企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)自己的外部環(huán)境以及自身?xiàng)l件、狀況和變化來(lái)制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并通過(guò)跟蹤對(duì)實(shí)施過(guò)程與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋進(jìn)行調(diào)整，最終制定新戰(zhàn)略的過(guò)程。企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟：1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析；2、制定目標(biāo)；3、確定戰(zhàn)略重點(diǎn)；4、制定行動(dòng)計(jì)劃以及劃分階段；5、制定實(shí)施戰(zhàn)略的措施；6、提交計(jì)劃。