近日,中牟縣審計(jì)局組織全體干部職工集中觀看大型電視政論片《雄關(guān)》第一集—河南的力量。
該片以新冠肺炎疫情防控為背景,講述中原兒女在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,凝心聚力構(gòu)筑中原防線,眾志成城打好打贏“阻擊戰(zhàn)”為主線,全景展現(xiàn)河南抗疫的壯闊畫卷。
觀看影片后,縣審計(jì)局要求全體黨員結(jié)合影片精神和審計(jì)工作撰寫心得體會(huì),加深鞏固教育成果。大家紛紛表示,要把學(xué)習(xí)《雄關(guān)》與深入學(xué)習(xí)貫徹新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)的重要講話結(jié)合起來(lái),與做好審計(jì)各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái),不斷推動(dòng)審計(jì)工作向前邁進(jìn),為譜寫新時(shí)代中原更加出彩的絢麗篇章貢獻(xiàn)自己的一份力量。
2020年5月21日 李祥
2022年起IMA將開通CMA與CSCA英文遠(yuǎn)程考試,并且遠(yuǎn)程考試將在2022年1月/2月的CMA英文考試窗口啟用,考試前考生還是有許多問(wèn)題,下面會(huì)計(jì)網(wǎng)總結(jié)考生常問(wèn)的問(wèn)題。
CMA備考知識(shí)之遠(yuǎn)程考試的常見問(wèn)題
1、遠(yuǎn)程考試形式簡(jiǎn)介
作為CMA注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師和CSCA戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力分析師認(rèn)證的考試管理合作機(jī)構(gòu),普爾文考試中心通過(guò)其ProProctor?遠(yuǎn)程考試評(píng)估系統(tǒng)實(shí)施遠(yuǎn)程考試??忌鸁o(wú)需前往普爾文線下考點(diǎn),即可參加CMA與CSCA英文遠(yuǎn)程考試。參加遠(yuǎn)程考試的前提是考生所在國(guó)家和地區(qū)提供遠(yuǎn)程考試服務(wù),且考試環(huán)境及系統(tǒng)滿足普爾文相關(guān)要求。
有關(guān)遠(yuǎn)程考試的更多詳情,參見ProProctor Candidate Information。
2、是否全球考生均可參加遠(yuǎn)程考試?
除烏克蘭克里米亞地區(qū)、朝鮮、伊朗、敘利亞和古巴以外,全球其他國(guó)家及地區(qū)考生均可參加遠(yuǎn)程考試。此次開通的遠(yuǎn)程考試僅面向參加英文考試的考生,CMA中文考試仍將采用線下筆試的形式。
注:在某些國(guó)家和地區(qū),受網(wǎng)絡(luò)條件限制,可能無(wú)法實(shí)施遠(yuǎn)程考試。本地技術(shù)條件與防火墻問(wèn)題可能導(dǎo)致無(wú)法實(shí)施遠(yuǎn)程考試??忌胸?zé)任確保滿足參加遠(yuǎn)程考試的技術(shù)要求并提前對(duì)網(wǎng)絡(luò)狀況進(jìn)行測(cè)試。
3、參加遠(yuǎn)程考試有哪些時(shí)間要求?
考生可7*24小時(shí)通過(guò)遠(yuǎn)程形式參加考試。但敬請(qǐng)留意,您所選的特定日期與時(shí)間可能已經(jīng)約滿??忌绫桓嬷谒x日期與時(shí)間已被預(yù)約,另行選擇日期與時(shí)間即可。
4、遠(yuǎn)程考試有哪些系統(tǒng)要求?
詳見:https://www.prometric.com/sites/default/files/ProProctor/PrometricProUserGuide.pdf
5、考生可否使用平板電腦或智能手機(jī)參加遠(yuǎn)程考試?
否。ProProctor系統(tǒng)不適用于平板電腦或智能手機(jī)。
6、遠(yuǎn)程考試在考試地點(diǎn)方面有哪些要求?
出于考試安全目的,遠(yuǎn)程考試在考試環(huán)境方面有如下要求:
所選考試地點(diǎn)必須為室內(nèi)(四周有墻)、光線充足、房門關(guān)閉、無(wú)背景噪音和干擾
房間入口必須處于攝像頭的全景范圍內(nèi)。
電腦及周邊(包括墻面)不得放置圖片、辦公用品、電子設(shè)備等物品。
7、考生是否可以在辦公室使用辦公電腦參加遠(yuǎn)程考試?
否??忌坏迷谵k公室參加遠(yuǎn)程考試。
8、考生能否使用辦公電腦在家參加遠(yuǎn)程考試?
IMA考試部并不建議考生使用辦公電腦參加考試,原因在于許多公司使用的防火墻系統(tǒng)可能導(dǎo)致考生無(wú)法順利啟動(dòng)考試。如果考生選擇使用辦公電腦在家參加考試,IMA考試部強(qiáng)烈建議考生在考試日之前盡早尋求您所屬公司IT部門的協(xié)助,以排除包括防火墻問(wèn)題在內(nèi)的任何隱患。
9、考生是否需要在遠(yuǎn)程考試開始前關(guān)閉彈出式窗口攔截器?
是。在啟動(dòng)考試之前,考生必須關(guān)閉彈出式窗口攔截器,以確保順利啟動(dòng)考試,并為監(jiān)考提供便利。
10、考生如何知道電腦系統(tǒng)是否滿足普爾文對(duì)于遠(yuǎn)程考試的要求?
如需確認(rèn)系統(tǒng)兼容性,考生可登錄https://rpcandidate.prometric.com并完成系統(tǒng)測(cè)試。
11、考生如何注冊(cè)報(bào)名參加遠(yuǎn)程考試?
在考生完成注冊(cè)報(bào)名并收到授權(quán)信后,即可預(yù)約考試。考生可登錄www.prometric.com/icma,下滑鼠標(biāo)滾輪并選擇“Schedule Your Remotely Proctored Exam”選項(xiàng)。
宏觀環(huán)境分析包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境四方面的分析。
宏觀環(huán)境分析包括什么內(nèi)容?
宏觀環(huán)境分析包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境四方面的分析。政治法律環(huán)境一般指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的政治制度,經(jīng)濟(jì)環(huán)境則是指社會(huì)的經(jīng)濟(jì)狀況,社會(huì)文化環(huán)境包括人口和文化,技術(shù)則能引起時(shí)代革命性變化。
宏觀環(huán)境分析的目的
宏觀環(huán)境分析的目的是確定宏觀環(huán)境中影響企業(yè)和行業(yè)的關(guān)鍵因素,并預(yù)測(cè)關(guān)鍵因素未來(lái)所發(fā)生的變化,以及這些變化對(duì)企業(yè)影響的性質(zhì)、程度、機(jī)遇或威脅。
宏觀環(huán)境分析具體理解
1、政治法律環(huán)境:指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的政治制度、體制、方針政策與法律法規(guī)等方面,該因素影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,尤其影響了企業(yè)較長(zhǎng)期的投資行為;
2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境:構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況,社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況包括經(jīng)濟(jì)要素的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、水平及變動(dòng)趨勢(shì)等內(nèi)容,涉及國(guó)家、社會(huì)、市場(chǎng)及自然等多方領(lǐng)域;
3、社會(huì)文化環(huán)境:指企業(yè)所在社會(huì)中成員的民族特征、價(jià)值觀念、文化傳統(tǒng)、教育水平、宗教信仰及風(fēng)俗習(xí)慣等。從影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的角度來(lái)看,社會(huì)文化環(huán)境可分為人口與文化兩方面,且人口因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定有較為重大的影響;
4、技術(shù)環(huán)境:指企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境中的技術(shù)要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會(huì)現(xiàn)象的集合,技術(shù)不僅是引起時(shí)代革命性變化的發(fā)明,還是與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新材料的出現(xiàn)、發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)用前景。
宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的區(qū)別
宏觀環(huán)境指?jìng)€(gè)人所處并與其發(fā)生相互作用的社會(huì)現(xiàn)實(shí)中的大群體及各種傳播手段,宏觀環(huán)境由較大的影響整個(gè)微觀環(huán)境的社會(huì)因素構(gòu)成,包括經(jīng)濟(jì)、自然、政治、人口統(tǒng)計(jì)、技術(shù)和文化因素構(gòu)成;微觀環(huán)境是與企業(yè)緊密相連、直接影響企業(yè)營(yíng)銷能力和效率的各種力量的總和,主要包括供應(yīng)商、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、營(yíng)銷中介、社會(huì)公眾、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等。在企業(yè)內(nèi)部,以營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷人員為核心,其他機(jī)構(gòu)和人員構(gòu)成了企業(yè)營(yíng)銷的內(nèi)部環(huán)境因素。
SWOT分析方法
SWOT分析矩陣是基本的綜合分析工具,SWOT分別代表企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件進(jìn)行綜合和概括,進(jìn)而分析組織的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的方法,具體可以通過(guò)SWOT分析矩陣圖反映企業(yè)的戰(zhàn)略全景。
30多歲讀免聯(lián)考mba還有優(yōu)勢(shì),通過(guò)攻讀免聯(lián)考mba可以提高自己的管理水平,拓展眼界和視野,認(rèn)識(shí)更多不同行業(yè)的朋友,尋求未來(lái)職業(yè)發(fā)展,優(yōu)勢(shì)還是非常多的,具體如下:
30多歲讀免聯(lián)考mba優(yōu)勢(shì)
1、提高自己應(yīng)對(duì)職場(chǎng)危機(jī)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和增加應(yīng)對(duì)職業(yè)危機(jī)的籌碼;
2、攻讀mba還能幫助夯實(shí)商業(yè)全景知識(shí)儲(chǔ)備、深化自我認(rèn)知、梳理和凝練管理經(jīng)驗(yàn)、開拓多行業(yè)人脈以及擴(kuò)展商業(yè)眼界;
3、完善知識(shí)架構(gòu),涉足新領(lǐng)域,拓展認(rèn)知天花板,培養(yǎng)自己橫向發(fā)展,成為T型人才,讓自己不再局限當(dāng)前崗位和行業(yè)認(rèn)知,培養(yǎng)全局觀念及大局意識(shí);
4、mba可以擴(kuò)大你的社交網(wǎng)絡(luò),因?yàn)閙ba不會(huì)限制考生背景,所以學(xué)員行業(yè)來(lái)源非常廣泛,職能也各種各樣,可以結(jié)識(shí)各行各業(yè)的商業(yè)精英,彼此交換管理經(jīng)驗(yàn)以及分享好的資源,對(duì)今后事業(yè)發(fā)展以及自主創(chuàng)業(yè)都有很好的幫助;
5、mba的課程偏實(shí)戰(zhàn),更注重管理科學(xué)知識(shí)和商業(yè)實(shí)際案例的結(jié)合,所學(xué)皆有所用,而且的就業(yè)方向遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)的職業(yè)選擇,如果你有創(chuàng)業(yè)或者轉(zhuǎn)行的打算,攻讀mba同樣能給你非常大的幫助!
30多歲讀免聯(lián)考mba報(bào)名條件
MBA主要針對(duì)企事業(yè)單位的精英進(jìn)行培養(yǎng),例如,企業(yè)中高層管理者、白領(lǐng)、部門領(lǐng)導(dǎo)、政府職員及領(lǐng)導(dǎo)等。而免聯(lián)考MBA同樣如此,招生人群相對(duì)高端。該項(xiàng)目不僅要求考生具備一定學(xué)歷基礎(chǔ),而且在學(xué)歷高度上要求考生具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及相應(yīng)的英語(yǔ)水平。
一般情況下,考生若是具備本科學(xué)歷,需要在畢業(yè)后工作2-3年,若是具備大專學(xué)歷,需在畢業(yè)后工作3-5年,而具備碩博學(xué)位,則需在畢業(yè)后工作1-2年。
?。ㄒ唬┟绹?guó)費(fèi)爾菲爾德大學(xué)
報(bào)名條件:本科學(xué)歷+5年及以上管理經(jīng)驗(yàn);??茖W(xué)歷+10年及以上管理經(jīng)驗(yàn);綜合評(píng)定,擇優(yōu)錄取。
?。ǘ┟绹?guó)加州多明尼克大學(xué)
報(bào)名條件:本科畢業(yè),且有3年及以上工作經(jīng)驗(yàn);專科畢業(yè)、且有5年及以上管理經(jīng)驗(yàn)。
?。ㄈR來(lái)西亞萊佛士大學(xué)
報(bào)名條件:本科+2年工作經(jīng)驗(yàn);大專+3年工作經(jīng)驗(yàn)。
30多歲讀免聯(lián)考mba報(bào)名流程
1、符合考條件的,可以選擇意向院校報(bào)名;
2、提交的報(bào)名材料過(guò)院校考試后,通常是學(xué)校的面試;
3、收到錄取通知書的,可以進(jìn)學(xué)校學(xué)習(xí);
4、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成課程,完成學(xué)分,撰寫論文并過(guò)答辯;
5、獲得國(guó)際MBA免聯(lián)考碩士學(xué)位證書。
注:以上內(nèi)容僅供參考。
相關(guān)閱讀:教育部認(rèn)可免聯(lián)考mba嗎?免聯(lián)考mba院校怎么選擇?
隨著金融行業(yè)的迅速發(fā)展,金融從業(yè)者的素質(zhì)也越來(lái)越受到注重。而在這個(gè)過(guò)程中,F(xiàn)RM(金融風(fēng)險(xiǎn)管理師)二級(jí)成了職場(chǎng)人士必須擁有的證書之一,因?yàn)樗粌H是提高技能水平的工具,更給予了職場(chǎng)人士更多就業(yè)選擇以及更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。那么掌握FRM證書,到底有哪些含金量的競(jìng)爭(zhēng)力?
FRM二級(jí)含金量
擁有碩士學(xué)歷的FRM證書在金融領(lǐng)域內(nèi)是公認(rèn)的權(quán)威標(biāo)志,也可以說(shuō)是“破冰利器”。想要獲取FRM證書需要掌握包含金融市場(chǎng)、金融產(chǎn)品和復(fù)雜金融工具應(yīng)用等多領(lǐng)域知識(shí),相當(dāng)于構(gòu)建起一座囊括市場(chǎng)全景和多方面實(shí)務(wù)技能的橋梁。FRM考試是一項(xiàng)擁有國(guó)際性和價(jià)值性的資格考試,持有FRM證書的人從特定視角對(duì)金融市場(chǎng)有深入分析能力,因此具有較強(qiáng)的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)才能。FRM證書獲得后表明持證者經(jīng)歷過(guò)嚴(yán)格的考驗(yàn),通過(guò)考試的人一定是在金融市場(chǎng)上扎扎實(shí)實(shí)做出了成績(jī),這些成績(jī)也能用來(lái)打造壯大個(gè)人品牌。
FRM職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
持證者擁有“職場(chǎng)綠卡”,能夠從各個(gè)方面搶攻優(yōu)質(zhì)工作崗位。且FRM證書為全球合法地位認(rèn)證,更是證明了它是行業(yè)內(nèi)最穩(wěn)妥最權(quán)威的資格之一。在海外就職時(shí),F(xiàn)RM證書作為一項(xiàng)國(guó)際性的資格,給予了持證人在市場(chǎng)上更大的開放性和突破機(jī)會(huì)。持證人的優(yōu)勢(shì)在于將儲(chǔ)備的多角度技能應(yīng)用于職場(chǎng),在競(jìng)爭(zhēng)中出類拔萃,獲得雇主的青睞。FRM證書也被看做是對(duì)過(guò)去職業(yè)業(yè)績(jī)的肯定,會(huì)對(duì)其帶來(lái)更加美好的職業(yè)生涯起點(diǎn)。
考到FRM證書的作用
FRM證書的取得,讓人能以更高的準(zhǔn)入門檻,在行業(yè)內(nèi)穩(wěn)步發(fā)展,擔(dān)任更具挑戰(zhàn)和發(fā)展空間的職位。它增強(qiáng)了持證人在業(yè)內(nèi)的影響力與號(hào)召力,能夠從各角度為自己的職場(chǎng)生涯做出規(guī)劃并順利實(shí)現(xiàn)。在職業(yè)領(lǐng)域中,持證人在此期限內(nèi)只需盡量開展多方面的實(shí)際應(yīng)用和知識(shí)擴(kuò)充,即可再次取得相應(yīng)的續(xù)證機(jī)會(huì)。
FRM證書是全球范圍內(nèi)公認(rèn)的金融行業(yè)最具含金量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合價(jià)值的資格之一。它不僅需要掌握金融風(fēng)險(xiǎn)管理等多方面知識(shí),還能增強(qiáng)個(gè)人綜合能力。
本課程通過(guò)基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論引出集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系的建設(shè),通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面的講解,由淺至深,由點(diǎn)到面,幫助學(xué)員了解內(nèi)控體系并深入理解集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的特殊性以及針對(duì)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的全面內(nèi)控體系的建設(shè),樹立集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),提高集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控的水平,明確基于內(nèi)控體系的集團(tuán)化運(yùn)作,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),讓企業(yè)充滿自信的站在同行的前列。
達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇公布的今年《世界金融開發(fā)報(bào)告》中,加拿大位列最具競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)濟(jì)體第九,中國(guó)位居第29位。追根溯源,加拿大相對(duì)穩(wěn)健的金融體系、審慎的監(jiān)管制度和完善的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系是成功避險(xiǎn)的主因,其穩(wěn)健與審慎的風(fēng)險(xiǎn)管控體系對(duì)于加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制具有重要的借鑒意義。如何系統(tǒng)化地建立一套涵蓋內(nèi)部控制的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,從而,并對(duì)那些會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控及管理,已被越來(lái)越多的企業(yè)提上議事日程。
了解集團(tuán)型公司所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
明確集團(tuán)管控的特殊性以及與個(gè)體管控的區(qū)別和聯(lián)系
掌握如何建立有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
掌握集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
了解集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和優(yōu)化措施
了解集團(tuán)型公司所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
明確集團(tuán)管控的特殊性以及與個(gè)體管控的區(qū)別和聯(lián)系
掌握如何建立有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
掌握集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
了解集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和優(yōu)化措施
第1部 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 | 第2部 構(gòu)建集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 |
一、風(fēng)險(xiǎn)管理體系 -風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 -生產(chǎn)流程分析法 -財(cái)務(wù)表格分析法 -保險(xiǎn)調(diào)查法 -風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè) -風(fēng)險(xiǎn)的分類 -風(fēng)險(xiǎn)的分析 -風(fēng)險(xiǎn)的處理 -避免風(fēng)險(xiǎn) -預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) -自保風(fēng)險(xiǎn) -轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) -集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控 -專業(yè)化企業(yè)通過(guò)核心能力和協(xié)作機(jī)制來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn) -多元化集團(tuán)必須基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營(yíng)層面進(jìn)行管控 二、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的特殊性 -集團(tuán)管控的誤區(qū) -如何正確理解全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 -內(nèi)控體系的三層次構(gòu)筑邏輯 -內(nèi)控體系構(gòu)筑的四大特點(diǎn) -集團(tuán)內(nèi)控與單體公司內(nèi)控的差異 -集團(tuán)內(nèi)控體系搭建六部曲 -全景案例:資金控制子系統(tǒng)的內(nèi)控設(shè)計(jì) -研討單元:小股東如何在內(nèi)控建設(shè)上施加影響力? 三、集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)筑 -戰(zhàn)略制定 -組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 -系統(tǒng)培訓(xùn) -作業(yè)實(shí)施 | 四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系打造的難點(diǎn)與重點(diǎn) -風(fēng)險(xiǎn)管理新舊思維比較 -全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的核心 -目標(biāo)設(shè)定是事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的基礎(chǔ) -案例:中海油風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型解讀 -風(fēng)險(xiǎn)分析的主客觀建模方式 -單體公司與集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)策略對(duì)比 -大集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略 -案例:海信資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例 五、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理策略 -承擔(dān) -規(guī)避 -轉(zhuǎn)移 -對(duì)沖 -補(bǔ)償 六、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的監(jiān)督與優(yōu)化 -內(nèi)部管理體系的監(jiān)督與審計(jì) -外部的監(jiān)督與審計(jì) -全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的改進(jìn)與優(yōu)化 -案例:寶鋼集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 |
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財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析(FP&A)是企業(yè)重要的管理工具,通過(guò)預(yù)算掌握企業(yè)的資源分配,協(xié)助管理層制定公司的中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃;通過(guò)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和盈利狀況進(jìn)行分析,向公司管理層提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提供合理可行的建議。與其他財(cái)務(wù)崗位相比,F(xiàn)P&A是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中最直接的應(yīng)用。
但是,財(cái)務(wù)分析并不是單單的計(jì)算某些比率,分析員的經(jīng)驗(yàn)和判斷力會(huì)對(duì)分析的結(jié)果構(gòu)成很大的影響。FP&A人員不僅需要扎實(shí)的財(cái)務(wù)分析功底,更需要能夠把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況,真正把財(cái)務(wù)工具應(yīng)用于管理改善中,同時(shí),能夠熟練掌握EXCEL等辦公軟件及相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù),不斷提高工作效率和計(jì)劃分析的準(zhǔn)確性。
本課程從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā),直擊FP&A最核心的工作和相關(guān)技能,教會(huì)學(xué)員運(yùn)適合本企業(yè)的工具模型,迅速高效地從系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)中找到需要的數(shù)據(jù)信息,并全面提升FP&A的分析、計(jì)劃能力,為高層決策提供最有價(jià)值的依據(jù)支持。
【掌握核心工作】更系統(tǒng)地理解財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析的核心工作,高效進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、計(jì)劃預(yù)算及控制
【透視經(jīng)營(yíng)狀況】掌握重要的財(cái)務(wù)分析方法,透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
【高效收集信息】學(xué)會(huì)如何從系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)中快速高效收集到所需的關(guān)鍵信息
【熟練運(yùn)用工具】掌握Excel建模的步驟和技巧,建立最適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)模型
【加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)技能】掌握財(cái)務(wù)分析、投資決策、資金管理、利潤(rùn)管理等模型,并熟練融入實(shí)踐操作中
FP&A部門負(fù)責(zé)人
企業(yè)負(fù)責(zé)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析、計(jì)劃、預(yù)測(cè)、預(yù)算的相關(guān)財(cái)務(wù)人員
引言——FP&A的角色與價(jià)值認(rèn)知 | |
一、財(cái)務(wù)計(jì)劃流程 | 二、編制年度利潤(rùn)計(jì)劃和附表 |
-預(yù)算的含義及工具 -計(jì)劃流程的全方位解析 | -企業(yè)的預(yù)算類型有哪些 -年度利潤(rùn)計(jì)劃如何編制:營(yíng)業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算的應(yīng)用 |
三、頂層規(guī)劃與分析與編制財(cái)務(wù)預(yù)算的方法 | 四、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的模型的運(yùn)用 |
-預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制:如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)調(diào)整? -預(yù)算指標(biāo)的解讀:企業(yè)財(cái)務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系 | -財(cái)務(wù)指標(biāo)和模型的運(yùn)用分析:不同的指標(biāo)如何應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中? -定量法:回歸分析法及學(xué)習(xí)曲線分析 案例分析: -案例1:跨國(guó)企業(yè)年度利潤(rùn)計(jì)劃編制典范 -案例2:財(cái)務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng) 拓展應(yīng)用: -練習(xí)1:研究案例企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),嘗試編制預(yù)算報(bào)告 |
五、財(cái)務(wù)報(bào)表精髓 | 六、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與應(yīng)用 |
-新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)報(bào)表的變化 -三大報(bào)表精析 -勾稽關(guān)系解讀 | -財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工具和方法 -企業(yè)的償債能力分析 -流動(dòng)性比率與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)比率 -企業(yè)資產(chǎn)使用效率分析 -現(xiàn)金流量分析與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 -企業(yè)的盈利能力分析 -與銷售收入、資產(chǎn)投入有關(guān)的利潤(rùn)率指標(biāo) -企業(yè)的成長(zhǎng)能力分析 -資產(chǎn)、利潤(rùn)增長(zhǎng)率指標(biāo) |
七、財(cái)務(wù)分析的具體應(yīng)用 | |
-財(cái)務(wù)分析如何運(yùn)用于業(yè)績(jī)改善 -財(cái)務(wù)杠桿:企業(yè)為什么要負(fù)債經(jīng)營(yíng) -資產(chǎn)利用效率分析 -投入資本報(bào)酬率的衡量 -財(cái)務(wù)分析如何運(yùn)用于管理決策 -財(cái)務(wù)指標(biāo)管理的解釋 -通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的成長(zhǎng)空間 -投資決策中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析 -收購(gòu)兼并中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析 -風(fēng)險(xiǎn)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析 -財(cái)務(wù)分析應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善 案例分析: -案例3:看跨國(guó)企業(yè)如何將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)一 -案例4:中國(guó)企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的挑戰(zhàn)與成功因素 拓展應(yīng)用: -練習(xí)2:財(cái)務(wù)經(jīng)理在財(cái)務(wù)決策中的角色? |
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全球財(cái)會(huì)領(lǐng)域頂尖管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證“CMA(美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師)”在進(jìn)入中國(guó)后,引發(fā)各界熱烈反響。CMA以“財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策,戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理”為理念,專注于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展,適合于不滿足掌握傳統(tǒng)財(cái)會(huì)技能的人,其短而精、全而實(shí)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維深受高階財(cái)務(wù)崗位及企業(yè)高管的高度認(rèn)可,能夠有效提高財(cái)務(wù)人員的管理素質(zhì)。
更確切地掌握評(píng)估企業(yè)健康狀況的關(guān)鍵點(diǎn),針對(duì)管理層的決策就財(cái)務(wù)影響提供可行性方案
更務(wù)實(shí)地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、緩釋戰(zhàn)略等
更深入地探討公司金融領(lǐng)域涉及的關(guān)鍵問(wèn)題,包括風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)、資本成本、資本籌措及公司重組等
更專業(yè)、系統(tǒng)地理解財(cái)務(wù)分析思維模式,加深對(duì)預(yù)算、成本、內(nèi)部控制等各方面的綜合運(yùn)用
企業(yè)的CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)/副總裁、財(cái)務(wù)經(jīng)理
企業(yè)的中高層管理者以及信息管理方面的人士
1、財(cái)務(wù)計(jì)劃,預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的職能詮釋 | 2、合并財(cái)務(wù)報(bào)表與管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的有效應(yīng)用 |
頂層規(guī)劃與分析與編制財(cái)務(wù)預(yù)算的方法 預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制:如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)調(diào)整? 預(yù)算指標(biāo)的解讀:企業(yè)財(cái)務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的模型的運(yùn)用和年度利潤(rùn)計(jì)劃和附表 財(cái)務(wù)指標(biāo)和模型的運(yùn)用分析:不同的指標(biāo)如何應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中? 年度利潤(rùn)計(jì)劃如何編制:營(yíng)業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算的應(yīng)用 案例分析: 案例1:三星、本田等:財(cái)務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng),推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。 案例2:摩托羅拉集團(tuán):年度利潤(rùn)計(jì)劃編制的典范 拓展練習(xí)與點(diǎn)評(píng): 練習(xí)1:研究本公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),與案例企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析,嘗試編制預(yù)算報(bào)告。 | 合并財(cái)務(wù)報(bào)表 長(zhǎng)期股權(quán)投資、企業(yè)合并與合并報(bào)表的基本原理 IFRS和US GAAP對(duì)于合并報(bào)表研究的最新進(jìn)展 全面理解管理用財(cái)務(wù)報(bào)表及其作用 全面理解管理用財(cái)務(wù)報(bào)表:如何識(shí)別金融資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)?如何使用改進(jìn)的杜邦分析體系? 引進(jìn)管理用財(cái)務(wù)報(bào)表需要注意的問(wèn)題:加強(qiáng)信息披露,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)成本合并的財(cái)務(wù)報(bào)表 案例分析 案例3:萬(wàn)達(dá)集團(tuán):財(cái)務(wù)部門對(duì)于金融資產(chǎn)、金融負(fù)債、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)負(fù)債的識(shí)別方法 案例4:多家跨國(guó)集團(tuán)對(duì)內(nèi)的管理用報(bào)表關(guān)注的指標(biāo) 拓展練習(xí)與點(diǎn)評(píng): 練習(xí)2:合并報(bào)表實(shí)例分析:華潤(rùn)集團(tuán)、聯(lián)想控股、吉利控股集團(tuán)、國(guó)家開發(fā)投資公司、中國(guó)風(fēng)電集團(tuán) |
3、管理會(huì)計(jì)的核心—成本管理(一) | 4、管理會(huì)計(jì)的核心—成本管理(二) |
成本管理的概念 重要概念區(qū)分:直接成本VS間接成本;制造成本VS非制造成本 內(nèi)部報(bào)告VS外部報(bào)告;線性成本VS非線性成本 管理會(huì)計(jì)中成本的類型有哪些? 發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本真實(shí)狀況——學(xué)會(huì)運(yùn)用成本歸集系統(tǒng) 企業(yè)真實(shí)的成本狀況歸集:分步法、分批法、生命周期法 提供準(zhǔn)確的成本信息以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力:ABC作業(yè)成本法 案例分析 案例5:海爾集團(tuán)成本歸集方法的分析 案例6:創(chuàng)維集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹、TCL等這些行業(yè)中作業(yè)成本法的應(yīng)用情況 拓展練習(xí)與點(diǎn)評(píng): 練習(xí)3:運(yùn)用生命周期成本法作為管理工具制定準(zhǔn)確的產(chǎn)品策略 | 精益成本的精髓——追求最小供應(yīng)鏈成本 全新的成本理念——精益成本理念 精益思維對(duì)銷售、運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)規(guī)劃的影響 精益價(jià)值流圖與改善 環(huán)境成本管理--為管理層在企業(yè)環(huán)境保護(hù)關(guān)鍵領(lǐng)域的決策提供支持 環(huán)境成本的計(jì)量 基于戰(zhàn)略的環(huán)境責(zé)任會(huì)計(jì) 案例分析: 案例7:F公司精益成本控制之路 案例8:成本改善的路徑有哪些? 拓展練習(xí)與點(diǎn)評(píng): 練習(xí)4:構(gòu)建精益成本控制系統(tǒng)的原則有哪些? 練習(xí)5:分析精益思維對(duì)財(cái)務(wù)的影響? 模塊二公司決策----整合資源,形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
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工欲善其事,必先利其器,EXCEL作為財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)秀平臺(tái),其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能您究竟掌握了多少呢?學(xué)過(guò)一些EXCEL的技巧,卻仍然在實(shí)際應(yīng)用中感到不能得心應(yīng)手甚至困難重重?懂得了一些函數(shù)卻不知何時(shí)應(yīng)用?遇到復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題,或許別人幾分鐘就解決了,自己卻不知EXCEL能幫上什么忙?EXCEL隱藏著強(qiáng)大的運(yùn)算和分析功能,許多功能卻被財(cái)務(wù)工作者們所忽略,要真正學(xué)會(huì)并最終將EXCEL運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中,需要全面且系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn)。
我們通過(guò)豐富的案例及練習(xí),強(qiáng)化學(xué)員基礎(chǔ)的EXCEL技巧,并能靈活運(yùn)用EXCEL的各種功能進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,掌握各種EXCEL公式、函數(shù)、模型等解決復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。每一個(gè)案例都是運(yùn)用者的高效模版,契合實(shí)際工作需要,把學(xué)員從數(shù)據(jù)堆中解放出來(lái),真正成為EXCEL的個(gè)中高手,讓上司刮目相看!
掌握數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、目錄編制與維護(hù)技巧,幫助日常工作自動(dòng)完成
學(xué)會(huì)建立數(shù)據(jù)透視表的方法和技巧,輕松完成各種數(shù)據(jù)分類與統(tǒng)計(jì)
掌握各類常用函數(shù)、高級(jí)財(cái)務(wù)函數(shù)的運(yùn)用,輕松搞定財(cái)務(wù)問(wèn)題
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)建模的步驟及方法,了解財(cái)務(wù)模型的種類,并掌握常用財(cái)務(wù)模型的應(yīng)用
掌握EXCEL在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用,提高管理決策能力
學(xué)會(huì)制作專業(yè)、動(dòng)態(tài)、精美的圖表
獲得一套EXCEL財(cái)務(wù)工具包,涵蓋各類實(shí)戰(zhàn)函數(shù)模型,工作中直接運(yùn)用解決財(cái)務(wù)問(wèn)題,提高工作效率。
需要使用EXCEL提高工作效率的財(cái)務(wù)人員與非財(cái)務(wù)人員
第1部EXCEL財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)應(yīng)用 | |
一、EXCEL數(shù)據(jù)管理——高效管理數(shù)據(jù),高效辦公 | 二、EXCEL財(cái)務(wù)管理應(yīng)用——財(cái)務(wù)函數(shù)使用 |
-EXCEL基本操作 -EXCEL快捷鍵運(yùn)用技巧 -EXCEL運(yùn)算與數(shù)據(jù)處理 -數(shù)據(jù)的輸入與編輯:選擇性粘貼、定位等 -數(shù)據(jù)清洗:重復(fù)數(shù)據(jù)與缺失數(shù)據(jù)的處理 -數(shù)據(jù)維護(hù):共享工作簿,“郵件合并功能”等 -數(shù)據(jù)計(jì)算:常用函數(shù)工具的使用與合并計(jì)算 -EXCEL操作小技巧-個(gè)性化批注外觀 | -常用函數(shù)在財(cái)務(wù)工作中的運(yùn)用 -常用財(cái)務(wù)函數(shù)如何解決所有財(cái)務(wù)計(jì)算問(wèn)題 -常用財(cái)務(wù)函數(shù)功能 -NPV,IRR等財(cái)務(wù)函數(shù)實(shí)際應(yīng)用 -財(cái)務(wù)函數(shù)高級(jí)應(yīng)用 -高級(jí)財(cái)務(wù)函數(shù)的功能及應(yīng)用 -函數(shù)多層嵌套的實(shí)際運(yùn)用 -財(cái)務(wù)函數(shù)與投資決策分析 -EXCEL操作小技巧-自定義函數(shù) 案例分析: -案例1:人事薪資數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與循環(huán)使用 -案例2:存貨的ABC分類管理 -案例3:現(xiàn)金流量表的自動(dòng)生成 -案例4:應(yīng)收/應(yīng)付票據(jù)管理 拓展練習(xí)與點(diǎn)評(píng): -練習(xí)1:建立一個(gè)EXCEL應(yīng)用程序 -練習(xí)2:各月各類型產(chǎn)品銷售額計(jì)算及分類匯總 |
第2部EXCEL財(cái)務(wù)管理應(yīng)用實(shí)務(wù) | |
三、EXCEL財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)——數(shù)據(jù)分析 | 四、EXCEL與PPT、Word、Access完美結(jié)合 |
-非EXCEL格式的外部數(shù)據(jù)導(dǎo)入 -外部數(shù)據(jù)連接(ODBC數(shù)據(jù)源的建立) -數(shù)據(jù)庫(kù)建立以及數(shù)據(jù)庫(kù)表之間的練習(xí) -Microsoft Query使用 -數(shù)據(jù)分類匯總分析利器:數(shù)據(jù)透視表 -數(shù)據(jù)透視表對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的要求 -數(shù)據(jù)透視表分類匯總方法 -數(shù)據(jù)透視表靈活度分析方法 -制作動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)透視表 -D函數(shù)和模擬運(yùn)算表 -常用D函數(shù)設(shè)置及應(yīng)用 -模擬運(yùn)算表與D函數(shù)的結(jié)合運(yùn)用 -EXCEL操作小技巧-動(dòng)態(tài)建立數(shù)據(jù)表 -EXCEL操作小技巧-獲取數(shù)據(jù)庫(kù)所有表的名稱 | -把EXCEL的表格或圖表復(fù)制到PPT中 -PPT及Word中來(lái)自EXCEL數(shù)據(jù)的自動(dòng)更新 -動(dòng)態(tài)創(chuàng)建Access數(shù)據(jù)庫(kù)文件 案例分析: -案例5:固定資產(chǎn)管理功能 -案例6:銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè) 拓展練習(xí)與點(diǎn)評(píng): -練習(xí)3:匯總多個(gè)工作簿的工作表 -練習(xí)4:多條件篩選 -練習(xí)5:批量刪除奇數(shù)行
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第3部EXCEL財(cái)務(wù)建?;A(chǔ)與高級(jí)呈現(xiàn)技巧 | |
五、EXCEL高級(jí)呈現(xiàn)技巧--動(dòng)態(tài)美觀的圖表設(shè)計(jì) | 六、EXCEL更上層樓--VBA及宏使用 |
-如何使用圖形展示各類財(cái)務(wù)分析結(jié)果 -圖表專業(yè)化的八大要素及六大原則 -一般圖形繪制與修改 -圖表高級(jí)應(yīng)用 -常見圖形靈活應(yīng)用--餅圖、柱狀圖等 -特殊圖形高級(jí)應(yīng)用--漏斗圖、瀑布圖等 -控件設(shè)置及動(dòng)態(tài)圖形的繪制及應(yīng)用 -EXCEL操作小技巧-動(dòng)態(tài)表頭提高工作效率 | -宏的錄制與編寫 -執(zhí)行宏的5種方式 -財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)置 -如何使用Excel VBA訪問(wèn)Internet -EXCEL操作小技巧-快速輸入VBA代碼的方法 |
七、EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用—財(cái)務(wù)建?;A(chǔ) | |
-財(cái)務(wù)建模入門--巧做財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè) -財(cái)務(wù)建?;A(chǔ)步驟與方法 -財(cái)務(wù)模型的布局與發(fā)展 -典型財(cái)務(wù)模型分析與應(yīng)用技巧 -盈虧平衡分析模型 -投資決策模型 案例分析: -案例7:各類產(chǎn)品銷售額圖表 -案例8:價(jià)格折扣優(yōu)惠時(shí)的成本決策 拓展練習(xí)與點(diǎn)評(píng): -練習(xí)6:分公司銷售數(shù)量圖表 -練習(xí)7:各類產(chǎn)品客戶銷售額圖表 -練習(xí)8:設(shè)立一個(gè)模型進(jìn)行盈虧平衡分析 |
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隨著中國(guó)人口結(jié)構(gòu)變化帶來(lái)社會(huì)財(cái)富的再配置需求的快速增長(zhǎng),資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)有了強(qiáng)勁增長(zhǎng)的動(dòng)力,而依托大數(shù)據(jù)、移動(dòng)支付、云計(jì)算、社交網(wǎng)絡(luò)和搜索引擎等互聯(lián)網(wǎng)工具和信息技術(shù)發(fā)展,以余額寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融新興業(yè)態(tài)正沖擊著傳統(tǒng)金融業(yè)的思維,銀行、保險(xiǎn)、券商等傳統(tǒng)金融業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí),產(chǎn)業(yè)邊界和商業(yè)模式亟待重塑,新一輪的金融革命即將開始,我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?
作為金融資管從業(yè)者并不必關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)涵與外延、功過(guò)與是非、貓鼠游戲與暗度陳倉(cāng),而應(yīng)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)金融的資金端與資產(chǎn)端、信息流與現(xiàn)金流、成本控制模型與收益套利模型……開放創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)金融思維則能造就跨界整合、縱橫捭闔的新型金融業(yè)務(wù),不僅能讓進(jìn)取的金融資管從業(yè)者健康發(fā)展,還能助力創(chuàng)新者找到金融轉(zhuǎn)型中彎道超車和厚積薄發(fā)的難得機(jī)會(huì)。
【轉(zhuǎn)變觀念】把握大資產(chǎn)管理時(shí)代的到來(lái),從意識(shí)上主動(dòng)接受并擁抱新思維
【掌握核心】學(xué)會(huì)如何站在金融資管的視角去發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融的新思維
【突破難點(diǎn)】融入創(chuàng)新血液,掌握資管產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
【實(shí)務(wù)指導(dǎo)】告別艱澀難懂的理論宣講,案例分析加實(shí)操演練,效果倍增
商業(yè)銀行、信托公司、證券公司、券商資管、基金公司
及其子公司、保險(xiǎn)公司及其資管公司、私募基金、資產(chǎn)
管理公司、金融租賃公司、財(cái)務(wù)公司、小額貸款公司、
金融控股集團(tuán)等機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員
一、大資產(chǎn)管理時(shí)代的到來(lái) | 二、資管業(yè)務(wù)牽手互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式和潛在風(fēng)險(xiǎn) |
-資產(chǎn)管理行業(yè)面臨的宏觀及微觀環(huán)境變遷 -資產(chǎn)管理行業(yè)的全景式剖析:銀、證、保、基、信的資產(chǎn)管理市場(chǎng)格局與模式 -推動(dòng)資產(chǎn)管理強(qiáng)勁增長(zhǎng)的動(dòng)力 | -大資產(chǎn)管理子行業(yè)的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) -商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)的發(fā)展模式展望——以開放的態(tài)度與多平臺(tái)獲得共贏 -券商資管業(yè)務(wù)的創(chuàng)新——券商資管化、資管信托化 -保險(xiǎn)資管業(yè)務(wù)的“互聯(lián)網(wǎng)+”——?jiǎng)?chuàng)新型的保險(xiǎn)類ABS -資管業(yè)務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)必須防范和應(yīng)對(duì)的潛在風(fēng)險(xiǎn) |
三、資管產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合及其社群營(yíng)銷、集客營(yíng)銷、O2O營(yíng)銷思維創(chuàng)新 | 四、第三方支付與B2B支付業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)以及與同業(yè)合作 |
-新興互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)資管業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn) -專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)基本模式 -互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維的兩大基石:社群營(yíng)銷與集客營(yíng)銷思維 -O2O營(yíng)銷思維要點(diǎn)分析 -互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)資管產(chǎn)品相結(jié)合案例分享(銀行、證券等案例) -泛資管行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 | -第三方支付與B2B支付介紹及相關(guān)政策法規(guī)的梳理與解讀 -互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展形勢(shì)與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向 -當(dāng)前形勢(shì)下第三方支付與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)合作模式 -第三方支付公司在B2B領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用案例以及業(yè)務(wù)要點(diǎn) -第三方支付公司在對(duì)公領(lǐng)域與金融機(jī)構(gòu)合作的成功案例分析及要點(diǎn)解讀 -三方支付公司在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域與金融機(jī)構(gòu)合作的案例分析與要點(diǎn)解 |
五、互聯(lián)網(wǎng)金融P2P模式的揚(yáng)棄和發(fā)展與案例解析 | |
-互聯(lián)網(wǎng)金融P2P發(fā)展,監(jiān)管及啟示 -純線上模式vs線上線下相結(jié)合模式 -哪些合規(guī)盈利的商業(yè)模式是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) |
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我國(guó)自1994年以來(lái)一直強(qiáng)調(diào)著董事會(huì)秘書的高管角色。無(wú)論是對(duì)于上市企業(yè)還是非上市公司來(lái)說(shuō),具備專業(yè)知識(shí)與實(shí)操能力的董事會(huì)秘書都是最搶手的稀缺人才。
對(duì)于上市企業(yè)來(lái)說(shuō),董事會(huì)秘書起著至關(guān)重要的作用,負(fù)責(zé)公司股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議的籌備、公司股東資料的管理,辦理信息披露事務(wù)等事宜,董事會(huì)秘書的職位變動(dòng)也通常會(huì)引起公司股價(jià)的一番波動(dòng)。對(duì)于非上市企業(yè)的董事會(huì)秘書,也擁有著較大的權(quán)責(zé)范圍和較高的管理地位,甚至有時(shí)起到了大半個(gè)董事長(zhǎng)的作用。
因此無(wú)論是作為外部溝通還是內(nèi)部協(xié)調(diào)的重要樞紐,無(wú)論是與資本市場(chǎng)相關(guān)的法律法規(guī)還是金融、投資、管理、信息披露等工作,都離不開寬闊的財(cái)務(wù)視野和深入的財(cái)務(wù)理解。只有從財(cái)務(wù)角度密切結(jié)合公司戰(zhàn)略、關(guān)注企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展,才能幫助董事秘書在實(shí)際工作中成為重要的樞紐,真正起到企業(yè)“高管”的作用。
透徹掌握財(cái)務(wù)報(bào)表,有效掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)大局
從財(cái)報(bào)體系了解公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩大循環(huán),透析運(yùn)營(yíng)與投資的相互作用
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效之法
從財(cái)務(wù)角度看信息披露,有效控制信息披露成本,提高披露質(zhì)量
董事會(huì)秘書
負(fù)責(zé)信息披露與外部溝通職務(wù)的副總
第1部【財(cái)務(wù)思維】建立財(cái)務(wù)思維,從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)管理,推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) | |
一、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合 | 二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用 |
-企業(yè)經(jīng)營(yíng)兩大循環(huán):經(jīng)營(yíng)循環(huán)與資金循環(huán)如何相輔相成 -企業(yè)經(jīng)營(yíng)層次分析:企業(yè)財(cái)務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系 | -企業(yè)決策及其經(jīng)濟(jì)后果分析:不同決策究竟如何影響企業(yè)價(jià)值 -財(cái)務(wù)管理如何具有戰(zhàn)略管理思想:相關(guān)利益者分析 案例分析: -案例1:微軟、萬(wàn)科等:財(cái)務(wù)管理如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng),推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。 -案例2:上汽集團(tuán)、蘇寧電器等:對(duì)8家公司進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)對(duì)比分析,加深對(duì)財(cái)務(wù)全景和理念的認(rèn)識(shí)。 拓展應(yīng)用: -練習(xí)1:研究本公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),與案例企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析,嘗試發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 案例分析: -案例3:貴州茅臺(tái)、四川長(zhǎng)虹等:分析10家公司的行業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)特點(diǎn),對(duì)企業(yè)、行業(yè)指標(biāo)深入認(rèn)識(shí)。 -案例4:多家上市公司提供虛假報(bào)表的常用伎倆解析 拓展應(yīng)用: -練習(xí)2:結(jié)合案例材料,分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,進(jìn)行決策討論并編制三張報(bào)表。 |
第2部【財(cái)報(bào)解讀】把握財(cái)報(bào)精髓,理解報(bào)表背后的信息 | |
三、全面理解三張財(cái)務(wù)報(bào)表 | 四、財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)度分析 |
-財(cái)務(wù)報(bào)表的核心:資產(chǎn)計(jì)價(jià) -資產(chǎn)負(fù)債表分析:為何被譽(yù)為企業(yè)的“第一會(huì)計(jì)報(bào)表” -利潤(rùn)表分析:如何提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、反映盈虧情況 -現(xiàn)金流量表分析:現(xiàn)金流如何產(chǎn)生?為何能決定未來(lái)? | -三張財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)聯(lián)度分析:數(shù)字關(guān)系發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題 -不同企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的特點(diǎn):財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)深入對(duì)比,挖掘行業(yè)特性 |
第3部【經(jīng)營(yíng)分析】透析經(jīng)營(yíng)狀況,從財(cái)務(wù)數(shù)字差異發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)問(wèn)題 | |
五、利用財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析 | |
-財(cái)務(wù)分析技術(shù)的方法介紹:為何比率分析應(yīng)用最廣? -杜邦分析法的解釋與應(yīng)用:從杜邦分析法看企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的效率與安全 六、透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)真實(shí)狀況——公司賺不賺錢?有沒(méi)有錢?能不能一直賺錢? -企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況解析:企業(yè)的盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)展能力究竟如何? -財(cái)務(wù)比率在各領(lǐng)域的應(yīng)用:商業(yè)銀行信貸決策、公司年報(bào)中有哪些指標(biāo)?總會(huì)計(jì)師看重哪些指標(biāo)? 案例分析: -案例5:杜邦分析法在企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用 -案例6:中興通訊、長(zhǎng)安汽車、葛洲壩水電站等這些行業(yè)在持續(xù)盈利嗎? 拓展應(yīng)用: -練習(xí)3:根據(jù)所給知名企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo),分析不同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和特點(diǎn),您認(rèn)為賺錢的行業(yè)真的賺錢嗎?(中石油、東方航空、長(zhǎng)江電力、美的集團(tuán)等) 案例分析: -案例7:佛山照明、微軟等企業(yè)的財(cái)務(wù)決策 -案例8:房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展之路 拓展應(yīng)用: -練習(xí)4:課程全回顧與討論 | |
第4天【財(cái)報(bào)解讀】把握財(cái)報(bào)精髓,理解報(bào)表背后的信息 | |
七、投資分析——風(fēng)險(xiǎn)與成本的權(quán)衡 | 八:重大經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn) |
-投入與產(chǎn)出如何平衡:企業(yè)資源如何配置 -投資分析與工具應(yīng)用:投資分析三步走及工具應(yīng)用比較 -成本分析與工具應(yīng)用:盈虧平衡點(diǎn)與運(yùn)營(yíng)杠桿分析 | -財(cái)務(wù)管理對(duì)高層經(jīng)營(yíng)決策支持:財(cái)務(wù)困境預(yù)測(cè)與決策依據(jù) -企業(yè)反思與創(chuàng)新:從管理角度看財(cái)務(wù),用財(cái)務(wù)智慧做管理 |
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繼全球金融危機(jī)之后,美國(guó)和歐洲又爆發(fā)了主權(quán)債務(wù)危機(jī),危機(jī)余留問(wèn)題至今仍在持續(xù)發(fā)酵。近期,希臘和西班牙再爆新危機(jī),引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩,股市暴跌,世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻而復(fù)雜。中國(guó)經(jīng)濟(jì)也面臨外部需求疲軟、國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩等突出問(wèn)題,GDP破八后中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn)。
中國(guó)企業(yè)在“全球衰退與中國(guó)機(jī)會(huì)”這樣充滿希望和挑戰(zhàn)的全球經(jīng)濟(jì)大勢(shì)下,往往不知如何調(diào)整自己的坐標(biāo)定位,制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃,獲得最佳的生存發(fā)展空間,而這些都是由于對(duì)宏觀發(fā)展缺乏把握而造成的。
我們是中國(guó)歷史上最悠久的商科學(xué)校,百年來(lái)“厚德博學(xué)”的學(xué)術(shù)文脈,以及“求真務(wù)實(shí)、經(jīng)世濟(jì)國(guó)”的辦學(xué)理念,值此世界經(jīng)濟(jì)處于大洗牌、大兼并、大調(diào)整、大轉(zhuǎn)型之際,特邀全球華人界頂尖經(jīng)濟(jì)學(xué)家,實(shí)時(shí)跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì),深入研究并為中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供最權(quán)威的宏觀指導(dǎo)。
把握全球宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)
解讀中國(guó)經(jīng)濟(jì)、金融發(fā)展趨勢(shì)
收獲企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展應(yīng)對(duì)之策
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高管人員
CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)高管
第1部 宏觀經(jīng)濟(jì)格局解讀 | |
一、全球政治、經(jīng)濟(jì)格局變幻 | 二、國(guó)際宏觀熱點(diǎn)與中國(guó)啟示 |
如何清晰判斷全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 中美戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng) 金磚五國(guó)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略 中日關(guān)系與經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化 | 世界新秩序 美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇動(dòng)能何在 歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī) 日本經(jīng)濟(jì)衰退與復(fù)蘇 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增速放緩 |
三、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析與展望 | |
GDP破8意味著什么 透析“十二五”規(guī)劃 人民幣匯率升值有底線嗎? 中國(guó)通貨膨脹預(yù)期 新興技術(shù)革命與新興消費(fèi)趨勢(shì) 產(chǎn)業(yè)政策解讀與預(yù)測(cè) 案例分析: 案例1:中日關(guān)系對(duì)在華企業(yè)及宏觀經(jīng)濟(jì)的影響 案例2:中美戰(zhàn)略變化全景透視 拓展應(yīng)用: 應(yīng)用1:如何看全球宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展 | |
第2部動(dòng)蕩環(huán)境下的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì) | |
四、資本市場(chǎng)與投資機(jī)會(huì) | 五、中國(guó)金融業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
中國(guó)投資營(yíng)商環(huán)境分析 中國(guó)股票市場(chǎng)走勢(shì) 新三板、國(guó)際板、債券市場(chǎng)前景
| 中國(guó)金融市場(chǎng)的開放與創(chuàng)新 中外金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 投資銀行發(fā)展機(jī)會(huì) 金融人才儲(chǔ)備 |
六、新經(jīng)濟(jì)格局下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整 | |
中國(guó)行業(yè)發(fā)展分析和預(yù)測(cè) 中國(guó)制造型企業(yè)如何在尋求發(fā)展機(jī)會(huì) 中國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)與投資機(jī)會(huì) 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)何去何從 中國(guó)企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 案例分析: 案例3:中國(guó)典型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略研判 案例4:企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)宏觀變化成功實(shí)戰(zhàn)案例 拓展應(yīng)用: 應(yīng)用2:您的企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略探討 |
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在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)實(shí)操已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)實(shí)操能力,本文將介紹一些實(shí)戰(zhàn)技能提升課程,包括研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除與高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)防控、企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)中的稅籌路徑探究案例工作坊、企業(yè)常見費(fèi)用之稅會(huì)、稅稅、稅票差異管控實(shí)務(wù)、以數(shù)治稅新格局,增值稅發(fā)票電子化全景解析、稅政梳理與匯算清繳攻堅(jiān)實(shí)務(wù)、大數(shù)據(jù)控稅背景下的增值稅與發(fā)票協(xié)同管控要點(diǎn)、多元化收入下高管稅務(wù)管理與籌劃策略、修煉內(nèi)功,從財(cái)報(bào)中識(shí)別N個(gè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)等。
首先,研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除與高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)防控課程可以幫助企業(yè)了解和掌握研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策和高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操應(yīng)用的方法和技術(shù),從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和稅務(wù)合規(guī)能力。
其次,企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)中的稅籌路徑探究案例工作坊可以幫助企業(yè)管理者了解和掌握業(yè)務(wù)循環(huán)中的稅籌路徑和方法,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。
第三,企業(yè)常見費(fèi)用之稅會(huì)、稅稅、稅票差異管控實(shí)務(wù)課程可以幫助企業(yè)了解和掌握不同費(fèi)用類型的稅會(huì)、稅稅、稅票差異管控的方法和技術(shù),從而更好地控制和管理企業(yè)的費(fèi)用成本。
第四,以數(shù)治稅新格局,增值稅發(fā)票電子化全景解析課程可以幫助企業(yè)了解和掌握以數(shù)治稅的新格局和增值稅發(fā)票電子化的最新發(fā)展趨勢(shì)和應(yīng)用方法,從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和稅務(wù)合規(guī)能力。
第五,稅政梳理與匯算清繳攻堅(jiān)實(shí)務(wù)課程可以幫助企業(yè)了解和掌握稅政梳理和匯算清繳的方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。
第六,大數(shù)據(jù)控稅背景下的增值稅與發(fā)票協(xié)同管控要點(diǎn)課程可以幫助企業(yè)了解和掌握大數(shù)據(jù)控稅背景下增值稅與發(fā)票協(xié)同管控的最新發(fā)展趨勢(shì)和應(yīng)用方法,從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和稅務(wù)合規(guī)能力。
第七,高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避課程可以幫助高新技術(shù)企業(yè)了解和掌握高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操和應(yīng)用的方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。
第八,企業(yè)常見費(fèi)用盤點(diǎn)與稅務(wù)處理匯總課程可以幫助企業(yè)了解和掌握不同費(fèi)用類型的盤點(diǎn)和稅務(wù)處理的方法和技術(shù),從而更好地控制和管理企業(yè)的費(fèi)用成本。
第九,多元化收入下高管稅務(wù)管理與籌劃策略課程可以幫助企業(yè)高管了解和掌握多元化收入下的稅務(wù)管理和籌劃策略的方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。
最后,修煉內(nèi)功,從財(cái)報(bào)中識(shí)別N個(gè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)課程可以幫助企業(yè)管理者了解和掌握從財(cái)務(wù)報(bào)表中識(shí)別涉稅風(fēng)險(xiǎn)的方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。
frm培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收費(fèi)沒(méi)有固定,例如高頓教育FRM培訓(xùn)“FRM-無(wú)憂通關(guān)-全科”課程參考價(jià)為16000元,“FRM-無(wú)憂通關(guān)-PART I”課程參考價(jià)為9000元等,幫助學(xué)員從零開始、建立完備知識(shí)體系的周末全景面授班,還有互動(dòng)性好、約束力強(qiáng)、答疑及時(shí)的一對(duì)一私播課等等。
frm培訓(xùn)機(jī)構(gòu)怎么選
1.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資力量:優(yōu)秀的師資隊(duì)伍是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的重要保證。考生可以了解培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教師團(tuán)隊(duì),包括教師的背景、資歷、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)等方面的情況。在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí),可以選擇具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、深厚專業(yè)知識(shí)、教學(xué)風(fēng)格親和力強(qiáng)的教師。
2.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程設(shè)置:優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該具有全面、系統(tǒng)、科學(xué)的課程設(shè)置??忌梢赃x擇具有完整課程、內(nèi)容豐富、考點(diǎn)全面的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。同時(shí),培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該具有靈活的課程設(shè)置,能夠根據(jù)考生的實(shí)際情況進(jìn)行個(gè)性化的教學(xué)安排。
3.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量:培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量是考生選擇的重要指標(biāo)之一??忌梢粤私馀嘤?xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)效果,包括學(xué)員的通過(guò)率、學(xué)員的反饋等方面的情況。同時(shí),考生可以選擇具有良好口碑、受到廣泛認(rèn)可的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
4.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量:優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該具有完善的服務(wù)體系,能夠?yàn)榭忌峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù)。考生可以選擇具有專業(yè)服務(wù)、貼心服務(wù)、售后服務(wù)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
高頓教育frm怎么樣
高頓FRM教學(xué)采用的是階段性的教學(xué)體系,它的最大的特點(diǎn)就是針對(duì)不同基礎(chǔ)的考生,會(huì)在不同德教學(xué)階段制定不同的培訓(xùn)班方案,以致于每位FRM考生都能夠得到最合適的訓(xùn)練。大致分為四個(gè)課程:
1、前導(dǎo)課程
在第一個(gè)部分,主要是培養(yǎng)考生先足夠了解FRM考試的內(nèi)容及知識(shí),因?yàn)楹芏嗫忌慕鹑陲L(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)還是比較薄弱的,因此第一步就是帶考生了解FRM,讓考生更快的投入到FRM考試的備考學(xué)習(xí)當(dāng)中。
2、知識(shí)精講精練
由于FRM考試的內(nèi)容是分為好幾個(gè)課程的,因此考生在學(xué)習(xí)的過(guò)程中非常重要的一點(diǎn)就是要對(duì)每個(gè)考試知識(shí)點(diǎn)都非常熟悉,因此老師也會(huì)對(duì)逐個(gè)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行精講,使考生們牢牢地掌握。
3、強(qiáng)化復(fù)習(xí)
這也是復(fù)習(xí)FRM知識(shí)的環(huán)節(jié)了,在備考的過(guò)程中每個(gè)考生都會(huì)有或多或少?zèng)]有掌握明白的地方,這個(gè)強(qiáng)化復(fù)習(xí)環(huán)節(jié)就是對(duì)考生所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺!
4、高強(qiáng)度模擬真實(shí)考試
由于考場(chǎng)和平時(shí)備考的環(huán)境一定是不一樣的,因此為了使考生適應(yīng)考場(chǎng)的答題環(huán)節(jié),在臨近考試的時(shí)候還會(huì)為考生定制考前的模擬考試,讓學(xué)員了解到自己真實(shí)的水平。
frm考試難度如何
1、從通過(guò)率看考試難度
從FRM考試歷年的通過(guò)率來(lái)看,這么多年FRM一級(jí)考試通過(guò)率基本在40%以上,而二級(jí)在50%左右,整體通過(guò)率并不高。
并且FRM考試通過(guò)沒(méi)有具體及格分?jǐn)?shù),它是按照一定的比例計(jì)算選擇通過(guò)人數(shù),這樣會(huì)進(jìn)一步的增加考生通過(guò)難度,只有答題越好的人才越能通過(guò)。
2、從考試內(nèi)容及考題變化趨勢(shì)看通過(guò)難度
FRM考試內(nèi)容基本上屬于重新學(xué)習(xí)一遍學(xué)科,其中的內(nèi)容是比較繁雜,而且十分注重理解,這不是一個(gè)只做題就可以通過(guò)的考試。
因此,還是建議考生報(bào)班學(xué)習(xí)FRM考試,想要了解更多關(guān)于FRM課程詳情,請(qǐng)點(diǎn)擊右側(cè)“客服”咨詢,獲取課程優(yōu)惠!2023年11月FRM考試即將開始,現(xiàn)在報(bào)名學(xué)習(xí),通關(guān)取證更容易!
北京高頓frm培訓(xùn)班是不錯(cuò)的選擇,高頓frm將科技和教學(xué)有序結(jié)合,基于大數(shù)據(jù)的處理能力。智能規(guī)劃,任務(wù)制學(xué)習(xí),使學(xué)員準(zhǔn)備FRM考試更加輕松。減少時(shí)間、空間的限制,隨時(shí)隨地輕松學(xué)習(xí)。學(xué)一點(diǎn),夯實(shí)一點(diǎn)。
哪些人適合適合報(bào)班學(xué)習(xí)frm
FRM學(xué)習(xí)方式有兩種,一種是自學(xué)一種是報(bào)班,考生可根據(jù)自身情況選擇,有基礎(chǔ)的可以選擇自學(xué),沒(méi)有基礎(chǔ)的建議選擇報(bào)班學(xué)習(xí)會(huì)好很多,適合報(bào)班的人群如下:
1、零基礎(chǔ)、沒(méi)系統(tǒng)學(xué)過(guò)金融知識(shí)
2、自學(xué)能力不強(qiáng)的同學(xué)
3、自律性不強(qiáng),意志不堅(jiān)定
4、英語(yǔ)或者數(shù)學(xué)基礎(chǔ)不好
5、復(fù)習(xí)時(shí)間比較少
北京高頓frm優(yōu)勢(shì)
1.高頓財(cái)經(jīng)擁有全職FRM研究院
FRM研究院研究員碩士以上學(xué)歷,畢業(yè)于985、211高校商學(xué)院或歐美top商學(xué)院,曾在ING、建行、中信等知名的金融機(jī)構(gòu)擔(dān)任中層以上管理工作。FRM持證人,專職負(fù)責(zé)FRM考試大綱研究、課程開發(fā)、題庫(kù)開發(fā)、考前開設(shè)備考攻略直播課程,考前押題命中率高,幫助考生備考,順利通過(guò)考試。
2.高頓財(cái)經(jīng)FRM講師:學(xué)霸、行業(yè)云集
高頓FRM講師不乏哈佛大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校、烏特勒支大學(xué)、南非大學(xué)等世界知名大學(xué)的榮譽(yù)畢業(yè)生(一般是top1%),學(xué)術(shù)水平高超,能夠幫助學(xué)員更好的理解知識(shí),并養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
簽約講師中有目前正在如中金公司、摩根士丹利、摩根大通等知名的金融機(jī)構(gòu)任管理層的。他們能夠?qū)RM理論與實(shí)際商業(yè)案例結(jié)合,深入淺出,讓學(xué)員更好的將理論與實(shí)踐結(jié)合。
3.高頓財(cái)經(jīng)FRM培訓(xùn)針對(duì)不同基礎(chǔ)的學(xué)員設(shè)立了專屬課程:
FRM全景網(wǎng)課班:全設(shè)備支持,離線下載,走到哪學(xué)到哪!
適合學(xué)員:計(jì)劃參加FRM考試但不能參加面授、學(xué)習(xí)時(shí)間不固定的人士,『高清實(shí)景+獨(dú)立錄制+在線直播』三合一網(wǎng)絡(luò)課堂;適應(yīng)在線互動(dòng),能夠自主按照學(xué)習(xí)計(jì)劃安排學(xué)習(xí)的學(xué)員。
高頓frm培訓(xùn)課程有哪些
高頓frm部分培訓(xùn)課程如下:
課程 | 適合人群 | 課程特色 | 參考價(jià)格(元) |
FRM-無(wú)憂通關(guān)-全科 | 23年FRM考生;基礎(chǔ)較弱,想要全套學(xué)習(xí)體系;想用碎片時(shí)間高效備考 | 配套備考禮包;學(xué)管1V1;學(xué)術(shù)老師24H內(nèi)答疑 | 16000 |
FRM-無(wú)憂通關(guān)-PART I | 2023年FRM P1考生基礎(chǔ)較弱,希望有全周期學(xué)習(xí)指導(dǎo)希望用碎片化時(shí)間備考 | 配套備考禮包;學(xué)管1V1;學(xué)術(shù)老師24H內(nèi)答疑 | 9000 |
FRM-沉浸直播-P1(2405考季) | FRM備考人群 | 全直指授課 | 9000 |
想要了解更多關(guān)于FRM課程詳情,請(qǐng)點(diǎn)擊右側(cè)“客服”咨詢,獲取課程優(yōu)惠!2023年11月FRM考試即將開始,現(xiàn)在報(bào)名學(xué)習(xí),通關(guān)取證更容易!
上海frm的培訓(xùn)班要從品牌聲譽(yù)、師資力量、教學(xué)體系、教學(xué)理念、題庫(kù)等這幾個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比分析選擇,具體如下:
上海frm的培訓(xùn)班怎么選
1、品牌聲譽(yù)
對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)最直觀的看法來(lái)自于其品牌聲譽(yù)、歷史、外在等方面,無(wú)論是機(jī)構(gòu)的辦學(xué)時(shí)間、品牌成立年限、在業(yè)界的聲譽(yù)、業(yè)務(wù)覆蓋范圍,以及機(jī)構(gòu)門戶網(wǎng)站、在線客服等,高頓都經(jīng)得起挑剔。
2、師資力量
師資力量是衡量一個(gè)FRM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的核心指標(biāo),因?yàn)閲?guó)內(nèi)FRM師資的分布很不平均。而擁有優(yōu)秀的教師幾乎直接決定了培訓(xùn)的效果和學(xué)員的考試成績(jī)。
3、教學(xué)體系
若是將優(yōu)秀而龐大的師資力量比作為最好的建筑工人,那么完善的教學(xué)體系就是建筑方法論,二者缺一不可。高頓的FRM教學(xué)體系擁有明確并科學(xué)的階段性,保證每一個(gè)不同基礎(chǔ)的學(xué)生、在不同的教學(xué)階段都能得到最適合自己的培訓(xùn)。高頓的FRM培訓(xùn)教學(xué)體系包括了必須的四個(gè)階段:
4、教學(xué)理念
教學(xué)理念是教師對(duì)知識(shí)和課程的理解,決定了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資力量能否發(fā)揮最大效用。高頓的FRM培訓(xùn)教學(xué)理念是任務(wù)式的學(xué)習(xí)計(jì)劃。任務(wù)式學(xué)習(xí)是一種全新的學(xué)習(xí)體系,學(xué)員完成一個(gè)個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù),即代表掌握相應(yīng)的知識(shí),當(dāng)學(xué)生通過(guò)最后的考試,通過(guò)即是通關(guān)。
上海frm的培訓(xùn)班選哪個(gè)
市場(chǎng)上有很多FRM培訓(xùn)課程,很多考生常常挑花眼了還不確定自己要報(bào)哪個(gè)培訓(xùn)班,這里會(huì)計(jì)網(wǎng)(www.hongfaad.com)為大家介紹高頓教育FRM培訓(xùn),高頓教育金融培訓(xùn)是為FRM考生最好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一,不僅是教學(xué)環(huán)境設(shè)備。這些教師也是專家級(jí)的教師,他們可以為FRM的候選人提供最大限度的幫助和解答。具體優(yōu)勢(shì)如下:
1.高頓財(cái)經(jīng)擁有全職FRM研究院
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高頓FRM講師不乏哈佛大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校、烏特勒支大學(xué)、南非大學(xué)等世界知名大學(xué)的榮譽(yù)畢業(yè)生(一般是top1%),學(xué)術(shù)水平高超,能夠幫助學(xué)員更好的理解知識(shí),并養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
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高頓frm培訓(xùn)班課程
課程 | 適合人群 | 課程特色 | 參考價(jià)格(元) |
FRM-無(wú)憂通關(guān)-全科 | 23年FRM考生;基礎(chǔ)較弱,想要全套學(xué)習(xí)體系;想用碎片時(shí)間高效備考 | 配套備考禮包;學(xué)管1V1;學(xué)術(shù)老師24H內(nèi)答疑 | 16000 |
FRM-無(wú)憂通關(guān)-PART I | 2023年FRM P1考生基礎(chǔ)較弱,希望有全周期學(xué)習(xí)指導(dǎo)希望用碎片化時(shí)間備考 | 配套備考禮包;學(xué)管1V1;學(xué)術(shù)老師24H內(nèi)答疑 | 9000 |
FRM-沉浸直播-P1(2405考季) | FRM備考人群 | 全直指授課 | 9000 |
想要了解更多關(guān)于frm課程詳情,請(qǐng)點(diǎn)擊右側(cè)“客服”咨詢,獲取課程優(yōu)惠!2023年11月frm考試即將開始,現(xiàn)在報(bào)名學(xué)習(xí),通關(guān)取證更容易!
沈陽(yáng)FRM培訓(xùn)班選擇的時(shí)候,可以從品牌聲譽(yù)、歷史、外在等這些方面對(duì)候選的FRM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做初步的判斷。具體如下:
判別一家優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)可以從品牌聲譽(yù)、歷史、外在等這些方面對(duì)候選的FRM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做初步的判斷。
作為一家優(yōu)秀的FRM培訓(xùn)機(jī)構(gòu),自然還需要具備以下標(biāo)準(zhǔn)。師資力量:師資力量是判斷一個(gè)FRM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的核心指標(biāo)。因?yàn)閲?guó)內(nèi)FRM師資的分布,說(shuō)實(shí)話,很不平均。擁有優(yōu)秀的教師幾乎直接決定了培訓(xùn)的效果和學(xué)員的考試成績(jī)。學(xué)習(xí)服務(wù):學(xué)習(xí)是反人性的,如何提高學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性,也是衡量一個(gè)FRM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
作為FRM培訓(xùn)機(jī)構(gòu),除了比拼師資這樣的硬實(shí)力,服務(wù)這樣的軟實(shí)力也許得到重視。一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓考生無(wú)后顧之憂,全身心投入到FRM備考當(dāng)中去。
同時(shí),還可以看FRM課程是否夠靈活
FRM報(bào)名門檻非常的低,不要求學(xué)歷、專業(yè)及工作經(jīng)驗(yàn),因此FRM考生的水平也不盡相同。因此,F(xiàn)RM課程靈活是一個(gè)非常重要的標(biāo)準(zhǔn)。
靈活的FRM課程保證的就是對(duì)于基礎(chǔ)不同的學(xué)生、在不同的教學(xué)階段都能得到最適合自己的培訓(xùn)。
FRM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦高頓,理由如下:
1.高頓財(cái)經(jīng)擁有全職FRM研究院
FRM研究院研究員碩士以上學(xué)歷,畢業(yè)于985、211高校商學(xué)院或歐美top商學(xué)院,曾在ING、建行、中信等知名的金融機(jī)構(gòu)擔(dān)任中層以上管理工作。FRM持證人,專職負(fù)責(zé)FRM考試大綱研究、課程開發(fā)、題庫(kù)開發(fā)、考前開設(shè)備考攻略直播課程,考前押題命中率高,幫助考生備考,順利通過(guò)考試。
2.高頓財(cái)經(jīng)FRM講師:學(xué)霸、行業(yè)云集
高頓FRM講師不乏哈佛大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校、烏特勒支大學(xué)、南非大學(xué)等世界知名大學(xué)的榮譽(yù)畢業(yè)生(一般是top1%),學(xué)術(shù)水平高超,能夠幫助學(xué)員更好的理解知識(shí),并養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
簽約講師中有目前正在如中金公司、摩根士丹利、摩根大通等知名的金融機(jī)構(gòu)任管理層的。他們能夠?qū)RM理論與實(shí)際商業(yè)案例結(jié)合,深入淺出,讓學(xué)員更好的將理論與實(shí)踐結(jié)合。
3.高頓財(cái)經(jīng)FRM培訓(xùn)針對(duì)不同基礎(chǔ)的學(xué)員設(shè)立了專屬課程。如FRM全景網(wǎng)課班:全設(shè)備支持,離線下載,走到哪學(xué)到哪,F(xiàn)RM網(wǎng)課高效速成班:100小時(shí)沖刺,高效復(fù)習(xí),快速通過(guò)FRM考試等。
課程 | 適合人群 | 課程特色 | 參考價(jià)格(元) |
FRM-無(wú)憂通關(guān)-全科 | 23年FRM考生;基礎(chǔ)較弱,想要全套學(xué)習(xí)體系;想用碎片時(shí)間高效備考 | 配套備考禮包;學(xué)管1V1;學(xué)術(shù)老師24H內(nèi)答疑 | 16000 |
FRM-無(wú)憂通關(guān)-PART I | 2023年FRM P1考生基礎(chǔ)較弱,希望有全周期學(xué)習(xí)指導(dǎo)希望用碎片化時(shí)間備考 | 配套備考禮包;學(xué)管1V1;學(xué)術(shù)老師24H內(nèi)答疑 | 9000 |
FRM-沉浸直播-P1(2405考季) | FRM備考人群 | 全直指授課 | 9000 |
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香港亞洲商學(xué)院EMBA國(guó)際碩士學(xué)制18個(gè)月,學(xué)費(fèi)45800元。利用周末授課或網(wǎng)絡(luò)授課,大專及以上學(xué)歷可就讀,可獲得碩士學(xué)位證書。
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1、實(shí)戰(zhàn)派師資團(tuán)隊(duì):由專注于管理領(lǐng)域,在知名企業(yè)有多年管理經(jīng)驗(yàn),并擔(dān)任北大、清華、中大等知名院??偛冒嗟氖谡n導(dǎo)師、資深實(shí)戰(zhàn)專家執(zhí)教,具有超強(qiáng)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn);
2、系統(tǒng)化課程設(shè)計(jì):系統(tǒng)、模塊式強(qiáng)化訓(xùn)練,根據(jù)當(dāng)前中小企業(yè)的實(shí)際需求,面向中小企業(yè)主和精英高管精心打造實(shí)戰(zhàn)落地型EMBA課程,全部課程采取微咨詢方式授課,有效幫助學(xué)員重點(diǎn)系統(tǒng)地解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題;
3、全景式案例教學(xué):所有課程均采用案例教學(xué)和微咨詢模式授課,專家現(xiàn)場(chǎng)多方位、多角度幫助企業(yè)診斷剖析企業(yè)問(wèn)題,并提出改善建議!同時(shí)導(dǎo)入相應(yīng)管理工具練習(xí),迅速將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化成落地實(shí)操。
4、規(guī)范化學(xué)習(xí)管理:學(xué)習(xí)過(guò)程按照課程有診斷,課中有剖析,課后有總結(jié)的形式,保證學(xué)習(xí)更有針對(duì)性;學(xué)習(xí)采用小班制,建立班委和學(xué)習(xí)小組,定期開展課外交流和企業(yè)互訪等活動(dòng),相互取益共同提升;
5、綜合性商務(wù)平臺(tái):學(xué)員均為企業(yè)主或企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo),保證互動(dòng)教學(xué)能夠在同等水平上展開,同學(xué)間的經(jīng)驗(yàn)分享與交流也是提升能力的一大捷徑;在學(xué)習(xí)的同時(shí)亦可實(shí)現(xiàn)資源整合、項(xiàng)目對(duì)接等延伸受益。
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【招生對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者
【報(bào)名條件】從事高層管理職位;具有八年及以上工作經(jīng)驗(yàn);具有大專及以上學(xué)歷(以上三項(xiàng)滿足兩項(xiàng)即可)
【學(xué)習(xí)方式】面授課程+15本國(guó)際商學(xué)院通用教材+500G經(jīng)典視頻課程+商務(wù)考察+研討交流+課程講義
【學(xué)習(xí)時(shí)間】修學(xué)分制,在職學(xué)習(xí)18個(gè)月,每個(gè)月利用周末上課2-3天,論壇及講座另選
【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】45800元(含報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、教材、講義、茶點(diǎn)費(fèi)用,不含稅費(fèi)、交通、食宿、拓展考察費(fèi)用)
【EMBA遠(yuǎn)程】26600元(含教材、證書、學(xué)雜費(fèi);不含稅費(fèi)、交通、食宿、拓展考察費(fèi)用)
【學(xué)習(xí)方式】學(xué)員依個(gè)人情況制定修讀計(jì)劃,通過(guò)教材與視頻課程自修,學(xué)期修滿通過(guò)考試即可畢業(yè)。
【學(xué)習(xí)證書】學(xué)員修滿46個(gè)學(xué)分(專業(yè)課每科3個(gè)學(xué)分,基礎(chǔ)課每科2個(gè)學(xué)分),完成畢業(yè)論文后,可獲頒香港亞洲商學(xué)院畢業(yè)證書(由校長(zhǎng)簽章并加蓋香港亞洲商學(xué)院鋼?。⒊煽?jī)單
【報(bào)名流程】提交報(bào)名表及個(gè)人資料→入學(xué)資格審核→發(fā)放錄取通知書→交納學(xué)費(fèi)
?報(bào)名材料:身份證復(fù)印件、名片2張、2寸彩照4張、公司簡(jiǎn)介、學(xué)歷證明、報(bào)名費(fèi)2000元
注:以上內(nèi)容僅供參考,請(qǐng)以官方為準(zhǔn)!具體信息請(qǐng)聯(lián)系在線輔導(dǎo)老師了解!
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FRM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦高頓FRM,高頓FRM培訓(xùn)班有專業(yè)老師講解。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理考試不是關(guān)于困難的深度,而是關(guān)于復(fù)雜的知識(shí)點(diǎn)。FRM培訓(xùn)老師可以教你如何選擇,這是自學(xué)的人學(xué)不來(lái)的,而是教師教授的技能和方法,以及用更少的資源做更多事情的技能。
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1、專業(yè)學(xué)習(xí)管理
考生在學(xué)習(xí)的過(guò)程中逐漸會(huì)產(chǎn)生惰性,甚至是因?yàn)閷W(xué)習(xí)一時(shí)難住,放棄了FRM學(xué)習(xí)等等情況。這些都是學(xué)習(xí)FRM的天敵。
高頓通過(guò)組建專業(yè)的學(xué)習(xí)管理師團(tuán)隊(duì)。提供專業(yè)、貼心的學(xué)習(xí)管理,幫助考生制定計(jì)劃、跟蹤進(jìn)度、調(diào)整狀態(tài)、解答問(wèn)題。
通過(guò)想學(xué)員之所想,思學(xué)員之所思,切實(shí)的幫助學(xué)員解決問(wèn)題,幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)。提升備考FRM的速度。
2、高頓名師授課
師資力量是判斷一個(gè)FRM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的核心指標(biāo)。因?yàn)閲?guó)內(nèi)FRM師資的分布很不平均。擁有專業(yè)的教師幾乎直接決定了培訓(xùn)的效果和學(xué)員的考試成績(jī)。
高頓通過(guò)成立FRM研究院,全部由行業(yè)尖端人才和中外名校畢業(yè)生組成。其中不乏世界100強(qiáng)金融公司的前高管,也有常青藤畢業(yè)的博士。
重要的是,他們都是FRM持證人。主要負(fù)責(zé)高頓課程、教輔資料、學(xué)習(xí)工具的研發(fā)及落地。為了給廣大學(xué)員提供良好的FRM授課體驗(yàn)。
3、4階漸進(jìn)課程體系
FRM全景面授課程采用由高頓財(cái)經(jīng)研究院精心研發(fā)的4階漸進(jìn)式課程體系,幫助學(xué)員從零開始,順利通過(guò)FRM考試。
在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí),考生可以參考以下幾個(gè)方面:
1.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資力量:
優(yōu)秀的師資隊(duì)伍是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的重要保證。不同于許多教育機(jī)構(gòu)普遍采用的兼職教師授課方式,高頓教育非常注重師資的選擇和培養(yǎng),擁有堪稱業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的全職講師團(tuán)隊(duì),兼顧知識(shí)體系建構(gòu)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃??忌梢粤私馀嘤?xùn)機(jī)構(gòu)的教師團(tuán)隊(duì),包括教師的背景、資歷、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)等方面的情況。在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí),可以選擇具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、深厚專業(yè)知識(shí)、教學(xué)風(fēng)格親和力強(qiáng)的教師。
2.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程設(shè)置:
優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該具有全面、系統(tǒng)、科學(xué)的課程設(shè)置??忌梢赃x擇具有完整課程、內(nèi)容豐富、考點(diǎn)全面的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。同時(shí),培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該具有靈活的課程設(shè)置,能夠根據(jù)考生的實(shí)際情況進(jìn)行個(gè)性化的教學(xué)安排。
3.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量:
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量是考生選擇的重要指標(biāo)之一??忌梢粤私馀嘤?xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)效果,包括學(xué)員的通過(guò)率、學(xué)員的反饋等方面的情況。同時(shí),考生可以選擇具有良好口碑、受到廣泛認(rèn)可的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
4.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量:
優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該具有完善的服務(wù)體系,能夠?yàn)榭忌峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù)。考生可以選擇具有專業(yè)服務(wù)、貼心服務(wù)、售后服務(wù)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
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參加FRM培訓(xùn)的好處:系統(tǒng)教學(xué)、周期短、效率高
FRM分為兩個(gè)級(jí)別:重點(diǎn)關(guān)注各種金融工具的信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和各種風(fēng)險(xiǎn)的定量管理方法,并十分注重定量分析和定量統(tǒng)計(jì)。
參加FRM培訓(xùn)系統(tǒng)可以減少考生自身探索的過(guò)程。如果您一次報(bào)告兩次,則時(shí)間非常緊張。培訓(xùn)通常側(cè)重于關(guān)鍵點(diǎn)和中心。通過(guò)對(duì)大量代表性難點(diǎn)和難點(diǎn)練習(xí)的詳細(xì)深入分析,掌握了解決問(wèn)題的思路,提高了解決問(wèn)題的能力,節(jié)省了不必要的時(shí)間,節(jié)約了知識(shí)。形成系統(tǒng)的教學(xué)。
FRM培訓(xùn)班有專業(yè)老師講解。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理考試不是關(guān)于困難的深度,而是關(guān)于復(fù)雜的知識(shí)點(diǎn)。FRM培訓(xùn)老師可以教你如何選擇,這是自學(xué)的人學(xué)不來(lái)的,而是教師教授的技能和方法,以及用更少的資源做更多事情的技能。
通過(guò)FRM考試必須有一個(gè)全面的基礎(chǔ),而這個(gè)基礎(chǔ)則是自己的通過(guò)不斷地努力學(xué)習(xí)打下來(lái)的。
想要了解更多關(guān)于FRM培訓(xùn)課程詳情,請(qǐng)點(diǎn)擊右側(cè)“客服”咨詢,獲取課程優(yōu)惠!2024年FRM考試即將開始,現(xiàn)在報(bào)名學(xué)習(xí),通關(guān)取證更容易!
在集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,精確掌握各子公司及整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況是至關(guān)重要的。這不僅涉及到對(duì)每個(gè)單元的獨(dú)立盤存,還包括將各子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合,形成合并凈利潤(rùn)和合并前利潤(rùn)報(bào)表,以及反映集團(tuán)整體健康狀況的試算資產(chǎn)負(fù)債表。此外,對(duì)于管理費(fèi)用的詳盡分析也是不容忽視的環(huán)節(jié)。今天,我們將探討這些關(guān)鍵步驟如何共同塑造一個(gè)公司的財(cái)務(wù)全景。
首先,讓我們聚焦于盤存這一基礎(chǔ)性工作。盤存,即庫(kù)存盤點(diǎn),是指定期或不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的存貨數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行核查,以確證賬面記錄與實(shí)際庫(kù)存相符。這是一項(xiàng)關(guān)鍵性的任務(wù),因?yàn)樗苯雨P(guān)系到公司財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。無(wú)論是原材料、在產(chǎn)品還是成品,盤存的結(jié)果都將影響到成本計(jì)算、資產(chǎn)評(píng)估和利潤(rùn)確定。
而在盤存的基礎(chǔ)上,管理層需進(jìn)一步關(guān)注合并凈利潤(rùn)。合并凈利潤(rùn)指的是在考慮了內(nèi)部交易和賬面調(diào)整之后,母公司及其所有子公司共同實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)總額。與之相對(duì)應(yīng)的是合并前利潤(rùn),即各子公司單獨(dú)報(bào)告的利潤(rùn)總和。顯然,這兩者間的差異主要由內(nèi)部交易和攤銷等因素造成。透過(guò)對(duì)比合并前后的利潤(rùn),管理者可以評(píng)估企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的協(xié)同效應(yīng)和效率。
接下來(lái),我們不可忽視的是管理費(fèi)用明細(xì)表。這份明細(xì)表逐項(xiàng)列出了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的所有管理費(fèi)用,如行政人員的薪酬、辦公設(shè)備折舊、相關(guān)業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。通過(guò)這份明細(xì)表,不僅可以幫助企業(yè)合理控制和管理費(fèi)用,還能為高層管理者提供決策支持,比如是否需要壓縮不必要的開支或增加投資以提升管理效能。
最后,試算資產(chǎn)負(fù)債表作為一份綜合性報(bào)表,提供了企業(yè)在特定時(shí)間點(diǎn)的財(cái)務(wù)快照。它包括了企業(yè)的所有資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益項(xiàng)目,反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。試算資產(chǎn)負(fù)債表不僅是企業(yè)自身決策的依據(jù),也是對(duì)外展示其財(cái)務(wù)實(shí)力的重要途徑。
綜上所述,盤存的準(zhǔn)確執(zhí)行保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性;合并凈利潤(rùn)與合并前利潤(rùn)的比較分析了企業(yè)合并效果;管理費(fèi)用明細(xì)表的控制與分析支持了成本的有效管理;而試算資產(chǎn)負(fù)債表則為集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)狀況提供了全面的展示。這四個(gè)關(guān)鍵詞共同構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,它們的有效運(yùn)用和細(xì)致分析是企業(yè)健康發(fā)展和財(cái)務(wù)透明化的基石。只有不斷優(yōu)化這些流程,企業(yè)才能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。