CMA（美國注冊管理會計師）專注管理會計，專精度更高。它的認(rèn)證在需要成本或庫存管理的公司中尤為好用，能在激烈的競爭市場覓得方向。所以拿到CMA證書是非常重要的，下面會計網(wǎng)為大家介紹波士頓矩陣的知識點，考試必考！

　　CMA必考知識點之波士頓矩陣

　　波士頓矩陣(BCG Matriⅸ)將企業(yè)的事業(yè)部放置于一個由2個維度構(gòu)建的矩陣圖內(nèi)，然后根據(jù)產(chǎn)品的相對的市場份額和事業(yè)部所在行業(yè)的增長速度來評價該事業(yè)部對于企業(yè)整體的價值。

　　（1）問號(question marks)是指那些處于導(dǎo)入階段的而且很有可能會成功的新產(chǎn)品；其主要的特

　　征是，高增長，低份額。在導(dǎo)入階段的問號產(chǎn)品需要企業(yè)投入大量的資金予以支持，否則問號就會退化成瘦狗。因此，企業(yè)應(yīng)該把其他成熟產(chǎn)品所產(chǎn)生的現(xiàn)金流用于問號產(chǎn)品，通過市場擴張將其轉(zhuǎn)化成明星產(chǎn)品。

　?。?）明星(stars)就是市場領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品，一般處于產(chǎn)品生命周期的上升階段并即將進入成熟階段；明星的狀態(tài)就是高增長和高份額。因此，明星產(chǎn)品可以通過自己產(chǎn)生的現(xiàn)金流來維持其高速的增長。

　?。?）現(xiàn)金牛(cash cow)是明顯處于成熟階段的產(chǎn)品，并開始進入衰退的節(jié)奏。高份額、低增長的現(xiàn)金牛顧名思義就是會產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流，而這些現(xiàn)金流可以用來支持問號產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。

　　（4）瘦狗(dg)的特征就是兩低-低增長和低份額。這意味著，瘦狗已經(jīng)走入了產(chǎn)品生命周期的最后一程，即衰退階段。企業(yè)在榨干其最后一點油之后就可以著手準(zhǔn)備剝離資產(chǎn)了。

　　預(yù)算的作用有哪些？

　?。?）計劃：頇算會要求管理者對未來可能發(fā)生的事項進行規(guī)劃，以此來降低執(zhí)行過程中的不確定性；

　?。?）溝通：管理者讓全體員工了解企業(yè)的目標(biāo)和計劃，以此來實現(xiàn)目標(biāo)一致的原則

　　（3）激勵：需要執(zhí)行者付出一定的努力才能實現(xiàn)目標(biāo)能夠起到激勵的作用，

　　（4）協(xié)調(diào)：統(tǒng)籌各預(yù)算執(zhí)行部門的資源和利益訴求，以此來實現(xiàn)企業(yè)整體的目標(biāo)；

　　（5）評估：期初編制的預(yù)算可以為當(dāng)期期末的績效評估提供必要的依據(jù)：

　?。?）授權(quán)：通過預(yù)算編制來審批和限制費用的支出：

作者：阡陌

而他們則不一定。到了需要報銷的時候，他們會拿出小票、加班記錄等證明來報銷。

“沒有發(fā)票報不了?！比魰嬚f出這樣的話，他們就會責(zé)怪會計不通情理，這時候會計就會覺得特別委屈：“不是我不想報，是稅局不讓報??！”

按照財稅[1995]82號規(guī)定，個人因公工作，不能回家就餐，就可以按照實際的誤餐的頓數(shù)，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)獲得誤餐費。而按照國稅發(fā)[1994]89號的規(guī)定，誤餐補助不屬于工資性質(zhì)的補貼和收入，因此也不用合并到工資里頭一起征稅。

所以若是按照對這個規(guī)定的理解，既然誤餐補助是按規(guī)定領(lǐng)取的，又不是吃多少報多少，同時又不屬于工資的范疇，不用征稅，是不用發(fā)票的，只需要有相對應(yīng)的領(lǐng)簽證明就可以了。

但財稅[1995]82號里又有這樣的規(guī)定，一些單位若是以誤餐補助的名義發(fā)補貼，那這部分“誤餐補助”就要計算個稅了。

　　2023年中級經(jīng)濟師考試已經(jīng)結(jié)束，這里小編已經(jīng)開始整理2024年中級經(jīng)濟師考試工商管理相關(guān)易錯題了，希望對大家備考有所幫助！

　　【單選】()模式把戰(zhàn)略實施的相關(guān)責(zé)任范圍擴大到企業(yè)其他層級管理者，調(diào)動了其他層級管理者的積極性和創(chuàng)造性。

　　A.指揮型

　　B.變革型

　　C.合作型

　　D.增長型

登錄后查看答案答案：C　　本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施。故此題正確答案為C。

　　【多選】戰(zhàn)略控制的原則包括()。

　　A.確保目標(biāo)原則

　　B.適度控制原則

　　C.適時控制原則

　　D.效率性原則

　　E.適應(yīng)性原則

登錄后查看答案答案：ABCE　　本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的控制。故此題正確答案為ABCE。

　　【單選】某外資企業(yè)生產(chǎn)的重工產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長率高且市場占有率高，則該重工產(chǎn)品處于波士頓矩陣圖的()。

　　A.幼童區(qū)

　　B.金牛區(qū)

　　C.瘦狗區(qū)

　　D.明星區(qū)

登錄后查看答案答案：D　　本題考查波士頓矩陣分析。故此題正確答案為D

　　【單選】差異化戰(zhàn)略適用的情形不包括()。

　　A.大批量生產(chǎn)的企業(yè)

　　B.有很強的研究開發(fā)能力

　　C.具有很高的美譽度和知名度

　　D.要有很強的市場營銷能力

登錄后查看答案答案：A　　本題考查差異化戰(zhàn)略。故此題正確答案為A。

農(nóng)業(yè)類型公司當(dāng)會計，和在其他類型企業(yè)又不同，如果對這部分的知識點不太了解，那就和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

農(nóng)業(yè)中的相關(guān)會計工作各位會計人員都是需要重視的，因為國家未來扶持農(nóng)業(yè)的發(fā)展，因此對農(nóng)業(yè)很多的賬務(wù)內(nèi)容以及稅務(wù)內(nèi)容都有一定的政策規(guī)定以及優(yōu)惠

農(nóng)業(yè)會計的內(nèi)容范圍包括哪些？

包括：農(nóng)、林、牧、漁等，要是種植的話，買種、施肥、人工、其他為生產(chǎn)而付出的費用，要記到成本中去的，一直到了有收獲的時候，不應(yīng)該一直到你賣了你的產(chǎn)品的時候才結(jié)轉(zhuǎn)費用里，收入記主營業(yè)務(wù)收入里去啊，要是養(yǎng)殖的話，你在采買生物時(動物包括:魚,雞,狗等)時發(fā)生的基本成本，喂養(yǎng)的食物、人工、為養(yǎng)殖而發(fā)生的費用支出，以此類推

相關(guān)的會計分錄如下：

1、購入果樹苗和后續(xù)成長投入(人工、成長、肥料等)

借：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)

貸：庫存現(xiàn)金/應(yīng)付職工薪酬

2、果樹成熟后，每月計提折舊

借：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本

貸：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)累計折舊

3、發(fā)生的采摘等成本也計入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本

借：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本

貸：庫存現(xiàn)金

4、采摘下來的果實，出售前

借：庫存商品

貸：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本

5、售出后結(jié)轉(zhuǎn)(售出多少結(jié)轉(zhuǎn)多少)

借：主營業(yè)務(wù)成本

貸：庫存商品

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本包括哪些內(nèi)容？

它主要包括農(nóng)、林、牧、副、漁各業(yè)產(chǎn)品所耗費的種籽、飼料、燃料、生產(chǎn)工人工資、農(nóng)機具折舊以及因管理生產(chǎn)和為生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的各種費用，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)實行一業(yè)為主，多種經(jīng)營，所以對于農(nóng)林牧副漁各業(yè)的主要產(chǎn)品應(yīng)單獨作為成本計算對象，核算成本，次要產(chǎn)品可以分業(yè)合并計算成本

農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本項目一般可包括直接材料、直接工資、其他直接支出以及間接費用等

 以上就是有關(guān)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)的相關(guān)會計處理，希望能夠幫助大家，想了解更多相關(guān)的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

公司搞農(nóng)業(yè)種植要不要繳稅？

　　2021年9月基金從業(yè)資格考試即將到來，距離開考時間只剩一個月左右，最近很多同學(xué)在備考上也出現(xiàn)了效率低下、毫無頭緒等問題，在最后沖刺階段，考生要該怎么復(fù)習(xí)?

　　一、備考規(guī)劃少不了

　　我們大部分小伙伴對于基金從業(yè)考試的科目以及基金從業(yè)考試的內(nèi)容都是一知半解，因此制定一份適合自己作息時間安排的備考計劃就顯得尤為重要，并且一旦制定完后咱們就必須根據(jù)自己制定的計劃，每天完成指定目標(biāo)才行，這也是為了培養(yǎng)我們一個優(yōu)秀的學(xué)習(xí)習(xí)慣。由于我們每個小伙伴對各個知識點的理解程度不同，因此小伙伴們制定的備考計劃一定要根據(jù)自己學(xué)習(xí)的進度以及對知識點掌握的程度來實時的調(diào)整。

　　二、零散時間不能放

　　我們大部分基金從業(yè)的考生都是上班族，在校生，全職媽媽這類的，所以備考的時間肯定是不夠充裕的哦，能用來學(xué)習(xí)的大塊兒時間更是少之又少。因此大家就只能利用碎片化的時間，比如在公交上、地鐵上、蹲坑或是睡前的一段時間等。也可以把相關(guān)的基金從業(yè)復(fù)習(xí)資料隨身攜帶，咱們可以利用工作間隙的休息時間拿出來學(xué)習(xí)，這樣日積月累的學(xué)習(xí)和鞏固一定會有一個豐厚的回報。

　　三、重視教材

　　基金從業(yè)考試教材的學(xué)習(xí)是備考的基本，也是基金從業(yè)考試機構(gòu)出題的來源。根據(jù)往年的基金從業(yè)考試經(jīng)驗來看，在考試前復(fù)習(xí)教材最好能看個三遍以上，第一遍咱們可以粗略地看一下，咱們先把基金從業(yè)教材的大致內(nèi)容和基本框架熟悉一下，對于一些看不懂的內(nèi)容可能是看到了后面才能狗更深刻的理解。第二遍j就是對基金從業(yè)考試教材精讀，把第一遍沒能理解的地方重點學(xué)習(xí)一下，做好你的學(xué)習(xí)筆記，多刷刷相應(yīng)的習(xí)題。咱們在看第三遍時還是要精讀，這時需要與其他相關(guān)知識相關(guān)聯(lián)起來學(xué)習(xí)，多做一些綜合性的題目以及基金從業(yè)考試歷年的真題，把各個章節(jié)的知識點結(jié)合起來復(fù)習(xí)鞏固。

　　四、注重刷題模擬

　　基金從業(yè)考試，刷題也異常關(guān)鍵，一定不能小視?；饛臉I(yè)考試周期很短，考點出現(xiàn)率會很高。多做歷屆真題是檢測自己學(xué)習(xí)的最高效的方法，做題時不應(yīng)該只注意答案本身，而是深入分析題目的命題規(guī)律，解題技巧，所涵蓋的知識點都有哪些等。要想熟練掌握知識，需要大量的刷題，反復(fù)深入的分析研究。

　　企業(yè)實施全面預(yù)算管理，可以有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，那么企業(yè)預(yù)算管理主要包括哪些步驟？

　　企業(yè)預(yù)算管理步驟

　　一、 確立預(yù)算的組織架構(gòu)

　　管理對一企業(yè)來說，本來就是一張網(wǎng)，這張網(wǎng)要網(wǎng)住企業(yè)的方方面面的東西，包括產(chǎn)、供、銷，人、才、物、信息、技術(shù)，將企業(yè)的一切活動都置于管理機構(gòu)和人員的控制之下，成立管理機構(gòu)、設(shè)置管理崗位是一切管理工作的起點。企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)管理系統(tǒng)一部分，和其他管理一樣，第一步是要解決的問題是管理的組織架構(gòu)問題，設(shè)立預(yù)算機構(gòu)、挑選預(yù)算管理人員、設(shè)置管理崗位是企業(yè)進行預(yù)算管理工作的起點，架構(gòu)不到位，責(zé)職不明，預(yù)算管理就會成為空中樓角，最終可能成為一場沒有效果的數(shù)字游戲。

　　企業(yè)預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三個部要部分，涵蓋了企業(yè)方方面面可以用數(shù)字來計量的一切工作，要做好這項工作，不是隨便組織幾個人能完成的，必須成立一個機構(gòu)來完成，這個機構(gòu)就是企業(yè)的預(yù)算組織架構(gòu)，通常叫企業(yè)預(yù)算管理委員會，該委員會主要負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算方針的制定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與檢查、預(yù)算調(diào)整、考評與獎懲等工作。企業(yè)預(yù)算員會一般由企業(yè)最高行政負(fù)責(zé)人寄頭，吸收企業(yè)方方面面的人員參加，包括各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，則各級副總，主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，則相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，預(yù)算管理委員會下設(shè)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組、預(yù)算編制組、內(nèi)部仲裁組、內(nèi)部審計組和考核評價組，從而形成一個結(jié)構(gòu)多元化的預(yù)算管理組織體系，當(dāng)然有些企業(yè)可能規(guī)模較小，參與預(yù)算的人員不多，但這幾項職能不能少，至少應(yīng)當(dāng)指定各項工作的具體負(fù)責(zé)人員。

　　二、 建立全面預(yù)算管理指標(biāo)體系

　　企業(yè)預(yù)算管理本是一個系統(tǒng)性的工作，預(yù)算的組織架構(gòu)只是這個系統(tǒng)中的一個主要部分，如果把它比著人體，就相當(dāng)于人體的骨骼組織，只是一個架子，人體要正常運轉(zhuǎn)，光有骨骼是不夠的，還需要一些配套系統(tǒng)支持，如：消化系統(tǒng)、神經(jīng)系統(tǒng)等等，即使有這些系統(tǒng)還遠遠不夠，要成為一個完整、健康的人，各個體系的配比適當(dāng)、運行數(shù)量恰當(dāng)才能行，一只手長、一只手短;消化不良、神經(jīng)紋亂、血流不暢都是成為健康的阻礙。人體如此，企業(yè)預(yù)算管理也如此，企業(yè)預(yù)算一般是用各種指標(biāo)來表達的，預(yù)算要考慮哪些指標(biāo)，各項指標(biāo)如何配比，構(gòu)成一個完整的預(yù)算管理指標(biāo)體系。

　　企業(yè)預(yù)算最終是以一系列數(shù)據(jù)指標(biāo)反映出來的，這些指標(biāo)中既有數(shù)量指標(biāo)，也有質(zhì)量指標(biāo)，既有定量指標(biāo)，也有定型指標(biāo)，既有財務(wù)指標(biāo)，也有非財務(wù)指標(biāo)，既有絕對指標(biāo)，也有相對指標(biāo)，指標(biāo)的種類林林種種，企業(yè)應(yīng)制定適用自己需求的指標(biāo)體系。指標(biāo)的量化是企業(yè)預(yù)算管理過程中關(guān)鍵一環(huán)，不可或缺。

　　三、 建立全面預(yù)算指標(biāo)產(chǎn)生的模型體系

　　有了組織架構(gòu)，有了指標(biāo)體系，企業(yè)預(yù)算管理還遠不夠，指標(biāo)體系定好后，還有一個指標(biāo)數(shù)值怎么來的問題，企業(yè)預(yù)算中的各項指標(biāo)，是需要上下認(rèn)可，既能保證企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)，又是執(zhí)行單位墊墊腳能夠得到，是能實現(xiàn)的，預(yù)算指標(biāo)不能想當(dāng)然，不能靠拍腦袋，更不是簡單地由最高領(lǐng)導(dǎo)說了算，需要為各指標(biāo)的產(chǎn)生建立起一個預(yù)算指標(biāo)產(chǎn)生的模型體系，不能各說各的，更不能打死狗來算狗賬。之所以說是建立一套預(yù)算指標(biāo)產(chǎn)生的模型體系，而不是一個模型，是因為預(yù)算的指標(biāo)很多，不同指標(biāo)預(yù)算時的計算方法各不相同，因此需建立一整套預(yù)算指標(biāo)產(chǎn)生的模型體系。

　　企業(yè)預(yù)算管理的編制階段，各指標(biāo)的計算難度是最大的，價格如何制定、銷售數(shù)量和銷售價格指標(biāo)怎么來，成本在個什么水平合理、費用給多少才算合適，資金、人力資源等如何分配等，都要花費較大的精力去計算，這些計算不是憑空想象的，需要一個科學(xué)合理的計算模型才行，在建立每個指標(biāo)計算模型之前，我們應(yīng)認(rèn)真分析該指標(biāo)影響因素，前幾年完成情況，最后再確定相關(guān)因素，確定計算方法與模型。

　　四、 建立全面預(yù)算管理的程序體系

　　談到企業(yè)管理無非就是制度、流程和責(zé)任心這三條，預(yù)算管理也然。預(yù)算組織成立了，制度定好了，指標(biāo)范圍給定了，指標(biāo)怎么計算出來也確定了，也就是說完整的企業(yè)預(yù)算都編制出來了，如果沒有相應(yīng)的管理流程作保障，預(yù)算管理也可能流于形式。

　　全面預(yù)算管理目的是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的計劃性，這個計劃性不光是結(jié)果的計劃性，過程的計劃性也是不可或缺的，為確保預(yù)算過程與結(jié)果都能按企業(yè)的預(yù)想進行，處處對其管理必不可少，預(yù)算管理該怎么進行，誰來編制預(yù)算、怎么編制預(yù)算、編制預(yù)算信息資源如何來，企業(yè)資源如何分配、執(zhí)行結(jié)果如何反饋、反饋的信息是否真實可靠、信息分析、及時糾正執(zhí)行中的偏差、獎懲等工作，第一步先做什么?第二步該做什么?由誰來負(fù)責(zé)這都是流程應(yīng)給出的答案。

　　只有制定合適的流程才能使預(yù)算管理有條不紋，才能保證預(yù)算管理系統(tǒng)、全面、完整、有序的發(fā)揮應(yīng)有的作用，只有合適的預(yù)算管理流程，才能劃清預(yù)算管理中的工作責(zé)任，不至于顧此失彼或流于形式，“流程”是用來保證“執(zhí)行力”的有力工具。

　　預(yù)算管理流程是企業(yè)管理流程系統(tǒng)中一個部分，和其他管理流程一樣，是把一個或多個輸入轉(zhuǎn)化為對管理者有價值的輸出的活動，在實際操作過程中最好是將這些信息的轉(zhuǎn)化過程圖示化，以便一目了然，便于操作。

　　預(yù)算管理的利弊有哪些？

　　利：

　　1.通過對未來一年的預(yù)計，讓公司所有部門制定出可執(zhí)行可實現(xiàn)的預(yù)計運營成果，提前知道未來一年的經(jīng)營情況和業(yè)績。

　　2.全面預(yù)算能提高企業(yè)里面所有部門的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系。讓管理變得有邏輯。

　　3.全面預(yù)算可以讓企業(yè)的考核具備一定的量化指標(biāo)。企業(yè)管理若沒有量化指標(biāo)的考核，就會出現(xiàn)管理太隨意，反正不容易量化管理的質(zhì)量。

　　弊

　　1.全面預(yù)算管理，會讓企業(yè)運營變得比較死板。如果有一項新的業(yè)務(wù)，是預(yù)算外的，要充分考核論證，有可能或錯失良機。

　　2.如果預(yù)算基礎(chǔ)不好的企業(yè)，做全面預(yù)算管理，勞民傷財，編制了根本執(zhí)行不了，扔在一邊，預(yù)算指標(biāo)根本也無法列入考核。

　　3.全面預(yù)算工作量大，公司的管理層是否支持預(yù)算很重要，否則財務(wù)部牽強帶頭去做，肯定是累死人沒多大效果。領(lǐng)導(dǎo)是否支持，財務(wù)是否人員充沛，很重要。

在職研究生值得考嗎？當(dāng)然值得報讀，學(xué)員可以通過在職研究生項目提升專業(yè)能力、提升學(xué)歷、拓寬就業(yè)渠道。其難度根據(jù)報考方式不同而考試難度也不同，其中非全日制研究生有一定的難度，其他難度相對較低。有報考意向的人員可以參考本文內(nèi)容。快來一起了解一下吧！

一、在職研究生值得報考

現(xiàn)在，學(xué)歷的含金量不斷被稀釋，高學(xué)歷者也不再是稀缺人才，?？票榈刈?，本科多如狗，用人單位更是優(yōu)中選優(yōu)。要想有個好前途，只能不斷提升自身能力，才能有更多的發(fā)展機會，以下幾個方面告訴你為什么在職研究生值得報考：

1、提升專業(yè)能力

通過在職研究生課程的學(xué)習(xí)，大家可以在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域獲得比較專業(yè)和系統(tǒng)的培訓(xùn)，而強大的知識體系的建立，也為今后的職業(yè)發(fā)展提供更多可能，將所學(xué)的前沿專業(yè)知識運用在工作中，還可以幫助自己提升專業(yè)能力以及工作效率。

2、提升學(xué)歷

如以專業(yè)碩士的方式就讀在職研究生課程，學(xué)員畢業(yè)后可以獲得研究生學(xué)歷證書和碩士學(xué)位證書，該證書與全日制研究生證書具有相同的法律效力。現(xiàn)如今，各單位在招聘時也都比較看重員工的學(xué)歷，大家憑借研究生學(xué)歷證書也可以更容易的獲得就業(yè)機會。

3、提升學(xué)位

通過同等學(xué)力、專業(yè)碩士或中外合辦的方式就讀在職研究生課程，學(xué)員畢業(yè)都是有機會獲得碩士證書的。該證書代表了學(xué)員的學(xué)術(shù)水平和個人能力達到了碩士級別。在企事業(yè)單位內(nèi)能用來升職加薪、評選職稱、出國深造等。

4、工作有保障

在職研究生課程一般都是安排在節(jié)假日的時間進行，學(xué)員可以非脫產(chǎn)進行學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)期間也無需丟棄自己現(xiàn)有的工作崗位，從而使得自己的工作得到一定保障，學(xué)習(xí)期間還能有穩(wěn)定的經(jīng)濟來源，也能幫助自己減輕一定的經(jīng)濟壓力。

5、拓寬就業(yè)渠道

就讀在職研究生課程的人員一般都是企事業(yè)單位白領(lǐng)、公務(wù)員、總經(jīng)理、中高層領(lǐng)導(dǎo)人員，這些人也都是各單位的優(yōu)秀人才，也有著不同的交際圈。在學(xué)習(xí)期間大家可以交流互動，從而拓展自己優(yōu)質(zhì)的人脈關(guān)系，進而拓寬了自己日后的就業(yè)渠道。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

二、在職研究生如何選擇合適的學(xué)習(xí)形式

很多上班人士想要報考在職研究生，目前國內(nèi)讀在職研究生有3種形式，都是國家承認(rèn)的。

在職研究生根據(jù)報考方式的不同，畢業(yè)之后可以獲得單證或雙證。

同等學(xué)力申碩：學(xué)位證（單證）

非全日制研究生：學(xué)歷證+學(xué)位證（雙證）

免聯(lián)考國際碩士：國外研究生學(xué)位證

報考國內(nèi)在職研究生，想獲得雙證，就要選擇非全日制研究生的報考方式，需要參加全國碩士研究生統(tǒng)一招生考試，即通常提到的12月統(tǒng)考。如果你現(xiàn)在想找到一個入學(xué)和畢業(yè)難度相對較低的在職讀研方式，那么同等學(xué)力申碩和免聯(lián)考國際碩士都可以滿足你！

不同的讀研方式是為了滿足不同人群的讀研需求，明確自己的需求和目的后，選擇適合的方式學(xué)習(xí)即可。

其他的不用說，“忙碌”一定是財務(wù)會計的代名詞
眾多財會人言：我以為忙碌可以讓人忘卻短暫的不如意，而制造不如意的，偏偏是忙碌。

最經(jīng)常加班的職業(yè)榜單上，財會人總占據(jù)一席之地。

在其他部門眼睛里，財會人=小氣鬼=黑面神=加班狗

財會人仰天長嘯啊，招誰惹誰了，居然得到這么些評價~

最近，看到粉絲們自發(fā)的一個話題：財會人真的有那么慘？

留言數(shù)瞬間爆炸

有人說進了小公司，一人身兼多職，會計、出納、行政，忙到分身乏術(shù)，還做多錯多常挨罵；

有人說努力爭取考了好多會計行業(yè)的證書，到頭來面試的時候被問：“ERP系統(tǒng)你會嗎？金蝶系統(tǒng)你會嗎？用友你會嗎？”一時語塞......

還有人戲謔道：沖著百萬年薪選了會計，結(jié)果等來的卻是月報、季報、年報，還有老板的奪命追魂call~

當(dāng)然，也有這樣的聲音：

“會計財務(wù)的確很辛苦，

但還是不乏做得出色的人。”

大叔的前前前前同事，就是這樣的人。她學(xué)歷不高，年紀(jì)也不?。?0歲左右），之前從沒接觸過財務(wù)。結(jié)果呢？愣是用了4年時間，成了財務(wù)部總賬會計，管著大大小小60多家門店的賬。

聽起來好像很理想，很難做到。但卻是真實發(fā)生在我們身邊的事。

有的人好到什么程度呢？沒有人相信他可以做得好的時候，他永遠都相信自己。他把挫折都不動聲色地打敗，而不是喋喋不休地說著“我都到了這個年紀(jì)了，還能做什么”。

大叔早前曾調(diào)查過一個問題：是什么讓你選擇當(dāng)財務(wù)？

理由，五花八門。

“

選專業(yè)的時候家里人總要我選財務(wù)相關(guān)的，就報了；

聽人說財務(wù)會比較穩(wěn)定；

某親戚干財務(wù)的，有房有車......

”

你是不是也因為這樣而選擇了財務(wù)？

當(dāng)看到以上回答，大叔一點都不意外！

因為那時候的我們，還不會職業(yè)規(guī)劃。

各行各業(yè)都是辛苦的，不只是財務(wù)。從入行到放棄都要謹(jǐn)慎，選擇了就有可能決定你的未來的路。

做財務(wù)，需要明確這2方面：

1、職業(yè)路線

你想走哪個方向？

分幾步走？

你能怎樣更快完成每個階段目標(biāo)？

會計初級證書

▼▼▼

1-2年工作經(jīng)驗
出納、會計、審計助理
2000-5000/月

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3-4年工作經(jīng)驗
會計主管、審計員
5000-10000/月

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5-6年工作經(jīng)驗

財務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理
10000-15000/月

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7-9年工作經(jīng)驗
財務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理
25萬-50萬/年

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10年以上工作經(jīng)驗
CFO、事務(wù)所合伙人
50萬-100萬/年

2、能力培養(yǎng)

能力培養(yǎng)，不是要成為多牛逼的人，而是要讓自己付出的時間跟拿的薪水成正比。

多聽多看多總結(jié)，就讓自己的能力既要縱向（往深度）發(fā)展，也要橫向（往廣度）發(fā)展。通俗地說，雖然你負(fù)責(zé)做賬，但你也要學(xué)會報稅、管理、財務(wù)分析，為下一步路做好鋪墊。

不要等到機會來臨，

才想著自己應(yīng)該做什么。

而是機會來了，你也準(zhǔn)備好了。

其次，對于小白基礎(chǔ)的財務(wù)，的確可以考慮考證。真的，考證的好處不是因為拿到證書，而是為了搭建我們的財務(wù)知識體系。

很多零基礎(chǔ)小白來問大叔，想當(dāng)會計，報哪個課程？大叔都會問仔細(xì)他們的情況，如果是有一點點涉獵的，就可以開始實操的學(xué)習(xí)。

一筆賬，是怎么記的？

現(xiàn)實中如何靈活去操作？

如果是完全不懂的，就會建議先報初級會計考證班，畢竟連會計科目那些都不懂的話，學(xué)實操會很難。這才是考證的真正意義。

這樣的一個過程，是讓自己不斷做精，做大的過程，經(jīng)驗就是這樣積累的，薪水也是這樣漲的。

不要輕易質(zhì)疑自己。

財務(wù)慘嗎？慘，基層人員都挺慘的。說白了，哪行都一樣。

總有人喜歡觀照所謂的職業(yè)平均薪水排行榜，IT比財務(wù)工資高，不平衡了；賣保險比財務(wù)工資高，后悔當(dāng)初不當(dāng)銷售。

恰恰是這樣的心理，讓你喪失動力。

總是說財務(wù)替代性高，但很多時候，財務(wù)卻是一家公司最穩(wěn)定的工作崗位。

當(dāng)然不是說一入財務(wù)就要做到老，如果嘗試之后還是決定想要轉(zhuǎn)行，這個無可厚非。還是那句話，多少年以后回憶往事，占據(jù)大半的都是自己曾經(jīng)做過的選擇。它們顯得更加重要。所以不管是入行，還是轉(zhuǎn)行，除了勇氣，更需要頭腦判斷。

來源：微信公眾號：大叔說會計

預(yù)算規(guī)劃的是具有高度不確定性的未來，預(yù)算的可實現(xiàn)性和操作性，依賴于對企業(yè)原有業(yè)務(wù)規(guī)律的掌握和各種預(yù)算要素假設(shè)的成立。那么企業(yè)預(yù)算管理步驟有哪些呢?

企業(yè)全面預(yù)算管理關(guān)鍵是如何建立全面預(yù)算管理體系，建立這樣的體系應(yīng)分四步走，則：確定預(yù)算的組織架構(gòu)、建立全面預(yù)算管理指標(biāo)體系、建立全面預(yù)算指標(biāo)產(chǎn)生的模型體系、建立全面預(yù)算管理的程序體系。

一、 確立預(yù)算的組織架構(gòu)

管理對一企業(yè)來說，本來就是一張網(wǎng)，這張網(wǎng)要網(wǎng)住企業(yè)的方方面面的東西，包括產(chǎn)、供、銷，人、才、物、信息、技術(shù)，將企業(yè)的一切活動都置于管理機構(gòu)和人員的控制之下，成立管理機構(gòu)、設(shè)置管理崗位是一切管理工作的起點。企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)管理系統(tǒng)一部分，和其他管理一樣，第一步是要解決的問題是管理的組織架構(gòu)問題，設(shè)立預(yù)算機構(gòu)、挑選預(yù)算管理人員、設(shè)置管理崗位是企業(yè)進行預(yù)算管理工作的起點，架構(gòu)不到位，責(zé)職不明，預(yù)算管理就會成為空中樓角，最終可能成為一場沒有效果的數(shù)字游戲。

企業(yè)預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三個部要部分，涵蓋了企業(yè)方方面面可以用數(shù)字來計量的一切工作，要做好這項工作，不是隨便組織幾個人能完成的，必須成立一個機構(gòu)來完成，這個機構(gòu)就是企業(yè)的預(yù)算組織架構(gòu)，通常叫企業(yè)預(yù)算管理委員會，該委員會主要負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算方針的制定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與檢查、預(yù)算調(diào)整、考評與獎懲等工作。企業(yè)預(yù)算員會一般由企業(yè)最高行政負(fù)責(zé)人寄頭，吸收企業(yè)方方面面的人員參加，包括各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，則各級副總，主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，則相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，預(yù)算管理委員會下設(shè)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組、預(yù)算編制組、內(nèi)部仲裁組、內(nèi)部審計組和考核評價組，從而形成一個結(jié)構(gòu)多元化的預(yù)算管理組織體系，當(dāng)然有些企業(yè)可能規(guī)模較小，參與預(yù)算的人員不多，但這幾項職能不能少，至少應(yīng)當(dāng)指定各項工作的具體負(fù)責(zé)人員。

企業(yè)預(yù)算委員會各組職能主要是：預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)預(yù)算政策的審定、市場信息的收集與反饋、價格政策的制定與協(xié)調(diào)、實物技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審定、預(yù)算調(diào)整與修改的批準(zhǔn)等重要事項，以保證預(yù)算管理的權(quán)威性和與企業(yè)戰(zhàn)略的相符性;預(yù)算編制組負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的核算、調(diào)整、匯總等工作;內(nèi)部仲裁組負(fù)責(zé)各個部門之間的協(xié)調(diào)以及分部利益和整體利益的協(xié)調(diào)，減少或消除矛盾，營造一種公正、和諧的氛圍;內(nèi)部審計組負(fù)責(zé)對預(yù)算管理過程中資料的真實性、完整性、科學(xué)性進行鑒定，同時對各預(yù)算單位編制的預(yù)算方案和預(yù)算執(zhí)行情況報告進行審計;考核評價組負(fù)責(zé)按預(yù)算指標(biāo)考核各單位，負(fù)責(zé)貫徹獎懲制度。當(dāng)然相應(yīng)的激勵機制必不可少，這是預(yù)算得以實現(xiàn)的保證。

只有建立了強有力的預(yù)算組織架構(gòu)，才有可能保證預(yù)算管理過程中有足夠的、全面的信息來源;才能地制定出適用企業(yè)需求預(yù)算方案;才能強有力地即時對預(yù)算執(zhí)行進行檢查和適當(dāng)?shù)念A(yù)算的調(diào)整;才能進行對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行必要的獎懲，以保證企業(yè)預(yù)算能得以全面實施，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能得以實現(xiàn)。現(xiàn)在很多企業(yè)在進行預(yù)算管理過程中，不太注重預(yù)算組織機構(gòu)的建設(shè)，往往是由主要負(fù)責(zé)人拍腦袋或?qū)⑵髽I(yè)預(yù)算管理工作絕大部分丟給企業(yè)財務(wù)部門去完成，這樣做的結(jié)果是缺少強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，在預(yù)算之初就注定了企業(yè)預(yù)算管理的失敗。

二、 建立全面預(yù)算管理指標(biāo)體系

企業(yè)預(yù)算管理本是一個系統(tǒng)性的工作，預(yù)算的組織架構(gòu)只是這個系統(tǒng)中的一個主要部分，如果把它比著人體，就相當(dāng)于人體的骨骼組織，只是一個架子，人體要正常運轉(zhuǎn)，光有骨骼是不夠的，還需要一些配套系統(tǒng)支持，如：消化系統(tǒng)、神經(jīng)系統(tǒng)等等，即使有這些系統(tǒng)還遠遠不夠，要成為一個完整、健康的人，各個體系的配比適當(dāng)、運行數(shù)量恰當(dāng)才能行，一只手長、一只手短;消化不良、神經(jīng)紋亂、血流不暢都是成為健康的阻礙。人體如此，企業(yè)預(yù)算管理也如此，企業(yè)預(yù)算一般是用各種指標(biāo)來表達的，預(yù)算要考慮哪些指標(biāo)，各項指標(biāo)如何配比，構(gòu)成一個完整的預(yù)算管理指標(biāo)體系。

企業(yè)預(yù)算最終是以一系列數(shù)據(jù)指標(biāo)反映出來的，這些指標(biāo)中既有數(shù)量指標(biāo)，也有質(zhì)量指標(biāo)，既有定量指標(biāo)，也有定型指標(biāo)，既有財務(wù)指標(biāo)，也有非財務(wù)指標(biāo)，既有絕對指標(biāo)，也有相對指標(biāo)，指標(biāo)的種類林林種種，企業(yè)應(yīng)制定適用自己需求的指標(biāo)體系。指標(biāo)的量化是企業(yè)預(yù)算管理過程中關(guān)鍵一環(huán)，不可或缺。

在預(yù)算管理指標(biāo)體系中，關(guān)鍵的是核心指標(biāo)體系的建立，核心指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，就企業(yè)而言，核心指標(biāo)體系主要包括四類：反映經(jīng)營成果的營業(yè)利潤、營業(yè)利潤率、凈資產(chǎn)收益率和凈現(xiàn)金流量等;反映企業(yè)資產(chǎn)營運狀況的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、市場占有率等;反映企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量情況的一級品率、優(yōu)級品率、新產(chǎn)品率、客戶投訴率、開箱合格率等;反映企業(yè)控制情況的費用完成率、消耗完成率、價格完成率、定期完成率等。

預(yù)算指標(biāo)選定后，對各項指標(biāo)的計算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有一個較明確的規(guī)定，一旦定下以后，在預(yù)算期內(nèi)不進行計算標(biāo)準(zhǔn)的修訂，如我們在對制造部門的預(yù)算中一般都有利潤方面預(yù)算，這個指標(biāo)可能通過毛利來反映，也可能通過邊際利潤來反映，還有可能是通過增加值來反映的，無論通過那一個指標(biāo)來反映，目標(biāo)都是指向利潤的，因各指標(biāo)計算方法不同，也不一定是要抄教科書上的計算方法，只在被企業(yè)上下認(rèn)可，簡便可算就好，唯一的一個就是要明確計算方法，始終堅持，不得朝令夕改，各說各的。

預(yù)算指標(biāo)的統(tǒng)計口徑盡可能要與企業(yè)歷史上的該指標(biāo)統(tǒng)計口徑相同，這有利于部門統(tǒng)計的延續(xù)性，也有利于企業(yè)比較歷史數(shù)據(jù)，避免不必要對比數(shù)據(jù)時的調(diào)整，考慮到與同行業(yè)對比，企業(yè)各指標(biāo)的統(tǒng)計口徑應(yīng)盡量與同行業(yè)相同批標(biāo)統(tǒng)計口徑相一次，這有利與同行業(yè)水平相比較，確定企業(yè)在同行業(yè)的所處的地位如何。

三、 建立全面預(yù)算指標(biāo)產(chǎn)生的模型體系

有了組織架構(gòu)，有了指標(biāo)體系，企業(yè)預(yù)算管理還遠不夠，指標(biāo)體系定好后，還有一個指標(biāo)數(shù)值怎么來的問題，企業(yè)預(yù)算中的各項指標(biāo)，是需要上下認(rèn)可，既能保證企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)，又是執(zhí)行單位墊墊腳能夠得到，是能實現(xiàn)的，預(yù)算指標(biāo)不能想當(dāng)然，不能靠拍腦袋，更不是簡單地由最高領(lǐng)導(dǎo)說了算，需要為各指標(biāo)的產(chǎn)生建立起一個預(yù)算指標(biāo)產(chǎn)生的模型體系，不能各說各的，更不能打死狗來算狗賬。之所以說是建立一套預(yù)算指標(biāo)產(chǎn)生的模型體系，而不是一個模型，是因為預(yù)算的指標(biāo)很多，不同指標(biāo)預(yù)算時的計算方法各不相同，因此需建立一整套預(yù)算指標(biāo)產(chǎn)生的模型體系。

企業(yè)預(yù)算管理的編制階段，各指標(biāo)的計算難度是最大的，價格如何制定、銷售數(shù)量和銷售價格指標(biāo)怎么來，成本在個什么水平合理、費用給多少才算合適，資金、人力資源等如何分配等，都要花費較大的精力去計算，這些計算不是憑空想象的，需要一個科學(xué)合理的計算模型才行，在建立每個指標(biāo)計算模型之前，我們應(yīng)認(rèn)真分析該指標(biāo)影響因素，前幾年完成情況，最后再確定相關(guān)因素，確定計算方法與模型。

不知過去無以圖將來，雖然我們說歷史不會重復(fù)它的事實，但歷史是會反復(fù)重復(fù)它的規(guī)律的。預(yù)算是在分析歷史資料的基礎(chǔ)上推衍出未來數(shù)據(jù)的，對歷史數(shù)據(jù)分析的透徹程度如何，對未來環(huán)境變化趨勢、頻度和影響分析如何，是企業(yè)編制預(yù)算，制定指標(biāo)的關(guān)鍵，在分析歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上給定企業(yè)預(yù)算指標(biāo)產(chǎn)生的數(shù)學(xué)模型是預(yù)算工作必不可少的一項工作。

企業(yè)預(yù)算編制過程，一般是由企業(yè)高層的預(yù)算委員會根據(jù)公司戰(zhàn)略及跨年度的戰(zhàn)略行動計劃，經(jīng)過簡要測算，提出本年的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司運作計劃，通過預(yù)算會議下達到各個部門，部門經(jīng)理再根據(jù)下達的公司運作計劃編寫本部門的部門運作計劃，預(yù)算編制小組收集這些計劃，作為預(yù)算編制的依據(jù)，編制詳細(xì)預(yù)算，部門經(jīng)理將對預(yù)算數(shù)據(jù)的合理性進行研判，并相應(yīng)修改部門運作計劃，經(jīng)過幾個反復(fù)最張達成一至的共識。如果沒有詳細(xì)的預(yù)算指標(biāo)模型體系，預(yù)算編制小組與部門經(jīng)理間由于信息不對稱，相互之間就可能發(fā)生不必要的爭執(zhí)，這樣不利于預(yù)算編制和預(yù)算管理工作。

四、 建立全面預(yù)算管理的程序體系

談到企業(yè)管理無非就是制度、流程和責(zé)任心這三條，預(yù)算管理也然。預(yù)算組織成立了，制度定好了，指標(biāo)范圍給定了，指標(biāo)怎么計算出來也確定了，也就是說完整的企業(yè)預(yù)算都編制出來了，如果沒有相應(yīng)的管理流程作保障，預(yù)算管理也可能流于形式。

全面預(yù)算管理目的是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的計劃性，這個計劃性不光是結(jié)果的計劃性，過程的計劃性也是不可或缺的，為確保預(yù)算過程與結(jié)果都能按企業(yè)的預(yù)想進行，處處對其管理必不可少，預(yù)算管理該怎么進行，誰來編制預(yù)算、怎么編制預(yù)算、編制預(yù)算信息資源如何來，企業(yè)資源如何分配、執(zhí)行結(jié)果如何反饋、反饋的信息是否真實可靠、信息分析、及時糾正執(zhí)行中的偏差、獎懲等工作，第一步先做什么?第二步該做什么?由誰來負(fù)責(zé)這都是流程應(yīng)給出的答案。

只有制定合適的流程才能使預(yù)算管理有條不紋，才能保證預(yù)算管理系統(tǒng)、全面、完整、有序的發(fā)揮應(yīng)有的作用，只有合適的預(yù)算管理流程，才能劃清預(yù)算管理中的工作責(zé)任，不至于顧此失彼或流于形式，“流程”是用來保證“執(zhí)行力”的有力工具。

預(yù)算管理流程是企業(yè)管理流程系統(tǒng)中一個部分，和其他管理流程一樣，是把一個或多個輸入轉(zhuǎn)化為對管理者有價值的輸出的活動，在實際操作過程中最好是將這些信息的轉(zhuǎn)化過程圖示化，以便一目了然，便于操作。

總之，在目前企業(yè)管理水平不高，特別是相應(yīng)的統(tǒng)計、財務(wù)信息不健全的情況下，實施企業(yè)全面預(yù)算管理難度是比較大的，但無論難度有多大，我們還是要堅定不移地在企業(yè)中推行全面預(yù)算管理，在推行預(yù)算管理過程中這四個步子是必不可少的。

　　中級經(jīng)濟師經(jīng)濟基礎(chǔ)知識考試涉及的內(nèi)容非常廣泛，包括經(jīng)濟學(xué)、財政、貨幣、國際經(jīng)濟、統(tǒng)計、會計這6大部分，共計37個章節(jié)的內(nèi)容。在備考中難度是比較大的，還要花費很多的時間，趕緊來看看中級經(jīng)濟師經(jīng)濟基礎(chǔ)知識重點章節(jié)是哪些吧！

　　一、中級經(jīng)濟師經(jīng)濟基礎(chǔ)知識重點章節(jié)是哪些？

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經(jīng)濟師

　　二、中級經(jīng)濟師經(jīng)濟基礎(chǔ)知識考試特點

　　考試內(nèi)容廣泛：經(jīng)濟基礎(chǔ)知識考試涉及的內(nèi)容非常廣泛，包括經(jīng)濟學(xué)、財政、貨幣、國際經(jīng)濟、統(tǒng)計、會計等多個方面。

　　注重基礎(chǔ)知識的掌握：考試注重對基礎(chǔ)知識的考查，要求考生對相關(guān)理論有深入的理解和掌握。

　　考題靈活多變：考試題目設(shè)計靈活多變，可能會結(jié)合實際情況或案例進行分析和考查，要求考生具備較強的分析能力和應(yīng)用能力。

　　考試難度適中：中級經(jīng)濟師經(jīng)濟基礎(chǔ)知識考試難度適中，不會過于復(fù)雜和深奧，但也需要考生認(rèn)真?zhèn)淇?，掌握相關(guān)知識和技能。

企業(yè)是要盈利賺錢，但是靠傳統(tǒng)買進賣出的賺錢方式已不再是唯一的商業(yè)模式了。在不同的服務(wù)模式和商業(yè)模式下，可以賺取不同的錢。

1、盈利模式的三種形式

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，許多企業(yè)的商業(yè)模式進行了極大創(chuàng)新。企業(yè)是要盈利賺錢的，但是靠傳統(tǒng)買進賣出的賺錢方式已不再是唯一的商業(yè)模式了。在不同的服務(wù)模式和商業(yè)模式下，可以賺取不同的錢。

有一句話說，“羊毛出在豬身上，讓狗買單”。企業(yè)在競爭激烈的時候，能夠?qū)ψ约旱挠Ｊ竭M行創(chuàng)新，開辟第二盈利通道，也是企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期非常重要的一項舉措。

利潤有三種：經(jīng)營利潤、現(xiàn)金利潤、稅務(wù)利潤。有的企業(yè)不賺或少賺經(jīng)營利潤或產(chǎn)品利潤，主要是賺現(xiàn)金利潤。即企業(yè)在經(jīng)營周轉(zhuǎn)的過程中會產(chǎn)生大量剩余運營資金，然后用運營資金實現(xiàn)錢生錢，如支付寶、京東等企業(yè)。

許多老板還停留在賺取經(jīng)營利潤或產(chǎn)品利潤的階段，因此他們對現(xiàn)金和利潤的認(rèn)識非常有必要提升一個層次，這也是財務(wù)管理中非常重要的思想。

在企業(yè)管理過程中，最重要的資源就是現(xiàn)金。我在《財務(wù)擴張思維》一文中也有提到，在企業(yè)要做大的鐵三角中，最重要的兩個角就是現(xiàn)金和利潤。

2、現(xiàn)金重要還是利潤重要

關(guān)于現(xiàn)金和利潤的關(guān)系，財務(wù)管理中有一條思維叫作“現(xiàn)金為王”，就是現(xiàn)金與利潤相比，現(xiàn)金更加重要。利潤相當(dāng)于面包，而現(xiàn)金相當(dāng)于空氣，沒有面包還可以活幾天，可是沒有空氣最多就活幾分鐘，這就是現(xiàn)金和利潤的關(guān)系。

沒有現(xiàn)金，企業(yè)發(fā)不出工資、資金鏈斷裂、員工離職，企業(yè)很可能一下子就面臨崩盤。沒有利潤，企業(yè)雖然當(dāng)時虧損，卻未必會倒閉。也就是說，即使沒有利潤，只要企業(yè)還有現(xiàn)金，就能繼續(xù)存活。所以，現(xiàn)金為王，現(xiàn)金比利潤更加重要。

案例：有一個人投資100萬元做生意，現(xiàn)金支付買原材料就用了70萬元，生產(chǎn)加工過程等又花了20萬元。最終，這些產(chǎn)品賣了100萬元。那么他是賺了還是賠了?

經(jīng)過計算，很顯然他賺了10萬元。但是這100萬元的收入暫時不能到賬，要三個月以后才能到賬。也就是說，在未來的三月中，這個老板只能用手中的10萬元維持運營。

如果沒有別的資金來源，接下來這三個月，這個企業(yè)恐怕要暫時停產(chǎn)歇業(yè)了。這對企業(yè)來說有一定的難度。

實際上，很多企業(yè)在資金運營的過程中都出現(xiàn)過類似問題。資金問題往往是大問題，企業(yè)破產(chǎn)倒閉多數(shù)是因為資金鏈斷裂導(dǎo)致的。而企業(yè)資金鏈斷裂，又多數(shù)是因為老板對資金缺乏管理能力和管理意識導(dǎo)致的。要么投資過猛，要么擴張過快，要么經(jīng)營不善等，都可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

3、讓企業(yè)不缺錢的七大秘訣

讓企業(yè)不缺錢的七大秘訣，可以先分析企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題的原因、運營現(xiàn)金緊張的因素等。只要是不出現(xiàn)以下這些導(dǎo)致資金短缺的情況，企業(yè)就可永不缺錢。

1、不過度投資投資分為兩類，一類是對外的，即成立分公司;一類是對內(nèi)的，比如購買固定資產(chǎn)、存貨等。無論是哪種投資，都需要企業(yè)有強大的資金鏈。

有一個典型的案例，著名企業(yè)家史玉柱曾經(jīng)在運營“腦黃金”和巨人集團的時候，企業(yè)本身的現(xiàn)金流是沒有問題的。但當(dāng)時因為史玉柱對財務(wù)、金融不夠熟悉，用大量的資金來蓋大廈(投資固定資產(chǎn))，投資過度，資金調(diào)度出現(xiàn)問題從而導(dǎo)致崩盤，最終導(dǎo)致了巨人集團的慘敗。

2、不過度負(fù)債過度負(fù)債本身不是問題，不會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。問題是企業(yè)過度投資或者在運營過程中因為其他原因大量借債、頻繁使用財務(wù)杠桿。財務(wù)杠桿使用多了，就容易出現(xiàn)問題。銀行的政策“狡猾”得很。理論上，銀行可以“借新債還舊債”，不過前提是企業(yè)先把舊債還掉，才能借新債。如果有一天企業(yè)把欠銀行的舊債還了，可是銀行卻說話不算數(shù)不再借新債給你，那企業(yè)的資金鏈就立刻斷裂了。

3、不過度運營企業(yè)的發(fā)展可以適當(dāng)放慢速度，不要一下子增長太快，也不要一下子銷售太多產(chǎn)品。有些企業(yè)一下子接到一筆大訂單，就開始迅速地發(fā)展，原材料不夠就買原材料、生產(chǎn)線不夠就買生產(chǎn)線、員工不夠就大量招聘……這些都需要資金的投入，而資金的回收需要一定的時間和周期。一旦現(xiàn)金流跟不上要求，企業(yè)就會立刻陷入資金困境。這就是過度運營導(dǎo)致的。

案例：北京有一家專門生產(chǎn)交通檢測工具的企業(yè)，員工不多，只有20來人，一年營業(yè)額1000萬元左右。

這其實是一個非常小的企業(yè)，后來被上級的某位領(lǐng)導(dǎo)看中。這位領(lǐng)導(dǎo)到這家企業(yè)考察以后說，這將是一個很好的行業(yè)，市場空間也很大，不應(yīng)該只有1000多萬的營業(yè)額。

上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注此事不久，這家企業(yè)在當(dāng)年5月份就換了一個總經(jīng)理，新上任的總經(jīng)理李總非常勤奮敬業(yè)，幾乎每天都在工作，不是在出差跑訂單，就是在施工現(xiàn)場……

李總上任3個月的時候，這家企業(yè)就已經(jīng)接了3000多萬元的業(yè)務(wù)訂單。這家企業(yè)以前一年的營業(yè)額才1000多萬元，如今一個季度就上升到3000多萬元……擴張?zhí)炝?，融資貸款通道尚未打通，總經(jīng)理和財務(wù)科長也都缺乏財務(wù)管理的能力和資金調(diào)配的資源。

結(jié)果到了當(dāng)年11月的時候，這家企業(yè)就面臨著資金鏈斷裂的問題，不得不停業(yè)，尋求被收購、整體打包出售。

4、不過度賒銷之前講到“財務(wù)擴張戰(zhàn)略鐵三角”的時候提到過，企業(yè)可以通過放寬信用條件進行賒銷的方式來擴張。但是賒銷的前提條件是企業(yè)有足夠的現(xiàn)金，而且賬上的現(xiàn)金能夠支撐企業(yè)打贏價格戰(zhàn)。

如果企業(yè)是被動的、無奈的，在談判格局中因為自身實力問題而不得不賒銷，那么企業(yè)最終就會面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險。

什么是應(yīng)收賬款?應(yīng)收賬款本質(zhì)就是通過給客戶提供投資、提供無息貸款的形式，來提升企業(yè)市場份額的一種行為。

應(yīng)收款賬一筆收不回來，十筆業(yè)務(wù)白做。也就是說100萬元的應(yīng)收款出現(xiàn)壞賬，假如按10%的純利潤計算，要做1000萬元的銷售收入才能彌補這100萬元壞賬造成的損失。

5、不過度壓貨有些企業(yè)沒有控制好原材料和產(chǎn)成品，導(dǎo)致倉庫大量存貨，而存貨占用了企業(yè)現(xiàn)金。財務(wù)思維認(rèn)為：存貨就是打了捆的鈔票放在倉庫里，所以存貨就等于鈔票，但是聰明的企業(yè)家不會把鈔票打成捆放在倉庫里。

案例：山西太原的一家企業(yè)有大量的原材料、產(chǎn)成品堆在院子里生銹，兩三年都沒有處理。我忍不住問這些東西是否有用，老板說這些其實都是有用的。經(jīng)過盤點，這些堆在院子里的東西竟然也價值一兩百萬元，可這一兩百萬元的東西就這樣堆在院子里無人問津。這就是存貨管理不善導(dǎo)致的結(jié)果。

企業(yè)存貨越多，資金消耗也越多。民營企業(yè)有一個非常嚴(yán)重的問題就是存貨管理失控。有些老板甚至認(rèn)為存貨是“永遠無法對清楚賬的”，大概能估算一下就不錯了，可見老板們對存貨的絕望程度。

6、預(yù)防經(jīng)營不善有些企業(yè)在經(jīng)營中會出現(xiàn)虧損，虧損本身不會導(dǎo)致資金鏈斷裂，但是虧損時間久了，企業(yè)的現(xiàn)金流就會受影響。如果企業(yè)一直虧損，那么這種虧損最終都會以現(xiàn)金的形式來買單。所以，經(jīng)營不善也是企業(yè)缺錢的一個主要原因。

7、保證資金通道通暢企業(yè)是在缺錢的時候融資，還是在不缺錢的時候融資?企業(yè)一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂，這時再考慮去銀行或金融機構(gòu)融資，是否來得及?并且，如果我們從來沒有與金融機構(gòu)發(fā)生過借貸關(guān)系，企業(yè)的信用從何而來?沒借過錢的企業(yè)，是否是有信用的企業(yè)?

什么是講信用的人?就是“說得出、做得到”。假如從來沒說過一句話或給出過一句承諾，那還是說得出、做得到的人嗎?也就是說，企業(yè)要在資金運轉(zhuǎn)正常時，不斷地借款、還款，再借款、再還款，通過這種方式建立與金融機構(gòu)的合作關(guān)系，打通資金通道，塑造企業(yè)的信用，屆時一旦需要資金，就可以保證資金迅速到位。

當(dāng)然，還有其他原因，如經(jīng)濟危機、通貨膨脹、環(huán)保問題等也是企業(yè)缺錢的原因，所以也要防范這些問題的產(chǎn)生。

案例：河南有一家化工企業(yè)，曾經(jīng)考慮在工業(yè)園中建廠，后來因為成本原因，把廠建在了鎮(zhèn)子旁邊的一塊工業(yè)用地上。剛開始的時候，附近村民都沒什么意識。

這家企業(yè)產(chǎn)量也不大，只是污染了小范圍的環(huán)境。幾年以后，有少部分村民來找企業(yè)索賠，老板也沒太當(dāng)回事，畢竟賠償金額不是太多。再后來，越來越多的附近居民來找企業(yè)索賠。這時老板覺得，如果再不搬到工業(yè)園區(qū)去，麻煩會更大。這家企業(yè)以往每年給附近居民的賠償費用都將近千萬，幾乎等于企業(yè)的利潤，再這樣發(fā)展下去，企業(yè)的利潤就所剩無幾了。

所以，這些突發(fā)事件、環(huán)保問題等，也是導(dǎo)致企業(yè)缺錢的主要原因。要讓企業(yè)不缺錢，一方面是從內(nèi)部想辦法，另一方面是從外部想辦法。

史玉柱先生是個營銷奇才，當(dāng)年因為財務(wù)管控出現(xiàn)問題，巨人集團資金鏈斷裂而失敗。但他痛定思痛，不斷提升和學(xué)習(xí)，并總結(jié)了兩大教訓(xùn)：一是再也不蓋3層以上的辦公樓(巨人集團因蓋辦公大樓而投入大量現(xiàn)金，造成固定資產(chǎn)投資過度，從而導(dǎo)致資金鏈斷裂);二是再也不會和銀行等金融機構(gòu)沒有往來(當(dāng)年銀行關(guān)系未打通，資金鏈斷裂時沒能得到銀行的資金支持)。所以，后來一有多余現(xiàn)金，他就購買民生銀行股份，與銀行產(chǎn)生強大連接，成為銀行的股東。

　　會計初級與注冊高級會計的區(qū)別有：報名時間，報名條件，考試科目，考試題型，考試成績有效期等等。

會計初級與注冊會計報名條件區(qū)別

　　初級會計報名條件

　　1、具備國家教育部門認(rèn)可的高中畢業(yè)（含高中、中專、職高和技校）及以上學(xué)歷；

　　2、遵守《中華人民共和國會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度等法律法規(guī)；

　　3、具備良好的職業(yè)道德，無嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律的行為；

　　4、熱愛會計工作，具備相應(yīng)的會計專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能。

　　注冊會計報名條件

　　1、專業(yè)階段考試的人員，需具有高等?？埔陨蠈W(xué)校畢業(yè)學(xué)歷，或者具有會計或者相關(guān)專業(yè)中級以上技術(shù)職稱。

　　2、綜合階段考試的人員，需考取專業(yè)階段考試合格證后才可以報名。

備考資料ue_arc_bkzl
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會計初級與注冊會計考試科目區(qū)別

　　1.初級的考試科目

　　初級會計考試科目分別包括兩個，具體是《初級會計實務(wù)》以及《經(jīng)濟法基礎(chǔ)》。

　　2.注冊會計考試科目

　　專業(yè)階段一共六個科目，具體包括：《會計》、《審計》、《財務(wù)成本管理》、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》、《經(jīng)濟法》、《稅法》。

　　綜合階段考試科目《職業(yè)能力綜合測試（試卷一，試卷二）》只有一個。

會計初級與注冊會計考試題型區(qū)別

　　1.會計初級考試題型

　　初級會計考試題型包括單項選擇題、多項選擇題、判斷題、不定項選擇題一共四大類型，全部為客觀題。

　　2.注冊會計考試題型

　　《會計》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、計算分析題、綜合題。

　　《審計》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、綜合題、簡答題。

　　《稅法》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、綜合題、計算問答題。

　　《經(jīng)濟法》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、案例分析題。

　　《財務(wù)成本管理》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、計算分析題、綜合題。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、綜合題、簡答題

　　注會綜合階段考試的題型為綜合案例分析。

　　考過初級會計要合理安排時間，制定學(xué)習(xí)計劃，選擇適合自己的學(xué)習(xí)方法。

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　　考過初級會計方法

　　1、合理安排時間初級會計考試一般在每年1月份報名，5月份考試，如果考試有相關(guān)的會計專業(yè)知識并且基礎(chǔ)比較好，建議報名后開始準(zhǔn)備考試就可以，如果考生是零基礎(chǔ)，就建議多花時間準(zhǔn)備，初級會計考試只有兩科所以從考試科目數(shù)量上來看只要肯下功夫還是比較容易考取的。

　　2、制定學(xué)習(xí)計劃，建議先學(xué)習(xí)《初級會計實務(wù)》，因為該科目理解內(nèi)容多需要記憶的內(nèi)容少，考生只要理解了各知識點基本上就可以準(zhǔn)確做出試題.，《經(jīng)濟法基礎(chǔ)》科目需要記憶的知識很多，如果較早時間學(xué)習(xí)的話，在考試之前容易遺忘。

　　3、選擇適合自己的學(xué)習(xí)方法，在看教材的基礎(chǔ)上最好購買相關(guān)課程跟著老師劃重點，不要自己埋頭苦學(xué)，沒有重點和難點的區(qū)分。

　　初級會計資格考試介紹

　　初級會計專業(yè)技術(shù)資格考試是由國家財政部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一考試時間、統(tǒng)一考試大綱、統(tǒng)一考試命題、統(tǒng)一合格標(biāo)準(zhǔn)的考試制度。每年只舉行一次，高中（含高中、中專、職高和技校）及以上學(xué)歷符合條件的人員都可以報考。有些地區(qū)需要報考人員進行信息采集后才可以報名，所以想?yún)⒓映跫壙荚嚨娜藛T需要提前做好信息采集工作，避免因為未及時采集信息而錯過報名時間。初級會計報名沒有補報機會。

　　初級會計資格考試個科目合格標(biāo)準(zhǔn)

　　初級會計考試兩個科目合格分?jǐn)?shù)均為60分，滿分均為100分，參加考試的人員需要在一個會計考試年度內(nèi)一次性通過參加考試的兩個科目即可，初級會計考試成績一般在考試后30個工作日可以查詢，考生可通過全國會計資格評價網(wǎng)（http://kzp.mof.gov.cn/）查詢并打印成績單。

免費試聽ue_arc_shiting
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　　會計中級和注冊會計區(qū)別在于：

　　1、兩者性質(zhì)不同。會計中級是會計職稱的一種，會計職稱分為會計初級職稱、會計中級職稱、會計高級職稱。注冊會計師是行業(yè)準(zhǔn)入類職業(yè)資格。

　　2、兩者考查科目不同。會計中級科目包括了《中級會計實務(wù)》、《財務(wù)管理》和《經(jīng)濟法》。每科滿分100分，各科考試成績合格標(biāo)準(zhǔn)均以考試年度當(dāng)年標(biāo)準(zhǔn)確定，一般為60分及格。注冊會計師考試分為專業(yè)階段和綜合階段，專業(yè)階段共有六個考試科目，分別為《會計》、《審計》、《稅法》、《經(jīng)濟法》、《財務(wù)成本管理》、《公司戰(zhàn)略及風(fēng)險管理》。綜合階段考試分別是《職業(yè)能力綜合測試》試卷一和試卷二。

　　會計中級報名方式

　　會計中級報名方式為網(wǎng)上報名，報名人員應(yīng)具備下列基本條件：遵守《中華人民共和國會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度等法律法規(guī)；具備良好的職業(yè)道德，無嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律的行為；熱愛會計工作，具備相應(yīng)的會計專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能。

　　除具備以上基本條件外，還必須具備下列條件之一：取得大學(xué)?？茖W(xué)歷，從事會計工作滿五年；取得大學(xué)本科學(xué)歷，從事會計工作滿四年；取得第二學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，從事會計工作滿二年；取得碩士學(xué)位，從事會計工作滿一年；取得博士學(xué)位；通過全國統(tǒng)一考試，取得經(jīng)濟、統(tǒng)計、審計專業(yè)技術(shù)中級資格。

　　報名注冊會計需要什么條件

　　報名注冊會計需要的條件如下：具有高等?？埔陨蠈W(xué)校畢業(yè)學(xué)歷，或者具有會計或者相關(guān)專業(yè)中級以上技術(shù)職稱。報考入口有兩個，分別為注冊會計師全國統(tǒng)一考試網(wǎng)上報名系統(tǒng)（http://cpaexam.cicpa.org.cn）以及中國注冊會計師協(xié)會官方微信公眾號?？忌膱竺樵児ぷ骺梢酝ㄟ^以上入口進行，根據(jù)相關(guān)指引進行操作，可在界面中查詢報名狀態(tài)。

　　注冊會計執(zhí)業(yè)證書的取得條件

　　注冊會計執(zhí)業(yè)證書的取得條件是取得cpa考試全科合格證，并且在此基礎(chǔ)上擁有2年國內(nèi)事務(wù)所獨立審計工作經(jīng)驗，可以申請注冊會計師執(zhí)業(yè)會員。

　　會計專業(yè)的同學(xué)在學(xué)習(xí)過程中，可能會覺得會計的專業(yè)知識十分繁瑣、復(fù)雜，從而認(rèn)為會計是一個很難學(xué)好的學(xué)科，因此對日后的工作沒有信心。但其實會計并沒有同學(xué)們所想的那么困難，那么對于會計新人而言，怎樣學(xué)好會計？

　　1、首先，了解目標(biāo)會計崗位的工作內(nèi)容。會計的工作內(nèi)容與單位性質(zhì)是密切相關(guān)的。單位性質(zhì)不同，會計工作的內(nèi)容也會有所差別，比如政府機關(guān)、事業(yè)單位與企業(yè)組織的會計所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容是不一致的，不同行業(yè)之間會計的工作內(nèi)容也存在很大的差別。所以，首先要考慮自己將來打算從事哪一行業(yè)或者哪種單位性質(zhì)的會計，可以有針對性地多學(xué)習(xí)相關(guān)方面的知識。

　　2、會計核算是如實反映單位實際發(fā)生的經(jīng)濟活動的內(nèi)容，因此想要更好地進行會計工作可以多了解該行業(yè)、單位的工作性質(zhì)與單位所有的經(jīng)濟活動的具體內(nèi)容。

　　3、學(xué)以致用。把所學(xué)的會計專業(yè)的理論知識和單位的經(jīng)濟活動的實際情況、相關(guān)的法律法規(guī)和財務(wù)會計制度緊密結(jié)合起來；在牢固的理論知識下，財會人員可以更有效率地開展工作。

　　4、虛心學(xué)習(xí)，不懂就問。積極向有經(jīng)驗的會計前輩學(xué)習(xí)，樂于向前輩請教工作中的疑惑，腳踏實地，一步一步地往前走。

　　5、熟悉所在單位的財務(wù)制度，依照制度辦事。作為單位的一員，任何時候都不應(yīng)該超越法律法規(guī)和所在單位的規(guī)章制度。

　　會計日常工作中，除了對企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行會計憑證的填制，也要了解如何保管會計憑證。

　　會計人員如何保管會計憑證？

　　1.會計憑證應(yīng)該按照企業(yè)的規(guī)定要求及時的傳遞。記賬憑證在裝訂之前應(yīng)該事先進行整理，記賬憑證及其附帶的原始憑證需要用回形針固定并一起存放。需要注意的是，如果固定的不夠牢固，容易致使原始憑證的丟失。因此，記賬憑證的填制人在填制了憑證后，需要將其小心保管，盡量不要讓憑證在傳遞時丟失。

　　2.企業(yè)中如工資表發(fā)料單等經(jīng)常被會計人員所翻閱或者其數(shù)量比較多的原始憑證，需要單獨裝訂和保管。

　　3.原始憑證不可以進行外借。如果有其他單位和個人需要審閱會計憑證，則需要經(jīng)過本單位領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，并需要填寫“會計檔案調(diào)閱表”，上面要注明調(diào)閱會計憑證的名稱，調(diào)閱的日期，和調(diào)閱人姓名以及其調(diào)閱理由，歸還日期等。

　　4. 如果遺失了企業(yè)外面取得的原始憑證，需要找原開出單位，并取得單位蓋有公章的證明。證明當(dāng)中需要包含遺失原始憑證的號碼，發(fā)生的金額和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容等。由經(jīng)辦單位的單位負(fù)責(zé)人，經(jīng)辦單位的會計主管人員，以及經(jīng)辦單位的領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，才能代作原始憑證。

　　5.會計憑證在裝訂成冊后，應(yīng)該安排專門的人員進行保管，在會計年度終了時登記歸檔。當(dāng)年度所填制的會計憑證，在年度終了后可以將其暫時交由會計人員保管一年。一年后，會計人員需要編制移交清冊，移交給企業(yè)的檔案機構(gòu)進行統(tǒng)一保管。