許多小規(guī)模納稅人在開發(fā)票后不知道如何在網(wǎng)上納稅。下面會計網(wǎng)將以小規(guī)模企業(yè)通用的開票軟件“百旺金賦”為例給大家介紹一下小規(guī)模納稅人的網(wǎng)上申報流程。
小規(guī)模納稅人網(wǎng)上申報納稅的流程
1、將計算機插入稅控磁盤后,打開軟件,選擇軟件左上角的系統(tǒng)設(shè)置,然后單擊下面的參數(shù)設(shè)置。
2、點擊參數(shù)設(shè)置,選擇網(wǎng)絡(luò)配置,將服務(wù)器地址設(shè)置為“einv.Qd-n-tax.Gov.cn”,將服務(wù)器端口設(shè)置為8002,不選擇代理服務(wù)器,輸入后點擊確定。
3、設(shè)置網(wǎng)絡(luò)參數(shù)后,選擇報稅處理,然后點擊網(wǎng)上抄報。
4、點擊網(wǎng)上抄報后,會彈出右上角的“發(fā)票同步”界面。需要注意的是,如果發(fā)票開具業(yè)務(wù)在同一臺計算機上連續(xù)進行,則無需點擊“發(fā)票同步”按鈕,而是直接點擊報表匯總。如果發(fā)票是在不同的計算機上開具的,請先單擊“發(fā)票同步”按鈕以同步發(fā)票,然后單擊提交匯總。
5、提交發(fā)票后,可以檢查此納稅申報是否成功。首先選擇納稅申報處理,然后單擊狀態(tài)查詢。
6、然后查看開票截止時間,如果顯示的時間順延至下一個月,則證明報稅成功。
稅控盤增強版是什么?
稅控盤增強版(也稱為“稅控服務(wù)器”)完全按照國家稅務(wù)總局的“稅控盤技術(shù)規(guī)范”開發(fā)。這是一種特殊的稅控設(shè)備。該產(chǎn)品分為單稅號稅控服務(wù)器和多稅號稅控服務(wù)器。
符合國家標(biāo)準GB18240[1],采用ssf44稅控專用算法,可實現(xiàn)稅控編碼計算、發(fā)票電子信息管理、發(fā)票明細安全存儲、實時時鐘等功能。
每個稅號的計費速度不低于50張/秒,可同時支持200臺計費終端。單服務(wù)器存儲發(fā)票詳細信息1t。適用于計費量大、計費點分散、涉稅事務(wù)繁瑣的集團企業(yè)或公司。
稅務(wù)UKey的開票軟件下載安裝及初始化設(shè)置主要操作包括以下6個步驟:下載安裝、初始化登錄、操作員管理、客戶編碼維護、商品編碼賦碼、電子發(fā)票配置。
1、下載安裝:登錄國家稅務(wù)總局全國增值稅發(fā)票查驗平臺(https://inv-veri.chinatax.gov.cn),點擊相關(guān)下載,找到開票軟件欄目點擊下載增值稅發(fā)票開票軟件(稅務(wù)UKey版),保存到電腦桌面(根據(jù)需要可一并下載電子發(fā)票版式文件閱讀器)。老用戶可通過開票軟件右上角“檢查更新”功能查看最新版本,并更新至最新版本的開票軟件。
解壓安裝包,雙擊運行安裝,點擊立即安裝,根據(jù)提示直至安裝完成。
桌面生成開票軟件快捷方式票字圖標(biāo),增值稅發(fā)票開票軟件(稅務(wù)UKey版)就安裝成功了。
2、初始化登錄:將稅務(wù)UKey連接到電腦上,雙擊打開登錄開票軟件。
設(shè)備口令設(shè)置,打開軟件輸入設(shè)備口令即可登錄軟件。具體操作為在設(shè)備口令界面輸入8個8之后(新用戶數(shù)字證書口令和稅務(wù)UKey口令均為8個8),進入新設(shè)備口令設(shè)置界面,設(shè)置完成后,再次進入設(shè)備口令界面輸入修改后的口令進入軟件。
進入“用戶登陸”界面,首次登陸無需填寫密碼,直接點擊“登陸”即可。
設(shè)置企業(yè)基本信息,在軟件登陸成功后,檢測銷方地址電話是否為空,若為空,強制跳轉(zhuǎn)至參數(shù)設(shè)置-基本信息維護頁面,要求用戶輸入地址和電話,才可以進行后續(xù)功能;若納稅人信息齊全則跳轉(zhuǎn)到下一步。
軟件主要包括“首頁、發(fā)票管理、數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)設(shè)置、系統(tǒng)維護、成品油模塊(成品油企業(yè)可見)”。首頁主要展示常用的功能模塊,提供快捷入口。
點擊右上方圖標(biāo),顯示幫助主體菜單。
包括:
?。?)關(guān)于:主要顯示納稅人基本信息、版權(quán)信息、開票系統(tǒng)版本信息等。
?。?)幫助:納稅人通過該功能可以查看本開票軟件的操作手冊。
?。?)檢查更新:查詢開票系統(tǒng)版本,進行版本升級更新操作。
?。?)鎖定軟件:對計算機進行鎖屏操作。
(5)退換賬號:為了方便退出當(dāng)前賬號切換其他賬號。
?。?)修改密碼:修改當(dāng)前賬戶密碼。
?。?)在線變更:納稅人需要變更相關(guān)稅務(wù)信息時可使用此模塊獲取變更后的信息。
3、操作員管理:管理員登錄軟件,進入“系統(tǒng)維護”,點擊“操作員管理”。
點擊“新增操作員”按鈕。賬號位置輸入開票員姓名,密碼默認不設(shè)置,如需要可在此設(shè)置,身份默認開票員,賬號狀態(tài)可用,點擊保存,新增成功。
退出軟件,重新打開,點擊用戶名稱下拉框選擇新增加的開票員賬號登錄軟件,默認密碼為空,如已設(shè)置,輸入密碼。
4、客戶編碼維護:用來錄入與企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系需要為其開具發(fā)票的客戶信息,也可以對已錄入的客戶信息進行修改、查詢、刪除。填開發(fā)票時,“購貨單位”可以從客戶編碼庫中選取。
客戶編碼維護支持手工維護和導(dǎo)入金稅盤、稅控盤中購買方企業(yè)信息兩種方式。
手工維護,進入“客戶編碼”功能菜單。其中,只有發(fā)行機動車和二手車票種的用戶可看到“機動車產(chǎn)品設(shè)置”模塊,卷煙企業(yè)可看到“卷煙稅收分類編碼”模塊。
點擊左側(cè)“客戶信息類別”上方的“增加”按鈕,在輸入框中填寫客戶類別名稱,點擊確定可以看到客戶信息類別下出現(xiàn)了新增加的客戶類別。
選中該類別后,點擊右側(cè)“新增”按鈕,填寫購買方客戶名稱、稅號、地址電話、開戶行及賬號等信息,點擊“立即提交”。
提示“增加客戶信息列表內(nèi)容成功”。
點擊“確認”完成客戶信息新增。這樣開票時可直接選取使用該客戶信息。同時客戶編碼模塊也提供導(dǎo)入,導(dǎo)出和打印功能。支持導(dǎo)入金稅盤、稅控盤中購買方企業(yè)信息。
5、商品編碼賦碼:點擊進入“自定義貨物與勞務(wù)編碼”錄入本企業(yè)所銷售的自定義貨物與勞務(wù)商品信息,并進行賦碼操作,填開發(fā)票時,“貨物或應(yīng)稅勞務(wù)名稱”從自定義貨物與勞務(wù)商品編碼庫中選取使用。
左側(cè)選擇一個商品編碼類別,右側(cè)點擊新增商品按鈕。在新增商品輸入框中輸入名稱,自動生成簡碼,繼續(xù)輸入規(guī)格型號、單位、單價,點擊立即提交。
點擊要賦碼的商品行最右側(cè)“賦碼”按鈕。
在彈出的商品和稅收分類編碼表中選擇準確的編碼,或者通過查詢搜索來選擇要賦的商品編碼。勾選是否使用優(yōu)惠政策,確認稅率,是否含稅標(biāo)志后,就可以確認提交了。
這時返回商品編碼頁面,看到該商品賦碼成功,顯示對應(yīng)稅收分類編碼。
如需批量賦碼,可勾選多個需要賦碼的同類商品,點擊批量賦碼按鈕,賦碼完成即可。商品編碼模塊也提供導(dǎo)入,導(dǎo)出和打印功能。
6、電子發(fā)票配置:首次開具增值稅電子專用發(fā)票之前,需要在“系統(tǒng)設(shè)置”-“系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置”中正確設(shè)置電子發(fā)票配置。包括版式文件服務(wù)器地址、版式文件服務(wù)器端口、郵件發(fā)件箱和郵箱SMTP授權(quán)碼。軟件自動帶出版式文件服務(wù)器地址,版式文件服務(wù)器端口,納稅人核實確認即可。
點擊“如何獲取”按鈕,展示郵箱SMTP授權(quán)碼獲取方式。
復(fù)旦大學(xué)泛海金融學(xué)院2023年emba專業(yè)學(xué)位研究生招生簡章已經(jīng)發(fā)布,會計網(wǎng)根據(jù)復(fù)旦大學(xué)泛海金融學(xué)院官網(wǎng)發(fā)布的《復(fù)旦大學(xué)泛海金融學(xué)院2023年工商管理碩士(EMBA)專業(yè)學(xué)位研究生招生簡章》,整理了復(fù)旦大學(xué)泛海金融2023年EMBA招生的相關(guān)信息,僅供各位參考。
學(xué)院簡介
中國首批、江浙滬地區(qū)唯一擁有“金融學(xué)國家重點學(xué)科”的高校,在金融學(xué)科擁有百余年學(xué)術(shù)積淀和深厚底蘊。
最早
1917年復(fù)旦大學(xué)創(chuàng)建商科,下設(shè)銀行金融系,是中國最早創(chuàng)設(shè)的金融系科之一。
先鋒
1983年設(shè)立國際金融專業(yè),成為中國開展國際化金融研究的先鋒。
唯一
2002年復(fù)旦大學(xué)成為中國首批、江浙滬唯一擁有金融學(xué)國家重點學(xué)科的大學(xué)?! ?/p>
培養(yǎng)理念
復(fù)旦大學(xué)泛海國際金融學(xué)院金融EMBA(FEMBA)項目,旨在培養(yǎng)洞悉中國金融力量,引領(lǐng)中國經(jīng)濟未來的國際化新商業(yè)領(lǐng)袖,以iF3為理念新商業(yè)領(lǐng)袖全面賦能,為個人提升、企業(yè)發(fā)展提供源源動力。以國際化(international)培養(yǎng)理念為引領(lǐng),以復(fù)旦金融底蘊為根基,成就學(xué)生收獲金融蓬勃能量?! ?/p>
項目特色
百年復(fù)旦雙證學(xué)位
華東第一金融名校底蘊,授予“復(fù)旦大學(xué)研究生學(xué)歷+復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位”雙證證書。
金融賦能實戰(zhàn)創(chuàng)新
以金融系統(tǒng)知識與實戰(zhàn)解決問題貫穿學(xué)習(xí)全程,在“行動學(xué)習(xí)”中領(lǐng)悟解決企業(yè)實際問題的智慧。
三軌合一意識進化
基于國際先進教學(xué)理論,獨創(chuàng)“三軌合一”課程體系,學(xué)生在2年學(xué)習(xí)中同時完成“金融知識系統(tǒng)構(gòu)建+企業(yè)問題實戰(zhàn)解決+領(lǐng)袖意識進化躍遷”。
產(chǎn)融交流雙重視角
來自金融與實體企業(yè)的高管各占50%,真正搭建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)融交流平臺。從金融與企業(yè)雙重視角探究問題,互相助力,探究破局之道。
項目師資
由全球排名第一的華裔經(jīng)濟學(xué)家領(lǐng)銜,由全球招募的優(yōu)秀學(xué)者組成核心師資團隊,教授團隊品質(zhì)與建設(shè)速度創(chuàng)國內(nèi)商學(xué)院之最。
超過80%的金融EMBA課程教授擁有國際一-線商學(xué)院終身教職,并在金融經(jīng)濟學(xué)科各個領(lǐng)域擔(dān)任學(xué)科帶頭人。
匯聚國內(nèi)外學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界、政府部門]和國際組織的高端金融人才,與學(xué)生企業(yè)深度交流?!?/p>
課程體系
“三軌合一”課程體系
在金融EMBA學(xué)位項目中加入了“LIVE Learning”和“JOT蛻變之旅”兩種全新的課程體系,開創(chuàng)了中國商學(xué)院高端學(xué)位教育的全新模式。
在為期2年的學(xué)習(xí)中,將同時學(xué)習(xí)3套完整的課程體系:
1.完整系統(tǒng)化的金融知識課程
以金融賦能的理念,“實戰(zhàn)力-洞察力-高瞻力-領(lǐng)導(dǎo)力”層層遞進。同時,面向不同行業(yè)的學(xué)生,提供方向豐富的創(chuàng)新選修課程。
2.LIVE Learning實戰(zhàn)課程
“知行合一”是實現(xiàn)知識內(nèi)化與創(chuàng)新的最高效方式。學(xué)生以企業(yè)運作與金融實踐中的真實問題作為研究課題,做成課題組,在學(xué)術(shù)教授與業(yè)界導(dǎo)師的全程指導(dǎo)與把關(guān)下,通過小組實戰(zhàn)學(xué)習(xí)、師友經(jīng)驗傳承、實地參訪等形式,最終輸出企業(yè)問題的解決方案。
3.JOT(Journey Of Transformation)蛻變之旅
企業(yè)領(lǐng)袖不僅需要知識和能力上的融匯,更需要思維方式的成熟和升華。
“JOT蛻變之旅”課程,通過以學(xué)習(xí)者為中心的同伴型學(xué)習(xí)機構(gòu),培養(yǎng)學(xué)生在橫向知識積累的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)縱向發(fā)展的思維層次躍升,以更具批判性、前瞻性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性的方式“理解”世界,最終成為自我知識體系的創(chuàng)造者和傳播者。
申請須知
招生對象
企業(yè)高層管理人員
開學(xué)時間
每年9月
授課地點
復(fù)旦大學(xué)泛海國際金融學(xué)院以及國際合作院校
申請條件
具有國家承認的大學(xué)本科及以上學(xué)歷,并具有學(xué)士及以上學(xué)位;
8年及以上工作經(jīng)驗(包括4年及以上管理經(jīng)驗);
大學(xué)本科畢業(yè)后有3年以上工作經(jīng)驗,或獲得碩士學(xué)位或博士學(xué)位后有2年以上工作經(jīng)驗
項目學(xué)制
2年,每月集中授課一次,每次4天(周四-周日)
授課語言
中文(國際課程使用同聲傳譯)
雙證證書
復(fù)旦大學(xué)研究生學(xué)歷證書+復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位證書
項目學(xué)費
79.98萬人民幣(23級學(xué)費擬定,具體以學(xué)校財務(wù)處的公告為準)
面試安排
申請流程
1.申請→2.面試→3.筆試→4.預(yù)錄取
面試
面試:復(fù)旦大學(xué)泛海國際金融學(xué)院自主面試,考生可自選面試批次。
筆試
筆試:全國研究生管理類聯(lián)考,每年僅有1次,國際籍考生可免筆試。
財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)只是實現(xiàn)了“從0到1”的突破,大型企業(yè)受規(guī)模、架構(gòu)等影響,共享建成后需要在外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部需求的雙驅(qū)動下持續(xù)優(yōu)化,深度應(yīng)用,實現(xiàn)卓越運營。建立財務(wù)和業(yè)務(wù)的全方位鏈接,助力全價值鏈數(shù)據(jù)的貫通。筆者通過對眾多案例集中總結(jié)發(fā)現(xiàn),企業(yè)在財務(wù)共享運營各階段面臨的挑戰(zhàn),主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
建設(shè)初期(0-1年),業(yè)務(wù)、財務(wù)在共享模式下初入磨合期
業(yè)務(wù)人員需要在對共享系統(tǒng)不熟悉的情況下正確填報單據(jù)的費用類型、日期等,否則會影響共享審批流程效率。
傳統(tǒng)財務(wù)模式中,不同公司業(yè)務(wù)人員填報差旅單據(jù)如果出現(xiàn)錯誤,都可以由單位財務(wù)人員進行修改,幫助他們保障流程順利完成,也不會影響后續(xù)結(jié)算。財務(wù)共享建成之后,財務(wù)共享中心人員無權(quán)修改各公司財務(wù)提交的單據(jù),只能退回原單位,由各公司提交單據(jù)的業(yè)務(wù)人員修改后重新提交。部分業(yè)務(wù)人員會抱怨“提報手續(xù)繁瑣、工作量反而增加”。所以在磨合期,堅持貫徹既定的規(guī)范和流程至關(guān)重要。個別企業(yè)在此期間繼續(xù)幫業(yè)務(wù)部門修改、填報,致使全員參與的業(yè)務(wù)操作平臺未起到效率提升和數(shù)據(jù)匯集的作用,也失去了進一步數(shù)據(jù)建模、經(jīng)營分析的基礎(chǔ)。因此,需要給員工一定的時間去適應(yīng)共享的管理模式,可以借助專業(yè)培訓(xùn)和操作手冊幫助大家盡快適應(yīng)。
運營階段(2-5年),業(yè)財一體化深度融合受阻
在共享建設(shè)時,為了打破信息孤島,都會進行不同程度的系統(tǒng)集成。但由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的普遍不完善,在流程梳理時,傳遞的價值信息并不完整,很多共享審批環(huán)節(jié)還是要通過表單接入來完成,所以存在數(shù)據(jù)準確性問題,沒有做到真正的業(yè)財融合。
大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)此前主要集中在費用報銷、應(yīng)收應(yīng)付、財務(wù)結(jié)算等容易標(biāo)準化的財務(wù)流程上,難以滿足多樣化的業(yè)務(wù)需求。通過財務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)與各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的集成接口來實現(xiàn)信息交互,共享的大多只有財務(wù)信息而沒有業(yè)務(wù)信息,沒能實現(xiàn)真正的業(yè)財一體化。
財務(wù)管理無法真正通過財務(wù)共享中心實現(xiàn)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的有效整合,也就不可能做出準確、高效的分析、預(yù)測管理,更不用說實現(xiàn)提升支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值、防控風(fēng)險等效果。
運營深入(5-7年),財務(wù)共享平臺數(shù)據(jù)賦能的挑戰(zhàn)
共享運營不斷深入,集團公司對財務(wù)管理的要求也隨之提高。由于財務(wù)共享平臺匯集了各公司、各層級、各種類紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù),只有對海量信息進行分類、建模,根據(jù)關(guān)系關(guān)聯(lián)創(chuàng)建不同維度的數(shù)據(jù)分析體系,并通過數(shù)據(jù)整合、分類、清洗,才能及時準確地滿足各數(shù)據(jù)使用方需求。如果財務(wù)管理停留在會計信息統(tǒng)計管理、報表生成、財務(wù)維度分析等數(shù)據(jù)列示層面,將無法構(gòu)建業(yè)財融合的財務(wù)報告分析體系,各類信息間沒有建立相應(yīng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系,財務(wù)共享中心系統(tǒng)也無法發(fā)揮真正的價值賦能作用。
獨立運營(7年以上),財務(wù)共享作為獨立公司運營的難度
財務(wù)共享中心一方面要不斷承接公司發(fā)展帶來的各類型企業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈上下游的業(yè)務(wù),一方面也會作為獨立公司面向社會去承接業(yè)務(wù)。
無論是哪種情況,財務(wù)共享中心都已經(jīng)走過了最早的磨合期、業(yè)財一體化、數(shù)據(jù)價值賦能階段,財務(wù)共享中心形成了自己的運營理念。此時無論是將哪種類型的公司納入共享體系,首先完成新納入公司的財務(wù)標(biāo)準化、信息化基礎(chǔ)評估成為重中之重。然后進行納入共享時的模塊選擇和流程優(yōu)化,以及納入后的職責(zé)切分和業(yè)務(wù)承接。這遠比企業(yè)重新籌建一個共享中心要花費更少的人員和精力,卻能夠創(chuàng)造更高的價值。
用友BIP財務(wù)共享,應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù),助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財稅資檔數(shù)智多元組合解決方案,為企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ),為建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù),超過500家央、國企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財務(wù)共享,比肩開啟財務(wù)管理新模式,對標(biāo)世界一流,邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程!
內(nèi)容來源:用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司。
近年來,隨著數(shù)字經(jīng)濟的飛速發(fā)展,各大企業(yè)全面開啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路,作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容,財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型始于財務(wù)共享服務(wù)。然而,財務(wù)共享建設(shè)并不是一蹴而就的,如何通過財務(wù)共享實現(xiàn)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,推進業(yè)財深度融合,成為各大企業(yè)重要的研究課題。
財務(wù)共享實現(xiàn)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的有效路徑
一是完成財務(wù)共享平臺建設(shè)、搭建好數(shù)智化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。統(tǒng)一優(yōu)化現(xiàn)有財務(wù)信息化系統(tǒng),打通財務(wù)內(nèi)部以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的銜接,完成“業(yè)財資稅檔”一體化整體平臺的構(gòu)建,完成財務(wù)管理體系建設(shè)。通過流程標(biāo)準化、系統(tǒng)自動化、與業(yè)務(wù)對接、移動端審批和數(shù)據(jù)分析推送等,實現(xiàn)財務(wù)工作實時高效、互聯(lián)互通。
某省投資集團財務(wù)共享覆蓋84家組織、1,700多家用戶,助力其實現(xiàn)財務(wù)共享。財務(wù)共享系統(tǒng)包含約30個系統(tǒng)功能模塊,通過系統(tǒng)集成互聯(lián)互通,與近20家銀行直聯(lián)對接,實現(xiàn)11項業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合與業(yè)務(wù)前端控制、系統(tǒng)集成一體化目標(biāo),為集團及下屬子公司搭建起一個高度集成的財務(wù)信息化平臺。目前已實現(xiàn)的業(yè)財一體化板塊包括:投融資業(yè)務(wù)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)、融資租賃/經(jīng)營性租賃業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)、再貸款業(yè)務(wù)、保理業(yè)務(wù)、工程建設(shè)業(yè)務(wù)、鐵路運輸/征遷管理業(yè)務(wù)、土地整治業(yè)務(wù)、公路通行業(yè)務(wù)、貿(mào)易、物業(yè)等。除了實現(xiàn)共享模塊功能達到提升財務(wù)效率、強化制度執(zhí)行、支撐公司戰(zhàn)略的目標(biāo)外,財務(wù)共享建設(shè)過程中也對不同模塊公司特別是金融類公司等持牌金融機構(gòu)獨立性、合規(guī)性建設(shè)探索出了一條新路。
通過建立財務(wù)和業(yè)務(wù)的全方位鏈接,助力全價值鏈數(shù)據(jù)的貫通。財務(wù)共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財務(wù)數(shù)字中心,可以依賴目前計算機能力、模型算法的不斷革新,塑造新的發(fā)展機遇和競爭優(yōu)勢。
二是企業(yè)可以應(yīng)用自動化智能化工具。利用多種信息技術(shù)廣泛連接外部數(shù)據(jù)資源,進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,在數(shù)據(jù)的采集、清洗、加工處理等方面應(yīng)用更多的自動化、智能化工具,為財務(wù)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)、全面預(yù)算管控提供平臺數(shù)據(jù)支撐。實現(xiàn)全程系統(tǒng)化支撐,通過RPA等智能化的手段完善整體財務(wù)工作,提高運營效率。
三是企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)賦能。財務(wù)共享集合全域數(shù)據(jù),包括業(yè)務(wù)專業(yè)數(shù)據(jù)、共享數(shù)據(jù)以及社會化數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)清理、構(gòu)建算法和分析模型,實現(xiàn)不同管理視圖的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析結(jié)果展示,挖掘財務(wù)、業(yè)務(wù)沉淀的數(shù)據(jù)資源,利用數(shù)據(jù)中臺基礎(chǔ)搭建財務(wù)數(shù)據(jù)集市,推動企業(yè)數(shù)據(jù)賦能,通過數(shù)據(jù)化場景驅(qū)動業(yè)務(wù)增長和風(fēng)險合規(guī)管控。通過創(chuàng)新應(yīng)用場景,構(gòu)建財務(wù)決策分析的模型和算法,不斷價值迭代。
圖1 用友BIP 智能財務(wù)
一方面,企業(yè)通過共享平臺,不斷推進業(yè)財一體化深度融合,以數(shù)據(jù)支撐決策;另一方面,可以更多地挖掘共享平臺數(shù)據(jù)價值、管控價值,形成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn),進一步貫通產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)價值,將財務(wù)服務(wù)對象由單個企業(yè)延伸到整個產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈,促進數(shù)據(jù)、信息、技術(shù)、標(biāo)準等全方位協(xié)同發(fā)展,實現(xiàn)價值共生、共建、共享、共贏,促進企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。
探索業(yè)財一體化深入方向
通過事項會計中臺加強財務(wù)管理深入到業(yè)務(wù)端的可能性。大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下的信息量與日俱增,財務(wù)工作涉及全公司、全業(yè)務(wù)流程。隨著業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)模擴張,財務(wù)數(shù)據(jù)更是呈現(xiàn)了指數(shù)級增長趨勢。
用友BIP智能財務(wù)以收集、整合的各類財務(wù)、業(yè)務(wù)信息、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),通過大數(shù)據(jù)建模、分析,流程優(yōu)化,開發(fā)自動化業(yè)務(wù)處理流程。財務(wù)共享中心根據(jù)實際使用情況和應(yīng)用體驗不斷優(yōu)化升級是一個長期過程,需要財務(wù)人員和業(yè)務(wù)單位在財務(wù)共享系統(tǒng)的使用過程中,不斷發(fā)現(xiàn)問題,提出解決優(yōu)化方案。
共享精益運營的智能場景應(yīng)用
圖2 用友財務(wù)共享精益運營
財務(wù)共享運營過程中,通過不同層級的共享模塊去實現(xiàn)精益運營,更好地推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。除了基于共享平臺自身數(shù)據(jù)質(zhì)量的績效、稽核、知識管理等,還可以將信用管理領(lǐng)域擴展到客戶及供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)鏈上下游,將質(zhì)量管理的PDCA拓展到整個一體化系統(tǒng)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同優(yōu)化,隨著企業(yè)發(fā)展不斷更新制度、流程,并將其固化到共享流程中去。
信用管理擴展方向
早期的信用管理局限于企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位、員工的信用統(tǒng)計和分析(涉及人數(shù)、調(diào)整次數(shù)、調(diào)整分數(shù)情況、申訴情況等)。將信用管理拓展到客戶及供應(yīng)商領(lǐng)域后企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)影響信用管理的重點問題,并在系統(tǒng)中進行預(yù)警和跟蹤分析。
此外,可以對客戶、供應(yīng)商進行不同維度的信用評價分析,設(shè)置客戶和供應(yīng)商的信用等級,同時可以按信用等級去設(shè)置收付款周期。如果發(fā)生觸發(fā)信用等級的調(diào)整事項,通過調(diào)整信用分數(shù)實現(xiàn)客戶和供應(yīng)商的信用升降級。
這樣的信用管理模式不局限于某一單一公司,而是可以在整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展,實現(xiàn)真正的供應(yīng)鏈信用管理。
圖3 用友智能共享服務(wù)
通過智能共享與精益運營來拓寬、細化財務(wù)共享邊界,通過對財務(wù)管理領(lǐng)域的拓展,在企業(yè)內(nèi)實施“大財務(wù)”戰(zhàn)略,形成以財務(wù)為指導(dǎo)的“計劃—決策—實施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”的工作程序,使財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合在一起,各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn),提高企業(yè)經(jīng)營的靈活性和戰(zhàn)斗力。構(gòu)建業(yè)財一體化的財務(wù)報告分析體系,利用數(shù)據(jù)、模型、管理會計工具,建立縱貫企業(yè)全部經(jīng)營管理鏈條,覆蓋各個產(chǎn)品、市場、項目等多維度指標(biāo)體系,探索研究利益相關(guān)方和行業(yè)利益共生報表,更好地用財務(wù)語言反映企業(yè)發(fā)展生態(tài)。
用友BIP財務(wù)共享,應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù),助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財稅資檔數(shù)智多元組合解決方案,為企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ),為建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù),超過500家央、國企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財務(wù)共享,比肩開啟財務(wù)管理新模式,對標(biāo)世界一流,邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程!
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隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務(wù)范圍的逐步擴展,財務(wù)工作的難度和復(fù)雜度也在不斷提高,傳統(tǒng)的手工錄入和處理方式呈現(xiàn)出流程長、效率低、易出錯等問題。為了提升財務(wù)工作的效率和準確性,越來越多的企業(yè)開始利用數(shù)智化應(yīng)用打造企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)智體系。
國資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》在“完善智能前瞻的財務(wù)數(shù)智體系”中也提出:“積極探索依托財務(wù)共享實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑,推進共享模式、流程和技術(shù)創(chuàng)新,從核算共享向多領(lǐng)域共享延伸,從賬務(wù)集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進,不斷提高共享效率、拓展共享邊界。”
在不斷地創(chuàng)新與發(fā)展中,財務(wù)共享已進入了新的發(fā)展階段。從流程驅(qū)動、智能驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動,并持續(xù)以價值創(chuàng)造賦能企業(yè)經(jīng)營管理。在用友BIP共享服務(wù)中,數(shù)智化應(yīng)用已具備智能作業(yè)、卓越運營、數(shù)據(jù)服務(wù)三大特征,將財務(wù)從事務(wù)性、重復(fù)性、可機器執(zhí)行的工作中解放出來,為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。
數(shù)智化加持賦能,打造無人值守的財務(wù)新世界
在智能應(yīng)用方面,用友BIP從流程和場景兩方面著手,在流程端打造場景化、自動化和智能化,在運營端做到智能化、移動化和數(shù)據(jù)化,從而實現(xiàn)效能提升、成本降低、溝通高效、服務(wù)增值、安全可控、數(shù)據(jù)賦能、業(yè)務(wù)支撐等財務(wù)價值。
借助數(shù)智化應(yīng)用,實現(xiàn)財務(wù)工作“無人值守”。通過服務(wù)方式無人化、業(yè)務(wù)流程自動化、服務(wù)場景智能化和產(chǎn)品應(yīng)用低代碼化四方面賦予共享服務(wù)新生命力,以提升服務(wù)效能、聚焦業(yè)務(wù)賦能、釋放價值財務(wù),打造超級自動化、極致體驗化的服務(wù)應(yīng)用。
?智能收單,解放雙手
?、僦悄苁諉喂瘢尫咆攧?wù)收單與盤點核對工作
財務(wù)的核對與盤點往往占據(jù)了很大一部分工作量,智能收單柜的智能收單功能可以代替人工,實現(xiàn)快速收單。不但支持票據(jù)識別、語義理解還能通過聯(lián)網(wǎng)進行增票驗真、異常反饋,多種發(fā)票統(tǒng)一管理、統(tǒng)一錄入,實現(xiàn)智能驗付。
收單柜-掃描儀
?、谥悄軖呙鑳x,票據(jù)比對二次稽查
財務(wù)收單崗?fù)ㄟ^批量掃描實現(xiàn)實物單據(jù)與原采集數(shù)據(jù)的智能比對,大大減少人工收單核對工作,自動歸檔,方便后續(xù)業(yè)務(wù)處理。
?無人值守,智能處理
用友BIP財務(wù)共享產(chǎn)品能做到“無人值守”的秘密,在于利用大型算法和長久積累的財務(wù)經(jīng)驗實現(xiàn)智能處理。兩個主要的核心技能“智能審核”和“數(shù)字員工”,可以幫助企業(yè)保持7*24小時無休的智能審核模式。
?、僦悄軐徍耍瑴蚀_、高效執(zhí)行稽核任務(wù)
200+條智能審核規(guī)則+定制化/AI生成審核規(guī)則,讓業(yè)務(wù)審批、財務(wù)審核更高效、更精確、更智能。智能審核規(guī)則,支持配置在任意節(jié)點,無論是申請控制、核減數(shù)據(jù),還是附件張數(shù)、費用類型、金額標(biāo)準等,規(guī)則支持任意修改,精準貼合業(yè)務(wù)需求。
多種審核規(guī)則多時點控制,稽核/審核結(jié)果清晰可見。360度無死角全面智能審核,客觀、高效、無遺漏,從容應(yīng)對審核增長;標(biāo)準規(guī)范審核規(guī)則管控,經(jīng)驗聚合持續(xù)生效執(zhí)行;7*24小時無休執(zhí)行,秒級審核,高效、精準、替人工。
知識圖譜為智能審核加翼賦能,經(jīng)驗仿真化、自主化。從基于規(guī)則的判斷到向基于大量的知識/經(jīng)驗匯集來進行,將經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的分解與解讀,逐步識別出后續(xù)的核算路徑、結(jié)算路徑、稅務(wù)路徑、審核路徑等,路徑的構(gòu)成源于歷史樣本的積累和相關(guān)性參照,自主學(xué)習(xí)與驅(qū)動業(yè)務(wù)按既定的知識經(jīng)驗復(fù)用能力進行持續(xù)迭代。
?、跀?shù)字員工,解放企業(yè)員工生產(chǎn)力
在人力成本日益昂貴的今天,數(shù)字員工成為降低企業(yè)用工成本、提高生產(chǎn)效率的新解法。數(shù)字員工的引入可以幫助企業(yè)員工將從大量重復(fù)性工作中解脫,轉(zhuǎn)而做更有創(chuàng)造性的工作,如業(yè)務(wù)流程分析、優(yōu)化等。
而大量重復(fù)性工作將由數(shù)智員工(數(shù)字機器人)完成。從作業(yè)流程與交易行為中采集的數(shù)據(jù),經(jīng)過數(shù)智員工加工整理反饋給管理者與各相關(guān)業(yè)務(wù)人員。智能化將消滅單據(jù)、報表與流程,管理軟件或數(shù)字化系統(tǒng)的現(xiàn)有模式將被顛覆,系統(tǒng)變成實時在線的數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)服務(wù)。
數(shù)智員工同普通員工一樣,也可以有自己的名字、崗位及歸屬部門,并根據(jù)具備技能的不同分為新手、熟手、專家、管理者。低級別數(shù)字員工從事簡單的基于既定規(guī)則的重復(fù)操作,而高級別的數(shù)字員工則可以依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)對行業(yè)趨勢、市場情況給出分析報告,提供經(jīng)營決策建議。數(shù)字員工可在系統(tǒng)中自我學(xué)習(xí),不斷進化、迭代。企業(yè)也可安排真實員工對數(shù)智員工進行訓(xùn)練,不斷提升其智能、技能與績效。
?運營數(shù)據(jù),一目了然
①共享報表體系:可讓用戶了解到目前在用共享服務(wù)對接哪些領(lǐng)域,啟用了共享服務(wù)哪些能力,了解運營績效報表的分類。展示運營績效報表的全貌,并可作為導(dǎo)航鏈接到報表使用頁面。
?、诠蚕碇笜?biāo)體系:匯集數(shù)據(jù)資產(chǎn),讓用戶能力更強地了解共享服務(wù)產(chǎn)品帶來的數(shù)據(jù)價值和可直接利用的數(shù)據(jù)成果。
企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用依托共享服務(wù)模式與數(shù)據(jù)中臺,激活了財務(wù)數(shù)據(jù)價值,深化了財務(wù)管控應(yīng)用,幫助企業(yè)提升了財務(wù)管理效率,為企業(yè)經(jīng)營決策提供了數(shù)據(jù)支撐。
財務(wù)共享時代腳步不會停下,隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用,企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用也將持續(xù)深入發(fā)展。用友BIP財務(wù)共享,應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù),助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財稅資檔數(shù)智多元組合解決方案,為企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ),為建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù),超過500家央、國企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財務(wù)共享,比肩開啟財務(wù)管理新模式,對標(biāo)世界一流,邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程!
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菲爾萊狄更斯大學(xué)美國心理學(xué)碩士遠程班項目旨在賦能領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理戰(zhàn)略思維。在新時代的組織變革中,以行為學(xué)為基礎(chǔ),通過心理學(xué)的原理和研究方法論,結(jié)合新型“三板斧”管理模型和全球500強高管當(dāng)下實戰(zhàn)經(jīng)驗,制定科學(xué)、有效的人才管理解決方案,支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展。
1、聯(lián)合國指定授課院校
“全美最好的心理學(xué)項目”?Best Value School 2020
唯一一所在聯(lián)合國內(nèi)部授課并有資格授予學(xué)位的大學(xué),心理與咨詢學(xué)院多名教授定期前往聯(lián)合國進行授課,教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)權(quán)威性受到聯(lián)合國的高度認可。
2、實戰(zhàn)派師資團隊
100%院方權(quán)威博士師資,來自沃頓商學(xué)院、康奈爾大學(xué)教學(xué)創(chuàng)新中心的客座教授及心理與咨詢學(xué)院院長親授管理心理課程,500強企業(yè)當(dāng)下管理者帶來新穎實戰(zhàn)經(jīng)驗。
3、創(chuàng)新企業(yè)管理理念課程
五大課程模塊,掌握美國500強企業(yè)最新實戰(zhàn)管理“三板斧”,構(gòu)建現(xiàn)代人才管理戰(zhàn)略創(chuàng)新思維。
4、助力職業(yè)發(fā)展
掌握美國前沿的心理學(xué)原理與心理研究技能,成為心理領(lǐng)域?qū)<?。培養(yǎng)500強企業(yè)管理者與組織心理學(xué)家。升級專業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)力人才。
1、全球500強企業(yè)高管必學(xué)
管理心理學(xué)將商業(yè)和心理學(xué)完美地結(jié)合在一起,旨在提高企業(yè)經(jīng)營管理者的管理效率。通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)的心理學(xué)原理和研究方法,結(jié)合新型管理理念,學(xué)生將獲得全新的科學(xué)方法,在進入管理崗位后,發(fā)現(xiàn)、解決組織問題,并給出最優(yōu),最高效方案的方法。
美國心理學(xué)專業(yè)走在全球教學(xué)前沿,其課程設(shè)置更講究實用性,比起純理論學(xué)習(xí)和臨床研究,教學(xué)內(nèi)容更貼近工作和生活,更能為解決現(xiàn)實問題提供切實幫助。
2、管理與心理的完美結(jié)合
心理研究方案?心理學(xué)原理與研究技能
管理技能實操?500強企業(yè)實戰(zhàn)管理“三板斧”
1、本科,3年以上工作經(jīng)驗
2、???,5年以上工作經(jīng)驗
3、無英文基礎(chǔ)要求
1、項目申請表格
2、最高學(xué)位證書與學(xué)信網(wǎng)學(xué)歷驗證報告
3、身份證或護照
4、個人藍/白底證件照電子版
5、個人簡歷
6、最高學(xué)歷英文成績單
注:以上內(nèi)容僅供參考。
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EMBA總裁班大學(xué)有清大EMBA總裁班課程、北大EMBA總裁班課程等,以下詳細說明:
清大EMBA總裁班課程
“清大工商管理EMBA卓越總裁項目(THEMP)”創(chuàng)始于2006年,誕生于百年學(xué)府清華大學(xué),是中國最高等學(xué)府工商管理EMBA研修系統(tǒng)的標(biāo)桿課程,是清大EMBA研究院最經(jīng)典、最久遠的旗艦型項目。
1、課程目標(biāo)
課程旨在為追求卓越的中國企業(yè)家、管理決策者提供一個持續(xù)成長的終身學(xué)習(xí)平臺。既立足經(jīng)營制勝,又聚焦管理實踐;既培養(yǎng)戰(zhàn)略素養(yǎng),又緊抓綜合能力;既注重理論提升,又注重教授方法;既濃縮EMBA經(jīng)典,又融合時代前瞻。課程將從道、天、地、將、法五個層面提供一次獨具特色、全面升華的學(xué)習(xí)旅程。
2、獨特優(yōu)勢——五大優(yōu)勢鑄就旗艦EMBA
領(lǐng)先行業(yè)的師資力量頂尖教授引領(lǐng),名師云集,專家傾授。
前瞻系統(tǒng)的課程體系精益科學(xué)學(xué)習(xí),拓展視野,革新能力。
聚焦實戰(zhàn)的治學(xué)理念理論貫通實踐,產(chǎn)學(xué)互融,助推發(fā)展。
求實進取的學(xué)風(fēng)文化博學(xué)勤思自強,永葆精進,知行合一。
跨界賦能的資源平臺萬人精英校友,資源賦能,平臺賦能。
北大EMBA總裁班課程
本課程秉持“以北大創(chuàng)新精神,造卓越企業(yè)領(lǐng)袖”的理念,將企業(yè)管理與國家重大發(fā)展方向與戰(zhàn)略緊密結(jié)合,為中國和全球的企業(yè)培養(yǎng)大批高層次、復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才。本課程的定位是為全球培養(yǎng)具有國際視野、熟悉中國新時代特征,具備前瞻、哲思和創(chuàng)新能力的卓越領(lǐng)導(dǎo)人才,使其能夠系統(tǒng)掌握宏觀經(jīng)濟趨勢、公司戰(zhàn)略、公司治理、企業(yè)文化、品牌建設(shè)、管理創(chuàng)新、運營管理、投融資等領(lǐng)域的專業(yè)知識,運用先進的分析方法及技術(shù),成為高層次、復(fù)合型的商業(yè)領(lǐng)袖和領(lǐng)導(dǎo)者。本課程植根中國,放眼世界,理論與實踐相結(jié)合,注重“價值、知識和技能”三位一體的工商管理領(lǐng)導(dǎo)力提升。
【課程特色】
名師云集:匯集高校著名教授、管理專家、實戰(zhàn)精英、國學(xué)大師、知名企業(yè)家。高視野、重實戰(zhàn)、案例教學(xué)。學(xué)員有機會與專家、大師和行業(yè)精英零距離研討,解決實際問題。
課程設(shè)置:緊扣當(dāng)前的經(jīng)濟形勢,以及企業(yè)應(yīng)該采取的整體對策,結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的綜合素質(zhì)提升,既相對獨立,又渾然一體,服務(wù)于企業(yè)家的針對性需求。
高端平臺:北大平臺,拓展建立優(yōu)秀人脈資源,商場實戰(zhàn)以學(xué)會友,尊享人生廣交天下精英。
資源共享:整合全國各地精英同學(xué)資源,終身受益,為同學(xué)們打造一個高質(zhì)量,高層次的學(xué)習(xí)交流圈。
注:以上內(nèi)容僅供參考。
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上海交通大學(xué)安泰學(xué)院(深圳)EMBA2023年學(xué)費79.8萬元,學(xué)制2年(不脫產(chǎn)在職學(xué)習(xí)),每月集中四天學(xué)習(xí)(周四至周日)。畢業(yè)頒發(fā)上海交通大學(xué)研究生學(xué)歷證書和高級管理人員工商管理碩士學(xué)位證書。
2002年,上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院EMBA經(jīng)國務(wù)院學(xué)位辦批準,成為中國首批獲準開辦的EMBA教育項目。項目秉承上海交通大學(xué)“天地交而萬物通,上下交而其志同”的精神,以“貢獻管理智慧,培養(yǎng)有德的領(lǐng)導(dǎo)者,引領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展”為使命,著力培養(yǎng)具有全球化視野、戰(zhàn)略性思維、卓越領(lǐng)導(dǎo)力和社會責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者。
4大學(xué)習(xí)模塊(核心模塊、方向模塊、特色模塊、國際模塊);5大課程方向(綜合管理、金融科技、智能科技、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、國際方向);8個全球課堂(美國、英法、德國、瑞士、瑞典、日本、以色列、新加坡)、30+行業(yè)生態(tài)圈賦能(行業(yè)研究理念正式進入學(xué)位學(xué)歷教育課程體系中),助力行業(yè)創(chuàng)領(lǐng)者提升認知維度、重構(gòu)知識圖譜、賦能商業(yè)實踐。
培養(yǎng)具有全球化視野、戰(zhàn)略性思維、卓越領(lǐng)導(dǎo)力和社會責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者
1、填寫報名主頁面上方“考生基本信息”;
2、點擊“鎖定”確定基本信息;
3、在報名主頁下方選擇相應(yīng)類別報名并提交信息;
4、打印4張申請表;
5、在申請表上完成中學(xué)與本人的簽字、蓋章;
6、上傳4張申請表圖片并提交。
注:學(xué)費招生信息均以官網(wǎng)發(fā)布為主。以上信息來源網(wǎng)絡(luò)搜集,僅供參考,不代表合作關(guān)系,如有侵權(quán),聯(lián)系刪除。
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2023年上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院EMBA綜合方向?qū)W費為79.8萬元,學(xué)制為2年,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新銳方向?qū)W費為63.8萬元,學(xué)制為2年。每月利用一個周末集中四天學(xué)習(xí)(周四至周日)。
上海交通大學(xué)安泰EMBA以培養(yǎng)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力為主線,依托百年交大的厚重積淀,踐行“縱橫交錯知行合一”的學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)時而變,全新打造4大模塊(核心模塊、方向模塊、特色模塊、國際模塊),5大方向(綜合管理、智能科技、金融科技、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、國際方向),8個全球課堂(美國、英法、德國、瑞士、瑞典、日本、以色列、新加坡),30+行業(yè)生態(tài)圈賦能(行業(yè)研究理念正式進入學(xué)歷學(xué)位教育課程體系中),助力行業(yè)創(chuàng)領(lǐng)者提升認知維度,重構(gòu)知識圖譜,賦能商業(yè)實踐。
2002年,上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院EMBA經(jīng)國務(wù)院學(xué)位辦批準,成為中國首批獲準開辦的EMBA教育項目。項目秉承上海交通大學(xué)“天地交而萬物通,上下交而其志同”的精神,以“貢獻管理智慧,培養(yǎng)有德的領(lǐng)導(dǎo)者,引領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展”為使命,著力培養(yǎng)具有全球化視野、戰(zhàn)略性思維、卓越領(lǐng)導(dǎo)力和社會責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者。歷經(jīng)十余年砥礪前行,7000余位來自業(yè)界的杰出校友構(gòu)成了中國最具影響力與價值的全球菁英校友網(wǎng)絡(luò),交大EMBA已成為優(yōu)秀企業(yè)家系統(tǒng)學(xué)習(xí)的最優(yōu)平臺。
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2023年西南交通大學(xué)MBA中心經(jīng)濟管理學(xué)院EMBA項目學(xué)費為21萬元,可分兩年繳付。學(xué)費包括所有聽課費、教材和講義費、翻譯費、學(xué)校資源使用費、論文答辯費及課間茶點費、環(huán)球企業(yè)考察國際機票等。所有費用一經(jīng)交納,概不退還。
注:此信息僅供參考
工商管理名師執(zhí)教:提供國際前沿管理理論,結(jié)合中國的管理實踐。
超強領(lǐng)導(dǎo)力課程體系:融合中西管理智慧,提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力。
承載百年之譽彰顯行業(yè)優(yōu)勢:量身定做課程服務(wù),突破事業(yè)發(fā)展瓶頸。
西南交通大學(xué)EMBA學(xué)制為2年,在校學(xué)習(xí)的最長年限為5年(含休學(xué))。
課程學(xué)習(xí)為學(xué)分制,學(xué)員必須通過學(xué)校組織的課程考試、培養(yǎng)環(huán)節(jié)考查并且成績合格后方可取得該門課程(或環(huán)節(jié))的學(xué)分。
2022年,EMBA項目啟用全新課程體系與培養(yǎng)模式,課程提供宏觀的國際視角和前沿的管理知識,圍繞3大學(xué)習(xí)模塊(領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略、專業(yè)業(yè)務(wù)、創(chuàng)新與數(shù)字化)和3大課程方向(綜合管理、智慧企業(yè)、管理素養(yǎng)),以及豐富的實踐環(huán)節(jié),助力EMBA學(xué)員提升認知維度、重構(gòu)知識圖譜、賦能商業(yè)實踐,培養(yǎng)具有創(chuàng)新戰(zhàn)略思維,擁有綜合管理能力的高素質(zhì)未來領(lǐng)導(dǎo)者與行業(yè)精英。
課程模塊:
領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略模塊:領(lǐng)導(dǎo)力修煉與提升、商業(yè)決策、企業(yè)戰(zhàn)略、博弈與企業(yè)活動、公司治理、中華管理智慧、企業(yè)社會責(zé)任與倫理、公司風(fēng)險管理等
專業(yè)業(yè)務(wù)模塊:會計報表分析與決策、企業(yè)財務(wù)管理、市場營銷與品牌戰(zhàn)略、組織行為與管理、運營與流程管理、項目管理、金融與資本市場、管理實戰(zhàn)模擬等
創(chuàng)新與數(shù)字化模塊:企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟化轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)賦能管理創(chuàng)新、數(shù)字化時代的商業(yè)模式創(chuàng)新、創(chuàng)新管理、AI時代的產(chǎn)業(yè)升級、變革管理等
每月集中上課4天(一般為周四至周日)。針對高級管理人員在職學(xué)習(xí)的特點,采用課堂講授、案例研討、移動課堂、企業(yè)參訪、名家講座、公益論壇等多種教學(xué)方式,以案例教學(xué)為主。
EMBA班級配置經(jīng)驗豐富的專職班主任1-2名,負責(zé)EMBA學(xué)員從入學(xué)到畢業(yè)的各項工作。
EMBA學(xué)員在規(guī)定的學(xué)習(xí)期限內(nèi)修滿培養(yǎng)方案所規(guī)定的學(xué)分及培養(yǎng)環(huán)節(jié),可申請學(xué)位論文答辯。通過論文答辯,經(jīng)院、校兩級學(xué)位委員會審核通過,授予工商管理碩士學(xué)位并獲得碩士畢業(yè)證書和學(xué)位證書。
注:學(xué)費招生信息均以官網(wǎng)發(fā)布為主。以上信息來源網(wǎng)絡(luò)搜集,僅供參考,不代表合作關(guān)系,如有侵權(quán),聯(lián)系刪除。
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2023年ACCA培訓(xùn)機構(gòu)比較推薦的是高頓教育,高頓的師資力量特別雄厚,名師講師有很多,教學(xué)質(zhì)量是比較優(yōu)質(zhì)的,采用了網(wǎng)課和直播兩種授課形式,結(jié)合三個學(xué)習(xí)階段,合理匹配相適宜的授課形式,旨在賦能學(xué)員,實現(xiàn)每一位學(xué)員的高效高質(zhì)量學(xué)習(xí),以更好更快地通過ACCA全科學(xué)習(xí)。
高頓ACCA培訓(xùn)有什么優(yōu)勢
1、課程設(shè)置
高頓提供了全面的ACCA考試輔導(dǎo),包括F階段、P階段等。每個階段都有完善的教學(xué)計劃,幫助學(xué)員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)考試內(nèi)容。
2、師資力量
高頓老師們都有豐富的教學(xué)經(jīng)驗,并能夠?qū)?fù)雜的知識點簡單易懂地講解。他們還會分享一些實際工作中的案例和經(jīng)驗,讓學(xué)員更好地理解和掌握知識。
3、學(xué)習(xí)資源
高頓還提供了豐富的學(xué)習(xí)資源,包括教材、習(xí)題和模擬試題等。這些資源都是經(jīng)過精心準備和策劃的,有助于學(xué)員進行系統(tǒng)的復(fù)習(xí)和訓(xùn)練,找到學(xué)習(xí)方法。
如何挑選ACCA培訓(xùn)機構(gòu)
ACCA培訓(xùn)機構(gòu)的選擇非常重要,因為它直接關(guān)系到你的學(xué)習(xí)效果和考試成績。所以,我們要重點考慮以下幾個因素。
1、師資力量
一個優(yōu)秀的ACCA培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)該有經(jīng)驗豐富、資質(zhì)過硬的師資團隊。他們會結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗,為你講解復(fù)雜的財務(wù)知識。
2、教學(xué)資源
ACCA考試需要使用大量的教材和題庫,所以一個好的培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)該有豐富的教學(xué)資源,并能夠提供給學(xué)員。
3、學(xué)習(xí)環(huán)境
ACCA考試是一項需要長時間投入的任務(wù),所以選擇一個舒適、安靜的學(xué)習(xí)環(huán)境對于提高學(xué)習(xí)效果非常重要。
4、課程設(shè)置
不同的ACCA培訓(xùn)機構(gòu)可能會有不同的課程設(shè)置,你可以根據(jù)自己的時間安排和學(xué)習(xí)需求選擇適合的課程。
5、口碑評價
在選擇ACCA培訓(xùn)機構(gòu)之前,我們可以通過查看各種評價和口碑來了解這個機構(gòu)的信譽和學(xué)員的評價。
ACCA考試需要報班嗎
考ACCA建議考生報班,報班的好處在于可以獲得專業(yè)老師的輔導(dǎo)指導(dǎo),從而提高學(xué)習(xí)備考效率和考試通過率。報班機構(gòu)通常會提供完整的課程體系和教輔資料,同時還會安排專業(yè)的老師授課輔導(dǎo),幫助考生通過考試。
但是,報班需要花費一定的費用,如高頓的“ACCA大學(xué)生無限未來計劃”課程,參考價:40000,是針對Z時代大一學(xué)生的職業(yè)發(fā)展需求,以ACCA專業(yè)知識為底層,以高頓全場景交付方案為依托的職業(yè)認知力培養(yǎng)計劃。專為備考學(xué)員量身打造,有效提升考試通過率。
想要了解更多關(guān)于“ACCA大學(xué)生無限未來計劃”課程詳情,請點擊右側(cè)“客服”咨詢,獲取課程優(yōu)惠!2023年12月ACCA考試即將開始,現(xiàn)在報名“ACCA大學(xué)生無限未來計劃”,通關(guān)取證更容易!
在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)財務(wù)管理和稅務(wù)籌劃已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財務(wù)管理和稅務(wù)籌劃能力,本文將介紹一些實戰(zhàn)技能提升課程,包括資本運作中的稅務(wù)籌劃、稅務(wù)管理新利器:金四背景下的稅務(wù)數(shù)字化管理模型、賦能稅務(wù)管理:涉稅外包服務(wù)中的“優(yōu)”與“坑”、升維布局,多場景下企業(yè)稅負管理體系的構(gòu)建、出口退稅實務(wù)疑難解析與風(fēng)險控制、新政下的賬、票、表、稅的實務(wù)協(xié)調(diào)及稽查應(yīng)對、稅務(wù)視角下的醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型:全供應(yīng)鏈管理與稅務(wù)籌劃、商業(yè)合規(guī)觀察:深入業(yè)務(wù)的節(jié)稅模型設(shè)計、以數(shù)治稅智慧稅務(wù)征管下關(guān)鍵稅收風(fēng)控指標(biāo)解析與應(yīng)用、以數(shù)治稅風(fēng)控預(yù)警:128個重要指標(biāo)詳解與自查補救應(yīng)對策略等。
首先,資本運作中的稅務(wù)籌劃課程可以幫助企業(yè)了解和掌握資本運作中的稅務(wù)籌劃方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
其次,稅務(wù)管理新利器:金四背景下的稅務(wù)數(shù)字化管理模型課程可以幫助企業(yè)了解和掌握金四背景下的稅務(wù)數(shù)字化管理模型的應(yīng)用和方法,從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和稅務(wù)合規(guī)能力。
第三,賦能稅務(wù)管理:涉稅外包服務(wù)中的“優(yōu)”與“坑”課程可以幫助企業(yè)了解和掌握涉稅外包服務(wù)中的優(yōu)缺點和應(yīng)對策略,從而更好地控制和管理企業(yè)的涉稅風(fēng)險。
第四,升維布局,多場景下企業(yè)稅負管理體系的構(gòu)建課程可以幫助企業(yè)了解和掌握多場景下企業(yè)稅負管理體系的構(gòu)建方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
第五,出口退稅實務(wù)疑難解析與風(fēng)險控制課程可以幫助企業(yè)了解和掌握出口退稅實務(wù)疑難解析和風(fēng)險控制的方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
第六,新政下的賬、票、表、稅的實務(wù)協(xié)調(diào)及稽查應(yīng)對課程可以幫助企業(yè)了解和掌握新政下賬、票、表、稅的實務(wù)協(xié)調(diào)和稽查應(yīng)對的方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
第七,稅務(wù)視角下的醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型:全供應(yīng)鏈管理與稅務(wù)籌劃課程可以幫助企業(yè)了解和掌握醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型中全供應(yīng)鏈管理和稅務(wù)籌劃的方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
最后,商業(yè)合規(guī)觀察:深入業(yè)務(wù)的節(jié)稅模型設(shè)計課程可以幫助企業(yè)了解和掌握商業(yè)合規(guī)觀察中深入業(yè)務(wù)的節(jié)稅模型設(shè)計和優(yōu)化的方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
cfa培訓(xùn)費一般在幾千到幾萬不等。不同機構(gòu)費用有所不同,比如高頓教育的cfa培訓(xùn)價格,“金融菁英人才培養(yǎng)計劃【2023屆-特批面授】”課程參考價38000元,課程特色是專業(yè)知識賦能;核心技能強化;職業(yè)素養(yǎng)提升,考生可以根據(jù)自己的需求選擇。
cfa培訓(xùn)費多少
以高頓cfa培訓(xùn)費為例:
課程 | 適合人群 | 課程特色 | 參考價格(元) |
大學(xué)生金融領(lǐng)英計劃【第二屆】 | 大二及以上 | 專業(yè)知識賦能;核心技能強化;職業(yè)素養(yǎng)提升 | 25000 |
金融菁英人才培養(yǎng)計劃【2023屆-特批面授】 | 大一學(xué)生 | 金融菁英人才培養(yǎng)計劃【2023屆-特批面授】;excel;choice;金融英語;python AI | 45000 |
金融菁英人才培養(yǎng)計劃【2023屆-全場景】 | 大一學(xué)生 | excel;choice;金融模塊知識;python AI;金融英語 | 38000 |
cfa培訓(xùn)班怎么選
1、評估師資團隊的實力是否強大
尤其是cfa考試,對教師要求甚高。跟優(yōu)秀的教師學(xué)習(xí),可更快地吸收并理解知識點。cfa教師最好具備充足的cfa教學(xué)和企業(yè)經(jīng)驗,這樣能將cfa知識與實際相結(jié)合,使考生輕松學(xué)習(xí)并非僅僅為了通過考試,更能學(xué)以致用。
2、要查看口碑怎么樣。
cfa考試的周期很長,平均需要3-4年才能通過。對于口碑不好或規(guī)模太小的機構(gòu)來說,不僅cfa培訓(xùn)的質(zhì)量無法得到保障,還有可能會忽略對學(xué)生的管理和關(guān)注。因此,選擇大型培訓(xùn)機構(gòu)更加可靠。
3、檢查服務(wù)是否周到體貼。
cfa是一項國際考試,需要考生繳納費用、進行報名等一系列繁瑣的事務(wù),這些事情會浪費考生的學(xué)習(xí)時間。因此,考生必須選擇一個貼心的機構(gòu),提供專業(yè)的教學(xué)答疑服務(wù),及時解決學(xué)生的疑問,以便更高效地備考。
cfa培訓(xùn)機構(gòu)推薦
cfa培訓(xùn)機構(gòu)推薦高頓cfa,該培訓(xùn)班優(yōu)勢如下:
1.不斷優(yōu)化的授課體系
cfa考試并不是一成不變的,每年會跟著社會進步和體系進步進行優(yōu)化。以前很重要的知識點,可能今天已經(jīng)被淘汰了,所以不會成為cfa考試的重點。
高頓cfa課程就是一個與時俱進的課程,總結(jié)每年cfa考題的規(guī)律,總結(jié)歷年cfa考試熱點,然后依據(jù)大數(shù)據(jù)分析知識點,進行教學(xué)與授課。
2.專業(yè)的老師
高頓擁有屬于自己的cfa研究中心,全部由行業(yè)人才和中外名校畢業(yè)生組成。其中有世界100強的金融公司的前任高管,也有常青藤畢業(yè)的博士,他們都是cfa持證人。具備專業(yè)的工作經(jīng)驗和教學(xué)經(jīng)驗,對于cfa考試有深刻的理解,和自己獨到的認識。
3.學(xué)習(xí)管理師服務(wù)
學(xué)習(xí)是反人性的,如何提高學(xué)員主動學(xué)習(xí)的積極性,這就是高頓學(xué)習(xí)管理師的工作了。高頓為cfa學(xué)員準備了一支專業(yè)的學(xué)習(xí)管理師團隊,提供專業(yè)、貼心的學(xué)習(xí)管理工作,幫助考生制定學(xué)習(xí)計劃、跟蹤學(xué)習(xí)進度、調(diào)整學(xué)習(xí)狀態(tài)、解答學(xué)習(xí)問題。額外還會幫助學(xué)員考試代報名、送考和證書申請等一系列服務(wù),讓考生全身心投入到備考當(dāng)中去。
想要了解更多關(guān)于cfa培訓(xùn)詳情,請點擊右側(cè)“客服”咨詢,獲取課程優(yōu)惠!2023年11月cfa考試即將開始,現(xiàn)在報名學(xué)習(xí),通關(guān)取證更容易!
隨著財務(wù)組織所掌握數(shù)據(jù)量的急劇增長和業(yè)務(wù)融合的不斷加深,CFOs擁有獨到優(yōu)勢來為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展提供專業(yè)洞見。用財務(wù)人的理性、細致和專業(yè)去還原和勾勒現(xiàn)實商業(yè)的本質(zhì)和未來模糊與不確定性的邊界。
隨著對利用分析技術(shù)來獲取深入洞察的期望不斷升高,CFOs所能做到的已不僅僅是削減成本和管理風(fēng)險,更重要的是幫助企業(yè)制定未來戰(zhàn)略、商業(yè)模型、業(yè)績增長和推動創(chuàng)新,并還需要更有效地管理風(fēng)險和支持決策。
財務(wù)核心能力的構(gòu)建,顛覆性技術(shù)正扮演著越來越關(guān)鍵的角色。
核心能力一:形勢洞察的能力
經(jīng)濟波動與市場風(fēng)險是影響未來財務(wù)工作的核心因素。環(huán)境的變化對CFOs的職能角色、投資的有效性以及財務(wù)部門為企業(yè)決策所提供支持的質(zhì)量都會產(chǎn)生極大的影響。當(dāng)前,CFOs的角色不斷由基礎(chǔ)職能向提供相關(guān)性的決策信息、辨別日新月異的經(jīng)濟環(huán)境的實質(zhì)和識別信息爆炸中的核心信息等“價值型”方向發(fā)展。
核心能力二:業(yè)財融合的能力
業(yè)財融合是一種有效的延伸方式,業(yè)務(wù)利用財務(wù)資源,財務(wù)推動業(yè)務(wù)改善,業(yè)財融合才能成為企業(yè)的核心競爭力。CFOs需要以財務(wù)和金融的視角,分析影響公司業(yè)務(wù)發(fā)展的核心因素,針對客群結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品類型、區(qū)域經(jīng)營等業(yè)務(wù)提出針對性建議;并能從業(yè)務(wù)層面追溯財務(wù)表現(xiàn),指出業(yè)務(wù)某一環(huán)節(jié)對財務(wù)指標(biāo)和資金需求的影響方式和影響程度,實現(xiàn)企業(yè)財資與業(yè)務(wù)間的良性互動。財務(wù)部門針對不同的用戶提供產(chǎn)品服務(wù),同時還會推出財務(wù)數(shù)據(jù)、政策文檔、觀點洞見、項目管理、流程優(yōu)化,盡可能地提高財務(wù)流程效率,提升用戶體驗,降低轉(zhuǎn)化成本。
核心能力三:戰(zhàn)略思維的能力
企業(yè)的發(fā)展過程中,戰(zhàn)略的調(diào)整變化也是必然。未來的CFOs還必須審時度勢,為企業(yè)戰(zhàn)略的實施制定正確的財務(wù)流程、系統(tǒng)支持和合理的評價體系,為企業(yè)提供更加豐富透明的信息,從而控制成本、提高財務(wù)運營的有效性。
核心能力四:風(fēng)控合規(guī)的能力
經(jīng)濟波動性和風(fēng)險控制是影響未來財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)職能角色的最主要因素。許多行業(yè)都面臨著巨大的市場壓力,傳統(tǒng)的商業(yè)運營模式在高度創(chuàng)新的商業(yè)模式的沖擊下,面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險控制能保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、財務(wù)計劃得以實現(xiàn),最終達到優(yōu)化企業(yè)資源、提升配置效益、提高收益的目的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制水平的高低是衡量一個CFO能力的重要因素,是企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)內(nèi)部控制的核心。
核心能力五:財資整合的能力
CFOs需要站在企業(yè)及集團對財資資源集中管控的需求視角,從戰(zhàn)略的高度,將資金視為企業(yè)資源進行合理配置和高效整合,以應(yīng)對變化的金融環(huán)境下企業(yè)對金融資產(chǎn)風(fēng)險的有效管控挑戰(zhàn);同時,財資管理也開始走出財務(wù)部門、走進業(yè)務(wù)部門,基于自身掌握的財資數(shù)據(jù)優(yōu)勢與專業(yè)分析能力,為管理層與業(yè)務(wù)部門提供分析和決策支持。
核心能力六:金融善用的能力
金融和財務(wù)資源是企業(yè)財資管理的重要運作對象。CFOs是一個穿插在金融市場操作和公司內(nèi)部財務(wù)管理之間舉足輕重的角色。CFOs應(yīng)該了解金融機構(gòu)的特點,同時讓金融機構(gòu)了解企業(yè)情況,及時獲取、合理配置和有機整合自身和經(jīng)營生態(tài)圈中的金融資源。CFOs需要拓寬融資渠道,根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展要求,與各類金融機構(gòu)、金融資產(chǎn)交易平臺形成良性關(guān)系。與此同時,CFOs需實時洞察金融監(jiān)管態(tài)度,把握如互聯(lián)網(wǎng)金融平臺、線上金融資產(chǎn)交易平臺、區(qū)域股權(quán)交易中心等新興融資渠道的機會,并警惕其中的風(fēng)險。
核心能力七:數(shù)據(jù)運營的能力
財務(wù)部門可謂是企業(yè)的數(shù)據(jù)中心,下到基層員工的原始數(shù)據(jù),上到幫助管理層決策的各類報表,都會在財務(wù)部門留底。在這個過程中,財務(wù)人員能否從大數(shù)據(jù)中挖掘出問題的本質(zhì)、找到績效管理的關(guān)鍵點、將財務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化,起到了關(guān)鍵性的作用。財務(wù)人員要通過掌握數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù),挖掘、整合等方法找到價值點,有意識地去利用好這些信息,這就是數(shù)據(jù)智慧,也是財務(wù)之本。
核心能力八:協(xié)調(diào)組織的能力
在物聯(lián)網(wǎng)和量子時代,連接、開放、共享和生態(tài)成為了財務(wù)轉(zhuǎn)型、共享平臺和構(gòu)建智能財務(wù)體系的關(guān)鍵詞。依據(jù)企業(yè)發(fā)展調(diào)整和搭建財務(wù)組織是CFOs必須具備的能力。數(shù)字化時代,傳統(tǒng)、單一的共享服務(wù)中心的設(shè)置形態(tài)和模式正在被逐步淘汰。CFOs開始思考如何借助數(shù)字工具和智能技術(shù)來推動變革和財務(wù)轉(zhuǎn)型,并構(gòu)建“數(shù)據(jù)智能+網(wǎng)絡(luò)協(xié)同+開放平臺”的敏捷財務(wù)平臺,以及面向未來財務(wù)的人機協(xié)同的工作方式。
核心能力九:人才構(gòu)建的能力
在應(yīng)用新技術(shù)與新工具之前,CFOs要做好內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及適應(yīng)新技術(shù)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人才儲備。數(shù)字化進程逐步深入,對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高要求。在處理大數(shù)據(jù)、IT、電子商務(wù)、內(nèi)部審計以及財務(wù)計劃和分析等方面,均缺乏足夠人才。未來的財務(wù)組織將更加關(guān)注員工自身所擁有的技能,使員工各居其位,發(fā)揮所長。同時,隨著業(yè)務(wù)和財務(wù)不斷融合,財務(wù)與IT相互跨界,財務(wù)組織對復(fù)合型人才的需求日益擴大。不斷學(xué)習(xí)和進步,才是財務(wù)人員的進階之路。
核心能力十:科技賦能的能力
新的商業(yè)模式正深刻地顛覆著各個行業(yè),能否實現(xiàn)數(shù)字化重塑成為了企業(yè)未來生存發(fā)展的關(guān)鍵。財務(wù)組織在管理變革方面具有很多經(jīng)驗,但是數(shù)字化變革帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。數(shù)字化變革能夠挖掘大量的信息,及時地進行處理,并根據(jù)需求將各種信息傳遞出去。CFOs要讓財務(wù)部門不落后于數(shù)字時代的變化,財務(wù)部門必須確保自己善于使用創(chuàng)新技術(shù)來推動自動化、合作和決策。
核心能力十一:生態(tài)協(xié)同的能力
財務(wù)管理的內(nèi)容主要是如何籌集、使用和分配資金,使有限的資金發(fā)揮最大的效用。未來的財務(wù)管理不再局限于企業(yè)內(nèi)部的管控,而是將財務(wù)思維需要引入到供應(yīng)鏈管理當(dāng)中。一方面為企業(yè)資源的配置、籌資、成本配置、投資方式以及預(yù)期收益等提供預(yù)算資料,從財務(wù)角度對資源配置方案的優(yōu)劣情況進行初步判斷;另一方面協(xié)同供應(yīng)鏈管理,加強供應(yīng)鏈上各個節(jié)點的協(xié)作性,降低整個供應(yīng)鏈上的庫存成本和提高供應(yīng)鏈上的資金周轉(zhuǎn)速度。
cfa培訓(xùn)費用一般在幾千到幾萬不等。不同機構(gòu)培訓(xùn)費用有所不同。例如:高頓推出的“CFA大學(xué)生金融領(lǐng)英計劃”課程,該課程的參考價為25000元。“CFA大學(xué)生金融領(lǐng)英計劃”課程特色是專業(yè)知識賦能;核心技能強化;職業(yè)素養(yǎng)提升??忌梢愿鶕?jù)自己的需求選擇適合自己的培訓(xùn)課程。
cfa培訓(xùn)費用雖然貴,不過cfa證書含金量是比較高的。cfa證書是特許金融分析師證書,一直受到了全球各界企業(yè)、人士的高度認可和關(guān)注,由于cfa其知名度遍及的范圍比較廣,對于持有cfa證書人士無論身處在哪個地區(qū),都受到企業(yè)的青睞和重視。
在進行cfa培訓(xùn)機構(gòu)選擇時,可以結(jié)合以下幾點進行考慮:
1、服務(wù)質(zhì)量
一家優(yōu)質(zhì)的教育機構(gòu),可以讓學(xué)員安心的學(xué)習(xí),沒有任何的后顧之憂,而那些服務(wù)水平低的組織,往往會因為沒有做好的承諾,而不是和學(xué)生交流,這就會對學(xué)員的考試造成很大的影響。
2、師資水平
一所學(xué)校的教師水平,會對培訓(xùn)的結(jié)果產(chǎn)生很大的影響,只有真正有實力的教師,才能讓學(xué)員掌握真正的知識。在報名前,可以先去聽聽老師的授課,了解一下自己的授課風(fēng)格和水準,以及是否適合自己。
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高頓cfa培訓(xùn)班有優(yōu)勢,有著不斷優(yōu)化的授課體系。cfa考試考綱基本每年都在跟著社會的發(fā)展和金融行業(yè)不斷變化,cfa官方協(xié)會和體系也在針對性進行優(yōu)化。以前很重要的知識點,可能今天已經(jīng)被淘汰了,所以可能不再是cfa考試的重要內(nèi)容。高頓cfa培訓(xùn)課程會根據(jù)最新的考綱,隨時就是一個與時俱進的課程,總結(jié)每年cfa考題的規(guī)律,總結(jié)歷年cfa考試熱點,然后依據(jù)大數(shù)據(jù)分析知識點,進行教學(xué)與授課?! ?/p>
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招生正式開啟?。。∝斀?jīng)領(lǐng)袖X-lab項目之賽艇領(lǐng)導(dǎo)力
名額有限,僅60席,手慢無!
班級代碼:BJ-23-1232754
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你好呀,我的CFO伙伴們!
進入到2024年,是不是感受到企業(yè)內(nèi)外部機會和壓力并存?是不是穩(wěn)增長和突破式創(chuàng)新都會時刻敲打著內(nèi)心?對于BANI時代下的你們來說,是時候發(fā)揮財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力了!財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力就是尋求平衡,掌握節(jié)奏,在日常企業(yè)經(jīng)營中成就他人、成就組織,這中間就包括了財務(wù)決策力、謙遜人格力以及高效執(zhí)行力。
卓越的CFO,都要體驗一次賽艇運動!
面對復(fù)雜,請把力量指向自己;做自己很重要,一直做好自己更重要!
這個春天,在高頓,一起和CFO們乘風(fēng)破浪!
《逆境中的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力:賽艇領(lǐng)導(dǎo)力》是高頓咨詢獨創(chuàng)的財經(jīng)高管場景化賦能項目,通過“課程+X”的模式,即【場景化教學(xué)+體驗式學(xué)習(xí)】,為財務(wù)管理者全方位能力的精深賦能。
項目將課堂從傳統(tǒng)的課堂帶到專業(yè)的賽艇基地,以賽艇模擬企業(yè)從0-1的狀態(tài),在認知、訓(xùn)練、比賽中體悟企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展、變革之道,以研討復(fù)盤形式刨析CFO精神。幫助廣大CFO學(xué)員,建立統(tǒng)一的團隊目標(biāo),掌握在逆境中翻盤的方式,不斷提升在變化環(huán)境中生存與發(fā)展的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。
項目名稱:《逆境中的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力:賽艇領(lǐng)導(dǎo)力》
項目時間:2024年4月19日-20日
項目地點:上海市浦東新區(qū)張江路69號城市賽艇俱樂部
備注:
1)項目費用中不包含交通、住宿費用
2)學(xué)員具有一定的運動基礎(chǔ)或習(xí)慣最佳(如散步、跑步、爬山、騎行等)
清華經(jīng)管EMBA項目是清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院面向在職高級管理人員推出的專業(yè)學(xué)位教育項目。作為2002年9月首次獲批開辦的教育項目的院校之一,秉承“培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖、塑造企業(yè)未來”的辦學(xué)使命,將國外前沿管理理念與中國國情相結(jié)合,以培養(yǎng)具有良好商業(yè)道德、創(chuàng)新精神、領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略決策能力,適應(yīng)國際競爭需要的企業(yè)家和高層管理者。下面小編整理了清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院EMBA課程的相關(guān)信息,具體如下:
一、清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院EMBA課程
?。ㄒ唬┱n程體系
1、知曉“天時”有高度
企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境:
自然辯證法概論
中國經(jīng)濟與金融
中國經(jīng)濟前沿問題解讀
中國資本市場的改革與發(fā)展
宏觀政策解讀與企業(yè)轉(zhuǎn)型
形勢學(xué)
國際關(guān)系與世界發(fā)展
數(shù)字經(jīng)濟時代的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、把握“地利”有深度
企業(yè)經(jīng)營的管理之道:
戰(zhàn)略管理
財務(wù)會計與控制
營銷管理
管理實戰(zhàn)模擬
商業(yè)模式
新企業(yè)的孵化與創(chuàng)新
創(chuàng)新管理
企業(yè)社會責(zé)任與創(chuàng)新
3、創(chuàng)造“人和”有溫度
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力:
公司治理
公司溝通
組織行為學(xué)
管理心理學(xué)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
績效管理與員工激勵
戰(zhàn)略人力資源管理
全媒體時代的輿論引導(dǎo)
4、“會通”八方有廣度
通中西、通文理、通科技、通未來:
清華探究
行知中國人文篇
能源革命和我國實現(xiàn)碳中和的路徑
碳中和經(jīng)濟政策分析以及企業(yè)應(yīng)用
人工智能與腦科學(xué)
集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展與展望
新能源新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展
時代機遇中的新一代信息技術(shù)
機器人裝備化關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用
?。ǘ┱n程方向
1、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
賦能實業(yè),推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
培養(yǎng)順應(yīng)時代發(fā)展、推動產(chǎn)業(yè)變革、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新時代企業(yè)家。
2、科技創(chuàng)業(yè)
聚焦科創(chuàng),助力硬核科技突破
孵化科技與管理復(fù)合型人才,培養(yǎng)具有跨界能力和顛覆性創(chuàng)造力的新一代企業(yè)家。
3、數(shù)字管理
顛覆管理,以數(shù)字技術(shù)賦能企業(yè)管理創(chuàng)新
重構(gòu)數(shù)字經(jīng)濟生態(tài),培養(yǎng)貢獻社會數(shù)字化變革的現(xiàn)代企業(yè)家。
二、清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院EMBA報名條件
具有國民教育序列大學(xué)本科或本科以上學(xué)歷,畢業(yè)后有八年或八年以上全職工作經(jīng)歷;
具有國民教育序列大學(xué)??飘厴I(yè)并取得畢業(yè)證書,畢業(yè)后有十年或十年以上全職工作經(jīng)歷。
說明:
1、2002年以前獲得學(xué)歷的考生需要認證,且一般認證時間在15個工作日以上。
2、面試和筆試均需報名。
學(xué)制:
非全日制學(xué)習(xí)方式,學(xué)習(xí)期限2年
注:以上內(nèi)容僅供參考,以官方發(fā)布為準,詳情可咨詢在線輔導(dǎo)老師。
發(fā)票是在購銷商品、提供或者接受服務(wù)以及從事其他經(jīng)營活動中開具、收取的收付款憑證,今天帶您了解發(fā)票使用相關(guān)規(guī)定。
自2023年12月1日起,除港澳臺以外,全國已經(jīng)實現(xiàn)數(shù)電票試點全覆蓋,納稅人開業(yè)后,無需使用稅控專用設(shè)備,無需辦理發(fā)票票種核定,無需領(lǐng)用數(shù)電票,系統(tǒng)自動賦予開具額度,并根據(jù)納稅人行為動態(tài)調(diào)整發(fā)票額度,實現(xiàn)“開業(yè)即可開票”。
您在完成“新辦智能開業(yè)”后,直接登錄電子稅務(wù)局進行發(fā)票開具即可。若您完成數(shù)電票賦額后,仍有紙質(zhì)發(fā)票開具需求,也可以登錄電子稅務(wù)局進行票種核定,開具數(shù)電紙票。
內(nèi)容來源稅務(wù)總局新媒體、12366納稅服務(wù)平臺,會計網(wǎng)整理發(fā)布。
高級經(jīng)濟師考試每年在6月左右開考,真題都會陸續(xù)公布,這里小編整理了高級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)真題一起來詳細了解看看吧!
當(dāng)今,能源電力產(chǎn)業(yè)一方面要面對“雙碳目標(biāo)”的挑戰(zhàn),另一方面要面對新一輪數(shù)字革命的機遇。習(xí)近平總書記指出,要順應(yīng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展趨勢。以信息化、智能化為杠桿,培育數(shù)字經(jīng)濟新動能,推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展。
A公司作為國有重要骨干能源電力企業(yè),牢牢抓住數(shù)字革命的契機,積極實施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。A公司充分利用數(shù)字化技術(shù)為電力生產(chǎn)和能源服務(wù)賦能,持續(xù)推進工業(yè)化和數(shù)字化深度融合,加快推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新和模式變革。構(gòu)建綠色、低碳、安全高效的能源體系,推動公司高質(zhì)量發(fā)展。同時,A公司充分運用數(shù)字化技術(shù),助力能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,強化與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)動以及合作共贏。
為實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo),A公司制定了“3+1”數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑體系,具體如下。
第一,生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。A公司融入?yún)^(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù),推進智能生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。實現(xiàn)電力、煤炭、交通運輸?shù)葦?shù)字化,促進基于數(shù)據(jù)的跨區(qū)域、分布式生產(chǎn)及運營,實現(xiàn)生產(chǎn)“智能化”,全面提升公司競爭力。
第二,管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司推進ERP、人力資源、財務(wù)、營銷、風(fēng)控等業(yè)務(wù)全面數(shù)字化、智能化建設(shè),加快數(shù)據(jù)治理體系建設(shè),深化各管理系統(tǒng)融合,降低管理成本,提升運營管理效率,實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理流程的數(shù)字化全覆蓋,共享數(shù)字化管理價值,實現(xiàn)管理“精益化"
第三,決策數(shù)字化轉(zhuǎn)型。A公司依托能源智慧運維中心,通過異構(gòu)計算、知識計算可視化等方法,打造精細化的數(shù)據(jù)管理看板、全員數(shù)據(jù)賦能系統(tǒng)和全方位的數(shù)據(jù)決策支持,從而全面優(yōu)化輔助決策能力,構(gòu)建自適應(yīng)、自尋優(yōu)的數(shù)字化決策體系。
第四,生態(tài)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。A公司協(xié)同市場、技術(shù)、知識、資金、服務(wù)等方面資源,實現(xiàn)資源動態(tài)重組,通過智慧電廠、智慧礦山、智聯(lián)物流中心、燃料一體化管控、數(shù)字化財務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化整合,實現(xiàn)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的全面連接,從而打造生態(tài)運營平臺,構(gòu)建合作共贏數(shù)字化生態(tài)體系。此外,A公司與鄉(xiāng)村振興、碳交易等相關(guān)產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合,打造以新能源為主體的新型能源系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型給A公司的管理帶來哪些影響?
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型給A公司帶來哪些效益?