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    華為28歲員工工資表曝光:所有的厲害,都有跡可循!

    2021-08-26 16:10  責編:小財  瀏覽:1614
    來源 會計網
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      之前,華為的一位前員工,曾在網上曬出自己的工資表。他的職位是銷售總監,本科畢業后在華為工作了6年,后來離職。月薪最高的時候包括年終獎和股票分紅就有18萬,其他月份基本是4萬多??偸杖肽且粰陲@示著100多萬的工資,令人羨慕不已。

      很多人不相信,年輕人不拼爹不靠背景,就可以有這樣的收入。但其實,很多牛逼的人,他們的牛逼都是有跡可循的。要拿到那份工資,就要有相應的本事、經驗,成長速度也要比其他人更快。

      華為的員工收入,一般包括三部分,工資、獎金、分紅。職位等級越高,分紅占比越大。一般應屆生進入的是13級,正常的發展速度是3年升一級。但如果有特殊或重大的貢獻,可能在短時間內升幾級,等于說是與能力掛鉤的。

      之前有個HR就看過一位華為高管的簡歷,級別為21級,月薪為27萬,嘆為觀止。而華為令人羨慕的績效福利背后,還有極其嚴格的考核機制:

      評級為D,就意味著可能被末位淘汰,評級連續3次為C,就不能漲工資。

      在這種狼性管理下,從華為出來的優秀人才,到了其他公司一般也仍然可以保持高收入。所以,不是華為工資高,而是優秀的人拿的工資大概率會高。牛逼的人,因為有到達金字塔頂端的實力,到哪里都注定牛逼。那么到底怎么才能算得上一個優秀的財務呢?

      任正非在多種場合談到對于財務人要求,總結下來有以下幾點:

      融入業務,提升價值!

      什么叫低價值的會計服務呢?

      很多人可能會說,這不就是指會計記賬嗎?會計核算是事后的記錄,簡單重復,會計核算崗位的可替代性很高。會計記賬在未來可能變得越來越低端。甚至有人預測,人工智能興起后會計記賬有可能由系統自動完成,不需要會計人員動手。

      如果會計人員希望提升價值,需要轉身,實現由核算型會計向管理會計轉變。說穿了,就是會計工作要為經營管理服務,要為業務服務,為一線作戰服務。

      渴望進步,渴望成長!

      這一要求對任何職業的從業者都適用,但對會計人員可能要更強烈一些。會計工作時時刻刻都處在變化之中,制度在變,準則在變,稅法在變,在變化的過程中需要會計人員不斷學習,不斷調整,不斷適應。

      會計人員對于專業知識的學習需要持續終身。

      光學習會計專業知識就夠了嗎?顯然不夠。要實現由財務會計向管理會計轉型,我們還要學習業務知識、市場知識、管理知識、產品知識……學習應該是主動的,這些學習一方面是為了開闊視野,另一方面是為了能融入業務。

      積累項目管理經驗

      任總為什么把項目管理經驗看得這么重呢?

      對于像華為這樣的大集團公司來說,財務分工非常細,每個崗位所接觸的工作幾乎都是片段式的。片段式的工作雖容易做精,但很難窺探財務工作的全貌。

      如果想對財務工作的全貌有個了解,最好完整地參與一個項目,這能讓你在最短的時間內了解公司的業務運作。因為一個項目周期體現了公司業務運作的全過程。

      參加項目管理,能培養財務人員的全局視野,能夠讓財務人員站在新的高度俯視公司業務運行的全貌。

      達到CEO素養

      這一點要求在歐美的企業司空見慣。歐美企業有個說法,CFO是CEO最有力的接班人選。

      CFO站在業務的最后端,能夠俯瞰公司管理的全貌,歐美人認為CFO接替CEO是順理成章的。

      這一要求如擱到國內企業,我們總覺得CFO欠缺點什么?歐美企業強調制度與流程控制,國內的企業除了明規則外還要講究潛規則、亞文化。CFO大多拘泥于專業技能,缺少應對潛規則的智慧。在制度沒有權威的情況下,CFO接任CEO,有明顯的短板。

      任總提出CFO隨時接替CEO的要求,一方面要求華為的CFO要具備CEO的潛質,另一方面有對華為制度與內控的自信。

      任總對財務人員的這四點要求歸結為一句話就是,財務人員必須要懂業務。財務融入業務,是華為對財務人員的基本要求。為此,華為甚至制定了財經干部與業務干部的雙向交流計劃。

      財務干部要懂些業務,業務干部應知曉財務管理。有序開展財經和業務的干部互換及通融,財務要懂業務,業務也要懂財務,混凝土結構的作戰組織,才能高效、及時、穩健地抓住機會點,在積極進攻中實現穩健經營的目標,使公司推行的LTC、IFS能真正發揮作用。

      從各業務部門抽調干部到財經管理部任職,加強財經組織的業務建設,改變財經組織一直以來簡單、固執、只會苦干不會巧干的作法。用任正非的話說,是在財經組織里加入一些沙子,是為了形成混凝土,而非是要取代財務人員,當然換崗的業務干部要先通過會計考試。

      總是鉆在業務中的財務是很難突破的。而財務本身想要完成轉型必須突破自己。

      財務人員如何融入業務?

      財務人員融入業務,好說難做,具體的路徑有哪些呢,如何快速做到?任正非給財務人員指出了三個方向:

      方向一:參與項目管理

      企業規模越大,財務人員的分工越細,往往只能專注一小段工作,很難窺探財務工作全貌?;鶎迂攧杖藛T要想盡快掌握會計整體,最好的選擇是做項目財務。一個項目相當于一個小企業的完整周期,全面且貼近業務,經歷了這樣的循環,財務人員可以為轉身成為CFO奠定基礎。

      方向二:參與經營分析

      華為推崇經營分析,而不是單純的財務分析。財務分析一定要結合實際,服務業務部門,否則分析報告的作用有限。具體言之,財務分析要透過財務數據挖掘背后的業務原因,指出問題,找出對策,落實責任,到期考核。這么下來,財務分析自然突破了財務的范疇,成了一把手工程。

      方向三:參與預算預測

      財務人員必須不斷與業務人員溝通才能得出務實的結論。計劃與預算是什么關系?“計劃是龍頭,制定計劃的人一定要明白業務。地區部要成立計劃、預算與核算部,要讓明白業務的人來做頭。只有計劃做好了,預算與核算才有依據來修正、考核計劃?!庇媱澥欠较?,預算是量化,核算是校驗,三者互相促進,其關鍵點是做計劃的人要懂業務。

      財務對業務的支持從事后走向事前,預測是可以為之的舉措。準確的預測有助于公司做出正確的決策,可以優化公司的資源配置。財務分析報告在結尾處往往要對全年經營指標進行預測。預測準確與否,從某種程度上講也是檢驗財務分析效果的標尺。

      熟悉業務的技巧

      作為一個中小企業的財務人員,如果能熟悉各部門間的業務關系?

      無論是對自己賬務處理直覺和自信的培養、還是對升職,都有很大幫助。

      然而很多人一輩子都守著一個崗位,特別是大公司的財務人員,如果一輩子都只負責自己手頭上一塊小小的業務,很難在職業生涯上有所突破

      如果想在一個相對短的時間內熟悉公司各個業務的話,這邊介紹幾個技巧:

      -多看

      多觀察、多學習。有時候別人不一定有時間、或不愿意手把手教你,更多的需要自己觀察周圍的人是怎樣做的,了解業務流程,積累好問題一次性問清楚。

      如果可以的話,多看看公司以前的業務以及處理方法等。這是重點!因為是真正的憑證和實際的案例,又是本公司自身的業務,無論是業務類型還是處理方式都比書上的實際得多~

      如果想了解更多實例的話,網上有些會計論壇的討論也比較具有普遍性的參考意義~

      -多談

      新時代對財務人員的要求可不僅僅是一天到晚對著數據,而是相應的溝通和交流能力。

      跟同事:

      財會人員在收集成本數據的時候,要與生產部、物流部打交道;在發布報銷制度的時候要和包括銷售人員在內的全公司同事打交道;要知道業務模式,知道利潤來源點,知道公司運作整體的流程點……

      財務人員必須不斷與業務人員溝通才能得出務實的結論。所以無論是本部門的同事還是其他部門的同事,都可以多熟悉常交流,有真的琢磨不透的地方還能找個人問問。

      跟領導:

      跟領導多談并不是打小報告。有一個大前提是要做好自己的本職工作:做好本職工作,不斷觀察公司的業務運營同時自己學習努力考證提升自己,在領導心中塑造積極向上的形象。

      這時候,跟領導匯報一下自己的工作心得,偶爾提一提改進的想法或者建議,同時了解領導的想法,能為你的工作加分不少。

      如果有能力的話,多承擔責任,向領導申請參與項目的機會。這樣甚至想換崗位的時候,領導也不會覺得你太過突兀。

      -多做

      紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。當你做好本職工作、參與一定項目、做出比較漂亮的成績的情況下,對自己的能力和經驗有信心了,就可以嘗試跟領導溝通申請換一下崗位。

      接觸不同的崗位也有利于讓你更加全面了解公司的業務流程,當然通過會計考試的話申請換崗就更有底氣了。

      華為內部還流傳著財務要“5懂”:

      I懂項目:了解項目的不同階段,比如不同階段對人力的需求是不一樣的,不能是一個項目10個人從頭干到尾,沒有資源的新增和釋放;

      II懂合同:比如付款條款是如何約定的;

      III懂產品:這是什么產品、有什么特性、施工過程中的先后順序是什么樣的;

      IV懂會計:比如那個時點確認收入,如何把業務管理和財務管理結合在一起;

      V懂績效:項目經常是臨時的,做完就撤了,如何設計這個項目的組織績效。

      以上就是華為財務的基本要求,可以看出來,優秀的財務必須要融入到業務之中,懂業務,是財務人的核心競爭力。

      在別人看不見的地方默默努力,時間會給你答案。共勉!

      來源:精讀、知乎、心聲社區、財務職場,由會計網整理。內容僅供讀者學習、交流之目的。文章版權歸原作者所有,如有不妥,請聯系刪除。

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