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#多元化戰略#

戰略聯盟是什么

戰略聯盟是多元化途徑和戰略之一，通過與其他企業、組織或個人建立長期合作關系進入新的業務領域。戰略聯盟是兩個或兩個以上的企業或跨國公司為達到共同的戰略目標而采取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯合行動。

戰略聯盟多元化戰略戰略目標

戰雨彤

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相關多元化的概述

相關多元化又稱同心多元化，是指企業以現有業務或市場為基礎進入相關產業或市場的戰略，屬于多元化戰略。相關多元化的相關性可以是產品、生產技術、管理技能、營銷渠道、營銷技能或用戶等方面的類似。

相關多元化同心多元化多元化戰略

崔金媛

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多元化戰略的優點

多元化戰略的優點：1、分散風險；2、能更容易獲得融資；3、有利于找到新的增長點；4、利用未被充分利用的資源；5、運用盈余資金；6、獲得資金或其他財務利益；7、運用企業的形象和聲譽進入另一個產業或市場。

多元化戰略分散風險財務利益

崔金媛

6166 瀏覽

多元化戰略的三大原因

多元化戰略的三大原因包括：1、在現有產品或市場中持續經營不能達到目標；2、以前保留下來的資金超過了其在現有產品或市場中的財務擴張所需要的資金；3、與在現有產品或市場中的擴張相比，有機會得到更高的利潤。

多元化戰略現有產品持續經營

崔金媛

4068 瀏覽

多元化戰略的風險

多元化戰略的風險有：1、來自原有經營產業的風險；2、市場整體風險；3、產業進入風險，企業需按競爭態勢不斷調整經營戰略；4、產業退出風險；5、內部經營整合風險，加大管理機制上融合的難度。

多元化戰略市場風險整合風險

崔金媛

4396 瀏覽

多元化戰略的概述

多元化戰略指企業進入與現有產品和市場不同的領域的戰略。由于市場變化是如此迅速，企業必須持續地調查市場環境以尋找多元化的機會。當現有產品或市場不存在期望的增長空間，企業通常會考慮多元化戰略。

多元化戰略相關多元化

戰雨彤

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