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共21篇文章

#財務(wù)決策#

集權(quán)型財務(wù)管理體制是什么

集權(quán)型財務(wù)管理體制是財務(wù)權(quán)限集中，企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。

集權(quán)型財務(wù)管理體制財務(wù)權(quán)限財務(wù)決策

鄭培庫

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財務(wù)部最重要的工作哪些

財務(wù)部最重要的工作有：1、財務(wù)決策，從若干個財務(wù)活動方案中選擇最優(yōu)方案；2、財務(wù)計劃，對企業(yè)未來現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況所做的預(yù)測；3、財務(wù)控制，調(diào)節(jié)企業(yè)財務(wù)活動保證企業(yè)計劃財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

財務(wù)部財務(wù)決策財務(wù)計劃

張雅詩

1174 瀏覽

財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)的作用

財務(wù)管理目標(biāo)是為企業(yè)的財務(wù)工作指明方向，決定企業(yè)發(fā)展的前途和命運；對員工能起到激勵的作用，激勵成員參與企業(yè)目標(biāo)的制定與決策；反映企業(yè)外部利益相關(guān)者的愿望。財務(wù)管理是協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財務(wù)關(guān)系的管理活動。

財務(wù)管理目標(biāo) 財務(wù)決策企業(yè)發(fā)展

戰(zhàn)雨彤

652 瀏覽

財務(wù)管理的作用包括哪些

財務(wù)管理的作用主要包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析。具體作用在于對企業(yè)未來的財務(wù)活動進行預(yù)測；選擇合適財務(wù)方案；進行投資；進行資金控制以及分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀等。

財務(wù)管理財務(wù)預(yù)測財務(wù)決策

李曉婷

1182 瀏覽

資本結(jié)構(gòu)的財務(wù)決策方法

資本結(jié)構(gòu)的財務(wù)決策方法有：1、資本成本比較法，計算各種融資方案的資本成本，比較資本成本最低，；2、每股收益無差別點法；3、公司價值比較法，在債務(wù)價值不變的情況下，公司價值越大，股權(quán)價值也越大。

資本結(jié)構(gòu) 財務(wù)決策資本成本比較法

崔金媛

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相機財務(wù)本質(zhì)是什么

相機財務(wù)本質(zhì)是基于復(fù)雜財務(wù)環(huán)境下，關(guān)于財務(wù)決策的目標(biāo)、假設(shè)、原則、內(nèi)容、程序與方法的理論模型。相機財務(wù)管理的內(nèi)容包括相機財務(wù)環(huán)境管理、平臺投資戰(zhàn)略管理、或有決策管理、財務(wù)危機管理。

相機財務(wù) 財務(wù)決策

崔金媛

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財務(wù)決策與控制是什么

財務(wù)決策與控制指企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中通過對財務(wù)方法、財務(wù)政策進行選擇和決定，并對企業(yè)的資金運營活動進行調(diào)節(jié)控制與衡量結(jié)果的過程，即財務(wù)決策工作與財務(wù)控制工作。

財務(wù)決策財務(wù)控制

張雅詩

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財務(wù)決策主要包括什么

財務(wù)決策主要包括：1、按決策內(nèi)容是否程序化可以分為程序化財務(wù)決策和非程序化財務(wù)決策；2、按決策主體內(nèi)容的區(qū)別可以分為生產(chǎn)決策和市場營銷決策等。

財務(wù)決策生產(chǎn)決策程序化決策

張雅詩

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財務(wù)管理包括什么環(huán)節(jié)

財務(wù)管理主要包括以下環(huán)節(jié)：1、計劃與預(yù)算；2、決策與控制；3、分析與考核。財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理工作。

財務(wù)管理財務(wù)決策財務(wù)分析

張雅詩

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如何加強財務(wù)風(fēng)險管理

加強財務(wù)風(fēng)險管理的措施包括：1、提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險環(huán)境的自我完善能力和自我調(diào)整能力；2、提高企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識；3、提高企業(yè)財務(wù)決策的專業(yè)化和科學(xué)化水平；4、以謹(jǐn)慎性原則為基礎(chǔ)控制財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險管理財務(wù)人員財務(wù)決策

張雅詩

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什么是企業(yè)財務(wù)決策能力

企業(yè)財務(wù)決策能力是企業(yè)進行財務(wù)決策的能力，一般以決策水平、決策民主化程度、財務(wù)決策科學(xué)化程度以及環(huán)境應(yīng)變能力等相關(guān)指標(biāo)體現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)決策能力可分為初始級、基本級、規(guī)制級、管理級和優(yōu)化級五個層級。

財務(wù)決策企業(yè)財務(wù)

王寧

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什么是財務(wù)管理能力

財務(wù)管理能力是協(xié)調(diào)、控制企業(yè)財務(wù)管理循環(huán)過程，整合完整的財務(wù)管理工作體系的能力。財務(wù)管理能力的構(gòu)成要素包括以下四方面的能力：1、學(xué)習(xí)能力；2、金融能力關(guān)系；3、財務(wù)控制能力；4、信息處理能力。

財務(wù)管理能力財務(wù)預(yù)測財務(wù)決策

王寧

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相機財務(wù)的理論模型有哪些

相機財務(wù)是基于復(fù)雜財務(wù)環(huán)境下，關(guān)于財務(wù)決策的目標(biāo)、假設(shè)、原則、內(nèi)容、程序與方法的理論模型。相機財務(wù)的理論模型包括目標(biāo)、基本假設(shè)、原則、內(nèi)容、程序和方法。

相機財務(wù) 財務(wù)決策

王寧

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什么是營運能力

營運能力是企業(yè)的經(jīng)營運行能力，也指企業(yè)運用各項資產(chǎn)以賺取利潤的能力。企業(yè)的營運能力指標(biāo)主要用于揭示企業(yè)資金運營周轉(zhuǎn)的情況以及反映企業(yè)對經(jīng)濟資源管理、運用的效率高低。企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，說明企業(yè)資金的流動性越強，企業(yè)的償債能力越高，資產(chǎn)獲取利潤的速度越快，體現(xiàn)出企業(yè)的營運能力水平越強。

營運能力財務(wù)決策

王寧

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什么是發(fā)展能力

發(fā)展能力是企業(yè)在生存的基礎(chǔ)上，擴大規(guī)模、壯大實力的潛在能力。企業(yè)的發(fā)展能力主要通過相關(guān)的指標(biāo)進行分析，包括營業(yè)收入增長率、資本保值增值率、資本積累率、總資產(chǎn)增長率、營業(yè)利潤增長率、技術(shù)投入比率、營業(yè)收入三年平均增長率和資本三年平均增長率。

發(fā)展能力財務(wù)決策企業(yè)管理

王寧

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什么是財務(wù)流程再造

財務(wù)流程再造是對財務(wù)管理過程和財務(wù)決策體制進行重塑，以提高財務(wù)運作效率的手段。財務(wù)流程的再造可以幫助企業(yè)達(dá)到會計信息真實完整、會計核算規(guī)范有序、會計監(jiān)督及時有效、會計信息資源共享、有效支持經(jīng)營決策的目標(biāo)，對于提高企業(yè)的運作效率、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度具有十分顯著的現(xiàn)實意義。

財務(wù)流程再造財務(wù)管理財務(wù)決策

崔金媛

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財務(wù)決策自主權(quán)的內(nèi)容是什么

財務(wù)決策自主權(quán)包括：1、籌資自主權(quán)：籌資功能效應(yīng)的發(fā)揮及預(yù)期目的的達(dá)成，必須基于企業(yè)籌資自主權(quán)的充分性前提；2、投資自主權(quán)：賦予企業(yè)投資自主權(quán)，是建立社會主義市場經(jīng)濟，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的必然所在；3、利益分配自主權(quán)：在企業(yè)自主權(quán)中，最為核心的內(nèi)容就是利益分配自主權(quán)。

財務(wù)決策自主權(quán) 財務(wù)決策

崔金媛

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財務(wù)決策自主權(quán)是什么

財務(wù)決策自主權(quán)是在計劃經(jīng)濟條件下，我國長期以來形成的一套傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理模式。企業(yè)通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就是要使企業(yè)成為真正意義上的市場主體，并賦予企業(yè)充分的財務(wù)決策自主權(quán)。財務(wù)決策自主權(quán)的內(nèi)容包括：1、籌資自主權(quán)；2、投資自主權(quán)；3、利益分配自主權(quán)。

財務(wù)決策自主權(quán) 財務(wù)決策

崔金媛

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財務(wù)管理的功能是什么

財務(wù)管理的功能包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析五個部分。財務(wù)預(yù)測是對財務(wù)成果作出預(yù)計測算的行為；財務(wù)決策是對方案政策選擇的過程；財務(wù)計劃是協(xié)調(diào)安排計劃的行為；財務(wù)控制是對企業(yè)資金衡量校正的行為；財務(wù)分析是對經(jīng)營狀況分析評價的活動。

財務(wù)預(yù)測財務(wù)決策財務(wù)計劃

王寧

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財務(wù)決策是什么

財務(wù)決策是對財務(wù)方案、財務(wù)政策進行選擇和決定的過程。又稱為“短期財務(wù)決策”。財務(wù)決策的目的在于確定最為令人滿意的財務(wù)方案。財務(wù)決策是一種多標(biāo)準(zhǔn)的綜合決策，是整個財務(wù)管理的核心，需要有財務(wù)決策的基礎(chǔ)與前提，是對財務(wù)預(yù)測結(jié)果的分析與選擇。

財務(wù)決策財務(wù)方案

崔金媛

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