡化，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。

二、穩(wěn)健型

1、又稱穩(wěn)健發(fā)展型或加強(qiáng)型、平衡型戰(zhàn)略。它是為配合公司實(shí)施對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)開發(fā)或市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略而展開的。它是以實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)或資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種戰(zhàn)略。

2、資源配置：盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率，將利潤(rùn)積累作為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來(lái)源，且對(duì)利用負(fù)債來(lái)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增長(zhǎng)往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。

3、特點(diǎn)：充分利用現(xiàn)有資源，對(duì)外集中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，兼有戰(zhàn)略防御和戰(zhàn)略進(jìn)攻的雙重特點(diǎn)，通常是一種過(guò)渡性戰(zhàn)略。但是，當(dāng)公司現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)本身已屬夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景暗淡，如果仍然實(shí)行這種戰(zhàn)略，則可能給公司帶來(lái)財(cái)務(wù)危機(jī)，影響公司未來(lái)盈利能力和現(xiàn)金流量。

三、防御型

1、又稱收縮型的戰(zhàn)略，主要是為配合公司的收縮、剝離、清算等活動(dòng)展開的。這種戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的。

2、資源配置：盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)。

3、特點(diǎn)：公司規(guī)模迅速降低、現(xiàn)金流入量增加，資產(chǎn)報(bào)酬率提高，債務(wù)負(fù)擔(dān)減輕。

4、優(yōu)點(diǎn)：公司財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健，為將來(lái)選擇其他戰(zhàn)略積聚了大量現(xiàn)金資源。

5、缺點(diǎn)：公司會(huì)因此而失去一部分產(chǎn)品領(lǐng)域和市場(chǎng)空間，若不能及時(shí)創(chuàng)造機(jī)會(huì)調(diào)整戰(zhàn)略則會(huì)影響公司未來(lái)的盈利增長(zhǎng)和現(xiàn)金流量。