馬上又到2020年ACCA12月考季了，從歷年的備考過程中，有很多考生都對“Hofstede”這個(gè)考點(diǎn)概念感到費(fèi)解，12月份考試臨近，對此，會(huì)計(jì)網(wǎng)就跟大家詳細(xì)介紹關(guān)于“Hofstede”這個(gè)考點(diǎn)內(nèi)容。

　　首先，要明確一個(gè)大前提，Hofstede關(guān)注的是culture and nationality，也就是national culture國家文化對企業(yè)文化的影響。

　　其次，有四種文化類型，每種文化類型有兩個(gè)對立面：

　　1.Power distance 權(quán)力距離型，即社會(huì)中對于“權(quán)力分配不均等”的接受程度，或者說，社會(huì)中權(quán)力分配的分散或集中程度。

　　(1)High power distance 對權(quán)力大小不均等的接受程度高，可以接受權(quán)力掌握在少數(shù)有才能的人手中，這就可以對應(yīng)centralisation集權(quán)的特點(diǎn)。For example：A Co. has a clear top-down chain of command, managers are autocratic and closely supervise employees.

　　(2)Low power distance 不能夠接受權(quán)力都集中在高層，對應(yīng)decentralisation分權(quán)的特點(diǎn)。For example：B Co. has a flat organisation structure and a high level of employee participation in decision-making.

　　2. Uncertainty avoidance 不確定性規(guī)避型，即對于風(fēng)險(xiǎn)和未知性的容忍程度。

　　High uncertainty avoidance 對不確定因素的規(guī)避程度高，即不喜歡一切不確定的因素。For example：C Co. has a strict task structure with written

　　(1)ules and regulations which are adhered to by all employees. Dissent is not tolerated.

　　(2)Low uncertainty avoidance 對不確定因素的規(guī)避程度低，即喜歡挑戰(zhàn)、創(chuàng)新、靈活的因素。For example：D Co. respects flexibility and creativity, more tolerance for deviance, risk and conflict.

　　2. Individualism 個(gè)人主義型，即傾向于以個(gè)人或集體來定義自己的程度。

　　(1)High individualism 獨(dú)行俠，喜歡一個(gè)人做事情，并且可以自己承擔(dān)責(zé)任和后果。For example：E Co. focuses on autonomy of its employees. Task achievement is seen as more important than working relationships. The company is impersonal and defends its business interests.

　　(2)Low individualism(Collectivism集體主義者)需要?jiǎng)e人的肯定，在乎人際關(guān)系。For example：F Co. focuses on interdependence and reciprocal obligation.

　　3. Masculinity 男性化特征，即社會(huì)成員對于“決斷力和物質(zhì)成功”或“感性和人際關(guān)系”的偏好程度。

　　(1)High masculinity 行為處事都符合男性化特征，自信、果斷、追求財(cái)富和成功。For example：Workers in G Co. are assertiveness, competition and decisiveness, desiring for material wealth and possessions.

　　(2) Low masculinity 行為處事都符合女性化特征Femininity，謙遜、溫柔、認(rèn)為人際關(guān)系比金錢更重要。For example：H Co. has a focus on good working relationships between employees and seeks consensus on all business decisions.

　　這里有一個(gè)需要同學(xué)們注意的地方!雖然low individualism 和low masculinity都認(rèn)為personal relationship更重要，但是不同的是前者更側(cè)重需要維護(hù)好社會(huì)人際關(guān)系，工作需要?jiǎng)e人的肯定;后者更側(cè)重不傷害別人的感情。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　歷年有很多考生反映，在ACCA考試中碰到有關(guān)合并報(bào)表有很多題目都不會(huì)解答，也不知道該從何入手。ACCA12月考季臨近，對此，會(huì)計(jì)網(wǎng)就為大家著重詳解一下合并報(bào)表這個(gè)高頻考點(diǎn)內(nèi)容。

　　一、判斷控制成立的條件：

　　An investor controls an investee if and only if the investor has all the following(形成控制同時(shí)需要滿足以下三大條件)：

　　A) Power over the investee to direct the relevant activities;

　　B) Exposure, or rights, to variable returns from its involvement with the investee;

　　C) Ability to use its power over the investee to affect the amount of the investor’s returns.

　　Example of control(常見的例子有):

　　A) Voting rights (> 50% ordinary shares);

　　B) Rights to appoints, reassign or remove key management personnel;

　　C) Rights to appoint or remove another entity that directs relevant activities;

　　D) Management contract.

　　二、購買對價(jià)consideration計(jì)算：

　　Consideration may consist of(常見的對價(jià)有cash和shares兩種)

　　A) Cash(以cash的形式進(jìn)行收購，直接記錄cash值)

　　P purchased xx shares/ xx% of shares of S for XX

　　P purchased xx shares/ xx% of shares of S for XX per share

　　B) Shares(以股換股)

　　Share exchange on a X for Y basis (代表每獲取子公司Y股股票，母公司需付出X股股票)

　　Share consideration=母公司獲取子公司股數(shù)* X/Y *母公司收購日股價(jià)

　　三、商譽(yù)的計(jì)算：

　　Goodwills = Considerations+ NCI at acquisition date - FV of net assets of S at acquisition date

　　計(jì)算Goodwill的時(shí)候，用的是consideration的公允價(jià)值，加上NCI的公允價(jià)值，減去子公司的凈資產(chǎn)(net assets)。其中的retained earning和 share capital，是用子公司在收購日當(dāng)天的數(shù)字。

　　四、未實(shí)現(xiàn)利潤PUP(provision for unrealised profit)的計(jì)算：

　　首先根據(jù)內(nèi)部銷售的售價(jià)和成本把利潤算出來，再考慮期末還沒賣出去的(還留在庫存里的部分)對應(yīng)的比例，計(jì)算出這部分unrealised profit的值。

　　未實(shí)現(xiàn)利潤PUP(provision for unrealised profit)的影響：

　　A) P sold to S：

　　Group RE =母公司RE - URP +子公司收購后產(chǎn)生的RE * P%

　　NCI at reporting date = NCI at acq. date + 子公司收購后產(chǎn)生的RE* NCI%

　　B) S sold to P：

　　Group RE =母公司RE + (子公司收購后產(chǎn)生的RE - URP) * P%

　　NCI at reporting date = NCI at acq. date + (子公司收購后產(chǎn)生的RE - URP)* NCI%

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　公司以購買債券的形式投放資本，到期可向債券發(fā)行人收取相應(yīng)利息及收回本金。進(jìn)行債券投資時(shí)，一般有哪些風(fēng)險(xiǎn)？

　　投資債券的風(fēng)險(xiǎn)

　　1、利率風(fēng)險(xiǎn)，利率是影響債券價(jià)格的重要因素之一，當(dāng)利率提高時(shí)，債券的價(jià)格就降低，此時(shí)便存在風(fēng)險(xiǎn)。債券剩余期限越長，利率風(fēng)險(xiǎn)越大。

　　2、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，流動(dòng)性差的債券使得投資者在短期內(nèi)無法以合理的價(jià)格賣掉債券，從而遭受降低損失或喪失新的投資機(jī)會(huì)。

　　3、信用風(fēng)險(xiǎn)，是指發(fā)行債券的公司不能按時(shí)支付債券利息或償還本金，而給債券投資者帶來的損失。

　　4、再投資風(fēng)險(xiǎn)。購買短期債券，而沒有購買長期債券，會(huì)有再投資風(fēng)險(xiǎn)。例如，長期債券利率為14%，短期債券利率13%，為減少利率風(fēng)險(xiǎn)而購買短期債券。但在短期債券到期收回現(xiàn)金時(shí)，如果利率降低到10%，就不容易找到高于10%的投資機(jī)會(huì)，還不如當(dāng)期投資于長期債券，仍可以獲得14%的收益，歸根到底，再投資風(fēng)險(xiǎn)還是一個(gè)利率風(fēng)險(xiǎn)問題。

　　5、回收性風(fēng)險(xiǎn)，具體到有回收性條款的債券，因?yàn)樗３Ｓ袕?qiáng)制收回的可能，而這種可能又常常是市場利率下降、投資者按券面上的名義利率收取實(shí)際增額利息的時(shí)候，一塊好餑餑時(shí)常都有收回的可能，我們投資者的預(yù)期收益就會(huì)遭受損失，這就叫回收性風(fēng)險(xiǎn)。

　　6、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)，是指由于通貨膨脹而使貨幣購買力下降的風(fēng)險(xiǎn)。通貨膨脹期間，投資者實(shí)際利率應(yīng)該是票面利率扣除通貨膨脹率。若債券利率為10%，通貨膨脹率為8%，則實(shí)際的收益率只有2%，購買力風(fēng)險(xiǎn)是債券投資中最常出現(xiàn)的一種風(fēng)險(xiǎn)。

　　債券投資的會(huì)計(jì)分錄

　　如果支付的買價(jià)中包含了已到付息期但尚未領(lǐng)取的利息，則應(yīng)當(dāng)借記“應(yīng)收利息”科目，會(huì)計(jì)分錄如下：

　　借：持有至到期投資——成本

　       　應(yīng)收利息

　　       貸：銀行存款

　　收到利息的時(shí)候做以下分錄，會(huì)計(jì)分錄如下：

　　借：銀行存款

　　       貸：應(yīng)收利息

　　在ACCA考試里，大家在學(xué)到AB科目課程的各種企業(yè)文化理論，經(jīng)常會(huì)存在容易混淆的問題，為了幫助大家理解和記憶，下面會(huì)引用Harrison and Handy，Edgar Schein ,Hofstede，四個(gè)人物進(jìn)行講述。

　　01、 Harrison and Handy與神話人物

　　首先來介紹的人物是Harrison and Handy，他們把不同的文化類型和神話人物聯(lián)系在了一起。

　　Power Culture它象征人物是宙斯，眾所周知，他是眾神之王，執(zhí)掌權(quán)力，擁有七位合法妻子的同時(shí)還依仗自己的權(quán)力在外‘沾花惹草’，卻對于自己的妻子有要求高度的忠誠，典型的‘大男子霸權(quán)主義’。

　　就像霸權(quán)企業(yè)文化中的老板，一切以自己的要求為主。這種文化的特點(diǎn)是高度集權(quán)，依靠權(quán)力。實(shí)操中，這類企業(yè)文化更適用于初創(chuàng)的中央集權(quán)公司 以及簡單結(jié)構(gòu)的小公司。

　　Role Culture代表人物是阿波羅。阿波羅作為太陽神，每日負(fù)責(zé)太陽的東升西落。日復(fù)一日，年復(fù)一年，辛勤工作。傳說，阿波羅喜歡達(dá)芙妮，但是他的頭腦又很死板，有一次，阿波羅看到小愛神丘比特正拿著弓箭玩。他非常生氣，對丘比特說：“弓箭這么危險(xiǎn)，小孩子怎么能玩弓箭呢!”原來小愛神丘比特有兩支十分特別的箭：一支金色的箭，一支銀色的箭。凡是被他用那支黃金制成的利箭射到的人，心中會(huì)立刻燃起戀愛的熱情;要是被另外一支鉛做的鈍箭射到的人，就會(huì)十分厭惡愛情。丘比特當(dāng)時(shí)聽了以后，非常不服氣?！敖又桶咽诸^里的金色愛情之箭射向阿波羅，把銀色的箭射給了達(dá)芙妮。

　　這種文化的特點(diǎn)是傳統(tǒng)，理性，穩(wěn)定，官僚主義。它強(qiáng)調(diào)非常正式的組織結(jié)構(gòu)，并且很難應(yīng)對外界的變化，強(qiáng)調(diào)地位和職能所賦予的權(quán)力。正因?yàn)樗哪仃愐?guī)，不懂得改變，以及對丘比特玩箭的刻板印象，導(dǎo)致他丟失所愛。

　　Task Culture代表人物是智慧女神雅典娜。雅典娜是宙斯和智慧女神墨提斯的女兒，傳說在她出生時(shí)，就身披金色戰(zhàn)衣，儀態(tài)大方。有一次，雅典娜與海神波賽頓為爭奪雅典的保護(hù)神地位，相持不下。后來，主神宙斯決定：誰能給人類一件有用的東西，城就歸誰。海神賜給人類一匹象征戰(zhàn)爭的壯馬，而雅典娜獻(xiàn)給人類一顆枝葉繁茂、果實(shí)累累、象征和平的油橄欖樹。人們渴望和平，不要戰(zhàn)爭，因此這座城最后歸了女神雅典娜。從此，她通過自己的智慧，達(dá)成了成為雅典的保護(hù)神的目標(biāo)。

　　由此可見，這類文化類型關(guān)注結(jié)果和產(chǎn)出，佇立于完成任務(wù)，解決問題，依靠團(tuán)隊(duì)合作打勝仗。

　　Person Culture.代表人物是狄俄倪索斯，他是以布施歡樂與慈愛在當(dāng)時(shí)成為極有感召力的神，也是宙斯和塞墨勒的兒子。傳說宙斯被公主慫恿以自己的真實(shí)面目見愛人時(shí)，塞墨勒看見天神的第一眼就當(dāng)場暈倒了。宙斯看見她的狀況就非常著急，趕緊跑到她身邊，但是不料，自己身上的閃電的火把宮殿點(diǎn)燃了。因此他的母親塞墨勒死于雷火之中，而不足月的嬰兒狄俄尼索斯被父親宙斯救出。因此他從小缺乏母愛，之后在游歷中，在所到之處也十分關(guān)注人民，并教授他們釀制葡萄酒的技術(shù)。

　　從中可以看出，這類文化類型關(guān)注員工的利益和感受，認(rèn)為員工的利益在任務(wù)之上。

　　02 、Edgar Schein文化分層理論

　　第二個(gè)要介紹的人物是，Edgar Schein，

　　他把文化分成了三個(gè)層面：Behaviour and AttitudesProfessed CultureAssumptions.

　　可以把這個(gè)層次想象成一座小山，最上面在山頂?shù)氖强梢晫樱纯梢杂萌庋塾^察到的行為。山上有兩朵云，一朵是Behavior:人際交往的行為準(zhǔn)則，風(fēng)俗和規(guī)章制度;一朵是Attitudes:員工的打招呼方式，社交禮儀等。還有一個(gè)人類去插上的旗子：Artefacts：有具體表現(xiàn)形式的人造產(chǎn)物，比如 辦公室的設(shè)備，人們的穿著打扮;

　　第二個(gè)在山腰的層面是values and beliefs：是需要分析一下才能看到的文化，比如賦予特定的行為和態(tài)度特殊意義。像辦公室公用便利貼就是Minimum cost的表現(xiàn)。

　　最后一個(gè)浸入在海水層面是Assumptions :是大家心照不宣，潛移默化的影響員工行為的Unspoken rules。

　　03 、Hofstede : Nationality and Culture

　　最后一個(gè)要介紹的人物是Hofstede。

　　他認(rèn)為不同的國家和民族，文化也不同。他把文化劃分成了四類:1.Power Distance 2.Uncertainty Avoidance 3.Individualism 4.Masculinity

　　Power Distance ：是權(quán)力距離型，指對權(quán)力大小不均等的接受程度。又可以細(xì)分為 High PD:高度的中央集權(quán)，自上而下的權(quán)力鏈，很少的員工參與度。Low PD:分權(quán)，扁平化的結(jié)構(gòu)，更多的員工參與，兩者相反。

　　Uncertainty Avoidance：指對不確定因素的規(guī)避程度。High UA:要求書面的制度，標(biāo)準(zhǔn)化，不能容許偏差。Low UA:代表靈活，有創(chuàng)造力，更能容許偏差和風(fēng)險(xiǎn)。

　　Individualism：對個(gè)人行為的偏好程度。High Individualism:強(qiáng)調(diào)高度自治，重視個(gè)人的選擇，個(gè)人的行為和積極主動(dòng)性。Low Individualism：注重人際關(guān)系，人與人之間的相互影響。

　　Masculinity：是男性化特征，社會(huì)性別/行為處事偏向男性化程度。High Masculinity: 如字面意思，強(qiáng)調(diào)獨(dú)斷，競爭，金錢地位和成功。Low Masculinity(Femininity)：更偏向女性，強(qiáng)調(diào)謙虛，溫和，人際關(guān)系。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　馬上就要到2021年ACCA6月考季了，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家?guī)硪坏烙嘘P(guān)AB科目的經(jīng)典例題，這道題的知識點(diǎn)涉及的是Mendelow’s power -- interest matrix，下面我們來看看吧。

　　題目：A large supermarket chain has purchased land for a new out-of-town shopping development in an area of recognised natural beauty. The organization is now preparing plans for infrastructure development (road access, parking, power) and construction.

　　Into which quadrant of the above power/interest matrix would the organization place local nature appreciation groups, and what strategy does this indicate?

　　選項(xiàng)：A Minimal effort ;B Keep informed;C Keep satisfied;D key players

　　在看完題目之后呢，有些寶寶就開始抱怨，這個(gè)題干寫的是啥嘛，完全看不懂呢?老師就在此和大家一起看一下這道題：

　　一個(gè)大型的超市集團(tuán)，打算購買郊區(qū)的一塊土地，用于發(fā)展城外購物的一個(gè)項(xiàng)目，而這塊土地是公認(rèn)的自然美化區(qū)。而這個(gè)超市集團(tuán)呢，打算在上面開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，比如說公路呀。企業(yè)的這一舉動(dòng)呢，就會(huì)遭到環(huán)境保護(hù)組織的反對，所以這道題就問我們，對于超市來說，當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保護(hù)組織這一利益相關(guān)者，應(yīng)該放在power/interest matrix矩陣中的哪個(gè)象限里面?

　　所以，在做這道題之前，我們首先要了解什么是power/interest matrix矩陣?

　　It is important that an organization meets the needs of the most dominant stakeholders, but the needs of the other stakeholders need to be considered. 對于企業(yè)來說，了解他們主要利益相關(guān)者的需求是重要的，但是，其他利益相關(guān)者的需求也需要去考慮。

　　This matrix helps org to decide who is the dominate stakeholder. 企業(yè)利用這個(gè)矩陣以確定哪些利用相關(guān)者對他們來說是重要的。

　　Mendelow classifies stakeholders on a matrix whose axes are power hold and likelihood of showing an interest on the organization,s activity.

　　Mendelow把stakeholders放在一個(gè)矩陣?yán)锩?，有兩個(gè)軸，一個(gè)是stakeholders客觀擁有的權(quán)力，另一個(gè)是stakeholders對企業(yè)活動(dòng)的興趣或利益。

　　These factors will help define the type of relationship the organization should seek with its stakeholders. 企業(yè)通過這些因素來確定和stakeholders的關(guān)系，確定stakeholders的訴求。

　　Key players are found in segment D :strategy must be acceptable to them. 在D區(qū)域的stakeholders，我們的決策是一定要讓他們接受的，因?yàn)樗麄兊膒ower和interest都很高。比如說，企業(yè)的大客戶。

　　Stakeholders in segment C must be treated with care.While often passive ,they are capable of moving to segment D. They should therefore be kept satisfied. 在C區(qū)域的stakeholders,我們的決策是一定要讓他們滿意的,因?yàn)樗麄兊膒ower是高的，但interest是低的，客觀上他們有很高的power,但是他們不care我們，一旦我們的決策沒有使他們滿意，他們的interest就會(huì)變高，就會(huì)轉(zhuǎn)移到D區(qū)域。所以我們要小心對待他們。比如說，大的機(jī)構(gòu)投資者，政府。

　　Stakeholders in segment B do not have great ability to influence strategy,but their views can be important in influencing more powerful stakeholder. They should therefore be kept informed. 在B區(qū)域的stakeholders,他們通常沒有太大的權(quán)力，但是他們的積極性很高，所以企業(yè)有什么重要的決定一定要通知他們，保持信息的透明度，否則，他們就會(huì)游說那些有更高權(quán)力的人，去影響我們企業(yè)的決策。比如說，社會(huì)上的一些團(tuán)體，壓力組織。

　　在A區(qū)域的stakeholders,他們稱為 Minimal effort ，他們沒有太大的權(quán)力，也沒有很高的積極性，所以我們企業(yè)一般不care他們。

　　在我們分析完了Mendelow power -- interest matrix模型之后呢，我們來具體分析一下這道題：

　　如果企業(yè)的行為真的破壞了環(huán)境的話，當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保護(hù)組織一定密切關(guān)注我們的行為，所以它的interest是高的，但是他們本身對公司決策的影響力并不大low power。他們就會(huì)游說那些有更高權(quán)力的人，比如說政府，讓政府去干涉我們這個(gè)項(xiàng)目，這樣就會(huì)對我們企業(yè)產(chǎn)生重大影響。所以我們應(yīng)該把他放在B象限，正確答案選B，大家做對了嗎?

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　現(xiàn)金折扣是商品營銷經(jīng)常使用的方式，這能夠有效的刺激消費(fèi)，提高顧客的購買力，增加企業(yè)的收入。那么現(xiàn)金折扣的會(huì)計(jì)分錄怎么編制？

　　現(xiàn)金折扣會(huì)計(jì)分錄

　　企業(yè)賒銷商品時(shí)：

　　借：應(yīng)收賬款

　      　貸：主營業(yè)務(wù)收入

　             　應(yīng)交稅費(fèi)———應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）

　　折扣期內(nèi)收款時(shí)：

　　借：銀行存款

　      　財(cái)務(wù)費(fèi)用

　      　貸：應(yīng)收賬款

　　對于采購方來說，會(huì)計(jì)分錄應(yīng)該為：

　　借：庫存商品

　      　應(yīng)交稅費(fèi)－應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）

      　　貸：應(yīng)付賬款

　　提前付款時(shí)：

　　借：應(yīng)付賬款

      　　貸：銀行存款

　            　財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　現(xiàn)金折扣概述

　　現(xiàn)金折扣是企業(yè)為了吸引客戶提前付款而給予的價(jià)格上的優(yōu)惠。現(xiàn)金折扣越高，提前付款的客戶越多，但會(huì)減少企業(yè)的利潤。

　　信用期間是企業(yè)允許客戶從購買商品到付款的最長時(shí)間。信用期間越長，越利于企業(yè)銷售商品，但會(huì)占用資金，增加壞賬損失的可能性。

　　折扣期間是企業(yè)給予客戶享受現(xiàn)金折扣的時(shí)間，客戶只有在此期間付款才能得到現(xiàn)金折扣。

　　信用條件是企業(yè)為了鼓勵(lì)客戶盡快付款而給客戶提出的付款要求，包括信用期間、現(xiàn)金折扣和折扣期間。

　　現(xiàn)金折扣和商業(yè)折扣區(qū)別

　　第一，目的不同。現(xiàn)金折扣是為鼓勵(lì)客戶提前付款而給予的債務(wù)扣除;商業(yè)折扣是為促進(jìn)銷售而給予的價(jià)格扣除。

　　第二，發(fā)生折扣的時(shí)間不同?，F(xiàn)金折扣在商品銷售后發(fā)生，企業(yè)在確認(rèn)銷售收入時(shí)不能確定相關(guān)的現(xiàn)金折扣，銷售后現(xiàn)金折扣是否發(fā)生應(yīng)視買方的付款情況而定;而商業(yè)折扣在銷售時(shí)即已發(fā)生，企業(yè)銷售實(shí)現(xiàn)時(shí)，只要按扣除商業(yè)折扣后的凈額確認(rèn)銷售收入即可，不需作賬務(wù)處理。

　　在日常備考過程中，很多同學(xué)都抱怨稱在F1科目里碰到了很多復(fù)雜難以理解的知識點(diǎn)，要翻其他書籍才能弄懂，對此，會(huì)計(jì)網(wǎng)今天給大家整理了F1階段的必會(huì)定義，幫助各位提高效率。

　　Organization

　　Organization is a social arrangement which pursues collective goals, which controlsits own performance and which has a boundary separating it from its environment.

　　定義的重點(diǎn)：明確的分工、共同的目標(biāo)、控制員工的表現(xiàn)、有明確的界限。

　　Limited companies

　　A limited company has a separate legal personality from its owners (shareholders). The shareholders can not normally be sued for the debts of the business unless they have given some personal guarantee. Their risk is generally restricted to the amount that they have invested in the company when they buy the shares. This is called limited liability.

　　定義的重點(diǎn)：獨(dú)立的法律個(gè)體，風(fēng)險(xiǎn)只限定于投入的財(cái)產(chǎn)，不連累其他財(cái)產(chǎn)。

　　Internal stakeholders

　　Internal stakeholders are intimately connected to the organization, and their objectives are likely to have a strong influence on how it is run, such as employees, managers.

　　定義的重點(diǎn)：與企業(yè)密切聯(lián)系的，對企業(yè)運(yùn)營有重要的影響。舉例：企業(yè)的員工、領(lǐng)導(dǎo)者。

　　Connected stakeholders

　　Connectedstakeholders can be viewed as having a contractualrelationship outside the organization, such as shareholders; customers;suppliers; finance providers.The objective of satisfying shareholders is taken as the the prime objective whichthe management of the organization will need to fulfill, however, customers andfinanciers objectives must be met if the company is tosucceed.

　　定義的重點(diǎn)：與企業(yè)有合同關(guān)系的，企業(yè)外部的，公司要滿足他們的需求。舉例：股東、客戶、供應(yīng)商、機(jī)構(gòu)投資者。

　　External stakeholders

　　External stakeholders include community at large; environmental pressure groups; government; trade union. This group will have quite diverse objectives and have varying ability to ensure that organization meets their objectives.

　　定義的重點(diǎn)：企業(yè)外部的，企業(yè)要盡可能滿足他們的要求，與企業(yè)沒有合同關(guān)系。舉例：政府、社會(huì)上的各類團(tuán)體組織、環(huán)境保護(hù)組織、監(jiān)管機(jī)構(gòu)。

　　Primary/ secondary stakeholder

　　Primary stakeholder has a contractual relationship with the org.

　　定義的重點(diǎn)：與企業(yè)有合同關(guān)系的。舉例：Internal/ connected stakeholder。

　　Secondary stakeholder not has a contractual relationship outside the org.

　　定義的重點(diǎn)：與企業(yè)沒有合同關(guān)系的，舉例：external stakeholder。

　　Microeconomics

　　Microeconomics focuses on how theindividual partsof an economy make decisions about how to allocate scarce resources。

　　定義的重點(diǎn)： 關(guān)注個(gè)體部分的發(fā)展，分配稀缺資源。

　　Macroeconomics

　　Macroeconomics is the study of the aggregated effort of the decisions of individual economic units. It looks at a complete national economy,or the international economic system as a whole.

　　定義的重點(diǎn)：單個(gè)經(jīng)濟(jì)體決策的集合影響，著眼于整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)體

　　Inflation

　　An increase in price levels generally; the decline in the purchasing power of money。

　　定義的重點(diǎn)：持續(xù)地物價(jià)上漲，居民購買力下降。

　　Fiscal policy

　　Fiscal policy is a kind of government policy which focuses on taxation,public borrowing and public spending.

　　定義的重點(diǎn): 政府的政策。舉例：稅收、政府借款、政府開銷。

　　Monetary policy

　　Monetary policy is kind of government policy which uses money supply ,interest rates,exchange rates or credit control to influence aggregate demand.

　　定義的重點(diǎn): 政府的政策。舉例：貨幣供應(yīng)、利率、匯率、信貸控制。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試中，F(xiàn)3階段中的“合并報(bào)表引入”知識點(diǎn)經(jīng)常都會(huì)出現(xiàn)在每年的考卷上，該考點(diǎn)內(nèi)容也存在著一定難度，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)就幫大家進(jìn)行梳理，我們來看看吧。

　　合并：把兩個(gè)及以上的公司作為一個(gè)整體來展示他們的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況。

　　原因：母公司通常擁有子公司絕大部分的股票份額，產(chǎn)生了控制權(quán)，要整體表現(xiàn)公司狀況。

　　從法律角度講：母公司和子公司是獨(dú)立的主體，要做獨(dú)立的公司報(bào)表，而合并報(bào)表是將所有的經(jīng)濟(jì)交易作為一個(gè)整體公司來進(jìn)行表達(dá)。

　　基本原則：假設(shè)P是母公司，S是子公司，P擁有S 80%的股票

　　1、add together:把相同項(xiàng)相加。P的PPE價(jià)值100W，S的PPE價(jià)值50W，合并的PPE價(jià)值是150W(雖然只擁有80%，但是母公司可以控制子公司所有的資產(chǎn)，所以加100%的子公司的資產(chǎn)切記不是100W+50W*80%=140W)

　　2、 cancellation of like items internal to the group：內(nèi)部交易的抵消。假設(shè)P公司有應(yīng)付賬款100W ,S 有應(yīng)收賬款50W。P在S賒購10w存貨，P報(bào)表有欠S應(yīng)付賬款10W，S報(bào)表有P10W的應(yīng)收賬款。那么在合并報(bào)表中應(yīng)收賬款應(yīng)該是50W-10W，應(yīng)付賬款應(yīng)該是100W -10W(本質(zhì)上商品還是在自己的手中，沒有產(chǎn)生轉(zhuǎn)移)

　　3、owned everything then show the extent to which you do not own everything：母公司像擁有子公司一樣去控制子公司。母公司能夠完全控制子公司的所有資產(chǎn)和負(fù)債的。例如上面的150W的PPE一樣。

　　Subsidiary：子公司

　　相關(guān)的準(zhǔn)則：

　　IAS 27 Separate financial statements *

　　IAS 28 Investments in associates and joint ventures *

　　IFRS 3 Business combinations *

　　IFRS 10 Consolidated financial statements *

　　相關(guān)的概念要牢記，學(xué)習(xí)，理解以及應(yīng)用。例如：Control, Power, NCI少數(shù)股東權(quán)益, Subsidiary, Parent, Group集團(tuán)公司, Consolidated financial statements合并報(bào)表。

　　投資占比：

　　Subsidiary：>50%的股票。一般而言control，>50%voting power 超過一半的投票權(quán), power to govern the financial and operating policies 有權(quán)力管理公司的日?；顒?dòng), power to appoint or remove a majority of members of the board of directors 有權(quán)任命或移除董事會(huì)的大部分成員。

　　Associates：20%-50%之間的份額，significant influence using the equity method 通常使用權(quán)益法進(jìn)行計(jì)算，IAS28 requires 'power to participate', but not to 'control' 有權(quán)參與但是無權(quán)控制(參與公司的日?；顒?dòng)和財(cái)務(wù)等決策)董事會(huì)里面有代表，Participation in the policy making process 參與方針決策的制定

　　Trade investments，僅僅是為了分紅或者分利潤。記錄方式：Trade investments are simply shown as investments under non-currentassets in the consolidated statement of financial position of the group.

　　插播：equity method權(quán)益法(聯(lián)營公司的計(jì)量方法)

　　基本原則：假設(shè)A是associate，P是被投資公司。不管P公司是否分配earnings as dividends，A公司總會(huì)把P的稅后利潤加在自己的報(bào)表中。P Co achieves this by adding to consolidated profit the group'sshare of A Co's profit after tax.

　　還有一個(gè)值得注意的點(diǎn)：如果聯(lián)營公司分紅之后，收到了現(xiàn)金，那對應(yīng)的投資就會(huì)減少，例如：聯(lián)營公司初始投資100W，本年屬于聯(lián)營公司的利潤是20W，收到了10w的現(xiàn)金，那么在年底的時(shí)候associate的投資值是100+20-10=110W(權(quán)益法的實(shí)質(zhì)核心)。

　　注意： 在SPL中，與控制子公司(記>50%的所有科目)不一樣，權(quán)益法中不記錄sales revenue，cost of sales等其他科目，不是一行一行加，而是只記錄profit after tax。

　　Under equity accounting, the associate'ssales revenue, cost of sales and so on are not amalgamated with those of thegroup. Instead, only the group share of the associate's profit after tax isadded to the group profit.

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試中，Loan capital是LW科目里比較重要且存在有一定難度的考點(diǎn)，每年該考點(diǎn)都會(huì)出現(xiàn)在試卷上，對此會(huì)計(jì)網(wǎng)今天就跟大家詳解Loan capital知識點(diǎn)內(nèi)容。

　　No.1、Borrowing power 借款權(quán)限

　　All companies registered under the Company Act 2006 have an implied power to borrow for purposes incidental to their trade or business.

　　所有根據(jù)2006年公司法注冊的公司都有一個(gè)默示的借款的權(quán)利，但是注意該種借款的用途只能是用于公司的經(jīng)營管理，而不能私用。

　　此外，對于上市公司，董事們在使用借款權(quán)限時(shí)，不能濫用，所以對于董事本身來說，他自己也有一個(gè)最大的借款權(quán)限，如果在現(xiàn)實(shí)生活中，該名董事所借的款項(xiàng)超出了他所擁有的借款的限額，但是沒有超出公司借款的最大限額，那么公司可以追認(rèn)這類借款合同。

　　No.2、Loan capital 借貸資本

　　借貸資本包括了企業(yè)所有一年以上的借款。

　　對于這類資本，它的最大特征為：本金和利息必須要償還。這是借貸資本與股本最大的不同，因?yàn)楣杀局挥性诠酒飘a(chǎn)清算時(shí)，股東才有可能拿到。

　　No.3、Debentures 債券

　　債券是一種借貸資本的表現(xiàn)形式，是一種證明公司借款的文件。通常有三種債券類型：

　　(1) 單一債券(a single debenture)：通常是向一個(gè)人發(fā)行，這個(gè)人一般為銀行，具體的借款條款都會(huì)有銀行來提供。

　　(2) 一系列的債券(debentures issued in series)：通常是可轉(zhuǎn)讓的債券，一般由不同的人在不同的時(shí)間向企業(yè)提供不同的借款金額。但是這些借款都會(huì)被注冊成一系列的債券，即還款時(shí)，雖然每筆借款相對獨(dú)立，但都是按比例同一時(shí)間償還。

　　(3) 公開發(fā)售的公司債(debenture stock)：由大量的lenders來認(rèn)購，這樣的債券形式必須要提供債券信托證(debenture trust deed)。

　　No.4、Debenture holder v.s. Shareholder 債權(quán)人v.s.股東

　　我們有一類考題會(huì)把借貸資本和股本進(jìn)行對比，因此我們要掌握兩者的相同點(diǎn)和區(qū)別。

　　兩者的相同點(diǎn)在于：債券和股票都是長期資本，均可轉(zhuǎn)讓，發(fā)行程序和轉(zhuǎn)讓程序相同。

　　兩者的不同點(diǎn)在于：

       第一，從持有人的地位出發(fā)，持有債券的人我們稱之為debenture holder，屬于公司的債權(quán)人(creditor)。對于持有股票的人，我們稱之為shareholder，他們屬于公司的所有者。因此股東具有投票權(quán)，債權(quán)人不享有投票權(quán)。

　　第二，資本的回報(bào)方面，對于股東來說，通常情況下他們會(huì)拿到公司的分紅，金額不是固定的，主要根據(jù)公司的盈利情況未來發(fā)展?fàn)顩r來決定。對于債權(quán)人來說，每年只拿固定的利息。

　　第三，資本的返還方面，在公司經(jīng)營過程中，股東幾乎不可能拿到本金。只有在破產(chǎn)清算時(shí)，股東才有可能拿回自己的本金，而且排在最后一位。而對于債權(quán)人來說，當(dāng)債券到期，就可以拿到本金加利息。

　　第四，發(fā)行方面，對于股東來講，股票不可以折價(jià)發(fā)行即發(fā)行價(jià)格要大于等于票面價(jià)格，公司也無需提供擔(dān)保物。而對于債券，企業(yè)根據(jù)市場的環(huán)境可以折價(jià)，平價(jià)，溢價(jià)發(fā)行債券，并且可以在債券上設(shè)置抵押物。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在cmap2的學(xué)習(xí)中，關(guān)于國際金融方面的知識考生們會(huì)遇到比較棘手的問題，因?yàn)楣蕉嗲胰菀子涘e(cuò)等因素，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)相對通脹率的相關(guān)知識。

　　cma知識點(diǎn)之相對通脹率

　　1.基本邏輯

　　如果美國通脹率突然大幅度上升，而英國通脹率保持不變

　　突然跳升的美國通脹率會(huì)促使美國人增加對英國商品的需求，因此也會(huì)促使美國人需求更多的英鎊。

　　此外，美國較高的通脹率也會(huì)降低英國人對美國商品的需求，因此會(huì)減少英鎊的供給。

　　由上面可得結(jié)論：當(dāng)一國通脹率增幅小于另一國時(shí)，前者的幣值相對升值，后者的幣值相對貶值。

　　2.購買力平價(jià)理論

　　購買力平價(jià)理論（the power parity（PPP）theory）旨在量化通脹和匯率的關(guān)系。

　　外幣幣值波動(dòng)百分比：

　　Ef外幣幣值波動(dòng)的百分比

　　Ih本國的通脹率

　　If外國的通脹率

　　結(jié)論：

　　當(dāng)本國通脹率大于外國通脹率的時(shí)候，外幣升值。

　　當(dāng)本國通脹率小于外國通脹率的時(shí)候，外幣貶值。

　　相對通脹率的相關(guān)例題：

　　設(shè)世界上只有兩個(gè)國家：加拿大和盧立塔尼亞，兩國的貨幣分別是加元和盧立塔尼亞元。20X1年加拿大和盧立塔尼亞的通脹率分別為5%和10%。關(guān)于加元的匯率，下列哪項(xiàng)陳述是正確的

　　A.通貨膨脹對匯率沒有影響

　　B.加元升值5%

　　C.加元貶值5%

　　D.加元貶值15%

　　題目要求計(jì)算哪國貨幣升貶值幅度，就把該國貨幣視作外幣。

　　假設(shè)加元與盧元的匯率比率為1：10，根據(jù)已知條件兩國的通脹率分別為5%和10%，則通貨膨脹后加元和盧元的比值變?yōu)?.05：11，即1：10.476，加元升值比率＝（10.476－10）/10＝4.76%

　　商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行經(jīng)營過程中，由于不確定性影響，導(dǎo)致銀行遭受損失，且不能獲得額外收益的可能性。

　　銀行信用風(fēng)險(xiǎn)指的是什么？

　　商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)指的是商業(yè)銀行經(jīng)營過程中，由于不確定性影響，導(dǎo)致銀行遭受損失，且不能獲得額外收益的可能性，其中商業(yè)信用是企業(yè)間的直接信用行為。

　　商業(yè)信用是指什么？

　　商業(yè)信用指企業(yè)在商品或勞務(wù)交易中，以延期付款或預(yù)收貨款的方式進(jìn)行購銷活動(dòng)所形成的借貸關(guān)系，是企業(yè)間的直接信用行為，也是企業(yè)短期資金的重要來源。

　　信用風(fēng)險(xiǎn)的形成原因是什么？

　　信用風(fēng)險(xiǎn)由兩方面原因造成的：

　　1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期性。處于經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張期時(shí)，信用風(fēng)險(xiǎn)降低，因較強(qiáng)的盈利能力可以降低總體違約率；處于經(jīng)濟(jì)緊縮期時(shí)，信用風(fēng)險(xiǎn)增加，盈利情況總體惡化，借款人因各種原因不能及時(shí)足額還款的可能性增加；

　　2、影響公司經(jīng)營的特殊事件的發(fā)生。特殊事件發(fā)生與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期無關(guān)，但與公司經(jīng)營有重要的影響。

　　信用風(fēng)險(xiǎn)包括哪些？

　　1、市場風(fēng)險(xiǎn)：資金價(jià)格的市場波動(dòng)造成證券價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)，如市場利率上漲導(dǎo)致債券價(jià)格下跌，債券投資者就會(huì)受損。期限越長的證券，對利率波動(dòng)也越敏感，市場風(fēng)險(xiǎn)越大；

　　2、違約風(fēng)險(xiǎn)：債務(wù)人由于各種原因不能按期還本付息，不履行債務(wù)契約的風(fēng)險(xiǎn)。一般說來，借款人經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)越大，信用風(fēng)險(xiǎn)就越大，風(fēng)險(xiǎn)高低與收益或損失高低呈正相關(guān)的關(guān)系；

　　3、收入風(fēng)險(xiǎn)：運(yùn)用長期資金作為多次短期投資時(shí)，實(shí)際收入低于預(yù)期收入的風(fēng)險(xiǎn)；

　　4、購買力風(fēng)險(xiǎn)：即未預(yù)期的高通貨膨脹率所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際通貨膨脹率高于人們的預(yù)期水平時(shí)，無論是獲得利息還是收回本金時(shí)所具有的購買力都低于最初投資時(shí)預(yù)期的購買力。

　　系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別

　　1、含義不同：非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)指由于某種特定原因?qū)δ程囟ㄙY產(chǎn)收益率造成影響的可能性，可通過有效的資產(chǎn)組合來消除的風(fēng)險(xiǎn)；系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)影響所有資產(chǎn)，不能通過資產(chǎn)組合來消除；

　　2、與資產(chǎn)組合數(shù)量的關(guān)系不同：非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)組合中資產(chǎn)的個(gè)數(shù)足夠大時(shí)該部分風(fēng)險(xiǎn)可以被完全消除，運(yùn)用多樣化投資可以分散；系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)不能隨著組合中資產(chǎn)數(shù)目的增加而消失，是始終存在的，通過多樣化投資不可進(jìn)行分散；

　　3、致險(xiǎn)因素不同：非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是特定的企業(yè)或行業(yè)所擁有的；系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是影響整個(gè)市場的風(fēng)險(xiǎn)因素所引起的。

　　短缺成本指在現(xiàn)金持有量不足而又無法及時(shí)通過有價(jià)證券變現(xiàn)加以補(bǔ)充而給企業(yè)造成的損失，包括直接損失與間接損失。

　　短缺成本具體包括：失去購買力的代價(jià)，即因現(xiàn)金短缺，無法購買急需的原材料，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、投資中斷而造成的損失；信用損失與折扣損失的成本以及償付能力成本損失。

　　短缺成本有什么缺點(diǎn)？

　　現(xiàn)金的短缺成本隨現(xiàn)金持有量的增加而下降，隨著現(xiàn)金持有量的減少而上升，即與現(xiàn)金持有量成反比例關(guān)系。實(shí)際工作中，有些現(xiàn)金短缺成本可準(zhǔn)確計(jì)量，而有些現(xiàn)金短缺成本卻需要通過某種方法進(jìn)行估計(jì)和測算。通常情況下，現(xiàn)金短缺數(shù)額越大，導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失可能也越大，現(xiàn)金短缺成本也越高；反之越低。如果有現(xiàn)金短缺的跡象，應(yīng)立即采取補(bǔ)充措施，適時(shí)滿足現(xiàn)金供應(yīng)，最大限度降低現(xiàn)金短缺成本。

　　怎么理解現(xiàn)金持有量？

　　現(xiàn)金持有量是指現(xiàn)金滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要的持有量。對企業(yè)來說，最佳持有量意味著現(xiàn)金余額為零。但基于交易、預(yù)防以及投機(jī)動(dòng)機(jī)的要求，企業(yè)又需要保持一定數(shù)量的現(xiàn)金，企業(yè)能否保持足夠的現(xiàn)金余額，對于降低或避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都具有較為重要的意義。

　　企業(yè)現(xiàn)金持有過多將影響企業(yè)投資收益的提高；但企業(yè)現(xiàn)金持有不足的話，在可能使企業(yè)蒙受風(fēng)險(xiǎn)損失的同時(shí)，還要付出各種無法估量的潛在成本或是機(jī)會(huì)成本。

　　影響商品需求的因素主要有商品自身價(jià)格，替代商品的價(jià)格，互補(bǔ)商品的價(jià)格，消費(fèi)者的收入水平高低，消費(fèi)者的喜愛偏好，消費(fèi)者的期望預(yù)期，消費(fèi)者規(guī)模大小。除了這些因素之外還有很多因素會(huì)影響商品的需求，如人口的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和年齡，政府的消費(fèi)政策等。

　　影響需求價(jià)格彈性的因素

　　1、替代品的數(shù)量和相近程度

　　一種商品若有許多相近的替代品，那么這種商品的需求價(jià)格彈性就大。因?yàn)橐坏┻@種商品價(jià)格上漲，甚至是微小的上漲，消費(fèi)者往往會(huì)舍棄這種商品，而去選購它的替代品，從而引起需求量的變化。

　　2、商品的重要性

　　一種商品如果是人們生活基本必需品，即使價(jià)格上漲，人們還得照樣買，其需求彈性就小或缺乏彈性;而一些比非必需的高檔商品，像貴重首飾、高檔服裝等，只有當(dāng)消費(fèi)者購買力提高之后才買得起，其需求彈性就大。

　　3、商品用途的多少

　　一般來說，一種商品的用途越多，它的需求彈性就越大，反之就缺乏彈性。任何商品的不同用途都有一定的排列順序。如果一種商品價(jià)格上升，消費(fèi)者會(huì)縮減其需求，把購買力用于重要的用途上，使購買數(shù)量減少，隨著價(jià)格的降低，會(huì)增加其購買數(shù)量。

　　4、時(shí)間與需求價(jià)格彈性的大小至關(guān)重要。

　　時(shí)間越短，商品的需求彈性就越??；時(shí)間越長，商品的需求彈性就越大。這是因?yàn)樵谳^長的時(shí)間內(nèi)，消費(fèi)者就越有可能找到替代品，替代物品多了，它的需求彈性就必然增加。

　　什么是需求價(jià)格彈性系數(shù)

　　需求的價(jià)格彈性是指在一定時(shí)期內(nèi)一種商品的需求量變動(dòng)對于該商品的價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)程度。

　　需求的價(jià)格彈性公式

　　Ed=—(△Q/Q)╱(△P/P)

　　在通常的情況下，由于商品的需求量和價(jià)格是成反方向變動(dòng)的，△Q╱△P為負(fù)值，所以，為了方便比較，就在公式中加了一個(gè)負(fù)號，以使需求的價(jià)格彈性系數(shù)Ed取正值。

　　消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)是FRM考試備考過程中的必學(xué)內(nèi)容，它用于分析市場價(jià)格的基本動(dòng)態(tài)，是政府制定物價(jià)政策和工資政策的重要依據(jù)。

消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)是什么

　　消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)是反映與居民生活有關(guān)的產(chǎn)品及勞務(wù)價(jià)格統(tǒng)計(jì)出來的物價(jià)變動(dòng)指標(biāo)，通常作為觀察通貨膨脹水平的重要指標(biāo)。我國稱之為居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)。

　　居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)可按城鄉(xiāng)分別編制城市居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)和農(nóng)村居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)，也可按全社會(huì)編制全國居民消費(fèi)價(jià)格總指數(shù)。

　　消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)追蹤一定時(shí)期的生活成本以計(jì)算通貨膨脹。

消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)的作用有哪些

　　1.反映通貨膨脹狀況

　　通貨膨脹的嚴(yán)重程度是用通貨膨脹率來反映的，它說明了一定時(shí)期內(nèi)商品價(jià)格持續(xù)上升的幅度。通貨膨脹率一般以消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)來表示。

　　2.反映貨幣購買力變動(dòng)

　　貨幣購買力是指單位貨幣能夠購買到的消費(fèi)品和服務(wù)的數(shù)量。消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)上漲，貨幣購買力則下降;反之則上升。消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)的倒數(shù)就是貨幣購買力指數(shù)。

　　3.反映對職工實(shí)際工資的影響

　　消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)的提高意味著實(shí)際工資的減少，消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)的下降意味著實(shí)際工資的提高。

　　ACCA考試科目F1是《商業(yè)與科技》，內(nèi)容涵蓋企業(yè)組織，公司管理，會(huì)計(jì)和報(bào)告體系，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，人力資源管理，會(huì)計(jì)職業(yè)道德等，屬于ACCA考試科目基礎(chǔ)階段中的知識課程，具體知識點(diǎn)如下：

ACCA科目F1知識點(diǎn)

　　Mendelow：

　　Mendelow’s Matrix：Stakeholders&Power VS Interest

　　Hight power&high interest：key players

　　Hight power&low interest：keep satisfied

　　Low power&high interest：keep informed

　　Low power&low interest：minimal efforts

　　Anthony：

　　Planning Level：Hierarchy層級(管理層)——STO

　　戰(zhàn)略(Strategic)規(guī)劃(高級管理層：處理長期規(guī)劃;關(guān)心公司發(fā)展方向、政策制定、危機(jī)處理)

　　戰(zhàn)術(shù)(Tactical)決策(中層領(lǐng)導(dǎo)：每年具體目標(biāo)制定;關(guān)心如何達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的方法、資源的合理配置、創(chuàng)新)

　　經(jīng)營(Operational)管理(車間小組長：監(jiān)管并參與實(shí)際生產(chǎn);制定日?；顒?dòng)計(jì)劃)

　　Porter：

　　價(jià)值鏈value chain

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　支持活動(dòng)：基礎(chǔ)設(shè)施、IT、HR、采購、財(cái)務(wù)

　　主要活動(dòng)：進(jìn)料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場/銷售、售后服務(wù)

　　五力競爭模型Five competence force：

　　Threat of new entrants新興商品(進(jìn)入市場的障礙：economices of scale規(guī)模經(jīng)濟(jì)、product differentiation產(chǎn)品區(qū)別化、good brand name&customer loyalty品牌與客戶忠誠度、capital requirement資金要求、switching cost轉(zhuǎn)化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學(xué)習(xí)曲線優(yōu)勢)/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應(yīng)商的議價(jià)能力、competitive rivalry同行業(yè)的競爭力

　　Generic Strategies：

　　Cost leadership成本領(lǐng)先：低成本生產(chǎn)商

　　Differentiation差異領(lǐng)先：unique獨(dú)一無二

　　Focus：cost focus只注重部分市場;分類：成本中心/differentiation focus差異中心

　　Schein：

　　Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：

　　組織文化的決定性因素(三個(gè)層級)P160

　　第一層級：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態(tài)度

　　第二層級：Values&Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標(biāo)、戰(zhàn)略

　　第三層級：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受

　　Handy：

　　Organization culture組織文化的分類：

　　組織文化的分類：權(quán)力型、角色型、任務(wù)型、個(gè)性型P162

　　權(quán)力型Power culture：保持絕對管理權(quán);適用于簡單/企業(yè)家結(jié)構(gòu)組織——Zeus

　　角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)大的組織如政府機(jī)關(guān)——Apollo

　　任務(wù)型Task culture：注重任務(wù)完成結(jié)果的好壞、完成任務(wù);適用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如matrix structure(短期、一次性)，根據(jù)結(jié)果——Athena

　　個(gè)性型Person culture：滿足某一個(gè)體的要求;適用于——Dionysus

　　Hofstede：

　　International culture國際文化五大差異維度：

　　權(quán)力距離power distance：上下級之間的關(guān)系(中方比較大，西方比較小)

　　個(gè)人主義&集體主義individualism&collectivism：中國崇尚集體、西方注重個(gè)人

　　男性化&女性化社會(huì)*masculinity&femininity：男性與女性之間的區(qū)別

　　低不確定性&高不確定性規(guī)避：uncertainty avoidance

　　短期取向&長期取向：Long&short term orientation

　　Leader VS Manager區(qū)別：Kotter&Bennis

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　Kotter：

　　管理Mngt應(yīng)對復(fù)雜(Complexity—process&structure、analysis&control)情況，領(lǐng)導(dǎo)Leadership應(yīng)付變化(change)

　　Bennis：

　　管理Mngt注重內(nèi)控系統(tǒng)(system)和短期short term，領(lǐng)導(dǎo)注重人們(people)和長期long term

　　管理學(xué)代表人物及理論內(nèi)容：

　　Scientific/classical theory of management科學(xué)管理——Fayol，Taylor

　　The human relations school人際關(guān)系學(xué)說——Mayo

　　Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker

　　Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC

　　Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes&procedures for achieving the objective、the org&sub-units確定發(fā)展目標(biāo)、策略、流程等)

　　Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.&communication for co-ordination of activities建立組織結(jié)構(gòu)、下放權(quán)力)

　　Commanding(giving instructions下達(dá)命令)

　　Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一)

　　Controlling(measuring&correcting評估和糾正)

　　后人/現(xiàn)代管理學(xué)增加兩點(diǎn)：Motivating(激勵(lì))、Communicating(溝通)

　　Taylor：

　　科學(xué)管理：現(xiàn)代科學(xué)管理之父、科學(xué)管理的原理(4個(gè))和方法(4個(gè))、計(jì)件工資piecework Principles科學(xué)管理的原理：

　　The development of true science of work發(fā)展真正的科學(xué)(收集所有知識并明細(xì)化分)The scientific selection&progressive development of workers科學(xué)挑選員工并培訓(xùn)(提供最合適的工作)

　　The applications of techniques to plan制定科學(xué)的工作方法(評估并控制工作、為了最大產(chǎn)能)

　　The constant&intimate co-operation員工和管理層的合作

　　Techniques科學(xué)管理的方法：

　　Work study techniques研究工作方法(分析任務(wù)、找出最有效的方法、不準(zhǔn)出錯(cuò))Planning&doing were separated規(guī)劃人和實(shí)施者分離

　　Jobs were micro-designed工作分解詳細(xì)(簡單、單一的任務(wù))

　　Workers were paid incentives員工薪水(激勵(lì)作用)

　　Mayo

　　Human Relation School人際關(guān)系學(xué)說：注重social relationships

　　Hawthorne實(shí)驗(yàn)(宣泄效應(yīng)、發(fā)泄不滿、與領(lǐng)導(dǎo)層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關(guān)心、生產(chǎn)效率提高)

　　Marslow，Hertzberg

　　后人際關(guān)系學(xué)說(Neo-human relations)

　　——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強(qiáng)調(diào)成長、責(zé)任感、成就感也能帶來績效的上升。

　　中級經(jīng)濟(jì)師工商管理分為11章內(nèi)容，市場的含義是第三章市場營銷與品牌管理中的內(nèi)容，考生需要了解市場是某種產(chǎn)品或勞務(wù)的現(xiàn)實(shí)購買者與潛在購買者需求的總和。

中級經(jīng)濟(jì)師工商管理知識點(diǎn)

　　1、市場的含義

　　市場是某種產(chǎn)品或勞務(wù)的現(xiàn)實(shí)購買者與潛在購買者需求的總和；亦指具有特定需要和欲望，并具有購買力使這種需要和欲望得到滿足的消費(fèi)者群。市場＝人口＋購買力＋購買欲望

　?。?）人口：人口的多少＋具有對某種產(chǎn)品共同需求的人群數(shù)量（企業(yè)能夠滿足的目標(biāo)顧客的數(shù)量）。

　?。?）購買力：即人們購買所需產(chǎn)品時(shí)的貨幣支付能力。首先取決于人們收入的多少，其次取決于物價(jià)的高低，還取決于人們信貸的能力。

　　（3）購買欲望：即人們購買某種產(chǎn)品的要求與愿望。這種欲望產(chǎn)生于需求者的生理及心理上的需要。

　　a.人口因素是構(gòu)成市場的基本要素；

　　B.購買力因素是決定市場容量大小的重要指標(biāo)；

　　c.購買欲望是消費(fèi)者將潛在購買力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)購買行為的重要條件。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經(jīng)濟(jì)師

　　2、市場營銷觀念

　　市場營銷觀念是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想。市場營銷觀念的核心是企業(yè)如何處理企業(yè)、顧客和社會(huì)三者之間的利益關(guān)系。

　　在當(dāng)今社會(huì)，商業(yè)賄賂行為已經(jīng)成為了一個(gè)世界性的問題。這種行為不僅破壞了市場的公平競爭環(huán)境，還可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)秩序的混亂。然而，商業(yè)賄賂行為與通貨膨脹之間的關(guān)系卻鮮為人知。本文將從商業(yè)賄賂行為、通貨膨脹的類型以及深港通等方面進(jìn)行邏輯分析，探討這兩者之間的聯(lián)系。

　　首先，我們需要了解商業(yè)賄賂行為。商業(yè)賄賂是指企業(yè)或個(gè)人為了謀求經(jīng)濟(jì)利益，通過行賄等手段來影響政府、客戶、供應(yīng)商等其他利益相關(guān)者的行為。這種行為通常包括行賄、受賄、洗錢等多種形式。商業(yè)賄賂行為的存在嚴(yán)重破壞了市場經(jīng)濟(jì)的公平競爭環(huán)境，使得企業(yè)在市場競爭中處于不公平的地位，從而影響了市場的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

　　通貨膨脹是指貨幣購買力下降，商品和服務(wù)價(jià)格普遍上漲的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。通貨膨脹的類型有很多，如自由浮動(dòng)、管理浮動(dòng)、單獨(dú)浮動(dòng)、吸收論、公開型通貨膨脹、隱蔽型通貨膨脹、急劇通貨膨脹和輸入型通貨膨脹等。這些類型的通貨膨脹具有不同的特點(diǎn)和成因，但都對經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。

　　自由浮動(dòng)是指市場上貨幣供應(yīng)量增加，導(dǎo)致物價(jià)上漲的現(xiàn)象。管理浮動(dòng)是指政府通過調(diào)整貨幣政策來控制通貨膨脹的速度。單獨(dú)浮動(dòng)是指某一特定商品或服務(wù)的價(jià)格上漲導(dǎo)致的通貨膨脹。吸收論是指通貨膨脹是由實(shí)際總需求大于總供給引起的。公開型通貨膨脹是指通貨膨脹的原因和程度為公眾所知，如成本推動(dòng)型通貨膨脹。隱蔽型通貨膨脹是指通貨膨脹的原因和程度不為公眾所知，如預(yù)期型通貨膨脹。急劇通貨膨脹是指通貨膨脹的速度非?？?，可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)秩序的混亂。輸入型通貨膨脹是指一個(gè)國家的物價(jià)水平受到外國商品價(jià)格變動(dòng)的影響而上漲。

　　深港通是指深圳證券交易所與香港交易所之間的互聯(lián)互通機(jī)制。通過深港通，投資者可以在兩個(gè)市場之間進(jìn)行股票交易，從而實(shí)現(xiàn)資金的跨境流動(dòng)。深港通的開通有助于提高兩地市場的互聯(lián)互通程度，促進(jìn)資本市場的發(fā)展。然而，深港通也可能成為商業(yè)賄賂行為的溫床。一些不法分子可能會(huì)利用深港通進(jìn)行商業(yè)賄賂，以謀取不正當(dāng)利益。

　　從上述分析可以看出，商業(yè)賄賂行為與通貨膨脹之間存在一定的聯(lián)系。商業(yè)賄賂行為可能導(dǎo)致市場競爭環(huán)境的破壞，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。而通貨膨脹則可能因?yàn)樯虡I(yè)賄賂行為而導(dǎo)致貨幣購買力下降，商品和服務(wù)價(jià)格普遍上漲。此外，深港通的開通也可能為商業(yè)賄賂行為提供了新的途徑。因此，防范商業(yè)賄賂行為和控制通貨膨脹是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。政府和企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對商業(yè)賄賂行為的監(jiān)管，完善相關(guān)制度，確保市場的公平競爭。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對通貨膨脹的研究，采取有效措施，保持物價(jià)的穩(wěn)定。

　　隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也在逐步邁向數(shù)字化、智能化。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要承擔(dān)起新的使命，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對各種挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競爭力。本文將從以下幾個(gè)方面探討財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才在數(shù)字化時(shí)代的角色定位和價(jià)值型團(tuán)隊(duì)的打造。

　　一、財(cái)務(wù)審查合同要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范 >>>

　　在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)合同審查的方式和手段也在不斷升級。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要掌握新的審查要點(diǎn)和方法，以便更好地識別和防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。例如，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)對合同進(jìn)行智能分析，可以快速發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。此外，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才還需要關(guān)注合同中涉及的稅收政策、法律法規(guī)等方面的變化，確保合同的合規(guī)性和可持續(xù)性。

　　二、Power BI在經(jīng)營分析中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 >>>

　　Power BI是一款強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析工具，可以幫助企業(yè)快速搭建數(shù)據(jù)分析模型，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化展示。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要熟練掌握Power BI的使用技巧，將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營分析中。例如，通過Power BI對企業(yè)的收入、成本、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，可以為企業(yè)決策提供有力支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才還需要關(guān)注Power BI等數(shù)據(jù)分析工具的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷提升自己的數(shù)據(jù)分析能力。

　　三、預(yù)測性分析與數(shù)據(jù)洞察能力提升 >>>

　　在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要具備預(yù)測性分析能力，通過對歷史數(shù)據(jù)的挖掘和分析，預(yù)測未來的市場趨勢和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。此外，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才還需要具備敏銳的數(shù)據(jù)洞察能力，能夠從海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的信息，為企業(yè)決策提供有力支持。

　　四、最新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整及應(yīng)用實(shí)務(wù) >>>

　　隨著企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不斷更新和完善，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要及時(shí)了解和掌握最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，將其應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中。例如，對于收入確認(rèn)、資產(chǎn)減值等方面的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要深入理解其背后的原理和邏輯，確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和可靠性。

　　五、以數(shù)治稅下的稅務(wù)稽查重點(diǎn)與應(yīng)對策略 >>>

　　在數(shù)字化時(shí)代，稅務(wù)稽查的方式和手段也在不斷升級。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注稅務(wù)稽查的重點(diǎn)和趨勢，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。例如，針對稅務(wù)稽查中的發(fā)票、合同等涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才可以通過建立健全的內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　六、金稅四期下的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范 >>>

　　金稅四期是國家稅務(wù)總局推出的新一代稅收征管信息系統(tǒng)，對企業(yè)的稅務(wù)籌劃和風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注金稅四期的發(fā)展趨勢，掌握其對企業(yè)稅務(wù)籌劃的影響，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。例如，通過合理利用稅收優(yōu)惠政策、優(yōu)化企業(yè)稅收結(jié)構(gòu)等方式，降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)的競爭力。

　　七、數(shù)字征管下發(fā)票、合同全證據(jù)鏈涉稅風(fēng)險(xiǎn)防控 >>>

　　在數(shù)字化時(shí)代，發(fā)票、合同等涉稅證據(jù)的獲取和管理變得更加便捷和高效。然而，這也給企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注數(shù)字征管下的發(fā)票、合同全證據(jù)鏈管理，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。例如，通過建立健全的發(fā)票、合同管理制度，確保涉稅證據(jù)的真實(shí)性、完整性和合規(guī)性。

　　八、內(nèi)部審計(jì)難點(diǎn)梳理與改善 >>>

　　內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對于發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)內(nèi)部存在的問題具有重要意義。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注內(nèi)部審計(jì)的難點(diǎn)和問題，制定相應(yīng)的改善措施。例如，通過引入先進(jìn)的審計(jì)理念和技術(shù)手段，提高內(nèi)部審計(jì)的效率和質(zhì)量；通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)和素質(zhì)提升，提高內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)水平。

　　總之，在數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要承擔(dān)起新的使命，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對各種挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競爭力。通過關(guān)注合同審查、數(shù)據(jù)分析、稅務(wù)籌劃等方面的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才還需要關(guān)注人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支具有高度專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力的價(jià)值型團(tuán)隊(duì)。

　　acca的f1科目為隨時(shí)機(jī)考科目，考試時(shí)間沒有限制，隨報(bào)隨考。但是考試時(shí)間還是需要聯(lián)系機(jī)考中心確認(rèn)，全國多個(gè)城市都有機(jī)考中心，想要報(bào)考的話可以查詢自己所在當(dāng)?shù)爻鞘械臋C(jī)考中心的地址和聯(lián)系方式，然后自行選擇機(jī)考中心并聯(lián)系進(jìn)行報(bào)考。在ACCA中文官網(wǎng)之中即可進(jìn)行查詢：首頁-【學(xué)員】-【考試】-【隨時(shí)機(jī)考考點(diǎn)】。

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acca考試f1科目知識點(diǎn)介紹

　　Mendelow：

　　Mendelow’s Matrix：Stakeholders&Power VS Interest

　　Hight power&high interest：key players

　　Hight power&low interest：keep satisfied

　　Low power&high interest：keep informed

　　Low power&low interest：minimal efforts

　　Anthony：

　　Planning Level：Hierarchy層級(管理層)——STO

　　戰(zhàn)略(Strategic)規(guī)劃(高級管理層：處理長期規(guī)劃;關(guān)心公司發(fā)展方向、政策制定、危機(jī)處理)

　　戰(zhàn)術(shù)(Tactical)決策(中層領(lǐng)導(dǎo)：每年具體目標(biāo)制定;關(guān)心如何達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的方法、資源的合理配置、創(chuàng)新)

　　經(jīng)營(Operational)管理(車間小組長：監(jiān)管并參與實(shí)際生產(chǎn);制定日?；顒?dòng)計(jì)劃)

　　Porter：

　　價(jià)值鏈value chain

　　支持活動(dòng)：基礎(chǔ)設(shè)施、IT、HR、采購、財(cái)務(wù)

　　主要活動(dòng)：進(jìn)料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場/銷售、售后服務(wù)

　　五力競爭模型Five competence force：

　　Threat of new entrants新興商品(進(jìn)入市場的障礙：economices of scale規(guī)模經(jīng)濟(jì)、product differentiation產(chǎn)品區(qū)別化、good brand name&customer loyalty品牌與客戶忠誠度、capital requirement資金要求、switching cost轉(zhuǎn)化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學(xué)習(xí)曲線優(yōu)勢)/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應(yīng)商的議價(jià)能力、competitive rivalry同行業(yè)的競爭力

　　Generic Strategies：

　　Cost leadership成本領(lǐng)先：低成本生產(chǎn)商

　　Differentiation差異領(lǐng)先：unique獨(dú)一無二

　　Focus：cost focus只注重部分市場;分類：成本中心/differentiation focus差異中心

　　Schein：

　　Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：

　　組織文化的決定性因素(三個(gè)層級)P160

　　第一層級：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態(tài)度

　　第二層級：Values&Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標(biāo)、戰(zhàn)略

　　第三層級：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受

　　Handy：

　　Organization culture組織文化的分類：

　　組織文化的分類：權(quán)力型、角色型、任務(wù)型、個(gè)性型P162

　　權(quán)力型Power culture：保持絕對管理權(quán);適用于簡單/企業(yè)家結(jié)構(gòu)組織——Zeus

　　角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)大的組織如政府機(jī)關(guān)——Apollo

　　任務(wù)型Task culture：注重任務(wù)完成結(jié)果的好壞、完成任務(wù);適用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如matrix structure(短期、一次性)，根據(jù)結(jié)果——Athena

　　個(gè)性型Person culture：滿足某一個(gè)體的要求;適用于——Dionysus

　　Hofstede：

　　International culture國際文化五大差異維度：

　　權(quán)力距離power distance：上下級之間的關(guān)系(中方比較大，西方比較小)

　　個(gè)人主義&集體主義individualism&collectivism：中國崇尚集體、西方注重個(gè)人

　　男性化&女性化社會(huì)*masculinity&femininity：男性與女性之間的區(qū)別

　　低不確定性&高不確定性規(guī)避：uncertainty avoidance

　　短期取向&長期取向：Long&short term orientation

　　Leader VS Manager區(qū)別：Kotter&Bennis

　　Kotter：

　　管理Mngt應(yīng)對復(fù)雜(Complexity—process&structure、analysis&control)情況，領(lǐng)導(dǎo)Leadership應(yīng)付變化(change)

　　Bennis：

　　管理Mngt注重內(nèi)控系統(tǒng)(system)和短期short term，領(lǐng)導(dǎo)注重人們(people)和長期long term

　　管理學(xué)代表人物及理論內(nèi)容：

　　Scientific/classical theory of management科學(xué)管理——Fayol，Taylor

　　The human relations school人際關(guān)系學(xué)說——Mayo

　　Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker

　　Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC

　　Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes&procedures for achieving the objective、the org&sub-units確定發(fā)展目標(biāo)、策略、流程等)

　　Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.&communication for co-ordination of activities建立組織結(jié)構(gòu)、下放權(quán)力)

　　Commanding(giving instructions下達(dá)命令)

　　Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一)

　　Controlling(measuring&correcting評估和糾正)

　　后人/現(xiàn)代管理學(xué)增加兩點(diǎn)：Motivating(激勵(lì))、Communicating(溝通)

　　Taylor：

　　科學(xué)管理：現(xiàn)代科學(xué)管理之父、科學(xué)管理的原理(4個(gè))和方法(4個(gè))、計(jì)件工資piecework Principles科學(xué)管理的原理：

　　The development of true science of work發(fā)展真正的科學(xué)(收集所有知識并明細(xì)化分)The scientific selection&progressive development of workers科學(xué)挑選員工并培訓(xùn)(提供最合適的工作)

　　The applications of techniques to plan制定科學(xué)的工作方法(評估并控制工作、為了最大產(chǎn)能)

　　The constant&intimate co-operation員工和管理層的合作

　　Techniques科學(xué)管理的方法：

　　Work study techniques研究工作方法(分析任務(wù)、找出最有效的方法、不準(zhǔn)出錯(cuò))Planning&doing were separated規(guī)劃人和實(shí)施者分離

　　Jobs were micro-designed工作分解詳細(xì)(簡單、單一的任務(wù))

　　Workers were paid incentives員工薪水(激勵(lì)作用)

　　Mayo

　　Human Relation School人際關(guān)系學(xué)說：注重social relationships

　　Hawthorne實(shí)驗(yàn)(宣泄效應(yīng)、發(fā)泄不滿、與領(lǐng)導(dǎo)層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關(guān)心、生產(chǎn)效率提高)

　　Marslow，Hertzberg

　　后人際關(guān)系學(xué)說(Neo-human relations)

　　——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強(qiáng)調(diào)成長、責(zé)任感、成就感也能帶來績效的上升。

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備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

acca考試f1科目考試題型分值

　　acca考試f1科目的滿分為100分，合格分?jǐn)?shù)線為50分。F1科目的考試分為兩部分。第一部分是SectionA，分值為76分，題目隨機(jī)抽題，每個(gè)章節(jié)都有涉及。第二部分SectionB，分值為24分，包含6個(gè)case題，每個(gè)case 4分。

　　重慶ACCA的F1科目可以在高頓財(cái)經(jīng)重慶機(jī)考中心考，詳細(xì)地址為：重慶市南岸區(qū)學(xué)府大道19號招商局大廈1302室；詳細(xì)方式為：023-81368101，cq gaodun.cn。

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重慶ACCA的F1科目怎么報(bào)考？

　　重慶ACCA的F1科目是隨時(shí)機(jī)考科目，沒有規(guī)定的考試時(shí)間，考試時(shí)間比分季機(jī)考靈活，一般情況下，只要機(jī)考中心有安排考試，那么考生在考試報(bào)名后就可以參加隨時(shí)機(jī)考，而且不限制考試次數(shù)。

　　隨時(shí)機(jī)考是在機(jī)考中心報(bào)名的，各位考生首先要查詢自己所在地區(qū)的機(jī)考中心，步驟為：【進(jìn)入ACCA中文官網(wǎng)】→【點(diǎn)擊學(xué)員】→【點(diǎn)擊考試】→【隨時(shí)機(jī)考考點(diǎn)】。以高頓機(jī)考中心為例，報(bào)名流程如下：

　　1、搜索【高頓ACCA機(jī)考中心】公眾號，點(diǎn)擊選項(xiàng)【考試報(bào)名】。

　　2、登錄賬號后跳轉(zhuǎn)進(jìn)入報(bào)考頁面，填寫個(gè)人的報(bào)考信息，包括MY ACCA賬號、個(gè)人身份證號、需要參與的考試科目、考試日期等。

　　3、完成信息填寫后，核對信息確認(rèn)無誤后點(diǎn)擊【下一步】，完成考試費(fèi)用支付。

　　4、報(bào)名成功后，打印準(zhǔn)考證，并于考試當(dāng)日攜帶準(zhǔn)考證參與考試。

重慶ACCA考試的F1科目考什么內(nèi)容？

　　重慶ACCA考試的F1科目是《商業(yè)與科技》科目，內(nèi)容涵蓋企業(yè)組織，公司管理，會(huì)計(jì)和報(bào)告體系，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，人力資源管理，會(huì)計(jì)職業(yè)道德等，屬于ACCA考試科目基礎(chǔ)階段中的知識課程，具體知識點(diǎn)如下：

　　Mendelow：

　　Mendelow’s Matrix：Stakeholders

　　Power VS Interest

　　Hight power

　　high interest：key players

　　Hight power

　　low interest：keep satisfied

　　Low power

　　high interest：keep informed

　　Low power

　　low interest：minimal efforts

　　Anthony：

　　Planning Level：Hierarchy層級(管理層)——STO

　　戰(zhàn)略(Strategic)規(guī)劃(高級管理層：處理長期規(guī)劃;關(guān)心公司發(fā)展方向、政策制定、危機(jī)處理)

　　戰(zhàn)術(shù)(Tactical)決策(中層領(lǐng)導(dǎo)：每年具體目標(biāo)制定;關(guān)心如何達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的方法、資源的合理配置、創(chuàng)新)

　　經(jīng)營(Operational)管理(車間小組長：監(jiān)管并參與實(shí)際生產(chǎn);制定日?；顒?dòng)計(jì)劃)

　　Porter：

　　價(jià)值鏈value chain

　　支持活動(dòng)：基礎(chǔ)設(shè)施、IT、HR、采購、財(cái)務(wù)

　　主要活動(dòng)：進(jìn)料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場/銷售、售后服務(wù)

　　五力競爭模型Five competence force：

　　Threat of new entrants新興商品(進(jìn)入市場的障礙：economices of scale規(guī)模經(jīng)濟(jì)、product differentiation產(chǎn)品區(qū)別化、good brand name

　　customer loyalty品牌與客戶忠誠度、capital requirement資金要求、switching cost轉(zhuǎn)化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學(xué)習(xí)曲線優(yōu)勢)/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應(yīng)商的議價(jià)能力、competitive rivalry同行業(yè)的競爭力

　　Generic Strategies：

　　Cost leadership成本領(lǐng)先：低成本生產(chǎn)商

　　Differentiation差異領(lǐng)先：unique獨(dú)一無二

　　Focus：cost focus只注重部分市場;分類：成本中心/differentiation focus差異中心

　　Schein：

　　Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：

　　組織文化的決定性因素(三個(gè)層級)P160

　　第一層級：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態(tài)度

　　第二層級：Values

　　Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標(biāo)、戰(zhàn)略

　　第三層級：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受

　　Handy：

　　Organization culture組織文化的分類：

　　組織文化的分類：權(quán)力型、角色型、任務(wù)型、個(gè)性型P162

　　權(quán)力型Power culture：保持絕對管理權(quán);適用于簡單/企業(yè)家結(jié)構(gòu)組織——Zeus

　　角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)大的組織如政府機(jī)關(guān)——Apollo

　　任務(wù)型Task culture：注重任務(wù)完成結(jié)果的好壞、完成任務(wù);適用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如matrix structure(短期、一次性)，根據(jù)結(jié)果——Athena

　　個(gè)性型Person culture：滿足某一個(gè)體的要求;適用于——Dionysus

　　Hofstede：

　　International culture國際文化五大差異維度：

　　權(quán)力距離power distance：上下級之間的關(guān)系(中方比較大，西方比較小)

　　個(gè)人主義

　　集體主義individualism

　　collectivism：中國崇尚集體、西方注重個(gè)人

　　男性化

　　女性化社會(huì)*masculinity

　　femininity：男性與女性之間的區(qū)別

　　低不確定性

　　高不確定性規(guī)避：uncertainty avoidance

　　短期取向

　　長期取向：Long

　　short term orientation

　　Leader VS Manager區(qū)別：Kotter

　　Bennis

　　Kotter：

　　管理Mngt應(yīng)對復(fù)雜(Complexity—process

　　structure、analysis

　　control)情況，領(lǐng)導(dǎo)Leadership應(yīng)付變化(change)

　　Bennis：

　　管理Mngt注重內(nèi)控系統(tǒng)(system)和短期short term，領(lǐng)導(dǎo)注重人們(people)和長期long term

　　管理學(xué)代表人物及理論內(nèi)容：

　　Scientific/classical theory of management科學(xué)管理——Fayol，Taylor

　　The human relations school人際關(guān)系學(xué)說——Mayo

　　Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker

　　Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC

　　Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes

　　procedures for achieving the objective、the org

　　sub-units確定發(fā)展目標(biāo)、策略、流程等)

　　Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.

　　communication for co-ordination of activities建立組織結(jié)構(gòu)、下放權(quán)力)

　　Commanding(giving instructions下達(dá)命令)

　　Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一)

　　Controlling(measuring

　　correcting評估和糾正)

　　后人/現(xiàn)代管理學(xué)增加兩點(diǎn)：Motivating(激勵(lì))、Communicating(溝通)

　　Taylor：

　　科學(xué)管理：現(xiàn)代科學(xué)管理之父、科學(xué)管理的原理(4個(gè))和方法(4個(gè))、計(jì)件工資piecework Principles科學(xué)管理的原理：

　　The development of true science of work發(fā)展真正的科學(xué)(收集所有知識并明細(xì)化分)The scientific selection

　　progressive development of workers科學(xué)挑選員工并培訓(xùn)(提供最合適的工作)

　　The applications of techniques to plan制定科學(xué)的工作方法(評估并控制工作、為了最大產(chǎn)能)

　　The constant

　　intimate co-operation員工和管理層的合作

　　Techniques科學(xué)管理的方法：

　　Work study techniques研究工作方法(分析任務(wù)、找出最有效的方法、不準(zhǔn)出錯(cuò))Planning

　　doing were separated規(guī)劃人和實(shí)施者分離

　　Jobs were micro-designed工作分解詳細(xì)(簡單、單一的任務(wù))

　　Workers were paid incentives員工薪水(激勵(lì)作用)

　　Mayo

　　Human Relation School人際關(guān)系學(xué)說：注重social relationships

　　Hawthorne實(shí)驗(yàn)(宣泄效應(yīng)、發(fā)泄不滿、與領(lǐng)導(dǎo)層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關(guān)心、生產(chǎn)效率提高)

　　Marslow，Hertzberg

　　后人際關(guān)系學(xué)說(Neo-human relations)

　　——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強(qiáng)調(diào)成長、責(zé)任感、成就感也能帶來績效的上升。

　　超實(shí)用ACCA備考資料包，助你順利拿下ACCA證書，點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載海量學(xué)習(xí)資料，現(xiàn)在領(lǐng)取，下一位ACCA持證人就是你！

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

重慶ACCA考試的F1科目學(xué)習(xí)方法

　　腦圖記憶法：每個(gè)章節(jié)學(xué)完之后，可以簡單的為自己制作一份思維導(dǎo)圖（網(wǎng)課學(xué)員需要自行整理），通過腦圖來回憶整個(gè)章節(jié)的所有知識點(diǎn)，方便對知識點(diǎn)的鞏固。

　　易混淆點(diǎn)整理法：由于F1這門學(xué)科的知識點(diǎn)相對比較散亂，所以同學(xué)們可以把自己容易混淆的知識點(diǎn)整理下。比如：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該做什么，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該做什么。

　　練題法：F1是一個(gè)見多識廣的課程，所以同學(xué)們需要大量的練題，通過練題鞏固自己的知識點(diǎn)。所以重要的事情說三遍一定要記住多練題，多練題，多練題。