高級(jí)會(huì)計(jì)師備考過程中，真題是必不可少的工具，做好真題可以讓考生們熟悉考試的出題方式，還能夠練習(xí)自己的題感。下面是高級(jí)會(huì)計(jì)師的真題，大家可以嘗試做一下哦。

甲公司是一家大型國有投資公司，主要從事戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資業(yè)務(wù)，A融資公司和B小額貸款公司是甲下屬企業(yè)，主要為區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)提供金融服務(wù)。2023年初，甲公司組織召開戰(zhàn)略發(fā)展工作會(huì)，發(fā)言如下：

(1) 甲公司負(fù)責(zé)人:2022年甲公司積極參與區(qū)域內(nèi)重大項(xiàng)目投資，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。

(2) A融資公司負(fù)責(zé)人:近5年，區(qū)域租賃市場發(fā)展迅速，A公司業(yè)務(wù)持續(xù)高增長，2022年本公司新增租賃合同額59億元，區(qū)域市場占有率達(dá)42%.....

(3) B小額貸款公司負(fù)責(zé)人:十年前，甲公司出資1億元發(fā)起成立B小額貸款公司，近三年受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，部分中小企業(yè)經(jīng)營困難，導(dǎo)致本公司壞賬規(guī)模增加，虧損日趨嚴(yán)重。根據(jù)甲公司調(diào)整投資布局......

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

要求:(1)根據(jù)資料(1)，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的內(nèi)部構(gòu)成角度，指出甲公司高管“構(gòu)建由業(yè)務(wù)增長、市場份額、盈利水平等三大指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系”舉措是否不當(dāng)，并說明理由。

【參考答案】甲公司高管“構(gòu)建由業(yè)務(wù)增長、市場份額、盈利水平等三大指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系”舉措不當(dāng)。

理由:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，既包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，又包括非經(jīng)濟(jì)目標(biāo);既包括定量目標(biāo)，又包括定性目標(biāo)。

要求:(2)根據(jù)資料(1)，指出甲戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型;結(jié)合價(jià)值分析，判斷“抓好內(nèi)部控制體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)”屬于哪類價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)及具體類型。

【參考答案】指揮型模式會(huì)計(jì)網(wǎng)校

屬于輔助活動(dòng)中的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

要求:(3)根據(jù)資料(2)，從整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)角度，判斷融資租賃業(yè)務(wù)版塊在波士頓的業(yè)務(wù)類型，并說明理由。

【參考答案】明星業(yè)務(wù)。

理由:A公司業(yè)務(wù)持續(xù)高增長，市場份額和資產(chǎn)收益率顯著高于同類企業(yè)。

要求:(4)根據(jù)資料(2)，分別指出②總體戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由

【參考答案】①成長型戰(zhàn)略----密集型戰(zhàn)略----新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

理由:在現(xiàn)有租賃服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開展“租賃+投資”等“租賃+”全新金融服務(wù)業(yè)務(wù)，屬于在現(xiàn)有市場上通過改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。

②成長型戰(zhàn)略----密集型戰(zhàn)略----市場滲透戰(zhàn)略。

理由:著手建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)的線上銷售服務(wù)平臺(tái)，通過“線上+線下”營銷，擴(kuò)大區(qū)域產(chǎn)品市場份額屬于通過更大的市場營銷，努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場份額的戰(zhàn)略。

要求:(5)根據(jù)資料(3)，指出B小額貸款公司總體戰(zhàn)略及具體類型。

【參考答案】收縮型戰(zhàn)略--放棄戰(zhàn)略。

高級(jí)會(huì)計(jì)考試題型都是主觀題，案例分析和計(jì)算題，所以想要順利通過高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的考試，不光要多翻閱教材和輔導(dǎo)書，更多的還是要多刷題，只有多刷題才能夠總結(jié)出自己的經(jīng)驗(yàn)，并且通過刷題也可以發(fā)散自己的思維，不再局限于書本知識(shí)，更多的是利用自己的經(jīng)驗(yàn)解決實(shí)際的問題。下面是高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的歷年真題和答案解析，考生們可以自己做做看。

甲集團(tuán)公司是北京的一家木質(zhì)地板產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，其全面預(yù)算管理制度的缺陷愈加明顯。在2018年年底，公司董事會(huì)商議了關(guān)于全面預(yù)算管理的相關(guān)事項(xiàng)，討論了企業(yè)預(yù)算的相關(guān)問題。會(huì)議紀(jì)要顯示，各董事發(fā)言要點(diǎn)如下:

(1)王董事認(rèn)為，企業(yè)只需設(shè)立全面預(yù)算管理委員會(huì)辦公室并確定全面預(yù)算管理的執(zhí)行單位即可。

(2)李董事認(rèn)為，全面預(yù)算管理是非常必要的，全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一，其可以使企業(yè)的長短期目標(biāo)、戰(zhàn)略和企業(yè)的年度行動(dòng)計(jì)劃很好地協(xié)調(diào)，可以整合企業(yè)集團(tuán)及其各個(gè)分部的目標(biāo)，通過預(yù)算的編制、實(shí)施和修正，可以促使企業(yè)戰(zhàn)略更好地“落地”，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。

(3)吳董事認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)與全面預(yù)算工作之間，既有區(qū)別又有聯(lián)系。

(4)張董事認(rèn)為，全面預(yù)算通常由業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營預(yù)算)、專項(xiàng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三部分組成.

(5)趙董事認(rèn)為，企業(yè)的全面預(yù)算管理主要是預(yù)算的編制，其他環(huán)節(jié)無關(guān)緊要。

(6)孫董事認(rèn)為，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能將組織的所有關(guān)鍵問題融于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。具體來說，全面預(yù)算管理具有以下功能:①規(guī)劃與計(jì)劃功能;②溝通與協(xié)調(diào)功能;③控制與監(jiān)督功能;④考核與評(píng)價(jià)功能。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

要求:

1.判斷會(huì)議紀(jì)要中的各位董事的觀點(diǎn)是否正確，如不正確，請(qǐng)簡要說明理由。

2.簡要說明預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)，

【答案】

1.王董事的觀點(diǎn)是不正確的。

理由:全面預(yù)算管理組織體系通常由全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層面構(gòu)成。

趙董事的觀點(diǎn)是不正確的。

理由:全面預(yù)算管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，全面預(yù)算管理的流程可分為預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考評(píng)三個(gè)階段。

其余各位董事的觀點(diǎn)是正確的。

2.預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)一般包括:

審批公司預(yù)算管理制度、政策，審議年度預(yù)算草案或預(yù)算調(diào)整草案并報(bào)董事會(huì)等機(jī)構(gòu)審批，監(jiān)控、考核本單位的預(yù)算執(zhí)行情況并向董事會(huì)報(bào)告，協(xié)調(diào)預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整及預(yù)算執(zhí)行中的有關(guān)問題。預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限和工作程序應(yīng)與企業(yè)的組織架構(gòu)和管理體制互相協(xié)調(diào)，保障預(yù)算管理各環(huán)節(jié)職能銜接，流程順暢。

高級(jí)會(huì)計(jì)考試題型都是主觀題，案例分析和計(jì)算題，所以想要順利通過高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的考試，不光要多翻閱教材和輔導(dǎo)書，更多的還是要多刷題，只有多刷題才能夠總結(jié)出自己的經(jīng)驗(yàn)，并且通過刷題也可以發(fā)散自己的思維，不再局限于書本知識(shí)，更多的是利用自己的經(jīng)驗(yàn)解決實(shí)際的問題。下面是高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的歷年真題和答案解析，考生們可以自己做做看。

18年9月30日，甲公司與其母公司乙集團(tuán)簽訂協(xié)議。以100000萬元購入乙集團(tuán)下屬全資子公司A公司50%的有表決權(quán)股份。收購?fù)瓿珊?，A公司董事會(huì)進(jìn)行重組，7名董事中4名由甲公司委派;A公司所有生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理重大決策須由半數(shù)以上董事表決通過。9月30日，A公司的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為160000萬元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為180000萬元。

10月1日，甲公司向乙集團(tuán)支付了100000萬元。10月31日，甲公司辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)并擁有實(shí)質(zhì)控制權(quán)，A公司當(dāng)日的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為170000萬元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為190000萬元。此外，甲公司為本次收購發(fā)生審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用1000萬元。假定不考慮其他因素。

要求:

(1)根據(jù)資料，指出甲公司購入A公司股份是否屬于企業(yè)合并，并簡要說明理由;如果屬于企業(yè)合并，指出屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并簡要說明理由，同時(shí)指出合并日(或購買日)。

(2)根據(jù)資料，計(jì)算甲公司在合并日(或購買日)應(yīng)確定的長期股權(quán)投資金額，簡要說明支付的價(jià)款與長期股權(quán)投資金額之間差額的會(huì)計(jì)處理方法:簡要說明甲公司支付的審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理方法。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

【答案】

(1) 甲公司購入A公司股份屬于企業(yè)合并。

理由:收購?fù)瓿珊?，A公司董事會(huì)進(jìn)行重組，7名董事中4名由甲公司委派;A公司所有生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理重大決策須由半數(shù)以上董事表決通過。甲公司能夠控制A公司。

甲公司購入A公司股份屬于同一控制下的企業(yè)合并。

理由:A公司是甲公司的母公司乙集團(tuán)下屬全資子公司。合并日是18年10月31日。

(2)甲公司在合并日應(yīng)確定的長期股權(quán)投資金額=170000萬元x50%=85000(萬元)。支付的價(jià)款與長期股權(quán)投資金額之間差額，應(yīng)調(diào)整所有者權(quán)益相關(guān)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)首先調(diào)整甲公司資本公積(資本溢價(jià)或股本溢價(jià))，資本公積(資本溢價(jià)或股本溢價(jià))的余額不足沖減的，應(yīng)沖減留存收益。甲公司支付的審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用應(yīng)于發(fā)生時(shí)費(fèi)用化計(jì)入當(dāng)期損益。

高級(jí)會(huì)計(jì)考試題型都是主觀題，案例分析和計(jì)算題，所以想要順利通過高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的考試，不光要多翻閱教材和輔導(dǎo)書，更多的還是要多刷題，只有多刷題才能夠總結(jié)出自己的經(jīng)驗(yàn)，并且通過刷題也可以發(fā)散自己的思維，不再局限于書本知識(shí)，更多的是利用自己的經(jīng)驗(yàn)解決實(shí)際的問題。下面是高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的歷年真題和答案解析，考生們可以自己做做看。

1、甲中央級(jí)事業(yè)單位單位C信息化建設(shè)項(xiàng)目財(cái)政批復(fù)的預(yù)算為600萬元，計(jì)劃于2018年8月起執(zhí)行，擬采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行采購?？紤]到項(xiàng)目預(yù)算額度比較充足，為防止供應(yīng)商低價(jià)中標(biāo)影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，資產(chǎn)管理處孫某建議，在公開招標(biāo)公告中，應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)格測算情況，設(shè)定最低中標(biāo)價(jià)格。

要求:判斷資產(chǎn)管理處孫某的建議是否正確;如不正確，說明理由。

【答案】建議不正確。

理由:采購人根據(jù)價(jià)格測算情況，可以設(shè)定最高限價(jià)，但不得設(shè)定最低限價(jià)。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

2、某項(xiàng)目壽命期為3年，投產(chǎn)后各年的收入分別為100萬元，200萬元，300萬元，預(yù)計(jì)凈經(jīng)營性營運(yùn)資本投入為收入的10%，要求計(jì)算各年的凈經(jīng)營性營運(yùn)資本投資以及項(xiàng)目終結(jié)時(shí)收回的凈經(jīng)營性營運(yùn)資本。

【答案】

第1-3年的需要量為:10萬元，20萬元，30萬元。

第0年的凈經(jīng)營性營運(yùn)資本投資=10(萬元)

第1年年末的凈經(jīng)營性營運(yùn)資本投資=20-10=10(萬元)

第2年年末的凈經(jīng)營性營運(yùn)資本投資=30-20=10(萬元)

第3年收回的凈經(jīng)營性營運(yùn)資本=30(萬元)

　　在初級(jí)會(huì)計(jì)師考試復(fù)習(xí)工作中，真題練習(xí)是不可能劃缺的一部分，通過做題可有效將所學(xué)知識(shí)點(diǎn)加以鞏固，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家出幾道真題，看看正確率如何。

　　Q&A

　　1、【單選題】A公司是一家成衣制造商，為確定以后戰(zhàn)略，高層對(duì)公司進(jìn)行了SWOT分析，經(jīng)過分析，認(rèn)為公司外部面臨巨大機(jī)會(huì)，卻受到內(nèi)部劣勢的限制，那么A公司應(yīng)該才去的戰(zhàn)略是()。

　　A: 增長型戰(zhàn)略

　　B: 防御型戰(zhàn)略

　　C: 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

　　D: 多元化戰(zhàn)略

　　正確答案：C

　　【解析】面臨巨大機(jī)會(huì)，卻受到內(nèi)部劣勢限制的企業(yè)，應(yīng)采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，設(shè)法清楚劣勢。

　　答案選 C

　　Q&A

　　2、【單選題】審計(jì)人員在進(jìn)行此物收支審計(jì)時(shí)，如果采用逆查法，一般是從()開始審查。

　　A: 會(huì)計(jì)原始憑證

　　B: 會(huì)計(jì)賬簿

　　C: 會(huì)計(jì)記賬憑證

　　D: 會(huì)計(jì)報(bào)表

　　正確答案：D

　　【解析】審計(jì)方法中的逆查法是審計(jì)取證的順序與反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)資料形成過程相反的方法，一般從會(huì)計(jì)報(bào)表開始審查。

　　答案選 D

　　Q&A

　　3、【多選題】計(jì)提固定資產(chǎn)折舊應(yīng)借記的會(huì)計(jì)科目有()。

　　A: 制造費(fèi)用

　　B: 銷售費(fèi)用

　　C: 管理費(fèi)用

　　D: 研發(fā)支出

　　正確答案：ABCD

　　生產(chǎn)車間所使用的固定資產(chǎn)，其折舊應(yīng)計(jì)入制造費(fèi)用或生產(chǎn)成本，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)所使用的固定資產(chǎn)，其折舊應(yīng)計(jì)入銷售費(fèi)用，管理部門所使用的固定資產(chǎn)，其折舊應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用，研發(fā)部門所使用的固定資產(chǎn)，其折舊應(yīng)計(jì)入研發(fā)支出。答案選ABCD。

　　Q&A

　　4、【判斷題】會(huì)計(jì)人員違背了會(huì)計(jì)職業(yè)道德就一定違反了會(huì)計(jì)法律。(　　)

　　A: 正確

　　B: 錯(cuò)誤

　　正確答案：B

　　【解析】會(huì)計(jì)法律制度是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的最低要求。會(huì)計(jì)人員違背了會(huì)計(jì)法律就一定違反了會(huì)計(jì)職業(yè)道德，但違背了會(huì)計(jì)職業(yè)道德不一定違反了會(huì)計(jì)法律。

　　答案選 B

　　Q&A

　　5、【不定項(xiàng)選擇題】周某于2011年4月11日進(jìn)入甲公司就職，經(jīng)周某要求，公司于2012年4月11日才與其簽訂勞動(dòng)合同。已知周某每月工資2000元，已按時(shí)足額領(lǐng)取。甲公司應(yīng)向周某支付工資補(bǔ)償?shù)慕痤~是( )元。

　　A: 0

　　B: 2000

　　C: 22000

　　D: 24000

　　正確答案：C

　　【解析】用人單位自用工之日起滿1年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，自用工之日起滿一個(gè)月的次日至滿一年的前一日(共11個(gè)月)應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付2倍的工資，并視為自用工之日起滿1年的當(dāng)日已經(jīng)與勞動(dòng)者訂立無固定期限勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)立即與勞動(dòng)者補(bǔ)訂書面勞動(dòng)合同。

　　【考點(diǎn)】勞動(dòng)合同訂立的書面形式

　　答案選 C

　　本文來源：會(huì)計(jì)網(wǎng)初級(jí)會(huì)計(jì)題庫

　　2022年初級(jí)會(huì)計(jì)師考試復(fù)習(xí)工作依然火熱進(jìn)行，現(xiàn)階段考生們基本都是重溫教材考點(diǎn)以及習(xí)題訓(xùn)練為主，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家出幾道真題，看看正確率如何。

　　Q&A

　　1、【單選題】某公司為增值稅一般納稅人，2021年同時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品A和產(chǎn)品B，本期購買兼用生產(chǎn)設(shè)備一臺(tái)，取得增值稅專用發(fā)票上注明稅額為20萬元，為A產(chǎn)品購買原材料，取得增值稅專用發(fā)票上注明稅額為5萬元，為A產(chǎn)品和B產(chǎn)品購買原材料，取得增值稅專用發(fā)票上注明稅額為10萬元，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)A產(chǎn)品不含稅為150萬元，B產(chǎn)品100萬元，該公司對(duì)A產(chǎn)品選擇簡易辦法計(jì)算納稅額，則當(dāng)期可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額為()萬元。

　　A: 26

　　B: 31

　　C: 24

　　D: 29

　　正確答案：C

　　兼用于簡易計(jì)稅方法計(jì)稅項(xiàng)目下購買固定資產(chǎn)取得的增值稅專用發(fā)票上標(biāo)明的進(jìn)項(xiàng)稅額可以全部進(jìn)行抵扣，購買原材料取得的增值稅專用發(fā)票上標(biāo)明的進(jìn)項(xiàng)稅額可以按照銷售額分?jǐn)偟挚?專用于簡易稅方法計(jì)稅項(xiàng)目下購買固定資產(chǎn)和原材料取得的增值稅專用發(fā)票上標(biāo)明的進(jìn)項(xiàng)稅額均不可以抵扣。因此，本期中可以抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額=20+10*100/(100+150)=24萬元。答案選C。

　　Q&A

　　2、【單選題】某某公司將自有的房屋無償提供給公司管理部門使用，房屋的月折舊額為5萬，以下賬務(wù)處理正確的是()。

　　A: 借：管理費(fèi)用50000

　　貸：應(yīng)付職工薪酬-非貨幣性福利50000

　　借：應(yīng)付職工薪酬-非貨幣性福利50000

　　貸：累計(jì)折舊50000

　　B: 借：管理費(fèi)用50000

　　貸：應(yīng)付職工薪酬-非貨幣性福利50000

　　借：應(yīng)付職工薪酬-非貨幣性福利50000

　　貸：其他應(yīng)付款50000

　　C: 借：管理費(fèi)用50000

　　貸：應(yīng)付職工薪酬-非貨幣性福利50000

　　借：應(yīng)付職工薪酬-非貨幣性福利50000

　　貸：銀行存款50000

　　D: 借：管理費(fèi)用50000

　　貸：應(yīng)付職工薪酬-非貨幣性福利50000

　　借：應(yīng)付職工薪酬-非貨幣性福利50000

　　貸：其他應(yīng)收款50000

　　正確答案：A

　　公司將自有房屋免費(fèi)提供給職工住宿，屬于集體福利，應(yīng)該計(jì)入“應(yīng)付職工薪酬-非貨幣性福利”，對(duì)應(yīng)的折舊應(yīng)計(jì)入“累計(jì)折舊”科目。答案選A。

　　Q&A

　　3、【單選題】 某某公司為公司總部的5名高級(jí)管理人員每人租賃一套租金為5000元的公寓，以下賬務(wù)處理正確的是()。

　　A: 借：管理費(fèi)用25000

　　貸：應(yīng)付職工薪酬-非貨幣性福利25000

　　借：應(yīng)付職工薪酬-非貨幣性福利25000

　　貸：其他應(yīng)付款25000

　　B: 借：營業(yè)外支出25000

　　貸：應(yīng)付職工薪酬-非貨幣性福利25000

　　借：應(yīng)付職工薪酬-非貨幣性福利25000

　　貸：其他應(yīng)付款25000

　　C: 借：銷售費(fèi)用25000

　　貸：應(yīng)付職工薪酬-非貨幣性福利25000

　　借：應(yīng)付職工薪酬-非貨幣性福利25000

　　貸：其他應(yīng)付款25000

　　D: 借：制造費(fèi)用25000

　　貸：應(yīng)付職工薪酬-非貨幣性福利25000

　　借：應(yīng)付職工薪酬-非貨幣性福利25000

　　貸：其他應(yīng)付款25000

　　正確答案：A

　　公司將租賃的房屋免費(fèi)提供給職工住宿，屬于集體福利，應(yīng)該計(jì)入“應(yīng)付職工薪酬-非貨幣性福利”，為管理人員支付的房屋租金，應(yīng)該計(jì)入“管理費(fèi)用”科目。答案選A。

　　Q&A

　　4、【單選題】某企業(yè)以現(xiàn)金支付行政管理人員生活困難補(bǔ)助2000元，下列各項(xiàng)中，會(huì)計(jì)處理正確的是()。

　　A: 借：應(yīng)付職工薪酬-職工福利費(fèi)2000，

　　貸：庫存現(xiàn)金2000

　　B: 借：其他應(yīng)付款2000

　　貸：庫存現(xiàn)金2000

　　C: 借：營業(yè)外支出2000

　　貸：庫存現(xiàn)金2000

　　D: 借：管理費(fèi)用2000

　　貸：庫存現(xiàn)金2000

　　正確答案：A

　　公司支付給員工的困難補(bǔ)助屬于員工福利費(fèi)，應(yīng)該計(jì)入“應(yīng)付職工薪酬-職工福利費(fèi)”科目。會(huì)計(jì)分錄為：借：管理費(fèi)用2000，貸：應(yīng)付職工薪酬-職工福利費(fèi)2000，借：應(yīng)付職工薪酬-職工福利費(fèi)2000，貸：庫存現(xiàn)金2000。答案選A。

　　Q&A

　　5、【單選題】下列各項(xiàng)中，企業(yè)應(yīng)計(jì)入銷售費(fèi)用的是()。

　　A: 隨同商品出售單獨(dú)計(jì)價(jià)的包裝物成本

　　B: 預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失

　　C: 銷售商品發(fā)生的商業(yè)折扣

　　D: 行政管理部門人員報(bào)銷的差旅費(fèi)

　　正確答案：B

　　【答案解析】

　　選項(xiàng)A應(yīng)計(jì)入“其他業(yè)務(wù)成本”，選項(xiàng)C商業(yè)折扣并不屬于費(fèi)用，企業(yè)在銷售商品的過程中直接按照折扣后的金額入賬，即不用對(duì)折扣金額進(jìn)行特殊的處理，只要入賬時(shí)不包括這部分的金額即可。選項(xiàng)D應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用。答案選B。

　　本文來源：會(huì)計(jì)網(wǎng)初級(jí)會(huì)計(jì)題庫

　　2022年CPA戰(zhàn)略考試從整體來看，整體難度相對(duì)于去年而言可謂居高不下，甚至有過之而無不及。戰(zhàn)略再也不是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理了，往屆考生打趣說戰(zhàn)略背背就能過的好日子，也一去不復(fù)返了。

　　根據(jù)考生反饋，一些需要辨析的考客觀題的點(diǎn)，今年放到了主觀題當(dāng)中考默寫，反而一些本來已經(jīng)背的滾瓜爛熟的考點(diǎn)，放到了客觀題中去辨析。根據(jù)現(xiàn)已收集到的相關(guān)考題，戰(zhàn)略在本場考了兩套卷，兩套卷子難度相當(dāng)，“數(shù)字化”竟成考點(diǎn)“紅人”。

　　本考季的戰(zhàn)略考試，也給大家釋放了一個(gè)信號(hào)，要想過，那得好好學(xué)，一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，打好基礎(chǔ)，重視基礎(chǔ)內(nèi)容，重視框架層次。

　　2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題匯總（回憶版）

　　一、單選題

　　相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：

　　1.價(jià)值鏈分析

　　2.公司治理

　　3.波士頓矩陣

　　4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法

　　5.swot分析

　　6.戰(zhàn)略鐘—混合戰(zhàn)略

　　7.藍(lán)海戰(zhàn)略基本法則

　　8.企業(yè)宗旨

　　9.戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因

　　10.數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　11.控制環(huán)境要素

　　12.新興市場企業(yè)戰(zhàn)略（抗衡者、防御者、擴(kuò)張者、躲閃者）

　　13.企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)

　　14.與三大基本競爭戰(zhàn)略匹配的人力資源獲取戰(zhàn)略

　　15.風(fēng)險(xiǎn)管理中企業(yè)需要考慮的要素

　　16.A-U創(chuàng)新生命周期

　　17.基準(zhǔn)分析

　　18.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造和增長率矩陣

　　19.風(fēng)險(xiǎn)度量（在險(xiǎn)值）

　　二、多選題

　　相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：

　　1.公司治理內(nèi)部結(jié)構(gòu)模式（雙層董事會(huì)）

　　2.生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的考慮因素

　　三、簡答題

　　1.教育機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型做直播

　　（1）數(shù)字化技術(shù)對(duì)組織架構(gòu)的影響

　?。?）數(shù)字化技術(shù)對(duì)經(jīng)營模式的影響

　?。?）數(shù)字化技術(shù)對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)的影響

　　2.旅游公司

　?。?）戰(zhàn)略聯(lián)盟形式和動(dòng)機(jī)

　　（2）發(fā)展戰(zhàn)略途徑和動(dòng)機(jī)

　　3.火腿公司

　?。?）三大公司治理問題

　　（2）18項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引之——組織架構(gòu)、人力資源、社會(huì)責(zé)任

　　4.（1）消費(fèi)者市場細(xì)分

　?。?）市場定位策略的優(yōu)勢

　　（3）根據(jù)TQCF分析企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢（TCQF為2022年教材新增知識(shí)點(diǎn)——生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的競爭重點(diǎn)：交貨期、質(zhì)量、成本、制造柔性）

　　四、綜合題

　?。?）基本競爭戰(zhàn)略和適用條件

　　（2）發(fā)展戰(zhàn)略

　?。?）國際化經(jīng)營動(dòng)因

　　（4）外部風(fēng)險(xiǎn)（是的，你沒看錯(cuò)，是外部風(fēng)險(xiǎn)：政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)和文化風(fēng)險(xiǎn)）

　?。?）市場營銷組合

　　此外，還有一套

　　一、簡答題

　　1.（1）數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展歷程

　　（2）數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域

　　2.（1）產(chǎn)品生命周期

　?。?）研發(fā)的定位

　　（3）從研究與開發(fā)角度分析產(chǎn)品生命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素

　　3.（1）三大公司治理問題

　?。?）內(nèi)部控制缺陷

　　（3）內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

　　二、綜合題

　　（1）總體戰(zhàn)略的類型，動(dòng)因

　　（2）國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型

　?。?）企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引——銷售業(yè)務(wù)

　?。?）數(shù)字化技術(shù)對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的影響

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