國(guó)內(nèi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA，相比大家都十分熟悉。那么，對(duì)于加拿大CPA，你的了解有多少呢?其含金量怎么樣，在中國(guó)有用嗎?接下來我們來聊聊加拿大CPA的那些事兒!

　　加拿大CPA含金量怎么樣?

　　1、加拿大 CPA，2013年，由 CA、CGA及CMA三大會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)合并而來。

　　2、加拿大 CPA是全球會(huì)計(jì)聯(lián)盟(Global Accounting Alliance)，簡(jiǎn)稱 GAA的成員之一。 它極受加、英、美、澳、日及香港等國(guó)家和地區(qū)的認(rèn)可，是認(rèn)可度最高的會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)簽訂會(huì)員互認(rèn)協(xié)議 。

　　3、要拿到加拿大CPA證書，除了滿足考試合格的的條件外，還需要具備考生至少 30個(gè)月的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。即，報(bào)考加拿大CPA，需同步進(jìn)行課程學(xué)習(xí)及相關(guān)工作。并且這里所說的 30個(gè)月工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要求考生 在加拿大本地 CPA 認(rèn)證的CPA firm、BigFour(四大)拿到。

　　由此可見，加拿大CPA難度較高，自然其含金量相對(duì)不錯(cuò)。

　　4、如果你擁有所在國(guó)家CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書，那么可以獲得財(cái)務(wù)報(bào)表上簽名的簽字權(quán)。“簽字權(quán)”能夠讓你在會(huì)計(jì)職業(yè)生涯中更有發(fā)展性，走得更遠(yuǎn)。

　　加拿大CPA在中國(guó)有用嗎?

　　說到CPA含金量的問題，很多同學(xué)不禁問：“加拿大CPA在中國(guó)有用嗎?”其實(shí)加拿大CPA性價(jià)比非常高，即使你未來不在加拿大工作，作為全球會(huì)計(jì)聯(lián)盟(Global Accounting Alliance) GAA當(dāng)中的一員，加拿大CPA證書可以在英國(guó)、美國(guó)、日本、澳洲及香港等國(guó)家和地區(qū)認(rèn)可度最高的會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)實(shí)現(xiàn)證書互換?？梢姡@得加拿大CPA證書，對(duì)于個(gè)人未來發(fā)展極具優(yōu)勢(shì)。

　　那么加拿大CPA在中國(guó)有用嗎?答案是當(dāng)然有用。加拿大CPA證書持有者可以通過換取香港CPA證書的方式，最后直接獲取國(guó)內(nèi)CPA證書四科免考的機(jī)會(huì)。

　　加拿大CPA，是加拿大唯一的專業(yè)會(huì)計(jì)師團(tuán)體，是全球會(huì)計(jì)聯(lián)盟(Global Accounting Alliance)的成員之一。今天，我們就來聊聊加拿大CPA怎么樣?難不難考?接下來我們一起來看看吧!

　　加拿大CPA怎么樣?

　　1、加拿大CPA由 CA、CGA和CM三大會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)合并，它是GAA的成員之一，是加拿大唯一的專業(yè)會(huì)計(jì)師團(tuán)體。

　　2、加拿大CPA歷史悠久——130多年， 全球會(huì)員人數(shù)已超過了21萬(wàn)。可以說是世界最大、最有影響力及前瞻性專業(yè)會(huì)計(jì)師團(tuán)體之一。

　　3、加拿大CPA性價(jià)比比較高，能夠獲得簽字權(quán)，能夠讓你在職業(yè)生涯中擁有跟多機(jī)遇，未來前景十分可觀。

　　4、拿到加拿大CPA，可以在認(rèn)可度最高的會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)進(jìn)行證書互換。包括了英國(guó)、美國(guó)、澳洲及日本等國(guó)家和地區(qū)。

　　5、拿到了加拿大CPA回國(guó)后一樣有用。加拿大CPA持有者，回到中國(guó)后，如何拿到國(guó)內(nèi)CPA?難度上來說更小些。首先通過加拿大CPA考試后，與香港CPA證書能夠互換。接著有了香港CPA證書后，國(guó)內(nèi)CPA可以免考四科。

　　加拿大CPA難不難考?

　　說到加拿大CPA難不難考，我們就要從它所需要的工作經(jīng)驗(yàn)說起了。加拿大CPA證書認(rèn)證過程中，需要考生具備至少30個(gè)月的相關(guān)工作經(jīng)歷。

　　能否拿到加拿大CPA，除了考試這一參考標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)也會(huì)有所要求。這30個(gè)月的工作經(jīng)驗(yàn)，也包括了 加拿大本地 CPA 認(rèn)證的CPA firm、BigFour四大這些公司。

　　從其要求的工作經(jīng)驗(yàn)來看，則可了解到：加拿大CPA考試難度較大。

　　并且，其含金量也很高，具備一定的認(rèn)可權(quán)威，也可反映出其考試難度較高。

　　一家企業(yè)做出的財(cái)務(wù)決策，除了與企業(yè)所處的環(huán)境，即行業(yè)掛鉤之外，還會(huì)受到企業(yè)自身戰(zhàn)略規(guī)劃的影響。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)帶領(lǐng)大家一起探究成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。

　　CMA考點(diǎn)之成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略

　　一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，合理降低各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本支出，最終改善企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況，并在行業(yè)中逐步形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。

　　選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，需要具備一些必要條件：

　　（1）市場(chǎng)方面，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，具有較高的價(jià)格彈性；購(gòu)買者不太關(guān)注品牌，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格敏感。

　　（2）資源和能力方面，具有規(guī)模化生產(chǎn)的先進(jìn)技術(shù)裝備，能夠降低生產(chǎn)要素成本，提高生產(chǎn)效率等。

　　采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能存在的風(fēng)險(xiǎn)：

　　（1）技術(shù)進(jìn)步等導(dǎo)致進(jìn)入障礙降低，如技術(shù)的變革導(dǎo)致過去用于降低成本的投資（如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新）與積累的經(jīng)驗(yàn)沒有價(jià)值；產(chǎn)業(yè)的新加入者或競(jìng)爭(zhēng)者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)；

　?。?）消費(fèi)者需求發(fā)生變化，從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為劣勢(shì)。

　　二、差異化戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)做到獨(dú)具特色。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本，就可以獲得超額收益。

　　選擇差異化戰(zhàn)略同樣需要具備市場(chǎng)與資源能力方面的基本條件，如顧客需求的多樣化，強(qiáng)大的產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷能力等。

　　采用差異化戰(zhàn)略存在的風(fēng)險(xiǎn)：

　　（1）因形成差異化的成本過高或競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入使得已經(jīng)形成的差異化降低甚至消失；

　?。?）消費(fèi)者對(duì)差異化的需求降低，導(dǎo)致差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)消失。

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣是假設(shè)一個(gè)企業(yè)有一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)單位，并通過對(duì)比一個(gè)業(yè)務(wù)單位的投資資本回報(bào)率與其資本成本的差額，以及銷售增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率的差額，來評(píng)價(jià)公司的價(jià)值增長(zhǎng)狀態(tài)，資源耗費(fèi)的狀況。

　　什么是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)籌下，以價(jià)值管理為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為目的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)所采取的戰(zhàn)略性思維方式、決策方式和管理方針。

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的四個(gè)象限

　　1、第一象限為增值型現(xiàn)金短缺象限。首先判斷企業(yè)高速增長(zhǎng)是長(zhǎng)期性的還是暫時(shí)性的。若為暫時(shí)性的，用借款來籌資；若為長(zhǎng)期性的，可以提高可持續(xù)增長(zhǎng)率或增加權(quán)益資本。

　　2、第二象限為增值型現(xiàn)金剩余象限。處于第二象限的業(yè)務(wù)，關(guān)鍵的問題是能否利用剩余的現(xiàn)金迅速增長(zhǎng)，使增長(zhǎng)率接近可持續(xù)增長(zhǎng)率。

　　3、第三象限為減損型現(xiàn)金剩余象限。減損型現(xiàn)金剩余的主要問題是盈利能力差，而不是增長(zhǎng)率低，簡(jiǎn)單的加速增長(zhǎng)很可能有害無益。首先應(yīng)分析盈利能力差的原因，尋找提高投資資本回報(bào)率或降低資本成本的途徑，使投資資本回報(bào)率超過資本成本。

　　4、第四象限為減損型現(xiàn)金短缺象限。處于第四象限的業(yè)務(wù)既不能帶來企業(yè)價(jià)值的增值，又不能支持其自身的發(fā)展，并且會(huì)由于增長(zhǎng)緩慢遇到現(xiàn)金短缺問題。這種業(yè)務(wù)不能通過擴(kuò)大銷售得到改變。由于股東財(cái)富和現(xiàn)金都在被吞食，需要快速解決問題。

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征

　　1、從屬性特征。反映財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)當(dāng)從屬于企業(yè)的整體戰(zhàn)略。

　　2、系統(tǒng)性特征。反映財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是以系統(tǒng)的觀點(diǎn)為基礎(chǔ)開展。

　　3、指導(dǎo)性特征。反映財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)籌的總體謀劃進(jìn)行。

　　4、復(fù)雜性特征。指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相對(duì)于其他戰(zhàn)略而言，所涉及的內(nèi)容更多且開展的難度更大。

　　注會(huì)cpa戰(zhàn)略科目學(xué)習(xí)時(shí)間一般控制在200小時(shí)左右即可，相對(duì)于注會(huì)考試的其他6門專業(yè)階段的考試科目，注會(huì)的戰(zhàn)略科目較為簡(jiǎn)單，考生可以在戰(zhàn)略上少花一些時(shí)間和精力，但也要注意在備考中不要偏科。

　　注會(huì)cpa戰(zhàn)略學(xué)習(xí)建議

　　1、結(jié)合官方公布的考試大綱，抓住每個(gè)章節(jié)的重點(diǎn)?？荚嚱滩膬?nèi)容較為繁瑣，如果考前備考時(shí)間相對(duì)比較緊張，首先要先從考試重點(diǎn)入手。

　　2、查閱相關(guān)的商業(yè)案例，培養(yǎng)管理思維。將學(xué)科理論知識(shí)與具體的商業(yè)案例相結(jié)合，可以有效的提高對(duì)于考生對(duì)相關(guān)問題的敏感性，促進(jìn)理解和加深記憶。

　　3、尋找最適合自己記憶的“黃金”時(shí)段，反復(fù)記憶考點(diǎn)。戰(zhàn)略中的一些基本考點(diǎn)，都需要考生準(zhǔn)確記憶，以實(shí)現(xiàn)在后續(xù)分析案例時(shí)，有理有據(jù)。

　　注會(huì)cpa戰(zhàn)略科目章節(jié)介紹

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》科目教材總共包含六個(gè)章節(jié)，包括：第一章《戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理》、第二章《戰(zhàn)略分析》、第三章《戰(zhàn)略選擇》、第四章《戰(zhàn)略實(shí)施》、第五章《公司治理》、第六章《風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理》，可分為兩個(gè)部分，第一部分是戰(zhàn)略管理，包括第一章至第四章，第二部分是風(fēng)險(xiǎn)管理，包括第五章和第六章。

　　注會(huì)cpa戰(zhàn)略科目題型題量

　　1、客觀題包括單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題，單項(xiàng)選擇題：每小題只有一個(gè)正確答案，只有選出正確答案才得分，選錯(cuò)或不選不得分；多項(xiàng)選擇題：每小題均有多個(gè)正確答案。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。

　　2、主觀題包括簡(jiǎn)答題和綜合題，簡(jiǎn)答題：其中一道小題可以用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分；綜合題：綜合題分值比較高，相當(dāng)于2~3個(gè)簡(jiǎn)答題。

免費(fèi)試聽ue_arc_shiting
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_name注冊(cè)會(huì)計(jì)師

　　企業(yè)的三大戰(zhàn)略別是：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（要求堅(jiān)決地建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本）、差別化戰(zhàn)略（是將產(chǎn)品或公司提供的服務(wù)差別化，樹立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西）、專一化戰(zhàn)略（專一化戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng)）。

　　企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些方面？

　　1、戰(zhàn)略目標(biāo)

　　戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，也是企業(yè)愿景的展開和明確化。戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步闡明了企業(yè)使命、核心價(jià)值觀和企業(yè)文化。

　　2、發(fā)展規(guī)劃

　　發(fā)展規(guī)劃是一種從上而下的思維，是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來階段性規(guī)劃每年該做的事，是企業(yè)統(tǒng)一思想的理論基礎(chǔ)，企業(yè)要用發(fā)展規(guī)劃來指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃，尤其是年度各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)安排和綜合平衡。

　　3、投融資規(guī)劃

　　企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃要從財(cái)務(wù)價(jià)值管理的角度著手，如何提高現(xiàn)金流的創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率的管理。

　　戰(zhàn)略分析

　　戰(zhàn)略分析在于總結(jié)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個(gè)主要方面：

　　（1）確定企業(yè)的使命和目標(biāo)，把企業(yè)的使命和目標(biāo)作為制定和評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)。

　?。?）對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析，外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。

　?。?）對(duì)內(nèi)部條件進(jìn)行分析，戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)自身所處的相對(duì)地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；了解企業(yè)有關(guān)的利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和實(shí)施過程中，這些利益相關(guān)者會(huì)有哪些反應(yīng)。

　　助力“一帶一路”稅收征收能力提升，這套課程體系很有“國(guó)際范兒”！

　　今年是我國(guó)提出“一帶一路”倡議10周年，就在2月21日，中國(guó)國(guó)家稅務(wù)總局召開新聞發(fā)布會(huì)稱：“一帶一路”稅收征管能力促進(jìn)聯(lián)盟辦公室在當(dāng)天正式推出聯(lián)盟課程體系1.0版，助力“一帶一路”國(guó)家稅收征管能力提升。您可能要問了，“一帶一路”稅收征管能力促進(jìn)聯(lián)盟是個(gè)啥機(jī)構(gòu)？這個(gè)聯(lián)盟課程體系1.0版又有哪些課程呢？今天就帶您了解一下這套非常有“國(guó)際范兒”的課程體系。

　　我們先從“一帶一路”稅收征管合作機(jī)制說起，2019年4月，由中方發(fā)起建立的“一帶一路”稅收征管合作機(jī)制正式成立，這一多邊稅收合作機(jī)制致力于提升共建“一帶一路”國(guó)家稅收領(lǐng)域的協(xié)調(diào)性、互惠性，共建增長(zhǎng)友好型稅收環(huán)境。而“一帶一路”稅收征管能力促進(jìn)聯(lián)盟是合作機(jī)制的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)開展培訓(xùn)、研究和技術(shù)援助等能力建設(shè)項(xiàng)目，了解了合作機(jī)制和促進(jìn)聯(lián)盟后，我們來詳細(xì)介紹一下“聯(lián)盟課程體系1.0版”。課程體系1.0版包括“稅收制度”、“稅收征管及數(shù)字化”、“稅收營(yíng)商環(huán)境及納稅服務(wù)”、“稅收合作”4個(gè)主題、65門課程，90%的課程將于今年8月前上線，全部課程于年內(nèi)上線。這套課程體系設(shè)計(jì)主要有三個(gè)特點(diǎn)：一是堅(jiān)持共商共建共享，二是堅(jiān)持需求導(dǎo)向，三是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)包容開放。聯(lián)盟課程體系采用動(dòng)態(tài)優(yōu)化的設(shè)計(jì)思路，持續(xù)邀請(qǐng)各界專家參與授課，向全球開放并不斷完善。中國(guó)國(guó)家稅務(wù)總局積極參與聯(lián)盟課程設(shè)計(jì)，并推介和分享中國(guó)稅務(wù)部門的經(jīng)驗(yàn)做法，共同助理服務(wù)高質(zhì)量共建“一帶一路”，實(shí)現(xiàn)共建“一帶一路”國(guó)家稅收征管能力的共同提升。

　　內(nèi)容來源國(guó)家稅務(wù)總局山東省稅務(wù)局，會(huì)計(jì)網(wǎng)整理發(fā)布。

課程背景

　　戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)，同時(shí)也是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。作為企業(yè)運(yùn)作的三駕馬車之一，財(cái)務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，在任何時(shí)候，戰(zhàn)略性地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增長(zhǎng)的條件。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何清晰的設(shè)立公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃?如何構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)與決策體系?財(cái)務(wù)高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃到內(nèi)部調(diào)控、財(cái)務(wù)分析等經(jīng)營(yíng)機(jī)制?如何保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴(yán)格控制?

　　本課程以企業(yè)戰(zhàn)略為切入點(diǎn)，從企業(yè)整體出發(fā)，明確財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，把握企業(yè)戰(zhàn)略眼光，通過案例分析講解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施，并提出有效建議幫助您分析企業(yè)所存在的不足和改善措施。

課程收益

　　【精準(zhǔn)戰(zhàn)略把握】深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，把握企業(yè)發(fā)展的脈搏

　　【關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)控制】掌握戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略預(yù)算制定及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與預(yù)控

　　【全面體系建設(shè)】學(xué)會(huì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，明晰有效的管理體系和核心經(jīng)營(yíng)體系

　　【多維資源獲取】獲取多維度的財(cái)務(wù)管理信息資源，運(yùn)用豐富的資源拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路

課程對(duì)象

　　CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　企業(yè)收購(gòu)與兼并的戰(zhàn)略目的不外乎做大、做強(qiáng)、做專。思想決定行為，行為決定結(jié)果。有什么樣的思想，就有什么樣的結(jié)果。不論收購(gòu)兼并是哪種目的，企業(yè)都必須十分清楚，因此要求企業(yè)在并購(gòu)前要非常清楚一種結(jié)構(gòu)化的層次戰(zhàn)略體系。一個(gè)戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)層次感清晰的并購(gòu)，其成功的可能性會(huì)大的多。但是收購(gòu)兼并到底能不能為股東創(chuàng)造價(jià)值?這是大家非常關(guān)心的議題。收購(gòu)兼并本身是一個(gè)過程，是持續(xù)的，從決定為什么兼并收購(gòu)，目的到底是什么，戰(zhàn)略到底是什么，選擇收購(gòu)兼并的對(duì)象，到執(zhí)行交易，做盡職調(diào)查，估價(jià)，到最后的整合，都至關(guān)重要的決定著一個(gè)企業(yè)收購(gòu)與兼并是否成功。

　　本課程包括了國(guó)內(nèi)外企業(yè)并購(gòu)實(shí)踐中的一系列典型案例，這些案例發(fā)生在不同的經(jīng)濟(jì)背景下和不同的行業(yè)中。在展示這些案例的過程中，提出一些值得關(guān)注和思考的問題，以使學(xué)員對(duì)企業(yè)并購(gòu)的理論知識(shí)和操作技巧有更深入的理解和認(rèn)識(shí)。值得一提的是本課程引入了并購(gòu)領(lǐng)域最新的研究成果和案例，不僅從金融的角度出發(fā)分析和解釋了這些交易，還考慮了經(jīng)濟(jì)、法律、稅收的監(jiān)管等其他因素。講師用專業(yè)性和國(guó)際性的眼光分析并購(gòu)的動(dòng)機(jī)，并且提供了實(shí)施或防御敵意收購(gòu)的攻防策略，并從管理層和股東的不同角度出發(fā)解釋這些方法，從財(cái)富變化的角度強(qiáng)調(diào)不同的策略對(duì)于股東的影響。

　　您不得不參加的課程：

　　1、確保并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　2、深入剖析并購(gòu)一系列熱點(diǎn)話題

　　3、了解我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的障礙

　　4、了解收購(gòu)兼并中會(huì)涉及到的法律法規(guī)

　　5、控制在收購(gòu)兼并過程中的風(fēng)險(xiǎn)

　　6、理解兼并后隱含的種種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)

課程收益

　　1、如何通過產(chǎn)生協(xié)作效應(yīng)的機(jī)構(gòu)重組來實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的戰(zhàn)略

　　2、如何通過產(chǎn)生協(xié)作效應(yīng)的機(jī)構(gòu)重組來實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的戰(zhàn)略

　　3、并購(gòu)前期戰(zhàn)略規(guī)劃

　　4、尋求中國(guó)市場(chǎng)的全球戰(zhàn)略合作伙伴

　　5、并購(gòu)后整合策略與規(guī)劃，變革管理，溝通策略

　　6、解決經(jīng)理人控股權(quán)收益的補(bǔ)償問題

課程對(duì)象

　　1、企業(yè)投資人

　　2、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層

　　3、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)

　　4、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員

　　5、金融機(jī)構(gòu)

課程大綱

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課程背景

　　What do you want to achieve or avoid?The answers to this question are objectives.How will you go about achieving your desire results?The answer to this you can call strategy.

　　Managing changing market conditions is never easy,but turmoil also presents unique opportunities to acquire previously unobtainable targets.However,acquirers must understand today’s credit limitations,new competition and investment legislation,increasing shareholder activism,and merger and acquisition(M&A)litigation issues.

　　The downturn may present many acquisition opportunities,but which fit best with your long-term business strategy?Leading strategic planners will describe how to develop an effective investment strategy,identify potential targets,and efficiently evaluate opportunities.Through this training you will explore how to identify and assess strategic targets,evaluate investment opportunities,navigate today’s deal hurdles,and successfully integrate an acquired business to deliver real results and real value.

課程收益

　　Ensuring the realization of the M&A purpose

　　Deeply analysis on the hottest topics of M&A

　　Understanding the obstacles of Chinese corporations to do the strategic merge&acquisition

　　Learning the laws and regulations involving in the merge&acquisition activities

　　Controlling the risks when formulating a merge&acquisition strategy

　　Developing M&A deal negotiation skills

　　Gaining knowledge of target sourcing and driving success in the down market

　　Advancing in evaluation models and methods

　　Improving assessment of risk

　　Obtaining strategies of finance in M&A

課程對(duì)象

　　CEO,VP,Director,GM,Head and Manager of

　　Strategic Planning、Finance

　　Corporate/Business Development

　　M&A/Legal

課程大綱

Corporate development strategy vs. M&A strategy
- Stable development strategy
- Defense strategy
- M&A categories
- Transaction valuation
- M&A Financing methods
- Case studies
Ensuring the new business conforms to company's objectives
- Differentiating Transaction Success & Deal Success
- Understanding the main factors for value creation
- Reorganizing, reconstructing and adjusting the business system
- Recommendation for PMI (Post Merger Integration) strategy
Strategic M&A and corporate core competitiveness
- What is the corporate core competitiveness
- Foster and enhance the core competitiveness of the strategic thinking
- Why should we enhance the core competitiveness
- Lacking of the core competitiveness
- Cultivating the core competitiveness through corporate M&A
- Two methods of obtaining the core competitiveness
- Core competitiveness has been the sourcing power of merge activities
Analyzing the key considerations before entering into cross border M&A
- Defining key factors that play a significant role in M&A flows
- Managing multi- jurisdiction due diligence
- Knowledge of geographic and industrial sectors have proven most attractive and the places future opportunities lie
- Understanding cultural considerations in cross border deals
Decision making process of strategic M&A
- Characteristics of strategic M&A
- M&A decision making process
- Opportunity analysis stage
- Preliminary analysis stage
- Detailed analysis stage
- Evaluation and decision making stage
- Target selecting

Understanding the differences between business valuation on local and international M&A transactions and negotiating the best deal
- What are the differences of business valuation when merging or acquiring local companies and international companies?
- Similar area, finance, legal, IP, HR, etc, but with different areas of concerns
- Difference in accounting, legal/IP, labor issues
- Key considerations in evaluating a target company
- Acquirer's business strategy vs. target business
- Products & marketing
- Identify synergy & improvement
- Management team
- Middle management
- Corporate Culture
- Optimizing a valuation----How to reach common understanding of the business valuation and transaction price on both sides of the fence?
- Communication
- Cultural factors
- Trust
- Control misunderstanding and misleading information
- Case studies-Lessons learned
Examining the synergies after strategic M&A-Case study from listed companies
- Management synergy
- Operating synergy
- Diversification synergy
- Financial and tax synergy
- Intangible assets synergy
Case Study-Advancing the negotiation and closing the deal
- Negotiating tactics: How to position your company from the opening offer to final agreement
- Using due diligence to enhance your advantages
- Understanding the strengths and the weaknesses in the other side's position
- Identifying the key value drivers
Management Buyout
- The development of MBO
- The purpose of MBO
- The financing method of MBO
- The pricing strategy of MBO
- Case study

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　　acca考生通過P階段全部考試后，系統(tǒng)會(huì)生成戰(zhàn)略專業(yè)階段資格證書（Strategic Professional Certificate）。

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　　ACCA自1988年正式來到中國(guó)大陸地區(qū)以來，至今已有30余年國(guó)內(nèi)發(fā)展史，與全國(guó)超過180所高校合作，培養(yǎng)了眾多具有國(guó)際視野的高端財(cái)會(huì)人才，包括東北大學(xué)、云南大學(xué)、重慶大學(xué)、蘭州大學(xué)等在內(nèi)的眾多高校均開設(shè)了ACCA專業(yè)方向或把ACCA證書課程納入自身培養(yǎng)體系。

　　截止2020年，ACCA在中國(guó)地區(qū)學(xué)員總數(shù)超過12萬(wàn)名，考點(diǎn)遍布全國(guó)幾十個(gè)重要城市,并在北京、上海、成都、廣州、深圳、沈陽(yáng)、青島、武漢、長(zhǎng)沙、香港以及澳門11個(gè)地區(qū)設(shè)有代表處。目前，中國(guó)大陸已成為全球ACCA報(bào)考人數(shù)增長(zhǎng)最快的地區(qū)。ACCA在中國(guó)已發(fā)展成為具有較強(qiáng)影響力的國(guó)際會(huì)計(jì)資格認(rèn)證之一。

acca證書價(jià)值

　　ACCA即特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)（全稱為The Association of Chartered Certified Accountants，簡(jiǎn)稱ACCA），成立于1904年，總部設(shè)立于英國(guó)倫敦，目前在全球178個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有536,000名未來會(huì)員和233,000名會(huì)員，是當(dāng)今全球最知名、最具規(guī)模的國(guó)際會(huì)計(jì)師組織之一。ACCA是國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（IASC）的創(chuàng)始成員，也是國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）的主要成員，ACCA課程全面、完善、先進(jìn)，已被聯(lián)合國(guó)采用作為全球會(huì)計(jì)課程的藍(lán)本，ACCA因而被稱為“國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師”，其資格也被認(rèn)為是“國(guó)際財(cái)會(huì)界的通行證”，成為全球財(cái)會(huì)專業(yè)人才提供優(yōu)選的資格認(rèn)證。ACCA會(huì)員可以在多個(gè)國(guó)家從事審計(jì)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)顧問等工作。

　　ACCA會(huì)員資格在國(guó)內(nèi)被廣泛認(rèn)可，包括北京、上海、廣州、深圳、成都、西安、重慶、云南、天津、廈門、青島、泉州、南京、南寧、寧波、福建等在內(nèi)的20+省市地區(qū)政府都將ACCA持證人員列入稀缺性高端財(cái)會(huì)人才目錄，并出臺(tái)各項(xiàng)優(yōu)待政策。ACCA持證人可享受諸如積分落戶、個(gè)稅減免、專項(xiàng)獎(jiǎng)金、置業(yè)補(bǔ)貼、子女入學(xué)等各項(xiàng)優(yōu)待。

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備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

ACCA認(rèn)可雇主

　　ACCA認(rèn)可雇主就是認(rèn)可ACCA資格證書及其含金量的企業(yè)雇主，一般ACCA認(rèn)可雇主可分為兩種，一種是為員工學(xué)習(xí)ACCA及ACCA相關(guān)課程提供支持的企業(yè)，比如員工參加ACCA考試的時(shí)候可以獲得假期，或者員工學(xué)習(xí)ACCA的費(fèi)用公司可以報(bào)銷等；另一種是為ACCA會(huì)員創(chuàng)造持續(xù)職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)。

　　認(rèn)可雇主分注冊(cè)、認(rèn)可、黃金、白金四個(gè)級(jí)別，其中，中國(guó)平安榮獲最高級(jí)別“ACCA白金雇主”稱號(hào)；榮獲“ACCA認(rèn)可雇主”稱號(hào)的有畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所、德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所、普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所、沃爾瑪中國(guó)有限公司、美贊臣(廣州)有限公司、安聯(lián)保險(xiǎn)集團(tuán)、和記黃埔(中國(guó))有限公司等知名企業(yè)。

　　ACCA在全球范圍的聲譽(yù)很高，ACCA認(rèn)可雇主一般會(huì)給予公司職員報(bào)考ACCA考試的費(fèi)用、帶薪休假參加考試等支持；還會(huì)對(duì)ACCA會(huì)員優(yōu)先錄用等。

　　ACCA認(rèn)可雇主盤點(diǎn)：

　　目前，全球已有7,610家企業(yè)成為ACCA認(rèn)可雇主，為ACCA會(huì)員、學(xué)員提供廣闊的就業(yè)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間。在中國(guó)，超過700家知名企業(yè)與ACCA開展合作，吸引、培養(yǎng)和保留能夠影響商業(yè)未來的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者。ACCA培養(yǎng)的人才的優(yōu)勢(shì)是可擇業(yè)范圍廣，就業(yè)平臺(tái)高。ACCA學(xué)員能夠勝任大型跨國(guó)公司、國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所、國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)、知名國(guó)有企業(yè)、高端民營(yíng)企業(yè)和政府及非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)等管理崗位。

　　想要了解更多關(guān)于ACCA證書詳情，請(qǐng)點(diǎn)擊右側(cè)“客服”咨詢，獲取課程優(yōu)惠！2024年ACCA考試即將開始，現(xiàn)在報(bào)名學(xué)習(xí)，通關(guān)取證更容易！

　　acca sbr是acca考試的Strategic Business reporting(戰(zhàn)略商業(yè)報(bào)告)科目,是FA(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì))和FR(財(cái)務(wù)報(bào)告)的進(jìn)階課程。

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acca sbr科目特點(diǎn)

　　1.SBR主要的內(nèi)容圍繞會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德，編制集團(tuán)和企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠?qū)灸壳暗呢?cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，以及能夠根據(jù)所學(xué)內(nèi)容提出相應(yīng)的意見。

　　2.SBR要求針對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管的變化，要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行調(diào)整，并且了解其對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。

　　3.SBR側(cè)重對(duì)道德的考察，需要了解基本的道德行為，以及不道德行為的后果。

　　4.考試時(shí)間是3小時(shí)15分鐘，建議備考時(shí)間為3-4個(gè)月。

acca sbr主要內(nèi)容

　　主要內(nèi)容：會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德及義務(wù)，財(cái)務(wù)報(bào)告，集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表，特殊實(shí)體的會(huì)計(jì)處理，公司財(cái)務(wù)狀況評(píng)估，財(cái)務(wù)報(bào)告的現(xiàn)行發(fā)展。

　　學(xué)習(xí)掌握：將基本的道德和專業(yè)原則應(yīng)用于道德困境，并討論不道德行為的后果；評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)告框架的適當(dāng)性，討論會(huì)計(jì)監(jiān)管的變化；在報(bào)告財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)時(shí)使用專業(yè)判斷；編制集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表；為不同的利益相關(guān)者解釋財(cái)務(wù)報(bào)表；溝通會(huì)計(jì)監(jiān)管的變化和潛在變化對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響。

　　學(xué)習(xí)建議：模擬考試2周之內(nèi)可以練習(xí)，BPP Revision Kit。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

acca sbr怎么學(xué)？

　　在2018年的ACCA的課程改革中，SBR這門課程從以前側(cè)重于報(bào)表計(jì)算的p2轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在更側(cè)重于文字表述的形式，這對(duì)于不是以英語(yǔ)作為母語(yǔ)的國(guó)家的學(xué)生的確存在難度，但是通過多看多記多寫，將上課講的內(nèi)容弄懂，將講義中的內(nèi)容記熟，將真題反復(fù)練，通過這門課程是有很大可能的。

　　1.第一點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)，就是多刷題。

　　上完一遍課后，若有不懂就再聽網(wǎng)課直到弄懂為止，剩下的時(shí)間就是要抓緊時(shí)間刷題。對(duì)于SBR，我是先看的bpp，因?yàn)橐婚_始真的不會(huì)怎么動(dòng)筆，所以只能看完題目直接看答案，看的多了就自然找到答題的感覺與方法了。然后，再到題庫(kù)上進(jìn)行刷真題，有時(shí)間的話，刷的次數(shù)越多越好，而且，在你不斷寫題的過程中，準(zhǔn)則內(nèi)容及應(yīng)用也很順其自然的記住了。對(duì)于文字論述的部分，你可以采用看完題后在心中默念答案，這樣比較節(jié)約時(shí)間。

　　2.做好時(shí)間管理

　　在平時(shí)做題時(shí)，盡量控制時(shí)間去寫題，因?yàn)槿绻麤]有這樣的練習(xí)的話，到考場(chǎng)上是很難寫完所有題目的…另外，對(duì)于考試，盡量做到每道題都嘗試寫一點(diǎn)，這樣會(huì)比一道題寫的很好，但另一道題沒時(shí)間寫的得分要高。

　　cpa戰(zhàn)略管理是考主觀題還是客觀題？公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是cpa專業(yè)階段考試的其中一門科目，cpa戰(zhàn)略管理考試題型分為主觀題和客觀題，主觀題包括單選題和多選題，客觀題包括簡(jiǎn)答題和綜合題。更多內(nèi)容請(qǐng)大家閱讀下方的文章了解。

　　一、cpa戰(zhàn)略管理是考主觀題還是客觀題？

　　cpa戰(zhàn)略管理考試包括客觀題和主觀題兩種題型。

　　客觀題包括單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題，主要考察考生對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握程度和判斷能力。主觀題包括簡(jiǎn)答題和綜合題，主要考察考生對(duì)戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐的理解、分析和應(yīng)用能力。

　　總體來說，cpa戰(zhàn)略管理考試要求考生掌握戰(zhàn)略管理的基本概念、理論和方法，能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析和解決實(shí)際問題，具備戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的能力。

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請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊(cè)會(huì)計(jì)師

　　二、cpa戰(zhàn)略所需備考時(shí)長(zhǎng)是多久？

　　備考cpa戰(zhàn)略管理科目所需的時(shí)間因人而異，但一般來說，考生需要花費(fèi)至少200~300小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間。

　　備考過程中，考生可以先了解基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，然后將重點(diǎn)知識(shí)著重記憶，最后開展相應(yīng)的習(xí)題訓(xùn)練，做好知識(shí)點(diǎn)鞏固。備考時(shí)間可以分為三個(gè)階段：基礎(chǔ)階段需要花費(fèi)約130小時(shí)，強(qiáng)化階段需要花費(fèi)約45小時(shí)，沖刺階段需要花費(fèi)約45小時(shí)。

　　考生可以根據(jù)自己的實(shí)際情況制定合理的備考計(jì)劃，并注意在學(xué)習(xí)過程中掌握重點(diǎn)、難點(diǎn)和考點(diǎn)，多做真題和模擬題，提高解題能力和答題速度。

　　三、cpa戰(zhàn)略科目有什么特點(diǎn)？

　　1、綜合性強(qiáng)

　　cpa戰(zhàn)略科目涉及多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，如管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等，要求考生具備全面的知識(shí)體系和綜合分析能力。

　　2、知識(shí)更新快

　　戰(zhàn)略科目的知識(shí)點(diǎn)隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷更新，考生需要不斷關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策變化，了解新的戰(zhàn)略理念和方法。

　　3、注重實(shí)際應(yīng)用

　　cpa戰(zhàn)略科目不僅要求考生掌握理論知識(shí)，還要求考生能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題，具備戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的能力。

　　4、題型多樣化

　　戰(zhàn)略科目的題型包括單選題、多選題、簡(jiǎn)答題、綜合題等，要求考生具備多種題型的應(yīng)對(duì)能力。

　　5、重視案例分析

　　戰(zhàn)略科目注重對(duì)實(shí)際案例的分析和解讀，要求考生能夠運(yùn)用理論知識(shí)分析實(shí)際問題，提高解決實(shí)際問題的能力。

　　說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會(huì)計(jì)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

2024注會(huì)戰(zhàn)略難嗎?2024注會(huì)戰(zhàn)略有一定考試難度，會(huì)計(jì)小編已整理出2024年注會(huì)戰(zhàn)略具體考試難點(diǎn)，一起來看看吧。

一、2024注會(huì)戰(zhàn)略難嗎?

2024注會(huì)戰(zhàn)略難有一定考試難度，主要集中在這幾個(gè)方面：1.戰(zhàn)略整體閱讀量大，對(duì)考生做題速度和時(shí)間把握都有一定的要求；2.戰(zhàn)略考試覆蓋面廣，部分考點(diǎn)考察比較細(xì)致，整體有一定考試難度；3.戰(zhàn)略部分考題增加冷門考點(diǎn)，對(duì)考生備考要求逐漸增高。

二、2024年注會(huì)戰(zhàn)略考試題型是什么？

2024年注會(huì)戰(zhàn)略考試題型是單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、簡(jiǎn)答題、綜合題。其中單項(xiàng)選擇題一題一分，一共26題，共計(jì)26分；多項(xiàng)選擇題一題1.5分，一共16題，共計(jì)24分；簡(jiǎn)答題一共4題，共計(jì)26分；綜合題一共1題，共計(jì)24分?？忌筛鶕?jù)考試題型有針對(duì)性備考注會(huì)戰(zhàn)略。

三、注會(huì)綜合考試時(shí)間2024？

2024注會(huì)綜合考試時(shí)間是在8月24日，在8月24日當(dāng)天舉行了兩場(chǎng)綜合考試，上午8:30-12:00考職業(yè)能力綜合測(cè)試(試卷一)，下午14:00-17:30考職業(yè)能力綜合測(cè)試(試卷二)?？忌獓?yán)格按照準(zhǔn)考證上時(shí)間安排參加對(duì)應(yīng)考試。

說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會(huì)計(jì)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

2024注會(huì)戰(zhàn)略難嗎?2024注會(huì)戰(zhàn)略有一定難度，具體表現(xiàn)在考試閱讀量大、考試覆蓋面廣、增加部分冷門考點(diǎn)等方面，接下來就讓會(huì)計(jì)小編為您詳細(xì)介紹。

一、2024注會(huì)戰(zhàn)略難嗎?

2024注會(huì)戰(zhàn)略有一定難度，具體表現(xiàn)在考試閱讀量、考試覆蓋面等方面。

1.2024注會(huì)戰(zhàn)略整體閱讀量大，要求考生做題速度快、對(duì)時(shí)間把握嚴(yán)格；

2.2024注會(huì)戰(zhàn)略考試覆蓋面廣，部分考點(diǎn)考察細(xì)致；

3.2024注會(huì)戰(zhàn)略增加一部分冷門考點(diǎn)。

二、2024年注會(huì)戰(zhàn)略考試題型是什么？

2024年注會(huì)戰(zhàn)略有一定考試難度，以下是2024年注會(huì)戰(zhàn)略考試題型：

1.單項(xiàng)選擇題：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題一題一分，一共26題，共計(jì)26分；

2.多項(xiàng)選擇題：多項(xiàng)選擇題一題1.5分，一共16題，共計(jì)24分；

3.簡(jiǎn)答題：簡(jiǎn)答題一共4題，共計(jì)26分；

4.綜合題：綜合題一共1題，共計(jì)24分。

三、2024注會(huì)戰(zhàn)略成績(jī)公布時(shí)間？

預(yù)計(jì)在2024年11月21日可查注會(huì)戰(zhàn)略成績(jī)，考生可耐心等待。注會(huì)戰(zhàn)略試卷滿分100分，考生考到60分即為合格。

說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會(huì)計(jì)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

內(nèi)地的cpa在內(nèi)地是很吃香的，那么香港地區(qū)的hkicpa持證人們好找工作嗎？下面給大家?guī)韍kicpa含金量及就業(yè)方向一覽，一起來看看吧。

一、hkicpa好找工作嗎

好找。香港現(xiàn)在很缺會(huì)計(jì)，持有hkicpa證書相當(dāng)于國(guó)內(nèi)cpa證書是一樣的，普通公司隨便找，去了根本不愁找工作的事情。而且香港8小時(shí)工作制，周末雙休，普遍工資都很高，會(huì)計(jì)作為技術(shù)工種，薪資待遇還是屬于中上水平的。如果想去香港工作，需要先拿到香港身份+hkicpa證書，才能在香港干會(huì)計(jì)工作。

二、hkicpa就業(yè)方向

對(duì)于內(nèi)地人來說，香港的會(huì)計(jì)工作簡(jiǎn)直是個(gè)香餑餑，薪資待遇真的讓人心動(dòng)。

1.會(huì)計(jì)的平均年薪：HK$175,399-HK$483,805

2.財(cái)務(wù)經(jīng)理的平均年薪：HK$213,038-HK$763,382

3.財(cái)務(wù)總監(jiān)的平均年薪：HK$428,940-HK$1,039,862

4.高級(jí)會(huì)計(jì)的平均年薪：HK$282,000

5.高級(jí)財(cái)務(wù)分析師的平均年薪：HK$434,089

三、hkicpa含金量

hkicpa含金量很高，等于國(guó)內(nèi)的cpa在財(cái)會(huì)界的認(rèn)可度，而且國(guó)際上廣泛認(rèn)可。香港會(huì)計(jì)師公會(huì)是全球會(huì)計(jì)聯(lián)盟(Global Accounting Alliance)創(chuàng)會(huì)成員之一，并與全球八個(gè)主要國(guó)家及地區(qū)的特許會(huì)計(jì)師(Chartered Accountants)組織簽訂相互會(huì)籍認(rèn)可協(xié)議。此外，公會(huì)于2011年10月25日，與代表美國(guó)會(huì)計(jì)師公會(huì)(AICPA)及美國(guó)國(guó)家會(huì)計(jì)委員會(huì)全國(guó)聯(lián)合會(huì)(NASBA)的美國(guó)國(guó)際資格評(píng)估委員會(huì)(IQAB)簽訂相互認(rèn)可協(xié)議。憑此優(yōu)勢(shì)，完成QP的公會(huì)會(huì)員，可更容易地取得在全球五大洲,即亞洲，北美洲，歐洲，非洲和澳大利亞的會(huì)籍及執(zhí)業(yè)資格。

2024年注會(huì)戰(zhàn)略有幾章？注會(huì)戰(zhàn)略教材每年都有一定變化，2024年注會(huì)戰(zhàn)略有八章內(nèi)容，不同基礎(chǔ)考生建議備考時(shí)長(zhǎng)有所區(qū)別，考生可借助思維導(dǎo)體等工具輔助備考，接下來就讓會(huì)計(jì)小編為您詳細(xì)介紹。

一、2024年注會(huì)戰(zhàn)略有幾章？

2024年注會(huì)戰(zhàn)略一共有八章，不同章節(jié)內(nèi)容不同，建議考生可以使用思維導(dǎo)圖等工具輔助備考。以下是2024年注會(huì)戰(zhàn)略具體章節(jié)內(nèi)容：

第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

第二章戰(zhàn)路分析

第三章戰(zhàn)路選擇

第四章戰(zhàn)路實(shí)施

第五章公司治理

第六章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

第七章風(fēng)險(xiǎn)管理的流程、體系與方法

第八章企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

二、注會(huì)戰(zhàn)略要花多長(zhǎng)時(shí)間備考？

注會(huì)戰(zhàn)略是注會(huì)重要科目，戰(zhàn)略考試成績(jī)有5年有效期，不同考生備考基礎(chǔ)不同，建議備考時(shí)長(zhǎng)不同。

1.零基礎(chǔ)考生建議備考時(shí)長(zhǎng)：220小時(shí)；

2.基礎(chǔ)薄弱考生建議備考時(shí)長(zhǎng)：74.5小時(shí)以上；

3.基礎(chǔ)較好考生建議備考時(shí)長(zhǎng)：66小時(shí)以上；

4.基礎(chǔ)特別好考生建議備考時(shí)長(zhǎng)：60小時(shí)以上。

三、2024年注會(huì)戰(zhàn)略的考試題型是什么？

2024年注會(huì)戰(zhàn)略一共設(shè)有四種題型，其中選擇題占比較大，一共有50分。以下是2024年注會(huì)戰(zhàn)略考試題型及分?jǐn)?shù)分布：

1.單項(xiàng)選擇題：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題一題一分，一共26題，共計(jì)26分；

2.多項(xiàng)選擇題：多項(xiàng)選擇題一題1.5分，一共16題，共計(jì)24分；

3.簡(jiǎn)答題：簡(jiǎn)答題一共4題，共計(jì)26分；

4.綜合題：綜合題一共1題，共計(jì)24分。

說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會(huì)計(jì)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

注會(huì)戰(zhàn)略半個(gè)月夠嗎？注會(huì)戰(zhàn)略相對(duì)簡(jiǎn)單，但是半個(gè)月備考時(shí)間一般是不夠的，建議戰(zhàn)略備考時(shí)間在200小時(shí)左右，考生可根據(jù)自身情況增減，接下來就讓會(huì)計(jì)小編為您詳細(xì)介紹。

一、注會(huì)戰(zhàn)略半個(gè)月夠嗎？

注會(huì)戰(zhàn)略半個(gè)月一般是不夠的。雖然注會(huì)戰(zhàn)略相對(duì)簡(jiǎn)單，但是半個(gè)月備考時(shí)間有點(diǎn)短，建議考生加長(zhǎng)備考時(shí)間。以下是注會(huì)戰(zhàn)略備考建議：

1.零基礎(chǔ)考生建議備考時(shí)間在200小時(shí)，考生可根據(jù)自己基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整；

2.戰(zhàn)略以教材為基礎(chǔ)，仔細(xì)研究學(xué)習(xí)教材內(nèi)容；

3.看網(wǎng)課和做習(xí)題同步進(jìn)行，邊做題邊回顧知識(shí)點(diǎn)；

4.學(xué)會(huì)利用思維導(dǎo)圖學(xué)習(xí)，理清各章節(jié)知識(shí)點(diǎn)。

二、注會(huì)戰(zhàn)略章節(jié)目錄2024？

注會(huì)戰(zhàn)略教材每年都有一定的變化，變動(dòng)幅度一般在10%-20%之間。以下是2024年注會(huì)戰(zhàn)略章節(jié)目錄：

第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

第二章戰(zhàn)路分析

第三章戰(zhàn)路選擇

第四章戰(zhàn)路實(shí)施

第五章公司治理

第六章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

第七章風(fēng)險(xiǎn)管理的流程、體系與方法

第八章企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

三、注會(huì)第一年報(bào)幾科合適？

注會(huì)專業(yè)階段六科，考生可以一年考完，也可以分幾年考完。注會(huì)第一年建議報(bào)2-3科。

1.零基礎(chǔ)考生第一年：會(huì)計(jì)+審計(jì)。會(huì)計(jì)和審計(jì)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)；

2.有一定基礎(chǔ)考生第一年：會(huì)計(jì)+審計(jì)+稅法。會(huì)計(jì)和稅法是相輔相成關(guān)系。

說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會(huì)計(jì)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

2024注會(huì)戰(zhàn)略難嗎？2024年注會(huì)戰(zhàn)略有一定難度，相對(duì)之前難度有所上升，考生須認(rèn)真對(duì)待戰(zhàn)略備考，了解戰(zhàn)略快速通過攻略，接下來就讓會(huì)計(jì)小編為您詳細(xì)介紹。

一、2024注會(huì)戰(zhàn)略難嗎？

注會(huì)是注會(huì)專業(yè)階段科目之一，也是注會(huì)較難科目，考生要認(rèn)真?zhèn)淇紤?zhàn)略科目。以下是2024年注會(huì)戰(zhàn)略難點(diǎn)：

1.戰(zhàn)略整體閱讀量大，對(duì)考生做題速度和做題時(shí)間都有一定的要求；

2.戰(zhàn)略考試覆蓋面廣，部分考點(diǎn)考察比較細(xì)致；

3.戰(zhàn)略部分考題增加冷門考點(diǎn)。

二、注會(huì)戰(zhàn)略通過率高不高？

注會(huì)戰(zhàn)略通過率相對(duì)偏高，但近年注會(huì)戰(zhàn)略難度有所提升，考生不可輕視戰(zhàn)略備考。以下是歷年注會(huì)戰(zhàn)略通過率數(shù)據(jù)，考生可做參考：

1?.2023年?注會(huì)戰(zhàn)略通過率：23.58%?。

2?.2022年?注會(huì)戰(zhàn)略通過率：24.38%?。

3?.2021年?注會(huì)戰(zhàn)略通過率：28.82%?。

三、如何快速通過注會(huì)戰(zhàn)略科目？

注會(huì)是選拔性考試，考生想要快速通過需要掌握一定方法技巧。以下是注會(huì)戰(zhàn)略科目通過攻略：

1.全面復(fù)習(xí)教材：戰(zhàn)略部分考點(diǎn)考察比較細(xì)致，考生須全面學(xué)習(xí)戰(zhàn)略科目；

2.反復(fù)閱讀教材：閱讀次數(shù)不同會(huì)有不同的收獲，注意結(jié)合網(wǎng)課學(xué)習(xí)；

3.?抓住重點(diǎn)章節(jié)?：初步學(xué)習(xí)后把備考中心放在重難點(diǎn)備考；

4.做?歷年真題?，?查漏補(bǔ)缺?：通過大量做題鞏固知識(shí)點(diǎn)，查漏補(bǔ)缺。

說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會(huì)計(jì)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

每年有很多小伙伴會(huì)問小編，官方教材每年什么時(shí)候發(fā)布？戰(zhàn)略教材24年有更新嘛？如果你想了解更多，請(qǐng)跟隨小編一起看下去吧。

一、24年cpa戰(zhàn)略教材目錄

24年cpa戰(zhàn)略教材目錄確定，包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇等共八章。教材整體變化較大，主要體現(xiàn)在內(nèi)容的新增、調(diào)整，難度有所提升。

第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

第二章戰(zhàn)略分析

第三章戰(zhàn)略選擇

第四章戰(zhàn)略實(shí)施

第五章公司治理

第六章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

第七章風(fēng)險(xiǎn)管理的流程、體系與方法

第八章企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

二、24年cpa戰(zhàn)略教材哪里有更新？

每年cpa教材發(fā)布時(shí)間較為固定，一般是每年2月下旬~3月。

2024年教材整體變動(dòng)較大，主要體現(xiàn)為內(nèi)容的新增、調(diào)整，且每一章中均涉及變動(dòng)。

大綱中針對(duì)新增內(nèi)容設(shè)置要求較高，從教材變動(dòng)可以看出《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》整體難度有一定的提升，所以我們要能有應(yīng)對(duì)教材變化的備考策略。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注會(huì)會(huì)計(jì)師

三、25cpa教材幾月份出？

正式的25cpa教材幾月份出還未明確，但是可以從歷年的時(shí)間情況來分析，預(yù)計(jì)是當(dāng)年的2月下旬至3月份出版發(fā)行。以下是近幾年cpa教材出版時(shí)間：

2024年出版時(shí)間：2月28日。

2023年出版時(shí)間：3月2日。

2022年出版時(shí)間：3月6日。

2021年出版時(shí)間：3月11日。

說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會(huì)計(jì)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。