在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)的愿景與背負(fù)的使命是不同的，主要涵蓋有定義方面、作用方面、意義方面等。

　　愿景和使命的區(qū)別

　　公司使命：公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括公司目的、公司宗旨和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等三個(gè)方面。

　　公司愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的設(shè)想，是對(duì)“我們代表什么？我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。

　　1、定義不同：

　　企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，經(jīng)團(tuán)隊(duì)討論達(dá)成共識(shí)，形成的大家愿意全力以赴的未來(lái)方向。企業(yè)使命說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由。企業(yè)宗旨從根本上說(shuō)是要回答“我們的企業(yè)是什么”這個(gè)問(wèn)題。實(shí)質(zhì)上是要企業(yè)主為整個(gè)企業(yè)定下發(fā)展基調(diào)的問(wèn)題，即“我們的企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)”問(wèn)題。

　　2、作用不同：

　　企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)未來(lái)前景和發(fā)展方向的高度概括，表達(dá)了一種企業(yè)為之奮斗的心愿，聚焦企業(yè)管理領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的目的。

　　企業(yè)使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營(yíng)者的決策和思維。

　　3、意義不同：

　　企業(yè)愿景回答的是"我是誰(shuí)"的問(wèn)題，企業(yè)使命回答的是"企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么"的問(wèn)題。

　　4、企業(yè)愿景和企業(yè)使命的關(guān)系：

　　企業(yè)愿景和企業(yè)使命都是對(duì)一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)的構(gòu)想和設(shè)想，都是對(duì)未來(lái)的展望、憧憬。實(shí)際上，在很多企業(yè)的愿景和使命是通用的。

　　2022年初級(jí)會(huì)計(jì)師考試目前正處于復(fù)習(xí)沖刺階段，對(duì)于考生來(lái)說(shuō)，最主要還是通過(guò)做題來(lái)提升學(xué)習(xí)效率，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家出幾道模擬題，看看正確率如何。

　　1、【單選題】某廣告公司為獲得某項(xiàng)目合同，決定給項(xiàng)目發(fā)包方支付好處費(fèi)。公司營(yíng)銷部人員持公司總經(jīng)理的批示到財(cái)務(wù)部申領(lǐng)款項(xiàng)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理認(rèn)為，該好處費(fèi)不符合規(guī)定，但總經(jīng)理既然已經(jīng)作了批示，也就同意撥付該筆款項(xiàng)。根據(jù)上述情況，應(yīng)認(rèn)定( )。

　　A: 財(cái)務(wù)部經(jīng)理的行為違背了愛(ài)崗敬業(yè)的會(huì)計(jì)職業(yè)道德要求

　　B: 財(cái)務(wù)部經(jīng)理的行為違背了參與管理的會(huì)計(jì)職業(yè)道德要求

　　C: 財(cái)務(wù)部經(jīng)理的行為違背了堅(jiān)持準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)職業(yè)道德要求

　　D: 財(cái)務(wù)部經(jīng)理的行為違背了客觀公正的會(huì)計(jì)職業(yè)道德要求

　　正確答案：C

　　【解析】堅(jiān)持準(zhǔn)則，就是指要求會(huì)計(jì)人員在處理業(yè)務(wù)過(guò)程中，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法律制度辦事，不為主觀或他人意志左右。本題中財(cái)務(wù)部經(jīng)理明知向發(fā)包方支付好處費(fèi)違反了會(huì)計(jì)法律制度而出于總經(jīng)理的壓力同意撥付該筆款項(xiàng)，明顯地違背了“堅(jiān)持準(zhǔn)則”這一會(huì)計(jì)職業(yè)道德。

　　Q&A

　　2、【單選題】下列選項(xiàng)中，屬于職業(yè)道德基本內(nèi)容的是( )。

　　A: 辦事公道

　　B: 堅(jiān)持準(zhǔn)則

　　C: 參與管理

　　D: 廉潔自律

　　正確答案：A

　　【解析】職業(yè)道德的主要內(nèi)容包括：愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)。

　　Q&A

　　3、【多選題】甲企業(yè)為我國(guó)境內(nèi)居民納稅人,適用所得稅稅率25%。2020年業(yè)務(wù)如下：銷售收入6000萬(wàn)，國(guó)債利息收入10萬(wàn)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)100萬(wàn)，廣宣費(fèi)850萬(wàn)，稅收滯納金5萬(wàn)。下列關(guān)于企業(yè)所得稅說(shuō)法正確的有( )。

　　A: 國(guó)債利息為免稅收入

　　B: 稅收滯納金可以稅前扣除

　　C: 業(yè)務(wù)招待費(fèi)稅前允許扣除30萬(wàn)

　　D: 廣告宣傳費(fèi)稅前允許扣除850萬(wàn)

　　正確答案：ACD

　　國(guó)債利息免稅收入，A選項(xiàng)正確;根據(jù)稅法規(guī)定，企業(yè)發(fā)生稅收滯納金稅前不得扣除，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;業(yè)務(wù)招待費(fèi)限額1=6000*5‰=30萬(wàn)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)限額2=100*60%=60萬(wàn)，實(shí)際發(fā)生100萬(wàn)，稅前允許扣除30萬(wàn)，選擇C正確;廣告宣傳費(fèi)限額=6000*15%=900萬(wàn)，企業(yè)實(shí)際發(fā)生850萬(wàn)廣宣費(fèi)，允許全部稅前扣除，選項(xiàng)D正確。

　　Q&A

　　4、【判斷題】公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。( )

　　A: 正確

　　B: 錯(cuò)誤

　　正確答案：A

　　【解析】考核公司使命。

　　Q&A

　　5、【不定項(xiàng)選擇題】根據(jù)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)稅收政策的規(guī)定,下列各項(xiàng)中,不屬于營(yíng)業(yè)稅改征增值稅應(yīng)稅服務(wù)的是( )。

　　A: 廣告設(shè)計(jì)

　　B: 有形動(dòng)產(chǎn)租賃

　　C: 不動(dòng)產(chǎn)租賃

　　D: 鑒證咨詢服務(wù)

　　正確答案：C

　　【解析】(1)選項(xiàng) AD:屬于納入“營(yíng)改增”征稅范圍的“部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”;(2)選項(xiàng) BC: 根據(jù)“營(yíng)改增”的有關(guān)規(guī)定,有形動(dòng)產(chǎn)租賃(包括有形動(dòng)產(chǎn)融資租賃和有形動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性租賃)屬于營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的征稅范圍,但不動(dòng)產(chǎn)租賃尚未納入“營(yíng)改增”的范圍內(nèi)。

　　【考點(diǎn)】增值稅的征稅范圍

　　本文來(lái)源：會(huì)計(jì)網(wǎng)初級(jí)會(huì)計(jì)題庫(kù)

　　組織總體戰(zhàn)略的類型主要有發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略是指整體意義上大到國(guó)家，小到公司及個(gè)人的發(fā)展大方向。

　　一般會(huì)根據(jù)希望達(dá)到的目標(biāo)，制定3-5年，或5-10年，或10-20年的階段計(jì)劃。國(guó)家、公司、個(gè)人的所有“活動(dòng)”會(huì)圍繞總目標(biāo)、階段目標(biāo)來(lái)開(kāi)展?？偰繕?biāo)或總的發(fā)展方向，就是總體戰(zhàn)略。

　　組織戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是什么？

　　組織戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是規(guī)定企業(yè)的使命和目標(biāo)，定義企業(yè)的價(jià)值；關(guān)注全部商業(yè)機(jī)遇，決定主要的業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展方向；確定需要獲取的資源和形成的能力，在不同業(yè)務(wù)之間分配資源；確定各種業(yè)務(wù)之間的配合，保證企業(yè)總體的優(yōu)化；確定公司的組織結(jié)構(gòu)，保證業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略符合股東財(cái)富最大化的要求?？傮w戰(zhàn)略是由公司層管理者制定的戰(zhàn)略。公司層管理者包括公司總經(jīng)理、其他高層管理者、董事會(huì)，以及有關(guān)的專業(yè)人員。公司總經(jīng)理是公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者，承擔(dān)總體戰(zhàn)略成效的終極責(zé)任。

　　什么是發(fā)展戰(zhàn)略？

　　發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，以求企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上向更高一級(jí)方向發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略包括三種基本類型，分別是一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。

　　什么是穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略？

　　穩(wěn)定戰(zhàn)略又稱維持戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的使命和目標(biāo)，而只需要集中資源用于原有的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品，以增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。收縮戰(zhàn)略也稱撤退戰(zhàn)略，是指企業(yè)縮小原有經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模的戰(zhàn)略。

　　企業(yè)的三大戰(zhàn)略別是：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（要求堅(jiān)決地建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本）、差別化戰(zhàn)略（是將產(chǎn)品或公司提供的服務(wù)差別化，樹(shù)立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西）、專一化戰(zhàn)略（專一化戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng)）。

　　企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些方面？

　　1、戰(zhàn)略目標(biāo)

　　戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，也是企業(yè)愿景的展開(kāi)和明確化。戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步闡明了企業(yè)使命、核心價(jià)值觀和企業(yè)文化。

　　2、發(fā)展規(guī)劃

　　發(fā)展規(guī)劃是一種從上而下的思維，是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)階段性規(guī)劃每年該做的事，是企業(yè)統(tǒng)一思想的理論基礎(chǔ)，企業(yè)要用發(fā)展規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃，尤其是年度各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)安排和綜合平衡。

　　3、投融資規(guī)劃

　　企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃要從財(cái)務(wù)價(jià)值管理的角度著手，如何提高現(xiàn)金流的創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率的管理。

　　戰(zhàn)略分析

　　戰(zhàn)略分析在于總結(jié)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個(gè)主要方面：

　?。?）確定企業(yè)的使命和目標(biāo)，把企業(yè)的使命和目標(biāo)作為制定和評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)。

　?。?）對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析，外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。

　?。?）對(duì)內(nèi)部條件進(jìn)行分析，戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)自身所處的相對(duì)地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；了解企業(yè)有關(guān)的利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和實(shí)施過(guò)程中，這些利益相關(guān)者會(huì)有哪些反應(yīng)。

　　23年法國(guó)巴黎高等商業(yè)學(xué)院國(guó)際博士（DBA）主要有11個(gè)優(yōu)勢(shì)，具體內(nèi)容如下：

　　1、管理研究前沿的八個(gè)專業(yè)

　　2、研究方法強(qiáng)化課程培訓(xùn)

　　3、巴黎高等商學(xué)院研究人員的密切監(jiān)督

　　4、全面參與巴黎高等商學(xué)院的研究活動(dòng)（研討會(huì)、茶包、會(huì)議、研討會(huì)）

　　5、訪問(wèn)巴黎HEC公司網(wǎng)絡(luò)，獲取數(shù)據(jù)收集機(jī)會(huì)

　　6、在世界上最好的商學(xué)院進(jìn)行研究訪問(wèn)，并提供額外的資金支持

　　7、為主要學(xué)術(shù)會(huì)議的演講提供財(cái)政支持

　　8、為全球頂尖研究機(jī)構(gòu)的工作安排提供財(cái)政支持

　　9、HEC基金會(huì)提供5年豐厚的生活費(fèi)獎(jiǎng)學(xué)金

　　10、100%學(xué)費(fèi)減免

　　11、國(guó)家碩士學(xué)位（管理學(xué)碩士）和博士學(xué)位（?Doctorès-Sciences degestion?）獲得法國(guó)高等教育部認(rèn)證。

　　法國(guó)巴黎高等商業(yè)學(xué)院國(guó)際博士（DBA）師資

　　法國(guó)巴黎高等商業(yè)學(xué)院DBA薈萃清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、美國(guó)斯坦福大學(xué)、ISC PARIS等大學(xué)以及商學(xué)院知名教授，具有國(guó)際視野和戰(zhàn)略思維，深諳中國(guó)國(guó)情與商業(yè)實(shí)踐，中西融匯，文理兼容。

　　巴黎高等商學(xué)院使命

　　我們的使命是培養(yǎng)下一代學(xué)者。我們?yōu)槟谌?0強(qiáng)商學(xué)院、研究型大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)的學(xué)術(shù)生涯做好準(zhǔn)備。我們?yōu)?0名博士生提供高質(zhì)量的培訓(xùn)、指導(dǎo)和支持，他們是巴黎高等商學(xué)院研究社區(qū)的組成部分。我為他們所有人感到驕傲，因?yàn)樗麄兒闷娴貑?wèn)一些不尋常的問(wèn)題，他們?cè)O(shè)計(jì)創(chuàng)新研究的創(chuàng)造力，以及他們?cè)趯W(xué)科邊緣從事研究的雄心和毅力。

　　注：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，以上內(nèi)容僅供參考，具體信息請(qǐng)右下角直接咨詢。

　　湖南大學(xué)在職MBA的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在課程質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、教學(xué)方式優(yōu)勢(shì)、證書(shū)優(yōu)勢(shì)三個(gè)方面，湖南大學(xué)MBA以培養(yǎng)知行合一、正道致遠(yuǎn)的領(lǐng)域管理人才為使命，對(duì)于案例教學(xué)、案例寫(xiě)作尤為重視。具體內(nèi)容如下：

湖南大學(xué)在職MBA課程質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)

　　湖南大學(xué)MBA以培養(yǎng)知行合一、正道致遠(yuǎn)的領(lǐng)域管理人才為使命，對(duì)于案例教學(xué)、案例寫(xiě)作尤為重視。湖南大學(xué)工商管理學(xué)院現(xiàn)累計(jì)有60篇案例入選中國(guó)管理案例共享中心案例庫(kù)，22篇案例獲“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例”，1篇案例被兩大國(guó)際頂尖商學(xué)案例庫(kù)——美國(guó)哈佛商學(xué)院案例庫(kù)、加拿大毅偉商學(xué)院案例庫(kù)同時(shí)收錄，1篇案例被加拿大毅偉商學(xué)院案例庫(kù)收錄，5位老師主講的管理案例教學(xué)課入選首屆“全國(guó)管理教學(xué)精品課”。

湖南大學(xué)在職MBA教學(xué)方式優(yōu)勢(shì)

　　為重點(diǎn)推動(dòng)和持續(xù)完善實(shí)踐教學(xué)體系，配合MBA教育實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)，湖南大學(xué)MBA堅(jiān)持將實(shí)踐教學(xué)融入人才培養(yǎng)的全過(guò)程，持續(xù)優(yōu)化“案例活動(dòng)月”各項(xiàng)內(nèi)容及培訓(xùn)沙龍，全面提升學(xué)生實(shí)踐能力，鼓勵(lì)學(xué)生學(xué)以致用、知行合一。希望借助“案例活動(dòng)月”的豐富內(nèi)容使MBA學(xué)生能以賽促學(xué)，通過(guò)思辨和交流，有所悟、有所得，為實(shí)現(xiàn)培育高素質(zhì)的復(fù)合型人才的目標(biāo)全力以赴。

湖南大學(xué)在職MBA證書(shū)優(yōu)勢(shì)

　　湖南大學(xué)在職MBA學(xué)員畢業(yè)后能拿到學(xué)歷學(xué)位雙證書(shū)，兩個(gè)證書(shū)都是被國(guó)家認(rèn)可的，在相關(guān)網(wǎng)站上能查詢到，對(duì)于學(xué)員個(gè)人發(fā)展有著一定幫助。

湖南大學(xué)在職MBA項(xiàng)目介紹

　　湖南大學(xué)在職MBA項(xiàng)目是經(jīng)過(guò)國(guó)務(wù)院學(xué)位辦和國(guó)家教育部批準(zhǔn)設(shè)立，屬國(guó)家統(tǒng)一考試的碩士學(xué)位項(xiàng)目。

　　湖南大學(xué)MBA項(xiàng)目致力于堅(jiān)持本土文化特色和國(guó)際化視野培養(yǎng)學(xué)生基本的分析、判斷、決策、組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，確立學(xué)生遵紀(jì)守法、回報(bào)社會(huì)的商業(yè)倫理和敢為人先的創(chuàng)新精神，提升學(xué)生勝任各類企業(yè)管理工作的能力。

　　湖南大學(xué)MBA項(xiàng)目注重培養(yǎng)學(xué)生在管理工作中的戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)能力，通過(guò)戰(zhàn)略管理、教練式管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等課程以讓學(xué)生掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理中的角色、職責(zé)、戰(zhàn)略分析能力以及相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)。

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備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　上海交大EMBA招生報(bào)名方法：1、通過(guò)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院EMBA官方網(wǎng)站在線報(bào)名。；2、聯(lián)系上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院EMBA中心，咨詢報(bào)考流程、報(bào)名。

上海交大EMBA招生項(xiàng)目介紹

　　2002年，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院EMBA經(jīng)國(guó)務(wù)院學(xué)位辦批準(zhǔn)，成為中國(guó)首批獲準(zhǔn)開(kāi)辦的EMBA教育項(xiàng)目。項(xiàng)目秉承上海交通大學(xué)“天地交而萬(wàn)物通，上下交而其志同”的精神，以“貢獻(xiàn)管理智慧，培養(yǎng)有德的領(lǐng)導(dǎo)者，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”為使命，著力培養(yǎng)具有全球化視野、戰(zhàn)略性思維、卓越領(lǐng)導(dǎo)力和社會(huì)責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　歷經(jīng)十余年砥礪前行，5500余位來(lái)自業(yè)界的杰出校友構(gòu)成了中國(guó)最具影響力與價(jià)值的全球菁英校友網(wǎng)絡(luò)，交大EMBA已成為優(yōu)秀企業(yè)家系統(tǒng)學(xué)習(xí)的最優(yōu)平臺(tái)。

　　項(xiàng)目精神：天地交而萬(wàn)物通，上下交而其志同

　　項(xiàng)目愿景：以綜合性大學(xué)的學(xué)術(shù)研究和知識(shí)創(chuàng)造為核心、搭建創(chuàng)新的課程體系，成為具有學(xué)術(shù)和市場(chǎng)影響力的一流EMBA項(xiàng)目

　　項(xiàng)目使命：貢獻(xiàn)管理智慧，培養(yǎng)有德的領(lǐng)導(dǎo)者，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

　　培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)具有全球化視野、戰(zhàn)略性思維、卓越領(lǐng)導(dǎo)力和社會(huì)責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者

上海交大EMBA招生報(bào)考資格

　　1、國(guó)民教育系列大學(xué)本科或本科以上學(xué)歷，以及國(guó)民教育系列大專學(xué)歷的優(yōu)秀高層管理人員。本科畢業(yè)證書(shū)需2018年8月前獲得，大專畢業(yè)證書(shū)需2016年8月前獲得。

　　2、報(bào)考條件：

　　綜合方向：具有10年（累計(jì)）及以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中須有6年及以上管理工作經(jīng)驗(yàn)。

上海交大EMBA招生學(xué)制學(xué)費(fèi)

　　1、學(xué)制：一般為2年（不脫產(chǎn)在職學(xué)習(xí)），每月利用一個(gè)周末集中四天學(xué)習(xí)（周四至周日）或每月兩次，每次兩天（周六、周日）。

　　2、學(xué)費(fèi)：2021年EMBA課程學(xué)費(fèi)包括所有EMBA課程及講座的聽(tīng)課費(fèi)、教材和講義費(fèi)、翻譯費(fèi)、學(xué)院資源（圖書(shū)館、計(jì)算機(jī)中心）使用費(fèi)、論文答辯費(fèi)、上課期間午餐和課間茶點(diǎn)費(fèi)，以及兩次國(guó)際課程的學(xué)習(xí)費(fèi)用等。學(xué)生其他食宿和交通費(fèi)用自理。

　　3、繳費(fèi)方式：具體付費(fèi)時(shí)間和細(xì)則以工商管理碩士（EMBA）研究生協(xié)議書(shū)為準(zhǔn)。學(xué)費(fèi)可以等值外匯支付，匯率以付款當(dāng)日中國(guó)人民銀行公布相應(yīng)外匯牌價(jià)現(xiàn)匯買(mǎi)入價(jià)為準(zhǔn)。申請(qǐng)人可根據(jù)上海交通大學(xué)與合作銀行的有關(guān)協(xié)議申請(qǐng)學(xué)費(fèi)貸款。

　　4、獎(jiǎng)學(xué)金：安泰EMBA項(xiàng)目積極踐行商學(xué)院使命，服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推出“致遠(yuǎn)獎(jiǎng)學(xué)金”計(jì)劃，提供總額為2000萬(wàn)元的獎(jiǎng)學(xué)金，鼓勵(lì)更多優(yōu)秀的EMBA考生報(bào)考。獎(jiǎng)學(xué)金的覆蓋面達(dá)到80%以上，詳情請(qǐng)見(jiàn)官網(wǎng)。

上海交大EMBA招生證書(shū)授予

　　完成上海交通大學(xué)EMBA課程所規(guī)定的學(xué)分并通過(guò)學(xué)位論文答辯后，可獲得上海交通大學(xué)研究生學(xué)歷證書(shū)和高級(jí)管理人員工商管理碩士學(xué)位證書(shū)。

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備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　中國(guó)人民大學(xué)在職emba授課語(yǔ)言為中文，方便一些不精通外語(yǔ)的學(xué)員的學(xué)習(xí)。中國(guó)人民大學(xué)emba依托“IMPACT整合領(lǐng)導(dǎo)力課程體系”，以學(xué)習(xí)者為中心，采用建構(gòu)主義教學(xué)方法，運(yùn)用課堂學(xué)習(xí)、案例學(xué)習(xí)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、實(shí)景學(xué)習(xí)等方式，幫助學(xué)習(xí)者進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)重構(gòu)、思維優(yōu)化、境界提升和知行合一。

　　通過(guò)綜合學(xué)習(xí)、反思方法、系統(tǒng)優(yōu)化等路徑，深嵌中國(guó)本土管理學(xué)重鎮(zhèn)人民大學(xué)土壤，助力學(xué)習(xí)者“見(jiàn)自己、見(jiàn)他人、見(jiàn)天地”。

中國(guó)人民大學(xué)emba授課方式

　　中國(guó)人民大學(xué)在職emba采取集中上課的授課方式，每個(gè)月一次課程，周四到周日集中四天上課。中國(guó)人民大學(xué)在職emba此種授課方式較為靈活，能讓學(xué)員兼顧工作和學(xué)習(xí)，還能和導(dǎo)師進(jìn)行面對(duì)面的溝通交流，遇到不會(huì)的地方，能及時(shí)得到解決。此外，學(xué)員在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，還能拓展人脈關(guān)系，有助于學(xué)員在事業(yè)上的發(fā)展。

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中國(guó)人民大學(xué)emba項(xiàng)目使命

　　中國(guó)人民大學(xué)emba項(xiàng)目以建立“扎根中國(guó)本土實(shí)踐、具有全球視野”組織領(lǐng)袖的平臺(tái)、創(chuàng)立“建構(gòu)知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、造就全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的中國(guó)棟梁為使命。扎根中國(guó)實(shí)踐，以學(xué)習(xí)者為中心，聚焦整合領(lǐng)導(dǎo)力，采用多種教學(xué)法，培養(yǎng)最懂中國(guó)管理，有社會(huì)擔(dān)當(dāng)和全球視野的領(lǐng)袖人才。

中國(guó)人民大學(xué)在職emba課程設(shè)置

　　中國(guó)人民大學(xué)在職emba課程包括課程導(dǎo)入、管理類核心課程、管理類選修課程、金融前沿課程、人大特色課程和學(xué)業(yè)展示模塊，詳情如下：

　　1、課程導(dǎo)入：開(kāi)學(xué)典禮、班級(jí)團(tuán)建融合和《領(lǐng)導(dǎo)力反思工作坊管理學(xué)總論》

　　2、管理類核心課程：《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《管理經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)學(xué)》、《公司財(cái)務(wù)管理》、《人力資源管理》、《組織行為學(xué)》、《公司信息系統(tǒng)》、《營(yíng)銷管理戰(zhàn)略管理》、《創(chuàng)新與企業(yè)變革》。

　　3、管理類選修課程：《運(yùn)營(yíng)管理》、《管理心理學(xué)》、《客戶關(guān)系管理》、《管理原理與實(shí)務(wù)》和《企業(yè)社會(huì)責(zé)任與商業(yè)倫理》

　　4、金融前沿課程：《兼并與收購(gòu)》、《企業(yè)稅務(wù)籌劃》、《資本市場(chǎng)與投資學(xué)》、《現(xiàn)代金融與財(cái)富管理》、《物流與供應(yīng)鏈管理》。

　　5、人大特色課程：《人文與社會(huì)》、《案例教學(xué)理論與實(shí)踐》（華為、京東、阿里巴巴等標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)）、《全球探索》（美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、新加坡）。

　　6、學(xué)業(yè)展示：《學(xué)術(shù)規(guī)范》和《論文寫(xiě)作》（商業(yè)研究方法）。

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　　隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也在逐步邁向數(shù)字化、智能化。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要承擔(dān)起新的使命，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文將從以下幾個(gè)方面探討財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才在數(shù)字化時(shí)代的角色定位和價(jià)值型團(tuán)隊(duì)的打造。

　　一、財(cái)務(wù)審查合同要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范 >>>

　　在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)合同審查的方式和手段也在不斷升級(jí)。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要掌握新的審查要點(diǎn)和方法，以便更好地識(shí)別和防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。例如，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)對(duì)合同進(jìn)行智能分析，可以快速發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。此外，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才還需要關(guān)注合同中涉及的稅收政策、法律法規(guī)等方面的變化，確保合同的合規(guī)性和可持續(xù)性。

　　二、Power BI在經(jīng)營(yíng)分析中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 >>>

　　Power BI是一款強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析工具，可以幫助企業(yè)快速搭建數(shù)據(jù)分析模型，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化展示。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要熟練掌握Power BI的使用技巧，將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析中。例如，通過(guò)Power BI對(duì)企業(yè)的收入、成本、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，可以為企業(yè)決策提供有力支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才還需要關(guān)注Power BI等數(shù)據(jù)分析工具的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷提升自己的數(shù)據(jù)分析能力。

　　三、預(yù)測(cè)性分析與數(shù)據(jù)洞察能力提升 >>>

　　在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要具備預(yù)測(cè)性分析能力，通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的挖掘和分析，預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。此外，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才還需要具備敏銳的數(shù)據(jù)洞察能力，能夠從海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的信息，為企業(yè)決策提供有力支持。

　　四、最新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整及應(yīng)用實(shí)務(wù) >>>

　　隨著企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不斷更新和完善，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要及時(shí)了解和掌握最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，將其應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中。例如，對(duì)于收入確認(rèn)、資產(chǎn)減值等方面的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要深入理解其背后的原理和邏輯，確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和可靠性。

　　五、以數(shù)治稅下的稅務(wù)稽查重點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略 >>>

　　在數(shù)字化時(shí)代，稅務(wù)稽查的方式和手段也在不斷升級(jí)。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注稅務(wù)稽查的重點(diǎn)和趨勢(shì)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。例如，針對(duì)稅務(wù)稽查中的發(fā)票、合同等涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才可以通過(guò)建立健全的內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　六、金稅四期下的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范 >>>

　　金稅四期是國(guó)家稅務(wù)總局推出的新一代稅收征管信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的稅務(wù)籌劃和風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注金稅四期的發(fā)展趨勢(shì)，掌握其對(duì)企業(yè)稅務(wù)籌劃的影響，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。例如，通過(guò)合理利用稅收優(yōu)惠政策、優(yōu)化企業(yè)稅收結(jié)構(gòu)等方式，降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　七、數(shù)字征管下發(fā)票、合同全證據(jù)鏈涉稅風(fēng)險(xiǎn)防控 >>>

　　在數(shù)字化時(shí)代，發(fā)票、合同等涉稅證據(jù)的獲取和管理變得更加便捷和高效。然而，這也給企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注數(shù)字征管下的發(fā)票、合同全證據(jù)鏈管理，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。例如，通過(guò)建立健全的發(fā)票、合同管理制度，確保涉稅證據(jù)的真實(shí)性、完整性和合規(guī)性。

　　八、內(nèi)部審計(jì)難點(diǎn)梳理與改善 >>>

　　內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)于發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題具有重要意義。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注內(nèi)部審計(jì)的難點(diǎn)和問(wèn)題，制定相應(yīng)的改善措施。例如，通過(guò)引入先進(jìn)的審計(jì)理念和技術(shù)手段，提高內(nèi)部審計(jì)的效率和質(zhì)量；通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)和素質(zhì)提升，提高內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)水平。

　　總之，在數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要承擔(dān)起新的使命，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)關(guān)注合同審查、數(shù)據(jù)分析、稅務(wù)籌劃等方面的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才還需要關(guān)注人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支具有高度專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力的價(jià)值型團(tuán)隊(duì)。

中國(guó)人民大學(xué)在職mba報(bào)考條件！中國(guó)人民大學(xué)在職mba以培養(yǎng)商業(yè)與人文交融、能力與責(zé)任并重、創(chuàng)新與務(wù)實(shí)兼?zhèn)涞穆殬I(yè)管理人才和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新領(lǐng)袖為使命，招收大專及以上學(xué)歷并有一定工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員就讀，下面將為大家介紹相關(guān)招生信息。

一、中國(guó)人民大學(xué)在職mba報(bào)考條件

報(bào)名參加工商管理專業(yè)學(xué)位碩士研究生統(tǒng)一考試的人員，須符合下列條件：

（一）中華人民共和國(guó)公民。

（二）擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，品德良好，遵紀(jì)守法。

（三）身體健康狀況符合國(guó)家和我校規(guī)定的體檢要求。

（四）考生學(xué)業(yè)水平必須符合下列條件之一：

1．具有國(guó)家承認(rèn)的大學(xué)本科畢業(yè)學(xué)歷且畢業(yè)后有3年（從畢業(yè)后到錄取當(dāng)年入學(xué)之日，下同）或3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員；

2．獲得碩士學(xué)位或博士學(xué)位后有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員；

3．獲得國(guó)家承認(rèn)的高職高專畢業(yè)學(xué)歷后有5年或5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員，按本科畢業(yè)同等學(xué)力身份報(bào)考；

4．國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的本科結(jié)業(yè)人員，按本科畢業(yè)生同等學(xué)力身份報(bào)考。

按本科畢業(yè)同等學(xué)力身份報(bào)考的考生，還需同時(shí)符合以下條件：①報(bào)名時(shí)英語(yǔ)應(yīng)達(dá)到國(guó)家四級(jí)水平或其他語(yǔ)種相應(yīng)級(jí)別水平；②復(fù)試時(shí)提交與報(bào)考專業(yè)相關(guān)的相當(dāng)于學(xué)士學(xué)位水平的論文（字?jǐn)?shù)不少于1萬(wàn)字），或在報(bào)刊上發(fā)表的三篇與報(bào)考專業(yè)相關(guān)的文章。

工商管理碩士專業(yè)學(xué)位研究生相關(guān)考試招生政策同時(shí)按照《教育部關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范工商管理碩士專業(yè)學(xué)位研究生教育的意見(jiàn)》（教研〔2016〕2號(hào)）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、中國(guó)人民大學(xué)在職mba招生方式

工商管理碩士研究生招生考試分初試和復(fù)試兩個(gè)階段進(jìn)行。初試和復(fù)試都是碩士研究生招生考試的重要組成部分。初試由國(guó)家統(tǒng)一組織，復(fù)試由我校自行組織。

初試方式為全國(guó)統(tǒng)一考試（含聯(lián)合考試）。

復(fù)試含3次非全日制項(xiàng)目提前批綜合考核、1次正常批面試和思想政治理論考試。

三、中國(guó)人民大學(xué)在職mba學(xué)習(xí)形式

（1）國(guó)際MBA（IMBA）：全日制學(xué)習(xí)，中外學(xué)生合班上課，必修課為全英文授課；

（2）非全日制（普通班）：非全日制學(xué)習(xí)，周一至周五晚上和周末，中文授課；

（3）非全日制（科技金融方向班）：非全日制學(xué)習(xí)，周一至周五晚上和周末，中文授課。

四、中國(guó)人民大學(xué)在職mba學(xué)費(fèi)

基本學(xué)制2年，基本學(xué)制內(nèi)：

1．國(guó)際MBA（IMBA）：8.9萬(wàn)元/學(xué)年；

2．非全日制（普通班）：17.9萬(wàn)元/學(xué)年；

3．非全日制（科技金融方向班）：20.4萬(wàn)元/學(xué)年。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟主要有界定當(dāng)前公司業(yè)務(wù)、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部、外部審計(jì)、確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景使命、將發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)以及制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，下面了解下詳細(xì)步驟以及落地實(shí)施方案。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟如下：

1、界定當(dāng)前公司業(yè)務(wù)。明確企業(yè)目前所從事的業(yè)務(wù)范圍，包括具體銷售的產(chǎn)品類型、銷售區(qū)域以及產(chǎn)品或服務(wù)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等。

界定當(dāng)前公司業(yè)務(wù)是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要步驟。這個(gè)過(guò)程需要明確企業(yè)目前所從事的業(yè)務(wù)范圍，包括具體銷售的產(chǎn)品類型、銷售區(qū)域以及產(chǎn)品或服務(wù)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等。

具體來(lái)說(shuō)，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)企業(yè)主要產(chǎn)品或服務(wù)的類型和特點(diǎn)進(jìn)行梳理，包括產(chǎn)品的種類、規(guī)格、功能等。

(2)企業(yè)的銷售區(qū)域和市場(chǎng)份額也需要明確，包括已經(jīng)進(jìn)入的地區(qū)、銷售量占比等。

(3)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較中，需要分析自身優(yōu)勢(shì)和不足，找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及需要改進(jìn)的方面。

通過(guò)這一步驟，企業(yè)可以明確自身當(dāng)前的業(yè)務(wù)范圍和主要產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)，同時(shí)也可以了解自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)比較，為后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。

2、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部、外部審計(jì)。通過(guò)SWOT分析等工具，搜集并組織與公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，以及企業(yè)外部機(jī)會(huì)、威脅相關(guān)的信息。

企業(yè)內(nèi)部、外部審計(jì)是制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提。

內(nèi)部審計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)效率等方面進(jìn)行審查，以便找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，進(jìn)一步完善企業(yè)的管理。內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施需要企業(yè)具備一定的條件，如健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)、高效的審計(jì)團(tuán)隊(duì)等。

外部審計(jì)則是由獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審查，以評(píng)估企業(yè)的真實(shí)價(jià)值和潛在風(fēng)險(xiǎn)。外部審計(jì)的作用在于提高企業(yè)的透明度和信譽(yù)度，幫助企業(yè)獲得投資者的信任，為企業(yè)的融資和發(fā)展創(chuàng)造條件。

在進(jìn)行內(nèi)部、外部審計(jì)時(shí)，需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：

(1)確定審計(jì)范圍。企業(yè)需要明確審計(jì)的范圍和內(nèi)容，以便合理分配資源和時(shí)間，同時(shí)也可以有針對(duì)性地改進(jìn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。

(2)選擇合適的審計(jì)機(jī)構(gòu)和方法。外部審計(jì)機(jī)構(gòu)需要具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，采用標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)程序和方法，以確保審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

(3)保持審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性。審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員需要保持中立和客觀的態(tài)度，不受任何利益干擾，以便給出公正的意見(jiàn)和建議。

(4)對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析和整改。企業(yè)需要對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析和評(píng)估，找出問(wèn)題的根源，制定相應(yīng)的整改措施，以加強(qiáng)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。

通過(guò)以上步驟，可以幫助企業(yè)了解自身的現(xiàn)狀和潛在風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供重要依據(jù)。

3、確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景使命?；赟WOT分析的結(jié)果，明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并思考將要銷售的產(chǎn)品類型、銷售區(qū)域以及如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)并取得優(yōu)勢(shì)或差異化等問(wèn)題，最終確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和使命遠(yuǎn)景。

確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景使命是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟之一。這個(gè)步驟需要基于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并思考將要銷售的產(chǎn)品類型、銷售區(qū)域以及如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)并取得優(yōu)勢(shì)或差異化等問(wèn)題，最終確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和使命遠(yuǎn)景。

具體來(lái)說(shuō)，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)進(jìn)行宏觀環(huán)境分析，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等多個(gè)方面，以了解市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)和機(jī)遇。

(2)進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析，包括市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)率、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及行業(yè)規(guī)則等方面，以了解行業(yè)發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)。

(3)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資源分析，包括財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)、品牌等方面，以了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足。

(4)根據(jù)以上分析結(jié)果，確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)市場(chǎng)。

(5)根據(jù)戰(zhàn)略方向和目標(biāo)市場(chǎng)，制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的業(yè)務(wù)計(jì)劃和行動(dòng)方案，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面。

(6)最后，制定實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景使命的計(jì)劃和時(shí)間表，明確具體的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便后續(xù)跟蹤和評(píng)估。

通過(guò)以上步驟，可以幫助企業(yè)明確未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)，制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和行動(dòng)方案，并為后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施提供指導(dǎo)。

4、將發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)。基于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)立各部門(mén)的分目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，制定具體可執(zhí)行的目標(biāo)。

將發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要步驟之一。這個(gè)步驟需要基于已經(jīng)確定的企業(yè)發(fā)展方向和使命，制定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，以便為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供明確的方向和目標(biāo)。

具體來(lái)說(shuō)，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)根據(jù)已經(jīng)確定的企業(yè)發(fā)展方向和使命，制定企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(2)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的可執(zhí)行目標(biāo)，以便后續(xù)實(shí)施和跟蹤。

(3)根據(jù)目標(biāo)的重要性和難度，合理分配資源，包括人力、物力、財(cái)力等方面，以支持目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃和時(shí)間表，明確具體的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便后續(xù)評(píng)估和跟進(jìn)。

(5)對(duì)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)以上步驟，可以將企業(yè)的發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，為后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施提供明確的方向和指導(dǎo)。同時(shí)，也需要注意目標(biāo)的可執(zhí)行性和可持續(xù)性，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展相一致。

5、制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃?；谄髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)狀，制定具體的戰(zhàn)略計(jì)劃，包括市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、資金籌措計(jì)劃等方面。

制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心步驟之一。這個(gè)步驟需要基于已經(jīng)確定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施方案，制定具體的戰(zhàn)略計(jì)劃，包括市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、資金籌措計(jì)劃等方面，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

具體來(lái)說(shuō)，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。明確企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)策略，包括市場(chǎng)調(diào)研和分析、品牌定位和宣傳、營(yíng)銷策略和銷售計(jì)劃等方面。

(2)制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，包括產(chǎn)品定位、功能設(shè)計(jì)、品質(zhì)控制、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面。

(3)制定人力資源計(jì)劃。明確企業(yè)的人才需求和招聘策略，包括人才選拔、招聘流程、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效管理等方面。

(4)制定資金籌措計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)狀況，制定資金籌措計(jì)劃，包括融資策略、資金使用計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面。

(5)制定組織架構(gòu)和協(xié)同機(jī)制。明確企業(yè)的組織架構(gòu)和協(xié)同機(jī)制，包括各部門(mén)職責(zé)、決策流程、內(nèi)部溝通等方面，以確保企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和高效運(yùn)作。

(6)制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

通過(guò)以上步驟，可以制定出具體可行的企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，為后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施提供指導(dǎo)和支持。同時(shí)，也需要注意計(jì)劃的靈活性和可調(diào)整性，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施，可以采取以下措施：

1、制定實(shí)施方案。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定完成后需要制定實(shí)施方案，包括具體組織實(shí)施、實(shí)施步驟、實(shí)施時(shí)間、實(shí)施責(zé)任等方面。

制定實(shí)施方案是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。這個(gè)步驟需要基于已經(jīng)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，制定具體的實(shí)施方案，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

具體來(lái)說(shuō)，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)明確實(shí)施目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，明確實(shí)施的目標(biāo)和預(yù)期效果，包括實(shí)施時(shí)間、實(shí)施效果等方面。

(2)制定實(shí)施計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)際情況，制定具體的實(shí)施計(jì)劃，包括實(shí)施步驟、時(shí)間安排、資源分配等方面，以確保戰(zhàn)略計(jì)劃的順利執(zhí)行。

(3)制定組織架構(gòu)和協(xié)同機(jī)制。明確企業(yè)的組織架構(gòu)和協(xié)同機(jī)制，包括各部門(mén)職責(zé)、決策流程、內(nèi)部溝通等方面，以確保企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和高效運(yùn)作。

(4)制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

(5)制定考核和激勵(lì)機(jī)制。明確企業(yè)的考核和激勵(lì)機(jī)制，包括考核指標(biāo)、考核周期、獎(jiǎng)懲措施等方面，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

通過(guò)以上步驟，可以制定出具體可行的實(shí)施方案，為后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施提供指導(dǎo)和支持。同時(shí)，也需要注意方案的靈活性和可調(diào)整性，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

2、宣傳并培訓(xùn)員工。實(shí)施方案確定后，需要對(duì)全體員工進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳和培訓(xùn)，確保員工了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃以及自身在其中的角色和責(zé)任。

宣傳并培訓(xùn)員工是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施的步驟之一。這個(gè)步驟需要基于已經(jīng)制定的戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施方案，對(duì)全體員工進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳和培訓(xùn)，以確保員工了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃以及自身在其中的角色和責(zé)任。

具體來(lái)說(shuō)，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)制定宣傳計(jì)劃。明確宣傳的目標(biāo)和方式，包括宣傳時(shí)間、宣傳渠道、宣傳內(nèi)容等方面，以確保宣傳效果的最大化。

(2)制作宣傳材料。根據(jù)宣傳計(jì)劃，制作宣傳材料，包括宣傳海報(bào)、宣傳冊(cè)、宣傳片等，以吸引員工的關(guān)注。

(3)開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)各種渠道和方式，開(kāi)展宣傳活動(dòng)，包括企業(yè)內(nèi)外部的會(huì)議、專題講座、展覽會(huì)等，以讓員工更好地了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(4)進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施方案，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，以提高員工的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力。

通過(guò)以上步驟，可以有效地提高員工的戰(zhàn)略意識(shí)和責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)有力的支持和保障。同時(shí)，也需要注意宣傳和培訓(xùn)的持續(xù)性和針對(duì)性，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

3、制定考核和激勵(lì)機(jī)制。為了確保戰(zhàn)略計(jì)劃的落地實(shí)施，需要制定合理的考核和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，并對(duì)達(dá)到或超越目標(biāo)的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或激勵(lì)。

制定考核和激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施的重要環(huán)節(jié)之一。這個(gè)步驟需要基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，制定合理的考核和激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

具體來(lái)說(shuō)，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)明確考核和激勵(lì)機(jī)制的原則。制定公平、公開(kāi)、公正的考核和激勵(lì)機(jī)制原則，以確保所有員工都能在同樣的標(biāo)準(zhǔn)下接受考核和激勵(lì)。

(2)制定考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括考核指標(biāo)、考核周期、考核方式等方面，以確保員工的行為和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

(3)制定激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的需求，制定激勵(lì)機(jī)制，包括獎(jiǎng)勵(lì)措施、晉升機(jī)制、懲罰措施等方面，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

(4)考核和激勵(lì)的執(zhí)行。根據(jù)考核和激勵(lì)機(jī)制的原則和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行考核和激勵(lì)，包括對(duì)員工的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等方面，以確保員工的行為和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

(5)反饋與修正。根據(jù)員工的反饋和考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和完善考核和激勵(lì)機(jī)制，包括改進(jìn)考核標(biāo)準(zhǔn)、完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方面，以確?？己撕图?lì)機(jī)制的有效性和可操作性。

通過(guò)以上步驟，可以制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的考核和激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供有效的支持和保障。同時(shí)，也需要注意考核和激勵(lì)機(jī)制的持續(xù)性和靈活性，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

4、持續(xù)溝通和調(diào)整。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，需要及時(shí)溝通和調(diào)整。

持續(xù)溝通和調(diào)整是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施的步驟之一。這個(gè)步驟需要企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，保持內(nèi)部和外部的持續(xù)溝通和調(diào)整，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和取得預(yù)期的效果。

具體來(lái)說(shuō)，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)建立溝通機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部和外部的溝通機(jī)制，包括定期會(huì)議、內(nèi)部溝通、外部合作伙伴溝通等方面，以確保信息的暢通和有效傳遞。

(2)加強(qiáng)內(nèi)部溝通。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，包括員工之間的溝通、部門(mén)之間的溝通、領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通等方面，以確保信息的及時(shí)傳遞和理解，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

(3)保持外部溝通。企業(yè)應(yīng)保持與外部合作伙伴、供應(yīng)商、客戶等利益相關(guān)者的溝通，了解市場(chǎng)需求和變化、獲取資源和支持、解決問(wèn)題等方面，以確保企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

(4)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化和實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，包括調(diào)整市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策略、組織結(jié)構(gòu)等方面，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和取得預(yù)期的效果。

通過(guò)以上步驟，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的溝通和合作，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供有效的支持和保障。同時(shí)，也需要注意溝通和調(diào)整的持續(xù)性和靈活性，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

企業(yè)管理戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)，如利潤(rùn)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額擴(kuò)大等，而制定的針對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析和規(guī)劃。企業(yè)管理咨詢分析，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略并確保實(shí)施，需要遵循以下步驟。

1、明確企業(yè)愿景和使命：企業(yè)愿景是企業(yè)未來(lái)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義，是企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)和服務(wù)，為誰(shuí)服務(wù)以及為什么而存在。明確企業(yè)愿景和使命可以為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供明確的指導(dǎo)和方向。

明確企業(yè)愿景和使命是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟。下面是如何明確企業(yè)愿景和使命的一些建議：

(1)定義企業(yè)愿景：企業(yè)愿景是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，它應(yīng)該具有吸引力、鼓舞人心，并能夠激發(fā)員工的積極性和參與度。一個(gè)好的企業(yè)愿景應(yīng)該包含企業(yè)的核心價(jià)值觀、核心能力和未來(lái)發(fā)展方向等方面的內(nèi)容。例如，蘋(píng)果公司的愿景是“讓每個(gè)人都擁有自己的個(gè)人電腦”，這個(gè)愿景簡(jiǎn)單明了，易于理解，同時(shí)又體現(xiàn)了蘋(píng)果公司的核心價(jià)值和發(fā)展方向。

(2)定義企業(yè)使命：企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義和價(jià)值，它應(yīng)該清晰明確地說(shuō)明企業(yè)的業(yè)務(wù)、服務(wù)對(duì)象以及為何而存在。一個(gè)好的企業(yè)使命應(yīng)該具有針對(duì)性、獨(dú)特性和可操作性。例如，谷歌公司的使命是“整合全球信息，使人人皆可訪問(wèn)并從中受益”，這個(gè)使命體現(xiàn)了谷歌公司的業(yè)務(wù)方向和核心價(jià)值，同時(shí)又具有全球視野和普世價(jià)值。

(3)制定實(shí)現(xiàn)愿景和使命的戰(zhàn)略：在明確了企業(yè)愿景和使命之后，需要制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略應(yīng)該包括企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)定位、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)策略、核心能力建設(shè)等方面。例如，為了實(shí)現(xiàn)“讓每個(gè)人都擁有自己的個(gè)人電腦”的愿景，蘋(píng)果公司采取了高端市場(chǎng)定位和獨(dú)特設(shè)計(jì)等策略，最終成為了全球最具影響力的科技公司之一。

(4)保持戰(zhàn)略與愿景和使命的一致性：在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要確保這些戰(zhàn)略與企業(yè)的愿景和使命保持一致性。如果戰(zhàn)略與愿景和使命存在偏差或矛盾，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的混亂和無(wú)效。因此，在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要全面考慮企業(yè)的愿景和使命，確保它們之間的一致性。

總之，明確企業(yè)愿景和使命是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要前提。只有明確了企業(yè)的發(fā)展方向和存在的意義，才能夠制定出符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計(jì)劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

2、分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的資源、能力和組織結(jié)構(gòu)等方面，外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)和法律等方面。分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，了解市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。

分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要步驟之一。下面是如何分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的一些建議：

(1)宏觀環(huán)境分析：宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、生態(tài)和法律等多種因素，這些因素對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。在分析宏觀環(huán)境時(shí)，需要關(guān)注這些因素的變化趨勢(shì)和對(duì)企業(yè)的影響，同時(shí)還需要考慮這些因素之間的相互作用和影響。

(2)行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)環(huán)境是指企業(yè)所處的行業(yè)或領(lǐng)域的整體情況和發(fā)展趨勢(shì)。在分析行業(yè)環(huán)境時(shí)，需要了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)格局、消費(fèi)者需求等方面的信息。同時(shí)還需要了解行業(yè)中的政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)占有率等方面的變化情況。

(3)內(nèi)部資源能力分析：企業(yè)內(nèi)部資源能力包括企業(yè)的資源、能力和組織結(jié)構(gòu)等方面。在分析內(nèi)部資源能力時(shí)，需要了解企業(yè)的資源狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)力、組織結(jié)構(gòu)、管理體制等方面的信息。同時(shí)還需要關(guān)注企業(yè)的研發(fā)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、財(cái)務(wù)管理能力等方面的表現(xiàn)。

(4)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是指企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)。在分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品定位、市場(chǎng)占有率、營(yíng)銷策略等方面的信息，同時(shí)還需要了解消費(fèi)者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)價(jià)和反饋。

(5)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境時(shí)，需要對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。這些風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，可以更好地制定企業(yè)的戰(zhàn)略和計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

總之，分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要步驟之一。只有全面了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，才能夠制定出符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計(jì)劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

3、制定戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)愿景和使命，以及內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果，制定具體的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應(yīng)包括明確的目標(biāo)、策略和行動(dòng)計(jì)劃，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵性能指標(biāo)。

制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略需要綜合考慮企業(yè)的愿景、使命、內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。以下是一些制定戰(zhàn)略的建議：

(1)確定戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)需要達(dá)到的具體目標(biāo)，它應(yīng)該與企業(yè)的愿景和使命相一致，同時(shí)還需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，需要明確具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)以及時(shí)限明確等原則。

(2)分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)：在確定戰(zhàn)略目標(biāo)后，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的分析和研究，以尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)和趨勢(shì)。市場(chǎng)機(jī)會(huì)是指市場(chǎng)中未被滿足的需求或潛在的需求，它為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)和空間。通過(guò)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析，可以確定企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)定位、目標(biāo)客戶群體以及競(jìng)爭(zhēng)策略等方面。

(3)制定產(chǎn)品或服務(wù)策略：根據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析結(jié)果，需要制定相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)策略。產(chǎn)品或服務(wù)策略應(yīng)該與市場(chǎng)需求相符合，同時(shí)還需要考慮企業(yè)的資源能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面。在制定產(chǎn)品或服務(wù)策略時(shí)，需要考慮產(chǎn)品的差異化、品質(zhì)、功能、價(jià)格、服務(wù)等方面的因素。

(4)制定營(yíng)銷策略：營(yíng)銷策略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一，它包括品牌定位、市場(chǎng)推廣、銷售渠道、促銷等方面的內(nèi)容。在制定營(yíng)銷策略時(shí)，需要考慮目標(biāo)客戶群體的需求和偏好，同時(shí)還需要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略和企業(yè)自身的資源能力等方面。

(5)制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理體制是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。在制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制時(shí)，需要考慮企業(yè)的資源分配、職責(zé)劃分、決策權(quán)限、溝通協(xié)調(diào)等方面的因素，以確保企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(6)制定財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃：財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障之一。在制定財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃時(shí)，需要考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)需求、投資回報(bào)等方面的因素，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略需要綜合考慮企業(yè)的愿景、使命、內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。通過(guò)確定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)、制定產(chǎn)品或服務(wù)策略、制定營(yíng)銷策略、制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制以及制定財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃等步驟，可以制定出符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計(jì)劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

4、組織保證措施：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)要有效地運(yùn)營(yíng)必須將戰(zhàn)略與組織相聯(lián)系。組織的設(shè)計(jì)在很大程度上是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖在組織結(jié)構(gòu)上的反映。組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。

組織保證措施是確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段之一。以下是一些組織保證措施的建議：

(1)制定組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖：為了確保企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，需要制定合理的組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖，明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和流程，以便更好地協(xié)調(diào)和管理企業(yè)資源。

(2)設(shè)立戰(zhàn)略管理部門(mén)：戰(zhàn)略管理部門(mén)是負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和管理企業(yè)戰(zhàn)略的專門(mén)機(jī)構(gòu)，它可以為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供專業(yè)化的支持和指導(dǎo)。

(3)強(qiáng)化職權(quán)和職責(zé)分配：在組織保證措施中，需要強(qiáng)化職權(quán)和職責(zé)的分配，確保每個(gè)員工和部門(mén)都能夠清楚地了解自己的職責(zé)和權(quán)限，以便更好地履行職責(zé)和完成任務(wù)。

(4)建立溝通機(jī)制：建立有效的溝通機(jī)制是組織保證措施的重要組成部分。企業(yè)需要建立完善的溝通機(jī)制，確保信息的暢通和及時(shí)反饋，以便更好地協(xié)調(diào)和管理企業(yè)資源。

(5)制定培訓(xùn)計(jì)劃：制定培訓(xùn)計(jì)劃可以幫助員工提高專業(yè)技能和管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相符合，同時(shí)還需要考慮員工的需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

(6)實(shí)施績(jī)效管理：績(jī)效管理是組織保證措施中的重要手段之一。通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理，企業(yè)可以明確員工的工作目標(biāo)和任務(wù)，同時(shí)還可以對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和管理，以便更好地提高員工的工作效率和企業(yè)的整體績(jī)效。

總之，組織保證措施是確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段之一。通過(guò)制定組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖、設(shè)立戰(zhàn)略管理部門(mén)、強(qiáng)化職權(quán)和職責(zé)分配、建立溝通機(jī)制、制定培訓(xùn)計(jì)劃以及實(shí)施績(jī)效管理等措施，可以為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供有力的支持和保障。

5、制定實(shí)施計(jì)劃：根據(jù)戰(zhàn)略，制定實(shí)施計(jì)劃，包括具體的步驟、時(shí)間表和責(zé)任人。實(shí)施計(jì)劃應(yīng)該考慮各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

制定實(shí)施計(jì)劃是企業(yè)管理戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟之一。以下是一些制定實(shí)施計(jì)劃的建議：

(1)確定實(shí)施目標(biāo)：實(shí)施目標(biāo)是企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中需要達(dá)到的具體目標(biāo)，它應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，同時(shí)還需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求。在確定實(shí)施目標(biāo)時(shí)，需要明確具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)以及時(shí)限明確等原則。

(2)制定實(shí)施步驟：根據(jù)實(shí)施目標(biāo)，制定具體的實(shí)施步驟和時(shí)間表。實(shí)施步驟應(yīng)該包括具體的任務(wù)、負(fù)責(zé)人、時(shí)間安排、資源分配等方面的內(nèi)容。同時(shí)還需要考慮實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和障礙，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

(3)落實(shí)責(zé)任人：每個(gè)實(shí)施步驟都需要明確責(zé)任人，確保每個(gè)任務(wù)都有具體的人員負(fù)責(zé)。責(zé)任人應(yīng)該具有相應(yīng)的能力和經(jīng)驗(yàn)，能夠承擔(dān)起任務(wù)的重要性和責(zé)任。

(4)制定保障措施：為了確保實(shí)施計(jì)劃的順利實(shí)施，需要制定相應(yīng)的保障措施。這些保障措施包括監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制、反饋與調(diào)整機(jī)制、人員培訓(xùn)與支持機(jī)制等方面。通過(guò)制定保障措施，可以為企業(yè)實(shí)施計(jì)劃的順利完成提供有力的支持和保障。

(5)考慮資源分配：實(shí)施計(jì)劃需要考慮資源分配問(wèn)題，包括人力、物力、財(cái)力等方面的分配。資源分配應(yīng)該根據(jù)任務(wù)的實(shí)際情況和需求進(jìn)行合理分配，以確保任務(wù)的順利完成。

(6)制定預(yù)算計(jì)劃：預(yù)算計(jì)劃是實(shí)施計(jì)劃的重要組成部分之一。企業(yè)需要制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，包括成本估算、資金安排、投資計(jì)劃等方面的內(nèi)容。預(yù)算計(jì)劃應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求相符合，同時(shí)還需要考慮風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的影響。

總之，制定實(shí)施計(jì)劃需要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，根據(jù)實(shí)施目標(biāo)制定具體的實(shí)施步驟和時(shí)間表，落實(shí)責(zé)任人，制定保障措施，考慮資源分配和制定預(yù)算計(jì)劃等措施。通過(guò)實(shí)施計(jì)劃，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的支持和保障。

6、確保戰(zhàn)略實(shí)施：在實(shí)施過(guò)程中，要確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行，同時(shí)監(jiān)控和評(píng)估實(shí)施效果。如果遇到問(wèn)題或挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略或?qū)嵤┯?jì)劃。

確保戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。以下是一些確保戰(zhàn)略實(shí)施的建議：

(1)建立戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組：建立由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)組成的戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理戰(zhàn)略實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)該具備相應(yīng)的能力和權(quán)威，能夠有效地推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施。

(2)制定實(shí)施細(xì)則和流程：制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則和流程，明確各項(xiàng)任務(wù)的具體要求和操作流程。實(shí)施細(xì)則應(yīng)該包括具體的工作目標(biāo)、時(shí)間表、資源分配、責(zé)任人等方面的內(nèi)容，以便更好地指導(dǎo)員工實(shí)施戰(zhàn)略。

(3)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)：戰(zhàn)略實(shí)施需要各個(gè)部門(mén)和員工之間的密切合作和協(xié)調(diào)。企業(yè)應(yīng)該建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保信息暢通、合作順暢，以便更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

(4)監(jiān)督和評(píng)估實(shí)施效果：建立監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行定期評(píng)估和監(jiān)督。通過(guò)對(duì)實(shí)施效果的評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略，以確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

(5)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制：建立激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳的員工和部門(mén)進(jìn)行懲罰和督促。通過(guò)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以激發(fā)員工的積極性和參與度，促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

(6)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化：戰(zhàn)略實(shí)施不是一次性的任務(wù)，而是需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的過(guò)程。企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求，不斷調(diào)整和完善戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和措施，以確保戰(zhàn)略的有效性和適應(yīng)性。

總之，確保戰(zhàn)略實(shí)施需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，建立戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施細(xì)則和流程，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，監(jiān)督和評(píng)估實(shí)施效果，建立激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化等措施。通過(guò)確保戰(zhàn)略實(shí)施，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的支持和保障。

7、持續(xù)改進(jìn)：戰(zhàn)略實(shí)施不是一次性的任務(wù)，而是需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該定期審視戰(zhàn)略的有效性和實(shí)施效果，并根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求，及時(shí)調(diào)整和完善戰(zhàn)略。

持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的重要環(huán)節(jié)之一。以下是一些持續(xù)改進(jìn)的建議：

(1)建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，包括監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制、反饋和調(diào)整機(jī)制等方面。通過(guò)這些機(jī)制，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以保證戰(zhàn)略的有效性和可持續(xù)發(fā)展。

(2)鼓勵(lì)員工參與改進(jìn)：?jiǎn)T工是企業(yè)最重要的資源之一，他們的參與和貢獻(xiàn)對(duì)于企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工積極參與改進(jìn)過(guò)程，提供意見(jiàn)和建議，同時(shí)為他們提供必要的培訓(xùn)和支持，以提高他們的技能和能力。

(3)關(guān)注市場(chǎng)變化和客戶需求：持續(xù)改進(jìn)的核心是關(guān)注市場(chǎng)變化和客戶需求。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注市場(chǎng)變化和趨勢(shì)，了解客戶的需求和反饋，根據(jù)這些信息及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務(wù)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度。

(4)實(shí)施創(chuàng)新和管理創(chuàng)新：持續(xù)改進(jìn)需要?jiǎng)?chuàng)新和管理創(chuàng)新的支持。企業(yè)應(yīng)該積極推動(dòng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案，同時(shí)積極探索新的商業(yè)模式和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(5)加強(qiáng)合作和聯(lián)盟：持續(xù)改進(jìn)需要企業(yè)之間的合作和聯(lián)盟。企業(yè)應(yīng)該積極尋求與其他企業(yè)的合作和聯(lián)盟，共享資源和技術(shù)，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。

總之，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的重要環(huán)節(jié)之一。通過(guò)建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、鼓勵(lì)員工參與改進(jìn)、關(guān)注市場(chǎng)變化和客戶需求、實(shí)施創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及加強(qiáng)合作和聯(lián)盟等措施，可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總的來(lái)說(shuō)，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略并確保實(shí)施需要深入理解企業(yè)的愿景和使命，分析內(nèi)外部環(huán)境，制定具體的戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，并持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化戰(zhàn)略。這是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，需要企業(yè)具備靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力。

國(guó)際在職博士申請(qǐng)流程！免聯(lián)考博士擇校的兩大方法！在職工作黨必看！一是申請(qǐng)報(bào)名、二是院校審核、三是入學(xué)上課。國(guó)際在職免聯(lián)考博士，不參加考試，沒(méi)有核心期刊論文要求，符合院校招生條件，即可申請(qǐng)博士面試。

一、國(guó)際在職博士申請(qǐng)流程

1、申請(qǐng)報(bào)名

滿足報(bào)讀條件，便可以向院校提交個(gè)人真實(shí)有效的材料;

2、院校審核

院校會(huì)針對(duì)提交的材料進(jìn)行資格審核，通過(guò)后會(huì)組織安排面試;

3、入學(xué)上課

通過(guò)面試，收到錄取通知，繳納學(xué)費(fèi)，注冊(cè)學(xué)籍，便可以參加學(xué)習(xí)。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

二、國(guó)際在職博士怎么選擇學(xué)校

1、先看中國(guó)教育涉外監(jiān)管信息網(wǎng)能否查詢信息

首先要看該國(guó)際高校是否能夠在【中國(guó)教育涉外監(jiān)管信息網(wǎng)】查詢到信息，能查到信息，說(shuō)明該院校的博士學(xué)位被中國(guó)教育部承認(rèn)。

2、看權(quán)威排名和認(rèn)證

看國(guó)外高校的排名，一般有這四個(gè)比較著名的排名：QS世界大學(xué)排名、泰晤士高等教育世界大學(xué)排名、U.S.News世界大學(xué)排名和軟科世界大學(xué)學(xué)術(shù)排名。高校認(rèn)證的話，有這三大認(rèn)證比較權(quán)威：EQUIS、AACSB、AMBA。

三、、AACSB、EQUIS、AMBA三大認(rèn)證

（1）AACSB認(rèn)證

AACSB(The Association to Advance Collegiate Schools of Business)，國(guó)際商學(xué)院協(xié)會(huì)，成立于1916年，是全球首屈一指的商學(xué)院和會(huì)計(jì)項(xiàng)目非政府認(rèn)證機(jī)構(gòu)，自1919年開(kāi)始推行高等管理教育認(rèn)證。

AACSB教育認(rèn)證制度之嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)之高、冠居全球，世所公認(rèn)，其代表著商學(xué)教育達(dá)致世界級(jí)水平的重要標(biāo)志。截至2020年9月，國(guó)內(nèi)僅62所大學(xué)獲此認(rèn)證。

AACSB，英文全稱The Association to Advance Collegiate Schools of Business，中文譯作國(guó)際商學(xué)院協(xié)會(huì)(國(guó)內(nèi)一般叫做美國(guó)管理商學(xué)院聯(lián)合會(huì))。

AACSB成立1916年，是一個(gè)由商學(xué)院、社團(tuán)和其他機(jī)構(gòu)組成的非盈利組織，致力于提高和促進(jìn)工商管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)高等教育水平，是工商管理和會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)士、碩士、博士等學(xué)位項(xiàng)目的首要認(rèn)證機(jī)構(gòu)。

其發(fā)起成員包括哈佛大學(xué)、賓夕法尼亞大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)、達(dá)特茅斯學(xué)院、紐約大學(xué)、西北大學(xué)、耶魯大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校、芝加哥大學(xué)、伊利諾伊大學(xué)等。

獲得AACSB認(rèn)證資格的商學(xué)院必然具備以下特征：根據(jù)不斷調(diào)整的使命進(jìn)行管理資源；教師擁有先進(jìn)的商業(yè)和管理知識(shí)；提供高質(zhì)量的教學(xué)和前沿的課程體系；鼓勵(lì)師生互動(dòng)；培養(yǎng)的畢業(yè)生能完成學(xué)習(xí)目標(biāo)。

AACSB認(rèn)證首先關(guān)注的是教育質(zhì)量，其商學(xué)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的大部分規(guī)定都與教育質(zhì)量密切相關(guān)。AACSB認(rèn)為教學(xué)質(zhì)量是在師生互動(dòng)的教學(xué)實(shí)踐中創(chuàng)造出來(lái)的。如果在商學(xué)院一個(gè)自成體系的教學(xué)項(xiàng)目中，學(xué)生能與骨干教師充分互動(dòng)，那么一個(gè)高質(zhì)量的學(xué)位項(xiàng)目就產(chǎn)生了。

（2）EQUIS認(rèn)證

EQUIS是歐洲管理發(fā)展基金會(huì)(EFMD)創(chuàng)辦的一個(gè)以認(rèn)證為形式，對(duì)高等管理教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，推動(dòng)教育進(jìn)步的國(guó)際認(rèn)證體系。該認(rèn)證于1997年起推行，是歐洲最嚴(yán)格的質(zhì)量認(rèn)證體系。它以國(guó)際性管理教育的卓有成效為認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

由于EFMD以致力于服務(wù)全球管理教育為理念，因此并沒(méi)有把EQUIS的重點(diǎn)放在哪種特定的高等管理教育項(xiàng)目上，而是將其基本工作內(nèi)容定位在辨別各種高等管理教育方法——包括本科和研究院課程——的異同及其優(yōu)勢(shì)，其基本目標(biāo)是提高全世界的高等管理教育水平。

作為一個(gè)國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)，EQUIS是從整體來(lái)評(píng)價(jià)認(rèn)證對(duì)象，認(rèn)證過(guò)程非常嚴(yán)謹(jǐn)。

就MBA項(xiàng)目認(rèn)證來(lái)說(shuō)，EQUIS認(rèn)證時(shí)，除要求高等管理教育機(jī)構(gòu)提供證明其在本國(guó)內(nèi)擁有高水平的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的有力證據(jù)以外，還要求該機(jī)構(gòu)課程必須高度國(guó)際化，學(xué)生必須具備全球使命感；除要求機(jī)構(gòu)制訂完備的學(xué)習(xí)計(jì)劃以外，還要推動(dòng)商業(yè)研究工作。此外，EQUIS認(rèn)為高等管理教管機(jī)構(gòu)與工商業(yè)界之間應(yīng)密切聯(lián)系，保持專業(yè)理論知識(shí)和商業(yè)實(shí)踐之間的平衡。

目前，EQUIS除了為歐洲14個(gè)國(guó)家的不同高等管理教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證以外，在亞洲、美洲和非洲也都有成功的認(rèn)證案例。EQUIS認(rèn)證要求做一個(gè)預(yù)先調(diào)查，然后是正式申請(qǐng)、資格研究、自我評(píng)估、國(guó)際專家審查、授予認(rèn)證資格，在必要時(shí)還給予指導(dǎo)。

（3）AMBA認(rèn)證

AMBA于1967年在英國(guó)成立，專門(mén)從事MBA的質(zhì)量認(rèn)證的獨(dú)立機(jī)構(gòu)。AMBA認(rèn)證是針對(duì)商學(xué)院MBA項(xiàng)目的國(guó)際認(rèn)證體系。AMBA認(rèn)證注重體現(xiàn)商務(wù)和管理實(shí)踐的發(fā)展。AMBA的認(rèn)證則僅針對(duì)被認(rèn)證高等管理教育機(jī)構(gòu)所提供的MBA學(xué)位。

AMBA協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“我們是MBA研究生的會(huì)員組織，我們是知識(shí)的源泉。我們不是貿(mào)易組織，我們獨(dú)立于商學(xué)院之外。我們的部分工作是為客戶，也就是學(xué)生，提供大量的信息資料，使其可以做出最佳選擇。”AMBA目前在歐洲大陸有53個(gè)MBA審核項(xiàng)目，在英國(guó)本土有32個(gè)。

AMBA的標(biāo)準(zhǔn)則包括高等管理教育機(jī)構(gòu)整個(gè)MBA項(xiàng)目的質(zhì)量、機(jī)構(gòu)能否獨(dú)立自主地頒授學(xué)位、個(gè)人及MBA畢業(yè)生雇主是否認(rèn)同國(guó)際MBA認(rèn)證體系。

AMBA的國(guó)際認(rèn)證是學(xué)院躋身國(guó)際高等商科教育的舞臺(tái)，是成為國(guó)際知名商學(xué)院的通行證，是學(xué)院在使命和戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下全面成長(zhǎng)的平臺(tái)，是學(xué)院持續(xù)成長(zhǎng)和不斷改進(jìn)的保證機(jī)制。

　　在財(cái)務(wù)管理中，準(zhǔn)確理解和處理各種類型的負(fù)債對(duì)于確保組織的財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。特別是對(duì)于事業(yè)單位，這些組織往往承擔(dān)著不同于企業(yè)的財(cái)務(wù)責(zé)任和義務(wù)。在事業(yè)單位的負(fù)債結(jié)構(gòu)中，除了常見(jiàn)的流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債外，還存在著其他非流動(dòng)負(fù)債，這些負(fù)債包括了顯性負(fù)債和直接顯性負(fù)債等。本文將探討事業(yè)單位在其他非流動(dòng)負(fù)債方面所面臨的挑戰(zhàn)，特別是最低退休金負(fù)債的問(wèn)題。

　　其他非流動(dòng)負(fù)債通常指的是那些一年以上才需要償還的負(fù)債，它們不包括在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的流動(dòng)負(fù)債，如應(yīng)付賬款、應(yīng)付工資等。這類負(fù)債對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，可能包括長(zhǎng)期借款、債券發(fā)行、租賃義務(wù)以及其他長(zhǎng)期支付承諾等。

　　事業(yè)單位負(fù)債具有特殊性，因?yàn)樗鼈兺ǔＥc政府或公共服務(wù)任務(wù)相關(guān)聯(lián)。這些單位可能承擔(dān)著為公眾提供教育、醫(yī)療、科研等服務(wù)的職責(zé)。因此，它們的負(fù)債結(jié)構(gòu)必須能夠支持這些長(zhǎng)期的社會(huì)使命。

　　顯性負(fù)債是指那些已經(jīng)發(fā)生并且其金額可以明確計(jì)算的負(fù)債。對(duì)于事業(yè)單位而言，顯性負(fù)債的例子包括員工工資、供應(yīng)商發(fā)票以及其他必須支付的明確款項(xiàng)。直接顯性負(fù)債則更進(jìn)一步，它指的是那些無(wú)論未來(lái)事件如何都會(huì)發(fā)生的負(fù)債，因?yàn)檫@些負(fù)債的產(chǎn)生不依賴于任何未來(lái)?xiàng)l件的發(fā)生。

　　在這些其他非流動(dòng)負(fù)債中，最低退休金負(fù)債是一個(gè)特別重要的項(xiàng)目。對(duì)于許多事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，為員工提供退休金是其長(zhǎng)期財(cái)務(wù)承諾的一部分。最低退休金負(fù)債代表了事業(yè)單位必須為員工退休福利所做出的最小資金承諾。這通常是根據(jù)法律、合同或政策規(guī)定的，而且隨著時(shí)間的推移會(huì)不斷累積。

　　管理最低退休金負(fù)債需要事業(yè)單位進(jìn)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)規(guī)劃。這包括定期評(píng)估退休金計(jì)劃的資產(chǎn)和負(fù)債，確保有足夠的資金來(lái)滿足未來(lái)的支付需求。事業(yè)單位還需要考慮到投資回報(bào)、員工流動(dòng)性以及壽命延長(zhǎng)等因素，這些都會(huì)影響退休金負(fù)債的規(guī)模和管理策略。

　　為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，事業(yè)單位需要采取一系列財(cái)務(wù)管理措施。首先，它們應(yīng)該確保有一個(gè)透明的會(huì)計(jì)和報(bào)告系統(tǒng)，以便準(zhǔn)確地跟蹤和記錄所有非流動(dòng)負(fù)債。其次，事業(yè)單位需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)多樣化投資組合、對(duì)沖策略等手段來(lái)減少金融風(fēng)險(xiǎn)。此外，事業(yè)單位還應(yīng)該與利益相關(guān)者，如政府、員工和公眾進(jìn)行溝通，確保他們理解單位的財(cái)務(wù)狀況和未來(lái)的支付義務(wù)。

　　總之，事業(yè)單位在處理其他非流動(dòng)負(fù)債時(shí)面臨著獨(dú)特的挑戰(zhàn)，尤其是最低退休金負(fù)債的管理。通過(guò)采取有效的財(cái)務(wù)管理和規(guī)劃措施，事業(yè)單位可以確保其長(zhǎng)期財(cái)務(wù)穩(wěn)定，繼續(xù)履行其社會(huì)使命，為公眾提供必要的服務(wù)。

香港大學(xué)MBA招生信息速看！香港大學(xué)—復(fù)旦大學(xué)工商管理（國(guó)際）碩士項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱：港大-復(fù)旦IMBA項(xiàng)目）是由港大經(jīng)管學(xué)院與復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院于1998年聯(lián)合創(chuàng)辦的高階MBA項(xiàng)目，旨在充分融合兩校優(yōu)勢(shì)及頂級(jí)學(xué)者，通過(guò)國(guó)際前沿的教育方式賦予學(xué)員全方位管理思維及實(shí)戰(zhàn)能力，培養(yǎng)兼具國(guó)際視野和本地使命的優(yōu)秀工商管理人才。下文已經(jīng)整理好了該項(xiàng)目招生信息，包括申請(qǐng)條件、招生模式、學(xué)制等內(nèi)容，一起來(lái)了解一下吧！

一、香港大學(xué)MBA-復(fù)旦大學(xué)中外合作項(xiàng)目介紹

香港大學(xué)—復(fù)旦大學(xué)工商管理（國(guó)際）碩士項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱：港大-復(fù)旦IMBA項(xiàng)目）是由港大經(jīng)管學(xué)院與復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院于1998年聯(lián)合創(chuàng)辦的高階MBA項(xiàng)目，旨在充分融合兩校優(yōu)勢(shì)及頂級(jí)學(xué)者，通過(guò)國(guó)際前沿的教育方式賦予學(xué)員全方位管理思維及實(shí)戰(zhàn)能力，培養(yǎng)兼具國(guó)際視野和本地使命的優(yōu)秀工商管理人才。
本項(xiàng)目是首批獲得國(guó)務(wù)院學(xué)位辦批準(zhǔn)的內(nèi)地與港澳臺(tái)地區(qū)高校合作的MBA學(xué)位教育項(xiàng)目，也是國(guó)內(nèi)商學(xué)院合作項(xiàng)目中，培養(yǎng)學(xué)生規(guī)模最大、歷史最悠久的項(xiàng)目之一。項(xiàng)目曾獲國(guó)務(wù)院學(xué)位辦組織的“授予境外學(xué)位的合作辦學(xué)項(xiàng)目評(píng)估”成績(jī)?nèi)珒?yōu)，榮獲“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的好評(píng)。

二、香港大學(xué)MBA-復(fù)旦大學(xué)中外合作項(xiàng)目學(xué)制
兩年，業(yè)余制；模塊授課，每月一次，周四-周日連續(xù)四天；

證書(shū)授予：香港大學(xué)工商管理（國(guó)際）碩士學(xué)位（所獲學(xué)位可至國(guó)家教育部留學(xué)服務(wù)中心認(rèn)證）；復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院學(xué)習(xí)證明書(shū)。

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三、香港大學(xué)MBA-復(fù)旦大學(xué)中外合作項(xiàng)目招生模式
采用與國(guó)際接軌的靈活招生模式，可接受自主英語(yǔ)筆試/GMAT/TOEFL/IELTS/GRE/全國(guó)聯(lián)考等多種報(bào)考方式。

四、香港大學(xué)MBA-復(fù)旦大學(xué)中外合作項(xiàng)目申請(qǐng)條件
根據(jù)職業(yè)發(fā)展和管理職階，本MBA(International)項(xiàng)目目標(biāo)群體為職業(yè)發(fā)展處于上升期以及穩(wěn)定期的中、高級(jí)管理者：
1、學(xué)士及以上學(xué)位，且全職工作滿三年；
2、英語(yǔ)語(yǔ)言水平要求：聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)流利。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)哪家好？認(rèn)準(zhǔn)高頓教育這家就不會(huì)錯(cuò)！高頓教育成立于2006年，專注注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)已有18年之久，是一家以科技驅(qū)動(dòng)，以培養(yǎng)高質(zhì)量人才為導(dǎo)向的科技教育公司，秉持“成就年輕夢(mèng)想”的使命，陪伴注冊(cè)會(huì)計(jì)師學(xué)員實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的個(gè)人提升和職業(yè)發(fā)展。更多詳情，快隨會(huì)計(jì)小編一起來(lái)看看下文吧！

　　一、注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)哪家好？

　　認(rèn)準(zhǔn)高頓教育這家就不會(huì)錯(cuò)！高頓教育的注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)師資力量強(qiáng)大、課程體系完善、學(xué)習(xí)資源豐富、學(xué)員服務(wù)周到，優(yōu)勢(shì)非常明顯，是眾多注冊(cè)會(huì)計(jì)師學(xué)子的理想之選！以下是高頓教育在注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)方面的優(yōu)勢(shì)介紹：

　　1、師資力量雄厚

　　高頓教育擁有一支由經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)知識(shí)淵博的講師組成的師資團(tuán)隊(duì)，例如：姚遠(yuǎn)、張麗麗、李晶、楊志國(guó)等。這些講師具有扎實(shí)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)閷W(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的教學(xué)和指導(dǎo)。

　　2、教學(xué)方式多樣化

　　高頓教育為學(xué)員提供多種靈活的學(xué)習(xí)方式，包括線下面授班、在線直播課程以及自主學(xué)習(xí)平臺(tái)等。學(xué)員可以根據(jù)自己的時(shí)間和地點(diǎn)選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式。

　　3、課程設(shè)置全面系統(tǒng)

　　高頓教育提供全面系統(tǒng)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試課程，涵蓋了所有考試科目。高頓教育的注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試課程結(jié)合了最新考試大綱和題型特點(diǎn)，針對(duì)性強(qiáng)、內(nèi)容詳盡，能有效幫助學(xué)員提高學(xué)習(xí)效率。

　　4、學(xué)員指導(dǎo)和輔助服務(wù)周到

　　除了正式的注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試課程外，高頓教育還提供個(gè)性化指導(dǎo)和輔助服務(wù)。為學(xué)員提供答疑解惑、模擬考試、作業(yè)批改等支持，幫助學(xué)員更好地備考注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

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請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊(cè)會(huì)計(jì)師

　　二、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目及考試范圍是什么？

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試分為專業(yè)階段和綜合階段，一共考7個(gè)科目，考點(diǎn)涉及到了會(huì)計(jì)行業(yè)的方方面面，專業(yè)性、實(shí)用性非常強(qiáng)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目及考試范圍詳情如下：

　　1、專業(yè)階段考試科目（6門(mén)）：審計(jì)、稅法、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　2、綜合階段考試科目（1門(mén)）：職業(yè)能力綜合測(cè)試(試卷一、試卷二)。

　　3、考試范圍：以當(dāng)年的《注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試大綱——專業(yè)/綜合階段考試》為準(zhǔn)，大家可及時(shí)進(jìn)入中注協(xié)官網(wǎng)（www.cicpa.org.cn）查看。

　　說(shuō)明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會(huì)計(jì)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)考生以權(quán)威部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)采用的是開(kāi)卷考試，題目類型都是案例分析題，都是主觀題，需要考生們有自己的思維，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，答到關(guān)鍵點(diǎn)即可以獲得相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。下面的案例分析真題同學(xué)們可以嘗試做一下哦!

甲公司是一家國(guó)有控股的制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)。

近日，集團(tuán)召開(kāi)會(huì)議，共同商議公司戰(zhàn)略與決策。

以下為各位管理人員的發(fā)言:

總經(jīng)理李某:當(dāng)務(wù)之急是盡快落實(shí)和明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)，譬如需要確定公司到底要成為什么樣的公司，公司的業(yè)務(wù)主要是什么內(nèi)容。只有讓?xiě)?zhàn)略目標(biāo)明確清晰，才可能考慮實(shí)施和控制問(wèn)題。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張某:從當(dāng)前企業(yè)面臨的行業(yè)環(huán)境來(lái)看，公司所處的行業(yè)集中度較高，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。由于所在行業(yè)的退出成本較低，競(jìng)爭(zhēng)程度將進(jìn)一步加劇。

運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理趙某:鑒于當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司需要考慮變革戰(zhàn)略實(shí)施模式，以往單純依靠領(lǐng)導(dǎo)層制定和推動(dòng)戰(zhàn)略已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。要充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新參與的積極性，公司應(yīng)充分考慮讓其他層級(jí)管理人員從戰(zhàn)略制定一開(kāi)始就承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，總經(jīng)理和其他高管一起探索戰(zhàn)略問(wèn)題，落實(shí)和貫徹實(shí)施戰(zhàn)略。

市場(chǎng)部經(jīng)理王某:當(dāng)前我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，大量公司管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差。在這種情況下，可以考慮通過(guò)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將管理層行為與股東價(jià)值結(jié)合企業(yè)，將能夠較好地起到戰(zhàn)略落實(shí)作用。

人力資源部經(jīng)理周某:公司應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化成本領(lǐng)先的公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)降低成本、提升管理效能來(lái)落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略。

假定不考慮其他因素。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

問(wèn)題要求:

1. 根據(jù)總經(jīng)理李某和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張某的發(fā)言，分別判斷其分析內(nèi)容是否正確，不正確的請(qǐng)說(shuō)明理由。

2. (1)請(qǐng)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施模式包括哪些?(2)根據(jù)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理趙某的發(fā)言,以往公司的戰(zhàn)略實(shí)施模式是哪種類型，需要轉(zhuǎn)換為哪種模式?該模式適用于哪種類型企業(yè)?

3. (1)根據(jù)市場(chǎng)部經(jīng)理王某的發(fā)言，判斷其分析內(nèi)容是否正確，不正確的請(qǐng)說(shuō)明理由。(2)公司目前應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)哪種管理控制類型?

4. 根據(jù)人力資源部經(jīng)理周某的發(fā)言，判斷其分析內(nèi)容是否正確，不正確的請(qǐng)說(shuō)明理由。

答案解析:

1. 總經(jīng)理李某的發(fā)言不正確。

理由:模糊了愿景、使命和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，李某的發(fā)言提到的僅僅涉及愿景級(jí)職稱和使命。

【知識(shí)點(diǎn):企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)】

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張某的發(fā)言不正確。

理由:行業(yè)集中度高，競(jìng)爭(zhēng)度應(yīng)低;退出成本低，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)度應(yīng)低。

【知識(shí)點(diǎn):現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)程度分析】

2. (1)戰(zhàn)略實(shí)施模式:指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式、增長(zhǎng)型模式。

(2) 以往是指揮型模式，需要轉(zhuǎn)為合作型模式。合作型模式適用于戰(zhàn)略內(nèi)容復(fù)雜、實(shí)施過(guò)程煩瑣、外部不確定性高、追求創(chuàng)新突破的企業(yè)。

【知識(shí)點(diǎn):戰(zhàn)略實(shí)施模式】

3. (1)市場(chǎng)部經(jīng)理王某的發(fā)言不正確。

理由:激勵(lì)型控制模式要求企業(yè)有較高的管理水平和良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，而當(dāng)前公司管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差，不適用激勵(lì)型控制模式。

(2) 應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)制度控制模式。

【知識(shí)點(diǎn):管理控制模式】

4. 人力資源部經(jīng)理周某的發(fā)言不正確。

理由:混淆了公司總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，不是公司層戰(zhàn)略。

【知識(shí)點(diǎn):企業(yè)戰(zhàn)略管理體系】

ESG公司招聘要求通常涵蓋了多個(gè)方面，選拔出既有專業(yè)知識(shí)又富有責(zé)任感與使命感的優(yōu)秀人才。以下是對(duì)ESG公司招聘要求的詳細(xì)闡述：

教育背景與專業(yè)要求

教育背景：ESG公司通常要求應(yīng)聘者擁有本科及以上學(xué)歷，特別是在環(huán)境科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、商業(yè)管理、法律、財(cái)務(wù)或相關(guān)領(lǐng)域有深厚學(xué)術(shù)背景的人才更受歡迎。

專業(yè)要求：應(yīng)聘者需對(duì)ESG（環(huán)境、社會(huì)和治理）領(lǐng)域有深入的理解和認(rèn)識(shí)，能夠熟練運(yùn)用相關(guān)理論和工具進(jìn)行分析和決策。有著跨學(xué)科知識(shí)背景，同時(shí)掌握環(huán)境科學(xué)與社會(huì)科學(xué)知識(shí)的復(fù)合型人才，將更具競(jìng)爭(zhēng)力。

工作經(jīng)驗(yàn)與能力要求

工作經(jīng)驗(yàn)：根據(jù)公司規(guī)模和崗位性質(zhì)的不同，ESG公司對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的要求也有所差異。一般來(lái)說(shuō)，中高級(jí)崗位更傾向于招聘具有多年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的候選人，而初級(jí)崗位則可能接受應(yīng)屆畢業(yè)生或有相關(guān)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的求職者。

能力要求：分析與研究能力：能夠深入分析ESG相關(guān)數(shù)據(jù)和案例，為公司制定科學(xué)合理的ESG戰(zhàn)略提供有力支持。

溝通協(xié)調(diào)能力：能夠與不同部門(mén)、不同利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通，推動(dòng)ESG項(xiàng)目的順利實(shí)施。

創(chuàng)新思維：勇于嘗試新方法、新思路，不斷探索ESG領(lǐng)域的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。

團(tuán)隊(duì)合作精神：有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能夠與團(tuán)隊(duì)成員緊密協(xié)作，共同達(dá)成目標(biāo)。

價(jià)值觀與態(tài)度要求

價(jià)值觀：ESG公司比較注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，因此應(yīng)聘者需認(rèn)同公司的價(jià)值觀和文化，愿意為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)自己的力量。

態(tài)度：應(yīng)聘者需有積極向上的工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)能夠保持冷靜和樂(lè)觀的心態(tài)。

其他要求

語(yǔ)言能力：部分ESG公司可能要求應(yīng)聘者要有良好的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力，以便與國(guó)際合作伙伴和客戶進(jìn)行有效溝通。

技術(shù)技能：根據(jù)崗位需求，應(yīng)聘者可能需要掌握一定的數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目管理、報(bào)告撰寫(xiě)。

ESG公司的招聘要求是一個(gè)綜合性的考量過(guò)程，選拔出既有專業(yè)知識(shí)又富有責(zé)任感與使命感的優(yōu)秀人才。對(duì)于有志于加入ESG領(lǐng)域的求職者來(lái)說(shuō)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力水平將是實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

在當(dāng)今這個(gè)全球化加速、環(huán)境問(wèn)題日益凸顯的時(shí)代，可持續(xù)發(fā)展已成為人類社會(huì)共同追求的目標(biāo)。ESG（環(huán)境、社會(huì)和治理）作為衡量企業(yè)可持續(xù)性的三大支柱，正引領(lǐng)著企業(yè)向更加綠色、和諧、負(fù)責(zé)任的方向發(fā)展。

在日益重視可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的今天，綠色金融領(lǐng)域正以前所未有的速度蓬勃發(fā)展。ESG（Environmental,Social,and Governance）證書(shū)作為該領(lǐng)域的一個(gè)重要資質(zhì)，為金融從業(yè)者提供了獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，助力他們?cè)谶@一新興市場(chǎng)中脫穎而出。以下是ESG證書(shū)帶來(lái)的幾大優(yōu)勢(shì)。

一、全球認(rèn)可的專業(yè)資質(zhì)

ESG證書(shū)由全球知名的CFA協(xié)會(huì)推出，這一背景賦予了他極高的權(quán)威性和認(rèn)可度。在全球金融市場(chǎng)中，CFA證書(shū)一直視為金融專業(yè)能力的象征，而ESG證書(shū)則進(jìn)一步說(shuō)明了金融從業(yè)者在環(huán)境、社會(huì)和治理方面的專業(yè)素養(yǎng)，這一證書(shū)不僅為持證人提供了在全球范圍內(nèi)展示自己專業(yè)能力的平臺(tái)，還為他們贏得了更多國(guó)際金融機(jī)構(gòu)和投資者的青睞。

二、系統(tǒng)全面的知識(shí)體系

ESG證書(shū)的課程體系涵蓋了ESG投資、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為學(xué)員提供了全面而深入的知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員可以了解ESG因素如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)、投資決策和風(fēng)險(xiǎn)管理，掌握在綠色金融領(lǐng)域中必備的專業(yè)技能，ESG證書(shū)還注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，通過(guò)案例分析、項(xiàng)目實(shí)踐。幫助學(xué)員將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

三、提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著全球?qū)SG投資的關(guān)注度不斷提高，越來(lái)越多的金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)開(kāi)始將ESG因素納入其投資策略和運(yùn)營(yíng)管理中。ESG證書(shū)的金融從業(yè)者在職場(chǎng)上具有更高的競(jìng)爭(zhēng)力，他們不僅能夠更好的理解客戶的需求和期望，還能為企業(yè)提供更專業(yè)的ESG投資建議和風(fēng)險(xiǎn)管理方案，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

四、拓展職業(yè)發(fā)展路徑

ESG證書(shū)不僅為金融從業(yè)者提供了更多的職業(yè)機(jī)會(huì)，還為他們拓展了更廣闊的發(fā)展空間。持有ESG證書(shū)的從業(yè)者可以在綠色金融、可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域擔(dān)任更高級(jí)別的職位，如ESG分析師、ESG投資顧問(wèn)，他們還可以參與國(guó)際性的ESG項(xiàng)目和合作，與全球各地的專業(yè)人士共同推動(dòng)綠色金融領(lǐng)域的發(fā)展。

五、增強(qiáng)個(gè)人責(zé)任感與使命感

ESG證書(shū)的學(xué)習(xí)過(guò)程不僅是一次專業(yè)知識(shí)的積累，更是一次對(duì)個(gè)人價(jià)值觀和使命感的重塑。通過(guò)學(xué)習(xí)ESG相關(guān)的知識(shí)，學(xué)員可以更加深入地理解環(huán)境保護(hù)、社會(huì)公平和公司治理的重要性，增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任感和使命感，這種責(zé)任感和使命感將激勵(lì)他們?cè)谖磥?lái)的工作中更加注重可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)，為構(gòu)建更加美好的世界貢獻(xiàn)自己的力量。

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HKICPA公會(huì)是什么？很多小伙伴對(duì)HKICPA的相關(guān)知識(shí)都了解甚少，下面為大家?guī)?lái)HKICPA公會(huì)的詳細(xì)介紹，一起來(lái)看看吧！

一、HKICPA公會(huì)是什么

香港會(huì)計(jì)師公會(huì)是香港唯一法定專業(yè)會(huì)計(jì)師注冊(cè)機(jī)構(gòu)，專門(mén)負(fù)責(zé)香港會(huì)計(jì)專業(yè)的培訓(xùn)、發(fā)展及準(zhǔn)則制訂。香港會(huì)計(jì)師公會(huì)（HKICPA）根據(jù)《專業(yè)會(huì)計(jì)師條例》（香港法例第50章）于1973年成立，截止2024年3月，公會(huì)會(huì)員超過(guò)47,000名，注冊(cè)學(xué)生人數(shù)逾13,000名。香港會(huì)計(jì)師公會(huì)的會(huì)員資格廣受?chē)?guó)際認(rèn)可，方便會(huì)員按需要于海外發(fā)展事業(yè)?，F(xiàn)時(shí)，公會(huì)與海外及內(nèi)地會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)體保持著不同的認(rèn)可協(xié)議，公會(huì)及這些會(huì)計(jì)團(tuán)體的會(huì)員將可以相互全面或部分豁免專業(yè)資格考試而申請(qǐng)成為會(huì)員。

二、HKICPA公會(huì)的認(rèn)可度

香港會(huì)計(jì)師公會(huì)是全球會(huì)計(jì)聯(lián)盟(Global AccountingAlliance,GAA)創(chuàng)始機(jī)構(gòu)之一。

全球會(huì)計(jì)聯(lián)盟創(chuàng)始機(jī)構(gòu)包含：美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(AICPA)、澳大利亞及新西蘭特許會(huì)計(jì)師公會(huì)(CAANZ)、愛(ài)爾蘭特許會(huì)計(jì)師公會(huì)(CAI)、加拿大特許專業(yè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(CPACanada)、香港會(huì)計(jì)師公會(huì)(HKICPA)、英格蘭及威爾士特許會(huì)計(jì)師公會(huì)(ICAEW)、蘇格蘭特許會(huì)計(jì)師公會(huì)(ICAS)、德國(guó)公共審計(jì)師協(xié)會(huì)(IDW Germany)、日本公認(rèn)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(JCPA)和南非特許會(huì)計(jì)師公會(huì)(SAICA)共計(jì)10個(gè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。

內(nèi)地認(rèn)可

香港會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員#以及QP畢業(yè)生可獲豁免中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試的四科試卷，這四科包括【會(huì)計(jì)】、【審計(jì)】、【財(cái)務(wù)成本管理】和【公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理】。

國(guó)際認(rèn)可

香港會(huì)計(jì)師公會(huì)的QP,在全球五大洲都獲得廣泛認(rèn)可。公會(huì)與澳洲、英格蘭及威爾士、愛(ài)爾蘭、新西蘭、蘇格蘭、南非、津巴布韋的特許會(huì)計(jì)師公會(huì)，以及加拿大特許專業(yè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)、澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)及英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)簽訂協(xié)議，香港會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員享有申請(qǐng)以上組織會(huì)籍及于當(dāng)?shù)貓?zhí)業(yè)的資格。

*于二零零八年七月二十九日以后注冊(cè)為公會(huì)會(huì)員的人事，必須通過(guò)QP考核，才能獲中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試的豁免。

三、香港會(huì)計(jì)師公會(huì)職能

處理會(huì)計(jì)師注冊(cè)事宜、制訂專業(yè)操守指引、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及審計(jì)準(zhǔn)則。

監(jiān)察會(huì)員是否符合持續(xù)專業(yè)發(fā)展規(guī)定及適當(dāng)人選資格以確保會(huì)計(jì)專業(yè)的質(zhì)量。

舉辦專業(yè)資格考試(QP)及相關(guān)課程以確保會(huì)計(jì)師的入職質(zhì)量、為會(huì)員提供持續(xù)進(jìn)修及其他服務(wù)、在香港及海外推動(dòng)會(huì)計(jì)專業(yè)的發(fā)展。

四、HKICPA公會(huì)的愿景、使命與目標(biāo)

愿景

公會(huì)是國(guó)際公認(rèn)的世界一流、高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)體，服務(wù)于香港商界和公眾利益，并為香港作為主要國(guó)際商業(yè)和金融中心的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

使命

公會(huì)對(duì)全球會(huì)計(jì)專業(yè)的未來(lái)做出貢獻(xiàn)并影響其發(fā)展，亦為中國(guó)內(nèi)地的會(huì)計(jì)業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。公會(huì)為與金融和商業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的香港會(huì)計(jì)業(yè)提供明確、果斷和創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)。它支持香港作為全球領(lǐng)先的金融中心的角色，并秉承會(huì)計(jì)業(yè)的核心價(jià)值觀和公共精神。

價(jià)值

專業(yè)素養(yǎng)、誠(chéng)信、專業(yè)知識(shí)、品質(zhì)、靈活應(yīng)變。