隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,現(xiàn)在大家都會把錢存進(jìn)銀行,甚至為了獲取更大的收益,都會順帶買下銀行中的理財產(chǎn)品。那么問題來了,那么從理財中所獲得的的收益金額,需不需要繳納個人所得稅?今天我們一起來探討這個問題。
一、普通儲蓄
最常見的收益就是大家把個人存款存到銀行里,然后通過所產(chǎn)生的利息從而獲取當(dāng)中的收益。對于這種理財?shù)男问?,其?shí)國家早已下發(fā)了相對應(yīng)的文件,當(dāng)中就有所規(guī)定,對于銀行儲蓄存款中所產(chǎn)生的利息,可以暫免征個人所得稅,也就是說,銀行存款中所產(chǎn)生利息是不需要大家繳納個稅的。
二、理財產(chǎn)品
除了銀行存款,平時大家在銀行所接觸最多的,就是各式各樣的理財產(chǎn)品,理財產(chǎn)品對比起普通的銀行儲蓄所產(chǎn)生的利息收益會更加明顯,那么像這類理財產(chǎn)品需不需要繳納個稅?
關(guān)于這個問題,國家法規(guī)上并沒有明確規(guī)定,通常情況下是需要進(jìn)行繳納個稅,但因?yàn)楦鞣N理財產(chǎn)品性質(zhì)不一樣,情況也不盡相同。建議大家在購買理財產(chǎn)品前,一定要問清楚銀行經(jīng)理有關(guān)稅務(wù)上的問題。
三、國債
購買國債,也是當(dāng)今時代人們提高收益的一種常見方式,那么購買國債所獲的收益金額需不需要繳納個稅?對于這個問題,法律上已經(jīng)有所規(guī)定,國債是國家發(fā)行的債券,根據(jù)規(guī)定,國債和國家發(fā)行的金融債券利息,免征個人所得稅。性質(zhì)上與銀行儲蓄比較相似,所以購買國債是無需繳納個人所得稅的。
四、保險賠款
為了等到有效的保障,市場上各式各樣的保險產(chǎn)品深受各類人的青睞,而最常見的就是車輛保險,假如因?yàn)檐囕v受損所獲得的保險理賠金,在法律規(guī)定上,保險的賠款是不需要繳納個人所得稅的。
2020年銀行從業(yè)資格考試能帶計算器嗎?考生參加銀行從業(yè)資格考試,按規(guī)定不可攜帶計算器進(jìn)入考場。其中個人理財、個人貸款等科目需要用到計算器,考生在答題頁的下方,可看到計算器的選項(xiàng),點(diǎn)擊下方“計算器”即可進(jìn)行計算。那么2020年銀行從業(yè)資格考試個人理財計算器怎樣使用?
銀行從業(yè)資格考試個人理財計算器的使用方法
舉例說明:王女士有30萬元的儲蓄存款,她打算投資一款五年期的理財產(chǎn)品可以累積到120萬元,現(xiàn)有一款年收益率為10%的理財產(chǎn)品,按月計息,為了滿足王女士120萬的需求,王女士每月還應(yīng)定期投資()元?
分析:
這道題求的是每月投資額,也就是年金。計算時候需將年利率和期數(shù)換算成以月為單位,也就是用10%除以12,5年乘以12。30萬存款為現(xiàn)值,現(xiàn)金流流出為負(fù)。120萬為終值,對應(yīng)將這些數(shù)字填入理財計算器中,勾選期末,最后計算得出答案-0.9123。
總結(jié):
1、利率(%):輸入“10/12”,計算得出0.8333,最終填入的的數(shù)字為0.8333。
2、期數(shù):輸入數(shù)字時點(diǎn)擊前面“□”,出現(xiàn)“√”即為選中,這時輸入“5/12”,計算得出60,最終填入的數(shù)字為60。
3、現(xiàn)值:填入數(shù)字-30。
4、終值:填入數(shù)字120。
5、勾選期末,最后計算出結(jié)果為-0.9123。
通過以上步驟,考生考《個人理財》科目時,就可以用理財計算器,快速算出答案啦!
銀行從業(yè)資格考試《個人理財》科目難度
銀行從業(yè)資格考試個人理財科目在專業(yè)性科目中難度最小,涉及題型主要包括單選、多選及判斷題。涉及的計算,整體難度也不大,每年選擇選考科目時,這科報考占比人數(shù)最多。
銀行從業(yè)資格考試需要自己帶草稿紙嗎?
考生參加銀行從業(yè)資格考試,不需要自己帶草稿紙。如果帶了草稿紙,應(yīng)當(dāng)存放至指定位置,嚴(yán)禁將自己的草稿紙帶至考試座位??忌鷳?yīng)在下發(fā)的草稿紙上填寫姓名及準(zhǔn)考證號,考試結(jié)束后將草稿紙上交。
2020年銀行從業(yè)資格考試還在進(jìn)行中,目前已有部分考生考完了銀行從業(yè)《個人理財》科目,考試難度怎么樣?會計網(wǎng)整理了最新內(nèi)容,快來了解下吧。
2020年銀行從業(yè)《個人理財》考試難度
2020年銀行從業(yè)《個人理財》考試難度大嗎?來看看考生怎么說?
初級銀行從業(yè)《個人理財》考試:
感覺做的不好,結(jié)果比預(yù)期好!
今年理財60.5,我一定是被上天眷顧了!
開心!理財80分!
中級銀行從業(yè)《個人理財》考試:
好難啊,不會算,計算器也不會用!
太難了,80%都是計算題……
紙都算滿一張,才47分!
會計網(wǎng)總結(jié):從考生反饋的情況來看,2020年初級銀行從業(yè)《個人理財》考試難度較小,很多考生當(dāng)場知道成績后,就曬出了自己的分?jǐn)?shù),有些比預(yù)期分?jǐn)?shù)高,有些剛好過60分,有些80分左右。
2020年中級銀行從業(yè)《個人理財》考試難度與初級形成了明顯對比,多數(shù)考生反映不知道怎么使用計算器,不會算,較多計算題,當(dāng)場查到的成績只有四五十分。
從歷年考情來看,《個人理財》是所有專業(yè)性科目中難度最小的一科,也是較多人選擇的選考科目。題型主要有單選、多選及判斷題,涉及計算題。一般初級相比中級,都是較簡單的。今年中級銀行從業(yè)《個人理財》考試主要難在計算題型多,很多考生不熟悉計算器的操作,因此影響了考試。可見,考生準(zhǔn)備《個人理財》考試,除了平時的復(fù)習(xí)工作必須做好外,也要熟練掌握考試系統(tǒng)自帶的“計算器”用法,具體怎么使用,考生可參考:2020年銀行從業(yè)資格考試個人理財計算器如何使用?
2020年銀行從業(yè)資格考試合格分?jǐn)?shù)線
參考往年經(jīng)驗(yàn)來看,2020年銀行從業(yè)資格考試(初級、中級)各科滿分均為100分,合格分?jǐn)?shù)為60分。
銀行從業(yè)資格考試當(dāng)場看到的成績是最終成績嗎?
其實(shí),銀行從業(yè)資格考試除了可以當(dāng)場獲取自己的成績外,也可以在銀行從業(yè)資格考試查分入口開通后,登錄中國銀行業(yè)協(xié)會官網(wǎng)進(jìn)行成績查詢。當(dāng)場知道的成績和之后查詢的成績是否有差異?從歷年考生反映的情況來看,一般當(dāng)場成績和后面查詢的成績是一樣的,但也有可能出現(xiàn)不一致的情況,特別是徘徊于及格邊緣的分?jǐn)?shù)。因此,為避免成績有誤,建議考生還是在考后7天左右,登錄查分入口進(jìn)行查詢。
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理財產(chǎn)品屬于企業(yè)金融資產(chǎn)范疇,收到理財收益時,可通過投資收益科目進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理。
收到理財收益的賬務(wù)處理
理財收益的賬務(wù)處理如下:
1、購買理財產(chǎn)品時,計入企業(yè)的“交易性金融資產(chǎn)”:
借:交易性金融資產(chǎn)
貸:銀行存款
2、收到理財收益的時候,通過“投資收益”科目核算:
借:銀行存款
貸:投資收益
交易性金融資產(chǎn)主要是指企業(yè)為了近期內(nèi)出售而持有金融資產(chǎn),例如企業(yè)以賺取差價為目的從二級市場購入的股票、債券、基金等,交易性金融資產(chǎn)是以公允價值計量的。
滿足以下條件之一的金融資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)劃分為交易性金融資產(chǎn):(1) 取得金融資產(chǎn)的目的主要是為了近期內(nèi)出售或回購或贖回。(2) 屬于進(jìn)行集中管理的可辨認(rèn)金融工具組合的一部分,具有客觀證據(jù)表明企業(yè)近期采用短期獲利方式對該組合進(jìn)行管理。(3) 屬于金融衍生工具。但被企業(yè)指定為有效套期工具的衍生工具屬于財務(wù)擔(dān)保合同的衍生工具、與在活躍市場中沒有報價且其公允價值不能可靠計量的權(quán)益工具投資掛鉤并須通過交付該權(quán)益工具結(jié)算的衍生工具除外。
投資收益是什么?
投資收益是指企業(yè)對外投資所得的收入(所發(fā)生的損失為負(fù)數(shù)),如企業(yè)對外投資取得股利收入、債券利息收入以及與其他單位聯(lián)營所分得的利潤等。
投資收益是損益類會計科目,損益類科目減少記借方,增加記貸方。使用“投資收益”科目核算的包括:證件投資收益、投資性房地產(chǎn)的租金、企業(yè)處置交易性金融資產(chǎn)、交易性金融負(fù)債、可供出售金融資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的損益等。
企業(yè)購買的理財產(chǎn)品,可以通過交易性金融資產(chǎn)科目進(jìn)行會計核算,具體入賬處理該怎么做?
購買理財產(chǎn)品怎么做賬務(wù)處理?
1、對于適用《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的企業(yè):
適用《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的企業(yè)應(yīng)計入到“交易性金融資產(chǎn)”科目核算,要注意交易性金融資產(chǎn)的價值以公允價值為準(zhǔn),在購買的時候產(chǎn)生的稅費(fèi)、手續(xù)費(fèi)都要計入當(dāng)期損益。
借:交易性金融資產(chǎn)——成本
貸:銀行存款(或其他貨幣資金)
支付相關(guān)交易費(fèi)用時:
借:投資收益
貸:銀行存款(或其他貨幣資金)
2、對于適用《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》的企業(yè):
適用《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》的企業(yè),應(yīng)計入“短期投資”科目核算。購買理財產(chǎn)品發(fā)生支付的稅費(fèi)或者手續(xù)費(fèi),都要計入短期投資的總成本中。
借:短期投資
貸:銀行存款
交易性金融資產(chǎn)、短期投資分別是指什么?
交易性金融資產(chǎn):指企業(yè)打算通過積極管理和交易以獲取利潤的債權(quán)證券和權(quán)益證券。企業(yè)通常會頻繁買賣這類證券以期在短期價格變化中獲取利潤。
特點(diǎn):
1、企業(yè)持有的目的是短期性的,即在初次確認(rèn)時即確定其持有目的是為了短期獲利。一般此處的短期也應(yīng)該是不超過一年(包括一年);
2、該資產(chǎn)具有活躍市場,公允價值能夠通過活躍市場獲取。
3、交易性金融資產(chǎn)持有期間不計提資產(chǎn)減值損失。
短期投資:指企業(yè)購入的各種能隨時變現(xiàn)、持有時間不超過一年的有價證券,以及不超過一年的其他投資。有價證券包括各種股票和債券等,如購買其他股份公司發(fā)行的各種股票,政府或其他企業(yè)發(fā)行的各種債券(國庫券、國家重點(diǎn)建設(shè)債券、地方政府債券和企業(yè)融資債券等); 其他投資如企業(yè)向其他單位投出的貨幣資金、材料、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等。短期投資是指企業(yè)購入的各種能隨時變現(xiàn)、持有時間不超過一年的有價證券,以及不超過一年的其他投資。有價證券包括各種股票和債券等,如購買其他股份公司發(fā)行的各種股票,政府或其他企業(yè)發(fā)行的各種債券(國庫券、國家重點(diǎn)建設(shè)債券、地方政府債券和企業(yè)融資債券等); 其他投資如企業(yè)向其他單位投出的貨幣資金、材料、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等。
短期投資屬于流動資產(chǎn),它具備下列特點(diǎn):
1.該投資必須隨時可以上市流通。
2.企業(yè)管理層有意在一個會計年度之內(nèi)將其轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金。
3.很容易變現(xiàn)。
4.持有時間較短,短期投資一般不是為了長期持有,所以持有時間是不準(zhǔn)備超過一年。但這并不代表必須在一年內(nèi)出售,如果實(shí)際持有時間已經(jīng)超過一年,除非企業(yè)管理當(dāng)局改變投資目的,即改短期持有為長期持有,否則仍然作為短期投資核算。
5. 它是不以控制、共同控制被投資單位或?qū)Ρ煌顿Y單位實(shí)施重大影響為目的而作出的投資。
特別說明一點(diǎn),對于有明確到期日的長期債權(quán)投資,即使剩余期限已短于一年,也不得將其轉(zhuǎn)為短期投資,因?yàn)槠髽I(yè)長期持有且直至到期日這一投資目的并未改變。但由于這部分資產(chǎn)實(shí)質(zhì)上已變?yōu)榱鲃淤Y產(chǎn),故在編制資產(chǎn)負(fù)債表時,需在“一年內(nèi)到期的長期債權(quán)投資”項(xiàng)下單獨(dú)列示。
企業(yè)除了經(jīng)營本公司的主營業(yè)務(wù)以外,也會通過購買一些理財產(chǎn)品以獲得額外收入,在理財產(chǎn)品的分紅入賬后,應(yīng)該怎么做賬務(wù)處理?
公司理財分紅的會計分錄
買入資產(chǎn)處理:
借:交易性金融資產(chǎn)
貸:銀行存款
期限到贖回,根據(jù)獲利的情況做會計分錄:
正收益:
借:銀行存款
貸:投資收益
交易性金融資產(chǎn)
公司受托理財分紅的會計分錄
對公賬戶取款時:
借:庫存現(xiàn)金
貸:銀行存款
收到投資分紅的賬務(wù)處理
公司分紅時:
借:應(yīng)收股利
貸:投資收益
公司收到分紅時:
借:銀行存款
貸:應(yīng)收股利
應(yīng)收股利屬于資產(chǎn)類科目。資產(chǎn)類科目應(yīng)收股利是指企業(yè)因股權(quán)投資而應(yīng)收取的現(xiàn)金股利以及應(yīng)收其他單位的利潤,包括企業(yè)股票實(shí)際支付的款項(xiàng)中所包括的已宣告發(fā)放但尚未領(lǐng)取的現(xiàn)金股利和企業(yè)對外投資應(yīng)分得的現(xiàn)金股利或利潤等,但不包括應(yīng)收的股票股利。
什么是交易性金融資產(chǎn)?
滿足以下條件之一的金融資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)劃分為交易性金融資產(chǎn):
1、取得金融資產(chǎn)的目的主要是為了近期內(nèi)出售或回購或贖回。
2、屬于進(jìn)行集中管理的可辨認(rèn)金融工具組合的一部分,具有客觀證據(jù)表明企業(yè)近期采用短期獲利方式對該組合進(jìn)行管理。
3、屬于金融衍生工具。但被企業(yè)指定為有效套期工具的衍生工具屬于財務(wù)擔(dān)保合同的衍生工具、與在活躍市場中沒有報價且其公允價值不能可靠計量的權(quán)益工具投資掛鉤并須通過交付該權(quán)益工具結(jié)算的衍生工具除外。
常見的交易性金融資產(chǎn)有:股票,債券,基金等。
在ACCA考試中,F(xiàn)9階段的 “Financefor SMEs 中小企業(yè)融資”一直都是考生們最容易混淆的考點(diǎn)之一,為了是大家進(jìn)一步理解,會計網(wǎng)整合了相關(guān)知識點(diǎn)進(jìn)行詳解,希望有所幫助。
Owner financing. 比如小豬佩奇想要開一個麻辣香鍋,最直接的融資方式就是他自己掏錢,如果不夠,找親戚大豬佩奇借錢。
Overdraft. 同學(xué)們要了解所有的liability都是企業(yè)的融資,包括overdraft,payable,bankloan等,所以小豬佩奇可以辦理很多信用卡,因?yàn)槊總€信用卡都有透支額度,這樣就可以利用透支額度來融資。但是注意overdraft一般融資期只有一個月,所以最好不要逾期,否則overdraft的利息是非常高的。
Bank loan. 如果可以,就找銀行借款。但是這個對于一個麻辣香鍋店似乎有點(diǎn)困難。因?yàn)榈盅何锉容^少。
Payable. 拖欠供應(yīng)商的錢,欠錢就是賺錢。小豬佩奇買麻辣香鍋店的盤子、椅子、菜品都不立即付錢,可以和供應(yīng)商協(xié)商一個payable period,過段時間有錢了再付。不過也比較難,畢竟我們一般買菜都是去菜市場或者超市,不付錢?
Business angel financing. 找天使投資。如果小豬佩奇的麻辣香鍋店有很好的business strategy,戰(zhàn)略比較好,或者business model非常新穎,像mobike等共享單車一樣,那么就很有可能吸引天使投資人的注意。比如新東方的俞敏洪等都是著名的Angel。
VC. 找風(fēng)險投資。這個一般適用于企業(yè)是中型企業(yè)。比如高頓財經(jīng),那么可以找Venture capital。國內(nèi)的紅杉資本、阿里巴巴等等都是著名的VC。但是找VC是有風(fēng)險的,很多VC都是大額注入資金,但是對于manager有很多限制。比如要求小豬佩奇三年內(nèi)要把麻辣香鍋?zhàn)錾鲜?,否則就低價收購90%以上小豬佩奇在麻辣香鍋的股權(quán)。那么小豬佩奇這三年會趕腳亞歷山大。因?yàn)槿绻荒茏錾鲜?,相?dāng)于自己辛辛苦苦生的孩子送給了別人。
Leasing. 如果沒有錢,可以租椅子,租桌子,租店面operating leasing和financing leasing任您挑選。
Factor. 找保理公司。也就是把應(yīng)收賬款賣掉,比如現(xiàn)在小豬佩奇店里面有30個客戶一共欠款50000元,那么可以讓保理公司幫忙收款,這時候保理公司會收一筆高額的factor fee(所以,一個小規(guī)模的麻辣香鍋店,找保理?還是算了吧;而且因?yàn)榭蛻舳际巧艟佣?,不是公司,所以factor也未必幫小豬佩奇收款)
P2P. 國內(nèi)今年來創(chuàng)新的peer to peer是一種非常好的幫助中小企業(yè)解決融資難問題的business model.比如什么什么財富管理公司、微粒貸、拍拍貸(插播廣告一條,拍拍貸目前美國上市公司,老大曾是高頓學(xué)員)。這種P2P可以翻譯為眾籌。就是每一個人有錢了就把錢放進(jìn)拍拍貸,金額可大可小(有去銀行買過理財?shù)耐瑢W(xué)會知道,理財一般是有認(rèn)購的初始額度要求的,比如5萬,10萬的;但是同學(xué)們手中可能只有200,也想賺點(diǎn)利息,又嫌棄余額寶給的利息少,怎么辦呢?可以放進(jìn)拍拍貸)。拍拍貸后面會把錢借給中小企業(yè)SMEs,讓后中小企業(yè)還錢給拍拍貸,拍拍貸再把利息支付給大眾??瓷先ズ芎唵?,和商業(yè)銀行的business model一樣,就是賺取存貸款利息差。但是需要這些財富管理公司對于中小企業(yè)的還款能力有一個很好的評估,否則就是龐氏騙局。
來源:ACCA學(xué)習(xí)幫
企業(yè)在清查財產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧的情況,一般都會設(shè)置待處理財產(chǎn)損溢科目核算,實(shí)務(wù)中待處理財產(chǎn)損溢屬于哪類科目?
待處理財產(chǎn)損溢屬于什么科目?
?。?、首先待處理財產(chǎn)損溢屬于資產(chǎn)類科目,該科目核算企業(yè)在清查財產(chǎn)過程中查明的各種財產(chǎn)盤盈、盤虧和毀損的價值。
新會計準(zhǔn)則規(guī)定,企業(yè)的財產(chǎn)損溢應(yīng)查明原因,在期末結(jié)賬前處理完畢,處理后,“待處理財產(chǎn)損溢”科目應(yīng)無余額。對于年中各月末“待處理財產(chǎn)損溢”科目余額,可以根據(jù)該財產(chǎn)的流動性分別列示于資產(chǎn)負(fù)債表中的“其他流動資產(chǎn)”或“其他非流動資產(chǎn)”項(xiàng)下。
一般情況下在期末結(jié)賬前處理完畢,處理后,“待處理財產(chǎn)損溢”科目應(yīng)無余額。
待處理財產(chǎn)損溢的賬務(wù)處理
(一)盤盈的各種材料、產(chǎn)成品、商品、生物資產(chǎn)等
借:原材料、庫存商品、消耗性生物資產(chǎn)等科目
貸:待處理財產(chǎn)損溢
盤虧、毀損的各種材料、產(chǎn)成品、商品、生物資產(chǎn)等,盤虧的固定資產(chǎn)
借:待處理財產(chǎn)損溢
貸:原材料、庫存商品、消耗性生物資產(chǎn)等
原材料、產(chǎn)成品、商品采用計劃成本(或售價)核算的,還應(yīng)同時結(jié)轉(zhuǎn)成本差異(或商品進(jìn)銷差價)。涉及增值稅的,還應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)處理。
?。ǘ┍P虧、毀損的各項(xiàng)資產(chǎn),按管理權(quán)限報經(jīng)批準(zhǔn)后處理時,按殘料價值,借記“原材料”等科目,
?。保纯墒栈氐谋kU賠償或過失人賠償,
借記“其他應(yīng)收款”科目,按本科目余額,貸記本科目,按其借方差額,借記“管理費(fèi)用”、“營業(yè)外支出”等科目。
?。玻P盈的除固定資產(chǎn)以外的其他財產(chǎn),
借:待處理財產(chǎn)損溢
貸:管理費(fèi)用
營業(yè)外收入
企業(yè)的財產(chǎn)損溢,應(yīng)查明原因,在期末結(jié)賬前處理完畢,處理后本科目應(yīng)無余額。
在銀行從業(yè)考試《銀行業(yè)專業(yè)實(shí)務(wù)》的5個專業(yè)類別當(dāng)中,《個人理財》可是最多人報考的專業(yè),目前考試臨近,很多同學(xué)都很關(guān)心《個人理財》專業(yè)的難度及教材變動,下面我們來看看吧。
《個人理財》新教材變動大嗎?
從往年情況來看,《個人理財》的教材內(nèi)容每年基本都會出現(xiàn)一定的變動,今年考試對計算題的要求明顯增加,考核的內(nèi)容以基礎(chǔ)為主,大概有30%左右的題目為歷年考試的考題或者將考題進(jìn)行簡單的變形,55%的考試題來自于教材的高頻考點(diǎn),剩下的部分多為教材原文的考察以及一些只需要我們簡單理解就可作對的題目。改革后的教材更偏向于應(yīng)用,難度向AFP靠攏。復(fù)習(xí)時重點(diǎn)應(yīng)放在第2、3、4、5、6章上,其中第5章、第6章以及第7章為新增內(nèi)容。
《個人理財》學(xué)習(xí)方法
1、學(xué)習(xí)步驟
首先,必須合理規(guī)劃自己的復(fù)習(xí)計劃,先列出大概框架,再細(xì)化到每天的復(fù)習(xí)時間安排并留有一定余地,因?yàn)橛媱澸s不上變化,所以這樣安排可隨時調(diào)整。其次是要對教材中的知識點(diǎn)理解推導(dǎo)性記憶,把相互之間有聯(lián)系的知識點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)想性記憶,抓住關(guān)鍵詞記憶也是一種可行的方法。再次,就是依據(jù)考綱(2021新教材)考點(diǎn),分析考試出題點(diǎn),緊抓高頻考點(diǎn)針對性復(fù)習(xí)。最后進(jìn)行沖刺考前模擬,以適應(yīng)考試。
2、如何學(xué)習(xí)
不猜考題,踏實(shí)針對考試的特點(diǎn)復(fù)習(xí)教材,以練帶學(xué),通過做題,來鞏固相應(yīng)的知識點(diǎn)。選題不必多,因時間有限,要選擇有質(zhì)量的練習(xí)題來做。做題的目的是為了了解自己掌握知識的程度,促使自己回到教材上,找到更細(xì)致的復(fù)習(xí)點(diǎn),使復(fù)習(xí)達(dá)到事半功倍的效果,考試就不怕通不過了。
初級銀行從業(yè)資格考試設(shè)有兩個科目,《銀行業(yè)法律法規(guī)與綜合能力》、《銀行業(yè)專業(yè)實(shí)務(wù)》,其中《銀行業(yè)專業(yè)實(shí)務(wù)》下設(shè)五個專業(yè)類別,考生報名時可以根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行選擇。一般而言,選擇《個人理財》會相對比較簡單,其考試內(nèi)容有哪些?
《銀行業(yè)專業(yè)實(shí)務(wù)》下設(shè)的《個人理財》的考試內(nèi)容
?。ㄒ唬躲y行業(yè)專業(yè)實(shí)務(wù)》下設(shè)以下5個專業(yè)類別:
1.《個人理財》
2.《公司信貸》
3.《個人貸款》
4.《風(fēng)險管理》
5.《銀行管理》
注意:報考考生可任意選考一門或多門《銀行業(yè)專業(yè)實(shí)務(wù)》下設(shè)的5個專業(yè)類別。
(二)初級銀行《個人理財》科目的主要考試內(nèi)容:
1.個人理財。
2.個人理財業(yè)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)。
3.理財投資市場。
4.理財產(chǎn)品。
5.客戶分類與需求分析。
6.理財規(guī)劃計算工具與方法。
7.理財師的工作流程和方法。
8.理財師金融服務(wù)技巧。
9.個人理財業(yè)務(wù)相關(guān)的其他法律法規(guī)掌握與個人理財業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)。
銀行從業(yè)資格考試?yán)U費(fèi)規(guī)定
考生需要在規(guī)定的報名時間內(nèi)登錄銀行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站報名并完成繳費(fèi),繳費(fèi)完成即為報名成功。
1、繳費(fèi)時間
繳費(fèi)時間和報名時間一致,報名結(jié)束時間也就是繳費(fèi)結(jié)束時間。
2、繳費(fèi)規(guī)則
銀行考試選擇報考科目后必須在120分鐘內(nèi)完成支付操作。規(guī)定時間未支付成功,機(jī)位將不做保留,請考生重新選擇報考科目,
3、繳費(fèi)方式
銀行從業(yè)報名繳費(fèi)采取在線支付的方式。即時到賬,支持絕大數(shù)銀行借記卡及部分銀行信用卡,選擇您的持卡銀行→選擇銀行卡種及支付地區(qū)→確認(rèn)支付,交費(fèi)成功后請在已報考科目中,確認(rèn)科目已支付。
待處理財產(chǎn)損益增加記貸方。簡單而言,凈損失計入借方,凈收益計入貸方。現(xiàn)金盤點(diǎn)時,如果發(fā)生賬款不符的情況,發(fā)現(xiàn)的有待查明原因的現(xiàn)金短缺或溢余,應(yīng)先通過“待處理流動資產(chǎn)損溢”科目核算。
待處理財產(chǎn)損益增加記在哪方?
待處理財產(chǎn)損益增加記貸方。簡單而言,凈損失計入借方,凈收益計入貸方?,F(xiàn)金盤點(diǎn)時,如果發(fā)生賬款不符的情況,發(fā)現(xiàn)的有待查明原因的現(xiàn)金短缺或現(xiàn)金溢余,應(yīng)先通過“待處理財產(chǎn)損益”即“待處理流動資產(chǎn)損溢”科目核算。
待處理財產(chǎn)損益怎么理解?
待處理財產(chǎn)損益,也稱“待處理財產(chǎn)損溢”,是對在清查財產(chǎn)過程中查明的各種盤盈、盤虧、毀損價值或物資在運(yùn)輸途中發(fā)生的非正常短缺與損耗進(jìn)行核算所設(shè)立的會計科目。由于企業(yè)的待處理財產(chǎn)損溢在未報經(jīng)批準(zhǔn)前與企業(yè)資產(chǎn)直接相關(guān),在報經(jīng)批準(zhǔn)后與企業(yè)當(dāng)期損益直接相關(guān),企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視待處理財產(chǎn)損溢科目的核算工作。
待處理財產(chǎn)損溢會計分錄怎么做?
1、出現(xiàn)盤盈狀況時,查明原因前:
借:庫存現(xiàn)金
貸:待處理財產(chǎn)損溢
查出原因后,如果是應(yīng)支付給有關(guān)人員的:
借:待處理財產(chǎn)損溢
貸:其他應(yīng)付款
如果無法查明原因,經(jīng)批準(zhǔn)后:
借:待處理財產(chǎn)損溢
貸:營業(yè)外收入
2、出現(xiàn)盤虧狀況時,查明原因前:
借:待處理財產(chǎn)損溢
貸:庫存現(xiàn)金
查出原因后,沖回:
借:管理費(fèi)用(一般經(jīng)營損失部分或定額內(nèi)損耗)
其他應(yīng)收款(殘料價值或賠償收回)
貸:待處理財產(chǎn)損溢
待處理財產(chǎn)損溢期末有余額嗎?
“待處理財產(chǎn)損溢”科目應(yīng)在期末結(jié)賬前處理完畢,處理后本科目應(yīng)無余額。企業(yè)如果有盤盈固定資產(chǎn),應(yīng)將其作為前期差錯記入“以前年度損益調(diào)整”科目。
待處理財產(chǎn)損益賬戶是資產(chǎn)類科目,借增貸減,該賬戶借方登記待處理財產(chǎn)盤虧或毀損數(shù);貸方登記待處理財產(chǎn)盤盈數(shù),待處理財產(chǎn)損益也稱為“待處理財產(chǎn)損溢”。
待處理財產(chǎn)損溢科目有點(diǎn)類似“固定資產(chǎn)清理”科目,都屬于過渡性科目,一般期末是沒有余額的,其余額都進(jìn)入當(dāng)期損益類的科目里,而進(jìn)入損益類科目,借貸規(guī)則正好相反,貸方是收入增加(或成本費(fèi)用減少),借方是費(fèi)用增加,如流動資產(chǎn)盤盈是沖減管理費(fèi)用。
待處理財產(chǎn)損益賬戶的核算內(nèi)容包括?
待處理財產(chǎn)損益賬戶借方核算的內(nèi)容包括:發(fā)生的待處理財產(chǎn)盤虧數(shù)和毀損數(shù),結(jié)轉(zhuǎn)已批準(zhǔn)處理的財產(chǎn)盤盈數(shù)、盤虧數(shù)和毀損數(shù)。待處理財產(chǎn)損溢賬戶是雙重性質(zhì)的賬戶,用于核算企業(yè)在財產(chǎn)清查過程中查明的各種財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧或毀損。
待處理財產(chǎn)損溢會計分錄怎么做?
1、出現(xiàn)盤盈狀況時,查明原因前:
借:庫存現(xiàn)金
貸:待處理財產(chǎn)損溢
查出原因后,如果是應(yīng)支付給有關(guān)人員的:
借:待處理財產(chǎn)損溢
貸:其他應(yīng)付款
如果無法查明原因,經(jīng)批準(zhǔn)后:
借:待處理財產(chǎn)損溢
貸:營業(yè)外收入
2、出現(xiàn)盤虧狀況時,查明原因前:
借:待處理財產(chǎn)損溢
貸:庫存現(xiàn)金
查出原因后,沖回:
借:管理費(fèi)用(一般經(jīng)營損失部分或定額內(nèi)損耗)
其他應(yīng)收款(殘料價值或賠償收回)
貸:待處理財產(chǎn)損溢
待處理財產(chǎn)損益和資產(chǎn)處置損益的區(qū)別是什么?
待處理財產(chǎn)損益是指公司在清查財產(chǎn)過程中查明的各種財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧和毀損;資產(chǎn)處置損益是指資產(chǎn)處置時的收益或虧損。
待處理財產(chǎn)損溢期末有余額嗎?
“待處理財產(chǎn)損溢”科目應(yīng)在期末結(jié)賬前處理完畢,處理后本科目應(yīng)無余額。企業(yè)如果有盤盈固定資產(chǎn),應(yīng)將其作為前期差錯記入“以前年度損益調(diào)整”科目。
理財指的是對財務(wù)(財產(chǎn)和債務(wù))進(jìn)行管理,以實(shí)現(xiàn)財務(wù)的保值、增值為目的。理財分為公司理財、機(jī)構(gòu)理財、個人理財和家庭理財?shù)取?/p>
人類的生存、生活及其它活動離不開物質(zhì)基礎(chǔ),與理財密切相關(guān)?!袄碡敗蓖c“投資理財”并用,因?yàn)椤袄碡敗敝杏小巴顿Y”,“投資”中有“理財”。所謂的理財也不僅僅是把財務(wù)往外投,被投資也是一種理財,不懂得被投資也就不懂得怎么更好理財。
個人理財品種可以分為哪些?
個人理財品種可以分為個人資產(chǎn)品種和個人負(fù)債品種,共同基金、股票、債券、存款、人壽保險、黃金等屬于個人資產(chǎn)品種;而個人住房抵押貸款、個人消費(fèi)信貸則屬于個人負(fù)債品種?!袄碡敗币辉~,最早見之于20世紀(jì)90年代初期的報端。隨著中國股票債券市場的擴(kuò)容,商業(yè)銀行、零售業(yè)務(wù)的日趨豐富和市民總體收入的逐年上升,“理財”概念逐漸走俏。
提供理財服務(wù)的機(jī)構(gòu)有哪些?
提供理財服務(wù)的機(jī)構(gòu)有銀行、證券公司、投資公司。銀行理財是指我國商業(yè)銀行提供的理財產(chǎn)品一般是大額存單、資管產(chǎn)品等,代銷的券商或者基金公司發(fā)行的基金不屬于理財;證券理財一般包括證券收益憑證、資管產(chǎn)品等;保險理財更加傾向長期性,著重解決較長時間后的教育規(guī)劃和養(yǎng)老規(guī)劃,同時解決意外、醫(yī)療等保障問題。
理財常見的方式有哪些?
理財常見的方式有三種理財方式,分別是股票,主流的理財投資方式;基金,屬于一種穩(wěn)健型理財;國債,幾本沒有風(fēng)險;儲蓄或者說存款,是深受普通居民家庭歡迎的投資行為,也是人們最常使用的一種投資方式。
待處理財產(chǎn)損溢在會計實(shí)務(wù)中也指“待處理財產(chǎn)損溢”會計科目,屬于資產(chǎn)類科目,經(jīng)常設(shè)置兩個明細(xì)科目。即“待處理固定資產(chǎn)損溢”、“待處理流動資產(chǎn)損溢”。
待處理財產(chǎn)損溢的含義
待處理財產(chǎn)損溢是指在清查財產(chǎn)過程中查明的各種盤盈、盤虧、毀損的價值。待處理財產(chǎn)損溢在未報經(jīng)批準(zhǔn)前與資產(chǎn)直接相關(guān),在報經(jīng)批準(zhǔn)后與當(dāng)期損益直接相關(guān)。因此對待處理財產(chǎn)損溢的檢查不容忽視。
待處理財產(chǎn)損溢借貸方向
待處理財產(chǎn)損溢屬于資產(chǎn)類科目,借方反映的是預(yù)備損失,也就是還未經(jīng)過審批處理的、應(yīng)該列入成本的財產(chǎn)損失。貸方反映的是預(yù)備收益,也就是還未被處理的待審批的、應(yīng)該列入收入的財產(chǎn)收益。企業(yè)的財產(chǎn)損溢,應(yīng)查明原因,在期末結(jié)賬前處理完畢,處理后本科目應(yīng)無余額。
待處理財產(chǎn)損溢核算什么內(nèi)容
1、待處理財產(chǎn)損溢科目核算企業(yè)在清查財產(chǎn)過程中查明的各種財產(chǎn)盤盈、盤虧和毀損的價值。物資在運(yùn)輸途中發(fā)生的非正常短缺與損耗,也通過本科目核算。
企業(yè)如有盤盈固定資產(chǎn)的,應(yīng)作為前期差錯記入“以前年度損益調(diào)整”科目。
2、待處理財產(chǎn)損溢科目可按盤盈、盤虧的資產(chǎn)種類和項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。
待處理財產(chǎn)損溢賬務(wù)處理
1、盤盈的各種材料、產(chǎn)成品、商品、生物資產(chǎn)等,借記“原材料”、“庫存商品”、“消耗性生物資產(chǎn)”等科目,貸記“待處理財產(chǎn)損溢”科目。
盤虧、毀損的各種材料、產(chǎn)成品、商品、生物資產(chǎn)等,盤虧的固定資產(chǎn),借記“待處理財產(chǎn)損溢”科目,貸記“原材料”、“庫存商品”、“消耗性生物資產(chǎn)”、“固定資產(chǎn)”等科目。材料、產(chǎn)成品、商品采用計劃成本(或售價)核算的,還應(yīng)同時結(jié)轉(zhuǎn)成本差異(或商品進(jìn)銷差價)。涉及增值稅的,還應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)處理。
2、盤虧、毀損的各項(xiàng)資產(chǎn),按管理權(quán)限報經(jīng)批準(zhǔn)后處理時,按殘料價值,借記“原材料”等科目,按可收回的保險賠償或過失人賠償,借記“其他應(yīng)收款”科目,按本科目余額,貸記“待處理財產(chǎn)損溢”科目,按其借方差額,借記“管理費(fèi)用”、“營業(yè)外支出”等科目。
盤盈的除固定資產(chǎn)以外的其他財產(chǎn),借記“待處理財產(chǎn)損溢”科目,貸記“管理費(fèi)用”、“營業(yè)外收入”等科目。
Accenture research shows that more than 70%business results will be influenced by outstanding finance function.Any enterprise doesn’t achieve the finance function transforming will definitely be threatened in nowadays fierce competition for lacking of decision support.As qualified finance executives,we should simplify the underlying business process,increase the time of decision-making support.Worldwide top companies have seized the opportunity to transform the finance function to achieve more effective financial work,then how about you?
This course invites Dr.Alan Parkinson,the well-known professor of University College London,to be the honorable lecturer on presenting the impacts of the changing world on finance function,and raising the response of finance function to the external influences.Alan will also guide the finance executives to utilize‘DMAIC Principle’(Define,Measure,Analyze,Improve,and Control)for optimizing company’s finance process.This course will help companies create values from customers’perspective and implement effective financial reform for enhancing competitive advantages.
?Knowing current worldwide changes and their major influence on finance function
?Understanding the finance function solutions for coping the changes and the development tendency of finance accounting
?Learning‘DMAIC Principle’for optimizing the finance process
?Strengthening data mining and acknowledgement
?Building partnership between finance and management level
?Enhancing value creation from customers’perspective
CFO
Finance Director
Chief Accountant
Finance Manager
Finance/Accounting Personnel
Day 1 |
-The implications of a changing world for the Finance function -Tasks of Accountants -Changes in The Organisational World -Manual Workers vs Knowledge Workers -The Impact on the World of Accountants Finance in the Future -The Shift in Focus within Finance -Better Performance Through Better Finance Support -Finance and IT Interfaces -Changing Information Demands Improve the Finance process:Inputs into Outputs -‘Business Partners’ -‘Lean’methodology -Undesirable effects(UDE’s) -Force field analysis Balanced scorecards -BSC KPIs -BSC Mechanisms -Practical Application -Advice For Successful Implementation -The Efficiency/Effectiveness Matrix Key performance indicators -Measuring Efficiency,Effectiveness,Economy -The 3Es&VFM -Holistic Measures -The Efficiency/Effectiveness Matrix |
Day 2 |
USING BUDGETS TO MANAGE AND PLAN:Beyond Conventional Budgeting -STRATEGIC CORPORATE PLAN -Budget Relationships(based on commercial business) -Traditional Budgeting -Playing Games with the Budget -The Hockey Stick -Influencing behaviorthrough responsibility accounting -The Utility of Budgets From‘Old’to‘New’Budgeting -Alternative Business Structures -Six Principles of Devolved Leadership -Unsuitability of Budgets -Six Adaptive Processes Thoughts about costs -Another Way of Looking at Costs -Full Costing -Contribution Costing‘Contribution Significance’in Your Area -Activity Based Costing and Illustration -Cost Pools Variances from Budgets -Making Sense of Budget Variances -Investigating Variances |
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Worldwide famous‘Toyota pioneered lean practices’crashed and burned in early 2010,which changed the fate of the world top one automobile manufacturer and also rang the alarm bell to all the finance and operation executives that how to avoid Toyota tragedy while implementing lean finance into production.
As the lean approach percolates into ever wider circles of operations,it ceases to be about best practice and starts to become a part of the fabric of doing business.The important thing,in the heat of competition,will be how well companies implement them and averse the follow-up risks,which caused by the diversity of cultures,infrastructures and environments.
This training aims to look at wider ranging operational excellence programs and the methods of successful implementation.It is also more about building the energy and engagement of employees from the shop floor and the office pool upward,tapping into their ideas,focusing them on constant problem solving,and keeping them open to change and flexibility.
Learning how companies like Boeing,Parker Hannifin,Siemens,Messier Dowty and hosts of smaller firms are revolutionizing accounting,control and measurement processes
The first systematic lean program about the specifics of adapting financial systems to better serve lean operations by the world leading lean authority
Providing accurate,timely and understandable information to motivate the lean transformation throughout the organization,and for decision-making leading to increased customer value,growth,profitability,and cash flow
Using lean methods to eliminate waste from the accounting processes while maintaining thorough financial control
Supporting the lean culture by motivating investment in people,providing information that is relevant and actionable,and empowers continuous improvement at very level of the organization
Developing action plans for implementing Lean Accounting methods in participating companies considering the existing defense industry structural barriers
Learning the approach of how to design and measure work to achieve business objectives to implement your lean system design
Helping the design of a radically new way of the processes and savagely eliminating wastes from it
Putting performance measurement on a different level
Reducing customer wait times and creating value to them by kinds of tools
Executive Leaders,Financial Professionals,Lean Specialists
Financial Directors,Financial Managers,Accountants
Senior Managers in Operations,Product,Procurement,Sales,and Marketing,etc.
Highly recommending to bring a small group or team to the workshop to maximize the benefits
Lean Introduction
Five Principles of Lean Thinking
New lean methods of accounting,control&measurement
Box Score
The Structure of Box Score
Box Score implementing in lean accounting to prioritize the lean improvement projects
Value Stream Management
The importance and helpfulness of value streams
A standard method for determining the value stream flows
Flows implementing for developing the best value stream organization
Group Work:Design a value stream structure for a company making values and manifolds
Lean Performance Measurements
Lean measurements‘Starter Set’
‘Lean Performance Measurement Linkage Chart’
Changing‘command&control’management style to a lean management style
Value Stream Accounting
Value streams as the primary cost objects
Collecting information of summary,direct value stream revenue and cost
Creating a‘Plain English’income statement
Exercise
Value Steam Capacity
Value steam map
Capacity model
Value stream capacity usage and analysis
Exercise
Decision Making
Box Score decision-making templates
Effective decision making
Exercise
Transaction Elimination
Identifying and eliminating the wasteful transactions
Transaction Elimination Maturity Path Matrix
Lean Accounting‘Footprint’Chart–current&future state
Documenting the changes
Exercise
Box Score in an Administrative Process
Box Score for monitoring and improving the process
Radical improvement in an account payable process
Implementation of Basic Lean Accounting
Approach to the implementation of basic lean accounting
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如今,隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,一些企業(yè)特別是大中型企業(yè)存在著很多閑散資金。這些資金是企業(yè)發(fā)展實(shí)力不斷提升的體現(xiàn),更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的可靠保障。但是,如果企業(yè)賬戶里躺著過多的閑散資金,反而是一種資源的浪費(fèi)。因此,如何利用這些閑散資金進(jìn)行合理理財,以期獲得最大化的收益是企業(yè)應(yīng)該考慮的重要問題。
“理財有風(fēng)險,入行需謹(jǐn)慎”,對于企業(yè)理財來說風(fēng)控意識更加重要,究竟要如何才能識別和控制風(fēng)險?
如何進(jìn)行理財規(guī)劃,才能規(guī)避“閑時亂投資,忙時用錢補(bǔ)不上”的局面?
市面上的理財產(chǎn)品五花八門,如何才能找到適合企業(yè)需求的理財產(chǎn)品?
如何進(jìn)行理財產(chǎn)品的投資組合,實(shí)現(xiàn)高收益的同時,還能最大程度地分散風(fēng)險?
【投資理財資金規(guī)劃】結(jié)合企業(yè)資金規(guī)模及資金結(jié)構(gòu),合理規(guī)劃用于投資理財?shù)馁Y金使用計劃
【合理安排理財方案】準(zhǔn)確分析各類理財產(chǎn)品的收益和風(fēng)險,找到適合企業(yè)的理財方案
【分散投資風(fēng)險策略】通過理財產(chǎn)品的投資組合,提高理財收益、分散非系統(tǒng)性風(fēng)險
◆資金部主管、資金部經(jīng)理
◆企業(yè)投資理財業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人
一、企業(yè)投資理財?shù)馁Y金來源與規(guī)劃 | 二、如何選擇適合企業(yè)的理財產(chǎn)品? |
●階段性閑置資金、銀行信貸資金、配股或增發(fā)新股募集的資金能否用于企業(yè)理財?監(jiān)管上有何特殊要求與限制? ●如何界定階段性閑置資金?如何規(guī)劃用于投資理財?shù)拈e置資金比例? ●如何結(jié)合企業(yè)資金使用計劃制定具體的投資理財方案?需要考慮哪些方面的因素? | ●企業(yè)理財?shù)耐顿Y對象一般有哪些?哪些理財產(chǎn)品比較安全?哪些理財產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)高收益? ●哪些理財產(chǎn)品適合短期投資?哪些理財產(chǎn)品適合中長期投資? ●如何選擇合適的私募基金? ●上市公司是否適合購買私募基金?存在哪些風(fēng)險? ●對上市公司而言,適合購買哪些低風(fēng)險、固定收益類型的理財產(chǎn)品? ●目前上市公司理財?shù)默F(xiàn)狀是怎樣的?監(jiān)管部門對上市公司理財?shù)膽B(tài)度如何? ●如何合理地進(jìn)行投資理財?shù)慕M合,在實(shí)現(xiàn)高收益的同時將風(fēng)險分散到最低? ●在做理財規(guī)劃時有哪些計算工具與方法值得借鑒? |
三、如何識別并控制理財風(fēng)險? | 四、如何對理財收益進(jìn)行稅收籌劃? |
●理財產(chǎn)品風(fēng)險等級有哪些?是如何劃分這些等級的? ●如何選購結(jié)構(gòu)性理財產(chǎn)品? ●如何評估信托產(chǎn)品的風(fēng)險? ●如何評估基金的收益與風(fēng)險? ●選擇合適的風(fēng)險對沖工具 | ●企業(yè)購買的理財產(chǎn)品什么情況下構(gòu)成金融商品轉(zhuǎn)讓?是否需要繳納增值稅和所得稅? ●理財產(chǎn)品是否需要區(qū)分保本和非保本,其收益分別要如何繳納增值稅和所得稅? ●購買銀行理財產(chǎn)品會計上要如何核算:可供出售金融資產(chǎn)?持有至到期投資?交易性金融資產(chǎn)? ●如何合理地安排理財方案,以期合理地減少稅務(wù)性支出? |
五、識別理財誤區(qū),規(guī)避理財陷阱 | |
●有名人代言的理財產(chǎn)品是安全的? ●股東背景雄厚的P2P平臺是安全的? ●可以通過投資多家P2P來分散風(fēng)險(防止同一控制人)? 【實(shí)戰(zhàn)演練】企業(yè)投資理財實(shí)戰(zhàn)模擬演練 |
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CFO EVA,LIFO,FIFO,do these professional terms of accounting and finance still seem like a foreign language to you?Can you eliminate the mystery behind the numbers of the financial statements?Or,how would you utilize those financial concepts to become a greater asset to your company?
As a business executive,you experience the tide of global change in ways few others do.And you know that to manage this tide,which will only intensify in the years ahead,you need a foundation that is at once timeless and flexible.Higher position means greater responsibility where understanding and talking the language of finance becomes a significant part of the job,executives at all levels need to be adequately equipped.
Finance and Accounting for the Non-Financial Manager teaches the basics of financial reports,as well as the fundamentals of business valuation and the creation of shareholder value.The course begins by describing the accounting process and the creation of financial statement,meanwhile,reveals the company’s operation and finance truth behind the data.Once knowing how to read financial statements will be invaluable throughout your career,in analyzing business opportunities,assessing financial risks,communicating your ideas to others,and dealing with the real business situations.
Breakthrough the language of finance
Understanding the basic accounting model and its limitations
Analyzing and interpreting financial statements within the context of industry analysis and macroeconomic fundamentals
Mastering forecasting techniques
Providing rigorous tools and approaches to measure the effectiveness of your expenditures
Clarifying financial statements and their relationship to strategic decisions
Communicating more effectively with financial managers and accountants
Understanding different valuation techniques and respective benchmarks
General Managers,Directors,Experienced Managers
Vice President and Top Executives in all respective
Business Managers,Department Heads&Managers
Sales&Marketing Managers
Accountants,Corporate Treasury Managers
Investment Professionals
Any staff with a non-financial background looking to learn the fundamentals of finance
Finance Fundamental | Management Application |
-Introduction to the Course -The role of the finance function -Working with the finance teams -How companies succeed on finance? -Accounting Information—The Language of Business -What is financial accounting? -Why Financial Accounting is necessary? -Some process,terminology and concepts -Learn how financial data is generated and reported -Users and interpretation of Financial Statements -Managers and Financial Statements -The concept of shareholder value -Demystifying Financial Statements -Components of Financial Reports:balance sheet and P&L -Use financial data to evaluate the performance of department,organization,or division -Understand how accountants measure income,and show how it is related to a balance sheet -Cost of goods sold -The accrual concept and timing adjustments -Financial statements:graphical balance sheet simulation -Revisit the Income Statement and Balance sheet in a financial perspective -Cash Flow Statement,Distinguishing income from cash flow -The shortcomings of accounting -Implications of Revenue Recognition -Know effects of fair value measurement on financial statement -Analysis of Financial Statement—Where do you find useful information? -Qualitative Characteristics of financial Information -Locate and use sources of information about business performance -How accounting information assists in decision making -Linking decisions to financial metrics -How to increase ROCE -Profitability ratios -Economic Value Added(EVA TM) -Financial Decision Making -Profitability,liquidity ratios -Managing working capital -Financial Leverage -Debt ratios -Measuring business risk -Cash management -Study of the Annual Report of a Listed Company -Case:analyzing and interpreting a listed company’s annual report -Accounting Creates Value -Functions of management accounting -Management accounting compared to financial accounting -How the use of cost information defines its focus and form -Break-even analysis:ensuring fixed costs are covered -The costing principles and avoiding costing traps -The difference between traditional cost management systems and activity-based cost management systems
| -Budgeting and Forecasting:A Must in Pricing Effectively for Profit.Selecting the Best Costing Method and the Relevant Practical Pricing Theory -Budgeting and Forecasting:Two sides of the same process -Understanding the different steps involved in the process -How to minimize the risks in assessing the hypothesis underlying the performance -The cost information for pricing and product planning -Cost based pricing:a value-added approach -Customers:an outside in pricing -Competitors:predict their price -How to price effectively for profit,evaluating pricing methods -Case Study -Capital Investment Decision:Cash is King! -Cash flow forecasts as a planning tool -EBITDA,free cash flows -The analysis of return of capital employed,payback period,and discounted cash flow -Establishing cash flow forecasts -Calculating Net Present Values,IRR -Company Valuation:Risk and Corporate Characteristics -The fundamental tools of investment appraisal -The cost of capital and WACC,and how these are determined -The sensitivity analysis:how sensitive are key decision to potential changes in circumstances -Approaches to valuation -Capital Markets,Investment Banking and Financial Instruments:How to Face Your Long-term Financing Issues and More? -An introduction to capital markets -Different forms of financing(long term,short term) -Debt versus Equity -Gearing and beta factors -Capital Asset Pricing Models -Tax shields -Investing in China through Mergers or Acquisitions:Financial Business Practices and Managing the Related Risks -An Overview of the M&A market in China -Understanding the valuation gap between sellers and buyers -Understanding the structuring gap by the buyer -Understanding the negotiation gap between sellers and buyers -Understanding the execution gap -Understanding the challenges of the integration gap -Taking into account the Human dimension of any merger or acquisition |
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我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級財務(wù)管理人,首創(chuàng)針對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)訓(xùn)練營,有別于普通的非財課程。課程通過全面系統(tǒng)的財務(wù)課程體系從報表、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績效管理等各方面層層深入,使非財務(wù)經(jīng)理人完全融入到財務(wù)系統(tǒng)中,學(xué)習(xí)必要的財務(wù)知識。融會貫通,舉一反三,從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策,讓您真正體驗(yàn)中國唯一非財經(jīng)理的系統(tǒng)財務(wù)訓(xùn)練營課程。
財務(wù)對一個公司的重要性不言而喻,即使您不是財務(wù)科班出身,作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財務(wù)知識必不可少。很多企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財務(wù)知識,憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺管理,對公司的很多財務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒,給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險。通過財務(wù)訓(xùn)練營,讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財務(wù),全面透視和把握財務(wù)管理的本質(zhì),明確各部門的經(jīng)營活動對公司財務(wù)狀況的影響,改變對財務(wù)的傳統(tǒng)看法,運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率,尋求提升經(jīng)營績效的方法。
了解基礎(chǔ)財務(wù)知識,掌握公司經(jīng)營現(xiàn)狀
學(xué)會閱讀與分析三大報表及其背后的信息
理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的工作要點(diǎn)
了解預(yù)算編制的流程和邏輯,加強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施與跟蹤
明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制與管理辦法
學(xué)會如何進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機(jī)構(gòu)的相處之道
掌握銷售增長和市場營銷中的財務(wù)分析
學(xué)習(xí)如何把財務(wù)分析方法、財務(wù)工具等運(yùn)用于項(xiàng)目管理和投資分析中
了解信用控制與績效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧
公司董事、監(jiān)事
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員
創(chuàng)業(yè)者和對財務(wù)有興趣的人士
第1部非財務(wù)經(jīng)理人財務(wù)管理知識必備 | |
一、非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理 | 二、財務(wù)報表閱讀與分析 |
?財務(wù)管理基本概念 ?管理者必須掌握的財務(wù)基本知識框架 ?財務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系 ?企業(yè)財務(wù)狀況分析 ?財務(wù)管理中的關(guān)鍵數(shù)字 ?產(chǎn)品銷售量 ?損益平衡點(diǎn) ?原材料購買比例 ?銀行對賬單 ?積壓的訂單 ?退貨記錄 ?員工人數(shù) | ?財務(wù)的目標(biāo)和角色 ?會計報表的構(gòu)成 ?資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析 ?資金流量和資金流量表的閱讀和分析 ?會計報表之間的關(guān)系 ?如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況,評價公司經(jīng)營運(yùn)作與風(fēng)險 ?從管理的角度解讀利潤表 ?利潤是如何形成的 ?稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 ?各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析 ?應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響 ?案例分析:上市公司報表做假常用財務(wù)技法 |
三、財務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營績效改善 | |
?公司財務(wù)運(yùn)作的核心:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié) ?關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析 ?盈利能力分析:資產(chǎn)回報率、股東權(quán)益回報率、資產(chǎn)流動速率、ROS、ROA、ROE ?風(fēng)險指數(shù)分析:流動比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營運(yùn)償債能力 ?營運(yùn)資本分析:資金效率、風(fēng)險的分析與控制 ?國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式 ?為何公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對? ?改善公司營運(yùn)資本狀況,保證公司資金安全的基本方法 ?財務(wù)報表綜合解讀:綜合運(yùn)用財務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平 ?實(shí)戰(zhàn)演練:杜邦財務(wù)分析 ?綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報? ?案例分析:分析某上市公司的財務(wù)狀況,并做出整體評價 | |
第2部為何要懂財務(wù)--內(nèi)部控制理論 | |
四、內(nèi)部控制的理論框架 | 五、內(nèi)控的建立和有效執(zhí)行 |
?為何需要內(nèi)部控制 ?什么是COSO?COSO內(nèi)控整合框架的主要內(nèi)容 ?內(nèi)部控制的局限性 | ?內(nèi)控人員的職責(zé) ?內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個階段 ?如何確定和分解目標(biāo) ?如何識別風(fēng)險 ?如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述 ?如何有效執(zhí)行內(nèi)控 ?執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立評估 |
六、內(nèi)部審計 | |
?如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計? ?內(nèi)部審計VS內(nèi)部控制 ?案例分析:中航油的倒下 |
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What management and leadership skills do the most successful Senior Executives possess?What are the qualities and characteristics of the ideal finance leader?Recently,CFO Research Services,in collaboration with Tatum,surveyed 250 senior finance executives at North American companies on the non-technical business management and leadership skills that finance executives not only under pressure to manage financial compliance,processes,and controls in an environment of intense regulatory scrutiny,but also need to meet the demands of an expanded business mandate.
Indisputably,broad management training will help senior executives manage and support the business,however they also seek training on industry and competitive dynamics,business management,and the skills often labeled as‘soft skills’-collaboration,negotiation,and communication.
This training will offer practical guidance to Senior Executives on how to consolidate and promote their financial leadership by adopting the advanced leadership outcome model and the applicable financial signatures,as well as explore on how performance management and decision making are being embraced throughout companies and in diverse business categories.Through presentations from leading thought leader and cutting-edge case studies,this training will highlight the extensive reach of the achievement of enterprise’s valuation goals.
A Revolutionary new approach to Executive assessment with a full suite of evaluation instruments
Increasing the valuation of the enterprise by choosing the right alignment process to best achieve the enterprise’s valuation goals
Enabling your top executives to understand the potential of their own financial profile to improve the enterprise’profitability and valuation and align their operational mission to the enterprise valuation goals.
Understanding how to identify,select,and retain executives with a winning financial signature
Strengthening enterprise Human Resource processes by implementing the correct HR processes for achieving the targeted level of profitability
Turning analytics into action for gaining the ability to change course in volatile circumstances as well as a true competitive advantage
Taking a methodical approach to improving decision making to boost revenue,shareholder return,and return on invested capital
C-level including CEO,CFO,COO,CMO,Chief Human Resources Officer,Chief Learning Officer
Line executives and managers including Vice-Presidents,P&L managers,General Managers
Training and development executives,including leadership development managers
Human resource executives including HR heads,recruitment,succession planning executives
Chapter 1 | Chapter 2 |
-The Leadership Outcome Model -Identifying and Measuring Financial Style and Personality -The components of Financial Style and Personality -Work group 1:Buying Mission Exercise -Financial Signatures and Missions -The Nine Financial Signatures -How Financial Signature is impacted by Corporate Strategy -Work group 2:Team Financial Style Simulation -Are there Good and Bad Financial Signatures? -Financial Signature and Executive Performance -Strategy and Innovation -Operations -Sales -Quality -Customer Service -Valuation and Financial Mission -Defining the Financial Mission of an Executive -Why Financial Signature and Mission Differ -The Components of Financial Mission -Alignment of Financial Mission with Team,Business Unit and Company Financial Missions -Work group 3:Company Financial Style and Valuation Simulation | -Maximizing Your Financial Performance -Turing Analytics into Action -Four Dimensions of Decision Making and Execution -Five Step Process for improving decision effectiveness -Financial Mission and Business Strategy -Work group 4:Valuation Impact of the CEO Exercise -Macroeconomic and Microeconomic Impacts of Financial Signature -Company Evolution -Capital Intensity -Market Evolution -Competitive Dynamics -Market Capitalization and Valuation -Work group 5:Competitive Simulation -Improving Leadership Outcome -Leadership Outcome Type and Financial Mission -Financial Mission and Career Success -Financial Mission and Leadership Agility -Changing Financial Mission -Work group 6:Leadership Outcome Simulation -Case Study–Financial Mission and Outcome -Work group 7:Coaching Simulation -Conclusions in Financial Leadership |
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