汽車制造商金融公司委托銷售公司推銷汽車金融貸款時(shí),一般會(huì)產(chǎn)生金融服務(wù)費(fèi)。包括金融公司辦理貸款的成本費(fèi)用等,那么車輛貸款金融服務(wù)費(fèi)會(huì)計(jì)分錄怎么處理?來(lái)跟隨會(huì)計(jì)網(wǎng)一同了解下吧。
車輛貸款金融服務(wù)費(fèi)會(huì)計(jì)分錄
借:財(cái)務(wù)費(fèi)用--金融服務(wù)費(fèi)
貸:銀行存款
或者,有些會(huì)計(jì)人員也會(huì)這樣做賬:
借:財(cái)務(wù)費(fèi)用-手續(xù)費(fèi)
貸:銀行存款
金融服務(wù)費(fèi)是什么意思?
金融服務(wù)費(fèi)指的是汽車制造商金融公司在委托銷售公司向客戶推銷汽車金融貸款過(guò)程中所產(chǎn)生的各類成本。這些成本主要包括金融公司辦理貸款的成本費(fèi)用和分給銷售公司的利潤(rùn)等。
實(shí)際上,銷售商所宣稱的低息或者免息貸款,就是一種銷售噱頭,服務(wù)費(fèi)當(dāng)中的一部分為貸款的利息。
隨著發(fā)展,金融服務(wù)費(fèi)已經(jīng)成為汽車經(jīng)銷商利潤(rùn)點(diǎn)的重要一環(huán),一般比較強(qiáng)勢(shì)的品牌和熱門車款所收取的比例就越高,能夠達(dá)到5%。
金融服務(wù)存款利息收入能不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額?
金融服務(wù)存款利息收入不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的。
根據(jù)《營(yíng)改增試點(diǎn)實(shí)施辦法》相關(guān)規(guī)定可得:
納稅人接受貸款服務(wù)不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額,并且納稅人接受貸款服務(wù)時(shí)向貸款方支付的與該筆貸款有直接關(guān)系的投融資顧問(wèn)費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、咨詢費(fèi)等費(fèi)用,其進(jìn)項(xiàng)稅額也不得從銷項(xiàng)稅額中進(jìn)行抵扣。
參考財(cái)稅【2016】36號(hào)文附件三第一條第(二十三)條規(guī)定可得,金融同業(yè)往來(lái)利息收入能夠享有免稅政策的優(yōu)惠。
如果金融機(jī)構(gòu)支付存款利息方是具有吸收存款資格的,那么可以適用免稅政策。
貸款服務(wù)費(fèi)是什么?
通常辦理貸款業(yè)務(wù)時(shí),其中收取的費(fèi)用,叫做貸款服務(wù)費(fèi)。
貸款服務(wù)費(fèi)由銀行收取,或者由幫助辦理貸款業(yè)務(wù)的第三方收取。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)多少以各地具體情況為準(zhǔn)。
如果是辦理公積金貸款的,則無(wú)需繳納該費(fèi)用。只要繳納擔(dān)保費(fèi)和房屋評(píng)估費(fèi)即可。
以上就是關(guān)于車輛貸款金融服務(wù)費(fèi)會(huì)計(jì)分錄的全部介紹,希望對(duì)大家有所幫助,想要了解更多內(nèi)容,請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)!
眾所周知,要想進(jìn)入金融銀行業(yè)工作,必須要先取得銀行從業(yè)資格證后才能允許上崗就業(yè),那么獲得銀行從業(yè)資格后是不是只能在銀行工作?發(fā)展前景怎么樣?我們來(lái)看看吧。
銀行相關(guān)業(yè)務(wù)
對(duì)于取得銀行從業(yè)資格證的人士,通常來(lái)說(shuō)銀行可是大家首選的工作平臺(tái)。而負(fù)責(zé)的工作則是多以擔(dān)任銀行柜員等相關(guān)崗位業(yè)務(wù)工作為主,包括有信貸業(yè)務(wù)、存款業(yè)務(wù)、理財(cái)產(chǎn)品銷售、企業(yè)電子銀行等。涉及的業(yè)務(wù)范圍比較廣,工作也比較雜工作中也需要靈活運(yùn)用比較多的專業(yè)知識(shí)技能。
客戶服務(wù)類
關(guān)于這個(gè)方向,主要是擔(dān)任銀行的客戶經(jīng)理崗位為主,該崗位的工作內(nèi)容主要是推銷銀行中各種的理財(cái)產(chǎn)品,以及相關(guān)個(gè)人房貸、消費(fèi)貸款等貸款業(yè)務(wù)、信用卡推銷等。該崗位的薪資一般是按照底薪+業(yè)績(jī)提成進(jìn)行計(jì)算,推銷出去的產(chǎn)品越多,你的薪資也會(huì)隨之而提升。
產(chǎn)品支持類
該崗位工作內(nèi)容也是一樣,針對(duì)各類金融產(chǎn)品與服務(wù),并根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)的需求而開展的工作,主要針對(duì)企業(yè)所設(shè)計(jì)出來(lái)的金融產(chǎn)品,從而提出可行性的策略及方案,并且制定相關(guān)的營(yíng)銷活動(dòng),促進(jìn)目標(biāo)客戶積極消費(fèi),從而提升企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)。
風(fēng)險(xiǎn)控制方面
對(duì)于取得銀行從業(yè)資格證的人士,同樣可以考慮往風(fēng)險(xiǎn)控制方向方面進(jìn)行發(fā)展,該方向主要為企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、與資金流動(dòng)相關(guān)的項(xiàng)目等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)上的評(píng)估,然后通過(guò)制定相關(guān)的舉措而將存在的風(fēng)險(xiǎn)控制在安全的范圍內(nèi),確保企業(yè)項(xiàng)目正常運(yùn)作。
企業(yè)在推銷商品或勞務(wù)的過(guò)程中,有時(shí)需要向中介代理人支付押金,對(duì)于傭金,一般計(jì)入銷售費(fèi)用科目核算,相關(guān)的賬務(wù)處理怎么做?
傭金的會(huì)計(jì)分錄
銷售商品、提供勞務(wù)過(guò)程中的手續(xù)費(fèi)及傭金,作為期間費(fèi)用記入“銷售費(fèi)用”科目核算。
1、在銷售商品時(shí)被收取手續(xù)費(fèi),在實(shí)際發(fā)生時(shí):
借:銷售費(fèi)用——傭金
貸:銀行存款
在期末的時(shí)候?qū)N售費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)記入“本年利潤(rùn)”科目的借方,期末銷售費(fèi)用賬戶零余額。
2、銷售產(chǎn)品時(shí)收取的傭金,應(yīng)計(jì)入主營(yíng)業(yè)務(wù)收入:
借:銀行存款
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅
銷售費(fèi)用是什么?
銷售費(fèi)用是指企業(yè)銷售商品和材料、提供勞務(wù)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)、商品維修費(fèi)、預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的職工薪酬、業(yè)務(wù)費(fèi)、折舊費(fèi)等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。銷售費(fèi)用是損益類科目,借方登記本期發(fā)生的各項(xiàng)銷售費(fèi)用,貸方登記期末結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)的各項(xiàng)銷售費(fèi)用。
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是什么?
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)從事本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的營(yíng)業(yè)收入。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入包括制造業(yè)的銷售產(chǎn)品、半成品和提供工業(yè)性勞務(wù)作業(yè)的收入;商品流通企業(yè)的銷售商品收入;旅游服務(wù)業(yè)的門票收入、客戶收入、餐飲收入等。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入屬于損益類科目,其借方表示減少,貸方表示增加。
銷售折扣分商業(yè)折扣和現(xiàn)金折扣,目的是推銷商品和及早收回貨款,對(duì)于賣方銷售折扣,按折扣之后的金額確認(rèn)收入該如何寫會(huì)計(jì)分錄?
賣方銷售折扣會(huì)計(jì)分錄
借:庫(kù)存現(xiàn)金等
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)
什么是庫(kù)存現(xiàn)金?
庫(kù)存現(xiàn)金是指存放于企業(yè)財(cái)會(huì)部門、由出納人員經(jīng)管的貨幣,是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)。
“庫(kù)存現(xiàn)金”賬戶屬于資產(chǎn)類賬戶,用于核算企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金,借方反映庫(kù)存現(xiàn)金的收入,貸方反映庫(kù)現(xiàn)金的支出,期末余額在借方,表示庫(kù)存現(xiàn)金的余額,并且一般不表示在貸方。
需要注意的是:如果企業(yè)有內(nèi)部周轉(zhuǎn)使用備用金的,可以單獨(dú)設(shè)置“備用金”科目。
“庫(kù)存現(xiàn)金”賬戶的明細(xì)分類核算是通過(guò)設(shè)置現(xiàn)金日記賬進(jìn)行的。現(xiàn)金日記賬是反映和監(jiān)督現(xiàn)金收支結(jié)存的序時(shí)賬,必須采用訂本式賬簿,并為每一賬頁(yè)按順序編號(hào)。并且要做到賬實(shí)相符,即每日終了,應(yīng)當(dāng)計(jì)算當(dāng)日的現(xiàn)金收入合計(jì)額、現(xiàn)金支出合計(jì)額及結(jié)余額,將結(jié)余額與實(shí)際庫(kù)存額核對(duì)。
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入怎么理解?
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)從事本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的營(yíng)業(yè)收入。
“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”賬戶屬于損益類賬戶,用于核算企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)等日?;顒?dòng)中所產(chǎn)生的收入。該賬戶應(yīng)按照主營(yíng)業(yè)務(wù)的種類設(shè)置明細(xì)賬,進(jìn)行明細(xì)核算,并且期末無(wú)余額。
CMA即美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師,在人工智能的影響下,促使了越來(lái)越多財(cái)會(huì)人選擇報(bào)考,會(huì)計(jì)網(wǎng)將帶領(lǐng)考生學(xué)習(xí)內(nèi)部控制。
CMA基礎(chǔ)知識(shí)之內(nèi)部控制
1、基本原則:
內(nèi)部控制只能降低風(fēng)險(xiǎn),不能絕對(duì)的消除風(fēng)險(xiǎn)。所有事情需要講究性價(jià)比,內(nèi)控也是如此。
有效控制的原則:控制原則;兼容性原則;靈活性原則;成本效益原則
2.內(nèi)部控制的目標(biāo):
盡力保證公司經(jīng)營(yíng)的有效率和有效益性。
盡力保證公司財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)可靠。
盡力保證公司經(jīng)營(yíng)符合相應(yīng)的法律法規(guī)。
盡力保證公司資產(chǎn)的安全性。
COSO下內(nèi)部控制的5大要素之內(nèi)部環(huán)境
內(nèi)部環(huán)境:也叫控制環(huán)境,是組織實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),它一般是指一系列的標(biāo)準(zhǔn)、流程和結(jié)構(gòu)。它反映了組織高層對(duì)內(nèi)部控制的重視程度,包括組織行為的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
建立有效內(nèi)部控制環(huán)境的五項(xiàng)基本原則包括:
組織應(yīng)該正直,樹立正確的道德價(jià)值觀。
董事會(huì)應(yīng)該獨(dú)立于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,并發(fā)揮監(jiān)控的職責(zé)。
為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),管理層應(yīng)該在整個(gè)組織范圍內(nèi)建立治理結(jié)構(gòu)、報(bào)告流程和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和職責(zé)。
組織應(yīng)該建立吸引、提升和留住與組織目標(biāo)相一致才能的員工。
組織應(yīng)該履行內(nèi)部控制職責(zé)。
COSO下內(nèi)部控制的5大要素之風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:指一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷更新的識(shí)別和評(píng)估內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)的流程。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)的四項(xiàng)基本原則包括:
組織必須清晰、明確特定目標(biāo),進(jìn)而幫助識(shí)別和評(píng)估與該目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。
組織必須明確和分析實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而確定應(yīng)該如何管理風(fēng)險(xiǎn)。
組織在評(píng)估實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí),必須考慮潛在的舞弊行為。
組織必須明確和評(píng)估對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變化。
CMA即美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師,在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域有著極高含金量和認(rèn)可度,今天會(huì)計(jì)網(wǎng)為考生們?cè)敿?xì)解讀內(nèi)部審計(jì)。
CMA考試基礎(chǔ)知識(shí)之內(nèi)部審計(jì)
1、內(nèi)審的職責(zé):
幫助管理層建立維護(hù)公司內(nèi)控系統(tǒng)
幫助管理層提高經(jīng)營(yíng)效率
幫助外部審計(jì)開展工作
2、內(nèi)審第一時(shí)間需要披露的四件事情:
管理層徇私舞弊
企業(yè)內(nèi)存在違法行為
存在重大性缺失
企業(yè)的信息系統(tǒng)存在被滲透的風(fēng)險(xiǎn)
3、內(nèi)審的目的:
盡力保證公司經(jīng)營(yíng)的有效性和有效益性
盡力保證公司財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)可靠
盡力保證公司經(jīng)營(yíng)符合相應(yīng)的法律法規(guī)
盡力保證公司資產(chǎn)的安全性
4、內(nèi)審應(yīng)具備的特性:
獨(dú)立性
客觀性
5、內(nèi)審的證據(jù):
審計(jì)證據(jù)分為:主要證據(jù)和次要證據(jù)
主要證據(jù):直接通過(guò)觀察、調(diào)查、訪談等形式收集到的第一手證據(jù),為直接證據(jù)。
次要證據(jù):由第三方所提交的間接證據(jù),如道聽途說(shuō)的信息等。
分析性證據(jù):對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析后得出的證據(jù)。
6、內(nèi)審的類別:
財(cái)務(wù)審計(jì):保證公司財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)可靠
經(jīng)營(yíng)性審計(jì):保證公司經(jīng)營(yíng)的有效益性和有效率性
合規(guī)性審計(jì):保證公司經(jīng)營(yíng)符合相應(yīng)的法律法規(guī)
CMA經(jīng)典例題
制造型公司的合規(guī)性審計(jì)可以驗(yàn)證以下哪個(gè)方面()?
A.遵守GAAP的情況
B.遵守雇傭法的情況
C.遵守工人安全和健康法的情況
D.以上所有內(nèi)容
【答案】D
【解析】合規(guī)性審計(jì):是指對(duì)財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)控制以及交易進(jìn)行檢查,判斷它們是否與現(xiàn)有的法律、準(zhǔn)則、法規(guī)和程序相符合。合規(guī)(compliance)是指對(duì)于政策、計(jì)劃、程序、法律、法規(guī)、合同或其他要求的遵守。通過(guò)合規(guī)性審計(jì),內(nèi)部審計(jì)師可以確認(rèn)被審計(jì)機(jī)構(gòu)及其員工是否符合適用的法律法規(guī)。
銀行從業(yè)資格是金融行業(yè)入門基礎(chǔ)級(jí)證書,從數(shù)據(jù)來(lái)看,報(bào)考銀行從業(yè)的人數(shù)每年以遞增式趨勢(shì)在增長(zhǎng),那么考下銀行從業(yè)資格證存在著哪些用處?能從事什么工作?
考下銀行從業(yè)資格證有什么用?
1、待遇優(yōu)厚
除了會(huì)計(jì)外,金融領(lǐng)域中的銀行業(yè)也是大家所追捧首選的熱門行業(yè),不過(guò)想進(jìn)入行業(yè)工作,必須要先考取銀行從業(yè)資格證。對(duì)于持有銀行從業(yè)證的人士,一般擔(dān)任銀行柜員、客戶經(jīng)理等中高層職位,薪資方面,不同城市地區(qū)存在一定差異,平均年薪保持在10w~15w左右,另外還會(huì)享受年底分紅,項(xiàng)目提成等福利待遇。
2、專業(yè)能力提升
銀行從業(yè)并不單單只是行業(yè)“通行證”這么簡(jiǎn)單,通過(guò)報(bào)考銀行從業(yè),學(xué)習(xí)這方面的專業(yè)內(nèi)容可以大大提升自我專業(yè)水平,考取銀行從業(yè)資格證也是一種能力的認(rèn)可,尤其在職場(chǎng)工作上,即使遇到困難和問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。
考取銀行從業(yè)資格證能從事什么工作?
1.銀行相關(guān)業(yè)務(wù)
對(duì)于取得銀行從業(yè)資格證的人士,通常來(lái)說(shuō)銀行可是大家首選的工作平臺(tái)。而負(fù)責(zé)的工作則是多以擔(dān)任銀行柜員等相關(guān)崗位業(yè)務(wù)工作為主,包括有信貸業(yè)務(wù)、存款業(yè)務(wù)、理財(cái)產(chǎn)品銷售、企業(yè)電子銀行等。涉及的業(yè)務(wù)范圍比較廣,工作也比較雜工作中也需要靈活運(yùn)用比較多的專業(yè)知識(shí)技能。
2.客戶服務(wù)類
關(guān)于這個(gè)方向,主要是擔(dān)任銀行的客戶經(jīng)理崗位為主,該崗位的工作內(nèi)容主要是推銷銀行中各種的理財(cái)產(chǎn)品,以及相關(guān)個(gè)人房貸、消費(fèi)貸款等貸款業(yè)務(wù)、信用卡推銷等。該崗位的薪資一般是按照底薪+業(yè)績(jī)提成進(jìn)行計(jì)算,推銷出去的產(chǎn)品越多,你的薪資也會(huì)隨之而提升。
證券從業(yè)報(bào)考門檻低,適合于在校大學(xué)生、應(yīng)屆畢業(yè)生、金融證券類工作等報(bào)考,考下來(lái)從事交易、研究分析、投資管理、基金推銷、咨詢等職業(yè)工作。
證券從業(yè)資格證適合群體有哪些?
如今,對(duì)于社會(huì)對(duì)證券從業(yè)人員的要求可謂是大大提高,根據(jù)國(guó)家所下發(fā)的《證券業(yè)從業(yè)人員資格管理辦法》規(guī)定,從事證券從業(yè)工作的人員必須要取得從業(yè)資格和執(zhí)業(yè)證書才能上崗,也就是說(shuō),證券從業(yè)證書已經(jīng)成為當(dāng)今進(jìn)入證券業(yè)的必備“通行證”。
作為一項(xiàng)入門級(jí)考試,與初級(jí)會(huì)計(jì)職稱一樣,證券從業(yè)考試其報(bào)考門檻很低,只需要滿足高中或以上學(xué)歷即可報(bào)名參加考試,除了從事金融證券類工作職場(chǎng)人士外,比如在基金管理公司從事交易、研究分析、投資管理、基金推銷、咨詢等業(yè)務(wù)的人員、在校大學(xué)生、應(yīng)屆畢業(yè)生等人群都適合報(bào)考證券從業(yè)考試,可以說(shuō)適合群體范圍非常廣。
考下證券從業(yè)證書有用嗎?
其實(shí)無(wú)論是職場(chǎng)人士還是大學(xué)生都非常值得報(bào)考證券從業(yè)資格證,如今,隨著行業(yè)需求量大增,企業(yè)對(duì)求職者要求也逐漸提高,同時(shí)相關(guān)部門也出臺(tái)了《證券業(yè)從業(yè)人員資格管理辦法》的規(guī)定,對(duì)于從事證券業(yè)工作人士,必須要取得證券從業(yè)資格證才能上崗。在報(bào)考條件方面,只要具備高中或以上學(xué)歷即可報(bào)名,對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō),正好可以利用在校、或者畢業(yè)后的時(shí)間考取證券從業(yè)證書,多一個(gè)證書也對(duì)自己的就業(yè)帶來(lái)幫準(zhǔn)。
證券從業(yè)證書如何申領(lǐng)?
其實(shí),通過(guò)證券從業(yè)考試只是個(gè)開端,考生并不能立即獲取證券從業(yè)資格證書,在通過(guò)考試后,考生還需要在相應(yīng)證券機(jī)構(gòu)企業(yè)工作,通過(guò)所在企業(yè)的申請(qǐng)才能取得證券從業(yè)資格證。
具備證券從業(yè)資格證申請(qǐng)資格的機(jī)構(gòu)包括有,證券類企業(yè)、基金管理公司、證券投資咨詢機(jī)構(gòu)、證券資信評(píng)估機(jī)構(gòu)、中國(guó)證監(jiān)會(huì)指定的相關(guān)證券業(yè)務(wù)公司等。
房地產(chǎn)費(fèi)效比計(jì)算公式:
費(fèi)效比=投入費(fèi)用÷產(chǎn)出效益。投入少,產(chǎn)出多,費(fèi)效比低;投入多,產(chǎn)出少,費(fèi)效比高,費(fèi)效比越低越好。一般來(lái)說(shuō)在地產(chǎn)項(xiàng)目中1.5-2.5%左右較為合適。
費(fèi)效比不僅是簡(jiǎn)單的數(shù)字,它還體現(xiàn)了成本核算、過(guò)程控制、細(xì)節(jié)管理、量化分析等科學(xué)管理理念,是從投入與產(chǎn)出的全過(guò)程精確管理中提高建設(shè)效益的可靠方法,也是衡量一個(gè)企業(yè)盈利狀況所使用的比率。
費(fèi)比模式
費(fèi)比模式是指企業(yè)或銷售人員把產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、給顧客帶來(lái)各種利益等通過(guò)列舉方式直觀的展示給顧客,從而有效地提高推銷效率和節(jié)約購(gòu)買成本的一種推銷方式。
房地產(chǎn)各項(xiàng)成本費(fèi)用
房地產(chǎn)各項(xiàng)成本費(fèi)用有:1、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓金;2、土地征收及拆遷安置補(bǔ)償費(fèi);3、前期工程費(fèi)包含項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可行性研究所需費(fèi)用,“三通一平”等土地開發(fā)費(fèi)用;4、建安工程費(fèi);5、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi);6、公共配套設(shè)施費(fèi);7、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi);8、開發(fā)期間稅費(fèi)。"
投資性房地產(chǎn)折舊計(jì)算公式是什么
投資性房地產(chǎn)折舊計(jì)算公式:年折舊額=(投資性房地產(chǎn)原值-凈殘值)/使用年限。
投資性房地產(chǎn)折舊分錄:
借:其他業(yè)務(wù)成本
貸:投資性房地產(chǎn)累計(jì)折舊
投資性房地產(chǎn),是指為賺取租金或資本增值(房地產(chǎn)買賣的差價(jià)),或兩者兼有而持有的房地產(chǎn)。投資性房地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)能夠單獨(dú)計(jì)量和出售。
降低變動(dòng)費(fèi)用的方法,主要有降低單位價(jià)格,減少原材料的使用量,使流通合理化以求減少搬運(yùn)費(fèi)用,銷售方法的再分析四種,具體如下:
變動(dòng)費(fèi)用降低方法
1、降低單位價(jià)格
用其它原材料替代原有的原材料;在集中購(gòu)買和長(zhǎng)期的購(gòu)買合同等方面謀求降低單位價(jià)格。
2、減少原材料的使用量
可以通過(guò)以下方式減少原材料使用量:提高效率;改革樣式,使使用的部件數(shù)減少;開辟新的制造方法;進(jìn)行廢渣、廢品利用和再生方法的研究。
3、使流通合理化以求減少搬運(yùn)費(fèi)用
4、銷售方法的再分析,進(jìn)一步探討回扣、推銷費(fèi)的使用,或者其它開支內(nèi)容。
變動(dòng)費(fèi)用解釋
變動(dòng)費(fèi)用也稱勞動(dòng)成本,是指隨著產(chǎn)品產(chǎn)量或商品流轉(zhuǎn)量的變化而按比例增減的那部分費(fèi)用,包括庫(kù)存商品成本,生產(chǎn)用水電費(fèi),生產(chǎn)、銷售人員工資,銷售稅金等。
變動(dòng)費(fèi)用的實(shí)績(jī)比較法
1、銷售額本身不會(huì)太大的差異。
2、按月以大概估算來(lái)掌握實(shí)績(jī)的趨勢(shì),到了期末才做正確的比較。就實(shí)績(jī)而言,即使沒(méi)有這兩項(xiàng)前提,只要以變動(dòng)費(fèi)率比較,也可以知道是否依照計(jì)劃在實(shí)行。變動(dòng)費(fèi)用若要以經(jīng)辦人來(lái)掌握是有困難的,計(jì)劃與實(shí)績(jī)都是以群組別計(jì)算。
變動(dòng)費(fèi)用和變動(dòng)成本區(qū)別
變動(dòng)費(fèi)用屬于“費(fèi)用”,而變動(dòng)成本屬于“成本”,兩者有區(qū)別:
1、變動(dòng)費(fèi)用指支付給各種變動(dòng)生產(chǎn)要素的費(fèi)用,如購(gòu)買原材料及電力消耗費(fèi)用和工人工資等。變動(dòng)費(fèi)用隨產(chǎn)量的變化而變化,常常在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程開始后才需支付。
2、變動(dòng)成本是指那些成本的總發(fā)生額在相關(guān)范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈線性變動(dòng)的成本。直接人工、直接材料都是典型的變動(dòng)成本,在一定期間內(nèi)它們的發(fā)生總額隨著業(yè)務(wù)量的增減而成正比例變動(dòng),但單位產(chǎn)品的耗費(fèi)則保持不變。
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)-美國(guó)韋伯斯特大學(xué)中外合作辦學(xué)MBA碩士上課方式為在職學(xué)習(xí),通常每周六全天。學(xué)制2年。
1.擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),遵紀(jì)守法,政審合格;
2.學(xué)士學(xué)位/本科學(xué)歷/至少108學(xué)分的??茖W(xué)歷;
3.三年及以上工作經(jīng)驗(yàn)(8年以上工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮)。
1.前置學(xué)歷認(rèn)證報(bào)告
2.官方中英文畢業(yè)證明/學(xué)位證明
3.官方中英文成績(jī)單
4.推薦信
中英文面試+中英文筆試(自主命題)
中方:211
外方:U.S.News Best Colleges中西部地區(qū)第15名
注:以上內(nèi)容僅供參考,具體信息請(qǐng)聯(lián)系在線老師了解。
相關(guān)閱讀:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)-美國(guó)韋伯斯特大學(xué)合作辦學(xué)MBA項(xiàng)目招生簡(jiǎn)章
Worldwide famous‘Toyota pioneered lean practices’crashed and burned in early 2010,which changed the fate of the world top one automobile manufacturer and also rang the alarm bell to all the finance and operation executives that how to avoid Toyota tragedy while implementing lean finance into production.
As the lean approach percolates into ever wider circles of operations,it ceases to be about best practice and starts to become a part of the fabric of doing business.The important thing,in the heat of competition,will be how well companies implement them and averse the follow-up risks,which caused by the diversity of cultures,infrastructures and environments.
This training aims to look at wider ranging operational excellence programs and the methods of successful implementation.It is also more about building the energy and engagement of employees from the shop floor and the office pool upward,tapping into their ideas,focusing them on constant problem solving,and keeping them open to change and flexibility.
Learning how companies like Boeing,Parker Hannifin,Siemens,Messier Dowty and hosts of smaller firms are revolutionizing accounting,control and measurement processes
The first systematic lean program about the specifics of adapting financial systems to better serve lean operations by the world leading lean authority
Providing accurate,timely and understandable information to motivate the lean transformation throughout the organization,and for decision-making leading to increased customer value,growth,profitability,and cash flow
Using lean methods to eliminate waste from the accounting processes while maintaining thorough financial control
Supporting the lean culture by motivating investment in people,providing information that is relevant and actionable,and empowers continuous improvement at very level of the organization
Developing action plans for implementing Lean Accounting methods in participating companies considering the existing defense industry structural barriers
Learning the approach of how to design and measure work to achieve business objectives to implement your lean system design
Helping the design of a radically new way of the processes and savagely eliminating wastes from it
Putting performance measurement on a different level
Reducing customer wait times and creating value to them by kinds of tools
Executive Leaders,Financial Professionals,Lean Specialists
Financial Directors,Financial Managers,Accountants
Senior Managers in Operations,Product,Procurement,Sales,and Marketing,etc.
Highly recommending to bring a small group or team to the workshop to maximize the benefits
Lean Introduction
Five Principles of Lean Thinking
New lean methods of accounting,control&measurement
Box Score
The Structure of Box Score
Box Score implementing in lean accounting to prioritize the lean improvement projects
Value Stream Management
The importance and helpfulness of value streams
A standard method for determining the value stream flows
Flows implementing for developing the best value stream organization
Group Work:Design a value stream structure for a company making values and manifolds
Lean Performance Measurements
Lean measurements‘Starter Set’
‘Lean Performance Measurement Linkage Chart’
Changing‘command&control’management style to a lean management style
Value Stream Accounting
Value streams as the primary cost objects
Collecting information of summary,direct value stream revenue and cost
Creating a‘Plain English’income statement
Exercise
Value Steam Capacity
Value steam map
Capacity model
Value stream capacity usage and analysis
Exercise
Decision Making
Box Score decision-making templates
Effective decision making
Exercise
Transaction Elimination
Identifying and eliminating the wasteful transactions
Transaction Elimination Maturity Path Matrix
Lean Accounting‘Footprint’Chart–current&future state
Documenting the changes
Exercise
Box Score in an Administrative Process
Box Score for monitoring and improving the process
Radical improvement in an account payable process
Implementation of Basic Lean Accounting
Approach to the implementation of basic lean accounting
想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流。
What do you want to achieve or avoid?The answers to this question are objectives.How will you go about achieving your desire results?The answer to this you can call strategy.
Managing changing market conditions is never easy,but turmoil also presents unique opportunities to acquire previously unobtainable targets.However,acquirers must understand today’s credit limitations,new competition and investment legislation,increasing shareholder activism,and merger and acquisition(M&A)litigation issues.
The downturn may present many acquisition opportunities,but which fit best with your long-term business strategy?Leading strategic planners will describe how to develop an effective investment strategy,identify potential targets,and efficiently evaluate opportunities.Through this training you will explore how to identify and assess strategic targets,evaluate investment opportunities,navigate today’s deal hurdles,and successfully integrate an acquired business to deliver real results and real value.
Ensuring the realization of the M&A purpose
Deeply analysis on the hottest topics of M&A
Understanding the obstacles of Chinese corporations to do the strategic merge&acquisition
Learning the laws and regulations involving in the merge&acquisition activities
Controlling the risks when formulating a merge&acquisition strategy
Developing M&A deal negotiation skills
Gaining knowledge of target sourcing and driving success in the down market
Advancing in evaluation models and methods
Improving assessment of risk
Obtaining strategies of finance in M&A
CEO,VP,Director,GM,Head and Manager of
Strategic Planning、Finance
Corporate/Business Development
M&A/Legal
Corporate development strategy vs. M&A strategy
- Stable development strategy
- Defense strategy
- M&A categories
- Transaction valuation
- M&A Financing methods
- Case studies
Ensuring the new business conforms to company's objectives
- Differentiating Transaction Success & Deal Success
- Understanding the main factors for value creation
- Reorganizing, reconstructing and adjusting the business system
- Recommendation for PMI (Post Merger Integration) strategy
Strategic M&A and corporate core competitiveness
- What is the corporate core competitiveness
- Foster and enhance the core competitiveness of the strategic thinking
- Why should we enhance the core competitiveness
- Lacking of the core competitiveness
- Cultivating the core competitiveness through corporate M&A
- Two methods of obtaining the core competitiveness
- Core competitiveness has been the sourcing power of merge activities
Analyzing the key considerations before entering into cross border M&A
- Defining key factors that play a significant role in M&A flows
- Managing multi- jurisdiction due diligence
- Knowledge of geographic and industrial sectors have proven most attractive and the places future opportunities lie
- Understanding cultural considerations in cross border deals
Decision making process of strategic M&A
- Characteristics of strategic M&A
- M&A decision making process
- Opportunity analysis stage
- Preliminary analysis stage
- Detailed analysis stage
- Evaluation and decision making stage
- Target selecting
Understanding the differences between business valuation on local and international M&A transactions and negotiating the best deal
- What are the differences of business valuation when merging or acquiring local companies and international companies?
- Similar area, finance, legal, IP, HR, etc, but with different areas of concerns
- Difference in accounting, legal/IP, labor issues
- Key considerations in evaluating a target company
- Acquirer's business strategy vs. target business
- Products & marketing
- Identify synergy & improvement
- Management team
- Middle management
- Corporate Culture
- Optimizing a valuation----How to reach common understanding of the business valuation and transaction price on both sides of the fence?
- Communication
- Cultural factors
- Trust
- Control misunderstanding and misleading information
- Case studies-Lessons learned
Examining the synergies after strategic M&A-Case study from listed companies
- Management synergy
- Operating synergy
- Diversification synergy
- Financial and tax synergy
- Intangible assets synergy
Case Study-Advancing the negotiation and closing the deal
- Negotiating tactics: How to position your company from the opening offer to final agreement
- Using due diligence to enhance your advantages
- Understanding the strengths and the weaknesses in the other side's position
- Identifying the key value drivers
Management Buyout
- The development of MBO
- The purpose of MBO
- The financing method of MBO
- The pricing strategy of MBO
- Case study
想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。
China’s rise as the most important global M&A market and the almost dramatic increase of Chinese outbound M&A activities signals a sea change of opportunities and pitfalls.As witnessed by the landmark deal between Lenovo and computer giant IBM in 2005,M&A transactions are expected to gather pace as China prepares itself to become an economic superpower.While the central government has somewhat revamped opaque regulations,Mergers&Acquisitions in China:Law and Practice lends much needed clarity by providing a structured introduction to the legal aspects of China’s M&A regime.
The downturn may present many acquisition opportunities,but which fit best with your long-term business strategy?Leading strategic planners will describe how to develop an effective investment strategy,identify potential targets,and efficiently evaluate opportunities.Through this training you will explore how to identify and assess strategic targets,evaluate investment opportunities,navigate today’s deal hurdles,and successfully integrate an acquired business to deliver real results and real value.
Ensuring the realization of the M&A purpose
Deeply analysis on the hottest topics of M&A
Understanding the obstacles of Chinese corporations to do the strategic merge&acquisition
Learning the laws and regulations involving in the merge&acquisition activities
Controlling the risks when formulating a merge&acquisition strategy
Developing M&A deal negotiation skills
Gaining knowledge of target sourcing and driving success in the down market
Advancing in evaluation models and methods
Improving assessment of risk
Obtaining strategies of finance in M&A
CEO,VP,Director,GM,Head and Manager of
Strategic Planning、Finance
Corporate/Business Development
M&A/Legal
Corporate development strategy vs.M&A strategy
Stable development strategy
Defense strategy
M&A categories
Transaction valuation
M&A Financing methods
Case studies
Ensuring the new business conforms to company's objectives
Differentiating Transaction Success&Deal Success
Understanding the main factors for value creation
Reorganizing,reconstructing and adjusting the business system
Recommendation for PMI(Post Merger Integration)strategy
Strategic M&A and corporate core competitiveness
What is the corporate core competitiveness
Foster and enhance the core competitiveness of the strategic thinking
Why should we enhance the core competitiveness
Lacking of the core competitiveness
Cultivating the core competitiveness through corporate M&A
Two methods of obtaining the core competitiveness
Core competitiveness has been the sourcing power of merge activities
Analyzing the key considerations before entering into cross border M&A
Defining key factors that play a significant role in M&A flows
Managing multi-jurisdiction due diligence
Knowledge of geographic and industrial sectors have proven most attractive and the places future opportunities lie
Understanding cultural considerations in cross border deals
Decision making process of strategic M&A
Characteristics of strategic M&A
M&A decision making process
Opportunity analysis stage
Preliminary analysis stage
Detailed analysis stage
Evaluation and decision making stage
Target selecting
Understanding the differences between business valuation on local and international M&A transactions and negotiating the best deal
What are the differences of business valuation when merging or acquiring local companies and international companies?
Similar area,finance,legal,IP,HR,etc,but with different areas of concerns
Difference in accounting,legal/IP,labor issues
Key considerations in evaluating a target company
Acquirer's business strategy vs.target business
Products&marketing
Identify synergy&improvement
Management team
Middle management
Corporate Culture
Optimizing a valuation----How to reach common understanding of the business valuation and transaction price on both sides of the fence?
Communication
Cultural factors
Trust
Control misunderstanding and misleading information
Case studies-Lessons learned
Examining the synergies after strategic M&A-Case study from listed companies
Management synergy
Operating synergy
Diversification synergy
Financial and tax synergy
Intangible assets synergy
Case Study-Advancing the negotiation and closing the deal
Negotiating tactics:How to position your company from the opening offer to final agreement
Using due diligence to enhance your advantages
Understanding the strengths and the weaknesses in the other side's position
Identifying the key value drivers
Management Buyout
The development of MBO
The purpose of MBO
The financing method of MBO
The pricing strategy of MBO
Case study
想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。
法國(guó)IPAG高等商學(xué)院!PAG高等商學(xué)院排名怎么樣?法國(guó)IPAG高等商學(xué)院具有正規(guī)資質(zhì)頒發(fā)法國(guó)國(guó)家承認(rèn)的學(xué)士和碩士文憑的高等商學(xué)院,同時(shí)也是獲得中國(guó)教育部認(rèn)證的正規(guī)法國(guó)商學(xué)院。
一、法國(guó)IPAG高等商學(xué)院
高等商學(xué)院由戴高樂(lè)將軍的顧問(wèn)和智囊——雅克·魯艾夫院士于1965年創(chuàng)建。主校區(qū)建立在巴黎市中心(建筑前身是法國(guó)經(jīng)典建筑之一:法國(guó)國(guó)家地理學(xué)會(huì)舊址)。另外在南部著名旅游城市尼斯,中國(guó)“春城”昆明和美國(guó)“天使之城”洛杉磯設(shè)有分校。
IPAG憑借著獨(dú)特的教學(xué)理念和具有創(chuàng)新精神的管理模式,成為巴黎高等商學(xué)院領(lǐng)軍集團(tuán)中的重要一員。
IPAG在全球的合作院校已超過(guò)130家以上,進(jìn)入中國(guó)10多年來(lái)已與30多所(包含985與211)高校進(jìn)行了各種方式的戰(zhàn)略合作。
二、法國(guó)IPAG高等商學(xué)院排名怎么樣
01、ShanghaiRanking's Global Ranking of Academic Subjects 2019排名第5位
在2019年發(fā)布的學(xué)科排名ShanghaiRanking's Global Ranking of Academic Subjects 2019,即2019世界一流學(xué)科排名中經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域IPAG商學(xué)院位列全法第五。
這一世界學(xué)科排名界權(quán)威的排名榜單2019 Global Ranking of Academic Subjects,在它的排名指標(biāo)中,大致分為五大項(xiàng),
1.院校論文總數(shù)
該院校在排名學(xué)科發(fā)表的論文總篇數(shù)。
2.論文標(biāo)準(zhǔn)化影響力。
大學(xué)在排行中該學(xué)校在排名學(xué)科發(fā)布的論文標(biāo)準(zhǔn)化篇數(shù),以及被引用次數(shù)。
3.國(guó)際合作論文比例
該院校發(fā)表的論文里,國(guó)際合作論文比例。
4.頂尖期刊論文數(shù)
該院校在排名院校在排名中學(xué)科頂尖期刊中發(fā)表的論文數(shù)量。
5.教師所獲得權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)
該院校大學(xué)教師獲得在排名學(xué)科中最重要國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)的折合數(shù)量。
02、The World's Best Universities For Doctor of Business Administeation(DBA),2022排名第74位
The World's Best Universities For Doctor of Business Administeation(DBA),2022法國(guó)IPAG巴黎高等商學(xué)院DBA在全球知名《CEOWORLD》雜志2022年度全球最佳工商管理博士(DBA)大學(xué)排名中榮登世界前100強(qiáng)!位列:法國(guó)第7位,全球第74位。
法國(guó)昂熱大學(xué)EMBA國(guó)際碩士招生簡(jiǎn)章已經(jīng)公布了!為了方便大家更詳細(xì)地了解這方面的相關(guān)信息,小編特地整理了以下內(nèi)容,希望對(duì)想要報(bào)考該院校的同學(xué)們有一定的幫助,接下來(lái)咱們一起來(lái)看看吧!
一、學(xué)校介紹
法國(guó)昂熱大學(xué)(University of Angers)起源于11世紀(jì),是一所具有悠久歷史的法國(guó)綜合性公立大學(xué)。學(xué)校地理位置優(yōu)越,位于法國(guó)文化和產(chǎn)酒勝地Loire Valley地區(qū)的昂熱市。昂熱是法國(guó)曼恩盧瓦爾省省會(huì),也是西部歷史文化中心城市,距離巴黎坐火車只要一個(gè)半小時(shí),2個(gè)小時(shí)可到達(dá)大西洋海岸。
昂熱大學(xué)是一所在傳統(tǒng)教學(xué)方式的基礎(chǔ)上開拓新的創(chuàng)造性課程的學(xué)校,擁有大約25000名注冊(cè)學(xué)生,他們來(lái)自世界多個(gè)不同的國(guó)家。學(xué)校設(shè)有昂熱(Angers)、紹萊(Cholet)、索米爾(Sommur)三個(gè)校區(qū),八個(gè)學(xué)院,培養(yǎng)層次覆蓋學(xué)士、碩士、博士。其學(xué)院包括:健康學(xué)院,法律經(jīng)濟(jì)和商學(xué)院,文學(xué)語(yǔ)言與社會(huì)學(xué)院,理學(xué)院,旅游與文化學(xué)院,IAE管理學(xué)院,工程學(xué)院,理工學(xué)院。
昂熱大學(xué)國(guó)際化程度高,重視科學(xué)合作和教學(xué)的靈活性,已和250所大學(xué)合作并進(jìn)行學(xué)術(shù)上的交流,擁有超過(guò)400個(gè)國(guó)際合作伙伴和不斷增長(zhǎng)的雙學(xué)位名單。
同時(shí),昂熱大學(xué)還非常重視開發(fā)科學(xué)研究的潛在能力,與企業(yè)和社會(huì)集團(tuán)緊密聯(lián)系,圍繞科研成果為中心開展教學(xué)科研工作,其科研領(lǐng)域主要涉及材料、衛(wèi)生、植物、人類科學(xué)、工程師科學(xué)、數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)及環(huán)境等等。
二、關(guān)于IAE
IAE,法語(yǔ)全稱為Institut d'Administration des Entreprises,企業(yè)行政管理學(xué)院,是隸屬于法國(guó)綜合大學(xué)但又相對(duì)獨(dú)立的一部分,在大學(xué)中享有一個(gè)特殊的地位,大學(xué)授予了他們一定的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)。他們也有一定的財(cái)政自主權(quán),并允許實(shí)行選擇性的招聘。他們以在大學(xué)中發(fā)展教研工作,進(jìn)行管理的高等培訓(xùn)為使命。全法國(guó),有35所IAE學(xué)院,他們可以在學(xué)士、碩士、MBA和博士階段為廣大學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)高等教育。昂熱大學(xué)IAE學(xué)院,又稱“IAE Angers”是“IAE France”的一部分,IAE Angers致力于每個(gè)學(xué)生的學(xué)業(yè)和職業(yè)成功,為他們提供量身定制的支持,并確保課程符合現(xiàn)實(shí)世界的挑戰(zhàn)。因此,學(xué)生受益于高質(zhì)量的管理課程,這些課程采用基于合作學(xué)習(xí)的創(chuàng)新教學(xué)方法。作為優(yōu)秀的證明,96.2%的學(xué)生在畢業(yè)后30個(gè)月內(nèi)找到了工作。
IAE Angers隸屬于昂熱大學(xué)。它提供一系列課程(市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略、管理等),擁有1個(gè)學(xué)士學(xué)位和10個(gè)碩士學(xué)位。IAE Angers由一支堅(jiān)定致力于學(xué)生成功的教學(xué)和管理團(tuán)隊(duì)組成:22名大學(xué)講師和研究人員、管理領(lǐng)域的專家、9名管理人員、大約90名來(lái)自私營(yíng)公司的講師、每年15名客座教授以及許多合作組織。簡(jiǎn)單地說(shuō),IAE Angers以商學(xué)院為特色,同時(shí)體現(xiàn)了公立大學(xué)的價(jià)值觀!
三、國(guó)際認(rèn)證及排名
1、2021年US NEWS法國(guó)best大學(xué)排名第37名;
2、2021年US NEWS歐洲best大學(xué)排名第351名;
3、2021年法國(guó)學(xué)生報(bào)《L'Etudiant》best碩士大學(xué)排名第14名;
4、根據(jù)法國(guó)教育部統(tǒng)計(jì),2020年在72所法國(guó)教育機(jī)構(gòu)中本科學(xué)生順利畢業(yè)率排第一:相較全國(guó)畢業(yè)率31.4%相比,昂熱大學(xué)的順利畢業(yè)率為49.6%。
四、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
1、學(xué)校信息教育涉外監(jiān)管信息網(wǎng)可查;
2、2021年US NEWS法國(guó)best大學(xué)排名第37名;
3、審核制入學(xué),只要提交的資料審核通過(guò)即可入學(xué);
4、在職非脫產(chǎn)入讀,每月利用周末授課,不影響您工作;
5、性價(jià)比高,前沿的EMBA課程設(shè)計(jì)和優(yōu)質(zhì)師資確保您良好的學(xué)習(xí)體驗(yàn);
6、修完項(xiàng)目所有課程、按要求完成論文研究,便可順利獲得由學(xué)校頒發(fā)的學(xué)位證書;
7、師資雄厚,項(xiàng)目匯集了眾多學(xué)者、教授,他們?cè)诟髯匝芯款I(lǐng)域頗有造詣,英文課程配有中文翻譯;
8、采用案例分析、小組討論等授課方式激發(fā)、考驗(yàn)學(xué)生,從而給學(xué)生精彩的課堂體驗(yàn),注重對(duì)前沿管理知識(shí)的理解與運(yùn)用;
9、共享高端平臺(tái),定期組織國(guó)內(nèi)外游學(xué)活動(dòng)、參觀考察、商務(wù)觀摩,共享思想交流與智慧碰撞的盛宴;享受昂熱大學(xué)IAE校友會(huì)以及學(xué)威平臺(tái)校友資源。
五、課程設(shè)置
課程模塊 | 課程名稱 | 學(xué)分 |
必修課 | 經(jīng)濟(jì)與法律環(huán)境 | 5 |
策略管理 | 5 | |
項(xiàng)目管理與創(chuàng)新 | 5 | |
市場(chǎng)營(yíng)銷 | 5 | |
人力資源管理 | 5 | |
會(huì)計(jì)、控制與財(cái)務(wù) | 5 | |
研究方法論 | 5 | |
畢業(yè)論文 | 20 | |
專業(yè)研討 | 5 | |
選修課 | 通用管理(管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)倫理、數(shù)字化營(yíng)銷策略) | / |
私募股權(quán)(私募股權(quán)投資基金(PE)的組織形式、國(guó)內(nèi)外IPO流程及操作) | / | |
國(guó)學(xué)經(jīng)典(《易經(jīng)》-現(xiàn)代企業(yè)成功之道與制勝法寶、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)) | / | |
財(cái)稅管控(互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面成本管控、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控、融資有道-中國(guó)中小企業(yè)融資操作大全) | / |
六、入學(xué)須知
學(xué)制:1.5-2年
報(bào)讀條件:大?;蛲葘W(xué)歷、本科或同等學(xué)歷、5年以上工作經(jīng)驗(yàn)
申請(qǐng)材料:填寫完整的申請(qǐng)表、英文簡(jiǎn)歷、電子照片(護(hù)照尺寸)、英文動(dòng)機(jī)信、工作經(jīng)驗(yàn)證明、本科/大專學(xué)歷證明、護(hù)照或身份證復(fù)印件
七、費(fèi)用
學(xué)費(fèi):108,000元
學(xué)雜費(fèi):10,000元
注:學(xué)雜費(fèi)包含報(bào)名費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi);不包含翻譯費(fèi),去本校參加畢業(yè)典禮差旅費(fèi)、簽證費(fèi)、食宿費(fèi)等費(fèi)用需自理。
八、證書
順利完成課程,符合畢業(yè)條件的學(xué)生將獲得由昂熱大學(xué)頒發(fā)的EMBA學(xué)位證書。(學(xué)位證書由昂熱大學(xué)頒發(fā),學(xué)生最終拿到的學(xué)位證書以學(xué)校頒發(fā)的為準(zhǔn))。
注:學(xué)費(fèi)招生信息均以官網(wǎng)發(fā)布為主。本文部分方式及考核方式介紹來(lái)自官網(wǎng),或網(wǎng)絡(luò)搜集信息僅供參考,僅供參考,不代表合作關(guān)系,如有侵權(quán),聯(lián)系刪除。
法國(guó)昂熱大學(xué)EMBA需要讀幾年?免聯(lián)考報(bào)考條件一覽!法國(guó)昂熱大學(xué)EMBA學(xué)制:1.5-2年。該校EMBA是院校自主招生,招生時(shí)間不固定,一般是全年招生,入學(xué)不需要參加國(guó)內(nèi)聯(lián)考,采取申請(qǐng)審核制。
一、法國(guó)昂熱大學(xué)EMBA需要讀幾年?
學(xué)制:1.5-2年
報(bào)讀條件:大專或同等學(xué)歷、本科或同等學(xué)歷、5年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
申請(qǐng)材料:填寫完整的申請(qǐng)表、英文簡(jiǎn)歷、電子照片(護(hù)照尺寸)、英文動(dòng)機(jī)信、工作經(jīng)驗(yàn)證明、本科/大專學(xué)歷證明、護(hù)照或身份證復(fù)印件
學(xué)費(fèi):108,000元
學(xué)雜費(fèi):10,000元
注:學(xué)雜費(fèi)包含報(bào)名費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi);不包含翻譯費(fèi),去本校參加畢業(yè)典禮差旅費(fèi)、簽證費(fèi)、食宿費(fèi)等費(fèi)用需自理。
二、證書
順利完成課程,符合畢業(yè)條件的學(xué)生將獲得由昂熱大學(xué)頒發(fā)的EMBA學(xué)位證書。(學(xué)位證書由昂熱大學(xué)頒發(fā),學(xué)生最終拿到的學(xué)位證書以學(xué)校頒發(fā)的為準(zhǔn))。
三、法國(guó)昂熱大學(xué)EMBA課程設(shè)置
課程模塊 | 課程名稱 | 學(xué)分 |
必修課 | 經(jīng)濟(jì)與法律環(huán)境 | 5 |
策略管理 | 5 | |
項(xiàng)目管理與創(chuàng)新 | 5 | |
市場(chǎng)營(yíng)銷 | 5 | |
人力資源管理 | 5 | |
會(huì)計(jì)、控制與財(cái)務(wù) | 5 | |
研究方法論 | 5 | |
畢業(yè)論文 | 20 | |
專業(yè)研討 | 5 | |
選修課 | 通用管理(管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)倫理、數(shù)字化營(yíng)銷策略) | / |
私募股權(quán)(私募股權(quán)投資基金(PE)的組織形式、國(guó)內(nèi)外IPO流程及操作) | / | |
國(guó)學(xué)經(jīng)典(《易經(jīng)》-現(xiàn)代企業(yè)成功之道與制勝法寶、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)) | / | |
財(cái)稅管控(互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面成本管控、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控、融資有道-中國(guó)中小企業(yè)融資操作大全) | / |
四、法國(guó)昂熱大學(xué)國(guó)際認(rèn)證及排名
1、2021年US NEWS法國(guó)best大學(xué)排名第37名;
2、2021年US NEWS歐洲best大學(xué)排名第351名;
3、2021年法國(guó)學(xué)生報(bào)《L'Etudiant》best碩士大學(xué)排名第14名;
4、根據(jù)法國(guó)教育部統(tǒng)計(jì),2020年在72所法國(guó)教育機(jī)構(gòu)中本科學(xué)生順利畢業(yè)率排第一:相較全國(guó)畢業(yè)率31.4%相比,昂熱大學(xué)的順利畢業(yè)率為49.6%。
法國(guó)昂熱大學(xué)EMBA排名怎么樣?EMBA項(xiàng)目怎么樣?法國(guó)昂熱大學(xué)起源于11世紀(jì),是法國(guó)一所歷史悠久的綜合性公立大學(xué)。學(xué)校下設(shè)八個(gè)學(xué)院,培養(yǎng)層次涵蓋學(xué)士、碩士、博士。目前,法國(guó)昂熱大學(xué)為中國(guó)企業(yè)高管開設(shè)高級(jí)工商管理碩士EMBA項(xiàng)目,學(xué)制1.5-2年。符合畢業(yè)條件的學(xué)生在完成本項(xiàng)目要求的全部課程和各學(xué)科作業(yè)后,將獲得法國(guó)昂熱大學(xué)的EMBA學(xué)位證書。
法國(guó)昂熱大學(xué)國(guó)際認(rèn)證及排名
1、2021年US NEWS法國(guó)best大學(xué)排名第37名;
2、2021年US NEWS歐洲best大學(xué)排名第351名;
3、2021年法國(guó)學(xué)生報(bào)《L'Etudiant》best碩士大學(xué)排名第14名;
4、根據(jù)法國(guó)教育部統(tǒng)計(jì),2020年在72所法國(guó)教育機(jī)構(gòu)中本科學(xué)生順利畢業(yè)率排第一:相較全國(guó)畢業(yè)率31.4%相比,昂熱大學(xué)的順利畢業(yè)率為49.6%。
法國(guó)昂熱大學(xué)EMBA項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
1、學(xué)校信息教育涉外監(jiān)管信息網(wǎng)可查;
2、2021年US NEWS法國(guó)best大學(xué)排名第37名;
3、審核制入學(xué),只要提交的資料審核通過(guò)即可入學(xué);
4、在職非脫產(chǎn)入讀,每月利用周末授課,不影響您工作;
5、性價(jià)比高,前沿的EMBA課程設(shè)計(jì)和優(yōu)質(zhì)師資確保您良好的學(xué)習(xí)體驗(yàn);
6、修完項(xiàng)目所有課程、按要求完成論文研究,便可順利獲得由學(xué)校頒發(fā)的學(xué)位證書;
7、師資雄厚,項(xiàng)目匯集了眾多學(xué)者、教授,他們?cè)诟髯匝芯款I(lǐng)域頗有造詣,英文課程配有中文翻譯;
8、采用案例分析、小組討論等授課方式激發(fā)、考驗(yàn)學(xué)生,從而給學(xué)生精彩的課堂體驗(yàn),注重對(duì)前沿管理知識(shí)的理解與運(yùn)用;
9、共享高端平臺(tái),定期組織國(guó)內(nèi)外游學(xué)活動(dòng)、參觀考察、商務(wù)觀摩,共享思想交流與智慧碰撞的盛宴;享受昂熱大學(xué)IAE校友會(huì)以及學(xué)威平臺(tái)校友資源。
首爾大學(xué)碩士申請(qǐng)條件是什么?韓國(guó)首爾大學(xué)碩士報(bào)名條件!首爾大學(xué)碩士申請(qǐng)一般看中學(xué)歷和語(yǔ)言,比如國(guó)內(nèi)外本科(4年,兩證)畢業(yè),去韓國(guó)攻讀碩士研究生課程的,TOEFL PBT 550/IBT 80(包括My Best Score),IELTS 5.5或TEPS 600(New TEPS 327)以上成績(jī)單等等。
一、首爾大學(xué)碩士申請(qǐng)入學(xué)學(xué)歷要求
只要具備如下條件,均可辦理入學(xué)手續(xù):
1.國(guó)內(nèi)外本科(4年,兩證)畢業(yè),去韓國(guó)攻讀碩士研究生課程;
備注:
所有情況均需提前申請(qǐng),準(zhǔn)備材料需要一段時(shí)間,也可畢業(yè)后再申請(qǐng),無(wú)應(yīng)屆和往屆的條件限制;
本科申請(qǐng)碩士課程,可以跨專業(yè)申請(qǐng),無(wú)限制條件;
申請(qǐng)碩士研究生課程入學(xué)的需要提供相應(yīng)的兩證,非全日制本科畢業(yè)(成人、自考、網(wǎng)培、開放教育等)非全日制畢業(yè)不能申請(qǐng);
本科畢業(yè)攻讀碩士的情況,無(wú)需參加研究生考試,只需要參加?xùn)|新大學(xué)各專業(yè)組織的面試,同時(shí)提供教授推薦書即可,教授推薦信請(qǐng)聯(lián)系杜老師;
國(guó)內(nèi)本科畢業(yè)去韓國(guó)攻讀碩士研究生課程的情況適用于國(guó)內(nèi)在職在編教師、企事業(yè)單位工作人員、人事代理人員、送培人員以及外聘人員等,也適用于剛從高校畢業(yè)全日制本科生,或者往屆工作過(guò)一段時(shí)間的本科畢業(yè)生;
※零基礎(chǔ),沒(méi)有語(yǔ)言成績(jī)的情況需提交推薦信,同時(shí)必須參加國(guó)內(nèi)和國(guó)外的語(yǔ)言培訓(xùn)課程,面試時(shí)候要具備一定的韓語(yǔ)問(wèn)候及簡(jiǎn)單溝通能力。
二、首爾大學(xué)碩士申請(qǐng)入學(xué)語(yǔ)言要求
語(yǔ)言課程是入學(xué)和畢業(yè)的必要條件,需要統(tǒng)一參加國(guó)內(nèi)外的語(yǔ)言培訓(xùn)課程;
國(guó)內(nèi)語(yǔ)言課程由熙鵬留學(xué)韓國(guó)交流中心負(fù)責(zé)(免費(fèi)),國(guó)外的語(yǔ)言課程由首爾國(guó)立大學(xué)統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
入學(xué)語(yǔ)言申請(qǐng)資格:
*申請(qǐng)人必須滿足下述A,B,C條件之一
*不接收學(xué)院托福(TOEFL ITP)成績(jī)
*成績(jī)單(TOPIK,TOEFL,IELTS,TEPS)的有效期是兩年
A.TOEFL PBT 550/IBT 80(包括My Best Score),IELTS 5.5或TEPS 600(New TEPS 327)以上成績(jī)單;
B.TOPIK 3級(jí)以上成績(jī)單;
C.通過(guò)提交下述相關(guān)材料,可以證明具備上述語(yǔ)言能力的申請(qǐng)者
1)英語(yǔ)為母語(yǔ)的申請(qǐng)人
2)在英語(yǔ)圈國(guó)家取得學(xué)士、碩士或博士學(xué)位的申請(qǐng)人
3)在國(guó)外(非韓國(guó))大學(xué)專業(yè)為韓語(yǔ)的申請(qǐng)人
4)在韓國(guó)的大學(xué)取得學(xué)士、碩士或博士學(xué)位的申請(qǐng)人
5)申請(qǐng)的系認(rèn)為可以充足上述的語(yǔ)言條件后推薦的申請(qǐng)人
(※須提交申請(qǐng)的系開具的推薦信),推薦信聯(lián)系杜老師。
2025法國(guó)昂熱大學(xué)EMBA報(bào)考條件是什么?目前條件是大專及以上學(xué)歷,一般要求5年及以上工作經(jīng)驗(yàn),報(bào)考材料有個(gè)人簡(jiǎn)歷、電子照片、動(dòng)機(jī)信、工作經(jīng)驗(yàn)證明、學(xué)歷證明和身份證復(fù)印件。接下來(lái)快隨小編一起來(lái)看看詳細(xì)內(nèi)容吧!
一、2025法國(guó)昂熱大學(xué)EMBA報(bào)考條件是什么
法國(guó)昂熱大學(xué)報(bào)考條件是院校根據(jù)專業(yè)自定。其報(bào)考專業(yè)主要是高級(jí)工商管理(EMBA),學(xué)制規(guī)定是1.5年,學(xué)費(fèi)數(shù)額是10.8萬(wàn)元,上課方式是網(wǎng)絡(luò)班,上課地點(diǎn)是北京、上海、天津、重慶、江蘇等。報(bào)考條件是:具備大專或同等學(xué)歷,或具備本科或同等學(xué)歷,有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
二、2025法國(guó)昂熱大學(xué)EMBA報(bào)考流程介紹
該校EMBA報(bào)考類型是國(guó)際碩士。此類型是院校自主招生,招生時(shí)間不固定,一般是全年招生,入學(xué)不需要參加國(guó)內(nèi)聯(lián)考,采取申請(qǐng)審核制。其申請(qǐng)流程具體如下:
1、符合條件的學(xué)員全年均可咨詢高頓在線老師申請(qǐng)報(bào)名,留下個(gè)人有效聯(lián)系方式、學(xué)歷情況等基本報(bào)名信息;
2、在線報(bào)名與院校取得聯(lián)系后,需按規(guī)定向院校提交填寫完整的申請(qǐng)報(bào)名表、英文簡(jiǎn)歷、電子照片、英文動(dòng)機(jī)信、工作經(jīng)驗(yàn)證明、本科或大專學(xué)歷證明、護(hù)照或身份證復(fù)印件等報(bào)名材料;
3、報(bào)名材料通過(guò)院校項(xiàng)目組審核就可被錄取,被錄取學(xué)員按規(guī)定繳納學(xué)費(fèi),辦理入學(xué)注冊(cè)手續(xù)后,就可正式入學(xué)就讀;
4、學(xué)完課程,符合各項(xiàng)畢業(yè)要求,可獲得院校頒發(fā)的碩士學(xué)位證書。
三、法國(guó)昂熱大學(xué)國(guó)際認(rèn)證及排名
1、2021年US NEWS法國(guó)best大學(xué)排名第37名;
2、2021年US NEWS歐洲best大學(xué)排名第351名;
3、2021年法國(guó)學(xué)生報(bào)《L'Etudiant》best碩士大學(xué)排名第14名;
4、根據(jù)法國(guó)教育部統(tǒng)計(jì),2020年在72所法國(guó)教育機(jī)構(gòu)中本科學(xué)生順利畢業(yè)率排第一:相較全國(guó)畢業(yè)率31.4%相比,昂熱大學(xué)的順利畢業(yè)率為49.6%。
四、法國(guó)昂熱大學(xué)學(xué)校簡(jiǎn)介
法國(guó)昂熱大學(xué)(University of Angers)的校史源遠(yuǎn)流長(zhǎng),始創(chuàng)于11世紀(jì),是法國(guó)一所歷史悠久的綜合性公立大學(xué)。該大學(xué)地處優(yōu)越,坐落于法國(guó)文化與葡萄酒產(chǎn)區(qū)——盧瓦爾河谷(Loire Valley)的心臟城市昂熱。作為曼恩-盧瓦爾省的省會(huì),昂熱不僅是西部地區(qū)的歷史與文化中心,更是便捷通達(dá)巴黎的門戶,僅需火車一個(gè)半小時(shí)即可抵達(dá),而大西洋海岸也只在兩小時(shí)車程之外。
昂熱大學(xué)致力于在傳統(tǒng)教育模式的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新并開發(fā)新的課程,以滿足時(shí)代發(fā)展的需求。學(xué)校擁有約25,000名注冊(cè)學(xué)生,他們來(lái)自世界各地,形成了一個(gè)多元文化的學(xué)術(shù)共同體。大學(xué)的三個(gè)校區(qū)分布為:昂熱(Angers)、紹萊(Cholet)和索米爾(Sommur),涵蓋了八個(gè)學(xué)院,提供從學(xué)士到博士的全方位教育。這些學(xué)院包括:健康學(xué)院、法律經(jīng)濟(jì)與商學(xué)院、文學(xué)語(yǔ)言與社會(huì)學(xué)院、理學(xué)院、旅游與文化學(xué)院、IAE管理學(xué)院、工程學(xué)院以及理工學(xué)院,旨在培養(yǎng)具有國(guó)際視野的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者。
國(guó)際排名中,2021年在US NEWS法國(guó)大學(xué)排第37,歐洲大學(xué)排第351,法國(guó)《L'Etudiant》碩士大學(xué)排第14。2020年,昂熱大學(xué)本科畢業(yè)生順利畢業(yè)率在法國(guó)72所教育機(jī)構(gòu)中排名第一,達(dá)49.6%,高于全國(guó)31.4%的平均水平。
本內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)友提供或網(wǎng)絡(luò)搜集信息僅供參考,不代表合作關(guān)系,如有侵權(quán),聯(lián)系刪除!