銷售費(fèi)用主要服務(wù)于產(chǎn)品銷售的全過(guò)程。企業(yè)的銷售部門要做好統(tǒng)一調(diào)度和平衡工作，使其合理分配，有效運(yùn)用于銷售工作的各個(gè)方面。那么加強(qiáng)銷售費(fèi)用控制的措施有哪些？

　　銷售費(fèi)用的控制措施

　　1、轉(zhuǎn)變管理方向。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，大多數(shù)行業(yè)和企業(yè)都進(jìn)入了微利時(shí)代，粗放式管理已不能滿足激烈競(jìng)爭(zhēng)的要求，營(yíng)銷也需要向精細(xì)營(yíng)銷的方向轉(zhuǎn)變。

　　2、加強(qiáng)預(yù)算管理，建立預(yù)算外資金的審批和資金使用跟蹤制度。銷售費(fèi)用預(yù)算以銷售收入預(yù)算為基礎(chǔ)，通過(guò)分析銷售收入、銷售利潤(rùn)和銷售費(fèi)用之間的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)銷售費(fèi)用的最有效使用。

　　3、建立管理制度。建立一個(gè)清晰的費(fèi)用體系是為了在銷售人員的頭上戴上一個(gè)緊箍，確保銷售人員在費(fèi)用政策不會(huì)變形。

　　4、健全財(cái)務(wù)制度。形勢(shì)的發(fā)展要求改進(jìn)財(cái)務(wù)部門的職能，不僅要記賬，還要分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此需要逐漸健全財(cái)務(wù)制度。

　　5、設(shè)計(jì)薪酬體系。對(duì)銷售人員薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定性和連續(xù)性，要體現(xiàn)出當(dāng)前營(yíng)銷管理的重點(diǎn)。

　　銷售費(fèi)用的主要賬務(wù)處理

　　1、企業(yè)在銷售商品過(guò)程中發(fā)生的包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等費(fèi)用，借記本科目，貸記“銀行存款”科目。

　　2、企業(yè)發(fā)生為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的職工薪酬、業(yè)務(wù)費(fèi)等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，借記本科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬”、“銀行存款”、“累計(jì)折舊”等科目。

　　3、期末，應(yīng)將本科目余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后本科目應(yīng)無(wú)余額。

　　銷售費(fèi)用包括哪些內(nèi)容？

　　1、銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售材料和提供勞務(wù)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等。

　　2、采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、手續(xù)費(fèi)計(jì)入存貨成本。

　　3、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)。

　　4、估計(jì)的商品維護(hù)成本和產(chǎn)品質(zhì)量保證損失。

　　5、專門為銷售企業(yè)商品而設(shè)立的銷售機(jī)構(gòu)（包括銷售網(wǎng)點(diǎn)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等）的職工薪酬、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、折舊費(fèi)、維修費(fèi)等營(yíng)業(yè)費(fèi)用。

　　6、委托銷售支付的傭金。

　　中小企業(yè)普遍存在生存能力弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的狀況，主要問(wèn)題是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題，特別是不重視發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。

　　然而，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用及分配，幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、提高收益，所以有必要對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境和內(nèi)部問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，并對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出改進(jìn)建議。中小企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理？

　　小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　資金嚴(yán)重不足

　　目前我國(guó)中小企業(yè)融資困難、資金嚴(yán)重不足，其主要原因有:一是中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。二是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，自有資金較少，技術(shù)水平落后，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，加上財(cái)務(wù)管理水平低下，信息缺乏客觀和透明，給銀行和投資方帶來(lái)了投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡

　　一方面，有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。另一方面過(guò)度負(fù)債是高速成長(zhǎng)企業(yè)的典型通病，也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源。中小企業(yè)發(fā)展如此迅速，與高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略有著直接關(guān)系。高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略必然會(huì)造成資金短缺，在自有資金不足的情況下，企業(yè)就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營(yíng)。而經(jīng)營(yíng)不利和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理弱化等因素又會(huì)加劇債務(wù)水平，造成企業(yè)過(guò)度負(fù)債。在過(guò)度負(fù)債的情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)壓力就會(huì)加大，支付能力日漸脆弱，加快了財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，最終不可避免地走上了倒閉、破產(chǎn)的道路。

　　經(jīng)營(yíng)模式僵化，管理觀念陳舊

　　中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品銷路暢通，銷售收入在不斷增長(zhǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，更多的是把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒(méi)有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡(jiǎn)單地追求產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還算順暢的情況下還不是很大的問(wèn)題，而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤(rùn)大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)等重大問(wèn)題的時(shí)候，就會(huì)因?yàn)槠綍r(shí)財(cái)務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補(bǔ)救措施，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī)，危及到企業(yè)的生存。

　　加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前，其經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評(píng)價(jià)的功能，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向，能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃，來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速、健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　從根本上說(shuō)，財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。一般情況下，企業(yè)都會(huì)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來(lái)制定，這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評(píng)價(jià)的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。

　　強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

　　現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心，必須加強(qiáng)日常資金管理，盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。這就要求企業(yè)在應(yīng)收賬款管理、物資合理庫(kù)存、設(shè)備購(gòu)置與管理等方面作進(jìn)一步細(xì)致入微的工作，協(xié)調(diào)好資金的流動(dòng)性、安全性與效益性的關(guān)系。這牽涉到企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好財(cái)務(wù)不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。各部門要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

　　優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

　　平衡高成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵。其具體標(biāo)志是綜合資金成本低、財(cái)務(wù)杠桿效益高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，對(duì)資本、負(fù)債、資產(chǎn)等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例。

　　資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來(lái)盡可能多利潤(rùn)的流動(dòng)資金水平。因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)過(guò)多，影響企業(yè)的效益;流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)少，周轉(zhuǎn)失靈，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

　　經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理就越重要。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存壓力，積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有重視財(cái)務(wù)管理，搞好財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行。

課程背景

　　財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。銀行等金融機(jī)構(gòu)在對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)級(jí)時(shí)，要明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和償債能力，這將直接決定業(yè)務(wù)是否能達(dá)成，并有效控制風(fēng)險(xiǎn)，那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密?把握真相呢?

課程收益

　　【火眼金睛】：掌握財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀的技巧，快速捕捉財(cái)務(wù)關(guān)鍵信息

　　【撥云見(jiàn)日】：理解三張報(bào)表之間的關(guān)系，把握企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系

　　【海闊天空】：掌握最重要的財(cái)務(wù)分析工具和方法，通過(guò)財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

　　【運(yùn)籌帷幄】：通過(guò)財(cái)務(wù)分析，進(jìn)行客戶信用評(píng)價(jià)，助力信貸決策支持

課程對(duì)象

　　銀行信貸人員

　　證券機(jī)構(gòu)分析人員

　　其他金融機(jī)構(gòu)投資分析員及業(yè)務(wù)人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)正由高速增長(zhǎng)向中低速增長(zhǎng)的“新常態(tài)”轉(zhuǎn)變。在過(guò)度信貸的狂奔猛跑之后，其蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)也日益凸顯。加之近幾年，信貸機(jī)構(gòu)對(duì)一些中小企業(yè)的貸款投放比例不斷上升，也要求信貸人員不斷提高其財(cái)報(bào)分析水平，提升貸前、貸中及貸后的管戶能力。

　　◆您有真正了解過(guò)企業(yè)為什么要貸款嗎？是發(fā)展所需還是另有隱情？

　　◆您的貸前調(diào)查工作做得充分嗎？如何守住信貸風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線？

　　◆看似完美的報(bào)表真的無(wú)懈可擊嗎？如何調(diào)查和核實(shí)客戶的隱性負(fù)債？

　　◆信貸調(diào)查人員是淹沒(méi)在密密麻麻的企業(yè)資料和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)海洋中？還是穿透數(shù)據(jù)看客戶的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況？有技巧可尋嗎？

　　◆客戶行業(yè)分散，信貸預(yù)判時(shí)無(wú)法全面了解各行業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及特征，怎么辦？

　　掌握必備的財(cái)務(wù)分析能力，識(shí)別報(bào)表粉飾與舞弊行為，金融機(jī)構(gòu)信貸人員才能看到企業(yè)更真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，從眾多報(bào)表與報(bào)告中去偽取精，做出正確的信貸決定，在為客戶雪中送炭的同時(shí)管控好自己機(jī)構(gòu)的信貸風(fēng)險(xiǎn)。

課程收益

　　【全局把控】學(xué)會(huì)從宏觀金融背景、行業(yè)發(fā)展前景以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)出發(fā)，全局審視企業(yè)情況

　　【撥云見(jiàn)日】學(xué)會(huì)辨別財(cái)務(wù)報(bào)表的會(huì)計(jì)魔術(shù)，認(rèn)清財(cái)務(wù)操縱、報(bào)表粉飾與舞弊等虛假財(cái)務(wù)游戲

　　【綜合分析】學(xué)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)比率綜合分析財(cái)務(wù)情況，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)真實(shí)情況

　　【主動(dòng)出擊】做好信用控制與抵押物價(jià)值評(píng)估等信貸事前工作，主動(dòng)出擊，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)損失

課程對(duì)象

　　1、銀行等金融機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理、信貸員

　　2、金融租賃公司、擔(dān)保機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理、信貸員

　　3、小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行等非金融機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理、信貸員

　　4、其他涉及信貸工作的相關(guān)工作人員

課程大綱

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　　財(cái)務(wù)管理是單位的重要工作，既是核心部門也是服務(wù)部門，在工作中既要做好基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作，也要鼓勵(lì)創(chuàng)新，不斷地把財(cái)務(wù)管理工作做得更好。那么應(yīng)該如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作呢？

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的方法

　　1、做好規(guī)范管理工作

　　財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化就是制度實(shí)施的規(guī)范化。本單位財(cái)務(wù)管理人員要深入領(lǐng)會(huì)制度精神，做好預(yù)算編制和執(zhí)行工作，嚴(yán)格執(zhí)行制度條款，確保不留漏洞。特別是在基礎(chǔ)設(shè)施招投標(biāo)、成本審計(jì)等工作中，財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照程序和要求開展工作，杜絕徇私枉法。

　　推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。財(cái)務(wù)管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準(zhǔn)確、精確，從而形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序。梳理、確認(rèn)流程崗位，明確崗位責(zé)任人，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。使得思路更加清晰、職責(zé)更加明確、責(zé)任落實(shí)到人。

　　我們要搞好精細(xì)化管理。在財(cái)務(wù)成本核算方面，準(zhǔn)確分析收支情況，科學(xué)提出改進(jìn)措施，為單位管理提供決策支持。嚴(yán)格檔案管理，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，減少管理漏洞，經(jīng)得起監(jiān)督考核。在清理債務(wù)工作中，要落實(shí)責(zé)任制，明確責(zé)任，以責(zé)治人，確保單位經(jīng)濟(jì)利益。

　　2、不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

　　財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人以及單位領(lǐng)導(dǎo)要充分重視財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)與專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，不斷帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理法規(guī)與知識(shí)。轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念，思考工作中哪些方面需要改進(jìn)，確定改進(jìn)計(jì)劃，并定期報(bào)告計(jì)劃任務(wù)的完成情況。建立內(nèi)部財(cái)務(wù)考核評(píng)分制度，以評(píng)分為獎(jiǎng)勵(lì)分配標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)人員積極性。

　　加強(qiáng)職業(yè)道德教育，要讓他們充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理本身的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)單位和社會(huì)工作的影響，在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)法制觀念和責(zé)任感。同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員溝通技巧的訓(xùn)練，正確處理好私人關(guān)系與工作嚴(yán)肅性之間的界限，讓他們?cè)诰S護(hù)與單位職工和諧人際關(guān)系的同時(shí)，保證單位財(cái)務(wù)管理“高壓線”的穩(wěn)固。

　　加強(qiáng)職業(yè)技能學(xué)習(xí)，促進(jìn)他們互相學(xué)習(xí)，掌握熟練的財(cái)務(wù)核算、分析、審計(jì)等知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性與科學(xué)性，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵(lì)信息化管理技能的學(xué)習(xí)，用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)替代人工重復(fù)性的勞動(dòng)。建立崗位結(jié)對(duì)工程，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員相互協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，信息共享。

　　稅收強(qiáng)制執(zhí)行措施，是指從事生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)的納稅人、扣繳義務(wù)人未按照規(guī)定的期限繳納或者解繳稅款，納稅擔(dān)保人未按照規(guī)定的期限繳納所擔(dān)保的稅款，由稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)令限期繳納，逾期仍未繳納的，經(jīng)縣以上稅務(wù)局（分局）局長(zhǎng)批準(zhǔn)，稅務(wù)機(jī)關(guān)可以書面通知其開戶銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)，從其存款中扣繳稅款，或者扣押、查封、拍賣或者變賣納稅人財(cái)產(chǎn)，以拍賣或者變賣所得抵繳稅款。

稅收強(qiáng)制執(zhí)行措施包括哪些

　　1、書面通知其開戶銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)從其存款中扣繳稅款；

　　2、扣押、查封、依法拍賣或者變賣其價(jià)值相當(dāng)于應(yīng)納稅款的商品、貨物或者其他財(cái)產(chǎn)，以拍賣或者變賣所得抵繳稅款；

　　3、加收滯納金和加處罰款。

稅收強(qiáng)制措施的適用對(duì)象

　?。ㄒ唬氖律a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的納稅人、扣繳義務(wù)人

　　1、從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的納稅人。這里有兩種情況：一是未按規(guī)定期限繳納稅款的二是在稅務(wù)機(jī)關(guān)依法進(jìn)行檢查時(shí)，有逃避納稅義務(wù)行為，并有明顯的轉(zhuǎn)移、隱匿其應(yīng)納稅的商品、貨物以及其他財(cái)產(chǎn)或者應(yīng)納稅收入的跡象的。

　　2、未按照規(guī)定期限解繳稅款的從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的扣繳義務(wù)人。

　?。ǘ┪窗凑找?guī)定期限繳納所擔(dān)保稅款的納稅擔(dān)保人。

　?。ㄈ?duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)的處罰決定逾期不申請(qǐng)行政復(fù)議也不向人民法院起訴，又履行的當(dāng)事人?！抖愂照鞴芊ā芳扔嗅槍?duì)納稅人、扣繳義務(wù)人的處罰款，也有對(duì)其他單位和個(gè)人違反稅收法律、行政法規(guī)的處罰規(guī)定。因此，上述當(dāng)事人的范圍是非常廣泛的，而不僅限于納稅人、扣繳義務(wù)人。

稅收強(qiáng)制執(zhí)行措施的實(shí)施范圍

　　稅收強(qiáng)制執(zhí)行措施的實(shí)施范圍包括應(yīng)納稅款、滯納金和罰款。

　　新《稅收征管法》明確稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)應(yīng)納稅款、滯納金、罰款都可以實(shí)施強(qiáng)制執(zhí)行措施，但執(zhí)行的程序和時(shí)限有所不同。與稅收保全措施不同的是，強(qiáng)制執(zhí)行措施無(wú)論在征收管理階段還是在檢查階段實(shí)施，都是對(duì)已超過(guò)納稅期的稅款進(jìn)行追繳，因此，都是稅款與滯納金一同執(zhí)行。而對(duì)罰款的強(qiáng)制追繳必須等復(fù)議申請(qǐng)期和起訴期滿后才能執(zhí)行。

　　從新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，國(guó)家可采取了一系列的舉措來(lái)助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，并且為了減輕企業(yè)所受到的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也發(fā)布了相關(guān)的稅收政策，到底具體措施有哪些?

　　一、支持醫(yī)療救治

　　在疫情防控期間，為了支持抗擊新冠肺炎疫情工作，國(guó)家對(duì)一線醫(yī)務(wù)人員發(fā)布了相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策，可暫緩對(duì)其2019年度個(gè)人所得稅匯算清繳，并且對(duì)其發(fā)放相應(yīng)的補(bǔ)助金，并減免增值稅。

　　二、支持物資供應(yīng)

　　在本次疫情中，對(duì)于疫情重點(diǎn)保障物資生產(chǎn)企業(yè)，國(guó)家在稅收方面也作出了相應(yīng)舉措，對(duì)于生產(chǎn)醫(yī)療救治設(shè)備、檢測(cè)儀器、消殺制劑、藥品等防控物資的增值稅納稅人，暫不限制其增值稅發(fā)票領(lǐng)購(gòu)數(shù)量及最高開票限額。

　　三、困難企業(yè)

　　為了幫助受疫情影響損失較為嚴(yán)重企業(yè)走出困境，國(guó)家也出臺(tái)了相關(guān)的扶持稅收政策，在本次疫情中，造成財(cái)產(chǎn)損失或經(jīng)濟(jì)方面受到嚴(yán)重虧損的企業(yè)，按照規(guī)定可向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)減免房產(chǎn)稅以及城鎮(zhèn)土地使用稅。受到疫情影響不能按時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)的，可允許延期申報(bào)。對(duì)于疫情影響不能按時(shí)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的企業(yè)，可延期至疫情解除后三個(gè)月內(nèi)繳費(fèi)，期間不予加收滯納金。

　　四、公益捐贈(zèng)

　　在本次疫情中，為了鼓勵(lì)更多的人支持相助抗擊疫情工作，通過(guò)國(guó)內(nèi)公益性社會(huì)組織、縣級(jí)以上人民政府等機(jī)關(guān)，為疫情捐贈(zèng)物資、現(xiàn)金的，捐贈(zèng)額未超過(guò)其申報(bào)的應(yīng)納稅所得額百分之三十的部分，可從其應(yīng)納稅所得額中扣除。