財(cái)務(wù)危機(jī)管理的職能為：1、財(cái)務(wù)危機(jī)管理的事前預(yù)防，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)；積極分析、診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)危機(jī)預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆并采取有效的措施；2、財(cái)務(wù)危機(jī)管理的事后處理，建立財(cái)務(wù)危機(jī)處理預(yù)案，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)問(wèn)題的溝通。

財(cái)務(wù)危機(jī)管理是組織或個(gè)人在財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中通過(guò)危機(jī)監(jiān)督、危機(jī)預(yù)控、危機(jī)決策和危機(jī)處理等手段，以避免和減少危機(jī)產(chǎn)生的危害，然后將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)的過(guò)程。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)管理，有利于優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，提高解決財(cái)務(wù)危機(jī)的反應(yīng)速度，降低財(cái)務(wù)危機(jī)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的負(fù)面影響，從而恢復(fù)企業(yè)的信用系數(shù)。

1、承擔(dān)責(zé)任原則，勇于承擔(dān)財(cái)務(wù)危機(jī)，不將責(zé)任推卸至利益相關(guān)者；2、真誠(chéng)溝通原則，財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生后，與利益相關(guān)者溝通，公開(kāi)財(cái)務(wù)信息，化解矛盾和沖突；3、快速反應(yīng)原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)苗頭并及時(shí)解決問(wèn)題；4、系統(tǒng)管理原則，以系統(tǒng)管理思想統(tǒng)籌解決問(wèn)題；5、權(quán)威證實(shí)原則，重新贏得利益相關(guān)者的信任。

財(cái)務(wù)危機(jī)管理的基本特征包括：1、財(cái)務(wù)危機(jī)管理的不確定性，是由財(cái)務(wù)危機(jī)的意外性決定的；2、財(cái)務(wù)危機(jī)管理的應(yīng)急性，是由財(cái)務(wù)危機(jī)的緊急性決定的；3、財(cái)務(wù)危機(jī)管理的預(yù)防性，是由財(cái)務(wù)危機(jī)的危險(xiǎn)性決定的。

財(cái)務(wù)危機(jī)管理的核心是建立程序化的財(cái)務(wù)危機(jī)管理體系，其架構(gòu)包括：1、強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)；2、有效的預(yù)警機(jī)制；3、專門的組織機(jī)構(gòu)；4、正確的處理方法。

財(cái)務(wù)危機(jī)管理維度觀包括：1、時(shí)間維度：正常狀態(tài)下企業(yè)處于隱性危機(jī)管理狀態(tài)，在財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)時(shí)，企業(yè)處于顯性危機(jī)管理狀態(tài)；2、策略維度：指企業(yè)基于財(cái)務(wù)危機(jī)誘因和傳導(dǎo)機(jī)制所做出的危機(jī)管理策略選擇；3、制度維度：為企業(yè)的動(dòng)態(tài)危機(jī)管理提供有效的制度保證。