課程背景

　　CFO EVA,LIFO,FIFO,do these professional terms of accounting and finance still seem like a foreign language to you?Can you eliminate the mystery behind the numbers of the financial statements?Or,how would you utilize those financial concepts to become a greater asset to your company?

　　As a business executive,you experience the tide of global change in ways few others do.And you know that to manage this tide,which will only intensify in the years ahead,you need a foundation that is at once timeless and flexible.Higher position means greater responsibility where understanding and talking the language of finance becomes a significant part of the job,executives at all levels need to be adequately equipped.

　　Finance and Accounting for the Non-Financial Manager teaches the basics of financial reports,as well as the fundamentals of business valuation and the creation of shareholder value.The course begins by describing the accounting process and the creation of financial statement,meanwhile,reveals the company’s operation and finance truth behind the data.Once knowing how to read financial statements will be invaluable throughout your career,in analyzing business opportunities,assessing financial risks,communicating your ideas to others,and dealing with the real business situations.

課程收益

　　Breakthrough the language of finance

　　Understanding the basic accounting model and its limitations

　　Analyzing and interpreting financial statements within the context of industry analysis and macroeconomic fundamentals

　　Mastering forecasting techniques

　　Providing rigorous tools and approaches to measure the effectiveness of your expenditures

　　Clarifying financial statements and their relationship to strategic decisions

　　Communicating more effectively with financial managers and accountants

　　Understanding different valuation techniques and respective benchmarks

課程對象

　　General Managers,Directors,Experienced Managers

　　Vice President and Top Executives in all respective

　　Business Managers,Department Heads&Managers

　　Sales&Marketing Managers

　　Accountants,Corporate Treasury Managers

　　Investment Professionals

　　Any staff with a non-financial background looking to learn the fundamentals of finance

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

　　Accounting for overhead在ACCA(MA)科目考試中十分重要，對于Accounting for overhead 包含三個(gè)流程內(nèi)容：allocation，apportionment，absorption。對此，會(huì)計(jì)網(wǎng)今天著重為大家詳解這個(gè)核心考點(diǎn)內(nèi)容。

　　Q1、What is “3A”

　　在吸收成本法中認(rèn)為產(chǎn)品成本應(yīng)該包含所有的生產(chǎn)成本，對于直接人工成本，直接原材料成本和直接費(fèi)用可以直接計(jì)入到產(chǎn)品成本中，但是對于生產(chǎn)費(fèi)用不能直接計(jì)入到鏟平成本中，為了解決這個(gè)問題，我們在accounting for overhead章節(jié)中學(xué)習(xí)了“3A”法：allocation，apportionment，absorption，具體流程如下：

　　第一步Allocation：

　　Allocation is the process by which whole cost items are charged direct to a cost unit or cost centre.(將生產(chǎn)成本中的直接成本直接分派到產(chǎn)品上，將不能直接歸屬到產(chǎn)品上的生產(chǎn)費(fèi)用，歸屬到部門上，生產(chǎn)部門的費(fèi)用歸屬到生產(chǎn)部門上，生產(chǎn)車間中服務(wù)部門的費(fèi)用歸屬到服務(wù)部門上，對于無法區(qū)分的生產(chǎn)費(fèi)用比如水電費(fèi)，生產(chǎn)部門和服務(wù)部門都有并且不好區(qū)分，此時(shí)就歸集到general cost center)

　　第二步apportionment：

　　Apportionment is a procedure whereby indirect costs are spread fairly between cost centre.(將服務(wù)部門和general cost centre中的生產(chǎn)費(fèi)用分?jǐn)偨o生產(chǎn)部門)

　　共有兩次分?jǐn)偅?/p>

　　Apportionment(一次分?jǐn)?：將general cost centre中的成本分?jǐn)偨o生產(chǎn)部門和服務(wù)部門

　　Reapportionment(二次分?jǐn)偂⒃俜謹(jǐn)?：將服務(wù)部門中的成本分?jǐn)偨o生產(chǎn)部門。

　　第三步absorption：

　　Overhead absorption is the process whereby overhead costs allocated and apportioned to production cost centres are added to unit, job or batch costs.(將生產(chǎn)部門中的生產(chǎn)成本吸收到單位產(chǎn)品中)

　　我們本次的重點(diǎn)就是Reapportionment(二次分?jǐn)?、再分?jǐn)?：將服務(wù)部門中的成本分?jǐn)偨o生產(chǎn)部門。

　　Q2、The methods of reapportionment

　　在reapportionment中涉及三類方式：

　　Direct method，

　　step down method，

　　reciprocal method

　　(對于reciprocal method交互法共包含兩種方法：Repeated distribution持續(xù)分配和Algebra代數(shù)法，但是Repeated distribution在考試中不進(jìn)行考察，所以這里只講解代數(shù)法，并且當(dāng)題目中指明使用交互法進(jìn)行計(jì)算時(shí)，默認(rèn)使用代數(shù)法)。

　　會(huì)計(jì)網(wǎng)通過表格的形式進(jìn)行總結(jié)并附加一道例題對于這三種方式進(jìn)行講解。

       來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

課程背景

　　面對重要的企業(yè)決策、復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，財(cái)務(wù)及投資分析者們需要提供更完整、更系統(tǒng)的定量數(shù)據(jù)分析報(bào)告，來更客觀的評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)績效、投資收益、決策風(fēng)險(xiǎn)等，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工具和處理方法，已然無法滿足現(xiàn)在的要求。在工作中，您是否常遇到過下列問題：

　　每月都要重復(fù)做大量數(shù)據(jù)分析計(jì)算，耗時(shí)費(fèi)力，但其實(shí)算法流程都是一樣的；

　　每天都要編制復(fù)雜的公式，還需要一遍遍的重復(fù)著手工輸入，卻仍有很多紕漏？

　　預(yù)算編制、財(cái)務(wù)預(yù)測工作經(jīng)常需反復(fù)修改，一個(gè)數(shù)據(jù)的變化就需要調(diào)整大量數(shù)據(jù)；

　　想為管理層的決策分析提供支持，但面對大量信息不知從何入手，有沒有好的工具？

　　本課程是對傳統(tǒng)EXCEL管理課程的重大延伸，以決策支持為目標(biāo)，通過內(nèi)部經(jīng)營分析、外部投資評估等多個(gè)經(jīng)典模型，滲透到企業(yè)經(jīng)營的資產(chǎn)、利潤管理和金融工具定價(jià)評估中。課程從經(jīng)典易懂的預(yù)算、財(cái)務(wù)分析與決策模型入手，層層深入，系統(tǒng)梳理財(cái)務(wù)建模的方法，幫助財(cái)務(wù)及投資分析者全面掌握利用財(cái)務(wù)模型解決具體問題的思路，真正達(dá)到“授之以漁而非魚”。

課程收益

　　【財(cái)務(wù)建模技術(shù)】學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)建模的基本步驟，幫助學(xué)員掌握財(cái)務(wù)建模的使用技巧

　　【函數(shù)模型設(shè)計(jì)】掌握預(yù)算編制、財(cái)務(wù)分析、投資分析和利潤管理的模型設(shè)計(jì)方法

　　【模型功能拓展】拓寬財(cái)務(wù)模型應(yīng)用邊界，提升財(cái)務(wù)人運(yùn)用模型解決復(fù)雜問題的能力

課程對象

　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　◆負(fù)責(zé)預(yù)算、投資分析和項(xiàng)目分析的高級(jí)財(cái)務(wù)人員

　　◆銀行、投行、證券公司等金融機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析人員

課程大綱

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　　在ACCA考試中，F(xiàn)inancial accounting這門課程主要講解的是財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)點(diǎn)，對于非財(cái)會(huì)專業(yè)同學(xué)，大家在學(xué)習(xí)過程中都感到吃力，對此，會(huì)計(jì)網(wǎng)就跟各位詳解這方面的考點(diǎn)內(nèi)容。

　　No.1

　　financial reporting是什么?

　　財(cái)務(wù)報(bào)告就好比商業(yè)世界的語言。

　　Financial reporting is a way of recording, analyzing and summarizing financial data.

　　(財(cái)務(wù)報(bào)告是一種記錄，分析和匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方法。)

　　A) Financial data(最開始是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲得，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是指企業(yè)進(jìn)行的實(shí)際交易的名稱，例如：銷售商品，購買商品，支付費(fèi)用等。)

　　B) Books of prime entry(然后是日記賬的記錄，把這些交易分門別類地記錄在它們各自對應(yīng)的賬簿中。)

　　C) Ledger accounts(然后是分析各個(gè)賬簿，算出加總數(shù)過賬到分類賬中。)

　　No.2

　　Financial information的使用者?

　　A) Shareholders股東公司的股東是持有公司股票的人，所以是所有者，他們希望通過閱讀公司的財(cái)務(wù)報(bào)表來評估公司管理層的績效。公司的盈利能力決定了他們可以拿到的分紅。 B) creditors and lenders債權(quán)人為企業(yè)提供融資的一方(比如銀行)，關(guān)心公司是否有能力支付利息，并最終償還本金。 C) Managers公司管理層公司的管理者是由股東任命，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理活動(dòng)。他們需要根據(jù)公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息，對該公司未來發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)借助財(cái)務(wù)信息更加有效地管理公司。 D) Suppliers供應(yīng)商很多供應(yīng)商都是以賒銷的方式為公司提供商品或服務(wù)，他們關(guān)心的是公司的償債能力，是否可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)支付商品或服務(wù)的價(jià)款。 E) Customers顧客很多顧客以賒購的方式購買公司提供的商品或服務(wù)，他們關(guān)心的是公司是否有安全且穩(wěn)定的貨源，會(huì)不會(huì)倒閉，他們是否能夠按時(shí)按量地拿到貨物。 F) Employees員工公司的員工密切關(guān)注公司的財(cái)務(wù)信息，這與他們的職業(yè)規(guī)劃以及薪資息息相關(guān)。比如很多公司的章程規(guī)定銷售人員的獎(jiǎng)金會(huì)和企業(yè)的銷售收入直接相關(guān)。

　　No.3

　　會(huì)計(jì)恒等式：

　　Assets資產(chǎn)=Liabilities負(fù)債+Equity/Capital所有者權(quán)益

　　A) Assets 資產(chǎn)An asset is a present economic resource controlled by the entity as a result of past events. An economic resource is a right that has the potential to produce economic benefits.資產(chǎn)是由于過去的事項(xiàng)而使得經(jīng)營實(shí)體能夠控制(注意是可以控制control，但不意味著一定要擁有own)的當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)資源，伴隨著未來經(jīng)濟(jì)利益的流入。 B) Liabilities 負(fù)債A liability is a present obligation(Obligation是義務(wù)/職責(zé)，指的是不得不做的事情，比如“欠債還錢，天經(jīng)地義”)of the entity to transfer an economic resource as a result of past events.負(fù)債是由于過去的事項(xiàng)導(dǎo)致經(jīng)營實(shí)體當(dāng)前有責(zé)任/義務(wù)，伴隨著未來經(jīng)濟(jì)利益的流出。 C) Capital or Equity 所有者權(quán)益Equity is the residual interest in the assets of the entity after deducting all its liabilities.所有者權(quán)益也就是凈資產(chǎn)net assets的部分，是經(jīng)營實(shí)體的所有資產(chǎn)扣除其所有負(fù)債后的剩余權(quán)益，指的是所有者對該經(jīng)營實(shí)體的投資。

　　No.4

　　Profit = Income - Expense

　　A) Income收入：Income is increases in assets, or decreases in liabilities, that result in increases in equity, other than those relating to contributions from holders of equity claims.收入來源于資產(chǎn)的增加或負(fù)債的減少從而導(dǎo)致的所有者權(quán)益的增加，但與所有者(owners)給其注資導(dǎo)致所有者權(quán)益增加無關(guān)。最重要的收入來源是sales revenue銷售收入，來源于企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)，表現(xiàn)為收到現(xiàn)金cash或者產(chǎn)生應(yīng)收賬款receivable的形式。

　　B) Expense費(fèi)用：Expenses are decreases in assets, or increases in liabilities, that result in decreases in equity, other than those relating to distributions to holders of equity claims.費(fèi)用來源于資產(chǎn)的減少或負(fù)債的增加從而導(dǎo)致的所有者權(quán)益減少，但與所有者(owners)給其注資導(dǎo)致所有者權(quán)益增加無關(guān)。常見的費(fèi)用類型包括水電費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，租金或者利息費(fèi)用等。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試中，Throughput Accounting一直都是PM科目中比較難理解的考點(diǎn)，對此，會(huì)計(jì)網(wǎng)今天就跟大家詳解這個(gè)重難點(diǎn)內(nèi)容，我們來看看吧。

　　01、Background

　　Just in time(JIT)：JIT是一種管理理念。在JIT下，企業(yè)注重運(yùn)營效率，目標(biāo)是生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，而不是庫存。在JIT管理理念下，一般使用Throughput accounting進(jìn)行成本核算。

　　Key points：JIT的特征是不喜歡存貨，按照訂單生產(chǎn)和采購。

　　Theory of constraints(TOC)：Bottleneck determines the whole production capacity of the organisation.

　　Key points：

　　a. External & Internal：瓶頸可以是內(nèi)部的也可以是外部的，但是外部的難以管理。

　　b. There is one and only one bottleneck：有且僅有一個(gè)瓶頸。

　　c. Five steps for dealing with a bottleneck activity(identify-exploit-subordinate-elevate-return)找到瓶頸-充分利用-其他流程協(xié)作-提升瓶頸-重新定義新的瓶頸。

　　02、Throughput

　　Assumption：假設(shè)短期內(nèi)只有原材料成本是變動(dòng)成本

　　Calculation of profit

　　Key points：

　　a. Value of inventory=Material cost

　　b. Throughput=Sales revenue of sales volume- Direct material purchase costs，所以要想throughput最大化必須要讓采購進(jìn)來的存貨盡快銷售出去產(chǎn)生銷售收入。

　　c. 在TA中，只有material cost是變動(dòng)成本，其余的包括labour cost都是固定成本，寫法有：Operational expenses/Total Factory costs/Conversion cost/Fixed cost，但是需要注意Factory costs≠Factory overhead，F(xiàn)actory overhead只是間接的固定成本，還需要在TA中特殊存在的直接的固定成本，通常就是labour cost (factory overhead+labour cost=factory costs)。

　　03、Throughput accounting ratio(TPAR)

　　首先當(dāng)然是讓大家瑟瑟發(fā)抖的公式要會(huì)背：

　　Key points：

　　1. 計(jì)算TPAR

　　Return per factory hour需要注意分子和分母的單位都是per unit(單位金額、單位數(shù)量)

　　Cost per factory hour需要注意分子分母都是total(總金額、總數(shù)量)，如果是同一個(gè)工廠里面生產(chǎn)的產(chǎn)品，Cost per factory hour是相等的。

　　2. 提升TPAR

　　提升TPAR的分子Return per factory hour：

　　分子：(Sales revenue per unit-material cost per unit)

　　分母：Bottleneck resources per unit ↓，每一單位使用的瓶頸資源減少，即瓶頸資源使用效率提升。

　　減少TPAR的分母Cost per factory hour：

　　分子：Total factory cost ↓，也就是總的固定成本減少。

　　分母：Total bottleneck resources ↑，總的可使用瓶頸資源增加，也就是產(chǎn)能增加。

　　做題步驟：1.找到瓶頸;2.分析瓶頸流程的TPAR

　　3. 最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃：TPAR越大越好。

　　做題步驟：

　　Step 1：找到瓶頸資源;

　　Step 2：計(jì)算TPAR(如果是同一個(gè)工廠內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以直接通過return per factory hour進(jìn)行比較)

　　Step 3：按照計(jì)算出來的TPAR或者return per factory hour進(jìn)行排序，越大的越先生產(chǎn)。(如果有已經(jīng)簽了合同的產(chǎn)品，優(yōu)先滿足合同，再考慮TPAR的生產(chǎn)計(jì)劃)

　　04、Advantages & Disadvantages

　　Advantages:

　　1)reduce inventory holding cost減少存貨持有量

　　2)value for money allocation of scarece resource對稀缺資源的價(jià)值分配

　　3)encourage short-term maximization鼓勵(lì)關(guān)注短期最大化

　　4)cost benefit analysis成本效益分析

　　Disadvantages:

　　1)short-termism過于短視化

　　2)risk of stock out缺貨風(fēng)險(xiǎn)

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試當(dāng)中，F(xiàn)2階段“accounting for materials”是比較重要的章節(jié)，對考生來說也存在一定的難度，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)就跟大家重點(diǎn)詳解“accounting for materials”這個(gè)考點(diǎn)內(nèi)容。

　　這一篇的重點(diǎn)是理解 Inventory control 是個(gè)啥。Material放在倉庫里，我們就叫它inventory，那么material是從哪里來的?又用于哪里?誰來看管它們?又有怎樣復(fù)雜的流程呢?給你一張圖再加上我的解析，保你知根知底~

　　首先，我們先代入角色，站在倉庫老大(倉庫管理員)的位置看一切流程。

　　在一個(gè)陰霾霾的早晨，身為倉庫萬物主宰的你(倉庫管理員)發(fā)現(xiàn)了最受歡迎的Material A沒有庫存了!!!

　　于是你填了一張purchase requisition note給采購部門申請購買，采購部門確認(rèn)了就會(huì)給Supplier供應(yīng)商發(fā)一張Purchase order采購訂單，向他們買Material A，供應(yīng)商就會(huì)寄快遞或者直接把Material A送到倉庫并且會(huì)附帶一張GRN(goods recieved note 收貨單)讓你確認(rèn)收貨了再寄還給他。

　　貨到了，你就要開始驗(yàn)貨了，貨確實(shí)是Material A，而且數(shù)量跟采購訂單對上了，并且質(zhì)量也合格，你就填好收貨單(GRN)返還給供應(yīng)商。這時(shí)候會(huì)計(jì)部門就要給供應(yīng)商打錢了，這筆交易成功。你不能忘記更新你的庫存記錄哦~

　　第二天部門B、C、D要用到Material A生產(chǎn)產(chǎn)品，于是他們填了一張Material requisition note 領(lǐng)料單給你，你同意后就把Material A 給他們了，同時(shí)你還需要更新庫存記錄。第三天，部門C發(fā)現(xiàn)領(lǐng)多了一些Material A，正好部門D少領(lǐng)了，于是C可以直接給給D，但是也要立個(gè)單據(jù)。部門B也多領(lǐng)了材料，于是就退還給了你。你還是得繼續(xù)更新庫存記錄哦。

　　好了，看了這段解析，請問倉庫管理員你熟悉了你的工作流程了么，我來考考你~

　　Q: The following relate toprocedures for materials :

　　(i)Check the goodsreceived note

　　(ii)Raise a storesrequisition note

　　(iii)Update the storesledger account for the purchase

　　(iv)Raise a purchase order

　　What would be the correct orderof the above when in the process of purchasing and using materials?

　　你想出來了么?答案是iv i iii ii。這里還需要注意的一個(gè)點(diǎn)是GRN收貨單上是不包含金額的，是倉庫管理員確認(rèn)收貨時(shí)給出的單據(jù)，因此不寫金額，對于企業(yè)的存貨反而會(huì)更加安全一些，以防監(jiān)守自盜的情況。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA(MA)科目考試中，每年都會(huì)有一個(gè)重要考點(diǎn)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在試卷題目里，那就是“Accounting for overhead”， ccounting for overhead 包含三個(gè)流程內(nèi)容：allocation，apportionment，absorption。 本次文章就是對于apportionment中的reappointment(再分?jǐn)?進(jìn)行講解。

　　01、What is “3A”

　　在吸收成本法中認(rèn)為產(chǎn)品成本應(yīng)該包含所有的生產(chǎn)成本，對于直接人工成本，直接原材料成本和直接費(fèi)用可以直接計(jì)入到產(chǎn)品成本中，但是對于生產(chǎn)費(fèi)用不能直接計(jì)入到鏟平成本中，為了解決這個(gè)問題，我們在accounting for overhead章節(jié)中學(xué)習(xí)了“3A”法：allocation，apportionment，absorption，具體流程如下：

　　第一步Allocation：

　　Allocation is the process by which whole cost items are charged direct to a cost unit or cost centre.(將生產(chǎn)成本中的直接成本直接分派到產(chǎn)品上，將不能直接歸屬到產(chǎn)品上的生產(chǎn)費(fèi)用，歸屬到部門上，生產(chǎn)部門的費(fèi)用歸屬到生產(chǎn)部門上，生產(chǎn)車間中服務(wù)部門的費(fèi)用歸屬到服務(wù)部門上，對于無法區(qū)分的生產(chǎn)費(fèi)用比如水電費(fèi)，生產(chǎn)部門和服務(wù)部門都有并且不好區(qū)分，此時(shí)就歸集到general cost center)

　　第二步apportionment：

　　Apportionment is a procedure whereby indirect costs are spread fairly between cost centre.(將服務(wù)部門和general cost centre中的生產(chǎn)費(fèi)用分?jǐn)偨o生產(chǎn)部門)

　　共有兩次分?jǐn)偅?/p>

　　Apportionment(一次分?jǐn)?：將general cost centre中的成本分?jǐn)偨o生產(chǎn)部門和服務(wù)部門

　　Reapportionment(二次分?jǐn)?、再分?jǐn)?：將服務(wù)部門中的成本分?jǐn)偨o生產(chǎn)部門。

　　第三步absorption：

　　Overhead absorption is the process whereby overhead costs allocated and apportioned to production cost centres are added to unit, job or batch costs.(將生產(chǎn)部門中的生產(chǎn)成本吸收到單位產(chǎn)品中)

　　我們本次的重點(diǎn)就是Reapportionment(二次分?jǐn)?、再分?jǐn)?：將服務(wù)部門中的成本分?jǐn)偨o生產(chǎn)部門。

　　02、The methods of reapportionment

　　在reapportionment中涉及三類方式：

　　Direct method，

　　step down method，

　　reciprocal method

　　(對于reciprocal method交互法共包含兩種方法：Repeated distribution持續(xù)分配和Algebra代數(shù)法，但是Repeated distribution在考試中不進(jìn)行考察，所以這里只講解代數(shù)法，并且當(dāng)題目中指明使用交互法進(jìn)行計(jì)算時(shí)，默認(rèn)使用代數(shù)法)。

　　會(huì)計(jì)網(wǎng)通過表格的形式進(jìn)行總結(jié)并附加一道例題對于這三種方式進(jìn)行講解。

　　我們接著分析例題，同時(shí)通過視頻更詳細(xì)地講解這個(gè)知識(shí)點(diǎn)在考試中如何運(yùn)用~

　　03、Example

　　What would be the total overheads for production department A once the service department costs have been apportioned?

　　1. Direct method

　　Step 1：分?jǐn)侾部門

　　A分?jǐn)偟降馁M(fèi)用=2500*25%/80%(W1)=$781.25

　　Step 2: 分?jǐn)俀部門

　　A分?jǐn)偟降馁M(fèi)用=2700*20%/75%=$720

　　Step 3: 求和

　　Total overhead of A= 3000+781.25+720=4501.25

　　W1:按照已知條件，P部門的生產(chǎn)費(fèi)用會(huì)分?jǐn)偨o四個(gè)部門A25%，B25%，C30%，Q20%，此時(shí)的分?jǐn)偦鶞?zhǔn)是25%+25%+30%+30%=100%。但是在Direct method 中，認(rèn)為服務(wù)部門之間不進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偅源藭r(shí)在分?jǐn)偦鶞?zhǔn)中要把服務(wù)部門Q的20%，分?jǐn)偦鶞?zhǔn)就是變?yōu)榱?00%-20%=80%， A部門在這其中的占比就變成25%/80%. 同理在分?jǐn)俀部門時(shí)，分?jǐn)偦鶞?zhǔn)也從100%，變成了100%-25%=75%，此時(shí)在分?jǐn)俀部門費(fèi)用時(shí)，A部門的占比為20%/75%

　　Summary:當(dāng)服務(wù)部門之間不進(jìn)行分?jǐn)倳r(shí)，分?jǐn)偦鶞?zhǔn)要排除服務(wù)部門的占比，也就是分母要排除服務(wù)部門的占比。

　　2. Step down method

　　Step 1：分?jǐn)傎M(fèi)用大的部門，Q(會(huì)分?jǐn)偨o服務(wù)部門)

　　A分?jǐn)偟劫M(fèi)用=2700*20%=$540

　　P分?jǐn)偟劫M(fèi)用=2700*25%=$675

　　Step 2: 分?jǐn)傎M(fèi)用小的部門，P的總費(fèi)用(不進(jìn)行服務(wù)部門之間分?jǐn)?

　　Total overhead P=675+2500=$3175

　　A分?jǐn)偟劫M(fèi)用=3175*25%/80%=$992.19

　　Step 3: 求和

　　Total overhead of A= 3000+540+992.19=$4532.19

　　3. reciprocal method (Algebra代數(shù)法,服務(wù)部門之間相互分?jǐn)?

　　Step 1：設(shè)立未知數(shù)解方程，假設(shè)P總共分?jǐn)偝鋈サ馁M(fèi)用為P’, Q總共分?jǐn)偝鋈サ馁M(fèi)用為Q’

　　P’=2500+25%Q’

　　Q’=2700+20%P’

　　解得：P’=$3342.11 Q’=$3368.42

　　Step 2: 求分?jǐn)傎M(fèi)用

　　P部門分?jǐn)偨oA=3342.11*25%=$835.53

　　Q部門分?jǐn)偨oA=3368.42*20%=673.68

　　Step 3: 求和

　　Total overhead of A= 3000+835.53+673.68=$4509.21

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　2020年ACCA12月考季臨近，根據(jù)考生所反饋，大家在備考過程中碰到問題最多的就是成本技術(shù)-Throughput Accounting這個(gè)考點(diǎn)內(nèi)容，對此，會(huì)計(jì)網(wǎng)今天就為大家詳解下這部分內(nèi)容。

　　同學(xué)們需要從四個(gè)方面考慮，Background、Throughput、TPAR、Advantages & Disadvantages

　　01、Background

　　? Just in time(JIT)：JIT是一種管理理念。在JIT下，企業(yè)注重運(yùn)營效率，目標(biāo)是生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，而不是庫存。在JIT管理理念下，一般使用Throughput accounting進(jìn)行成本核算。

　　Key points：JIT的特征是不喜歡存貨，按照訂單生產(chǎn)和采購。

　　? Theory of constraints(TOC)：Bottleneck determines the whole production capacity of the organisation.

　　Key points：

　　a. External & Internal：瓶頸可以是內(nèi)部的也可以是外部的，但是外部的難以管理。

　　b. There is one and only one bottleneck：有且僅有一個(gè)瓶頸。

　　c. Five steps for dealing with a bottleneck activity(identify-exploit-subordinate-elevate-return)找到瓶頸-充分利用-其他流程協(xié)作-提升瓶頸-重新定義新的瓶頸。

　　02、Throughput

　　Assumption：假設(shè)短期內(nèi)只有原材料成本是變動(dòng)成本

　　Calculation of profit

　　Key points：

　　a. Value of inventory=Material cost

　　b. Throughput=Sales revenue of sales volume- Direct material purchase costs，所以要想throughput最大化必須要讓采購進(jìn)來的存貨盡快銷售出去產(chǎn)生銷售收入。

　　c. 在TA中，只有material cost是變動(dòng)成本，其余的包括labour cost都是固定成本，寫法有：Operational expenses/Total Factory costs/Conversion cost/Fixed cost，但是需要注意Factory costs≠Factory overhead，F(xiàn)actory overhead只是間接的固定成本，還需要在TA中特殊存在的直接的固定成本，通常就是labour cost (factory overhead+labour cost=factory costs)。

　　03、Throughput accounting ratio(TPAR)

　　? 首先當(dāng)然是讓大家瑟瑟發(fā)抖的公式要會(huì)背：

　　Key points：

　　1. 計(jì)算TPAR

　　Return per factory hour需要注意分子和分母的單位都是per unit(單位金額、單位數(shù)量)

　　Cost per factory hour需要注意分子分母都是total(總金額、總數(shù)量)，如果是同一個(gè)工廠里面生產(chǎn)的產(chǎn)品，Cost per factory hour是相等的。

　　2. 提升TPAR

　　提升TPAR的分子Return per factory hour：

　　分子：(Sales revenue per unit-material cost per unit)↑

　　分母：Bottleneck resources per unit ↓，每一單位使用的瓶頸資源減少，即瓶頸資源使用效率提升。

　　減少TPAR的分母Cost per factory hour：

　　分子：Total factory cost ↓，也就是總的固定成本減少。

　　分母：Total bottleneck resources ↑，總的可使用瓶頸資源增加，也就是產(chǎn)能增加。

　　做題步驟：1.找到瓶頸;2.分析瓶頸流程的TPAR

　　3. 最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃：TPAR越大越好。

　　做題步驟：

　　Step 1：找到瓶頸資源;

　　Step 2：計(jì)算TPAR(如果是同一個(gè)工廠內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以直接通過return per factory hour進(jìn)行比較)

　　Step 3：按照計(jì)算出來的TPAR或者return per factory hour進(jìn)行排序，越大的越先生產(chǎn)。(如果有已經(jīng)簽了合同的產(chǎn)品，優(yōu)先滿足合同，再考慮TPAR的生產(chǎn)計(jì)劃)

　　04、Advantages & Disadvantages

　　Advantages:

　　1)reduce inventory holding cost減少存貨持有量

　　2)value for money allocation of scarece resource對稀缺資源的價(jià)值分配

　　3)encourage short-term maximization鼓勵(lì)關(guān)注短期最大化

　　4)cost benefit analysis成本效益分析

　　Disadvantages:

　　1)short-termism過于短視化

　　2)risk of stock out缺貨風(fēng)險(xiǎn)

　　以上就是我們Throughput Accounting的常考知識(shí)點(diǎn)，建議大家計(jì)算部分該背的背一背，文字部分主要靠理解，記住關(guān)鍵詞。但是光靠看肯定是不行的，還需要大家動(dòng)動(dòng)手做做題，反復(fù)鞏固才可以順利通過考試哦~

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試里，Accounting for overhead在MA科目考試中是十分重要的，對于Accounting for overhead 包含三個(gè)流程內(nèi)容：allocation，apportionment，absorption。本次文章就是對于apportionment中的reappointment(再分?jǐn)?進(jìn)行講解。

　　Example

　　What would be the total overheads for production department A once the service department costs have been apportioned?

　　1. Direct method

　　Step 1：分?jǐn)侾部門

　　A分?jǐn)偟降馁M(fèi)用=2500*25%/80%(W1)=$781.25

　　Step 2: 分?jǐn)俀部門

　　A分?jǐn)偟降馁M(fèi)用=2700*20%/75%=$720

　　Step 3: 求和

　　Total overhead of A= 3000+781.25+720=4501.25

　　W1:按照已知條件，P部門的生產(chǎn)費(fèi)用會(huì)分?jǐn)偨o四個(gè)部門A25%，B25%，C30%，Q20%，此時(shí)的分?jǐn)偦鶞?zhǔn)是25%+25%+30%+30%=100%。但是在Direct method 中，認(rèn)為服務(wù)部門之間不進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)?，所以此時(shí)在分?jǐn)偦鶞?zhǔn)中要把服務(wù)部門Q的20%，分?jǐn)偦鶞?zhǔn)就是變?yōu)榱?00%-20%=80%， A部門在這其中的占比就變成25%/80%. 同理在分?jǐn)俀部門時(shí)，分?jǐn)偦鶞?zhǔn)也從100%，變成了100%-25%=75%，此時(shí)在分?jǐn)俀部門費(fèi)用時(shí)，A部門的占比為20%/75%

　　Summary:當(dāng)服務(wù)部門之間不進(jìn)行分?jǐn)倳r(shí)，分?jǐn)偦鶞?zhǔn)要排除服務(wù)部門的占比，也就是分母要排除服務(wù)部門的占比。

　　2. Step down method

　　Step 1：分?jǐn)傎M(fèi)用大的部門，Q(會(huì)分?jǐn)偨o服務(wù)部門)

　　A分?jǐn)偟劫M(fèi)用=2700*20%=$540

　　P分?jǐn)偟劫M(fèi)用=2700*25%=$675

　　Step 2: 分?jǐn)傎M(fèi)用小的部門，P的總費(fèi)用(不進(jìn)行服務(wù)部門之間分?jǐn)?

　　Total overhead P=675+2500=$3175

　　A分?jǐn)偟劫M(fèi)用=3175*25%/80%=$992.19

　　Step 3: 求和

　　Total overhead of A= 3000+540+992.19=$4532.19

　　3. reciprocal method (Algebra代數(shù)法,服務(wù)部門之間相互分?jǐn)?

　　Step 1：設(shè)立未知數(shù)解方程，假設(shè)P總共分?jǐn)偝鋈サ馁M(fèi)用為P’, Q總共分?jǐn)偝鋈サ馁M(fèi)用為Q’

　　P’=2500+25%Q’

　　Q’=2700+20%P’

　　解得：P’=$3342.11 Q’=$3368.42

　　Step 2: 求分?jǐn)傎M(fèi)用

　　P部門分?jǐn)偨oA=3342.11*25%=$835.53

　　Q部門分?jǐn)偨oA=3368.42*20%=673.68

　　Step 3: 求和

　　Total overhead of A= 3000+835.53+673.68=$4509.21

　　以上是我們在reapportionment中涉及的知識(shí)點(diǎn)，在考試中reapportionment考察的分值大致為2-4分，出現(xiàn)在section A部分，以計(jì)算題為主。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試中，F(xiàn)9階段有一個(gè)核心高頻考點(diǎn)一直讓考生們比較難理解的，這個(gè)考點(diǎn)就是“Financial Market”，對此，會(huì)計(jì)網(wǎng)今天就跟大家詳解這個(gè)考點(diǎn)內(nèi)容。

　　在學(xué)習(xí)financial market時(shí)，我們主要需要掌握三種不同類型的劃分。

　　第三章之初我們知道了financial market是direct finance的市場，現(xiàn)在來細(xì)看一下。

　　按融資時(shí)間長度來分，分為money market--貨幣市場，和capital market--資本市場。股權(quán)融資/債務(wù)融資。貨幣市場主要是銀行的天下，但大型的企業(yè)和政府也會(huì)參與。金融工具的期限小于一年，基本上是debt finance，通過債券進(jìn)行融資。

　　其中最安全的就是Treasury bill國債。其次為定期存單，是由銀行發(fā)行的。最早美國的利率是固定的，后來花旗銀行發(fā)明了CD，特征是大額的，短期的;接下來是信用等級(jí)比較高的公司發(fā)行的匯票和一般商業(yè)匯票。

　　另一面是資本市場，金融工具的到期時(shí)間大于一年，長期性質(zhì)的融資，包含debt finance和equity finance，股權(quán)融資通常都是在資本市場進(jìn)行的。

　　在資本市場中的金融產(chǎn)品，安全系數(shù)最高的就是debenture公司信用債券，其次是無擔(dān)保的垃圾債，即評級(jí)低的債券，之后是在主板市場交易的股票，最后是AIM (Alternative investment market)發(fā)行的股票，在我國主要是指新三板。

　　一二級(jí)市場主要是根據(jù)市場活躍主體的不同而進(jìn)行區(qū)別的一種方法。不同行業(yè)的一二級(jí)市場概念與分類都不一樣。

　　在金融行業(yè)，一級(jí)市場(Primary Market/ New Issue Market)是籌集資金的公司或政府機(jī)構(gòu)將其新發(fā)行的股票和債券等證券銷售給最初購買者的金融市場。

　　二級(jí)市場(security/secondary market)即證券交易市場也稱證券流通市場、次級(jí)市場，是指對已經(jīng)發(fā)行的證券進(jìn)行買賣，轉(zhuǎn)讓和流通的市場。在二級(jí)市場上銷售證券的收入屬于出售證券的投資者，而不屬于發(fā)行該證券的公司。所以一級(jí)市場主要是發(fā)行者和承銷商的交易;二級(jí)市場主要是投資者之間的交易。

　　場內(nèi)交易和場外交易指的是進(jìn)行證券交易的場所之差別，其主要區(qū)別在于：

　?、?場內(nèi)交易有固定的場所(證券交易所)，在固定的時(shí)間、按一定規(guī)則進(jìn)行;場外交易沒有固定的場所和固定的時(shí)間，通過電話也可以成交。

　　② 場內(nèi)交易是一種競價(jià)交易方式，是按最高還價(jià)或最低還價(jià)成交的，證券價(jià)格的確定是公開拍賣的結(jié)果;場外交易是隨行就市，通過買賣雙方討價(jià)還價(jià)，直接協(xié)商決定成交價(jià)格，采用議價(jià)交易方式。

　　③ 場內(nèi)交易一般多是以100股為單位數(shù)量的整股交易，場外交易則比較分散、靈活、零星。

　?、?場內(nèi)交易市場僅買賣已上市的股票(即符合交易所規(guī)定并在交易所注冊的股票);場外交易既可買賣上市股票，也可買賣未上市的股票。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　根據(jù)HKICPA官方消息，2024年12月考季注冊評審于23年12月1日開始，5月31日截止！考生注意！錯(cuò)過這次報(bào)名，還要再等一年才能參加考試！

HKICPA報(bào)名條件

　　本科及其以上學(xué)位學(xué)歷，可申請Associate階段相應(yīng)科目的豁免；或?qū)？茖W(xué)歷需參加香港學(xué)術(shù)及職業(yè)資歷評審局（HKCAAVQ）評估，達(dá)到香港High Diploma/Associate Degree/Level 4以上即可獲得QP考試資格。

HKICPA考試科目

　　Module 1–Accounting會(huì)計(jì)

　　Module 2–Management Accounting管理會(huì)計(jì)

　　Module 3–Business Economics企業(yè)經(jīng)濟(jì)

　　Module 4–Business Management企業(yè)管理

　　Module 5–Information Management信息管理

　　Module 6–Financial Accounting財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

　　Module 7–Financial Management財(cái)務(wù)管理

　　Module 8–Principles of Auditing審計(jì)原則

　　Module 9–Principles of Taxation稅務(wù)原則

　　Module 10–Business and Company Law企業(yè)與公司法

　　Module 11 Financial accounting財(cái)務(wù)報(bào)告

　　Module 12 Business finance企業(yè)財(cái)務(wù)

　　Module 13 Business assurance業(yè)務(wù)鑒證

　　Module 13 Business assurance業(yè)務(wù)鑒證

　　Module 14 Taxation稅法

　　Capstone綜合

HKICPA報(bào)考順序如何安排

　　首先，Introductory Workshop是一定要先通過的，但它可以和M11-M14的考試同時(shí)報(bào)名，所以大家在第一次考試時(shí)最多可以報(bào)一個(gè)Introductory Workshop再加上M11-M14中的兩門。M11-M14這四門科目考試沒有固定順序，大家可以結(jié)合自身規(guī)劃選擇先考哪一門。如果是首次報(bào)考，每個(gè)考季只能報(bào)兩門。如果之前已經(jīng)考過但沒有通過，就可以再多報(bào)，比如同時(shí)報(bào)3門或者4門。但建議大家還是量力而行，因?yàn)槊恳婚T考試要準(zhǔn)備的內(nèi)容還是比較多的。

　　2023年acca考試分為三個(gè)階段，分別為知識(shí)階段、技能階段和核心+選修階段，具體各個(gè)階段的科目內(nèi)容，詳見如下正文內(nèi)容。acca考試科目共15門，考生通過13門便可通過acca考試。

acca知識(shí)階段課程內(nèi)容

　　（任意順序報(bào)考）F1商業(yè)與技術(shù)Business and technology（BT）

　　F2管理會(huì)計(jì)Management Accounting（MA）

　　F3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)Financial Accounting（FA）　

acca技能階段課程內(nèi)容

　?。ㄗ疃鄨?bào)考4門）F4公司法與商法Corporate and Business Law（LW）

　　F5業(yè)績管理Performance Management（PM）

　　F6稅務(wù)Taxation（TX）

　　F7財(cái)務(wù)報(bào)告Financial Reporting（FR）

　　F8審計(jì)與鑒證Audit and Assurance（AA）

　　F9財(cái)務(wù)管理Financial Management（FM）　　

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

acca核心+選修階段課程

　?。ㄈ我忭樞驁?bào)考，P4-P7任選二門）SBL戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖Strategic Business Leader（SBL）

　　SBR戰(zhàn)略商業(yè)報(bào)告Strategic Business Reporting（SBR）

　　P4高級(jí)財(cái)務(wù)管理Advanced Financial Management（AFM）

　　P5高級(jí)業(yè)績管理AdvancedPerformance Management（APM）

　　P6高級(jí)稅務(wù)Advanced Taxation（ATX）

　　P7高級(jí)審計(jì)與鑒證Advanced Audit and Assurance（AAA）

　　2023年ACCA遠(yuǎn)程隨時(shí)機(jī)考向中國內(nèi)地學(xué)員開放。如果您不在中國內(nèi)地，則無法參加中國內(nèi)地的遠(yuǎn)程隨時(shí)機(jī)考。

　　acca遠(yuǎn)程機(jī)考和考試中心隨時(shí)機(jī)考的考試內(nèi)容沒有不同?？荚囀褂孟嗤目荚囓浖嗤目荚嚧缶V，無論在哪里參加考試，考試時(shí)長也相同。

在中國內(nèi)地的acca遠(yuǎn)程隨時(shí)機(jī)考開放哪些科目？

　　ACCA將為中國內(nèi)地FIA學(xué)員提供以下科目的遠(yuǎn)程隨時(shí)機(jī)考：

　　商業(yè)與技術(shù)（Business&Technology，F(xiàn)BT）

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（Financial Accounting，F(xiàn)FA）

　　管理會(huì)計(jì)（Management Accounting，F(xiàn)MA）

　　ACCA將為中國內(nèi)地ACCA學(xué)員提供以下科目的遠(yuǎn)程隨時(shí)機(jī)考：

　　商業(yè)與技術(shù)（Business&Technology，BT）

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（Financial Accounting，F(xiàn)A）

　　管理會(huì)計(jì)（Management Accounting，MA）

　　公司法與商法-英國卷（Corporate and Business Law，LW-ENG）

　　公司法與商法-全球卷（Corporate and Business Law，LW-GLO）　

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

acca遠(yuǎn)程隨時(shí)機(jī)考科目及費(fèi)用

　　ACCA學(xué)員：BT，F(xiàn)IA學(xué)員：FBT，科目名稱：商業(yè)與技術(shù)，考試費(fèi)用（人民幣）：1，050元；

　　ACCA學(xué)員：MA，F(xiàn)IA學(xué)員：FMA，科目名稱：管理會(huì)計(jì)，考試費(fèi)用（人民幣）：1，050元；

　　ACCA學(xué)員：FA，F(xiàn)IA學(xué)員：FFA，科目名稱：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，考試費(fèi)用（人民幣）：1，050元；

　　ACCA學(xué)員：LW-ENG，科目名稱：公司法與商法-英國卷，考試費(fèi)用（人民幣）：1，050元；

　　ACCA學(xué)員：LW-GLO，科目名稱：公司法與商法-英國卷，考試費(fèi)用（人民幣）：1，050元；　　

可以在哪里進(jìn)行acca遠(yuǎn)程隨時(shí)機(jī)考？

　　根據(jù)acca官網(wǎng)的要求：

　　您可以在家中參加遠(yuǎn)程隨時(shí)機(jī)考。

　　您需要有一間安靜且私密的考試房間，需要有實(shí)體的墻面和門，而非玻璃門，確?？荚嚾滩皇芡饨绱驍_。考試中應(yīng)鎖上房門，或者在門外張貼“考試中，請勿入內(nèi)”的標(biāo)識(shí)，以避免其他人誤入。

　　如果考試中有人進(jìn)入考試房間，考試將中斷，考試成績有可能會(huì)被取消。

　　特別提醒：遠(yuǎn)程隨時(shí)機(jī)考不建議使用公司電腦或在公司網(wǎng)絡(luò)下進(jìn)行，由于公司不同的網(wǎng)絡(luò)安全舉措有可能會(huì)導(dǎo)致遠(yuǎn)程考試不能順利完成。