推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的措施包括：1、有效的管理創(chuàng)新和思維方式的改變；2、共享服務(wù)在技術(shù)上需要有統(tǒng)一的系統(tǒng)支持；3、進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)需要向服務(wù)對(duì)象提供一個(gè)能為其所接受的低成本服務(wù)以及在低成本服務(wù)的基礎(chǔ)上建立合理的價(jià)格體系。

財(cái)務(wù)流程的環(huán)節(jié)包括：1、根據(jù)原始憑證或原始憑證匯總表填制記賬憑證；2、根據(jù)收付記賬憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬；3、根據(jù)記賬憑證登記明細(xì)分類賬；4、根據(jù)記賬憑證匯總編制科目匯總表；5、根據(jù)科目匯總表登記總賬；6、期末，根據(jù)總賬和明細(xì)分類賬編制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。

財(cái)務(wù)流程再造的原則包括：1、戰(zhàn)略原則，從戰(zhàn)略的高度理解和實(shí)施財(cái)務(wù)流程再造；2、顧客價(jià)值原則，明確財(cái)務(wù)流程再造的核心是顧客價(jià)值；3、以人為本原則，財(cái)務(wù)流程再造要堅(jiān)持以人為本。

財(cái)務(wù)流程是財(cái)務(wù)部門為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)，包括：1、根據(jù)原始憑證填制記賬憑證；2、根據(jù)收付記賬憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬；3、根據(jù)記賬憑證登記明細(xì)分類賬；4、根據(jù)記賬憑證匯總、編制科目匯總表；5、根據(jù)科目匯總表登記總賬；6、期末根據(jù)總賬和明細(xì)分類賬編制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)流程存在的缺陷和問題是：1、數(shù)據(jù)間聯(lián)系和控制相對(duì)松散；2、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的相對(duì)獨(dú)立；3、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控的需要。

財(cái)務(wù)流程是指財(cái)務(wù)部門為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)，包括了數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲(chǔ)和輸出，是連接業(yè)務(wù)流程和管理流程的橋梁。財(cái)務(wù)流程的設(shè)計(jì)思想、數(shù)據(jù)采集效率、加工的正確性和有效性，將直接影響管理活動(dòng)的質(zhì)量和效率。

財(cái)務(wù)工作流程：1、月初根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編制有關(guān)報(bào)表；2、根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理編制并執(zhí)行預(yù)算；3、如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況給上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)；4、每月向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)情況；5、定期核對(duì)固定資產(chǎn)賬目；6、月末協(xié)助出納做好工資核算及發(fā)放工作；7、負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)印章和控制支票的簽發(fā)。