如今，隨著時(shí)代迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正逐步向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，但目前，真正了解管理會(huì)計(jì)的人并不是很多，到底管理會(huì)計(jì)的職能是做什么?考試通過(guò)后有什么用處?

　　什么是管理會(huì)計(jì)?

　　管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，主要是一個(gè)參與管理決策、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定合理規(guī)劃、提供財(cái)務(wù)報(bào)告等其它專業(yè)性知識(shí)的職業(yè)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)所做的事務(wù)，主要就是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等業(yè)務(wù)提供可行性決策，從而給企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)一步提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　管理會(huì)計(jì)的職能是什么?

　　從上述的內(nèi)容，相信大家對(duì)于管理會(huì)計(jì)職業(yè)已經(jīng)有一知半解了，而管理會(huì)計(jì)的職能，大致上與其日常的工作事務(wù)差不多，主要具備預(yù)測(cè)、決策、組織、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)等職能。

　　管理會(huì)計(jì)的作用

　　對(duì)資料進(jìn)一步加工，細(xì)化

　　管理會(huì)計(jì)可與普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能有所不同，其中一點(diǎn)比較重要的是，會(huì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的的資料基礎(chǔ)上，進(jìn)行進(jìn)一步的分析、加工、細(xì)化及延伸，讓這份資料能夠適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，這也是企業(yè)目前所需要的。

　　降低風(fēng)險(xiǎn)

　　管理會(huì)計(jì)還有一個(gè)好處就是，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)一步控制好各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，比如在一個(gè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中，管理會(huì)計(jì)通過(guò)進(jìn)行分析計(jì)算，盡可能為企業(yè)減少當(dāng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目能夠順利高效的進(jìn)行。

　　對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)

　　預(yù)測(cè)和決策也是管理會(huì)計(jì)中比較重要的一項(xiàng)職務(wù)，具體就是通過(guò)充分利用手頭上所有的資料，然后運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)技能進(jìn)行細(xì)致的分析，通過(guò)聯(lián)合各部門(mén)的指導(dǎo)意見(jiàn)，從而進(jìn)行科學(xué)性的決策，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性預(yù)測(cè)。

　　FRM，即金融風(fēng)險(xiǎn)管理師，F(xiàn)RM考試共分為了一級(jí)和二級(jí)兩個(gè)級(jí)別，各級(jí)別都有著一定難度，那么考生們?cè)趺醋霾拍芴岣咄ㄟ^(guò)率?怎么復(fù)習(xí)才高效?

　　一、做題由淺至深，理解很重要

　　準(zhǔn)備FRM考試，必然要經(jīng)過(guò)習(xí)題練習(xí)階段，做題建議由淺至深，先報(bào)基礎(chǔ)鞏固了，再深入難題。并且一個(gè)原則：理解很重要。對(duì)于做錯(cuò)的題，重心不是懊悔自己為什么不會(huì)做，而是思考為什么要這樣做。通過(guò)做一些有質(zhì)量的題，并且理解的基礎(chǔ)上不斷提升自己對(duì)知識(shí)的把握能力，提高準(zhǔn)確率。

　　二、做好時(shí)間管理，細(xì)化學(xué)習(xí)任務(wù)

　　時(shí)間管理：對(duì)于frm的相關(guān)復(fù)習(xí)事項(xiàng)，要學(xué)會(huì)將時(shí)間具體化，將任務(wù)排序。一天先從什么開(kāi)始著手，接下來(lái)做什么，最后又做什么。這些要提前做好規(guī)劃。比如學(xué)習(xí)frm課程，需要通過(guò)學(xué)習(xí)網(wǎng)課，看書(shū)及做題等途徑進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)掌握。那么，我們按照這么一個(gè)順序復(fù)習(xí)，網(wǎng)課聽(tīng)講——看書(shū)——做題。

　　細(xì)化任務(wù)：上面對(duì)復(fù)習(xí)時(shí)間做好了規(guī)劃，下一步就是將具體任務(wù)明確化。按照上面例子中的復(fù)習(xí)順序，也就是你要明確網(wǎng)課聽(tīng)講，需掌握哪些內(nèi)容，看書(shū)需注意哪些重點(diǎn)，做題需達(dá)到什么效果。這些都是需要你細(xì)化的學(xué)習(xí)任務(wù)。

　　三、熟記好公式

　　復(fù)習(xí)FRM考試，需要注意知識(shí)點(diǎn)的反復(fù)鞏固，公式學(xué)會(huì)理解，一定要熟記。對(duì)于真題、模擬題在沖刺階段，更要重點(diǎn)把握、熟悉不同題型怎么出?解題思路和技巧是什么?并且做好提前適應(yīng)考試時(shí)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)模擬。模擬過(guò)程中凡是不懂的問(wèn)題，都要記錄下來(lái)，針對(duì)性解決弱點(diǎn)。

　　四、深入分析知識(shí)重點(diǎn)難點(diǎn)

　　想通過(guò)frm考試，對(duì)于知識(shí)重點(diǎn)難點(diǎn)的分析非常重要。建議考生可以集中時(shí)間，對(duì)知識(shí)重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行整體分析，并且結(jié)合老師講過(guò)的案例，學(xué)會(huì)融會(huì)貫通，把握正確的思路，做題才會(huì)更加得心應(yīng)手!

　　目前，很多小伙伴已經(jīng)提早進(jìn)入到2022年稅務(wù)師預(yù)習(xí)階段了，每年的報(bào)考階段，同學(xué)們都比較關(guān)注稅務(wù)師考試難度的問(wèn)題，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)就跟大家一一詳解。

　　稅務(wù)師五科難度怎么樣?

　　稅務(wù)師考試的難度略高于會(huì)計(jì)中級(jí)，但比注會(huì)考試要容易一些，考生們一般可以在2年左右的時(shí)間完成注稅考試;

　　就具體課程的難度來(lái)說(shuō)，稅務(wù)師考試中的難度從大到小應(yīng)該是：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，涉稅服務(wù)相關(guān)法律，涉稅服務(wù)實(shí)務(wù)，稅法一，稅法二。其中會(huì)計(jì)，稅一，涉稅服務(wù)實(shí)務(wù)都在某些年份充當(dāng)過(guò)最難的角色，法律課程看似不難，但陷阱頗多，不少學(xué)員感覺(jué)考得不錯(cuò)，結(jié)果與合格成績(jī)失之交臂，所以，同學(xué)們不應(yīng)掉以輕心。

　　稅務(wù)師考試復(fù)習(xí)建議

　　1、選擇網(wǎng)課報(bào)班形式學(xué)習(xí)，對(duì)知識(shí)體系有個(gè)初步掌握

　　很多同學(xué)都認(rèn)為稅務(wù)師考試很難，沒(méi)有教材，根本不知如何復(fù)習(xí)。其實(shí)，選擇網(wǎng)課報(bào)班形式學(xué)習(xí)，是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)途徑。

　　上課過(guò)程中，在老師的講解中，你可以對(duì)稅務(wù)師考試方向及內(nèi)有初步的了解，將知識(shí)體系逐步搭建起來(lái)。并且老師會(huì)對(duì)重要知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)分析，你可以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重要內(nèi)容的掌握。學(xué)習(xí)過(guò)程中，也要以理解為基礎(chǔ)，加強(qiáng)鞏固知識(shí)點(diǎn)。

　　2、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃

　　要制定一個(gè)完整的學(xué)習(xí)計(jì)劃(可結(jié)合網(wǎng)校提供的的學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)度表，并結(jié)合你自己的工作，學(xué)習(xí)情況進(jìn)行細(xì)化，報(bào)了班的同學(xué)，也可以由老師根據(jù)你的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行細(xì)化)，至少含三個(gè)過(guò)程：A全書(shū)通讀(二周內(nèi)完成);B精讀+聽(tīng)課+網(wǎng)校練習(xí)+真題訓(xùn)練(二到三個(gè)月內(nèi)完成);C總復(fù)習(xí)，沖刺(模擬題及語(yǔ)音交流);

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考攻略匯總：1、制定好合理的備考計(jì)劃，好的開(kāi)始是成功的一半，備考計(jì)劃要盡量細(xì)化，最好要細(xì)化到每天的各個(gè)時(shí)間段；2、選擇最新的備考教材和高質(zhì)量的復(fù)習(xí)資料，購(gòu)買(mǎi)教材不要買(mǎi)往年的教材，因?yàn)樽?huì)每年的教材都會(huì)有變動(dòng)；3、選擇適合自己的網(wǎng)課進(jìn)行復(fù)習(xí)，做好重點(diǎn)筆記，錯(cuò)題本。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師的6個(gè)科目具體是什么？

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師的6個(gè)科目具體是：《會(huì)計(jì)》、《稅法》、《審計(jì)》、《經(jīng)濟(jì)法》、《財(cái)務(wù)成本管理》、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》。

　　其實(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試共有7門(mén)科目，上述的六個(gè)科目知識(shí)專業(yè)階段考試對(duì)應(yīng)的全部科目，注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試另外還有一個(gè)綜合階段考試，對(duì)應(yīng)的考試科目是《職業(yè)能力綜合測(cè)試(試卷一、試卷二)》。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊(cè)會(huì)計(jì)師

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試題型

　　專業(yè)階段考試題型主要分為三類（2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試題型暫未公布，考生可先參考2022年考試題型。）：

　?。ㄒ唬┻x擇題，重點(diǎn)考察考生的知識(shí)理解能力。

　?。ǘ┖?jiǎn)答（分析）題、計(jì)算（分析）題，重點(diǎn)考察考生的基本應(yīng)用能力。

　?。ㄈ┚C合題、案例分析題，重點(diǎn)考察考生的綜合運(yùn)用能力。

　　注會(huì)綜合階段考試的題型為綜合案例分析。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師做題技巧

　　1、計(jì)劃答題時(shí)間，保持穩(wěn)定的答題速度。

　　采用選擇題型，其中最主要的原因是一份試題可以覆蓋大量的材料。因此，選擇題考試通常要求在短時(shí)間內(nèi)作答。在考試開(kāi)始時(shí)，你應(yīng)該看一看試題的分量，并且對(duì)每道題應(yīng)占用的時(shí)間迅速作出估計(jì)。

　　2、按題目要求答題。

　　在閱卷中發(fā)現(xiàn)，有不少考生連題目的要求都沒(méi)看一下就開(kāi)始答題了。比如單項(xiàng)選擇題要求選擇一個(gè)最佳答案，顯然，除最佳答案之外，備選項(xiàng)中的某些答案，也可能具有不同程度的正確性，只不過(guò)是不全面、不完整罷了。而我們有些考生，一看基干項(xiàng)，緊接著就被一個(gè)“好的”或“有吸引力的”備選答案吸引住了，對(duì)其余的答案連看都不看一眼就放過(guò)去，從而失去了許多應(yīng)該得分的機(jī)會(huì)。請(qǐng)記往，一定要看清所有的選擇答案。

　　3、運(yùn)用排除法。

　　如果正確答案不能一眼看出，應(yīng)首先排除明顯是荒誕、拙劣或不正確的答案。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于選擇題，尤其是單項(xiàng)選擇題，基干項(xiàng)與正確的選擇答案幾乎直接抄自于指定教材或法規(guī)，其余的備選項(xiàng)要*命題者自己去設(shè)計(jì)，即使是高明的命題專家，有時(shí)為了湊數(shù)，他所寫(xiě)出的備選項(xiàng)也有可能一眼就可看出是錯(cuò)誤的答案。盡可能排除一些選擇項(xiàng)，就可以提高你選對(duì)答案而得分的機(jī)率。

　　cma證書(shū)在國(guó)內(nèi)有用，cma全稱美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，是對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人士的鑒定。隨著技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)知識(shí)，幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)規(guī)劃以及精細(xì)化預(yù)算的人才。

　　目前cma已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外行業(yè)認(rèn)可和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的財(cái)會(huì)證書(shū)?，F(xiàn)與美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（USCPA）、金融特許分析師（CFA）一起并稱為美國(guó)財(cái)會(huì)領(lǐng)域的國(guó)際三大黃金認(rèn)證。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

cma證書(shū)的福利政策有哪些？

　　2009年cma被引進(jìn)國(guó)內(nèi)，在國(guó)內(nèi)得到了廣泛的推廣，各地區(qū)政府針對(duì)cma持證者陸續(xù)開(kāi)展了一系列福利政策，比如上海，廈門(mén)、成都等地將cma列入緊缺人才目錄，針對(duì)cma持證者給出安居補(bǔ)貼、子女入學(xué)、醫(yī)療保障、現(xiàn)金補(bǔ)貼等。

　　cma認(rèn)證以嚴(yán)格的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以極其實(shí)用的知識(shí)體系培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)精英，目的在于培育管理會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)廣度，使其能預(yù)測(cè)商業(yè)的需求及參與策略決策制定。

cma考試證書(shū)類型有哪些？

　　1、紙質(zhì)證書(shū)

　　CMA證書(shū)認(rèn)證周期是收到材料后的8周左右，遇節(jié)假日順延。如果材料有問(wèn)題，在收到后的2周內(nèi)會(huì)發(fā)郵件通知本人。材料沒(méi)問(wèn)題是不聯(lián)系，也不查詢認(rèn)證狀態(tài)的。8周左右請(qǐng)關(guān)注注冊(cè)郵箱的郵件，為考生寄出證書(shū)前認(rèn)證部門(mén)會(huì)先給本人發(fā)郵件確認(rèn)郵寄地址，屆時(shí)請(qǐng)回復(fù)郵件即可。一般證書(shū)領(lǐng)取的時(shí)間為3-4個(gè)月。

　　2、電子證書(shū)

　　登錄IMA官網(wǎng)，進(jìn)入個(gè)人中心，在左邊My Profile菜單里選擇“我的認(rèn)證”即可查看證書(shū)。

CMA證書(shū)是終身有效嗎？

　　CMA測(cè)試結(jié)果有效期為三年。已完成課程的結(jié)果保存三年，即從支付使用費(fèi)之日起。如果三年內(nèi)所有課程都不及格，第一批合格的課程將無(wú)效，必須再次通過(guò)考試。換句話說(shuō)，如果先通過(guò)P2考試，必須在指定時(shí)間通過(guò)P1 CMA，否則P2分?jǐn)?shù)無(wú)效，必須重新注冊(cè)。

　　一旦通過(guò)了所有CMA考試科目并滿足CMA證書(shū)申請(qǐng)的要求，CMA證書(shū)將終身有效。

　　零基礎(chǔ)在家自學(xué)初級(jí)會(huì)計(jì)的書(shū)，首先考生要翻看目錄，其次翻看每個(gè)章節(jié)，最后詳細(xì)翻看重點(diǎn)內(nèi)容。了解初級(jí)會(huì)計(jì)整體大綱后就是要精細(xì)化學(xué)習(xí)每一章節(jié)的內(nèi)容，學(xué)完后要及時(shí)做題總結(jié)歸納。

初級(jí)會(huì)計(jì)的看書(shū)建議

　　1、翻看目錄

　　初級(jí)會(huì)計(jì)教材只有兩本，不是很厚，但是內(nèi)容也不少，考生在拿到當(dāng)年的最新教材后，要先把目錄翻看一遍，知道大概有幾個(gè)章節(jié)，每個(gè)章節(jié)都又分哪些小節(jié)，把章節(jié)的內(nèi)容做到心中有數(shù)。

　　2、每個(gè)章節(jié)翻看

　　在對(duì)大概章節(jié)有了了解后，就要開(kāi)始把每個(gè)章節(jié)翻看了，在翻看的同時(shí)，考生要結(jié)合考試大綱把重難點(diǎn)章節(jié)標(biāo)注出來(lái)，方便日后具體的復(fù)習(xí)。

　　3、詳細(xì)翻看

　　考生前期已經(jīng)結(jié)合考試大綱對(duì)重難點(diǎn)部分做出了標(biāo)注，那么這個(gè)時(shí)候就要詳細(xì)的翻看了，重難點(diǎn)的知識(shí)內(nèi)容就要達(dá)到掌握的程度，而不是還停留在了解的階段了?！　?/p>

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name初級(jí)會(huì)計(jì)師

初級(jí)會(huì)計(jì)的教材介紹

　　初級(jí)會(huì)計(jì)一共包括兩本教材，兩本考試教材均有財(cái)政部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中心組織專家編寫(xiě)，由中國(guó)財(cái)經(jīng)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版，考生購(gòu)買(mǎi)教材時(shí)候一定通過(guò)正規(guī)渠道購(gòu)買(mǎi)，不要因?yàn)楸I版教材的印刷問(wèn)題而誤導(dǎo)了考生，當(dāng)年的新教材一般都是在報(bào)名后開(kāi)始逐步發(fā)售。

　　《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》教材包括十個(gè)章節(jié)，具體包括資產(chǎn)，負(fù)債，所有者權(quán)益，收入，費(fèi)用，利潤(rùn)，財(cái)務(wù)報(bào)告，產(chǎn)品成品核算，產(chǎn)品成本計(jì)算與分析，事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。

　　《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》教材內(nèi)容包括八個(gè)部分，具體是會(huì)計(jì)法律制度，支付結(jié)算法律制度，稅法概述及貨物和勞務(wù)稅法律制度，所得稅法律制度，財(cái)產(chǎn)和行為稅法律制度，稅收征管法律制度，勞動(dòng)合同與社會(huì)保險(xiǎn)法律制度?！?/p>

初級(jí)會(huì)計(jì)的考試科目和題型

　　初級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試科目包括《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》和《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》。題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題、不定項(xiàng)選擇題。

　　自學(xué)初級(jí)會(huì)計(jì)的小技巧有：

　　1、在總學(xué)習(xí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上再細(xì)化小的學(xué)習(xí)計(jì)劃，細(xì)化到每周或者每天，根據(jù)小的學(xué)習(xí)計(jì)劃掌握學(xué)習(xí)進(jìn)度，盡量做到今日事今日畢，完成每一個(gè)小計(jì)劃。

　　2、總結(jié)錯(cuò)題，根據(jù)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行歸納?？忌藢W(xué)習(xí)教材內(nèi)容外，還需要結(jié)合相關(guān)練習(xí)題鞏固知識(shí)點(diǎn)。而考生學(xué)得情況如何，體現(xiàn)在做題情況上，若錯(cuò)題太多，則說(shuō)明考生沒(méi)有完全掌握該知識(shí)點(diǎn)，需要再花點(diǎn)時(shí)間在該知識(shí)點(diǎn)上，考生還需要總結(jié)錯(cuò)題，隨時(shí)翻閱，直至不會(huì)再錯(cuò)為止。　

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name初級(jí)會(huì)計(jì)師

初級(jí)會(huì)計(jì)考試報(bào)名條件

　　2023年初級(jí)會(huì)計(jì)考試報(bào)名條件有：

　　1、遵守《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度等法律法規(guī)。

　　2、具備良好的職業(yè)道德，無(wú)嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。

　　3、熱愛(ài)會(huì)計(jì)工作，具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。

　　4、具備國(guó)家教育部門(mén)認(rèn)可的高中畢業(yè)（含高中、中專、職高和技校）及以上學(xué)歷。

2023年初級(jí)會(huì)計(jì)考試時(shí)間安排

　　2023年初級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試的時(shí)間安排如下：2023年2月7日至2月28日“全國(guó)會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)網(wǎng)”（http://kjs.mof.gov.cn/）初級(jí)資格考試報(bào)名系統(tǒng)開(kāi)通。在上述時(shí)間內(nèi)，各省級(jí)考試管理機(jī)構(gòu)自行確定本地區(qū)的報(bào)名開(kāi)始時(shí)間?？荚噲?bào)名統(tǒng)一在2月28日12:00截止，繳費(fèi)統(tǒng)一在2月28日18:00截止。初級(jí)資格考試于2023年5月13日至17日進(jìn)行，共10個(gè)批次?！冻跫?jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》科目考試時(shí)長(zhǎng)為105分鐘，《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》科目考試時(shí)長(zhǎng)為75分鐘，兩個(gè)科目連續(xù)考試，時(shí)間不能混用。　　

初級(jí)會(huì)計(jì)考試的考前注意事項(xiàng)

　　考試開(kāi)始前30分鐘，考生憑本人準(zhǔn)考證和有效身份證件進(jìn)入考場(chǎng)，完成電子簽到及身份校驗(yàn)后對(duì)號(hào)入座?？忌杏涍t到?？忌M(jìn)入考場(chǎng)時(shí)，應(yīng)將準(zhǔn)考證和有效身份證件之外的其他物品（手機(jī)、電子設(shè)備應(yīng)設(shè)置成關(guān)機(jī)狀態(tài)）存放在監(jiān)考人員指定的物品存放處，違者按違紀(jì)處理。

　　會(huì)計(jì)cma不是職稱，cma全稱美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，英文為Certified Management Accountant，由IMA在1972年推出的管理會(huì)計(jì)認(rèn)證，是對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人士的鑒定。隨著技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)都需要管理會(huì)計(jì)知識(shí)幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)規(guī)劃以及精細(xì)化預(yù)算。目前cma已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外行業(yè)認(rèn)可和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的財(cái)會(huì)證書(shū)。

　　現(xiàn)與美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（USCPA）、金融特許分析師（CFA）一起并稱為美國(guó)財(cái)會(huì)領(lǐng)域的國(guó)際三大黃金認(rèn)證，其知識(shí)體系包含財(cái)務(wù)、管理、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)等內(nèi)容，被譽(yù)為國(guó)際財(cái)務(wù)界的“Mini-MBA”?！?/p>

cma工作經(jīng)驗(yàn)包括哪些崗位？

　　獲得cma考試認(rèn)證關(guān)鍵的一點(diǎn)就是考生必須要具有連續(xù)2年在管理會(huì)計(jì)或者財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　符合條件的崗位包括：

　　財(cái)務(wù)分析、預(yù)算準(zhǔn)備、管理信息系統(tǒng)分析、財(cái)務(wù)管理、以及政府、財(cái)務(wù)或行業(yè)中的審計(jì)、管理咨詢、公開(kāi)會(huì)計(jì)審計(jì)以及與管理會(huì)計(jì)或者財(cái)務(wù)管理有關(guān)研究、教學(xué)或者咨詢工作。

　　不符合條件的崗位包括：

　　偶爾運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)原理的計(jì)算機(jī)操作、推銷(xiāo)和銷(xiāo)售、生產(chǎn)、工程、人員和綜合管理的就職崗位不符合從業(yè)資格驗(yàn)證的要求。同樣，出納、銀行柜員、實(shí)習(xí)崗位、文書(shū)、或者非技術(shù)崗位的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)也不滿足要求。　

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

cma就業(yè)方向

　　cma專注于管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)，優(yōu)勢(shì)在于管理會(huì)計(jì)cma是會(huì)計(jì)行業(yè)的趨勢(shì)，它代表著會(huì)計(jì)發(fā)展的方向，而且cma涵蓋了財(cái)務(wù)、管理、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)等內(nèi)容，所以即便不是財(cái)務(wù)人，想要走向管理崗位，也可以參加cma考試，況且現(xiàn)在很多企業(yè)都是cma持證者優(yōu)先。

　　1、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總賬會(huì)計(jì)等

　　CMA可以幫助財(cái)務(wù)人全面掌握“財(cái)務(wù)+管理+業(yè)務(wù)”的知識(shí)體系，培養(yǎng)其預(yù)測(cè)商業(yè)需求及制定策略決策的能力，支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策分析、有效的實(shí)行成本控制，推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)提升、順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換。

　　2、稅務(wù)師、資產(chǎn)評(píng)估師、投資人等

　　即便不從事會(huì)計(jì)本身工作，也可以合理運(yùn)用自己管理方面的知識(shí)，去投資行業(yè)創(chuàng)造屬于自己的一片天地，例如基金公司合伙人、投資總監(jiān)、投資經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析等。

　　3、高級(jí)管理人員

　　不論你選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、成本、預(yù)算、資金或是其它會(huì)計(jì)模塊，隨著職業(yè)發(fā)展，都必將走入管理領(lǐng)域?？梢該?dān)任人力資源總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、戰(zhàn)略部門(mén)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品或運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、公司董事、公司總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、公司合伙人等高級(jí)管理人員?！?/p>

cma考試科目都有哪些？

　　cma考試科目為兩門(mén)，中文版考試科目名稱分別《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》和《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》。

　　cma英文版科目名稱分別為Part1《Financial Planning,Performanceand Analytics》和Part2《Strategic Financial Management》。

　　P1側(cè)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一些賬務(wù)處理的理解、成本的計(jì)算、績(jī)效管理、內(nèi)部控制的內(nèi)容，主要有一個(gè)差異分析的內(nèi)容，需要特別的理解掌握。

　　P2側(cè)重財(cái)務(wù)管理，比如：財(cái)務(wù)比率、本量利分析、投融資決策，以及一些金融的知識(shí)但是不難，耐心學(xué)習(xí)即可掌握，還有職業(yè)道德和風(fēng)險(xiǎn)管理比較簡(jiǎn)單。

　　考生們?cè)谧鲋屑?jí)會(huì)計(jì)師的備考計(jì)劃表時(shí)考生們可以根據(jù)自己喜好、學(xué)習(xí)習(xí)慣、備考時(shí)間進(jìn)行劃分，但是需要細(xì)化到每一天、每一小時(shí)，并且嚴(yán)格按照計(jì)劃表執(zhí)行。

中級(jí)會(huì)計(jì)師如何備考

　　一、一輪復(fù)習(xí)

　　首先要做的是把教材上的知識(shí)點(diǎn)都過(guò)一遍，邊看邊把看不懂的地方標(biāo)注清楚，后續(xù)上網(wǎng)課的時(shí)候?qū)τ跁?shū)上和老師講的重點(diǎn)內(nèi)容以及這些不懂的知識(shí)點(diǎn)一定要認(rèn)真聽(tīng)講。聽(tīng)完網(wǎng)課之后需要跟教材結(jié)合起來(lái)，把書(shū)上每一章節(jié)后邊對(duì)應(yīng)的訓(xùn)練題都做一遍，一定要把錯(cuò)題標(biāo)注出來(lái)，仔細(xì)分析題目做錯(cuò)的原因。聽(tīng)課的同時(shí)建議把老師課上總結(jié)的重點(diǎn)內(nèi)容和公式結(jié)合教材做好筆記，尤其是思維導(dǎo)圖，可以寫(xiě)下來(lái)或者截圖打印下來(lái)。之后只要有空就可以拿出來(lái)背一背這些重點(diǎn)的法條和公司，可以對(duì)應(yīng)著思維導(dǎo)圖逐個(gè)回憶知識(shí)點(diǎn)的細(xì)節(jié)。

　　二、二輪復(fù)習(xí)

　　經(jīng)過(guò)前階段全面熟悉教材考點(diǎn)及題庫(kù)的配套練習(xí)，對(duì)考試已經(jīng)有足夠的掌握，所以本階段應(yīng)該著重鞏固弱點(diǎn)，解決易錯(cuò)考點(diǎn)。

　　三、三輪復(fù)習(xí)

　　除了加強(qiáng)考點(diǎn)以外，還需強(qiáng)化解題思路，對(duì)大題和案例等容易提分的類型融會(huì)貫通，沖刺期間一般都是突破實(shí)務(wù)期間，不論是一次過(guò)3科還是過(guò)單科，都要在沖刺階段著重找到自己的不足的部分，重點(diǎn)補(bǔ)漏。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)會(huì)計(jì)師

中級(jí)會(huì)計(jì)如何備考兩門(mén)

　　1.新教材發(fā)布前：完成導(dǎo)學(xué)課程。利用舊教材了解教材整體內(nèi)容概況，知曉章節(jié)乃至知識(shí)點(diǎn)的難易程度，提早進(jìn)入狀態(tài)。

　　2.教材發(fā)布后—7月底：完成基礎(chǔ)精講課程。聽(tīng)課+做題（搭配應(yīng)試指南、經(jīng)典題解），全面掌握考試所有考點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　3.8月中旬：完成強(qiáng)化課程知識(shí)點(diǎn)串講查漏補(bǔ)缺，搭配做歷年考試題目，尤其是主觀題目，必須自己做

　　4.8月中下旬：完成考前沖刺課程

　　歸納總結(jié)高頻知識(shí)點(diǎn)；做最少三套模擬試卷，查缺補(bǔ)漏，把控時(shí)間，熟悉機(jī)考操作系統(tǒng)。

中級(jí)會(huì)計(jì)考試題型

　　《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》科目試題題型為：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題、計(jì)算分析題、綜合題。

　　《財(cái)務(wù)管理》科目試題題型為：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題、計(jì)算分析題、綜合題。

　　《經(jīng)濟(jì)法》科目試題題型為：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題、簡(jiǎn)答題、綜合題。

　　2023年CPA考試即將到來(lái)，備考階段已經(jīng)進(jìn)入沖刺階段。如何在有限的時(shí)間內(nèi)做好考前沖刺，成為備考的重要問(wèn)題。本文將為大家介紹一些備考方法和技巧，幫助大家順利通過(guò)CPA考試。

CPA備考方法

　　在備考階段，每個(gè)人都有不同的學(xué)習(xí)方法和習(xí)慣。但是，以下幾種備考方法可能對(duì)大多數(shù)人都有幫助。

　　1.制定計(jì)劃

　　在備考階段，制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃非常重要。首先，根據(jù)自己的時(shí)間和能力制定一個(gè)合理的備考計(jì)劃。然后，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)。同時(shí)，要注意調(diào)整計(jì)劃，根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

　　2.精細(xì)化學(xué)習(xí)

　　在備考階段，要注重學(xué)習(xí)的精細(xì)化。即，要根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式和方法。例如，可以選擇在線視頻、考試指南、模擬試題等，以提高自己的學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量。

　　3.多做模擬試題

　　在備考階段，多做模擬試題是非常重要的。通過(guò)做模擬試題，可以檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)成果，加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解和記憶。同時(shí)，可以幫助自己熟悉考試形式和規(guī)律，提高考試的應(yīng)對(duì)能力。

　　4.注意健康

　　在備考階段，注意健康也非常重要。要保持良好的飲食和作息習(xí)慣，保證充足的休息和睡眠。只有身體健康，才能保證備考的效果。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊(cè)會(huì)計(jì)師

CPA考前沖刺技巧

　　考前沖刺階段，要注意以下幾點(diǎn)技巧，以幫助自己在考試中取得更好的成績(jī)。

　　1.多做真題

　　在考前沖刺階段，多做真題是非常重要的。通過(guò)做真題，可以了解考試的難度和出題規(guī)律，為考試做好充分的準(zhǔn)備。同時(shí)，還可以檢驗(yàn)自己的備考效果和水平。

　　2.注意錯(cuò)題

　　在做真題時(shí)，要注意錯(cuò)題。及時(shí)查找和解決錯(cuò)題，幫助自己加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解和記憶，避免在考試中犯同樣的錯(cuò)誤。

　　3.關(guān)注考試動(dòng)態(tài)

　　在考前沖刺階段，要關(guān)注考試動(dòng)態(tài)。了解考試的最新情況和變化，及時(shí)調(diào)整備考計(jì)劃和策略，提高備考效果和成績(jī)。

　　4.做好心理準(zhǔn)備

　　在考前沖刺階段，做好心理準(zhǔn)備也非常重要。要保持冷靜和自信，避免過(guò)度緊張和焦慮。只有保持良好的心態(tài)，才能在考試中發(fā)揮出自己的最佳水平。

結(jié)語(yǔ)

　　2023年CPA備考沖刺階段，要注重備考方法和考前沖刺技巧。合理制定備考計(jì)劃，精細(xì)化學(xué)習(xí)，多做模擬試題，注意健康，多做真題，注意錯(cuò)題，關(guān)注考試動(dòng)態(tài)，做好心理準(zhǔn)備，相信大家一定可以在考試中取得優(yōu)異的成績(jī)，順利通過(guò)CPA考試。

　　雖然大多數(shù)公司都通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)了集中賬務(wù)處理，如費(fèi)用管控、憑證審核、總賬報(bào)表結(jié)算、資金自動(dòng)支付等，運(yùn)營(yíng)效率不斷提升，但是離真正做到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，為企業(yè)戰(zhàn)略提供決策支撐、為業(yè)務(wù)拓展提供數(shù)據(jù)指引、為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供有力抓手，仍然存在一定的差距。基于用友參與建設(shè)運(yùn)營(yíng)的500余家財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)踐總結(jié)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有助于提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，從多維度優(yōu)化了企業(yè)商業(yè)模式，助力企業(yè)不斷朝著科學(xué)化方向發(fā)展，有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)共享時(shí)代下的發(fā)展挑戰(zhàn)，促進(jìn)一流財(cái)務(wù)體系建設(shè)。

　　財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理，并建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，讓全面預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)真正落地。公司運(yùn)用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)服務(wù)、監(jiān)督職能，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，從復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)降本增效的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新點(diǎn)。

　　某企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，堅(jiān)持推進(jìn)全集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)流程、系統(tǒng)平臺(tái)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，形成全集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一規(guī)范。強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)組織管理體系一體化、信息平臺(tái)統(tǒng)一化、服務(wù)水平標(biāo)準(zhǔn)化、專項(xiàng)流程板塊化等工作要求。財(cái)務(wù)共享分中心各自獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，采用全集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，形成能帶來(lái)正向現(xiàn)金流入的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。企業(yè)在建設(shè)共享平臺(tái)時(shí)，都會(huì)規(guī)范財(cái)務(wù)共享流程。但如果前端業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，審批流程反復(fù)，易致舊疾頻發(fā)?？v觀國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展歷程，是共享平臺(tái)的不斷迭代優(yōu)化，會(huì)促進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)提升。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)需不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，將精益運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化迭代貫穿財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的始終。

　　不斷優(yōu)化資金審批流，實(shí)現(xiàn)資金安全高效使用

　　很多企業(yè)會(huì)通過(guò)月度資金計(jì)劃來(lái)加大資金管控力度。共享上線初期，將各個(gè)分子公司的資金計(jì)劃發(fā)送到共享中心，審核人員需要在審核單據(jù)時(shí)查看流程是否上報(bào)計(jì)劃。部分企業(yè)為加強(qiáng)資金計(jì)劃落實(shí)，增加了“流程審核完成后回寫(xiě)到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)節(jié)點(diǎn)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)再次確認(rèn)資金計(jì)劃是否上報(bào)”的環(huán)節(jié)。這種設(shè)置雖然確保了資金計(jì)劃落實(shí)，但是兩次審核都是為了確認(rèn)資金計(jì)劃是否屬實(shí)，完全沒(méi)有必要。

　　不斷完善資金內(nèi)控體系，將資金內(nèi)控規(guī)則嵌入信息系統(tǒng)。建立健全資金合規(guī)性、流動(dòng)性，將銀行賬戶管理、資金集中、票據(jù)管理等重點(diǎn)業(yè)務(wù)納入司庫(kù)體系，強(qiáng)化信息歸集、動(dòng)態(tài)管理和統(tǒng)籌調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)全集團(tuán)資金的集約管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高資金運(yùn)營(yíng)效率、降低資金成本、防控資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　所以在共享運(yùn)營(yíng)中不斷發(fā)現(xiàn)流程優(yōu)化點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整并將其寫(xiě)進(jìn)系統(tǒng)流程中，可以讓整個(gè)共享流程更加流暢、高效。

　　優(yōu)化收入流程審核節(jié)點(diǎn)，提高審核準(zhǔn)確性和效率

　　共享中心上線后，部分公司將收入確認(rèn)流程設(shè)置為由經(jīng)辦人提交后直接進(jìn)入共享審批崗的任務(wù)池。這種流程下確認(rèn)收入的數(shù)據(jù)未經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理（業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)）審核，且共享財(cái)務(wù)并不能及時(shí)了解每一業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)變化情況，所以偶有業(yè)務(wù)發(fā)生變化，共享財(cái)務(wù)無(wú)法及時(shí)判斷單據(jù)是否正確，影響了財(cái)務(wù)共享工作完成的準(zhǔn)確性和效率。

　　因此，在業(yè)務(wù)提報(bào)后、進(jìn)入共享審核任務(wù)池之前設(shè)置業(yè)務(wù)經(jīng)理或業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)審核尤為重要，這一環(huán)節(jié)能夠確保共享平臺(tái)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)真實(shí)性、合規(guī)性。共享財(cái)務(wù)只需進(jìn)行財(cái)務(wù)角度信息審核，既做到權(quán)責(zé)明晰，又發(fā)揮了不同崗位員工的專業(yè)性，有助于提高效率。

　　優(yōu)化記賬申請(qǐng)單關(guān)鍵信息，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

　　共享中心的記賬申請(qǐng)單供公司調(diào)賬使用。由于部分公司業(yè)務(wù)繁多，無(wú)法實(shí)現(xiàn)科目映射和業(yè)務(wù)完全對(duì)應(yīng)。上線初期經(jīng)辦人會(huì)將事由備注上傳到共享，由共享財(cái)務(wù)編制會(huì)計(jì)分錄。但依然存在事由表述不清、業(yè)務(wù)不了解等情況，需要借助線下溝通才能完成單據(jù)審核，導(dǎo)致業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)的工作效率雙低。

　　通過(guò)改進(jìn)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)將會(huì)計(jì)分錄在單據(jù)中編輯好，并由財(cái)務(wù)經(jīng)理審核完成后到達(dá)共享任務(wù)池。這樣既提高了工作效率，也保證了憑證的正確率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

　　優(yōu)化調(diào)賬單據(jù)設(shè)計(jì)合理性，更好地反映業(yè)務(wù)實(shí)際

　　部分公司財(cái)務(wù)共享中心上線之初，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)只是實(shí)現(xiàn)了線上操作，并沒(méi)有按實(shí)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求進(jìn)行優(yōu)化。共享財(cái)務(wù)常常需要通過(guò)中轉(zhuǎn)科目進(jìn)行調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)賬務(wù)處理，這就會(huì)導(dǎo)致虛增公司資產(chǎn)、負(fù)債的現(xiàn)象出現(xiàn)，為了解決此問(wèn)題，就需要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，將之前確認(rèn)的預(yù)收款項(xiàng)、收入進(jìn)行紅沖等賬務(wù)處理。但由于共享中心的預(yù)收賬款、預(yù)付賬款為受控科目，無(wú)法直接生成負(fù)數(shù)單據(jù)后生成憑證。所以當(dāng)出現(xiàn)此類狀況時(shí)，共享財(cái)務(wù)往往先進(jìn)行需要預(yù)收、預(yù)付互轉(zhuǎn)，生成憑證后再通過(guò)核銷(xiāo)將預(yù)收預(yù)付進(jìn)行余額沖平。這樣做雖然月底核銷(xiāo)后賬目余額都正確，但是過(guò)渡科目的使用仍虛增了公司的資產(chǎn)負(fù)債，使得賬目缺乏真實(shí)性。

　　因此，流程設(shè)計(jì)不僅要考慮企業(yè)賬務(wù)處理的線上實(shí)現(xiàn)，更要充分考慮會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，對(duì)不合理的賬務(wù)處理在流程優(yōu)化時(shí)當(dāng)即修改，這樣的流程設(shè)計(jì)在上線后才能真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。

　　優(yōu)化共享任務(wù)池單據(jù)分配，減少單據(jù)涌現(xiàn)造成的操作風(fēng)險(xiǎn)

　　共享中心不同職能的單據(jù)量、單據(jù)分配時(shí)間并不完全均衡?？傎~、收入的單據(jù)集中在月底和次月月初，結(jié)賬完成后總賬組會(huì)出現(xiàn)空檔期。費(fèi)用單據(jù)均衡處理依賴前端業(yè)務(wù)均衡提報(bào)，部分公司業(yè)務(wù)單元會(huì)設(shè)置個(gè)別業(yè)務(wù)員兼職提報(bào)，就會(huì)出現(xiàn)月底集中填報(bào)的情況，如發(fā)生駁回，則很難實(shí)現(xiàn)當(dāng)月結(jié)算。同時(shí)費(fèi)用單據(jù)審批崗和經(jīng)辦人的溝通也占據(jù)了大部分工作時(shí)間，而最后各個(gè)小組的單據(jù)都會(huì)通過(guò)資金組進(jìn)行付款，如提報(bào)、審批不均衡，資金的實(shí)際使用也會(huì)按審批時(shí)點(diǎn)集中在月底或者年底。并且年底月底結(jié)賬時(shí)涌現(xiàn)大量單據(jù)，容易出現(xiàn)系統(tǒng)通路堵塞、影像傳輸延遲等混亂情形。

　　因此，需提醒前端業(yè)務(wù)均衡填報(bào)，為共享審核和資金支付預(yù)留充裕的時(shí)間，不斷優(yōu)化提報(bào)模板，減少業(yè)務(wù)操作難度和差錯(cuò)率。

　　用友BIP財(cái)務(wù)共享，應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔數(shù)智多元組合解決方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù)，超過(guò)500家央、國(guó)企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財(cái)務(wù)共享，比肩開(kāi)啟財(cái)務(wù)管理新模式，對(duì)標(biāo)世界一流，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程！

　　內(nèi)容來(lái)源：用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司

課程背景

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱，要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求經(jīng)濟(jì)利益最大化，取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須精打細(xì)算，加強(qiáng)成本控制。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，提出成本控制的合理化建議，優(yōu)化企業(yè)成本，是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。但在實(shí)際管理中卻時(shí)常遇到以下問(wèn)題：

　　●為什么為了降低成本而壓縮開(kāi)支，但是實(shí)際成本卻未降低，成本意識(shí)該如何加強(qiáng)？

　　●企業(yè)的局部一直在進(jìn)行成本控制，但總體成本卻一直是上升，究竟是哪里出了問(wèn)題？

　　●怎樣解決利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)收入不斷攀升，但成本、費(fèi)用的增幅卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入增幅的問(wèn)題？

課程收益

　　【強(qiáng)化意識(shí)】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本分析意識(shí)

　　【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路

　　【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

　　【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益

課程對(duì)象

　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　◆財(cái)務(wù)主管、成本管理人員

　　◆成本會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)等相關(guān)人員

　　◆各部門(mén)預(yù)算負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)線相關(guān)人

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　預(yù)算是一個(gè)老生常談的話題，但大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有真正抓住預(yù)算管理的精髓，標(biāo)桿式的學(xué)習(xí)方法可以讓企業(yè)管理者在短時(shí)間內(nèi)掌握最全面、最成功的實(shí)踐理念與方法，大大縮短了全面預(yù)算管理在企業(yè)中的整合時(shí)間、降低了試錯(cuò)失誤率。

　　我們精選大量跨國(guó)企業(yè)成功預(yù)算實(shí)踐案例推出的《跨國(guó)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐》課程以全面預(yù)算為企業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控和考核的有效手段，獨(dú)家揭秘大型集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理制勝法寶，為學(xué)員提供標(biāo)桿式經(jīng)典學(xué)習(xí)案例，為管理者們提供全新的實(shí)踐思路，在實(shí)施預(yù)算管理的過(guò)程中披荊斬棘，指明方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功的復(fù)制。

課程收益

　　學(xué)習(xí)海爾的企業(yè)組織架構(gòu)與全面預(yù)算體系協(xié)調(diào)歷程，為預(yù)算工作提供組織保障

　　掌握豐田、海航、殼牌的精細(xì)化全面預(yù)算體系建設(shè)和編制經(jīng)驗(yàn)

　　汲取惠普、大眾等優(yōu)秀企業(yè)的預(yù)算監(jiān)控精髓，運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)算增強(qiáng)適應(yīng)性，實(shí)時(shí)反饋監(jiān)控

課程對(duì)象

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課程背景

　　預(yù)算是一個(gè)老生常談的話題，但大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有真正抓住預(yù)算管理的精髓，標(biāo)桿式的學(xué)習(xí)方法可以讓企業(yè)管理者在短時(shí)間內(nèi)掌握最全面、最成功的實(shí)踐理念與方法，大大縮短了全面預(yù)算管理在企業(yè)中的整合時(shí)間、降低了試錯(cuò)失誤率。

　　我們精選大量跨國(guó)企業(yè)成功預(yù)算實(shí)踐案例推出的《跨國(guó)企業(yè)預(yù)算管理最佳實(shí)踐》課程以全面預(yù)算為企業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控和考核的有效手段，獨(dú)家揭秘大型集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理制勝法寶，為學(xué)員提供標(biāo)桿式經(jīng)典學(xué)習(xí)案例，為管理者們提供全新的實(shí)踐思路，在實(shí)施預(yù)算管理的過(guò)程中披荊斬棘，指明方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功的復(fù)制。

課程收益

　　學(xué)習(xí)海爾的企業(yè)組織架構(gòu)與全面預(yù)算體系協(xié)調(diào)歷程，為預(yù)算工作提供組織保障

　　掌握豐田、海航、殼牌的精細(xì)化全面預(yù)算體系建設(shè)和編制經(jīng)驗(yàn)

　　汲取惠普、大眾等優(yōu)秀企業(yè)的預(yù)算監(jiān)控精髓，運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)算增強(qiáng)適應(yīng)性，實(shí)時(shí)反饋監(jiān)控

課程對(duì)象

　　董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　各預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

　　涉及預(yù)算管理的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)管理人員

課程大綱

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　　隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這一變革，企業(yè)需要重新思考財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的搭建和財(cái)經(jīng)體系的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營(yíng)、投資并購(gòu)總監(jiān)高級(jí)研修班、走進(jìn)京東、陽(yáng)光保險(xiǎn)和復(fù)星等企業(yè)的案例分析，以及新零售精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建和學(xué)會(huì)管理之財(cái)務(wù)人的績(jī)效管理與改進(jìn)。

　　一、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營(yíng) >>>

　　上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營(yíng)是針對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在幫助他們掌握數(shù)字化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，提升他們的專業(yè)能力和素質(zhì)。通過(guò)參加這個(gè)特訓(xùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)人員可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具，如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等，并學(xué)習(xí)如何將這些技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

　　二、投資并購(gòu)總監(jiān)高級(jí)研修班 >>>

　　投資并購(gòu)總監(jiān)高級(jí)研修班是針對(duì)企業(yè)投資并購(gòu)領(lǐng)域的高級(jí)管理人員進(jìn)行的一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在幫助他們提升投資并購(gòu)的專業(yè)知識(shí)和技能，提高投資并購(gòu)的成功率和效益。通過(guò)參加這個(gè)研修班，投資并購(gòu)總監(jiān)可以學(xué)習(xí)到最新的投資并購(gòu)理論和實(shí)踐，如估值方法、盡職調(diào)查、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等，并了解國(guó)內(nèi)外投資并購(gòu)的最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，為企業(yè)的投資并購(gòu)決策提供有力的支持。

　　三、走進(jìn)京東：科技打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，助力數(shù)智化財(cái)稅管理創(chuàng)新 >>>

　　京東作為中國(guó)領(lǐng)先的電商平臺(tái)，一直致力于通過(guò)科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。京東通過(guò)大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，京東還通過(guò)建立智能化的財(cái)稅管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)稅管理的自動(dòng)化和智能化，降低了財(cái)稅管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　四、走進(jìn)陽(yáng)光保險(xiǎn)：價(jià)值創(chuàng)造的卓越財(cái)務(wù)共享建設(shè) >>>

　　陽(yáng)光保險(xiǎn)作為中國(guó)領(lǐng)先的保險(xiǎn)公司，一直致力于通過(guò)財(cái)務(wù)共享建設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造。陽(yáng)光保險(xiǎn)通過(guò)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，陽(yáng)光保險(xiǎn)還通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)共享制度和流程，確保了財(cái)務(wù)共享的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　五、走進(jìn)復(fù)星：智能化精細(xì)化的共享3.0時(shí)代 >>>

　　復(fù)星作為中國(guó)領(lǐng)先的綜合性企業(yè)集團(tuán)，一直致力于通過(guò)智能化精細(xì)化的共享3.0時(shí)代實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和升級(jí)。復(fù)星通過(guò)建立智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，復(fù)星還通過(guò)建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)共享制度和流程，確保了財(cái)務(wù)共享的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　六、【走進(jìn)京東】科技打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，助力管理會(huì)計(jì)落地 >>>

　　京東作為中國(guó)領(lǐng)先的電商平臺(tái)，一直致力于通過(guò)科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。京東通過(guò)大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的落地和應(yīng)用，提高了管理會(huì)計(jì)的有效性和價(jià)值。同時(shí)，京東還通過(guò)建立智能化的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的自動(dòng)化和智能化，降低了管理會(huì)計(jì)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平的提升。

　　七、“房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析 >>>

　　房地產(chǎn)行業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其稅收問(wèn)題一直備受關(guān)注。為了更好地解決房地產(chǎn)行業(yè)的稅收問(wèn)題，企業(yè)需要對(duì)房地產(chǎn)建安全稅種全流程進(jìn)行深度剖析。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)建安全稅種全流程的深度剖析，企業(yè)可以了解到房地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策和規(guī)定，掌握房地產(chǎn)建安全稅種的計(jì)算方法和操作流程，提高房地產(chǎn)建安全稅種的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

　　八、新零售精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建 >>>

　　新零售作為一種新型的商業(yè)模式，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。為了更好地適應(yīng)新零售的發(fā)展，企業(yè)需要構(gòu)建精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)體系。通過(guò)對(duì)新零售精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度和流程，確保財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　九、學(xué)會(huì)管理之財(cái)務(wù)人的績(jī)效管理與改進(jìn) >>>

　　績(jī)效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)尤為重要。為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效進(jìn)行管理和改進(jìn)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效管理和改進(jìn)，企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作效率，提高財(cái)務(wù)管理的水平。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)建立完善的績(jī)效管理制度和流程，確?？?jī)效管理的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　總之，隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這一變革，企業(yè)需要重新思考財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的搭建和財(cái)經(jīng)體系的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。通過(guò)參加上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營(yíng)、投資并購(gòu)總監(jiān)高級(jí)研修班等培訓(xùn)項(xiàng)目，以及學(xué)習(xí)走進(jìn)京東、陽(yáng)光保險(xiǎn)、復(fù)星等企業(yè)的案例分析，企業(yè)可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具，學(xué)習(xí)如何將這些技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注新零售精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建和學(xué)會(huì)管理之財(cái)務(wù)人的績(jī)效管理與改進(jìn)等方面的問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和升級(jí)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的特點(diǎn)

最近幾年伴隨著我們國(guó)家財(cái)政體制改革的進(jìn)一步深化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也必須要做出調(diào)整和改革。

在這之中精細(xì)化管理理念漸漸被廣泛運(yùn)用到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中實(shí)施精細(xì)化管理，能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，同時(shí)可經(jīng)營(yíng)管理構(gòu)建一套科學(xué)的管理體系，以保障經(jīng)營(yíng)管理的平穩(wěn)和持續(xù)，另外，通過(guò)將精細(xì)化管理引入會(huì)計(jì)工作中，能夠使管理層更加清晰地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的狀況，為經(jīng)營(yíng)決策的制定提供可靠的依據(jù)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的特點(diǎn)重點(diǎn)體現(xiàn)在兩方面，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)化和專業(yè)化。

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)化。精細(xì)化的管理手段能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)化是指從多個(gè)方面來(lái)把握事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，要求做好事業(yè)單位的成本管理、核算管理，做好員工評(píng)價(jià)，系統(tǒng)把握成本管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合性工作。通過(guò)精細(xì)化的管理理念和手段從各方各面來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，就能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)化。

第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作專業(yè)化。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理中，專業(yè)化是核心基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的專業(yè)化對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者的要求更加嚴(yán)格，專業(yè)的工作人員才能推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的專業(yè)化實(shí)施，而財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理，更要求專業(yè)化的軟件系統(tǒng)進(jìn)行輔助，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展，這個(gè)過(guò)程更需要制定專業(yè)化的制度。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的問(wèn)題

1、精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不足現(xiàn)階段，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，對(duì)于精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，不能將財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行融合，傳統(tǒng)的管理思想模式依舊存在，因此，精細(xì)化管理的作用始終無(wú)法發(fā)揮。另外，單位管理層對(duì)于精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，也是導(dǎo)致精細(xì)化管理價(jià)值無(wú)法發(fā)揮的重要原因之一。

2、管理制度水平低任何工作的開(kāi)展都要輔以完善的管理制度，這一規(guī)律對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作同樣適用。但是在實(shí)際的工作中，有的單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面的制度不夠完善，并不能與時(shí)代的發(fā)展保持同向，甚至還有的單位沒(méi)有建立管理制度，這不利于財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，同時(shí)工作效率和工作質(zhì)量也會(huì)受到不同程度的影響。

3、無(wú)法保證基礎(chǔ)工作質(zhì)量和效率由于受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式缺乏創(chuàng)新，尤其是在引入先進(jìn)工作模式以及理念時(shí)，全新的工作模式很難發(fā)揮出來(lái)效果，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作較傾向于停留在手工時(shí)代。

另外，由于在會(huì)計(jì)工作中會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性不足，會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，財(cái)務(wù)監(jiān)管落不到實(shí)處，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)無(wú)法進(jìn)行有效結(jié)合，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率得不到保障。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的對(duì)策

1、樹(shù)立正確的工作觀念思想是一切行動(dòng)的先知，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，正確的工作思想觀念是開(kāi)展一切工作的前提，所以樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)工作觀念是非常必要的。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，傳統(tǒng)守舊的管理模式已經(jīng)不復(fù)存在，取而代之的是精細(xì)化的管理理念。

對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理理念的重要意義，單位管理層更應(yīng)該起到引導(dǎo)作用，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)落實(shí)精細(xì)化管理，從自身做起，起到模范帶頭作用。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在樹(shù)立精細(xì)化管理觀念的同時(shí)，也要注重自身會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)的提升，不斷加強(qiáng)自我知識(shí)的積累，以更好地投入到會(huì)計(jì)相關(guān)工作中，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)而言，更應(yīng)該加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通和交流，以不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理質(zhì)量和水平，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的健康開(kāi)展。

2、提升財(cái)務(wù)工作者能力和素質(zhì)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理，要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者著手，不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的綜合能力，從而促進(jìn)精細(xì)化管理工作的有效開(kāi)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者除了要擁有會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)外，對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)制度也要有清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)具備一定的管理能力，以保障精細(xì)化管理理念能夠有效落實(shí)。

因此，為財(cái)務(wù)工作人員制定培訓(xùn)計(jì)劃是非常有必要的，對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，以提高會(huì)計(jì)工作人員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。另外，要重視高端會(huì)計(jì)人才，以優(yōu)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍，從而提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3、編制詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)與制度在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中開(kāi)展精細(xì)化管理工作，同時(shí)要輔以相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)確保會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行。所以編制詳細(xì)的管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理起著重要的作用，將精細(xì)化管理的內(nèi)容制定成細(xì)則制度，將會(huì)計(jì)目標(biāo)及會(huì)計(jì)崗位職責(zé)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而保障會(huì)計(jì)工作的有效性開(kāi)展。

與此同時(shí)，要將考核制度一并納入其中，通過(guò)考核來(lái)激勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作熱情，采取繼續(xù)教育和培訓(xùn)的方式，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)技能水平，以推動(dòng)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的開(kāi)展。

4、加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到了各行各業(yè)中，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)中同樣適用，將信息技術(shù)引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，使其與管理進(jìn)行融合，以此來(lái)提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，使管理更加高效和科學(xué)。

與此同時(shí)，會(huì)計(jì)工作中通過(guò)利用先進(jìn)的信息技術(shù)，能夠無(wú)形中提高會(huì)計(jì)核算的水平，從而降低工作人員的工作量，會(huì)計(jì)核算效率得到了大幅提升，而精準(zhǔn)度也得到了保障，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成效顯著。

5、所有人員都要參與進(jìn)來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，要求工作人員都要參與其中，使其對(duì)精細(xì)化管理有更深的認(rèn)識(shí)，同時(shí)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

另外，所有工作人員的參與可以無(wú)形中推動(dòng)精細(xì)化管理的進(jìn)行，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)工作高質(zhì)高效，同時(shí)也發(fā)揮出了會(huì)計(jì)人員的有效職能。

6、建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行精細(xì)化管理，必須構(gòu)建與之相符的精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，如成本管理、資產(chǎn)管理、收入管理等，對(duì)資金的出入賬目進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，并開(kāi)展監(jiān)督和復(fù)查工作，將資產(chǎn)管理體系按細(xì)節(jié)進(jìn)行劃分，并同時(shí)將其列入會(huì)計(jì)體系之中。

在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，要輔以折舊制度來(lái)進(jìn)行，以將對(duì)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理落到實(shí)處。

在對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，要對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行合理、科學(xué)的核查和分析，以確保資金用到實(shí)處，合理地利用資金，提高利用率。

在對(duì)收入進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，要嚴(yán)格創(chuàng)收內(nèi)容，實(shí)行收入和支出的雙向管理，將其控制在合理的范圍。

7、做好精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算作為會(huì)計(jì)工作的核心工作，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算才能確保資金用到實(shí)處，減少不必要的開(kāi)支，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行度嚴(yán)重不足，究其原因是財(cái)務(wù)在編制預(yù)算中出現(xiàn)了不合理、不科學(xué)、不規(guī)范等問(wèn)題。

現(xiàn)階段，我國(guó)的預(yù)算批復(fù)制度尚且不夠健全，這便使得單位容易將申報(bào)文本誤當(dāng)成執(zhí)行預(yù)算，而預(yù)算的客觀性、嚴(yán)肅性和科學(xué)性嚴(yán)重缺失。

鑒于此，要求財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)申報(bào)文本進(jìn)行批復(fù)，將批復(fù)文件作為預(yù)算執(zhí)行的依據(jù)才符合客觀性、嚴(yán)肅性和科學(xué)性要求，反之則存在著較多的主觀臆斷行為，另外，以批復(fù)的申報(bào)文本為依據(jù)，也提高了預(yù)算執(zhí)行的效率。

在財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理工作中，要結(jié)合單位上年度的實(shí)際財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)算，并以預(yù)算管理制度為根本出發(fā)點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理工作的作用，以此來(lái)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效展開(kāi)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，實(shí)施精細(xì)化管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的有效手段，是提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率的重要方式。

在精細(xì)化管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，要以單位的實(shí)際發(fā)展情況為出發(fā)點(diǎn)，將相應(yīng)的管理策略與實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的健康發(fā)展助力。

關(guān)于精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別在企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中，很多人都沒(méi)有真正弄明白兩者的不同之處在哪里?？梢院苊鞔_區(qū)分的人并不多。就此為幫助大家理解精細(xì)化和精益化管理的區(qū)別，總結(jié)了以下內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。

首先我們看這樣一個(gè)例子，國(guó)家電網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在2008年工作會(huì)議上的報(bào)告中將“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略中的“四化”表述為“著力推進(jìn)公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。

劉振亞總經(jīng)理在報(bào)告中對(duì)精細(xì)化與精益化的關(guān)系進(jìn)行過(guò)這樣闡述：“精益化管理是對(duì)精細(xì)化管理的提升，更加注重結(jié)果和成效”。在企業(yè)生產(chǎn)鍋里中精益化不僅僅是對(duì)精細(xì)化升級(jí)，而是讓管理改進(jìn)有了戰(zhàn)略方向，有了指導(dǎo)思想和靈魂，并有經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證過(guò)的系統(tǒng)方法和工具。

精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別

精細(xì)化管理

雖然從字面上精細(xì)化管理與精益化管理僅僅是一字之差，但是其意義卻有著很大的不同。字面看，精者，去粗也，精密也，精良也，取其精華;細(xì)者，入微也，詳細(xì)也，細(xì)致也，注重細(xì)節(jié);益者，更加也，利益也，效益也，精益求精。

精細(xì)化管理就是摒棄過(guò)去傳統(tǒng)的粗放式管理模式，將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。精細(xì)化管理最基本的特征就是重過(guò)程、重細(xì)節(jié)，更加注重每一件事、每一個(gè)細(xì)節(jié)。

精益化管理

精益化管理中的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”;“益”體現(xiàn)在成本上，表示少投入、少消耗資源，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，多產(chǎn)出效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出，并用最快的速度設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來(lái)，以最低的成本、合理的價(jià)格，以明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面、靈活、優(yōu)質(zhì)、高效的為用戶提供滿意的服務(wù)，把最終成果落實(shí)到效益上。這里的效益不只是經(jīng)濟(jì)效益，更包括社會(huì)效益;不只是眼前利益，更包括長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

實(shí)施“精益化管理”對(duì)工業(yè)企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)都有非常重要的意義來(lái)也為企業(yè)帶來(lái)很大的幫助，之所以這樣說(shuō)是因?yàn)樗暮诵睦砟罹褪亲非蟆芭οa(chǎn)管理過(guò)程中的無(wú)效勞動(dòng)，從而獲得最大的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”。

精益化管理是在精細(xì)化管理基礎(chǔ)之上，更深層次的追求規(guī)范化、程序化和數(shù)據(jù)化管理，落實(shí)效益中心的一種管理新境界。實(shí)施精益化管理，應(yīng)地制宜，根據(jù)不同企業(yè)制定適合的精益推行方式，切不可簡(jiǎn)單照搬其他企業(yè)或國(guó)外成功企業(yè)實(shí)施精益化的具體做法，不同行業(yè)企業(yè)推行精益化管理，必須結(jié)合自身行業(yè)實(shí)際和企業(yè)實(shí)際，對(duì)精益管理深入研究、實(shí)踐，形成一套系統(tǒng)的更加適合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的精益方法。

綜上，可以看出精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別并不僅僅體現(xiàn)在表層的一字之差，兩者富含的意義大有不同，當(dāng)我們企業(yè)在實(shí)施精益化管理時(shí)千萬(wàn)不要把它誤認(rèn)為時(shí)精細(xì)化管理了。只有真正理解了精益化管理的內(nèi)涵才能運(yùn)用精益思想有效實(shí)施精益變革。

隨著IT系統(tǒng)的普及，業(yè)務(wù)活動(dòng)將被計(jì)量得越來(lái)越精確，這會(huì)使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)角色的記賬負(fù)擔(dān)越來(lái)越重，如果不能從出發(fā)點(diǎn)上進(jìn)行理性的糾偏，無(wú)論技術(shù)取得怎樣的進(jìn)步，都無(wú)法把會(huì)計(jì)從工作繁重的低價(jià)值活動(dòng)區(qū)中真正解放出來(lái)。

當(dāng)下會(huì)計(jì)圈提倡業(yè)財(cái)融合，就是要把會(huì)計(jì)人員從對(duì)企業(yè)歷史成果的核算工作中解放出來(lái)，思考以何種方式形成推動(dòng)力，最后形成成本改善能力。我們更多需要思考，如何構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造性財(cái)務(wù)體系，如何在業(yè)務(wù)過(guò)程中以管理的角色支持業(yè)務(wù)。

01

財(cái)務(wù)助力業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)前存在的問(wèn)題

(一) 角色定位模糊不清，追趕熱潮

近幾年企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)一系列高頻熱詞。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合、財(cái)務(wù)BP等名詞在財(cái)務(wù)界風(fēng)行。這種熱是基于大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的發(fā)展，在此背景下，大家都強(qiáng)調(diào)不能只做傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)，要轉(zhuǎn)型突破，要向業(yè)務(wù)要財(cái)務(wù)價(jià)值。

這種觀念是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的風(fēng)向，但我們不能偏激地理解傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算就是低級(jí)的，或者企業(yè)核算管理都沒(méi)有打牢固，就想要精細(xì)化管理、價(jià)值管理。

不管當(dāng)下或者未來(lái)，核算的工作交給機(jī)器人，但是精細(xì)化核算規(guī)則，必須是財(cái)務(wù)人員參與去設(shè)定的。財(cái)務(wù)要推動(dòng)業(yè)務(wù)，首要任務(wù)是把核算的事情做精準(zhǔn)，然后再來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。核算是財(cái)務(wù)管理的基石，正所謂“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，因此脫離了精準(zhǔn)核算的財(cái)務(wù)管理都是空中樓閣。

(二) 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)立場(chǎng)對(duì)立，矛盾重重

只要業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)之間存在對(duì)立，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)就難以成為最佳拍檔，甚至業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)成為死對(duì)頭。

業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)總是出臺(tái)各種管控制度、流程，總想控制業(yè)務(wù)部門(mén)的手腳。而財(cái)務(wù)部門(mén)則認(rèn)為，按照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)管控，業(yè)務(wù)總有各種風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)預(yù)防，最后業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)陷入了無(wú)休止的爭(zhēng)吵和扯皮過(guò)程中。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制理念，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合中不做變通，必然會(huì)有不適應(yīng)。在業(yè)務(wù)人員看來(lái)，財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，修訂一系列的制度和工具，是想控制業(yè)務(wù)人員手腳，外行指導(dǎo)內(nèi)行。在財(cái)務(wù)人員看來(lái)，稍微不加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員管控，可能就會(huì)產(chǎn)生各種舞弊行為。

02

財(cái)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮的作用

面對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)一系列財(cái)務(wù)困局的現(xiàn)狀中，財(cái)務(wù)數(shù)智化在IT技術(shù)發(fā)展下，必將是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。而財(cái)務(wù)人員需要思考在未來(lái)數(shù)智化時(shí)代下，要先轉(zhuǎn)變思維，而不是活在機(jī)器代替人的焦慮情緒中。

現(xiàn)有環(huán)境因無(wú)法改變現(xiàn)狀，但是我們的思維是可以先行改變，首先要做好財(cái)務(wù)角色的清晰定位，財(cái)務(wù)服務(wù)職能在前，監(jiān)督職能在后，財(cái)務(wù)不能只是用管控的思維對(duì)待業(yè)務(wù)，同時(shí)在深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)后，還要起到服務(wù)業(yè)務(wù)、幫助業(yè)務(wù)的作用。

而業(yè)務(wù)部門(mén)也需要了解最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，了解業(yè)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)視角的數(shù)據(jù)構(gòu)成，另外，需要有共同一致性的目標(biāo)，且大家都是一個(gè)利益共同體，只有這樣，才不會(huì)被業(yè)務(wù)視為只是財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化對(duì)其的監(jiān)督管控，而是幫助業(yè)務(wù)部門(mén)達(dá)成預(yù)算目標(biāo)，協(xié)同發(fā)展，彼此相互成就，只有建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的同頻思維，才有可能真正落地。

(一) 財(cái)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的輔助支撐

1、做好精細(xì)化財(cái)務(wù)核算

對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值前，我們先要把核算做好，因?yàn)榫?xì)化的財(cái)務(wù)核算才是財(cái)務(wù)管理的根基。因此，要精準(zhǔn)核算，我們必須擺脫傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)接收者角色，轉(zhuǎn)換為介入者。

傳統(tǒng)的核算，我們扮演的是數(shù)據(jù)接收者，也就是各部門(mén)將單據(jù)和數(shù)據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)或系統(tǒng)中，然后我們根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，根據(jù)具體企業(yè)數(shù)據(jù)歸集和分?jǐn)傄罁?jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。

這種情況下，我們沒(méi)有作為數(shù)據(jù)介入者，介入到業(yè)務(wù)前端，參與到數(shù)據(jù)源的管控。因此我們接收的數(shù)據(jù)，存在“假數(shù)據(jù)”“偽數(shù)據(jù)”“粗?jǐn)?shù)據(jù)”等數(shù)據(jù)源，造成核算出來(lái)的結(jié)果，無(wú)法反映真實(shí)的業(yè)務(wù)，更無(wú)法推動(dòng)業(yè)務(wù)。

很多人普遍認(rèn)為介入者說(shuō)來(lái)容易，實(shí)務(wù)中財(cái)務(wù)很難介入業(yè)務(wù)前端。這種現(xiàn)象是存在的，此時(shí)就必須對(duì)于企業(yè)流程進(jìn)行改善，底層邏輯就是利用向上管理思維，說(shuō)服公司領(lǐng)導(dǎo)，將財(cái)務(wù)管控嵌入到業(yè)務(wù)前端，了解真正業(yè)務(wù)發(fā)生的動(dòng)因，保持財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)口徑一致，只有這樣，財(cái)務(wù)核算的結(jié)果才能得到更高價(jià)值的運(yùn)用。

2、做好數(shù)據(jù)共享支持

在做好精細(xì)化財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)上，我們會(huì)進(jìn)入第二個(gè)層次，那就是數(shù)據(jù)展示者。我們會(huì)在精準(zhǔn)的核算下，利用財(cái)務(wù)分析手段和工具，將數(shù)據(jù)以各種方式展示出來(lái)。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享給相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)，主要目的是為了消除部門(mén)之間的信息差，這樣各部門(mén)在進(jìn)行溝通的時(shí)候，是基于相同的信息來(lái)源開(kāi)展討論，如果業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣無(wú)論溝通多少次，也是無(wú)效溝通。

(1)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問(wèn)題一是共享哪些數(shù)據(jù)?

這個(gè)其實(shí)并不能只是財(cái)務(wù)根據(jù)自身的判斷，想當(dāng)然地進(jìn)行輸出，而是需要與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，清楚業(yè)務(wù)部門(mén)的需求。

例如：業(yè)務(wù)部門(mén)想知道目前還有哪些沒(méi)有收回的應(yīng)收賬款，同時(shí)也想知道這些應(yīng)收賬款目前是否超期，這些數(shù)據(jù)可以幫助業(yè)務(wù)部門(mén)了解哪些應(yīng)收賬款的回款比較迫切，哪些可能會(huì)出現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，需要加緊催款或是考慮采用法律手段來(lái)降低公司損失。但是財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有了解過(guò)業(yè)務(wù)的需求，只是按照自己的想法發(fā)送財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包含收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)，看似數(shù)據(jù)全面但實(shí)際上忽略了最關(guān)鍵的部分。這樣的數(shù)據(jù)很難引起業(yè)務(wù)部門(mén)的重視，久而久之也就會(huì)讓業(yè)務(wù)部門(mén)忽視財(cái)務(wù)部門(mén)的作用。

(2)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問(wèn)題二是定期發(fā)送的期限如何確定，這個(gè)定期發(fā)送的期限，同樣也需要和業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通確定。

一般企業(yè)周一都會(huì)有各部門(mén)的例會(huì)，例會(huì)上各部門(mén)負(fù)責(zé)人都會(huì)總結(jié)上一周的工作同時(shí)討論本周的工作計(jì)劃。在進(jìn)行上一周工作總結(jié)的時(shí)候，業(yè)務(wù)部門(mén)通常需要給出本部門(mén)已經(jīng)完成的收入情況，這個(gè)收入數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)提供的?還是業(yè)務(wù)部門(mén)自己整理的?如果周例會(huì)上需要通報(bào)收入等相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否需要從財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一輸出?這樣就產(chǎn)生了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的需求，也就是每周一需要統(tǒng)計(jì)各部門(mén)實(shí)時(shí)的收入情況，形成收入周報(bào)。

每個(gè)月在財(cái)務(wù)結(jié)賬后，也會(huì)根據(jù)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，輸出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，同樣這些報(bào)告也需要將各部門(mén)數(shù)據(jù)進(jìn)行拆分，將信息同步發(fā)送給各部門(mén)的負(fù)責(zé)人，方便各部門(mén)負(fù)責(zé)人了解目前部門(mén)的業(yè)績(jī)完成進(jìn)度、預(yù)算剩余額度、存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)等等。

同樣依據(jù)不同企業(yè)的具體情況以及管理層的需求，還可能有財(cái)務(wù)季報(bào)、半年報(bào)等等，這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同樣也需要和業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行共享，最大限度消除部門(mén)間的信息差，避免溝通中因?yàn)樾畔⒉疃鸬钠缌x，提升溝通效率和效果。

3、做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中會(huì)面臨各種各樣的業(yè)務(wù)決策，例如，企業(yè)的資源是否支持開(kāi)展新業(yè)務(wù)、目前的營(yíng)銷(xiāo)渠道和投入費(fèi)用是否需要調(diào)整等等。

在決策的過(guò)程中，除了業(yè)務(wù)部門(mén)基于自身專業(yè)進(jìn)行的判斷，也需要財(cái)務(wù)部門(mén)將業(yè)務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供直觀的量化結(jié)果來(lái)展現(xiàn)決策可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)結(jié)果，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)幫助管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行判斷。

財(cái)務(wù)作為掌握公司各部門(mén)數(shù)據(jù)的部門(mén)，應(yīng)該利用各部門(mén)數(shù)據(jù)，介入到業(yè)務(wù)前端，并通過(guò)數(shù)據(jù)起到串聯(lián)各部門(mén)，整合資源的作用。從前端業(yè)務(wù)介入，到從數(shù)據(jù)引導(dǎo)各部門(mén)檢討分析然后改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，再到資源整合。如此才能做到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，才能創(chuàng)造價(jià)值，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)賦能。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)我們是做報(bào)表的，但是如果我們以資源整合者來(lái)看到財(cái)務(wù)工作，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)在價(jià)值。

4、做好財(cái)務(wù)問(wèn)題解答

為業(yè)務(wù)部門(mén)解答財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，這個(gè)可能是日常中最常見(jiàn)的財(cái)務(wù)支持工作。

例如，個(gè)人工作費(fèi)用沒(méi)有發(fā)票怎么辦?銷(xiāo)售方不能開(kāi)專票只能開(kāi)普票怎么辦?普票發(fā)票能不能報(bào)銷(xiāo)等等，這些問(wèn)題是業(yè)務(wù)部門(mén)隨時(shí)都會(huì)來(lái)問(wèn)的。

如果每天隨時(shí)都要解答業(yè)務(wù)部門(mén)的問(wèn)題，可能不同的人過(guò)來(lái)的問(wèn)題都是一樣的，這種重復(fù)性的溝通工作會(huì)影響財(cái)務(wù)本身工作的效率，但是也不能不解答。建議將業(yè)務(wù)部門(mén)提出的相同或相似的問(wèn)題進(jìn)行歸類整理，視情況對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，或者將這些內(nèi)容納入到新員工的財(cái)務(wù)培訓(xùn)中，這樣可以降低對(duì)于重復(fù)性問(wèn)題的解答溝通。

同時(shí)也可以將這些問(wèn)題以及答案整理到文檔中，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行共享，這樣業(yè)務(wù)部門(mén)在有疑問(wèn)時(shí)也可以自行查閱文檔尋求解決辦法。

這些問(wèn)題其實(shí)也可以幫助財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)檢視目前企業(yè)的流程是否存在缺陷，或者業(yè)務(wù)中是否存在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，這些信息可以輔助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，同時(shí)也可以幫助財(cái)務(wù)人員改善現(xiàn)有的流程制度。

(二) 財(cái)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)控體系搭建

當(dāng)下很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是事后的管理，而業(yè)財(cái)融合下講究財(cái)務(wù)管理需要全程嵌入業(yè)務(wù)，核心動(dòng)作就是嵌入。以下總結(jié)為財(cái)務(wù)構(gòu)建業(yè)務(wù)決策方式的5大關(guān)鍵要素：

1、參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

財(cái)務(wù)人員要參與公司年度戰(zhàn)略的制定，學(xué)習(xí)并理解公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和落實(shí)的總體思路，以及對(duì)財(cái)務(wù)的要求。

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)細(xì)化

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)支持工作重點(diǎn)和方向;年度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要包含能滿足這些需求的“行動(dòng)方案”“預(yù)算”“業(yè)績(jī)考核指標(biāo)”“關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)”“評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”以及所需要的協(xié)助等。

3、建立財(cái)務(wù)支持流程

根據(jù)業(yè)財(cái)融合的整體規(guī)劃以及業(yè)務(wù)需求，梳理業(yè)務(wù)性態(tài)和財(cái)務(wù)要求，確定財(cái)務(wù)支持工作關(guān)鍵流程;通過(guò)與相關(guān)部門(mén)一起討論，明確與上下游部門(mén)間的對(duì)接和職責(zé)，設(shè)計(jì)和制作關(guān)鍵財(cái)務(wù)支持流程，規(guī)劃財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)開(kāi)展的路徑。

4、財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)

梳理財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)主要環(huán)節(jié)點(diǎn)，并建立財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)固化流程，且嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)支持流程體系，并要求相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行此流程，確保流程的落地。

5、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵點(diǎn)

運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，找出短板并推進(jìn)改進(jìn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成;組織對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行分析，通過(guò)搜集同業(yè)公司的財(cái)報(bào)等數(shù)據(jù)，對(duì)同業(yè)公司進(jìn)行綜合分析，以借鑒同業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，提升經(jīng)營(yíng)水平;運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，對(duì)擬開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算，輸出關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)果并給予財(cái)務(wù)意見(jiàn)和風(fēng)險(xiǎn)提示。

03

中小企業(yè)案例分析(以應(yīng)收賬款為例)

應(yīng)收賬款的管理，總結(jié)起來(lái)就是需要在合同審核的階段進(jìn)行財(cái)務(wù)介入，審核合同相關(guān)的結(jié)算條款，評(píng)估賬期風(fēng)險(xiǎn)，在回款的過(guò)程中進(jìn)行跟蹤，特別是一些金額大、賬期長(zhǎng)的客戶，需要重點(diǎn)關(guān)注，定期給業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)送應(yīng)收賬款明細(xì)表，提示應(yīng)收賬款超期的風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)聯(lián)系法務(wù)部門(mén)進(jìn)行干預(yù)，最大限度減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

(一)對(duì)于應(yīng)收賬款管理制度的關(guān)鍵是設(shè)立執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，建立應(yīng)收賬款規(guī)則事項(xiàng)

比如，制度中設(shè)置：對(duì)逾期賬款，采取分類追收和處理程序。

1、逾期一周內(nèi)，回收可能性在90%以上：電話提醒。

2、逾期15天以上(含)：上門(mén)拜訪。

3、逾期30天以上(含)：財(cái)務(wù)發(fā)出催款函。

4、逾期60天以上(含)：不得發(fā)貨，必須收回前期欠款后，才能發(fā)貨。但若客戶過(guò)往信譽(yù)良好，本次欠款非惡意欠款，對(duì)前期欠款和本次發(fā)貨貨款有詳細(xì)回款計(jì)劃，且確實(shí)有備貨和銷(xiāo)售需要，在原合同、協(xié)議額度內(nèi)，總經(jīng)理同意可發(fā)貨。

5、逾期超過(guò)180天(含)：財(cái)務(wù)通知法務(wù)發(fā)律師函。

6、逾期超過(guò)180天(含)，當(dāng)出現(xiàn)以下情況之一時(shí)：進(jìn)入財(cái)產(chǎn)保全及訴訟程序。

(1)客戶明示拒絕還款;

(2)客戶轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、轉(zhuǎn)行其他事業(yè)、失蹤;

(3)客戶雖然有還款意愿，但其經(jīng)營(yíng)狀況急劇惡化，短期內(nèi)沒(méi)有好轉(zhuǎn)的可能。

7、認(rèn)定為壞賬：賬面提足壞賬準(zhǔn)備，確定管理責(zé)任和處罰安排。

(二) 在客戶授信、管理授信合同、控制發(fā)貨、授信額度預(yù)警中，我們能夠以數(shù)據(jù)分析提供授信支持

通過(guò)分析和預(yù)警應(yīng)收賬款，參與追收貨款，監(jiān)督客戶擔(dān)保手續(xù)的執(zhí)行情況;以資金時(shí)間價(jià)值角度，利用數(shù)據(jù)為在合同簽訂時(shí)，為訂單應(yīng)收賬款信用期提供利潤(rùn)分析保障;通過(guò)對(duì)客戶信息分析，及時(shí)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保全和賬款訴訟管理;基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)考慮，對(duì)于“逾期賬款”“壞賬”“隱瞞事實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)”“通過(guò)壞賬準(zhǔn)備調(diào)節(jié)利潤(rùn)”等可能對(duì)給公司資產(chǎn)造成損失的事項(xiàng)，構(gòu)建考核和處罰細(xì)則。

綜上所述，在企業(yè)管控過(guò)程中，一切規(guī)則如果都是由其他部門(mén)制定，財(cái)務(wù)只是以參與者、被動(dòng)執(zhí)行者的角色來(lái)配合提供數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，很難推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。所以我們必須通過(guò)設(shè)定制度、清單、績(jī)效考評(píng)等方式，將資源整合者身份嵌入到流程、過(guò)程、細(xì)節(jié)全過(guò)程中。

同時(shí)以財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)思維基礎(chǔ)上構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造性的財(cái)務(wù)體系，如何在業(yè)務(wù)過(guò)程中以管理者的角色支持業(yè)務(wù)，只有這樣才能真正做到企業(yè)資源的整合，才能更好地助推業(yè)務(wù)的發(fā)展，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　作為中央金融工作會(huì)議之后出臺(tái)的金融領(lǐng)域首部行政法規(guī)，《非銀行支付機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理?xiàng)l例》將自2024年5月1日起正式施行。

　　4月22日，為保障《條例》落地實(shí)施，中國(guó)人民銀行起草了《非銀行支付機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則（征求意見(jiàn)稿）》，并向社會(huì)公開(kāi)征求意見(jiàn)。

　　征求意見(jiàn)稿細(xì)化、明確了有關(guān)規(guī)定，督促各支付機(jī)構(gòu)依法合規(guī)開(kāi)展業(yè)務(wù)，保護(hù)用戶合法權(quán)益，推動(dòng)支付行業(yè)健康發(fā)展。

　　據(jù)介紹，征求意見(jiàn)稿對(duì)照條例體例結(jié)構(gòu)，共六章、八十條，進(jìn)一步明確了支付機(jī)構(gòu)行政許可事項(xiàng)的范圍、許可條件、審批流程等，推進(jìn)了行政許可工作公開(kāi)透明、流程規(guī)范。

　　此外，征求意見(jiàn)稿還進(jìn)一步細(xì)化用戶權(quán)益保障機(jī)制，并明確了用戶資料和交易記錄保管時(shí)限、收費(fèi)調(diào)整要求等。

　　內(nèi)容來(lái)源中國(guó)人民銀行、新華社新媒體，會(huì)計(jì)網(wǎng)整理發(fā)布。

績(jī)效目標(biāo)的制定可以參考著名的SMART法則，即：目標(biāo)必須符合5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，分別是：S代表目標(biāo)具體，M是可以量化計(jì)算，A是有可實(shí)現(xiàn)性，R是相關(guān)性，T是時(shí)限性。具體內(nèi)容是什么，讓我們一起看看吧。

一、目標(biāo)具體化

績(jī)效目標(biāo)應(yīng)該盡可能地細(xì)化、具體化。組織績(jī)效目標(biāo)和部門(mén)績(jī)效目標(biāo)必須細(xì)化和具體化到每個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)上，即必須落實(shí)到具體的崗位和人員，或能對(duì)應(yīng)到具體的個(gè)人。

二、可量化計(jì)算

目標(biāo)要能夠被準(zhǔn)確衡量，要有可供比較的標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效目標(biāo)的可衡量特征與績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的可衡量特征是密切相關(guān)的，這三者的可衡量特征決定了績(jī)效評(píng)價(jià)和反饋在績(jī)效管理中的可能性。

三、可實(shí)現(xiàn)

目標(biāo)要能夠被準(zhǔn)確衡量，要有可供比較的標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效目標(biāo)的可衡量特征與績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的可衡量特征是密切相關(guān)的，這三者的可衡量特征決定了績(jī)效評(píng)價(jià)和反饋在績(jī)效管理中的可能性。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

四、相關(guān)性

績(jī)效目標(biāo)體系要與組織戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，個(gè)人績(jī)效目標(biāo)要與組織績(jī)效目標(biāo)和部門(mén)績(jī)效目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。如果績(jī)效目標(biāo)與戰(zhàn)略不相關(guān)，可能導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)淪為扣錢(qián)或提升工資的工具。

五、時(shí)限性

完成目標(biāo)需要有時(shí)間限制。不論是整個(gè)績(jī)效計(jì)劃中的總目標(biāo)，還是分階段的分目標(biāo)，都應(yīng)受到時(shí)間的限制。