課程背景

　　企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張,資金盤子越來越大，但隨之而來的是資金管理水平的相對(duì)滯后，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)作方式、監(jiān)管手段等弊端愈加突出。與此同時(shí)，國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷，投資拉動(dòng)帶來的資源分配不均，使得國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)不暢，銀行融資難，需要企業(yè)資金管理人員從關(guān)注“在手現(xiàn)金”轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注企業(yè)內(nèi)部營運(yùn)資金的使用效率。

　　■企業(yè)銷售在增長，利潤也在增加，但是現(xiàn)金流量卻捉襟見肘，這究竟是怎么回事？

　　■現(xiàn)金管理對(duì)于企業(yè)很重要，但是到底要怎么開展現(xiàn)金管理？現(xiàn)金管理內(nèi)容有哪些？

　　■外資企業(yè)現(xiàn)金管理非常成熟，怎樣將他們的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到自己的現(xiàn)金管理工作中去？

　　越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到現(xiàn)金是企業(yè)自身發(fā)展壯大的關(guān)鍵動(dòng)因，但對(duì)于現(xiàn)金管理的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)仍停留在比較淺顯的層面上。高頓財(cái)稅學(xué)院專門打造現(xiàn)金管理系統(tǒng)課程，結(jié)合國內(nèi)外最新的現(xiàn)金管理實(shí)踐，幫助企業(yè)樹立科學(xué)的現(xiàn)金管理意識(shí)，建立有效的現(xiàn)金管理架構(gòu)，提高現(xiàn)金利用率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)中面臨的資金問題。

課程收益

　　【基本框架認(rèn)知】了解最熱門的現(xiàn)金管理理念框架，掌握現(xiàn)金管理最基本的內(nèi)容與工具

　　【前沿理念學(xué)習(xí)】掌握國內(nèi)外先進(jìn)的現(xiàn)金管理方法，探索適合企業(yè)自身的資金管理模式

　　【強(qiáng)化資金管控】把握企業(yè)資金流動(dòng)性管理與控制，提升資金使用效率和資金價(jià)值

　　【先進(jìn)模式借鑒】學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的資金集中管理模式與經(jīng)驗(yàn)，提高現(xiàn)金管理水平

課程對(duì)象

　　■資金總監(jiān)

　　■財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理

　　■資金部或從事資金管理工作的相關(guān)人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

在當(dāng)今全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展日益重視的背景下，ESG（環(huán)境、社會(huì)和治理）作為投資界的新寵，正引領(lǐng)著一場綠色經(jīng)濟(jì)的變革。作為已經(jīng)走過這段路程的學(xué)姐，我想借此機(jī)會(huì)，為即將踏上ESG考試報(bào)名旅程的學(xué)弟學(xué)妹們提供一些實(shí)用的建議和心得。

一、明確報(bào)考動(dòng)機(jī)，堅(jiān)定信念

我想說明的是，報(bào)考ESG考試前，務(wù)必明確自己的報(bào)考動(dòng)機(jī)。是因?yàn)閷?duì)ESG理念深感認(rèn)同，希望為可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量？還是為了提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，拓寬職業(yè)發(fā)展道路？無論動(dòng)機(jī)如何，保持一顆堅(jiān)定而熱情的心至關(guān)重要。他將成為你備考過程中最堅(jiān)實(shí)的后盾，幫助你克服一切困難。

二、了解報(bào)考條件，做好準(zhǔn)備

ESG考試的報(bào)考條件是沒有條件限制的，該證書專為希望了解如何將重大 ESG 因素整合到其日常工作中的從業(yè)者而設(shè)計(jì)。它適合在前臺(tái)或后臺(tái)和相鄰職位（包括銷售和分銷、財(cái)富管理、產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)建議、咨詢、風(fēng)險(xiǎn)）工作的任何人，以及任何希望提高對(duì) ESG 問題理解的人。在報(bào)名前，務(wù)必仔細(xì)閱讀考試機(jī)構(gòu)發(fā)布的官方信息，了解具體的報(bào)考條件、考試科目及考試形式，準(zhǔn)備好必要的報(bào)名材料，如身份證明、學(xué)歷證明，提前評(píng)估自己的英語水平也是非常重要的。

三、規(guī)劃備考時(shí)間，制定計(jì)劃

備考ESG考試需要一定的時(shí)間和精力投入。在報(bào)名后，建議你立即著手規(guī)劃備考時(shí)間，并制定詳細(xì)的備考計(jì)劃，將備考過程劃分為不同的階段，每個(gè)階段設(shè)定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和任務(wù)，合理安排每日的學(xué)習(xí)時(shí)間，確保既有足夠的時(shí)間用于系統(tǒng)學(xué)習(xí)，又有適當(dāng)?shù)男菹⒑头潘蓵r(shí)間。

四、選擇優(yōu)質(zhì)資料，高效學(xué)習(xí)

在備考過程中，選擇優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)資料至關(guān)重要。你可以參考考試機(jī)構(gòu)推薦的教材、輔導(dǎo)書和在線學(xué)習(xí)資源，結(jié)合自己的實(shí)際情況和學(xué)習(xí)習(xí)慣，選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式，例如，有些人喜歡通過閱讀教材來獲取知識(shí)，而有些人則更喜歡通過觀看視頻課程來加深理解。無論采用哪種方式，都要確保高效學(xué)習(xí)，避免盲目刷題或死記硬背。

五、參加模擬考試，檢驗(yàn)成果

在備考后期，參加模擬考試是非常必要的。通過模擬考試，你可以檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)成果，了解自己的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，模擬考試還能幫助你熟悉考試流程和時(shí)間分配，為正式考試做好充分的準(zhǔn)備，在參加模擬考試時(shí)，務(wù)必認(rèn)真對(duì)待每一道題目，將其視為正式考試的一部分。

六、保持積極心態(tài)，迎接挑戰(zhàn)

我要說明的是保持積極心態(tài)的重要性。備考ESG考試并非易事，可能會(huì)遇到困難和挑戰(zhàn)，但請(qǐng)記住，每一次挑戰(zhàn)都是一次成長的機(jī)會(huì)，保持積極的心態(tài)，勇于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，相信自己能夠克服困難并取得成功。也要學(xué)會(huì)調(diào)整自己的情緒和心態(tài)，避免過度焦慮或壓力過大影響備考效果。

希望以上分享能對(duì)即將報(bào)考ESG考試的學(xué)弟學(xué)妹們有所幫助。愿你們都能以飽滿的熱情和堅(jiān)定的信念迎接挑戰(zhàn)，最終實(shí)現(xiàn)自己的夢想！

課程背景

　　Worldwide famous‘Toyota pioneered lean practices’crashed and burned in early 2010,which changed the fate of the world top one automobile manufacturer and also rang the alarm bell to all the finance and operation executives that how to avoid Toyota tragedy while implementing lean finance into production.

　　As the lean approach percolates into ever wider circles of operations,it ceases to be about best practice and starts to become a part of the fabric of doing business.The important thing,in the heat of competition,will be how well companies implement them and averse the follow-up risks,which caused by the diversity of cultures,infrastructures and environments.

　　This training aims to look at wider ranging operational excellence programs and the methods of successful implementation.It is also more about building the energy and engagement of employees from the shop floor and the office pool upward,tapping into their ideas,focusing them on constant problem solving,and keeping them open to change and flexibility.

課程收益

　　Learning how companies like Boeing,Parker Hannifin,Siemens,Messier Dowty and hosts of smaller firms are revolutionizing accounting,control and measurement processes

　　The first systematic lean program about the specifics of adapting financial systems to better serve lean operations by the world leading lean authority

　　Providing accurate,timely and understandable information to motivate the lean transformation throughout the organization,and for decision-making leading to increased customer value,growth,profitability,and cash flow

　　Using lean methods to eliminate waste from the accounting processes while maintaining thorough financial control

　　Supporting the lean culture by motivating investment in people,providing information that is relevant and actionable,and empowers continuous improvement at very level of the organization

　　Developing action plans for implementing Lean Accounting methods in participating companies considering the existing defense industry structural barriers

　　Learning the approach of how to design and measure work to achieve business objectives to implement your lean system design

　　Helping the design of a radically new way of the processes and savagely eliminating wastes from it

　　Putting performance measurement on a different level

　　Reducing customer wait times and creating value to them by kinds of tools

課程對(duì)象

　　Executive Leaders,Financial Professionals,Lean Specialists

　　Financial Directors,Financial Managers,Accountants

　　Senior Managers in Operations,Product,Procurement,Sales,and Marketing,etc.

　　Highly recommending to bring a small group or team to the workshop to maximize the benefits

課程大綱

　　Lean Introduction

　　Five Principles of Lean Thinking

　　New lean methods of accounting,control&measurement

　　Box Score

　　The Structure of Box Score

　　Box Score implementing in lean accounting to prioritize the lean improvement projects

　　Value Stream Management

　　The importance and helpfulness of value streams

　　A standard method for determining the value stream flows

　　Flows implementing for developing the best value stream organization

　　Group Work:Design a value stream structure for a company making values and manifolds

　　Lean Performance Measurements

　　Lean measurements‘Starter Set’

　　‘Lean Performance Measurement Linkage Chart’

　　Changing‘command&control’management style to a lean management style

　　Value Stream Accounting

　　Value streams as the primary cost objects

　　Collecting information of summary,direct value stream revenue and cost

　　Creating a‘Plain English’income statement

　　Exercise

　　Value Steam Capacity

　　Value steam map

　　Capacity model

　　Value stream capacity usage and analysis

　　Exercise

　　Decision Making

　　Box Score decision-making templates

　　Effective decision making

　　Exercise

　　Transaction Elimination

　　Identifying and eliminating the wasteful transactions

　　Transaction Elimination Maturity Path Matrix

　　Lean Accounting‘Footprint’Chart–current&future state

　　Documenting the changes

　　Exercise

　　Box Score in an Administrative Process

　　Box Score for monitoring and improving the process

　　Radical improvement in an account payable process

　　Implementation of Basic Lean Accounting

　　Approach to the implementation of basic lean accounting

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　　營運(yùn)負(fù)債指用于公司日常經(jīng)營的負(fù)債科目，具體包括應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費(fèi)以及應(yīng)交稅金等，計(jì)算公式為：營運(yùn)負(fù)債=應(yīng)付賬款+預(yù)收賬款+應(yīng)付工資+應(yīng)付福利+應(yīng)交稅金。

　　營運(yùn)負(fù)債計(jì)算公式是什么？

　　營運(yùn)負(fù)債指用于公司日常經(jīng)營的負(fù)債科目，具體包括應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費(fèi)以及應(yīng)交稅金等，計(jì)算公式為：營運(yùn)負(fù)債=應(yīng)付賬款+預(yù)收賬款+應(yīng)付工資+應(yīng)付福利+應(yīng)交稅金。

　　營運(yùn)資金是指什么？

　　營運(yùn)資金是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的總稱。流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債的余額稱為凈營運(yùn)資金。營運(yùn)資金管理包括流動(dòng)資產(chǎn)管理與流動(dòng)負(fù)債管理。如果流動(dòng)資產(chǎn)等于流動(dòng)負(fù)債，則占用在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金由流動(dòng)負(fù)債融資；如果流動(dòng)資產(chǎn)大于流動(dòng)負(fù)債，則與此相對(duì)應(yīng)的“凈流動(dòng)資產(chǎn)”要以長期負(fù)債或所有者權(quán)益的一定份額為其資金來源。

　　營運(yùn)資金的特點(diǎn)包括：營運(yùn)資金來源具有多樣性；營運(yùn)資金數(shù)量具有波動(dòng)性；營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)具有短期性；營運(yùn)資金的實(shí)物形態(tài)具有變動(dòng)性和易變現(xiàn)性。

　　怎么理解營運(yùn)資本配置比率？

　　營運(yùn)資本配置比率是營運(yùn)資本與流動(dòng)資產(chǎn)的比率，其計(jì)算公式為：營運(yùn)資本配置比率=營運(yùn)資本/流動(dòng)資產(chǎn)。營運(yùn)資本配置比率越高，營運(yùn)資本越多，企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)。相對(duì)于營運(yùn)資本指標(biāo)來說，營運(yùn)資本配置比率是個(gè)相對(duì)數(shù)，便于不同企業(yè)之間短期償債能力的比較。

　　營運(yùn)能力分析指標(biāo)包括哪些？

　　營運(yùn)能力分析指標(biāo)包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及營業(yè)周期等。這些比率揭示了企業(yè)資金運(yùn)營周轉(zhuǎn)的情況，反映了企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)資源管理以及運(yùn)用效率的高低。企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)越快，流動(dòng)性越高，償債能力也越強(qiáng)，資產(chǎn)獲取利潤的速度就更快。

　　在ACCA考試中，預(yù)算一直作為一個(gè)高頻考點(diǎn)出現(xiàn)在PM(F5)科目試卷里，并且不少同學(xué)都會(huì)在這個(gè)考點(diǎn)上丟分，接下來，會(huì)計(jì)網(wǎng)就為大家著重詳解這個(gè)高頻考點(diǎn)內(nèi)容，希望有所幫助。

　　在學(xué)習(xí)預(yù)算系統(tǒng)的時(shí)候，我們需要掌握的內(nèi)容包含以下三點(diǎn)：①　Steps of the budgeting system;②　Applied conditions;③　Pros & Cons.

　　那么下面我們來看一下這兩個(gè)預(yù)算系統(tǒng)的具體內(nèi)容吧~

　　Incremental budgeting

　　Steps

　　大家不需要把定義背出來，只需要記住下面這個(gè)公式然后看公式說話就行~

　　Previous/past data 土 = This year’s budget

　　An incremental budgeting is starting from the previous period’s budget or actual results and then adding or subtracting an incremental amount to get this year’s budget.

　　Applied conditions

　　Stable businesses; The current operations are effective，efficient and economic; Certain costs such as staff salaries.

　　Pros & Cons

　　Pros(萬精油)：Quick and easy; Time saving.

　　Cons(重點(diǎn)掌握)

　　Builds on previous information; Encourage budget slack; Lack of business scrutiny.

　　Zero-based budgeting

　　Steps

　　Zero based budgeting requires each cost element to be specifically justified. The budget starts from zero and the activities are being undertaken for the first time.

　　Define the activities to be evaluated(decision packages——mutually exclusive & incremental)確定決策包;Evaluate and rank the activities評(píng)估和排序;Allocate resources分配資源。

　　大家別看這三個(gè)步驟只是簡單的幾個(gè)單詞，2015年6月份的真題就這個(gè)知識(shí)點(diǎn)考察了三分。

　　Applied conditions

　　Non-profit-making and service organizations; Discretionary cost占比較大的企業(yè)

　　Pros & Cons

　　Pros：Remove insufficient and obsolete operations; Increased staffs involved at all levels; Responds to changes in business environment.

　　Cons：Focuses on short term benefits; Requires high management skills; Time consuming; Ranking can be difficult.

　　這里列出的優(yōu)缺點(diǎn)只是general的，在做題的時(shí)候還需要根據(jù)題目給出的具體情況來分析對(duì)于這家公司某種預(yù)算系統(tǒng)適用與否。

　　真題精講

　　聽了以上的講解，相信大家對(duì)于這兩種預(yù)算方法都有了更深入的了解，那么下面我們來看一道真題(2016 December)

　　Which TWO of the following statements regarding zero based budgeting are correct?

　　A. It is best applied to support expenses rather than to direct costs

　　B. It can link strategic goals to specific functional areas

　　C. It carries forward inefficiencies from previous budget periods

　　D. It is consistent with a top-down budgeting approach

　　答案：AB

　　解析：A：support expense屬于discretionary cost，ZBB不適用于生產(chǎn)制造型企業(yè)，A正確。B：ZBB是從0開始的，所有活動(dòng)都當(dāng)做是第一次發(fā)生，所以能夠把戰(zhàn)略目標(biāo)跟具體的舉措聯(lián)系起來，B正確。C：描述的是incremental budgeting的特點(diǎn)。D：由于是從0開始，所以只有上級(jí)的投入不夠，需要各個(gè)等級(jí)工作人員的參與，因此D錯(cuò)誤。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　企業(yè)經(jīng)營過程中，可以通過“營運(yùn)資本配置比率”來衡量企業(yè)的償債能力，具體是指營運(yùn)資本與流動(dòng)資產(chǎn)的比率。

　　營運(yùn)資本配置比率的含義

　　營運(yùn)資本配置比率是營運(yùn)資本與流動(dòng)資產(chǎn)的比率。營運(yùn)資本配置比率越高，營運(yùn)資本越多，企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。相對(duì)于營運(yùn)資本這個(gè)指標(biāo)來說，營運(yùn)資本配置比率是個(gè)相對(duì)數(shù)，便于不同企業(yè)之間短期償債能力的比較。營運(yùn)資本配置比率=營運(yùn)資本/流動(dòng)資產(chǎn)。

　　營運(yùn)資本配置比率的計(jì)算公式

　　營運(yùn)資本配置比率=營運(yùn)資本/流動(dòng)資產(chǎn)；

　　營運(yùn)資本＝流動(dòng)資產(chǎn)－流動(dòng)負(fù)債，營運(yùn)資本配置比率＝（流動(dòng)資產(chǎn)－流動(dòng)負(fù)債）/流動(dòng)資產(chǎn)，分子分母都除以流動(dòng)資產(chǎn)，營運(yùn)資本配置比率＝1-（1÷流動(dòng)比率）。

　　營運(yùn)資本的概述

　　營運(yùn)資金亦稱“運(yùn)用資金”。國外稱為營運(yùn)資本。是合營企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)總額減流動(dòng)負(fù)債總額后的凈額，即企業(yè)在經(jīng)營中可供運(yùn)用、周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金凈額。因?yàn)闋I運(yùn)資本是指流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債后的凈資本，所以，流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的變動(dòng)，必然導(dǎo)致營運(yùn)資本的變動(dòng)。如果流動(dòng)負(fù)債保持不變，那么流動(dòng)資產(chǎn)的增長就是資本的增長；流動(dòng)資產(chǎn)的減少，也就是資本的減少。如果流動(dòng)資產(chǎn)沒有變化，那么流動(dòng)負(fù)債的增長就是資本的減少；流動(dòng)負(fù)債的降低是指營運(yùn)資本的增加。當(dāng)二者都發(fā)生變動(dòng)時(shí)，僅當(dāng)二者相抵消后的凈額為凈增加或減少。

　　營運(yùn)資本的特點(diǎn)

　　1、周轉(zhuǎn)時(shí)間短。根據(jù)這一特點(diǎn)，說明營運(yùn)資金可以通過短期籌資方式加以解決。

　　2、非現(xiàn)金形態(tài)的營運(yùn)資金如存貨、應(yīng)收賬款、短期有價(jià)證券容易變現(xiàn)，這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)應(yīng)付臨時(shí)性的資金需求有重要意義。

　　3、來源具有多樣性。營運(yùn)資金的需求問題既可通過長期籌資方式解決，也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)等多種方式。

　　4、數(shù)量具有波動(dòng)性。流動(dòng)資產(chǎn)或流動(dòng)負(fù)債容易受內(nèi)外條件的影響，數(shù)量的波動(dòng)往往很大。

　　企業(yè)經(jīng)營過程中，一般通過營運(yùn)資金來衡量企業(yè)的短期償債能力，對(duì)于營運(yùn)資金，應(yīng)如何計(jì)算？

　　營運(yùn)資金如何計(jì)算？

　　營運(yùn)資本=流動(dòng)資產(chǎn)總額-流動(dòng)負(fù)債總額，營運(yùn)資金是合營企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)總額減流動(dòng)負(fù)債總額后的凈額，即企業(yè)在經(jīng)營中可供運(yùn)用、周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金凈額。

　　營運(yùn)資金可以用來衡量公司或企業(yè)的短期償債能力，其金額越大，代表該公司或企業(yè)對(duì)于支付義務(wù)的準(zhǔn)備越充足，短期償債能力越好。當(dāng)營運(yùn)資金出現(xiàn)負(fù)數(shù)，也就是一家企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)小于流動(dòng)負(fù)債時(shí)，這家企業(yè)的營運(yùn)可能隨時(shí)因周轉(zhuǎn)不靈而中斷。 一家企業(yè)的營運(yùn)資金到底多少才算足夠，才稱得上具備良好的償債能力，是決策的關(guān)鍵。償債能力的數(shù)值若是換成比例或比值進(jìn)行比較，可能會(huì)出現(xiàn)較具意義的結(jié)論。

　　營運(yùn)資金的特點(diǎn)

　　1、周轉(zhuǎn)時(shí)間短。根據(jù)這一特點(diǎn)，說明營運(yùn)資金可以通過短期籌資方式加以解決。

　　2、非現(xiàn)金形態(tài)的營運(yùn)資金如存貨、應(yīng)收賬款、短期有價(jià)證券容易變現(xiàn)，這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)應(yīng)付臨時(shí)性的資金需求有重要意義。

　　3、數(shù)量具有波動(dòng)性。流動(dòng)資產(chǎn)或流動(dòng)負(fù)債容易受內(nèi)外條件的影響，數(shù)量的波動(dòng)往往很大。

　　4、來源具有多樣性。營運(yùn)資金的需求問題既可通過長期籌資方式解決，也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)等多種方式。

　　很多企業(yè)的營運(yùn)危機(jī)源于現(xiàn)金流量管理不善，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來襲，資金周轉(zhuǎn)危機(jī)往往是企業(yè)破產(chǎn)的直接導(dǎo)火索，企業(yè)的價(jià)值就在于它產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力。對(duì)于上市公司的現(xiàn)金流量表包含的內(nèi)容是什么？

　　上市公司現(xiàn)金流量表的內(nèi)容

　　1、來自經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量：主要反映了公司為開展正常業(yè)務(wù)而引起的現(xiàn)金流入量、流出量和凈流量；

　　2、來自投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量：反映的是公司取得和處置證券投資、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等活動(dòng)所引起的現(xiàn)金收支活動(dòng)及結(jié)果；

　　3、來自籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量：主要是指公司在籌集資金過程中所引起的現(xiàn)金收支活動(dòng)及結(jié)果；

　　4、非常項(xiàng)目產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：通常是指非正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所引起的現(xiàn)金流量；

　　5、不涉及現(xiàn)金收支的投資與籌資活動(dòng)：雖然這些活動(dòng)并不會(huì)引起本期的現(xiàn)金收支，但這是一類對(duì)股民非常重要的信息，并且對(duì)未來的現(xiàn)金流量會(huì)產(chǎn)生甚至極為重大的影響。這類活動(dòng)主要反映在補(bǔ)充資料一欄里，比如以對(duì)外投資償還債務(wù)，以固定資產(chǎn)對(duì)外投資等。

　   企業(yè)現(xiàn)金流量分為幾類？

   　現(xiàn)金流量表中，將企業(yè)現(xiàn)金流量分為三大類：經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量。

　　營運(yùn)資金量的計(jì)算公式為：營運(yùn)資金量＝上年度銷售收入×（1－上年度銷售利潤率）×（1＋預(yù)計(jì)銷售收入年增長率）/營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。

　　營運(yùn)資金量計(jì)算公式是什么？

　　營運(yùn)資金量的計(jì)算公式為：

　　營運(yùn)資金量＝上年度銷售收入×（1－上年度銷售利潤率）×（1＋預(yù)計(jì)銷售收入年增長率）/營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)

　　其中，營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)＝360/（存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＋應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)－應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)＋預(yù)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)－預(yù)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)）。

　　營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)是企業(yè)營運(yùn)資金在一年內(nèi)周轉(zhuǎn)的次數(shù)。

　　營運(yùn)資金量是什么？

　　營運(yùn)資金是指流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債后的余額，如果流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債相等，則占用在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金由流動(dòng)負(fù)債融資；若流動(dòng)資產(chǎn)大于流動(dòng)負(fù)債，則與此相對(duì)應(yīng)的“凈流動(dòng)資產(chǎn)”要以長期負(fù)債或所有者權(quán)益的一定份額為其資金來源。

　　營運(yùn)資金的特點(diǎn)有哪些？

　　流動(dòng)資產(chǎn)具有投資回收期短、流動(dòng)性、并存性和波動(dòng)性的特點(diǎn)；流動(dòng)負(fù)債具有融資速度快、彈性高、成本低和風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)。

　　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是什么？

　　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是指企業(yè)從形成應(yīng)收賬款到收回轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金所需要的時(shí)間，是衡量企業(yè)營運(yùn)能力的指標(biāo)。計(jì)算時(shí)，對(duì)于有明顯淡旺季的企業(yè)而言，一般選擇各月應(yīng)收賬款余額的平均值。

　　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)算公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=360÷（營業(yè)收入÷應(yīng)收賬款）。

　　營運(yùn)資本配置比率計(jì)算公式為，營運(yùn)資本配置比率=營運(yùn)資本/流動(dòng)資產(chǎn)，營運(yùn)資本配置比率是指企業(yè)保有一定數(shù)額的營運(yùn)資本作為緩沖，以防止流動(dòng)負(fù)債“擊穿”流動(dòng)資產(chǎn)。

　　營運(yùn)資本配置比率如何計(jì)算？

　　營運(yùn)資本配置比率=營運(yùn)資本/流動(dòng)資產(chǎn)；

　　營運(yùn)資本＝流動(dòng)資產(chǎn)－流動(dòng)負(fù)債，營運(yùn)資本配置比率＝（流動(dòng)資產(chǎn)－流動(dòng)負(fù)債）/流動(dòng)資產(chǎn)，分子分母都除以流動(dòng)資產(chǎn)，營運(yùn)資本配置比率＝1-（1÷流動(dòng)比率）。

　　營運(yùn)資本配置比率越高，營運(yùn)資本越多，企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。相對(duì)于營運(yùn)資本這個(gè)指標(biāo)來說，營運(yùn)資本配置比率是個(gè)相對(duì)數(shù)，便于不同企業(yè)之間短期償債能力的比較。

　　營運(yùn)資本配置比率的概述

　　營運(yùn)資本配置比率是企業(yè)保有一定數(shù)額的營運(yùn)資本作為緩沖，以防止流動(dòng)負(fù)債“擊穿”流動(dòng)資產(chǎn)。如何評(píng)價(jià)緩沖墊”的厚度，營運(yùn)資本為絕對(duì)數(shù)，主要是與本企業(yè)歷年數(shù)據(jù)比較；不同企業(yè)之間，則可以運(yùn)用相對(duì)數(shù)：營運(yùn)資本配置比率，表示1單位流動(dòng)資產(chǎn)中，防御流動(dòng)負(fù)債“穿透”的份額。配置比例越高，企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。

　　營運(yùn)資本的計(jì)算公式

　　營運(yùn)資本公式：營運(yùn)資本=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債=（總資產(chǎn)-非流動(dòng)資產(chǎn)）-（總資產(chǎn)-所有者權(quán)益-長期負(fù)債）=（所有者權(quán)益+長期負(fù)債）-非流動(dòng)資產(chǎn)=長期資本-長期資產(chǎn)。營運(yùn)資本可以用來衡量公司或企業(yè)的短期償債能力，其金額越大，代表該公司或企業(yè)對(duì)于支付義務(wù)的準(zhǔn)備越充足，短期償債能力越好。

　　營運(yùn)資本的特點(diǎn)

　　1、來源具有多樣性。營運(yùn)資金的需求問題既可通過長期籌資方式解決，也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)等多種方式。

　　2、周轉(zhuǎn)時(shí)間短。根據(jù)這一特點(diǎn)，說明營運(yùn)資金可以通過短期籌資方式加以解決。

　　3、非現(xiàn)金形態(tài)的營運(yùn)資金如存貨、應(yīng)收賬款、短期有價(jià)證券容易變現(xiàn)，這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)應(yīng)付臨時(shí)性的資金需求有重要意義。

　　4、數(shù)量具有波動(dòng)性。流動(dòng)資產(chǎn)或流動(dòng)負(fù)債容易受內(nèi)外條件的影響，數(shù)量的波動(dòng)往往很大。

　　企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營者而言，分析營運(yùn)能力時(shí)，通常用到的指標(biāo)有哪些？

　　營運(yùn)能力分析指標(biāo)

　　營運(yùn)能力分析的指標(biāo)有：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、營業(yè)周期、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。這些比率揭示了企業(yè)資金運(yùn)營周轉(zhuǎn)的情況，反映了企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)資源管理、運(yùn)用的效率高低。企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)越快，流動(dòng)性越高，企業(yè)的償債能力越強(qiáng)，資產(chǎn)獲取利潤的速度就越快。

　　營運(yùn)能力分析是指通過計(jì)算企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的有關(guān)指標(biāo)分析其資產(chǎn)利用的效率，是對(duì)企業(yè)管理層管理水平和資產(chǎn)運(yùn)用能力的分析。

　　存貨周轉(zhuǎn)率是什么？

　　存貨周轉(zhuǎn)率又名庫存周轉(zhuǎn)率，是企業(yè)一定時(shí)期營業(yè)成本(銷貨成本)與平均存貨余額的比率。用于反映存貨的周轉(zhuǎn)速度，即存貨的流動(dòng)性及存貨資金占用量是否合理，促使企業(yè)在保證生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性的同時(shí)，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力。存貨周轉(zhuǎn)率是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的補(bǔ)充說明，是衡量企業(yè)投入生產(chǎn)、存貨管理水平、銷售收回能力的綜合性指標(biāo)。

　　存貨周轉(zhuǎn)率計(jì)算方式：

　　存貨周轉(zhuǎn)率(即存貨周轉(zhuǎn)率次數(shù))有兩種不同計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的計(jì)算方式。

　　一是以成本為基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)率，即一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)銷貨成本與存貨平均余額間的比率，它反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，主要用于流動(dòng)性分析。

　　公式一：成本基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=營業(yè)成本/存貨平均余額=銷貨成本

　　二是以收入為基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)率，即一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)營業(yè)收入與存貨平均余額間的比率，主要用于獲利能力分析。其計(jì)算公式為：

　　收入基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=營業(yè)收入/存貨平均余額

　　其中：存貨平均余額=(期初存貨+期末存貨)/2

　　期末存貨=流動(dòng)資產(chǎn)-速動(dòng)資產(chǎn)=流動(dòng)負(fù)債×(流動(dòng)比率-速動(dòng)比率)

　　收入基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) - 成本基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) = 毛利 / 存貨平均余額

　　也可以通過存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)算，存貨周轉(zhuǎn)率=計(jì)算期天數(shù)(365)/存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

　　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是什么？

　　應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)除存貨外的另一重要項(xiàng)目。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)賒銷凈收入與平均應(yīng)收賬款余額之比。它是衡量企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度及管理效率的指標(biāo)。

　　CMA考試內(nèi)容涉及許多方面和領(lǐng)域，考生越早進(jìn)入備考階段，學(xué)習(xí)時(shí)間就越豐富，總預(yù)算的內(nèi)容需要花時(shí)間記憶，會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家整理了營運(yùn)資本管理的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。

　　CMA必考知識(shí)點(diǎn)之營運(yùn)資本管理

　　毛營運(yùn)資本=流動(dòng)資產(chǎn)

　　凈營運(yùn)資本=流動(dòng)資產(chǎn)–流動(dòng)負(fù)債

　　一、營運(yùn)資本管理原則風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡：

　?。?）激進(jìn)政策：降低流動(dòng)資產(chǎn)的投入高盈利能力高風(fēng)險(xiǎn)

　?。?）保守政策：提高流動(dòng)資產(chǎn)的投入低盈利能力低風(fēng)險(xiǎn)

　?。?）溫和政策：短期性或季節(jié)性的流動(dòng)資產(chǎn)通過短期負(fù)債融資；

　　融資維度營運(yùn)資本的劃分永久性營運(yùn)資本是企業(yè)一直會(huì)投入的流動(dòng)資產(chǎn)臨時(shí)性營運(yùn)資本是企業(yè)會(huì)根據(jù)季節(jié)性的需求而投入的流動(dòng)資產(chǎn)

　　二、流動(dòng)資產(chǎn)的融資方式

　　                   臨時(shí)性營運(yùn)資本                永久性營運(yùn)資本                     風(fēng)險(xiǎn)與盈利能力

套期保值法            短期的融資                         長期融資                          適度的風(fēng)險(xiǎn)-盈利能力

保守的融資政策     部分短期融資                        長期融資                          低風(fēng)險(xiǎn)-盈利能力

                             部分長期融資

激進(jìn)的融資政策        短期的融資                    部分短期融資                           高風(fēng)險(xiǎn)-盈利能力

                                                                    部分長期融資 

　　現(xiàn)金過剩或現(xiàn)金不足的缺點(diǎn)：                     

　　1、過剩的流動(dòng)性會(huì)轉(zhuǎn)化為潛在的收益損失，因?yàn)橘Y金并未得到有效利用。

　　2、流動(dòng)性不足會(huì)導(dǎo)致多種負(fù)面成本，如延遲支付、非預(yù)期借款的額外利息，或者是在必須出售證券時(shí)，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)紀(jì)成本和管理成本。最糟糕的情況是，嚴(yán)重的流動(dòng)性赤字會(huì)導(dǎo)致償付能力不足甚至破產(chǎn)。

        經(jīng)典例題：

　　E公司的首席財(cái)務(wù)官遵守資產(chǎn)到期日與融資到期日匹配的政策，該政策不包括下述哪一項(xiàng)？

　　A、通過應(yīng)付款和銀行債務(wù)等短期債務(wù)為現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨的季節(jié)性擴(kuò)張融資

　　B、業(yè)務(wù)中要求保留的現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨的最低水平是保持不變的，可以使用長期債務(wù)或者權(quán)益融資。

　　C、現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨可以使用長期債務(wù)或者權(quán)益融資。D、工廠和設(shè)備等長期資產(chǎn)應(yīng)該使用長期債務(wù)或者權(quán)益融資。

　　答案：C

　　解析：A、B、D均為溫和的營運(yùn)資本管理政策的特征。C選項(xiàng)未說明現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨是臨時(shí)的還是永久的，若為臨時(shí)的，使用長期債務(wù)或者權(quán)益融資，則屬于保守的營運(yùn)資本管理政策。所以選擇C。

　　企業(yè)營運(yùn)資金管理的工作效率直接決定企業(yè)的獲利能力，也就是說企業(yè)需要對(duì)營運(yùn)資金的各個(gè)組成部分有充分的了解，那么營運(yùn)資金的組成部分包含哪些內(nèi)容？

　　營運(yùn)資金的組成部分

　　營運(yùn)資金包括了流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債。

　　流動(dòng)資產(chǎn)是指變現(xiàn)或者耗用時(shí)間小于或等于一年的資產(chǎn)。根據(jù)占用形態(tài)的不同，可以進(jìn)一步劃分為現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、存貨等。根據(jù)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所處的環(huán)節(jié)不同，可以細(xì)分為生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域以及其他領(lǐng)域中的流動(dòng)資產(chǎn)。

　　流動(dòng)負(fù)債依據(jù)應(yīng)付金額，可以細(xì)分為應(yīng)付金額確定的流動(dòng)負(fù)債以及應(yīng)付金額不確定的流動(dòng)負(fù)債。短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付債券等都屬于應(yīng)付金額確定的流動(dòng)負(fù)債。應(yīng)付產(chǎn)品質(zhì)量保證金屬于應(yīng)付金額不確定的流動(dòng)負(fù)債。依據(jù)“流動(dòng)負(fù)債的形成情況”，可以分為自然性流動(dòng)負(fù)債和人為性流動(dòng)負(fù)債。應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)交稅費(fèi)等都屬于自然性流動(dòng)負(fù)債。短期銀行借款屬于人為性流動(dòng)負(fù)債。

　　在財(cái)務(wù)管理上，應(yīng)如何理解營運(yùn)資金的概念？

　　在財(cái)務(wù)管理上，營運(yùn)資金的概念有廣義和狹義之分。營運(yùn)資金廣義的概念是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中占用在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金。營運(yùn)資金狹義的概念是指“營運(yùn)資金＝流動(dòng)資產(chǎn)－流動(dòng)負(fù)債”。

　　營運(yùn)資金有什么特點(diǎn)？

　?。薄I運(yùn)資金的來源具有靈活多樣性；

　?。病I運(yùn)資金的數(shù)量具有波動(dòng)性；

　　３、營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)具有短期性；

　　４、營運(yùn)資金的實(shí)物形態(tài)具有變動(dòng)性和易變現(xiàn)性。

　　企業(yè)發(fā)生的營運(yùn)資金，周轉(zhuǎn)時(shí)間較短，簡單理解為企業(yè)在經(jīng)營過程中可供運(yùn)用、周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金凈額。

　　營運(yùn)資金的概念

　　營運(yùn)資金，從會(huì)計(jì)的角度看，是指流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的凈額。如果流動(dòng)資產(chǎn)等于流動(dòng)負(fù)債，則占用在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金是由流動(dòng)負(fù)債融資;如果流動(dòng)資產(chǎn)大于流動(dòng)負(fù)債，則與此相對(duì)應(yīng)的“凈流動(dòng)資產(chǎn)”要以長期負(fù)債或所有者權(quán)益的一定份額為其資金來源。會(huì)計(jì)上不強(qiáng)調(diào)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的關(guān)系，而只是用它們的差額來反映一個(gè)企業(yè)的償債能力。在這種情況下，不利于財(cái)務(wù)人員對(duì)營運(yùn)資金的管理和認(rèn)識(shí);從財(cái)務(wù)角度看營運(yùn)資金應(yīng)該是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債關(guān)系的總和，在這里“總和”不是數(shù)額的加總，而是關(guān)系的反映，這有利于財(cái)務(wù)人員意識(shí)到，對(duì)營運(yùn)資金的管理要注意流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債這兩個(gè)方面的問題。

　　營運(yùn)資金的特點(diǎn)是什么？

　　營運(yùn)資金的來源具有多樣性;

　　營運(yùn)資金的數(shù)量具有波動(dòng)性;

　　營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)具有短期性;

　　營運(yùn)資金的實(shí)物形態(tài)具有變動(dòng)性和易變現(xiàn)性。

　　營運(yùn)資金管理是什么？

　　營運(yùn)資金管理是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運(yùn)資金，因此，營運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。

　　流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在一年以內(nèi)或者超過一年的一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)或運(yùn)用的資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)具有占用時(shí)間短、周轉(zhuǎn)快、易變現(xiàn)等特點(diǎn)。企業(yè)擁有較多的流動(dòng)資產(chǎn)，可在一定程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表上主要包括以下項(xiàng)目：貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款和存貨。

　　流動(dòng)負(fù)債是指需要在一年或者超過一年的一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)償還的債務(wù)。流動(dòng)負(fù)債又稱短期融資，具有成本低、償還期短的特點(diǎn)，必須認(rèn)真進(jìn)行管理，否則，將使企業(yè)承受較大的風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)負(fù)債主要包括以下項(xiàng)目：短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、應(yīng)付工資、應(yīng)付稅金及未交利潤等。

　　要搞好營運(yùn)資金管理，必須解決好流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債兩個(gè)方面的問題，換句話說，就是下面兩個(gè)問題：

　　第一，企業(yè)應(yīng)該投資多少在流動(dòng)資產(chǎn)上，即資金運(yùn)用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。

　　第二，企業(yè)應(yīng)該怎樣來進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。

　　可見，營運(yùn)資金管理的核心內(nèi)容就是對(duì)資金運(yùn)用和資金籌措的管理。

　　企業(yè)的營運(yùn)能力可以反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的能力，獲取利潤的效率。而營運(yùn)能力可以用數(shù)字化的指標(biāo)去衡量評(píng)判。具體有哪些指標(biāo)呢？會(huì)計(jì)網(wǎng)和大家一起來了解。

　　營運(yùn)能力是指企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行能力，即企業(yè)運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)以賺取利潤的能力。營運(yùn)能力主要是通過對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的分析來獲得。營運(yùn)能力分析包括流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析。

　　反映企業(yè)營運(yùn)能力的指標(biāo)：

　　1.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為銷售收入除以流動(dòng)資產(chǎn)的平均余額。它可以反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高的話，說明企業(yè)在資產(chǎn)的利用上運(yùn)用的更好，流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金，預(yù)收賬款存貨等。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)合理持有貨幣資金，應(yīng)收賬款回收快，存貨周轉(zhuǎn)快等。

　　2.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為銷售收入除以固定資產(chǎn)的平均余額。顧名思義是用來反映固定資產(chǎn)利用率的指標(biāo)。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)運(yùn)用固定資產(chǎn)效率越高。對(duì)于企業(yè)來說，想提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，就要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。確保固定資產(chǎn)規(guī)模投資得當(dāng)，結(jié)構(gòu)相對(duì)合理。與此同時(shí)，還應(yīng)該要對(duì)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及存貨周轉(zhuǎn)率的具體作用有所了解，只有綜合性的考慮，才對(duì)企業(yè)經(jīng)營有利。

　　3.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為銷售收入除以總資產(chǎn)的平均余額。是指評(píng)價(jià)企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量以及利用效率的重要指標(biāo)。如若總資產(chǎn)資金占用較大，要具體分成每月，每季度，每年去計(jì)算?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，周轉(zhuǎn)速度就會(huì)更快，資產(chǎn)的整體利用效率就越高，說明企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營管理就越好。

　　營運(yùn)資本是指企業(yè)投放在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金，也就是總營運(yùn)資本，對(duì)于營運(yùn)資本增長率，應(yīng)如何計(jì)算？

　　營運(yùn)資本增長率如何計(jì)算？

　　廣義的營運(yùn)資本具體包括應(yīng)收賬款、存貨、其他應(yīng)收款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收票據(jù)、預(yù)提費(fèi)用、其他應(yīng)付款等占用的資金。狹義的營運(yùn)資本是指某時(shí)點(diǎn)內(nèi)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的差額(不包含現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物、短期借款)。營運(yùn)資本增長率是一種利率計(jì)算方法，其計(jì)算公式是：

　　營運(yùn)資本增長率=(年末營運(yùn)資金-年初營運(yùn)資金)÷年初營運(yùn)資金×100%;

　　其中：

　　營運(yùn)資金=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債=(總資產(chǎn)-非流動(dòng)資產(chǎn))-(總資產(chǎn)-所有者權(quán)益-長期負(fù)債)=(所有者權(quán)益+長期負(fù)債)-非流動(dòng)資產(chǎn)=長期資本-長期資產(chǎn)。

　　流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債是指什么？

　　流動(dòng)資產(chǎn)是指預(yù)計(jì)在一個(gè)正常營業(yè)周期內(nèi)或一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)變現(xiàn)、出售或耗用的資產(chǎn)和現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物。如庫存現(xiàn)金、銀行存款、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收及預(yù)付款、存貨等。

　　流動(dòng)資產(chǎn)在周轉(zhuǎn)過渡中，從貨幣形態(tài)開始，依次改變其形態(tài)，最后又回到貨幣形態(tài)(貨幣資金→儲(chǔ)備資金、固定資金→生產(chǎn)資金→成品資金→貨幣資金)，各種形態(tài)的資金與生產(chǎn)流通緊密相結(jié)合，周轉(zhuǎn)速度快，變現(xiàn)能力強(qiáng)。加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的審計(jì)，有利于確定流動(dòng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的合法性、合規(guī)性，有利于檢查流動(dòng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)帳務(wù)處理的正確性，揭露其存在的弊端，提高流動(dòng)資產(chǎn)的使用效益。

　　按照流動(dòng)性大小可分為速動(dòng)資產(chǎn)和非速動(dòng)資產(chǎn)。包括：

　　(1)速動(dòng)資產(chǎn)是指在很短時(shí)間內(nèi)可以變現(xiàn)的流動(dòng)資產(chǎn)，如貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)和各種應(yīng)收款項(xiàng)。

　　(2)非速動(dòng)資產(chǎn)包括存貨、待攤費(fèi)用、預(yù)付款、一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)以及其他流動(dòng)資產(chǎn)。

　　流動(dòng)資產(chǎn)大于流動(dòng)負(fù)債，一般表明償還短期能力強(qiáng)，流動(dòng)比率越高，企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性越大，表明企業(yè)有足夠變現(xiàn)的資產(chǎn)用于償債，但是，并不是流動(dòng)比率越高越好。

　　流動(dòng)負(fù)債是指在1年或者1年以內(nèi)的一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)償還的債務(wù)。從理論上說，流動(dòng)負(fù)債與流動(dòng)資產(chǎn)是密切相關(guān)的，通過兩者的比較可以大致了解企業(yè)的短期償債能力和清算能力。流動(dòng)負(fù)債包括：短期借款、應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)交稅費(fèi)、應(yīng)付股利、預(yù)提費(fèi)用、其他應(yīng)付款、其他應(yīng)交款等。

　　確認(rèn)方式：

　　1.符合流動(dòng)負(fù)債的定義。

　　2.有負(fù)債的一般特征：

　　(1)是過去或現(xiàn)在已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所形成的現(xiàn)時(shí)債務(wù)責(zé)任。

　　(2)必須是能夠用貨幣確切地計(jì)量或合理地估計(jì)的債務(wù)責(zé)任。

　　(3)是必須在未來用資產(chǎn)或勞務(wù)來償付的確實(shí)存在的債務(wù)。

　　(4)一般應(yīng)有確切的債權(quán)人和償付日期，或者債權(quán)人和償付日期可以合理地估計(jì)確定。

　　現(xiàn)金流量分析是中級(jí)會(huì)計(jì)考試中《財(cái)務(wù)管理》的重要知識(shí)點(diǎn)，框架可分為獲取現(xiàn)金能力分析和收益質(zhì)量分析，涉及的內(nèi)容包括營業(yè)現(xiàn)金比率、每股營業(yè)現(xiàn)金凈流量、全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、凈收益營運(yùn)指數(shù)、現(xiàn)金營運(yùn)指數(shù)等。

　　現(xiàn)金流量分析——獲取現(xiàn)金能力分析

　　1、計(jì)算思路：

　　獲取現(xiàn)金能力=經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額/投入資源

　　2、營業(yè)現(xiàn)金比率：

　?、贍I業(yè)現(xiàn)金比率=經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額÷營業(yè)收入

　?、谠摫嚷史从趁吭獱I業(yè)收入得到的現(xiàn)金流量凈額，其數(shù)值越大越好

　　3、每股營業(yè)現(xiàn)金凈流量：

　?、倜抗蔂I業(yè)現(xiàn)金凈流量=經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額÷普通股股數(shù)

　?、谠撝笜?biāo)反映企業(yè)最大的分派股利能力，超過此限度，可能就要借款分紅

　　4、全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率：

　?、偃抠Y產(chǎn)現(xiàn)金回收率=經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額÷平均總資產(chǎn)×100%

　?、谠撝笜?biāo)說明企業(yè)全部資產(chǎn)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力

　　現(xiàn)金流量分析——收益質(zhì)量分析

　　1、含義：

　?。?）收益質(zhì)量是指會(huì)計(jì)收益與公司業(yè)績之間的相關(guān)性。

　　（2）如果會(huì)計(jì)收益能如實(shí)反映公司業(yè)績，則其收益質(zhì)量高。

　　2、凈收益營運(yùn)指數(shù)：

　?。?）計(jì)算公式

　?、賰羰找鏍I運(yùn)指數(shù)=經(jīng)營凈收益÷凈利潤

　?、诮?jīng)營凈收益=凈利潤-非經(jīng)營凈收益（或+非經(jīng)營凈損失）

　?。?）凈收益營運(yùn)指數(shù)越小，非經(jīng)營收益所占比重越大，收益質(zhì)量越差，因?yàn)榉墙?jīng)營收益不反映公司的核心能力及正常的收益能力，可持續(xù)性較低。

　　3、現(xiàn)金營運(yùn)指數(shù)：

　?。?）計(jì)算公式

　　①現(xiàn)金營運(yùn)指數(shù)=經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額÷經(jīng)營所得現(xiàn)金

　?、诮?jīng)營所得現(xiàn)金=經(jīng)營凈收益+非付現(xiàn)費(fèi)用

　　（2）結(jié)論

　?、佻F(xiàn)金營運(yùn)指數(shù)小于1，說明收益質(zhì)量不夠好。

　?、诂F(xiàn)金營運(yùn)指數(shù)小于1，說明一部分收益尚未取得現(xiàn)金，停留在實(shí)物或債權(quán)形態(tài)，未收現(xiàn)的收益質(zhì)量低于已收現(xiàn)的收益。

　　現(xiàn)金流量分析相關(guān)例題

　　某企業(yè)購買一臺(tái)設(shè)備花了120萬元，按直線法計(jì)提折舊，稅法殘值為0，稅法規(guī)定的折舊年限為10年，使用8年后該設(shè)備報(bào)廢，報(bào)廢時(shí)的殘值收入為8萬元，假設(shè)企業(yè)適用的所得稅稅率為25%，則該設(shè)備報(bào)廢引起的稅后現(xiàn)金流量為（）萬元。

　　A.8

　　B.12

　　C.4

　　D.24

　　答案：B

　　解析：年折舊額＝120/10＝12（萬元），賬面價(jià)值＝120－12×8＝24（萬元），該設(shè)備報(bào)廢引起的稅后現(xiàn)金流量＝8＋（24－8）×25%＝12（萬元）。

　　現(xiàn)金流量分析的作用

　　現(xiàn)金流量分析可以對(duì)獲取現(xiàn)金的能力作出評(píng)價(jià)；能夠?qū)攤芰ψ鞒鲈u(píng)價(jià)；并且對(duì)收益的質(zhì)量作出評(píng)價(jià)；還可以對(duì)投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)作出評(píng)價(jià)。

　　現(xiàn)金流量的分類

　　現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目在其整個(gè)壽命期內(nèi)所發(fā)生的現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入的全部資金收付數(shù)量，可以分為三類：經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量。其中經(jīng)營活動(dòng)是指直接進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)、商品銷售或勞務(wù)提供的活動(dòng)，它們是企業(yè)取得凈收益的主要交易和事項(xiàng)。投資活動(dòng)，是指長期資產(chǎn)的購建和不包括現(xiàn)金等價(jià)物范圍內(nèi)的投資及其處置活動(dòng)?；I資活動(dòng)，是指導(dǎo)致企業(yè)資本及債務(wù)規(guī)模和構(gòu)成發(fā)生變化的活動(dòng)。

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