2020年ACCA12月考季臨近，根據(jù)考生所反饋，大家在備考過程中碰到問題最多的就是成本技術(shù)-Throughput Accounting這個(gè)考點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)此，會(huì)計(jì)網(wǎng)今天就為大家詳解下這部分內(nèi)容。

　　同學(xué)們需要從四個(gè)方面考慮，Background、Throughput、TPAR、Advantages & Disadvantages

　　01、Background

　　? Just in time(JIT)：JIT是一種管理理念。在JIT下，企業(yè)注重運(yùn)營效率，目標(biāo)是生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，而不是庫存。在JIT管理理念下，一般使用Throughput accounting進(jìn)行成本核算。

　　Key points：JIT的特征是不喜歡存貨，按照訂單生產(chǎn)和采購。

　　? Theory of constraints(TOC)：Bottleneck determines the whole production capacity of the organisation.

　　Key points：

　　a. External & Internal：瓶頸可以是內(nèi)部的也可以是外部的，但是外部的難以管理。

　　b. There is one and only one bottleneck：有且僅有一個(gè)瓶頸。

　　c. Five steps for dealing with a bottleneck activity(identify-exploit-subordinate-elevate-return)找到瓶頸-充分利用-其他流程協(xié)作-提升瓶頸-重新定義新的瓶頸。

　　02、Throughput

　　Assumption：假設(shè)短期內(nèi)只有原材料成本是變動(dòng)成本

　　Calculation of profit

　　Key points：

　　a. Value of inventory=Material cost

　　b. Throughput=Sales revenue of sales volume- Direct material purchase costs，所以要想throughput最大化必須要讓采購進(jìn)來的存貨盡快銷售出去產(chǎn)生銷售收入。

　　c. 在TA中，只有material cost是變動(dòng)成本，其余的包括labour cost都是固定成本，寫法有：Operational expenses/Total Factory costs/Conversion cost/Fixed cost，但是需要注意Factory costs≠Factory overhead，F(xiàn)actory overhead只是間接的固定成本，還需要在TA中特殊存在的直接的固定成本，通常就是labour cost (factory overhead+labour cost=factory costs)。

　　03、Throughput accounting ratio(TPAR)

　　? 首先當(dāng)然是讓大家瑟瑟發(fā)抖的公式要會(huì)背：

　　Key points：

　　1. 計(jì)算TPAR

　　Return per factory hour需要注意分子和分母的單位都是per unit(單位金額、單位數(shù)量)

　　Cost per factory hour需要注意分子分母都是total(總金額、總數(shù)量)，如果是同一個(gè)工廠里面生產(chǎn)的產(chǎn)品，Cost per factory hour是相等的。

　　2. 提升TPAR

　　提升TPAR的分子Return per factory hour：

　　分子：(Sales revenue per unit-material cost per unit)↑

　　分母：Bottleneck resources per unit ↓，每一單位使用的瓶頸資源減少，即瓶頸資源使用效率提升。

　　減少TPAR的分母Cost per factory hour：

　　分子：Total factory cost ↓，也就是總的固定成本減少。

　　分母：Total bottleneck resources ↑，總的可使用瓶頸資源增加，也就是產(chǎn)能增加。

　　做題步驟：1.找到瓶頸;2.分析瓶頸流程的TPAR

　　3. 最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃：TPAR越大越好。

　　做題步驟：

　　Step 1：找到瓶頸資源;

　　Step 2：計(jì)算TPAR(如果是同一個(gè)工廠內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以直接通過return per factory hour進(jìn)行比較)

　　Step 3：按照計(jì)算出來的TPAR或者return per factory hour進(jìn)行排序，越大的越先生產(chǎn)。(如果有已經(jīng)簽了合同的產(chǎn)品，優(yōu)先滿足合同，再考慮TPAR的生產(chǎn)計(jì)劃)

　　04、Advantages & Disadvantages

　　Advantages:

　　1)reduce inventory holding cost減少存貨持有量

　　2)value for money allocation of scarece resource對(duì)稀缺資源的價(jià)值分配

　　3)encourage short-term maximization鼓勵(lì)關(guān)注短期最大化

　　4)cost benefit analysis成本效益分析

　　Disadvantages:

　　1)short-termism過于短視化

　　2)risk of stock out缺貨風(fēng)險(xiǎn)

　　以上就是我們Throughput Accounting的?？贾R(shí)點(diǎn)，建議大家計(jì)算部分該背的背一背，文字部分主要靠理解，記住關(guān)鍵詞。但是光靠看肯定是不行的，還需要大家動(dòng)動(dòng)手做做題，反復(fù)鞏固才可以順利通過考試哦~

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　2021年ACCA新一輪備考工作即將開始，縱觀歷年的考試情況，PM科目的通過率并不是很理想，為了幫助大家順利通過考試，會(huì)計(jì)網(wǎng)接下來著重講解ACCA(PM科目)其考試范圍，以及相關(guān)考點(diǎn)分析。

　　考試范圍和形式

　　PM考試主要分為三大Sections。Section A，15道單項(xiàng)選擇題，每題2分，總分30分，考試內(nèi)容覆蓋了大綱所有的topic。Section B則通過3個(gè)cases更深入更詳細(xì)的來考察同學(xué)們對(duì)于知識(shí)點(diǎn)的運(yùn)用。每個(gè)case 5道客觀題，總共15題，每道2分，總分也是30分。側(cè)重考察了：Life cycle costing, Pricing, Variance analysis, Throughput accounting, Short-term decision。

　　最后，Section C總共是兩道主觀大題，分別是20分。Section C的話考官是給出既定范疇的，主要是集中在：Transfer Pricing, Performance measurement, Budgeting, CVP analysis, Limiting factor analysis, Short-term decision, Variance analysis。

　　考點(diǎn)分析

　　曾經(jīng)有同學(xué)把F階段其他科目都考完了再回過頭來考PM, 可見PM考試在同學(xué)們的心中有多么“神(ke)圣 (pa)”了，那么他們的心結(jié)在哪里呢，就是PM是F階段通過率比較低的一門課程。于是一開始就在心理上給自己套上了一個(gè)緊箍咒 “PM好難”，也正因?yàn)檫@樣一種心理讓自己失去了好好學(xué)習(xí)PM的動(dòng)力。我覺得在心態(tài)上面同學(xué)們要擺正位置，戰(zhàn)略上要藐視，戰(zhàn)術(shù)上要重視它方能幫你攻克難關(guān)。下面我們就來談?wù)劜捎檬裁礃拥膽?zhàn)術(shù)來應(yīng)對(duì)。

　　首先 Section A和 Section B都是客觀選擇題占比60%, Section C占比40%，而Section C對(duì)于同學(xué)來講是有難度的，因?yàn)檫@部分不僅僅要求大家對(duì)知識(shí)點(diǎn)融會(huì)貫通，還要提出自己的見解，極度考驗(yàn)大家的英文表達(dá)能力。所以我們應(yīng)當(dāng)先在客觀選擇題上下功夫，主觀題是錦上添花的部分。如果在客觀選擇題上能夠拿滿40分，那么后面主觀大題的壓力就會(huì)小很多，你只需要拿滿10分就可以順利pass了。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)有60%的客觀選擇題都和計(jì)算有關(guān)，所以保證計(jì)算題的正確率就能提高同學(xué)們客觀選擇題的得分率。而且計(jì)算題一直是中國學(xué)生的強(qiáng)項(xiàng)，同學(xué)們要多練習(xí)讓計(jì)算題成為你們的拿分項(xiàng)，盡量減少計(jì)算題出錯(cuò)。根據(jù)9月份及以往考情報(bào)告，我給大家總結(jié)了經(jīng)常考到計(jì)算的一些知識(shí)點(diǎn)：

　　Absorption costing & Activity-Based Costing

　　一般會(huì)讓考生用AC或者ABC的方式計(jì)算出某一產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本 (Production cost per unit)。考點(diǎn)一：Cost driver和OAR的計(jì)算，考點(diǎn)二：Production cost per unit = DM+DL+VO+ Absorbed FO / Total product units

　　Target Costing & Life Cycle Costing

　　目標(biāo)成本法和生命周期成本法結(jié)合在一起考的形式在以往的考試中出現(xiàn)過多次。

　　考點(diǎn)一：target cost = target selling price – profit margin*target selling price, 然后用生命周期成本法計(jì)算一下產(chǎn)品生命周期中的總的projected cost, 最后計(jì)算target cost gap per unit.

　　考點(diǎn)二：將profit margin改成operating margin，然后要求同學(xué)們計(jì)算cost gap. 有的同學(xué)對(duì)于operating margin很陌生。其實(shí)就是operating margin = (operating profit/sales revenue)*100%。

　　Throughput Accounting

　　考點(diǎn)一：TPAR的計(jì)算，考點(diǎn)二：利用throughput per bottleneck resource來對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行排序，最終合理分配稀缺資源并制定出最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃, 實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

　　CVP analysis

　　涉及大量的公式像盈虧平衡點(diǎn)，安全邊際，加權(quán)平均的盈虧平衡和圖表的靈活應(yīng)用?？键c(diǎn)一：單一和多種產(chǎn)品下，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，目標(biāo)利潤所需的銷量/銷售收入，MOS (安全邊際)，考點(diǎn)二：固定成本呈階梯式變化時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算，考點(diǎn)三：單位變動(dòng)成本發(fā)生變動(dòng)時(shí)，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)。后兩個(gè)考點(diǎn)是同學(xué)們的計(jì)算的難點(diǎn)，關(guān)鍵是要靈活運(yùn)用C/S ratio和V/S ratio。

　　Limiting Factor Analysis

　　這一部分是考試的難點(diǎn)和重點(diǎn)!!!考點(diǎn)一：在單一限制性因素下，計(jì)算contribution per scarce resource for each product, 據(jù)此對(duì)產(chǎn)品排序，進(jìn)而分配稀缺資源，制定出最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃?？键c(diǎn)二：在單一限制性因素下，如何做make or buy的決策，關(guān)鍵在于理解和運(yùn)用Extra variable cost of buying for hour saved?？键c(diǎn)三：多個(gè)限制性因素下，利用Linear programming (線性規(guī)劃)，制定最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃。考點(diǎn)四：限制性因素的Shadow price和總價(jià)的計(jì)算

　　Pricing Decision

　　這個(gè)topic要考察的內(nèi)容比較簡單也容易掌握，一般來講屬于送分題不應(yīng)該出錯(cuò)?？键c(diǎn)一：建立Demand function。然后根據(jù)MR=MC=VC的原理，計(jì)算出產(chǎn)品最優(yōu)價(jià)格。考點(diǎn)二：需求的價(jià)格彈性?？键c(diǎn)三：最優(yōu)價(jià)格的圖表法。

　　Relevant Costing

　　RC一直是同學(xué)們學(xué)習(xí)的難點(diǎn), 要求大家充分的理解RC定義的三個(gè)特征?？键c(diǎn)一：在三個(gè)生產(chǎn)要素Material, labor, inventory在不同的狀態(tài)下應(yīng)當(dāng)如何計(jì)算相關(guān)成本?？键c(diǎn)二：Make or buy decision，相關(guān)成本的計(jì)算。考點(diǎn)三：Shut -down decision相關(guān)成本計(jì)算和定性分析 考點(diǎn)四：Further processing decision 的相關(guān)成本計(jì)算。

　　Risk and Uncertainty

　　考點(diǎn)一：sensitivity analysis, 考點(diǎn)二：maximax, maximin, minimax regret法下如何做最優(yōu)選擇?？键c(diǎn)三：decision tree?？键c(diǎn)四：計(jì)算完美信息的價(jià)值。

　　Budgetary System

　　預(yù)算部分最有可能出冷門的計(jì)算題。考點(diǎn)一：如何將預(yù)算調(diào)整成為flexed budget。并結(jié)合planning和 operational variance來出題?？键c(diǎn)二：編制rolling或者flexible budget。

　　Quantitative analysis in budgeting

　　考點(diǎn)一：用High-low method將total cost分離成FC和VC。考點(diǎn)二：Learning effect的圖表法和代數(shù)法的計(jì)算。

　　Variance Analysis

　　考點(diǎn)一：PM要求同學(xué)們會(huì)熟練計(jì)算material mix and yield variance, sales mix and quantity variance, 考點(diǎn)二：針對(duì)以上幾組差異計(jì)算它們的operational和planning variance。.

　　Applications of performance management

　　這個(gè)章節(jié)涉及的計(jì)算主要是ROI vs. RI, 和transfer pricing。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　股指期權(quán)，也稱為指數(shù)期權(quán)，與其他期權(quán)相比，風(fēng)險(xiǎn)較小;而股票期權(quán)是企業(yè)管理中的一種激勵(lì)手段。兩者之間區(qū)別有哪些？

　　股指期權(quán)和股票期權(quán)區(qū)別

　　股指期權(quán)以股票為標(biāo)的物，是在股指期貨的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。期權(quán)購買者付給期權(quán)的出售方一筆期權(quán)費(fèi)，以取得在未來某個(gè)時(shí)間，以某種價(jià)格水平，買進(jìn)或賣出某種基于股票指數(shù)的標(biāo)的物的權(quán)利。

　　股票期權(quán)是企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的常用手段，是企業(yè)與管理人員簽訂的，賦予管理者在特定時(shí)期內(nèi)按某一個(gè)預(yù)定價(jià)格購買本企業(yè)股票的行為，通常行權(quán)條件為服務(wù)期限或者達(dá)到某種業(yè)務(wù)指標(biāo)。這種激勵(lì)措施大大提高了管理者的積極性和生產(chǎn)效率，在世界范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用。

　　期權(quán)如何理解？

　　期權(quán)，是指一種合約，源于十八世紀(jì)后期的美國和歐洲市場，該合約賦予持有人在某一特定日期或該日之前的任何時(shí)間以固定價(jià)格購進(jìn)或售出一種資產(chǎn)的權(quán)利。

　　1、期權(quán)是一種權(quán)利。期權(quán)合約至少涉及買家和出售人兩方。持有人享有權(quán)利但不承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。

　　2、期權(quán)的標(biāo)的物。期權(quán)的標(biāo)的物是指選擇購買或出售的資產(chǎn)。它包括股票、政府債券、貨幣、股票指數(shù)、商品期貨等。期權(quán)是這些標(biāo)的物“衍生”的，因此稱衍生金融工具。值得注意的是，期權(quán)出售人不一定擁有標(biāo)的資產(chǎn)。期權(quán)是可以“賣空”的。期權(quán)購買人也不一定真的想購買資產(chǎn)標(biāo)的物。因此，期權(quán)到期時(shí)雙方不一定進(jìn)行標(biāo)的物的實(shí)物交割，而只需按價(jià)差補(bǔ)足價(jià)款即可。

　　3、到期日。雙方約定的期權(quán)到期的那一天稱為“到期日”，如果該期權(quán)只能在到期日?qǐng)?zhí)行，則稱為歐式期權(quán);如果該期權(quán)可以在到期日及之前的任何時(shí)間執(zhí)行，則稱為美式期權(quán)。

　　4、期權(quán)的執(zhí)行。依據(jù)期權(quán)合約購進(jìn)或售出標(biāo)的資產(chǎn)的行為稱為“執(zhí)行”。在期權(quán)合約中約定的、期權(quán)持有人據(jù)以購進(jìn)或售出標(biāo)的資產(chǎn)的固定價(jià)格，稱為“執(zhí)行價(jià)格”。

　　期權(quán)種類劃分：

　　按期權(quán)的權(quán)利劃分，有看漲期權(quán)和看跌期權(quán)兩種類型。

　　按期權(quán)的種類劃分，有歐式期權(quán)和美式期權(quán)兩種類型。

　　按行權(quán)時(shí)間劃分，有歐式期權(quán)、美式期權(quán)、百慕大期權(quán)三種類型。

　　按期權(quán)的交割時(shí)間劃分，有美式期權(quán)和歐式期權(quán)兩種類型。

　　按期權(quán)合約上的標(biāo)的劃分，有股票期權(quán)、股指期權(quán)、利率期權(quán)、商品期權(quán)以及外匯期權(quán)等種類。

　　2021年ACCA備考工作已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)開展，在ACCA考試中，PM科目“角色定位”&“限制因素”一直都是?？键c(diǎn)，對(duì)此，會(huì)計(jì)網(wǎng)今天就跟大家著重詳解這個(gè)考點(diǎn)內(nèi)容。

　　關(guān)于PM中的角色定位

　　其實(shí)很多概念誤區(qū)都是一開始沒有找準(zhǔn)定位導(dǎo)致的，然而這個(gè)問題卻一直被你們忽視!如你們最喜歡的：

　　Transfer pricing

　　角色1 Standing from the perspective of the whole corporation: Total profit maximization is the most important,so internal transfer is always preferred than sourcing products from outside.

　　角色2 Standing from the perspective of the individual divisions: Divisional performance is the most important, so an evaluation between sourcing/selling outside and internal transfer should be made.

　　正是因?yàn)榻巧煌?，而如果企業(yè)又賦予了部門“能夠站在自己的角色上考慮問題”的權(quán)力(autonomy / company policy is not always the case)，才會(huì)有transfer pricing中的“定價(jià)”一說;

　　那么站在部門角度上考慮自個(gè)兒利益優(yōu)先的問題，自然會(huì)將cost of sourcing/selling outside(A)和cost of internal transfer(即transfer price B)做對(duì)比，故而我們絕大時(shí)候遇到的場景都是，已知A，求解B，so if internal transfer should be selected...

　　購貨方Sourcing outside(market price) = A: B<=A

　　供貨方Selling outside(market price) = A: B>=A

　　因此延伸出概念：Market-based price exactly should be considered as an ideal price for transfer pricing.

　　因此延伸出概念：Pricing can be determined via 3Cs:

　　Competitors(Market-based pricing)

　　Cost(Cost-based pricing)

　　Customers (Market-based pricing)

　　因此延伸出概念：If market-based not feasible -- cost based pricing should be considered.

　　因此延伸出概念：When market-based not feasible?

　　Others

　　諸如此類的問題有很多，如果能夠?qū)W會(huì)找準(zhǔn)定位，切換不同定位思考問題，很多原理性的概念就順理成章了;PM概念題多考此類型的理解，如業(yè)績?cè)u(píng)估中：

　　角色1：經(jīng)理 -- 關(guān)注本部門，關(guān)注可控因素，controllable factors

　　角色2: 企業(yè) -- 關(guān)注所有部門和影響企業(yè)的因素，controllable + uncontrollable factors

　　關(guān)于PM中的限制因素

　　稀缺資源的配置問題是管理層(management)決策場景中最常遇到的問題之一，故而成為了PM的重要話題(畢竟整個(gè)PM都要求站在management的角度上考慮問題),而識(shí)別(identification)稀缺資源，解決配置(resource allocation)問題就是其中最關(guān)鍵的兩個(gè)環(huán)節(jié)，此部分常見的概念考察，也是從這兩步延伸而來的，打蛇打七寸，掌握這兩步，你還要啥自行車。

　　A. Identification

　　既然是“稀缺資源的配置問題”，那么首先就要找到稀缺資源是什么!(first step)

　　因此延伸出概念：稀缺資源(scarce resource)是什么;何謂稀缺 - 稀缺是指相對(duì)于人們無限多樣、不斷上升的需求來說，用以滿足這些需求的多寡，即有用的資源總是相對(duì)不足的。

　　因此延伸出概念：了解產(chǎn)品的最高市場需求(first step in first step)-了解用于該產(chǎn)品的有用資源-了解單位產(chǎn)品對(duì)不同資源的消耗量-找到稀缺資源=可用資源總量<產(chǎn)品最高市場需求*單位產(chǎn)品對(duì)該資源的消耗量

　　因此延伸出概念：Throughput accounting: A bottleneck 該稀缺資源只有一個(gè);Limiting factor analysis: Limiting factor(s)該稀缺資源有一個(gè)或多個(gè)

　　因此延伸出概念：若無直接題意提示(如出現(xiàn)throughput等相關(guān)字眼)，默認(rèn)選用Limiting factor來做稀缺資源的配置問題，畢竟考慮更周全

　　因此延伸出概念：什么時(shí)候更容易出現(xiàn)多種稀缺資源 --- 考慮問題更長遠(yuǎn)的時(shí)候

　　Throughput accounting (throughput accounting): short-term profit maximization

　　Limiting factor analysis (marginal costing): longer-term view of resource management

　　B. Resource allocation

　　找到稀缺資源，開始配置-何為配置-即多種產(chǎn)品ABCD均爭搶該資源X，而分配權(quán)在你這個(gè)管理層(management)手上。

　　因此延伸出概念：管理層需要找到能讓ABCD對(duì)其分配方案心服口服的方法，必然要引入公平競爭模式，競爭就有輸贏，就需要衡量標(biāo)準(zhǔn)(管理層口號(hào):為股東財(cái)富最大化努力)，故而他們關(guān)注極致性價(jià)比：

　　Throughput accounting:

　　cost=Factory cost per Bottleneck;

　　benefit=Throughput per Bottleneck;

　　Cost benefit analysis=TPAR=Throughput per Bottleneck/Factory cost per Bottleneck

　　Limiting factor:

　　cost=variable cost per Limiting factor

　　benefit=selling price per Limiting factor

　　Cost benefit analysis=Contribution per Limiting factor

　　因此延伸出概念：根據(jù)計(jì)算不同產(chǎn)品的上述標(biāo)準(zhǔn)大小，進(jìn)行排序;排名靠前，優(yōu)先獲取能滿足其最大市場需求的資源的分配權(quán)，根據(jù)排名，先到先得~

　　因此延伸出概念：必有產(chǎn)品因?yàn)槠髽I(yè)資源有限，或是排名不行，而被拋棄;但如果該產(chǎn)品對(duì)企業(yè)來說有著重大意義(如合同規(guī)定;如雖比不過其他已達(dá)到市場飽和的產(chǎn)品性價(jià)比，但也還是有利可圖的商品)，必須生產(chǎn)，那可如何是好 --- 只能開啟尋找‘生命源泉’的漫漫長路。

　　因此延伸出概念：shadow price陰影價(jià)格 - 為這“稀缺的生命源泉”，你愿意“赴湯蹈火”的程度，還是那句話，你是一個(gè)理性的manager，你做任何事情，都追求極致性價(jià)比，故而碰到生命源泉，你依舊保持冷靜的頭腦：

　　Cost=shadow price=extra payment for the bottleneck resource; Benefit=additional contribution per bottleneck.

　　So when would you like to make the deal (即這次‘探索’是值得的):Cost

　　因此延伸出概念：例：當(dāng)additional contribution per bottleneck = $100，Shadow price可以是大于0，小于100的任何數(shù)據(jù)。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　由于ACCA考試涉及的科目比較多，很多知識(shí)點(diǎn)是讓考生們難以理解的，為了使大家高效備考，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)就跟各位詳細(xì)講解，關(guān)于PM科目高頻考點(diǎn)之目標(biāo)成本法內(nèi)容。

　　目標(biāo)成本法介紹

　　在學(xué)習(xí)PM科目的目標(biāo)成本法之前，我們需要了解一下這種方法的理念和意義，它是為了幫助企業(yè)的管理者更好的做成本控制，并且以顧客能夠接受的價(jià)格，提供更好的商品和服務(wù)，顛覆了傳統(tǒng)的加成定價(jià)法。

　　那么這種方法到底是如何操作的呢?目標(biāo)成本法是一個(gè)市場導(dǎo)向的成本方法。

　　它認(rèn)為如果一家企業(yè)只是把自己關(guān)在屋子里，閉門造車，然后在發(fā)生的成本上加上一個(gè)自己想要的利潤，就想產(chǎn)品被顧客很好的接受，在激烈的市場競爭中，這是很難的。

　　企業(yè)不能只是被動(dòng)的希望顧客提出他們的需求，而是要科學(xué)的預(yù)測顧客的需要，并進(jìn)行充分的市場調(diào)研。

　　不像傳統(tǒng)方法那樣，成本加上期望的利潤就計(jì)算出銷售價(jià)格(如下圖1),目標(biāo)成本法先通過充分的市場調(diào)研確定銷售價(jià)格和銷售量，然后減去期望實(shí)現(xiàn)的利潤，最終得到目標(biāo)成本(如下圖2)。

　　圖1

　　圖2

　　接著拿現(xiàn)時(shí)成本對(duì)比目標(biāo)成本，若現(xiàn)時(shí)成本比目標(biāo)成本高的話，就會(huì)出現(xiàn)成本鴻溝cost gap。

　　綜上所述，可以用兩個(gè)公式來表示：

　　Target cost=Selling price-desired profit margin

　　Cost gap=Estimated cost-Target cost

　　當(dāng)出現(xiàn)成本鴻溝時(shí)，企業(yè)就需要尋找方法去縮小這個(gè)鴻溝了。那么會(huì)有哪些方法呢?

　　補(bǔ)充：

　　1) Improve productivity (Automation)

　　2) Eliminate non-value added activities (cost value, market value, use value, esteem value)

　　3) Simply the design without influence quality

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　認(rèn)股權(quán)證是由股份有限公司發(fā)行的可認(rèn)購其股票的一種買入期權(quán)。對(duì)于發(fā)行認(rèn)股權(quán)證，應(yīng)設(shè)置資本公積科目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，相關(guān)會(huì)計(jì)分錄怎么做？

　　發(fā)行認(rèn)股權(quán)證賬務(wù)處理怎么做？

　　一、股份支付在確認(rèn)職工提供服務(wù)時(shí)做分錄：

　　借：管理費(fèi)用

　　　　貸：資本公積-其他資本公積

　　二、如果在證券市場上發(fā)行認(rèn)股權(quán)證就做分錄：

　　借：銀行存款

　　　　貸：資本公積-其他資本公積

　　三、所有者權(quán)益以現(xiàn)金換普通股方式結(jié)算的看漲期權(quán)的會(huì)計(jì)處理的初始確認(rèn)分錄為：

　　借：銀行存款

　　　　貸：資本公積-股本溢價(jià)認(rèn)股權(quán)證也就等于看漲期權(quán)。

　　股票期權(quán)和認(rèn)股權(quán)證的區(qū)別有哪些？

　　1、有效期：認(rèn)股權(quán)證的有效期(即發(fā)行日至到期日之間的期間長度)通常比股票期權(quán)的有效期長：認(rèn)股權(quán)證的有效期一般在一年以上，而股票期權(quán)的有效期在一年以內(nèi)。股票期權(quán)的有效期偏短，并不是因?yàn)椴荒茉O(shè)計(jì)成長有效期，而是交易者自然選擇的結(jié)果。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)化：認(rèn)股權(quán)證通常是非標(biāo)準(zhǔn)化的，在發(fā)行量、執(zhí)行價(jià)、發(fā)行日和有效期等方面，發(fā)行人通?？梢宰孕性O(shè)定，而交易所交易的股票期權(quán)絕大多數(shù)是高度標(biāo)準(zhǔn)化的合約。

　　3、賣空：認(rèn)股權(quán)證的交易通常不允許賣空，即使允許賣空，賣空也必須建立在先借入權(quán)證實(shí)物的基礎(chǔ)上。如果沒有新發(fā)行和到期，則流通中的權(quán)證的數(shù)量是固定的。

　　在ACCA考試中，Throughput Accounting一直都是PM科目中比較難理解的考點(diǎn)，對(duì)此，會(huì)計(jì)網(wǎng)今天就跟大家詳解這個(gè)重難點(diǎn)內(nèi)容，我們來看看吧。

　　01、Background

　　Just in time(JIT)：JIT是一種管理理念。在JIT下，企業(yè)注重運(yùn)營效率，目標(biāo)是生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，而不是庫存。在JIT管理理念下，一般使用Throughput accounting進(jìn)行成本核算。

　　Key points：JIT的特征是不喜歡存貨，按照訂單生產(chǎn)和采購。

　　Theory of constraints(TOC)：Bottleneck determines the whole production capacity of the organisation.

　　Key points：

　　a. External & Internal：瓶頸可以是內(nèi)部的也可以是外部的，但是外部的難以管理。

　　b. There is one and only one bottleneck：有且僅有一個(gè)瓶頸。

　　c. Five steps for dealing with a bottleneck activity(identify-exploit-subordinate-elevate-return)找到瓶頸-充分利用-其他流程協(xié)作-提升瓶頸-重新定義新的瓶頸。

　　02、Throughput

　　Assumption：假設(shè)短期內(nèi)只有原材料成本是變動(dòng)成本

　　Calculation of profit

　　Key points：

　　a. Value of inventory=Material cost

　　b. Throughput=Sales revenue of sales volume- Direct material purchase costs，所以要想throughput最大化必須要讓采購進(jìn)來的存貨盡快銷售出去產(chǎn)生銷售收入。

　　c. 在TA中，只有material cost是變動(dòng)成本，其余的包括labour cost都是固定成本，寫法有：Operational expenses/Total Factory costs/Conversion cost/Fixed cost，但是需要注意Factory costs≠Factory overhead，F(xiàn)actory overhead只是間接的固定成本，還需要在TA中特殊存在的直接的固定成本，通常就是labour cost (factory overhead+labour cost=factory costs)。

　　03、Throughput accounting ratio(TPAR)

　　首先當(dāng)然是讓大家瑟瑟發(fā)抖的公式要會(huì)背：

　　Key points：

　　1. 計(jì)算TPAR

　　Return per factory hour需要注意分子和分母的單位都是per unit(單位金額、單位數(shù)量)

　　Cost per factory hour需要注意分子分母都是total(總金額、總數(shù)量)，如果是同一個(gè)工廠里面生產(chǎn)的產(chǎn)品，Cost per factory hour是相等的。

　　2. 提升TPAR

　　提升TPAR的分子Return per factory hour：

　　分子：(Sales revenue per unit-material cost per unit)

　　分母：Bottleneck resources per unit ↓，每一單位使用的瓶頸資源減少，即瓶頸資源使用效率提升。

　　減少TPAR的分母Cost per factory hour：

　　分子：Total factory cost ↓，也就是總的固定成本減少。

　　分母：Total bottleneck resources ↑，總的可使用瓶頸資源增加，也就是產(chǎn)能增加。

　　做題步驟：1.找到瓶頸;2.分析瓶頸流程的TPAR

　　3. 最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃：TPAR越大越好。

　　做題步驟：

　　Step 1：找到瓶頸資源;

　　Step 2：計(jì)算TPAR(如果是同一個(gè)工廠內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以直接通過return per factory hour進(jìn)行比較)

　　Step 3：按照計(jì)算出來的TPAR或者return per factory hour進(jìn)行排序，越大的越先生產(chǎn)。(如果有已經(jīng)簽了合同的產(chǎn)品，優(yōu)先滿足合同，再考慮TPAR的生產(chǎn)計(jì)劃)

　　04、Advantages & Disadvantages

　　Advantages:

　　1)reduce inventory holding cost減少存貨持有量

　　2)value for money allocation of scarece resource對(duì)稀缺資源的價(jià)值分配

　　3)encourage short-term maximization鼓勵(lì)關(guān)注短期最大化

　　4)cost benefit analysis成本效益分析

　　Disadvantages:

　　1)short-termism過于短視化

　　2)risk of stock out缺貨風(fēng)險(xiǎn)

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA(F5)階段中，公認(rèn)難點(diǎn)最多的就是Throughput accounting 系列，關(guān)于TPAR 的計(jì)算很多同學(xué)并不是很理解，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)就跟大家詳細(xì)講解。

　　一、管理管理，企業(yè)只能管理自己可控的因素，不是所有的瓶頸因素都是企業(yè)可以控制的.

　　比如說external demand.

　　那么我們了解了瓶頸，產(chǎn)量會(huì)計(jì)之后，最后的落腳點(diǎn)還是要用這些方法幫助我們解決問題。

　　不然我們學(xué)它干啥? 所以怎么利用它幫助我們解決問題，首先，咱們得先明白問題是什么?

　　1. 怎么改善瓶頸

　　2. 怎么合理利用瓶頸

　　因此，為了方便我們對(duì)上面兩個(gè)問題的處理，TA 里引進(jìn)了一個(gè)概念，TPAR (Throughput

　　accounting ratio), 與其說這是一個(gè)概念，倒不如說這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，用來衡量瓶頸是否改善，是否得到合理運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)!

　　很多學(xué)生在計(jì)算 TPAR 的時(shí)候會(huì)感覺特別迷，總有一種似曾相識(shí)，卻又一次次和正解擦肩而過的無奈感!不要悲傷，因?yàn)?。?！?/p>

　　你們倒是去找找原因，哎喲喂!

　　套公式的計(jì)算能有多難，請(qǐng)摸著你們撲通撲通的良心縮話，算不準(zhǔn)確肯定是公式里的因素沒有掌握牢固!

　　二、TPAR 的計(jì)算，分子分母分開走，分子計(jì)算兩步曲，分母計(jì)算一步曲。

　　分子：Throughput (return) per bottleneck resource (factory hour)

　　Step 1: Throughput per unit=selling price per unit-material cost per unit

　　Step 2:1 unit of product = ? how many units of bottleneck resource

　　分子=step 1/step 2 (unit 法)

　　不要偷懶，不要一步到位，尤其是一步到不了位的，就給我老老實(shí)實(shí)這么算!

　　分母：Factory cost (fixed cost/operating expenses/conversion cost) per bottleneck resource

　　Step 1: Factory cost per bottleneck=Total factory cost / Total bottleneck resources(total 法)

　　TPAR=分子/分母

　　三、TPAR 分母的固定成本，能夠用 total 法做，優(yōu)先使用 total 的方式。

　　為什么?這是根據(jù)分子分母的性質(zhì)來的，分子的 material cost, sales revenue 這些都是會(huì)隨著units 的變化而變化的，因此根據(jù) unit 來計(jì)量更合理;而分母部分的 factory cost 為固定成本(包括 labor cost)，與 units 無關(guān)，因此用 total 來計(jì)量更合理。

　　OK?現(xiàn)在看 TPAR 的計(jì)算是不是沒有那么難了呢?其實(shí)就是對(duì)題目的信息進(jìn)行分類，然后帶數(shù)據(jù)入公式而已，不要怕!練起來，Practice makes perfect~

　　【Question】

　　One of the products manufactured by a company is Product X, which sells for $40 per unit and has a material cost of $10 per unit and a direct labor cost of $7 per unit. The total direct labor budget for the year is 50,000 hours of labor time at a cost of $12 per hour. Factory overheads are $2,920,000 per year. The company is considering the introduction of a system of throughput accounting. It has identified that machine time as the bottleneck in production. Product X needs 0.01 hours of machine time per unit produced. The maximum capacity for machine time is 4,000 hours per year.

　　What is the throughput accounting ratio for Product X?

　　A$3.41

　　B $2.80

　　C $2.10

　　D $1.90

　　答案：A

　　( 題目選自 BPP Practice Kit)

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試中，內(nèi)部交易一直都是一個(gè)比較重要的高頻考點(diǎn)，接下來會(huì)計(jì)網(wǎng)帶大家一起深入理解內(nèi)部交易的原理和梳理調(diào)整抵消分錄。

　　01、內(nèi)部交易概述

　　內(nèi)部交易是指集團(tuán)內(nèi)部母公司與所屬子公司之間發(fā)生的交易事項(xiàng)，我們按照交易方向一般分為順流交易(母公司賣給子公司)和逆流交易(子公司賣給母公司)。出于避免集團(tuán)內(nèi)部交易可能用于操縱利潤，以及從集團(tuán)一體化的角度而言，為了抵消重復(fù)計(jì)算的損益，我們需要抵消集團(tuán)內(nèi)部交易產(chǎn)生的影響。接下來我們就一起討論一下在FA中常見的幾種內(nèi)部交易的調(diào)整抵消問題。

　　02、內(nèi)部交易抵消處理

　　(一)內(nèi)部債權(quán)債務(wù)抵消從集團(tuán)的視角看，合并報(bào)表中只應(yīng)該反映企業(yè)集團(tuán)對(duì)外的債權(quán)債務(wù)，對(duì)于內(nèi)部母子公司之間的互相欠款，是不會(huì)影響到集團(tuán)的資產(chǎn)和負(fù)債情況的，內(nèi)部之間的互負(fù)債務(wù)是集團(tuán)內(nèi)部往來，不代表集團(tuán)的財(cái)務(wù)情況，應(yīng)該進(jìn)行抵消。如果存在母子公司之間互負(fù)債務(wù)的情況下，只需要編制以下分錄進(jìn)行調(diào)整即可：Dr trade payable Cr trade receivable同時(shí)減少一筆應(yīng)收及應(yīng)付即可將內(nèi)部債權(quán)債務(wù)抵消掉。

　　(二)未實(shí)現(xiàn)利潤當(dāng)發(fā)生集團(tuán)內(nèi)部售貨時(shí)，如果存在期末尚未全部對(duì)外出售的存貨，會(huì)產(chǎn)生未實(shí)現(xiàn)利潤，這是因?yàn)閷?duì)于集團(tuán)來說，在內(nèi)部以高于成本價(jià)的價(jià)格進(jìn)行出售所獲取的利潤，是在內(nèi)部核算的利潤而不是對(duì)外部獲得的利潤，因此應(yīng)當(dāng)進(jìn)行消除。

　　需要先計(jì)算本期的未實(shí)現(xiàn)利潤，未實(shí)現(xiàn)利潤等于本期未銷售出去的部分×(售價(jià)-成本)，這里的售價(jià)和成本也可能不會(huì)直接給出，而是通過兩種定價(jià)方法(margin on sale 和 mark-up on cost of sale)進(jìn)行計(jì)算得出。再編制下面的調(diào)整抵消分錄來消除內(nèi)部交易的影響：1. Dr cost(unrealised profit)Cr inventory(unrealised profit)這里內(nèi)部銷售的未實(shí)現(xiàn)利潤部分會(huì)使得期末存貨的價(jià)值和本期的存在高估，因此通過這個(gè)分錄進(jìn)行調(diào)整。

　　2. Dr sales(at selling price) Cr cost(at selling price)這筆分錄則是對(duì)內(nèi)部銷售的消除，同時(shí)消除賣方的售價(jià)和對(duì)買方的銷售成本。

　　根據(jù)以上分錄，可以得出站在合并利潤表的角度上，需要作出的調(diào)整是：銷售收入sales=母公司銷售+子公司銷售-內(nèi)部交易銷售額成本cost=母公司成本+子公司成本-內(nèi)部交易銷售額+未實(shí)現(xiàn)利潤利潤=子公司的利潤+母公司的利潤-未實(shí)現(xiàn)利潤

　　而站在合并資產(chǎn)負(fù)債的角度上，需要作出的調(diào)整是：1. 母公司賣給子公司時(shí)：合并留存收益=母公司的留存收益+子公司自收購后的留存收益-未實(shí)現(xiàn)利潤2. 子公司賣給母公司時(shí)：合并留存收益=母公司的留存收益+子公司自收購后的留存收益-母公司持股比例*未實(shí)現(xiàn)利潤存貨：母子公司存貨之和-未實(shí)現(xiàn)利潤而對(duì)于這種子公司向母公司的銷售貨物，未實(shí)現(xiàn)利潤的一部分是要分?jǐn)偟缴贁?shù)股東來承擔(dān)的，未實(shí)現(xiàn)利潤分?jǐn)偨o少數(shù)股東的部分會(huì)使得NCI減少，在合并資產(chǎn)負(fù)債表中會(huì)使得NCI減少少數(shù)股東持股比例%*未實(shí)現(xiàn)利潤，其他對(duì)于收入，成本及存貨的影響與順流交易一致。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試中，對(duì)于非財(cái)會(huì)類考生來說，剛接觸內(nèi)部交易的時(shí)候很多人表示難以理解，對(duì)此，會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家詳解內(nèi)部交易的原理與抵消分錄這部分考點(diǎn)內(nèi)容，值得大家收藏。

　　01、內(nèi)部交易概述

　　內(nèi)部交易是指集團(tuán)內(nèi)部母公司與所屬子公司之間發(fā)生的交易事項(xiàng)，我們按照交易方向一般分為順流交易(母公司賣給子公司)和逆流交易(子公司賣給母公司)。出于避免集團(tuán)內(nèi)部交易可能用于操縱利潤，以及從集團(tuán)一體化的角度而言，為了抵消重復(fù)計(jì)算的損益，我們需要抵消集團(tuán)內(nèi)部交易產(chǎn)生的影響。接下來我們就一起討論一下在FA中常見的幾種內(nèi)部交易的調(diào)整抵消問題。

　　02、內(nèi)部交易抵消處理

　　(一)內(nèi)部債權(quán)債務(wù)抵消從集團(tuán)的視角看，合并報(bào)表中只應(yīng)該反映企業(yè)集團(tuán)對(duì)外的債權(quán)債務(wù)，對(duì)于內(nèi)部母子公司之間的互相欠款，是不會(huì)影響到集團(tuán)的資產(chǎn)和負(fù)債情況的，內(nèi)部之間的互負(fù)債務(wù)是集團(tuán)內(nèi)部往來，不代表集團(tuán)的財(cái)務(wù)情況，應(yīng)該進(jìn)行抵消。如果存在母子公司之間互負(fù)債務(wù)的情況下，只需要編制以下分錄進(jìn)行調(diào)整即可：Dr trade payable Cr trade receivable同時(shí)減少一筆應(yīng)收及應(yīng)付即可將內(nèi)部債權(quán)債務(wù)抵消掉。

　　(二)未實(shí)現(xiàn)利潤當(dāng)發(fā)生集團(tuán)內(nèi)部售貨時(shí)，如果存在期末尚未全部對(duì)外出售的存貨，會(huì)產(chǎn)生未實(shí)現(xiàn)利潤，這是因?yàn)閷?duì)于集團(tuán)來說，在內(nèi)部以高于成本價(jià)的價(jià)格進(jìn)行出售所獲取的利潤，是在內(nèi)部核算的利潤而不是對(duì)外部獲得的利潤，因此應(yīng)當(dāng)進(jìn)行消除。

　　需要先計(jì)算本期的未實(shí)現(xiàn)利潤，未實(shí)現(xiàn)利潤等于本期未銷售出去的部分×(售價(jià)-成本)，這里的售價(jià)和成本也可能不會(huì)直接給出，而是通過兩種定價(jià)方法(margin on sale 和 mark-up on cost of sale)進(jìn)行計(jì)算得出。再編制下面的調(diào)整抵消分錄來消除內(nèi)部交易的影響：

       1. Dr cost(unrealised profit)

       Cr inventory(unrealised profit)

       這里內(nèi)部銷售的未實(shí)現(xiàn)利潤部分會(huì)使得期末存貨的價(jià)值和本期的存在高估，因此通過這個(gè)分錄進(jìn)行調(diào)整。

　　2. Dr sales(at selling price) 

       Cr cost(at selling price)

       這筆分錄則是對(duì)內(nèi)部銷售的消除，同時(shí)消除賣方的售價(jià)和對(duì)買方的銷售成本。

　　根據(jù)以上分錄，可以得出站在合并利潤表的角度上，需要作出的調(diào)整是：銷售收入sales=母公司銷售+子公司銷售-內(nèi)部交易銷售額成本cost=母公司成本+子公司成本-內(nèi)部交易銷售額+未實(shí)現(xiàn)利潤利潤=子公司的利潤+母公司的利潤-未實(shí)現(xiàn)利潤

　　而站在合并資產(chǎn)負(fù)債的角度上，需要作出的調(diào)整是：1. 母公司賣給子公司時(shí)：合并留存收益=母公司的留存收益+子公司自收購后的留存收益-未實(shí)現(xiàn)利潤2. 子公司賣給母公司時(shí)：合并留存收益=母公司的留存收益+子公司自收購后的留存收益-母公司持股比例*未實(shí)現(xiàn)利潤存貨：母子公司存貨之和-未實(shí)現(xiàn)利潤而對(duì)于這種子公司向母公司的銷售貨物，未實(shí)現(xiàn)利潤的一部分是要分?jǐn)偟缴贁?shù)股東來承擔(dān)的，未實(shí)現(xiàn)利潤分?jǐn)偨o少數(shù)股東的部分會(huì)使得NCI減少，在合并資產(chǎn)負(fù)債表中會(huì)使得NCI減少少數(shù)股東持股比例%*未實(shí)現(xiàn)利潤，其他對(duì)于收入，成本及存貨的影響與順流交易一致。

　　以上就是對(duì)于內(nèi)部交易的簡單回顧，這些利潤在綜合題和客觀題中設(shè)題目的可能性較高，希望大家認(rèn)真掌握!

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在投資市場中，投資的品種五花八門，但無論什么樣的投資都是以盈利為目的的，投資市場中的融資融券也是如此。那么什么是融資融券呢？在投資的過程中需要注意什么？

　　融資融券的定義

　　融資融券是指證券公司向客戶借入資金購買上市證券，并將證券借給客戶出售的業(yè)務(wù)。在買賣過程中，應(yīng)收取一定數(shù)量的抵押品和利息。

　　融資融券又可以分為融資和融券，向客戶借入資金買入證券就是融資，借出證券并賣出就是融券。

　　融資融券的作用

　　1、融資融券交易有助于投資者表達(dá)對(duì)股票實(shí)際投資價(jià)值的預(yù)期，引導(dǎo)股價(jià)反映其內(nèi)在價(jià)值，在一定程度上減緩證券價(jià)格的波動(dòng)，維護(hù)證券市場的穩(wěn)定。

　　為了有效緩解市場的資金壓力，證券公司的融資渠道可以有多種方式，如資金，因此融資自由化和銀行資金進(jìn)入市場也將分兩步進(jìn)行。在股市低迷的情況下，對(duì)于基金等需要資本監(jiān)管的機(jī)構(gòu)來說，它不僅可以解決急需，還可以帶來相當(dāng)好的投資回報(bào)。

　　2、融資融券交易有利于市場交易的活躍，利用市場記憶的資本放大效應(yīng)也是刺激股票市場活躍的一種方式，有利于增加股市的流動(dòng)性。

　　3、融資融券交易不僅可以為證券公司帶來大量的傭金收入和息差收入，還可以衍生出大量的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)會(huì)，為自營業(yè)務(wù)降低成本和套期保值提供了可能。

　　4、融資融券制度是現(xiàn)代多層次證券市場的基礎(chǔ)，也是解決新舊分割后不可避免的結(jié)構(gòu)性供求失衡的配套政策。

　　融資融券投資的注意事項(xiàng)

　　1、證券賣空會(huì)導(dǎo)致股價(jià)調(diào)整的速度和程度進(jìn)而可能會(huì)引起恐慌，并導(dǎo)致市場后續(xù)連續(xù)拋售，這將使投資者不得不減少投資。因此，投資者應(yīng)盡可能避免大規(guī)模的證券借貸和賣空，尤其是在市場低迷時(shí)。

　　2、散戶投資者持有的資本和證券相對(duì)較少。因此，一般而言，基于賣空動(dòng)機(jī)的賣空只適用于機(jī)構(gòu)投資者；散戶投資者只能長期做空一只股票或跟隨市場趨勢。但是，他們必須要了解個(gè)別股票和總體趨勢，否則風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大。

　　3、融資融券交易的數(shù)據(jù)信息可以為市場提供最新趨勢的風(fēng)向標(biāo)。

　　4、當(dāng)經(jīng)紀(jì)銀行強(qiáng)行關(guān)閉投資者的信用賬戶時(shí)，投資者將會(huì)失去再次獲利的機(jī)會(huì)，且在市場恢復(fù)時(shí)才能彌補(bǔ)損失。

　　BS模型即BS期權(quán)定價(jià)模型，指的是布萊克-斯克爾斯期權(quán)定價(jià)模型，其全稱是Black-Scholes-Merton Option Pricing Model。bs模型可以對(duì)利率期權(quán)、匯率期權(quán)、互換期權(quán)以及遠(yuǎn)期利率協(xié)定的期權(quán)進(jìn)行定價(jià)，也可以在相應(yīng)品種的遠(yuǎn)期和期權(quán)間進(jìn)行套利，這些套利在海外的場外衍生品市場也較為流行。

　　BS期權(quán)定價(jià)公式

　　BS期權(quán)定價(jià)公式為：C=S·N（d1）-X·exp（-r·T）·N（d2）

　　BS模型參數(shù)估計(jì)

　　1、無風(fēng)險(xiǎn)利率的估計(jì)

　　期限要求：無風(fēng)險(xiǎn)利率應(yīng)選擇與期權(quán)到期日相同的國庫券利率。如果沒有相同時(shí)間的，應(yīng)選擇時(shí)間最接近的國庫券利率。

　　這里所說的國庫券利率是指其市場利率（根據(jù)市場價(jià)格計(jì)算的到期收益率），而不是票面利率。

　　模型中的無風(fēng)險(xiǎn)利率是按連續(xù)復(fù)利計(jì)算的利率，而不是常見的年復(fù)利。

　　連續(xù)復(fù)利假定利息是連續(xù)支付的，利息支付的頻率比每秒1次還要頻繁。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)差的估計(jì)

　　BS模型的基本假設(shè)

　　1、在期權(quán)壽命期內(nèi)，買方期權(quán)標(biāo)的股票不發(fā)放股利，也不做其他分配；

　　2、任何證券購買者都能以短期的無風(fēng)險(xiǎn)利率借得任何數(shù)量的資金；

　　3、短期的無風(fēng)險(xiǎn)利率是已知的，并且在壽命期內(nèi)保持不變；

　　4、股票或期權(quán)的買賣沒有交易成本；

　　5、允許賣空，賣空者將立即得到所賣空股票當(dāng)天價(jià)格的資金；

　　6、所有證券交易都是連續(xù)發(fā)生的，股票價(jià)格隨機(jī)游走；

　　7、期權(quán)為歐式期權(quán)，只能在到期日?qǐng)?zhí)行；

　　8、股票價(jià)格服從對(duì)數(shù)正態(tài)分布。

　　2023年CFA二級(jí)考試大綱已經(jīng)發(fā)布出來了，各科目考試權(quán)重和去年一致，雖然有新增部分，但也有部分考綱被刪除，整體難度并沒有增加，所以大家也不用恐慌。我們來看看吧。

CFA二級(jí)考綱變動(dòng)說明

　　1. 各科目考試權(quán)重和去年一致，沒有發(fā)生變化

　　2. 取消了之前Reading的概念，改為了現(xiàn)在的module，從而更好地與官網(wǎng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)契合。

CFA二級(jí)考綱變動(dòng)詳情

　　1. 考綱細(xì)則無變動(dòng)的科目

　　固收：原來的5個(gè)Reading現(xiàn)調(diào)整為5個(gè)Learning Module?？季V細(xì)則無變動(dòng)。

　　道德：原來的3個(gè)Reading現(xiàn)調(diào)整為3個(gè)Learning Module?？季V細(xì)則無變動(dòng)。

　　衍生：原來的2個(gè)Reading現(xiàn)調(diào)整為2個(gè)Learning Module?？季V細(xì)則無變動(dòng)，僅順序有一定微調(diào)。

　　經(jīng)濟(jì)：原來的3個(gè)Reading現(xiàn)調(diào)整為3個(gè)Learning Module?？季V細(xì)則無變動(dòng)。僅將原Reading 7 Economic growth and the investment decision的標(biāo)題變成Learning Module 2 Economic growth，考綱細(xì)節(jié)內(nèi)容無變動(dòng)。

　　另類：原來的3個(gè)Reading現(xiàn)調(diào)整為5個(gè)Learning Module?？季V細(xì)則無變動(dòng)。但新考綱Module 3 LOS a-b，將原考綱k, l中對(duì)REITS的描述改為publicly traded real estate securities。

　　2. 考綱細(xì)則刪除的科目

　　組合：原來的7個(gè)Reading現(xiàn)調(diào)整為7個(gè)Learning Module。

　　原Reading 42 Economics and investment markets對(duì)應(yīng)的是Learning Module 5。

　　其中刪除了一條考綱k describe how economic analysis is used in sector rotation strategies。

　　權(quán)益：原來的8個(gè)Reading現(xiàn)調(diào)整為4個(gè)Learning Module。

　　刪除Reading 21 Return concepts收益概念和Reading 22 Industry and company analysis公司和行業(yè)分析，其余部分考綱細(xì)則不變，僅考綱順序進(jìn)行了微調(diào)。

　　3. 考綱細(xì)則新增的科目

　　財(cái)報(bào)：原來的6個(gè)Reading現(xiàn)調(diào)整為7個(gè)Learning Module。

　　新增考綱：Financial Statement Modeling財(cái)務(wù)報(bào)表建模

　　全章節(jié)新增，部分內(nèi)容與2022年權(quán)益Reading 22 Industry and company analysis行業(yè)和公司分析接近。

　　新增考綱細(xì)則如下：

　　(1)compare top-down, bottom-up, and hybrid approaches for developing inputs to equity valuation models

　　(2)compare “growth relative to GDP growth” and “market growth and market share” approaches to forecasting revenue

　　(3)evaluate whether economies of scale are present in an industry by analyzing operating margins and sales levels

　　(4)demonstrate methods to forecast cost of goods sold and operating expenses

　　(5)demonstrate methods to forecast non-operating items, financing costs, and income taxes

　　(6)describe approaches to balance sheet modeling

　　(7)demonstrate the development of a sales-based pro forma company model

　　(8)explain how behavioral factors affect analyst forecasts and recommend remedial actions for analyst biases

　　(9)explain how competitive factors affect prices and costs

　　(10)evaluate the competitive position of a company based on a Porter’s five forces analysis

　　(11)explain how to forecast industry and company sales and costs when they are subject to price inflation or deflation

　　(12)evaluate the effects of technological developments on demand, selling prices, costs, and margins

　　(13)explain considerations in the choice of an explicit forecast horizon

　　(14)explain an analyst’s choices in developing projections beyond the short-term forecast horizon

　　數(shù)量：原來的5個(gè)Reading現(xiàn)調(diào)整為7個(gè)Learning Module。

　　刪除原Reading 1 Introduction to linear regression一元線性回歸內(nèi)容下放到一級(jí)數(shù)量中的最后一個(gè)模塊。

　　原Reading 2 Multiple regression多元回歸內(nèi)容拆分成4個(gè)模塊module 1-module 4。

　　與原Reading 2考綱細(xì)節(jié)做比對(duì)，考綱的順序、表示和知識(shí)點(diǎn)都有較大變化，部分考綱進(jìn)行了拆分，變化結(jié)果如下：

　　考綱刪除3條：

　　(1)formulate a null and an alternative hypothesis about the population value of. a regression coefficient, calculate the value of the test statistic, and determine whether to reject the null hypothesis at a given level of significance;

　　(2)interpret the results of hypothesis tests of regression coefficients;

　　(3)evaluate and interpret a multiple regression model and its results.

　　考綱新增2條：

　　(1)describe the types of investment problems addressed by multiple linear regression and the regression process

　　(2)describe influence analysis and methods of detecting influential data points

　　原Reading 4對(duì)應(yīng)的是module 6。其中新增了一條考綱f describe supervised machine learning, unsupervised machine learning, and deep learning.

　　公司金融：考綱變動(dòng)最大的科目。原來的5個(gè)Reading現(xiàn)調(diào)整為4個(gè)Learning Module。

　　刪除原Reading 15 Capital Structure資本結(jié)構(gòu)章節(jié)和Reading 19 Capital Budgeting資本預(yù)算章節(jié)，精簡并下放到一級(jí)。

　　新增：Cost of Capital: Advanced Topics

　　新增考綱細(xì)則如下：

　　(1)explain top-down and bottom-up factors that impact the cost of capital

　　(2)Compare methods used to estimate the cost of debt.

　　(3)explain historical and forward-looking approaches to estimating an equity risk

　　premium

　　(4)compare methods used to estimate the required return on equity

　　(5)estimate the cost of debt or required return on equity for a public company and a private company

　　(6)evaluate a company’s capital structure and cost of capital relative to peers

　　原Reading 18 Measures and Acquisitions兼并收購章節(jié)調(diào)整為Learnings Module 4 Corporate Restructurings企業(yè)重組，章節(jié)內(nèi)容完全重寫，新增內(nèi)容為各種公司重組事件、他們的分析和納入財(cái)務(wù)模型的預(yù)測和估值。

　　企業(yè)重組模塊考綱細(xì)則如下：

　　(1)explain types of corporate restructurings and issuers’ motivations for pursuing them

　　(2)explain the initial evaluation of a corporate restructuring

　　(3)demonstrate valuation methods for, and interpret valuations of, companies involved in corporate restructurings

　　(4)demonstrate how corporate restructurings affect an issuer’s EPS, net debt to EBITDA ratio, and weighted average cost of capital

　　(5)evaluate corporate investment actions, including equity investments, joint ventures, and acquisitions

　　(6)evaluate corporate divestment actions, including sales and spin offsevaluate cost and balance sheet restructurings

CFA二級(jí)考綱變動(dòng)總結(jié)

　　雖然CFA二級(jí)考綱中有新增的部分，但也有部分考綱被刪除，整體難度并沒有增加，所以大家也不用恐慌。

　　對(duì)于備考新手來說，無需太過關(guān)注之前的考綱，只需要按照新考綱去備考即可。

　　對(duì)于“二戰(zhàn)”考生來說，則需要關(guān)注一下組合和權(quán)益科目中刪除的考綱，避免增加學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。此外需要特別注意：財(cái)報(bào)、數(shù)量和公金科目，尤其是變動(dòng)幅度最大的公金。

　　本文由高頓金融分析師原創(chuàng)編輯，作者：向俊。

　　根據(jù)官方消息，2023年CFA二級(jí)考綱最新出爐，會(huì)計(jì)網(wǎng)整理了相關(guān)考綱變動(dòng)詳情，對(duì)考綱變動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，趕快跟著會(huì)計(jì)網(wǎng)看看吧~

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考綱變動(dòng)說明

　　1.各科目考試權(quán)重和去年一致，沒有發(fā)生變化

　　2.取消了之前Reading的概念，改為了現(xiàn)在的module，從而更好地與官網(wǎng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)契合。

考綱變動(dòng)詳情

　　1.考綱細(xì)則無變動(dòng)的科目

　　固收：原來的5個(gè)Reading現(xiàn)調(diào)整為5個(gè)Learning Module?？季V細(xì)則無變動(dòng)。

　　道德：原來的3個(gè)Reading現(xiàn)調(diào)整為3個(gè)Learning Module?？季V細(xì)則無變動(dòng)。

　　衍生：原來的2個(gè)Reading現(xiàn)調(diào)整為2個(gè)Learning Module?？季V細(xì)則無變動(dòng)，僅順序有一定微調(diào)。

　　經(jīng)濟(jì)：原來的3個(gè)Reading現(xiàn)調(diào)整為3個(gè)Learning Module?？季V細(xì)則無變動(dòng)。僅將原Reading 7 Economic growth and the investment decision的標(biāo)題變成Learning Module 2 Economic growth，考綱細(xì)節(jié)內(nèi)容無變動(dòng)。

　　另類：原來的3個(gè)Reading現(xiàn)調(diào)整為5個(gè)Learning Module?？季V細(xì)則無變動(dòng)。但新考綱Module 3 LOS a-b，將原考綱k,l中對(duì)REITS的描述改為publicly traded real estate securities。

　　2.考綱細(xì)則刪除的科目

　　組合：原來的7個(gè)Reading現(xiàn)調(diào)整為7個(gè)Learning Module。

　　原Reading 42 Economics and investment markets對(duì)應(yīng)的是Learning Module 5。

　　?其中刪除了一條考綱k describe how economic analysis is used in sector rotation strategies。

　　權(quán)益：原來的8個(gè)Reading現(xiàn)調(diào)整為4個(gè)Learning Module。

　　?刪除Reading 21 Return concepts收益概念和Reading 22 Industry and company analysis公司和行業(yè)分析，其余部分考綱細(xì)則不變，僅考綱順序進(jìn)行了微調(diào)。

　　3.考綱細(xì)則新增的科目

　　財(cái)報(bào)：原來的6個(gè)Reading現(xiàn)調(diào)整為7個(gè)Learning Module。

　　新增考綱：Financial Statement Modeling財(cái)務(wù)報(bào)表建模

　　全章節(jié)新增，部分內(nèi)容與2022年權(quán)益Reading 22 Industry and company analysis行業(yè)和公司分析接近。

　　新增考綱細(xì)則如下：

　　（1）compare top-down,bottom-up,and hybrid approaches for developing inputs to equity valuation models

　　（2）compare“growth relative to GDP growth”and“market growth and market share”approaches to forecasting revenue

　?。?）evaluate whether economies of scale are present in an industry by analyzing operating margins and sales levels

　?。?）demonstrate methods to forecast cost of goods sold and operating expenses

　?。?）demonstrate methods to forecast non-operating items,financing costs,and income taxes

　?。?）describe approaches to balance sheet modeling

　?。?）demonstrate the development of a sales-based pro forma company model

　?。?）explain how behavioral factors affect analyst forecasts and recommend remedial actions for analyst biases

　?。?）explain how competitive factors affect prices and costs

　?。?0）evaluate the competitive position of a company based on a Porter’s five forces analysis

　　（11）explain how to forecast industry and company sales and costs when they are subject to price inflation or deflation

　?。?2）evaluate the effects of technological developments on demand,selling prices,costs,and margins

　　（13）explain considerations in the choice of an explicit forecast horizon

　　（14）explain an analyst’s choices in developing projections beyond the short-term forecast horizon

　　數(shù)量：原來的5個(gè)Reading現(xiàn)調(diào)整為7個(gè)Learning Module。

　　?刪除原Reading 1 Introduction to linear regression一元線性回歸內(nèi)容下放到一級(jí)數(shù)量中的最后一個(gè)模塊。

　　原Reading 2 Multiple regression多元回歸內(nèi)容拆分成4個(gè)模塊module 1-module 4。

　　與原Reading 2考綱細(xì)節(jié)做比對(duì)，考綱的順序、表示和知識(shí)點(diǎn)都有較大變化，部分考綱進(jìn)行了拆分，變化結(jié)果如下：

　　?考綱刪除3條：

　?。?）formulate a null and an alternative hypothesis about the population value of.a regression coefficient,calculate the value of the test statistic,and determine whether to reject the null hypothesis at a given level of significance;

　?。?）interpret the results of hypothesis tests of regression coefficients;

　?。?）evaluate and interpret a multiple regression model and its results.

　　考綱新增2條：

　?。?）describe the types of investment problems addressed by multiple linear regression and the regression process

　?。?）describe influence analysis and methods of detecting influential data points

　　原Reading 4對(duì)應(yīng)的是module 6。其中新增了一條考綱f describe supervised machine learning,unsupervised machine learning,and deep learning.

　　公司金融：考綱變動(dòng)最大的科目。原來的5個(gè)Reading現(xiàn)調(diào)整為4個(gè)Learning Module。

　　?刪除原Reading 15 Capital Structure資本結(jié)構(gòu)章節(jié)和Reading 19 Capital Budgeting資本預(yù)算章節(jié)，精簡并下放到一級(jí)。

　　新增：Cost of Capital:Advanced Topics

　　新增考綱細(xì)則如下：

　?。?）explain top-down and bottom-up factors that impact the cost of capital

　?。?）Compare methods used to estimate the cost of debt.

　?。?）explain historical and forward-looking approaches to estimating an equity risk

　　premium

　　（4）compare methods used to estimate the required return on equity

　?。?）estimate the cost of debt or required return on equity for a public company and a private company

　?。?）evaluate a company’s capital structure and cost of capital relative to peers

　　原Reading 18 Measures and Acquisitions兼并收購章節(jié)調(diào)整為Learnings Module 4 Corporate Restructurings企業(yè)重組，章節(jié)內(nèi)容完全重寫，新增內(nèi)容為各種公司重組事件、他們的分析和納入財(cái)務(wù)模型的預(yù)測和估值。

　　企業(yè)重組模塊考綱細(xì)則如下：

　?。?）explain types of corporate restructurings and issuers’motivations for pursuing them

　?。?）explain the initial evaluation of a corporate restructuring

　?。?）demonstrate valuation methods for,and interpret valuations of,companies involved in corporate restructurings

　　（4）demonstrate how corporate restructurings affect an issuer’s EPS,net debt to EBITDA ratio,and weighted average cost of capital

　?。?）evaluate corporate investment actions,including equity investments,joint ventures,and acquisitions

　　（6）evaluate corporate divestment actions,including sales and spin offsevaluate cost and balance sheet restructurings

考綱變動(dòng)總結(jié)

　　雖然CFA二級(jí)考綱中有新增的部分，但也有部分考綱被刪除，整體難度并沒有增加，所以大家也不用恐慌。

　　對(duì)于備考新手來說，無需太過關(guān)注之前的考綱，只需要按照新考綱去備考即可。

　　對(duì)于“二戰(zhàn)”考生來說，則需要關(guān)注一下組合和權(quán)益科目中刪除的考綱，避免增加學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。此外需要特別注意：財(cái)報(bào)、數(shù)量和公金科目，尤其是變動(dòng)幅度最大的公金。

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　　本文由高頓金融分析師原創(chuàng)編輯，作者：向俊。如需引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者授權(quán)，如有侵權(quán)，請(qǐng)?zhí)砑游⑿盘?hào)：cfawx666議定處理！

　　PMP考試題型只有單項(xiàng)選擇題，四選一，沒有多選題、簡單題、判斷題、問答題或論文等。一共180道選擇題：單選（170道）+多選（10道左右）。

　　PMP考試語言是中英文對(duì)照，英文在上，中文在下。

　　PMP考試題目是什么樣的？

　　PMP考試題目分A、B卷，內(nèi)容完全一樣，但是題目順序不一樣，這樣保證前后左右考生的題目順序是不一樣的，防止作弊。題目數(shù)量為200道，全部為單選題，答案選ABCD中的一個(gè)字母。

　　PMP考試試題樣題：

　　The benefits of a quality control program include:

　　A、reduced short term costs

　　B、increased long term costs

　　C、able to make acceptance decisions

　　D、a loss in competitiveness

　　質(zhì)量控制系統(tǒng)的好處包括：

　　A、減少短期的成本

　　B、增加長期的成本

　　C、可以進(jìn)行驗(yàn)收決策

　　D、失去競爭力

　　參考答案：C

　　PMP考試形式與考試時(shí)長

　　PMP考試形式如下：

　　大陸采用填涂答題卡筆試的形式，港澳采用機(jī)考。

　　PMP考試時(shí)長為230分鐘。

　　PMP考試教材有哪些？

　　PMP考試教材包括：《PMBOK指南》第六版50%+《敏捷實(shí)踐指南》50%。

　　PMP考試成績多久出來？

　　PMP考試成績一般考后4~6周出來，屆時(shí)可以在PMI官網(wǎng)查詢成績，成績出來PMI也會(huì)及時(shí)用郵件通知。

　　要注意的是：所有考生的成績是分批次出的，出成績的時(shí)間會(huì)持續(xù)一周，所以沒有及時(shí)查看到自己成績的學(xué)員也不用著急，畢竟現(xiàn)在參考人數(shù)逐年上漲，這么多學(xué)員的成績也不可能同時(shí)公布。

　　一般情況下，PMP考試結(jié)束后的4周左右，PMI會(huì)公布中國大陸區(qū)的PMP考試成績。

　　成功通過PMP考試的考生，會(huì)在郵箱中收到郵件標(biāo)題為：Congratulations,you have obtained PMP的郵件。

　　假設(shè)運(yùn)氣不好，PMP考試沒有過，在PMI網(wǎng)站，myPMI頁面，在Dashboard右側(cè)，看到狀態(tài)是：

　　Application Status

　　PMP：Please submit payment for your credential

　　FRM考試一共有兩個(gè)等級(jí)，分別是FRM一級(jí)和FRM二級(jí)，考試時(shí)長均為4個(gè)小時(shí)，F(xiàn)RM一級(jí)共100道題，預(yù)留一些檢查時(shí)間，平均一小時(shí)回答28題以上，F(xiàn)RM二級(jí)同理，具體如下：

FRM考試分配時(shí)間

　　FRM一級(jí)考試是100道四選一的單項(xiàng)選擇題，均是Short Questions,每題之間沒有關(guān)聯(lián)。考試時(shí)間是4個(gè)小時(shí)。通常對(duì)于FRM一級(jí)而言，一般一個(gè)小時(shí)需要答28道題左右，余下時(shí)間用來檢查等；而對(duì)于FRM二級(jí)而言，雖然只有80道題，但是其考題中材料分析題題干十分長，也是相當(dāng)耗費(fèi)時(shí)間。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameFRM

　　說完了一級(jí)考試的內(nèi)容和考試形式，再來看看題型。FRM一級(jí)考試的題型是選擇題，包括二級(jí)考試，都是選擇題。選擇題聽起來很簡單，不用寫太多的東西，是很多考生最喜歡的題型，但有很重要的一點(diǎn)大家一定要注意就是，一定要把答題卡涂完整，不要出現(xiàn)空題。每年考試都有考生因?yàn)榇痤}卡沒有涂而與一級(jí)考試失之交臂，因此我們建議考生邊寫邊涂，不要等到考試快結(jié)束了再一起涂，很容易涂錯(cuò)和忘記。

　　還有，考生一定要預(yù)留足夠的時(shí)間進(jìn)場，不要讓辛苦的付出因?yàn)殄e(cuò)過進(jìn)場時(shí)間而付諸東流。

FRM具體考試時(shí)間

　　FRM考試在正常年份每年都會(huì)舉行兩場考試，一場在五月，另一場在十一月。而每一個(gè)考季都包含了兩場考試，分別是FRM一級(jí)和二級(jí)。

　　五月份考季的具體時(shí)間是FRM一級(jí)考試是在5.7—5.20，上午八點(diǎn)到十二點(diǎn)；FRM二級(jí)考試的時(shí)間是5.21—5.27，下午兩點(diǎn)到六點(diǎn)；

　　十一月份考季的FRM一級(jí)考試時(shí)間是11.5—11.18，二級(jí)考試時(shí)間是11.19—11.25，具體時(shí)間和五月份相同。

　　有的考生可能會(huì)質(zhì)疑：今年就沒有五月的考季，反而多了一個(gè)八月的，這是怎么回事？這是由于近兩年的疫情影響，在疫情嚴(yán)重的情況下，F(xiàn)RM考試被迫取消了五月的考試，將其推遲到了八月舉行，因此八月考試并非是常態(tài)。

　　ACCA考試科目F1是《商業(yè)與科技》，內(nèi)容涵蓋企業(yè)組織，公司管理，會(huì)計(jì)和報(bào)告體系，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，人力資源管理，會(huì)計(jì)職業(yè)道德等，屬于ACCA考試科目基礎(chǔ)階段中的知識(shí)課程，具體知識(shí)點(diǎn)如下：

ACCA科目F1知識(shí)點(diǎn)

　　Mendelow：

　　Mendelow’s Matrix：Stakeholders&Power VS Interest

　　Hight power&high interest：key players

　　Hight power&low interest：keep satisfied

　　Low power&high interest：keep informed

　　Low power&low interest：minimal efforts

　　Anthony：

　　Planning Level：Hierarchy層級(jí)(管理層)——STO

　　戰(zhàn)略(Strategic)規(guī)劃(高級(jí)管理層：處理長期規(guī)劃;關(guān)心公司發(fā)展方向、政策制定、危機(jī)處理)

　　戰(zhàn)術(shù)(Tactical)決策(中層領(lǐng)導(dǎo)：每年具體目標(biāo)制定;關(guān)心如何達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的方法、資源的合理配置、創(chuàng)新)

　　經(jīng)營(Operational)管理(車間小組長：監(jiān)管并參與實(shí)際生產(chǎn);制定日?；顒?dòng)計(jì)劃)

　　Porter：

　　價(jià)值鏈value chain

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　支持活動(dòng)：基礎(chǔ)設(shè)施、IT、HR、采購、財(cái)務(wù)

　　主要活動(dòng)：進(jìn)料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場/銷售、售后服務(wù)

　　五力競爭模型Five competence force：

　　Threat of new entrants新興商品(進(jìn)入市場的障礙：economices of scale規(guī)模經(jīng)濟(jì)、product differentiation產(chǎn)品區(qū)別化、good brand name&customer loyalty品牌與客戶忠誠度、capital requirement資金要求、switching cost轉(zhuǎn)化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學(xué)習(xí)曲線優(yōu)勢)/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應(yīng)商的議價(jià)能力、competitive rivalry同行業(yè)的競爭力

　　Generic Strategies：

　　Cost leadership成本領(lǐng)先：低成本生產(chǎn)商

　　Differentiation差異領(lǐng)先：unique獨(dú)一無二

　　Focus：cost focus只注重部分市場;分類：成本中心/differentiation focus差異中心

　　Schein：

　　Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：

　　組織文化的決定性因素(三個(gè)層級(jí))P160

　　第一層級(jí)：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態(tài)度

　　第二層級(jí)：Values&Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標(biāo)、戰(zhàn)略

　　第三層級(jí)：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受

　　Handy：

　　Organization culture組織文化的分類：

　　組織文化的分類：權(quán)力型、角色型、任務(wù)型、個(gè)性型P162

　　權(quán)力型Power culture：保持絕對(duì)管理權(quán);適用于簡單/企業(yè)家結(jié)構(gòu)組織——Zeus

　　角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)大的組織如政府機(jī)關(guān)——Apollo

　　任務(wù)型Task culture：注重任務(wù)完成結(jié)果的好壞、完成任務(wù);適用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如matrix structure(短期、一次性)，根據(jù)結(jié)果——Athena

　　個(gè)性型Person culture：滿足某一個(gè)體的要求;適用于——Dionysus

　　Hofstede：

　　International culture國際文化五大差異維度：

　　權(quán)力距離power distance：上下級(jí)之間的關(guān)系(中方比較大，西方比較小)

　　個(gè)人主義&集體主義individualism&collectivism：中國崇尚集體、西方注重個(gè)人

　　男性化&女性化社會(huì)*masculinity&femininity：男性與女性之間的區(qū)別

　　低不確定性&高不確定性規(guī)避：uncertainty avoidance

　　短期取向&長期取向：Long&short term orientation

　　Leader VS Manager區(qū)別：Kotter&Bennis

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　Kotter：

　　管理Mngt應(yīng)對(duì)復(fù)雜(Complexity—process&structure、analysis&control)情況，領(lǐng)導(dǎo)Leadership應(yīng)付變化(change)

　　Bennis：

　　管理Mngt注重內(nèi)控系統(tǒng)(system)和短期short term，領(lǐng)導(dǎo)注重人們(people)和長期long term

　　管理學(xué)代表人物及理論內(nèi)容：

　　Scientific/classical theory of management科學(xué)管理——Fayol，Taylor

　　The human relations school人際關(guān)系學(xué)說——Mayo

　　Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker

　　Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC

　　Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes&procedures for achieving the objective、the org&sub-units確定發(fā)展目標(biāo)、策略、流程等)

　　Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.&communication for co-ordination of activities建立組織結(jié)構(gòu)、下放權(quán)力)

　　Commanding(giving instructions下達(dá)命令)

　　Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一)

　　Controlling(measuring&correcting評(píng)估和糾正)

　　后人/現(xiàn)代管理學(xué)增加兩點(diǎn)：Motivating(激勵(lì))、Communicating(溝通)

　　Taylor：

　　科學(xué)管理：現(xiàn)代科學(xué)管理之父、科學(xué)管理的原理(4個(gè))和方法(4個(gè))、計(jì)件工資piecework Principles科學(xué)管理的原理：

　　The development of true science of work發(fā)展真正的科學(xué)(收集所有知識(shí)并明細(xì)化分)The scientific selection&progressive development of workers科學(xué)挑選員工并培訓(xùn)(提供最合適的工作)

　　The applications of techniques to plan制定科學(xué)的工作方法(評(píng)估并控制工作、為了最大產(chǎn)能)

　　The constant&intimate co-operation員工和管理層的合作

　　Techniques科學(xué)管理的方法：

　　Work study techniques研究工作方法(分析任務(wù)、找出最有效的方法、不準(zhǔn)出錯(cuò))Planning&doing were separated規(guī)劃人和實(shí)施者分離

　　Jobs were micro-designed工作分解詳細(xì)(簡單、單一的任務(wù))

　　Workers were paid incentives員工薪水(激勵(lì)作用)

　　Mayo

　　Human Relation School人際關(guān)系學(xué)說：注重social relationships

　　Hawthorne實(shí)驗(yàn)(宣泄效應(yīng)、發(fā)泄不滿、與領(lǐng)導(dǎo)層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關(guān)心、生產(chǎn)效率提高)

　　Marslow，Hertzberg

　　后人際關(guān)系學(xué)說(Neo-human relations)

　　——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強(qiáng)調(diào)成長、責(zé)任感、成就感也能帶來績效的上升。

　　frm考試為全英文考試，考試涉及較多金融英語詞匯，以下分享四個(gè)重點(diǎn)詞匯，分別是短期利率期貨、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、海森伯原理、掠奪性交易，具體詞匯解析內(nèi)容如下：

短期利率期貨

　　Short-Term Interest Rate Futures

　　Short-Term lnterest Rate Futures短期利率期貨，短期利率期貨以短期利率債券為基礎(chǔ)資產(chǎn)，一般采用現(xiàn)金結(jié)算，其價(jià)格用100減去利率水平表示。兩種zui普遍的短期利率期貨是短期國債期貨和歐洲美元期貨。

　　短期利率期貨：報(bào)價(jià)與定價(jià)

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameFRM

　　假設(shè)短期國債的現(xiàn)金價(jià)格為95.00，對(duì)于當(dāng)前的5%的利率水平。如果交易者預(yù)測3個(gè)月后利率將下跌，那么他就要買進(jìn)一份3個(gè)月期的利率期貨。

　　3個(gè)月后，利率如他預(yù)測的那樣下跌至3%水平，則對(duì)應(yīng)于97.00的利率期貨價(jià)格。

　　此時(shí)，他賣出利率期貨，則賺取2.00(97.00-95.00)的收益。

　　假設(shè)短期國債的現(xiàn)金價(jià)格為P，則其報(bào)價(jià)為：

　　(360/n)×(100-P)，其中，n為國債的期限。

　　比如，3個(gè)月期的國債，其現(xiàn)金價(jià)格為98，則它的報(bào)價(jià)為：

　　(360/90)×(100-98)=8

　　即此國債的貼現(xiàn)率為8%，它與國債的收益率也不同，國債的收益率為：利息收入/期初價(jià)格，即：

　　(360/n)×(100-P)/P在我們的例子中，收益率為：(360/90)×(100-98)/98=8.28%

全面風(fēng)險(xiǎn)管理

　　enterprise risk management（ERM）

　　全面風(fēng)險(xiǎn)管理：

　　全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)全新的概念，目前主要應(yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域。

　　所謂全面風(fēng)險(xiǎn)管理，是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法?！具@里的定義是參照了國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員2006年6月發(fā)布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》?！?/p>

海森伯原理

　　Heisenberg Principle

　　海森伯原理又稱不確定性原理（Uncertainty principle）：

　　是量子力學(xué)的一個(gè)基本原理，由德國物理學(xué)家海森堡（Werner Heisenberg）于1927年提出。

　　該原理表明：一個(gè)微觀粒子的某些物理量（如位置和動(dòng)量，或方位角與動(dòng)量矩，還有時(shí)間和能量等），不可能同時(shí)具有確定的數(shù)值，其中一個(gè)量越確定，另一個(gè)量的不確定程度就越大。

　　在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，可以理解為，一個(gè)變量越是確定，可能會(huì)引起另一個(gè)變量的不穩(wěn)定。

掠奪性交易

　　predatory trading

　　掠奪性交易：

　　所謂的掠奪性交易就是指，貸款者（既可以是場內(nèi)的券商經(jīng)紀(jì)也可以是場外的配資機(jī)構(gòu)由于掌握的信息優(yōu)勢，在預(yù)計(jì)到股市將會(huì)下跌前搶先于向他們借款的投資者賣出，再利用前面描述的市場流動(dòng)性和融資流動(dòng)性的螺旋式下降進(jìn)一步推低價(jià)格，造成投資者更大的損失，而進(jìn)行掠奪性交易的貸款者則可以從中獲利。

　　或者可以理解為：當(dāng)A公司在市場中占主導(dǎo)地位，由于該公司資產(chǎn)價(jià)格下跌，使得該公司利潤下降；持有同類資產(chǎn)的公司，聯(lián)合降價(jià)，進(jìn)而引起該類資產(chǎn)價(jià)格進(jìn)一步下跌；最終引起A公司利潤進(jìn)一步下跌，失去市場主導(dǎo)地位，甚至倒閉。

　　acca的f1科目為隨時(shí)機(jī)考科目，考試時(shí)間沒有限制，隨報(bào)隨考。但是考試時(shí)間還是需要聯(lián)系機(jī)考中心確認(rèn)，全國多個(gè)城市都有機(jī)考中心，想要報(bào)考的話可以查詢自己所在當(dāng)?shù)爻鞘械臋C(jī)考中心的地址和聯(lián)系方式，然后自行選擇機(jī)考中心并聯(lián)系進(jìn)行報(bào)考。在ACCA中文官網(wǎng)之中即可進(jìn)行查詢：首頁-【學(xué)員】-【考試】-【隨時(shí)機(jī)考考點(diǎn)】。

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acca考試f1科目知識(shí)點(diǎn)介紹

　　Mendelow：

　　Mendelow’s Matrix：Stakeholders&Power VS Interest

　　Hight power&high interest：key players

　　Hight power&low interest：keep satisfied

　　Low power&high interest：keep informed

　　Low power&low interest：minimal efforts

　　Anthony：

　　Planning Level：Hierarchy層級(jí)(管理層)——STO

　　戰(zhàn)略(Strategic)規(guī)劃(高級(jí)管理層：處理長期規(guī)劃;關(guān)心公司發(fā)展方向、政策制定、危機(jī)處理)

　　戰(zhàn)術(shù)(Tactical)決策(中層領(lǐng)導(dǎo)：每年具體目標(biāo)制定;關(guān)心如何達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的方法、資源的合理配置、創(chuàng)新)

　　經(jīng)營(Operational)管理(車間小組長：監(jiān)管并參與實(shí)際生產(chǎn);制定日?；顒?dòng)計(jì)劃)

　　Porter：

　　價(jià)值鏈value chain

　　支持活動(dòng)：基礎(chǔ)設(shè)施、IT、HR、采購、財(cái)務(wù)

　　主要活動(dòng)：進(jìn)料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場/銷售、售后服務(wù)

　　五力競爭模型Five competence force：

　　Threat of new entrants新興商品(進(jìn)入市場的障礙：economices of scale規(guī)模經(jīng)濟(jì)、product differentiation產(chǎn)品區(qū)別化、good brand name&customer loyalty品牌與客戶忠誠度、capital requirement資金要求、switching cost轉(zhuǎn)化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學(xué)習(xí)曲線優(yōu)勢)/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應(yīng)商的議價(jià)能力、competitive rivalry同行業(yè)的競爭力

　　Generic Strategies：

　　Cost leadership成本領(lǐng)先：低成本生產(chǎn)商

　　Differentiation差異領(lǐng)先：unique獨(dú)一無二

　　Focus：cost focus只注重部分市場;分類：成本中心/differentiation focus差異中心

　　Schein：

　　Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：

　　組織文化的決定性因素(三個(gè)層級(jí))P160

　　第一層級(jí)：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態(tài)度

　　第二層級(jí)：Values&Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標(biāo)、戰(zhàn)略

　　第三層級(jí)：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受

　　Handy：

　　Organization culture組織文化的分類：

　　組織文化的分類：權(quán)力型、角色型、任務(wù)型、個(gè)性型P162

　　權(quán)力型Power culture：保持絕對(duì)管理權(quán);適用于簡單/企業(yè)家結(jié)構(gòu)組織——Zeus

　　角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)大的組織如政府機(jī)關(guān)——Apollo

　　任務(wù)型Task culture：注重任務(wù)完成結(jié)果的好壞、完成任務(wù);適用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如matrix structure(短期、一次性)，根據(jù)結(jié)果——Athena

　　個(gè)性型Person culture：滿足某一個(gè)體的要求;適用于——Dionysus

　　Hofstede：

　　International culture國際文化五大差異維度：

　　權(quán)力距離power distance：上下級(jí)之間的關(guān)系(中方比較大，西方比較小)

　　個(gè)人主義&集體主義individualism&collectivism：中國崇尚集體、西方注重個(gè)人

　　男性化&女性化社會(huì)*masculinity&femininity：男性與女性之間的區(qū)別

　　低不確定性&高不確定性規(guī)避：uncertainty avoidance

　　短期取向&長期取向：Long&short term orientation

　　Leader VS Manager區(qū)別：Kotter&Bennis

　　Kotter：

　　管理Mngt應(yīng)對(duì)復(fù)雜(Complexity—process&structure、analysis&control)情況，領(lǐng)導(dǎo)Leadership應(yīng)付變化(change)

　　Bennis：

　　管理Mngt注重內(nèi)控系統(tǒng)(system)和短期short term，領(lǐng)導(dǎo)注重人們(people)和長期long term

　　管理學(xué)代表人物及理論內(nèi)容：

　　Scientific/classical theory of management科學(xué)管理——Fayol，Taylor

　　The human relations school人際關(guān)系學(xué)說——Mayo

　　Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker

　　Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC

　　Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes&procedures for achieving the objective、the org&sub-units確定發(fā)展目標(biāo)、策略、流程等)

　　Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.&communication for co-ordination of activities建立組織結(jié)構(gòu)、下放權(quán)力)

　　Commanding(giving instructions下達(dá)命令)

　　Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一)

　　Controlling(measuring&correcting評(píng)估和糾正)

　　后人/現(xiàn)代管理學(xué)增加兩點(diǎn)：Motivating(激勵(lì))、Communicating(溝通)

　　Taylor：

　　科學(xué)管理：現(xiàn)代科學(xué)管理之父、科學(xué)管理的原理(4個(gè))和方法(4個(gè))、計(jì)件工資piecework Principles科學(xué)管理的原理：

　　The development of true science of work發(fā)展真正的科學(xué)(收集所有知識(shí)并明細(xì)化分)The scientific selection&progressive development of workers科學(xué)挑選員工并培訓(xùn)(提供最合適的工作)

　　The applications of techniques to plan制定科學(xué)的工作方法(評(píng)估并控制工作、為了最大產(chǎn)能)

　　The constant&intimate co-operation員工和管理層的合作

　　Techniques科學(xué)管理的方法：

　　Work study techniques研究工作方法(分析任務(wù)、找出最有效的方法、不準(zhǔn)出錯(cuò))Planning&doing were separated規(guī)劃人和實(shí)施者分離

　　Jobs were micro-designed工作分解詳細(xì)(簡單、單一的任務(wù))

　　Workers were paid incentives員工薪水(激勵(lì)作用)

　　Mayo

　　Human Relation School人際關(guān)系學(xué)說：注重social relationships

　　Hawthorne實(shí)驗(yàn)(宣泄效應(yīng)、發(fā)泄不滿、與領(lǐng)導(dǎo)層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關(guān)心、生產(chǎn)效率提高)

　　Marslow，Hertzberg

　　后人際關(guān)系學(xué)說(Neo-human relations)

　　——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強(qiáng)調(diào)成長、責(zé)任感、成就感也能帶來績效的上升。

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備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

acca考試f1科目考試題型分值

　　acca考試f1科目的滿分為100分，合格分?jǐn)?shù)線為50分。F1科目的考試分為兩部分。第一部分是SectionA，分值為76分，題目隨機(jī)抽題，每個(gè)章節(jié)都有涉及。第二部分SectionB，分值為24分，包含6個(gè)case題，每個(gè)case 4分。

　　2024年CFA二級(jí)考試安排如下圖所示：

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CFA二級(jí)報(bào)名要求

　　報(bào)名參加CFA二級(jí)考試，需要通過CFA一級(jí)考試。

　　以本科在校生身份參加CFA一級(jí)考試的考生，最早可選擇處于學(xué)士學(xué)位課程或同等項(xiàng)目畢業(yè)月份前11個(gè)月及以內(nèi)的考試窗口。例如，2025年6月畢業(yè)的四年制本科在校生，若已經(jīng)通過CFA一級(jí)考試，最早可報(bào)名大三暑假（2024年8月）的CFA二級(jí)考試。

　　證件要求：和一級(jí)考試一樣，報(bào)名和參加CFA考試須持有效的國際旅行護(hù)照。對(duì)于計(jì)劃在中國內(nèi)地參加CFA考試的考生，除護(hù)照之外，也可以使用中華人民共和國居民身份證進(jìn)行考試報(bào)名。

CFA二級(jí)報(bào)名費(fèi)

　　早鳥階段報(bào)名費(fèi)：$940

　　標(biāo)準(zhǔn)階段報(bào)名費(fèi)：$1250

　　其它費(fèi)用：

　　首次報(bào)名注冊(cè)費(fèi)：$350（僅需支付一次）

　　紙質(zhì)版教材：$150（可自選）

　　電子版教材費(fèi)：$49（可自選）

　　補(bǔ)充題庫：$299（可自選）

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCFA

CFA二級(jí)考綱變動(dòng)詳情

　　1.考綱細(xì)則無變動(dòng)的科目

　　固收：原來的5個(gè)Reading現(xiàn)調(diào)整為5個(gè)Learning Module?？季V細(xì)則無變動(dòng)。

　　道德：原來的3個(gè)Reading現(xiàn)調(diào)整為3個(gè)Learning Module。考綱細(xì)則無變動(dòng)。

　　衍生：原來的2個(gè)Reading現(xiàn)調(diào)整為2個(gè)Learning Module?？季V細(xì)則無變動(dòng)，僅順序有一定微調(diào)。

　　經(jīng)濟(jì)：原來的3個(gè)Reading現(xiàn)調(diào)整為3個(gè)Learning Module?？季V細(xì)則無變動(dòng)。僅將原Reading 7 Economic growth and the investment decision的標(biāo)題變成Learning Module 2 Economic growth，考綱細(xì)節(jié)內(nèi)容無變動(dòng)。

　　另類：原來的3個(gè)Reading現(xiàn)調(diào)整為5個(gè)Learning Module?？季V細(xì)則無變動(dòng)。但新考綱Module 3 LOS a-b，將原考綱k,l中對(duì)REITS的描述改為publicly traded real estate securities。

　　2.考綱細(xì)則刪除的科目

　　組合：原來的7個(gè)Reading現(xiàn)調(diào)整為7個(gè)Learning Module。

　　原Reading 42 Economics and investment markets對(duì)應(yīng)的是Learning Module 5。

　　?其中刪除了一條考綱k describe how economic analysis is used in sector rotation strategies。

　　權(quán)益：原來的8個(gè)Reading現(xiàn)調(diào)整為4個(gè)Learning Module。

　　?刪除Reading 21 Return concepts收益概念和Reading 22 Industry and company analysis公司和行業(yè)分析，其余部分考綱細(xì)則不變，僅考綱順序進(jìn)行了微調(diào)。

　　3.考綱細(xì)則新增的科目

　　財(cái)報(bào)：原來的6個(gè)Reading現(xiàn)調(diào)整為7個(gè)Learning Module。

　　新增考綱：Financial Statement Modeling財(cái)務(wù)報(bào)表建模

　　全章節(jié)新增，部分內(nèi)容與2022年權(quán)益Reading 22 Industry and company analysis行業(yè)和公司分析接近。

　　新增考綱細(xì)則如下：

　?。?）compare top-down,bottom-up,and hybrid approaches for developing inputs to equity valuation models

　?。?）compare“growth relative to GDP growth”and“market growth and market share”approaches to forecasting revenue

　?。?）evaluate whether economies of scale are present in an industry by analyzing operating margins and sales levels

　?。?）demonstrate methods to forecast cost of goods sold and operating expenses

　?。?）demonstrate methods to forecast non-operating items,financing costs,and income taxes

　　（6）describe approaches to balance sheet modeling

　?。?）demonstrate the development of a sales-based pro forma company model

　?。?）explain how behavioral factors affect analyst forecasts and recommend remedial actions for analyst biases

　?。?）explain how competitive factors affect prices and costs

　?。?0）evaluate the competitive position of a company based on a Porter’s five forces analysis

　?。?1）explain how to forecast industry and company sales and costs when they are subject to price inflation or deflation

　　（12）evaluate the effects of technological developments on demand,selling prices,costs,and margins

　?。?3）explain considerations in the choice of an explicit forecast horizon

　?。?4）explain an analyst’s choices in developing projections beyond the short-term forecast horizon

　　數(shù)量：原來的5個(gè)Reading現(xiàn)調(diào)整為7個(gè)Learning Module。

　　?刪除原Reading 1 Introduction to linear regression一元線性回歸內(nèi)容下放到一級(jí)數(shù)量中的最后一個(gè)模塊。

　　原Reading 2 Multiple regression多元回歸內(nèi)容拆分成4個(gè)模塊module 1-module 4。

　　與原Reading 2考綱細(xì)節(jié)做比對(duì)，考綱的順序、表示和知識(shí)點(diǎn)都有較大變化，部分考綱進(jìn)行了拆分，變化結(jié)果如下：

　　?考綱刪除3條：

　　（1）formulate a null and an alternative hypothesis about the population value of.a regression coefficient,calculate the value of the test statistic,and determine whether to reject the null hypothesis at a given level of significance;

　?。?）interpret the results of hypothesis tests of regression coefficients;

　?。?）evaluate and interpret a multiple regression model and its results.

　　??考綱新增2條：

　　（1）describe the types of investment problems addressed by multiple linear regression and the regression process

　?。?）describe influence analysis and methods of detecting influential data points

　　原Reading 4對(duì)應(yīng)的是module 6。其中新增了一條考綱f describe supervised machine learning,unsupervised machine learning,and deep learning.

　　公司金融：考綱變動(dòng)最大的科目。原來的5個(gè)Reading現(xiàn)調(diào)整為4個(gè)Learning Module。

　　?刪除原Reading 15 Capital Structure資本結(jié)構(gòu)章節(jié)和Reading 19 Capital Budgeting資本預(yù)算章節(jié)，精簡并下放到一級(jí)。

　　??新增：Cost of Capital:Advanced Topics

　　新增考綱細(xì)則如下：

　　（1）explain top-down and bottom-up factors that impact the cost of capital

　?。?）Compare methods used to estimate the cost of debt.

　　（3）explain historical and forward-looking approaches to estimating an equity risk

　　premium

　?。?）compare methods used to estimate the required return on equity

　?。?）estimate the cost of debt or required return on equity for a public company and a private company

　?。?）evaluate a company’s capital structure and cost of capital relative to peers

　　原Reading 18 Measures and Acquisitions兼并收購章節(jié)調(diào)整為Learnings Module 4 Corporate Restructurings企業(yè)重組，章節(jié)內(nèi)容完全重寫，新增內(nèi)容為各種公司重組事件、他們的分析和納入財(cái)務(wù)模型的預(yù)測和估值。

　　企業(yè)重組模塊考綱細(xì)則如下：

　?。?）explain types of corporate restructurings and issuers’motivations for pursuing them

　?。?）explain the initial evaluation of a corporate restructuring

　?。?）demonstrate valuation methods for,and interpret valuations of,companies involved in corporate restructurings

　?。?）demonstrate how corporate restructurings affect an issuer’s EPS,net debt to EBITDA ratio,and weighted average cost of capital

　?。?）evaluate corporate investment actions,including equity investments,joint ventures,and acquisitions

　?。?）evaluate corporate divestment actions,including sales and spin offsevaluate cost and balance sheet restructurings