在ACCA考試中，flexible budget是MA科目里每年都會出現(xiàn)的必考難點，同時這個知識點可能以大題或者小題的形式進(jìn)行考察，今天，會計網(wǎng)就給大家詳解這個考點內(nèi)容。

　　Q1、What are fixed budget,flexible budget and flexed budget

　　在flexible budget中我們學(xué)了三種預(yù)算： fixed budget, flexible budget and flexed budget

　　Fixed budget：A fixed budget is a budget which is normally set prior to the start of an accounting period, and which is not changed in response to changes in activity or cost.

　　(固定預(yù)算是在生產(chǎn)之前就決定的，是固定數(shù)值不會隨著生產(chǎn)活動水平的變化而變化，適合用于planning stage，為企業(yè)未來的生產(chǎn)提供指引)

　　Flexible budgets are budgets which, by recognizing different cost behaviour patterns, change as activity levels change.

　　(彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進(jìn)行區(qū)分，分為變動成本，固定成本和半變動成本，會隨著生產(chǎn)活動水平的變化而變化)

　　Flexed budget: [Adjusted for actual volume](是flexible budget中特殊的一種，基于實際生產(chǎn)活動下的彈性預(yù)算，但是在MA中flexible budget 和flexed budget 看作一致的，也就是flexed budget 也可以表示為基于實際數(shù)量下的預(yù)算)

　　注：

　　當(dāng)彈性預(yù)算是基于任意生產(chǎn)活動水平時，適合用于planning stage，幫助企業(yè)了解在不同情況下會消耗的資源，在生產(chǎn)前進(jìn)行資源配置。

　　當(dāng)彈性預(yù)算是基于實際生產(chǎn)活動水平時，使用于control stage：在獲得了實際結(jié)果時，如果直接那fixed budget 與實際結(jié)果進(jìn)行比較意義不大，因為此時既有銷售數(shù)量的不同，又有價格的不同，所以此時用flexed budget 與 actual result進(jìn)行比較，基于同樣的實際生產(chǎn)水平，去對比預(yù)計和實際之間的差異。

　　對于Flexible budget 主要考察計算題但是也會考查文字題，因此我們會對兩種題型進(jìn)行總結(jié)。

　　Q2、Flexible budget-計算題

　　1，

　　注：

　　(1) 彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進(jìn)行區(qū)分，分為變動成本，固定成本和半變動成本，對于不同類別的成本有不同的計算方式

　　(2) 固定預(yù)算和彈性預(yù)算之間只存在數(shù)量間的差異，價格是一致的。固定預(yù)算下基于預(yù)計數(shù)量彈性預(yù)算下基于實際數(shù)量

　　(3) 對于固定費用本身特性是不會隨著數(shù)量的變化而變化的，所以固定預(yù)算和彈性預(yù)算下的固定費用是一致的，都是基于預(yù)算的固定成本。有時候題目會將固定成本以單位的形式迷惑大家，此時大家要注意，固定成本=預(yù)計的數(shù)量*預(yù)計的單位成本。

　　2， 計算流程

　　第一步：根據(jù)成本性態(tài)對于成本進(jìn)行區(qū)分

　　由上面表格可以知道對于不同的成本會由不同的計算方式， 但是題目中有時不會直接明說以下成本是固定，變動還是半變動，所以第一步是根據(jù)這三類成本的特點對于要求的成本進(jìn)行成本分類。

　　變動成本：單位成本保持不變，總成本隨著數(shù)量的變化而變化

　　固定成本：總成本不變，不隨這數(shù)量的變話而改變

　　半變動成本：由固定成本和變動成本組合而成，通常如果成本既不是變動成本也不是固定成本，那就是半變動成本。

　　第二步：對于分類完成的成本按照各自的計算方式進(jìn)行計算。

　　例題一：基于不同的生產(chǎn)活動水平

　　Answer：

　　↓

　　↓

　　↓

　　D

　　解析：

　　第一步：成本分類

　　對于direct cost 是變動成本(MA中所有的直接成本都是變動成本)，所以Direct material是變動成本

　　對于labour cost和production overhead總成本都在變化，所以不符合固定成本總量不變的特點，所以不是固定成本。

　　對于labour cost，在生產(chǎn)活動水平為80%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$2120/80%=$26.5/%;在生產(chǎn)活動水平為90%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$2160/90%=$24/%, labour cost不符合變動成本單價不變的特點也不是變動成本， 那么此時labour cost 為半變動成本。

　　同理對于production overhead在生產(chǎn)活動水平為80%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$4060/80%=$50.75/%;在生產(chǎn)活動水平為90%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$4080/90%=$45.33/%, production overhead也不是變動成本， 那么此時production overhead 為半變動成本。

　　第二步：計算

　　Direct material 的單價=2400/80%=$30/%, 所以在生產(chǎn)水平為83%時，total direct material cost=$30 per %*83%=$2490

　　對于labour cost和production overhead都是半變動成本，因此可以結(jié)合在一起計算。

　　假設(shè)y=a+bx，其中y是labour cost和production overhead的總成本，x是生產(chǎn)活動水平%，a是固定成本，b是1%的變動成本。

　　將已知數(shù)據(jù)帶入：

　　a+80%b=2120+4060

　　a+90%b=2160+4080

　　解得：a=5700，b=6

　　所以方程為：y=5700+6x

　　將83%帶入公式，labour cost和production overhead的總成本=$5700+$6 per %*83%=$6198

　　所以total production cost=2490+6198=$8688

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試?yán)?，flexible budget是MA科目中每年必考的核心知識點，很多考生在復(fù)習(xí)時對該考點比不太了解，對此會計網(wǎng)今天就跟大家進(jìn)行解析。

　　Q1、What are fixed budget,flexible budget and flexed budget

　　在flexible budget中我們學(xué)了三種預(yù)算： fixed budget, flexible budget and flexed budget

　　Fixed budget：A fixed budget is a budget which is normally set prior to the start of an accounting period, and which is not changed in response to changes in activity or cost.

　　(固定預(yù)算是在生產(chǎn)之前就決定的，是固定數(shù)值不會隨著生產(chǎn)活動水平的變化而變化，適合用于planning stage，為企業(yè)未來的生產(chǎn)提供指引)

　　Flexible budgets are budgets which, by recognizing different cost behaviour patterns, change as activity levels change.

　　(彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進(jìn)行區(qū)分，分為變動成本，固定成本和半變動成本，會隨著生產(chǎn)活動水平的變化而變化)

　　Flexed budget: [Adjusted for actual volume](是flexible budget中特殊的一種，基于實際生產(chǎn)活動下的彈性預(yù)算，但是在MA中flexible budget 和flexed budget 看作一致的，也就是flexed budget 也可以表示為基于實際數(shù)量下的預(yù)算)

　　注：

　　當(dāng)彈性預(yù)算是基于任意生產(chǎn)活動水平時，適合用于planning stage，幫助企業(yè)了解在不同情況下會消耗的資源，在生產(chǎn)前進(jìn)行資源配置。

　　當(dāng)彈性預(yù)算是基于實際生產(chǎn)活動水平時，使用于control stage：在獲得了實際結(jié)果時，如果直接那fixed budget 與實際結(jié)果進(jìn)行比較意義不大，因為此時既有銷售數(shù)量的不同，又有價格的不同，所以此時用flexed budget 與 actual result進(jìn)行比較，基于同樣的實際生產(chǎn)水平，去對比預(yù)計和實際之間的差異。

　　對于Flexible budget 主要考察計算題但是也會考查文字題，因此我們會對兩種題型進(jìn)行總結(jié)。

　　Q2、Flexible budget-計算題

　　1，

　　注：

　　(1) 彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進(jìn)行區(qū)分，分為變動成本，固定成本和半變動成本，對于不同類別的成本有不同的計算方式

　　(2) 固定預(yù)算和彈性預(yù)算之間只存在數(shù)量間的差異，價格是一致的。固定預(yù)算下基于預(yù)計數(shù)量彈性預(yù)算下基于實際數(shù)量

　　(3) 對于固定費用本身特性是不會隨著數(shù)量的變化而變化的，所以固定預(yù)算和彈性預(yù)算下的固定費用是一致的，都是基于預(yù)算的固定成本。有時候題目會將固定成本以單位的形式迷惑大家，此時大家要注意，固定成本=預(yù)計的數(shù)量*預(yù)計的單位成本。

　　2， 計算流程

　　第一步：根據(jù)成本性態(tài)對于成本進(jìn)行區(qū)分

　　由上面表格可以知道對于不同的成本會由不同的計算方式， 但是題目中有時不會直接明說以下成本是固定，變動還是半變動，所以第一步是根據(jù)這三類成本的特點對于要求的成本進(jìn)行成本分類。

　　變動成本：單位成本保持不變，總成本隨著數(shù)量的變化而變化

　　固定成本：總成本不變，不隨這數(shù)量的變話而改變

　　半變動成本：由固定成本和變動成本組合而成，通常如果成本既不是變動成本也不是固定成本，那就是半變動成本。

　　第二步：對于分類完成的成本按照各自的計算方式進(jìn)行計算。

　　例題一：基于不同的生產(chǎn)活動水平

　　Answer：D

　　解析：

　　第一步：成本分類

　　對于direct cost 是變動成本(MA中所有的直接成本都是變動成本)，所以Direct material是變動成本

　　對于labour cost和production overhead總成本都在變化，所以不符合固定成本總量不變的特點，所以不是固定成本。

　　對于labour cost，在生產(chǎn)活動水平為80%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$2120/80%=$26.5/%;在生產(chǎn)活動水平為90%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$2160/90%=$24/%, labour cost不符合變動成本單價不變的特點也不是變動成本， 那么此時labour cost 為半變動成本。

　　同理對于production overhead在生產(chǎn)活動水平為80%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$4060/80%=$50.75/%;在生產(chǎn)活動水平為90%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$4080/90%=$45.33/%, production overhead也不是變動成本， 那么此時production overhead 為半變動成本。

　　第二步：計算

　　Direct material 的單價=2400/80%=$30/%, 所以在生產(chǎn)水平為83%時，total direct material cost=$30 per %*83%=$2490

　　對于labour cost和production overhead都是半變動成本，因此可以結(jié)合在一起計算。

　　假設(shè)y=a+bx，其中y是labour cost和production overhead的總成本，x是生產(chǎn)活動水平%，a是固定成本，b是1%的變動成本。

　　將已知數(shù)據(jù)帶入：

　　a+80%b=2120+4060

　　a+90%b=2160+4080

　　解得：a=5700，b=6

　　所以方程為：y=5700+6x

　　將83%帶入公式，labour cost和production overhead的總成本=$5700+$6 per %*83%=$6198

　　所以total production cost=2490+6198=$8688

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試中，MA科目有一個必考點需要考生們注意的，它就是預(yù)算管理之Flexible Budget，從往年來看，無論是大題、小題都會涉及到這個考點內(nèi)容，今天會計網(wǎng)就跟大家一一詳解。

　　Q1、What are fixed budget,flexible budget and flexed budget

　　在flexible budget中我們學(xué)了三種預(yù)算： fixed budget, flexible budget and flexed budget

　　Fixed budget：A fixed budget is a budget which is normally set prior to the start of an accounting period, and which is not changed in response to changes in activity or cost.

　　(固定預(yù)算是在生產(chǎn)之前就決定的，是固定數(shù)值不會隨著生產(chǎn)活動水平的變化而變化，適合用于planning stage，為企業(yè)未來的生產(chǎn)提供指引)

　　Flexible budgets are budgets which, by recognizing different cost behaviour patterns, change as activity levels change.

　　(彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進(jìn)行區(qū)分，分為變動成本，固定成本和半變動成本，會隨著生產(chǎn)活動水平的變化而變化)

　　Flexed budget: [Adjusted for actual volume](是flexible budget中特殊的一種，基于實際生產(chǎn)活動下的彈性預(yù)算，但是在MA中flexible budget 和flexed budget 看作一致的，也就是flexed budget 也可以表示為基于實際數(shù)量下的預(yù)算)

　　注：

　　當(dāng)彈性預(yù)算是基于任意生產(chǎn)活動水平時，適合用于planning stage，幫助企業(yè)了解在不同情況下會消耗的資源，在生產(chǎn)前進(jìn)行資源配置。

　　當(dāng)彈性預(yù)算是基于實際生產(chǎn)活動水平時，使用于control stage：在獲得了實際結(jié)果時，如果直接那fixed budget 與實際結(jié)果進(jìn)行比較意義不大，因為此時既有銷售數(shù)量的不同，又有價格的不同，所以此時用flexed budget 與 actual result進(jìn)行比較，基于同樣的實際生產(chǎn)水平，去對比預(yù)計和實際之間的差異。

　　對于Flexible budget 主要考察計算題但是也會考查文字題，因此我們會對兩種題型進(jìn)行總結(jié)。

　　Q2、Flexible budget-計算題

　　1，

　　注：

　　(1) 彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進(jìn)行區(qū)分，分為變動成本，固定成本和半變動成本，對于不同類別的成本有不同的計算方式

　　(2) 固定預(yù)算和彈性預(yù)算之間只存在數(shù)量間的差異，價格是一致的。固定預(yù)算下基于預(yù)計數(shù)量彈性預(yù)算下基于實際數(shù)量

　　(3) 對于固定費用本身特性是不會隨著數(shù)量的變化而變化的，所以固定預(yù)算和彈性預(yù)算下的固定費用是一致的，都是基于預(yù)算的固定成本。有時候題目會將固定成本以單位的形式迷惑大家，此時大家要注意，固定成本=預(yù)計的數(shù)量*預(yù)計的單位成本。

　　2， 計算流程

　　第一步：根據(jù)成本性態(tài)對于成本進(jìn)行區(qū)分

　　由上面表格可以知道對于不同的成本會由不同的計算方式， 但是題目中有時不會直接明說以下成本是固定，變動還是半變動，所以第一步是根據(jù)這三類成本的特點對于要求的成本進(jìn)行成本分類。

　　變動成本：單位成本保持不變，總成本隨著數(shù)量的變化而變化

　　固定成本：總成本不變，不隨這數(shù)量的變話而改變

　　半變動成本：由固定成本和變動成本組合而成，通常如果成本既不是變動成本也不是固定成本，那就是半變動成本。

　　第二步：對于分類完成的成本按照各自的計算方式進(jìn)行計算。

　　例題一：基于不同的生產(chǎn)活動水平

　　Answer：D

　　解析：

　　第一步：成本分類

　　對于direct cost 是變動成本(MA中所有的直接成本都是變動成本)，所以Direct material是變動成本

　　對于labour cost和production overhead總成本都在變化，所以不符合固定成本總量不變的特點，所以不是固定成本。

　　對于labour cost，在生產(chǎn)活動水平為80%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$2120/80%=$26.5/%;在生產(chǎn)活動水平為90%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$2160/90%=$24/%, labour cost不符合變動成本單價不變的特點也不是變動成本， 那么此時labour cost 為半變動成本。

　　同理對于production overhead在生產(chǎn)活動水平為80%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$4060/80%=$50.75/%;在生產(chǎn)活動水平為90%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$4080/90%=$45.33/%, production overhead也不是變動成本， 那么此時production overhead 為半變動成本。

　　第二步：計算

　　Direct material 的單價=2400/80%=$30/%, 所以在生產(chǎn)水平為83%時，total direct material cost=$30 per %*83%=$2490

　　對于labour cost和production overhead都是半變動成本，因此可以結(jié)合在一起計算。

　　假設(shè)y=a+bx，其中y是labour cost和production overhead的總成本，x是生產(chǎn)活動水平%，a是固定成本，b是1%的變動成本。

　　將已知數(shù)據(jù)帶入：

　　a+80%b=2120+4060

　　a+90%b=2160+4080

　　解得：a=5700，b=6

　　所以方程為：y=5700+6x

　　將83%帶入公式，labour cost和production overhead的總成本=$5700+$6 per %*83%=$6198

　　所以total production cost=2490+6198=$8688

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　2020年ACCA12月考季臨近，最近，會計網(wǎng)經(jīng)常會收到同學(xué)們的反饋，稱對于Flexible Budget這個知識點存在諸多疑點。Flexible Budget一向都是ACCA考試中必考知識點之一，今天會計網(wǎng)針對大家問題，著重詳解下Flexible Budget這個考點內(nèi)容。

　　一、What are fixed budget,flexible budget and flexed budget

　　在flexible budget中我們學(xué)了三種預(yù)算： fixed budget, flexible budget and flexed budget

　　Fixed budget：A fixed budget is a budget which is normally set prior to the start of an accounting period, and which is not changed in response to changes in activity or cost.

　　(固定預(yù)算是在生產(chǎn)之前就決定的，是固定數(shù)值不會隨著生產(chǎn)活動水平的變化而變化，適合用于planning stage，為企業(yè)未來的生產(chǎn)提供指引)

　　Flexible budgets are budgets which, by recognizing different cost behaviour patterns, change as activity levels change.

　　(彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進(jìn)行區(qū)分，分為變動成本，固定成本和半變動成本，會隨著生產(chǎn)活動水平的變化而變化)

　　Flexed budget: [Adjusted for actual volume](是flexible budget中特殊的一種，基于實際生產(chǎn)活動下的彈性預(yù)算，但是在MA中flexible budget 和flexed budget 看作一致的，也就是flexed budget 也可以表示為基于實際數(shù)量下的預(yù)算)

　　注：

　　當(dāng)彈性預(yù)算是基于任意生產(chǎn)活動水平時，適合用于planning stage，幫助企業(yè)了解在不同情況下會消耗的資源，在生產(chǎn)前進(jìn)行資源配置。

　　當(dāng)彈性預(yù)算是基于實際生產(chǎn)活動水平時，使用于control stage：在獲得了實際結(jié)果時，如果直接那fixed budget 與實際結(jié)果進(jìn)行比較意義不大，因為此時既有銷售數(shù)量的不同，又有價格的不同，所以此時用flexed budget 與 actual result進(jìn)行比較，基于同樣的實際生產(chǎn)水平，去對比預(yù)計和實際之間的差異。

　　對于Flexible budget 主要考察計算題但是也會考查文字題，因此我們會對兩種題型進(jìn)行總結(jié)。

　　二、Flexible budget-計算題

　　1，

　　注：

　　(1) 彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進(jìn)行區(qū)分，分為變動成本，固定成本和半變動成本，對于不同類別的成本有不同的計算方式

　　(2) 固定預(yù)算和彈性預(yù)算之間只存在數(shù)量間的差異，價格是一致的。固定預(yù)算下基于預(yù)計數(shù)量彈性預(yù)算下基于實際數(shù)量

　　(3) 對于固定費用本身特性是不會隨著數(shù)量的變化而變化的，所以固定預(yù)算和彈性預(yù)算下的固定費用是一致的，都是基于預(yù)算的固定成本。有時候題目會將固定成本以單位的形式迷惑大家，此時大家要注意，固定成本=預(yù)計的數(shù)量*預(yù)計的單位成本。

　　2， 計算流程

　　第一步：根據(jù)成本性態(tài)對于成本進(jìn)行區(qū)分

　　由上面表格可以知道對于不同的成本會由不同的計算方式， 但是題目中有時不會直接明說以下成本是固定，變動還是半變動，所以第一步是根據(jù)這三類成本的特點對于要求的成本進(jìn)行成本分類。

　　變動成本：單位成本保持不變，總成本隨著數(shù)量的變化而變化

　　固定成本：總成本不變，不隨這數(shù)量的變話而改變

　　半變動成本：由固定成本和變動成本組合而成，通常如果成本既不是變動成本也不是固定成本，那就是半變動成本。

　　第二步：對于分類完成的成本按照各自的計算方式進(jìn)行計算。

　　例題一：基于不同的生產(chǎn)活動水平

　　Answer：

　　↓

　　D

　　解析：

　　第一步：成本分類

　　對于direct cost 是變動成本(MA中所有的直接成本都是變動成本)，所以Direct material是變動成本

　　對于labour cost和production overhead總成本都在變化，所以不符合固定成本總量不變的特點，所以不是固定成本。

　　對于labour cost，在生產(chǎn)活動水平為80%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$2120/80%=$26.5/%;在生產(chǎn)活動水平為90%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$2160/90%=$24/%, labour cost不符合變動成本單價不變的特點也不是變動成本， 那么此時labour cost 為半變動成本。

　　同理對于production overhead在生產(chǎn)活動水平為80%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$4060/80%=$50.75/%;在生產(chǎn)活動水平為90%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$4080/90%=$45.33/%, production overhead也不是變動成本， 那么此時production overhead 為半變動成本。

　　第二步：計算

　　Direct material 的單價=2400/80%=$30/%, 所以在生產(chǎn)水平為83%時，total direct material cost=$30 per %*83%=$2490

　　對于labour cost和production overhead都是半變動成本，因此可以結(jié)合在一起計算。

　　假設(shè)y=a+bx，其中y是labour cost和production overhead的總成本，x是生產(chǎn)活動水平%，a是固定成本，b是1%的變動成本。

　　將已知數(shù)據(jù)帶入：

　　a+80%b=2120+4060

　　a+90%b=2160+4080

　　解得：a=5700，b=6

　　所以方程為：y=5700+6x

　　將83%帶入公式，labour cost和production overhead的總成本=$5700+$6 per %*83%=$6198

　　所以total production cost=2490+6198=$8688

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　隨著2020年ACCA12月考季結(jié)束，很快又到了新一輪考試備考預(yù)習(xí)。在備考過程中，很多考生都對flexible budget預(yù)算管理知識點存在疑惑，尤其在做題方面，不知道如何進(jìn)行解答。針對此情況，會計網(wǎng)接下來就跟大家關(guān)于預(yù)算管理知識點的考試題型。

　　01、Flexible budget-計算題

　　例題二：基于實際生產(chǎn)活動水平例題二：基于實際生產(chǎn)活動水平

　　The following statement shows information related to the production and sale of a product of Gaodun company.

　　Answer: $ 424750

　　解析：

　　本道題目根據(jù)成本性態(tài)直接明確了成本類別，所以同學(xué)們不需要再對于成本進(jìn)行分類，但是當(dāng)成本無法直接區(qū)分時，需要像上一個例題根據(jù)成本性態(tài)進(jìn)行區(qū)分，然后再計算。

　　Net profit= sales-total variable cost-total fixed cost

　　此時計算的是 flexed budgeted net profit，所以基于實際數(shù)量

　　Sales=預(yù)計單價*實際數(shù)量=26.5*30500=$808250

　　Variable cost= 預(yù)計單價*實際數(shù)量=7*30500=$213500

　　對于fixed cost 大家要注意了，題目中顯示的是fixed cost的單價，但是根據(jù)固定成本的特點：

　　總價不變，不隨著數(shù)量的變化而變化， 那么此時無論是彈性預(yù)算還是固定預(yù)算都是基于budget fixed cost=budget volume * budget cost per unit=5*34000=$170000

　　flexed budgeted net profit=808250-213500-170000=$424750

　　02、Flexible budget-文字題

　　對于彈性預(yù)算的文字題，通常就是問以下情況適用于固定預(yù)算還是彈性預(yù)算。

　　這個其實就是對固定預(yù)算和彈性預(yù)算之間的差異，再進(jìn)行選擇。固定預(yù)算和彈性預(yù)算之間只存在數(shù)量間的差異，價格是一致的，固定預(yù)算下基于預(yù)計數(shù)量，數(shù)量不發(fā)生變化，彈性預(yù)算下基于不同生產(chǎn)活動水平，數(shù)量發(fā)生變化。差異只有數(shù)量，那么我們可以圍繞數(shù)量從以下兩個角度去判斷：

　　1，數(shù)量是否時常變化：時常變化用彈性預(yù)算會更加精確，較為固定用固定預(yù)算即可。

　　比如：

　　a. 企業(yè)每個期間內(nèi)數(shù)量會產(chǎn)生變化，那么此時用彈性預(yù)算會更加精確合適

　　b. 銷售部門要達(dá)成銷售目標(biāo)，對銷售部門而言，銷售目標(biāo)不能是動態(tài)變化的，是年初定死的目標(biāo)，銷售人員才會朝著這個固定的目標(biāo)努力，所以此時fixed budget 更合適。

　　c. 公司的主預(yù)算(master budget)，master budget 是整個公司根據(jù)各部門的預(yù)算進(jìn)行溝通和匯總得來的，是基于整個公司的主預(yù)算，包含了資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表和現(xiàn)金流量表。一般在一個經(jīng)營周期內(nèi)是不會改變的，所以用固定預(yù)算更為合適。

　　2，數(shù)量對于總成本的影響程度：

　　Total cost=total variable cost+total fixed cost， 對于變動成本會受數(shù)量的影響，總變動成本隨著數(shù)量的變化而變化;對于固定成本不受數(shù)量的影響。

　　所以當(dāng)變動成本占總成本比例較大時，數(shù)量的變化對于總成本的影響較大，此時用彈性預(yù)算更合理。

　　當(dāng)固定成本占比較大時，數(shù)量的變化對于總成本的影響較小，固定預(yù)算和彈性預(yù)算下的成本都是一致的，此時用固定預(yù)算即可。

　　03、Summary

　　以上是關(guān)于flexible budget的相關(guān)內(nèi)容，在考試中如果不出大題考試分值為4分左右，如果出大題考試總分值在10-12分左右。

　　因此大家重點要掌握彈性預(yù)算下的計算流程，以及彈性預(yù)算和固定預(yù)算的適用性。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試中，Throughput Accounting一直都是PM科目中比較難理解的考點，對此，會計網(wǎng)今天就跟大家詳解這個重難點內(nèi)容，我們來看看吧。

　　01、Background

　　Just in time(JIT)：JIT是一種管理理念。在JIT下，企業(yè)注重運營效率，目標(biāo)是生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，而不是庫存。在JIT管理理念下，一般使用Throughput accounting進(jìn)行成本核算。

　　Key points：JIT的特征是不喜歡存貨，按照訂單生產(chǎn)和采購。

　　Theory of constraints(TOC)：Bottleneck determines the whole production capacity of the organisation.

　　Key points：

　　a. External & Internal：瓶頸可以是內(nèi)部的也可以是外部的，但是外部的難以管理。

　　b. There is one and only one bottleneck：有且僅有一個瓶頸。

　　c. Five steps for dealing with a bottleneck activity(identify-exploit-subordinate-elevate-return)找到瓶頸-充分利用-其他流程協(xié)作-提升瓶頸-重新定義新的瓶頸。

　　02、Throughput

　　Assumption：假設(shè)短期內(nèi)只有原材料成本是變動成本

　　Calculation of profit

　　Key points：

　　a. Value of inventory=Material cost

　　b. Throughput=Sales revenue of sales volume- Direct material purchase costs，所以要想throughput最大化必須要讓采購進(jìn)來的存貨盡快銷售出去產(chǎn)生銷售收入。

　　c. 在TA中，只有material cost是變動成本，其余的包括labour cost都是固定成本，寫法有：Operational expenses/Total Factory costs/Conversion cost/Fixed cost，但是需要注意Factory costs≠Factory overhead，F(xiàn)actory overhead只是間接的固定成本，還需要在TA中特殊存在的直接的固定成本，通常就是labour cost (factory overhead+labour cost=factory costs)。

　　03、Throughput accounting ratio(TPAR)

　　首先當(dāng)然是讓大家瑟瑟發(fā)抖的公式要會背：

　　Key points：

　　1. 計算TPAR

　　Return per factory hour需要注意分子和分母的單位都是per unit(單位金額、單位數(shù)量)

　　Cost per factory hour需要注意分子分母都是total(總金額、總數(shù)量)，如果是同一個工廠里面生產(chǎn)的產(chǎn)品，Cost per factory hour是相等的。

　　2. 提升TPAR

　　提升TPAR的分子Return per factory hour：

　　分子：(Sales revenue per unit-material cost per unit)

　　分母：Bottleneck resources per unit ↓，每一單位使用的瓶頸資源減少，即瓶頸資源使用效率提升。

　　減少TPAR的分母Cost per factory hour：

　　分子：Total factory cost ↓，也就是總的固定成本減少。

　　分母：Total bottleneck resources ↑，總的可使用瓶頸資源增加，也就是產(chǎn)能增加。

　　做題步驟：1.找到瓶頸;2.分析瓶頸流程的TPAR

　　3. 最優(yōu)生產(chǎn)計劃：TPAR越大越好。

　　做題步驟：

　　Step 1：找到瓶頸資源;

　　Step 2：計算TPAR(如果是同一個工廠內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以直接通過return per factory hour進(jìn)行比較)

　　Step 3：按照計算出來的TPAR或者return per factory hour進(jìn)行排序，越大的越先生產(chǎn)。(如果有已經(jīng)簽了合同的產(chǎn)品，優(yōu)先滿足合同，再考慮TPAR的生產(chǎn)計劃)

　　04、Advantages & Disadvantages

　　Advantages:

　　1)reduce inventory holding cost減少存貨持有量

　　2)value for money allocation of scarece resource對稀缺資源的價值分配

　　3)encourage short-term maximization鼓勵關(guān)注短期最大化

　　4)cost benefit analysis成本效益分析

　　Disadvantages:

　　1)short-termism過于短視化

　　2)risk of stock out缺貨風(fēng)險

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　2020年ACCA12月考季臨近，根據(jù)考生所反饋，大家在備考過程中碰到問題最多的就是成本技術(shù)-Throughput Accounting這個考點內(nèi)容，對此，會計網(wǎng)今天就為大家詳解下這部分內(nèi)容。

　　同學(xué)們需要從四個方面考慮，Background、Throughput、TPAR、Advantages & Disadvantages

　　01、Background

　　? Just in time(JIT)：JIT是一種管理理念。在JIT下，企業(yè)注重運營效率，目標(biāo)是生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，而不是庫存。在JIT管理理念下，一般使用Throughput accounting進(jìn)行成本核算。

　　Key points：JIT的特征是不喜歡存貨，按照訂單生產(chǎn)和采購。

　　? Theory of constraints(TOC)：Bottleneck determines the whole production capacity of the organisation.

　　Key points：

　　a. External & Internal：瓶頸可以是內(nèi)部的也可以是外部的，但是外部的難以管理。

　　b. There is one and only one bottleneck：有且僅有一個瓶頸。

　　c. Five steps for dealing with a bottleneck activity(identify-exploit-subordinate-elevate-return)找到瓶頸-充分利用-其他流程協(xié)作-提升瓶頸-重新定義新的瓶頸。

　　02、Throughput

　　Assumption：假設(shè)短期內(nèi)只有原材料成本是變動成本

　　Calculation of profit

　　Key points：

　　a. Value of inventory=Material cost

　　b. Throughput=Sales revenue of sales volume- Direct material purchase costs，所以要想throughput最大化必須要讓采購進(jìn)來的存貨盡快銷售出去產(chǎn)生銷售收入。

　　c. 在TA中，只有material cost是變動成本，其余的包括labour cost都是固定成本，寫法有：Operational expenses/Total Factory costs/Conversion cost/Fixed cost，但是需要注意Factory costs≠Factory overhead，F(xiàn)actory overhead只是間接的固定成本，還需要在TA中特殊存在的直接的固定成本，通常就是labour cost (factory overhead+labour cost=factory costs)。

　　03、Throughput accounting ratio(TPAR)

　　? 首先當(dāng)然是讓大家瑟瑟發(fā)抖的公式要會背：

　　Key points：

　　1. 計算TPAR

　　Return per factory hour需要注意分子和分母的單位都是per unit(單位金額、單位數(shù)量)

　　Cost per factory hour需要注意分子分母都是total(總金額、總數(shù)量)，如果是同一個工廠里面生產(chǎn)的產(chǎn)品，Cost per factory hour是相等的。

　　2. 提升TPAR

　　提升TPAR的分子Return per factory hour：

　　分子：(Sales revenue per unit-material cost per unit)↑

　　分母：Bottleneck resources per unit ↓，每一單位使用的瓶頸資源減少，即瓶頸資源使用效率提升。

　　減少TPAR的分母Cost per factory hour：

　　分子：Total factory cost ↓，也就是總的固定成本減少。

　　分母：Total bottleneck resources ↑，總的可使用瓶頸資源增加，也就是產(chǎn)能增加。

　　做題步驟：1.找到瓶頸;2.分析瓶頸流程的TPAR

　　3. 最優(yōu)生產(chǎn)計劃：TPAR越大越好。

　　做題步驟：

　　Step 1：找到瓶頸資源;

　　Step 2：計算TPAR(如果是同一個工廠內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以直接通過return per factory hour進(jìn)行比較)

　　Step 3：按照計算出來的TPAR或者return per factory hour進(jìn)行排序，越大的越先生產(chǎn)。(如果有已經(jīng)簽了合同的產(chǎn)品，優(yōu)先滿足合同，再考慮TPAR的生產(chǎn)計劃)

　　04、Advantages & Disadvantages

　　Advantages:

　　1)reduce inventory holding cost減少存貨持有量

　　2)value for money allocation of scarece resource對稀缺資源的價值分配

　　3)encourage short-term maximization鼓勵關(guān)注短期最大化

　　4)cost benefit analysis成本效益分析

　　Disadvantages:

　　1)short-termism過于短視化

　　2)risk of stock out缺貨風(fēng)險

　　以上就是我們Throughput Accounting的常考知識點，建議大家計算部分該背的背一背，文字部分主要靠理解，記住關(guān)鍵詞。但是光靠看肯定是不行的，還需要大家動動手做做題，反復(fù)鞏固才可以順利通過考試哦~

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　很快又要到2020年12月份ACCA考季了，最近有考生在備考時，有關(guān)CVP analysis這部分的真題不知道該如何入手，針對此情況，會計網(wǎng)就跟大家重點講解下關(guān)于CVP analysis知識考點。

　　01、真題練習(xí)

　　The Alka Hotel is situated in a major city close to many theatres and restaurants.

　　The Alka Hotel has 25 double bedrooms and it charges guests $180 per room per night, regardless of single or double occupancy. The hotel’s variable cost is $60 per occupied room per night.

　　The Alka Hotel is open for 365 days a year and has a 70% budgeted occupancy rate. Fixed costs are budgeted at $600,000 a year and accrue evenly throughout the year.During the first quarter (Q1) of the year the room occupancy rates are significantly below the levels expected at other times of the year with the Alka Hotel expecting to sell 900 occupied room nights during Q1. Options to improve profitability are being considered, including closing the hotel for the duration of Q1 or adopting one of two possible projects as follows:

　　Project 1-Theatre package

　　For Q1 only the Alka Hotel management would offer guests a ‘theatre package’. Couples who pay for two consecutive nights at a special rate of $67·50 per room night will also receive a pair of theatre tickets for a payment of $100. The theatre tickets are very good value and are the result of long negotiation between the Alka Hotel management and the local theatre. The theatre tickets cost the Alka Hotel $95 a pair. The Alka Hotel’s fixed costs specific to this project (marketing and administration) are budgeted at $20,000.The hotel’s management believes that the ‘theatre package’ will have no effect on their usual Q1 customers, who are all business travellers and who have no interest in theatre tickets, but will still require their usual rooms.

　　Project 2-Restaurant

　　There is scope to extend the Alka Hotel and create enough space to operate a restaurant for the benefit of its guests.The annual costs, revenues and volumes for the combined restaurant and hotel are illustrated in the following graph:

　　Note: The graph does not include the effect of the ‘theatre package’ offer.

　　Required:

　　(a) Using the current annual budgeted figures, and ignoring the two proposed projects, calculate the breakeven number of occupied room nights and the margin of safety as a percentage. (4 marks)

　　(b) Ignoring the two proposed projects, calculate the budgeted profit or loss for Q1 and explain whether the hotel should close for the duration of Q1. (4 marks)

　　(c) Calculate the breakeven point in sales value of Project 1 and explain whether the hotel should adopt the project. (4 marks)

　　(d) Using the graph, quantify and comment upon the financial effect of Project 2 on the Alka Hotel. Note: There are up to four marks available for calculations. (8 marks)

　　02、分析過程

　　第一步：首先看分?jǐn)?shù)，按分估小點，宜多不宜減;

　　4分的題目通常就需要回答到兩個點，如果題中考的是簡單定義的默寫有可能會一分一個點;8分的題目通常是4個點每個點2分。

　　第二步：問題要先讀，圈出關(guān)鍵詞，分析知識點;

　　(a) 計算BEP和margin of safety as a percentage，結(jié)合上一步的分析，確定按照一個計算兩分寫;(需要注意的是，考生做題的時候過程盡量寫詳細(xì)，結(jié)果算錯了但是過程正確是有分的)

　　(b) 忽略這兩個項目，計算第一季度的預(yù)算利潤或虧損，并解釋酒店是否應(yīng)該在第一季度關(guān)閉?；究梢钥闯鍪莄alculate和explain一個兩分。

　　(c) 計算項目1的BER，說明酒店是否應(yīng)該采用該項目?；究梢钥闯鍪莄alculate和explain一個兩分。

　　(d) 利用圖表，量化并評論項目2對Alka酒店的財務(wù)影響。下面批注了計算可以占4分，剩下四分是文字。

　　以上是對問題的分析，可以看出前面兩個問題都是和project 1&2沒有關(guān)系的，所以先帶著前兩個問題看Project 1-Theatre package之前的背景。然后再分別看第三個和第四個問題。

　　第三步：開始讀題目，帶著問題讀，高亮標(biāo)題干;

　　(a)\(b)問先讀Project 1-Theatre package之前：

　　? 25 double bedrooms，$180 per room per night：25間雙人房，無論是單人房還是雙人房，每個房間每晚收費180美元

　　? variable cost is $60 per occupied room per night：每間客房每晚60美元

　　? 365 days a year, 70% budgeted occupancy rate

　　? Fixed costs $600,000 a year ? First quarter (Q1) sell 900 occupied room nights

　　(a) 問的是計算，先把公式寫上，然后帶入數(shù)據(jù)。帶數(shù)據(jù)過程中發(fā)現(xiàn)由某一個數(shù)據(jù)是題中沒有告訴的，建議寫Working，因為機考時EXCEL表格不能插入行。

　　BEP= Fixed cost/contribution per room per night= $600,000 /$120(W1)=5000 occupied room nightsMargin of safety as a percentage= (Budgeted room occupancy – breakeven room occupancy)/budgeted room occupancy=(6387.5(w2)-5000)/6387.5(w2)=21.72%

　　Working 1:

　　Contribution per room=sales price per room per night-variable cost=$180-$60=$120 per room per night

　　Working 2:

　　Budgeted room occupancy=25 double bedrooms*365 days a year*70% budgeted occupancy rate=6387.5 occupied room nights

　　(b)問的是計算結(jié)合文字，習(xí)慣寫法是先把計算寫出來，然后再分析。

　　Profit or loss for Q1：

　　Total Contribution=Contribution per room*occupied room nights=$120*900=$108000

　　Profit/loss=total contribution-FC=$108000-$600,000*(3/12)= $-42000(一定要注意這里的FC只算一個季度的，也就是3個月)

　　Explain whether the hotel should close for the duration of Q1：

　　如果關(guān)閉，損失銷售收入節(jié)約變動成本，也就是損失contribution：108000

　　但是固定成本$600,000*(3/12)=150000不會被節(jié)約，普通的固定成本只有關(guān)閉企業(yè)完全不生產(chǎn)之后才可以被節(jié)約。

　　所以最后觀點是should not close，書寫過程為：The Alka Hotel should not close in Q1.(先把觀點擺出來)The fixed costs will still be incurred and closure would result in lost contribution of $108,000. This in turn would result in a decrease in annual profits of $108,000. (根據(jù)背景解釋原因)In addition, the hotel could lose customers at other times of the year, particularly their regular business customers, who may perceive the hotel as being unreliable.(開腦洞，根據(jù)實際情況去分析有可能出現(xiàn)的情況，這一點不一定和答案相同，言之有理即可)

　　第三步：開始讀題目，帶著問題讀，高亮標(biāo)題干;

　　? two consecutive nights at a special rate of $67.50 per room night will also receive a pair of theatre tickets for a payment of $100.：連續(xù)兩晚以67.50美元/間的特殊價格入住的夫婦還將獲得兩張劇院門票。也就是sales price=$67.50*2+$100=$235

　　.? theatre tickets cost $95 a pair

　　? fixed costs specific to this project $20,000.

　　(c)問的是計算結(jié)合文字，習(xí)慣寫法是先把計算寫出來，然后再分析。需要注意的是本小問的項目是一個單獨的項目，對原來的客戶沒有影響(have no effect on their usual Q1 customers)，所以評估的時候也是單獨評估。

　　BER of project 1=Fixed cost / C/S ratio=$20,000/8.51%(w3)=$ 235017.63

　　Working 3：注意收入和變動成本都是由兩個部分組成。Sales price=$67.50*2+$100=$235VC=$60*2+$95=$215Contribution=$235-$215=$20C/S ratio=$40/$235.=8.51%

　　Explain whether the hotel should adopt the project:

　　從上面的計算可以看出，單位貢獻(xiàn)是$20比較低，如果要讓contribution覆蓋掉固定成本$20,000，需要1000個兩晚+影院票賣出去，也就是2000 occupied room nights。Q1可獲得的房間數(shù)是25*365*(3/12)=2281.25 room nights，其中正常的客戶需要900晚，所以是不夠的，should not adopt project 1.

　　Project 1 is not viable at the quoted prices.(通常習(xí)慣把結(jié)論放前面，讓考官明確你的觀點)

　　The unit contribution per theatre package is low and it requires a large number of sales to break even. Each theatre package would require two room nights to be sold which would mean 2,000 room nights needed in Q1 to break even. (需要的)

　　The available rooms for Q1 are only 2,281·25 (9,125/4) and the Alka Hotel has already sold 900 rooms, so there is insufficient capacity. (可獲得的)

　　第三步：開始讀題目，帶著問題讀，高亮標(biāo)題干;(這個題的題干很少，主要是圖像，所以先在草稿紙上分析圖像)

　　(d)問是文字+計算，但是不按照先寫計算再寫文字，因為計算一開始沒辦法明確算的是什么，最好是根據(jù)文字的邏輯去計算。

　　? 銷售收入：找到sales直線上唯一一個標(biāo)了橫縱坐標(biāo)的點(8000,2000000)，所以sales price=2000000/80000=$250，以前是$180 per room per night，可以看出餐廳業(yè)務(wù)平均每間房每晚增加了70的收入。? 變動成本：total cost和fixed cost之間的差異就是VC，所以8000 rooms對應(yīng)的VC是1560000-800000=760000，VC per room=760000/8000=$ 95 per room。相比于以前的$ 60 per room增加了$ 35 per room，這反映了餐廳業(yè)務(wù)的可變成本。? 固定成本：從600000變到了800000，因為餐廳業(yè)務(wù)增加了200000的成本;? 由于這些變化，收支平衡點從5000間客房增加到5161間客房(圖中直接看出)，因此酒店需要銷售更多的客房夜來彌補成本。? 當(dāng)前的預(yù)計銷售房間數(shù)是7300(圖像中)，占總數(shù)的80%(7300/9125)，安全邊際是(7300-5161)/7300=29.30%，這是大于當(dāng)前的安全邊際的(29.30%>21.72%)，風(fēng)險更小了。? 利潤：sales-total cost=7300*$250-7300*$ 95 per room-800000=$331,500

　　今天的內(nèi)容就到這里啦~關(guān)注會計網(wǎng)，很多ACCA干貨分享~

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA(F5)階段中，公認(rèn)難點最多的就是Throughput accounting 系列，關(guān)于TPAR 的計算很多同學(xué)并不是很理解，下面會計網(wǎng)就跟大家詳細(xì)講解。

　　一、管理管理，企業(yè)只能管理自己可控的因素，不是所有的瓶頸因素都是企業(yè)可以控制的.

　　比如說external demand.

　　那么我們了解了瓶頸，產(chǎn)量會計之后，最后的落腳點還是要用這些方法幫助我們解決問題。

　　不然我們學(xué)它干啥? 所以怎么利用它幫助我們解決問題，首先，咱們得先明白問題是什么?

　　1. 怎么改善瓶頸

　　2. 怎么合理利用瓶頸

　　因此，為了方便我們對上面兩個問題的處理，TA 里引進(jìn)了一個概念，TPAR (Throughput

　　accounting ratio), 與其說這是一個概念，倒不如說這是一個標(biāo)準(zhǔn)，用來衡量瓶頸是否改善，是否得到合理運用的標(biāo)準(zhǔn)!

　　很多學(xué)生在計算 TPAR 的時候會感覺特別迷，總有一種似曾相識，卻又一次次和正解擦肩而過的無奈感!不要悲傷，因為。。。

　　你們倒是去找找原因，哎喲喂!

　　套公式的計算能有多難，請摸著你們撲通撲通的良心縮話，算不準(zhǔn)確肯定是公式里的因素沒有掌握牢固!

　　二、TPAR 的計算，分子分母分開走，分子計算兩步曲，分母計算一步曲。

　　分子：Throughput (return) per bottleneck resource (factory hour)

　　Step 1: Throughput per unit=selling price per unit-material cost per unit

　　Step 2:1 unit of product = ? how many units of bottleneck resource

　　分子=step 1/step 2 (unit 法)

　　不要偷懶，不要一步到位，尤其是一步到不了位的，就給我老老實實這么算!

　　分母：Factory cost (fixed cost/operating expenses/conversion cost) per bottleneck resource

　　Step 1: Factory cost per bottleneck=Total factory cost / Total bottleneck resources(total 法)

　　TPAR=分子/分母

　　三、TPAR 分母的固定成本，能夠用 total 法做，優(yōu)先使用 total 的方式。

　　為什么?這是根據(jù)分子分母的性質(zhì)來的，分子的 material cost, sales revenue 這些都是會隨著units 的變化而變化的，因此根據(jù) unit 來計量更合理;而分母部分的 factory cost 為固定成本(包括 labor cost)，與 units 無關(guān)，因此用 total 來計量更合理。

　　OK?現(xiàn)在看 TPAR 的計算是不是沒有那么難了呢?其實就是對題目的信息進(jìn)行分類，然后帶數(shù)據(jù)入公式而已，不要怕!練起來，Practice makes perfect~

　　【Question】

　　One of the products manufactured by a company is Product X, which sells for $40 per unit and has a material cost of $10 per unit and a direct labor cost of $7 per unit. The total direct labor budget for the year is 50,000 hours of labor time at a cost of $12 per hour. Factory overheads are $2,920,000 per year. The company is considering the introduction of a system of throughput accounting. It has identified that machine time as the bottleneck in production. Product X needs 0.01 hours of machine time per unit produced. The maximum capacity for machine time is 4,000 hours per year.

　　What is the throughput accounting ratio for Product X?

　　A$3.41

　　B $2.80

　　C $2.10

　　D $1.90

　　答案：A

　　( 題目選自 BPP Practice Kit)

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　ACCA考試科目一共有15門，其中F2為《管理會計》，這門科目的主要內(nèi)容是關(guān)于管理會計體系的主要元素和管理會計的作用，其中涉及較多的知識點多且雜，如管理會計，管理信息，成本會計等，考試難點較多，F(xiàn)2《管理會計》重點難點資料，具體如下：

　　1.Target cost=target selling price–target profit=market price–desired profit margin.

　　2.cost gap=estimated cost–target cost.

　　3.TQM:

　?、賞reventing costs

　?、赼ppraisal costs

　?、踚nternal failure costs

　　④external failure cost

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　4.Alternative costing principle:

　?、貯BC(activity based costing)

　?、赥arget costing

　?、跮ife cycle

　?、躎QM

　　8.Time series:

　?、賢rend

　?、趕easonal variation:⑴加法模型sum to zero;⑵乘法模型sum to 4

　?、踓yclical variation

　　④random variation

　　9.pricipal budget factor關(guān)鍵預(yù)算因子：be limited the activities

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　10.budget purpose:

　?、賑ommunication

　?、赾oordination

　?、踓ompel the plan

　?、躮otivative employees

　?、輗esource allocation

　　11.Budget committee的功能：①coordinated②administration

　　12.Budget:①function budget②master budget:1.P&L;2.B/S;3.Cash Flow

　　13.Fixed Budget:不是在于固不固定，而是基于一個業(yè)務(wù)量的考慮，financail expression.

　　Flexible Budget:包含了固定成本和變動成本，并且變動成本的變化是隨著業(yè)務(wù)量的變化而改變。

　　14.Flexible Budget的優(yōu)點：

　?、賠ecognize different cost behavior.

　?、趇mprove quality and a comparison of like with like

　?、踙elp managers to forecast cost,revenue and profit.

　　15.Flexible Budget的缺點：

　?、偌僭O(shè)太簡單。

　　②需要更多的時間準(zhǔn)備預(yù)算編制。

　　16.Controllable cost is a“cost which can be influenced by”its budget holder.大部分的變動成本是可控的，non-controllable cost為inflation.

　　17.Budget Behavior:

　?、賞articipate approach

　　②imposed budget

　　18.payback投資回收期的缺點：

　?、賗gnore profitability

　?、趖he time value of money is ignored

　　③沒有考慮項目后期帶來的經(jīng)濟(jì)利益

　?、躠rbitray武斷

　　19.payback投資回收期的優(yōu)點：

　?、賓asy to calculate

　?、趙idely use

　?、踡inimize the effect of the risk and help liqidity

　　★如果在算投資回收期的時候，發(fā)生折舊，則需要加回折舊，因為折舊是非現(xiàn)金項目。

　　20.(1+real interst rate)*(1+inflation rate)=(1+nominal interest rate)

　　21.NPV=present value of future net cash flow–present value of initial cost

　　22.永續(xù)年金=A/i

　　23.每年的匯報是相同的就查看年金現(xiàn)值系數(shù)表，不同的就查看年金系數(shù)表。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　24.EAR=CAR=APR=(1+r/n)n–1有效年利率

　　25.IRR:(based on cash flow analysis)

　　①IRR>cost of capital,NPV>0,worth taking

　?、贗RR<cost of capital,NPV<0,not worthwhile.

　　26.ARR=average profit/average investment(ARR是基于profit)

　　Average investment=(initial investment–residual value)/2

　　27.type of standard:

　　①basic standard

　?、赾urrent standard

　　③ideal standard

　?、躠ttainable standard

　　28.Variance

　?、馦aterial Variance

　?、舤otal material variance=standard cost–actual cost

　?、苖aterial price variance=(standard price–actual price)*actual quantity

　?、莔aterial usage variance=(standard usage of actual output-actual usage)*standard price.

　　ⅡDirect Labor Variance

　?、舠tandard pay–actual pay

　?、芁abor rate variances=(standard rate–actual rate)*actual hrs of actual output

　　⑶Labor efficiency variances=(standard hrs of actual output–actual hrs)*standard rate

　?、骎ariable production overhead variances

　?、臫otal variable O.H.variance=standard cost–actual cost

　?、芕ariable O.H.expenditure variance=(standard rate–actual rate)*actual hrs

　　⑶Variable O.H.efficiency variance=(standard hrs of actual output–actual hrs)*standard rate

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　?、鬎ixed O.H.expenditure variance

　　⑴Fixed O.H.Expenditure variance=budget expenditure–actual expenditure

　?、艶ixed O.H.volume=(actual output-budgeted volume)*standard hrs per unit*standard rate per hr.

　　⑶Capacity variance=(actual hrs worked–budgeted hrs worked)*standard rate per hr

　?、菶fficiency variance=(standard hrs worked for actual output–actual hrs worked)*standard rate per hr⑴+⑵：Fixed O.H.total variance=fixed O.H.absorbed–actual expenditure

　?、鮏ales variance

　　⑴Sales price variances=(actual price–budget price)*actual sales units

　?、芐ales volume variances=(actual sales units–budget sales units)*standard profit per unit

　　(absorption)

　?、荢ales volume variances=(actual sales units–budget sales units)*standard CPU(marginal costing)

　　ⅥIdle time variances

　　Idle time variance=(expected idle time–actual idle time)*adjusted hr rate

　　29.The elements of a mission statement including:

　?、貾urpose

　　②Strategy

　?、跴olicies and standards of behavior

　?、躒alues and culture

　　30.A critical success factor is a performance requirement that is fundamental to competitive success.

　　31.Profitability ratios

　?、賀eturn on capital employed(ROCE)

　　=profit before interest and tax/(shareholders’funds+long-term liabilities)×100%

　?、赗eturn on equity(ROE)=profit after tax/shareholders’funds×100%

　?、跘sset turnover=sales/capital employed×100%

　　=sales/(shareholders’funds+long-term liabilities)×100%

　　④Profit margin=profit before interest and tax/sales×100%

　　Profit margin×asset turnover=ROCE

　　32.Debt and gearing ratios

　?、貲ebt-to-equity ratio=long-term liabilities/total equity×100%

　　②Interest cover=PBIT/Interest×100%

　　33.Liquidity ratios

　?、貱urrent ratio=current assets/current liabilities

　　②Quick ratio(acid test ratio)=current assets minus inventory/current liabilities

　　34.Working capital ratios

　?、買nventory days=average inventory*365/cost of sales

　?、赗eceivables days=average trade receivables*365/sales

　?、跴ayables days=average trade payables*365/cost of sales(or purchases)

　　35.Non-financial performance measures

　　Non-financial performance measures are considered to be leading indicators of financial performance.

　?、費arket share

　?、贗nnovation

　　③Growth

　?、躊roductivity

　　⑤Quality

　?、轘ocial aspects

　　36.The balanced scorecard:

　?、賔inancial perspective

　　②external perspective

　?、踓ustomer perspective

　?、躭earning and innovation perspective

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　37.Benchmarking:

　?、買nternal benchmarking

　?、贑ompetitive benchmarking

　?、跢unctional benchmarking

　?、躍trategic benchmarking

　　38.Value analysis is a planned,scientific approach to cost reduction,which reviews the material composition of a product and the product's design so that modifications and improvements can be made which do not reduce the value of the product to the customer or user.

　　39.Four aspects of'value'should be considered:

　　①Cost value

　?、贓xchange value

　?、踀tility value

　?、蹺steem value

　　40.ROI=PBIT/capital employed*100%

　　Widely used and accepted;As a relative measure it enables comparisons to be made with divisions or companies of different sizes.

　　41.RI=PBIT-Imputed interest*capital employed.

　　Possible to use different rates of interest for different types of assets;Cost of finance is being considered.

　　固定成本是指相對于變動成本，在一定時期的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不受其他因素影響始終保持不變的成本部分。

　　固定成本是什么意思？

　　固定成本是指其總額在一定時期及一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不直接受業(yè)務(wù)量變動的影響而保持固定不變的成本。具體特征在于它在一定時間和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)總額維持不變，但是相對于單位業(yè)務(wù)量而言，單位業(yè)務(wù)量所分?jǐn)偦蜇?fù)擔(dān)的固定成本與業(yè)務(wù)量的增減成反向變動。

　　固定成本可以分為哪幾類？

　　固定成本通?？梢苑譃榧s束性固定成本和酌量性固定成本。

　　1、約束性固定成本：為了維持企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)營能力而必須開支的成本部分，如廠房和機器設(shè)備的折舊、房屋租金、財產(chǎn)稅、管理人員的工資等。由于該成本與維持企業(yè)經(jīng)營能力相關(guān)，也稱為經(jīng)營能力成本。該成本數(shù)額一經(jīng)確定，不能輕易進(jìn)行改變，因而具有相當(dāng)程度的約束性。

　　2、酌量性固定成本：企業(yè)在會計年度開始前，根據(jù)財力與經(jīng)營等情況確定的計劃期間的預(yù)算額而形成的固定成本，如新產(chǎn)品開發(fā)費、職工培訓(xùn)費、廣告費等。該類成本的預(yù)算數(shù)只在預(yù)算期間內(nèi)有效，從而企業(yè)可以根據(jù)具體情況變化確定不同預(yù)算時期的預(yù)算數(shù)額，亦稱為自定性固定成本。該成本數(shù)額不具有較強的約束性，可以斟酌不同情況加以確定。

　　固定成本總額的計算公式

　　固定成本總額＝最高點業(yè)務(wù)量成本－單位變動成本×最高點業(yè)務(wù)量＝最低點業(yè)務(wù)量成本－單位變動成本×最低點業(yè)務(wù)量。

　　總成本＝固定成本總額＋變動成本總額＝固定成本總額＋單位變動成本×業(yè)務(wù)量。

　　固定成本和變動成本的區(qū)別

　　固定成本大部分為間接成本，如固定資產(chǎn)折舊和維護(hù)費、辦公費等。當(dāng)產(chǎn)品產(chǎn)量或商品流轉(zhuǎn)量的變動超過一定范圍時，固定費用就會有所變動。固定成本是相對固定的概念，也稱之為“相對固定成本”。

　　變動成本指支付給各種變動生產(chǎn)要素的費用，如購買原材料及電力消耗費用和工人工資等。這種成本隨產(chǎn)量的變化而變化，常常在實際生產(chǎn)過程開始后才需支付。變動成本可分為兩類：一類是技術(shù)性變動成本、另一類是酌量性變動成本。

　　技術(shù)性變動成本是指單位成本由技術(shù)因素決定而總成本隨著消耗量的變動而成正比例變動的成本，通常表現(xiàn)為產(chǎn)品的直接物耗成本。酌量性變動成本是指可由企業(yè)管理當(dāng)局決策加以改變的變動成本。

　　ACCA考試F2吸收成本法和邊際成本法的區(qū)別主要從利潤計算方法、標(biāo)準(zhǔn)成本法中的差異兩個方面看，具體內(nèi)容如下：

利潤計算方法

　?、貱OS:按銷量計算，賣掉多少減多少。

　　吸收成本法下計入產(chǎn)品成本的只有total production cost（fixed production overhead&variable production overhead），當(dāng)期銷售出去的存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)到利潤表，即total production cost of sales；

　　邊際成本法下計入產(chǎn)品成本的只有total variable cost（variable production overhead&variable non-production overhead），當(dāng)期銷售出去的存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)到利潤表，即total variable cost of sales。

　?、赨nder/over absorption：吸收成本法特有的，邊際成本法不存在OAR和Under/over absorption。

　　涉及的計算公式：

　　Under/over absorption=Actual overhead-Absorbed overhead

　　Absorbed overhead=OAR*Actual activity level

　　OAR=Budget production overhead/Budget activity level

　　③Sales-COS：

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　吸收成本法下的主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本叫做Gross profit毛利潤；

　　邊際成本法下的主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本叫做Contribution貢獻(xiàn)。

　?、躊eriod cost：當(dāng)期發(fā)生多少減多少。

　　吸收成本法下包含total non-production cost；

　　邊際成本法下包含total fixed cost

　?、軻aluation of closing inventory：Absorption costing>Marginal costing。

　　吸收成本法存貨計價：Direct material+Direct labour+Variable production overhead+Fixedproduction overhead；

　　邊際成本法存貨計價：Direct material+Direct labour+Variable production overhead；

標(biāo)準(zhǔn)成本法中的差異

　?、貱ost variance---fixed production overhead variance

　　Absorption costing：

　　A.fixed production overhead total variance=under/over absorbed overhead

　　B.fixed production overhead expenditure variance=budgeted overhead-actual overhead

　　C.fixed production overhead volume variance=budgeted units*OAR-actual units*OAR

　　D.fixed production overhead volume efficiency variance=（budgeted hours at actual output-actual hours）*standard production overhead per hour

　　E.fixed production overhead variance=（budgeted hours-actual hours）*standard production overhead per hour

　　Marginal costing：（因為MC法下不存在OAR，所以對于fixed production overhead variance只有expenditure variance）

　　fixed production overhead expenditure variance=budgeted overhead-actual overhead

　　②Sales variance---sales volume variance

　　Absorption costing：sales volume profit variance=（budgeted units-actual units）*standardprofit per units

　　Marginal costing：sales volume profit variance=（budgeted units-actual units）*standardcontribution per units

　?、跲perating statement

兩者的聯(lián)系

　　利潤差公式：MC+OAR*（closing inventory-opening inventory）=AC

　　注：1.此公式的利潤指兩種成本核算方法下的凈利潤，不是contribution和gross profit的比較；

　　2.Closing inventory-Opening inventory=Production units-Sales units

　　3.此公式可以用于求OAR=(AC-MC)/（closing inventory-opening inventory）

　　ACCA考試一共有15門科目，其中有一門為Management Accounting（MA），即《管理會計》，今天來解析一下該門科目里的吸收成本法和邊際成本法兩者的區(qū)別與聯(lián)系。

　　利潤計算方法

　?、貱OS:按銷量計算，賣掉多少減多少。

　　吸收成本法下計入產(chǎn)品成本的只有total production cost（fixed production overhead&variable production overhead），當(dāng)期銷售出去的存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)到利潤表，即total production cost of sales；

　　邊際成本法下計入產(chǎn)品成本的只有total variable cost（variable production overhead&variable non-production overhead），當(dāng)期銷售出去的存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)到利潤表，即total variable cost of sales。

　?、赨nder/over absorption：吸收成本法特有的，邊際成本法不存在OAR和Under/over absorption。

　　涉及的計算公式：

　　Under/over absorption=Actual overhead-Absorbed overhead

　　Absorbed overhead=OAR*Actual activity level

　　OAR=Budget production overhead/Budget activity level

　　③Sales-COS：

　　吸收成本法下的主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本叫做Gross profit毛利潤；

　　邊際成本法下的主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本叫做Contribution貢獻(xiàn)。

　　④Period cost：當(dāng)期發(fā)生多少減多少。

　　吸收成本法下包含total non-production cost；

　　邊際成本法下包含total fixed cost

　?、軻aluation of closing inventory：Absorption costing>Marginal costing。

　　吸收成本法存貨計價：Direct material+Direct labour+Variable production overhead+Fixedproduction overhead；

　　邊際成本法存貨計價：Direct material+Direct labour+Variable production overhead；

　　標(biāo)準(zhǔn)成本法中的差異

　　①Cost variance---fixed production overhead variance

　　Absorption costing：

　　A.fixed production overhead total variance=under/over absorbed overhead

　　B.fixed production overhead expenditure variance=budgeted overhead-actual overhead

　　C.fixed production overhead volume variance=budgeted units*OAR-actual units*OAR

　　D.fixed production overhead volume efficiency variance=（budgeted hours at actual output-actual hours）*standard production overhead per hour

　　E.fixed production overhead variance=（budgeted hours-actual hours）*standard production overhead per hour

　　Marginal costing：（因為MC法下不存在OAR，所以對于fixed production overhead variance只有expenditure variance）

　　fixed production overhead expenditure variance=budgeted overhead-actual overhead

　　②Sales variance---sales volume variance

　　Absorption costing：sales volume profit variance=（budgeted units-actual units）*standardprofit per units

　　Marginal costing：sales volume profit variance=（budgeted units-actual units）*standardcontribution per units

　?、跲perating statement

　　03聯(lián)系

　　利潤差公式：MC+OAR*（closing inventory-opening inventory）=AC

　　注：1.此公式的利潤指兩種成本核算方法下的凈利潤，不是contribution和gross profit的比較；

　　2.Closing inventory-Opening inventory=Production units-Sales units

　　3.此公式可以用于求OAR=(AC-MC)/（closing inventory-opening inventory）

　　以上便是吸收成本法（Absorption costing）和邊際成本法（Marginal costing）之間的主要差異和聯(lián)系了，你記住了嗎？

免費試聽ue_arc_shiting
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_nameACCA

　　在ACCA考試中，F(xiàn)5階段“Relevant cost 相關(guān)成本”是一個每年都會出現(xiàn)在考卷上的高頻考點，同時該考點也比較容易混淆，接下來會計網(wǎng)今天就跟大家進(jìn)行解析。

　　1. Definition

　　Relevant costs arefuture incremental cash flows. 注意，這邊一定要同時滿足這三點：未來發(fā)生、增量的、現(xiàn)金流。只要有一個不滿足，都不能算是相關(guān)成本。

　　反例：非相關(guān)成本一定滿足至少其中之一

　　(i) Sunk cost—過去發(fā)生的

　　(ii) Depreciation—不是現(xiàn)金流

　　(iii) General fixed overheads—不是增量的

　　2.如何判斷?

　　A relevant cost is a future cash flow arising as a direct consequence of a decision.同時相關(guān)成本還要求，一定是和決策相關(guān)的，由于一個決定，導(dǎo)致未來會發(fā)生增量的現(xiàn)金流。比如說Committed costs是過去決定，未來發(fā)生的成本。那么和現(xiàn)在的決定是沒有關(guān)系的。

　　3. 具體運用

　　A special cutting machine will have to be hired for three months. Hire charges for this machine are $75 per month, with a minimum hire charge of $300.相關(guān)成本是300，因為最小要付出的現(xiàn)金流是300。

　　4. 難點(1)--Material

　　問：是否在倉庫現(xiàn)有?

　　如果答：NO，那么相關(guān)成本就是從現(xiàn)在市場購買的價值 ----end

　　如果答：有

　　追問: Regularly used?

　　答：Yes，那么相關(guān)成本還是市場購買價值

　　答：NO，RC=Higher of 1.Value in other use 2. Scrap value

　　5. 難點(2)--Labour

　　問：Spare Capacity?

　　如果答：Yes,相關(guān)成本是0 --end

　　如果答：NO

　　追問：Additional labour hour can be obtained ?

　　答：Yes，相關(guān)成本= Extra labour cost

　　答：No,相關(guān)成本= Total Labour cost + lost contribution

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試中，“Borrowing cost”每年都會出現(xiàn)在試卷題目里，同時也是ACCA考試一個重難點之一。接下來會計網(wǎng)就跟大家講解Borrowing cost借款利息的確認(rèn)和計算，希望有所幫助。

　　01、Qualifying asset

　　首先正常借款利息的確認(rèn)分錄為：

　　DR finance cost

　　CR loan/interest payable/cash

　　但是如果是為了建造qualifying asset 而發(fā)生的借款利息支出可以直接計入資產(chǎn)成本，即分錄為

　　DR asset

　　CR loan/interest payable/cash

　　那什么是qualifying asset 呢?

　　Qualifying asset 是企業(yè)需要花很長時間才可以使用或者銷售的資產(chǎn)，也就是要花費很長時間才可以建造完成的資產(chǎn)。

　　對于財務(wù)費用，計算公式：財務(wù)費用=負(fù)債*實際利率*時間

　　02、時間的確定

　　因此我們先來討論第一個問題：即時間的確定，對于資本化的開始時間，我們在以下三個開始時間中取最遲：

　　1) 開始建造

　　2) 開始借款

　　3) 獲得許可證

　　比如，企業(yè)在X1.1.1向銀行借了一筆300K 8%的款項，在X1.3.1開始建造資產(chǎn)，那么資本化的開始時間就是X1.3.1;

　　建造中途，如果建造項目被中斷或暫停，那么資本化需要相應(yīng)暫停。比如X1.6.1-X1.7.31這兩個月員工罷工，工程無法繼續(xù)，那么資本化需要暫停2個月。

　　最后當(dāng)項目被建造完成時，資本化被終止，比如X1.12.31項目建造完成，那么資本化終止。

　　因此在我們這個例子中，本期資本化的借款利率金額=300K*8%*(3/12+5/12), 即只有8個月的利息支出可以資本化。

　　03、利率的確定

　　接下來我們來討論公式中第二個數(shù)字，即利率的確定

　　既然是借款就分為兩類，一類是為了建造該資產(chǎn)專門借的一筆款項，即專項借款;一類是企業(yè)目前的資產(chǎn)池子中的借款，即一般借款。

　　對于專項借款的處理比較簡單，比如企業(yè)為了建造一個資產(chǎn)企業(yè)借了一筆利率為8%，金額為500K的款項，資本化的時間是9個月，那么資本化的借款成本=500K*8%*9/12=30K

　　對于一般借款的處理比較復(fù)雜，我們來看下面這個例子：

　　下表給出企業(yè)一般借款的情況

　　先來分析一下這個表格，其中利率為10%的借款期初X8.1.1金額是120，期末X8.12.31金額是120，說明120的負(fù)債從期初一直存在到期末，同理金額為80的負(fù)債也是從期初存在到期末。

　　因此如果從這個資產(chǎn)池子拿錢投入Qualifying asset的建造，那么我們用10%的利率是不合適的，用8.5%的利率也是不合適的。

　　所以我們要計算出他們的加權(quán)平均利息，即10%*120/(120+80) + 8.5%*80/(120+80)=9.4%

　　所以應(yīng)該按照9.4%作為利率計算借款成本

　　下面我們來看一道例題題干的分析：

　　Golden Co had borrowed $4.8 million to finance the building of a building. Construction is expected to take three years. The loan was drawn down and incurred on 1 January 20X5 and work began on 1 April 20X5. $2 million of the loan was not utilized until 1 June 20X9 so Golden was able to invest it until needed.

　　Golden Co is paying 6% on the loan the can invest surplus funds at 4%.

　　Calculate the borrowing costs to be capitalised for the year ended 31 December 20X5 in respect of this project.

　　首先公司在X5.1.1借款4.8m，建造工作在X5.4.1開始，因此借款利率開始資本化的時間是X5.4.1，期末是X5.12.31，因此有9個月的利息需要資本化。

　　其中有2m的支出直到X9.6.1才開始使用，因此2m在4.1-6.1這段期間可以爭取投資收入，抵減資本化的借款支出

　　因此本年資本化的金額為4.8m*6%*9/12-2m*4%*2/12=0.203m

　　謝謝大家，今天的講解到此結(jié)束，祝大家A考順利!

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在備考ACCA過程中，做題同樣也是一個必不可少的重要環(huán)節(jié)，尤其對于歷年的真題考生一定要做到舉一反三，下面會計網(wǎng)給大家?guī)黻P(guān)于MA科目幾道經(jīng)典例題，并針對相關(guān)高頻考點進(jìn)行詳細(xì)講解。

　　第一題

　　A company has the following budgeted costs and revenues:($ per unit)

　　Sales price 50

　　Variable production cost 18

　　Fixed production cost 10

　　In the most recent period, 2,000 units were produced and 1,000 units were sold. Actual sales price, variable production cost per unit and total fixed production costs were all as budgeted. Fixed production costs were over-absorbed by $4,000. There was no opening inventory for the period.

　　What would be the reduction in profit for the period if the company has used marginal costing rather than absorption costing?

　　A. 4,000

　　B. 6,000

　　C. 10,000

　　D. 14,000

　　答案：C

　　解析：考察AC和MC下利潤調(diào)整公式AC=MC+OAR*(Closing inventory-Opening inventory); Opening inventory + Production-Sales = Closing inventory;

　　得出Closing inventory- Opening inventory= Production-Sales=2000-1000=1000;最終AC-MC= OAR*(Closing inventory-Opening inventory)=10*1000=10000。MC= AC-OAR*(Closing inventory-Opening inventory)=26000-10*1000=16000

　　第二題

　　The following data relates to a company’s overhead cost.

　　Using the high low technique, what is the variable cost per unit (to the nearest $ 0.01) expressed in current year price?

　　A. $3.22

　　B. $4.13

　　C. $4.65

　　D. $5.06

　　答案：B

　　解析：將兩年前的Overhead costs調(diào)整到現(xiàn)在的價格水平下，即=3700*(155/121)=4739.67。高低點求出y=a+bx中的b，即=(13000-4739.67)/(3000-1000)=4.13

　　第三題

　　An investment centre earns a return on investment of 18% and a residual income of $300000. The cost of capital is 15%. A new project offers a return on capital employed of 17%.

　　If the new project were adopted, what would happen to the investment centre’s return on investment and residual income?

　　Return on investment Residual income

　　A Increase Decrease

　　B Increase Decrease

　　C Decrease Decrease

　　D Decrease Increase

　　答案：D

　　解析：新項目的ROCE 17%<投資中心的ROCE 18%，則投資新項目會造成投資中心部門整體ROCE的下降;但新項目的ROCE 17%>The cost of capital 15%;RI=Controllable profit-Controllable interest=Capital employed*17%- Capital employed*15%>0;則投資新項目會造成投資中心部門整體RI的上升。

　　第四題

　　A company calculates the following under a standard absorption costing system.

　　(i) The sales volume margin variance

　　(ii) The total fixed overhead variance

　　(iii) The total variable overhead variance

　　If a company changed to a standard marginal costing system, which variances could change in value?

　　A. (i) only

　　B. (ii) only

　　C. (i) and (ii) only

　　D. (i), (ii) and (iii)

　　答案：C

　　解析：(i)在AC下是Sales volume profit variance，在MC下是Sales volume contribution variance;(ii)在AC下是等于Fixed OH expenditure variance加上Fixed OH volume variance，在MC下只有Fixed OH expenditure variance。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試當(dāng)中，MA科目有不少計算考題會難倒很多考生，對此會計網(wǎng)今天為大家?guī)碛嘘P(guān)MA科目幾道經(jīng)典考題，各位考生在作答完后可以看看答案解析進(jìn)行加以理解。

　　第一題

　　A company has the following budgeted costs and revenues:($ per unit)

　　Sales price 50

　　Variable production cost 18

　　Fixed production cost 10

　　In the most recent period, 2,000 units were produced and 1,000 units were sold. Actual sales price, variable production cost per unit and total fixed production costs were all as budgeted. Fixed production costs were over-absorbed by $4,000. There was no opening inventory for the period.

　　What would be the reduction in profit for the period if the company has used marginal costing rather than absorption costing?

　　A. 4,000

　　B. 6,000

　　C. 10,000

　　D. 14,000

　　答案：C

　　解析：考察AC和MC下利潤調(diào)整公式AC=MC+OAR*(Closing inventory-Opening inventory); Opening inventory + Production-Sales = Closing inventory;

　　得出Closing inventory- Opening inventory= Production-Sales=2000-1000=1000;最終AC-MC= OAR*(Closing inventory-Opening inventory)=10*1000=10000。MC= AC-OAR*(Closing inventory-Opening inventory)=26000-10*1000=16000

　　第二題

　　The following data relates to a company’s overhead cost.

　　Using the high low technique, what is the variable cost per unit (to the nearest $ 0.01) expressed in current year price?

　　A. $3.22

　　B. $4.13

　　C. $4.65

　　D. $5.06

　　答案：B

　　解析：將兩年前的Overhead costs調(diào)整到現(xiàn)在的價格水平下，即=3700*(155/121)=4739.67。高低點求出y=a+bx中的b，即=(13000-4739.67)/(3000-1000)=4.13

　　第三題

　　An investment centre earns a return on investment of 18% and a residual income of $300000. The cost of capital is 15%. A new project offers a return on capital employed of 17%.

　　If the new project were adopted, what would happen to the investment centre’s return on investment and residual income?

　　Return on investment Residual income

　　A Increase Decrease

　　B Increase Decrease

　　C Decrease Decrease

　　D Decrease Increase

　　答案：D

　　解析：新項目的ROCE 17%<投資中心的ROCE 18%，則投資新項目會造成投資中心部門整體ROCE的下降;但新項目的ROCE 17%>The cost of capital 15%;RI=Controllable profit-Controllable interest=Capital employed*17%- Capital employed*15%>0;則投資新項目會造成投資中心部門整體RI的上升。

　　第四題

　　A company calculates the following under a standard absorption costing system.

　　(i) The sales volume margin variance

　　(ii) The total fixed overhead variance

　　(iii) The total variable overhead variance

　　If a company changed to a standard marginal costing system, which variances could change in value?

　　A. (i) only

　　B. (ii) only

　　C. (i) and (ii) only

　　D. (i), (ii) and (iii)

　　答案：C

　　解析：(i)在AC下是Sales volume profit variance，在MC下是Sales volume contribution variance;(ii)在AC下是等于Fixed OH expenditure variance加上Fixed OH volume variance，在MC下只有Fixed OH expenditure variance。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　固定成本，又稱為固定費用，其明顯特征為成本總額不隨業(yè)務(wù)量而改變。那么固定成本總額是怎樣計算的？

　　固定成本總額計算公式

　　固定成本總額=最高點業(yè)務(wù)量成本-單位變動成本×最高點業(yè)務(wù)量=最低點業(yè)務(wù)量成本-單位變動成本×最低點業(yè)務(wù)量

　　總成本=固定成本總額+變動成本總額=固定成本總額+單位變動成本×業(yè)務(wù)量。

　　固定成本是什么？

　　固定成本，又稱固定費用，相對于變動成本，是指成本總額在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動影響而能保持不變的成本。

　　特征：

　　(1)成本總額不隨業(yè)務(wù)量而變，表現(xiàn)為一固定金額;

　　(2)單位業(yè)務(wù)量負(fù)擔(dān)的固定成本(即單位固定成本)隨業(yè)務(wù)量的增減變動成反比例變動

　　范圍：

　　固定成本總額只有在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)才是固定的，這就是說固定成本的固定性是有條件的。這里所說的一定范圍叫做相關(guān)范圍。如業(yè)務(wù)量的變動超過這個范圍，固定成本就會發(fā)生變動。

　　固定成本分類

　　固定成本通?？蓞^(qū)分為約束性固定成本和酌量性固定成本。

　　約束性固定成本：為維持企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)營能力而必須開支的成本，如廠房和機器設(shè)備的折舊、財產(chǎn)稅、房屋租金、管理人員的工資等。由于這類成本與維持企業(yè)的經(jīng)營能力相關(guān)聯(lián)，也稱為經(jīng)營能力成本。這類成本的數(shù)額一經(jīng)確定，不能輕易加以改變，因而具有相當(dāng)程度的約束性。

　　酌量性固定成本：企業(yè)管理當(dāng)局在會計年度開始前，根據(jù)經(jīng)營、財力等情況確定的計劃期間的預(yù)算額而形成的固定成本，如新產(chǎn)品開發(fā)費、廣告費、職工培訓(xùn)費等。由于這類成本的預(yù)算數(shù)只在預(yù)算期內(nèi)有效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)具體情況的變化，確定不同預(yù)算期的預(yù)算數(shù)，所以，也稱為自定性固定成本。這類成本的數(shù)額不具有約束性，可以斟酌不同的情況加以確定。

　　variance是ACCA考試科目F2中必考的知識點，主要涉及五方面的內(nèi)容，分別是直接材料價格差異、直接人工成本差異、變動制造費用成本差異、固定制造費用差異、銷售差異，具體知識點講解如下：

Direct material cost variances

　　√Direct material price variance:直接材料價格差異，是指在實際產(chǎn)量下，由于材料的實際價格與標(biāo)準(zhǔn)價格的不同而導(dǎo)致的差異。

　　(Actual price per kg–standard price per kg)*actual material usage or purchased

　　√Direct material usage variance直接材料數(shù)量差異,是指按標(biāo)準(zhǔn)價格計算的材料,實際耗用數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)耗用數(shù)量之間的成本差額。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　(Actual usage(in kgs)–standard usage per unit*Actual units)*standard cost per kg

　　√Total direct material variance

　　=Direct material price variance+Direct material usage variance

　　=(Actual cost per unit–standard cost per unit)*actual units produced

Direct labour total variance

　　直接人工成本差異，是指直接人工實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。

　　√Direct labour rate variance直接人工工資率差異

　　=（實際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實際產(chǎn)量下實際人工工時

　　(Actual labour rate per hour–standar labour rate per hour)*actual hours worked

　　√Direct efficiency variance直接人工效率差異

　　=（實際產(chǎn)量下實際人工工時－實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時）×標(biāo)準(zhǔn)工資率

　　(actual hours worked–standard hour per unit*actual units)*standard labour rate per hour

　　√Total direct labour variance

　　=Direct labour rate variance-Direct efficiency variance

　　=(Actual labour cost per unit–standard labour cost per unit)*actual units worked

Total variable production overheads variances

　　變動制造費用成本差異是指實際產(chǎn)量下實際發(fā)生的變動制造費用與實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用的差異。

　　√variable production overhead expenditure variance

　　變動制造費用耗費差異=（變動制造費用實際分配率－變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率）×實際產(chǎn)量下實際工時

　　Actual variable cost per hour–standard variable cost per hour*actual hours worked(not include idle time)

　　√variable production overhead efficiency variable

　　變動制造費用效率差異=（實際產(chǎn)量下實際工時－實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時）×變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率.(注：工時既可以是人工工時，也可以是機器工時，這取決于變動制造費用的分配方法)。

　　(Actual hours worked–standard hours per unit*actual units produced)*standard variable cost per hour

　　√Total variable production overheads variances

　　變動制造費用成本差異=實際產(chǎn)量下實際變動制造費用－實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用

　　=variable production overhead expenditure variance+variable production overhead efficiency variable

　　=Actual variable production overheads–standard variable production overheads per unit*actual units produced

Fixed production overhead variances(可考點&重難點)

　　固定制造費用差異是指實際固定制造費用與實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用之間的差額。

　　固定制造費用差異可分解為固定制造費用開支差異和固定制造費用能量差異

　　√fixed overhead expenditure variance固定制造費用開支差異

　　=實際固定制造費用總額–標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用總額

　　=actual fixed production overhead–budget fixed production overhead

　　√fixed overhead volume variance固定制造費用能量差異

　　=標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)小時費用率–實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)小時費用率

　　=(actual units produced–budget units production)*OAR/unit

　　在一定時期內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)能力沒有被充分利用以及勞動生產(chǎn)率的改變，而導(dǎo)致固定制造費用產(chǎn)生能量差異。因此固定制造費用能量差異還可進(jìn)一步分解為兩部分：

　　1.實際工時未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)能量而形成的閑置能量差異（fixed overhead volume capacity variance），又稱為生產(chǎn)能力利用差異；生產(chǎn)能力利用差異可體現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)能力是否充分利用

　　2.實際工時脫離標(biāo)準(zhǔn)工時而形成的效率差異（fixed overhead volume efficiency variance）。

　　效率差異則可體現(xiàn)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)效率是否改變。

　　fixed overhead volume capacity variance

　　=(actual hours–budget hours)*OAR/hour

　　fixed overhead volume efficiency variance）

　　=(actual hours–standard hour/unit*actual units)*OAR/hour

　　√Fixed production total overhead variances

　　=fixed overhead volume capacity variance+fixed overhead volume capacity variance

　　=actual fixed production overhead–OAR/units*actual units produced

　　(和Under/over absorption算法一致，可參考第七章7.3)

　?。ㄗⅲ阂谆煜键c在marginal costing下，只有fixed production expenditure variance,不存在fixed production volume expenditure variance）。

Sales variances

　　銷售差異分為銷售價格差異和銷售數(shù)量差異

　　√Selling price variance銷售價格差異

　　=(實際銷售價格-標(biāo)準(zhǔn)銷售價格)*實際銷售數(shù)量

　　=actual revenue–standard price/unit*actual sales volume

　　√Sales volume profit variance（注意容易混淆的考點，在不同成本法下的計算方式）

　　=（實際銷售數(shù)量-預(yù)計銷售數(shù)量）*標(biāo)準(zhǔn)利潤

　　=(actual units sold–budgeted quantity)*standard profit/unit（在吸收成本法下）

　　Or=(actual units sold–budgeted quantity)*standard contribution/unit（在變動成本法下）