企業(yè)要提高利潤(rùn)，除了增加收入，降低成本也是有效的方法之一。如今經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)要生存求發(fā)展、強(qiáng)化成本管理尤其重要。那么成本管理的意義何在？我們一起來(lái)了解吧。

　　成本管理戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)的重要性

　　成本管理的意義主要體現(xiàn)在六個(gè)方面：

　　第一，降低和控制成本，為公司制定價(jià)格以及經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。降低和控制成本事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。而且準(zhǔn)確的進(jìn)行成本核算和分析能夠?yàn)楣镜倪\(yùn)營(yíng)、投資、融資等重大決策出謀劃策。

　　第二，可以提高生產(chǎn)要素營(yíng)運(yùn)效果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一，有效的成本管理可以整合生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置，企業(yè)能夠獲得優(yōu)質(zhì)資源，企業(yè)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到消費(fèi)者的青睞，提供企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　第三，有助于企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，改進(jìn)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司治理水平，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

　　第四，有助于在統(tǒng)一企業(yè)形成全員的成本意識(shí)。成本管理不只是生產(chǎn)部門的責(zé)任，企業(yè)中的全體人員都應(yīng)該樹立這樣的成本意識(shí)，例如財(cái)務(wù)部門出具成本預(yù)算，生產(chǎn)部門落實(shí)執(zhí)行，管理層執(zhí)行考核。最后財(cái)務(wù)部門總結(jié)報(bào)考成本控制情況。

　　第五，調(diào)控宏觀成本管理，可根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，實(shí)現(xiàn)合理的工業(yè)布局，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)，固定資產(chǎn)投資方向與項(xiàng)目的選擇，設(shè)備的更新改造，技術(shù)進(jìn)步的推進(jìn)，還可以利用國(guó)外資金、資源、技術(shù)和管理等。

　　第六，有助于行業(yè)產(chǎn)業(yè)能級(jí)提升和產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)。根據(jù)不同企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的位置，結(jié)合各國(guó)家或地區(qū)在本行業(yè)內(nèi)的定位，結(jié)合多方面信息對(duì)該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行管理和革新，提高產(chǎn)業(yè)能級(jí)。

不管是中小企業(yè)還是大企業(yè)的成本管理都是一個(gè)大問(wèn)題，那么成本管理這部分的內(nèi)容戰(zhàn)略應(yīng)該怎么做呢?

成本管理的意義主要體現(xiàn)在六個(gè)方面：

第一，降低和控制成本，為公司制定價(jià)格以及經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。降低和控制成本事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。而且準(zhǔn)確的進(jìn)行成本核算和分析能夠?yàn)楣镜倪\(yùn)營(yíng)、投資、融資等重大決策出謀劃策。

第二，可以提高生產(chǎn)要素營(yíng)運(yùn)效果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一，有效的成本管理可以整合生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置，企業(yè)能夠獲得優(yōu)質(zhì)資源，企業(yè)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到消費(fèi)者的青睞，提供企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三，有助于企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，改進(jìn)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司治理水平，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

第四，有助于在統(tǒng)一企業(yè)形成全員的成本意識(shí)。成本管理不只是生產(chǎn)部門的責(zé)任，企業(yè)中的全體人員都應(yīng)該樹立這樣的成本意識(shí)，例如財(cái)務(wù)部門出具成本預(yù)算，生產(chǎn)部門落實(shí)執(zhí)行，管理層執(zhí)行考核。最后財(cái)務(wù)部門總結(jié)報(bào)考成本控制情況。

第五，調(diào)控宏觀成本管理，可根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，實(shí)現(xiàn)合理的工業(yè)布局，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)，固定資產(chǎn)投資方向與項(xiàng)目的選擇，設(shè)備的更新改造，技術(shù)進(jìn)步的推進(jìn)，還可以利用國(guó)外資金、資源、技術(shù)和管理等。

第六，有助于行業(yè)產(chǎn)業(yè)能級(jí)提升和產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)。根據(jù)不同企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的位置，結(jié)合各國(guó)家或地區(qū)在本行業(yè)內(nèi)的定位，結(jié)合多方面信息對(duì)該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行管理和革新，提高產(chǎn)業(yè)能級(jí)。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都有哪些成本開支?

人工成本：銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、行政、采購(gòu)等各個(gè)人員的各項(xiàng)工資開支。

基礎(chǔ)設(shè)施成本：房租、水電費(fèi)等固定開支。

原料成本：采購(gòu)原材料的成本開支。

部門間內(nèi)耗：部門間協(xié)作過(guò)程中，部門間信息不對(duì)稱，或者遇到問(wèn)題相互推諉，形成企業(yè)內(nèi)耗。

營(yíng)銷成本：通過(guò)各種線上線下活動(dòng)，或廣告媒體來(lái)宣傳并獲取客戶的成本。

企業(yè)降低企業(yè)成本方法

一、全流程

企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、制造、銷售、使用的整個(gè)過(guò)程發(fā)生的成本進(jìn)行控制，不僅對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行控制，也要對(duì)生產(chǎn)前的設(shè)計(jì)、工藝和生產(chǎn)后的銷售、使用所發(fā)生的成本進(jìn)行控制。

二、全員化

企業(yè)要樹立全員成本控制的理念，而不是僅靠管理者自己。

每一個(gè)企業(yè)員工都要增強(qiáng)成本意識(shí)，努力降低生產(chǎn)成本，這就是所謂全員參與成本控制。

企業(yè)要充分整合和利用內(nèi)外資源，只有全員參與的成本控制，才能真正實(shí)現(xiàn)費(fèi)用成本、時(shí)間成本和質(zhì)量成本的有效控制。

三、標(biāo)準(zhǔn)化

成本管理要力求做到量化，能夠定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有標(biāo)準(zhǔn)可依。

標(biāo)準(zhǔn)成本是一種計(jì)劃成本，這是進(jìn)行成本管控的標(biāo)桿。

四、責(zé)任化

實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任管理，要將指標(biāo)層層分解，實(shí)行定額定量管理和限額消耗承包，從而形成人人身上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，真正落實(shí)到個(gè)人，并起到促進(jìn)員工“天天精打細(xì)算，月月經(jīng)營(yíng)核算”的作用。

同時(shí)，還要根據(jù)員工的管理權(quán)限和管理范圍，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　CMA目前在中國(guó)十分稀缺，所以為了更好低地學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，并取得CMA證書，會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家詳細(xì)介紹金融衍生品中期權(quán)、期貨、遠(yuǎn)期、互換的相關(guān)內(nèi)容。

　　CMA必背知識(shí)點(diǎn)之金融衍生品

　　一般原則通過(guò)鎖定(未來(lái))價(jià)格來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)→套期保值

　　一、遠(yuǎn)期合約

　　雙方當(dāng)事人以鎖定價(jià)格的方式來(lái)剔除不確定性，進(jìn)而消除風(fēng)險(xiǎn)

　　購(gòu)入方為了規(guī)避價(jià)格上漲所造成的風(fēng)險(xiǎn)，以約定的遠(yuǎn)期價(jià)格購(gòu)入商品，即持有多頭頭寸

　　出售方為了規(guī)避價(jià)格下跌所造成的風(fēng)險(xiǎn)，以約定的遠(yuǎn)期價(jià)格出售商品，即持有空頭頭寸

　　二、期貨合約

　　雙方當(dāng)事人以鎖定價(jià)格的方式來(lái)剔除不確定性，進(jìn)而消除風(fēng)險(xiǎn)

　　與遠(yuǎn)期合約的差別

　　在交易所進(jìn)行，支付保證金來(lái)確保有履約能力

　　盯市操作，即期貨合約的當(dāng)事人每天都需要與交易所結(jié)算盈利或損失

　　買賣雙方通過(guò)持有多頭頭寸（買方）和空頭頭寸（賣方）來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

　　無(wú)論期貨合約到期時(shí)的現(xiàn)貨價(jià)格如何，期貨合約的購(gòu)入方總是以期貨價(jià)格來(lái)核算其成本，而期貨合約的出售方總是以期貨價(jià)格來(lái)核算其收入

　　三、互換合約

　　（1）利率互換

　　以浮動(dòng)利率來(lái)替換固定利率

　　以固定的利率來(lái)替換浮動(dòng)利率

　?。?）貨幣互換

　　以一種貨幣的債務(wù)替換成另一種貨幣的債務(wù)

　　四、期權(quán)看漲期權(quán)（買入期權(quán)）

　?。?）基本意圖持權(quán)人有權(quán)利以約定的行權(quán)價(jià)格購(gòu)入一項(xiàng)資產(chǎn)，持權(quán)人鎖定購(gòu)入該項(xiàng)資產(chǎn)的最高成本(行權(quán)價(jià)格)

　?。?）持有看漲期權(quán)基本行權(quán)條件：股票市價(jià)>行權(quán)價(jià)格持權(quán)人凈損益=股票市價(jià)(收入)–行權(quán)價(jià)格(最高成本)–期權(quán)成本持權(quán)人保本點(diǎn)=行權(quán)價(jià)格+期權(quán)成本

　?。?）出售看漲期權(quán)出售人的凈損益=行權(quán)價(jià)格–股票市價(jià)+期權(quán)成本出售人的保本點(diǎn)=行權(quán)價(jià)格+期權(quán)成本

　　五、看跌期權(quán)（賣出期權(quán)）

　?。?）基本意圖持權(quán)人有權(quán)利以約定的行權(quán)價(jià)格出售一項(xiàng)資產(chǎn)持權(quán)人鎖定出售該項(xiàng)資產(chǎn)的最低收入(行權(quán)價(jià)格

　?。?）持有看跌期權(quán)基本行權(quán)條件：行權(quán)價(jià)格>股票市價(jià)持權(quán)人凈損益=行權(quán)價(jià)格(最低收入)–股票市價(jià)(成本)–期權(quán)成本持權(quán)人保本點(diǎn)=行權(quán)價(jià)格–期權(quán)成本

　?。?）出售看跌期權(quán)出售人的凈損益=股票市價(jià)–行權(quán)價(jià)格+期權(quán)成本出售人的保本點(diǎn)=行權(quán)價(jià)格–期權(quán)成本

　　六、期權(quán)的償付結(jié)構(gòu)

　　（1）平價(jià)期權(quán)：資產(chǎn)價(jià)格=行權(quán)價(jià)格；

　?。?）價(jià)內(nèi)期權(quán)：期權(quán)持有人選擇行權(quán)，期權(quán)實(shí)值狀態(tài)；

　?。?）價(jià)外期權(quán)：期權(quán)持有人放棄行權(quán)；期權(quán)虛值狀態(tài)；

　   通過(guò)預(yù)算的形式為企業(yè)編制利潤(rùn)計(jì)劃服務(wù)，促進(jìn)有關(guān)部門和責(zé)任者積極采取各種降低成本的措施，增強(qiáng)成本意識(shí)是預(yù)估成本的主要作用，對(duì)于預(yù)估成本，應(yīng)該如何做會(huì)計(jì)分錄？

　　預(yù)估成本的會(huì)計(jì)分錄

　　1、未認(rèn)證時(shí)，估價(jià)入庫(kù)時(shí)：

　　借：原材料/周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品/庫(kù)存商品

　　       貸：庫(kù)存現(xiàn)金/銀行存款等

　　2、認(rèn)證當(dāng)月正式入庫(kù)時(shí)：

　　先紅字沖回預(yù)估的，再按照收到的發(fā)票重新入賬：

　　借：原材料/周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品/庫(kù)存商品（紅字）

　　       貸：庫(kù)存現(xiàn)金/銀行存款等（紅字）

　　什么是低值易耗品？

　　低值易耗品指單項(xiàng)價(jià)值在規(guī)定限額以下或者是使用期限不滿一年，能夠多次使用且基本保持其實(shí)物形態(tài)的勞動(dòng)資料。低值易耗品在生產(chǎn)過(guò)程中可以多次使用不改變其實(shí)物形態(tài)，但在使用時(shí)也需要維修，報(bào)廢時(shí)還可能有殘值，由于價(jià)值低，使用期限短從而采用較簡(jiǎn)便的方法將其價(jià)值攤?cè)氘a(chǎn)品成本。低值易耗品攤銷的主要方法有：一次攤銷法、分期攤銷法、五五攤銷法、凈值攤銷法。低值易耗品費(fèi)用的攤銷分配，通常是通過(guò)編制“低值易耗品攤銷分配表”，攤銷分配時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的使用部門及用途等記入“生產(chǎn)成本”、“管理費(fèi)用”、“制造費(fèi)用”等賬戶及其明細(xì)賬戶相關(guān)成本、費(fèi)用項(xiàng)目。對(duì)于企業(yè)投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，一次大量領(lǐng)用的低值易耗品可作為待攤費(fèi)用進(jìn)行分期攤銷。如果采用一次攤銷法或分期攤銷法的企業(yè)，其低值易耗品是按計(jì)劃成本進(jìn)行核算的，到月終時(shí)應(yīng)根據(jù)低值易耗品類別差異率，把計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本。

　　2014年的會(huì)計(jì)制度中，將低值易耗品與包裝物，歸為周轉(zhuǎn)材料的會(huì)計(jì)科目下。

　　隨著國(guó)家對(duì)稅務(wù)問(wèn)題越來(lái)越重視，越來(lái)越多企業(yè)被查出財(cái)務(wù)造假問(wèn)題，而一出事，首當(dāng)其沖就是財(cái)務(wù)人員：賬是會(huì)計(jì)管的，稅是會(huì)計(jì)報(bào)的。賺著賣白菜的錢，操著賣白粉的心，會(huì)計(jì)到底冤不冤？

　　出事的時(shí)候，即使說(shuō)是老板授意，恐怕也難辭其咎。這個(gè)責(zé)任，從一開始參與財(cái)務(wù)造假的時(shí)候就應(yīng)該能想到，那為何會(huì)計(jì)人員還甘愿去冒險(xiǎn)呢？

　　會(huì)計(jì)從業(yè)門檻低，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大

　　如果一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追逐利益不惜代價(jià)，會(huì)計(jì)人員如果拒絕，只有離職這個(gè)選擇。但自國(guó)家取消了會(huì)計(jì)從業(yè)證以后，從事會(huì)計(jì)工作可以說(shuō)是沒(méi)有門檻，基層會(huì)計(jì)人員的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)崗位需求。就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大，工作不好找，會(huì)計(jì)人員為了保住工作，只能聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，冒著風(fēng)險(xiǎn)參與財(cái)務(wù)造假。

　　會(huì)計(jì)薪資普遍偏低，利益驅(qū)使

　　越來(lái)越多的人選擇會(huì)計(jì)專業(yè)，能夠到達(dá)金字塔上端，拿高薪的會(huì)計(jì)畢竟是少數(shù)，大部分會(huì)計(jì)的薪資處在基層的水平。會(huì)計(jì)薪資普遍偏低，一些有一定資歷的會(huì)計(jì)人員，會(huì)選擇進(jìn)入代理記賬行業(yè)、證書掛靠、為企業(yè)做兩套賬等等，得到額外收入。

　　造假數(shù)據(jù)越大，企業(yè)受益就越大，會(huì)計(jì)人員受益也越大。受利益驅(qū)使參與造假，出事的時(shí)候，要說(shuō)財(cái)務(wù)人員不是出自本意，怕也是沒(méi)人相信。

　　會(huì)計(jì)參與企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假造，是自愿也好，是受蠱惑、要挾也罷，歸根結(jié)底，都是缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，任何外界因素都不是會(huì)計(jì)人放棄底線的理由！

創(chuàng)新是企業(yè)的源泉，成本是企業(yè)壽命，質(zhì)量是企業(yè)生命，現(xiàn)在企業(yè)想生存和發(fā)展，越來(lái)越關(guān)注創(chuàng)新、成本和質(zhì)量的管理。俗話說(shuō)省下就是利潤(rùn)，成本作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，抓不好成本，企業(yè)就難以維持，而作為各級(jí)管理者，成本管理自然是工作的重要組成部分。想做好成本管理，就需要了解下現(xiàn)代成本管理的核心要素并圍繞這些要素落實(shí)推進(jìn)。

第一、成本意識(shí)：全員參與

成本不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或某個(gè)部門的事，而且全公司所有員工的事，成本無(wú)小事，蚊子雖小也是肉，積少成多。想全面控制和節(jié)省成本，就必須推進(jìn)全員參與，提高全員的成本意識(shí)，通過(guò)管理、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等措施讓員工意識(shí)到成本管理的重要性，并在實(shí)際工作中加以落實(shí)。

第二、成本避免：盡可能避免無(wú)效成本的發(fā)生

企業(yè)成本很大的因素就是浪費(fèi)和無(wú)效投入太多，比如返工、材料異常損耗、不必要的投入等。作為管理者要對(duì)所有的流程環(huán)節(jié)和所有涉及成本的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化梳理，從中尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

第三、成本控制：關(guān)鍵是制定目標(biāo)成本，同時(shí)考慮生產(chǎn)者的目標(biāo)成本與消費(fèi)者的目標(biāo)成本。

成本管理也必須有目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，否則就無(wú)法判斷的到底是花多了還是花少了，成本標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)是日常管理的日積月累，對(duì)某一業(yè)務(wù)活動(dòng)或工作消耗的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和總結(jié)分析，如果企業(yè)缺少日常的成本項(xiàng)目記錄統(tǒng)計(jì)分析，就必須從基礎(chǔ)抓起。

第四、成本節(jié)?。毫銕?kù)存

目前主流的管理思路和有效的方式就是豐田的即時(shí)生產(chǎn)，目標(biāo)是零庫(kù)存，只要有庫(kù)存就需要管理投入和資金占用，企業(yè)應(yīng)該在可控的前提下追求零庫(kù)存。盡可能減少備品備件庫(kù)存、在制品庫(kù)存、成品庫(kù)存、原料庫(kù)存等。

第五、成本效益：投入要有產(chǎn)出，且產(chǎn)出應(yīng)該大于投入

任何的投入都要計(jì)算產(chǎn)出，不計(jì)成本的做事是大忌。有些安全環(huán)保的投入計(jì)算經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出困難，但也有社會(huì)效益產(chǎn)出和隱性改進(jìn)的產(chǎn)出。任何花錢的事情都要分析下是否有必要，是否急需，不必要的不花，不繼續(xù)的緩花，把錢用到最需要的地方，發(fā)揮出最大的價(jià)值。

第六、成本責(zé)任：目標(biāo)分解，成本中心的建立，責(zé)任到人

前面提到的全員參與，但如何實(shí)現(xiàn)全員參與呢，這就必須跟員工的具體工作和個(gè)人收益掛鉤，不然員工沒(méi)有積極性。簡(jiǎn)單的方式就是目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到人，按照目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過(guò)程控制。

消耗定額標(biāo)準(zhǔn)就是一個(gè)很不錯(cuò)的工具，所謂定額標(biāo)準(zhǔn)就是生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品需要投入多少資本、人力、物力，要標(biāo)準(zhǔn)明確，避免投入過(guò)多造成浪費(fèi)。在此基礎(chǔ)上就要開展標(biāo)準(zhǔn)化管理：對(duì)于每個(gè)動(dòng)作、工序等都找出最優(yōu)的成本控制并建立標(biāo)準(zhǔn)。

第七、成本分析：成本項(xiàng)目有哪些，如何控制和減少，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本和目標(biāo)的差異制定改進(jìn)措施。

成本控制的好不好，如何來(lái)評(píng)價(jià)呢，這就需要進(jìn)行分析，找出問(wèn)題和制定改進(jìn)措施。比如生產(chǎn)一件產(chǎn)品，需要多個(gè)工序和各種原輔料的投入，那么達(dá)到客戶要求前提下最經(jīng)濟(jì)的投入是什么，這就是成本標(biāo)準(zhǔn)，如果實(shí)際跟目標(biāo)發(fā)生了偏差就必須從人機(jī)料法環(huán)測(cè)等方面查找原因，找出波動(dòng)的根本原因并加以控制。

第八、成本反饋：用于企業(yè)的決策。

成本控制的過(guò)程，尤其是結(jié)果需要反饋給決策者和管理者或者直接相關(guān)者，以便于在策略、方式上做出調(diào)整和改進(jìn)，也就是說(shuō)，成本管理最終要支持管理者決策，從而達(dá)到利益最大化。

第九、合理成本概念：最低的未必時(shí)最好的。

應(yīng)考慮綜合成本和平均成本等，從整體考慮，著眼于降低系統(tǒng)成本，而不是單獨(dú)的某一個(gè)區(qū)域的，總成本最優(yōu)才是最好的。如果片面追求局部成本降低或價(jià)格最低，很可能造成無(wú)法挽回的損失，結(jié)果反而背道而馳。

比如，2塊錢一個(gè)燈泡，壽命是1年，年平均成本是2元，5塊錢一個(gè)的燈泡，壽命是三年，年平均成本1.67元。短期看5塊錢貴于5塊錢的，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看5塊錢的就是比2塊錢的更劃算。

再比如，采購(gòu)人員有時(shí)候?yàn)榱私档臀锪鞒杀净虿少?gòu)成本，會(huì)大批量購(gòu)買，從局部看確實(shí)能剩下一部門采購(gòu)成本和物流成本，但會(huì)帶來(lái)庫(kù)存成本的增加和其他相關(guān)管理費(fèi)用的增加，從整體看企業(yè)總的成本反而更高了。

所以，成本控制一定要看全局看整體，而不能只看眼前和局部。

加快資金周轉(zhuǎn)，資金流動(dòng)起來(lái)就是創(chuàng)造價(jià)值和節(jié)省成本。

第十、質(zhì)量成本：一次性把事情做對(duì)，減少返工可以節(jié)省很多成本。

返工其實(shí)是非常費(fèi)工費(fèi)時(shí)的，造成的浪費(fèi)有時(shí)候遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物料損壞。所有的返工都涉及材料的浪費(fèi)、工時(shí)的浪費(fèi)、設(shè)備的損耗、管理費(fèi)用等，一次性把事情做好，避免返工，這就可能節(jié)省很多成本。

第十一、人力成本：對(duì)工作量化并且具體化、明確化，并以此為基礎(chǔ)確定合理的薪資體系。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力成本越來(lái)越高，而且受政策法律限制，逐年上升，面對(duì)的壓力越來(lái)越大，如果從降薪裁員或不繳納保險(xiǎn)等途徑，短期是可以節(jié)約一定成本，但長(zhǎng)期看，嚴(yán)重?fù)p害員工利益，留不住人，沒(méi)了人，企業(yè)還怎么發(fā)展呢?這就要求企業(yè)合理控制人工成本，提高人工的效率，工作量化才便于監(jiān)督和提升效率，間接降低總體的人力成本。

第十二、成本比較：不同的工藝、路線、方法有不同的成本，應(yīng)該進(jìn)行對(duì)比找出最優(yōu)的。

很多企業(yè)前期策劃不夠，盲目推進(jìn)新項(xiàng)目等，造成后續(xù)存在很大的隱患，不僅成本難以受控，質(zhì)量安全都存在風(fēng)險(xiǎn)。因此在上馬新項(xiàng)目前一定要綜合考察比較分析，找出最合適的方式和設(shè)備，這樣才能從源頭開始節(jié)省成本。

第十三、直接費(fèi)用和間接費(fèi)用

對(duì)某一產(chǎn)出所對(duì)應(yīng)的投入要加以區(qū)分，能合理的指導(dǎo)對(duì)成本的控制，簡(jiǎn)單說(shuō)就是成本細(xì)分，設(shè)立成本中心，區(qū)分直接成本和間接成本，合理的財(cái)務(wù)分類對(duì)于精確計(jì)算成本是非常必要的，成本核算不精確，后續(xù)的市場(chǎng)定價(jià)、利潤(rùn)等就容易出現(xiàn)問(wèn)題。

第十四、分步驟核算成本

對(duì)于多工序生產(chǎn)的過(guò)程，以工序?yàn)閱挝患?xì)分，并對(duì)每一工序的成本進(jìn)行分析、比較、計(jì)算、找出合理的成本投入。也可以用來(lái)指導(dǎo)工序的重組與調(diào)整。尤其是生產(chǎn)型企業(yè)，這點(diǎn)做好了，成本改善是非常明顯的。

總之，成本對(duì)企業(yè)很好重要，很重要，很重要，一定要說(shuō)三遍，優(yōu)秀的管理者必須了解和掌握這些東西，才能從根本上做好成本管理工作。

　　現(xiàn)金支票是付款人委托辦理支票存款業(yè)務(wù)的銀行在見票時(shí)無(wú)條件支付確定的金額給收款人的一種票據(jù)，一般在同城使用，如果持票人并非出于自己的本意而喪失對(duì)票據(jù)的占有，應(yīng)該如何處理？

　　現(xiàn)金支票喪失如何處理？

　　銀行本票喪失，失票人可以憑人民法院出具的享有票據(jù)權(quán)利的證明，向出票銀行請(qǐng)求付款或退款。

　　現(xiàn)金支票過(guò)期應(yīng)該如何處理？

　　首先支票過(guò)期了，是不能兌付了，此時(shí)把現(xiàn)金支票退回到原單位，，其民事權(quán)利沒(méi)有滅失，債權(quán)債務(wù)關(guān)系依然存在。債權(quán)人可以主張自己的債權(quán)，讓對(duì)方給你補(bǔ)開一張現(xiàn)金支票。

　　現(xiàn)金支票有什么特點(diǎn)？

　　1、沒(méi)有金額起點(diǎn)的限制；

　　2、能夠滿足開戶單位和個(gè)人現(xiàn)金開支的需要；

　　3、現(xiàn)金支票只能支取現(xiàn)金，不得用于轉(zhuǎn)賬；

　　4、現(xiàn)金支票不能背書轉(zhuǎn)讓。

　　現(xiàn)金支票填寫要求有哪些？

　?。薄⒊銎比掌跀?shù)字必須大寫，這里對(duì)于“零”的書寫要特別引起注意

　?。ǎ保┰聻橐?、貳和壹拾的，應(yīng)在其前加“零”，叁月至玖月前零字可寫可不寫，拾壹月、拾貳月前面要加“壹”；

　?。ǎ玻┤諡橐贾辆梁鸵际啊①E拾和叁拾的，應(yīng)在其前加“零”；拾壹至拾玖的，應(yīng)在其前加“壹”，其他日期正常書寫。

　?。?、收款人可寫為本單位名稱，此時(shí)現(xiàn)金支票背面“被背書人”欄內(nèi)加蓋本單位的財(cái)務(wù)專用章和法人章，之后收款人可憑現(xiàn)金支票直接到開戶銀行提取現(xiàn)金；現(xiàn)金支票收款人可寫為收款人個(gè)人姓名，此時(shí)現(xiàn)金支票背面不蓋任何章，收款人在現(xiàn)金支票背面填上身份證號(hào)碼和發(fā)證機(jī)關(guān)名稱，憑身份證和現(xiàn)金支票簽字領(lǐng)款。

　　３、現(xiàn)金支票用途有一定限制，一般填寫“備用金”、“差旅費(fèi)”、“工資”、“勞務(wù)費(fèi)”等。

　　４、支票正面蓋財(cái)務(wù)專用章和法人章，缺一不可，印泥為紅色，印章必須清晰，印章模糊只能將本張支票作廢，換一張重新填寫重新蓋章。

　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)于未來(lái)的發(fā)展都會(huì)有一定的戰(zhàn)略規(guī)劃，其中最重要的就是成本管控了，關(guān)乎著企業(yè)的盈利狀況。對(duì)于成本管控，有哪些建議和措施？

　　成本管控建議和措施

　　1、提高員工成本管理意識(shí)，首先要做的就是加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育，不斷提高其成本意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。適當(dāng)建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。

　　2、合理應(yīng)用成本效益權(quán)衡原則，降低資源耗費(fèi)可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、樹立良好的成本管理觀念，實(shí)行全面成本管理。必須要樹立良好的管理理念，實(shí)行全面的成本管理。

　　企業(yè)成本控制的主要方法有什么？

　　1、全面成本管理操作指導(dǎo)，成本管理職能是互為補(bǔ)充和互相聯(lián)系的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果。成本預(yù)算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。對(duì)其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　2、成本管理的實(shí)施方案，構(gòu)建全員高效，同時(shí)促進(jìn)生產(chǎn)物流等整個(gè)企業(yè)管理規(guī)范化，全面完整準(zhǔn)確科學(xué)及時(shí)達(dá)到控制目標(biāo)的現(xiàn)代成本管理控制系統(tǒng)。

　　3、及時(shí)糾正偏差。找出錯(cuò)誤，針對(duì)錯(cuò)誤找出原因，查明責(zé)任者，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。

　　按規(guī)定繳納稅款是每個(gè)納稅人應(yīng)盡的義務(wù)，稅務(wù)籌劃是站在一個(gè)整體布局上來(lái)看，財(cái)務(wù)上每個(gè)地方都可以稅務(wù)籌劃，大到一個(gè)企業(yè)的整體環(huán)境布局，小到一個(gè)科目的設(shè)置都可以稱之為稅務(wù)籌劃。

　　納稅籌劃的介紹

　　納稅籌劃，是指通過(guò)對(duì)涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行策劃，制作一整套完整的納稅操作方案，從而達(dá)到節(jié)稅的目的。納稅籌劃有其固有的特征，主要表現(xiàn)在：納稅籌劃的合法性、納稅籌劃的政策導(dǎo)向性、納稅籌劃的目的性、納稅籌劃的專業(yè)性和納稅籌劃的時(shí)效性等幾方面。

　　合理的納稅籌劃有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為有效率的選擇，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；同時(shí)也有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)家稅法的立法意圖，充分發(fā)揮稅收杠桿作用，增加國(guó)家收入。納稅籌劃的內(nèi)容包括避稅、節(jié)稅、規(guī)避“稅收陷阱”、轉(zhuǎn)嫁籌劃和實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)方面。

　　納稅籌劃的意義

　　雖然說(shuō)利用籌劃的手段進(jìn)行節(jié)稅并不道德的，其行為與稅法的本意相違背，只是利用現(xiàn)有稅法的漏洞來(lái)謀取自己的私利，導(dǎo)致了國(guó)家稅收的減少。但是這也從側(cè)面說(shuō)明了現(xiàn)有稅法并不健全。通過(guò)對(duì)節(jié)稅問(wèn)題的研究，可以完善國(guó)家的稅收制度，有助于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。而且納稅人在節(jié)稅之前，會(huì)對(duì)稅法進(jìn)行研究，這能夠幫助納稅人知法懂法，樹立法制觀念和依法納稅意識(shí)，從而提高納稅人素質(zhì)。

　　有一些公司的員工的工種比較特殊，公司就會(huì)給他們購(gòu)買意外保險(xiǎn)，那么公司購(gòu)買意外保險(xiǎn)時(shí)的會(huì)計(jì)分錄怎么做?和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧!

　　公司給員工購(gòu)買意外保險(xiǎn)的會(huì)計(jì)處理

　　根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于企業(yè)為職工購(gòu)買保險(xiǎn)有關(guān)財(cái)務(wù)處理問(wèn)題的通知》，公司為員工購(gòu)買的團(tuán)體意外險(xiǎn)應(yīng)作為福利性開支。

　　借：管理費(fèi)用--福利費(fèi)

　　貸：應(yīng)付職工薪酬——職工保險(xiǎn)

　　借：應(yīng)付職工薪酬——職工保險(xiǎn)

　　貸：銀行存款

　　給員工交納保險(xiǎn)，分為基本社保和商業(yè)保險(xiǎn)，基本社保用應(yīng)付職工薪酬科目設(shè)設(shè)置社保明細(xì)科目歸集公司負(fù)擔(dān)和員工負(fù)擔(dān)的計(jì)提、代扣和繳納核算處理;商業(yè)保險(xiǎn)按職工福利在應(yīng)付職工薪酬下的員工福利明細(xì)科目歸集核算。

　　符合意外保險(xiǎn)賠款有哪些條件呢?

　　外來(lái)因素造成的，是指由于被保險(xiǎn)人身體外部原因造成的事故，如車禍、被歹徒襲擊、溺水、食物中毒等;突發(fā)的，指在瞬間造成的事故，沒(méi)有較長(zhǎng)的過(guò)程，如落水、觸電、跌落等。而職業(yè)病是由于傷害逐步形成的，而且是可以預(yù)見和預(yù)防的，故不屬于意外事故;意外發(fā)生的，指被保險(xiǎn)人未預(yù)料到和非本意的事故，如飛機(jī)墜毀等，另有一些事故雖然可以預(yù)見或避免，但由于無(wú)法抗拒或履行職責(zé)不得回避，也應(yīng)列入"意外"范圍，如輪船著大火被迫跳海逃生，見義勇為與歹徒搏斗而負(fù)傷等;非疾病的，疾病所致傷害，雖不是本人事先所能預(yù)料的，但它是人體自身產(chǎn)生的結(jié)果，不屬于意外事故;身體受到傷害，意外傷害的對(duì)象必須是被保險(xiǎn)人的身體所屬部位，且傷害事實(shí)成立(如：雖觸電但未傷及身體，則屬傷害事實(shí)不成立)。

　　以上就是有關(guān)意外保險(xiǎn)購(gòu)買的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)!

　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理難度不算太高，但大家也不可以掉以輕心，小編為大家整理了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理關(guān)于“企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略”的易錯(cuò)點(diǎn)，方便大家在復(fù)習(xí)備考中使用。

　　【知識(shí)點(diǎn)】

　　企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　穩(wěn)定戰(zhàn)略又稱維持戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的宗旨和目標(biāo)，而只需要集中資源用于原有的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品，以增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要包括以下四種類型。

　　(一)無(wú)變化戰(zhàn)略

　　無(wú)變化戰(zhàn)略是一種沒(méi)有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩個(gè)條件：一是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境沒(méi)有發(fā)生重大變化，企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)也很成功;二是企業(yè)并不存在重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或隱患，因而無(wú)須進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　(二)維持利潤(rùn)戰(zhàn)略

　　維持利潤(rùn)戰(zhàn)略一般在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣時(shí)采用，注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益，根本意圖是渡過(guò)暫時(shí)性的難關(guān)，以維持已有的經(jīng)營(yíng)狀況和效益。

　　(三)暫停戰(zhàn)略

　　企業(yè)在經(jīng)歷一段較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后，可能會(huì)遇到一些問(wèn)題，降低企業(yè)的發(fā)展速度，此時(shí)可采用暫停戰(zhàn)略。

　　(四)謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

　　如果企業(yè)外部環(huán)境中的某一重要因素變化趨勢(shì)既不明顯，又難以預(yù)測(cè)，則要放緩相應(yīng)的戰(zhàn)略方案的實(shí)施進(jìn)度，根據(jù)情況的變化謹(jǐn)慎實(shí)施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。

      受新型肺炎疫情，根據(jù)國(guó)務(wù)院下發(fā)的要求，各地區(qū)企業(yè)都紛紛進(jìn)行了延遲復(fù)工的舉措，但仍有少部分企業(yè)是未按照規(guī)定延遲復(fù)工的，像這種情況算不算違法？對(duì)于延長(zhǎng)休假，工資該怎么算？

      企業(yè)未按規(guī)定延遲復(fù)工，算不算違法？

      本次國(guó)務(wù)院下發(fā)的春節(jié)延期、復(fù)工延期的公告，本意就是為了進(jìn)一步加大對(duì)這次疫情的防控，目的就是為了降低市民被傳染的風(fēng)險(xiǎn)，為了大家的人身安全而著想。但是，部分企業(yè)為了謀利而至員工生命安全不顧，繼續(xù)正常上班，對(duì)于這種情況，相信政府相關(guān)部門是不支持的。

      但對(duì)于這種在疫情期間正常上班現(xiàn)象，法律上并沒(méi)有名門規(guī)定說(shuō)是違法行為，所以這種情況算不上是違法，而員工要做的，最重要是注意好個(gè)人安全，加強(qiáng)防護(hù)意識(shí)，減少與他人接觸。

      企業(yè)用帶薪休假抵充延長(zhǎng)假期，這樣合理嗎？

      在這個(gè)疫情當(dāng)中，雖說(shuō)讓不少企業(yè)損失不少，不過(guò)企業(yè)也不能拿員工的平時(shí)的福利待遇進(jìn)行補(bǔ)救。為了盡可能降低損失，很多企業(yè)都會(huì)想到那員工的帶薪年假來(lái)填補(bǔ)這次疫情所延長(zhǎng)的假期。其實(shí)這樣做是不合理的。

要知道，這次疫情是特殊時(shí)期，與帶薪休假是完全不同的性質(zhì)，作為企業(yè)千萬(wàn)不能把兩者混在一起談，另外，在法律上國(guó)家也規(guī)定了，企業(yè)在未作事先安排情況下，不能單方利用員工的帶薪休假來(lái)填補(bǔ)。

      延長(zhǎng)假期工資如何算？

      相信關(guān)于延長(zhǎng)假期工資的問(wèn)題，大家都非常關(guān)心。關(guān)于這點(diǎn)，國(guó)家法律上也有所明確，對(duì)于延長(zhǎng)假期中在家辦公的，工資都應(yīng)按照正常上班標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，不得作出相應(yīng)的扣減。

　　量入為出就是政府以一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)政收入總量為基礎(chǔ)來(lái)計(jì)劃財(cái)政支出，目標(biāo)是達(dá)到財(cái)政收支平衡，可以說(shuō)這是中華人民共和國(guó)建國(guó)以來(lái)執(zhí)行的財(cái)政管理基本原則之一。

量入為出原則的優(yōu)勢(shì)

　　1、保持量入為出是保證國(guó)家整體財(cái)政收支的相對(duì)穩(wěn)定、防止國(guó)家債務(wù)累積過(guò)多的客觀要求。社會(huì)財(cái)富的積累速度和信用的發(fā)展不斷加快，方便了市場(chǎng)上社會(huì)財(cái)富的分配，也使現(xiàn)代社會(huì)的政府更容易通過(guò)信用形式以及增發(fā)貨幣等方式來(lái)擴(kuò)大政府支出，使現(xiàn)代國(guó)債制度和財(cái)政赤字政策的實(shí)習(xí)成為可能。

　　2、量入為出原則符合財(cái)政收支平衡的規(guī)律。

量入為出原則的弊端

　　1、在貫徹量入為出原則的情況下，財(cái)政收入成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要關(guān)注點(diǎn)，此時(shí)人們卻往往會(huì)忽略支出滯后對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)造成的負(fù)面影響。

　　2、量入為出原則在連續(xù)幾年出現(xiàn)財(cái)政赤字的情況下比較適用。在這個(gè)時(shí)期，政策重點(diǎn)在于強(qiáng)行減少財(cái)政支出，以進(jìn)一步縮小和消滅財(cái)政收支缺口，進(jìn)而消除財(cái)政赤字。而當(dāng)前情況下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)處于大力發(fā)展時(shí)期，以既定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為目標(biāo)，首先要認(rèn)識(shí)到財(cái)政支出發(fā)揮的保障和指引作用的重要性，然后進(jìn)一步發(fā)掘經(jīng)濟(jì)社會(huì)各方面的潛力，開拓各類渠道，以此增加財(cái)政收入。

　　3、量入為出原則只強(qiáng)調(diào)收入對(duì)支出的限制作用，過(guò)度關(guān)注收入?yún)s忽略了管理支出成本的重要性，此種成本意識(shí)的薄弱在一定程度上造成了財(cái)政資金利用效率低下。

什么是財(cái)政？

　　財(cái)政是一種伴隨國(guó)家的產(chǎn)生而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)行為或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，其主體是國(guó)家或政府。是一國(guó)政府通過(guò)某種方式獲取一部分國(guó)民收入，以實(shí)現(xiàn)其職能的需要而實(shí)施的行為。

　　許多人錯(cuò)誤地認(rèn)為作為一名采購(gòu)很容易，簡(jiǎn)單地認(rèn)為采購(gòu)員就是“買和賣”。事實(shí)上，采購(gòu)也需要很多專業(yè)知識(shí)，雖然可能不是很深入，但必須非常專業(yè)。那么當(dāng)好一名采購(gòu)員需要具備什么能力呢？

　　采購(gòu)員應(yīng)必備的能力

　　1.分析能力

　　因?yàn)橘I家經(jīng)常面臨許多不同策略的選擇和制定，例如材料規(guī)格和品種的購(gòu)買決策、公司可接受的價(jià)格、如何運(yùn)輸和儲(chǔ)存材料，以及如何管理這些材料以從消費(fèi)者那里獲得答案。因此，買家應(yīng)具備使用分析工具的技能，并能夠根據(jù)分析結(jié)果做出有效決策。首先，采購(gòu)成本是公司生產(chǎn)成本的主要部分。因此，買家需要有成本意識(shí)，謹(jǐn)慎行事，爭(zhēng)取每一分錢的成本下降。第二，我們需要“成本效益”的概念：所謂的“每一分錢的商品”不能用任何不正當(dāng)?shù)腻X購(gòu)買質(zhì)量差或沒(méi)有使用價(jià)值的商品。比較輸入（成本）和返回報(bào)告（服務(wù)狀態(tài)、及時(shí)性、損失、維護(hù)時(shí)間等）隨時(shí)都可以。此外，應(yīng)逐項(xiàng)分析和評(píng)估報(bào)價(jià)的內(nèi)容（包括原材料、勞動(dòng)力、工具、稅費(fèi)、利潤(rùn)、交貨時(shí)間、付款條件等）。

　　2.預(yù)測(cè)能力

　　在現(xiàn)代動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，物資的采購(gòu)價(jià)格和供應(yīng)量經(jīng)常發(fā)生調(diào)整和變化。采購(gòu)員必須能夠通過(guò)與供應(yīng)商的聯(lián)系，根據(jù)不同的生產(chǎn)和銷售數(shù)據(jù)，并根據(jù)他們的“銷售”態(tài)度，評(píng)估貨物供應(yīng)是否充足，找出可能的材料供應(yīng)；從材料價(jià)格的漲跌，我們可以推斷出采購(gòu)成本受到了多大的影響?？傊少?gòu)員需要拓展視野，具備“觀察文字和顏色”的能力，并針對(duì)未來(lái)材料供應(yīng)趨勢(shì)制定對(duì)策。

　　3.表現(xiàn)力

　　采購(gòu)員必須能夠正確、清晰地表達(dá)不同的投標(biāo)條件，如規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限、付款方式等。，是否用語(yǔ)言或文字與供應(yīng)商溝通，避免歧義和誤解。面對(duì)繁忙的購(gòu)物工作，采購(gòu)人員必須有“長(zhǎng)話短說(shuō)”的表達(dá)能力，以避免浪費(fèi)時(shí)間。這些是買家需要練習(xí)的表達(dá)技巧，以便通過(guò)“講道理、動(dòng)感情”來(lái)爭(zhēng)取購(gòu)買條件。

　　cpa第二階段考試難嗎？注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中的第二個(gè)考試的階段是綜合階段考試，這個(gè)階段的考試對(duì)于大多數(shù)考生來(lái)說(shuō)都不是很難，主要是能夠來(lái)到這階段的考生基礎(chǔ)都已經(jīng)比較好了，在面對(duì)綜合階段考試時(shí)普遍都會(huì)有一定的經(jīng)驗(yàn)，考試成績(jī)一般來(lái)說(shuō)都不會(huì)很難看。綜合階段考試的科目比較少，不可能考很多的內(nèi)容，對(duì)于考生來(lái)說(shuō)，需要重點(diǎn)學(xué)習(xí)對(duì)于知識(shí)點(diǎn)的運(yùn)用，在學(xué)習(xí)中要能夠適當(dāng)?shù)慕佑|到一些案例的實(shí)踐內(nèi)容，對(duì)于考試會(huì)有一定的幫助?？忌宰詈玫臓顟B(tài)迎接綜合階段考試，可以在專業(yè)階段考試結(jié)束后就進(jìn)入到綜合階段考試的準(zhǔn)備，中間最好不要有間隔，這樣能夠保持好的考試狀態(tài)，對(duì)于考試結(jié)果有幫助。

注會(huì)綜合階段考試備考建議

　　一.正確認(rèn)識(shí)注會(huì)綜合考試

　　綜合階段考查的側(cè)重點(diǎn)以及題型都與專業(yè)階段不同，專業(yè)階段考查會(huì)計(jì)分錄、管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的計(jì)算、破產(chǎn)法、票據(jù)法的案例分析，而在綜合階段這些都不考。綜合階段考察的長(zhǎng)投與企業(yè)合并、證券法、股利理論等也和專業(yè)階段考核方式迥然不同。考生一定要在復(fù)習(xí)初期就及時(shí)調(diào)整備考思路，不要白白浪費(fèi)寶貴的時(shí)間。

　　即使專業(yè)階段6門都能考80分以上，也不代表綜合階段就能通過(guò)，因?yàn)閮蓚€(gè)階段的考點(diǎn)內(nèi)容和復(fù)習(xí)方法都大相徑庭，所以建議考生在備考綜合階段，“專業(yè)”“綜合”一起抓。

　　二.抓住真題不放

　　真題涵蓋80%以上的考點(diǎn)，嚴(yán)格遵守考綱的范圍、考察難度命制。做透真題，通過(guò)考試不成問(wèn)題。反言之，模擬題可能存在太難、太偏、不嚴(yán)密、過(guò)時(shí)等問(wèn)題。其質(zhì)量肯定和中注協(xié)教研組專家一年磨一套的考卷有很大差距.....不難看出，真題的價(jià)值巨大，一定要利用好真題。另外要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是:不要盲目刷題，不管是注會(huì)哪個(gè)科目的考試。因?yàn)椋㈩}背后的邏輯是你通過(guò)不斷的重復(fù)夯實(shí)你的已經(jīng)掌握的知識(shí)。如果你的知識(shí)點(diǎn)都沒(méi)掌握好，刷題就是去固化你錯(cuò)誤的思維，錯(cuò)誤會(huì)很多，不及時(shí)總結(jié)就會(huì)打擊信心;如果你刷題準(zhǔn)確率已經(jīng)很高還一直刷，雖然呆在舒適圈是人性，但這意味著你在重復(fù)證明你已經(jīng)掌握的知識(shí)，成績(jī)也不會(huì)有質(zhì)的提高。

　　三.學(xué)會(huì)“放棄”

　　相信考過(guò)專業(yè)階段的考生都知道60分萬(wàn)歲的道理，注會(huì)考試只要通過(guò)60分就萬(wàn)事大吉，不會(huì)像考研一樣需要選取前多少名。這樣一種考試制度下，我們只要把握住重點(diǎn)內(nèi)容即可，不要盲目的擴(kuò)大復(fù)習(xí)范圍，本意是想擴(kuò)大范圍沒(méi)準(zhǔn)會(huì)更加有保障，殊不知付出的辛苦和回報(bào)是不成正比的。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊(cè)會(huì)計(jì)師