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共6篇文章

#企業(yè)知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)#

什么是企業(yè)知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)

企業(yè)知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)，是知識(shí)管理責(zé)任機(jī)構(gòu)或人員，對(duì)公司知識(shí)資源進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)地考察和評(píng)估，分析企業(yè)的知識(shí)基礎(chǔ)和知識(shí)需求，提出診斷性和預(yù)測(cè)性的審計(jì)報(bào)告，而進(jìn)行的一種審計(jì)和知識(shí)管理相結(jié)合的活動(dòng)。

企業(yè)知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì) 知識(shí)資源知識(shí)管理

崔金媛

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企業(yè)知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容主要有哪些

1、知識(shí)主體，不僅包括知識(shí)工作者，也包括客戶、供應(yīng)商等價(jià)值鏈上的知識(shí)主體；2、知識(shí)客體，即知識(shí)本身，包括顯性知識(shí)和隱性知識(shí)；3、知識(shí)環(huán)境，對(duì)知識(shí)活動(dòng)起推動(dòng)或阻礙的作用，包括技術(shù)環(huán)境和組織環(huán)境兩方面。

企業(yè)知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì) 審計(jì)內(nèi)容

崔金媛

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企業(yè)知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)的流程有哪些

1、計(jì)劃階段，定義知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)，識(shí)別各種限制條件，制定知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)的計(jì)劃；2、實(shí)施階段，進(jìn)行取證，形成審計(jì)結(jié)論，實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)；3、完成階段，整理數(shù)據(jù)，形成審計(jì)意見和建議，編寫知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)報(bào)告。

企業(yè)知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì) 審計(jì)流程

崔金媛

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企業(yè)知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)的方法

企業(yè)知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)的方法有：1、知識(shí)管理統(tǒng)計(jì)評(píng)測(cè)法；2、指標(biāo)度量法，通過數(shù)字量化手段度量；3、以人為本法，評(píng)價(jià)效率和效果兩方面；4、其他方法，傳統(tǒng)的審計(jì)方法在知識(shí)管理審計(jì)中依然適用。

企業(yè)知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì) 審計(jì)方法

崔金媛

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企業(yè)知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)的報(bào)告包括

企業(yè)知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)的報(bào)告包括以下內(nèi)容：1、標(biāo)題與收件人；2、引言段；3、范圍段；4、意見段；5、審計(jì)師簽名蓋章、審計(jì)機(jī)構(gòu)及地址；6、審計(jì)報(bào)告日期，即是審計(jì)工作完成日。

企業(yè)知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì) 審計(jì)報(bào)告

崔金媛

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開展企業(yè)知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)的可行性

可行性在于：1、內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了職能的轉(zhuǎn)換，如今的內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)變成了一種獨(dú)立、客觀的保證和咨詢活動(dòng)；2、內(nèi)部審計(jì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成了調(diào)整，內(nèi)部審計(jì)部門完全有能力對(duì)企業(yè)的知識(shí)管理情況進(jìn)行診斷和分析。

企業(yè)知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì) 內(nèi)部審計(jì)

崔金媛

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遞增量平頭量洗盤量對(duì)倒量攻擊量升規(guī)入統(tǒng)上規(guī)入庫農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)上服務(wù)業(yè)...規(guī)上服務(wù)業(yè)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)GDP核算中指量不規(guī)則成交量底部天量

脈沖放量遞增放量堆量溫和縮量縮量區(qū)域放量單日放量縱向放量橫向放量高開放量低位放量高位放量上漲高位放量間隔性放量突放巨量

溫和放量低開震蕩上漲低開放量上漲主力做盤高開漲停巨量高開島形缺口除權(quán)缺口持續(xù)缺口普通缺口向下跳空缺口向上跳空缺口衰竭缺口中繼缺口突破性缺口

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