距離2020年9月份ACCA開考時(shí)間越來(lái)越近，相信考生們都在緊張的回顧復(fù)習(xí)以前所學(xué)過(guò)的知識(shí)，在ACCA考試?yán)?，吸收成本法和邊際成本法是讓考生最容易混淆的考點(diǎn)內(nèi)容，為了使大家能夠區(qū)分清楚，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)就為大家詳解一下兩者之間的區(qū)別。

　　ACCA考點(diǎn)內(nèi)容

       01、利潤(rùn)計(jì)算方法

　　文字解釋：

　?、貱OS: 按銷量計(jì)算，賣掉多少減多少。

　　吸收成本法下計(jì)入產(chǎn)品成本的只有total production cost(fixed production overhead & variable production overhead)，當(dāng)期銷售出去的存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)到利潤(rùn)表，即total production cost of sales;

　　邊際成本法下計(jì)入產(chǎn)品成本的只有total variable cost(variable production overhead & variable non-production overhead)，當(dāng)期銷售出去的存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)到利潤(rùn)表，即total variable cost of sales。

　　②Under/over absorption：吸收成本法特有的，邊際成本法不存在OAR和Under/over absorption。

　　涉及的計(jì)算公式：

　　Under/over absorption=Actual overhead-Absorbed overhead

　　Absorbed overhead=OAR*Actual activity level

　　OAR=Budget production overhead/Budget activity level

　?、跾ales - COS：

　　吸收成本法下的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本叫做Gross profit毛利潤(rùn);

　　邊際成本法下的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本叫做Contribution貢獻(xiàn)。

　?、躊eriod cost：當(dāng)期發(fā)生多少減多少。

　　吸收成本法下包含total non-production cost;

　　邊際成本法下包含total fixed cost

　?、軻aluation of closing inventory：Absorption costing > Marginal costing。

　　吸收成本法存貨計(jì)價(jià)：Direct material+Direct labour+Variable production overhead+Fixed production overhead;

　　邊際成本法存貨計(jì)價(jià)：Direct material+Direct labour+Variable production overhead;

　　02 、標(biāo)準(zhǔn)成本法中的差異

　?、貱ost variance---fixed production overhead variance

　　Absorption costing：

　　A.fixed production overhead total variance=under/over absorbed overhead

　　B.fixed production overhead expenditure variance=budgeted overhead-actual overhead

　　C.fixed production overhead volume variance=budgeted units*OAR-actual units*OAR

　　D.fixed production overhead volume efficiency variance=(budgeted hours at actual output-actual hours)*standard production overhead per hour

　　E.fixed production overhead variance=(budgeted hours-actual hours)*standard production overhead per hour

　　Marginal costing：(因?yàn)镸C法下不存在OAR，所以對(duì)于fixed production overhead variance只有expenditure variance)

　　fixed production overhead expenditure variance=budgeted overhead-actual overhead

　?、赟ales variance---sales volume variance

　　Absorption costing：sales volume profit variance=(budgeted units-actual units)*standard profit per units

　　Marginal costing：sales volume profit variance=(budgeted units-actual units)*standard contribution per units

　?、跲perating statement

　　03 、聯(lián)系

　　利潤(rùn)差公式：MC+OAR*(closing inventory-opening inventory)=AC

　　注：1.此公式的利潤(rùn)指兩種成本核算方法下的凈利潤(rùn)，不是contribution和gross profit的比較;

　　2. Closing inventory-Opening inventory=Production units-Sales units

　　3. 此公式可以用于求OAR=(AC-MC)/(closing inventory-opening inventory)

　　以上便是吸收成本法(Absorption costing)和邊際成本法(Marginal costing)之間的主要差異和聯(lián)系了，你記住了嗎~

　　ACCA報(bào)考人群

　　大學(xué)生

　　ACCA的報(bào)名條件并不算很高，對(duì)于在校大學(xué)生都可以報(bào)名參加ACCA考試。值得強(qiáng)調(diào)的是，根據(jù)以往數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年報(bào)考ACCA考試最多的也是學(xué)生人群，從點(diǎn)可以看出，ACCA的優(yōu)勢(shì)已被學(xué)生黨所認(rèn)可了。

　　學(xué)生黨考取ACCA可以說(shuō)非常有用，如今ACCA證書已經(jīng)成為進(jìn)入四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的“敲門磚”，對(duì)于一直想進(jìn)入四大事務(wù)所工作的朋友，報(bào)考ACCA會(huì)是你必然的選擇。當(dāng)你在面試的時(shí)候，在個(gè)人簡(jiǎn)歷上注明自己是ACCA會(huì)員并持有證書，基本上企業(yè)都會(huì)為你開辟一條綠色通道，與其他求職者相比，無(wú)疑會(huì)優(yōu)先錄取你。

　　銀行從業(yè)人員

　　從了學(xué)生黨以外，銀行從業(yè)人員也是非常合適報(bào)名ACCA的群體，銀行在金融行業(yè)比較多人選擇的崗位職業(yè)。想進(jìn)入一家銀行工作，除了需要一張銀行從業(yè)資格證書外，別人更看重的還是你的ACCA證書。比起銀行從業(yè)證書，ACCA證書可以說(shuō)更能充分的體現(xiàn)求職者個(gè)人能力、個(gè)人價(jià)值的證明，要想在崗位上晉升和加薪，ACCA證書是必備的利器。

　　財(cái)務(wù)主管

　　時(shí)代每時(shí)每刻都在變化和進(jìn)步，職場(chǎng)上不同階層的人士，即使是高層領(lǐng)導(dǎo)也好，也需要嚴(yán)格要求自己，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高自己能力和價(jià)值。因此，作為高層的財(cái)務(wù)主管，同樣也需要進(jìn)行報(bào)考ACCA。提升自己的專業(yè)水平，才能真正得到下屬及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。

　　ACCA薪資待遇

　　ACCA對(duì)出國(guó)有幫助嗎?

　　關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，答案當(dāng)然是非?？隙ǖ?。只要考生能夠通過(guò)ACCA前9科的考試，并且能夠通過(guò)7500字論文的話，就能夠獲得英國(guó)牛津布魯克斯大學(xué)的應(yīng)用會(huì)計(jì)的學(xué)士學(xué)位。

　　特別是對(duì)于一直想出國(guó)讀研考研的學(xué)生們，報(bào)考ACCA無(wú)疑是最佳的選擇，只要是你能夠順利的考取ACCA證書，意味著會(huì)為你以后的就業(yè)、薪資套上了一個(gè)光環(huán)，去到哪里都會(huì)閃閃發(fā)光，并會(huì)獲得眾人的一直贊譽(yù)。

　　ACCA薪資待遇好不好?

　　說(shuō)到薪資待遇問(wèn)題，ACCA的是無(wú)可置疑的。無(wú)論去到哪個(gè)國(guó)家也好，由于ACCA證書一直是比較高的含金量，而且各企業(yè)都非常認(rèn)可這個(gè)證書，因此對(duì)于持有ACCA證書的就業(yè)人員來(lái)說(shuō)，高薪高待遇是最基本的條件。

　　以國(guó)外地區(qū)為例，像英國(guó)美國(guó)這些國(guó)家，除了高薪資以外，對(duì)于ACCA的員工還會(huì)受到國(guó)家優(yōu)惠的稅收政策等其它各式各樣的福利、津貼等。

　　其次，除了高薪資高福利補(bǔ)貼以外，像已經(jīng)在工作的ACCA學(xué)員們?cè)诟髌髽I(yè)都會(huì)有比較彈性、靈活的上班工作時(shí)間，而且在假期方面也是比其它行業(yè)員工會(huì)多很多，這點(diǎn)對(duì)于其它行業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)法做對(duì)比的。

　　ACCA通關(guān)秘訣

　　ACCA最快多久考完?

　　ACCA有4次考季，每次考季最多可以通過(guò)4門，一年內(nèi)最多只能報(bào)考8門，而ACCA考試需要通過(guò)14門科目，因此財(cái)會(huì)高手去考最快1年半就可以通過(guò)了。但一般財(cái)會(huì)學(xué)員來(lái)說(shuō)，1年半考出還是有點(diǎn)困難的，因此可以花2年左右考完全科。如果學(xué)習(xí)能力比較差或者財(cái)會(huì)基礎(chǔ)比較薄弱的話，可能需要3年甚至更久了。

　　怎樣快速通過(guò)ACCA?

　　1.參加培訓(xùn)課程

　　全英文的ACCA教材，自學(xué)并不是一件明智的事，而且ACCA教材的知識(shí)點(diǎn)那么多，哪些是重難點(diǎn)，哪些只需要簡(jiǎn)單了解，在有經(jīng)驗(yàn)的老師指導(dǎo)之下，才能讓你的學(xué)習(xí)事半功倍。因此，會(huì)計(jì)網(wǎng)建議ACCA考生還是應(yīng)該選擇適合的培訓(xùn)課程，更利于提高ACCA考試成績(jī)。

　　2.多做題

　　有效的題海戰(zhàn)術(shù)，可以說(shuō)是針對(duì)任何考試都適合的方法。做題是最直接的感受考試的方式，而且ACCA考試比較注重實(shí)踐，沒有太多實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，也沒有條件實(shí)操的考生，唯一能做的也只有做題了。通過(guò)做題，分析題目中的案例，將題型逐個(gè)擊破，又能鍛煉自己的邏輯思維。

　　3.做好總結(jié)

　　ACCA的知識(shí)點(diǎn)非常多，考生需要按照考綱，把紛亂繁雜的考點(diǎn)總結(jié)歸納。

　　考試答題的方法技巧同樣需要總結(jié)，要做到看到題目就知道考察什么知識(shí)點(diǎn)，如何按思路作答?？忌拇痤}思路也是考官所看重的，只要條理清晰，邏輯分明，哪怕作答有小錯(cuò)誤也是不要緊的。

　　另外，每個(gè)小點(diǎn)最好都用一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)做heading，這樣考官看到heading就知道你想說(shuō)什么，這也是取得高分需要總結(jié)的技巧。

　　對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，成本費(fèi)用的核算尤其重要。成本一般分為直接成本和間接成本，那么這兩者之間有哪些區(qū)別？

　　直接成本和間接成本的區(qū)別

　　從成本與生產(chǎn)工藝的關(guān)系上講，與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的成本，如原料料、外購(gòu)半成品、生產(chǎn)工人工資、機(jī)器設(shè)備折舊等就是直接生產(chǎn)成本。與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接關(guān)系的成本，如消耗機(jī)物料、輔助工人和車間管理人員工資、車間房屋折舊等就是間接生產(chǎn)成本。

　　從費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本的方式來(lái)講，像企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的原材料、外購(gòu)半成品、生產(chǎn)工人計(jì)件工資等由于與生產(chǎn)直接相關(guān)，因此通常計(jì)入直接成本。若是費(fèi)用發(fā)生時(shí)，不能或者不方便直接計(jì)入某項(xiàng)費(fèi)用的，要先對(duì)費(fèi)用進(jìn)行歸集分類，按照一定分配方法計(jì)算分配后才能計(jì)入費(fèi)用的，則為間接計(jì)入成本，比如車間管理人員工資，房屋機(jī)器折舊費(fèi)，辦公水電費(fèi)等。

　　將成本分為直接成本與間接成本，是為了正確區(qū)分成本，并且采取有力措施將成本降低。對(duì)于直接生產(chǎn)成本一般會(huì)從生產(chǎn)工藝方面去改進(jìn)、降低消耗等來(lái)著手降低產(chǎn)品成本。而間接生產(chǎn)成本一般從費(fèi)用方面來(lái)加強(qiáng)預(yù)算管理及通過(guò)降低各生產(chǎn)單位費(fèi)用總額的方式來(lái)降低產(chǎn)品成本。

　　成本費(fèi)用率是什么？如何計(jì)算？

　　成本費(fèi)用率指標(biāo)可以評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的控制能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，促使企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，節(jié)約支出，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

　　成本費(fèi)用率 =成本費(fèi)用總額(營(yíng)業(yè)成本、期間費(fèi)用)/營(yíng)業(yè)收入×100%

　　成本費(fèi)用總額包括：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。如果能夠獲得其他業(yè)務(wù)支出數(shù)據(jù)的，還應(yīng)當(dāng)包括其他業(yè)務(wù)支出數(shù)據(jù)。

　　成本費(fèi)用利潤(rùn)率反映了企業(yè)在當(dāng)期發(fā)生的所有成本費(fèi)用所帶來(lái)的收益的能力。成本費(fèi)用率公式為：成本費(fèi)用率 = 成本費(fèi)用總額(營(yíng)業(yè)成本、期間費(fèi)用)/營(yíng)業(yè)收入×100%。

　　成本費(fèi)用利潤(rùn)率=(利潤(rùn)總額÷成本費(fèi)用總額)×100%。

　　2020年ACCA12月考季臨近，最近，會(huì)計(jì)網(wǎng)經(jīng)常會(huì)收到同學(xué)們的反饋，稱對(duì)于Flexible Budget這個(gè)知識(shí)點(diǎn)存在諸多疑點(diǎn)。Flexible Budget一向都是ACCA考試中必考知識(shí)點(diǎn)之一，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)針對(duì)大家問(wèn)題，著重詳解下Flexible Budget這個(gè)考點(diǎn)內(nèi)容。

　　一、What are fixed budget,flexible budget and flexed budget

　　在flexible budget中我們學(xué)了三種預(yù)算： fixed budget, flexible budget and flexed budget

　　Fixed budget：A fixed budget is a budget which is normally set prior to the start of an accounting period, and which is not changed in response to changes in activity or cost.

　　(固定預(yù)算是在生產(chǎn)之前就決定的，是固定數(shù)值不會(huì)隨著生產(chǎn)活動(dòng)水平的變化而變化，適合用于planning stage，為企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)提供指引)

　　Flexible budgets are budgets which, by recognizing different cost behaviour patterns, change as activity levels change.

　　(彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進(jìn)行區(qū)分，分為變動(dòng)成本，固定成本和半變動(dòng)成本，會(huì)隨著生產(chǎn)活動(dòng)水平的變化而變化)

　　Flexed budget: [Adjusted for actual volume](是flexible budget中特殊的一種，基于實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)下的彈性預(yù)算，但是在MA中flexible budget 和flexed budget 看作一致的，也就是flexed budget 也可以表示為基于實(shí)際數(shù)量下的預(yù)算)

　　注：

　　當(dāng)彈性預(yù)算是基于任意生產(chǎn)活動(dòng)水平時(shí)，適合用于planning stage，幫助企業(yè)了解在不同情況下會(huì)消耗的資源，在生產(chǎn)前進(jìn)行資源配置。

　　當(dāng)彈性預(yù)算是基于實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)水平時(shí)，使用于control stage：在獲得了實(shí)際結(jié)果時(shí)，如果直接那fixed budget 與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較意義不大，因?yàn)榇藭r(shí)既有銷售數(shù)量的不同，又有價(jià)格的不同，所以此時(shí)用flexed budget 與 actual result進(jìn)行比較，基于同樣的實(shí)際生產(chǎn)水平，去對(duì)比預(yù)計(jì)和實(shí)際之間的差異。

　　對(duì)于Flexible budget 主要考察計(jì)算題但是也會(huì)考查文字題，因此我們會(huì)對(duì)兩種題型進(jìn)行總結(jié)。

　　二、Flexible budget-計(jì)算題

　　1，

　　注：

　　(1) 彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進(jìn)行區(qū)分，分為變動(dòng)成本，固定成本和半變動(dòng)成本，對(duì)于不同類別的成本有不同的計(jì)算方式

　　(2) 固定預(yù)算和彈性預(yù)算之間只存在數(shù)量間的差異，價(jià)格是一致的。固定預(yù)算下基于預(yù)計(jì)數(shù)量彈性預(yù)算下基于實(shí)際數(shù)量

　　(3) 對(duì)于固定費(fèi)用本身特性是不會(huì)隨著數(shù)量的變化而變化的，所以固定預(yù)算和彈性預(yù)算下的固定費(fèi)用是一致的，都是基于預(yù)算的固定成本。有時(shí)候題目會(huì)將固定成本以單位的形式迷惑大家，此時(shí)大家要注意，固定成本=預(yù)計(jì)的數(shù)量*預(yù)計(jì)的單位成本。

　　2， 計(jì)算流程

　　第一步：根據(jù)成本性態(tài)對(duì)于成本進(jìn)行區(qū)分

　　由上面表格可以知道對(duì)于不同的成本會(huì)由不同的計(jì)算方式， 但是題目中有時(shí)不會(huì)直接明說(shuō)以下成本是固定，變動(dòng)還是半變動(dòng)，所以第一步是根據(jù)這三類成本的特點(diǎn)對(duì)于要求的成本進(jìn)行成本分類。

　　變動(dòng)成本：?jiǎn)挝怀杀颈３植蛔?，總成本隨著數(shù)量的變化而變化

　　固定成本：總成本不變，不隨這數(shù)量的變?cè)挾淖?/p>

　　半變動(dòng)成本：由固定成本和變動(dòng)成本組合而成，通常如果成本既不是變動(dòng)成本也不是固定成本，那就是半變動(dòng)成本。

　　第二步：對(duì)于分類完成的成本按照各自的計(jì)算方式進(jìn)行計(jì)算。

　　例題一：基于不同的生產(chǎn)活動(dòng)水平

　　Answer：

　　↓

　　D

　　解析：

　　第一步：成本分類

　　對(duì)于direct cost 是變動(dòng)成本(MA中所有的直接成本都是變動(dòng)成本)，所以Direct material是變動(dòng)成本

　　對(duì)于labour cost和production overhead總成本都在變化，所以不符合固定成本總量不變的特點(diǎn)，所以不是固定成本。

　　對(duì)于labour cost，在生產(chǎn)活動(dòng)水平為80%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$2120/80%=$26.5/%;在生產(chǎn)活動(dòng)水平為90%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$2160/90%=$24/%, labour cost不符合變動(dòng)成本單價(jià)不變的特點(diǎn)也不是變動(dòng)成本， 那么此時(shí)labour cost 為半變動(dòng)成本。

　　同理對(duì)于production overhead在生產(chǎn)活動(dòng)水平為80%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$4060/80%=$50.75/%;在生產(chǎn)活動(dòng)水平為90%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$4080/90%=$45.33/%, production overhead也不是變動(dòng)成本， 那么此時(shí)production overhead 為半變動(dòng)成本。

　　第二步：計(jì)算

　　Direct material 的單價(jià)=2400/80%=$30/%, 所以在生產(chǎn)水平為83%時(shí)，total direct material cost=$30 per %*83%=$2490

　　對(duì)于labour cost和production overhead都是半變動(dòng)成本，因此可以結(jié)合在一起計(jì)算。

　　假設(shè)y=a+bx，其中y是labour cost和production overhead的總成本，x是生產(chǎn)活動(dòng)水平%，a是固定成本，b是1%的變動(dòng)成本。

　　將已知數(shù)據(jù)帶入：

　　a+80%b=2120+4060

　　a+90%b=2160+4080

　　解得：a=5700，b=6

　　所以方程為：y=5700+6x

　　將83%帶入公式，labour cost和production overhead的總成本=$5700+$6 per %*83%=$6198

　　所以total production cost=2490+6198=$8688

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　Accounting for overhead在ACCA(MA)科目考試中十分重要，對(duì)于Accounting for overhead 包含三個(gè)流程內(nèi)容：allocation，apportionment，absorption。對(duì)此，會(huì)計(jì)網(wǎng)今天著重為大家詳解這個(gè)核心考點(diǎn)內(nèi)容。

　　Q1、What is “3A”

　　在吸收成本法中認(rèn)為產(chǎn)品成本應(yīng)該包含所有的生產(chǎn)成本，對(duì)于直接人工成本，直接原材料成本和直接費(fèi)用可以直接計(jì)入到產(chǎn)品成本中，但是對(duì)于生產(chǎn)費(fèi)用不能直接計(jì)入到鏟平成本中，為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們?cè)赼ccounting for overhead章節(jié)中學(xué)習(xí)了“3A”法：allocation，apportionment，absorption，具體流程如下：

　　第一步Allocation：

　　Allocation is the process by which whole cost items are charged direct to a cost unit or cost centre.(將生產(chǎn)成本中的直接成本直接分派到產(chǎn)品上，將不能直接歸屬到產(chǎn)品上的生產(chǎn)費(fèi)用，歸屬到部門上，生產(chǎn)部門的費(fèi)用歸屬到生產(chǎn)部門上，生產(chǎn)車間中服務(wù)部門的費(fèi)用歸屬到服務(wù)部門上，對(duì)于無(wú)法區(qū)分的生產(chǎn)費(fèi)用比如水電費(fèi)，生產(chǎn)部門和服務(wù)部門都有并且不好區(qū)分，此時(shí)就歸集到general cost center)

　　第二步apportionment：

　　Apportionment is a procedure whereby indirect costs are spread fairly between cost centre.(將服務(wù)部門和general cost centre中的生產(chǎn)費(fèi)用分?jǐn)偨o生產(chǎn)部門)

　　共有兩次分?jǐn)偅?/p>

　　Apportionment(一次分?jǐn)?：將general cost centre中的成本分?jǐn)偨o生產(chǎn)部門和服務(wù)部門

　　Reapportionment(二次分?jǐn)偂⒃俜謹(jǐn)?：將服務(wù)部門中的成本分?jǐn)偨o生產(chǎn)部門。

　　第三步absorption：

　　Overhead absorption is the process whereby overhead costs allocated and apportioned to production cost centres are added to unit, job or batch costs.(將生產(chǎn)部門中的生產(chǎn)成本吸收到單位產(chǎn)品中)

　　我們本次的重點(diǎn)就是Reapportionment(二次分?jǐn)偂⒃俜謹(jǐn)?：將服務(wù)部門中的成本分?jǐn)偨o生產(chǎn)部門。

　　Q2、The methods of reapportionment

　　在reapportionment中涉及三類方式：

　　Direct method，

　　step down method，

　　reciprocal method

　　(對(duì)于reciprocal method交互法共包含兩種方法：Repeated distribution持續(xù)分配和Algebra代數(shù)法，但是Repeated distribution在考試中不進(jìn)行考察，所以這里只講解代數(shù)法，并且當(dāng)題目中指明使用交互法進(jìn)行計(jì)算時(shí)，默認(rèn)使用代數(shù)法)。

　　會(huì)計(jì)網(wǎng)通過(guò)表格的形式進(jìn)行總結(jié)并附加一道例題對(duì)于這三種方式進(jìn)行講解。

       來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試里，Accounting for overhead在MA科目考試中是十分重要的，對(duì)于Accounting for overhead 包含三個(gè)流程內(nèi)容：allocation，apportionment，absorption。本次文章就是對(duì)于apportionment中的reappointment(再分?jǐn)?進(jìn)行講解。

　　Example

　　What would be the total overheads for production department A once the service department costs have been apportioned?

　　1. Direct method

　　Step 1：分?jǐn)侾部門

　　A分?jǐn)偟降馁M(fèi)用=2500*25%/80%(W1)=$781.25

　　Step 2: 分?jǐn)俀部門

　　A分?jǐn)偟降馁M(fèi)用=2700*20%/75%=$720

　　Step 3: 求和

　　Total overhead of A= 3000+781.25+720=4501.25

　　W1:按照已知條件，P部門的生產(chǎn)費(fèi)用會(huì)分?jǐn)偨o四個(gè)部門A25%，B25%，C30%，Q20%，此時(shí)的分?jǐn)偦鶞?zhǔn)是25%+25%+30%+30%=100%。但是在Direct method 中，認(rèn)為服務(wù)部門之間不進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)?，所以此時(shí)在分?jǐn)偦鶞?zhǔn)中要把服務(wù)部門Q的20%，分?jǐn)偦鶞?zhǔn)就是變?yōu)榱?00%-20%=80%， A部門在這其中的占比就變成25%/80%. 同理在分?jǐn)俀部門時(shí)，分?jǐn)偦鶞?zhǔn)也從100%，變成了100%-25%=75%，此時(shí)在分?jǐn)俀部門費(fèi)用時(shí)，A部門的占比為20%/75%

　　Summary:當(dāng)服務(wù)部門之間不進(jìn)行分?jǐn)倳r(shí)，分?jǐn)偦鶞?zhǔn)要排除服務(wù)部門的占比，也就是分母要排除服務(wù)部門的占比。

　　2. Step down method

　　Step 1：分?jǐn)傎M(fèi)用大的部門，Q(會(huì)分?jǐn)偨o服務(wù)部門)

　　A分?jǐn)偟劫M(fèi)用=2700*20%=$540

　　P分?jǐn)偟劫M(fèi)用=2700*25%=$675

　　Step 2: 分?jǐn)傎M(fèi)用小的部門，P的總費(fèi)用(不進(jìn)行服務(wù)部門之間分?jǐn)?

　　Total overhead P=675+2500=$3175

　　A分?jǐn)偟劫M(fèi)用=3175*25%/80%=$992.19

　　Step 3: 求和

　　Total overhead of A= 3000+540+992.19=$4532.19

　　3. reciprocal method (Algebra代數(shù)法,服務(wù)部門之間相互分?jǐn)?

　　Step 1：設(shè)立未知數(shù)解方程，假設(shè)P總共分?jǐn)偝鋈サ馁M(fèi)用為P’, Q總共分?jǐn)偝鋈サ馁M(fèi)用為Q’

　　P’=2500+25%Q’

　　Q’=2700+20%P’

　　解得：P’=$3342.11 Q’=$3368.42

　　Step 2: 求分?jǐn)傎M(fèi)用

　　P部門分?jǐn)偨oA=3342.11*25%=$835.53

　　Q部門分?jǐn)偨oA=3368.42*20%=673.68

　　Step 3: 求和

　　Total overhead of A= 3000+835.53+673.68=$4509.21

　　以上是我們?cè)趓eapportionment中涉及的知識(shí)點(diǎn)，在考試中reapportionment考察的分值大致為2-4分，出現(xiàn)在section A部分，以計(jì)算題為主。

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在歷年考試中，fixed overhead variance的計(jì)算以及operating statement利潤(rùn)表的調(diào)節(jié)一直都是ACCA(MA)科目考試的難點(diǎn)，對(duì)此，會(huì)計(jì)網(wǎng)選取了一些歷年的經(jīng)典真題，著重為大家詳解這個(gè)考點(diǎn)以及解題思路。

　　【第一題】

　　A company calculates the following under a standard absorption costing system.

　　(i) The sales volume margin variance

　　(ii) The total fixed overhead variance

　　(iii) The total variable overhead variance.

　　If a company changed to a standard marginal costing, which variances could change in value?

　　A. (i) only

　　B. (ii) only

　　C. (i) and (ii) only

　　D. (i) and (ii) and (iii)

　　題目來(lái)源：December 2011 past exam paper

　　考察知識(shí)點(diǎn)：AC,MC的概念與理解，variance的概念與理解。

　　【第二題】

　　A company uses a standard absorption costing system. The following figures are available for the last accounting period in which actual profit was $108000.

　　What was the standard profit for actual sales in the last accounting period?

　　A. $101000

　　B. $107000

　　C. $109000

　　D. $115000

　　題目來(lái)源：December 2012 past exam paper

　　考察知識(shí)點(diǎn)：variance的計(jì)算與理解，operating statement利潤(rùn)表的調(diào)節(jié)。

　　【第三題】

　　A company uses standard marginal costing. Last period the following results were recorded

　　What was the actual contribution for the period?

　　A. $295000

　　B. $305000

　　C. $303000

　　D. $297000

　　題目來(lái)源：June 2017 past exam paper

　　考察知識(shí)點(diǎn)：variance的計(jì)算與理解，operating statement利潤(rùn)表的調(diào)節(jié)。

　　【第四題】

　　A company uses a standard absorption costing system. Actual profit last period was $25000, which was $5000 less than budgeted profit.The standard profit on actual sales for the period was $15000. Only three variances occured in the period: sales volume profit variance, sale price variance and a direct material price variance.

　　Which of the following is a valid combination of the three variances?

　　題目來(lái)源：June 2014 past exam paper

　　考察知識(shí)點(diǎn)：variance的計(jì)算與理解，operating statement利潤(rùn)表的調(diào)節(jié)。

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　生產(chǎn)成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本支出，可分為直接生產(chǎn)成本和間接生產(chǎn)成本，直接成本和間接成本包括哪些？

　　直接生產(chǎn)成本和間接生產(chǎn)成本包括哪些？

　　直接生產(chǎn)成本包括：

　　1、直接支出：直接材料(原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動(dòng)力等)、直接工資(生產(chǎn)人員的工資、補(bǔ)貼)、其他直接支出(如福利費(fèi));

　　2、制造費(fèi)用：是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、修理費(fèi)及其他制造費(fèi)用(辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)等)。

　　間接生產(chǎn)成本包括：車間管理人員的工資、車間房屋建筑物和機(jī)器設(shè)備的折舊、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等，通常屬于間接計(jì)入成本。停工損失一般也屬于間接計(jì)入成本。

　　生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用的區(qū)別是什么？

　　生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用的區(qū)別體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

　　一、核算的具體內(nèi)容和程序不同。”制造費(fèi)用“賬戶只反映車間發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，”生產(chǎn)成本“歸集生產(chǎn)的全部費(fèi)用，包括了制造費(fèi)用。

　　二、核算流程順序不同。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的制造費(fèi)用先在”制造費(fèi)用“賬戶歸集，期末再按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配結(jié)轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)成本”的各產(chǎn)品明細(xì)賬中。

　　在ACCA(MA)科目考試中，每年都會(huì)有一個(gè)重要考點(diǎn)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在試卷題目里，那就是“Accounting for overhead”， ccounting for overhead 包含三個(gè)流程內(nèi)容：allocation，apportionment，absorption。 本次文章就是對(duì)于apportionment中的reappointment(再分?jǐn)?進(jìn)行講解。

　　01、What is “3A”

　　在吸收成本法中認(rèn)為產(chǎn)品成本應(yīng)該包含所有的生產(chǎn)成本，對(duì)于直接人工成本，直接原材料成本和直接費(fèi)用可以直接計(jì)入到產(chǎn)品成本中，但是對(duì)于生產(chǎn)費(fèi)用不能直接計(jì)入到鏟平成本中，為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們?cè)赼ccounting for overhead章節(jié)中學(xué)習(xí)了“3A”法：allocation，apportionment，absorption，具體流程如下：

　　第一步Allocation：

　　Allocation is the process by which whole cost items are charged direct to a cost unit or cost centre.(將生產(chǎn)成本中的直接成本直接分派到產(chǎn)品上，將不能直接歸屬到產(chǎn)品上的生產(chǎn)費(fèi)用，歸屬到部門上，生產(chǎn)部門的費(fèi)用歸屬到生產(chǎn)部門上，生產(chǎn)車間中服務(wù)部門的費(fèi)用歸屬到服務(wù)部門上，對(duì)于無(wú)法區(qū)分的生產(chǎn)費(fèi)用比如水電費(fèi)，生產(chǎn)部門和服務(wù)部門都有并且不好區(qū)分，此時(shí)就歸集到general cost center)

　　第二步apportionment：

　　Apportionment is a procedure whereby indirect costs are spread fairly between cost centre.(將服務(wù)部門和general cost centre中的生產(chǎn)費(fèi)用分?jǐn)偨o生產(chǎn)部門)

　　共有兩次分?jǐn)偅?/p>

　　Apportionment(一次分?jǐn)?：將general cost centre中的成本分?jǐn)偨o生產(chǎn)部門和服務(wù)部門

　　Reapportionment(二次分?jǐn)偂⒃俜謹(jǐn)?：將服務(wù)部門中的成本分?jǐn)偨o生產(chǎn)部門。

　　第三步absorption：

　　Overhead absorption is the process whereby overhead costs allocated and apportioned to production cost centres are added to unit, job or batch costs.(將生產(chǎn)部門中的生產(chǎn)成本吸收到單位產(chǎn)品中)

　　我們本次的重點(diǎn)就是Reapportionment(二次分?jǐn)?、再分?jǐn)?：將服務(wù)部門中的成本分?jǐn)偨o生產(chǎn)部門。

　　02、The methods of reapportionment

　　在reapportionment中涉及三類方式：

　　Direct method，

　　step down method，

　　reciprocal method

　　(對(duì)于reciprocal method交互法共包含兩種方法：Repeated distribution持續(xù)分配和Algebra代數(shù)法，但是Repeated distribution在考試中不進(jìn)行考察，所以這里只講解代數(shù)法，并且當(dāng)題目中指明使用交互法進(jìn)行計(jì)算時(shí)，默認(rèn)使用代數(shù)法)。

　　會(huì)計(jì)網(wǎng)通過(guò)表格的形式進(jìn)行總結(jié)并附加一道例題對(duì)于這三種方式進(jìn)行講解。

　　我們接著分析例題，同時(shí)通過(guò)視頻更詳細(xì)地講解這個(gè)知識(shí)點(diǎn)在考試中如何運(yùn)用~

　　03、Example

　　What would be the total overheads for production department A once the service department costs have been apportioned?

　　1. Direct method

　　Step 1：分?jǐn)侾部門

　　A分?jǐn)偟降馁M(fèi)用=2500*25%/80%(W1)=$781.25

　　Step 2: 分?jǐn)俀部門

　　A分?jǐn)偟降馁M(fèi)用=2700*20%/75%=$720

　　Step 3: 求和

　　Total overhead of A= 3000+781.25+720=4501.25

　　W1:按照已知條件，P部門的生產(chǎn)費(fèi)用會(huì)分?jǐn)偨o四個(gè)部門A25%，B25%，C30%，Q20%，此時(shí)的分?jǐn)偦鶞?zhǔn)是25%+25%+30%+30%=100%。但是在Direct method 中，認(rèn)為服務(wù)部門之間不進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偅源藭r(shí)在分?jǐn)偦鶞?zhǔn)中要把服務(wù)部門Q的20%，分?jǐn)偦鶞?zhǔn)就是變?yōu)榱?00%-20%=80%， A部門在這其中的占比就變成25%/80%. 同理在分?jǐn)俀部門時(shí)，分?jǐn)偦鶞?zhǔn)也從100%，變成了100%-25%=75%，此時(shí)在分?jǐn)俀部門費(fèi)用時(shí)，A部門的占比為20%/75%

　　Summary:當(dāng)服務(wù)部門之間不進(jìn)行分?jǐn)倳r(shí)，分?jǐn)偦鶞?zhǔn)要排除服務(wù)部門的占比，也就是分母要排除服務(wù)部門的占比。

　　2. Step down method

　　Step 1：分?jǐn)傎M(fèi)用大的部門，Q(會(huì)分?jǐn)偨o服務(wù)部門)

　　A分?jǐn)偟劫M(fèi)用=2700*20%=$540

　　P分?jǐn)偟劫M(fèi)用=2700*25%=$675

　　Step 2: 分?jǐn)傎M(fèi)用小的部門，P的總費(fèi)用(不進(jìn)行服務(wù)部門之間分?jǐn)?

　　Total overhead P=675+2500=$3175

　　A分?jǐn)偟劫M(fèi)用=3175*25%/80%=$992.19

　　Step 3: 求和

　　Total overhead of A= 3000+540+992.19=$4532.19

　　3. reciprocal method (Algebra代數(shù)法,服務(wù)部門之間相互分?jǐn)?

　　Step 1：設(shè)立未知數(shù)解方程，假設(shè)P總共分?jǐn)偝鋈サ馁M(fèi)用為P’, Q總共分?jǐn)偝鋈サ馁M(fèi)用為Q’

　　P’=2500+25%Q’

　　Q’=2700+20%P’

　　解得：P’=$3342.11 Q’=$3368.42

　　Step 2: 求分?jǐn)傎M(fèi)用

　　P部門分?jǐn)偨oA=3342.11*25%=$835.53

　　Q部門分?jǐn)偨oA=3368.42*20%=673.68

　　Step 3: 求和

　　Total overhead of A= 3000+835.53+673.68=$4509.21

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試當(dāng)中，MA科目有不少計(jì)算考題會(huì)難倒很多考生，對(duì)此會(huì)計(jì)網(wǎng)今天為大家?guī)?lái)有關(guān)MA科目幾道經(jīng)典考題，各位考生在作答完后可以看看答案解析進(jìn)行加以理解。

　　第一題

　　A company has the following budgeted costs and revenues:($ per unit)

　　Sales price 50

　　Variable production cost 18

　　Fixed production cost 10

　　In the most recent period, 2,000 units were produced and 1,000 units were sold. Actual sales price, variable production cost per unit and total fixed production costs were all as budgeted. Fixed production costs were over-absorbed by $4,000. There was no opening inventory for the period.

　　What would be the reduction in profit for the period if the company has used marginal costing rather than absorption costing?

　　A. 4,000

　　B. 6,000

　　C. 10,000

　　D. 14,000

　　答案：C

　　解析：考察AC和MC下利潤(rùn)調(diào)整公式AC=MC+OAR*(Closing inventory-Opening inventory); Opening inventory + Production-Sales = Closing inventory;

　　得出Closing inventory- Opening inventory= Production-Sales=2000-1000=1000;最終AC-MC= OAR*(Closing inventory-Opening inventory)=10*1000=10000。MC= AC-OAR*(Closing inventory-Opening inventory)=26000-10*1000=16000

　　第二題

　　The following data relates to a company’s overhead cost.

　　Using the high low technique, what is the variable cost per unit (to the nearest $ 0.01) expressed in current year price?

　　A. $3.22

　　B. $4.13

　　C. $4.65

　　D. $5.06

　　答案：B

　　解析：將兩年前的Overhead costs調(diào)整到現(xiàn)在的價(jià)格水平下，即=3700*(155/121)=4739.67。高低點(diǎn)求出y=a+bx中的b，即=(13000-4739.67)/(3000-1000)=4.13

　　第三題

　　An investment centre earns a return on investment of 18% and a residual income of $300000. The cost of capital is 15%. A new project offers a return on capital employed of 17%.

　　If the new project were adopted, what would happen to the investment centre’s return on investment and residual income?

　　Return on investment Residual income

　　A Increase Decrease

　　B Increase Decrease

　　C Decrease Decrease

　　D Decrease Increase

　　答案：D

　　解析：新項(xiàng)目的ROCE 17%<投資中心的ROCE 18%，則投資新項(xiàng)目會(huì)造成投資中心部門整體ROCE的下降;但新項(xiàng)目的ROCE 17%>The cost of capital 15%;RI=Controllable profit-Controllable interest=Capital employed*17%- Capital employed*15%>0;則投資新項(xiàng)目會(huì)造成投資中心部門整體RI的上升。

　　第四題

　　A company calculates the following under a standard absorption costing system.

　　(i) The sales volume margin variance

　　(ii) The total fixed overhead variance

　　(iii) The total variable overhead variance

　　If a company changed to a standard marginal costing system, which variances could change in value?

　　A. (i) only

　　B. (ii) only

　　C. (i) and (ii) only

　　D. (i), (ii) and (iii)

　　答案：C

　　解析：(i)在AC下是Sales volume profit variance，在MC下是Sales volume contribution variance;(ii)在AC下是等于Fixed OH expenditure variance加上Fixed OH volume variance，在MC下只有Fixed OH expenditure variance。

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在備考ACCA過(guò)程中，做題同樣也是一個(gè)必不可少的重要環(huán)節(jié)，尤其對(duì)于歷年的真題考生一定要做到舉一反三，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家?guī)?lái)關(guān)于MA科目幾道經(jīng)典例題，并針對(duì)相關(guān)高頻考點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)講解。

　　第一題

　　A company has the following budgeted costs and revenues:($ per unit)

　　Sales price 50

　　Variable production cost 18

　　Fixed production cost 10

　　In the most recent period, 2,000 units were produced and 1,000 units were sold. Actual sales price, variable production cost per unit and total fixed production costs were all as budgeted. Fixed production costs were over-absorbed by $4,000. There was no opening inventory for the period.

　　What would be the reduction in profit for the period if the company has used marginal costing rather than absorption costing?

　　A. 4,000

　　B. 6,000

　　C. 10,000

　　D. 14,000

　　答案：C

　　解析：考察AC和MC下利潤(rùn)調(diào)整公式AC=MC+OAR*(Closing inventory-Opening inventory); Opening inventory + Production-Sales = Closing inventory;

　　得出Closing inventory- Opening inventory= Production-Sales=2000-1000=1000;最終AC-MC= OAR*(Closing inventory-Opening inventory)=10*1000=10000。MC= AC-OAR*(Closing inventory-Opening inventory)=26000-10*1000=16000

　　第二題

　　The following data relates to a company’s overhead cost.

　　Using the high low technique, what is the variable cost per unit (to the nearest $ 0.01) expressed in current year price?

　　A. $3.22

　　B. $4.13

　　C. $4.65

　　D. $5.06

　　答案：B

　　解析：將兩年前的Overhead costs調(diào)整到現(xiàn)在的價(jià)格水平下，即=3700*(155/121)=4739.67。高低點(diǎn)求出y=a+bx中的b，即=(13000-4739.67)/(3000-1000)=4.13

　　第三題

　　An investment centre earns a return on investment of 18% and a residual income of $300000. The cost of capital is 15%. A new project offers a return on capital employed of 17%.

　　If the new project were adopted, what would happen to the investment centre’s return on investment and residual income?

　　Return on investment Residual income

　　A Increase Decrease

　　B Increase Decrease

　　C Decrease Decrease

　　D Decrease Increase

　　答案：D

　　解析：新項(xiàng)目的ROCE 17%<投資中心的ROCE 18%，則投資新項(xiàng)目會(huì)造成投資中心部門整體ROCE的下降;但新項(xiàng)目的ROCE 17%>The cost of capital 15%;RI=Controllable profit-Controllable interest=Capital employed*17%- Capital employed*15%>0;則投資新項(xiàng)目會(huì)造成投資中心部門整體RI的上升。

　　第四題

　　A company calculates the following under a standard absorption costing system.

　　(i) The sales volume margin variance

　　(ii) The total fixed overhead variance

　　(iii) The total variable overhead variance

　　If a company changed to a standard marginal costing system, which variances could change in value?

　　A. (i) only

　　B. (ii) only

　　C. (i) and (ii) only

　　D. (i), (ii) and (iii)

　　答案：C

　　解析：(i)在AC下是Sales volume profit variance，在MC下是Sales volume contribution variance;(ii)在AC下是等于Fixed OH expenditure variance加上Fixed OH volume variance，在MC下只有Fixed OH expenditure variance。

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試?yán)?，flexible budget是MA科目中每年必考的核心知識(shí)點(diǎn)，很多考生在復(fù)習(xí)時(shí)對(duì)該考點(diǎn)比不太了解，對(duì)此會(huì)計(jì)網(wǎng)今天就跟大家進(jìn)行解析。

　　Q1、What are fixed budget,flexible budget and flexed budget

　　在flexible budget中我們學(xué)了三種預(yù)算： fixed budget, flexible budget and flexed budget

　　Fixed budget：A fixed budget is a budget which is normally set prior to the start of an accounting period, and which is not changed in response to changes in activity or cost.

　　(固定預(yù)算是在生產(chǎn)之前就決定的，是固定數(shù)值不會(huì)隨著生產(chǎn)活動(dòng)水平的變化而變化，適合用于planning stage，為企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)提供指引)

　　Flexible budgets are budgets which, by recognizing different cost behaviour patterns, change as activity levels change.

　　(彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進(jìn)行區(qū)分，分為變動(dòng)成本，固定成本和半變動(dòng)成本，會(huì)隨著生產(chǎn)活動(dòng)水平的變化而變化)

　　Flexed budget: [Adjusted for actual volume](是flexible budget中特殊的一種，基于實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)下的彈性預(yù)算，但是在MA中flexible budget 和flexed budget 看作一致的，也就是flexed budget 也可以表示為基于實(shí)際數(shù)量下的預(yù)算)

　　注：

　　當(dāng)彈性預(yù)算是基于任意生產(chǎn)活動(dòng)水平時(shí)，適合用于planning stage，幫助企業(yè)了解在不同情況下會(huì)消耗的資源，在生產(chǎn)前進(jìn)行資源配置。

　　當(dāng)彈性預(yù)算是基于實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)水平時(shí)，使用于control stage：在獲得了實(shí)際結(jié)果時(shí)，如果直接那fixed budget 與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較意義不大，因?yàn)榇藭r(shí)既有銷售數(shù)量的不同，又有價(jià)格的不同，所以此時(shí)用flexed budget 與 actual result進(jìn)行比較，基于同樣的實(shí)際生產(chǎn)水平，去對(duì)比預(yù)計(jì)和實(shí)際之間的差異。

　　對(duì)于Flexible budget 主要考察計(jì)算題但是也會(huì)考查文字題，因此我們會(huì)對(duì)兩種題型進(jìn)行總結(jié)。

　　Q2、Flexible budget-計(jì)算題

　　1，

　　注：

　　(1) 彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進(jìn)行區(qū)分，分為變動(dòng)成本，固定成本和半變動(dòng)成本，對(duì)于不同類別的成本有不同的計(jì)算方式

　　(2) 固定預(yù)算和彈性預(yù)算之間只存在數(shù)量間的差異，價(jià)格是一致的。固定預(yù)算下基于預(yù)計(jì)數(shù)量彈性預(yù)算下基于實(shí)際數(shù)量

　　(3) 對(duì)于固定費(fèi)用本身特性是不會(huì)隨著數(shù)量的變化而變化的，所以固定預(yù)算和彈性預(yù)算下的固定費(fèi)用是一致的，都是基于預(yù)算的固定成本。有時(shí)候題目會(huì)將固定成本以單位的形式迷惑大家，此時(shí)大家要注意，固定成本=預(yù)計(jì)的數(shù)量*預(yù)計(jì)的單位成本。

　　2， 計(jì)算流程

　　第一步：根據(jù)成本性態(tài)對(duì)于成本進(jìn)行區(qū)分

　　由上面表格可以知道對(duì)于不同的成本會(huì)由不同的計(jì)算方式， 但是題目中有時(shí)不會(huì)直接明說(shuō)以下成本是固定，變動(dòng)還是半變動(dòng)，所以第一步是根據(jù)這三類成本的特點(diǎn)對(duì)于要求的成本進(jìn)行成本分類。

　　變動(dòng)成本：?jiǎn)挝怀杀颈３植蛔儯偝杀倦S著數(shù)量的變化而變化

　　固定成本：總成本不變，不隨這數(shù)量的變?cè)挾淖?/p>

　　半變動(dòng)成本：由固定成本和變動(dòng)成本組合而成，通常如果成本既不是變動(dòng)成本也不是固定成本，那就是半變動(dòng)成本。

　　第二步：對(duì)于分類完成的成本按照各自的計(jì)算方式進(jìn)行計(jì)算。

　　例題一：基于不同的生產(chǎn)活動(dòng)水平

　　Answer：D

　　解析：

　　第一步：成本分類

　　對(duì)于direct cost 是變動(dòng)成本(MA中所有的直接成本都是變動(dòng)成本)，所以Direct material是變動(dòng)成本

　　對(duì)于labour cost和production overhead總成本都在變化，所以不符合固定成本總量不變的特點(diǎn)，所以不是固定成本。

　　對(duì)于labour cost，在生產(chǎn)活動(dòng)水平為80%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$2120/80%=$26.5/%;在生產(chǎn)活動(dòng)水平為90%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$2160/90%=$24/%, labour cost不符合變動(dòng)成本單價(jià)不變的特點(diǎn)也不是變動(dòng)成本， 那么此時(shí)labour cost 為半變動(dòng)成本。

　　同理對(duì)于production overhead在生產(chǎn)活動(dòng)水平為80%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$4060/80%=$50.75/%;在生產(chǎn)活動(dòng)水平為90%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$4080/90%=$45.33/%, production overhead也不是變動(dòng)成本， 那么此時(shí)production overhead 為半變動(dòng)成本。

　　第二步：計(jì)算

　　Direct material 的單價(jià)=2400/80%=$30/%, 所以在生產(chǎn)水平為83%時(shí)，total direct material cost=$30 per %*83%=$2490

　　對(duì)于labour cost和production overhead都是半變動(dòng)成本，因此可以結(jié)合在一起計(jì)算。

　　假設(shè)y=a+bx，其中y是labour cost和production overhead的總成本，x是生產(chǎn)活動(dòng)水平%，a是固定成本，b是1%的變動(dòng)成本。

　　將已知數(shù)據(jù)帶入：

　　a+80%b=2120+4060

　　a+90%b=2160+4080

　　解得：a=5700，b=6

　　所以方程為：y=5700+6x

　　將83%帶入公式，labour cost和production overhead的總成本=$5700+$6 per %*83%=$6198

　　所以total production cost=2490+6198=$8688

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試中，F(xiàn)2科目里Production overhead比較多知識(shí)點(diǎn)需要考生掌握理解的，接下來(lái)會(huì)計(jì)網(wǎng)就跟大家講解Production overhead T account + 會(huì)計(jì)分錄考點(diǎn)內(nèi)容。

　　Q：對(duì)于Production overhead究竟需要掌握哪些知識(shí)點(diǎn)，掌握到什么程度?

　　A：大家需要掌握3部分的內(nèi)容：

　　1) Production overhead T account 借方有哪些交易?

　　2) Production overhead T account 貸方有哪些交易?

　　3) Production overhead T account多吸少吸的表現(xiàn)，及對(duì)利潤(rùn)表的印象

　　1、Production overhead T account 借方有哪些交易?

　　2、Production overhead T account 貸方有哪些交易?

　　3、Production overhead T account多吸少吸的表達(dá)，及對(duì)利潤(rùn)表的印象

　　4、習(xí)題帶練

　　題目給出的是Over/under absorbed overhead 的T 字賬戶，

　　我們發(fā)現(xiàn)P/L在T字賬戶右邊，對(duì)應(yīng)黃色文字的分錄，所以可以判斷出under absorbed 4000

　　我們可以寫如下會(huì)計(jì)分錄

　　Dr Over/Under absorbed $ 4000

　　Cr Production oh $ 4000

　　Dr P/L $ 4000

　　Cr Over/Under absorbed $ 4000

　　所以選項(xiàng)D說(shuō)over absorbed是錯(cuò)的。

　　又因?yàn)? 4000對(duì)應(yīng)的是金額，所以選項(xiàng)C說(shuō)labor hours were 4000是錯(cuò)的。

　　選項(xiàng)A和B是相反意思，選擇其一即可。

　　由于是Under absorbed

　　則有Actual Production oh > Absorbed Production oh

　　Actual Production oh - Absorbed Production oh=Under absorbed=4000

　　題目已知Actual Production oh= Budget Production oh

　　替換上一行公式得到：Budget Production oh- Absorbed Production oh=4000

　　已知灰色公式

　　Absorbed production oh

　　=OAR*Actual activity level

　　Budget Production

　　=OAR* Budget activity level

　　提取公因式并二次替換公式得到：

　　OAR* (Budget activity level- Actual activity level)=4000

　　題目中已知OAR=$5 per labor hour

　　代入得到Budget activity level- Actual activity level=800 labor hours

　　這里的activity level就是labor hour

　　所以選擇A，Actual direct labor house were 800 less than budgeted

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試中，MA科目有一個(gè)必考點(diǎn)需要考生們注意的，它就是預(yù)算管理之Flexible Budget，從往年來(lái)看，無(wú)論是大題、小題都會(huì)涉及到這個(gè)考點(diǎn)內(nèi)容，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)就跟大家一一詳解。

　　Q1、What are fixed budget,flexible budget and flexed budget

　　在flexible budget中我們學(xué)了三種預(yù)算： fixed budget, flexible budget and flexed budget

　　Fixed budget：A fixed budget is a budget which is normally set prior to the start of an accounting period, and which is not changed in response to changes in activity or cost.

　　(固定預(yù)算是在生產(chǎn)之前就決定的，是固定數(shù)值不會(huì)隨著生產(chǎn)活動(dòng)水平的變化而變化，適合用于planning stage，為企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)提供指引)

　　Flexible budgets are budgets which, by recognizing different cost behaviour patterns, change as activity levels change.

　　(彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進(jìn)行區(qū)分，分為變動(dòng)成本，固定成本和半變動(dòng)成本，會(huì)隨著生產(chǎn)活動(dòng)水平的變化而變化)

　　Flexed budget: [Adjusted for actual volume](是flexible budget中特殊的一種，基于實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)下的彈性預(yù)算，但是在MA中flexible budget 和flexed budget 看作一致的，也就是flexed budget 也可以表示為基于實(shí)際數(shù)量下的預(yù)算)

　　注：

　　當(dāng)彈性預(yù)算是基于任意生產(chǎn)活動(dòng)水平時(shí)，適合用于planning stage，幫助企業(yè)了解在不同情況下會(huì)消耗的資源，在生產(chǎn)前進(jìn)行資源配置。

　　當(dāng)彈性預(yù)算是基于實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)水平時(shí)，使用于control stage：在獲得了實(shí)際結(jié)果時(shí)，如果直接那fixed budget 與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較意義不大，因?yàn)榇藭r(shí)既有銷售數(shù)量的不同，又有價(jià)格的不同，所以此時(shí)用flexed budget 與 actual result進(jìn)行比較，基于同樣的實(shí)際生產(chǎn)水平，去對(duì)比預(yù)計(jì)和實(shí)際之間的差異。

　　對(duì)于Flexible budget 主要考察計(jì)算題但是也會(huì)考查文字題，因此我們會(huì)對(duì)兩種題型進(jìn)行總結(jié)。

　　Q2、Flexible budget-計(jì)算題

　　1，

　　注：

　　(1) 彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進(jìn)行區(qū)分，分為變動(dòng)成本，固定成本和半變動(dòng)成本，對(duì)于不同類別的成本有不同的計(jì)算方式

　　(2) 固定預(yù)算和彈性預(yù)算之間只存在數(shù)量間的差異，價(jià)格是一致的。固定預(yù)算下基于預(yù)計(jì)數(shù)量彈性預(yù)算下基于實(shí)際數(shù)量

　　(3) 對(duì)于固定費(fèi)用本身特性是不會(huì)隨著數(shù)量的變化而變化的，所以固定預(yù)算和彈性預(yù)算下的固定費(fèi)用是一致的，都是基于預(yù)算的固定成本。有時(shí)候題目會(huì)將固定成本以單位的形式迷惑大家，此時(shí)大家要注意，固定成本=預(yù)計(jì)的數(shù)量*預(yù)計(jì)的單位成本。

　　2， 計(jì)算流程

　　第一步：根據(jù)成本性態(tài)對(duì)于成本進(jìn)行區(qū)分

　　由上面表格可以知道對(duì)于不同的成本會(huì)由不同的計(jì)算方式， 但是題目中有時(shí)不會(huì)直接明說(shuō)以下成本是固定，變動(dòng)還是半變動(dòng)，所以第一步是根據(jù)這三類成本的特點(diǎn)對(duì)于要求的成本進(jìn)行成本分類。

　　變動(dòng)成本：?jiǎn)挝怀杀颈３植蛔?，總成本隨著數(shù)量的變化而變化

　　固定成本：總成本不變，不隨這數(shù)量的變?cè)挾淖?/p>

　　半變動(dòng)成本：由固定成本和變動(dòng)成本組合而成，通常如果成本既不是變動(dòng)成本也不是固定成本，那就是半變動(dòng)成本。

　　第二步：對(duì)于分類完成的成本按照各自的計(jì)算方式進(jìn)行計(jì)算。

　　例題一：基于不同的生產(chǎn)活動(dòng)水平

　　Answer：D

　　解析：

　　第一步：成本分類

　　對(duì)于direct cost 是變動(dòng)成本(MA中所有的直接成本都是變動(dòng)成本)，所以Direct material是變動(dòng)成本

　　對(duì)于labour cost和production overhead總成本都在變化，所以不符合固定成本總量不變的特點(diǎn)，所以不是固定成本。

　　對(duì)于labour cost，在生產(chǎn)活動(dòng)水平為80%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$2120/80%=$26.5/%;在生產(chǎn)活動(dòng)水平為90%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$2160/90%=$24/%, labour cost不符合變動(dòng)成本單價(jià)不變的特點(diǎn)也不是變動(dòng)成本， 那么此時(shí)labour cost 為半變動(dòng)成本。

　　同理對(duì)于production overhead在生產(chǎn)活動(dòng)水平為80%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$4060/80%=$50.75/%;在生產(chǎn)活動(dòng)水平為90%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$4080/90%=$45.33/%, production overhead也不是變動(dòng)成本， 那么此時(shí)production overhead 為半變動(dòng)成本。

　　第二步：計(jì)算

　　Direct material 的單價(jià)=2400/80%=$30/%, 所以在生產(chǎn)水平為83%時(shí)，total direct material cost=$30 per %*83%=$2490

　　對(duì)于labour cost和production overhead都是半變動(dòng)成本，因此可以結(jié)合在一起計(jì)算。

　　假設(shè)y=a+bx，其中y是labour cost和production overhead的總成本，x是生產(chǎn)活動(dòng)水平%，a是固定成本，b是1%的變動(dòng)成本。

　　將已知數(shù)據(jù)帶入：

　　a+80%b=2120+4060

　　a+90%b=2160+4080

　　解得：a=5700，b=6

　　所以方程為：y=5700+6x

　　將83%帶入公式，labour cost和production overhead的總成本=$5700+$6 per %*83%=$6198

　　所以total production cost=2490+6198=$8688

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試中，flexible budget是MA科目里每年都會(huì)出現(xiàn)的必考難點(diǎn)，同時(shí)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)可能以大題或者小題的形式進(jìn)行考察，今天，會(huì)計(jì)網(wǎng)就給大家詳解這個(gè)考點(diǎn)內(nèi)容。

　　Q1、What are fixed budget,flexible budget and flexed budget

　　在flexible budget中我們學(xué)了三種預(yù)算： fixed budget, flexible budget and flexed budget

　　Fixed budget：A fixed budget is a budget which is normally set prior to the start of an accounting period, and which is not changed in response to changes in activity or cost.

　　(固定預(yù)算是在生產(chǎn)之前就決定的，是固定數(shù)值不會(huì)隨著生產(chǎn)活動(dòng)水平的變化而變化，適合用于planning stage，為企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)提供指引)

　　Flexible budgets are budgets which, by recognizing different cost behaviour patterns, change as activity levels change.

　　(彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進(jìn)行區(qū)分，分為變動(dòng)成本，固定成本和半變動(dòng)成本，會(huì)隨著生產(chǎn)活動(dòng)水平的變化而變化)

　　Flexed budget: [Adjusted for actual volume](是flexible budget中特殊的一種，基于實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)下的彈性預(yù)算，但是在MA中flexible budget 和flexed budget 看作一致的，也就是flexed budget 也可以表示為基于實(shí)際數(shù)量下的預(yù)算)

　　注：

　　當(dāng)彈性預(yù)算是基于任意生產(chǎn)活動(dòng)水平時(shí)，適合用于planning stage，幫助企業(yè)了解在不同情況下會(huì)消耗的資源，在生產(chǎn)前進(jìn)行資源配置。

　　當(dāng)彈性預(yù)算是基于實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)水平時(shí)，使用于control stage：在獲得了實(shí)際結(jié)果時(shí)，如果直接那fixed budget 與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較意義不大，因?yàn)榇藭r(shí)既有銷售數(shù)量的不同，又有價(jià)格的不同，所以此時(shí)用flexed budget 與 actual result進(jìn)行比較，基于同樣的實(shí)際生產(chǎn)水平，去對(duì)比預(yù)計(jì)和實(shí)際之間的差異。

　　對(duì)于Flexible budget 主要考察計(jì)算題但是也會(huì)考查文字題，因此我們會(huì)對(duì)兩種題型進(jìn)行總結(jié)。

　　Q2、Flexible budget-計(jì)算題

　　1，

　　注：

　　(1) 彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進(jìn)行區(qū)分，分為變動(dòng)成本，固定成本和半變動(dòng)成本，對(duì)于不同類別的成本有不同的計(jì)算方式

　　(2) 固定預(yù)算和彈性預(yù)算之間只存在數(shù)量間的差異，價(jià)格是一致的。固定預(yù)算下基于預(yù)計(jì)數(shù)量彈性預(yù)算下基于實(shí)際數(shù)量

　　(3) 對(duì)于固定費(fèi)用本身特性是不會(huì)隨著數(shù)量的變化而變化的，所以固定預(yù)算和彈性預(yù)算下的固定費(fèi)用是一致的，都是基于預(yù)算的固定成本。有時(shí)候題目會(huì)將固定成本以單位的形式迷惑大家，此時(shí)大家要注意，固定成本=預(yù)計(jì)的數(shù)量*預(yù)計(jì)的單位成本。

　　2， 計(jì)算流程

　　第一步：根據(jù)成本性態(tài)對(duì)于成本進(jìn)行區(qū)分

　　由上面表格可以知道對(duì)于不同的成本會(huì)由不同的計(jì)算方式， 但是題目中有時(shí)不會(huì)直接明說(shuō)以下成本是固定，變動(dòng)還是半變動(dòng)，所以第一步是根據(jù)這三類成本的特點(diǎn)對(duì)于要求的成本進(jìn)行成本分類。

　　變動(dòng)成本：?jiǎn)挝怀杀颈３植蛔?，總成本隨著數(shù)量的變化而變化

　　固定成本：總成本不變，不隨這數(shù)量的變?cè)挾淖?/p>

　　半變動(dòng)成本：由固定成本和變動(dòng)成本組合而成，通常如果成本既不是變動(dòng)成本也不是固定成本，那就是半變動(dòng)成本。

　　第二步：對(duì)于分類完成的成本按照各自的計(jì)算方式進(jìn)行計(jì)算。

　　例題一：基于不同的生產(chǎn)活動(dòng)水平

　　Answer：

　　↓

　　↓

　　↓

　　D

　　解析：

　　第一步：成本分類

　　對(duì)于direct cost 是變動(dòng)成本(MA中所有的直接成本都是變動(dòng)成本)，所以Direct material是變動(dòng)成本

　　對(duì)于labour cost和production overhead總成本都在變化，所以不符合固定成本總量不變的特點(diǎn)，所以不是固定成本。

　　對(duì)于labour cost，在生產(chǎn)活動(dòng)水平為80%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$2120/80%=$26.5/%;在生產(chǎn)活動(dòng)水平為90%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$2160/90%=$24/%, labour cost不符合變動(dòng)成本單價(jià)不變的特點(diǎn)也不是變動(dòng)成本， 那么此時(shí)labour cost 為半變動(dòng)成本。

　　同理對(duì)于production overhead在生產(chǎn)活動(dòng)水平為80%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$4060/80%=$50.75/%;在生產(chǎn)活動(dòng)水平為90%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$4080/90%=$45.33/%, production overhead也不是變動(dòng)成本， 那么此時(shí)production overhead 為半變動(dòng)成本。

　　第二步：計(jì)算

　　Direct material 的單價(jià)=2400/80%=$30/%, 所以在生產(chǎn)水平為83%時(shí)，total direct material cost=$30 per %*83%=$2490

　　對(duì)于labour cost和production overhead都是半變動(dòng)成本，因此可以結(jié)合在一起計(jì)算。

　　假設(shè)y=a+bx，其中y是labour cost和production overhead的總成本，x是生產(chǎn)活動(dòng)水平%，a是固定成本，b是1%的變動(dòng)成本。

　　將已知數(shù)據(jù)帶入：

　　a+80%b=2120+4060

　　a+90%b=2160+4080

　　解得：a=5700，b=6

　　所以方程為：y=5700+6x

　　將83%帶入公式，labour cost和production overhead的總成本=$5700+$6 per %*83%=$6198

　　所以total production cost=2490+6198=$8688

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　CMA，中文名稱為美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域是一張知名度和認(rèn)可度都非常高的黃金證書，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家講解關(guān)于成本的知識(shí)點(diǎn)。

　　CMA考點(diǎn)之成本分析

　　1、成本的概念：

　　成本表現(xiàn)為組織使用的生活和勞動(dòng)中物質(zhì)工作的價(jià)值，生產(chǎn)商品和工作服務(wù)。這是產(chǎn)品價(jià)值的重要組成部分。

　　2、成本的分類：

　?。?）根據(jù)應(yīng)用情況可以分為財(cái)務(wù)成本和管理成本；

　?。?）根據(jù)形成的時(shí)間可以分為歷史成本和未來(lái)成本；

　?。?）根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的范圍可以分為生產(chǎn)成本和銷售成本；

　?。?）根據(jù)與決策的關(guān)系可以分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本。

　　降低企業(yè)成本的方法包括節(jié)約企業(yè)的材料消耗、提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、實(shí)行定額成本的管理、加強(qiáng)企業(yè)成本的預(yù)算控制以及實(shí)施全面的成本管理模式等。

　　3、成本系統(tǒng)的2個(gè)組成成本

　　成本的歸集：通過(guò)一定的方法來(lái)收集成本數(shù)據(jù)

　　成本的分配：將成本與成本對(duì)象聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程，

　　成本分配又分成2個(gè)部分

　　追溯：用于將直接成本分派給成本對(duì)象

　　分?jǐn)偅河糜趯㈤g接成本分派給成本對(duì)象

　　4、直接成本和間接成本

　?。?）直接成本可以方便經(jīng)濟(jì)地直接追溯到成本庫(kù)或成本對(duì)象上---直接材料和直接人工

　?。?）間接成本無(wú)法便捷經(jīng)濟(jì)地將成本追溯到成本庫(kù)，或是將成本從成本庫(kù)追溯到成本對(duì)象上---間接材料和間接人工

　　（3）直接成本和間接成本的劃分主要是為了計(jì)量成本對(duì)象的成本，而非進(jìn)行決策

　　（4）產(chǎn)品成本包括：直接材料、直接人工和間接的與制造相關(guān)的材料和人工?主要成本=直接材料+直接人工?轉(zhuǎn)換成本=直接人工+間接成本

　　成本的經(jīng)典例題分析

　　一個(gè)公司在他的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中有一個(gè)收集和組織成本信息的方法，稱為(1)_______。這個(gè)系統(tǒng)執(zhí)行(2)_______，這個(gè)系統(tǒng)(3)_______間接成本，以及(4)_______直接成本

　　A、(1)成本分配，(2)成本歸集，(3)分?jǐn)偅?4)追溯

　　B、(1)成本歸集，(2)成本分?jǐn)偅?3)追溯，(4)分?jǐn)?/p>

　　C、(1)成本分配，(2)成本歸集，(3)追溯，(4)分?jǐn)?/p>

　　D、(1)成本歸集，(2)成本分配，(3)分?jǐn)偅?4)追溯

　　答案：D

　　試題解析：成本歸集在一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)里收集和組織成本。成本分配使用分配和追溯將成本分配給成本對(duì)象。間接成本用分?jǐn)偅苯映杀居米匪荨?/p>

　　CMA考試的難點(diǎn)之一是掌握CMA的知識(shí)體系，一個(gè)好的知識(shí)體系可以更好地理解考試大綱，間接成本中聯(lián)產(chǎn)品分配也是知識(shí)體系的重要部分之一，關(guān)于間接成本中聯(lián)產(chǎn)品分配的知識(shí)有哪些？

　　CMA重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)之間接成本中聯(lián)產(chǎn)品分配

　　主產(chǎn)品：具有很高總銷售價(jià)值的產(chǎn)品；

　　聯(lián)產(chǎn)品：兩種或兩種以上的具有很高總銷售價(jià)值的產(chǎn)品；

　　副產(chǎn)品：總銷售價(jià)值較低的產(chǎn)品。

　　根據(jù)實(shí)物指標(biāo)來(lái)分配聯(lián)合產(chǎn)品成本

　　分配給A的聯(lián)合成本=A的產(chǎn)量/（A的產(chǎn)量+B的產(chǎn)量）×總的聯(lián)合成本；

　　分配給B的聯(lián)合成本=B的產(chǎn)量/（A的產(chǎn)量+B的產(chǎn)量）×總的聯(lián)合成本。

　　根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)分配聯(lián)合產(chǎn)品成本

　　1、分離點(diǎn)銷售價(jià)值法：

　　A的分離點(diǎn)銷售價(jià)值=A的產(chǎn)量×A的單價(jià)；

　　B的分離點(diǎn)銷售價(jià)值=B的產(chǎn)量×B的單價(jià)；

　　分配給的A聯(lián)合成本=A的分離點(diǎn)銷售價(jià)值/(A的分離點(diǎn)銷售價(jià)值+B的分離點(diǎn)銷售價(jià)值)×總的聯(lián)合成本；

　　分配給B的聯(lián)合成本=B的分離點(diǎn)銷售價(jià)值/(A的分離點(diǎn)銷售價(jià)值+B的分離點(diǎn)銷售價(jià)值)×總的聯(lián)合成本。

　　2、可實(shí)現(xiàn)凈值法：

　　根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)分配聯(lián)合產(chǎn)品成本。

　　A的可實(shí)現(xiàn)凈值=A的產(chǎn)量×A的單價(jià)–A的可分屬成本；

　　B的可實(shí)現(xiàn)凈值=B的產(chǎn)量×B的單價(jià)–B的可分屬成本；

　　分配給的A聯(lián)合成本=A的可實(shí)現(xiàn)凈值/(A的可實(shí)現(xiàn)凈值+B的可實(shí)現(xiàn)凈值)×總的聯(lián)合成本；

　　分配給B的聯(lián)合成本=B的可實(shí)現(xiàn)凈值/(A的可實(shí)現(xiàn)凈值+B的可實(shí)現(xiàn)凈值)×總的聯(lián)合成本。

　　3、固定毛利率法：

　　總成本率=（A的可分屬成本+B的可分屬成本+聯(lián)合成本）/（A的產(chǎn)量*A的單價(jià)+B的產(chǎn)量+B的單價(jià)）；

　　分配給A的聯(lián)合成本=A的產(chǎn)量×A的單價(jià)×總成本率–A的可分屬成本；

　　分配給B的聯(lián)合成本=B的產(chǎn)量×B的單價(jià)×總成本率–B的可分屬成本。

　　方法的選擇

　　1、若分離點(diǎn)的銷售價(jià)格存在，則應(yīng)采用分離點(diǎn)銷售價(jià)值法。

　?。?）不同的產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生相同的毛利率；

　　（2）不能用于在分離點(diǎn)之后還需要進(jìn)行再加工的產(chǎn)品；

　　（3）不能用于價(jià)格頻繁波動(dòng)的產(chǎn)品。

　　2、若分離點(diǎn)的銷售價(jià)格不存在，則應(yīng)采用可實(shí)現(xiàn)凈值法或固定毛利率法。

　?。?）可實(shí)現(xiàn)凈值法可用于需要進(jìn)行后續(xù)加工的產(chǎn)品；

　　（2）固定毛利率法可用于需要進(jìn)行后續(xù)加工的產(chǎn)品，但有可能會(huì)讓產(chǎn)品分配到負(fù)的聯(lián)合成本。

　　副產(chǎn)品的會(huì)計(jì)處理

　　1、資產(chǎn)確認(rèn)法：

　?。?）能在分離點(diǎn)確認(rèn)副產(chǎn)品的存貨價(jià)值；

　?。?）以可實(shí)現(xiàn)凈值作為存貨價(jià)值計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表；

　　（3）實(shí)現(xiàn)了配比的原則；當(dāng)副產(chǎn)品金額較大時(shí)，應(yīng)采用資產(chǎn)確認(rèn)法。

　　2、收入法：

　?。?）不能在分離點(diǎn)確認(rèn)副產(chǎn)品的存貨價(jià)值；

　?。?）在出售時(shí)作為其他收入計(jì)入損益表；

　　（3）易于使用；當(dāng)副產(chǎn)品金額較小時(shí)，應(yīng)采用收入法。

　　系統(tǒng)地記住知識(shí)點(diǎn)是非常重要的，如果將知識(shí)點(diǎn)打印出來(lái)，不僅看起來(lái)簡(jiǎn)單，還可以隨時(shí)查閱。會(huì)計(jì)網(wǎng)已經(jīng)將間接成本中部門費(fèi)用分配的知識(shí)點(diǎn)整理出來(lái)，供各位打印出來(lái)閱覽?！?/p>

　　間接成本——部門費(fèi)用分配

　　直接分配法

　　1、A和B之間無(wú)需進(jìn)行費(fèi)用分配，而是直接將費(fèi)用分配給X和Y；

　　2、分配A的費(fèi)用：

　?。?）X應(yīng)分配到的費(fèi)用=AAA/[(X1%+Y1%)×X1%]；

　?。?）Y應(yīng)分配到的費(fèi)用=AAA/[(X1%+Y1%)×Y1%]；

　　（3）A和B之間無(wú)需進(jìn)行費(fèi)用分配，而是直接將費(fèi)用分配給X和Y。

　　3、分配B的費(fèi)用：

　?。?）X應(yīng)分配到的費(fèi)用=BBB/[(X2%+Y2%)×X2%]；

　?。?）Y應(yīng)分配到的費(fèi)用=BBB/[(X2%+Y2%)×Y2%]。

　　階梯分配法

　　1、A和B之間進(jìn)行一次單向的費(fèi)用分配，然后再對(duì)X和Y分配費(fèi)用，單向分配的原則是分配服務(wù)提供更多的那個(gè)部門的費(fèi)用。B%&gt;A%意味著，A向B提供服務(wù)的占比&gt;B向A提供服務(wù)的占比。

　　2、分配A的費(fèi)用：

　?。?）B應(yīng)分配到的費(fèi)用=AAA×B%=bbb；

　　（2）X應(yīng)分配到的費(fèi)用=AAA×X1%；

　?。?）Y應(yīng)分配到的費(fèi)用=AAA×Y1%。

　　3、分配B的費(fèi)用：

　?。?）X應(yīng)分配到的費(fèi)用=(BBB+bbb)/(X2%+Y2%)×X2%；

　?。?）Y應(yīng)分配到的費(fèi)用=(BBB+bbb)/(X2%+Y2%)×Y2%。

　　交互分配法

　　1、由于A和B之間進(jìn)行一次雙向的費(fèi)用分配，然后再對(duì)部門X和Y分配費(fèi)用；

　　2、A最終應(yīng)分?jǐn)偟馁M(fèi)用=A本身的費(fèi)用+B分配給A的費(fèi)用=AAA+BBB’×A%=AAA’；

　　3、B最終應(yīng)分?jǐn)偟馁M(fèi)用=B本身的費(fèi)用+A分配給B的費(fèi)用=BBB+AAA’×B%=BBB’。

　　4、分配A的費(fèi)用：

　?。?）X應(yīng)分配到的費(fèi)用=AAA'×X1%；

　?。?）Y應(yīng)分配到的費(fèi)用=AAA'×Y1%。

　　5、分配B的費(fèi)用：

　?。?）X應(yīng)分配到的費(fèi)用=BBB'×X2%；

　?。?）Y應(yīng)分配到的費(fèi)用=BBB'×Y2%。

　　雙重分配法

　　1、適用于當(dāng)存在著變動(dòng)成本和固定成本；

　　2、固定成本按照平攤的方式或預(yù)設(shè)的比率來(lái)分配；

　　3、變動(dòng)費(fèi)用根據(jù)成本動(dòng)因進(jìn)行分配。

　　成本預(yù)估的高低點(diǎn)法

　　1、分解混合成本中的變動(dòng)成本和固定成本；

　　2、Y=a+（b×X），b=與動(dòng)因高低點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的成本差異/成本動(dòng)因高點(diǎn)與低點(diǎn)之差。

　　ACCA考試一共有15門科目，其中有一門為Management Accounting（MA），即《管理會(huì)計(jì)》，今天來(lái)解析一下該門科目里的吸收成本法和邊際成本法兩者的區(qū)別與聯(lián)系。

　　利潤(rùn)計(jì)算方法

　?、貱OS:按銷量計(jì)算，賣掉多少減多少。

　　吸收成本法下計(jì)入產(chǎn)品成本的只有total production cost（fixed production overhead&variable production overhead），當(dāng)期銷售出去的存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)到利潤(rùn)表，即total production cost of sales；

　　邊際成本法下計(jì)入產(chǎn)品成本的只有total variable cost（variable production overhead&variable non-production overhead），當(dāng)期銷售出去的存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)到利潤(rùn)表，即total variable cost of sales。

　?、赨nder/over absorption：吸收成本法特有的，邊際成本法不存在OAR和Under/over absorption。

　　涉及的計(jì)算公式：

　　Under/over absorption=Actual overhead-Absorbed overhead

　　Absorbed overhead=OAR*Actual activity level

　　OAR=Budget production overhead/Budget activity level

　?、跾ales-COS：

　　吸收成本法下的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本叫做Gross profit毛利潤(rùn)；

　　邊際成本法下的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本叫做Contribution貢獻(xiàn)。

　?、躊eriod cost：當(dāng)期發(fā)生多少減多少。

　　吸收成本法下包含total non-production cost；

　　邊際成本法下包含total fixed cost

　?、軻aluation of closing inventory：Absorption costing>Marginal costing。

　　吸收成本法存貨計(jì)價(jià)：Direct material+Direct labour+Variable production overhead+Fixedproduction overhead；

　　邊際成本法存貨計(jì)價(jià)：Direct material+Direct labour+Variable production overhead；

　　標(biāo)準(zhǔn)成本法中的差異

　　①Cost variance---fixed production overhead variance

　　Absorption costing：

　　A.fixed production overhead total variance=under/over absorbed overhead

　　B.fixed production overhead expenditure variance=budgeted overhead-actual overhead

　　C.fixed production overhead volume variance=budgeted units*OAR-actual units*OAR

　　D.fixed production overhead volume efficiency variance=（budgeted hours at actual output-actual hours）*standard production overhead per hour

　　E.fixed production overhead variance=（budgeted hours-actual hours）*standard production overhead per hour

　　Marginal costing：（因?yàn)镸C法下不存在OAR，所以對(duì)于fixed production overhead variance只有expenditure variance）

　　fixed production overhead expenditure variance=budgeted overhead-actual overhead

　?、赟ales variance---sales volume variance

　　Absorption costing：sales volume profit variance=（budgeted units-actual units）*standardprofit per units

　　Marginal costing：sales volume profit variance=（budgeted units-actual units）*standardcontribution per units

　?、跲perating statement

　　03聯(lián)系

　　利潤(rùn)差公式：MC+OAR*（closing inventory-opening inventory）=AC

　　注：1.此公式的利潤(rùn)指兩種成本核算方法下的凈利潤(rùn)，不是contribution和gross profit的比較；

　　2.Closing inventory-Opening inventory=Production units-Sales units

　　3.此公式可以用于求OAR=(AC-MC)/（closing inventory-opening inventory）

　　以上便是吸收成本法（Absorption costing）和邊際成本法（Marginal costing）之間的主要差異和聯(lián)系了，你記住了嗎？

免費(fèi)試聽ue_arc_shiting
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_nameACCA

　　variance是ACCA考試科目F2中必考的知識(shí)點(diǎn)，主要涉及五方面的內(nèi)容，分別是直接材料價(jià)格差異、直接人工成本差異、變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異、固定制造費(fèi)用差異、銷售差異，具體知識(shí)點(diǎn)講解如下：

Direct material cost variances

　　√Direct material price variance:直接材料價(jià)格差異，是指在實(shí)際產(chǎn)量下，由于材料的實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的不同而導(dǎo)致的差異。

　　(Actual price per kg–standard price per kg)*actual material usage or purchased

　　√Direct material usage variance直接材料數(shù)量差異,是指按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算的材料,實(shí)際耗用數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)耗用數(shù)量之間的成本差額。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　(Actual usage(in kgs)–standard usage per unit*Actual units)*standard cost per kg

　　√Total direct material variance

　　=Direct material price variance+Direct material usage variance

　　=(Actual cost per unit–standard cost per unit)*actual units produced

Direct labour total variance

　　直接人工成本差異，是指直接人工實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。

　　√Direct labour rate variance直接人工工資率差異

　　=（實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時(shí)

　　(Actual labour rate per hour–standar labour rate per hour)*actual hours worked

　　√Direct efficiency variance直接人工效率差異

　　=（實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率

　　(actual hours worked–standard hour per unit*actual units)*standard labour rate per hour

　　√Total direct labour variance

　　=Direct labour rate variance-Direct efficiency variance

　　=(Actual labour cost per unit–standard labour cost per unit)*actual units worked

Total variable production overheads variances

　　變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異是指實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)制造費(fèi)用與實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用的差異。

　　√variable production overhead expenditure variance

　　變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=（變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率－變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)

　　Actual variable cost per hour–standard variable cost per hour*actual hours worked(not include idle time)

　　√variable production overhead efficiency variable

　　變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率.(注：工時(shí)既可以是人工工時(shí)，也可以是機(jī)器工時(shí)，這取決于變動(dòng)制造費(fèi)用的分配方法)。

　　(Actual hours worked–standard hours per unit*actual units produced)*standard variable cost per hour

　　√Total variable production overheads variances

　　變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用－實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用

　　=variable production overhead expenditure variance+variable production overhead efficiency variable

　　=Actual variable production overheads–standard variable production overheads per unit*actual units produced

Fixed production overhead variances(可考點(diǎn)&重難點(diǎn))

　　固定制造費(fèi)用差異是指實(shí)際固定制造費(fèi)用與實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用之間的差額。

　　固定制造費(fèi)用差異可分解為固定制造費(fèi)用開支差異和固定制造費(fèi)用能量差異

　　√fixed overhead expenditure variance固定制造費(fèi)用開支差異

　　=實(shí)際固定制造費(fèi)用總額–標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用總額

　　=actual fixed production overhead–budget fixed production overhead

　　√fixed overhead volume variance固定制造費(fèi)用能量差異

　　=標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)費(fèi)用率–實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)費(fèi)用率

　　=(actual units produced–budget units production)*OAR/unit

　　在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)能力沒有被充分利用以及勞動(dòng)生產(chǎn)率的改變，而導(dǎo)致固定制造費(fèi)用產(chǎn)生能量差異。因此固定制造費(fèi)用能量差異還可進(jìn)一步分解為兩部分：

　　1.實(shí)際工時(shí)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)能量而形成的閑置能量差異（fixed overhead volume capacity variance），又稱為生產(chǎn)能力利用差異；生產(chǎn)能力利用差異可體現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)能力是否充分利用

　　2.實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的效率差異（fixed overhead volume efficiency variance）。

　　效率差異則可體現(xiàn)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)效率是否改變。

　　fixed overhead volume capacity variance

　　=(actual hours–budget hours)*OAR/hour

　　fixed overhead volume efficiency variance）

　　=(actual hours–standard hour/unit*actual units)*OAR/hour

　　√Fixed production total overhead variances

　　=fixed overhead volume capacity variance+fixed overhead volume capacity variance

　　=actual fixed production overhead–OAR/units*actual units produced

　　(和Under/over absorption算法一致，可參考第七章7.3)

　?。ㄗⅲ阂谆煜键c(diǎn)在marginal costing下，只有fixed production expenditure variance,不存在fixed production volume expenditure variance）。

Sales variances

　　銷售差異分為銷售價(jià)格差異和銷售數(shù)量差異

　　√Selling price variance銷售價(jià)格差異

　　=(實(shí)際銷售價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)銷售價(jià)格)*實(shí)際銷售數(shù)量

　　=actual revenue–standard price/unit*actual sales volume

　　√Sales volume profit variance（注意容易混淆的考點(diǎn)，在不同成本法下的計(jì)算方式）

　　=（實(shí)際銷售數(shù)量-預(yù)計(jì)銷售數(shù)量）*標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)

　　=(actual units sold–budgeted quantity)*standard profit/unit（在吸收成本法下）

　　Or=(actual units sold–budgeted quantity)*standard contribution/unit（在變動(dòng)成本法下）

　　ACCA考試F2吸收成本法和邊際成本法的區(qū)別主要從利潤(rùn)計(jì)算方法、標(biāo)準(zhǔn)成本法中的差異兩個(gè)方面看，具體內(nèi)容如下：

利潤(rùn)計(jì)算方法

　?、貱OS:按銷量計(jì)算，賣掉多少減多少。

　　吸收成本法下計(jì)入產(chǎn)品成本的只有total production cost（fixed production overhead&variable production overhead），當(dāng)期銷售出去的存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)到利潤(rùn)表，即total production cost of sales；

　　邊際成本法下計(jì)入產(chǎn)品成本的只有total variable cost（variable production overhead&variable non-production overhead），當(dāng)期銷售出去的存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)到利潤(rùn)表，即total variable cost of sales。

　?、赨nder/over absorption：吸收成本法特有的，邊際成本法不存在OAR和Under/over absorption。

　　涉及的計(jì)算公式：

　　Under/over absorption=Actual overhead-Absorbed overhead

　　Absorbed overhead=OAR*Actual activity level

　　OAR=Budget production overhead/Budget activity level

　?、跾ales-COS：

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　吸收成本法下的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本叫做Gross profit毛利潤(rùn)；

　　邊際成本法下的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本叫做Contribution貢獻(xiàn)。

　　④Period cost：當(dāng)期發(fā)生多少減多少。

　　吸收成本法下包含total non-production cost；

　　邊際成本法下包含total fixed cost

　?、軻aluation of closing inventory：Absorption costing&gt;Marginal costing。

　　吸收成本法存貨計(jì)價(jià)：Direct material+Direct labour+Variable production overhead+Fixedproduction overhead；

　　邊際成本法存貨計(jì)價(jià)：Direct material+Direct labour+Variable production overhead；

標(biāo)準(zhǔn)成本法中的差異

　?、貱ost variance---fixed production overhead variance

　　Absorption costing：

　　A.fixed production overhead total variance=under/over absorbed overhead

　　B.fixed production overhead expenditure variance=budgeted overhead-actual overhead

　　C.fixed production overhead volume variance=budgeted units*OAR-actual units*OAR

　　D.fixed production overhead volume efficiency variance=（budgeted hours at actual output-actual hours）*standard production overhead per hour

　　E.fixed production overhead variance=（budgeted hours-actual hours）*standard production overhead per hour

　　Marginal costing：（因?yàn)镸C法下不存在OAR，所以對(duì)于fixed production overhead variance只有expenditure variance）

　　fixed production overhead expenditure variance=budgeted overhead-actual overhead

　　②Sales variance---sales volume variance

　　Absorption costing：sales volume profit variance=（budgeted units-actual units）*standardprofit per units

　　Marginal costing：sales volume profit variance=（budgeted units-actual units）*standardcontribution per units

　?、跲perating statement

兩者的聯(lián)系

　　利潤(rùn)差公式：MC+OAR*（closing inventory-opening inventory）=AC

　　注：1.此公式的利潤(rùn)指兩種成本核算方法下的凈利潤(rùn)，不是contribution和gross profit的比較；

　　2.Closing inventory-Opening inventory=Production units-Sales units

　　3.此公式可以用于求OAR=(AC-MC)/（closing inventory-opening inventory）