初級(jí)會(huì)計(jì)考試不可以調(diào)整批次，因?yàn)榕问窍到y(tǒng)隨機(jī)安排的，考生無(wú)法自主選擇考試批次。并且，考試批次和報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)也沒(méi)有必然的關(guān)系，一般考試批次具體以準(zhǔn)考證為準(zhǔn)，考生應(yīng)按準(zhǔn)考證上載明的考場(chǎng)和時(shí)間參加考試。

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初級(jí)會(huì)計(jì)考試批次安排

　　初級(jí)會(huì)計(jì)考試一般安排在同一天，有兩個(gè)批次，一般情況下，早上第一批的考試時(shí)間為8:30-11:30，下午第二批的考試時(shí)間為14:30-17:30。

　　《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》科目考試時(shí)長(zhǎng)為105分鐘，《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》科目考試時(shí)長(zhǎng)為75分鐘，兩科連續(xù)考試，但時(shí)間不能混合使用。

初級(jí)會(huì)計(jì)考試科目介紹

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　　初級(jí)會(huì)計(jì)考試考《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》和《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》兩門(mén)科目，其中，《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》主要內(nèi)容包括會(huì)計(jì)概述、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、非流動(dòng)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、流動(dòng)資產(chǎn)、收入、財(cái)務(wù)報(bào)告、費(fèi)用、利潤(rùn)等；《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》主要內(nèi)容包括總論、會(huì)計(jì)法律制度、稅法概述及貨物和勞務(wù)稅法律制度、支付結(jié)算法律制度、稅收征管法律制度、勞動(dòng)合同與社會(huì)保險(xiǎn)法律制度以及所得稅法律制度等。

初級(jí)會(huì)計(jì)考試地點(diǎn)安排

　　初級(jí)會(huì)計(jì)考試地點(diǎn)，實(shí)行屬地化管理的原則。在職在崗人員按其工作單位所在地報(bào)名，在校學(xué)生在其學(xué)籍所在地報(bào)名，符合報(bào)名條件的其他人員在其戶(hù)籍所在地或居住地報(bào)名。如果是符合報(bào)名條件的香港、澳門(mén)和臺(tái)灣居民，按照就近方便原則在內(nèi)地選擇考點(diǎn)報(bào)名。

　　如果初級(jí)會(huì)計(jì)報(bào)考點(diǎn)選錯(cuò)了，可以在繳納考試費(fèi)用之前進(jìn)行修改。但如果考生在繳納考試費(fèi)用后才發(fā)現(xiàn)報(bào)考點(diǎn)信息填錯(cuò)了，則不能網(wǎng)上自行修改錯(cuò)誤信息，需要咨詢(xún)對(duì)應(yīng)地區(qū)報(bào)名點(diǎn)關(guān)于信息填寫(xiě)錯(cuò)誤修改的具體事宜。

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　　在制造業(yè)中，為了實(shí)現(xiàn)成本控制和提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)普遍采用各種成本計(jì)算和管理方法。其中，限額法、整批分割法和定額法是三種常見(jiàn)的成本管理技術(shù)。這些方法的核心在于設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)持續(xù)監(jiān)控實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異來(lái)管理生產(chǎn)過(guò)程。然而，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，制造費(fèi)用和直接人工費(fèi)用往往會(huì)出現(xiàn)脫離定額差異的情況，這要求管理者采取相應(yīng)的措施以糾正偏差并優(yōu)化成本控制。

　　限額法是指在生產(chǎn)過(guò)程中為某個(gè)成本項(xiàng)目或作業(yè)設(shè)定一個(gè)最大成本限制的方法。這種方法有助于防止過(guò)度開(kāi)支，并確保資源的高效利用。當(dāng)制造費(fèi)用超過(guò)預(yù)定的限額時(shí)，管理者需要分析原因，可能是原材料價(jià)格上漲、生產(chǎn)效率下降或非預(yù)期的維修費(fèi)用等。針對(duì)這些原因，企業(yè)可以通過(guò)采購(gòu)管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化或預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃來(lái)控制和降低成本。

　　整批分割法是在批量生產(chǎn)中將一批產(chǎn)品分成若干小批次進(jìn)行處理的成本計(jì)算方法。這種方法有助于更精確地分配制造費(fèi)用，尤其是在多個(gè)產(chǎn)品或批次共享相同資源時(shí)。如果某個(gè)批次的實(shí)際制造費(fèi)用脫離了預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，管理者可以采取調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模、改變生產(chǎn)順序或重新分配材料和人力資源等措施來(lái)應(yīng)對(duì)。

　　定額法是一種依據(jù)產(chǎn)品或作業(yè)的類(lèi)型和數(shù)量預(yù)先設(shè)定成本的方法。它通常用于直接人工費(fèi)用的管理，通過(guò)確定每項(xiàng)作業(yè)或每個(gè)產(chǎn)品的人工成本標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制總體人工費(fèi)用。然而，由于勞動(dòng)力技能、工作效率或市場(chǎng)工資水平的變化，實(shí)際的直接人工費(fèi)用可能會(huì)與預(yù)定的定額產(chǎn)生差異。對(duì)此，企業(yè)可以通過(guò)員工培訓(xùn)、工作流程改進(jìn)或調(diào)整工資結(jié)構(gòu)來(lái)減少這種差異。

　　在處理制造費(fèi)用和直接人工費(fèi)用脫離定額差異時(shí)，企業(yè)首先需要對(duì)成本差異進(jìn)行詳細(xì)分析，識(shí)別差異產(chǎn)生的根本原因。例如，如果制造費(fèi)用超出定額，可能是由于設(shè)備故障導(dǎo)致的額外維修，或者是因?yàn)樵牧腺|(zhì)量不穩(wěn)定引起的損耗增加。對(duì)于直接人工費(fèi)用，差異可能源自員工的加班需求增加或是生產(chǎn)流程中的低效率環(huán)節(jié)。

　　管理者應(yīng)定期審視和更新成本標(biāo)準(zhǔn)，確保它們反映當(dāng)前的生產(chǎn)條件和市場(chǎng)環(huán)境。此外，通過(guò)實(shí)施持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃和優(yōu)化生產(chǎn)流程，可以逐步降低不必要的成本支出，提高整體成本管理的精度和效率。

　　綜上所述，有效的成本控制和管理不僅依賴(lài)于精確的成本計(jì)算方法，還需要企業(yè)對(duì)成本差異進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控和分析，并采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?。通過(guò)對(duì)限額法、整批分割法和定額法等成本管理技術(shù)的深入理解和應(yīng)用，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)制造費(fèi)用和直接人工費(fèi)用脫離定額差異的挑戰(zhàn)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持成本優(yōu)勢(shì)。

　　很快又要到12月份ACCA考季了，根據(jù)往年考試情況來(lái)看，PM(F5)可是難度最高、通過(guò)率最低的科目，為了更好理解掌握PM科目知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家梳理一下關(guān)于PM考試科目重難點(diǎn)，希望對(duì)大家有所幫助。

　　考試題型和范圍

　　PM(F5)的考試時(shí)間為10分鐘的考試說(shuō)明閱讀時(shí)間加上3小時(shí)的答題時(shí)間，合計(jì)為3小時(shí)10分鐘。

　　試卷分為三個(gè)部分，Section A、B、C。

　　Section A部分為15個(gè)客觀選擇題，每題2分，總計(jì)30分。

　　Section A部分考試范圍設(shè)計(jì)考綱中所有的章節(jié)，題目可分為概念題和計(jì)算題。

　　Section B部分則分為3個(gè)case類(lèi)型的題目，每個(gè)case會(huì)出5個(gè)客觀選擇題，5個(gè)選擇題之間可能會(huì)存在關(guān)聯(lián)，共計(jì)15題，每題也是2分，合計(jì)30分。Section B的考試范圍也是涉及考綱中所有章節(jié)，以及題型也可為概念題和計(jì)算題。

　　Section C部分為兩道主觀大題，每題20分，可能是一整道題20分，也可能是分成了不同小問(wèn)，合計(jì)20分。Section C部分的考試范圍在考綱中明確給出為Part C、D、E的內(nèi)容，也就是decision-making techniques，budgeting and control和Performance measurement and control，除了以上部分，考綱還點(diǎn)出Part A的information system也是section C會(huì)涉及的考點(diǎn)。

　　知識(shí)點(diǎn)重難點(diǎn)梳理

　　Part A-information，technologies and systems for organisation performance

　　主要是關(guān)于企業(yè)業(yè)績(jī)管理最基礎(chǔ)的部分-信息系統(tǒng)和安全保障。

　　? 重點(diǎn)一：三個(gè)管理層級(jí)和與其相對(duì)應(yīng)的7個(gè)IT system的特征;

　　? 重點(diǎn)二：Big data大數(shù)據(jù)的定義、特征(3V)和優(yōu)點(diǎn);

　　? 重點(diǎn)三：信息系統(tǒng)的安全措施;

　　Part B - Specialist cost and management accounting techniques

　　主要是企業(yè)的成本怎么預(yù)估、分析的。

　　? Activity-based Costing

　　重點(diǎn)一：ABC模式產(chǎn)生的原因;

　　重點(diǎn)二：ABC和AC模式下分別如何計(jì)算Production cost per unit(單位生產(chǎn)成本)，ABC的cost driver和O.A.R.計(jì)算;

　　重點(diǎn)三：ABC與AC相比優(yōu)缺點(diǎn)。

　　? Target costing

　　重點(diǎn)一：target cost的計(jì)算，target cost=target selling price*(1-profit margin);

　　重點(diǎn)二：target costing在服務(wù)行業(yè)不適用的原因;

　　重點(diǎn)三：如何用縮小cost gap(成本差距)。

　　? Life-cycle costing

　　重點(diǎn)一：Life cycle costing(生命周期成本法)計(jì)算;

　　重點(diǎn)二：Life cycle costing(生命周期成本法)怎么最大化利潤(rùn);

　　重點(diǎn)三：Life cycle costing(生命周期成本法)的優(yōu)點(diǎn)。

　　? Throughout accounting

　　重點(diǎn)一：Theory of constraints(約束理論);

　　重點(diǎn)二：解決Bottleneck(瓶頸)五步法;

　　重點(diǎn)三：TPAR的計(jì)算;

　　重點(diǎn)四：利用TPAR或者throughput per factory hour來(lái)安排企業(yè)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃。

　　? Environmental management accounting

　　重點(diǎn)一：Environmental management accounting(環(huán)境管理會(huì)計(jì))的成本分類(lèi);

　　重點(diǎn)二：Environmental management accounting (環(huán)境管理會(huì)計(jì))的4個(gè)會(huì)計(jì)管理方法。

　　Part C - Decision-making techniques

　　主要關(guān)于用于成本信息作決策，包括成本定價(jià)。

　　? Cost volume profit analysis

　　重點(diǎn)一：?jiǎn)我缓投喾N產(chǎn)品下，Break-even in units(盈虧平衡銷(xiāo)量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計(jì)算，目標(biāo)利潤(rùn)Break-even in units(盈虧平衡銷(xiāo)量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計(jì)算，MOS(邊際安全)的計(jì)算;

　　重點(diǎn)二(難點(diǎn))：固定成本呈階梯式變化或單位變動(dòng)成本發(fā)生變化時(shí)，Break-even in units(盈虧平衡銷(xiāo)量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計(jì)算;

　　重點(diǎn)三：Break-even chart和multi-product(多種產(chǎn)品)下Profit/volume chart如何繪制和圖表中橫縱坐標(biāo)、每條線和點(diǎn)的含義。

　　? Limiting factors analysis(著重復(fù)習(xí))

　　重點(diǎn)一：one limiting factor(單一限制因素)情況下，每件產(chǎn)品contribution per unit of the scarce resource的計(jì)算，根據(jù)計(jì)算結(jié)果分配資源，安排最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃;

　　重點(diǎn)二：one limiting factor(單一限制因素)情況下，如何做make or buy的決策，理解及運(yùn)用extra cost of buying per scarce resource;

　　重點(diǎn)三：two or more limiting factors(多限制因素)情況下，如何利用Linear programming(線性規(guī)劃)制定最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃;

　　重點(diǎn)四：two or more limiting factors(多限制因素)情況下,Linear programming的圖如何畫(huà)，圖中橫縱坐標(biāo)和每條線、點(diǎn)的含義，feasible region如何找到，最優(yōu)點(diǎn)如何找到;

　　重點(diǎn)五：?jiǎn)我缓投嘞拗埔蛩叵?，shadow price(影子價(jià)格)的計(jì)算和總價(jià)(shadow price + normal price)的計(jì)算;

　　重點(diǎn)六：slack和surplus定義和尋找、分析。

　　? Pricing decisions

　　重點(diǎn)一：Price elasticity of demand(PED需求的價(jià)格彈性)的計(jì)算;大于1，小于1的計(jì)劃安排;

　　重點(diǎn)二：Tabular approach如何定價(jià);

　　重點(diǎn)三：Demand function的計(jì)算，和運(yùn)用MR=MC求最優(yōu)銷(xiāo)量和售價(jià);

　　重點(diǎn)四：運(yùn)用Cost-plus pricing如何定價(jià);

　　重點(diǎn)五：7個(gè)pricing strategies(定價(jià)策略)，著重于Market-skimming pricing(撇脂定價(jià)法)和Market-penetration pricing(滲透定價(jià)法)。

　　? Relevant costs and short-term decision(著重復(fù)習(xí))

　　重點(diǎn)一：Relevant cost(相關(guān)成本)的定義和三個(gè)特征(future，cash flow，incremental);

　　重點(diǎn)二：企業(yè)生產(chǎn)三要素Machinery using cost, material和labour的不同情況下Relevant cost(相關(guān)成本)的計(jì)算;

　　重點(diǎn)三：計(jì)算minimum price of one-off contract/special order;

　　重點(diǎn)四：Make or buy decision時(shí)(包括Outsourcing)，Relevant cost(相關(guān)成本)的計(jì)算;

　　重點(diǎn)五：Shut-down decision時(shí)，Relevant cost(相關(guān)成本)的計(jì)算;

　　重點(diǎn)六：Further processing decision時(shí)，Relevant cost(相關(guān)成本)的計(jì)算。

　　? Risk and uncertainty

　　重點(diǎn)一：Sensitivity analysis(敏感性分析)的定義、計(jì)算和缺點(diǎn)，simulation(仿真模擬)的定義和缺點(diǎn)與Sensitivity analysis(敏感性分析)的對(duì)比;

　　重點(diǎn)二：Expected value(期望值)的計(jì)算和應(yīng)用以及優(yōu)缺點(diǎn);

　　重點(diǎn)三：Pay-off table的繪制，基于Pay-off table的Maximax, Maximin, Minimax regret分別如何應(yīng)用，regret table如何繪制;

　　重點(diǎn)四：Perfect information(完美信息)的計(jì)算;

　　重點(diǎn)五：Decision tree(決策樹(shù))的繪制和運(yùn)用。

　　Part D - Budgeting and control

　　主要關(guān)于應(yīng)用成本和短期決策的信息，做計(jì)劃。以及將計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)行比對(duì)和分析。

　　? Budgetary system(著重復(fù)習(xí))

　　重點(diǎn)一：業(yè)績(jī)管理的層級(jí)結(jié)構(gòu);

　　重點(diǎn)二：Feed-forward control的定義和優(yōu)缺點(diǎn);

　　重點(diǎn)三：Top-down和Bottom-up的定義和各自的優(yōu)缺點(diǎn);

　　重點(diǎn)四：incremental budgeting(增量預(yù)算)，Zero based budgeting(零基礎(chǔ)預(yù)算)，Activity-based budgeting(作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算),Rolling budgeting(滾動(dòng)預(yù)算),flexible budgeting(彈性預(yù)算)的優(yōu)缺點(diǎn)熟記;

　　重點(diǎn)五：Beyond budgeting的定義和優(yōu)缺點(diǎn);

　　重點(diǎn)六：如何編制Rolling budgeting(滾動(dòng)預(yù)算)，flexible budgeting(彈性預(yù)算)和Activity-based budgeting(作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算)

　　重點(diǎn)七：如何調(diào)整成flexed budget。

　　? Quantitative analysis in budgeting

　　重點(diǎn)一：運(yùn)用high-low method將total cost區(qū)分成variable cost和fixed cost;

　　重點(diǎn)二：Learning curve(學(xué)習(xí)曲線)的表格法和代數(shù)法(Y=aXb)計(jì)算;

　　重點(diǎn)三：Learning curve(學(xué)習(xí)曲線)的缺點(diǎn)和Learning effect的應(yīng)用。

　　? Standard costing

　　重點(diǎn)一：Standard costing(標(biāo)準(zhǔn)成本法)的定義和運(yùn)用;

　　重點(diǎn)二：標(biāo)準(zhǔn)成本法在Total quality management(TQM)和Just in time(JIT)的不適用。

　　? Variance analysis(著重復(fù)習(xí))

　　重點(diǎn)一：熟練計(jì)算-Material mix and yield variance, Sales mix and quantity variance;

　　重點(diǎn)二：針對(duì)Material mix and yield variance, Sales mix and quantity variance，分別計(jì)算Operational variances(Actual和Revised之間的差異)和Planning variances(Revised和Original之間的差異)

　　Part E - Performance measurement and control

　　主要是基于計(jì)劃的分析和管理，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效分析和評(píng)分。本部分全部章節(jié)都比較重要，需要著重復(fù)習(xí)。

　　? Financial and non-financial measures

　　重點(diǎn)一(難點(diǎn))：描述，計(jì)算和解釋Financial performance indicators(FPIs)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，并提供改進(jìn)方法;

　　重點(diǎn)二(難點(diǎn))：描述，計(jì)算和解釋Non-financial performance indicators(NFPIs)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，并提供改進(jìn)方法;

　　? Alternative views of performance management

　　重點(diǎn)一：Balance scorecard(平衡計(jì)分卡)的定義，運(yùn)用和優(yōu)缺點(diǎn);

　　重點(diǎn)二：Fitzgerald and Moon’s building block model(積木模型的)的定義，運(yùn)用;

　　重點(diǎn)三：Value for money framework的3E原則

　　重點(diǎn)四：責(zé)任會(huì)計(jì)中的可控原則-controllability

　　? Divisional performance management

　　重點(diǎn)一：ROI和RI的計(jì)算;

　　重點(diǎn)二：Transfer pricing的計(jì)算，不同的計(jì)算方式。

　　備考和考試小Tips

　　Section A和B的客觀選擇題合計(jì)60分，占整個(gè)考試分?jǐn)?shù)的60%，Section C占40%。由于Section C部分對(duì)部分學(xué)生來(lái)說(shuō)可能有難度，所以可以嘗試在Section A和B的部分下功夫，拿到盡可能多的分?jǐn)?shù)，以減少section C的壓力。因此在復(fù)習(xí)時(shí)，大家千萬(wàn)不要有某些章節(jié)不重要的思想，要時(shí)刻記住Section A和B的考點(diǎn)是涉及所以章節(jié)的。此外，大家在備考時(shí)，可以開(kāi)始有計(jì)劃的訓(xùn)練自己在excel做計(jì)算題，因?yàn)楝F(xiàn)在的機(jī)考模式，如果大家還是用計(jì)算器計(jì)算出結(jié)果，再填入系統(tǒng)會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。

　　目前PM考試所采取的考試架構(gòu)是開(kāi)始于從2016年9月，所以在復(fù)習(xí)時(shí)，大家刷真題從2016年9月的開(kāi)始比較好。之前的真題知識(shí)點(diǎn)基本一致，但是題目的形式和考試的架構(gòu)、分值會(huì)不一致。

　　在考試，因?yàn)镾ection A和B涉獵內(nèi)容廣泛，所以題目中可能有些題目會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)單，但有的題目可能需要花費(fèi)大量時(shí)間。考試時(shí)大家需注意時(shí)間的控制，不要在某一題上付出大量時(shí)間，要記住，客觀選擇題的一道題只值2分，不要因小失大。

　　考試時(shí)Section C部分對(duì)于語(yǔ)法和時(shí)態(tài)沒(méi)有要求，只要大家語(yǔ)句通順，便于理解就好，但是不代表單詞錯(cuò)誤是可以接受的。

　　最后，會(huì)計(jì)網(wǎng)在這祝大家都可以取得理想成績(jī)!

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