企業(yè)財(cái)務(wù)職能的拓展包括：1、資本運(yùn)營(yíng)、資源配置職能，目的在于實(shí)現(xiàn)自有資本的不斷增值；2、財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)職能，目的在于減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；3、財(cái)務(wù)信息服務(wù)職能，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供支撐和服務(wù)；4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能，目的在于增強(qiáng)企業(yè)自身的環(huán)境適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

財(cái)務(wù)職能的內(nèi)容包括：1、籌資職能，是進(jìn)行財(cái)務(wù)組織和再生產(chǎn)過(guò)程的前提；2、調(diào)節(jié)職能，是調(diào)整經(jīng)濟(jì)行為的重要手段；3、分配職能，是企業(yè)資產(chǎn)保值的重要手段；4、監(jiān)督職能，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效性和財(cái)務(wù)關(guān)系處理合理性的重要手段。

1、財(cái)務(wù)決策職能，是財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的總體要求，選擇最優(yōu)的財(cái)務(wù)活動(dòng)方案的過(guò)程；2、財(cái)務(wù)計(jì)劃職能，是財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況所做的數(shù)量預(yù)測(cè)；3、財(cái)務(wù)控制職能，是通過(guò)特定手段調(diào)節(jié)和知道企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，以保證企業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、改善財(cái)務(wù)職能：使財(cái)務(wù)職能得以優(yōu)化，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用；2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)的造血機(jī)制：資本是企業(yè)的血液，財(cái)務(wù)管理再造的目標(biāo)應(yīng)使企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)順暢；3、增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力：企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理再造提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力；4、提高企業(yè)的盈利能力和償債能力：財(cái)務(wù)管理再造使二者趨于協(xié)調(diào)統(tǒng)一，減少?zèng)_突矛盾。

財(cái)務(wù)管理再造的作用包括：1、改善財(cái)務(wù)職能；2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)的造血機(jī)制；3、增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；4、提高企業(yè)的盈利能力和償債能力。財(cái)務(wù)管理再造是對(duì)財(cái)務(wù)管理體制、地位、人員、機(jī)制等方面進(jìn)行革命性的元素再配置。

財(cái)務(wù)中心是在集團(tuán)財(cái)務(wù)總部下設(shè)置的，專司母公司及其分公司、子公司以及其他成員企業(yè)的現(xiàn)金收付、頭寸調(diào)劑以及往來(lái)業(yè)務(wù)款項(xiàng)結(jié)算的財(cái)務(wù)職能機(jī)構(gòu)。其職能包括重要職能以及主要職能，重要職能是強(qiáng)化對(duì)成員單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)控制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；主要職能包括組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度等內(nèi)容。

財(cái)務(wù)管理職能的解析主要包括：1、“財(cái)務(wù)管理的職能”本質(zhì)上不是“財(cái)務(wù)的職能”，“財(cái)務(wù)”是財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)象、內(nèi)容以及客體；2、財(cái)務(wù)管理職能和目標(biāo)的關(guān)系：財(cái)務(wù)管理職能和目標(biāo)都決定于財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和職能在內(nèi)容上必須保持一致；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和職能相互聯(lián)系，相互作用。

財(cái)務(wù)支撐力是財(cái)務(wù)職能方面的支撐，有廣義和狹義之分，廣義的財(cái)務(wù)支撐力泛指與財(cái)務(wù)有關(guān)的一切財(cái)務(wù)方面的功能；狹義的財(cái)務(wù)支撐力則專指與財(cái)務(wù)職能部門(mén)直接相關(guān)的功能，主要包括財(cái)務(wù)導(dǎo)向力、財(cái)務(wù)動(dòng)員力、財(cái)務(wù)凝聚力、財(cái)務(wù)規(guī)范力、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)力以及財(cái)務(wù)控制力等。

財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的必要性包括：1、展示以客戶為中心、以服務(wù)為導(dǎo)向的能力；2、應(yīng)對(duì)技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)；3、由記賬職能轉(zhuǎn)向增值職能；4、引入非財(cái)務(wù)的和質(zhì)量的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)；5、控制整合信息和績(jī)效管理戰(zhàn)略。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能存在的問(wèn)題包括：1、未能聯(lián)系戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)、資源配置和績(jī)效進(jìn)行科學(xué)的定位；2、未能充分應(yīng)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)；3、“向后看”的財(cái)務(wù)管理方法；4、自上而下的控制圈文化。

財(cái)務(wù)的職能包括：1、企業(yè)籌資管理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)企業(yè)的籌措股權(quán)資金以及籌措債務(wù)資金工作；2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)需要對(duì)資金進(jìn)行規(guī)范性管理；3、企業(yè)投資管理，財(cái)務(wù)通過(guò)對(duì)資金的投資，使企業(yè)的籌措資金能夠得到最大效率的利用。