總公司與分公司之間具有從屬的特性，一般總公司對(duì)分公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金調(diào)度及人事管理等方面行使管理、監(jiān)督的權(quán)利。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家整理了關(guān)于總公司轉(zhuǎn)賬給分公司賬務(wù)處理的內(nèi)容，來一起了解吧。

　　總公司轉(zhuǎn)賬給分公司怎么做賬？

　　總公司轉(zhuǎn)賬給分公司的款項(xiàng)，如果是分公司向總借款，那么站在總公司的角度，可做以下賬務(wù)處理：

　　借：其他應(yīng)收款——分公司

　　       貸：銀行存款——XX銀行

　　站在分公司的角度：

　　借：銀行存款——XX銀行

　　       貸：其他應(yīng)付款——總公司

　　總公司與分公司的關(guān)系

　　1、分公司是總公司下屬的直接從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)。雖然分公司有公司字樣，但它不是真正意義上的公司，因?yàn)槠洳痪邆淦髽I(yè)法人的資格，沒有獨(dú)立的法律地位，也不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

　　2、分公司沒有屬于自己的獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，并且值得注意的是，實(shí)際上其所占有以及使用的財(cái)產(chǎn)均屬于總公司財(cái)產(chǎn)的一部分，列入總公司資產(chǎn)負(fù)債表中。

　　分公司匯錢給總公司怎么做賬？

　　分公司給總公司轉(zhuǎn)賬，一般是作為企業(yè)的收入，因此可以計(jì)入企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入或其他業(yè)務(wù)收入。

　　1、分公司會(huì)計(jì)分錄

　　借：銀行存款

　　       貸：應(yīng)收賬款——周轉(zhuǎn)資金——總公司

　　2、總公司會(huì)計(jì)分錄：

　　借：應(yīng)付賬款——周轉(zhuǎn)資金——分公司

　　       貸：銀行存款

　　分公司非獨(dú)立核算的會(huì)計(jì)處理

　　借：庫(kù)存現(xiàn)金

　　       貸：內(nèi)部往來——收入

　　上交總部收入款時(shí)：

　　借：內(nèi)部往來——收入

　　       貸：庫(kù)存現(xiàn)金

　　總部會(huì)計(jì)處理：

　　借：內(nèi)部往來——收入

　　       貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

　　收到分公司上交款時(shí)：

　　借：庫(kù)存現(xiàn)金

　　       貸：內(nèi)部往來——收入

　　現(xiàn)階段正是中級(jí)經(jīng)濟(jì)師備考強(qiáng)化時(shí)期，小編這里整理許多2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》易錯(cuò)題，供大家復(fù)習(xí)鞏固知識(shí)點(diǎn)。

　　生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述

　　【多選題】

　　生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃包括的內(nèi)容有()。

　　A、編制企業(yè)各個(gè)層次的作業(yè)計(jì)劃

　　B、編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃

　　C、計(jì)算負(fù)荷率，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力之間的細(xì)致平衡

　　D、日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)分析與控制

　　E、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)度和調(diào)節(jié)

登錄后查看答案答案：ABCD本題考查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：(1)編制企業(yè)各個(gè)層次的作業(yè)計(jì)劃。(2)編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。(3)計(jì)算負(fù)荷率，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力之間的細(xì)致平衡。(4)日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)分析與控制。

　　成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)

　　【多選題】

　　下列生產(chǎn)指標(biāo)中，屬于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)期量標(biāo)準(zhǔn)的有()。

　　A、生產(chǎn)間隔期

　　B、生產(chǎn)周期

　　C、生產(chǎn)提前期

　　D、批量

　　E、節(jié)拍

登錄后查看答案答案：ABCD【點(diǎn)評(píng)】本題考查成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等

　　cfa報(bào)考人員需具備以下條件：

　　1、4年制本科或以上學(xué)歷者可直接報(bào)名參加考試，報(bào)名CFA一級(jí)考試時(shí)選擇的考試窗口須處于學(xué)士學(xué)位課程或同等項(xiàng)目畢業(yè)月份前11個(gè)月（含）以內(nèi)；3年制大專學(xué)歷加上1年全職工作經(jīng)驗(yàn)；2年制大專學(xué)歷加上2年全職工作經(jīng)驗(yàn)；無(wú)大專及以上學(xué)歷，需要4年全職工作經(jīng)驗(yàn)（滿足其中之一）。

　　2、擁有有效的可機(jī)讀國(guó)際護(hù)照。

　　3、具備參加英語(yǔ)考試的能力。

　　4、符合專業(yè)行為準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，遵守CFA協(xié)會(huì)道德規(guī)范。

　　5、能夠完成注冊(cè)和報(bào)名和支付考試的費(fèi)用。

　　cfa報(bào)考費(fèi)用：

　　2023年報(bào)名cfa需要支付的費(fèi)用有945美元到1628美元不等，在不同時(shí)間報(bào)名需要支付的考試費(fèi)用不同。

　　如果考生初次報(bào)名2023年cfa考試，需要支付的報(bào)名費(fèi)用為：一次性注冊(cè)費(fèi)用350$+考試費(fèi)用900$（早鳥報(bào)名）/1200$（標(biāo)準(zhǔn)報(bào)名）+新生考試稅費(fèi)78$=1328$/1628$，折合人民幣約為9005元/11039元。

　　如果考生不是初次報(bào)名2023年cfa考試，需要支付的報(bào)名費(fèi)用為：考試費(fèi)用900$（早鳥報(bào)名）/1200$（標(biāo)準(zhǔn)報(bào)名）+老生考試稅費(fèi)45$=945$/1245$，折合人民幣約為6408元/8442元。

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　　2023年cfa報(bào)考時(shí)間

　　CFA協(xié)會(huì)現(xiàn)階段僅公布了2月和5月考季的具體時(shí)間安排。

　　1、2023年2月CFA報(bào)名時(shí)間

　　早鳥階段報(bào)名時(shí)間安排：2022年5月10日——2022年8月9日

　　標(biāo)準(zhǔn)階段報(bào)名時(shí)間安排：2022年8月10日——2022年11月8日

　　2、2023年5月CFA報(bào)名時(shí)間

　　早鳥階段報(bào)名時(shí)間安排：2022年8月9日——2022年11月2日

　　標(biāo)準(zhǔn)階段報(bào)名時(shí)間安排：2022年11月3日——2023年1月31日

　　2023年CFA考位預(yù)約時(shí)間安排

　　1、2023年2月CFA考位預(yù)約時(shí)間

　　調(diào)度窗口打開：2022年5月10日

　　調(diào)度截止日期：2022年11月16日

　　2、2023年5月CFA考位預(yù)約時(shí)間

　　調(diào)度窗口打開：2022年8月9日

　　調(diào)度截止日期：2023年2月15日

　　2023年CFA考試時(shí)間

　　1、2023年2月CFA考試時(shí)間

　　CFA一級(jí)考試：2023年2月14日-2023年2月20日

　　CFA三級(jí)考試：2023年2月21日-2023年2月23日

　　2、2023年5月CFA考試時(shí)間

　　CFA一級(jí)考試：2023年5月16日-2023年5月22日

　　CFA二級(jí)考試：2023年5月23日-2023年5月27日

　　cfa考試能考幾次？

　　cfa考試的各個(gè)級(jí)別只能最多考6次，如果棄考的話，不會(huì)計(jì)算進(jìn)這個(gè)次數(shù)之中。兩級(jí)考試間隔滿6個(gè)月即可。完成三個(gè)級(jí)別的CFA考試并無(wú)時(shí)間限制，之前的考試結(jié)果也不會(huì)過期。只要CFA考試的三個(gè)級(jí)別依次考過了，再加上3年的金融業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，那么CFA的證書終身有效。

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　　銷售費(fèi)用主要服務(wù)于產(chǎn)品銷售的全過程。企業(yè)的銷售部門要做好統(tǒng)一調(diào)度和平衡工作，使其合理分配，有效運(yùn)用于銷售工作的各個(gè)方面。那么加強(qiáng)銷售費(fèi)用控制的措施有哪些？

　　銷售費(fèi)用的控制措施

　　1、轉(zhuǎn)變管理方向。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，大多數(shù)行業(yè)和企業(yè)都進(jìn)入了微利時(shí)代，粗放式管理已不能滿足激烈競(jìng)爭(zhēng)的要求，營(yíng)銷也需要向精細(xì)營(yíng)銷的方向轉(zhuǎn)變。

　　2、加強(qiáng)預(yù)算管理，建立預(yù)算外資金的審批和資金使用跟蹤制度。銷售費(fèi)用預(yù)算以銷售收入預(yù)算為基礎(chǔ)，通過分析銷售收入、銷售利潤(rùn)和銷售費(fèi)用之間的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)銷售費(fèi)用的最有效使用。

　　3、建立管理制度。建立一個(gè)清晰的費(fèi)用體系是為了在銷售人員的頭上戴上一個(gè)緊箍，確保銷售人員在費(fèi)用政策不會(huì)變形。

　　4、健全財(cái)務(wù)制度。形勢(shì)的發(fā)展要求改進(jìn)財(cái)務(wù)部門的職能，不僅要記賬，還要分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此需要逐漸健全財(cái)務(wù)制度。

　　5、設(shè)計(jì)薪酬體系。對(duì)銷售人員薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定性和連續(xù)性，要體現(xiàn)出當(dāng)前營(yíng)銷管理的重點(diǎn)。

　　銷售費(fèi)用的主要賬務(wù)處理

　　1、企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等費(fèi)用，借記本科目，貸記“銀行存款”科目。

　　2、企業(yè)發(fā)生為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的職工薪酬、業(yè)務(wù)費(fèi)等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，借記本科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬”、“銀行存款”、“累計(jì)折舊”等科目。

　　3、期末，應(yīng)將本科目余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后本科目應(yīng)無(wú)余額。

　　銷售費(fèi)用包括哪些內(nèi)容？

　　1、銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售材料和提供勞務(wù)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等。

　　2、采購(gòu)過程中發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、手續(xù)費(fèi)計(jì)入存貨成本。

　　3、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)。

　　4、估計(jì)的商品維護(hù)成本和產(chǎn)品質(zhì)量保證損失。

　　5、專門為銷售企業(yè)商品而設(shè)立的銷售機(jī)構(gòu)（包括銷售網(wǎng)點(diǎn)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等）的職工薪酬、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、折舊費(fèi)、維修費(fèi)等營(yíng)業(yè)費(fèi)用。

　　6、委托銷售支付的傭金。

　　中小企業(yè)普遍存在生存能力弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的狀況，主要問題是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，特別是不重視發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。

　　然而，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用及分配，幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、提高收益，所以有必要對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境和內(nèi)部問題進(jìn)行深入的分析，并對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出改進(jìn)建議。中小企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理？

　　小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　資金嚴(yán)重不足

　　目前我國(guó)中小企業(yè)融資困難、資金嚴(yán)重不足，其主要原因有:一是中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。二是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，自有資金較少，技術(shù)水平落后，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，加上財(cái)務(wù)管理水平低下，信息缺乏客觀和透明，給銀行和投資方帶來了投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡

　　一方面，有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。另一方面過度負(fù)債是高速成長(zhǎng)企業(yè)的典型通病，也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源。中小企業(yè)發(fā)展如此迅速，與高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略有著直接關(guān)系。高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略必然會(huì)造成資金短缺，在自有資金不足的情況下，企業(yè)就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營(yíng)。而經(jīng)營(yíng)不利和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理弱化等因素又會(huì)加劇債務(wù)水平，造成企業(yè)過度負(fù)債。在過度負(fù)債的情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)壓力就會(huì)加大，支付能力日漸脆弱，加快了財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，最終不可避免地走上了倒閉、破產(chǎn)的道路。

　　經(jīng)營(yíng)模式僵化，管理觀念陳舊

　　中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品銷路暢通，銷售收入在不斷增長(zhǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，更多的是把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡(jiǎn)單地追求產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還算順暢的情況下還不是很大的問題，而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤(rùn)大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)等重大問題的時(shí)候，就會(huì)因?yàn)槠綍r(shí)財(cái)務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補(bǔ)救措施，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī)，危及到企業(yè)的生存。

　　加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前，其經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評(píng)價(jià)的功能，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向，能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃，來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速、健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　從根本上說，財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。一般情況下，企業(yè)都會(huì)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評(píng)價(jià)的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。

　　強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

　　現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心，必須加強(qiáng)日常資金管理，盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。這就要求企業(yè)在應(yīng)收賬款管理、物資合理庫(kù)存、設(shè)備購(gòu)置與管理等方面作進(jìn)一步細(xì)致入微的工作，協(xié)調(diào)好資金的流動(dòng)性、安全性與效益性的關(guān)系。這牽涉到企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好財(cái)務(wù)不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。各部門要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

　　優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

　　平衡高成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵。其具體標(biāo)志是綜合資金成本低、財(cái)務(wù)杠桿效益高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，對(duì)資本、負(fù)債、資產(chǎn)等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例。

　　資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤(rùn)的流動(dòng)資金水平。因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)過多，影響企業(yè)的效益;流動(dòng)資產(chǎn)過少，周轉(zhuǎn)失靈，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

　　經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理就越重要。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存壓力，積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有重視財(cái)務(wù)管理，搞好財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行。

　　是的?？歼^中級(jí)經(jīng)濟(jì)師即可認(rèn)定具備中級(jí)職稱。根據(jù)官方發(fā)布的《深化經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員職稱制度改革指導(dǎo)意見》可知，經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員初、中級(jí)實(shí)行以考代評(píng)的方式，不再進(jìn)行相應(yīng)的職稱評(píng)審或認(rèn)定。副高級(jí)采取考試與評(píng)審相結(jié)合方式，正高級(jí)一般采取評(píng)審方式。初級(jí)、中級(jí)、副高級(jí)考試由全國(guó)統(tǒng)一組織，統(tǒng)一科目、統(tǒng)一大綱。

　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師沒有工作經(jīng)驗(yàn)可以報(bào)考嗎？

　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師需要工作經(jīng)驗(yàn)才能報(bào)名。只要是關(guān)于經(jīng)濟(jì)類專業(yè)或者與工作相關(guān)的職業(yè)或者與中級(jí)經(jīng)濟(jì)師十大專業(yè)相關(guān)的職業(yè)，基本都可以報(bào)名。

　　我們常見的經(jīng)濟(jì)工作有進(jìn)出口、報(bào)關(guān)、貨代及各類企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、證券公司、投資咨詢公司、銀行、各類企業(yè)的證券部、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、拍賣等。

　　十項(xiàng)專業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，如:

　　管理、業(yè)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、調(diào)度運(yùn)行、物流管理等全院管理崗位；銀行、證券、人力資源、稅務(wù)局等相關(guān)單位、農(nóng)村信用社、農(nóng)業(yè)政府機(jī)構(gòu)人員，以及從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)研發(fā)、農(nóng)業(yè)活動(dòng)、土地、建筑或房地產(chǎn)、建筑設(shè)計(jì)、旅游服務(wù)行業(yè)等諸多行業(yè)和單位。

　　到了年末，多數(shù)公司都會(huì)舉辦年會(huì)活動(dòng)。對(duì)于年會(huì)服裝費(fèi)用支出，會(huì)計(jì)人員該通過哪個(gè)科目來處理？如何做賬？

　　年會(huì)的服裝費(fèi)用應(yīng)計(jì)入什么科目？

　　可以計(jì)入管理費(fèi)用——年會(huì)費(fèi)，也可以記為辦公費(fèi)用，具體的會(huì)計(jì)分錄如下：

　　借：管理費(fèi)用——辦公費(fèi)

　　       貸：庫(kù)存現(xiàn)金

　　管理費(fèi)用是指企業(yè)行政部門為了管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，在發(fā)生的當(dāng)期就應(yīng)該計(jì)入當(dāng)期的損失或者利益。

　　管理費(fèi)用主要有：職工教育經(jīng)費(fèi)、公司經(jīng)費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、開辦費(fèi)攤銷、上繳上級(jí)管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、稅金、訴訟費(fèi)、咨詢費(fèi)、財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)費(fèi)、董事會(huì)會(huì)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、籌建期間所發(fā)生的開辦費(fèi)以及其他管理費(fèi)用等。

　　辦公費(fèi)的主要核算內(nèi)容包括：管理和生產(chǎn)部門所用的文具、報(bào)紙雜志費(fèi)、圖書資料費(fèi)、紙張印刷品（包括各種制度、規(guī)程、票據(jù)、報(bào)表、賬簿等的印刷費(fèi)和購(gòu)置費(fèi)）、郵電通信費(fèi)（包括郵費(fèi)、郵票、電報(bào)、市話初裝費(fèi)、電話費(fèi)、以及調(diào)度通信話路以外的話路租金等）等。

　　年會(huì)發(fā)生的獎(jiǎng)品費(fèi)用應(yīng)計(jì)入哪個(gè)會(huì)計(jì)科目？

　　公司開年會(huì)的費(fèi)用，如果是購(gòu)買的獎(jiǎng)品、食品等發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入“管理費(fèi)用——福利費(fèi)”科目核算。

　　對(duì)于職工福利費(fèi)，其中不超過工資薪金總額14%的那一部分，允許稅前扣除，超出的部分，當(dāng)年不得稅前扣除。