在ACCA考試里，Accounting for overhead在MA科目考試中是十分重要的，對于Accounting for overhead 包含三個流程內(nèi)容：allocation，apportionment，absorption。本次文章就是對于apportionment中的reappointment(再分攤)進行講解。

　　Example

　　What would be the total overheads for production department A once the service department costs have been apportioned?

　　1. Direct method

　　Step 1：分攤P部門

　　A分攤到的費用=2500*25%/80%(W1)=$781.25

　　Step 2: 分攤Q部門

　　A分攤到的費用=2700*20%/75%=$720

　　Step 3: 求和

　　Total overhead of A= 3000+781.25+720=4501.25

　　W1:按照已知條件，P部門的生產(chǎn)費用會分攤給四個部門A25%，B25%，C30%，Q20%，此時的分攤基準是25%+25%+30%+30%=100%。但是在Direct method 中，認為服務部門之間不進行費用分攤，所以此時在分攤基準中要把服務部門Q的20%，分攤基準就是變?yōu)榱?00%-20%=80%， A部門在這其中的占比就變成25%/80%. 同理在分攤Q部門時，分攤基準也從100%，變成了100%-25%=75%，此時在分攤Q部門費用時，A部門的占比為20%/75%

　　Summary:當服務部門之間不進行分攤時，分攤基準要排除服務部門的占比，也就是分母要排除服務部門的占比。

　　2. Step down method

　　Step 1：分攤費用大的部門，Q(會分攤給服務部門)

　　A分攤到費用=2700*20%=$540

　　P分攤到費用=2700*25%=$675

　　Step 2: 分攤費用小的部門，P的總費用(不進行服務部門之間分攤)

　　Total overhead P=675+2500=$3175

　　A分攤到費用=3175*25%/80%=$992.19

　　Step 3: 求和

　　Total overhead of A= 3000+540+992.19=$4532.19

　　3. reciprocal method (Algebra代數(shù)法,服務部門之間相互分攤)

　　Step 1：設立未知數(shù)解方程，假設P總共分攤出去的費用為P’, Q總共分攤出去的費用為Q’

　　P’=2500+25%Q’

　　Q’=2700+20%P’

　　解得：P’=$3342.11 Q’=$3368.42

　　Step 2: 求分攤費用

　　P部門分攤給A=3342.11*25%=$835.53

　　Q部門分攤給A=3368.42*20%=673.68

　　Step 3: 求和

　　Total overhead of A= 3000+835.53+673.68=$4509.21

　　以上是我們在reapportionment中涉及的知識點，在考試中reapportionment考察的分值大致為2-4分，出現(xiàn)在section A部分，以計算題為主。

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA(MA)科目考試中，每年都會有一個重要考點經(jīng)常會出現(xiàn)在試卷題目里，那就是“Accounting for overhead”， ccounting for overhead 包含三個流程內(nèi)容：allocation，apportionment，absorption。 本次文章就是對于apportionment中的reappointment(再分攤)進行講解。

　　01、What is “3A”

　　在吸收成本法中認為產(chǎn)品成本應該包含所有的生產(chǎn)成本，對于直接人工成本，直接原材料成本和直接費用可以直接計入到產(chǎn)品成本中，但是對于生產(chǎn)費用不能直接計入到鏟平成本中，為了解決這個問題，我們在accounting for overhead章節(jié)中學習了“3A”法：allocation，apportionment，absorption，具體流程如下：

　　第一步Allocation：

　　Allocation is the process by which whole cost items are charged direct to a cost unit or cost centre.(將生產(chǎn)成本中的直接成本直接分派到產(chǎn)品上，將不能直接歸屬到產(chǎn)品上的生產(chǎn)費用，歸屬到部門上，生產(chǎn)部門的費用歸屬到生產(chǎn)部門上，生產(chǎn)車間中服務部門的費用歸屬到服務部門上，對于無法區(qū)分的生產(chǎn)費用比如水電費，生產(chǎn)部門和服務部門都有并且不好區(qū)分，此時就歸集到general cost center)

　　第二步apportionment：

　　Apportionment is a procedure whereby indirect costs are spread fairly between cost centre.(將服務部門和general cost centre中的生產(chǎn)費用分攤給生產(chǎn)部門)

　　共有兩次分攤：

　　Apportionment(一次分攤)：將general cost centre中的成本分攤給生產(chǎn)部門和服務部門

　　Reapportionment(二次分攤、再分攤)：將服務部門中的成本分攤給生產(chǎn)部門。

　　第三步absorption：

　　Overhead absorption is the process whereby overhead costs allocated and apportioned to production cost centres are added to unit, job or batch costs.(將生產(chǎn)部門中的生產(chǎn)成本吸收到單位產(chǎn)品中)

　　我們本次的重點就是Reapportionment(二次分攤、再分攤)：將服務部門中的成本分攤給生產(chǎn)部門。

　　02、The methods of reapportionment

　　在reapportionment中涉及三類方式：

　　Direct method，

　　step down method，

　　reciprocal method

　　(對于reciprocal method交互法共包含兩種方法：Repeated distribution持續(xù)分配和Algebra代數(shù)法，但是Repeated distribution在考試中不進行考察，所以這里只講解代數(shù)法，并且當題目中指明使用交互法進行計算時，默認使用代數(shù)法)。

　　會計網(wǎng)通過表格的形式進行總結(jié)并附加一道例題對于這三種方式進行講解。

　　我們接著分析例題，同時通過視頻更詳細地講解這個知識點在考試中如何運用~

　　03、Example

　　What would be the total overheads for production department A once the service department costs have been apportioned?

　　1. Direct method

　　Step 1：分攤P部門

　　A分攤到的費用=2500*25%/80%(W1)=$781.25

　　Step 2: 分攤Q部門

　　A分攤到的費用=2700*20%/75%=$720

　　Step 3: 求和

　　Total overhead of A= 3000+781.25+720=4501.25

　　W1:按照已知條件，P部門的生產(chǎn)費用會分攤給四個部門A25%，B25%，C30%，Q20%，此時的分攤基準是25%+25%+30%+30%=100%。但是在Direct method 中，認為服務部門之間不進行費用分攤，所以此時在分攤基準中要把服務部門Q的20%，分攤基準就是變?yōu)榱?00%-20%=80%， A部門在這其中的占比就變成25%/80%. 同理在分攤Q部門時，分攤基準也從100%，變成了100%-25%=75%，此時在分攤Q部門費用時，A部門的占比為20%/75%

　　Summary:當服務部門之間不進行分攤時，分攤基準要排除服務部門的占比，也就是分母要排除服務部門的占比。

　　2. Step down method

　　Step 1：分攤費用大的部門，Q(會分攤給服務部門)

　　A分攤到費用=2700*20%=$540

　　P分攤到費用=2700*25%=$675

　　Step 2: 分攤費用小的部門，P的總費用(不進行服務部門之間分攤)

　　Total overhead P=675+2500=$3175

　　A分攤到費用=3175*25%/80%=$992.19

　　Step 3: 求和

　　Total overhead of A= 3000+540+992.19=$4532.19

　　3. reciprocal method (Algebra代數(shù)法,服務部門之間相互分攤)

　　Step 1：設立未知數(shù)解方程，假設P總共分攤出去的費用為P’, Q總共分攤出去的費用為Q’

　　P’=2500+25%Q’

　　Q’=2700+20%P’

　　解得：P’=$3342.11 Q’=$3368.42

　　Step 2: 求分攤費用

　　P部門分攤給A=3342.11*25%=$835.53

　　Q部門分攤給A=3368.42*20%=673.68

　　Step 3: 求和

　　Total overhead of A= 3000+835.53+673.68=$4509.21

　　來源：ACCA學習幫

山東大學在職研究生招生專業(yè)一覽表2025！詳情須知！山東大學是重點綜合性大學，位列國家雙一流、985工程。山東大學在職研究生招生專業(yè)：公共管理、音樂、美術與書法、設計、旅游管理。山東大學在職研究生招生專業(yè)、學制學費、招生人數(shù)如下。

一、山東大學在職研究生招生專業(yè)、學制學費、招生人數(shù)

二、山東大學在職研究生非全日制研究生專業(yè)怎么選？

1、個人興趣和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

首先，您應該考慮自己的興趣和職業(yè)發(fā)展目標。如果您對某個領域有深厚的興趣和專業(yè)的背景，那么繼續(xù)深造該領域可能會是一個不錯的選擇。同時，您應該關注該專業(yè)的就業(yè)前景和市場需求，選擇一個具有廣闊就業(yè)前景和穩(wěn)定需求的專業(yè)。

2、所學專業(yè)背景和行業(yè)趨勢

如果您已經(jīng)在某個行業(yè)內(nèi)有一定的經(jīng)驗，那么選擇與您的工作經(jīng)驗緊密相關的專業(yè)可能會有助于您進一步提升職業(yè)競爭力。同時，您也應該關注行業(yè)發(fā)展趨勢，選擇那些順應行業(yè)趨勢的專業(yè)。

3、選擇優(yōu)質(zhì)教育資源的學校

選擇一個聲譽良好的學校，將為您提供優(yōu)質(zhì)的教育資源和師資力量。同時，優(yōu)秀的師資力量也能為您提供更好的學術指導和職業(yè)發(fā)展建議。

4、考慮學習時間和地點

非全日制研究生需要在工作和學習之間找到平衡。因此，在選擇專業(yè)時，要考慮學習時間和地點的安排，確保自己能夠合理安排時間，兼顧工作和學習。

注：本文部分內(nèi)容來自官網(wǎng)，或網(wǎng)絡搜集信息僅供參考，不代表合作關系，如有侵權，聯(lián)系刪除！

在職讀研大約要花多少錢？國內(nèi)外招生院校及費用一覽！在職研究生的學費受多重因素影響，有學校實力、師資、招生地區(qū)等，當然和在職研究生的報考方式也有關系。

一、同等學力學費

同等學力的費用在2萬至5萬元之間，其中包含學費、教材資料費、報名費、答辯費、考試費等。當然不同專業(yè)之間也會有所差距，所以在報考時就需要看報考院校的招生簡章才行。

二、非全日制研究生學費

非全學費相對較高，一般在1.8萬元到26萬元，另外還要交納報名費、入學考試的費用和學員參加論文答辯的費用，所以不同的院校收取的費用也是有所不同的。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

三、國際碩士學費

免聯(lián)考國際碩士的學費一般在3.58-50萬元之間，學員報考的院校、專業(yè)不同，學費也有所差異。

四、招生院校

1.浙江大學

學費：0.8-27.8w

學制：2.5-4年

2.渤海大學

學費：1.3w

學制：2年

3.西南交通大學

學費：2-2.2w

1.5-2年

4.中國海洋大學

學費：2.2w

學制：2年

5.四川大學

學費：2.16-20.7w

學制：2-3年

6.山東大學

學費：2-2.8w

學制：1.5-3年

7.北京大學

學費：9.8-72.8w

學制：2-3年

8.湖南大學

學費：2-3w

學制：2年

9.暨南大學

學費：3w

學制：2年

10.武漢輕工大學

學費：2.2w

學制：2年

11.華中科技大學

學費：4.2-26.8w

學制：2-3年

12.北京理工大學

學費：4.38w

學制：3年

13.西安交通大學

學費：2.4-27.8w

學制：2-2.5年

14.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學

學費：3.2-4.78w

學制：1.5-2年

15.北京外國語大學

學費：3-4.98w

學制：1.5-2年

16.上海財經(jīng)大學

學費：4-6w

學制：1.5-2年

17.美國加州多明尼克大學

學費：報名費2000元；項目學費115000元。

學制：13個月

18.美國費爾菲爾德大學

學費：18.5萬人民幣

學制：13個月

19.法國巴黎商學院

學費：8.8萬人民幣

學制：12個月

20.美國費爾菲爾德大學

學費：18.5萬人民幣

學制：13個月

　　很快又要到2020年12月份ACCA考季了，最近有考生在備考時，有關CVP analysis這部分的真題不知道該如何入手，針對此情況，會計網(wǎng)就跟大家重點講解下關于CVP analysis知識考點。

　　01、真題練習

　　The Alka Hotel is situated in a major city close to many theatres and restaurants.

　　The Alka Hotel has 25 double bedrooms and it charges guests $180 per room per night, regardless of single or double occupancy. The hotel’s variable cost is $60 per occupied room per night.

　　The Alka Hotel is open for 365 days a year and has a 70% budgeted occupancy rate. Fixed costs are budgeted at $600,000 a year and accrue evenly throughout the year.During the first quarter (Q1) of the year the room occupancy rates are significantly below the levels expected at other times of the year with the Alka Hotel expecting to sell 900 occupied room nights during Q1. Options to improve profitability are being considered, including closing the hotel for the duration of Q1 or adopting one of two possible projects as follows:

　　Project 1-Theatre package

　　For Q1 only the Alka Hotel management would offer guests a ‘theatre package’. Couples who pay for two consecutive nights at a special rate of $67·50 per room night will also receive a pair of theatre tickets for a payment of $100. The theatre tickets are very good value and are the result of long negotiation between the Alka Hotel management and the local theatre. The theatre tickets cost the Alka Hotel $95 a pair. The Alka Hotel’s fixed costs specific to this project (marketing and administration) are budgeted at $20,000.The hotel’s management believes that the ‘theatre package’ will have no effect on their usual Q1 customers, who are all business travellers and who have no interest in theatre tickets, but will still require their usual rooms.

　　Project 2-Restaurant

　　There is scope to extend the Alka Hotel and create enough space to operate a restaurant for the benefit of its guests.The annual costs, revenues and volumes for the combined restaurant and hotel are illustrated in the following graph:

　　Note: The graph does not include the effect of the ‘theatre package’ offer.

　　Required:

　　(a) Using the current annual budgeted figures, and ignoring the two proposed projects, calculate the breakeven number of occupied room nights and the margin of safety as a percentage. (4 marks)

　　(b) Ignoring the two proposed projects, calculate the budgeted profit or loss for Q1 and explain whether the hotel should close for the duration of Q1. (4 marks)

　　(c) Calculate the breakeven point in sales value of Project 1 and explain whether the hotel should adopt the project. (4 marks)

　　(d) Using the graph, quantify and comment upon the financial effect of Project 2 on the Alka Hotel. Note: There are up to four marks available for calculations. (8 marks)

　　02、分析過程

　　第一步：首先看分數(shù)，按分估小點，宜多不宜減;

　　4分的題目通常就需要回答到兩個點，如果題中考的是簡單定義的默寫有可能會一分一個點;8分的題目通常是4個點每個點2分。

　　第二步：問題要先讀，圈出關鍵詞，分析知識點;

　　(a) 計算BEP和margin of safety as a percentage，結(jié)合上一步的分析，確定按照一個計算兩分寫;(需要注意的是，考生做題的時候過程盡量寫詳細，結(jié)果算錯了但是過程正確是有分的)

　　(b) 忽略這兩個項目，計算第一季度的預算利潤或虧損，并解釋酒店是否應該在第一季度關閉?；究梢钥闯鍪莄alculate和explain一個兩分。

　　(c) 計算項目1的BER，說明酒店是否應該采用該項目。基本可以看出是calculate和explain一個兩分。

　　(d) 利用圖表，量化并評論項目2對Alka酒店的財務影響。下面批注了計算可以占4分，剩下四分是文字。

　　以上是對問題的分析，可以看出前面兩個問題都是和project 1&2沒有關系的，所以先帶著前兩個問題看Project 1-Theatre package之前的背景。然后再分別看第三個和第四個問題。

　　第三步：開始讀題目，帶著問題讀，高亮標題干;

　　(a)\(b)問先讀Project 1-Theatre package之前：

　　? 25 double bedrooms，$180 per room per night：25間雙人房，無論是單人房還是雙人房，每個房間每晚收費180美元

　　? variable cost is $60 per occupied room per night：每間客房每晚60美元

　　? 365 days a year, 70% budgeted occupancy rate

　　? Fixed costs $600,000 a year ? First quarter (Q1) sell 900 occupied room nights

　　(a) 問的是計算，先把公式寫上，然后帶入數(shù)據(jù)。帶數(shù)據(jù)過程中發(fā)現(xiàn)由某一個數(shù)據(jù)是題中沒有告訴的，建議寫Working，因為機考時EXCEL表格不能插入行。

　　BEP= Fixed cost/contribution per room per night= $600,000 /$120(W1)=5000 occupied room nightsMargin of safety as a percentage= (Budgeted room occupancy – breakeven room occupancy)/budgeted room occupancy=(6387.5(w2)-5000)/6387.5(w2)=21.72%

　　Working 1:

　　Contribution per room=sales price per room per night-variable cost=$180-$60=$120 per room per night

　　Working 2:

　　Budgeted room occupancy=25 double bedrooms*365 days a year*70% budgeted occupancy rate=6387.5 occupied room nights

　　(b)問的是計算結(jié)合文字，習慣寫法是先把計算寫出來，然后再分析。

　　Profit or loss for Q1：

　　Total Contribution=Contribution per room*occupied room nights=$120*900=$108000

　　Profit/loss=total contribution-FC=$108000-$600,000*(3/12)= $-42000(一定要注意這里的FC只算一個季度的，也就是3個月)

　　Explain whether the hotel should close for the duration of Q1：

　　如果關閉，損失銷售收入節(jié)約變動成本，也就是損失contribution：108000

　　但是固定成本$600,000*(3/12)=150000不會被節(jié)約，普通的固定成本只有關閉企業(yè)完全不生產(chǎn)之后才可以被節(jié)約。

　　所以最后觀點是should not close，書寫過程為：The Alka Hotel should not close in Q1.(先把觀點擺出來)The fixed costs will still be incurred and closure would result in lost contribution of $108,000. This in turn would result in a decrease in annual profits of $108,000. (根據(jù)背景解釋原因)In addition, the hotel could lose customers at other times of the year, particularly their regular business customers, who may perceive the hotel as being unreliable.(開腦洞，根據(jù)實際情況去分析有可能出現(xiàn)的情況，這一點不一定和答案相同，言之有理即可)

　　第三步：開始讀題目，帶著問題讀，高亮標題干;

　　? two consecutive nights at a special rate of $67.50 per room night will also receive a pair of theatre tickets for a payment of $100.：連續(xù)兩晚以67.50美元/間的特殊價格入住的夫婦還將獲得兩張劇院門票。也就是sales price=$67.50*2+$100=$235

　　.? theatre tickets cost $95 a pair

　　? fixed costs specific to this project $20,000.

　　(c)問的是計算結(jié)合文字，習慣寫法是先把計算寫出來，然后再分析。需要注意的是本小問的項目是一個單獨的項目，對原來的客戶沒有影響(have no effect on their usual Q1 customers)，所以評估的時候也是單獨評估。

　　BER of project 1=Fixed cost / C/S ratio=$20,000/8.51%(w3)=$ 235017.63

　　Working 3：注意收入和變動成本都是由兩個部分組成。Sales price=$67.50*2+$100=$235VC=$60*2+$95=$215Contribution=$235-$215=$20C/S ratio=$40/$235.=8.51%

　　Explain whether the hotel should adopt the project:

　　從上面的計算可以看出，單位貢獻是$20比較低，如果要讓contribution覆蓋掉固定成本$20,000，需要1000個兩晚+影院票賣出去，也就是2000 occupied room nights。Q1可獲得的房間數(shù)是25*365*(3/12)=2281.25 room nights，其中正常的客戶需要900晚，所以是不夠的，should not adopt project 1.

　　Project 1 is not viable at the quoted prices.(通常習慣把結(jié)論放前面，讓考官明確你的觀點)

　　The unit contribution per theatre package is low and it requires a large number of sales to break even. Each theatre package would require two room nights to be sold which would mean 2,000 room nights needed in Q1 to break even. (需要的)

　　The available rooms for Q1 are only 2,281·25 (9,125/4) and the Alka Hotel has already sold 900 rooms, so there is insufficient capacity. (可獲得的)

　　第三步：開始讀題目，帶著問題讀，高亮標題干;(這個題的題干很少，主要是圖像，所以先在草稿紙上分析圖像)

　　(d)問是文字+計算，但是不按照先寫計算再寫文字，因為計算一開始沒辦法明確算的是什么，最好是根據(jù)文字的邏輯去計算。

　　? 銷售收入：找到sales直線上唯一一個標了橫縱坐標的點(8000,2000000)，所以sales price=2000000/80000=$250，以前是$180 per room per night，可以看出餐廳業(yè)務平均每間房每晚增加了70的收入。? 變動成本：total cost和fixed cost之間的差異就是VC，所以8000 rooms對應的VC是1560000-800000=760000，VC per room=760000/8000=$ 95 per room。相比于以前的$ 60 per room增加了$ 35 per room，這反映了餐廳業(yè)務的可變成本。? 固定成本：從600000變到了800000，因為餐廳業(yè)務增加了200000的成本;? 由于這些變化，收支平衡點從5000間客房增加到5161間客房(圖中直接看出)，因此酒店需要銷售更多的客房夜來彌補成本。? 當前的預計銷售房間數(shù)是7300(圖像中)，占總數(shù)的80%(7300/9125)，安全邊際是(7300-5161)/7300=29.30%，這是大于當前的安全邊際的(29.30%>21.72%)，風險更小了。? 利潤：sales-total cost=7300*$250-7300*$ 95 per room-800000=$331,500

　　今天的內(nèi)容就到這里啦~關注會計網(wǎng)，很多ACCA干貨分享~

　　來源：ACCA學習幫