acca培訓(xùn)中心比較好的是高頓acca，高頓教育是一家以財(cái)經(jīng)教育為核心的綜合性國(guó)際職業(yè)教育集團(tuán)，課程覆蓋面廣，針對(duì)性強(qiáng)。多年教學(xué)應(yīng)用，深受國(guó)內(nèi)外ACCA學(xué)員好評(píng)。

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acca培訓(xùn)中心哪家好

　　acca培訓(xùn)中心中，高頓教育是一家以財(cái)經(jīng)教育為核心的綜合性國(guó)際職業(yè)教育集團(tuán)，自高頓教育上?？偛揩@得ACCA白金教育合作伙伴榮譽(yù)后，高頓教育廣州分公司和南京分公司也相繼獲得了ACCA官方認(rèn)可，并獲得了白金資格認(rèn)證！高頓教育以十多年的專注和熱枕頭，成為中國(guó)第一家白金教育機(jī)構(gòu)（非大學(xué)），也是唯一一家同時(shí)具有三個(gè)白金資格的教育機(jī)構(gòu)。

　　高頓國(guó)際ACCA研究中心，多年潛心研究，結(jié)合ACCA考綱及多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，編寫學(xué)習(xí)資料，包含提綱挈領(lǐng)的Course Notes、重點(diǎn)突出的Revision Notes、預(yù)測(cè)的Mock Exam，內(nèi)容豐富課堂講義和直接有效的階段測(cè)試等，覆蓋面廣，針對(duì)性強(qiáng)。多年教學(xué)應(yīng)用，深受國(guó)內(nèi)外ACCA學(xué)員好評(píng)。

ACCA培訓(xùn)中心怎么選

　　選擇ACCA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)考慮以下因素：

　　1、機(jī)構(gòu)資質(zhì)：可以查看機(jī)構(gòu)的注冊(cè)登記證書，建議選擇成立時(shí)間較久、規(guī)模較大、比較知名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

　　2、服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)質(zhì)量是選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的重要考量因素之一，要選擇那些有完善的課程服務(wù)，包括答疑、批改、模擬考試等，以及有專業(yè)教師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行授課的機(jī)構(gòu)。

　　3、課程類型：ACCA授課方式有面授、網(wǎng)課、直播課等，要選擇適合自己的課程類型。

　　4、試聽(tīng)課程：試聽(tīng)老師的課程，可以看出老師教學(xué)的細(xì)致程度、教學(xué)方式是否適合自己等情況。

　　超實(shí)用ACCA備考資料包，助你順利拿下ACCA證書，點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載海量學(xué)習(xí)資料，現(xiàn)在領(lǐng)取，下一位ACCA持證人就是你！

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

acca培訓(xùn)費(fèi)用是多少

　　以高頓部分acca培訓(xùn)課程為例，具體如下：

　　想要了解更多關(guān)于ACCA培訓(xùn)課程詳情，請(qǐng)點(diǎn)擊右側(cè)“客服”咨詢，獲取課程優(yōu)惠！2024年ACCA考試即將開(kāi)始，現(xiàn)在報(bào)名學(xué)習(xí)，通關(guān)取證更容易！

　　國(guó)家會(huì)議中心是CFA在北京的考試地點(diǎn)，具體地址為：北京市朝陽(yáng)區(qū)天辰東路7號(hào)，但是2022年已經(jīng)取消了該考試地點(diǎn)。

　　2022年北京的cfa考試地點(diǎn)有三個(gè)，即：

　　1、北京信諾信息科技有限公司，考點(diǎn)英文名稱：Beijing Xin nuo Soft Information Technology Co.，Ltd.

　　具體地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)高碑店鎮(zhèn)陳家林路2號(hào)尚8里文創(chuàng)園F座1-2層（國(guó)家開(kāi)放大學(xué)社會(huì)考試基地四惠）

　　2、北京匯佳職業(yè)學(xué)院，考點(diǎn)英文名稱：Beijing Huijia Vocational College

　　具體地址：北京市昌平區(qū)創(chuàng)新路20號(hào)考試中心

　　3、Prometric北京考試中心，考點(diǎn)英文名稱：Prometric

　　具體地址：北京考試中心北京市海淀區(qū)科學(xué)院南路2號(hào)融科資訊中心A座4層407單元。

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北京CFA考試要求帶什么材料？

　　所有考生須攜帶報(bào)名時(shí)使用的有效的國(guó)際旅行護(hù)照原件（若考生當(dāng)日無(wú)法出示有效的國(guó)際旅行護(hù)照，可以使用CFA官方允許的替代證件）、考試確認(rèn)信（appointment confirmationletter）、《考生健康承諾書》。

北京CFA疫情防控要求

　　以北京匯佳CFA考試中心為例，考生進(jìn)入考場(chǎng)時(shí)需遵守以下要求：

　　1、考生需提供考前48小時(shí)內(nèi)核酸檢測(cè)陰性報(bào)告（以出報(bào)告時(shí)間開(kāi)始計(jì)算，非采樣時(shí)間；電子版報(bào)告和紙質(zhì)版報(bào)告原件均可，拍照件、截圖、復(fù)印件均無(wú)效）；

　　2、考前7天內(nèi)無(wú)北京以外旅居史，即《通信行程卡》僅顯示為“北京市”且無(wú)異常；

　　3、考生需積極配合考場(chǎng)進(jìn)行當(dāng)?shù)胤酪邫z查，掃描健康碼、行程碼均呈正常綠碼狀態(tài)，并確保已遵守當(dāng)?shù)卣畬?duì)需要進(jìn)行隔離的相關(guān)規(guī)定；

　　4、考生配合進(jìn)行體溫檢測(cè)，體溫低于37.3度，且無(wú)其他發(fā)燒咳嗽等不適癥狀；

　　5、考生在考試過(guò)程中須全程佩戴口罩，僅允許在身份核驗(yàn)時(shí)摘下口罩；

　　6、考生在測(cè)溫，候考，離場(chǎng)期間均須保持適當(dāng)社交距離，嚴(yán)禁相互交流，同時(shí)聽(tīng)從考場(chǎng)工作人員指令，有序入場(chǎng)，離場(chǎng)。

　　存在下列情況之一的考生將不得進(jìn)入考場(chǎng)：

　　1、未能提供考前48小時(shí)內(nèi)核酸檢測(cè)陰性報(bào)告；

　　2、考前7天內(nèi)有北京以外旅居史，即《通信行程卡》顯示“北京市”以外其他城市；

　　3、檢測(cè)體溫≥37.3℃；

　　4、考生不能按照規(guī)定佩戴口罩；

　　5、考試前7天內(nèi)有中，高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)旅居史的考生；（中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)清單以國(guó)家政務(wù)服務(wù)平臺(tái)實(shí)時(shí)發(fā)布為準(zhǔn)）。

　　6、考試前7天內(nèi)及考試當(dāng)日，出現(xiàn)發(fā)燒、持續(xù)咳嗽、呼吸困難或有流感癥狀；

　　7、仍處干政府要求的7天強(qiáng)制隔離期，醫(yī)學(xué)觀察期或自我隔離期內(nèi)。

　　cfa考試進(jìn)場(chǎng)須知會(huì)根據(jù)疫情防控形勢(shì)變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，敬請(qǐng)考生持續(xù)關(guān)注。

北京cfa考試需要提前多久到考場(chǎng)？

　　請(qǐng)考生比常規(guī)到達(dá)考場(chǎng)時(shí)間提前30分鐘以上，以確保完成各級(jí)防疫要求檢查流程，按時(shí)進(jìn)入考試。

　　為了讓對(duì)CFA證書或金融知識(shí)感興趣的伙伴們更好的了解CFA證書并學(xué)習(xí)更多實(shí)務(wù)性的金融知識(shí)，我們準(zhǔn)備了CFA三天免費(fèi)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)體驗(yàn)課程，直接戳下方圖片↓↓，即可一鍵領(lǐng)取哦~

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請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_nameCFA

　　acca機(jī)考中心在國(guó)內(nèi)有多個(gè)地方，對(duì)應(yīng)電話也有所不同，例如有上海、重慶、蘇州、廣州、武漢、陜西、章丘、長(zhǎng)沙、寧波、杭州、濟(jì)南、南昌等地，具體聯(lián)系方式如下。

　　上海機(jī)考中心地址在虹口區(qū)花園路171號(hào)花園坊A4幢2樓；預(yù)約考試：021-31590008。

　　重慶機(jī)考中心地址在沙坪壩大學(xué)城藝德路13號(hào)五星名座2幢1011室；預(yù)約考試：023-81689820。

　　江蘇蘇州機(jī)考中心地址在園區(qū)仁愛(ài)路99號(hào)西交利物浦大學(xué)科技園C-202預(yù)約考試：0512-62868863。

　　江蘇南京機(jī)考中心地址在南京市秦淮區(qū)延齡巷27號(hào)萬(wàn)古文化金融產(chǎn)業(yè)園1號(hào)樓309；預(yù)約考試：025-68020518。

　　廣東廣州機(jī)考中心地址在番禺區(qū)廣州大學(xué)城中六路街1號(hào)信息樞紐樓704號(hào)；預(yù)約考試：020-3106-1789。

　　湖北武漢機(jī)考中心地址在洪山區(qū)東湖高新珞瑜路889-1號(hào)融眾國(guó)際27樓預(yù)約考試：027-59822570。

　　陜西西安機(jī)考中心地址在長(zhǎng)安區(qū)西長(zhǎng)安街599號(hào)智慧國(guó)際1-10507室；預(yù)約考試：029-88766296。

　　濟(jì)南章丘機(jī)考中心地址在山東財(cái)經(jīng)大學(xué)燕山學(xué)院電教樓1209室章丘機(jī)考中心；預(yù)約考試：0531-58669830。

　　湖南長(zhǎng)沙機(jī)考中心地址在芙蓉區(qū)潘后街36號(hào)湘域國(guó)際中心東棟2007；預(yù)約考試：0731-82668808。

　　浙江寧波機(jī)考中心地址在鄞州區(qū)泰康中路468號(hào)奧麗賽豪如大廈2102室；預(yù)約考試：0574-55871714。

　　浙江杭州機(jī)考中心地址在西湖區(qū)文二路391號(hào)西湖國(guó)際科技大廈B2-6樓；預(yù)約考試：0571-87317164。

　　山東濟(jì)南機(jī)考中心地址在勝利莊路17號(hào)山東科技大學(xué)小白樓機(jī)房一樓123；預(yù)約考試：0531-58567568。

　　江西南昌機(jī)考中心地址在昌北經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)楓林西大道917號(hào)世紀(jì)新宸中心1202教室；預(yù)約考試：0791-87875703。

　　上海松江機(jī)考中心地址在松江區(qū)文匯路678弄2層218室；預(yù)約考試：021-37031018。

　　大家可以根據(jù)自己的城市就近選擇考點(diǎn)聯(lián)系報(bào)考，提交相關(guān)的材料，報(bào)名后就可以考試。

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　　在歷年考試中，fixed overhead variance的計(jì)算以及operating statement利潤(rùn)表的調(diào)節(jié)一直都是ACCA(MA)科目考試的難點(diǎn)，對(duì)此，會(huì)計(jì)網(wǎng)選取了一些歷年的經(jīng)典真題，著重為大家詳解這個(gè)考點(diǎn)以及解題思路。

　　【第一題】

　　A company calculates the following under a standard absorption costing system.

　　(i) The sales volume margin variance

　　(ii) The total fixed overhead variance

　　(iii) The total variable overhead variance.

　　If a company changed to a standard marginal costing, which variances could change in value?

　　A. (i) only

　　B. (ii) only

　　C. (i) and (ii) only

　　D. (i) and (ii) and (iii)

　　題目來(lái)源：December 2011 past exam paper

　　考察知識(shí)點(diǎn)：AC,MC的概念與理解，variance的概念與理解。

　　【第二題】

　　A company uses a standard absorption costing system. The following figures are available for the last accounting period in which actual profit was $108000.

　　What was the standard profit for actual sales in the last accounting period?

　　A. $101000

　　B. $107000

　　C. $109000

　　D. $115000

　　題目來(lái)源：December 2012 past exam paper

　　考察知識(shí)點(diǎn)：variance的計(jì)算與理解，operating statement利潤(rùn)表的調(diào)節(jié)。

　　【第三題】

　　A company uses standard marginal costing. Last period the following results were recorded

　　What was the actual contribution for the period?

　　A. $295000

　　B. $305000

　　C. $303000

　　D. $297000

　　題目來(lái)源：June 2017 past exam paper

　　考察知識(shí)點(diǎn)：variance的計(jì)算與理解，operating statement利潤(rùn)表的調(diào)節(jié)。

　　【第四題】

　　A company uses a standard absorption costing system. Actual profit last period was $25000, which was $5000 less than budgeted profit.The standard profit on actual sales for the period was $15000. Only three variances occured in the period: sales volume profit variance, sale price variance and a direct material price variance.

　　Which of the following is a valid combination of the three variances?

　　題目來(lái)源：June 2014 past exam paper

　　考察知識(shí)點(diǎn)：variance的計(jì)算與理解，operating statement利潤(rùn)表的調(diào)節(jié)。

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

課程背景

　　您是否正在思考：

　　公司已經(jīng)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心兩三年了，但為何人才成本及運(yùn)營(yíng)成本壓力沒(méi)有明顯下緩解?

　　財(cái)務(wù)流程有沒(méi)有可以繼續(xù)優(yōu)化的地方?

　　究竟還有哪些財(cái)務(wù)模塊可以利用財(cái)務(wù)共享中心來(lái)集中化處理?

　　企業(yè)如果仍停留在剛建立時(shí)的狀態(tài)，許多模塊留下空白、人員專業(yè)化程度低下、許多流程仍待固化與優(yōu)化，怎么辦?

　　我們《財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與案例分析》課程從服務(wù)中心的建設(shè)、工具運(yùn)用及流程優(yōu)化等方面讓您學(xué)會(huì)如何優(yōu)化自己企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心，通過(guò)集中化對(duì)整個(gè)公司有更好的管理，真正做到增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)!

課程收益

　　【模式借鑒】參考財(cái)務(wù)共享中心最佳實(shí)踐，明確最適合自身的財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展模式

　　【功能完善】學(xué)會(huì)完善財(cái)務(wù)共享中心以進(jìn)行集中化管理

　　【流程優(yōu)化】掌握財(cái)務(wù)共享中心的流程優(yōu)化技巧

　　【成功因素】理解導(dǎo)入財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵成功因素

課程對(duì)象

　　企業(yè)戰(zhàn)略決策者、財(cái)務(wù)高管

　　財(cái)務(wù)管理、資金管理等部門負(fù)責(zé)人

　　財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)共享服務(wù)中心相關(guān)人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　引入共享服務(wù)中心意味著一場(chǎng)新的組織變革，很多企業(yè)建立共享服務(wù)中心的初衷都是想要提升效率、降低成本、提高管理質(zhì)量，但是建成之后，卻發(fā)現(xiàn)共享中心的日常運(yùn)營(yíng)管理中出現(xiàn)各種問(wèn)題：運(yùn)行效率提升并不顯著、人員流失率高、成本不降反增等現(xiàn)象。解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵所在還是在于企業(yè)缺乏一套成熟、系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理體系，《高效財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理》課程旨在幫助企業(yè)豐富共享中心管理手段和管理工具，從而帶來(lái)管理效率和管理效果的提升。

　　建立共享中心后，在日常運(yùn)營(yíng)管理中，您是否經(jīng)常遇到以下困擾：

　　龐大的共享系統(tǒng)，各類流程繁雜，如何才能更好地優(yōu)化流程，提升流程管理效率和質(zhì)量？

　　人員流失率大大增加，如何才能固化管理，以應(yīng)對(duì)人員流失危機(jī)？提升管理效率？

　　工作被細(xì)化、簡(jiǎn)單化，如何才能更好地激勵(lì)員工、鼓勵(lì)創(chuàng)新？

課程收益

　　【優(yōu)化流程管理】去冗存精，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心流程，全面提升流程管理效率和質(zhì)量

　　【固化管理結(jié)果】將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，以提升管理效率，應(yīng)對(duì)人員流動(dòng)危機(jī)

　　【減少人才流失】提供多渠道發(fā)展通道，并施以多元化的績(jī)效考核體系，蘿卜加大棒留住核心人才

課程對(duì)象

　　◆共享中心總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　◆共享中心經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理

課程大綱

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　　南京acca機(jī)考中心地址在江蘇省南京市秦淮區(qū)延齡巷27號(hào)萬(wàn)古文化金融產(chǎn)業(yè)園1號(hào)樓309，中心電話是025-68020518，acca考試隨時(shí)機(jī)考的科目為F1-F4，考生可以與機(jī)考中心確認(rèn)機(jī)考時(shí)間。

　　acca分季機(jī)考南京機(jī)考中心有三個(gè)，分別是中公匯悅酒店，地址在南京市棲霞區(qū)仙林街道元化路8號(hào)，中公匯悅酒店2F上海廳+廣州廳；全季酒店（南京仙林萬(wàn)達(dá)茂店），地址在南京市棲霞區(qū)學(xué)森路12號(hào)，全季酒店（南京仙林萬(wàn)達(dá)茂店），3F海棠廳；南京工程學(xué)院，地址在南京市江寧區(qū)弘景大道1號(hào)（2號(hào)門入口）南京工程學(xué)院，經(jīng)管樓A207 209機(jī)房。

　　全國(guó)有多少個(gè)acca考點(diǎn)

　　目前，國(guó)內(nèi)有三十多個(gè)城市開(kāi)設(shè)有acca考點(diǎn)，具體的有北京、西安、天津、青島、沈陽(yáng)、大連、哈爾濱、?？凇B門、南寧、杭州、鎮(zhèn)江、合肥、寧波、廣州、長(zhǎng)沙、福州、濟(jì)南、武漢、保定、煙臺(tái)、鄭州、開(kāi)封、蘭州、石家莊、金華、常州、無(wú)錫、秦皇島、長(zhǎng)春、上海、南京、南昌、珠海、成都、重慶、昆明、綿陽(yáng)、貴州等城市，而且有些城市的考點(diǎn)可能不止一個(gè)，大家在考試時(shí)要以準(zhǔn)考證上的具體地址為準(zhǔn)。

　　ACCA報(bào)名后考點(diǎn)還能改嗎

　　報(bào)名acca考試后，考試地點(diǎn)是可以更改的，但是需要在常規(guī)報(bào)名截止日期前更改，常規(guī)報(bào)名時(shí)間結(jié)束之后就不能改了，修改步驟如下：

　　①登錄ACCA官網(wǎng)（http://www.accaglobal.com），點(diǎn)擊student下拉選擇的exam；

　?、谶M(jìn)入book your exam today下的book now按鈕；

　?、圯斎胱?cè)號(hào)和密碼登錄MY ACCA，進(jìn)入報(bào)名考試界面；

　?、艹霈F(xiàn)初始報(bào)名的頁(yè)面，重新選擇考試地點(diǎn)，確認(rèn)信息就可以了。

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　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是在公司國(guó)際化、信息化發(fā)展和業(yè)務(wù)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)的背景下，企業(yè)管控活動(dòng)的創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)集團(tuán)內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的分析和評(píng)估，將一部分日常的、常見(jiàn)的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的交易活動(dòng)分離出來(lái)，由集團(tuán)內(nèi)的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行，那么財(cái)務(wù)共享中心具體有哪些職責(zé)呢？

　　財(cái)務(wù)共享中心的職能

　　負(fù)責(zé)制定共享的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立財(cái)務(wù)共享體系，處理母公司和子公司的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作。

　　1.負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的系統(tǒng)和平臺(tái)建設(shè)；

　　2.負(fù)責(zé)共享中心的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范；負(fù)責(zé)集團(tuán)共享中心的流程梳理和內(nèi)部系統(tǒng)信息管理的定制；

　　3.設(shè)計(jì)公司內(nèi)部共享中心的各種財(cái)務(wù)流程，包括但不限于費(fèi)用報(bào)銷流程、基本財(cái)務(wù)核算流程和交易流程、賬戶管理等；使實(shí)施過(guò)程更好地服務(wù)于集團(tuán)各子公司，為各子公司提供優(yōu)質(zhì)、快捷的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和分析服務(wù)

　　4.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中心的日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查管理；

　　5.根據(jù)工作需要，與公司其他部門如it部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，找出公司存在的問(wèn)題，積極推進(jìn)存在的問(wèn)題，規(guī)范、優(yōu)化和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提高公司運(yùn)營(yíng)效率和效果；

　　6.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　財(cái)務(wù)管理的職能

　?。?）基金管理和短期投資。負(fù)責(zé)公司能夠控制的所有資金的統(tǒng)一調(diào)度。

　?。?）財(cái)務(wù)分析。全面處理會(huì)計(jì)信息和其他管理信息，為公司的經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)。

　?。?）稅務(wù)管理。研究行業(yè)和地區(qū)財(cái)稅政策；負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的稅務(wù)籌劃；執(zhí)行公司（或所屬單位）的財(cái)務(wù)和稅務(wù)處理；與財(cái)稅部門協(xié)調(diào)公共關(guān)系。

　?。?）人力資本管理。企業(yè)人力資本（資源）成本核算與管理；衡量人力資本的貢獻(xiàn)，為薪酬體系提供分配依據(jù)；養(yǎng)老金管理。

　　（5）信貸政策。負(fù)責(zé)審核客戶信用，評(píng)估企業(yè)信用銷售和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)債務(wù)管理，提高公司信用評(píng)級(jí)。

　?。?）資本預(yù)算。估算投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，分析評(píng)價(jià)長(zhǎng)期投資方案，提出優(yōu)化投資方案，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是近年來(lái)興起并流行的一種會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方法，它將不同國(guó)家和地區(qū)實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到共享服務(wù)中心進(jìn)行記賬和報(bào)告。那么財(cái)務(wù)共享中心有什么特點(diǎn)呢？

　　財(cái)務(wù)共享中心的特點(diǎn)

　　無(wú)論財(cái)務(wù)共享中心的規(guī)模有多大，其特點(diǎn)都離不開(kāi)以下幾個(gè)方面：

　　一是運(yùn)營(yíng)效率。財(cái)務(wù)共享中心將降低金融運(yùn)營(yíng)成本，提高財(cái)務(wù)工作效率；

　　二是風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)共享中心可以加強(qiáng)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)控制，避免非法經(jīng)營(yíng)。由于大部分業(yè)務(wù)由總部運(yùn)營(yíng)，所有業(yè)務(wù)都由總部直接領(lǐng)導(dǎo)，因此潛在的風(fēng)險(xiǎn)可以得到更好的控制；

　　三是放松對(duì)商業(yè)的管制。所有業(yè)務(wù)部門或公司都可以更加關(guān)注業(yè)務(wù)，而不必?fù)?dān)心財(cái)務(wù)工作；

　　四是加強(qiáng)控制。加強(qiáng)總部財(cái)務(wù)控制中心的建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)。

　　新財(cái)務(wù)共享的概念

　　隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成熟和完善，新的財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念也發(fā)生了變化。基于企業(yè)管理需求的提升、財(cái)務(wù)服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變、消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變、新興技術(shù)的應(yīng)用、國(guó)家政策的調(diào)整、經(jīng)營(yíng)管理的升級(jí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也將更多責(zé)任賦予了財(cái)務(wù)共享服務(wù)。此外，每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心的具體做法也非常不同。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)誕生之初，不僅是提高財(cái)務(wù)控制能力、降低財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、降低財(cái)務(wù)成本投資、提高財(cái)務(wù)工作效率的需要。它也是對(duì)企業(yè)管理的支持，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，也是對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)的需求。在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心面臨建設(shè)內(nèi)容有限、功能分割不合理、人員發(fā)展有限、系統(tǒng)功能缺陷等挑戰(zhàn)。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已不能滿足企業(yè)綜合管理的需要，越來(lái)越多的企業(yè)迫切需要突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享的邊界，構(gòu)建新型的數(shù)字財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，正在許多跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司興起并推廣。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念在中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)與大型本土企業(yè)間方興未艾，那么什么是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心呢？

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概念

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）是近年來(lái)興起并流行的一種會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方法。它將不同國(guó)家和地區(qū)實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到SSC（共享服務(wù)中心）進(jìn)行記賬和報(bào)告。這樣做的好處是確保會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一結(jié)構(gòu)，因?yàn)椴恍枰诩瘓F(tuán)的每個(gè)公司和辦公室設(shè)置會(huì)計(jì)。它節(jié)省了系統(tǒng)和勞動(dòng)力成本，但這種操作受到一些國(guó)家法律法規(guī)的限制。

　　財(cái)務(wù)共享中心一般服務(wù)于人員素質(zhì)較高的制造企業(yè)分支機(jī)構(gòu)。這些分支機(jī)構(gòu)和辦公室通常只承擔(dān)銷售任務(wù)，沒(méi)有復(fù)雜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需求。例如，戴爾在中國(guó)各地區(qū)的銷售網(wǎng)點(diǎn)僅由一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)和服務(wù)人員組成。通過(guò)廈門總部的標(biāo)準(zhǔn)訂單統(tǒng)一處理業(yè)務(wù)，資金可以共享給廈門。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中管理模式在財(cái)務(wù)管理中的最新應(yīng)用。其目的是通過(guò)有效的運(yùn)營(yíng)模式，解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中重復(fù)投資、效率低下的弊端。許多財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)引入并建立了“共享服務(wù)”的運(yùn)營(yíng)模式。根據(jù)埃森哲在歐洲開(kāi)展的一項(xiàng)調(diào)查，在歐洲建立“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”的30多家跨國(guó)公司已將其財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本平均降低了30%。

　　適合設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)：財(cái)務(wù)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、制造業(yè)銷售網(wǎng)點(diǎn)、連鎖企業(yè)、通信服務(wù)業(yè)；

　　技術(shù)條件下不適合建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)：制造業(yè)工廠、勘探業(yè)工廠、信息化程度低的企業(yè)等。

　　備考2022年CMA考試，需要考生刻苦學(xué)習(xí)，因?yàn)槊恳粋€(gè)成功的背后都需要付出很多的努力和艱辛。會(huì)計(jì)網(wǎng)為每天為大家?guī)?lái)一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，今天分享的是例外管理和責(zé)任中心。

　　例外管理的定義和其管理的方式

　　例外管理是管理層僅關(guān)注實(shí)際結(jié)果與預(yù)算間的重大差異，更有針對(duì)性地消除不利差異的原因，推廣有利差異的原因，

　　例外管理的方式為：同時(shí)關(guān)注不利差異和有利差異，須確定有利差異來(lái)自出色的績(jī)效還是過(guò)低的標(biāo)準(zhǔn)，需考慮例外程度及發(fā)生的頻率，程度較小但是頻繁發(fā)生的差異也值得關(guān)注；差異的發(fā)展趨勢(shì)值得關(guān)注。差異的相對(duì)大小比絕對(duì)大小更重要。是否追蹤某個(gè)例外情況，也要取決于成本-效益分析

　　責(zé)任中心的分類

　?。?）成本中心：指的是管理者只需要為成本支出負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位；

　　（2）收入中心：管理者只需對(duì)自己部門的收入負(fù)責(zé)；

　?。?）利潤(rùn)中心：管理者必須同時(shí)兼顧收入和成本

　?。?）投資中心：管理者不僅需要對(duì)部門的利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還要需要對(duì)部門使用資產(chǎn)產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本負(fù)責(zé)。

　　成本中心的相關(guān)例題分析

　　例題一：克愿制造公司使用分部利潤(rùn)來(lái)估價(jià)部門業(yè)績(jī)。由于涉及部門間的銷售，科思設(shè)定的內(nèi)部銷售價(jià)格是成本基確上加價(jià)10%。端德部門已要求采購(gòu)格林部門10000單位的產(chǎn)品，格林部門外銷的價(jià)格是成本基礎(chǔ)上加價(jià)6%。公司的政策將敲勵(lì)格林部門：

　　A.拒絕出售產(chǎn)品給瑞德部門因?yàn)樗惶峁┡c外銷相同的價(jià)格

　　B.出售產(chǎn)品給瑞德部門，因?yàn)樗谐杀颈坏咒N且部門將獲得10%的利潤(rùn)

　　c.如果滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)并且銷售收入能抵銷固定成本，就出售產(chǎn)品給瑞德部門

　　D.如果無(wú)需停止外銷產(chǎn)品，就出售產(chǎn)品給瑞德部門

　　答案：D

　　解析：科恩設(shè)定的內(nèi)部銷售價(jià)格是成本基礎(chǔ)上加價(jià)10%。如果無(wú)需停止外銷產(chǎn)品，這項(xiàng)政策將鼓勵(lì)格林部門把產(chǎn)品銷售給瑞德部門。

　　例題二：非中心化企業(yè)可以通過(guò)在機(jī)構(gòu)設(shè)立責(zé)任中心對(duì)經(jīng)理授權(quán)并對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)控，下列哪一個(gè)組織分部最可能是獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門？

　　A利潤(rùn)中心

　　B.成本中心

　　c.收入中心

　　D.投資中心

　　答案：D

　　解析：投資中心更可能是一個(gè)獨(dú)立、自治的業(yè)務(wù)部門，它控制利潤(rùn)（收入和成本）、中心投資和投資回報(bào)。

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