最近終于約上朋友小C一起出門吃飯，小會最近天天加班，出來約一下都難有時間。當初以為會計朝九晚五，到點下班，很是愜意。進了小公司以后，一人身兼數(shù)職忙到暈頭轉(zhuǎn)向。更別說996，都快忙成007。好不容易周日休息一下，老板一個電話，還得回公司加班，朋友一直在想辭職邊緣徘徊。加上最近看了大廠字節(jié)跳動直接取消了大小周，更是羨慕。

　　01、大廠紛紛取消大小周

　　“大小周”是指一個星期上6天班，下個星期上5天班，即是一周單休，一周雙休。

　　但實際算下來，一年就會比雙休的多出20多天，相當于比別人多上一個月的班。

　　每逢節(jié)假日補修，那這一個月都會變成單休，于是很多人不愿意上“大小周”的班次。

　　今年很多互聯(lián)網(wǎng)的“大廠”紛紛推行政策，取消“大小周”。

　　先是騰訊反內(nèi)卷，要求強制員工6點下班，周末雙休。

　　接著快手宣布取消大小周，按需加班。

　　然后字節(jié)跳動也發(fā)通知取消用了九年的“大小周”制度。

　　02、部分員工不贊成取消大小周

　　就拿字節(jié)跳動來說，很多員工都在調(diào)侃“字節(jié)和心臟，只能跳動一個”。

　　但在在前期調(diào)研的時候卻有1/3的員工不贊成取消大小周。

　　因為在字節(jié)，周末加班是雙倍工資，如果每個月取消大小周，年薪就會下降15%-20%。

　　而且即使是取消了大小周，工作量并沒有減少，加班反而會更多。

　　有些員工覺得賺不到錢，不如跳槽，當初來字節(jié)就是因為薪資高。

　　圖片來源于：脈脈

　　也有些員工覺得，周末不需要去公司，可以有更多的私人支配空間。

　　但周末就“人間蒸發(fā)”并不實際，一個是周末也有任務，不做會影響對接的同事，同時在績效上會差上很多，這也直接影響了到能到手的工資。

　　03、沒有加班費，才是最坑的

　　很多網(wǎng)友也表示，取消大小周，實際上就是加班費減少的問題。

　　如果每個公司都能有加班費，那加班積極性肯定會高一些，然而大部分公司都沒有，我們也只能酸了。

　　話說回來，我們說點關(guān)于加班費的問題。你們知道加班費應該按多少算嗎?

　　在這里，財姐我給大家詳說一下。

　　平時加班：單位要支付不低于平日1.5倍的工資

　　休息日加班：單位要支付不低于平日2倍的工資

　　法定休息日加班：單位要支付不低于平日3倍的工資

　　年休假加班：單位要支付不低于平日3倍的報酬，但需要經(jīng)過職工本人同意

　　是不是發(fā)現(xiàn)，你平時加班那么久，居然損失了那么多，全都變成義務勞動。

　　那么加班工資怎么算呢?

　　1、法定節(jié)假日加班薪資

　　=加班工資基數(shù)÷21.7×3×加班天數(shù)

　　2、法定節(jié)假日加班時薪

　　=加班工資基數(shù)÷21.7÷8×3×小時數(shù)

　　3、休息日加班薪資

　　=加班工資基數(shù)÷21.7×2×天數(shù)

　　4、休息日小時加班時薪

　　=加班工資基數(shù)÷21.7÷8×2×小時數(shù)

　　5、平日延時加班薪資

　　=加班工資基數(shù)÷21.7÷8×1.5×小時數(shù)

　　注：21.75是根據(jù)(全年365天-104天休息日)÷12月 所得出

　　04、相關(guān)問題解答

　　1、出差補助可以當做加班工資嗎?

　　不可以。

　　因為出差補助是對出差員工在相關(guān)方面的補助，屬于經(jīng)濟補償;而加班工資屬于工資報酬。

　　如果是在雙休的出差的，那么公司就要支付出差的經(jīng)濟補償和加班的工資報酬。

　　2、公司可以讓員工無限制加班嗎?

　　不可以。

　　如果是出于生產(chǎn)經(jīng)營需要，每天加班不可以超過1小時;如果是特殊原因需要，在保障勞動者健康的情況下，每天不能超過3小時，每周不能超過36小時。

　　3、那公司強制要求我們加班怎么辦。

　　《違反<中華人民共和國勞動法>行政處罰辦法》規(guī)定，公司沒有和工會或者勞動者協(xié)商強迫勞動者加班的，應警告責令改正，而且可以按勞動者每延長1小時罰款100元以下罰款。

　　雖然大多數(shù)情況下，都是要么走人，要么硬撐。

　　來源：本文由財會人俱樂部，作者：點點。

受疫情影響，很多企業(yè)在2月10日后還是沒辦法正常開工，這個時候，其實很多不必要一定要線下辦公的公司，就想到了一個辦法，讓員工在家辦公，等疫情解除或者疫情到拐點的時候再讓員工返回公司上班，其實這也是一個不錯的辦法。

在疫情期間，國家鼓勵公司讓員工在家辦公，也是為了防止疫情蔓延，在這個時候就出現(xiàn)了一個問題，在家辦公公司發(fā)工資嗎？如果安排員工在家辦公，公司在發(fā)當月工資的時候卻降薪了，這合理嗎？接下來和小編一起看看。

公司安排員工在家辦公，卻降薪了，合理嗎？

首先我們要明確，在家辦公，員工也是付出了勞動，并沒有不勞而獲，同樣付出了正常上班時間應該付出的勞動，只是工作地點從公司換成在家，工作質(zhì)量和效果并沒有大打折扣。原則上來說，公司是應該正常給付給員工工資的，假設(shè)是固定工資，是不能降薪的，但有一些公司有績效的，可能員工在家辦公效率會比在公司的時候低一些，比如無法勝任出外勤的工作，這時候可以適度降低績效工資也是合理合法的，但要向員工提前說明，受疫情影響，各個企業(yè)都想度過難關(guān)，在困難時期與員工協(xié)商一致調(diào)薪，員工同意后是可以的。但需要員工本人簽字確認，如果未通知就降薪，屬于不合法行為。

看了以上小編的解釋，大家對在家辦公是否能調(diào)薪都有一定理解了吧。

作為會計人，對于風險的處理和風險控制的認知應該是超于其他行業(yè)的從業(yè)者的，那到底是自身權(quán)益在受到什么樣的侵犯的時候，一定要跳槽呢？什么時候跳槽是最好的呢？接下來一起來看看吧。

（一）會計人什么時候一定要跳槽？

1、公司管理不規(guī)范，有經(jīng)營風險

其實會計工作是有一定的風險的，會計人在工作的時候要多加留意，有時候老板的一些做法已經(jīng)觸碰到了法律的底線，如果會計人已經(jīng)預知到了風險，那么趕緊的下決心，早點離開為好。

2、公司發(fā)展每況愈下，瀕臨倒閉，無提升空間

公司發(fā)展好不好，會計是最容易把握的人，因為企業(yè)的經(jīng)營情況，會計是最清楚的，如果會計已經(jīng)預感到了公司經(jīng)營轉(zhuǎn)態(tài)不佳，可以考慮跳槽了。如果這時候老板在適時的撤掉權(quán)利，你的能力發(fā)展已經(jīng)到了瓶頸期，公司平臺不夠大，那就可以考慮換一份工作了。

3、薪酬低，學習不到知識經(jīng)驗，薪資常年不漲

剛開始的時候薪酬低，應該是大部分人都能夠接受的，但是時間長了，既學習不到新的知識經(jīng)驗，工資薪酬也常年不漲，甚至工作幾年后還有降薪的趨勢，那么小編建議，真的可以跳槽了。

（二）會計人什么時候跳槽最好？

1、收到知名企業(yè)的offer

會計人能收到四大拋來的橄欖枝，想必是很少人能拒絕的吧，企業(yè)的制度體系健全，有良好的環(huán)境，正規(guī)的晉升機制，足夠大的平臺，還有更規(guī)范的財務管理知識，在名企的工作學習經(jīng)驗，而且名企的光環(huán)和自豪感，能提升個人價值。

2、加薪三成以上，且有發(fā)展空間和潛力

先要把新公司的潛力預估好，不能貪圖一時的高薪，在現(xiàn)有崗位已經(jīng)沒有學習余地的時候，在新公司拋來橄欖枝的同時，還是要注意，不要跳進了火坑。

但是如果有機會能拿到名企的offer,不要猶豫了，趕緊接受，不然過了這村就沒有這店了。

　　2月17日，多數(shù)上班族結(jié)束了“超長假期”。正式復工第一天，對于會計人來說，需要處理的工作很多。著實有些“懵”。那么，復工第一天，會計工作中會遇到哪些問題?如何處理呢?

　　一、員工工資發(fā)放問題—工資怎么算

　　由于疫情影響，各省市中小企業(yè)延遲復工。那么工資該怎么發(fā)放?這是會計上班第一天需要重點關(guān)注的事項。

　　對于延遲復工期間，企業(yè)員工工資的發(fā)放問題。人社部于7日發(fā)布的《關(guān)于做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控期間穩(wěn)定勞動關(guān)系支持企業(yè)復工復產(chǎn)的意見》已作出相關(guān)指示。

　　會計人員處理工資問題，可按照相關(guān)政策規(guī)定，依法按時發(fā)放即可!

　　有些企業(yè)因受疫情影響，老板對工資及五險一金的發(fā)放策略進行了調(diào)整。比如對財務部提出請求，延遲工資發(fā)放時間;也有的提出了員工應與企業(yè)共患難的建議—接受降薪。

　　會計人員發(fā)放工資時，應當以相關(guān)政策為原則，從實際出發(fā)，計劃工資的按時發(fā)放。

　　二、調(diào)整資金預算及規(guī)劃問題—怎么做

　　由于疫情影響，會計人員年前做好的資金預算已被打亂。這時候，會計復工后，做好資金預算及規(guī)劃，對于企業(yè)的后續(xù)運營至關(guān)重要。

　　會計人可以這么做：

　　1、制定資金需求計劃：根據(jù)領(lǐng)導相關(guān)要求及指示，從公司實際情況出發(fā)，要求各部門在相應時間內(nèi)完成資金需求計劃并按時提交。原則是“企業(yè)最大承受范圍內(nèi)”規(guī)劃資金。

　　2、未雨綢繆的思路：對于資金的預算和規(guī)劃，會計人員應當具備未雨綢繆的思路，考慮更全面，提前做好相關(guān)問題應對策略。

　　三、完成納稅申報問題—2月納稅申報期限延長至28日

　　每個月按時完成納稅申報，是會計人員的必要工作事務。根據(jù)最新官方消息，2月份納稅申報在原先24日的基礎(chǔ)上延長至28日(湖北除外)。因此，會計人員完成相關(guān)納稅申報工作，時間是比較充足的。

　　會計人進行納稅申報時，建議全面了解“非接觸式”辦稅繳費相關(guān)事項，按時在截止日前順利完成報稅。

　　最后，會計網(wǎng)在這提醒大家：疫情期間，會計工作遇到新問題難以避免，會計人應當及時調(diào)整心態(tài)，做到積極應對!

　　有同學問acca的就業(yè)前景怎么樣？今天老師給你們分析分析，關(guān)于acca的就業(yè)前景怎么樣。希望給你們在選擇時有所幫助。ACCA(特許公認會計師)是全球最具影響力的國際專業(yè)會計師資格認證機構(gòu)之一，其頒發(fā)的證書在全球范圍內(nèi)得到廣泛認可和接受。因此，ACCA的就業(yè)前景相對較好。

　　在中國國內(nèi)，ACCA持證人員可以在各類組織中從事高級會計工作，包括跨國公司、國際組織、金融機構(gòu)等領(lǐng)域。根據(jù)ACCA官方數(shù)據(jù)，截至2022年，全球擁有ACCA會員和學員超過200萬人，其中中國大陸地區(qū)有約13萬名會員和學員。這些數(shù)據(jù)表明，ACCA在中國國內(nèi)的市場需求仍然很大，擁有ACCA證書的人員在就業(yè)市場上具有一定的競爭優(yōu)勢。

　　此外，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和國際化程度的提高，越來越多的企業(yè)需要擁有國際化視野和專業(yè)能力的會計人才來支持其業(yè)務發(fā)展。因此，ACCA持證人員在跨國公司、國際組織、金融機構(gòu)等領(lǐng)域中的就業(yè)機會也相對較多。

　　總之，ACCA的就業(yè)前景相對較好。但是需要注意的是，持有ACCA證書并不是萬能的，還需要具備扎實的專業(yè)知識和實踐能力、良好的溝通能力和團隊合作精神等綜合素質(zhì)，才能在職場中獲得更好的發(fā)展機會和回報。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　此外，ACCA的就業(yè)前景也受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展的影響。例如，在當前全球經(jīng)濟下行壓力加大的情況下，一些企業(yè)可能會面臨裁員、降薪等挑戰(zhàn)，導致會計人才需求減少。而在一些新興行業(yè)(如數(shù)字化、人工智能、綠色能源等)中，由于其特殊性質(zhì)和業(yè)務模式，對具備專業(yè)能力和創(chuàng)新精神的會計人才的需求也在增加。因此，持有ACCA證書的人員需要關(guān)注市場變化和趨勢，及時調(diào)整自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。

　　總之，ACCA的就業(yè)前景相對較好，但也需要持證人員具備扎實的專業(yè)知識和實踐能力、良好的溝通能力和團隊合作精神等綜合素質(zhì)，并關(guān)注市場變化和趨勢，才能在職場中獲得更好的發(fā)展機會和回報。

稅務行政處罰的問題不知道大家有沒有接觸過，對于稅務行政處罰，納稅人要罰款多少？要怎么罰？遇到什么事情才會被罰？如果你不了解這些內(nèi)容，就和會計網(wǎng)一起來學習吧。

企業(yè)受到稅務行政處罰要計入哪個會計科目？

稅務局的罰款應該計入營業(yè)外支出科目；營業(yè)外支出是指企業(yè)發(fā)生的與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動無直接關(guān)系的各項支出。包括非流動資產(chǎn)處置損失、非貨幣性資產(chǎn)交換損失、債務重組損失、公益性捐贈支出、非常損失、盤虧損失等。

稅務行政罰款會計分錄

借：營業(yè)外支出-罰款

貸：銀行存款

營業(yè)外支出的稅法規(guī)定：

1、各種贊助支出不得稅前扣除。

2、因違反法律、行政法規(guī)而交納的罰款、滯納金不得稅前扣除。

3、納稅人按照經(jīng)濟合同規(guī)定支付的違約金(包括銀行罰息)、罰款和訴訟費可以稅前扣除。

什么是稅務行政處罰？

稅務機關(guān)實施的一項制裁性法律行為。適用于違反稅法但尚不夠給予刑事處分的納稅人。稅收行政處罰是稅務機關(guān)依法行政最有力的保障，其基本形式是罰款。這里應當說明兩點，一是稅務機關(guān)請求其他行政機關(guān)施行的處罰不應認為是稅收行政處罰，否則稅收行政處罰與其他行政處罰則失去了必要的界限，稅收行政處罰應以自身享有的處罰權(quán)實施行為為標志。二是對稅務人員違法的處理是行政處分而不是行政處罰，其區(qū)別在于行政處分是依據(jù)行政機關(guān)內(nèi)部規(guī)定對內(nèi)部工作人員違法實施的，而行政處罰是依據(jù)普遍適用的法律、法規(guī)、規(guī)章對管理相對人實施的;行政處分的形式包括警告、通報批評、記過、記大達、降職降薪、開除公職等，與行政處罰不同。

以上就是有關(guān)稅務行政處罰的一些內(nèi)容，希望能夠幫助到大家，想了解更多有關(guān)會計的知識點，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

企業(yè)為什么會被稅務稽查？稅務稽查查什么？

殘保金是不是不一定要全部的企業(yè)都要繳納，還是說雇用了殘疾人工作才需要繳納，如果對這部分知識點不太了解，那就和會計網(wǎng)一起來學習一下吧！

殘保金必須要交嗎？

對于繳納殘保金，一般是每個企業(yè)必須繳納，地稅局根據(jù)每個企業(yè)年度上報的人數(shù)和工資總額來確定，按每年審核后的數(shù)字通知繳稅人員，企業(yè)填寫殘保金繳款書后到銀行繳費即可，如有錄用殘疾人員的企業(yè)可拿著殘疾卡到地稅局按規(guī)定減免繳納殘保金額，對網(wǎng)上申報的納稅人，充分利用地稅局網(wǎng)上申報的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，除網(wǎng)上提示其應繳納殘保金外，還能夠根據(jù)殘疾人就業(yè)服務機構(gòu)的核定金額由繳費單位在網(wǎng)上自行打印出殘保金《一般繳款書》，然后持繳款書到銀行繳費

單位沒有殘疾人需要繳納殘保金嗎？

正因為沒有殘疾人，才需要繳納殘疾人就業(yè)保障金

參考依據(jù)如下：

根據(jù)《殘疾人就業(yè)保障金管理暫行規(guī)定》第一條、第二條相關(guān)規(guī)定：機關(guān)、團體、企業(yè)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)集體經(jīng)濟組織安排殘疾人就業(yè)達不到一定比例的，要交納殘疾人保障金（以下簡稱“保障金”），“保障金”是指在實施分散按比例安排殘疾人就業(yè)的地區(qū)，凡安排殘疾人達不到省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定比例的機關(guān)、團體、企業(yè)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)集體經(jīng)濟組織，根據(jù)地方有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，按照年度差額人數(shù)和上年度本地區(qū)職工年平均工資計算交納用于殘疾人就業(yè)的專項資金

繳納殘保金會給企業(yè)帶來些什么影響？

按照要求足額繳納殘保金，這樣企業(yè)的負擔較重，企業(yè)運營成本增加，在經(jīng)濟不景氣下企業(yè)老板很可能會降薪裁員，因此影響其他員工的工資福利待遇；按照要求安置足夠人數(shù)的殘疾人就業(yè)，并簽訂一年以上勞動合同，安排合理崗位和工作環(huán)境，這樣企業(yè)的管理成本會增加，連帶的一些用工風險也會增加，因此會給企業(yè)管理造成影響

以上就是有關(guān)殘保金的相關(guān)知識點，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

　　還記得那個被小嬌妻炫8萬+月薪的中金小伙嗎？最近他似乎已經(jīng)被中金開除，在找新工作了。反正工作是沒有了，不知道兩個人的愛情還在不在。

　　從中金小伙的求職意向來看，他的期望薪酬為3萬到4萬之間，但是24薪！這就意味著年薪在72萬到96萬之間，這與他在中金“被離職”時的年薪基本持平。

　　要知道這位中金交易員還僅僅考過了CFA二級!本科是對外經(jīng)貿(mào)大學保險學院精算學專業(yè)輔修風險管理，研究生是哥倫比亞大學統(tǒng)計學。具備比較系統(tǒng)的金融專業(yè)知識體系，專業(yè)背景包含：金融數(shù)學、編程建模、宏微觀經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、python編程等。

　　工作三年就妥妥的年薪近百萬，這里面有學歷的對價，當然也有證書的對價。

　　一、限薪令對我們有影響嗎?

　　中金交易員的小嬌妻憑一己之力就改變了一個行業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，事件發(fā)生不久，財政部就發(fā)布了《關(guān)于進一步加強國有金融企業(yè)財務管理的通知》。

　　(圖片來源：中華人民共和國財政部)

　　限薪令來勢洶洶，是不是金融民工不香了呀？

　　仔細閱讀該通知，實際上，國家意在積極優(yōu)化內(nèi)部收入分配結(jié)構(gòu)，科學設(shè)計薪酬體系，合理控制崗位分配級差。通知要求“金融企業(yè)應當合理控制崗位分配級差，充分調(diào)動一線員工、基層員工的積極性，有效平衡好領(lǐng)導班子、中層干部和基層員工的收入分配關(guān)系，對于總部職工平均工資明顯高于本企業(yè)在崗職工平均工資的，其年度工資總額要進一步加大向一線員工、基層員工傾斜力度?！?/p>

　　看，限薪令主要還是限制金融行業(yè)高管的薪酬水平，更好的保障了基層員工的薪酬水平，縮小差距。所以，限薪令對絕大多數(shù)的金融民工而言，是個利好消息！

　　二、金融行業(yè)就業(yè)前景

　　2021年是我國十四五規(guī)劃的開局之年。金融行業(yè)作為服務實體經(jīng)濟的重要輸血渠道，承載了非常重要的任務。整個金融市場的馬太效應愈發(fā)明顯，長期的價值投資成為必然趨勢。與此同時，金融市場創(chuàng)新步伐明顯加快，企業(yè)試圖探索可持續(xù)發(fā)展道路，助力中國經(jīng)濟騰飛，從量變演化為質(zhì)變。

　　縱觀二級市場投資領(lǐng)域，權(quán)益類投資市場比較火爆，主題基金近期受到市場的關(guān)注和歡迎，“固收+”產(chǎn)品同樣也受到了市場的追捧，業(yè)績表現(xiàn)良好。量化、衍生品投資、投顧業(yè)務均能保持熱度。頭部機構(gòu)不斷優(yōu)化激勵機制，留住明星基金經(jīng)理。大型銀行理財公司、家族辦公室等機構(gòu)陸續(xù)成立，萬億級資產(chǎn)管理航母陸續(xù)起航，并希望通過吸引專業(yè)化人才來搭建自己的專業(yè)化投研團隊，打造自身的核心競爭力。

　　從人才需求上看，權(quán)益市場較為火爆，“固收+”、衍生品投資交易、基金投顧等業(yè)務均有熱度，因此行業(yè)研究、股票投資、固收投資、FOF投資方面的人才需求相對較高。主要集中在公募基金、券商資管、理財公司、保險資管、私募等機構(gòu)。

　　2021 年是國內(nèi)證券投行業(yè)務發(fā)展快速的一年。伴隨著注冊制的不斷推進以及北交所的成立，國內(nèi)證券公司投行業(yè)務的發(fā)展模式也普遍趨于多元化，為企業(yè)上市融資提供了更多的發(fā)展渠道和方式，也為證券公司、投資銀行的業(yè)務團隊帶來了快速擴張的機會。

　　再加上中國在全球影響力的不斷提升，中國金融市場的開放程度也在不斷增加，今年已經(jīng)有多家外資金融機構(gòu)在中國嘗試申請證券公司牌照，正在靜候設(shè)立申請的獲批。

　　從人才需求來看，今年各家券商對投行人才都呈現(xiàn)大幅度擴張需求，主要以專業(yè)型人才和資源型人才為主，比如項目負責人和承攬崗。投行的平均工資水平也是整個金融行業(yè)有目共睹扛把子的。2021年券商人均年薪排名前十的數(shù)據(jù)見圖：

　　(圖片來源：網(wǎng)絡(luò))

　　值得注意的是，這已經(jīng)是投行圈降薪之后的薪酬水平了。

　　三、如何才能年薪幾十萬？

　　要說金融圈，用人才濟濟形容一點都不過分，學歷和證書一個都不能少。無論是券商、資管機構(gòu)、保險公司，還是金融監(jiān)督管理和事業(yè)單位，崗位招聘的要求中都有明確表示需要“具有CFA等財經(jīng)相關(guān)證書”。

　　(圖片來源：上海證券交易所網(wǎng)站)

　　(圖片來源：網(wǎng)絡(luò))

　　堪稱金融圈入場券的證書，擁有一張CFA證書則是金融精英人士們夢寐以求的目標，就連人民日報也是再三推薦!值得一提的是，高瓴資本創(chuàng)始人兼CEO張磊就是CFA持證人、北京CFA協(xié)會理事。

　　根據(jù)CFA協(xié)會官網(wǎng)公布數(shù)據(jù)，截止2022年8月24日，中國CFA持證人人數(shù)共計10,852名。占中國人口的0.0008%，稀缺的專業(yè)能力必然要匹配相應的高薪酬！

　　(圖片來源：CFA協(xié)會官網(wǎng))

　　而且，CFA持證人已經(jīng)被列為“十三五”規(guī)劃綱要中的金融緊缺人才。未來10年，金融缺口巨大。你還不快行動起來嗎?

　　本文由高頓金融分析師原創(chuàng)編輯，作者：楊洋。

創(chuàng)新是企業(yè)的源泉，成本是企業(yè)壽命，質(zhì)量是企業(yè)生命，現(xiàn)在企業(yè)想生存和發(fā)展，越來越關(guān)注創(chuàng)新、成本和質(zhì)量的管理。俗話說省下就是利潤，成本作為企業(yè)管理的重點，抓不好成本，企業(yè)就難以維持，而作為各級管理者，成本管理自然是工作的重要組成部分。想做好成本管理，就需要了解下現(xiàn)代成本管理的核心要素并圍繞這些要素落實推進。

第一、成本意識：全員參與

成本不是某個領(lǐng)導或某個部門的事，而且全公司所有員工的事，成本無小事，蚊子雖小也是肉，積少成多。想全面控制和節(jié)省成本，就必須推進全員參與，提高全員的成本意識，通過管理、培訓、獎懲等措施讓員工意識到成本管理的重要性，并在實際工作中加以落實。

第二、成本避免：盡可能避免無效成本的發(fā)生

企業(yè)成本很大的因素就是浪費和無效投入太多，比如返工、材料異常損耗、不必要的投入等。作為管理者要對所有的流程環(huán)節(jié)和所有涉及成本的項目進行細化梳理，從中尋找改進的機會。

第三、成本控制：關(guān)鍵是制定目標成本，同時考慮生產(chǎn)者的目標成本與消費者的目標成本。

成本管理也必須有目標和標準，否則就無法判斷的到底是花多了還是花少了，成本標準的基礎(chǔ)是日常管理的日積月累，對某一業(yè)務活動或工作消耗的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和總結(jié)分析，如果企業(yè)缺少日常的成本項目記錄統(tǒng)計分析，就必須從基礎(chǔ)抓起。

第四、成本節(jié)?。毫銕齑?/strong>

目前主流的管理思路和有效的方式就是豐田的即時生產(chǎn)，目標是零庫存，只要有庫存就需要管理投入和資金占用，企業(yè)應該在可控的前提下追求零庫存。盡可能減少備品備件庫存、在制品庫存、成品庫存、原料庫存等。

第五、成本效益：投入要有產(chǎn)出，且產(chǎn)出應該大于投入

任何的投入都要計算產(chǎn)出，不計成本的做事是大忌。有些安全環(huán)保的投入計算經(jīng)濟產(chǎn)出困難，但也有社會效益產(chǎn)出和隱性改進的產(chǎn)出。任何花錢的事情都要分析下是否有必要，是否急需，不必要的不花，不繼續(xù)的緩花，把錢用到最需要的地方，發(fā)揮出最大的價值。

第六、成本責任：目標分解，成本中心的建立，責任到人

前面提到的全員參與，但如何實現(xiàn)全員參與呢，這就必須跟員工的具體工作和個人收益掛鉤，不然員工沒有積極性。簡單的方式就是目標層層分解，責任落實到人，按照目標和標準進行過程控制。

消耗定額標準就是一個很不錯的工具，所謂定額標準就是生產(chǎn)某個產(chǎn)品需要投入多少資本、人力、物力，要標準明確，避免投入過多造成浪費。在此基礎(chǔ)上就要開展標準化管理：對于每個動作、工序等都找出最優(yōu)的成本控制并建立標準。

第七、成本分析：成本項目有哪些，如何控制和減少，根據(jù)實際發(fā)生的成本和目標的差異制定改進措施。

成本控制的好不好，如何來評價呢，這就需要進行分析，找出問題和制定改進措施。比如生產(chǎn)一件產(chǎn)品，需要多個工序和各種原輔料的投入，那么達到客戶要求前提下最經(jīng)濟的投入是什么，這就是成本標準，如果實際跟目標發(fā)生了偏差就必須從人機料法環(huán)測等方面查找原因，找出波動的根本原因并加以控制。

第八、成本反饋：用于企業(yè)的決策。

成本控制的過程，尤其是結(jié)果需要反饋給決策者和管理者或者直接相關(guān)者，以便于在策略、方式上做出調(diào)整和改進，也就是說，成本管理最終要支持管理者決策，從而達到利益最大化。

第九、合理成本概念：最低的未必時最好的。

應考慮綜合成本和平均成本等，從整體考慮，著眼于降低系統(tǒng)成本，而不是單獨的某一個區(qū)域的，總成本最優(yōu)才是最好的。如果片面追求局部成本降低或價格最低，很可能造成無法挽回的損失，結(jié)果反而背道而馳。

比如，2塊錢一個燈泡，壽命是1年，年平均成本是2元，5塊錢一個的燈泡，壽命是三年，年平均成本1.67元。短期看5塊錢貴于5塊錢的，但從長遠看5塊錢的就是比2塊錢的更劃算。

再比如，采購人員有時候為了降低物流成本或采購成本，會大批量購買，從局部看確實能剩下一部門采購成本和物流成本，但會帶來庫存成本的增加和其他相關(guān)管理費用的增加，從整體看企業(yè)總的成本反而更高了。

所以，成本控制一定要看全局看整體，而不能只看眼前和局部。

加快資金周轉(zhuǎn)，資金流動起來就是創(chuàng)造價值和節(jié)省成本。

第十、質(zhì)量成本：一次性把事情做對，減少返工可以節(jié)省很多成本。

返工其實是非常費工費時的，造成的浪費有時候遠遠大于物料損壞。所有的返工都涉及材料的浪費、工時的浪費、設(shè)備的損耗、管理費用等，一次性把事情做好，避免返工，這就可能節(jié)省很多成本。

第十一、人力成本：對工作量化并且具體化、明確化，并以此為基礎(chǔ)確定合理的薪資體系。

對企業(yè)來說，人力成本越來越高，而且受政策法律限制，逐年上升，面對的壓力越來越大，如果從降薪裁員或不繳納保險等途徑，短期是可以節(jié)約一定成本，但長期看，嚴重損害員工利益，留不住人，沒了人，企業(yè)還怎么發(fā)展呢?這就要求企業(yè)合理控制人工成本，提高人工的效率，工作量化才便于監(jiān)督和提升效率，間接降低總體的人力成本。

第十二、成本比較：不同的工藝、路線、方法有不同的成本，應該進行對比找出最優(yōu)的。

很多企業(yè)前期策劃不夠，盲目推進新項目等，造成后續(xù)存在很大的隱患，不僅成本難以受控，質(zhì)量安全都存在風險。因此在上馬新項目前一定要綜合考察比較分析，找出最合適的方式和設(shè)備，這樣才能從源頭開始節(jié)省成本。

第十三、直接費用和間接費用

對某一產(chǎn)出所對應的投入要加以區(qū)分，能合理的指導對成本的控制，簡單說就是成本細分，設(shè)立成本中心，區(qū)分直接成本和間接成本，合理的財務分類對于精確計算成本是非常必要的，成本核算不精確，后續(xù)的市場定價、利潤等就容易出現(xiàn)問題。

第十四、分步驟核算成本

對于多工序生產(chǎn)的過程，以工序為單位細分，并對每一工序的成本進行分析、比較、計算、找出合理的成本投入。也可以用來指導工序的重組與調(diào)整。尤其是生產(chǎn)型企業(yè)，這點做好了，成本改善是非常明顯的。

總之，成本對企業(yè)很好重要，很重要，很重要，一定要說三遍，優(yōu)秀的管理者必須了解和掌握這些東西，才能從根本上做好成本管理工作。