CMA中所有受試者的測(cè)試難度都不低,如果想學(xué)好每門學(xué)科,充足的準(zhǔn)備時(shí)間和正確的學(xué)習(xí)方法是必不可少的,以下是會(huì)計(jì)網(wǎng)小編為考生整理的預(yù)算松弛知識(shí)點(diǎn)。
CMA必背知識(shí)點(diǎn)之預(yù)算松弛
預(yù)算松弛原因:因?yàn)楹ε率?,完不成預(yù)算的心理傾向,而在預(yù)算中給自己留有余地
預(yù)算松弛表現(xiàn)方式:成本預(yù)算過(guò)高(費(fèi)用高估)、銷售預(yù)算過(guò)低(收入低估)
如何避免預(yù)算松弛:
1、管理者可以把預(yù)算僅限于計(jì)劃目的,并使用多重指標(biāo)來(lái)考核預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)績(jī)
2、高級(jí)管理層制定有一定挑戰(zhàn)的預(yù)算目標(biāo);
3、管理者可以通過(guò)更多地了解預(yù)算執(zhí)行者的實(shí)際情況來(lái)降低預(yù)算松弛的植入
4、預(yù)算和實(shí)際結(jié)果對(duì)比后對(duì)預(yù)算準(zhǔn)確度的獎(jiǎng)懲等措施。
標(biāo)準(zhǔn)成本
在編制預(yù)算的時(shí)候,需要確定標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本是指,企業(yè)經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究并預(yù)期會(huì)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本一般是按照單位值來(lái)表示的,預(yù)算成本則一般以總值列式。標(biāo)準(zhǔn)的類型可以分為理想標(biāo)準(zhǔn)與可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn):
1、理想標(biāo)準(zhǔn):不可實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn),可以作為標(biāo)桿使用,不適用于績(jī)效考核。
2、可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn):具有正常技能的員工在正常的工作條件下就能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)的確定方式
1、對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的確定方式,可以分為權(quán)威式標(biāo)準(zhǔn)和參與式標(biāo)準(zhǔn)。
2、對(duì)于編制預(yù)算的方式(權(quán)威式預(yù)算和參與式預(yù)算)及確定標(biāo)準(zhǔn)成本的方式(權(quán)威式標(biāo)準(zhǔn)和參與式標(biāo)準(zhǔn)),定義基本一致。
?。?)權(quán)威式的標(biāo)準(zhǔn):由企業(yè)的管理高層設(shè)定的。確保標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的支持,提高決策過(guò)程的效率。只是讓員工被動(dòng)地接受標(biāo)準(zhǔn),而這種接受并不代表著員工對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可。
(2)參與式的標(biāo)準(zhǔn):更能被標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者所接受,因?yàn)閱T工的因素被納入標(biāo)準(zhǔn)起到明顯的激勵(lì)作用。其效率會(huì)低于權(quán)威式標(biāo)準(zhǔn)。是博弈和妥協(xié)的產(chǎn)物。
相關(guān)領(lǐng)域稅法與會(huì)計(jì)制度作為兩個(gè)不同的領(lǐng)域,雖然存在密切聯(lián)系,但由于各自目標(biāo)不同、服務(wù)對(duì)象不同,二者之間必然會(huì)存在一定的差異,稅會(huì)差異反映的是國(guó)家利益與企業(yè)利益之間的經(jīng)濟(jì)博弈關(guān)系。
納稅人既要按照會(huì)計(jì)制度的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,又要嚴(yán)格按照稅法的要求計(jì)算納稅,要做到這一點(diǎn),必須掌握會(huì)計(jì)與稅法的差異,然后在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上按照稅法的規(guī)定進(jìn)行納稅調(diào)整。
稅會(huì)差異有哪些差異?
稅會(huì)差異有永久性差異和時(shí)間性差異,永久性差異是指由于會(huì)計(jì)和稅收在計(jì)算稅前會(huì)計(jì)利潤(rùn)和納稅所得時(shí)所確認(rèn)的收支口徑不同所形成的,某一會(huì)計(jì)期間稅前利潤(rùn)與納稅所得之間的差額,這種差額在本期發(fā)生,在以后各期不能轉(zhuǎn)會(huì);時(shí)間性差異,是指由于某些收入和支出項(xiàng)目計(jì)入稅前利潤(rùn)的時(shí)間與計(jì)入納稅所得的時(shí)間不一致所形成的,某一會(huì)計(jì)期間稅前會(huì)計(jì)利潤(rùn)與納稅所得之間的差額。時(shí)間性差異發(fā)生在某一會(huì)計(jì)期間,但在以后的某一期或若干期內(nèi)會(huì)發(fā)生相反的變化而轉(zhuǎn)回。
稅會(huì)差異主要體現(xiàn)在哪里?
稅會(huì)差異主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)要素、計(jì)量原則等方面會(huì)計(jì)與稅務(wù)規(guī)定的差異。最常見(jiàn)的形式有收入方面的差異、成本費(fèi)用(扣除項(xiàng)目)的差異和資產(chǎn)方面的差異。其中,收入方面的差異表現(xiàn)為會(huì)計(jì)上不確認(rèn)收入,而稅務(wù)上卻要確認(rèn)收入,會(huì)計(jì)上確認(rèn)收入,而稅務(wù)卻不(免于)確認(rèn)收入。在成本費(fèi)用(扣除項(xiàng)目)的差異主要是。根據(jù)企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例的規(guī)定,可以在稅前扣除的成本費(fèi)用有諸多限制,很多扣除項(xiàng)目是有具體比例限制的。
稅會(huì)差異的分類有哪些?
稅會(huì)差異可以分為永久性差異、暫時(shí)性差異、稅收減免、期間所得稅分配、虧損抵回和抵后。
零和博弈又稱零和游戲,與非零和博弈相對(duì),是博弈論的一個(gè)概念,屬非合作博弈。它是指參與博弈的各方,在嚴(yán)格競(jìng)爭(zhēng)下,一方的收益必然意味著另一方的損失,博弈各方的收益和損失相加總和永遠(yuǎn)為“零”,故雙方不存在合作的可能。
從個(gè)人到國(guó)家,從政治到經(jīng)濟(jì),似乎無(wú)不驗(yàn)證了世界正是一個(gè)巨大的“零和游戲”場(chǎng)。
這種理論認(rèn)為,世界是一個(gè)封閉的系統(tǒng),財(cái)富、資源、機(jī)遇都是有限的,個(gè)別人、個(gè)別地區(qū)和個(gè)別國(guó)家財(cái)富的增加必然意味著對(duì)其他人、其他地區(qū)和國(guó)家的掠奪,這是一個(gè)“邪惡進(jìn)化論”式的弱肉強(qiáng)食的世界。但20世紀(jì)人類在經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)、科技進(jìn)步、全球化以及日益嚴(yán)重的環(huán)境污染之后,“零和游戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。
什么是非零和博弈?
非零和博弈表示在不同策略組合下各博弈方的得益之和是不確定的變量,故又稱之為變和博弈。如果某些戰(zhàn)略的選取可以使各方利益之和變大,同時(shí)又能使各方的利益得到增加,那么,就可能出現(xiàn)參加方相互合作的局面。
什么是零和博弈模型?
博弈論關(guān)于零和的模型,只是對(duì)抗性博弈在絕對(duì)封閉狀態(tài)下的一種理論情景。在人類社會(huì)實(shí)踐中,從來(lái)沒(méi)有也不可能有絕對(duì)零和的現(xiàn)象?!笆е畺|隅,收之桑榆”,是人類社會(huì)生活的一種常態(tài);“蘿卜白菜,各有所愛(ài)”,是對(duì)人類社會(huì)利益偏好多樣性的形象描述;西方諺語(yǔ)“棋盤外總是有東西的”,也是同樣的意思。
FRM考生在學(xué)習(xí)過(guò)程中,一般會(huì)接觸到資本比率這一知識(shí)點(diǎn),那么它指的是什么?具體如何結(jié)算?針對(duì)上述問(wèn)題,下面會(huì)計(jì)網(wǎng)將作詳細(xì)介紹。
資本比例的定義是:指某一法定經(jīng)營(yíng)實(shí)體創(chuàng)建和持續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,投入的不同類別的資本各自占投入總額的比例,或者各資本類之間的比例。資本比率分為自有資本和債權(quán)性資本。資本比率的作用在于追求合理的資本比例,實(shí)質(zhì)上就是從外界籌集到的資金與自有資金在博弈中找到的平衡點(diǎn),能很好的促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展。不論是貸款還是發(fā)行債券,或者是上市融資都是經(jīng)營(yíng)者在自有資金不夠充裕的前提下,用企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)為信譽(yù)籌碼,對(duì)外吸納更多的資金,從而謀求更大的生存幾率和經(jīng)營(yíng)空間。不論是經(jīng)濟(jì)學(xué)者還是企業(yè)管理者都在探討——合理的資本構(gòu)成比例的問(wèn)題。怎樣的資本比率才是適應(yīng)市場(chǎng),適合本行業(yè),適合企業(yè)管理要求的最優(yōu)比率呢。必須綜合產(chǎn)品成本分析,財(cái)務(wù)狀況評(píng)估以及市場(chǎng)趨勢(shì)等各方面因素加以擬定,考慮融資市場(chǎng)的資金充裕程度和投資者信心提出融資方案,在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中調(diào)整各資本構(gòu)成的比重,從而使資本比率得到不斷的優(yōu)化。
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資本比率是指某一法定經(jīng)營(yíng)實(shí)體創(chuàng)建和持續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,投入的不同類別的資本各自占投入總額的比例,或者各資本類之間的比例。相信大家在金融證書的備考當(dāng)中會(huì)遇到各種各樣的金融名詞,雖然其中有些名詞并不是很好理解,但是還是希望廣大考生能夠抱著積極的心態(tài)去解決備考過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題!學(xué)習(xí)的過(guò)程也是一個(gè)不斷提升自己的過(guò)程,希望大家都能夠合理地解決自己的問(wèn)題!不僅如此,也需要做到處理好工作和學(xué)習(xí)的矛盾,提高工作效率,在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù),盡量避免占用自己的學(xué)習(xí)和休息時(shí)間。
2023年西南交通大學(xué)MBA中心經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院EMBA項(xiàng)目學(xué)費(fèi)為21萬(wàn)元,可分兩年繳付。學(xué)費(fèi)包括所有聽課費(fèi)、教材和講義費(fèi)、翻譯費(fèi)、學(xué)校資源使用費(fèi)、論文答辯費(fèi)及課間茶點(diǎn)費(fèi)、環(huán)球企業(yè)考察國(guó)際機(jī)票等。所有費(fèi)用一經(jīng)交納,概不退還。
注:此信息僅供參考
工商管理名師執(zhí)教:提供國(guó)際前沿管理理論,結(jié)合中國(guó)的管理實(shí)踐。
超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力課程體系:融合中西管理智慧,提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力。
承載百年之譽(yù)彰顯行業(yè)優(yōu)勢(shì):量身定做課程服務(wù),突破事業(yè)發(fā)展瓶頸。
西南交通大學(xué)EMBA學(xué)制為2年,在校學(xué)習(xí)的最長(zhǎng)年限為5年(含休學(xué))。
課程學(xué)習(xí)為學(xué)分制,學(xué)員必須通過(guò)學(xué)校組織的課程考試、培養(yǎng)環(huán)節(jié)考查并且成績(jī)合格后方可取得該門課程(或環(huán)節(jié))的學(xué)分。
2022年,EMBA項(xiàng)目啟用全新課程體系與培養(yǎng)模式,課程提供宏觀的國(guó)際視角和前沿的管理知識(shí),圍繞3大學(xué)習(xí)模塊(領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略、專業(yè)業(yè)務(wù)、創(chuàng)新與數(shù)字化)和3大課程方向(綜合管理、智慧企業(yè)、管理素養(yǎng)),以及豐富的實(shí)踐環(huán)節(jié),助力EMBA學(xué)員提升認(rèn)知維度、重構(gòu)知識(shí)圖譜、賦能商業(yè)實(shí)踐,培養(yǎng)具有創(chuàng)新戰(zhàn)略思維,擁有綜合管理能力的高素質(zhì)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者與行業(yè)精英。
課程模塊:
領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略模塊:領(lǐng)導(dǎo)力修煉與提升、商業(yè)決策、企業(yè)戰(zhàn)略、博弈與企業(yè)活動(dòng)、公司治理、中華管理智慧、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與倫理、公司風(fēng)險(xiǎn)管理等
專業(yè)業(yè)務(wù)模塊:會(huì)計(jì)報(bào)表分析與決策、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌戰(zhàn)略、組織行為與管理、運(yùn)營(yíng)與流程管理、項(xiàng)目管理、金融與資本市場(chǎng)、管理實(shí)戰(zhàn)模擬等
創(chuàng)新與數(shù)字化模塊:企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)化轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)賦能管理創(chuàng)新、數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新、創(chuàng)新管理、AI時(shí)代的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、變革管理等
每月集中上課4天(一般為周四至周日)。針對(duì)高級(jí)管理人員在職學(xué)習(xí)的特點(diǎn),采用課堂講授、案例研討、移動(dòng)課堂、企業(yè)參訪、名家講座、公益論壇等多種教學(xué)方式,以案例教學(xué)為主。
EMBA班級(jí)配置經(jīng)驗(yàn)豐富的專職班主任1-2名,負(fù)責(zé)EMBA學(xué)員從入學(xué)到畢業(yè)的各項(xiàng)工作。
EMBA學(xué)員在規(guī)定的學(xué)習(xí)期限內(nèi)修滿培養(yǎng)方案所規(guī)定的學(xué)分及培養(yǎng)環(huán)節(jié),可申請(qǐng)學(xué)位論文答辯。通過(guò)論文答辯,經(jīng)院、校兩級(jí)學(xué)位委員會(huì)審核通過(guò),授予工商管理碩士學(xué)位并獲得碩士畢業(yè)證書和學(xué)位證書。
注:學(xué)費(fèi)招生信息均以官網(wǎng)發(fā)布為主。以上信息來(lái)源網(wǎng)絡(luò)搜集,僅供參考,不代表合作關(guān)系,如有侵權(quán),聯(lián)系刪除。
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香港中文大學(xué)(深圳)金融EMBA學(xué)制兩年;中文授課模式,每月集中授課4天(周四至周日)。
授課地點(diǎn)在香港中文大學(xué)(深圳)校園及香港中文大學(xué)(深圳)深圳高等金融研究院。
課程體系:
管理通識(shí)
營(yíng)銷戰(zhàn)略;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力;家族傳承與財(cái)富管理;公司治理與社會(huì)責(zé)任;商業(yè)策略與博弈
金融實(shí)踐
投資策略與實(shí)踐;資產(chǎn)管理實(shí)踐;會(huì)計(jì)實(shí)踐;另類投資與應(yīng)用
金融專題
高級(jí)公司金融;金融專題;行為金融學(xué);房地產(chǎn)金融;并購(gòu)與重組;銀行業(yè)保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理;供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈金融;創(chuàng)業(yè)融資與私募股權(quán);金融專題指導(dǎo)研究
新興科技與金融管理
數(shù)據(jù)模型和決策;區(qū)塊鏈與商業(yè)應(yīng)用;可持續(xù)金融;金融科技實(shí)踐
國(guó)際視野
專題研討;貨幣政策與全球金融市場(chǎng);公司法與證券法;資產(chǎn)證券化和結(jié)構(gòu)金融
中國(guó)實(shí)踐
中國(guó)資本市場(chǎng);政府與市場(chǎng):制度變遷及政策風(fēng)險(xiǎn);中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融問(wèn)題專題
移動(dòng)課堂
金融機(jī)構(gòu)實(shí)地考察
課程一覽:
必修課
貨幣政策與全球金融市場(chǎng);投資策略與實(shí)踐;高級(jí)公司金融;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;會(huì)計(jì)實(shí)踐;營(yíng)銷戰(zhàn)略;組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力;專題研討:中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析、全球政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)展望、國(guó)際關(guān)系與金融風(fēng)險(xiǎn)等;
選修課
創(chuàng)業(yè)融資和私募股權(quán);中國(guó)資本市場(chǎng);資產(chǎn)管理實(shí)踐;公司治理與社會(huì)責(zé)任;并購(gòu)與重組;公司法與證券法;銀行、保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理;房地產(chǎn)金融;金融科技實(shí)踐;區(qū)塊鏈與商業(yè)應(yīng)用;供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈金融;行為金融學(xué);可持續(xù)金融;數(shù)據(jù)、模型和決策;家族傳承與財(cái)富管理;政府與市場(chǎng):制度變遷及政策風(fēng)險(xiǎn);資產(chǎn)證券化和結(jié)構(gòu)金融;商業(yè)策略和博弈;另類投資與應(yīng)用;中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融問(wèn)題專題;金融專題Ⅰ;金融專題Ⅱ;金融專題指導(dǎo)研究Ⅰ;金融專題指導(dǎo)研究Ⅱ;金融機(jī)構(gòu)實(shí)地考察
符合畢業(yè)要求的學(xué)生可獲得香港中文大學(xué)授予的碩士學(xué)位(可在教育部留學(xué)服務(wù)中心辦理國(guó)(境)外學(xué)歷學(xué)位認(rèn)證)。
香港中文大學(xué)(深圳)金融EMBA開學(xué)時(shí)間在每年秋季。
注:以上內(nèi)容僅供參考,具體信息請(qǐng)咨詢?cè)诰€輔導(dǎo)老師。
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香港中文大學(xué)(深圳)金融EMBA課程費(fèi)用如下:
1、申請(qǐng)費(fèi):人民幣1000元;
2、學(xué)費(fèi):人民幣700,000元。
注:
申請(qǐng)費(fèi)不設(shè)退款,學(xué)費(fèi)以政府物價(jià)部門審批為準(zhǔn);學(xué)費(fèi)覆蓋學(xué)校組織的教學(xué)活動(dòng)(聽課費(fèi)、教材和講義、講座、傳譯費(fèi)用、課間茶點(diǎn)等);學(xué)習(xí)期間,由本項(xiàng)目組織的相關(guān)考察活動(dòng)等可能涉及的額外費(fèi)用由學(xué)生自行承擔(dān)。
香港中文大學(xué)(深圳)金融EMBA學(xué)制兩年(最長(zhǎng)不超過(guò)四年);中文授課模式,每月集中授課4天(周四至周日)。
授課地點(diǎn)在香港中文大學(xué)(深圳)校園及香港中文大學(xué)(深圳)深圳高等金融研究院。
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管理通識(shí)
營(yíng)銷戰(zhàn)略;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力;家族傳承與財(cái)富管理;公司治理與社會(huì)責(zé)任;商業(yè)策略與博弈
金融實(shí)踐
投資策略與實(shí)踐;資產(chǎn)管理實(shí)踐;會(huì)計(jì)實(shí)踐;另類投資與應(yīng)用
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高級(jí)公司金融;金融專題;行為金融學(xué);房地產(chǎn)金融;并購(gòu)與重組;銀行業(yè)保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理;供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈金融;創(chuàng)業(yè)融資與私募股權(quán);金融專題指導(dǎo)研究
新興科技與金融管理
數(shù)據(jù)模型和決策;區(qū)塊鏈與商業(yè)應(yīng)用;可持續(xù)金融;金融科技實(shí)踐
國(guó)際視野
專題研討;貨幣政策與全球金融市場(chǎng);公司法與證券法;資產(chǎn)證券化和結(jié)構(gòu)金融
中國(guó)實(shí)踐
中國(guó)資本市場(chǎng);政府與市場(chǎng):制度變遷及政策風(fēng)險(xiǎn);中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融問(wèn)題專題
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貨幣政策與全球金融市場(chǎng);投資策略與實(shí)踐;高級(jí)公司金融;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;會(huì)計(jì)實(shí)踐;營(yíng)銷戰(zhàn)略;組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力;專題研討:中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析、全球政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)展望、國(guó)際關(guān)系與金融風(fēng)險(xiǎn)等;
選修課
創(chuàng)業(yè)融資和私募股權(quán);中國(guó)資本市場(chǎng);資產(chǎn)管理實(shí)踐;公司治理與社會(huì)責(zé)任;并購(gòu)與重組;公司法與證券法;銀行、保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理;房地產(chǎn)金融;金融科技實(shí)踐;區(qū)塊鏈與商業(yè)應(yīng)用;供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈金融;行為金融學(xué);可持續(xù)金融;數(shù)據(jù)、模型和決策;家族傳承與財(cái)富管理;政府與市場(chǎng):制度變遷及政策風(fēng)險(xiǎn);資產(chǎn)證券化和結(jié)構(gòu)金融;商業(yè)策略和博弈;另類投資與應(yīng)用;中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融問(wèn)題專題;金融專題Ⅰ;金融專題Ⅱ;金融專題指導(dǎo)研究Ⅰ;金融專題指導(dǎo)研究Ⅱ;金融機(jī)構(gòu)實(shí)地考察
符合畢業(yè)要求的學(xué)生可獲得香港中文大學(xué)授予的碩士學(xué)位(可在教育部留學(xué)服務(wù)中心辦理國(guó)(境)外學(xué)歷學(xué)位認(rèn)證)。
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荷蘭商學(xué)院免聯(lián)考DBA報(bào)名條件:1、教育背景:mba或Emba學(xué)位或其他專業(yè)的碩士學(xué)位;2、工作經(jīng)驗(yàn):五年以上高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn);管理業(yè)績(jī)特別突出的申請(qǐng)人,可適當(dāng)放寬工作年限經(jīng)驗(yàn)要求。
學(xué)習(xí)方式:集中面授、案例分析、小組討論。學(xué)制三年,每1.5個(gè)月集中授課一次,每次連續(xù)2-3天。荷蘭商學(xué)院免聯(lián)考DBA申請(qǐng)費(fèi):2,000元(RMB),學(xué)費(fèi):278,000元(RMB),學(xué)員完成所有規(guī)定課程學(xué)習(xí)和學(xué)位論文答辯,成績(jī)合格者,BSN荷蘭商學(xué)院將頒發(fā)全球認(rèn)可的工商管理博士(DBA)學(xué)位證書。
提交(申請(qǐng)人完整填寫并提交《入學(xué)申請(qǐng)表》及申請(qǐng)材料,并繳納報(bào)名費(fèi))→初審→面試→錄取→繳費(fèi)→注冊(cè)
課程一、導(dǎo)入模塊
A1:開學(xué)典禮、入學(xué)破冰
課程二、全球視野模塊
B1:新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策分析
B2:國(guó)際管理——品牌戰(zhàn)略管理
課程三、管理創(chuàng)新模塊
C1:商業(yè)模式創(chuàng)新與商業(yè)模式畫布運(yùn)用
C2:公司治理與管控
C3:戰(zhàn)略人力資源
課程四、企業(yè)資本與管理模塊
D1:股權(quán)思維下的企業(yè)管理之道
D2:企業(yè)估值與財(cái)務(wù)分析
課程五、管理哲學(xué)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力模塊
E1:博弈論與科學(xué)決策
E2:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
課程六、管理研究模塊
F1:管理研究與定量分析
課程七、論文模塊
G1:論文開題、論文、論文答辯
課程八、高階拓展模塊
H1:行動(dòng)學(xué)習(xí)之旅(國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)考察、名師面對(duì)面)
H2:畢業(yè)典禮學(xué)位授予
H3:終身學(xué)習(xí)
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注:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,以上內(nèi)容僅供參考,具體以官方發(fā)布信息為準(zhǔn)。
這是一個(gè)稅收監(jiān)管多元化的大時(shí)代,稅收監(jiān)管從單純的注重對(duì)企業(yè)監(jiān)管,進(jìn)入“三維”監(jiān)管時(shí)代:
維度1:對(duì)自然人監(jiān)管。個(gè)稅監(jiān)管元年,由企業(yè)端監(jiān)管轉(zhuǎn)向大力發(fā)展對(duì)個(gè)人的稅收監(jiān)控,天網(wǎng)已鑄就,關(guān)系到每一個(gè)人的切身利益,做個(gè)身邊人的稅收專家!
維度2:對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管。年度企業(yè)所得稅匯算清繳大幕已經(jīng)拉開,在個(gè)稅熱度不減的同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)端的主業(yè)始終在這里!
維度3:對(duì)老板們資本運(yùn)營(yíng)監(jiān)管。股權(quán)(股票)資本運(yùn)營(yíng)監(jiān)管,老板們的永恒話題,對(duì)日常經(jīng)營(yíng)放權(quán),重大運(yùn)作,一著致勝或一著致命,贏在資本!
現(xiàn)階段,稅局如何拋“繡球”?又是如何開展檢查?
面對(duì)企業(yè)精心策劃的財(cái)稅棋盤,稅務(wù)稽查運(yùn)用何種方法洞察疑點(diǎn)?面對(duì)疑點(diǎn),稅務(wù)稽查又如何個(gè)案突破?
面對(duì)正在被稽查檢查的困境,如何合理應(yīng)對(duì)?查后如何“危機(jī)公關(guān)”?
稅務(wù)稽查如何對(duì)待政策的模糊點(diǎn),稅局視角的增值稅、所得稅、個(gè)稅檢查要點(diǎn)在哪里?
我們特邀稅局專家,深入探討國(guó)地稅合并后的稅務(wù)稽查動(dòng)向,為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對(duì)稽查保駕護(hù)航。
【知己知彼】了解國(guó)地稅合并后的稅務(wù)稽查新動(dòng)向
【百戰(zhàn)不殆】輕松化解與稅局稽查爭(zhēng)議問(wèn)題
【案例薈萃】以案說(shuō)法,舉一反三靈活應(yīng)用工作實(shí)務(wù)
【風(fēng)險(xiǎn)把控】立足實(shí)操,多維度思考問(wèn)題,從容應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
◆總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)
◆財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管
◆稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管
一、今年稅務(wù)檢查劍指何方:重點(diǎn)在哪里? | 二、個(gè)稅落地:稽查的風(fēng)險(xiǎn)在哪里 |
●個(gè)稅落地進(jìn)行時(shí),企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在哪里? ●通過(guò)大數(shù)據(jù)預(yù)警提示式的稅務(wù)檢查是主流 ●企業(yè)并購(gòu)重組涉及稅收風(fēng)險(xiǎn)屬于高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域 ●稅務(wù)機(jī)關(guān)著手研究營(yíng)改增試點(diǎn)行業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn) | ●企業(yè)端監(jiān)管轉(zhuǎn)向大力發(fā)展對(duì)個(gè)人的稅收監(jiān)控 ●個(gè)人所得稅匯算清繳,何去何從? ●個(gè)稅、社保大比對(duì):危機(jī)在哪兒? ●老生常談要注意:股東借款長(zhǎng)期未還補(bǔ)個(gè)稅 ●大數(shù)據(jù)監(jiān)控下的個(gè)稅潛在稽查風(fēng)險(xiǎn) |
三、企業(yè)并購(gòu)重組高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng):柳暗花明or絕處逢生? | 四、數(shù)據(jù)預(yù)警的永恒博弈:游刃有余or焦頭爛額? |
●從非貨幣資產(chǎn)交換說(shuō)起 ●什么樣的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)適用資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)的特殊性稅務(wù)處理 ●隱名股東顯性化背后的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ●平價(jià)轉(zhuǎn)讓股權(quán)的數(shù)據(jù)監(jiān)控及案例分析 ●不允增資的“籌劃”方式及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析 ●企業(yè)分立模式直接影響企業(yè)所得稅、契稅、土增稅的稅收待遇
| (一)涉及收入方面的數(shù)據(jù)預(yù)警 ●納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間和開票時(shí)間把握:企業(yè)所得稅PK增值稅 ●全面增值稅時(shí)代的價(jià)外費(fèi)用與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的稅率混戰(zhàn) ●租金收入的有利選擇 ●政府補(bǔ)助的幾種形態(tài)與涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析 ●視同銷售的三種業(yè)態(tài)三稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技巧 ●免租期問(wèn)題增值稅與房產(chǎn)稅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ●其他應(yīng)收款的數(shù)據(jù)預(yù)警你如何對(duì)待(解決無(wú)償借貸問(wèn)題) ●銷售返利企業(yè)的增值稅發(fā)票操作必記(積分兌換) ●銷售已使用的固定資產(chǎn)如何規(guī)避稅務(wù)檢查 ●混合銷售與兼營(yíng)糾結(jié) ?。ǘ┥婕俺杀举M(fèi)用方面的數(shù)據(jù)預(yù)警 ●地產(chǎn)企業(yè)的“稅金及附加”數(shù)據(jù)預(yù)警案例分析 ●稅企爭(zhēng)議:報(bào)廢存貨是否需要進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出 ●應(yīng)付未付的購(gòu)進(jìn)貨物或服務(wù)是否進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出 ●兩票制改制下醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用的是是否否 ●稅務(wù)機(jī)關(guān)面臨內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)轉(zhuǎn)讓定價(jià)的無(wú)奈PK企業(yè)集團(tuán)超額籌劃技巧 ●福利性補(bǔ)貼、勞務(wù)派遣工資、退休職工發(fā)生費(fèi)用問(wèn)題解析 ●臨時(shí)工工資支出的稅務(wù)檢查危機(jī)及化解技巧 ●華為如何利用“實(shí)際發(fā)生原則”預(yù)提離職補(bǔ)償費(fèi) ●社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的稅務(wù)檢查案例透析支出要決 ●補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的空檔和新機(jī)遇 ●工會(huì)費(fèi)用返還及未用完的部分需要補(bǔ)稅嗎? ●投資型企業(yè)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)可以稅前扣除嗎? ●籌建期間的企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)如何稅前扣除? ●私車出租給公司解決私車公用卻被補(bǔ)交個(gè)人所得稅是怎么回事 ●旅游費(fèi)支出的稅檢查風(fēng)險(xiǎn)及變更流程之要 ●手續(xù)費(fèi)及傭金支出的稅務(wù)爭(zhēng)議 ●利息支出的稅務(wù)檢查精要 ●食堂經(jīng)費(fèi)核算存在大量白條現(xiàn)象 ●黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的新天地 ●資產(chǎn)損失申報(bào)的數(shù)據(jù)預(yù)警及申報(bào)要決 ●無(wú)票業(yè)務(wù)的稅務(wù)檢查風(fēng)險(xiǎn)和生機(jī) ●固定資產(chǎn)暫估入賬后未到票據(jù)部分折舊是否可以稅前扣除 ●老板有錢兒怎么花:名人字畫、古董攤銷費(fèi)用的調(diào)整? ●這樣的廣告費(fèi)用是否可以稅前扣除 ●牢記未經(jīng)核準(zhǔn)的準(zhǔn)備金支出不得稅前扣除背后缺失 ●評(píng)估增值部分是否可以稅前扣除折舊,是否增加房產(chǎn)稅的計(jì)算依據(jù) ●中途調(diào)整固定資產(chǎn)折舊年限增加的折舊額的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ●使用年限超過(guò)12月的低值易耗品的稅務(wù)危機(jī)及化解 ●以前年度損益調(diào)整中的博弈 ●企業(yè)注銷未按規(guī)定進(jìn)行企業(yè)所得稅審核風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警案例 ●查增的應(yīng)納稅所得額彌補(bǔ)虧損問(wèn)題 ●房屋裝修費(fèi)用是否需要增加房產(chǎn)稅的計(jì)稅依據(jù) ●招拍掛制度下的耕地占用稅與土地使用稅 ●印花稅的查賬征收還是核定征收 |
五、企業(yè)面臨的專票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn):怎么破?(“雙打”面臨的危機(jī)) | 六、破解危局,稅務(wù)稽查企業(yè)應(yīng)對(duì)技巧 |
(一)虛開發(fā)票案例分析及數(shù)據(jù)管稅引發(fā)的異常票據(jù)危機(jī) ●黃金票就在你的身邊? ●最為常見(jiàn)的虛開發(fā)票手法原來(lái)是這樣 ●破解虛開專票新手段:增值稅發(fā)票新系統(tǒng) ●異常憑證新增重大風(fēng)險(xiǎn) ●風(fēng)暴再起看從走逃企業(yè)取得的增值稅專用發(fā)票新政(76號(hào)公告) ●善意取得的增值稅發(fā)票如何不“躺槍”? ●發(fā)生真實(shí)交易代開發(fā)票與39號(hào)公告的博弈 ●防不勝防:最新增值稅發(fā)票查詢系統(tǒng) ?。ǘ┰鲋刀悓S冒l(fā)票的三流風(fēng)險(xiǎn)解析 ●收款方向不一致發(fā)票:“三流”到底如何“一致”? ●千變?nèi)f化的資金回流,你看穿了嗎? ●若干種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)辨析:屬于虛開嗎? (三)增值稅發(fā)票的部分已成熟預(yù)警風(fēng)險(xiǎn) ●紅字發(fā)票需要“認(rèn)證”作為前提嗎? ●失控發(fā)票(不知道什么時(shí)候禍從天降!)(區(qū)別異常憑證) ●滯留發(fā)票(不能抵扣的專票到底是否認(rèn)證?) ●超期認(rèn)證發(fā)票有“藥”可醫(yī)? ●鏈接:普通發(fā)票也有虛開的風(fēng)險(xiǎn)嗎? | ●錯(cuò)過(guò)享受稅收優(yōu)惠怎么辦:舊案例,新解法 ●審時(shí)度勢(shì),何時(shí)提起行政訴訟告稅務(wù)局(鄭州人和案例) ●你家少交稅款屬于偷稅嗎?(如何定性偷稅) ●如何保護(hù)財(cái)務(wù)人員自身安全,不受刑事責(zé)任追究 ●稅務(wù)危機(jī)解除方法大應(yīng)用 |
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進(jìn)入今年,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋,將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),告別粗放式增長(zhǎng),企業(yè)新的出路在哪里?
在新常態(tài)下,原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升,利潤(rùn)空間越來(lái)越薄,怎樣降本增效,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?
過(guò)去只重規(guī)模增長(zhǎng),到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒(méi)有效益,怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營(yíng)潛力?
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起,沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境,是危還是機(jī)?如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì),占到風(fēng)口的最佳位置?
在轉(zhuǎn)型時(shí)期,企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率,通過(guò)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤(rùn)空間。
【企業(yè)層面】
?統(tǒng)一不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同
?讓管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果,以促進(jìn)科學(xué)決策,提升管理水平
【學(xué)員層面】
?對(duì)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題,獲得一個(gè)新的思考角度
?能夠通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法,幫助自己分析經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,提升管理績(jī)效
1、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象
3、個(gè)人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者
一、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì) | 二、修煉精細(xì)化管理基本功,領(lǐng)悟成本領(lǐng)先的秘訣 |
情景案例: 一家快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)科技公司,經(jīng)營(yíng)模式到底有何不同?看財(cái)務(wù)如何揭示其經(jīng)營(yíng)密碼? 模塊學(xué)習(xí): 商業(yè)運(yùn)行的本質(zhì),財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色 非財(cái)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語(yǔ)言:財(cái)務(wù)語(yǔ)言 三張報(bào)表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系 資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來(lái)?花到哪里去? 利潤(rùn)表:企業(yè)賺錢了嗎? 現(xiàn)金流量表:企業(yè)資金流健康嗎? | 情景案例: 財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門的爭(zhēng)論:到底成本指標(biāo)降沒(méi)降? 模塊學(xué)習(xí): 成本都有哪些分類,常見(jiàn)成本費(fèi)用構(gòu)成 揭示財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異 生產(chǎn)銷售的重要決策工具:盈虧平衡點(diǎn)(BEP) 如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)? |
三、現(xiàn)金為王的管理策略,加速盈利的秘訣 | 四、第三重境界——透視經(jīng)營(yíng)狀況 |
情景案例: 業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的平衡——財(cái)務(wù)女魔頭的兩難選擇 模塊學(xué)習(xí): 常見(jiàn)占用資金的五種情況 存貨多少是合適的?原材料采購(gòu)的周期怎么定? 賒銷會(huì)帶來(lái)哪些成本?信用賬期多少天是合適的? 如何加速銷售回款? | 情景案例: 去年銷售收入7000萬(wàn),今年總部下達(dá)目標(biāo)2個(gè)億,怎么辦? 模塊學(xué)習(xí): 預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)與解讀——假如企業(yè)沒(méi)有預(yù)算會(huì)怎樣? 做預(yù)算的正確思路和流程,以及各部門的預(yù)算管理職責(zé) 預(yù)算目標(biāo)制定困境破解:一場(chǎng)雙贏的預(yù)算博弈 如何讓預(yù)算跟得上形勢(shì)變化——滾動(dòng)預(yù)測(cè) |
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隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要特征。二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是指以公有制為主體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和以私有制為主體的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)并存的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。在這種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下,企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力,因此,企業(yè)需要更加科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和資金規(guī)劃,以保證企業(yè)的健康發(fā)展。本文將從二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、非貿(mào)付匯、權(quán)益性證券、進(jìn)入壁壘、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、資金規(guī)劃等方面進(jìn)行探討。
一、二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下的企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
在二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下,企業(yè)的發(fā)展面臨著更加復(fù)雜的情況。一方面,公有制企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有一定的優(yōu)勢(shì),另一方面,私有制企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也具有一定的優(yōu)勢(shì)。因此,企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí),需要綜合考慮公有制企業(yè)和私有制企業(yè)的特點(diǎn),制定出更加科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中,我們可以考慮以下幾個(gè)方面:
1.盈利能力:這是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的最基本指標(biāo),主要包括凈利潤(rùn)率、毛利率等指標(biāo)。
2.償債能力:這是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo),主要包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等指標(biāo)。
3.經(jīng)營(yíng)能力:這是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的關(guān)鍵指標(biāo),主要包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。
4.發(fā)展能力:這是衡量企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo),主要包括總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率等指標(biāo)。
二、非貿(mào)付匯與企業(yè)資金規(guī)劃
非貿(mào)付匯是指企業(yè)通過(guò)貿(mào)易以外的渠道進(jìn)行的外匯支付。在二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下,非貿(mào)付匯對(duì)企業(yè)的資金規(guī)劃具有重要意義。企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境,合理安排非貿(mào)付匯的規(guī)模和時(shí)間,以降低企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)。
在進(jìn)行非貿(mào)付匯資金規(guī)劃時(shí),企業(yè)需要注意以下幾個(gè)方面:
1.選擇合適的支付方式:企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和外匯需求,選擇合適的支付方式,如電匯、信用證等。
2.合理安排支付時(shí)間:企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和外匯市場(chǎng)情況,合理安排支付時(shí)間,以降低外匯成本。
3.加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理:企業(yè)應(yīng)建立健全外匯風(fēng)險(xiǎn)管理制度,加強(qiáng)對(duì)外匯市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)和分析,及時(shí)調(diào)整支付策略。
三、權(quán)益性證券與進(jìn)入壁壘
在二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下,企業(yè)在資本市場(chǎng)上的融資渠道日益多樣化。權(quán)益性證券作為一種重要的融資工具,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張具有重要意義。同時(shí),進(jìn)入壁壘作為一種特殊的市場(chǎng)現(xiàn)象,對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生重要影響。因此,企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí),需要充分考慮權(quán)益性證券和進(jìn)入壁壘的關(guān)系,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與資金規(guī)劃
在二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜化,系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。因此,企業(yè)在進(jìn)行資金規(guī)劃時(shí),需要充分考慮系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的影響,采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。具體措施包括:加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的關(guān)注和研究;加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的分析;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理等。
五、升高盤與買盤的博弈
在二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下,企業(yè)在資本市場(chǎng)上的價(jià)格波動(dòng)呈現(xiàn)出升高盤與買盤的博弈特征。企業(yè)在進(jìn)行資金規(guī)劃時(shí),需要充分考慮這種博弈關(guān)系,制定出合理的投資策略。具體措施包括:加強(qiáng)對(duì)資本市場(chǎng)的研究和分析;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身價(jià)值的評(píng)估;加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)情緒的把握等。
六、一般均衡與資金規(guī)劃的結(jié)合
在二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下,企業(yè)在進(jìn)行資金規(guī)劃時(shí),需要充分考慮一般均衡原理的作用。一般均衡原理認(rèn)為,在一定條件下,市場(chǎng)上的需求和供給是相互制約、相互平衡的。因此,企業(yè)在進(jìn)行資金規(guī)劃時(shí),需要充分關(guān)注市場(chǎng)需求和供給的變化,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。具體措施包括:加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的研究和分析;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)供給能力的提升;加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的把握等。
在當(dāng)今社會(huì),商業(yè)賄賂行為已經(jīng)成為了一個(gè)世界性的問(wèn)題。這種行為不僅破壞了市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,還可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)秩序的混亂。然而,商業(yè)賄賂行為與通貨膨脹之間的關(guān)系卻鮮為人知。本文將從商業(yè)賄賂行為、通貨膨脹的類型以及深港通等方面進(jìn)行邏輯分析,探討這兩者之間的聯(lián)系。
首先,我們需要了解商業(yè)賄賂行為。商業(yè)賄賂是指企業(yè)或個(gè)人為了謀求經(jīng)濟(jì)利益,通過(guò)行賄等手段來(lái)影響政府、客戶、供應(yīng)商等其他利益相關(guān)者的行為。這種行為通常包括行賄、受賄、洗錢等多種形式。商業(yè)賄賂行為的存在嚴(yán)重破壞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不公平的地位,從而影響了市場(chǎng)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。
通貨膨脹是指貨幣購(gòu)買力下降,商品和服務(wù)價(jià)格普遍上漲的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。通貨膨脹的類型有很多,如自由浮動(dòng)、管理浮動(dòng)、單獨(dú)浮動(dòng)、吸收論、公開型通貨膨脹、隱蔽型通貨膨脹、急劇通貨膨脹和輸入型通貨膨脹等。這些類型的通貨膨脹具有不同的特點(diǎn)和成因,但都對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。
自由浮動(dòng)是指市場(chǎng)上貨幣供應(yīng)量增加,導(dǎo)致物價(jià)上漲的現(xiàn)象。管理浮動(dòng)是指政府通過(guò)調(diào)整貨幣政策來(lái)控制通貨膨脹的速度。單獨(dú)浮動(dòng)是指某一特定商品或服務(wù)的價(jià)格上漲導(dǎo)致的通貨膨脹。吸收論是指通貨膨脹是由實(shí)際總需求大于總供給引起的。公開型通貨膨脹是指通貨膨脹的原因和程度為公眾所知,如成本推動(dòng)型通貨膨脹。隱蔽型通貨膨脹是指通貨膨脹的原因和程度不為公眾所知,如預(yù)期型通貨膨脹。急劇通貨膨脹是指通貨膨脹的速度非???,可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)秩序的混亂。輸入型通貨膨脹是指一個(gè)國(guó)家的物價(jià)水平受到外國(guó)商品價(jià)格變動(dòng)的影響而上漲。
深港通是指深圳證券交易所與香港交易所之間的互聯(lián)互通機(jī)制。通過(guò)深港通,投資者可以在兩個(gè)市場(chǎng)之間進(jìn)行股票交易,從而實(shí)現(xiàn)資金的跨境流動(dòng)。深港通的開通有助于提高兩地市場(chǎng)的互聯(lián)互通程度,促進(jìn)資本市場(chǎng)的發(fā)展。然而,深港通也可能成為商業(yè)賄賂行為的溫床。一些不法分子可能會(huì)利用深港通進(jìn)行商業(yè)賄賂,以謀取不正當(dāng)利益。
從上述分析可以看出,商業(yè)賄賂行為與通貨膨脹之間存在一定的聯(lián)系。商業(yè)賄賂行為可能導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的破壞,進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。而通貨膨脹則可能因?yàn)樯虡I(yè)賄賂行為而導(dǎo)致貨幣購(gòu)買力下降,商品和服務(wù)價(jià)格普遍上漲。此外,深港通的開通也可能為商業(yè)賄賂行為提供了新的途徑。因此,防范商業(yè)賄賂行為和控制通貨膨脹是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。政府和企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)商業(yè)賄賂行為的監(jiān)管,完善相關(guān)制度,確保市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)對(duì)通貨膨脹的研究,采取有效措施,保持物價(jià)的穩(wěn)定。
2024年上海海事大學(xué)mba學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:上海班學(xué)費(fèi)18.8萬(wàn)/全程,異地班學(xué)費(fèi)以官方通知為準(zhǔn)。mba學(xué)制共2.5學(xué)年,學(xué)習(xí)方式為非全日制,上課時(shí)間為周末(國(guó)家法定節(jié)假日除外)。
獎(jiǎng)學(xué)金設(shè)置:
一志愿報(bào)考獎(jiǎng)學(xué)金、新生入學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金、學(xué)生活動(dòng)獎(jiǎng)學(xué)金、海外游學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金、校友獎(jiǎng)學(xué)金、勵(lì)志獎(jiǎng)(助)學(xué)金、優(yōu)秀論文獎(jiǎng)學(xué)金。
(一)培養(yǎng)目標(biāo)
培養(yǎng)能夠勝任工商企業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理部門高層管理工作需要的實(shí)務(wù)型,復(fù)合型和應(yīng)用型高層管理人才,尤其是培養(yǎng)從事航運(yùn)、港口、物流及其他臨港工業(yè)和臨港服務(wù)業(yè)的務(wù)實(shí)型企業(yè)管理人才。
?。ǘ┡囵B(yǎng)方向
MBA項(xiàng)目(非全日制)培養(yǎng)方向:
1.港航物流與臨港產(chǎn)業(yè)
2.互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈
3.跨境電子商務(wù)
4.航運(yùn)金融
5.(濱水)旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與開發(fā)
6.郵輪游艇產(chǎn)業(yè)與管理
7.資本運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)管理
8.通用型管理
?。ㄈ┦谡n模式
1.互動(dòng)式教學(xué)
2.問(wèn)題導(dǎo)向型教學(xué)
3.案例教學(xué)
4.管理決策模型教學(xué)
5."商科+X"講座
6.企業(yè)實(shí)地考察、郵輪游艇體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
1.核心類課程
主要課程:戰(zhàn)略與企業(yè)成長(zhǎng)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)決策、管理與組織行為學(xué)、戰(zhàn)略性人力資源管理與開發(fā)、VUCA時(shí)代下的營(yíng)銷管理、信息管理與移動(dòng)商務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理。
2.拓展類課程
主要課程:現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理、服務(wù)管理與創(chuàng)新、合伙人與股權(quán)激勵(lì)、航運(yùn)新業(yè)態(tài)與管理、宏觀政策與港航企業(yè)管理、海事規(guī)劃與案例。
3.分析基礎(chǔ)類課程
主要課程:商業(yè)應(yīng)用中的數(shù)據(jù)科學(xué)、決策的智慧與藝術(shù)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與公共政策。
4.通識(shí)類課程
主要課程:商務(wù)英語(yǔ)、博弈與談判、團(tuán)隊(duì)與溝通、企業(yè)文化管理、孫子兵法與商業(yè)倫理、中國(guó)特色社會(huì)主義理論與實(shí)踐研究。
注:具體以每年開學(xué)教學(xué)培養(yǎng)計(jì)劃公布的為準(zhǔn)。
“商科+X"講座
“商科+X”是上海海事大學(xué)MBA教育中心在全球技術(shù)經(jīng)濟(jì)等大變革背景下,幫助EMBA/MBA學(xué)員培養(yǎng)具備更寬廣的知識(shí),更靈活的思辨能力,實(shí)現(xiàn)知識(shí)自由跨界遷移和交叉思維,以跨界創(chuàng)新的理念促進(jìn)學(xué)以致用,推出的系列專家講座。上海海事大學(xué)MBA教育中心將定期推出涵蓋自然科學(xué)、哲學(xué)、文學(xué)、藝術(shù)、歷史、新聞傳播、心理學(xué)等學(xué)科的“商科+X”系列講座。
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預(yù)算管理并不是一個(gè)新生事物,英文中全面預(yù)算管理是“Total Budge Solution”,直接翻譯就是“全面預(yù)算解決方案”,漢語(yǔ)翻譯就是,用預(yù)算手段全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
過(guò)去的預(yù)算管理功夫都花在了編制上,只要編制完成,即告管理結(jié)束,其過(guò)程管理功能很弱,預(yù)算基本上局限在一年一次的“事先算算”,很多情況下只是對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)。也就是說(shuō),通過(guò)預(yù)算了解未來(lái)量入為出的可能,而且未來(lái)實(shí)際工作中也不一定按照這種安排來(lái)做。在一些人腦子里,沒(méi)有預(yù)算并不是什么天大的事。所以,在一些企業(yè)中,預(yù)算管理的意義很差。
除此,中國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理是由政府預(yù)算移植到企業(yè)上來(lái)的,所以預(yù)算管理容易局限在花錢上,并不關(guān)注花錢的效果。
當(dāng)下,全面預(yù)算管理發(fā)展至今,已拋棄了以花錢為主的財(cái)務(wù)預(yù)算,而是以花錢的效果為依據(jù),全方位的推動(dòng)企業(yè)提高績(jī)效,是一種價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。而價(jià)值創(chuàng)造的源泉來(lái)自企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),全面預(yù)算管理就是配置合理的資源以推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)創(chuàng)造價(jià)值。所以創(chuàng)造價(jià)值是第一位的,消耗資源是第二位的,資源消耗與價(jià)值創(chuàng)造必須是對(duì)等的。
因此,基于任務(wù)第一、價(jià)值創(chuàng)造第一、業(yè)務(wù)推動(dòng)第一的目的,全面預(yù)算的方案溝通與傳統(tǒng)預(yù)算管理發(fā)生了很大的差異。其內(nèi)容由業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算兩部分構(gòu)成。
全面預(yù)算管理的方案設(shè)計(jì)是從企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃開始的,戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)業(yè)務(wù)計(jì)劃,業(yè)務(wù)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)全面預(yù)算。因而,首先基于BEM解碼模型,解碼戰(zhàn)略規(guī)劃,年度業(yè)務(wù)計(jì)劃承接解碼結(jié)果。然后就是資源配置問(wèn)題,有了目標(biāo)與計(jì)劃,在通過(guò)全面預(yù)算管理工具計(jì)算出達(dá)成公司目標(biāo),所需要的資源支持。
預(yù)算編制啟動(dòng),業(yè)務(wù)部門開始編制運(yùn)營(yíng)預(yù)算,提出下一年的行動(dòng)方案,同時(shí)還編制資源配置預(yù)算,提出實(shí)施行動(dòng)方案所需要的人、財(cái)、物的消耗需求。
各業(yè)務(wù)部門提出明年的目標(biāo)和資源的需求之后,提交給預(yù)算委員會(huì),我們稱之為預(yù)算草案。經(jīng)過(guò)期間幾輪的博弈和平衡之后,最終達(dá)成確定方案。
在預(yù)算編制過(guò)程中的博弈和平衡,一般通過(guò)幾上幾下溝通與博弈后,最終達(dá)成的財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果(利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、資金)要告知投資人,并滿足投資人要求。
利潤(rùn)預(yù)算是基于業(yè)務(wù)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和資源消耗編制的,在財(cái)務(wù)預(yù)算中比較簡(jiǎn)單。
由于利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)是共生的,所以在財(cái)務(wù)預(yù)算編制中,要把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算考慮進(jìn)來(lái),風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算的目的是把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害性控制在可以承受的程度之內(nèi)。
而以上利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),風(fēng)險(xiǎn)的防范最終是圍繞一個(gè)現(xiàn)實(shí),即:錢,也就是資金。編制資金預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的核心。俗話說(shuō),兵馬未動(dòng),糧草先行。事實(shí)上,很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算往往忽略了資金這個(gè)重要的方面。
你了解企業(yè)如何編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算嗎?
今天小編就給大家整理一下關(guān)于這方面的一些知識(shí),希望可以幫到大家。
財(cái)務(wù)工作中,你是否遇到焦頭爛額不知如何解決的問(wèn)題呢?
一、財(cái)務(wù)人員在預(yù)算工作中的角色定位
現(xiàn)在又到年末了,很多公司可能正在做年度財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算到底該由誰(shuí)來(lái)做呢?大公司一般都出臺(tái)了專門的預(yù)算管理文件,公司也有專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)——預(yù)算委員會(huì),這個(gè)委員會(huì)的成員包括主任、副主任以及一堆委員。不管公司預(yù)算制度如何規(guī)定預(yù)算委員會(huì)的權(quán)限,有個(gè)事實(shí)是預(yù)算委員會(huì)是“虛擬”機(jī)構(gòu),實(shí)際上所有公司的操作都一樣,預(yù)算工作由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)和主持。
預(yù)算成了財(cái)務(wù)部的事,成了財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的事,這沒(méi)有什么好疑惑的。但有一點(diǎn)要說(shuō)明,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主持預(yù)算工作,并非就是預(yù)算工作的領(lǐng)導(dǎo)者,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以是預(yù)算工作的組織者、協(xié)調(diào)者、匯總者,但不是決策者,也不能包辦預(yù)算工作的所有方面。
財(cái)務(wù)人員在編制年度預(yù)算的工作中都做什么呢?需要對(duì)接各預(yù)算責(zé)任單位,和相關(guān)人員一起協(xié)商、溝通,確定預(yù)算規(guī)則,指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任單位按照既定規(guī)則填報(bào)各自的預(yù)算,最后把分部預(yù)算收上來(lái)匯總形成公司整體預(yù)算。當(dāng)然,這個(gè)流程不會(huì)一蹴而就,它伴隨著反復(fù)的溝通與博弈。
各預(yù)算責(zé)任單位的預(yù)算數(shù)據(jù)出來(lái)后,一定要得到兩方的認(rèn)可,一是得到他們自己的認(rèn)可,二是得到財(cái)務(wù)的認(rèn)可。分布預(yù)算兩方認(rèn)可這一默契達(dá)成后,財(cái)務(wù)人員就可匯總生成公司層面的預(yù)算了。
公司層面的預(yù)算做出來(lái)后,需要提交給總經(jīng)理(預(yù)算工作負(fù)責(zé)人)審核,總經(jīng)理審核同意后,再報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。在這一系列的匯報(bào)過(guò)程中,如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)有質(zhì)疑或否定,都需要財(cái)務(wù)人員與各預(yù)算責(zé)任單位重新溝通,重新修訂預(yù)算數(shù)據(jù),直至得到領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可。
二、年度預(yù)算編制的流程
說(shuō)清了財(cái)務(wù)人員在年度預(yù)算編制過(guò)程中的角色定位,再來(lái)說(shuō)預(yù)算編制的流程。
大中型企業(yè)一般是在每年的10月中下旬啟動(dòng)下一年度的預(yù)算編制工作。要啟動(dòng)這項(xiàng)工作,這少不得要開會(huì)。開會(huì)的目的有二:一是把預(yù)算工作布置下去,二是統(tǒng)一預(yù)算思想,宣貫預(yù)算編制方法。
首先要開的是什么會(huì)呢?應(yīng)該開下一年度的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì),先定好下年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,說(shuō)清楚該做什么。
計(jì)劃與預(yù)算,是有先后順序的。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在先,財(cái)務(wù)預(yù)算在后。公司應(yīng)該先把下一年度要做的事(經(jīng)營(yíng)計(jì)劃)確定下來(lái),然后才是針對(duì)要做的事去編制預(yù)算。把“事”先說(shuō)清楚了,再定每一事項(xiàng)允許花多少錢,可以動(dòng)用公司多少人,可以占用公司多少資源。
下一年度的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)一般是由公司總經(jīng)理主持。這個(gè)會(huì)開完后,接下來(lái)要開預(yù)算啟動(dòng)會(huì),預(yù)算啟動(dòng)會(huì)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主持。預(yù)算啟動(dòng)需要明確幾件事:第一,把預(yù)算編制的規(guī)則給大家講清楚,把預(yù)算模板發(fā)下去;第二,把預(yù)算模板填報(bào)說(shuō)明給大家講清楚;第三,把預(yù)算表格填報(bào)的截止時(shí)間以及完成整個(gè)預(yù)算工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)給大家講清楚。
預(yù)算編制工作是有時(shí)效性要求的,工作布置下去了,一定要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。各預(yù)算責(zé)任單位如到期不反饋,財(cái)務(wù)人員不能不聞不問(wèn),放縱隨意性很可能會(huì)把預(yù)算編制工作搞拖沓了。
三、預(yù)算博弈與資源配置
做預(yù)算的過(guò)程,既是資源分配的過(guò)程,也是搶奪資源的過(guò)程。各預(yù)算責(zé)任單位難免會(huì)有私心,編制預(yù)算時(shí)想著,給我多配置點(diǎn)資源,少分擔(dān)點(diǎn)責(zé)任。這么想也屬正常,誰(shuí)不希望下一年度的考核壓力輕一點(diǎn)呢?
公司做預(yù)算需要實(shí)現(xiàn)的目的是,把有限的資源配置到最能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的地方去,預(yù)算追求責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。個(gè)人的利益訴求與公司追求經(jīng)濟(jì)效益的訴求不統(tǒng)一,怎么辦?每個(gè)人(預(yù)算責(zé)任單位)都希望自己過(guò)得舒服些,但公司一定要追求最好的經(jīng)濟(jì)效益,如果個(gè)人(預(yù)算責(zé)任單位)追求舒服影響到了公司目標(biāo)達(dá)成,公司就不能讓他如愿。
在一定程度上,預(yù)算也是對(duì)各預(yù)算責(zé)任單位利益訴求的牽引。牽引的過(guò)程中,少不了討價(jià)還價(jià)。討價(jià)還價(jià)包括兩個(gè)方面:第一,對(duì)產(chǎn)出目標(biāo)討價(jià)還價(jià),各預(yù)算責(zé)任單位要實(shí)現(xiàn)多少收入,要搶占多少市場(chǎng)份額,要完成多少利潤(rùn),要實(shí)現(xiàn)多少回款啊,總想壓得低一點(diǎn);第二,對(duì)支出目標(biāo)討價(jià)還價(jià),明年要花多少錢,要用多少人,要占用多少資源,各預(yù)算責(zé)任單位都想多索取一點(diǎn)。
編制預(yù)算時(shí),公司與各預(yù)算責(zé)任單位既涉及到產(chǎn)出類指標(biāo)的博弈,也涉及到支出類指標(biāo)的博弈。既然是博弈,就要有退讓,通過(guò)退讓達(dá)成均衡,達(dá)成共識(shí),最終達(dá)成公司上下都能接受的預(yù)算目標(biāo)。
四、如何確定預(yù)算編制的原則
博弈時(shí)不好達(dá)成均衡,或者說(shuō)財(cái)務(wù)人員不知道均衡在哪里,怎么辦?有沒(méi)有參考依據(jù)呢?建議編制預(yù)算時(shí),財(cái)務(wù)人員要先建立參照系,確定編制原則。
先來(lái)說(shuō)如何給產(chǎn)出類指標(biāo)做預(yù)算。譬如說(shuō),給一個(gè)利潤(rùn)中心定產(chǎn)出類指標(biāo)的預(yù)算,完成多少收入、多少利潤(rùn)、多少回款,要有一個(gè)參照,如歷史數(shù)據(jù),還要有浮動(dòng)的原則。
以華為公司為例,華為制定主要產(chǎn)出指標(biāo)預(yù)算,遵循的“兩個(gè)不低于”的原則就很好。來(lái)年的增長(zhǎng)率不低于公司過(guò)去三年的平均增長(zhǎng)率,不低于過(guò)去一年主要友商(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)的增長(zhǎng)率。兩個(gè)不低于,一是和過(guò)去的自己比,二是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比。把“兩個(gè)不低于”作為預(yù)算目標(biāo),既貼近實(shí)際,又具有挑戰(zhàn)性。
每個(gè)公司都有自身的不同情況,財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)公司實(shí)際,設(shè)定預(yù)算原則。預(yù)算原則的核心思想就一個(gè),目標(biāo)不能輕易實(shí)現(xiàn),也不能永遠(yuǎn)完不成,要想完成,一定要付出努力。
編制成本費(fèi)用預(yù)算,原則有二:其一,和業(yè)務(wù)規(guī)模掛鉤;其二,和歷史水平看齊。和業(yè)務(wù)規(guī)模掛鉤,說(shuō)白了就是要做彈性預(yù)算,這是針對(duì)與業(yè)務(wù)相關(guān)的成本費(fèi)用而言的。與歷史水平看齊,針對(duì)平臺(tái)性費(fèi)用而言,它們的發(fā)生與業(yè)務(wù)拓展基本無(wú)關(guān)。
五、自上而下與自下而上相結(jié)合
預(yù)算編制出來(lái)后,一般還會(huì)有幾下幾上的反復(fù)。
編制預(yù)算,需要自上而下與自下而上相結(jié)合。開經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)與預(yù)算啟動(dòng)會(huì),把預(yù)算工作布置下去,這是自上而下的過(guò)程。各責(zé)任單位把預(yù)算報(bào)上來(lái),這是自下而上的過(guò)程。財(cái)務(wù)人員匯總預(yù)算后,報(bào)送給總經(jīng)理審核,總經(jīng)理提出修訂要求,這又是自上而下的過(guò)程。自上而下與自下而上相結(jié)合,目的是保證預(yù)算編制過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有效溝通。
編制年度預(yù)算,應(yīng)以自上而下為主呢,還是以自下而上為主呢?教科書里的答案是以自下而上為主。為什么呢,因?yàn)轭A(yù)算最終需要由下級(jí)來(lái)執(zhí)行,下級(jí)最了解自己的實(shí)際情況,所以上級(jí)應(yīng)該多傾聽他們的意見(jiàn)。上級(jí)在聽取他們意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,再做一些平衡,做一些調(diào)整。
但我們也要明白,自下而上為主編制預(yù)算,有著先天不足——各預(yù)算責(zé)任單位會(huì)基于自身利益考量,在編制預(yù)算時(shí)趨于保守。財(cái)務(wù)人員在平衡預(yù)算時(shí)一定要考慮到這點(diǎn)。作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),也應(yīng)該考慮到這點(diǎn)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須了解各預(yù)算責(zé)任單位的實(shí)際業(yè)務(wù),否則他沒(méi)法去做這個(gè)平衡。
六、預(yù)算分解與目標(biāo)下達(dá)
當(dāng)預(yù)算達(dá)成共識(shí)后,財(cái)務(wù)人員需要把預(yù)算分解開,下發(fā)給各預(yù)算責(zé)任單位去執(zhí)行。預(yù)算分解下發(fā)的過(guò)程大多有一定的儀式感,往往有簽署目標(biāo)責(zé)任狀之類的舉措。
目標(biāo)責(zé)任狀一簽定,各預(yù)算責(zé)任單位就要據(jù)此執(zhí)行。到時(shí)能否完成目標(biāo),公司都應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。這樣做是為了維護(hù)預(yù)算工作的嚴(yán)肅性。
至此,年度預(yù)算編制工作就結(jié)束了。但預(yù)算工作并未因此結(jié)束,因?yàn)榫幹祁A(yù)算只是預(yù)算工作的一環(huán),后面還會(huì)有預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析、預(yù)算考核等內(nèi)容。今天的文章只是給大家講預(yù)算編制,就不繼續(xù)往下拓展了。
不同大學(xué)開設(shè)的acca方向班對(duì)應(yīng)的課程學(xué)習(xí)內(nèi)容不盡相同,下面將舉例進(jìn)行說(shuō)明:
1、湖南大學(xué)工商管理學(xué)院ACCA方向班課程
ACCA方向班作為湖南大學(xué)的成建制班,具有完整且獨(dú)立的培養(yǎng)方案,在會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步把ACCA資格認(rèn)證的13門全球統(tǒng)考課程納入了本科教學(xué)計(jì)劃。ACCA方向班2020版培養(yǎng)方案的主干課程設(shè)置如下(課程后帶()的為ACCA全球考試科目):
(點(diǎn)擊咨詢,專業(yè)老師1V1指導(dǎo))
通識(shí)必修:思政系列、大學(xué)英語(yǔ)、計(jì)算與人工智能概論等
學(xué)門學(xué)類核心:高等數(shù)學(xué)、線性代數(shù)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理(FM)、戰(zhàn)略商務(wù)領(lǐng)袖SBL(Ⅰ)、戰(zhàn)略商務(wù)領(lǐng)袖SBL(Ⅱ)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、管理運(yùn)籌學(xué)、中國(guó)稅制等
專業(yè)必修:管理會(huì)計(jì)(MA)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FA)、財(cái)務(wù)報(bào)告(FR)、財(cái)務(wù)分析、審計(jì)與認(rèn)證業(yè)務(wù)(AA)、戰(zhàn)略商務(wù)報(bào)告(SBR)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)基礎(chǔ)、高級(jí)財(cái)務(wù)管理(AFM)等
個(gè)性培養(yǎng):經(jīng)濟(jì)法、PYTHON程序設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)師與企業(yè)(AB)、公司法與商法(CL)、業(yè)績(jī)管理(PM)、稅務(wù)(TX)、高級(jí)業(yè)績(jī)管理(APM)、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、投資學(xué)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析、文本挖掘與文本分析、經(jīng)濟(jì)計(jì)量與STATA應(yīng)用、區(qū)塊鏈技術(shù)與應(yīng)用、商務(wù)大數(shù)據(jù)可視化分析、博弈論、大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)等。
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2、東北師范大學(xué)2023年ACCA方向班課程
?。?)知識(shí)框架全面,國(guó)際認(rèn)可度高
ACCA在全球擁有高含金量、高認(rèn)可度和高權(quán)威性的“三高”美譽(yù),其課程體系被聯(lián)合國(guó)作為全球會(huì)計(jì)教科書的藍(lán)本,其課程覆蓋財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、稅務(wù)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及公司報(bào)告等全面知識(shí)技能,并著重培養(yǎng)學(xué)員的分析能力和在復(fù)雜條件下的決策、判斷能力,拓寬戰(zhàn)略性發(fā)展思維,幫助學(xué)員成為具有國(guó)際視野的統(tǒng)籌性人才。
?。?)理論與實(shí)際相結(jié)合,符合中國(guó)實(shí)情
ACCA教學(xué)大綱一直以國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則/國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則和國(guó)際審計(jì)準(zhǔn)則作為依據(jù)設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容,并提供了包括中國(guó)在內(nèi)的40多種不同國(guó)家和地區(qū)的法律與稅務(wù)方面的學(xué)習(xí),深刻地反映了中國(guó)實(shí)際與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有機(jī)融合,成為切合中國(guó)實(shí)際的國(guó)際性會(huì)計(jì)資格認(rèn)證之一。
?。?)ACCA課程結(jié)構(gòu)
課程類別 | 課程序號(hào) | 課程名稱(中) | 課程名稱(英) |
應(yīng)用知識(shí)階段 | BT | 商業(yè)與科技 | Business and Technology |
MA | 管理會(huì)計(jì) | Management Accounting | |
FA | 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) | Financial Accounting | |
應(yīng)用技能階段 | LW | 公司法與商法 | Corporate and Business Law |
PM | 業(yè)績(jī)管理 | Performance Management | |
TX | 稅 務(wù) | Taxation | |
FR | 財(cái)務(wù)報(bào)告 | Financial Reporting | |
AA | 審計(jì)與認(rèn)證業(yè)務(wù) | Audit and Assurance | |
FM | 財(cái)務(wù)管理 | Financial Management | |
戰(zhàn)略專業(yè)階段 | 必修課程 | ||
SBL | 戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖 | Strategic Business Leader | |
SBR | 戰(zhàn)略商業(yè)報(bào)告 | Strategic Business Reporting | |
選修課程(4選2) | |||
AFM | 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 | Advanced Financial Management | |
APM | 高級(jí)業(yè)績(jī)管理 | Advanced Performance Management | |
ATX | 高級(jí)稅務(wù) | Advanced Taxation | |
AAA | 高級(jí)審計(jì)與認(rèn)證業(yè)務(wù) | Advanced Audit and Assurance |
想要了解更多關(guān)于ACCA證書詳情,請(qǐng)點(diǎn)擊右側(cè)“客服”咨詢,獲取課程優(yōu)惠!2024年ACCA考試即將開始,現(xiàn)在報(bào)名學(xué)習(xí),通關(guān)取證更容易!
2024年法國(guó)布雷斯特商學(xué)院MBA招生簡(jiǎn)章一覽!2024年法國(guó)布雷斯特商學(xué)院MBA學(xué)制2年,教學(xué)方式為線上學(xué)習(xí)、線下實(shí)踐+游學(xué)、小班制+碎片化教學(xué)。小編特地給大家整理出來(lái)了2024年法國(guó)布雷斯特商學(xué)院MBA招生簡(jiǎn)章的重要內(nèi)容,大家一起來(lái)看看吧!
一、學(xué)校介紹
法國(guó)布雷斯特商學(xué)院創(chuàng)辦于1962年,為多個(gè)國(guó)際組織成員,法國(guó)排名第35,國(guó)際商務(wù)管理本科項(xiàng)目法國(guó)第一,管理學(xué)碩士項(xiàng)目第三。全球有50多所合作院校,提供22個(gè)雙學(xué)位文憑。可在中國(guó)教育部涉外監(jiān)管信息網(wǎng)查詢。
二、課程體系
必修課程:戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、采購(gòu)與供應(yīng)鏈、經(jīng)濟(jì)學(xué)。
選修課程:財(cái)務(wù)報(bào)表分析、商業(yè)模擬、博弈論、金融創(chuàng)新、商業(yè)倫理、數(shù)據(jù)分析、國(guó)際金融、企業(yè)投融資、征信、國(guó)際商務(wù)等。
BBS智庫(kù):區(qū)塊鏈應(yīng)用、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、文化消費(fèi)品開發(fā)、金融大數(shù)據(jù)、并購(gòu)重組、股票期權(quán)、資本市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、私募基金等。
增值模塊:企業(yè)訪談、專項(xiàng)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)、參訪大數(shù)據(jù)研究院、文化創(chuàng)業(yè)論壇、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參訪、商業(yè)聯(lián)合會(huì)座談、行業(yè)大咖沙龍等。
三、報(bào)名條件
1."面試+推薦"雙模式入學(xué)。
2.本科或同等學(xué)力,畢業(yè)滿一年且有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
3.大?;蛲葘W(xué)力,畢業(yè)滿兩年且有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
四、申請(qǐng)資料
1)中英文申請(qǐng)表、履歷、動(dòng)機(jī)信。
2)最高學(xué)歷證書、認(rèn)證過(guò)的畢業(yè)證或?qū)W信網(wǎng)認(rèn)證報(bào)告。
3)身份證原件、復(fù)印件及英文翻譯件。
4)白底兩寸照片電子版和名片。
5)推薦信、就職公司簡(jiǎn)介。
五、教學(xué)方式
學(xué)制:2年。
方式:線上學(xué)習(xí)、線下實(shí)踐+游學(xué)、小班制+碎片化教學(xué)。
六、證書頒發(fā)
學(xué)員被錄取后建立學(xué)籍,完成論文撰寫與答辯后獲得法國(guó)布雷斯特商學(xué)院碩士學(xué)位。
2025年上海海事大學(xué)mba學(xué)費(fèi)多少錢一年?目前查看2025年招生簡(jiǎn)章學(xué)費(fèi)為19.8萬(wàn),學(xué)制2.5年,因此每年的學(xué)費(fèi)為7.92萬(wàn)元,請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備好相關(guān)工作,學(xué)費(fèi)報(bào)考戰(zhàn)略與企業(yè)成長(zhǎng)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)決策等課程,下面來(lái)看全文內(nèi)容。
一、學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)費(fèi)為19.8萬(wàn)/全程(上海班),其他班學(xué)費(fèi)以官方通知為準(zhǔn)。學(xué)制為2.5年,因此換算成一年的學(xué)費(fèi)為7.92萬(wàn)元,上課時(shí)間為周末(國(guó)家法定節(jié)假日除外)。獎(jiǎng)學(xué)金含有一志愿報(bào)考獎(jiǎng)學(xué)金、新生入學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金、學(xué)生活動(dòng)獎(jiǎng)學(xué)金、海外游學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金、校友獎(jiǎng)學(xué)金、勵(lì)志獎(jiǎng)(助)學(xué)金等。
二、學(xué)費(fèi)包含課程
MBA(非全日制)項(xiàng)目課程設(shè)置
1.核心類課程
主要課程:戰(zhàn)略與企業(yè)成長(zhǎng)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)決策、管理與組織行為學(xué)、戰(zhàn)略性人力資源管理與開發(fā)、VUCA時(shí)代下的營(yíng)銷管理、信息管理與移動(dòng)商務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理。
2.拓展類課程
主要課程:現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理、服務(wù)管理與創(chuàng)新、合伙人與股權(quán)激勵(lì)、航運(yùn)新業(yè)態(tài)與管理、宏觀政策與港航企業(yè)管理、海事規(guī)劃與案例。
3.分析基礎(chǔ)類課程
主要課程:
4.通識(shí)類課程
主要課程:商務(wù)英語(yǔ)、博弈與談判、團(tuán)隊(duì)與溝通、企業(yè)文化管理、孫子兵法與商業(yè)倫理、中國(guó)特色社會(huì)主義理論與實(shí)踐研究。
注:具體以每年開學(xué)教學(xué)培養(yǎng)計(jì)劃公布的為準(zhǔn)。
三、含金量高嗎?
1.一流的管理學(xué)院
上海海事大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院(上海高級(jí)國(guó)際航運(yùn)學(xué)院)
2.百年的航運(yùn)院校
上海海事大學(xué)百年的航運(yùn)學(xué)科積淀
3.專業(yè)的研究基地
中國(guó)(上海)自貿(mào)區(qū)供應(yīng)鏈研究院、亞洲郵輪學(xué)院、上海國(guó)際航運(yùn)研究中心、交通部水運(yùn)經(jīng)濟(jì)研究所
4.多元的師資渠道
具有國(guó)際視野的國(guó)際學(xué)者、政府專家、企業(yè)領(lǐng)袖
5.豐富的獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃
EMBA/MBA新生獎(jiǎng)學(xué)金最高為學(xué)費(fèi)的50%
6.終身制學(xué)習(xí),無(wú)限拓展人脈
成為海大校友,終身免費(fèi)學(xué)習(xí),免費(fèi)參與海事大學(xué)論壇、講座等。
2024年的學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)尚未確定,但可以參考2023年的學(xué)費(fèi),為每年1.6萬(wàn)元人民幣,三年合計(jì)4.8萬(wàn)元。想要報(bào)考的在職人員需要及時(shí)關(guān)注院校相關(guān)信息,避免報(bào)名失敗。9月會(huì)出最新的招生簡(jiǎn)章給大家參考。
一、河南師范大學(xué)MBA學(xué)費(fèi)學(xué)制
1、2024年的學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)尚未確定,但可以參考2023年的學(xué)費(fèi),為每年1.6萬(wàn)元人民幣,三年合計(jì)4.8萬(wàn)元。學(xué)費(fèi)一般按學(xué)年分次繳納。
2、河南師范大學(xué)MBA的學(xué)制為三年,采用非全日制學(xué)習(xí)方式。學(xué)校授課時(shí)間一般為周六、日或寒暑假。
3、MBA學(xué)生在規(guī)定年限內(nèi)修滿規(guī)定的學(xué)分,完成碩士論文并通過(guò)論文答辯,經(jīng)學(xué)校學(xué)位評(píng)定委員會(huì)審核批準(zhǔn)后,河南師范大學(xué)授予學(xué)生工商管理碩士學(xué)位,頒發(fā)河南師范大學(xué)碩士研究生畢業(yè)證書(非全日制)和河南師范大學(xué)工商管理碩士學(xué)位證書。
二、河南師范大學(xué)MBA課程設(shè)置
1、公共學(xué)位課:例如馬克思主義與社會(huì)科學(xué)方法、英語(yǔ)、科學(xué)社會(huì)主義理論與實(shí)踐、中級(jí)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)等,這些課程旨在為學(xué)生提供廣泛的知識(shí)背景和理論基礎(chǔ)。
2、學(xué)科基礎(chǔ)課:包括中級(jí)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理研究方法論、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)理論與實(shí)踐、現(xiàn)代管理理論研究等,這些課程為學(xué)生打下堅(jiān)實(shí)的學(xué)科基礎(chǔ)。
3、專業(yè)主干課:如企業(yè)戰(zhàn)略管理研究、營(yíng)銷管理、供應(yīng)鏈管理、高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新管理等,這些課程專注于培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)知識(shí)和技能。
4、選修課:選修課程涵蓋了管理學(xué)前沿專題講座、高級(jí)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、中級(jí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、高級(jí)管理會(huì)計(jì)、組織行為學(xué)、物流管理、品牌管理、知識(shí)管理等多個(gè)領(lǐng)域,學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣和職業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行選擇。
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相信很多人在決定考ACCA之前都有過(guò)一些疑惑:“ACCA證書在工作中有用么?”,“考ACCA和考CPA沖突么?”,“考ACCA和考研會(huì)不會(huì)有沖突?”···諸如此類的問(wèn)題,今天,高頓小編就來(lái)給大家介紹一下!
一、ACCA在就業(yè)中的真實(shí)作用有多大?
希望大家在大學(xué)里面能把自己的學(xué)生思維轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。大部分人都是高考過(guò)來(lái)的,高考的游戲規(guī)則很簡(jiǎn)單,你分?jǐn)?shù)高,就能上好大學(xué)。所以會(huì)自然認(rèn)為,我努力了,有了什么證書,就應(yīng)該一定能拿到什么工作,但這種想法在社會(huì)上是錯(cuò)誤的。
上了大學(xué),走上社會(huì),高考的規(guī)則就不復(fù)存在了,社會(huì)是一個(gè)博弈的場(chǎng)所,合作的場(chǎng)所,交易的場(chǎng)所,而不只是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)所。大家應(yīng)該都玩過(guò)斗地主。我最近看一個(gè)中國(guó)斗地主冠軍說(shuō),斗地主這個(gè)游戲七分靠運(yùn)氣三分靠實(shí)力。
但即便實(shí)力只占三分,人與人也是可以比試出個(gè)高低的。因?yàn)檫\(yùn)氣能決定一時(shí)的輸贏,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,決定人與人差距的還是實(shí)力。ACCA的作用是給你知識(shí),提升的是你的實(shí)力,但它給不了你好的運(yùn)氣,更沒(méi)法給你保證說(shuō),未來(lái)一定能如何如何,一定能找到什么工作。
其實(shí)也沒(méi)有任何東西能在社會(huì)上給你這樣的保證。所以,理性看待,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),這就是我要說(shuō)的,大學(xué)里多學(xué)點(diǎn)有用的東西,提升自己的實(shí)力,這就不是壞事。
二、考ACCA和考CPA是否沖突?
完全不沖突,CPA是畢業(yè)后才能考的,最早一次報(bào)名是在大四,畢業(yè)后的十月份考試。這個(gè)時(shí)候ACCA應(yīng)該已經(jīng)考完了。
有人知道CPA是可以免考ACCA九門的,我覺(jué)得這個(gè)大學(xué)生就沒(méi)必要追求這個(gè)了。你等到畢業(yè)考完CPA,再回頭來(lái)考ACCA,第一,CPA都不見(jiàn)得有時(shí)間和能力考下來(lái),第二,大學(xué)幾年時(shí)間都荒廢了。這個(gè)ACCA免考政策是給老CPA們用的,大學(xué)生就不要操心這個(gè)了。
三、考ACCA和考研是否沖突?
不沖突,剛才也提過(guò)了,如果你要考研,建議早點(diǎn)著手考ACCA,大三下前考完最好,不能考完,通過(guò)ACCA考試科目F階段也是好的,給自己留足時(shí)間考研。相信你有學(xué)下ACCA的實(shí)力,考研進(jìn)名校絕對(duì)不是問(wèn)題。