在注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試備考當(dāng)中，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。，想要成功通過(guò)《公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》科目，就要掌握該門(mén)學(xué)科的特點(diǎn)及有效的備考技巧。

　　注會(huì)《戰(zhàn)略》備考技巧

　　1、建立知識(shí)框架

　?。?）在學(xué)習(xí)具體的內(nèi)容前，對(duì)每章節(jié)建立知識(shí)框架。

　　（2）善于發(fā)現(xiàn)每章節(jié)之間的關(guān)聯(lián)，將相對(duì)獨(dú)立的知識(shí)點(diǎn)通過(guò)合理的邏輯關(guān)系進(jìn)行串聯(lián)

　　（3）整體把握全書(shū)，方便理解記憶

　　（4）把握學(xué)習(xí)進(jìn)度，查缺補(bǔ)漏

　　2、結(jié)合案例和理論

　?。?）結(jié)合該科目的學(xué)科特點(diǎn)，明確案例考核是該科目考試的核心。

　　（2）掌握教材理論，學(xué)會(huì)將理論與案例相結(jié)合。

　　3、堅(jiān)持不懈、持之以恒

　　備考注會(huì)注定是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，各門(mén)學(xué)科特點(diǎn)有所不同，難度也參差不齊。尤其臨近考試的沖刺階段，很多人不能把握住最后備考的關(guān)鍵時(shí)期，心態(tài)比較浮躁，不利于提升備考效果，建議考生平常除了復(fù)習(xí)備考，還要堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)，建議將運(yùn)動(dòng)時(shí)間安排在備考和工作的空余時(shí)間，有利于考生心態(tài)的調(diào)整，也為了以更好的狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)和工作中。

　　4、制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃

　　在備考期間，應(yīng)按照實(shí)際情況靈活調(diào)整自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，計(jì)劃不是一成不變的，制定計(jì)劃應(yīng)考慮到不同階段的心理狀態(tài)，相應(yīng)地制定不同的學(xué)習(xí)任務(wù)。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試以全面性、實(shí)用性、系統(tǒng)性與時(shí)效性為原則，是注會(huì)考試中的重點(diǎn)科目。備考《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》過(guò)程中，有哪些方法？

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》備考方法

　　我們分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行：

　　一、2020年12月-2021年3月（大綱前），預(yù)習(xí)階段：

　　這個(gè)時(shí)候使用舊教材，通讀整本書(shū)的內(nèi)容案例，對(duì)學(xué)科有個(gè)初步了解。由于這個(gè)時(shí)候會(huì)有春節(jié)的穿插，很多在職考生們基本都無(wú)心備考，加上工作、生活雜事，最后留給我們的預(yù)習(xí)階段可能也就8周的時(shí)間，每天學(xué)習(xí)1小時(shí)，一周共7小時(shí)。大家可根據(jù)自己的備考時(shí)間具體設(shè)計(jì)預(yù)習(xí)計(jì)劃。

　　二、2021年3月（大綱后）-7月上旬，基礎(chǔ)階段：

　　按照新大綱后的政策要求進(jìn)行基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)，熟悉知識(shí)內(nèi)容，建立起全書(shū)知識(shí)框架，注意重點(diǎn)難點(diǎn)部分。本階段建議每天保持2個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間，按照“聽(tīng)課—繪制思維導(dǎo)圖—做題”三步法學(xué)習(xí)基礎(chǔ)階段。

　　三、2021年7月中旬-8月上旬，強(qiáng)化階段：

　　這個(gè)時(shí)候要針對(duì)重難點(diǎn)部分進(jìn)行強(qiáng)化，鞏固知識(shí)。本階段建議學(xué)習(xí)時(shí)間為80小時(shí)~100小時(shí)，按照“回顧知識(shí)點(diǎn)—刷題—鞏固易錯(cuò)知識(shí)點(diǎn)”三步法學(xué)習(xí)強(qiáng)化階段，集中練習(xí)重點(diǎn)章節(jié)主觀題，串聯(lián)關(guān)聯(lián)知識(shí)點(diǎn)。

　　四、2021年8月中旬-考前，沖刺階段：

　　對(duì)所有知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考前記憶，查漏補(bǔ)缺，熟悉習(xí)題，沖刺考試。此外，可以在電腦上進(jìn)行模擬測(cè)試，熟悉機(jī)考模式；整體回顧復(fù)習(xí)，尤其是薄弱的知識(shí)點(diǎn)要重點(diǎn)攻破。本階段建議學(xué)習(xí)時(shí)間為50小時(shí)~70小時(shí)，大家要對(duì)知識(shí)點(diǎn)熟練背誦，利用考題和模擬題套卷進(jìn)行模擬測(cè)試，重點(diǎn)整理和記憶主觀題的出題知識(shí)點(diǎn)。

　　CPA考試包括專(zhuān)業(yè)階段考試和綜合階段考試，其中專(zhuān)業(yè)階段的《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目，主要包括公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理兩個(gè)方面的內(nèi)容，備考時(shí)可采取哪些方法，提高學(xué)習(xí)效率？

　　注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高效備考方法

　　CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目主要包括公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理兩大部分。這個(gè)科目考核全面、需要大家結(jié)合實(shí)際，既需要考生能夠理解知識(shí)點(diǎn)，又要聯(lián)系實(shí)務(wù)，做到結(jié)合理論分析具體案例，一些涉及文字的部分，也需要大家加強(qiáng)記憶。想要通過(guò)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的考試，首先要熟悉掌握教材，形成整體的知識(shí)框架體系，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)，學(xué)會(huì)綜合運(yùn)用知識(shí)，靈活應(yīng)考。

　　CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試綜合性較強(qiáng)。備考時(shí)需要靈活運(yùn)用知識(shí)點(diǎn)，多做案例分析練習(xí)題，切忌死記硬背，總結(jié)做過(guò)的習(xí)題，歸納答題思路，學(xué)會(huì)舉一反三，活學(xué)活用。但要注意一味追求題海戰(zhàn)術(shù)也是沒(méi)有用的，做題的時(shí)候不能脫離教材，在全面吃透的基礎(chǔ)上多做典型題，不斷提升做題能力。

　　以下是幾點(diǎn)備考《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的小建議，供大家參考：

　　1.認(rèn)真閱讀教材，扎實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)

　　2.結(jié)合教材習(xí)題并加以思考

　　3.錯(cuò)題回顧，了解薄弱知識(shí)點(diǎn)

　　3.整體把握知識(shí)框架，自我總結(jié)

　　4.考前沖刺，模擬機(jī)考測(cè)試

　　只要大家認(rèn)真?zhèn)淇?，在考?chǎng)上多關(guān)注細(xì)節(jié)，勤加思考，通過(guò)考試的幾率還是很大的，祝愿大家能夠考到自己滿意的成績(jī)。

　　注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目考核全面、綜合性較強(qiáng)，需要大家結(jié)合實(shí)際進(jìn)行備考，那么戰(zhàn)略這一科目備考技巧有哪些？

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的備考方法

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》主要包括公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理兩大部分。這個(gè)科目既需要考生能夠記憶和理解知識(shí)點(diǎn)，又要聯(lián)系實(shí)務(wù)，做到結(jié)合理論分析具體案例。想要通過(guò)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的考試，首先要熟悉掌握教材，形成整體的知識(shí)框架體系，充分講知識(shí)點(diǎn)和實(shí)際進(jìn)行結(jié)合。

　　學(xué)習(xí)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》時(shí)要靈活運(yùn)用知識(shí)點(diǎn)，多做案例分析練習(xí)題，切忌死記硬背，做過(guò)的習(xí)題要學(xué)會(huì)自我總結(jié)，舉一反三，活學(xué)活用。但是要注意一味追求題海戰(zhàn)術(shù)是沒(méi)有用的，做題的時(shí)候不能脫離教材，而且要注意錯(cuò)題，多練習(xí)錯(cuò)題。

　　戰(zhàn)略主觀題的做題技巧

　　1、動(dòng)手做主觀題

　　主觀題要?jiǎng)邮秩プ?，掌握好慣用的解題思維，一開(kāi)始可能不知道怎么答，沒(méi)有關(guān)系，把握好心態(tài)，根據(jù)題目列出的要求寫(xiě)出知識(shí)點(diǎn)，再根據(jù)案例找依據(jù)，編寫(xiě)成文，訓(xùn)練久了，自然就熟練了。

　　2、掌握基礎(chǔ)知識(shí)

　　想做好主觀題，平時(shí)要注重記憶和背誦，在考場(chǎng)上才能運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的語(yǔ)言和文字來(lái)作答。

　　3、閱讀案例

　　多閱讀《戰(zhàn)略》教材后面的例題，這些經(jīng)典案例，能幫助大家鍛煉考試思維邏輯。

　　4、熟悉機(jī)考系統(tǒng)

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試采用無(wú)紙化考試形式，考生在考前可以在電腦上進(jìn)行模擬測(cè)試，熟悉機(jī)考。模擬測(cè)試后及時(shí)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，整體回顧復(fù)習(xí)。

　　當(dāng)今，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致倒閉破產(chǎn)的公司有很多，由此看來(lái)，不可以忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給公司帶來(lái)的后果，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是包含有企業(yè)可能喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)和股東收益的可變性。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是包含有企業(yè)可能喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)和股東收益的可變性。隨債務(wù)、租賃和優(yōu)先股籌資在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占比重的提高，企業(yè)支出的固定費(fèi)用將會(huì)增加，結(jié)果使企業(yè)喪失現(xiàn)金償付能力的可能性也增大了。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一方面涉及股東可能得到的收益的相對(duì)離差。總之，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包含了股東未來(lái)收益的可變性和企業(yè)喪失償債能力的可能性。這兩方面都同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，即預(yù)期營(yíng)業(yè)收益離差直接相關(guān)。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，可將其劃分為：資金籌資風(fēng)險(xiǎn)、回收風(fēng)險(xiǎn)、和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面。主要特征表現(xiàn)在：

　　一是客觀性

　　即風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無(wú)法回避它，也無(wú)法消除它，只能通過(guò)各種技術(shù)手段來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而避免風(fēng)險(xiǎn)。

　　二是全面性

　　即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三是不確定性

　　即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。

　　四是收益與損失共存性

　　即風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越少，風(fēng)險(xiǎn)越大收益也就就越高。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的復(fù)習(xí)方法：可以用有趣的聯(lián)想法或者連接知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)的辦法記憶，學(xué)會(huì)總結(jié)知識(shí)點(diǎn)，通過(guò)做大量的問(wèn)題，我們可以幫助你找到自己的弱點(diǎn)，然后有針對(duì)性地學(xué)習(xí)。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的復(fù)習(xí)方法

　　1、閱讀理解

　　雖然注會(huì)考試戰(zhàn)略科目是需要大家大量背誦的，但大家不應(yīng)該死記硬背，因?yàn)樗粫?huì)在短時(shí)間內(nèi)記住知識(shí)點(diǎn)，過(guò)了一段時(shí)間就會(huì)忘記，而且也不利于做題。大家可以用有趣的聯(lián)想法或者連接知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)的辦法記憶，從而為枯燥的備考增添一些樂(lè)趣。此外，我們應(yīng)該在理解知識(shí)點(diǎn)后背誦這些知識(shí)點(diǎn)，以便在做問(wèn)題時(shí)充分利用這些知識(shí)點(diǎn)。

　　2、歸納總結(jié)

　　我們應(yīng)該學(xué)會(huì)總結(jié)知識(shí)點(diǎn)，這樣可以使書(shū)更薄，減輕背誦的壓力。當(dāng)?shù)谝淮伍喿x教科書(shū)時(shí)，最好列出每一章的大綱，這樣考生就可以更好地理解教科書(shū)策略的體系，大家也能更省時(shí)省力的進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　3、做題鞏固

　　通過(guò)做大量的問(wèn)題，我們可以幫助你找到自己的弱點(diǎn)，然后有針對(duì)性地學(xué)習(xí)。在做問(wèn)題時(shí)，它會(huì)涉及教材中的知識(shí)點(diǎn)，這可以加深我們對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解，增強(qiáng)我們的記憶力。建議你在準(zhǔn)備考試時(shí)準(zhǔn)備一本錯(cuò)題本，這樣將來(lái)復(fù)習(xí)時(shí)，你可以查看錯(cuò)題本的內(nèi)容，幫助你更有效地復(fù)習(xí)。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的主要考試大綱

　　1、公司戰(zhàn)略的基本理論；

　　2、戰(zhàn)略管理的特征與過(guò)程；

　　3、外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法；

　　4、公司三個(gè)層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容；

　　5、公司各種戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)方向與實(shí)現(xiàn)途徑；

　　6、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的主要內(nèi)容、過(guò)程與方法；

　　7、公司治理的概念及理論；

　　8、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制；

　　9、公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施；

　　10、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理；

　　11、企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)；

　　12、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程和管理體系；

　　13、風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)與方法；

　　14、內(nèi)部控制的主要內(nèi)容及其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。

　　整個(gè)體系、章節(jié)結(jié)構(gòu)均沒(méi)有大調(diào)整，但是增加了兩個(gè)考試目標(biāo)，更關(guān)注內(nèi)部控制的主要內(nèi)容及其在風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用，是所有科目中變動(dòng)最小的科目。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目變動(dòng)情況

　　整個(gè)體系、章節(jié)結(jié)構(gòu)均沒(méi)有大調(diào)整，但是增加了兩個(gè)考試目標(biāo)，更關(guān)注內(nèi)部控制的主要內(nèi)容及其在風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用，是所有科目中變動(dòng)最小的科目。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試時(shí)間和考試方式

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的考試時(shí)間為兩小時(shí)，考試采用閉卷、機(jī)考的方式。即，在計(jì)算機(jī)終端獲取試題、作答并提交答題結(jié)果，專(zhuān)業(yè)階段考試報(bào)名人員可以同時(shí)報(bào)考6個(gè)科目，也可以選擇報(bào)考部分科目。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試時(shí)間和考試題型

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目考試時(shí)間為2小時(shí)，公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)階段考試的題型主要分為四類(lèi)：

　　1、單項(xiàng)選擇題有24題，分值是24分。

　　2、多項(xiàng)選擇題有14題，分值是21分。

　　3、簡(jiǎn)答題有4題，分值是30分。

　　4、綜合題有一題分值是25分。

　　客觀題：從相應(yīng)的問(wèn)題類(lèi)型得分可以看出，客觀問(wèn)題的得分為45分。他們大多給出相對(duì)較短的案例，讓考生結(jié)合案例做出專(zhuān)業(yè)判斷，少數(shù)直接調(diào)查教材中的原始單詞。至于客觀問(wèn)題涉及的知識(shí)點(diǎn)，則更為詳細(xì)。在備考過(guò)程中，考生可能不會(huì)對(duì)一些知識(shí)給予太多關(guān)注。因此，考生在準(zhǔn)備考試時(shí)需要仔細(xì)閱讀課本的每一個(gè)角落，以確保每個(gè)小知識(shí)點(diǎn)都被自己理解和掌握。

　　主觀題：在戰(zhàn)略科目中，主觀題占55分的高分，這也值得我們關(guān)注。雖然主觀題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，可以給考生更多的發(fā)揮空間，但主觀題的閱讀量非常大，這就要求考生有快速的做題速度。建議考生在備考時(shí)要牢記教材中的相關(guān)理論，否則在備考時(shí)不能使用教材中的原文，這是一個(gè)很大的損失。如果你能根據(jù)課本上的理論回答，你就能得到更高的分?jǐn)?shù)。

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣是假設(shè)一個(gè)企業(yè)有一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)單位，并通過(guò)對(duì)比一個(gè)業(yè)務(wù)單位的投資資本回報(bào)率與其資本成本的差額，以及銷(xiāo)售增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率的差額，來(lái)評(píng)價(jià)公司的價(jià)值增長(zhǎng)狀態(tài)，資源耗費(fèi)的狀況。

　　什么是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)籌下，以價(jià)值管理為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為目的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)所采取的戰(zhàn)略性思維方式、決策方式和管理方針。

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的四個(gè)象限

　　1、第一象限為增值型現(xiàn)金短缺象限。首先判斷企業(yè)高速增長(zhǎng)是長(zhǎng)期性的還是暫時(shí)性的。若為暫時(shí)性的，用借款來(lái)籌資；若為長(zhǎng)期性的，可以提高可持續(xù)增長(zhǎng)率或增加權(quán)益資本。

　　2、第二象限為增值型現(xiàn)金剩余象限。處于第二象限的業(yè)務(wù)，關(guān)鍵的問(wèn)題是能否利用剩余的現(xiàn)金迅速增長(zhǎng)，使增長(zhǎng)率接近可持續(xù)增長(zhǎng)率。

　　3、第三象限為減損型現(xiàn)金剩余象限。減損型現(xiàn)金剩余的主要問(wèn)題是盈利能力差，而不是增長(zhǎng)率低，簡(jiǎn)單的加速增長(zhǎng)很可能有害無(wú)益。首先應(yīng)分析盈利能力差的原因，尋找提高投資資本回報(bào)率或降低資本成本的途徑，使投資資本回報(bào)率超過(guò)資本成本。

　　4、第四象限為減損型現(xiàn)金短缺象限。處于第四象限的業(yè)務(wù)既不能帶來(lái)企業(yè)價(jià)值的增值，又不能支持其自身的發(fā)展，并且會(huì)由于增長(zhǎng)緩慢遇到現(xiàn)金短缺問(wèn)題。這種業(yè)務(wù)不能通過(guò)擴(kuò)大銷(xiāo)售得到改變。由于股東財(cái)富和現(xiàn)金都在被吞食，需要快速解決問(wèn)題。

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征

　　1、從屬性特征。反映財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)當(dāng)從屬于企業(yè)的整體戰(zhàn)略。

　　2、系統(tǒng)性特征。反映財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是以系統(tǒng)的觀點(diǎn)為基礎(chǔ)開(kāi)展。

　　3、指導(dǎo)性特征。反映財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)籌的總體謀劃進(jìn)行。

　　4、復(fù)雜性特征。指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相對(duì)于其他戰(zhàn)略而言，所涉及的內(nèi)容更多且開(kāi)展的難度更大。

　　注會(huì)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的難度并不是很高。在注會(huì)的專(zhuān)業(yè)階段考試難度排行倒數(shù)第一，他是公認(rèn)的專(zhuān)業(yè)階段中6個(gè)科目里面最簡(jiǎn)單的科目?！豆緫?zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》這門(mén)科目學(xué)習(xí)的知識(shí)比較宏觀，需要背誦的內(nèi)容較多，更多的是需要考生去理解記憶，形成一個(gè)宏觀的意識(shí)。

　　注會(huì)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

　　注會(huì)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的的全稱(chēng)是《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》，該科目的綜合性較強(qiáng)，但考試難度不高，需要背誦的內(nèi)容同樣較多，但更多的是需要考生去理解，建立“大局觀”?？忌綍r(shí)在工作中可能會(huì)比較少接觸到公司戰(zhàn)略層面的事務(wù)，因此，對(duì)這門(mén)學(xué)科相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)、理解和掌握可能會(huì)有一定的難度。本門(mén)課程多以案例的形式進(jìn)行命題，選擇題中會(huì)出現(xiàn)大量的小案例，主觀題中會(huì)出現(xiàn)較大的案例，這就要求考生要懂得運(yùn)用知識(shí)分析案例，解決問(wèn)題。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試題型

　　單選題24小題，每小題1分，共24分；

　　多選題14小題，每小題1.5分，共21分；

　　簡(jiǎn)答題4小題共30分，其中一道小題可以用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，簡(jiǎn)答題較高得分為35分；

　　綜合題1題25分。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》答題技巧

　　1、主要檢查是否有漏選、未作答等情況

　　2、考生不要輕視單選題，盲目的追求答題速度。多選題、主觀題很難做到保證得分，反而單選題卻相對(duì)容易得分。因此，單選題一定要利用完24分鐘的時(shí)間。

　　3、主觀題的做題技巧，尤其適用于綜合題：

　?。?）主觀題作答要先讀題目。

　?。?）當(dāng)時(shí)間較為緊迫時(shí)，要先寫(xiě)下背誦的理論點(diǎn)，再通讀案例。當(dāng)作答時(shí)間相對(duì)緊張時(shí)，考生要根據(jù)題目要求在答案區(qū)先默寫(xiě)下該題所涉及到的理論點(diǎn)。

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照財(cái)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)可以分為流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)。按照可控程度可以分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，由于宏觀環(huán)境及自身變化的因素影響，財(cái)務(wù)狀況面臨不確定的情況，有可能使企業(yè)蒙受損失。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部原因

　　1、資本結(jié)構(gòu)不合理

　　企業(yè)舉債規(guī)模過(guò)大，會(huì)加重企業(yè)支付利息的負(fù)擔(dān)，償債能力會(huì)受到影響，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

　　2、投資決策不合理

　　正確的投資決策可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)盈利。錯(cuò)誤的投資決策可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的損失；

　　3、財(cái)務(wù)管理制度不完善

　　如果財(cái)務(wù)管理制度不能覆蓋企業(yè)的所有部門(mén)和所有操作環(huán)節(jié)，容易造成財(cái)務(wù)漏洞，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

　　4、財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

　　企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)變能力不足，容易帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

　　5、收益分配政策不科學(xué)

　　企業(yè)收益分配政策脫離企業(yè)實(shí)際情況，缺乏合理的控制制度，將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而可能形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部原因

　　1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策

　　如果宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好，企業(yè)總體盈利水平提高，財(cái)務(wù)狀況趨好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。如果宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂(lè)觀，企業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)會(huì)受到影響，盈利下降，可能面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

　　2、行業(yè)背景

　　行業(yè)本身在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所處的地位，以及行業(yè)所處生命周期的不同發(fā)展階段，使得行業(yè)的投資價(jià)值不一樣，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不一樣。

　　化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

　　當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生資金不足的困難時(shí)，可以采取發(fā)行股票、債券或銀行借款等方式來(lái)籌集所需資本。企業(yè)在進(jìn)行證券投資時(shí)應(yīng)該采取分散投資的策略。為了避免匯率風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)爭(zhēng)取使用本國(guó)貨幣作為合同貨幣，在出口、資本輸出時(shí)使用硬通貨，而在進(jìn)口、資本輸入時(shí)使用軟通貨。

　　企業(yè)應(yīng)該確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、最佳的庫(kù)存量及加快應(yīng)收賬款的回收等。企業(yè)在確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)先對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)做好調(diào)研，要生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。

　　財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理中必須關(guān)注和應(yīng)對(duì)的重要問(wèn)題。了解和分析財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)，可以幫助企業(yè)更加全面地識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)因財(cái)稅問(wèn)題而面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)。財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)較為復(fù)雜，一般可以分為以下幾類(lèi)：

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：指企業(yè)在資金管理、成本控制、投資決策等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)資金鏈斷裂、成本控制不力、投資失敗等，都會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：指企業(yè)在納稅方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)稅務(wù)申報(bào)錯(cuò)誤、漏報(bào)稅款、逃稅等，都會(huì)帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　法律風(fēng)險(xiǎn)：指企業(yè)在合同簽訂、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)違反勞動(dòng)法規(guī)、侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)、違反合同約定等，都會(huì)帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：指企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)拓展方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)選擇錯(cuò)誤的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)方向、過(guò)度依賴某一個(gè)客戶或供應(yīng)商等，都會(huì)帶來(lái)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

　　市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：指企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)份額下降、銷(xiāo)售額下滑等，都會(huì)帶來(lái)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　道德風(fēng)險(xiǎn)：指企業(yè)在道德和社會(huì)責(zé)任方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)不良的社會(huì)形象、員工不道德行為等，都會(huì)帶來(lái)道德風(fēng)險(xiǎn)。

　　財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施面對(duì)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，企業(yè)可以采取以下措施：建立完善的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和流程。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和稅務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。建立財(cái)務(wù)和稅務(wù)的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交互。加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)，提高員工的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。合理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)拓展，避免盲目擴(kuò)張和過(guò)度依賴某一個(gè)市場(chǎng)或客戶。加強(qiáng)法律意識(shí)和合規(guī)管理，遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免違法違規(guī)行為帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)。建立健全的內(nèi)部控制和審計(jì)機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)和稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控和監(jiān)管。結(jié)論財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理中必須關(guān)注和應(yīng)對(duì)的重要問(wèn)題。財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)較為復(fù)雜，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)等方面。企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和稅務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和分析，建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)，規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)拓展，遵守法律法規(guī)，建立內(nèi)部控制和審計(jì)機(jī)制，全面降低企業(yè)面臨的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

　　財(cái)務(wù)杠桿又稱(chēng)資本杠桿、融資杠桿，或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢(qián)為自己賺取更多的利潤(rùn)。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本來(lái)源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系?，F(xiàn)實(shí)中，我們知道，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，但不論經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類(lèi)具有固定融資成本的比例時(shí)，固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加，特別是在利息費(fèi)用的增加速度，超過(guò)了息稅前利潤(rùn)增加速度的情況下，企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會(huì)影響凈利潤(rùn)的減少，同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

　　財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之，如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說(shuō)，在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類(lèi)固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤(rùn)范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤(rùn)的增加，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長(zhǎng)率將大于息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。反之，當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí)，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤(rùn)的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用，則普通股股東每股收益的變動(dòng)率，會(huì)與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象，被稱(chēng)為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤(rùn)與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小，即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤(rùn)共同決定的。我們知道，負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過(guò)合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，使財(cái)務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來(lái)的不利影響。

　　總之，財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢(qián)為自己賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于受各種難以預(yù)料或控制的因素影響，造成財(cái)務(wù)狀況不確定而使企業(yè)有蒙受損失的可能性(這里指純粹風(fēng)險(xiǎn))。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)貨幣化的表現(xiàn)形式，根據(jù)形成過(guò)程劃分，一般有以下幾種形式：一是籌資風(fēng)險(xiǎn)；二是投資風(fēng)險(xiǎn)；三是信用風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置一些學(xué)者認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)包括盈利能力、資產(chǎn)管理能力、償債能力、發(fā)展?jié)摿?，將企業(yè)短期財(cái)務(wù)指標(biāo)與發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)相結(jié)合，互相補(bǔ)充。還有學(xué)者研究財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，重點(diǎn)把握兩類(lèi)指標(biāo)：現(xiàn)金盈利值和現(xiàn)金增加值。這些觀點(diǎn)在定量分析方面有重要的貢獻(xiàn)，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是復(fù)雜的，筆者認(rèn)為基本的財(cái)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)包括盈利能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力、成長(zhǎng)能力、現(xiàn)金能力指標(biāo)，因?yàn)檫@些都可能影響一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)：沒(méi)有足夠的盈利能力，企業(yè)不能生存;不能到期償債，企業(yè)可能宣告破產(chǎn);資產(chǎn)的使用效率不高，會(huì)影響盈利能力;沒(méi)有利潤(rùn)的增長(zhǎng)，企業(yè)不會(huì)持續(xù)生存。另外，企業(yè)在可能的情況下還應(yīng)設(shè)置定性指標(biāo)，如財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平、財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)性、管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等。

　　因?yàn)殡S著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這些因素既反映企業(yè)基本財(cái)務(wù)狀況，又影響財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有風(fēng)險(xiǎn)最終都反映在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，使決策科學(xué)化和合理化是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機(jī)制。公司董事會(huì)與財(cái)務(wù)經(jīng)理人員是委托與代理的關(guān)系，公司財(cái)務(wù)經(jīng)理人員受聘于董事會(huì)，在權(quán)限范圍內(nèi)財(cái)務(wù)經(jīng)理有權(quán)對(duì)日常財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，擬定公司具體財(cái)務(wù)制度等進(jìn)行決策，其他人不得隨意干預(yù)，同時(shí)董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。"

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著兩大類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)：一類(lèi)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通常是由于企業(yè)產(chǎn)品成本過(guò)高、市場(chǎng)占有率低、管理效率低下、發(fā)展戰(zhàn)略錯(cuò)誤等造成的，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、開(kāi)拓市場(chǎng)以及加強(qiáng)新項(xiàng)目的可行性論證來(lái)避免。另一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通俗來(lái)講，就是企業(yè)不能償還到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)不能到期償還債務(wù)，債權(quán)人可以向法院申請(qǐng)債務(wù)人破產(chǎn)清算來(lái)清償債務(wù)。應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要保證企業(yè)有足夠的現(xiàn)金，加強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)企業(yè)的變現(xiàn)能力來(lái)評(píng)價(jià)。網(wǎng)上曾有人形象地寫(xiě)過(guò)一副對(duì)聯(lián)，上聯(lián)是“拆東墻補(bǔ)西墻墻墻不倒”，下聯(lián)是“借新債還舊債債債還清”，橫批是“資本運(yùn)營(yíng)”這也在一定程度上體現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義，短期債務(wù)是企業(yè)最迫切需要償還的債務(wù)，長(zhǎng)期債務(wù)則可以通過(guò)新的融資來(lái)償還，所以，資產(chǎn)變現(xiàn)能力是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)。變現(xiàn)能力也稱(chēng)為短期償債能力。

　　通常采用的指標(biāo)有：

　　1、流動(dòng)比率

　　流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債

　　一般來(lái)說(shuō)，流動(dòng)比率越高，企業(yè)的短期償債能力就越強(qiáng)。但是，流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)多，也會(huì)影響資產(chǎn)的使用效率。因此，綜合考慮，流動(dòng)比率不是越高越好，合理的流動(dòng)比率是2

　　2、速動(dòng)比率

　　速度比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債

　　流動(dòng)資產(chǎn)中存貨的變現(xiàn)能力相對(duì)較差，而且容易發(fā)生損壞，當(dāng)存貨積壓或成本與市價(jià)之間存在較大差距時(shí)，就會(huì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利。比如服裝制造企業(yè)，如果服裝不能及時(shí)賣(mài)出去，過(guò)季之后就只能“揮淚大甩賣(mài)”，其售價(jià)常常不及成本的一半。一般來(lái)說(shuō)，存貨約占流動(dòng)資產(chǎn)的一半，因此合理的速動(dòng)比率為1.但是該指標(biāo)也會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)的不同而可能存在差異，比如大量使用現(xiàn)金銷(xiāo)售的商店，幾乎沒(méi)有應(yīng)收賬款，大大低于1的速動(dòng)比率也是正常的。

　　3、現(xiàn)金比率

　　現(xiàn)金比率=(貨幣資金+有價(jià)證券)/流動(dòng)負(fù)債

　　現(xiàn)金比率反映的是企業(yè)的即時(shí)償還流動(dòng)負(fù)債的能力?，F(xiàn)金比率越高，說(shuō)明公司的短期償債能力越強(qiáng)?，F(xiàn)金比率一般認(rèn)為應(yīng)在20%以上為好?，F(xiàn)金比率偏低，說(shuō)明公司的短期償債能力還是有一定的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)縮短收賬期，加大應(yīng)收賬款的催收力度，以加速應(yīng)收賬款資金的周轉(zhuǎn)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，從較長(zhǎng)的趨勢(shì)進(jìn)行分析會(huì)更有意義，選擇恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)也是很重要的。

課程背景

　　戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)，同時(shí)也是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。作為企業(yè)運(yùn)作的三駕馬車(chē)之一，財(cái)務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，在任何時(shí)候，戰(zhàn)略性地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增長(zhǎng)的條件。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何清晰的設(shè)立公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃?如何構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)與決策體系?財(cái)務(wù)高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃到內(nèi)部調(diào)控、財(cái)務(wù)分析等經(jīng)營(yíng)機(jī)制?如何保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴(yán)格控制?

　　本課程以企業(yè)戰(zhàn)略為切入點(diǎn)，從企業(yè)整體出發(fā)，明確財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，把握企業(yè)戰(zhàn)略眼光，通過(guò)案例分析講解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施，并提出有效建議幫助您分析企業(yè)所存在的不足和改善措施。

課程收益

　　【精準(zhǔn)戰(zhàn)略把握】深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，把握企業(yè)發(fā)展的脈搏

　　【關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)控制】掌握戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略預(yù)算制定及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與預(yù)控

　　【全面體系建設(shè)】學(xué)會(huì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，明晰有效的管理體系和核心經(jīng)營(yíng)體系

　　【多維資源獲取】獲取多維度的財(cái)務(wù)管理信息資源，運(yùn)用豐富的資源拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路

課程對(duì)象

　　CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)負(fù)責(zé)人

課程大綱

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在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)總監(jiān)奉行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的未來(lái)發(fā)展必須遵循企業(yè)的總體思路和基本方向。

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的未來(lái)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為適應(yīng)公司總體競(jìng)爭(zhēng)而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略，是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)的規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的未來(lái)發(fā)展必須遵循企業(yè)的總體思路和基本方向。

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)清晰與否，不僅直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位是否準(zhǔn)確，而且也間接決定著整體資源配置是否有序與運(yùn)轉(zhuǎn)是否高效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。財(cái)務(wù)總監(jiān)一定要制定高瞻遠(yuǎn)矚的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

2、資金籌措戰(zhàn)略

資金籌措戰(zhàn)略不是具體的資金籌措實(shí)施計(jì)劃，而是為適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的戰(zhàn)略要求，對(duì)整個(gè)企業(yè)資金籌措的重要方面所持的一種長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的構(gòu)想。資金籌措戰(zhàn)略的直接目的并不是使企業(yè)達(dá)到短期資金成本的最低化，而是確保企業(yè)長(zhǎng)期資金來(lái)源的可靠性和靈活性，并以此為基礎(chǔ)，不斷降低企業(yè)長(zhǎng)期的資金成本。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)籌措資金的途徑有三條。

(1)把功夫用在財(cái)務(wù)管理上，盤(pán)活企業(yè)內(nèi)部的閑置沉淀資金，同時(shí)注重內(nèi)部籌資，在盈余分配中留足未來(lái)發(fā)展需要的資金。

(2)向社會(huì)募集資金。企業(yè)在負(fù)債率過(guò)高時(shí)要慎用負(fù)債經(jīng)營(yíng)方式，并提高債務(wù)資金的使用質(zhì)量，防止受負(fù)債拖累。此外，企業(yè)應(yīng)積極爭(zhēng)取政策，加快從資本市場(chǎng)直接融資的步伐，籌集長(zhǎng)期、穩(wěn)定的資金。

(3)將企業(yè)改造成為生產(chǎn)、流通和金融的結(jié)合體。這種改造可以通過(guò)讓銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入企業(yè)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，也可以將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)公司改造成信托投資公司。

3、資金投資戰(zhàn)略

資金投資戰(zhàn)略是指通過(guò)資金的組合及運(yùn)用，確定最佳的投資方向和投資規(guī)模的策略。主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資產(chǎn)投資、無(wú)形資產(chǎn)投資以及項(xiàng)目投資、證券投資、產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資等方面。

資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心和基礎(chǔ)。一方面，投資戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，收益性目標(biāo)是企業(yè)生存的根本保證;可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo);公益性目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿觸及的，但只要投資成功，就有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

另一方面，投資戰(zhàn)略所確定的投資方向、規(guī)模決定了融資的方式和數(shù)量，而投資的時(shí)機(jī)和進(jìn)度影響著企業(yè)的融資和營(yíng)運(yùn)資本的管理方式，投資的收益目標(biāo)又在一定程度上影響著企業(yè)的股利分配以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

4、收益分配戰(zhàn)略

收益分配戰(zhàn)略是指企業(yè)以戰(zhàn)略眼光確定企業(yè)凈利潤(rùn)留存與分配的比例，以保證企業(yè)和股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。收益分配是利用價(jià)值形式對(duì)社會(huì)剩余產(chǎn)品進(jìn)行分配。企業(yè)的收益分配戰(zhàn)略應(yīng)遵循既有利于股東又有利于企業(yè)的原則。

收益分配戰(zhàn)略的制定必須以投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略為依據(jù)，并為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)。一方面，收益分配戰(zhàn)略要滿足企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)及產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展的需要，全力支持企業(yè)的擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略;另一方面，收益分配戰(zhàn)略應(yīng)最大限度地滿足企業(yè)培育與提升核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)權(quán)益資本的需要，積極探索知識(shí)、技術(shù)、專(zhuān)利以及管理等要素參與收益分配的有效辦法，制定有利于留住人才和人盡其才的收益分配政策。

收益分配戰(zhàn)略有著特殊的意義：一是可以發(fā)揮資金的規(guī)模效益，將收益投資于優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，使公司的優(yōu)勢(shì)更強(qiáng);二是將收益用于改善公司薄弱環(huán)節(jié)，使弱勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)勢(shì)；三是將收益用于并購(gòu)或進(jìn)入新行業(yè)培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)總監(jiān)奉行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。另外，除了以上提到的三個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略外，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)防范戰(zhàn)略、負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和股權(quán)分配戰(zhàn)略。只有合理地避免風(fēng)險(xiǎn)、控制負(fù)債和做好財(cái)務(wù)分配，企業(yè)才能夠健康發(fā)展。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是促進(jìn)企業(yè)資金均衡流動(dòng)的保證，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須分析環(huán)境要素對(duì)資金流動(dòng)的影響，從而制定出長(zhǎng)期性、全面性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，以保證戰(zhàn)略計(jì)劃在執(zhí)行的過(guò)程中，其財(cái)務(wù)管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進(jìn)一步為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

1、案例概述

A企業(yè)成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，A企業(yè)當(dāng)前注冊(cè)資本已經(jīng)達(dá)到5100萬(wàn)元，成為了行業(yè)內(nèi)的一級(jí)企業(yè)。作為綜合服務(wù)提供商，A企業(yè)資質(zhì)健全。

2008年12月，A企業(yè)完成了輔業(yè)改制，完成改制后，企業(yè)內(nèi)部的國(guó)有股權(quán)全部退出，由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內(nèi)部組織層級(jí)、機(jī)構(gòu)、職能部門(mén)較多。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以企業(yè)日常管理難度較大，同時(shí)給企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及戰(zhàn)略分析

1、財(cái)務(wù)管理觀念落后企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，往往存在管理者素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理觀念落后等問(wèn)題，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效能無(wú)法被充分地發(fā)揮出來(lái)。管理者財(cái)務(wù)觀念落后的問(wèn)題主要體現(xiàn)在：

(1) 財(cái)務(wù)管理沒(méi)有納入到企業(yè)管理的過(guò)程中來(lái)。

(2) 對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定受內(nèi)外部環(huán)境的影響過(guò)大，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定失去意義。另外，企業(yè)管理者在管理過(guò)程中，為了追求效益最大化，削弱了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，這造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻繁發(fā)生。

(3) 企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候，由于時(shí)間價(jià)值測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不夠完善，因此在運(yùn)行過(guò)程中通常都過(guò)于重視利潤(rùn)和價(jià)值，影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的合理優(yōu)化。2、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全國(guó)內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部普遍存在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全的問(wèn)題，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全是影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)管理部門(mén);即使設(shè)立了財(cái)務(wù)管理部門(mén)，財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)技能水平、實(shí)踐能力水平不足。

(2) 企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定劃分部門(mén)、崗位責(zé)任，導(dǎo)致大部分工作人員在實(shí)際工作中，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

3、財(cái)務(wù)控制能力薄弱企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 現(xiàn)金管理不足，很多企業(yè)內(nèi)部甚至存在資金閑置或不足的問(wèn)題，另外，財(cái)務(wù)支出過(guò)程缺乏科學(xué)的規(guī)劃，很容易讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

(2) 應(yīng)收賬款使用周期較長(zhǎng)，使企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)回收資金。

(3) 大部分中小企業(yè)在開(kāi)展各類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)前，沒(méi)有做好充分的調(diào)查，這造成企業(yè)的各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失去了既定的意義。

(4) 管理者過(guò)于關(guān)注現(xiàn)金流，忽視了成本和利潤(rùn)問(wèn)題的分析，極大程度地削弱了企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力。

3、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響

1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導(dǎo)致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對(duì)此，企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐，不僅要確保各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于資金的需求，還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性，從而在節(jié)約資金占用的同時(shí)，提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長(zhǎng)久的獲得利潤(rùn)的能力，必須保證其在賺取利潤(rùn)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是合理的，且資金流轉(zhuǎn)過(guò)程是安全的?？梢哉f(shuō)，資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來(lái)盈利能力的基礎(chǔ)和保證。換言之，企業(yè)只有根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略，否則就會(huì)影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性，給企業(yè)未來(lái)投資活動(dòng)的開(kāi)展帶來(lái)巨大的影響，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉。

3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略，具體來(lái)說(shuō)就是，企業(yè)通過(guò)一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獲取了一定的利潤(rùn)，然后企業(yè)對(duì)這些利潤(rùn)進(jìn)行分配，或用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，或用于企業(yè)再投資。從本質(zhì)來(lái)說(shuō)，收益分配戰(zhàn)略其實(shí)就是企業(yè)選擇對(duì)自己發(fā)展更加有力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。針對(duì)此，企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時(shí)，必須綜合考慮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會(huì)失去科學(xué)性。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施

1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)中想要降低融資成本、減小融資風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來(lái)說(shuō)，融資渠道有很多種，建筑企業(yè)可以選擇內(nèi)部積累的融資方式，幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢(shì)。而如果企業(yè)選擇外部融資，那么可以應(yīng)用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業(yè)融資成本。

(2) 規(guī)模較大的企業(yè)，可以發(fā)行有價(jià)證券的形式來(lái)進(jìn)行融資。其中，就有價(jià)證券而言，企業(yè)可以考慮公司債券和復(fù)合型債券這兩種證券。

2、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟(jì)利益或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建筑企業(yè)會(huì)將籌集到的資金投入到具體的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中，這個(gè)過(guò)程就是資金投入。企業(yè)內(nèi)部所有資金投放戰(zhàn)略的實(shí)施，都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行，管理者根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等，對(duì)資金投放過(guò)程進(jìn)行長(zhǎng)期性的謀劃，而這個(gè)部分是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內(nèi)容。

目前，越來(lái)越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)效益，分散風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就可以進(jìn)入和企業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)，避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導(dǎo)致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開(kāi)展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應(yīng)以及各類(lèi)資源，保證整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。在擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的整合和優(yōu)化，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

除此之外，為了提高自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)還要保證資金，并以此為基礎(chǔ)，來(lái)制定產(chǎn)品差異化的投資戰(zhàn)略。同時(shí)，針對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、利潤(rùn)較高的項(xiàng)目，企業(yè)必須要保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前瞻性，來(lái)確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢(shì)和信譽(yù)，從而促進(jìn)自身長(zhǎng)期保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、企業(yè)內(nèi)部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方面，往往會(huì)涉及到總公司和分公司之間權(quán)利和責(zé)任關(guān)系的處理，只有處理得當(dāng)，才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，股利分配戰(zhàn)略可以說(shuō)是非常重要的內(nèi)容，股利分配戰(zhàn)略核心問(wèn)題就是確定最佳股利支付率。理論角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點(diǎn)：

(1) 剩余股利分配政策。具體來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，遇到了較好的投資機(jī)會(huì)，就可以根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)預(yù)算投資所需資本后，在盈余中預(yù)留出來(lái)。

(2) 固定或者持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策。作為一種相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，固定或者持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策其實(shí)就是控制企業(yè)股利處于某一個(gè)穩(wěn)定的水平，并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對(duì)的，其具有一定的變動(dòng)性，選擇這種股利政策的時(shí)候，企業(yè)首選要確定一個(gè)股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個(gè)比率進(jìn)行。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略以及股利政策，都會(huì)受到投資機(jī)會(huì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響，為此，企業(yè)必須提前根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)現(xiàn)金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業(yè)還要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中風(fēng)險(xiǎn)較高的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建更具儲(chǔ)備能力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)分配戰(zhàn)略價(jià)值的最大化打好基礎(chǔ)。

5、本文結(jié)語(yǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃，為其所開(kāi)展的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供科學(xué)、有效的指導(dǎo)。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遭遇各種各樣的問(wèn)題，也需要面對(duì)和承受不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)。從財(cái)務(wù)角度出發(fā)來(lái)將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類(lèi)，大體上可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分為資金風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)及管理引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)三類(lèi)，每類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)在不同企業(yè)的表現(xiàn)形式可能是不同的，但同樣需要引起關(guān)注和重視，尋找有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，將風(fēng)險(xiǎn)降低到企業(yè)可接受的水平。

資金風(fēng)險(xiǎn)：錢(qián)多、錢(qián)少都是問(wèn)題

提到資金風(fēng)險(xiǎn)，可能馬上就會(huì)想到資金不足所引發(fā)的各種問(wèn)題，嚴(yán)重的情況下會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，無(wú)法繼續(xù)維持經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)的資金來(lái)源于收入，收入下降或是未達(dá)到預(yù)期，可能會(huì)增加資金不足的風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)就需要對(duì)收入進(jìn)行分析，尋找收入下降的原因。到底是老客戶流失，還是新客戶增加不及預(yù)期導(dǎo)致的收入下降?是什么原因?qū)е驴蛻袅魇噬蠞q?新客戶的增長(zhǎng)曲線放緩是因?yàn)樯虅?wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)能力不足，還是因?yàn)槠髽I(yè)選擇的營(yíng)銷(xiāo)策略存在問(wèn)題，亦或是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)存在缺陷，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足?

分析收入的同時(shí)，也需要細(xì)化拆解企業(yè)的成本費(fèi)用，判斷是否存在浪費(fèi)、是否還有下降空間。企業(yè)缺少精細(xì)化的成本費(fèi)用控制，就無(wú)法看清成本費(fèi)用與收入的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。需要按照成本性態(tài)將數(shù)據(jù)進(jìn)行拆解，同時(shí)能夠?qū)?yīng)到不同的業(yè)務(wù)、客戶、項(xiàng)目等，這樣才能進(jìn)行成本費(fèi)用分析。評(píng)估每項(xiàng)成本費(fèi)用支出是否換取了相應(yīng)的收益，是否存在企業(yè)盲目擴(kuò)張而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)，例如招聘了太多的業(yè)務(wù)人員卻沒(méi)有帶來(lái)收入，缺乏可行性研究而貿(mào)然開(kāi)展新業(yè)務(wù)導(dǎo)致成本負(fù)擔(dān)加重等。站在財(cái)務(wù)角度，需要反思是否對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行了管控，在各項(xiàng)合同和支出的審批中是否進(jìn)行了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)提示，成本費(fèi)用管控的缺失也會(huì)增加資金不足的風(fēng)險(xiǎn)。

如果企業(yè)的利潤(rùn)表中顯示有足夠的利潤(rùn)，但卻出現(xiàn)資金不足的情況，通常是資金周轉(zhuǎn)中出現(xiàn)了問(wèn)題。為了收入提升而放寬給客戶的賬期限制，拉長(zhǎng)了應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù);如果無(wú)法進(jìn)行應(yīng)付賬款賬期的調(diào)整，企業(yè)就需要為客戶墊付成本，加重資金壓力;同時(shí)存貨的積壓也會(huì)占用大量資金，拖慢整個(gè)現(xiàn)金循環(huán)周期。

除去資金不足的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的資金如果足夠充裕，其中也可能隱藏著風(fēng)險(xiǎn)。首先我們要判斷企業(yè)賬面上充裕的資金，是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的利潤(rùn)所轉(zhuǎn)化的資金沉淀，還是基于業(yè)務(wù)模式所暫時(shí)占用的資金，亦或是通過(guò)融資渠道所找到的第三方資金。

基于業(yè)務(wù)模式所暫時(shí)占用的資金，例如第三方在企業(yè)平臺(tái)開(kāi)展業(yè)務(wù)所收取的保證金、客戶租賃支付的押金、培訓(xùn)課程一次性收取的課程費(fèi)等，這部分實(shí)際上只是暫時(shí)存放在企業(yè)的賬戶中，尚未真正轉(zhuǎn)化為收入，或者根本無(wú)法轉(zhuǎn)化為收入，后續(xù)需要進(jìn)行退款。而退款的時(shí)間是基于客戶的選擇，企業(yè)大多無(wú)法干涉，假如企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)透支使用了這部分資金，而又出現(xiàn)客戶集中申請(qǐng)退款、退押金、退保證金的情況，企業(yè)的資金鏈很可能因?yàn)榧兄〉膲毫Χ鴶嗔选?/p>

通過(guò)融資渠道找到的第三方資金，簡(jiǎn)單可以劃分為貸款和股東投資。貸款確實(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進(jìn)行補(bǔ)充，但需要定期支付利息，同時(shí)還需要面臨還款壓力。貸款的金額過(guò)高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)杠桿上升，企業(yè)出現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的情況，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)進(jìn)一步增加，經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的任何問(wèn)題都可能被杠桿放大，反而會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。而股東投資雖然不需要企業(yè)承擔(dān)利息，但投資方通常會(huì)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)提出要求，也會(huì)采用對(duì)賭的方式來(lái)降低投資風(fēng)險(xiǎn)，而投資方過(guò)多可能會(huì)使經(jīng)營(yíng)者喪失企業(yè)控制權(quán)和決策權(quán)，經(jīng)營(yíng)者急于完成目標(biāo)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)更高的計(jì)劃，或被投資方裹挾而做出違反初衷的決策。

想要控制資金風(fēng)險(xiǎn)，就需要在日常工作中做好資金規(guī)劃以及資金管理。資金規(guī)劃是對(duì)企業(yè)有限資源的一種分配，在年度資金預(yù)算的指導(dǎo)下進(jìn)行季度、月度的資金計(jì)劃編制，能夠幫助財(cái)務(wù)部門(mén)掌握資金流入的進(jìn)度，在此基礎(chǔ)上安排資金支出，確保資金能夠維持正常經(jīng)營(yíng)。資金管理則需要財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)注資金循環(huán)周轉(zhuǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，從合同簽署開(kāi)始，到合同執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，期間出現(xiàn)任何可能影響資金流轉(zhuǎn)的問(wèn)題，馬上聯(lián)動(dòng)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決，避免因?yàn)橥涎佣鴮?dǎo)致問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：故意和過(guò)失

在進(jìn)行逃稅罪認(rèn)定的時(shí)候，會(huì)對(duì)當(dāng)事人的逃稅行為是出于故意還是過(guò)失進(jìn)行判斷，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生也可以從這個(gè)主觀角度進(jìn)行分類(lèi)。

由于財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平不足，或者是由于疏忽大意而導(dǎo)致未進(jìn)行納稅申報(bào)、不知道正確的稅務(wù)處理方式、不清楚納稅義務(wù)發(fā)生的時(shí)間等，都屬于過(guò)失導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種情況在中小企業(yè)比較常見(jiàn)，尤其是當(dāng)企業(yè)中只有一個(gè)財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，工作經(jīng)驗(yàn)不足會(huì)直接導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，但這種情況并不會(huì)引發(fā)致命的問(wèn)題，只要及時(shí)改正、補(bǔ)繳稅款，同時(shí)注意不斷學(xué)習(xí)和補(bǔ)充新知識(shí)、關(guān)注稅收政策的變化，就可以降低風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更加嚴(yán)重的是故意造成的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通常是由于經(jīng)營(yíng)者不想按實(shí)繳納稅款、胡亂使用避稅方法、進(jìn)行不合理的稅收籌劃等導(dǎo)致。老板不想交稅，就設(shè)置內(nèi)外兩套賬，一套用于核算真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，一套用于進(jìn)行納稅申報(bào);為了降低成本，支出沒(méi)有相應(yīng)發(fā)票，或者胡亂使用其他發(fā)票替代入賬、購(gòu)買(mǎi)假發(fā)票入賬;未按照相關(guān)規(guī)定，足額為員工繳納社保費(fèi)用;將員工薪資拆分，部分采用第三方支付而不代扣代繳個(gè)稅;為了降低企業(yè)所得稅而利用關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行相互開(kāi)票，或利用虛假交易從第三方獲取發(fā)票作為成本入賬;缺少規(guī)劃地盲目設(shè)立各種分子公司，利用地區(qū)稅收優(yōu)惠政策;利用美化、調(diào)整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)申報(bào)各類(lèi)能夠享受稅收優(yōu)惠的資質(zhì)等，這些行為由于違反稅收征管法規(guī)，隨著金稅四期上線，稅務(wù)監(jiān)督更加嚴(yán)格，這類(lèi)違規(guī)行為的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一方面會(huì)增加企業(yè)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)需要接受相應(yīng)的行政處罰，嚴(yán)重時(shí)甚至面臨承擔(dān)刑事責(zé)任，另一方面，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)扭曲財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，影響財(cái)務(wù)人員的判斷。

未足額繳納各項(xiàng)稅金和員工社保費(fèi)用，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中就是成本費(fèi)用的降低、資金支出的減少，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)增加。但這種利潤(rùn)并非由企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生，很可能會(huì)造成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的樂(lè)觀評(píng)價(jià)，影響經(jīng)營(yíng)決策。

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，首先需要財(cái)務(wù)人員提升專(zhuān)業(yè)水平，能夠準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)中存在的稅務(wù)問(wèn)題;其次需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與其他部門(mén)的溝通，向其灌輸財(cái)務(wù)意識(shí)，在與老板的溝通中說(shuō)明稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的后果，強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的重要性;同時(shí)也需要在日常工作中留存各種證據(jù)，盡量規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

業(yè)務(wù)及管理引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)：最終反映在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中

業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展的不同階段會(huì)有不同的表現(xiàn)。發(fā)展初期的野蠻生長(zhǎng)，管理者重視業(yè)務(wù)而忽視風(fēng)險(xiǎn)管理，引發(fā)各種內(nèi)部管理問(wèn)題;發(fā)展中期可能由于缺乏具體的業(yè)務(wù)規(guī)劃，或貿(mào)然改變業(yè)務(wù)方向?qū)е沦Y源配置混亂，而初期遺留下來(lái)的內(nèi)部管理問(wèn)題也會(huì)隨之爆發(fā)，影響業(yè)務(wù)開(kāi)展;隨著進(jìn)一步發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，業(yè)務(wù)拓展可能進(jìn)入瓶頸期或觸及天花板，為了尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，冒險(xiǎn)進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域開(kāi)展業(yè)務(wù)，成本壓力增加，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致原有業(yè)務(wù)利潤(rùn)率下降，資金周轉(zhuǎn)速度可能放緩，資金和利潤(rùn)的雙重壓力會(huì)增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。上述這些問(wèn)題，最終都會(huì)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，混亂的管理會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算賬目不清，資源配置的混亂會(huì)增加資金壓力，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的不牢固會(huì)影響財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理等工作開(kāi)展，降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的決策支持作用。

管理風(fēng)險(xiǎn)通常是由管理者的意識(shí)和風(fēng)格決定的。管理者缺少管理意識(shí)，對(duì)必要的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)缺乏控制，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)職責(zé)劃分不清，沒(méi)有流程、制度對(duì)工作進(jìn)行指引;老板一言堂，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)朝令夕改的情況，造成時(shí)間和資源的浪費(fèi);各部門(mén)缺乏溝通、各自為政，導(dǎo)致效率降低，增加溝通成本;管理漏洞增加了舞弊風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)承擔(dān)損失的可能性;缺少績(jī)效目標(biāo)或KPI來(lái)進(jìn)行各部門(mén)的業(yè)績(jī)衡量，無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià);管理混亂導(dǎo)致人員流動(dòng)性增加，企業(yè)需要承擔(dān)額外的人工成本以及招聘培訓(xùn)成本。而管理者過(guò)度進(jìn)行管理，各項(xiàng)流程制度控制過(guò)于嚴(yán)格，忽視企業(yè)狀況而刻板套用大企業(yè)模板，導(dǎo)致管理效率降低;過(guò)度集權(quán)，限制各部門(mén)負(fù)責(zé)人權(quán)限，打擊員工積極性，同時(shí)影響業(yè)務(wù)開(kāi)展。效率降低會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞速度，核算數(shù)據(jù)喪失時(shí)效性，管理混亂會(huì)影響核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，影響財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的提升。

業(yè)務(wù)及管理引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，看似和財(cái)務(wù)無(wú)關(guān)，影響的是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。但內(nèi)部環(huán)境的惡劣會(huì)嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，影響會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的薄弱導(dǎo)致無(wú)法開(kāi)展更深入的工作，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠提供的價(jià)值受到限制，更加無(wú)法引起管理者的重視，形成惡性循環(huán)。這部分風(fēng)險(xiǎn)并非財(cái)務(wù)部門(mén)可以獨(dú)立進(jìn)行控制，需要企業(yè)從上至下進(jìn)行改善，財(cái)務(wù)在此過(guò)程中可以提出相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)，并且跟蹤相應(yīng)改善方案的落實(shí)情況，通過(guò)對(duì)改善后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及相關(guān)信息的分析，評(píng)估改善結(jié)果。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，所以財(cái)務(wù)人員必須能夠通過(guò)分析、預(yù)測(cè)來(lái)識(shí)別、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，利用數(shù)據(jù)量化展現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的結(jié)果，及時(shí)與各部門(mén)以及管理層溝通提示風(fēng)險(xiǎn)，引起管理層的重視。風(fēng)險(xiǎn)控制從無(wú)到有的建立，需要一定的時(shí)間，也需要隨著企業(yè)所處的發(fā)展階段不斷進(jìn)行調(diào)整，可以從與資金相關(guān)的流程、制度入手，對(duì)資金的流入和流出進(jìn)行管控，然后逐漸將控制范圍進(jìn)行擴(kuò)大，向業(yè)務(wù)前端進(jìn)行延伸，才能最終形成完整的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

“ 最近參加了一個(gè)影視公司的面試，HR暗示我老板有些錢(qián)想從項(xiàng)目里置換出來(lái)，問(wèn)我之前有沒(méi)有做過(guò)類(lèi)似的事。我當(dāng)時(shí)愣了一下，這個(gè)真的適合在面試?yán)镎f(shuō)嗎?如果在工作中遇到老板這種違反法規(guī)和職業(yè)道德的要求，我們要怎么處理呢?”

不知從什么時(shí)候開(kāi)始，財(cái)務(wù)變成了一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的工作。之前曝光出的各種虛開(kāi)發(fā)票、上市公司造假的新聞里，總離不開(kāi)財(cái)務(wù)的身影。有些財(cái)務(wù)說(shuō)自己不清楚，不清楚不能作為減輕自己責(zé)任的理由，財(cái)務(wù)人員承擔(dān)了公司負(fù)責(zé)人同樣的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任

在一些小公司，因?yàn)槔习遑?cái)務(wù)意識(shí)的欠缺，總會(huì)有各種不合規(guī)的事情發(fā)生，面對(duì)老板提出的不合規(guī)的要求，財(cái)務(wù)到底要怎么辦才能將自身的風(fēng)險(xiǎn)降到最低呢?

01 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力

想要降低自身風(fēng)險(xiǎn)的第一步，是能夠識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)。能夠找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中違規(guī)的地方，這就要求財(cái)務(wù)人員明確清楚一件事正確合規(guī)的處理方法是什么，這樣才能知道哪些處理方式是違規(guī)的。

例如一些MCN機(jī)構(gòu)會(huì)依據(jù)客戶合作規(guī)模來(lái)給予不同比例的返點(diǎn)，客戶收到返點(diǎn)之后會(huì)給MCN機(jī)構(gòu)開(kāi)票，這個(gè)過(guò)程，是否符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?

MCN機(jī)構(gòu)的返點(diǎn)是采用現(xiàn)金返還的形式，在實(shí)際的銷(xiāo)售過(guò)程完成后進(jìn)行的返還，符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的操作是MCN機(jī)構(gòu)開(kāi)具紅字發(fā)票，客戶收到發(fā)票后沖減成本并做進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出，MCN機(jī)構(gòu)沖減自己的營(yíng)業(yè)收入。

參照正確的處理方式，目前采用的客戶收到返點(diǎn)給MCN機(jī)構(gòu)開(kāi)票的形式就是完全錯(cuò)誤的，這種錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致什么樣的后果呢?從客戶方來(lái)看，開(kāi)除發(fā)票增加了收入，這種沒(méi)有依據(jù)實(shí)質(zhì)性產(chǎn)品或服務(wù)而開(kāi)具的發(fā)票是不是虛增收入。

從MCN機(jī)構(gòu)來(lái)看，100萬(wàn)收入，給了客戶10萬(wàn)返點(diǎn)，正常應(yīng)該確認(rèn)90萬(wàn)收入，實(shí)際上是確認(rèn)了100萬(wàn)收入和10萬(wàn)的成本，實(shí)際上也虛增了自己的收入，美化了財(cái)務(wù)狀況。

這樣的財(cái)務(wù)處理無(wú)疑就增加了財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)。所以財(cái)務(wù)在平時(shí)的工作中，應(yīng)該具備識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，知道怎樣是正確的，才能判斷目前的方式是不是合法合規(guī)。

在知道正確處理方式的前提下，也要有識(shí)別異常情況的敏感度。這種異常會(huì)從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、流程外的特批、合同簽訂的細(xì)節(jié)等各方面透露出來(lái)。

對(duì)于發(fā)生頻次較高或是金額較大的例外情況，需要特別注意，這種例外顯然是不正常的，需要關(guān)注相關(guān)的細(xì)節(jié)來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。例如高于一般水平的代理費(fèi)或是傭金比例、不合規(guī)的招投標(biāo)流程、明顯超出預(yù)算的項(xiàng)目成本，這些都是需要重點(diǎn)關(guān)注的部分。

02 管理風(fēng)險(xiǎn)的途徑

能夠識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)后，第二步就是要想辦法管理風(fēng)險(xiǎn)從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。對(duì)于財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于業(yè)務(wù)的不真實(shí)和財(cái)務(wù)處理的不合規(guī)。

一方面可以通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來(lái)進(jìn)行控制。建立基本的財(cái)務(wù)制度并且設(shè)置相關(guān)的審批流程，明確相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及流程中需要提交的必要附件，通過(guò)這些材料可以對(duì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性進(jìn)行一個(gè)初步的判斷。

當(dāng)然業(yè)務(wù)想要造假，合同就要按照貼近真實(shí)的情況來(lái)草擬，在合同審核的環(huán)節(jié)可能不會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，那么在后續(xù)合同執(zhí)行的過(guò)程中就要重點(diǎn)關(guān)注執(zhí)行的進(jìn)展以及付款的進(jìn)度。

在影視公司，一般制作類(lèi)型的合同經(jīng)常會(huì)有這種問(wèn)題，制作方本身的報(bào)價(jià)會(huì)高出一部分，這部分最后會(huì)從制作公司流入相關(guān)人員的口袋，為了讓合同的價(jià)格構(gòu)成更合理，可能會(huì)虛報(bào)某部分的價(jià)格或是增加一些虛擬的服務(wù)，在驗(yàn)收的環(huán)節(jié)，需要提供相關(guān)的產(chǎn)生品進(jìn)行驗(yàn)收，虛擬的這些服務(wù)不一定會(huì)提供相關(guān)的驗(yàn)收材料，這樣就可以從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

另一方面，我們也可以尋找一些合規(guī)的替代方法。例如企業(yè)想要降低稅負(fù)，內(nèi)外兩套賬這種方式明顯是不合規(guī)的，那么可以考慮其他的途徑來(lái)降低企業(yè)的稅負(fù)。例如科技類(lèi)的企業(yè)可以申請(qǐng)高新資質(zhì)享受所得稅的優(yōu)惠，或是在一些地方園區(qū)來(lái)注冊(cè)公司享受稅收返還，還可以考慮將業(yè)務(wù)分拆到不同的公司，降低每個(gè)公司的收入規(guī)模來(lái)享受小微企業(yè)的優(yōu)惠政策。在不增加太多成本而且合規(guī)的前提下尋找解決方式，這樣可以凸顯財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)能力，體現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值。

03 拒絕不合規(guī)的勇氣

相比上面兩點(diǎn)，想要擁有對(duì)不合規(guī)Say"NO"的勇氣可能更加困難。在面對(duì)管理層不合規(guī)的要求時(shí)，我一般會(huì)采取三個(gè)步驟：

1、盡責(zé)提示風(fēng)險(xiǎn)

有些管理層會(huì)提出一些在財(cái)務(wù)看來(lái)不合法的要求，源于自身財(cái)務(wù)意識(shí)的缺乏以及對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的忽視，所以需要財(cái)務(wù)書(shū)面整理出相關(guān)的信息來(lái)供管理層來(lái)判斷。

管理層想要做的事是什么，想要達(dá)到什么樣的目的。這件事是否符合相關(guān)法律和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，哪些部分不符合，可能會(huì)引發(fā)什么樣的法律后果。我們可以采取的替代方案是什么，預(yù)計(jì)導(dǎo)致增加的成本是多少。將這些羅列清楚，給出財(cái)務(wù)的建議，供管理層參考。

2、保留相關(guān)證據(jù)

如果管理層不采用上述的財(cái)務(wù)建議，那么需要我們保留好相關(guān)往來(lái)的郵件、微信信息、流程審批中的意見(jiàn)表述等等，留存證據(jù)的目的是為了表明在這件事情中，財(cái)務(wù)是持有反對(duì)意見(jiàn)的，那么后續(xù)如果真的發(fā)生問(wèn)題，可以將自身的責(zé)任降到最低。

3、拒絕不合規(guī)的要求

如果通過(guò)上面的方式依然和管理層無(wú)法溝通，我會(huì)直接拒絕管理層的要求。這一步可能對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)比較困難，畢竟拒絕可能意味著要失業(yè)。

但隨著金稅系統(tǒng)的不斷完善，企業(yè)可以鉆的漏洞會(huì)越來(lái)越少，那么財(cái)務(wù)就需要判斷一下，是否真的值得冒著風(fēng)險(xiǎn)為老板做一些不合規(guī)的處理，如果事情暴露出來(lái)，自身需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)到底值不值。

許多的中小企業(yè)，在公司發(fā)展到一定階段的時(shí)候，管理層覺(jué)得財(cái)務(wù)需要進(jìn)行管理，等真的有財(cái)務(wù)進(jìn)行管控的時(shí)候，又覺(jué)得自己受了限制，增加了成本，多交了稅。財(cái)務(wù)的合規(guī)必然伴隨成本的增加，財(cái)務(wù)只能夠想辦法把增加的成本降到最低。

也有很多行業(yè)，在發(fā)展的初期，野蠻生長(zhǎng)，根本不考慮財(cái)務(wù)合規(guī)的問(wèn)題，例如電商直播行業(yè)，上下游整體不規(guī)范，支付寶資金不入賬、不開(kāi)票的收入不包稅等等情況非常常見(jiàn)。在這種環(huán)境里，財(cái)務(wù)需要更多的來(lái)考慮自身的風(fēng)險(xiǎn)。

畢竟誰(shuí)都不想因?yàn)橐环莨ぷ鞫鴶嗨妥约旱恼麄€(gè)職業(yè)生涯。

以下是有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分類(lèi)的相關(guān)考點(diǎn)，考生可以了解了解。

從財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容劃分，可分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略。

從資本籌措與使用特征的角度，此概念可劃分為擴(kuò)張型、穩(wěn)健型和防御型三類(lèi)。

一、擴(kuò)張型

1、又稱(chēng)進(jìn)攻型戰(zhàn)略，是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而展開(kāi)的，這種戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張為目的的。公司投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)金流出量不斷增多，資產(chǎn)報(bào)酬率下降，企業(yè)負(fù)債增加。

2、資源配置：將絕大部分乃至全部利潤(rùn)留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。

3、優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)新的產(chǎn)品或市場(chǎng)發(fā)展空間，可能會(huì)給公司帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和凈現(xiàn)金流量。

4、缺點(diǎn)：一旦投資失誤，公司財(cái)務(wù)狀況可能惡化，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。

二、穩(wěn)健型

1、又稱(chēng)穩(wěn)健發(fā)展型或加強(qiáng)型、平衡型戰(zhàn)略。它是為配合公司實(shí)施對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)或市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略而展開(kāi)的。它是以實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)或資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種戰(zhàn)略。

2、資源配置：盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率，將利潤(rùn)積累作為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來(lái)源，且對(duì)利用負(fù)債來(lái)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增長(zhǎng)往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。

3、特點(diǎn)：充分利用現(xiàn)有資源，對(duì)外集中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，兼有戰(zhàn)略防御和戰(zhàn)略進(jìn)攻的雙重特點(diǎn)，通常是一種過(guò)渡性戰(zhàn)略。但是，當(dāng)公司現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)本身已屬夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景暗淡，如果仍然實(shí)行這種戰(zhàn)略，則可能給公司帶來(lái)財(cái)務(wù)危機(jī)，影響公司未來(lái)盈利能力和現(xiàn)金流量。

三、防御型

1、又稱(chēng)收縮型的戰(zhàn)略，主要是為配合公司的收縮、剝離、清算等活動(dòng)展開(kāi)的。這種戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的。

2、資源配置：盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)。

3、特點(diǎn)：公司規(guī)模迅速降低、現(xiàn)金流入量增加，資產(chǎn)報(bào)酬率提高，債務(wù)負(fù)擔(dān)減輕。

4、優(yōu)點(diǎn)：公司財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健，為將來(lái)選擇其他戰(zhàn)略積聚了大量現(xiàn)金資源。

5、缺點(diǎn)：公司會(huì)因此而失去一部分產(chǎn)品領(lǐng)域和市場(chǎng)空間，若不能及時(shí)創(chuàng)造機(jī)會(huì)調(diào)整戰(zhàn)略則會(huì)影響公司未來(lái)的盈利增長(zhǎng)和現(xiàn)金流量。