鄙視鏈現(xiàn)象，生活和工作中無處不見。說到注冊會計師鄙視鏈，有的人可能有些懵，最了解實情的莫過于注會考生了!其實，也就是我們所說的“處處攀比，相互鄙視”。接下來讓我們一起來看看注冊會計師鄙視鏈相關(guān)內(nèi)容。

　　NO.1性別鄙視鏈，女生處于下風(fēng)

　　通過中注協(xié)的一則調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我們可以發(fā)現(xiàn)，女生報考注會考試人數(shù)相比男生要多。但是真正通過的男女比例中，男生人數(shù)多?？梢哉f這是一場男女生之間的相互較量。

　　當(dāng)拿到自己的注會成績，每年男女通過率對比統(tǒng)計出來后，女生總會唉聲嘆氣：“明明考試人數(shù)，女生占上風(fēng)，出了成績，反倒樣樣不如男生，真丟臉”。這些直接表現(xiàn)就是我們說的性別歧視鏈。

　　NO.2崗位鄙視鏈，財會圈最為常見

　　財會領(lǐng)域內(nèi)，我們總會聽到：“財務(wù)分析鄙視審計人員;做審計的看不起稅務(wù)員;做稅務(wù)工作瞧不上會計人;會計工作者輕視做出納的……”

　　而且作為會計專業(yè)學(xué)生的角度，就算找不到工作，要跨行轉(zhuǎn)崗位，也絕對不做出納員!這些鄙視現(xiàn)象隨處可見，讓人頭疼，還不能逃避，只能學(xué)著變優(yōu)秀，希望自己能夠強(qiáng)大過別人!

　　NO.3執(zhí)業(yè)證書者鄙視非執(zhí)業(yè)，你看不起我，我也看不起你

　　財會圈內(nèi)，很多拿到了職業(yè)證書者，往往看不起非執(zhí)業(yè)的;你通過了一門證書考試，對于剛剛達(dá)到合格的人漸漸有了輕視之心;我考試合格了，就可以鄙視只通過個別科目的考生了;我只通過了一兩個科目，現(xiàn)在就是赤裸裸瞧不起考試沒通過的人;我考試雖然沒有通過，但我還有資格可以鄙視沒報名的人。就是這樣的相互看不上，形成了鄙視鏈的循環(huán)。

　　每年參加CPA考試人數(shù)那么多，必然存在各種鄙視。我們想要站在鄙視鏈頂端，就只有努力讓自己變得更加優(yōu)秀!你只有不斷通過考證，提升實力，提升信心，才能讓自己更有底氣!

　　采購鏈融資是指計劃下達(dá)、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動的全過程，針對核心企業(yè)與下游經(jīng)銷商之間的資金融通。

　　采購鏈融資的內(nèi)容

　　采購鏈融資包括廠商租賃、買方信貸、供應(yīng)商賒銷融資、預(yù)付款融資、動產(chǎn)信托。在這幾種融資方式中，廠商租賃、供應(yīng)商賒銷融資、預(yù)付款融資是一般企業(yè)應(yīng)用較多的融資方式，金融機(jī)構(gòu)較少介入其中。

　　依據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的過程和整個供應(yīng)鏈中物流、信息流和資金流的特點，將供應(yīng)鏈融資劃分為采購鏈融資、生產(chǎn)鏈融資和銷售鏈融資。其中，采購鏈融資圍繞設(shè)備和原材料采購而進(jìn)行，典型的融資方式，要有動產(chǎn)信托、供應(yīng)商賒銷等。采購鏈融資、項目鏈融資，以及大宗商品融資，歸根結(jié)底，都是著眼于特定貿(mào)易結(jié)構(gòu)下獨有流程所孕育的與眾不同的自償性和組合性，以創(chuàng)造機(jī)會，制定方案，贏得客戶。

　　采購鏈處于供應(yīng)鏈的前端，是生產(chǎn)的準(zhǔn)備階段，這個階段工作的價值需要通過生產(chǎn)和銷售階段來實現(xiàn)，因而更具有不確定性，這就要求本階段所采用的融資方式要么采用擔(dān)?；虻盅?，要么資金供應(yīng)方對融資方有充分的了解，才能達(dá)到降低不確定性的要求。

　　點我免費領(lǐng)取CFA備考資料！

　　近些年來，“鄙視鏈”一詞越來越頻繁出現(xiàn)在我們現(xiàn)實生活中，幾乎每個領(lǐng)域都會出現(xiàn)“鄙視鏈”現(xiàn)象。今天，我們就來聊聊會計行業(yè)的鄙視鏈現(xiàn)象，以及會計人是怎么看待的？

　　會計行業(yè)鄙視鏈現(xiàn)象是否泛濫?

　　會計行業(yè)鄙視鏈到底是什么?簡單來說，就是會計人之間的你看不起我，我看不起你。隨著會計行業(yè)競爭越發(fā)激烈，會計鄙視鏈現(xiàn)象，我們隨處可見。舉個例子：當(dāng)你考了國際會計證書，對考了CPA證書人群，不屑一顧;考到了CPA，對于職稱證書瞧不上;拿到了高級會計證，就鄙視中級;有了中級會計證，打心底看不起初級;要是初級都拿不到，簡直就是“渣渣”。這樣相互“鄙視”，就是我們說的會計鄙視鏈。

　　為什么會出現(xiàn)會計鄙視鏈呢?其一，會計相關(guān)證書，越來越多人爭著搶著想要，考到了無非就是想證明實力如何;其二，人們攀比心理在作怪。“我能拿到，就是我的本事?！边@恐怕就是他們的心理寫照了!

　　會計人如何看待鄙視鏈?

　　會計行業(yè)鄙視鏈現(xiàn)象的泛濫，無疑造成了會計人的“壓力山大”。拿到了一個證，就想著考更高級的證，生怕自己走錯一步，就比他人差了。作為一名會計人，如果你心態(tài)好，會計行業(yè)鄙視鏈現(xiàn)象的出現(xiàn)，往往能帶給你一定的動力。有壓力，也就更有拼勁，因為你不甘落后，只能咬著牙變得更好;但心態(tài)不好，往往就被會計行業(yè)鄙視鏈現(xiàn)象擾得迷茫無措，變得更加自卑。只要一比較，碰到比自己更優(yōu)秀的同行人士，總聽到“xxx比你厲害多了”的言語，便會一個勁否定自己。長此以往，能不能堅持一直走會計這條路還是個未知數(shù)。

　　會計行業(yè)鄙視鏈現(xiàn)象泛濫的同時，低中級會計陷入了深思，如何才能不被淘汰?

　　低中級會計相當(dāng)于拿到注會或者國際證書的會計人而言，劣勢凸顯。公司招聘會計，往往看中的是證書等級有多高?能力有多強(qiáng)?你想讓自己站在更高的的位置，并且不被淘汰，只有讓自己不斷變強(qiáng)。

　　這時候，大家想到的第一途徑一定是考更多的證書。這一點確實很有必要，但是你在考證的同時，也要不斷對會計知識及行業(yè)有新的認(rèn)識，不段充實自身知識庫，提升自己的能力，才能讓自己真正變優(yōu)秀!

　　會計行業(yè)鄙視鏈現(xiàn)象的存在，增添了會計人一定的焦慮感，但不可否認(rèn)，這也讓他們深刻認(rèn)識到提升自己有多么重要!你如何看待會計行業(yè)鄙視鏈現(xiàn)象呢?

課程背景

　　未來的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，著名管理學(xué)家高德拉特在《目標(biāo)》一書中所說，“一條鐵鏈的強(qiáng)度取決于其最弱的一環(huán)?！蔽覀円怨?yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)為切入點，學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈成本管理的方法和模式，幫助學(xué)員掌握從整個價值鏈的角度分析和控制不善成本、學(xué)會準(zhǔn)確核算、分析和控制產(chǎn)品制造中所涉及的供應(yīng)鏈成本、掌握供應(yīng)鏈價值流圖財務(wù)損益分析等等，提高每一個供應(yīng)環(huán)節(jié)的強(qiáng)度，協(xié)助管理人打造出無堅不摧的供應(yīng)“鐵”鏈。

　　世界經(jīng)濟(jì)的一體化和電子商務(wù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則。企業(yè)已經(jīng)難以再依靠傳統(tǒng)的成本控制手段，供應(yīng)鏈核心在于形式各異的產(chǎn)業(yè)形態(tài)背后的物流、信息流和資金流。時至今日，制造商、供應(yīng)商和最終客戶之間的協(xié)作日益加強(qiáng)，許多公司已經(jīng)意識到他們可以一起努力，降低供應(yīng)鏈中的多余成本，創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。管理者需要樹立供應(yīng)鏈成本管理的理念，學(xué)會供應(yīng)鏈成本的分析框架，改善企業(yè)自身供應(yīng)鏈成本管控系統(tǒng)的缺陷、明確改進(jìn)方向。

課程收益

　　了解精益供應(yīng)鏈管理的理論與方法

　　學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈庫存管理的方式與技巧

　　準(zhǔn)確掌握核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本

　　深入了解如何從整個價值鏈的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本

　　學(xué)習(xí)建立全面的成本績效指標(biāo)(KPI)

　　學(xué)會供應(yīng)鏈價值流圖財務(wù)損益分

課程對象

　　工廠總經(jīng)理、中高層管理人員

　　采購部、制造部、管理部、運(yùn)營部、生產(chǎn)計劃、物流部、研發(fā)部負(fù)責(zé)人

　　財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員

　　供應(yīng)業(yè)管理人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　在經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)沖擊的微利時代，市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)成本管理的弊端使其無法承載企業(yè)競爭需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)需要站在價值鏈的整體高度，運(yùn)用價值鏈分析方法，讓特定的價值活動創(chuàng)造最大價值，從企業(yè)的全方位、全流程角度優(yōu)化和控制企業(yè)成本。

　　我們打造理論講解和案例分析相結(jié)合的模式，幫助學(xué)員從現(xiàn)代成本管理的新視角分析和控制成本，掌握用價值鏈分析的方法進(jìn)行成本管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部價值鏈，實現(xiàn)價值活動增值，非價值活動不浪費成本的要求，落實成本控制，保持企業(yè)在價值鏈某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的競爭優(yōu)勢。

課程收益

　　【立足戰(zhàn)略高度】立足企業(yè)戰(zhàn)略高度，了解現(xiàn)代企業(yè)成本管理的分析框架和應(yīng)用理念

　　【全新分析工具】學(xué)會將價值鏈分析應(yīng)用于成本管理，掌握價值鏈成本管理的應(yīng)用方法

　　【打造核心優(yōu)勢】掌握價值鏈成本控制的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保持價值鏈環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢

課程對象

　　董事長、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)

　　研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流等成本中心負(fù)責(zé)人

　　CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，用戶需求的快速反應(yīng)顯得越來越重要。供應(yīng)鏈的整合為改善客戶服務(wù)和消除不必要的成本提供了許多機(jī)會。滿意客戶個性化需求的同時降低了服務(wù)成本并開啟了供應(yīng)鏈管理的新前沿。供應(yīng)鏈管理追求物流、資金流、信

息流在企業(yè)間的順暢流動，對市場變化做出迅速反應(yīng)以提升企業(yè)競爭力；通過企業(yè)間的協(xié)同合作，在滿足客戶需求的同時實現(xiàn)供應(yīng)鏈增值最大化，追求企業(yè)持續(xù)的競爭力。因此基于供應(yīng)鏈的財務(wù)決策支持無疑成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

課程收益

　　【鞭辟入里】突破傳統(tǒng)財務(wù)分析只針對財務(wù)報表的局限，期望使財務(wù)分析更具動態(tài)性和邏輯性

　　【長驅(qū)直入】關(guān)注供應(yīng)鏈（采購、生產(chǎn)、物流、倉儲）各環(huán)節(jié)的成本控制和效率提升，以期提高企業(yè)的盈利水平

　　【通計熟籌】使企業(yè)做出的財務(wù)決策更適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，提高企業(yè)的持續(xù)競爭力

課程對象

　　◆CFO、財務(wù)總監(jiān)

　　◆財務(wù)經(jīng)理

　　◆銷售財務(wù)、市場財務(wù)、財務(wù)分析人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

　　金融行業(yè)近些年來發(fā)展迅速，高薪資高福利一直吸引著大量人群。正是由于競爭激烈，實則難逃鄙視鏈。今天，我們就來聊聊金融行業(yè)鄙視鏈，看看到底哪個金融證書含金量最高?

　　CPA證書 VS CFA證書

　　CPA證書和CFA證書實則不同領(lǐng)域，也許就是名字縮寫一個字母的差異，總避免不了被人們激烈爭論一番。

　　CPA證書，也就是我們所說的注冊會計師證書。從以下幾方面來認(rèn)識CPA：

　　就業(yè)方向：審計人員、會計咨詢、會計服務(wù)等。

　　試卷形式：中文試卷

　　考試科目：六科，分別是會計、經(jīng)濟(jì)法、審計、稅法、財務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理。分為專業(yè)階段考試和綜合階段考試

　　考試難度： 各科考試難度較大，每年通過率很低,一般是10%-20%

　　考試費用：相對較低，數(shù)千元即可

　　然而CPA是國內(nèi)注冊會計師，CFA證書則是特許金融分析師，二者領(lǐng)域不同，但均在各自領(lǐng)域享有高度認(rèn)可。

　　CFA證書指的是特許金融分析師，可以從這些方面來認(rèn)識：

　　考試形式：英文試卷

　　含金量：全球最高等級金融執(zhí)業(yè)證書，認(rèn)可度高

　　就業(yè)方向：十分廣泛，銀行、投資、證券、保險、咨詢等行業(yè)皆可

　　證書獲?。罕容^嚴(yán)格，如果通過了CFA考試三級，要拿到CFA證書，需滿足金融、管理及投資等領(lǐng)域，4年的相關(guān)工作經(jīng)驗。

　　ACCA證書 VS FRM證書

　　ACCA證書，也就是我們說的特許公認(rèn)會計師公會。我們從以下幾點分析：

　　ACCA考試內(nèi)容：財務(wù)呈報體系、審計體系、財務(wù)管理體系、法律體系和稅收體系等十六門課程。

　　ACCA單科通過率：40%左右左右

　　ACCA獲證所學(xué)時間：3—4年

　　ACCA職業(yè)發(fā)展：大型上市公司，可擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、審計經(jīng)理等崗位

　　ACCA考試費用：約800英鎊

　　FRM，稱作金融風(fēng)險管理師，具體介紹如下：

　　FRM報考條件：門檻低，大學(xué)在校生可報考

　　FRM含金量：認(rèn)可度高，很受金融機(jī)構(gòu)重視，號稱“最具公信力的證書”

　　FRM通過率：50%左右

　　FRM職業(yè)發(fā)展： 金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理部、金融單位稽核部門、基金經(jīng)理人、資產(chǎn)管理部門、企業(yè)CFO等。

　　金融四大證書：證券從業(yè)資格證、基金從業(yè)資格證、銀行從業(yè)資格證、期貨從業(yè)資格證

　　證券從業(yè)資格證、基金從業(yè)資格證、銀行從業(yè)資格證、期貨從業(yè)資格證是金融行業(yè)四大證書。這些證書相對容易考取，可在就業(yè)前1—2年內(nèi)考取。準(zhǔn)備時間，幾個月即可。并且考試費用也相對較低，不到百元。

　　金融行業(yè)圈里，流行的鄙視鏈表現(xiàn)為：考CPA/CFA證書的看不起ACCA/FRM考生;考ACCA/FRM證書者瞧不上從業(yè)資格證的.....

　　每個人都爭著搶著想進(jìn)金融業(yè)，鄙視鏈無處不在，金融從業(yè)人員的壓力也源源不斷?？既〉淖C書含金量如何，也就決定了他們站在鄙視鏈的哪一層。一個高含金量證書，很好體現(xiàn)了你的實力有多強(qiáng)，你可以站在哪個高度，考取過程中，也是不斷充盈自己的知識庫，實現(xiàn)華麗逆襲!

　　注冊會計師原來也有鄙視鏈?乍一聽，最有發(fā)言權(quán)的莫過于注會考生了!鄙視鏈現(xiàn)象，說白了就是“一對比，發(fā)現(xiàn)處處不如人，真心心累!”注冊會計師鄙視鏈?zhǔn)鞘裁茨?我們一起來看看吧!

　　第一個：性別鄙視鏈，男女之間的較量

　　根據(jù)中注協(xié)的研究調(diào)查顯示，報考注會考試的男女比例中，明顯女生人數(shù)多。但是通過率卻顯示，男生通過率高。這就形成了注會男女之間的較量，也就是我們說的性別鄙視鏈。

　　注會成績一出來，那些參考的小姐姐，看到通過率男女之間的對比，當(dāng)時心情最貼切的形容就是：“心，瞬間碎落一地……”雖說報考人數(shù)屬女生隊伍龐大，但結(jié)果卻是赤裸裸屬于下風(fēng)啊!

　　第二個：崗位鄙視鏈，絕不做出納

　　財務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，流行著這樣的說法：“財務(wù)分析看不起做審計的;內(nèi)審人員瞧不上稅務(wù)員;搞稅務(wù)的看不上會計人;會計人瞧不起做出納的……”特別是學(xué)會計的學(xué)生，寧愿轉(zhuǎn)行做其他的，也絕對不會做出納!類似的鄙視現(xiàn)象比比皆是，真的是讓人無奈，不好受還得受著。這就是現(xiàn)實。

　　第三個：最常見的鄙視鏈，各種羨慕、對比

　　對于財會人員來說，擁有執(zhí)業(yè)證書者，也就有了鄙視非執(zhí)業(yè)的資格;當(dāng)你通過了證書考試，也就開始鄙視考試只達(dá)到全科合格者，對于全科合格者來說，他們也開始赤裸裸鄙視通過考試個別科目者，通過個別科目者，就可以大大方方看不起考試沒通過者;考試不通過的，只能嘆息著鄙視那些沒報名的。這樣的一個你看不起我，我看不起他的循環(huán)過程，正是揭示了鄙視鏈無時無刻侵入著人們的生活、工作。

　　考CPA過程中，也是各種各樣的鄙視，你是否可以站在鄙視頂端?這是每個會計人需要思考的問題。如果要打破這些“鄙視現(xiàn)象”，你必須要有底氣。最直接的途徑就是拿下證書，不斷提升自己，讓自己始終走在別人前面!并且無論你身處什么環(huán)境，要活得更漂亮，自信必不可少!一個人如果連相信自己都做不到，想要有成就，簡直天方夜譚!你要相信自己始終是獨一無二的，你能變得更優(yōu)秀，不是嗎?

課程背景

　　隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了重大的變化，僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源和競爭力的傳統(tǒng)管理模式已無法適應(yīng)新的競爭形勢，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭演變成供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理之后，供應(yīng)鏈成本管理將成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新突破點。供應(yīng)鏈成本包括采購成本、倉儲成本、生產(chǎn)成本、物流成本，如何有效并系統(tǒng)地實施供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)的成本管理將是企業(yè)成本管理發(fā)展的重點和難點。

　　●市場需求預(yù)測是供應(yīng)鏈成本控制的源頭，而市場需求又是不穩(wěn)定的，企業(yè)該如何做好市場需求預(yù)測？

　　●供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”會導(dǎo)致“高庫存”，企業(yè)該如何消除牛鞭效應(yīng)實現(xiàn)“零庫存”？

　　●物流成本是供應(yīng)鏈成本的重要組成部分，企業(yè)該自營物流還是外包物流？如何控制物流成本？

　　●供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信任是實施成本控制的關(guān)鍵，如何增強(qiáng)上下游企業(yè)之間的關(guān)系？

課程收益

　　【系統(tǒng)梳理】全面梳理采購、生產(chǎn)、物流環(huán)節(jié)的成本控制要點

　　【提升效益】解決企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制難題，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

　　【實戰(zhàn)技巧】結(jié)合案例掌握供應(yīng)鏈成本管理的方法和具體實戰(zhàn)技巧

課程對象

　　◆財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

　　◆財務(wù)分析經(jīng)理、業(yè)務(wù)控制師

　　◆成本經(jīng)理、成本會計

　　◆供應(yīng)鏈采購、生產(chǎn)、物流各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

供應(yīng)鏈升級的核心是數(shù)據(jù)化管理，通過數(shù)據(jù)化管理從而達(dá)到供應(yīng)鏈系統(tǒng)的高效運(yùn)作。

供應(yīng)鏈最早來源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”，后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為“價值鏈”，最終演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”。其定義為：圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中。它是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式。

所以，一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商(原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商)、制造商(加工廠或裝配廠)，分銷商(代理商或批發(fā)商)、零售商(賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店)以及消費者。

中小型企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理效果不佳的原因主要有以下兩點：

一是在市場競爭中，企業(yè)經(jīng)營者沒有打破交易雙方利益對立的傳統(tǒng)觀念，停留在企業(yè)競爭是以競爭對手消失為目標(biāo)的對抗性極強(qiáng)的競爭，同時沒有從根本上認(rèn)識到企業(yè)與企業(yè)間的競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競爭。為了更快地促進(jìn)企業(yè)的前進(jìn)步伐，就需要重新審視競爭的目的，改變競爭的觀念和方式，尋求走向雙贏的競爭模式。這就是競爭合作模式，它是一種高層次的競爭境界和新的競爭觀念。企業(yè)經(jīng)營者必須走出競爭就是“你死我活”的誤區(qū)，樹立競爭目的就是“為了最大限度地利用競爭資源，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)利潤最大化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的正確認(rèn)識。因此在現(xiàn)代市場中，企業(yè)不能僅僅依靠自己的資源來參與市場競爭，而要通過與供應(yīng)鏈參與企業(yè)進(jìn)行跨部門、跨職能和跨企業(yè)的合作，建立共同利益的合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)資源互補(bǔ)、信息共享，發(fā)展企業(yè)之間穩(wěn)定的、良好的、共存共榮的互助合作關(guān)系，建立一種雙贏關(guān)系。

二是部分企業(yè)已經(jīng)實施了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，但沒有帶來預(yù)期的績效。這是因為企業(yè)對供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的理解與應(yīng)用停留在傳統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)層面上，沒有貫徹供應(yīng)鏈管理的基本思想，即實現(xiàn)核心競爭力的整合，具體包括：通過內(nèi)部供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“子核心競爭力”的整合，通過外部供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)之間核心競爭力的整合。而這些企業(yè)僅僅對內(nèi)部供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，并沒有實現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)之間核心競爭力的整合。企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理，不僅要實現(xiàn)供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部資源的管理整合，更重要的是要提供一個數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)互交的平臺，從而實現(xiàn)企業(yè)間一種新的規(guī)則、一種新的制度，使企業(yè)間資源得到最優(yōu)配置，將企業(yè)自身和外部供應(yīng)商、客戶連接在一起，形成一個完整的集成化系統(tǒng)，形成高度競爭力。

供應(yīng)鏈升級的核心是數(shù)據(jù)化管理，通過數(shù)據(jù)化管理從而達(dá)到供應(yīng)鏈系統(tǒng)的高效運(yùn)作。所謂的“高效”就是成本低、效率高、利潤高。簡單地來說，就是“敏捷”。企業(yè)運(yùn)營在面對新業(yè)務(wù)種類和模式轉(zhuǎn)換時，需要通過敏捷、快速的響應(yīng)機(jī)制優(yōu)化流程，實時應(yīng)對并靈活調(diào)整業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的高效運(yùn)行。企業(yè)經(jīng)營者必須要樹立合作競爭的觀念，與供應(yīng)鏈企業(yè)建立雙贏的合作關(guān)系，更要選擇適合企業(yè)自身的供應(yīng)鏈管理方案，正確認(rèn)識供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，利用供應(yīng)鏈管理將鏈中企業(yè)高度整合，提高核心競爭力。

在信息化的今天，供應(yīng)鏈升級對很多企業(yè)來說都迫在眉睫。供應(yīng)鏈就像整個企業(yè)的“財富管道”，在整個的供應(yīng)鏈中如果稍有滲漏，就會有很多財富每天都在源源不斷地流失。在企業(yè)進(jìn)入微利時代的今天，很多企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也主要是通過供應(yīng)鏈升級來達(dá)到成本控制或?qū)ふ倚碌睦麧櫾鲩L點的目的。

即便是像蘋果這樣的高科技公司，其造就“蘋果神話”的真正核心就在于供應(yīng)鏈。蘋果的高利潤率，一方面來源于其設(shè)計研發(fā)的領(lǐng)先和強(qiáng)大的營銷模式，另一方面也來自于對產(chǎn)品細(xì)節(jié)上的無縫把控。蘋果對產(chǎn)品細(xì)節(jié)上的無縫把控做到了極致，僅舉兩例，富士康只是蘋果的一家組裝工廠，但是蘋果公司派駐了近2000名工程師對產(chǎn)品進(jìn)行全面把控。一部iPhone手機(jī)包含約500個元器件，由上游200余家供應(yīng)商提供。蘋果公司完全控制手機(jī)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，并且要了解每一個元器件的來源、研發(fā)、生產(chǎn)、測試的過程。蘋果公司的此舉已經(jīng)滲透到手機(jī)上游所有元器件的開發(fā)、生產(chǎn)和制造的過程中。由此可見，供應(yīng)鏈升級是系統(tǒng)化工程，但供應(yīng)鏈升級無極限，企業(yè)供應(yīng)鏈的升級成功就像是攀上了財富的梯子。

適合中小企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的方案大致有兩種，核心型供應(yīng)鏈和基于ASP模式的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的管理理念，重視圍繞核心企業(yè)建立網(wǎng)鏈關(guān)系，供應(yīng)鏈作為一個利益集合體，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系。對于供銷關(guān)系相對穩(wěn)定的企業(yè)聯(lián)盟，可以采取核心型供應(yīng)鏈模式。而對于直接面對客戶消費的批發(fā)零售型企業(yè)，由于需求的不確定性大大增加，企業(yè)面對的是一個變化迅速且無法預(yù)測的買方市場，所以，此類企業(yè)的合作伙伴是根據(jù)需求的變化而變化的，故為了滿足組建供應(yīng)鏈的靈活性，可以采取ASP模式的供應(yīng)鏈。

在企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級中，除了整的產(chǎn)品鏈(包括品牌、客戶、營銷、產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈)要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級之外，企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、團(tuán)隊和企業(yè)文化都要進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。這四大升級較前面所講的七大升級更為重要，并且貫穿企業(yè)發(fā)展的始終。

　　在學(xué)習(xí)CMA時，我們應(yīng)該重點把握?？伎键c，可以有效提高學(xué)習(xí)效果。其中供應(yīng)鏈管理的物料需求計劃是CMA學(xué)習(xí)的重要知識點，下面會計網(wǎng)將對此進(jìn)行詳細(xì)介紹。

　　供應(yīng)鏈管理-物料需求計劃相關(guān)概念

　　1、供應(yīng)鏈管理是指對產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的管理，它包括原材料、在產(chǎn)品以及完工產(chǎn)品從取得到消耗時的流轉(zhuǎn)和儲存情況。

　　2、物料需求計劃：指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準(zhǔn)倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達(dá)計劃時間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計劃管理模式。

　　3、基本前提：預(yù)測需求

　　4、某一生產(chǎn)原材料需求量的計算：

　　要素n最終采購量={[（Q S-Q I）×R 1-Q 1]×R 2-Q 2}×R n-Q n

　　Q S=產(chǎn)成品的銷售量；

　　Q I=產(chǎn)成品的存貨量；

　　R 1=生產(chǎn)一單位產(chǎn)成品所需消耗要素1的數(shù)量；

　　Q 1=要素1的存貨量；

　　R 2=生產(chǎn)一單位要素1所需消耗要素2的數(shù)量；

　　Q2=要素2的存貨量；

　　Rn=生產(chǎn)一單位要素（n-1）所需消耗要素n的數(shù)量；

　　Qn=要素n的存貨量。

　　物料需求計劃圖：

　　物料需求計劃優(yōu)缺點

　　1、物料需求計劃的優(yōu)點：

　　（1）只需按照計劃執(zhí)行，部門間協(xié)調(diào)要求低；

　　（2）基于預(yù)測需求生產(chǎn)，可以降低需求的不確定性；

　?。?）基于精確的計劃可以獲取大宗采購的折扣；

　?。?）基于精確的計劃可以有效的控制存貨。

　　2、物料需求計劃的缺點：

　　由于生產(chǎn)是基于預(yù)測的需求，所以可能會造成在產(chǎn)品的積壓。