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財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建過程中，一般以采用系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法、全員參與及基于事實(shí)的決策方法為原則，對于構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理體系，一般有哪五大體系？
財(cái)務(wù)管理五大體系的內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理五大體系如下：
１、全面預(yù)算管理體系
２、內(nèi)部控制管理體系
３、成本管理體系
４、財(cái)務(wù)信息管理體系
５、財(cái)會隊(duì)伍管理體系
財(cái)務(wù)管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和投資、融資活動(dòng)實(shí)施價(jià)值化管理的體系。財(cái)務(wù)管理體系以企業(yè)價(jià)值最大化為中心，致力于對企業(yè)經(jīng)營、投資、融資的管理，同時(shí)著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理，通過參與風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標(biāo)。
財(cái)務(wù)管理是什么意思？
財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于投資，籌資和營運(yùn)資金，以及利潤分配的管理。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是五個(gè)最大化：
1、產(chǎn)值最大化
2、利潤最大化
3、股東財(cái)富最大化
4、企業(yè)價(jià)值最大化
5、相關(guān)方利益最大化
財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建原則有哪些？
1、以能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)活動(dòng)為關(guān)注焦點(diǎn)。
企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利依靠顧客，因此，企業(yè)要在最大限度地滿足顧客當(dāng)前和未來需求的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，所以要求財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠適應(yīng)為顧客要求所采取的各項(xiàng)活動(dòng)所需資金的要求，并且能夠保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、企業(yè)高層管理者重視。
財(cái)務(wù)管理體系建立與否、保持實(shí)施狀況如何、體系運(yùn)行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則，按照財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的要求進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。
3、全員參與。
財(cái)務(wù)管理體系的推動(dòng)并不僅僅是財(cái)務(wù)部門職責(zé)，財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施也不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，它需要企業(yè)內(nèi)部各級員工的共同努力。如：降低生產(chǎn)成本，如果僅僅是財(cái)務(wù)部門在做，其他部門和人員認(rèn)為與己無關(guān)，那么制訂出來再好的措施也由于得不到支持，而成為一紙空文。
4、管理的系統(tǒng)方法。
在財(cái)務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財(cái)務(wù)管理體系視為一個(gè)大系統(tǒng)，在理財(cái)過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對組成財(cái)務(wù)管理體系的各個(gè)子系統(tǒng)加以辨識、理解和管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)方針和既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
PMP五大過程組具體是指啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組?？荚囌急确謩e是啟動(dòng)過程組13%、計(jì)劃過程組24%、實(shí)施過程組30%、控制過程組25%、收尾工程組8%。
PMP五大過程組占比及相關(guān)說明如下：
1、項(xiàng)目的啟動(dòng)過程，占比13%，項(xiàng)目的啟動(dòng)過程就是一個(gè)新的項(xiàng)目識別與開始的過程。一定要認(rèn)識這樣一個(gè)概念，即在重要項(xiàng)目上的微小成功，比在不重要的項(xiàng)目上獲得巨大成功更具意義與價(jià)值。
2、項(xiàng)目的計(jì)劃過程，占比24%，項(xiàng)目的計(jì)劃過程是項(xiàng)目實(shí)施過程中非常重要的一個(gè)過程。通過對項(xiàng)目的范圍、任務(wù)分解、資源分析等制定一個(gè)科學(xué)的計(jì)劃，能使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作有序的開展。
3、項(xiàng)目的實(shí)施過程，占比30%，項(xiàng)目的實(shí)施，一般指項(xiàng)目的主體內(nèi)容執(zhí)行過程，但實(shí)施包括項(xiàng)目的前期工作，因此不光要在具體實(shí)施過程中注意范圍變更、記錄項(xiàng)目信息，鼓勵(lì)項(xiàng)目組成員努力完成項(xiàng)目，還要在開頭與收尾過程中，強(qiáng)調(diào)實(shí)施的重點(diǎn)內(nèi)容，如正式驗(yàn)收項(xiàng)目范圍等。
4、項(xiàng)目的控制過程，占比25%，項(xiàng)目管理的過程控制，是保證項(xiàng)目朝目標(biāo)方向前進(jìn)的重要過程，就是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，使項(xiàng)目進(jìn)展朝向目標(biāo)方向。
5、項(xiàng)目的收尾過程，占比8%，一個(gè)項(xiàng)目通過一個(gè)正式而有效的收尾過程，不僅是對當(dāng)前項(xiàng)目產(chǎn)生完整文檔，對項(xiàng)目干系人的交待，更是以后項(xiàng)目工作的重要財(cái)富。
PMP聽課技巧如下：
1.聽之前，最好先預(yù)習(xí)。因?yàn)镻MP里面的東西真的太多了，預(yù)習(xí)是讓你先有一個(gè)印象，聽起來的時(shí)候更加連貫；
2.聽的過程中，不要只聽不記。針對老師所重點(diǎn)所說的要點(diǎn)，要么在機(jī)構(gòu)給你的文檔中劃出來，記下來；要么就找個(gè)小本子記下來，方便后期沖刺復(fù)習(xí)，這樣能夠節(jié)約時(shí)間、提高效能；
3.聽完之后，記得回頭理一理。尤其對從來不做項(xiàng)目的同學(xué)而言，不理絕對會忘記；
4.定時(shí)做題。并不是說做的越多越好，而是能保持積極的態(tài)度，老師對于題目會進(jìn)行互動(dòng)解答，大家有不同的認(rèn)識可以相互腳裂，加深你的印象。
pmp考試不怎么考英語，關(guān)于考試語言這方面，大家不需要過分擔(dān)心。根據(jù)官方規(guī)定，PMP中國地區(qū)考試語言采用中英文對照的形式，英文在上，中文在下。所以即使英語不太好的同學(xué)，也不用擔(dān)心PMP考試。
pmp考試題沒有簡答，pmp考試題目以選擇題為主，一共180道題，分為單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題，并沒有簡答題目。
ACCA考試科目F1是《商業(yè)與科技》，內(nèi)容涵蓋企業(yè)組織，公司管理，會計(jì)和報(bào)告體系，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，人力資源管理，會計(jì)職業(yè)道德等，屬于ACCA考試科目基礎(chǔ)階段中的知識課程，具體知識點(diǎn)如下：
ACCA科目F1知識點(diǎn)
Mendelow：
Mendelow’s Matrix：Stakeholders&Power VS Interest
Hight power&high interest：key players
Hight power&low interest：keep satisfied
Low power&high interest：keep informed
Low power&low interest：minimal efforts
Anthony：
Planning Level：Hierarchy層級(管理層)——STO
戰(zhàn)略(Strategic)規(guī)劃(高級管理層：處理長期規(guī)劃;關(guān)心公司發(fā)展方向、政策制定、危機(jī)處理)
戰(zhàn)術(shù)(Tactical)決策(中層領(lǐng)導(dǎo)：每年具體目標(biāo)制定;關(guān)心如何達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的方法、資源的合理配置、創(chuàng)新)
經(jīng)營(Operational)管理(車間小組長：監(jiān)管并參與實(shí)際生產(chǎn);制定日?；顒?dòng)計(jì)劃)
Porter：
價(jià)值鏈value chain
支持活動(dòng)：基礎(chǔ)設(shè)施、IT、HR、采購、財(cái)務(wù)
主要活動(dòng)：進(jìn)料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場/銷售、售后服務(wù)
五力競爭模型Five competence force：
Threat of new entrants新興商品(進(jìn)入市場的障礙：economices of scale規(guī)模經(jīng)濟(jì)、product differentiation產(chǎn)品區(qū)別化、good brand name&customer loyalty品牌與客戶忠誠度、capital requirement資金要求、switching cost轉(zhuǎn)化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學(xué)習(xí)曲線優(yōu)勢)/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應(yīng)商的議價(jià)能力、competitive rivalry同行業(yè)的競爭力
Generic Strategies：
Cost leadership成本領(lǐng)先：低成本生產(chǎn)商
Differentiation差異領(lǐng)先：unique獨(dú)一無二
Focus：cost focus只注重部分市場;分類：成本中心/differentiation focus差異中心
Schein：
Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：
組織文化的決定性因素(三個(gè)層級)P160
第一層級：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態(tài)度
第二層級：Values&Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標(biāo)、戰(zhàn)略
第三層級：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受
Handy：
Organization culture組織文化的分類：
組織文化的分類：權(quán)力型、角色型、任務(wù)型、個(gè)性型P162
權(quán)力型Power culture：保持絕對管理權(quán);適用于簡單/企業(yè)家結(jié)構(gòu)組織——Zeus
角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)大的組織如政府機(jī)關(guān)——Apollo
任務(wù)型Task culture：注重任務(wù)完成結(jié)果的好壞、完成任務(wù);適用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如matrix structure(短期、一次性)，根據(jù)結(jié)果——Athena
個(gè)性型Person culture：滿足某一個(gè)體的要求;適用于——Dionysus
Hofstede：
International culture國際文化五大差異維度：
權(quán)力距離power distance：上下級之間的關(guān)系(中方比較大，西方比較小)
個(gè)人主義&集體主義individualism&collectivism：中國崇尚集體、西方注重個(gè)人
男性化&女性化社會*masculinity&femininity：男性與女性之間的區(qū)別
低不確定性&高不確定性規(guī)避：uncertainty avoidance
短期取向&長期取向：Long&short term orientation
Leader VS Manager區(qū)別：Kotter&Bennis
Kotter：
管理Mngt應(yīng)對復(fù)雜(Complexity—process&structure、analysis&control)情況，領(lǐng)導(dǎo)Leadership應(yīng)付變化(change)
Bennis：
管理Mngt注重內(nèi)控系統(tǒng)(system)和短期short term，領(lǐng)導(dǎo)注重人們(people)和長期long term
管理學(xué)代表人物及理論內(nèi)容：
Scientific/classical theory of management科學(xué)管理——Fayol，Taylor
The human relations school人際關(guān)系學(xué)說——Mayo
Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker
Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC
Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes&procedures for achieving the objective、the org&sub-units確定發(fā)展目標(biāo)、策略、流程等)
Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.&communication for co-ordination of activities建立組織結(jié)構(gòu)、下放權(quán)力)
Commanding(giving instructions下達(dá)命令)
Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一)
Controlling(measuring&correcting評估和糾正)
后人/現(xiàn)代管理學(xué)增加兩點(diǎn)：Motivating(激勵(lì))、Communicating(溝通)
Taylor：
科學(xué)管理：現(xiàn)代科學(xué)管理之父、科學(xué)管理的原理(4個(gè))和方法(4個(gè))、計(jì)件工資piecework Principles科學(xué)管理的原理：
The development of true science of work發(fā)展真正的科學(xué)(收集所有知識并明細(xì)化分)The scientific selection&progressive development of workers科學(xué)挑選員工并培訓(xùn)(提供最合適的工作)
The applications of techniques to plan制定科學(xué)的工作方法(評估并控制工作、為了最大產(chǎn)能)
The constant&intimate co-operation員工和管理層的合作
Techniques科學(xué)管理的方法：
Work study techniques研究工作方法(分析任務(wù)、找出最有效的方法、不準(zhǔn)出錯(cuò))Planning&doing were separated規(guī)劃人和實(shí)施者分離
Jobs were micro-designed工作分解詳細(xì)(簡單、單一的任務(wù))
Workers were paid incentives員工薪水(激勵(lì)作用)
Mayo
Human Relation School人際關(guān)系學(xué)說：注重social relationships
Hawthorne實(shí)驗(yàn)(宣泄效應(yīng)、發(fā)泄不滿、與領(lǐng)導(dǎo)層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關(guān)心、生產(chǎn)效率提高)
Marslow，Hertzberg
后人際關(guān)系學(xué)說(Neo-human relations)
——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強(qiáng)調(diào)成長、責(zé)任感、成就感也能帶來績效的上升。
大專生考MBA對于個(gè)人職業(yè)發(fā)展是有用的，但需要根據(jù)具體情況進(jìn)行評估。
首先，MBA課程可以幫助大專生拓展自己的知識和技能，提高管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。這些能力對于職業(yè)發(fā)展和晉升都非常重要。
其次，MBA課程可以提供一些實(shí)踐機(jī)會，如企業(yè)咨詢、項(xiàng)目合作等，幫助大專生將理論知識應(yīng)用到實(shí)踐中，并提高自己的實(shí)際能力和經(jīng)驗(yàn)。
此外，MBA課程還可以幫助大專生拓展自己的人脈和職業(yè)網(wǎng)絡(luò)，從而為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和晉升提供更多的機(jī)會和資源。
最后，需要注意的是，MBA課程通常需要一定的費(fèi)用和時(shí)間投入。因此，在決定是否選擇MBA課程之前，需要對自己的財(cái)務(wù)狀況和時(shí)間安排進(jìn)行充分的評估。
總之，大專生考MBA對于個(gè)人職業(yè)發(fā)展是有用的，但需要根據(jù)具體情況進(jìn)行評估。同時(shí)，選擇適合自己的MBA項(xiàng)目非常重要，并且需要具備一定的英語水平。
大專生考MBA對于個(gè)人職業(yè)發(fā)展是有用的，以下是五大理由：
1.提高管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力：MBA課程涵蓋了廣泛的管理知識和技能，可以幫助大專生提高自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，從而在職場中更加出色。
2.拓展人脈和職業(yè)網(wǎng)絡(luò)：MBA課程可以提供一些實(shí)踐機(jī)會，如企業(yè)咨詢、項(xiàng)目合作等，幫助大專生拓展自己的人脈和職業(yè)網(wǎng)絡(luò)，從而為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和晉升提供更多的機(jī)會和資源。
3.提高薪資水平：MBA學(xué)位通常被認(rèn)為是一種高級學(xué)歷，可以為大專生的職業(yè)發(fā)展和晉升提供更多的機(jī)會和資源，從而提高薪資水平。
4.幫助實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃：MBA課程可以幫助大專生制定更明確的職業(yè)規(guī)劃，并為實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)提供更多的機(jī)會和資源，從而更好地實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢想。
5.增強(qiáng)跨文化交流能力：MBA課程通常由來自不同國家和地區(qū)的學(xué)生和教授組成，可以幫助大專生增強(qiáng)跨文化交流能力，從而更好地適應(yīng)全球化的職場環(huán)境。
免聯(lián)考dba報(bào)名一般包括以下環(huán)節(jié)：
1、提交登記材料
申請人應(yīng)根據(jù)高校的要求仔細(xì)填寫登記表，并向高校提供所需的登記材料。
2、資格審查
高校收到申請人的報(bào)名材料后，將進(jìn)行資格審查。經(jīng)高校初步篩選，符合條件的將進(jìn)入高校面試。
3、面試錄取
面試一般評估申請人的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。在面試中取得優(yōu)異成績的，可以收到高校博士項(xiàng)目辦公室的預(yù)錄取通知書和支付通知書。
4、繳費(fèi)入學(xué)
考生收到錄取通知書后，可按院校要求繳納學(xué)費(fèi)并辦理錄取手續(xù)，然后正式進(jìn)入課程學(xué)習(xí)階段。
5、畢業(yè)拿證
學(xué)生進(jìn)入課程學(xué)習(xí)階段后，按照大學(xué)課時(shí)計(jì)劃完成學(xué)分，后期寫論文并成功答辯的，可獲得大學(xué)頒發(fā)的博士學(xué)位證書。
以馬來西亞萊佛士大學(xué)免聯(lián)考dba為例，其報(bào)名一般包括以下環(huán)節(jié)：
1、提出申請，提交報(bào)名資料；
2、校方初審資料通過后，交納學(xué)習(xí)研究費(fèi)用，發(fā)放入學(xué)通知信；
3、提供簽證資料，辦理簽證手續(xù)；
4、赴本校學(xué)習(xí)和在國內(nèi)進(jìn)行課題研究輔導(dǎo)。
5、完成研究課題，頒發(fā)馬來西亞萊佛士大學(xué)博士證書。
具體的申請流程應(yīng)以最新的萊佛士大學(xué)DBA項(xiàng)目招生簡章為準(zhǔn)。
免聯(lián)考dba屬于院校自主招生，報(bào)名材料因院校及專業(yè)要求而定。免聯(lián)考dba一般需要提供的報(bào)名材料有：報(bào)名登記表、個(gè)人有效身份證復(fù)印件、個(gè)人最高學(xué)歷及學(xué)位證書復(fù)印件、個(gè)人詳細(xì)工作簡歷、推薦信等。學(xué)員報(bào)考免聯(lián)考dba提交的材料需確保真實(shí)且有效，如有弄虛作假所造成的后果由學(xué)員自負(fù)。以法國布雷斯特商學(xué)院免聯(lián)考dba為例，該項(xiàng)目報(bào)名時(shí)一般需要以下資料：申請表（中英文）、個(gè)人履歷（中英文）、動(dòng)機(jī)信（中英文）、最高學(xué)歷證書原件和復(fù)印件及英文翻譯件、認(rèn)證過的畢業(yè)證復(fù)印件或?qū)W信網(wǎng)認(rèn)證報(bào)告、身份證原件、復(fù)印件及英文翻譯件、白底兩寸照片4張和電子版、名片4張、推薦信1封（中文）和就職公司簡介（中文）。
免聯(lián)考dba好畢業(yè)。免聯(lián)考dba學(xué)員完成院校課程規(guī)定的學(xué)分并通過學(xué)位論文答辯后，可獲得院校頒發(fā)的工商管理博士學(xué)位證書。例如，美國韋斯特伯里丘博學(xué)院DBA工商管理博士規(guī)定學(xué)員完成項(xiàng)目要求的課程、作業(yè)和論文，符合畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可獲得本校頒發(fā)的博士學(xué)位證書。此外，免聯(lián)考dba是院校自主招生，是無需參加傳統(tǒng)學(xué)術(shù)考試即可獲取博士學(xué)位的教育項(xiàng)目。目前國內(nèi)不少人都想以此方式去攻讀dba，因?yàn)樗梢允箤W(xué)員比較輕松的獲得入學(xué)機(jī)會，且在入學(xué)后學(xué)到豐富前沿的專業(yè)知識，同時(shí)也能助力大家活學(xué)活用提升工作方面的技能和競爭優(yōu)勢。
免聯(lián)考dba院校有馬來西亞萊佛士大學(xué)、法國布雷斯特商學(xué)院、法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院、韓國又松大學(xué)、法國蒙彼利埃大學(xué)、馬來西亞林肯大學(xué)學(xué)院、菲律賓國父大學(xué)、俄羅斯交通大學(xué)、法國諾歐商學(xué)院、馬來西亞科技大學(xué)、首爾科學(xué)綜合大學(xué)院大學(xué)、美國加州浸會大學(xué)、美國布魯克斯大學(xué)、荷蘭商學(xué)院等?！ ?/p>
注：以上內(nèi)容僅供參考。
相關(guān)閱讀：國際博士學(xué)制一般是多少年
CQF課程體系包括以下幾個(gè)方面：
CQF課程體系
1、數(shù)學(xué)基礎(chǔ)
CQF強(qiáng)調(diào)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)，學(xué)員需要具備高等數(shù)學(xué)、線性代數(shù)、概率論和統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的知識。
2、金融市場
CQF培訓(xùn)課程包括股票、債券、期貨、期權(quán)等金融市場方面的知識，以及市場交易策略、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的知識。
3、編程技能
CQF需要學(xué)員具備計(jì)算機(jī)編程方面的知識，特別是C++和Python語言方面的知識。學(xué)員需要熟練掌握數(shù)據(jù)分析、數(shù)值計(jì)算、算法設(shè)計(jì)等方面的技能。
4、課程實(shí)踐
CQF的培訓(xùn)過程中會進(jìn)行實(shí)踐課程，學(xué)員需要實(shí)現(xiàn)金融模型、設(shè)計(jì)交易策略、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的實(shí)踐項(xiàng)目。
5、考試認(rèn)證
完成CQF培訓(xùn)課程后，學(xué)員需要通過一系列考試，包括理論知識考試和實(shí)踐項(xiàng)目考試，才能獲得CQF證書。
總的來說，CQF的培訓(xùn)體系是比較全面的，涵蓋了金融、數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)等方面的知識和技能，旨在幫助學(xué)員成為量化金融領(lǐng)域的專業(yè)人才。
CQF考試課程內(nèi)容
CQF證書的考試內(nèi)容包含量化金融的方方面面，都是量化金融領(lǐng)域內(nèi)最前沿的知識，課程內(nèi)容由6門必修課和2門選修課組成。具體如下所示：
（一）前導(dǎo)課
三種可選的入門課程，分別是金融、數(shù)學(xué)和編程，是CQF協(xié)會專門為基礎(chǔ)薄弱的考生準(zhǔn)備的，考生們?nèi)绻A(chǔ)較差，可以為之后的課程學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。
?。ǘ┱n
模塊1——量化金融的構(gòu)建基塊
模塊2——定量風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)
模塊3——股票和貨幣
模塊4——數(shù)據(jù)科學(xué)與機(jī)器學(xué)習(xí)Ⅰ
模塊5——數(shù)據(jù)科學(xué)與機(jī)器學(xué)習(xí)Ⅱ
模塊6——固定收益和信貸
（三）高級選修課
以上正課學(xué)習(xí)完之后，就是選修課的學(xué)習(xí)了，協(xié)會要求考生們至少選擇兩門選修課參加考試，考生可以根據(jù)自身情況選擇，選擇自己擅長的就可以。
CQF考試難度大嗎
CQF考試難度較大，需要具備一定的數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和編程等方面的知識和技能。而且CQF課程學(xué)習(xí)和考試都采用的全英文，這對中國籍考生來說更有難度。
CQF課程共分為三個(gè)階段，除第一階段的前導(dǎo)課程主要是幫助基礎(chǔ)薄弱的考生掌握量化金融的基礎(chǔ)知識外，第二階段和第三階段的必修課及選修課都有相應(yīng)的考試。
Worldwide famous‘Toyota pioneered lean practices’crashed and burned in early 2010,which changed the fate of the world top one automobile manufacturer and also rang the alarm bell to all the finance and operation executives that how to avoid Toyota tragedy while implementing lean finance into production.
As the lean approach percolates into ever wider circles of operations,it ceases to be about best practice and starts to become a part of the fabric of doing business.The important thing,in the heat of competition,will be how well companies implement them and averse the follow-up risks,which caused by the diversity of cultures,infrastructures and environments.
This training aims to look at wider ranging operational excellence programs and the methods of successful implementation.It is also more about building the energy and engagement of employees from the shop floor and the office pool upward,tapping into their ideas,focusing them on constant problem solving,and keeping them open to change and flexibility.
Learning how companies like Boeing,Parker Hannifin,Siemens,Messier Dowty and hosts of smaller firms are revolutionizing accounting,control and measurement processes
The first systematic lean program about the specifics of adapting financial systems to better serve lean operations by the world leading lean authority
Providing accurate,timely and understandable information to motivate the lean transformation throughout the organization,and for decision-making leading to increased customer value,growth,profitability,and cash flow
Using lean methods to eliminate waste from the accounting processes while maintaining thorough financial control
Supporting the lean culture by motivating investment in people,providing information that is relevant and actionable,and empowers continuous improvement at very level of the organization
Developing action plans for implementing Lean Accounting methods in participating companies considering the existing defense industry structural barriers
Learning the approach of how to design and measure work to achieve business objectives to implement your lean system design
Helping the design of a radically new way of the processes and savagely eliminating wastes from it
Putting performance measurement on a different level
Reducing customer wait times and creating value to them by kinds of tools
Executive Leaders,Financial Professionals,Lean Specialists
Financial Directors,Financial Managers,Accountants
Senior Managers in Operations,Product,Procurement,Sales,and Marketing,etc.
Highly recommending to bring a small group or team to the workshop to maximize the benefits
Lean Introduction
Five Principles of Lean Thinking
New lean methods of accounting,control&measurement
Box Score
The Structure of Box Score
Box Score implementing in lean accounting to prioritize the lean improvement projects
Value Stream Management
The importance and helpfulness of value streams
A standard method for determining the value stream flows
Flows implementing for developing the best value stream organization
Group Work:Design a value stream structure for a company making values and manifolds
Lean Performance Measurements
Lean measurements‘Starter Set’
‘Lean Performance Measurement Linkage Chart’
Changing‘command&control’management style to a lean management style
Value Stream Accounting
Value streams as the primary cost objects
Collecting information of summary,direct value stream revenue and cost
Creating a‘Plain English’income statement
Exercise
Value Steam Capacity
Value steam map
Capacity model
Value stream capacity usage and analysis
Exercise
Decision Making
Box Score decision-making templates
Effective decision making
Exercise
Transaction Elimination
Identifying and eliminating the wasteful transactions
Transaction Elimination Maturity Path Matrix
Lean Accounting‘Footprint’Chart–current&future state
Documenting the changes
Exercise
Box Score in an Administrative Process
Box Score for monitoring and improving the process
Radical improvement in an account payable process
Implementation of Basic Lean Accounting
Approach to the implementation of basic lean accounting
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What management and leadership skills do the most successful Senior Executives possess?What are the qualities and characteristics of the ideal finance leader?Recently,CFO Research Services,in collaboration with Tatum,surveyed 250 senior finance executives at North American companies on the non-technical business management and leadership skills that finance executives not only under pressure to manage financial compliance,processes,and controls in an environment of intense regulatory scrutiny,but also need to meet the demands of an expanded business mandate.
Indisputably,broad management training will help senior executives manage and support the business,however they also seek training on industry and competitive dynamics,business management,and the skills often labeled as‘soft skills’-collaboration,negotiation,and communication.
This training will offer practical guidance to Senior Executives on how to consolidate and promote their financial leadership by adopting the advanced leadership outcome model and the applicable financial signatures,as well as explore on how performance management and decision making are being embraced throughout companies and in diverse business categories.Through presentations from leading thought leader and cutting-edge case studies,this training will highlight the extensive reach of the achievement of enterprise’s valuation goals.
A Revolutionary new approach to Executive assessment with a full suite of evaluation instruments
Increasing the valuation of the enterprise by choosing the right alignment process to best achieve the enterprise’s valuation goals
Enabling your top executives to understand the potential of their own financial profile to improve the enterprise’profitability and valuation and align their operational mission to the enterprise valuation goals.
Understanding how to identify,select,and retain executives with a winning financial signature
Strengthening enterprise Human Resource processes by implementing the correct HR processes for achieving the targeted level of profitability
Turning analytics into action for gaining the ability to change course in volatile circumstances as well as a true competitive advantage
Taking a methodical approach to improving decision making to boost revenue,shareholder return,and return on invested capital
C-level including CEO,CFO,COO,CMO,Chief Human Resources Officer,Chief Learning Officer
Line executives and managers including Vice-Presidents,P&L managers,General Managers
Training and development executives,including leadership development managers
Human resource executives including HR heads,recruitment,succession planning executives
Chapter 1 | Chapter 2 |
-The Leadership Outcome Model -Identifying and Measuring Financial Style and Personality -The components of Financial Style and Personality -Work group 1:Buying Mission Exercise -Financial Signatures and Missions -The Nine Financial Signatures -How Financial Signature is impacted by Corporate Strategy -Work group 2:Team Financial Style Simulation -Are there Good and Bad Financial Signatures? -Financial Signature and Executive Performance -Strategy and Innovation -Operations -Sales -Quality -Customer Service -Valuation and Financial Mission -Defining the Financial Mission of an Executive -Why Financial Signature and Mission Differ -The Components of Financial Mission -Alignment of Financial Mission with Team,Business Unit and Company Financial Missions -Work group 3:Company Financial Style and Valuation Simulation | -Maximizing Your Financial Performance -Turing Analytics into Action -Four Dimensions of Decision Making and Execution -Five Step Process for improving decision effectiveness -Financial Mission and Business Strategy -Work group 4:Valuation Impact of the CEO Exercise -Macroeconomic and Microeconomic Impacts of Financial Signature -Company Evolution -Capital Intensity -Market Evolution -Competitive Dynamics -Market Capitalization and Valuation -Work group 5:Competitive Simulation -Improving Leadership Outcome -Leadership Outcome Type and Financial Mission -Financial Mission and Career Success -Financial Mission and Leadership Agility -Changing Financial Mission -Work group 6:Leadership Outcome Simulation -Case Study–Financial Mission and Outcome -Work group 7:Coaching Simulation -Conclusions in Financial Leadership |
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中級經(jīng)濟(jì)師在各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)中都具有廣泛的就業(yè)機(jī)會。他們可以在金融行業(yè)、企業(yè)管理、咨詢公司、政府部門和事業(yè)單位中都能夠發(fā)揮自己的專業(yè)技能和知識。本文將介紹中級經(jīng)濟(jì)師的就業(yè)方向，幫助大家了解這個(gè)職業(yè)的就業(yè)前景。
一、金融行業(yè)
通過中級經(jīng)濟(jì)師考試的考生可以在銀行、證券、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)中擔(dān)任重要職務(wù)，如風(fēng)險(xiǎn)管理、投資銀行、商業(yè)銀行等。中級經(jīng)濟(jì)師具備扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)和金融專業(yè)知識，能夠?yàn)榻鹑跈C(jī)構(gòu)提供專業(yè)的服務(wù)和解決方案。
二、企業(yè)管理
中級經(jīng)濟(jì)師可以在企業(yè)管理領(lǐng)域中擔(dān)任經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)分析師、財(cái)務(wù)經(jīng)理等職務(wù)，參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、市場研究等方面的工作。中級經(jīng)濟(jì)師具備豐富的經(jīng)濟(jì)知識和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營管理提供重要的支持和指導(dǎo)。
三、咨詢公司
中級經(jīng)濟(jì)師可以在咨詢公司擔(dān)任經(jīng)濟(jì)師、管理咨詢師等職務(wù)，為客戶提供專業(yè)的經(jīng)濟(jì)咨詢和管理咨詢服務(wù)。中級經(jīng)濟(jì)師具備扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)樽稍児咎峁└哔|(zhì)量的服務(wù)和支持。
四、政府部門
持有中級經(jīng)濟(jì)師證書的人員可以在政府機(jī)構(gòu)中擔(dān)任經(jīng)濟(jì)師、政策分析師等職務(wù)，參與政府的經(jīng)濟(jì)政策制定和實(shí)施。中級經(jīng)濟(jì)師具備專業(yè)的經(jīng)濟(jì)知識和政策分析能力，能夠?yàn)檎畽C(jī)構(gòu)提供專業(yè)的支持和建議。
五、事業(yè)單位
中級經(jīng)濟(jì)師可以在事業(yè)單位中擔(dān)任經(jīng)濟(jì)師、會計(jì)師等職務(wù)，參與事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理工作。中級經(jīng)濟(jì)師具備扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位提供高質(zhì)量的服務(wù)和支持。
以上就是【中級經(jīng)濟(jì)師可以做什么？五大就業(yè)方向趕緊來看！】的全部內(nèi)容。2023年中級經(jīng)濟(jì)師備考資料趕緊點(diǎn)擊領(lǐng)?。?/strong>
全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。
與傳統(tǒng)成本管理觀念相比，全面成本控制在深度、廣度和指導(dǎo)思想等方面有了很大的改變：實(shí)行相對成本節(jié)約;擴(kuò)大了成本控制的空間范圍;增大了成本控制的時(shí)間跨度;充分發(fā)揮成本控制的效能。
1、材料成本所占產(chǎn)品成本比例
正常情況下，材料費(fèi)用占產(chǎn)品成本的60%～80%，而要真正做到控制材料費(fèi)用，應(yīng)注意以下兩點(diǎn)。
(1)從材料購進(jìn)入手：多了解市場，對材料的市場價(jià)格有一個(gè)比較完整的認(rèn)識，再貨比三家，從供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、貨款支付期、運(yùn)輸?shù)确矫嫒胧?。材料品質(zhì)好可以降低材料的消耗，降低采購成本。
(2)從產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝入手：精簡生產(chǎn)工程，杜絕生產(chǎn)過程中的“跑、冒、滴、漏”等各項(xiàng)材料、能源的浪費(fèi);改進(jìn)生產(chǎn)方法，提升技工技能，降低材料消耗;控制材料費(fèi)用成本主要從事前材料采購和事中材料消耗入手，能做好這兩點(diǎn)，產(chǎn)品的材料成本就能得到良好的控制。
2、人工成本不可控因素
為什么要控制人工成本?為什么人工成本被管理層認(rèn)為是不可控制的成本?
麥肯錫曾這樣評價(jià)中國企業(yè)：成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。特別是人工成本方面，管理者與員工長期片面形成的“人本觀念”，造成人工成本呈現(xiàn)失控狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)利潤與人工成本失衡。人工成本失控也成了企業(yè)管理者最“頭疼的頑疾”。
其實(shí)，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。關(guān)鍵是如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。
如何控制好企業(yè)人工成本呢?
(1)提高對加強(qiáng)人工成本管理的認(rèn)識
人工成本管理仍然是企業(yè)管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。提高對加強(qiáng)人工成本管理的認(rèn)識，首先是從戰(zhàn)略上，認(rèn)識到它是關(guān)系企業(yè)在多方位市場競爭中生死存亡的重要戰(zhàn)略因素;其次是從分配的角度，認(rèn)識到它是正確處理企業(yè)、員工二者利益的重要經(jīng)濟(jì)杠桿，它是調(diào)節(jié)勞動(dòng)者這個(gè)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為，從而調(diào)節(jié)勞動(dòng)力資源的配置，形成企業(yè)的激勵(lì)和動(dòng)力機(jī)制的經(jīng)濟(jì)因素;最后是從管理上，認(rèn)識到它是關(guān)系人才資源開發(fā)、關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、關(guān)系對活勞動(dòng)消耗進(jìn)行監(jiān)督、投放的重要工作。
(2)合理定崗定編，控制勞動(dòng)力的投入
精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約活勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本無效益增長，員工收入水平反而難以提高。
(3)加強(qiáng)人工成本的比率控制
目前企業(yè)在比率控制方面存在著在低水平的基礎(chǔ)上收入過分向個(gè)人傾斜的問題。例如，有的企業(yè)勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率和人工成本占總成本的比重都高于行業(yè)平均水平，企業(yè)創(chuàng)造的增加值絕大部分用在了人工上，而用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的積累所剩無幾，明顯存在收入過分向企業(yè)員工傾斜的問題。
(4)加強(qiáng)人工成本的彈性控制
加強(qiáng)彈性控制，保持人均人工成本增長低于人均增加值及人均銷售收入的增長，使人工成本與產(chǎn)出效益保持合理比例。這是人工成本控制的核心問題，也是人工成本控制最關(guān)鍵的點(diǎn)。
人工成本是一種消耗要素，這種消耗的必要性必然是它為企業(yè)帶來的產(chǎn)出大。從企業(yè)資本經(jīng)營的角度考查，人工成本決策的首要依據(jù)是經(jīng)濟(jì)效益，人工成本支出的閾限值必然是收益大于成本。
(5)發(fā)揮工資激勵(lì)作用，規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)
在人工成本結(jié)構(gòu)中，工資是最有激勵(lì)作用的因素，也是構(gòu)成人工成本的主要部分。可見，工資、薪金總額水平的控制以及合理拉開各類人員工資水平檔次，充分體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先的原則，是當(dāng)前人工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3、制造費(fèi)用的關(guān)鍵因素
為什么要控制制造費(fèi)用?制造費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?
(1)電耗的控制
電耗的控制，亦即生產(chǎn)效率的提高。
①將生產(chǎn)效率作為績效考核的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。
②輔助設(shè)施的使用管理：消除設(shè)備空轉(zhuǎn)，加強(qiáng)照明管理。
③技術(shù)措施：增加電容器組，提高功率因素(現(xiàn)白天電容補(bǔ)償不夠);對環(huán)模、壓輥、錘片進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，預(yù)測其壽命與電耗的關(guān)系。
(2)燃料費(fèi)的控制
煤質(zhì)的要求：測算性價(jià)比、定供貨商、以煤質(zhì)論價(jià)。
雙重考慮：噸煤耗量、噸煤耗費(fèi)用。
(3)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化
進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)程培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全員參與設(shè)備管理。
有效的設(shè)備維修：設(shè)備計(jì)劃維修;設(shè)備維修驗(yàn)收責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化;強(qiáng)化重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)、維修、改造投資的可行性分析。
(4)提高總體的協(xié)同效率，結(jié)合成本控制，強(qiáng)化物流管理
損耗率的有效控制：強(qiáng)化物流鏈節(jié);減少質(zhì)量事故;降低回機(jī)量;使落地料、雜料自理制度化;改進(jìn)技術(shù);重點(diǎn)抓好制粒機(jī)和粉碎機(jī)的除塵管理。
輔助環(huán)節(jié)的成本控制意識：改進(jìn)原料卸貨方式、庫存方式，流通使用過程中減少搬運(yùn)次數(shù)。
建立信息平臺，實(shí)現(xiàn)市場與生產(chǎn)及時(shí)溝通，使生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)合理化。
4、銷售成本的投入產(chǎn)出
為什么一般企業(yè)投入的銷售成本與產(chǎn)出差異較大?為什么建立銷售業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)會成為企業(yè)的“攔路虎”?
講控制銷售成本，實(shí)際也是講如何控制每個(gè)銷售人員的銷售活動(dòng)費(fèi)用。成本是重點(diǎn)考查對象，是控制銷售成本的關(guān)鍵。
成本大體上分為四類：第一類是必要的工商稅收等;第二類是總部和銷售分公司提成的部分;第三類是銷售分公司自留資金;第四類是銷售人員每個(gè)月花費(fèi)的其他銷售費(fèi)用，包括報(bào)賬費(fèi)用、市場建設(shè)費(fèi)用、廣告宣傳費(fèi)用等。而銷售人員也知道該如何盡量節(jié)約成本，提高效益。
5、管理費(fèi)用的支出標(biāo)準(zhǔn)
為什么一般企業(yè)的管理費(fèi)用支出沒有標(biāo)準(zhǔn)?
因?yàn)樨?cái)務(wù)上沒有具體的列支標(biāo)準(zhǔn)，所謂的標(biāo)準(zhǔn)是稅法上的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。稅法有費(fèi)用項(xiàng)目扣除標(biāo)準(zhǔn)。
(1)福利費(fèi)：超過工資、薪金總額14%提取的，不可以稅前扣除。
(2)職工教育經(jīng)費(fèi)：超過工資、薪金總額8%提取的，不可以稅前扣除。
(3)工會經(jīng)費(fèi)：超過工資、薪金總額2%提取的，不可以稅前扣除。
(4)業(yè)務(wù)招待費(fèi)：超過企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)的，不可以稅前扣除[按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過當(dāng)年銷售(營業(yè))收入的5‰]。
(5)企業(yè)發(fā)生的符合條件的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)支出，除國務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門另有規(guī)定外，超過當(dāng)年銷售(營業(yè))收入15%的部分，不可以稅前扣除;超過部分，準(zhǔn)予結(jié)轉(zhuǎn)以后納稅年度扣除。
(6)企業(yè)發(fā)生的不合理的工資、薪金支出，不可以稅前扣除。
(7)企業(yè)為投資者或者職工支付的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，超過國務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)的，不可以稅前扣除。
(8)企業(yè)為投資者或者職工支付的商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，不可以稅前扣除。
(9)非金融企業(yè)向非金融企業(yè)借款的利息支出，超過按照金融企業(yè)同期同類貸款利率計(jì)算的數(shù)額的部分，不可以稅前扣除。
(10)企業(yè)依照法律、行政法規(guī)有關(guān)規(guī)定提取的用于環(huán)境保護(hù)、生態(tài)恢復(fù)等方面的專項(xiàng)資金，準(zhǔn)予扣除。上述專項(xiàng)資金提取后改變用途的，不可以稅前扣除。
(11)企業(yè)之間支付的管理費(fèi)、企業(yè)內(nèi)營業(yè)機(jī)構(gòu)之間支付的租金和特許權(quán)使用費(fèi)，以及非銀行企業(yè)內(nèi)營業(yè)機(jī)構(gòu)之間支付的利息，不可以稅前扣除。
(12)企業(yè)發(fā)生的公益性捐贈(zèng)支出，超過年度利潤總額12%的部分，不可以稅前扣除。
(13)企業(yè)所得稅法所稱贊助支出和企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)無關(guān)的各種非廣告性質(zhì)支出，不可以稅前扣除。
高級經(jīng)濟(jì)師采取考評結(jié)合方式，在考試通過后還需要進(jìn)行高級經(jīng)濟(jì)師的評審，評審人員需要滿足基本條件、學(xué)歷及資歷、業(yè)績成果、學(xué)術(shù)成果、繼續(xù)教育等條件。評審需要經(jīng)歷個(gè)人申報(bào)，遞交材料，單位組織推薦，向委員會提交材料，高級經(jīng)濟(jì)師評審資格審核，評委會舉行評審會議/組織面試答辯，評審擬通過人員公示公布取得高級經(jīng)濟(jì)師任職資格人員名單等流程。
高級經(jīng)濟(jì)師評審最新規(guī)定
1、基本條件
遵守憲法和國家法律、法規(guī)，恪守職業(yè)道德，具有良好的職業(yè)操守和敬業(yè)精神，熱愛本職工作。
2、學(xué)歷及資歷
一般是以下格式：
獲得博士學(xué)位，取得中級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格后，從事經(jīng)濟(jì)師專業(yè)相關(guān)工作滿2年;
具有碩士研究生學(xué)歷/位，取得中級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格后，從事經(jīng)濟(jì)師專業(yè)相關(guān)工作滿5年;
具有大學(xué)本科學(xué)歷/位，取得中級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格后，從事經(jīng)濟(jì)師專業(yè)相關(guān)工作滿5年;
具有大學(xué)?？茖W(xué)歷，取得中級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格后，從事經(jīng)濟(jì)師專業(yè)相關(guān)工作滿10年。
3、業(yè)績成果條件
主要包含近年獲得的與本專業(yè)、崗位有關(guān)的、含金量較高的獎(jiǎng)項(xiàng)。近年主持、參與的項(xiàng)目、課題、成果等。業(yè)績成果一般需要提供相應(yīng)佐證材料，能有效證明業(yè)績成果取得的時(shí)間、承擔(dān)的角色和效果，所有業(yè)績成果材料及佐證材料復(fù)印件一般需所在(送審)單位審核并加蓋公章。
4、學(xué)術(shù)成果條件
一般包括研究報(bào)告、項(xiàng)目報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、工程方案、設(shè)計(jì)文件、發(fā)明專利、專著、專業(yè)論文。關(guān)于各類學(xué)術(shù)成果，一般需要與本人的專業(yè)、工作崗位有關(guān)；各類學(xué)術(shù)成果須真實(shí)且符合本地區(qū)學(xué)術(shù)成果要求。
5、繼續(xù)教育條件
一般為需完成的學(xué)時(shí)。其中包括公需科目和專業(yè)科目，選修科目和必修科目。部分地區(qū)為明確強(qiáng)制需要繼續(xù)教育合格證書，部分地區(qū)可以評審?fù)瓿芍笱a(bǔ)齊學(xué)時(shí)即可，部分地區(qū)無要求。供需科目、專業(yè)科目、選修科目、必修科目可能是交叉的。
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高級經(jīng)濟(jì)師考試設(shè)《高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)》一個(gè)考試科目，分為工商管理、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、財(cái)政稅收、金融、保險(xiǎn)、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)、人力資源管理、旅游經(jīng)濟(jì)、建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、知識產(chǎn)權(quán)10個(gè)專業(yè)類別。
高級經(jīng)濟(jì)師哪個(gè)專業(yè)簡單
高級經(jīng)濟(jì)師設(shè)有10個(gè)專業(yè)，金融、財(cái)政稅收、人力資源管理、工商管理這4個(gè)專業(yè)的報(bào)考人數(shù)是比較多的，哪個(gè)專業(yè)更簡單要根據(jù)個(gè)人的自身情況來看。
1、工商管理
難度系數(shù)：較低
原因分析：工商管理專業(yè)涵蓋面廣，知識點(diǎn)相對較為基礎(chǔ)，對企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面都有涉及。由于其廣泛性，考生可以從多個(gè)角度理解相關(guān)內(nèi)容，掌握起來相對容易。
2、金融
難度系數(shù)：中等
原因分析：金融專業(yè)涉及大量的經(jīng)濟(jì)理論和模型，如貨幣銀行學(xué)、國際金融等。這些內(nèi)容較為抽象，需要考生具備較強(qiáng)的邏輯思維和數(shù)學(xué)基礎(chǔ)。然而，相對于一些其他專業(yè)，金融專業(yè)的知識點(diǎn)較為集中，只要掌握核心概念和方法，通過考試的幾率較高。
3、人力資源管理
難度系數(shù)：較低
原因分析：人力資源管理專業(yè)的知識點(diǎn)相對較為直觀，涉及到招聘、培訓(xùn)、績效管理等實(shí)際操作。這些內(nèi)容與日常生活和工作密切相關(guān)，考生可以結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)來理解，學(xué)習(xí)起來較為輕松。
4、財(cái)政稅收
難度系數(shù)：較高
原因分析：財(cái)政稅收專業(yè)涉及國家財(cái)政預(yù)算、稅收征管等方面的知識，內(nèi)容較為專業(yè)和復(fù)雜。需要考生具備較強(qiáng)的理論素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對相關(guān)政策法規(guī)有深入的了解。因此，該專業(yè)難度相對較大。
5、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)
難度系數(shù)：中等
原因分析：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)涉及到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的知識，需要考生具備一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)。該專業(yè)涉及的內(nèi)容較為廣泛，既包括理論分析也包括實(shí)際應(yīng)用，要求考生具備較強(qiáng)的綜合分析能力。雖然難度相對較大，但只要考生能夠系統(tǒng)掌握知識點(diǎn)，通過考試也是有可能的。
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免聯(lián)考國際碩士報(bào)考具有多個(gè)顯著優(yōu)勢，這些優(yōu)勢使得它成為越來越多職場人士提升學(xué)歷和拓展國際視野的優(yōu)選途徑。以下是免聯(lián)考國際碩士報(bào)考的主要優(yōu)勢：
一、免聯(lián)考國際碩士報(bào)考優(yōu)勢
1、入學(xué)門檻相對較低：與傳統(tǒng)的聯(lián)考碩士相比，免聯(lián)考國際碩士的入學(xué)門檻較低。它通常通過高校自主招生，不需要參加國內(nèi)統(tǒng)一的聯(lián)考，而是根據(jù)申請人的綜合素質(zhì)和背景進(jìn)行錄取。這使得那些沒有參加過聯(lián)考或聯(lián)考成績不理想的學(xué)生也有機(jī)會進(jìn)入知名高校深造。
2、學(xué)習(xí)方式靈活：免聯(lián)考國際碩士通常采用在線學(xué)習(xí)或周末集中授課的方式，為學(xué)員提供了更大的學(xué)習(xí)自主性。學(xué)員可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求安排學(xué)習(xí)進(jìn)度，有效平衡工作與學(xué)習(xí)，降低學(xué)習(xí)壓力。
3、國際化教育資源：免聯(lián)考國際碩士通常由國內(nèi)外知名高校聯(lián)合舉辦，學(xué)員可以獲得國際化的教育資源。這包括與國際一流的師資交流學(xué)習(xí)，接觸前沿的學(xué)術(shù)研究成果，以及了解不同國家和地區(qū)的文化和商業(yè)環(huán)境。這些都將有助于學(xué)員拓寬國際視野，提升全球競爭力。
4、與職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合：免聯(lián)考國際碩士的課程設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容通常與職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。學(xué)員可以獲得更加實(shí)用的知識和技能，提升自己的職業(yè)競爭力。此外，通過與來自不同行業(yè)和背景的同學(xué)交流，學(xué)員還可以拓展人脈資源，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
5、節(jié)省時(shí)間和精力：由于免去了聯(lián)考環(huán)節(jié)，學(xué)員可以節(jié)省大量備考時(shí)間和精力。他們可以更加專注于課程學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用，提升學(xué)習(xí)效率和成果。
二、免聯(lián)考國際碩士國內(nèi)認(rèn)可嗎？
其實(shí)，要了解國際碩士是否靠譜，最重要的是看官方承不承認(rèn)。實(shí)際上，從2003年開始，教育部已經(jīng)在教育涉外監(jiān)管信息網(wǎng)上，公布了外國高等院校的名單。所以，能夠在教育涉外監(jiān)管信息網(wǎng)上查到的院校，就已經(jīng)是經(jīng)過教育部審核，具備合法性與學(xué)歷學(xué)位證書有效性的國際院校。那么，要如何查詢這些院校信息呢?
登陸教育涉外監(jiān)管信息網(wǎng)(http://jsj.moe.gov.cn)，在“國外院?！币粰冢纯刹樵?nèi)蚋鲊业膶W(xué)校。
注：以上內(nèi)容僅供參考，以官方發(fā)布為準(zhǔn)，詳情可咨詢在線輔導(dǎo)老師。
免聯(lián)考EMBA在入學(xué)門檻、時(shí)間安排、課程質(zhì)量、學(xué)歷認(rèn)可度以及人脈資源等方面都具有顯著的優(yōu)勢，這使得它成為許多在職人員提升自我、拓展職業(yè)道路的理想選擇。
一、免聯(lián)考emba的優(yōu)勢
1.入學(xué)門檻相對較低：免聯(lián)考EMBA的入學(xué)方式一般采用申請制，無需參加國內(nèi)的研究生聯(lián)考，而是由院校自主命題進(jìn)行筆試或面試，這大大降低了備考的壓力。
2.時(shí)間靈活：免聯(lián)考EMBA的授課時(shí)間非常靈活，通常在周末或節(jié)假日進(jìn)行，甚至有些學(xué)校提供遠(yuǎn)程在線課程，這使得在職人員能夠在不影響工作的前提下完成學(xué)業(yè)。
3.國際視野與前沿知識：免聯(lián)考EMBA課程往往融合了國外的先進(jìn)理念和國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際案例，課程師資多為資深教授和著名學(xué)者，他們不僅具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且大部分都有海外研究、教學(xué)或領(lǐng)銜國際教育研究項(xiàng)目的經(jīng)歷。這使得學(xué)員能夠接觸到最前沿的知識和技能，提升專業(yè)能力、管理能力，并擴(kuò)寬國際視野。
4.學(xué)歷認(rèn)可度高：免聯(lián)考EMBA的學(xué)位證書通常得到國際認(rèn)可，對于希望在國外發(fā)展的學(xué)員來說，這是一個(gè)非常有價(jià)值的優(yōu)勢。同時(shí)，對于在國內(nèi)發(fā)展的學(xué)員，該學(xué)位也能顯著提升其職業(yè)競爭力。
5.人脈資源積累：攻讀免聯(lián)考EMBA的學(xué)員大多來自企業(yè)中高層管理者和行業(yè)優(yōu)秀人士，他們在學(xué)習(xí)過程中能夠結(jié)交到一批高質(zhì)量的人脈，這對于職業(yè)發(fā)展有著極大的幫助。
二、免聯(lián)考emba的報(bào)名條件
免聯(lián)考EMBA是由國外院校在我國境內(nèi)依法自主招生，或中外雙方院校聯(lián)合招生，招生條件是院校自定，不同院校的招生條件會有所不同。其常用報(bào)名條件是：
1、具備本科及以上學(xué)歷、學(xué)位；
2、本科學(xué)歷者需有3年及以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)；
3、?？飘厴I(yè)有5年及以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)；
4、具備優(yōu)秀的英語水平，比如英語四六級、或托福、雅思成績。
部分院校對工作經(jīng)驗(yàn)要求可能較低，部分院校不要求托福或雅思成績，對英語水平要求也不是很嚴(yán)格。
注：以上內(nèi)容僅供參考，以官方發(fā)布為準(zhǔn)，詳情可咨詢在線輔導(dǎo)老師。
在會計(jì)學(xué)的海洋中，各類賬戶就像不同的星座，擁有各自獨(dú)特的性質(zhì)和作用。今天，我們就來探索其中的五顆璀璨的星——集合配比類賬戶、代管商品物資、集合分配類賬戶、雙重性質(zhì)賬戶以及實(shí)賬戶。
集合配比類賬戶，這類賬戶就像蜜蜂的巢穴，將各種業(yè)務(wù)活動(dòng)聚集起來進(jìn)行匹配。比如，一個(gè)企業(yè)賣出了一批商品，收入和成本需要通過集合配比類賬戶來進(jìn)行匯總和配比，確保每一筆收益都能準(zhǔn)確地對應(yīng)其成本，從而計(jì)算出準(zhǔn)確的利潤。
代管商品物資，顧名思義，這類賬戶好似一家之主，負(fù)責(zé)看管和管理家中的商品和物資。當(dāng)企業(yè)購入原材料或商品時(shí)，這些資產(chǎn)會被記錄在此賬戶下，直到它們被用于生產(chǎn)或是銷售出去。它就像一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芗遥_保每一件物品都得到妥善處理。
集合分配類賬戶則如同智慧的導(dǎo)師，負(fù)責(zé)將共同費(fèi)用合理地分配到各個(gè)受益對象上。例如，企業(yè)的管理費(fèi)用、廣告費(fèi)用等不直接歸屬于某一產(chǎn)品的開銷，會通過集合分配類賬戶按一定基準(zhǔn)分配到各個(gè)產(chǎn)品或部門，確保公平公正。
雙重性質(zhì)賬戶，這類賬戶像是擁有雙面神韻的雅努斯，既有可能是資產(chǎn)也可能是負(fù)債。以應(yīng)收賬款為例，它既反映了企業(yè)對外銷售形成的債權(quán)（資產(chǎn)的一面），同時(shí)也預(yù)示著未來要收到的現(xiàn)金（負(fù)債的一面）。這種賬戶需要根據(jù)具體情況靈活判斷其性質(zhì)。
最后，實(shí)賬戶，這是會計(jì)中最實(shí)在的賬戶類型，就像大樹的根基一樣堅(jiān)實(shí)可靠。實(shí)賬戶記錄了企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如現(xiàn)金、銀行存款、固定資產(chǎn)等。它們是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的直觀反映，每一項(xiàng)增加或減少都必須有確鑿的交易作為支撐。
這五大賬戶類型就像是會計(jì)世界的基石，構(gòu)成了復(fù)雜會計(jì)體系的骨架。它們相互關(guān)聯(lián)，共同協(xié)作，確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的準(zhǔn)確記錄和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)完整。理解它們的性質(zhì)和功能，對于掌握會計(jì)的整體框架至關(guān)重要。
在會計(jì)的日常工作中，正確區(qū)分和使用這些賬戶是基本技能。就像籃球運(yùn)動(dòng)員需要熟悉每一種運(yùn)球技巧，會計(jì)人員也需要對這些賬戶類型了如指掌，才能高效完成會計(jì)工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
總之，無論是集合配比類賬戶的精確配對，代管商品物資的嚴(yán)謹(jǐn)管理，集合分配類賬戶的合理分?jǐn)?，雙重性質(zhì)賬戶的靈活運(yùn)用，還是實(shí)賬戶的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，它們都是會計(jì)學(xué)中不可或缺的組成部分。正如籃球技巧之于球員，這些賬戶類型對于會計(jì)人員而言，同樣重要，是他們展示專業(yè)能力的舞臺。
雙證博士是否值得讀取決于你的個(gè)人情況和目標(biāo)。如果你對學(xué)術(shù)研究和職業(yè)發(fā)展都有較高的追求，并愿意投入時(shí)間和精力來應(yīng)對挑戰(zhàn)，那么雙證博士可能是一個(gè)很好的選擇。為了幫助考生們了解雙證博士值得讀嗎，高頓小編為大家整理出一些基本情況，一起來了解下吧！
【雙證博士介紹】
雙證博士，也稱為全日制博士或同等學(xué)力博士，是一種特殊的教育形式。其主要特點(diǎn)在于學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中，不僅能夠獲得學(xué)術(shù)性的博士學(xué)位證書，還能夠獲得對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書或博士學(xué)歷證書。這種教育模式旨在培養(yǎng)既有深厚學(xué)術(shù)背景，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。
雙證博士通常是為具有碩士學(xué)位的人員提供的一個(gè)教育階段。學(xué)生在攻讀博士學(xué)位期間，需要完成規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)和論文要求，以達(dá)到學(xué)術(shù)和職業(yè)的雙重提升。完成學(xué)業(yè)后，學(xué)生將獲得兩個(gè)證書：一是證明其在學(xué)術(shù)上已經(jīng)達(dá)到博士水平的博士學(xué)位證書，二是證明其在規(guī)定的學(xué)習(xí)年限內(nèi)修完所有課程且成績合格，準(zhǔn)予畢業(yè)和獲得學(xué)歷的博士學(xué)歷證書。
【雙證博士值得讀嗎】
1、學(xué)術(shù)追求與職業(yè)發(fā)展：如果你對某個(gè)領(lǐng)域有深厚的興趣，并希望在該領(lǐng)域進(jìn)行深入研究，雙證博士可能是一個(gè)很好的選擇。它不僅可以提升你的學(xué)術(shù)水平，還可能為你打開更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。許多高級職位或領(lǐng)導(dǎo)崗位都需要博士學(xué)位，特別是在一些專業(yè)性強(qiáng)的領(lǐng)域。
2、雙證優(yōu)勢：雙證博士的最大優(yōu)勢在于你不僅能獲得博士學(xué)位，還能獲得相關(guān)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書。這意味著你不僅在學(xué)術(shù)上有所建樹，還具備了一定的實(shí)踐能力，這對于就業(yè)或創(chuàng)業(yè)都是非常有利的。
3、學(xué)習(xí)壓力與挑戰(zhàn)：雙證博士的學(xué)習(xí)過程可能會比單證博士更具挑戰(zhàn)性。你需要在學(xué)術(shù)研究的同時(shí)，還要滿足專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的要求，這可能會帶來一定的學(xué)習(xí)壓力。然而，這種挑戰(zhàn)也可能激發(fā)你的潛能，幫助你更好地成長。
4、個(gè)人時(shí)間與精力：攻讀雙證博士需要投入大量的時(shí)間和精力。你需要進(jìn)行深入的學(xué)術(shù)研究，同時(shí)還要參與實(shí)踐活動(dòng)以提升你的專業(yè)技能。因此，在決定是否攻讀雙證博士時(shí)，你需要考慮自己是否有足夠的時(shí)間和精力來應(yīng)對這種挑戰(zhàn)。
5、經(jīng)濟(jì)因素：攻讀博士學(xué)位通常需要一定的經(jīng)濟(jì)投入，包括學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)等。你需要考慮自己或家庭是否有足夠的經(jīng)濟(jì)能力來支持你的學(xué)業(yè)。
注：學(xué)費(fèi)招生信息均以官網(wǎng)發(fā)布為主。本文部分方式及考核方式介紹來自官網(wǎng)，或網(wǎng)絡(luò)搜集信息僅供參考，僅供參考，不代表合作關(guān)系，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除。
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雙證在職研究生是非常有用的，其價(jià)值和意義不僅體現(xiàn)在學(xué)歷學(xué)位的提升上，更在于對個(gè)人職業(yè)發(fā)展和綜合素質(zhì)的提升上。為了幫助考生們了解雙證在職研究生有用嗎，高頓小編為大家整理出一些基本情況，一起來了解下吧！
【雙證在職研究生有用嗎】
學(xué)歷學(xué)位雙提升：雙證在職研究生畢業(yè)后，學(xué)員可以獲得碩士學(xué)位證書和研究生學(xué)歷證書，這兩本證書都是國家承認(rèn)的，能夠在學(xué)信網(wǎng)和學(xué)位網(wǎng)上查詢到。這意味著學(xué)員的學(xué)歷和學(xué)位都得到了提升，對于個(gè)人職業(yè)發(fā)展具有積極的影響。
增加就業(yè)競爭力：在當(dāng)前激烈的就業(yè)市場中，持有雙證的在職研究生相對于只有本科學(xué)歷或單證的研究生來說，具有更強(qiáng)的競爭力。這是因?yàn)殡p證在職研究生不僅具備了更高的學(xué)歷和學(xué)位，還通過實(shí)踐和研究培養(yǎng)了更強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力。
拓寬職業(yè)發(fā)展道路：雙證在職研究生在求職過程中可以選擇更多的崗位和職業(yè)發(fā)展方向。例如，一些高端職位或管理崗位對于應(yīng)聘者的學(xué)歷和學(xué)位有明確要求，持有雙證的在職研究生就具備了這些條件。此外，一些行業(yè)或企業(yè)也更傾向于招聘具有研究生學(xué)歷和碩士學(xué)位的人才。
享受更多政策優(yōu)惠：一些地區(qū)和城市為了吸引和留住高層次人才，會出臺一些針對研究生的優(yōu)惠政策，如購房補(bǔ)貼、落戶政策等。持有雙證的在職研究生可以享受到這些政策優(yōu)惠，降低生活成本和提高生活質(zhì)量。
提升個(gè)人綜合素質(zhì)：雙證在職研究生在攻讀碩士學(xué)位的過程中，需要進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究，這有助于提升個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力。同時(shí)，學(xué)員還可以通過參加各種實(shí)踐活動(dòng)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野和增強(qiáng)實(shí)踐能力。
【雙證在職研究生介紹】
報(bào)考方式：雙證在職研究生是考試入學(xué)，報(bào)考人員需要依次參加并通過初試及復(fù)試，被擇優(yōu)錄取后才能入學(xué)。
學(xué)歷與學(xué)位：雙證在職研究生畢業(yè)后，學(xué)員可以獲得國家承認(rèn)的研究生學(xué)歷證書和碩士學(xué)位證書，這兩本證書都是可以在學(xué)信網(wǎng)和學(xué)位網(wǎng)上查詢到的。
報(bào)考條件：雙證在職研究生的報(bào)考條件因?qū)I(yè)而異。管理類專業(yè)需大學(xué)本科畢業(yè)后有3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，或大專學(xué)歷畢業(yè)后有5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，或已獲碩博學(xué)位后有2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)。非管理類專業(yè)需大專（畢業(yè)滿2年）或本科及以上學(xué)歷、學(xué)位。
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固定資產(chǎn)五大類別包括房屋及建筑物類、機(jī)器設(shè)備類、運(yùn)輸工具類、電子設(shè)備類以及其他設(shè)備類。
一、固定資產(chǎn)五大類別是什么?
1.房屋及建筑物類：這主要包括企業(yè)擁有并用于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各種房屋和建筑物，如工廠、倉庫、辦公樓、商業(yè)用房等。這些資產(chǎn)通常具有較長的使用壽命和較大的價(jià)值。
2.機(jī)器設(shè)備類：這類固定資產(chǎn)包括各種生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)設(shè)備等。它們是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所必需的，能夠直接或間接地參與生產(chǎn)過程，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
3.運(yùn)輸工具類：這包括企業(yè)用于運(yùn)輸貨物或人員的各種交通工具，如汽車、火車、飛機(jī)、船舶等。這些資產(chǎn)對于企業(yè)的物流運(yùn)輸和業(yè)務(wù)拓展具有重要作用。
4.電子設(shè)備類：隨著科技的發(fā)展，電子設(shè)備在企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛。這類固定資產(chǎn)主要包括計(jì)算機(jī)、通訊設(shè)備、辦公設(shè)備以及各類電子控制系統(tǒng)等。它們對于企業(yè)的信息化管理、自動(dòng)化生產(chǎn)和遠(yuǎn)程協(xié)作等方面都起到了關(guān)鍵作用。
5.其他設(shè)備類：除了以上四類外，還有一些無法明確歸類到其他類別的固定資產(chǎn)，如家具、用具、裝具等。這些資產(chǎn)雖然價(jià)值相對較低，但對于企業(yè)的日常運(yùn)營和員工的工作環(huán)境也具有重要意義。
二、固定資產(chǎn)分類有哪些?
(一)按經(jīng)濟(jì)用途分類：
1.生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)
2.非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)
(二)按經(jīng)濟(jì)用途和使用情況等綜合分類：
1.生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)
2.非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)
3.租出固定資產(chǎn)(經(jīng)營租賃方式)
4.不需用固定資產(chǎn)
5.未使用固定資產(chǎn)
6.土地(指過去已經(jīng)估價(jià)單獨(dú)入賬的土地)
三、外購固定資產(chǎn)入賬成本如何計(jì)算?
1.外購固定資產(chǎn)入賬成本=實(shí)際支付的購買價(jià)款+相關(guān)稅費(fèi)(不可抵扣)+使固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前發(fā)生的可歸屬于該項(xiàng)資產(chǎn)的裝卸費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、安裝費(fèi)、專業(yè)人員服務(wù)費(fèi)等。
2.其中，相關(guān)稅費(fèi)不包括按照現(xiàn)行增值稅制度規(guī)定，可以從銷項(xiàng)稅中抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額。
3.企業(yè)一次性購入多項(xiàng)沒有單獨(dú)標(biāo)價(jià)的固定資產(chǎn)，應(yīng)按各項(xiàng)固定資產(chǎn)公允價(jià)值的比例對總成本進(jìn)行分配，分別確定各項(xiàng)固定資產(chǎn)的成本。
國際碩士免聯(lián)考優(yōu)勢有哪些？國際碩士免聯(lián)考具備靈活性強(qiáng)、學(xué)習(xí)成本低、學(xué)習(xí)時(shí)間短等諸多優(yōu)勢，是非常值得在職人員選擇的。以下是關(guān)于國際碩士免聯(lián)考優(yōu)勢的詳細(xì)介紹，感興趣的同學(xué)一起來了解一下吧！
一、國際碩士免聯(lián)考優(yōu)勢
1、靈活性強(qiáng)
國際碩士免聯(lián)考可以選擇在國外或國內(nèi)的高校學(xué)習(xí)，也可以選擇在線學(xué)習(xí)，具有很強(qiáng)的靈活性。
2、學(xué)習(xí)成本低
相較于國外的全日制碩士研究生教育，國際碩士免聯(lián)考的學(xué)習(xí)成本相對較低，可以節(jié)省大量的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)用。
3、學(xué)習(xí)時(shí)間短
國際碩士免聯(lián)考的學(xué)習(xí)時(shí)間通常為1-2年，相較于傳統(tǒng)的全日制碩士研究生教育，學(xué)習(xí)時(shí)間更短，可以更快地獲得學(xué)位。
4、職業(yè)競爭力提高
獲得國際碩士免聯(lián)考的學(xué)位證書，可以證明申請人具有一定的學(xué)術(shù)能力和研究能力，對于申請人的職業(yè)發(fā)展和競爭力有所幫助。
5、國際認(rèn)可度高
國際碩士免聯(lián)考的學(xué)位證書由國外大學(xué)頒發(fā)，具有一定的國際認(rèn)可度和學(xué)術(shù)價(jià)值，可以為申請人進(jìn)一步深造或者就業(yè)提供更多的選擇。
二、國際碩士免聯(lián)考的文憑有用嗎？
國際碩士免聯(lián)考的文憑是有用的。這種文憑是由國外正規(guī)合法的高校頒發(fā)的，具有國內(nèi)外認(rèn)可的文憑地位，其學(xué)位證書在國際上具有較高的認(rèn)可度。
1、持有國際碩士免聯(lián)考文憑的畢業(yè)生在求職過程中具有競爭力。無論是在國內(nèi)還是國外，這種文憑都能證明持有人具備相應(yīng)的專業(yè)知識和能力，有助于提升求職者的競爭力，增加就業(yè)機(jī)會。
2、對于想要在海外深造或求職的人來說，國際碩士免聯(lián)考的文憑是非常有用的。這種文憑在國際范圍內(nèi)被廣泛認(rèn)可，可以作為進(jìn)入更高層次學(xué)習(xí)或職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。
3、國際碩士免聯(lián)考文憑還有助于個(gè)人在職業(yè)發(fā)展方面取得更好的成果。一些具有國際化視野的機(jī)構(gòu)或企業(yè)很重視此類人才，更看重其廣闊的視野、豐富的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)和突出的思維能力，持有這種文憑的人在國內(nèi)的事業(yè)發(fā)展中也更容易獲得晉升、加薪等機(jī)會。
三、國際碩士免聯(lián)考熱門院校
（一）瑞士商學(xué)院
1、專業(yè)：工商管理碩士MBA、醫(yī)療健康管理碩士、文化藝術(shù)管理碩士
2、報(bào)名條件：本科，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)；專科，五年以上工作經(jīng)驗(yàn)
3、學(xué)費(fèi)：5.8萬元
4、學(xué)制：15個(gè)月
5、學(xué)習(xí)方式：線上學(xué)習(xí)
（二）法國巴黎商學(xué)院
1、專業(yè)：工商管理碩士(MBA)
2、報(bào)名條件：本科，3年以上工作經(jīng)驗(yàn)；?？?，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)
3、學(xué)費(fèi)：8.8萬
4、學(xué)制：12個(gè)月
5、學(xué)習(xí)方式：線上學(xué)習(xí)
（三）加州多明尼克大學(xué)
1、專業(yè)：工商管理碩士(MBA)
2、報(bào)名條件：大學(xué)本科或同等學(xué)歷及以上，3年以上工作經(jīng)驗(yàn)
3、學(xué)費(fèi)：11.5萬
4、學(xué)制：13個(gè)月
5、學(xué)習(xí)方式：線上學(xué)習(xí)
（四）費(fèi)爾菲爾德大學(xué)
1、專業(yè)：金融工商管理碩士(MBA)
2、報(bào)名條件：碩士及以上+2年工作經(jīng)驗(yàn)；本科(單證即可)+3年工作經(jīng)驗(yàn)；大專+5年工作經(jīng)驗(yàn)
3、學(xué)費(fèi)：18.5萬
4、學(xué)制：15個(gè)月
5、學(xué)習(xí)方式：線上+線下
（五）諾歐商學(xué)院
1、專業(yè)：高級工商管理碩士(EMBA)
2、報(bào)名條件：大學(xué)本科或同等學(xué)歷及以上，5年以上管理經(jīng)驗(yàn)
3、學(xué)費(fèi)：26.8萬
4、學(xué)制：15個(gè)月
5、學(xué)習(xí)方式：線下學(xué)習(xí)
海外碩士畢業(yè)后，獲得的碩士學(xué)位證書是由國外院校頒發(fā)的，全球認(rèn)可度極高。學(xué)員不僅可以選擇在國外發(fā)展，還能在國內(nèi)求職就業(yè)。下文整理了一下2025年海外碩士報(bào)讀的五大優(yōu)勢以供大家了解，快來一起看看吧！
一、不需要參加國內(nèi)聯(lián)考
國際碩士的獨(dú)特之處之一在于，無需參加國內(nèi)的研究生聯(lián)考。采取申請入學(xué)制度，為在職人士提供了更為便捷的升學(xué)途徑，這項(xiàng)政策為那些因?yàn)楣ぷ鞣泵?、無暇備考的人群帶來了福音，為他們打破了考試難關(guān)，為更多人實(shí)現(xiàn)深造夢想敞開了大門。
二、學(xué)制短，時(shí)間成本低
相比國內(nèi)碩士的學(xué)制，國際碩士的學(xué)制通常在1年-2年左右，極大地減輕了在職人員的時(shí)間成本。對于急于提升學(xué)歷、爭取更好職業(yè)發(fā)展機(jī)會的人而言，能夠更快速地拿到碩士學(xué)位證書，無疑是一項(xiàng)巨大的優(yōu)勢，在職場中，時(shí)間就是效益，學(xué)制的短暫將為你提供更多實(shí)踐機(jī)會，為職業(yè)競爭增加籌碼。
三、含金量高，提升職業(yè)競爭力
國際碩士畢業(yè)后，獲得的碩士學(xué)位證書是由國外院校頒發(fā)的，全球認(rèn)可度極高。學(xué)員不僅可以選擇在國外發(fā)展，還能在國內(nèi)求職就業(yè)。這樣的國際學(xué)歷，不僅拓寬了職業(yè)發(fā)展的廣度，更在晉升職位和薪資增長上具備顯著優(yōu)勢，為你在職場中走得更遠(yuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、開拓國際視野
國際碩士的課程通常會邀請海外教授和國際學(xué)生參與，使得學(xué)生有機(jī)會與來自世界各地的同學(xué)和教授交流與合作。這不僅為個(gè)人知識儲備提供了廣泛的國際化視野，更為未來的職業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在這個(gè)多元文化的學(xué)術(shù)氛圍中，你將迎接更廣闊的世界，收獲更為豐富的人生經(jīng)歷。
五、積累人脈資源
國際碩士的課程學(xué)習(xí)期間，你將與來自全國各地、各行業(yè)的職場人為伍，這是一個(gè)難得的積累人脈的機(jī)會。同窗同學(xué)將成為你未來職業(yè)發(fā)展中的重要人脈資源，為你提供廣泛而深厚的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)相互了解的過程中，不僅能夠?qū)W到更多不同領(lǐng)域的知識，更有機(jī)會搭建未來事業(yè)的堅(jiān)實(shí)合作基礎(chǔ)。
注:招生信息均以官網(wǎng)發(fā)布為準(zhǔn)，部分內(nèi)容或網(wǎng)絡(luò)搜集信息僅供參考。
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