在ACCA考試里，TX科目存在著比較多令人難以理解、容易混淆的考點(diǎn)內(nèi)容，如果考生不去仔細(xì)了解和對比，就會容易導(dǎo)致丟分的情況出現(xiàn)。對此，會計(jì)網(wǎng)為大家整理了TX科目相關(guān)易錯點(diǎn)內(nèi)容，值得考生們關(guān)注。

　　Task 8

　　Capital allowance

　　(1)AIA的分配

　　(AIA全名：Annual investment allowance)

　　若公司一年中購買的新的P&M超過20萬, AIA優(yōu)先分配給SRP，因?yàn)镾RP的WDA只有8%，再分給其他的資產(chǎn); 沒有使用到AIA的資產(chǎn)，回歸到自己的陣營，SRP就回到SRP，MP就回到MP;所有Car都是不能算AIA的;

　　AIA有time apportionment，但不是根據(jù)資產(chǎn)買進(jìn)的時間去×n/12，資產(chǎn)只要在這個期間買進(jìn)即可，什么時候買不會對time apportionment產(chǎn)生影響，唯一會影響時間分?jǐn)偟氖菚?jì)期的長短，比如這個會計(jì)期間只有8個月，那就×8/12.

　　(2)Closing year

　　Closing year的稅務(wù)折舊只有BA/BC清零，沒有AIA/WDA/FYA等。

　　(3)Disposal cost

　　Disposal cost不能超過original cost，所以如果題目中Disposal cost>Original cost，只能減去Original cost.

　　Task 9

　　Trading income-basis period

　　TI稅務(wù)期間的確定：TI的稅務(wù)期間是不按照Fiscal year 4.6 ~ 4.5來計(jì)算的。如果是剛開始經(jīng)營，就用opening year rules 找BP1/2/3/;如果是終止經(jīng)營，就找 BP last;如果是持續(xù)經(jīng)營，就用CYB。

　　Task 12

　　National Insurance Contributions(NICs)

　　(1)Time apportionment

　　NIC中，只有NIC4沒有time apportionment，其他的NIC都有time apportionment;

　　(2)Employment allowance

　　老板為所有員工交的class 1 secondary NIC，每年可以減￡3000(是總額減3000，不是每個員工3000).

　　(3)Class 1 NIC 的計(jì)算注意事項(xiàng)

　　Class 1 和 Class 1 A 不一樣，如果題目讓算 class 1 A，一定會明確表示。

　　Class 1 primary 和 class 1 secondary 是根據(jù) cash earning 計(jì)算的，cash earning除了工資獎金等現(xiàn)金性收入，還包括 benefit 中可以轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金的東西，比如 cash voucher，以及典型的行車津貼 Mileage allowance, 如果公司給的補(bǔ)償超過了法定的額度，那么超過的部分相當(dāng)于是我們多賺的錢(因?yàn)楣究隙ńo報(bào)銷的是錢)，所以公司給的超過法定的部分也要計(jì)入 cash earning 去計(jì)算 class 1 NIC。

　　要注意的是 NIC 中行車津貼的法定額度計(jì)算不區(qū)分 0.45和0.25p/mile ,全部商業(yè)形成都按照 0.45計(jì)算，所以應(yīng)計(jì)入 cash earning 的值可表示為：公司補(bǔ)償?shù)膞 p/mile * 全部里程 - 0.45p*商用里程。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　ACCA考試的知識體系范圍非常廣泛，幾乎涵蓋了整個財(cái)會領(lǐng)域，考生在學(xué)習(xí)過程中將所學(xué)知識點(diǎn)遺忘也是在所難免的事情。下面會計(jì)網(wǎng)針對F6階段整理了大家容易忘記的知識點(diǎn)，我們來看看吧。

　　IHT

　　1. IHT的AE不要忘記它!而且可能會有去年帶過來的哦!

　　2. 生前轉(zhuǎn)讓的生前稅計(jì)算，抵減nil band 的是：轉(zhuǎn)讓當(dāng)日前7年的CLT的GCT金額!

　　3. 生前轉(zhuǎn)讓的死亡稅計(jì)算，抵減nil band 的是：轉(zhuǎn)讓當(dāng)日前7年的CLT 和要交死亡稅的PET，都是GCT金額!可能有tapper relief，CLT，計(jì)算死亡稅的時候還要減掉交過的生前稅。

　　4. 死亡遺產(chǎn)的遺產(chǎn)稅計(jì)算，抵減nil band 的是：去世當(dāng)日前7年的CLT和PET ，都是GCT金額!

　　5. GCT = 轉(zhuǎn)讓金額 – 可以用的抵減(AE等)+ 贈予方交的生前稅

　　6. 轉(zhuǎn)讓nil band，使用方去世當(dāng)年的nil band * 配偶去世時未使用完的比例

　　7. 去世的時候residence nil band 只要沒有用，都可以轉(zhuǎn)移給配偶。

　　VAT

　　1. 未來測試是看未來30天的收入，一定要有合理的理由預(yù)測才可以，歷史測試看的是過去12個月!注意未來測試注冊生效日是測試日哦!

　　2. 壞賬到期之后六個月計(jì)提input 調(diào)整回來。注意VAT相關(guān)題目，一定要看，數(shù)字是含稅的還是不含稅!

　　3. 第一次晚交只產(chǎn)生觀察期，在觀察期當(dāng)中晚交，延長觀察期并可能要交罰款。

　　個人稅收征管 (17/18)

　　1. 交Return的時間

　　紙質(zhì)：稅務(wù)局通知日+3個月 和 2018.10.31 二者取晚

　　電子：稅務(wù)局通知日+3個月 和 2019.1.31 二者取晚

　　2. Return交晚的罰款

　　≦ 3 months ?100

　　3-6 months ?100 + ?10 per day (for a maximum of 90 days)

　　6-12 months ?100+?10*90+ 5% of tax due (最后一項(xiàng) 最少?300)

　　3. Return 修改

　　Taxpayer: 2020.1.31之前可以修改

　　HMRC : 真正上交日 + 9 months

　　4. Return 錯誤罰款

　　少算的稅款乘下表中的比例

　　5. 繳稅款

　　POA ： 2018.1.31，2018.7.31

　　基于16/17 的tax 及class4 計(jì)算，少于1000不用交

　　BP：2019.1.31

　　6. 稅款交晚

　　POA 交晚只有罰息

　　BP交晚 有罰息和罰款

　　7. 記錄保持

　　有TI 或者PBI的納稅人： 所有記錄保持到2024.1.31

　　其他納稅人：2020.1.31

　　未保持罰款最多?3,000

　　8. Compliance check

　　Return按時交：

　　真正上交日 + 12 months

　　Return晚交：

　　真正上交日之后的Quarter day + 12 months

　　(31 January, 30 April, 31 July and 31 October)

　　企業(yè)稅收征管 (17/18)

　　1. 交Return 的時間

　　稅務(wù)局通知日+3個月 和 POA會計(jì)期間截止之后的一年 二者取晚

　　2. Return交晚的罰款

　　3. Return 修改

　　Company amend: 應(yīng)該上交日 + 12 months

　　HMRC amend: 真正上交日 + 9 months

　　4. Return 錯誤罰款 同個稅

　　5. 繳稅款

　　小公司：AP + 9 months +1 day

　　大公司：注意判定條件，分期付款交稅

　　AP 開始后的7th month 14th, 10th month 14th, 13th month 14th ,16th month 14th

　　Each instalment = 3 *CT/m

　　6. 稅款交晚 只有罰息

　　7. 保持記錄

　　以下三個時間取晚：

　　- AP結(jié)束后六個月

　　- compliance check 做完

　　- 通知要做compliance check的日期但是該compliance check最終沒有做

　　未保持罰款最多?3,000

　　8. Compliance check

　　Return按時交：

　　Group companies: 應(yīng)該上交日 + 12 months

　　Other companies: 真正上交日 + 12 months

　　Return晚交：

　　真正上交日之后的Quarter day + 12 months

　　(31 January, 30 April, 31 July and 31 October)

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　ACCA，在國內(nèi)被稱之為“國際注冊會計(jì)師”，在國際財(cái)會領(lǐng)域有著非常高的含金量和認(rèn)可度，那么ACCA證書考下來有哪些優(yōu)勢和好處?

　　一、學(xué)習(xí)ACCA可以獲得多張證書

　　商業(yè)會計(jì)證書

　　當(dāng)學(xué)員完成F1,F2,F3三門考試，并且通過基礎(chǔ)階段道德測試，即可獲得商業(yè)會計(jì)證書。如已免試，無法獲得此證書。

　　高級商業(yè)會計(jì)證書

　　當(dāng)學(xué)員完成F4,F5,F6,F7,F8,F9六門考試，并且完成道德測試模塊，即可獲得高級商業(yè)會計(jì)證書。如全部免試將無法獲得此證書。

　　ACCA會員證書

　　通過13門考試，即可獲得ACCA準(zhǔn)會員證書。累計(jì)三年工作經(jīng)驗(yàn)，即可申請轉(zhuǎn)為正式ACCA member。

　　二、不出國門留學(xué)海外，獲得英國認(rèn)可會計(jì)學(xué)本科學(xué)位。

　　學(xué)員通過ACCA7科考試后，將有機(jī)會獲得英國牛津布魯克斯大學(xué)(OBU)應(yīng)用會計(jì)理學(xué)學(xué)士學(xué)位。

　　全部課程通過并取得會員資格后，就可以申請倫敦大學(xué)(UOL)會計(jì)學(xué)碩士學(xué)位，不出國門，一舉多得。

　　三、高端企業(yè)青睞，就業(yè)優(yōu)勢明顯。

　　ACCA在全球擁有數(shù)千家認(rèn)可雇主企業(yè)，這些企業(yè)均為行業(yè)領(lǐng)先的大型或國際性企業(yè)。它們都優(yōu)先對于ACCA的持證者或?qū)W員提供大量就業(yè)及職業(yè)發(fā)展機(jī)會。

　　在中國有超過600余家企業(yè)認(rèn)可并推崇ACCA資質(zhì)，其中包括GE、BP、美孚石油、荷蘭銀行、匯豐銀行、渣打銀行、花旗銀行、普華永道、畢馬威等大型企業(yè)。

　　ACCA，中文名稱為國際注冊會計(jì)師，在全球財(cái)會行業(yè)領(lǐng)域有著很高的知名度和影響力，那么報(bào)考ACCA究竟能帶來哪些好處?值不值得考?

　　一、對出國有幫助

　　有不少考生都會問到這個問題，ACCA作為一項(xiàng)國際考試，對大家出國考研非常有幫助，考生只要通過前9科的考試，以及通過論文報(bào)告，就可以獲得英國牛津布魯克斯大學(xué)的學(xué)士學(xué)位，在學(xué)習(xí)ACCA的同時，也能獲得國外名牌大學(xué)的學(xué)位，可以說對于考生來說是一舉兩得的福利。

　　二、就業(yè)優(yōu)勢明顯

　　ACCA在全球擁有數(shù)千家認(rèn)可雇主企業(yè)，這些企業(yè)均為行業(yè)領(lǐng)先的大型或國際性企業(yè)。它們都優(yōu)先對于ACCA的持證者或?qū)W員提供大量就業(yè)及職業(yè)發(fā)展機(jī)會。

　　在中國有超過600余家企業(yè)認(rèn)可并推崇ACCA資質(zhì)，其中包括GE、BP、美孚石油、荷蘭銀行、匯豐銀行、渣打銀行、花旗銀行、普華永道、畢馬威等大型企業(yè)。

　　三、報(bào)考ACCA會影響學(xué)習(xí)嗎?

　　在報(bào)考的同時，不少在校學(xué)生也會擔(dān)心報(bào)考ACCA會影響自身學(xué)習(xí)的問題，到底是不是這樣呢?

　　其實(shí)，報(bào)考ACCA并不會耽誤大家的學(xué)習(xí)，相反，在學(xué)習(xí)ACCA的時候，也會大大提高考生對其它專業(yè)課程知識的理解，起到互補(bǔ)作用。要知道，ACCA課程除了包括會計(jì)專業(yè)知識，外，還涵蓋了法律、管理學(xué)、融資等知識內(nèi)容，可以說知識體系范圍非常廣闊，讓學(xué)員們掌握的知識點(diǎn)更加深入，有效擴(kuò)充了大家的視野。

　　ACA，即英格蘭及威爾士特許會計(jì)師，在國際財(cái)會領(lǐng)域有著較大的影響力和知名度，很多考生都十分關(guān)注ACA證書含金量問題，下面我們來看看吧。

　　一、證書含金量高

　　ACA是真正的國際注冊會計(jì)師的全球通行證，英格蘭及威爾士特許會計(jì)師協(xié)會(ICAEW)是歐洲較大的會計(jì)團(tuán)體組織，在世界范圍擁有128,000名會員。ACA是世界級專業(yè)財(cái)務(wù)資格證書，代表了最高級的職業(yè)水平及專業(yè)素質(zhì)。

　　二、與國內(nèi)CPA互認(rèn)

　　ACA證書是唯一可以和中國注冊會計(jì)師CPA達(dá)成部分課程互認(rèn)的資格。在眾多進(jìn)入中國的國外注冊會計(jì)師考試當(dāng)中，ACA也是唯一被中注協(xié)認(rèn)可給予兩門中國駐會免試資格的考試。如果說你考取了ACA，你就可以免試中國注會審計(jì)和財(cái)務(wù)成本管理。這兩門課如果大家考中國注會的人應(yīng)該知道，這兩門課基本上是CPA通過率非常低的兩門。

　　三、得到世界500前強(qiáng)企業(yè)認(rèn)可

　　世界500強(qiáng)及知名公司高度認(rèn)可：認(rèn)可ICAEW-ACA的雇主有：德勤、畢馬威、安永、普華永道、匯豐銀行、諾基亞、摩托羅拉、英國石油(BP)、空中客車、可口可樂、聯(lián)想等世界500強(qiáng)企業(yè)。英國金融時報(bào)FTSE100前100強(qiáng)公司的CFO中50%是CA級別特許會計(jì)師會員。

　　四、高端職位的標(biāo)配

　　在英國，前100家上市公司中，有86家的董事會中至少有一名ICAEW會員;前100家上市公司中，具有會計(jì)師資格的首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)擁有ACA資格的人數(shù)占到65%，是擁有其他會計(jì)資格人數(shù)的4倍。另外，在英國及歐洲的會計(jì)師事務(wù)所中，64%的合伙人擁有ACA或FCA資格。

       在疫情防控期間，為兼顧疫情的防控和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步減輕市場主體負(fù)擔(dān)，激活企業(yè)的活力，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，濟(jì)南對融資方面采取了什么強(qiáng)化措施？

　　濟(jì)南強(qiáng)化融資支持的舉措

　　1、貸款額度最高不超過300萬元，貸款期限一次最長不超過2年，貸款利率不超過LPR+50BP，企業(yè)承擔(dān)LPR-150BP以下部分的貸款利息，貸款利息剩余部分財(cái)政給予貼息。還款積極、帶動就業(yè)能力強(qiáng)（帶動就業(yè)2人及以上）、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目好的企業(yè)，可再次申請，累計(jì)次數(shù)不超過3次。

　　2、符合條件的個人創(chuàng)業(yè)者，貸款額度最高不超過20萬元；符合創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款條件人員在十大千億產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)辦企業(yè)的，貸款最高額度30萬元；合伙及組織起來創(chuàng)業(yè)的，可依據(jù)人數(shù)適當(dāng)擴(kuò)大貸款規(guī)模，每人不超過20萬元，貸款最高額度不超過60萬元。貸款期限一次最長不超過3年，貸款利率不超過LPR+50BP，個人承擔(dān)LPR-150BP以下部分的貸款利息，貸款利息剩余部分財(cái)政給予貼息。對還款積極、帶動就業(yè)能力強(qiáng)（帶動就業(yè)2人及以上）、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目好的借款個人，還款后可再次申請，但累計(jì)次數(shù)不得超過3次。

　　濟(jì)南促進(jìn)供需對接的措施

　　1、年度內(nèi)對通過市工業(yè)和信息化局審核的推介會、對接會，給予承辦方一次性10萬元的補(bǔ)助。

　　2、根據(jù)用工企業(yè)需求，通過濟(jì)南人社微信公眾號等渠道及時發(fā)布招聘崗位信息。

　　3、享受預(yù)留采購份額、價格評審優(yōu)惠、優(yōu)先采購等措施。在貨物采購項(xiàng)目中，貨物由中小企業(yè)制造，即貨物由中小企業(yè)生產(chǎn)且使用該中小企業(yè)商號或者注冊商標(biāo)；在工程采購項(xiàng)目中，工程由中小企業(yè)承建，即工程施工單位為中小企業(yè)；在服務(wù)采購項(xiàng)目中，服務(wù)由中小企業(yè)承接，即提供服務(wù)的人員為中小企業(yè)依照《中華人民共和國勞動合同法》訂立勞動合同的從業(yè)人員。

　　4、對企業(yè)參加全國性、區(qū)域性大型展會所發(fā)生的參展費(fèi)用中的展位費(fèi)用、展覽會電費(fèi)管理費(fèi)、搭建裝修費(fèi)、運(yùn)輸及裝卸車費(fèi)用按50%的比例給予補(bǔ)助；對我市工業(yè)企業(yè)當(dāng)年參加由市政府在本地參與舉辦的各類工業(yè)產(chǎn)品展會的，給予企業(yè)一個標(biāo)準(zhǔn)展位費(fèi)的全額補(bǔ)助。

　　公司財(cái)務(wù)bp是指公司的業(yè)務(wù)伙伴。財(cái)務(wù)bp不僅需要懂財(cái)務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)，同時還要了解財(cái)務(wù)工作的各個模塊，用財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題。

　　什么是公司財(cái)務(wù)bp？

　　財(cái)務(wù)bp是業(yè)務(wù)伙伴的意思。財(cái)務(wù)bp是連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶，這個崗位的人即要懂財(cái)務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)，同時還要了解財(cái)務(wù)工作的各個模塊，做好橋梁，用財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題。

　　財(cái)務(wù)bp的工作內(nèi)容

　　1、參與公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)會議，協(xié)助相關(guān)工作人員完成業(yè)務(wù)流程搭建，提高工作效率；

　　2、協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立KPI并對效果進(jìn)行跟蹤，結(jié)合實(shí)際情況對KPI進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合業(yè)務(wù)需求建立財(cái)務(wù)模型；

　　3、深入了解公司主流業(yè)務(wù)，為相關(guān)部門做出預(yù)算與決算；

　　4、審批財(cái)務(wù)相關(guān)合同并提出經(jīng)營風(fēng)險，向相關(guān)負(fù)責(zé)人提出合理化建議，及時有效地做出經(jīng)營狀況與財(cái)務(wù)狀況分析；

　　5、對企業(yè)層面的成本費(fèi)用進(jìn)行分析與監(jiān)控并優(yōu)化成本管理體系。

　　財(cái)務(wù)bp需要具備哪些品質(zhì)？

　　1、由于財(cái)務(wù)bp需要跨部門溝通，所以往往需要求職者具有很強(qiáng)的溝通能力。作為業(yè)務(wù)伙伴，要把業(yè)務(wù)語言轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)語言，與財(cái)務(wù)核算對接，這就要求求職者需要具有系統(tǒng)搭建的能力，建立業(yè)務(wù)模型、分析預(yù)測的能力。

　　2、日常工作中，通過不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提供業(yè)務(wù)部門工作效率。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的績效考核管理的能力，對考核指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)等。

　　3、總體來說，財(cái)務(wù)bp要善于“業(yè)財(cái)融合”，參與業(yè)務(wù)和管理，用財(cái)務(wù)思維幫助企業(yè)提高盈利，降低風(fēng)險。

　　財(cái)務(wù)bp和會計(jì)的區(qū)別

　　財(cái)務(wù)bp是一個新興的崗位，隨著人工智能的到來，財(cái)務(wù)bp會越來越受歡。薪資待遇也會比較好。而會計(jì)是比較傳統(tǒng)的職位，穩(wěn)定性好，但是薪資比財(cái)務(wù)bp低。

　　在互聯(lián)網(wǎng)大時代的背景下所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)BP，是財(cái)務(wù)組織模式下的一個新興財(cái)務(wù)崗位。財(cái)務(wù)BP的出現(xiàn)，優(yōu)化了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式。

　　財(cái)務(wù)BP的概述

　　財(cái)務(wù)BP是一種財(cái)務(wù)組織模式創(chuàng)新形式，是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的模式之一，同時也是新模式下的一個新興財(cái)務(wù)崗位。作為當(dāng)代企業(yè)BP模式下的一塊分支，財(cái)務(wù)BP模式下的財(cái)務(wù)組織，主動將財(cái)務(wù)管理的觸覺前置到業(yè)務(wù)活動中，深入了解業(yè)務(wù)模式，追蹤業(yè)務(wù)動態(tài)，積極促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的信息流動；用組織模式的改變，推進(jìn)財(cái)務(wù)跨部門合作的深度，細(xì)化財(cái)務(wù)管理的顆粒度。在經(jīng)營活動流程的建立、完善、業(yè)務(wù)經(jīng)營決策等各項(xiàng)管理活動中，財(cái)務(wù)BP既能理解業(yè)務(wù)的商業(yè)邏輯又能給到專業(yè)的財(cái)務(wù)評估，讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)理性化，努力促成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)雙向融合，促進(jìn)組織健康快速的成長。新模式的價值實(shí)現(xiàn)離不開人才的支持，財(cái)務(wù)BP作為新興財(cái)務(wù)崗位，發(fā)展前景大，市場需求多，崗位薪資高，是市場的熱門職業(yè)對象。

　　財(cái)務(wù)BP的崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)BP服務(wù)流程；

　　2、負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)部門提供多種財(cái)務(wù)解決方案，協(xié)助處理業(yè)務(wù)部門涉及財(cái)務(wù)相關(guān)工作；

　　3、負(fù)責(zé)梳理及處理業(yè)務(wù)部門涉及的財(cái)務(wù)相關(guān)流程問題，為業(yè)務(wù)部門流程優(yōu)化提供財(cái)務(wù)支持；

　　4、建立財(cái)務(wù)收益管理模型，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測、提示風(fēng)險；

　　5、對業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后跟蹤管理，業(yè)務(wù)盈虧測算、活動測算；

　　6、品牌提出的其他合理需求、提供財(cái)務(wù)支持；

　　7、深入了解各品牌業(yè)務(wù)模式，對接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)銜接工作。

　　財(cái)務(wù)BP的晉升方向

　　財(cái)務(wù)bp的晉升方向是財(cái)務(wù)管理或會計(jì)管理。財(cái)務(wù)bp是連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶，這個崗位的人即要懂財(cái)務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)，同時還需了解財(cái)務(wù)工作的各個模塊，做好橋梁、用財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題，才是其根本價值。

　　財(cái)務(wù)BP，簡單理解為業(yè)務(wù)伙伴，是連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶。其英文全稱為Business Partner。

　　財(cái)務(wù)bp英文全稱是什么？

　　財(cái)務(wù)BP的英文全稱是Business Partner，也稱為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴職位，財(cái)務(wù)BP是一種財(cái)務(wù)組織模式創(chuàng)新形式，同時也是新模式下的一個新興財(cái)務(wù)崗位。

　　財(cái)務(wù)BP是一個連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門，利用財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題的關(guān)鍵崗位。財(cái)務(wù)BP人員不但要對企業(yè)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)等各方面進(jìn)行管理及分析，同時要兼顧業(yè)務(wù)方面的模塊，例如企業(yè)的KPI計(jì)算分析，企業(yè)風(fēng)險評估及企業(yè)預(yù)算成本的管理等業(yè)務(wù)，從而為企業(yè)利潤帶來更大的收益。

　　財(cái)務(wù)bp需要什么證書？

　　財(cái)務(wù)bp需要：初級會計(jì)職稱、中級會計(jì)職稱。

　　財(cái)務(wù)bp職能細(xì)分：在一些企業(yè)，也已經(jīng)出現(xiàn)了BP崗位的細(xì)分，除了不同的事業(yè)部BP，大型集團(tuán)財(cái)務(wù)也會按照業(yè)務(wù)板塊職能劃分四個方向的財(cái)務(wù)BP：投資型BP、BG型（運(yùn)營商/企業(yè)/消費(fèi)者）BP、平臺型BP、區(qū)域型BP。

　　不同行業(yè)的企業(yè)需要的財(cái)務(wù)BP側(cè)重也不同，比如零售業(yè)側(cè)重財(cái)務(wù)BP（銷售方向）、高新科技企業(yè)側(cè)重財(cái)務(wù)BP（研發(fā)方向）等，這也是組織精細(xì)化管理的進(jìn)一步體現(xiàn)。

　　財(cái)務(wù)BP的主要工作內(nèi)容有哪些？

　　1、深化事務(wù)一線，了解事務(wù)需求，整理事務(wù)線財(cái)政流程，標(biāo)準(zhǔn)事務(wù)部門的批閱流程，進(jìn)步事務(wù)效率;

　　2、協(xié)助事務(wù)部門樹立可量化的KPI，盯梢成果，并依據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化KPI，進(jìn)步財(cái)政效益;

　　3、擔(dān)任事務(wù)部的月度、季度、年度預(yù)算，深化了解事務(wù)，依據(jù)事務(wù)的執(zhí)行情況，提出合理化建議與意見，剖析財(cái)政事項(xiàng)，向辦理團(tuán)隊(duì)供給及時有用的財(cái)政狀況及運(yùn)營狀況剖析;

　　4、依據(jù)事務(wù)發(fā)展的需求，了解新事務(wù)并樹立財(cái)政模型，為事務(wù)部及公司決議計(jì)劃供給有力支撐;

　　5、依據(jù)事務(wù)部的需求，改善報(bào)告體系，進(jìn)步財(cái)政報(bào)告體系的整體有用性，劃小核算單元，為事務(wù)部的辦理進(jìn)步數(shù)字可視度，為決議計(jì)劃供給有力支撐和剖析;

　　6、通過批閱合同從財(cái)政視點(diǎn)把控事務(wù)的運(yùn)營風(fēng)險，一起有用控制財(cái)政風(fēng)險及相關(guān)營業(yè)費(fèi)用;

　　7、對事務(wù)部的項(xiàng)目進(jìn)行事前，事中，過后盯梢辦理，為項(xiàng)目順利完成供給即時有用財(cái)政信息。

　　財(cái)務(wù)bp的作用是什么？

　　1、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值，促進(jìn)事業(yè)部業(yè)績利潤目標(biāo)的達(dá)成；

　　2、以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)?biāo)事業(yè)部的組織績效和戰(zhàn)略目標(biāo)，為事業(yè)部團(tuán)隊(duì)提供財(cái)務(wù)支持，同時對流程梳理、問題改善等方面做出快速響應(yīng)；

　　3、對成本優(yōu)化、利潤貢獻(xiàn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的改善提供專業(yè)建議，協(xié)助管理層進(jìn)行決策。

　　財(cái)務(wù)BP的英文全稱是Business Partner，是業(yè)務(wù)伙伴的意思。財(cái)務(wù)bp是連接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩個部門之間的關(guān)鍵紐帶，負(fù)責(zé)這個崗位的人既要懂財(cái)務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)。

　　財(cái)務(wù)bp英文全稱

　　財(cái)務(wù)BP的英文全稱是Business Partner，也稱為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴職位，財(cái)務(wù)BP是一種財(cái)務(wù)組織模式創(chuàng)新形式，同時也是新模式下的一個新興財(cái)務(wù)崗位。

　　財(cái)務(wù)bp是什么意思？

　　財(cái)務(wù)bp是業(yè)務(wù)伙伴的意思。財(cái)務(wù)bp是連接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩個部門之間的關(guān)鍵紐帶，負(fù)責(zé)這個崗位的人既要懂財(cái)務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)，做到業(yè)財(cái)融合?？偟膩碚f是把公司里的財(cái)務(wù)崗和業(yè)務(wù)崗融合，成為一名懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)，結(jié)合業(yè)務(wù)視角進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、流程設(shè)計(jì)為公司提供價值。

　　財(cái)務(wù)bp的工作內(nèi)容

　　1、參與公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)會議，協(xié)助相關(guān)工作人員完成業(yè)務(wù)流程搭建，提高工作效率；

　　2、協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立KPI并對效果進(jìn)行跟蹤，結(jié)合實(shí)際情況對KPI進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合業(yè)務(wù)需求建立財(cái)務(wù)模型；

　　3、深入了解公司主流業(yè)務(wù)，為相關(guān)部門做出預(yù)算與決算；

　　4、審批財(cái)務(wù)相關(guān)合同并提出經(jīng)營風(fēng)險，向相關(guān)負(fù)責(zé)人提出合理化建議，及時有效地做出經(jīng)營狀況與財(cái)務(wù)狀況分析；

　　5、對企業(yè)層面的成本費(fèi)用進(jìn)行分析與監(jiān)控并優(yōu)化成本管理體系。

　　財(cái)務(wù)bp需要什么證書？

　　財(cái)務(wù)bp需要：初級會計(jì)職稱、中級會計(jì)職稱。

　　財(cái)務(wù)bp職能細(xì)分：在一些企業(yè)，也已經(jīng)出現(xiàn)了BP崗位的細(xì)分，除了不同的事業(yè)部BP，大型集團(tuán)財(cái)務(wù)也會按照業(yè)務(wù)板塊職能劃分四個方向的財(cái)務(wù)BP：投資型BP、BG型（運(yùn)營商/企業(yè)/消費(fèi)者）BP、平臺型BP、區(qū)域型BP。

　　不同行業(yè)的企業(yè)需要的財(cái)務(wù)BP側(cè)重也不同，比如零售業(yè)側(cè)重財(cái)務(wù)BP（銷售方向）、高新科技企業(yè)側(cè)重財(cái)務(wù)BP（研發(fā)方向）等，這也是組織精細(xì)化管理的進(jìn)一步體現(xiàn)。

　　31歲過注會一般選擇審計(jì)行業(yè)。31歲考過注會的話，進(jìn)入會計(jì)行業(yè)是非常簡單的，在審計(jì)行業(yè)，最重要關(guān)注的還是審計(jì)思維，如果英語水平非常好，并且具備一定的思維能力的話，審計(jì)行業(yè)也是不錯的選擇。不論會計(jì)或是審計(jì)行業(yè)，考下注會都是很不錯的。

　　注冊會計(jì)師專業(yè)階段考試6個科目覆蓋了企業(yè)運(yùn)營中大部分行為的知識，通過注冊會計(jì)師考試的人才，不僅能為企事業(yè)單位提供會計(jì)專業(yè)知識，還能提供管理、法律方面的建議和支持。

　　會計(jì)和審計(jì)的發(fā)展方向有哪些

　　會計(jì)需要基本的財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識可以做核算會計(jì)，可以做管理會計(jì)崗，薪資也是很可觀，最后隨著工作年限延長對本行業(yè)的了解可以做財(cái)務(wù)BP，為后期CFO做鋪墊。審計(jì)以后可以做政府審計(jì)、會計(jì)師事務(wù)所做外審、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。

　　注冊會計(jì)師的含義

　　我們?nèi)粘Ｋf的注冊會計(jì)師，實(shí)際上包含了兩層面的含意：

　　1、執(zhí)業(yè)注冊會計(jì)師(執(zhí)業(yè))?？既×俗詴?jì)師證書，職業(yè)發(fā)展方向可以大致的分成執(zhí)業(yè)會計(jì)師和非執(zhí)業(yè)會計(jì)師兩大類。其中執(zhí)業(yè)是指進(jìn)入會計(jì)師事務(wù)所工作，并在符合規(guī)定時取得執(zhí)業(yè)證書;而非執(zhí)業(yè)發(fā)展方向更為靈活自由，能夠從事的領(lǐng)域更多。

　　2、通過注冊會計(jì)師考試卻不在會計(jì)師事務(wù)所工作的人(非執(zhí)業(yè))，國際四大會計(jì)師事務(wù)所分別為普華永道、畢馬威、安永和德勤。國內(nèi)本土?xí)?jì)師事務(wù)所又以八大會計(jì)事務(wù)所為代表。分別是瑞華、立信、天健、信永中和、大華、大信、致同、天職國際。

　　隨著市場競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展越來越緊密地聯(lián)系在一起。本文將圍繞財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊、財(cái)務(wù)人向上管理與員工激勵藝術(shù)、業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)案例與落地應(yīng)用、成為業(yè)務(wù)伙伴-銷售、市場財(cái)務(wù)支持、項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制、智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險防范、經(jīng)營決策分析與風(fēng)險管理、企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)績效評價、業(yè)財(cái)分析指標(biāo)評價體系構(gòu)建與應(yīng)用等關(guān)鍵詞展開討論。

　　一、財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊

　　財(cái)務(wù)BP（Business Partner）是指財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其他部門之間建立的一種合作關(guān)系，旨在為企業(yè)提供全面的財(cái)務(wù)管理和支持服務(wù)。在財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊中，參與者將學(xué)習(xí)如何識別和理解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，以及如何通過財(cái)務(wù)管理手段為企業(yè)提供有效的支持和服務(wù)。同時，參與者還將了解如何與其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)成果。

　　二、財(cái)務(wù)人向上管理與員工激勵藝術(shù)

　　作為企業(yè)的重要管理者之一，財(cái)務(wù)人員需要具備良好的向上管理能力和員工激勵藝術(shù)。在向上管理方面，財(cái)務(wù)人員需要學(xué)會有效地向上級匯報(bào)工作進(jìn)展和成果，并提出合理的建議和意見。在員工激勵方面，財(cái)務(wù)人員需要了解員工的需求和動機(jī)，并通過適當(dāng)?shù)募畲胧﹣砑ぐl(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　三、業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)案例與落地應(yīng)用

　　業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營方面的深度融合，旨在提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和業(yè)務(wù)運(yùn)營質(zhì)量。在實(shí)踐中，許多企業(yè)已經(jīng)成功地實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合，并取得了顯著的成果。例如，某家電商企業(yè)通過將財(cái)務(wù)管理與物流運(yùn)營相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了訂單處理效率的大幅提升；另一家制造企業(yè)則通過將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)計(jì)劃相結(jié)合，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這些成功的實(shí)踐案例為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

　　四、成為業(yè)務(wù)伙伴-銷售、市場財(cái)務(wù)支持

　　作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，其職責(zé)不僅僅是為企業(yè)內(nèi)部提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)，還需要積極地參與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，為企業(yè)的銷售和市場部門提供有力的支持。具體來說，財(cái)務(wù)部門可以通過提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)分析報(bào)告，幫助企業(yè)制定合理的銷售和市場策略；同時，財(cái)務(wù)部門還可以通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和資金管理流程，為企業(yè)的銷售和市場活動提供更加靈活和高效的資金支持。

　　五、項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制

　　在項(xiàng)目管理過程中，財(cái)務(wù)控制是非常重要的一環(huán)。通過有效的財(cái)務(wù)控制措施，可以確保項(xiàng)目的資金使用合理且高效，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)和損失。具體來說，項(xiàng)目管理人員可以通過制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃和使用情況跟蹤表，對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理；同時，項(xiàng)目管理人員還可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

　　六、智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃

　　智能財(cái)務(wù)分析師是一種新興的職業(yè)類型，其主要職責(zé)是通過數(shù)據(jù)分析和模型建立等技術(shù)手段，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理和決策支持服務(wù)。為了更好地培養(yǎng)和發(fā)展智能財(cái)務(wù)分析師人才隊(duì)伍，許多機(jī)構(gòu)和企業(yè)已經(jīng)開始推出智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃。這些計(jì)劃通常包括培訓(xùn)課程、考試評估和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的內(nèi)容，旨在幫助學(xué)員全面掌握智能財(cái)務(wù)分析師所需的知識和技能。

　　七、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險防范

　　公司財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，其主要目的是通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析和評估，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)和支持。在風(fēng)險防范方面，企業(yè)需要建立健全的風(fēng)險管理體系，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對各種潛在的風(fēng)險因素。具體來說，企業(yè)可以通過制定詳細(xì)的風(fēng)險管理計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案等方式，降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度；同時，企業(yè)還可以通過加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)監(jiān)督等措施，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范有序。

　　2024年北京市CMA考試時間是4月6日、7月27日、11月9日，Part1考試時間為上午8:30-12:30，考試時長為4小時，采取閉卷筆試方式進(jìn)行。Part2考試時間為下午14:30-18:30，考試時長為4小時，采取閉卷機(jī)考方式進(jìn)行。

高頻考點(diǎn)要熟記

　　CMA考試科目雖然只有兩科但是考試涉及內(nèi)容比較廣泛，那么最基礎(chǔ)的知識就一定要熟練掌握，對于高頻考點(diǎn)一定要多理解，多記憶!

放平心態(tài)，不要過度在意

　　很多人因?yàn)槟M訓(xùn)練答題正確率低而擔(dān)心考試通不過，其實(shí)大家并不用過度在意考試的分?jǐn)?shù)，模擬訓(xùn)練分?jǐn)?shù)低并不代表你就考不過了，我們只是通過模擬訓(xùn)練來檢測自己對知識點(diǎn)的掌握程度，查缺補(bǔ)漏，而且CMA考試靈活，每次考試考查的方向都不相同，所以我們只要腳踏實(shí)地把基礎(chǔ)內(nèi)容學(xué)好了那么順利通過并不難。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

CMA考試考了有什么用

　    目前管理會計(jì)已經(jīng)不是未來市場發(fā)展的趨勢，而是正在進(jìn)行中！隨著財(cái)務(wù)共享中心，財(cái)務(wù)機(jī)器人的發(fā)展。從事核算、報(bào)銷等記錄型的財(cái)務(wù)會計(jì)的需求量在減少，企業(yè)更需要的能對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，理解公司業(yè)務(wù)，能對公司戰(zhàn)略決策提供支持的管理會計(jì)人才，現(xiàn)在打開各類招聘App，搜索財(cái)務(wù)相關(guān)崗位，招聘信息都會明確標(biāo)準(zhǔn)CMA證書優(yōu)先，而很多新興崗位入財(cái)務(wù)BP、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析等，CMA證書必備條件。而目前，選擇管理會計(jì)CMA的財(cái)務(wù)人員越來越多，市場上的就業(yè)競爭也會越來越激烈，越早獲得管理會計(jì)CMA這張證書，就能越早在市場上提高自己的職場競爭力。

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭環(huán)境。為了在競爭中立于不敗之地，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新投融資模式，優(yōu)化資本運(yùn)作，提高財(cái)務(wù)管理水平。本文將從以下幾個方面探討投融資模式創(chuàng)新與資本運(yùn)作的實(shí)務(wù)操作，以期為企業(yè)提供有益的參考。

　　一、戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組全流程實(shí)務(wù)>>>

　　戰(zhàn)略股權(quán)投資是企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作的重要手段之一。通過戰(zhàn)略股權(quán)投資，企業(yè)可以獲取新的技術(shù)、市場和資源，提高自身的競爭力。同時，企業(yè)并購重組也是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)并購重組可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高市場份額，優(yōu)化資源配置。因此，企業(yè)需要掌握戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組的全流程實(shí)務(wù)操作，以提高資本運(yùn)作的效率。

　　二、首席財(cái)務(wù)官高級研修班 >>>

　　首席財(cái)務(wù)官（CFO）是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心人物，對企業(yè)的投融資決策和資本運(yùn)作具有重要影響。為了提高CFO的專業(yè)素質(zhì)和能力，企業(yè)可以組織首席財(cái)務(wù)官高級研修班，對CFO進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育。通過研修班的學(xué)習(xí)，CFO可以掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

　　三、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實(shí)踐 >>>

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)智化已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新趨勢。財(cái)務(wù)數(shù)智化可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自動化、智能化和精細(xì)化，提高財(cái)務(wù)管理效率。因此，企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。同時，企業(yè)還需要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)智化的落地實(shí)踐，確保財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型能夠真正為企業(yè)帶來效益。

　　四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運(yùn)營優(yōu)化實(shí)踐 >>>

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種新模式，通過集中處理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和高效化。為了提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)營效果，企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運(yùn)營優(yōu)化實(shí)踐。具體包括：建立完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)的質(zhì)量和效率。

　　五、華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐 >>>

　　華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，其財(cái)務(wù)管理體系具有很高的參考價值。華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐主要包括：建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制和風(fēng)險管理，提高財(cái)務(wù)管理的透明度和效率。通過學(xué)習(xí)華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐，企業(yè)可以借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。

　　六、財(cái)務(wù)BP核心能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 >>>

　　財(cái)務(wù)BP（Business Partner）是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種新型角色，負(fù)責(zé)將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造價值。為了培養(yǎng)財(cái)務(wù)BP的核心能力，企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)BP核心能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營。通過訓(xùn)練營的學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)BP可以掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和能力。

　　七、業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制 >>>

　　業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理的一種新型模式，通過將業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的協(xié)同和高效。在業(yè)財(cái)融合的背景下，項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)需要掌握業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制方法，以提高項(xiàng)目管理和成本控制的效果。

　　八、預(yù)算預(yù)測與財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù) >>>

　　預(yù)算預(yù)測和財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。通過預(yù)算預(yù)測，企業(yè)可以預(yù)測未來的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為決策提供依據(jù)。通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為改進(jìn)經(jīng)營管理提供支持。因此，企業(yè)需要掌握預(yù)算預(yù)測與財(cái)務(wù)分析的實(shí)務(wù)操作，以提高財(cái)務(wù)管理的水平。

　　九、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵 >>>

　　股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵是企業(yè)融資和激勵的重要手段。通過合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，企業(yè)可以吸引投資者和優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的競爭力。通過股權(quán)激勵，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，企業(yè)需要掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵的方法，以提高企業(yè)的融資和激勵效果。

　　總之，投融資模式創(chuàng)新與資本運(yùn)作是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)需要從戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組、首席財(cái)務(wù)官高級研修班、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實(shí)踐、財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運(yùn)營優(yōu)化實(shí)踐、華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐、財(cái)務(wù)BP核心能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營、業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制、預(yù)算預(yù)測與財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵等方面入手，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

　　隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對財(cái)務(wù)分析的需求越來越高。財(cái)務(wù)分析不僅僅是對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的簡單描述，更是對企業(yè)經(jīng)營活動的深入剖析和決策支持。本文將從以下幾個方面介紹財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程的內(nèi)容，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策。

　　一、企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　企業(yè)經(jīng)營分析是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，通過對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題和改進(jìn)的空間。在企業(yè)經(jīng)營分析中，我們需要關(guān)注企業(yè)的市場份額、盈利能力、成本控制等方面，以便為企業(yè)提供有針對性的建議和解決方案。

　　二、透過報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營活動的重要反映，通過對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、償債能力等方面。在財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn)中，我們需要掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，學(xué)會運(yùn)用各種財(cái)務(wù)比率和指標(biāo)進(jìn)行深入分析，以便為企業(yè)提供有效的決策支持。

　　三、從財(cái)務(wù)BP到財(cái)務(wù)場景師——財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)BP（Business Partner）是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要角色，負(fù)責(zé)將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造價值。而財(cái)務(wù)場景師則是在財(cái)務(wù)BP的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供更有針對性的財(cái)務(wù)分析和決策支持。在財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)中，我們需要學(xué)會如何從財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)場景師，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

　　四、產(chǎn)品定價策略與技巧 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　產(chǎn)品定價是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分，合理的產(chǎn)品定價策略可以幫助企業(yè)提高盈利能力和市場競爭力。在產(chǎn)品定價策略與技巧中，我們需要了解市場需求、競爭對手、成本結(jié)構(gòu)等因素，運(yùn)用各種定價方法和技巧，為企業(yè)制定合適的產(chǎn)品定價策略。

　　五、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　成本分?jǐn)偸瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，通過對成本的合理分?jǐn)偅梢愿鼫?zhǔn)確地計(jì)算企業(yè)的盈利水平。在成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析中，我們需要掌握成本分?jǐn)偟脑瓌t和方法，學(xué)會運(yùn)用各種成本分?jǐn)偰Ｐ瓦M(jìn)行精準(zhǔn)盈利分析，為企業(yè)提供有力的決策支持。

　　六、全價值鏈成本管理與優(yōu)化 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　全價值鏈成本管理是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的有效途徑。在全價值鏈成本管理與優(yōu)化中，我們需要關(guān)注企業(yè)從原材料采購、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的成本控制，通過優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率等手段，實(shí)現(xiàn)全價值鏈成本的降低和優(yōu)化。

　　七、工廠成本管控與制造績效提升 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　工廠成本管控是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的關(guān)鍵。在工廠成本管控與制造績效提升中，我們需要關(guān)注工廠生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等手段，實(shí)現(xiàn)工廠成本的降低和制造績效的提升。

　　八、采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　采購成本是企業(yè)成本的重要組成部分，通過優(yōu)化采購成本，可以有效提高企業(yè)的盈利能力。在采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略中，我們需要了解供應(yīng)商市場、采購需求、價格談判等方面的知識，運(yùn)用雙贏談判策略，實(shí)現(xiàn)采購成本的降低和供應(yīng)商關(guān)系的優(yōu)化。

　　九、對標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，其財(cái)務(wù)管理體系具有很高的參考價值。在對標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測中，我們可以學(xué)習(xí)華為的財(cái)務(wù)管理理念和方法，通過制定合理的經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算預(yù)測，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供有力的決策支持。

　　總之，財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程旨在幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。通過學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決、透過報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn)、從財(cái)務(wù)BP到財(cái)務(wù)場景師——財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)、產(chǎn)品定價策略與技巧、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析、全價值鏈成本管理與優(yōu)化、工廠成本管控與制造績效提升、采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略、對標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測等內(nèi)容，企業(yè)可以更好地把握市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

隨著企業(yè)多元化發(fā)展，企業(yè)組織形式也在不斷變革，傳統(tǒng)業(yè)財(cái)分離的財(cái)務(wù)管理方式普遍存在預(yù)算編制流于形式、核算不準(zhǔn)確、經(jīng)營分析不及時且缺乏指導(dǎo)性等問題，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已無法高效、準(zhǔn)確地為業(yè)務(wù)前端提供服務(wù)。

為更好地適應(yīng)市場環(huán)境和把握市場機(jī)遇，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)動協(xié)作。A集團(tuán)通過搭建財(cái)務(wù)共享中心和財(cái)務(wù)BP組織模式解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的痛點(diǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)在市場上核心競爭力。

財(cái)務(wù)BP作為連接財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心及業(yè)務(wù)部門的紐帶，便于為業(yè)務(wù)部門提供更及時、專業(yè)化的財(cái)務(wù)服務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部及管理層快速做出決策，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中的價值

(一)財(cái)務(wù)BP的內(nèi)涵財(cái)務(wù)BP(Finance Business Partner)，是指財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴，他是連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶，財(cái)務(wù)BP既要懂業(yè)務(wù)，也要掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識，在與業(yè)務(wù)建立良好溝通和配合的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)財(cái)務(wù)知識在戰(zhàn)略方向、運(yùn)營決策、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營分析、成本優(yōu)化及風(fēng)險控制等方面給予業(yè)務(wù)支持，同時對流程梳理、問題改善等方面做出快速響應(yīng)，協(xié)助管理層決策，用財(cái)務(wù)專業(yè)知識幫助業(yè)務(wù)部門更好地解決問題。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值增長，提升企業(yè)業(yè)績，促進(jìn)利潤目標(biāo)達(dá)成。

(二) 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中主要價值

1、輔助財(cái)務(wù)核算管理財(cái)務(wù)BP需輔助企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心對業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)核算，這是財(cái)務(wù)BP的基礎(chǔ)職能之一。財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)運(yùn)營分析與預(yù)算管理的基礎(chǔ)，若核算數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不相匹配，則以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)運(yùn)營分析、預(yù)算管理等質(zhì)量難以保障。但通常財(cái)務(wù)共享中心不直接對接業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致其無法對多元化、復(fù)雜化的新業(yè)務(wù)做出快速反應(yīng)和判斷。對此，財(cái)務(wù)BP應(yīng)該輔助企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)準(zhǔn)確進(jìn)行會計(jì)核算，確保業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)部門賬務(wù)處理間的對應(yīng)關(guān)系，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)信息足夠及時、準(zhǔn)確。

2、加強(qiáng)預(yù)算管理預(yù)算管理是以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，層層分解，逐步編制而成，財(cái)務(wù)BP依據(jù)公司預(yù)算管理制度，協(xié)助業(yè)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)目標(biāo)編制收入、成本費(fèi)用、利潤、現(xiàn)金流等管理預(yù)算。收入預(yù)算需根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定，協(xié)助業(yè)務(wù)部門按照區(qū)域、渠道、產(chǎn)品線等分解業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時做好成本支出及現(xiàn)金流預(yù)算編制與管控，保證企業(yè)在正常運(yùn)營的情況下合理進(jìn)行資金配置，降低資金占用成本。預(yù)算管理需要企業(yè)全員參與，貫穿經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)BP在預(yù)算編制過程中，負(fù)責(zé)全盤統(tǒng)籌，在預(yù)算執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)BP要按照月度、季度、年度等節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算跟蹤、分析和評價，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、提升經(jīng)營分析的價值財(cái)務(wù)BP通過深入業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)每一個細(xì)節(jié)，收集項(xiàng)目從投入到產(chǎn)出全部信息，對業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)全過程的跟蹤，并結(jié)合財(cái)務(wù)知識分析業(yè)務(wù)背后業(yè)務(wù)邏輯，根據(jù)不同業(yè)務(wù)不同屬性制定管理指標(biāo)體系，形成多維度指標(biāo)的經(jīng)營分析報(bào)告。財(cái)務(wù)BP輸出的經(jīng)營分析報(bào)告相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的優(yōu)勢是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)指標(biāo)的有效反饋便于企業(yè)管理層快速識別和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，并向管理層提供相應(yīng)改善建議，滿足管理層決策的信息需求，有利于提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

二、企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)BP中存在的問題

A集團(tuán)是一家綜合性的跨行業(yè)國際集團(tuán)，集團(tuán)擁有“房地產(chǎn)開發(fā)、星級大飯店、大型購物中心、金融資本運(yùn)營、文化旅游和物業(yè)管理”六大支柱產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)屬下?lián)碛斜本?、云南、重慶、福建、湖南、貴州、安徽、寧波及陜西九個區(qū)域集團(tuán)。

隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，業(yè)務(wù)不斷增長，管控復(fù)雜性迅速提升，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，緩解了業(yè)務(wù)多元化發(fā)展和快速擴(kuò)張中的管理矛盾，明顯提升了公司的運(yùn)營監(jiān)控質(zhì)量和決策效率，但A集團(tuán)在財(cái)務(wù)BP體系搭建及應(yīng)用過程中仍存在以下幾方面問題：

(一) 信息管理系統(tǒng)不夠健全

在信息化高速發(fā)展的背景下，企業(yè)可通過信息技術(shù)手段快速、準(zhǔn)確輔助企業(yè)管理工作，將傳統(tǒng)模式下分散的資源、職能、經(jīng)濟(jì)活動集中到一個全新的信息化體系中。

利用信息系統(tǒng)將各業(yè)務(wù)模塊經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合輸出，財(cái)務(wù)BP通過信息系統(tǒng)可實(shí)時讀取各業(yè)務(wù)部門事項(xiàng)執(zhí)行過程中產(chǎn)生的全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行研究分析，從而建立業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)模型，再通過信息系統(tǒng)共享給業(yè)務(wù)部門。但目前由于A集團(tuán)涉及經(jīng)營業(yè)務(wù)復(fù)雜，信息系統(tǒng)較多，各部門使用的信息管理系統(tǒng)一般都是各自獨(dú)立、互不聯(lián)動的，不利于部門間彼此間信息的傳遞和交流，進(jìn)而影響業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享。

(二) 財(cái)務(wù)BP溝通能力不足

首先，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能被定義事后“記賬會計(jì)”，導(dǎo)致企業(yè)各部門業(yè)務(wù)開展的事前、事中業(yè)務(wù)動態(tài)信息不同步共享給財(cái)務(wù)部門，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)多是通過財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)果，無需參與至業(yè)務(wù)前端，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法適應(yīng)分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)并對業(yè)務(wù)人員提供財(cái)務(wù)服務(wù);

其次，業(yè)務(wù)人員難以理解晦澀的財(cái)務(wù)語言，而財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)術(shù)語也相對陌生，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對接工作溝通成本高，長此以往，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員溝通意愿越來越弱，使業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)形成阻力;

最后，財(cái)務(wù)人員習(xí)慣性嚴(yán)格按照會計(jì)準(zhǔn)則和公司制度行事，而業(yè)務(wù)部門工作變化性強(qiáng)，靈活性較高，導(dǎo)致不同部門看待問題的視角不同，矛盾沖突不斷，為業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)和發(fā)展造成了不必要的羈絆。

(三) 缺乏業(yè)務(wù)管理職能的意識

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)未參與到業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、合同會簽等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致無法客觀分析評價銷售、運(yùn)營指標(biāo)，尤其是各項(xiàng)目定價、風(fēng)險評估等決策環(huán)節(jié)，經(jīng)常由于銷售定價、營銷費(fèi)用等無法達(dá)到利潤目標(biāo)，與業(yè)務(wù)部門很難達(dá)成統(tǒng)一決策意見。

同時隨著A集團(tuán)業(yè)務(wù)模式多元化發(fā)展，銷售模式也日益增多，各種新的促銷形式、節(jié)假日營銷方案不斷產(chǎn)生，為滿足活動期間的業(yè)務(wù)量陡增的服務(wù)需求，需快速做出臨時運(yùn)營策略及投入產(chǎn)出分析方案。

由于財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)意識相對淡薄，經(jīng)常被動參與業(yè)務(wù)部門協(xié)同工作中，缺少業(yè)務(wù)籌劃意識，面對大量新業(yè)務(wù)、新流程，財(cái)務(wù)協(xié)同效率與業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求日漸不匹配，成為A集團(tuán)管理中的明顯短板。

(四) 財(cái)務(wù)BP人才緊缺

因財(cái)務(wù)BP模式屬于新興的企業(yè)管理模式，A集團(tuán)在搭建財(cái)務(wù)BP體系過程中采取在試探中前行的方式。

其中財(cái)務(wù)BP體系的搭建中遇到的最大問題是專業(yè)人才的不足，財(cái)務(wù)BP屬于高端的復(fù)合型人才，要求其既應(yīng)具備較高的財(cái)務(wù)專業(yè)能力，又需要熟悉各業(yè)務(wù)流程，并且具備思維靈活及較強(qiáng)的溝通能力，而財(cái)務(wù)BP多為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型而來，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員往往存在業(yè)務(wù)知識體系匱乏、思維相對固化、不懂業(yè)務(wù)流程等不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)BP體系搭建過程中出現(xiàn)無人可用或現(xiàn)有財(cái)務(wù)BP無法達(dá)到企業(yè)要求的問題。

三、改善財(cái)務(wù)BP體系管理問題的對策

(一) 建立健全信息系統(tǒng)

企業(yè)信息管理系統(tǒng)的搭建是基于企業(yè)戰(zhàn)略方向出發(fā)，將各業(yè)務(wù)模塊信息化流程進(jìn)行全盤整合，包括財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制定、營銷計(jì)劃的制定、投融資計(jì)劃的制定以及績效考核方案的制定等，由于各流程環(huán)節(jié)制定的指標(biāo)口徑不同，其獲得的數(shù)據(jù)結(jié)果也不盡相同。

A集團(tuán)結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為有效整合財(cái)務(wù)信息及業(yè)務(wù)流程信息，搭建了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺，并就各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)口徑完成了統(tǒng)一梳理，完善了各業(yè)務(wù)部門管理指標(biāo)及報(bào)表形式，提高了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理速度及數(shù)據(jù)分析質(zhì)量。為保證企業(yè)經(jīng)營過程中各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的安全規(guī)范，建立了信息系統(tǒng)管理制度，明確了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺的使用要求及使用權(quán)限。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺的搭建，有效地解決了企業(yè)業(yè)務(wù)各流程中的數(shù)字化動態(tài)管理，同時將各業(yè)務(wù)流程計(jì)劃輸入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺，并將系統(tǒng)中嵌入風(fēng)險預(yù)警管理模塊，有效地提升了財(cái)務(wù)BP及業(yè)務(wù)部門對企業(yè)各類經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)警能力。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺的搭建有效得將企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息合并納入統(tǒng)一管理系統(tǒng)，從而推進(jìn)各部門的信息傳遞，打破業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息共享，保證業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、高效地匯報(bào)至企業(yè)管理層。

(二) 建立有效的溝通機(jī)制

業(yè)財(cái)體系的搭建需打通業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部溝通渠道，而財(cái)務(wù)BP作為業(yè)務(wù)的合作伙伴兼財(cái)務(wù)的一份子，是業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部間的溝通橋梁。財(cái)務(wù)BP通過深入業(yè)務(wù)部門了解雙方不同的關(guān)注重點(diǎn)，充分發(fā)揮溝通與協(xié)調(diào)的作用，使部門之間合作更加緊密，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、深入業(yè)務(wù)和了解業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)BP應(yīng)主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、了解業(yè)務(wù)運(yùn)營內(nèi)容，除了關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還要關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)，例如與銷售部門學(xué)習(xí)、了解企業(yè)品牌價值;與生產(chǎn)部門了解原材料加工、生產(chǎn)流程等。將財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析逐層剖析至業(yè)務(wù)層面，如果財(cái)務(wù)BP不懂業(yè)務(wù)，就很難深入分析業(yè)務(wù)經(jīng)營的本質(zhì)。

2、傳播財(cái)務(wù)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)BP定期組織對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)語言的普及，并結(jié)合業(yè)務(wù)場景進(jìn)行有效傳播，站在業(yè)務(wù)運(yùn)營的角度看問題，不要告訴業(yè)務(wù)人員“不能做”，而是要告訴他們“怎么做更好”。事前，做預(yù)防性溝通約束，避免業(yè)務(wù)部門不重視風(fēng)險把控而盲目的投入。財(cái)務(wù)BP應(yīng)參與到產(chǎn)品銷售分部、產(chǎn)品定價等各環(huán)節(jié)進(jìn)行賦能。

例如，通過分析報(bào)告協(xié)助業(yè)務(wù)調(diào)整提高盈利性強(qiáng)風(fēng)險低的產(chǎn)品比例，調(diào)整降低盈利性低且風(fēng)險大的產(chǎn)品品類。事后，復(fù)盤業(yè)務(wù)事項(xiàng)，做指導(dǎo)性溝通，分析總結(jié)業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)指標(biāo)。

例如，財(cái)務(wù)BP參與至業(yè)務(wù)各項(xiàng)細(xì)節(jié)，不僅提示業(yè)務(wù)部“凈利潤下降了，需要提高凈利潤”，還要通過數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)測算利潤下降的具體產(chǎn)品品類，找出是銷售費(fèi)用增加還是產(chǎn)品成本提高等因素影響，財(cái)務(wù)BP應(yīng)在參與業(yè)務(wù)過程中為業(yè)務(wù)部門提供指導(dǎo)性建議和可行性方案。

3、加強(qiáng)部門間信任

財(cái)務(wù)BP人員通過業(yè)務(wù)流程參與，并輔助業(yè)務(wù)推進(jìn)工作，使業(yè)務(wù)部門看到其工作價值，消除了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的交流障礙，提高了業(yè)務(wù)部門對其信任。部門間建立了良性溝通機(jī)制，便于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程順利、高效開展，同時增加業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部的黏性。有助于提高了企業(yè)市場開發(fā)、市場擴(kuò)張的能力，進(jìn)而快速抓住市場機(jī)遇，提高市場占有率，獲取企業(yè)經(jīng)營效益。

(三) 提高業(yè)務(wù)服務(wù)意識

首先，財(cái)務(wù)BP體系搭建過程中應(yīng)開展業(yè)務(wù)調(diào)研及需求分析，A集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求財(cái)務(wù)BP崗位明確了崗位職責(zé)：賦能業(yè)務(wù)，梳理流程、預(yù)算管理、業(yè)財(cái)分析。同時，對標(biāo)華為財(cái)務(wù)BP，要求達(dá)到“5懂”包括：懂項(xiàng)目管理、懂合同、懂產(chǎn)品、懂會計(jì)、懂組織績效設(shè)計(jì)。

其次，A集團(tuán)為最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)BP崗業(yè)務(wù)賦能及財(cái)務(wù)服務(wù)職能，為財(cái)務(wù)BP開通財(cái)務(wù)、銷售、運(yùn)營、績效考核等信息系統(tǒng)查詢使用權(quán)限，便于實(shí)時全面掌握的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息。

最后，財(cái)務(wù)BP要深度參與至投資部、營銷部、運(yùn)營部等經(jīng)營會議中，將財(cái)務(wù)BP納入事項(xiàng)審批流程，保證其全流程參與各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)、包括經(jīng)營決策。

通過深度參與業(yè)務(wù)的流程設(shè)計(jì)，在事前提出財(cái)務(wù)可行性、風(fēng)險性建議，經(jīng)過客觀分析測算出具銷售定價、合同審批等建議和財(cái)務(wù)支持，滿足業(yè)務(wù)部門靈活調(diào)整決策的同時達(dá)成企業(yè)效益，為業(yè)務(wù)助力，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

(四) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)建設(shè)

首先，企業(yè)定期聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師對內(nèi)部優(yōu)選財(cái)務(wù)BP儲備人才定向培養(yǎng)，定期組織專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部分享等活動，強(qiáng)化財(cái)務(wù)BP儲備人才業(yè)財(cái)融合意識，使其掌握業(yè)財(cái)融合所需專業(yè)技能，提高自身綜合素質(zhì);

其次，建立財(cái)務(wù)BP儲備人才派駐至業(yè)務(wù)部門的機(jī)制，使其介入業(yè)務(wù)前端，從實(shí)踐中了解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)流程;

最后，提高財(cái)務(wù)BP的外部招聘標(biāo)準(zhǔn)，將原有以學(xué)歷、證書為主的招聘條件轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫I(yè)素養(yǎng)為主的方向，定向招聘同時具有業(yè)務(wù)知識與財(cái)務(wù)知識的復(fù)合型人才。

通過內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)合外部招聘的方式，從整體上提高財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和素養(yǎng)，從而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)BP體系的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

(五) 加強(qiáng)自我驅(qū)動

財(cái)務(wù)BP要樹立不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的思想觀念，并在行動上付諸實(shí)踐。面對日益更新的企業(yè)業(yè)務(wù)活動，財(cái)務(wù)BP必須保證同頻更新自己的知識體系，不斷給自己充電，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)專業(yè)知識及業(yè)務(wù)模式。

財(cái)務(wù)BP在服務(wù)業(yè)務(wù)的過程中，要善于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，通過對業(yè)務(wù)同期、現(xiàn)狀及未來預(yù)判，要勇于創(chuàng)新、突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維定式，為業(yè)務(wù)部門提供適合的財(cái)務(wù)運(yùn)營解決方案。同時在創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)定過程中，財(cái)務(wù)BP可提出建設(shè)性的創(chuàng)新方案，幫助企業(yè)尋找利潤增長突破口，提高企業(yè)的市場競爭力。

四、結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、信息化智能技術(shù)快速更新，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理的大勢所趨，而財(cái)務(wù)BP體系搭建是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的基礎(chǔ)。

為緩解業(yè)務(wù)快速多元化發(fā)展與傳統(tǒng)管理模式間的矛盾，財(cái)務(wù)BP體系的建設(shè)成為業(yè)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

而財(cái)務(wù)BP不僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識，還需要懂業(yè)務(wù)，并同時具備較強(qiáng)的溝通交流能力，深入業(yè)務(wù)前端進(jìn)行財(cái)務(wù)賦能，并輸出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告和解決方案，更好地為管理層提供運(yùn)營決策支持，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營效益與發(fā)展能力。

費(fèi)用管理是企業(yè)中很重要的一塊尤其是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)行情不好，更要重視企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷管理，很多中小企業(yè)管理都迫切的希望解決這個問題，費(fèi)用報(bào)銷有很多方面，中小企業(yè)如何有效的管理費(fèi)用報(bào)銷呢?

常見費(fèi)用管控邏輯

1、明確業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的審批目標(biāo)和責(zé)任

業(yè)務(wù)部門對費(fèi)用支出的合理性、真實(shí)性負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)部門對合規(guī)性負(fù)責(zé)。

2、發(fā)揮內(nèi)審的作用

內(nèi)審獨(dú)立于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門，需要對費(fèi)用審批質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。內(nèi)審采用抽查的方式，對于審批過的費(fèi)用進(jìn)行審查，審查真實(shí)性、合理性和合規(guī)性。發(fā)現(xiàn)有問題，找相關(guān)的審批人進(jìn)行追責(zé)，加大處罰力度。通過嚴(yán)格的事后審計(jì)督促事前審批。

3、財(cái)務(wù)審批前置

這里涉及到一個崗位：財(cái)務(wù)BP。BP的作用之一就是把控其所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線的財(cái)務(wù)合規(guī)問題。而且BP與業(yè)務(wù)接觸較多，能充分理解業(yè)務(wù)邏輯。所以，有條件的公司可以在審批流程上，把財(cái)務(wù)BP放在費(fèi)用審批流程的前端，提前介入費(fèi)用的審批。

中小企業(yè)費(fèi)用管控有哪些方法

一、全面預(yù)算管理，設(shè)定控制目標(biāo)，明確責(zé)任人

戰(zhàn)略決定生存，執(zhí)行決定利潤。全面預(yù)算作為計(jì)劃和協(xié)調(diào)企業(yè)資源的重要手段，是成本費(fèi)用管理控制的基礎(chǔ)，為成本費(fèi)用設(shè)定了控制目標(biāo)。

二、尋找成本費(fèi)用的驅(qū)動因素，判斷其是否合理

每一項(xiàng)成本費(fèi)用都有它的驅(qū)動因素，作為一個成本管理人員，要了解驅(qū)動因素，才能判斷它是不是合理。

三、分析成本費(fèi)用的價格，促使公平交易

每一項(xiàng)成本費(fèi)用都有它的交易價格，管理層要判斷企業(yè)的交易價格是否接近市場價格，即是企業(yè)的交易價格到底是不是合理公允。

四、提升管理能力，優(yōu)化成本費(fèi)用開支

針對每一項(xiàng)成本費(fèi)用支出，管理層能盡心盡力管理到位，也能給公司節(jié)省不少成本。

五、集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配資源，集中控制成本費(fèi)用

從業(yè)務(wù)的相關(guān)性來看，集團(tuán)公司的戰(zhàn)略類型可以分成橫向、縱向和多元化。

六、把成本費(fèi)用控制納入績效考核

成本費(fèi)用屬于公司的支出，對大部分管理層來說，只要滿足業(yè)務(wù)上的需求，不關(guān)心成本費(fèi)用高低，因?yàn)榛ǖ牟皇亲约旱腻X。只有把成本費(fèi)用控制納入績效考核中，跟績效獎金掛鉤，管理層才有動力去控制 成本費(fèi)用。

悅報(bào)銷打通報(bào)銷管理工作全流程，差旅預(yù)定，報(bào)銷申請到移動審批然后自動檢驗(yàn)發(fā)票，財(cái)務(wù)審核，事后報(bào)表分析等所有環(huán)節(jié)，都實(shí)現(xiàn)差旅花費(fèi)透明，報(bào)銷過程簡化，財(cái)務(wù)信息互通，確保整個差旅過程在申請單的管控范圍內(nèi)順利完成。

企業(yè)可根據(jù)差旅制度自由選擇費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、資金等多種費(fèi)控方案，費(fèi)用精細(xì)化管理理念落地實(shí)施。預(yù)算超標(biāo)自動提醒。

財(cái)務(wù)BP，這是會計(jì)圈近幾年流行起來的詞匯。BP中的B指的是Business，是業(yè)務(wù)、商業(yè)的意思，P指的是Partner，是伙伴、同伴、同伙的意思，財(cái)務(wù)BP連起來就是指財(cái)務(wù)人員是業(yè)務(wù)的伙伴。從字面意思解讀，能得出一個結(jié)論，財(cái)務(wù)BP需要走進(jìn)業(yè)務(wù)，融入業(yè)務(wù)，理解業(yè)務(wù)。

一、財(cái)務(wù)BP任職的技能要求

現(xiàn)在大型企業(yè)的財(cái)務(wù)部普遍設(shè)立了財(cái)務(wù)BP崗，財(cái)務(wù)BP崗等于從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理崗中分離出來，成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個新的分支。財(cái)務(wù)部會把財(cái)務(wù)BP派駐到各業(yè)務(wù)口，派駐過去后，財(cái)務(wù)BP就具備了業(yè)務(wù)管理人員的身份，成熟的財(cái)務(wù)BP應(yīng)是業(yè)務(wù)口的核心管理人員之一。

在組織關(guān)系上，財(cái)務(wù)BP身在財(cái)務(wù)部，心在業(yè)務(wù)端，他是聯(lián)系財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的紐帶。正因?yàn)樨?cái)務(wù)BP兼具雙層身份，所以他有兩方面的工作職責(zé)要求，一方面他要把財(cái)務(wù)管理的要求落實(shí)到業(yè)務(wù)管理之中，另一方面他要協(xié)助所在業(yè)務(wù)口的一把手抓好業(yè)務(wù)，致力于識別風(fēng)險、提高效率、降本增效，與其他業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一道推動經(jīng)營目標(biāo)完成。

履職財(cái)務(wù)BP，沒有特殊的財(cái)務(wù)技能要求，他一般不負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)口的賬務(wù)核算與納稅申報(bào)，主要是借助預(yù)算、分析、內(nèi)控、考核等財(cái)務(wù)工具做好業(yè)務(wù)管理。除財(cái)務(wù)專業(yè)技能外，財(cái)務(wù)BP需要具備較綜合的管理能力，包括但不限于溝通能力、協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)悟能力、彌合能力。

二、財(cái)務(wù)BP的發(fā)展?jié)摿?/strong>

財(cái)務(wù)BP本質(zhì)仍是管理會計(jì)，只是這個管理會計(jì)的定位更加明確，他是聚焦于某一具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)的管理會計(jì)。如投資型財(cái)務(wù)BP聚焦投資項(xiàng)目，市場型財(cái)務(wù)BP聚焦銷售管理與客戶管理，項(xiàng)目型財(cái)務(wù)BP聚焦工程項(xiàng)目。

大型企業(yè)的財(cái)務(wù)BP一般由資深財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，成熟的財(cái)務(wù)BP是財(cái)務(wù)人里最懂業(yè)務(wù)的，是業(yè)務(wù)人里最懂財(cái)務(wù)的。財(cái)務(wù)BP發(fā)展的空間較大，既能擔(dān)任子公司CFO，也能回總部擔(dān)任財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，還可以轉(zhuǎn)崗擔(dān)任業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人?？梢赃@么說，“業(yè)務(wù)”是財(cái)務(wù)BP創(chuàng)造價值的天地，“財(cái)務(wù)”是打開這片天地的鑰匙。

三、客戶導(dǎo)向是財(cái)務(wù)BP履職的出發(fā)點(diǎn)

做好財(cái)務(wù)BP，有兩點(diǎn)很重要，一是要有業(yè)務(wù)思維，要懂得立足業(yè)務(wù)去思考財(cái)務(wù)的問題，二是恪守服務(wù)本分，扔掉財(cái)務(wù)監(jiān)督的執(zhí)念，從里到外把自己當(dāng)成業(yè)務(wù)人。

華為有一個管理理念，滿足客戶需求是華為存在的唯一理由。這個管理理念也適用于財(cái)務(wù)人員。以財(cái)務(wù)BP為例，多數(shù)情況下財(cái)務(wù)BP并不直接面向客戶，又該如何體現(xiàn)客戶導(dǎo)向呢?在這里我想做個說明，我們不要狹隘地理解客戶這個概念，外部客戶是客戶，內(nèi)部客戶也是客戶。財(cái)務(wù)BP服務(wù)的對象有外部客戶，更多的是內(nèi)部客戶。

業(yè)務(wù)部門就是財(cái)務(wù)工作最主要的內(nèi)部客戶。財(cái)務(wù)工作一般不能直接為公司創(chuàng)造價值，其價值需要通過業(yè)務(wù)來體現(xiàn)。因此，財(cái)務(wù)人員要具備服務(wù)意識，主動做到為經(jīng)營服務(wù)，為一線服務(wù)，為作戰(zhàn)服務(wù)。財(cái)務(wù)BP如何踐行客戶導(dǎo)向呢?做好常規(guī)服務(wù)是一方面，另一方面要換位思考，對業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的例外問題、突發(fā)問題要預(yù)先謀劃、特事特辦、事后規(guī)范。

任正非先生提出，財(cái)務(wù)服務(wù)要實(shí)現(xiàn)高鐵化，讓客戶感受到的永遠(yuǎn)是簡便、快捷。財(cái)務(wù)服務(wù)要方便業(yè)務(wù)，把復(fù)雜的程序和工作留給自己，然后通過自身努力把復(fù)雜工作人工智能化，進(jìn)一步解放自己。通俗地講，財(cái)務(wù)服務(wù)應(yīng)該是“潤物細(xì)無聲”，時刻都在為業(yè)務(wù)服務(wù)，都在為業(yè)務(wù)拓展保駕護(hù)航，卻又讓業(yè)務(wù)感受不到服務(wù)的存在。財(cái)務(wù)服務(wù)高鐵化，非常形象的表達(dá)，我們不妨將之視作財(cái)務(wù)BP是否堅(jiān)持客戶導(dǎo)向的評價原則。