企業(yè)的目的就是為了盈利，那么企業(yè)應(yīng)該怎么控制生產(chǎn)成本和成本費(fèi)用呢？如果對這部分知識點(diǎn)不太了解，那就和會計(jì)網(wǎng)一起來了解一下吧！

企業(yè)應(yīng)該怎么控制生產(chǎn)成本？

生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)

成本控制需要制定成本標(biāo)準(zhǔn)，確定標(biāo)準(zhǔn)的方法有3種，分別是：計(jì)劃指標(biāo)分解法、預(yù)算法、定額法，，

企業(yè)如何控制成本費(fèi)用？

成本費(fèi)用泛指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)生的各種資金耗費(fèi)。成本費(fèi)用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿。成本費(fèi)用是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中為了取得營業(yè)收入而發(fā)生的費(fèi)用，分為基本業(yè)務(wù)費(fèi)用、其他業(yè)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。企業(yè)的成本費(fèi)用，就其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)來看，是產(chǎn)品價值構(gòu)成中c+v兩部分價值的等價物，用貨幣形式來表示，也就是企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營中所耗費(fèi)的資金的總和

控制成本費(fèi)用的措施有：

1、節(jié)約材料消耗，降低直接材料費(fèi)用

2、提高勞動生產(chǎn)率，降低直接人工費(fèi)用

3、推行定額管理，降低制造費(fèi)用

4、加強(qiáng)預(yù)算控制，降低期間費(fèi)用

5、實(shí)行全面成本管理，全面降低成本費(fèi)用水平

以上就是有關(guān)控制生產(chǎn)成本和成本費(fèi)用的一些內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計(jì)知識，請多多關(guān)注會計(jì)網(wǎng)！

　　成本控制，可以理解為以成本作為控制的一種手段，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是增加盈利的途徑之一。對于成本控制，一般包括哪些方法？

　　成本控制方法

　　成本控制的方法：對于變動成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定額和工時定額進(jìn)行控制的方法。對于固定成本如固定制造費(fèi)用，則可采取按計(jì)劃或預(yù)算進(jìn)行控制的方法。

　　從成本控制的范圍來講，直接生產(chǎn)成本可將指標(biāo)分解落實(shí)到生產(chǎn)班組、員工，間接生產(chǎn)成本則應(yīng)分類將指標(biāo)分解落實(shí)到有關(guān)職能歸口部門、員工。從成本的可控性來讀講，需按不同的責(zé)任層次、管理范圍落實(shí)成本責(zé)任，使歸口控制的成本對各責(zé)任單位來講具有可控性，真正起到控制的作用。

　　成本控制管理是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。

　　成本控制的意義

　　1、企業(yè)增加盈利的根本途徑

　　成本控制直接服務(wù)于企業(yè)的目的，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障。

　　2、企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

　　成本低了，可減價擴(kuò)銷，經(jīng)營基礎(chǔ)鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。

　　3、成本管理的重要手段

　　成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時還要滲透到成本預(yù)測、決策和計(jì)劃之中，現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。

　　4、推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。

　　成本控制的原則

　　1、 全面介入的原則

　　全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用要加以控制，不僅對變動費(fèi)用要控制，對固定費(fèi)用也要進(jìn)行控制。全員控制是要發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識，參與成本的控制，認(rèn)識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。

　　全過程控制，對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售過程進(jìn)行控制，并將控制的成果在有關(guān)報表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問題。

　　2、 例外管理的原則

　　成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因?yàn)閷?shí)際發(fā)生的費(fèi)用往往與預(yù)算有上下，如發(fā)生的差異不大，也就不沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上，并及時進(jìn)行信息反饋。

　　交易性金融資產(chǎn)核算的是以公允價值計(jì)量且其變動計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)。企業(yè)在取得交易性金融資產(chǎn)時，所支付的交易費(fèi)用是否包含在交易性金融資產(chǎn)成本當(dāng)中呢？

　　交易性金融資產(chǎn)成本是否包括交易費(fèi)用?

　　交易性金融資產(chǎn)成本中不包括交易費(fèi)用。取得交易性金融資產(chǎn)具體的會計(jì)處理如下：

　　借：交易性金融資產(chǎn)——成本

　　        應(yīng)收股利

　        　應(yīng)收利息

　　       投資收益

　　       應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)

　　       貸：其他貨幣資金等

　　交易費(fèi)用記入“投資收益”科目的借方，由此可見，交易性金融資產(chǎn)成本中不包括交易費(fèi)用。

　　交易性金融資產(chǎn)取得時按公允價值計(jì)入交易性金融資產(chǎn)——成本的借方。

　　已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利登記在應(yīng)收股利的借方，已到付息期但尚未領(lǐng)取的債券利息登記在應(yīng)收利息的借方。

　　交易費(fèi)用可抵扣的增值稅登記在應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)的借方。

　　支付的總價款總價款登記在其他貨幣資金等會計(jì)科目的貸方。

　　交易性金融資產(chǎn)借方、貸方分別登記什么內(nèi)容？

　　交易性金融資產(chǎn)借方登記的內(nèi)容包括：

　　1. 交易性金融資產(chǎn)的取得成本;

　　2. 資產(chǎn)負(fù)債表日其公允價值高于賬面余額的差額;

　　3. 出售交易性金融資產(chǎn)時結(jié)轉(zhuǎn)公允價值低于賬面余額的變動金額。

　　交易性金融資產(chǎn)貸方登記的內(nèi)容包括：

　　1.資產(chǎn)負(fù)債表日其公允價值低于賬面余額的差額;

　　2. 企業(yè)出售交易性金融資產(chǎn)時結(jié)轉(zhuǎn)的成本;

　　3. 公允價值高于賬面余額的變動金額。

　　交易性金融資產(chǎn)出售時的會計(jì)處理是怎樣的?

　　借：銀行存款等

　　貸：交易性金融資產(chǎn)——成本

　　       交易性金融資產(chǎn)——公允價值變動(或借方)

　　      投資收益(或借方)

　　實(shí)際收到的款項(xiàng)登記在其他貨幣資金的借方，具體的計(jì)算公式為：實(shí)際收到的款項(xiàng)=出售價款-出售的交易費(fèi)用。

　　期間費(fèi)用可以理解為企業(yè)日?；顒影l(fā)生的、不能計(jì)入特定核算對象的成本，而計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用，對于期間費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行預(yù)算控制？

　　期間費(fèi)用如何進(jìn)行預(yù)算控制?

　　1、根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定相應(yīng)的期間費(fèi)用費(fèi)預(yù)算，比如對管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算編制。

　　2、劃分期間費(fèi)用與產(chǎn)品成本的界限

　　應(yīng)當(dāng)正確地劃分財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用以及管理費(fèi)用的界限。

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用雖然都是屬于期間費(fèi)用，并且都可以通過收入得到補(bǔ)償，但是它們在企業(yè)經(jīng)營活動中的性質(zhì)不同，所起到的作用也不一樣，因此，在會計(jì)核算中必須對此進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分。

　　3、對管理費(fèi)用中的重點(diǎn)內(nèi)容嚴(yán)格加以控制

　　確定期間費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)是否按規(guī)定全部轉(zhuǎn)作當(dāng)期損益，有無計(jì)入產(chǎn)品成本或轉(zhuǎn)入下期的情況，杜絕人為調(diào)整本期損益的問題發(fā)生。

　　期間費(fèi)用的內(nèi)部控制方法有：定額控制法、預(yù)算控制法。

　　期間費(fèi)用是什么？

　　期間費(fèi)用是企業(yè)日?；顒又兴l(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。期間費(fèi)用不計(jì)入特定的成本核算對象是因?yàn)槠陂g費(fèi)用是企業(yè)為組織和管理整個經(jīng)營活動所發(fā)生的費(fèi)用，與可以確定特定成本核算對象的材料采購、產(chǎn)成品生產(chǎn)等沒有直接關(guān)系，因而期間費(fèi)用不計(jì)入有關(guān)核算對象的成本，而是直接計(jì)入當(dāng)期損益。

　　期間費(fèi)用包含以下兩種情況：

　　一是企業(yè)發(fā)生的支出不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益，或者即使產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益但不符合或者不再符合資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時確認(rèn)為費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益；

　　二、是企業(yè)發(fā)生的交易或者事項(xiàng)導(dǎo)致其承擔(dān)了一項(xiàng)負(fù)債，而又不確認(rèn)為一項(xiàng)資產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時確認(rèn)為費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益。

　　CMA即美國注冊管理會計(jì)師，在人工智能的影響下，促使了越來越多財(cái)會人選擇報考，會計(jì)網(wǎng)將帶領(lǐng)考生學(xué)習(xí)內(nèi)部控制。

　　CMA基礎(chǔ)知識之內(nèi)部控制

　　1、基本原則：

　　內(nèi)部控制只能降低風(fēng)險，不能絕對的消除風(fēng)險。所有事情需要講究性價比，內(nèi)控也是如此。

　　有效控制的原則：控制原則；兼容性原則；靈活性原則；成本效益原則

　　2.內(nèi)部控制的目標(biāo)：

　　盡力保證公司經(jīng)營的有效率和有效益性。

　　盡力保證公司財(cái)務(wù)報表的真實(shí)可靠。

　　盡力保證公司經(jīng)營符合相應(yīng)的法律法規(guī)。

　　盡力保證公司資產(chǎn)的安全性。

　　COSO下內(nèi)部控制的5大要素之內(nèi)部環(huán)境

　　內(nèi)部環(huán)境：也叫控制環(huán)境，是組織實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，它一般是指一系列的標(biāo)準(zhǔn)、流程和結(jié)構(gòu)。它反映了組織高層對內(nèi)部控制的重視程度，包括組織行為的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

　　建立有效內(nèi)部控制環(huán)境的五項(xiàng)基本原則包括：

　　組織應(yīng)該正直，樹立正確的道德價值觀。

　　董事會應(yīng)該獨(dú)立于企業(yè)的經(jīng)營管理，并發(fā)揮監(jiān)控的職責(zé)。

　　為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，管理層應(yīng)該在整個組織范圍內(nèi)建立治理結(jié)構(gòu)、報告流程和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和職責(zé)。

　　組織應(yīng)該建立吸引、提升和留住與組織目標(biāo)相一致才能的員工。

　　組織應(yīng)該履行內(nèi)部控制職責(zé)。

　　COSO下內(nèi)部控制的5大要素之風(fēng)險評估

　　風(fēng)險評估：指一個動態(tài)的、不斷更新的識別和評估內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險的流程。

　　風(fēng)險評估相關(guān)的四項(xiàng)基本原則包括：

　　組織必須清晰、明確特定目標(biāo)，進(jìn)而幫助識別和評估與該目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險。

　　組織必須明確和分析實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，進(jìn)而確定應(yīng)該如何管理風(fēng)險。

　　組織在評估實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險時，必須考慮潛在的舞弊行為。

　　組織必須明確和評估對內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變化。

　　銷售費(fèi)用主要服務(wù)于產(chǎn)品銷售的全過程。企業(yè)的銷售部門要做好統(tǒng)一調(diào)度和平衡工作，使其合理分配，有效運(yùn)用于銷售工作的各個方面。那么加強(qiáng)銷售費(fèi)用控制的措施有哪些？

　　銷售費(fèi)用的控制措施

　　1、轉(zhuǎn)變管理方向。隨著競爭的加劇，大多數(shù)行業(yè)和企業(yè)都進(jìn)入了微利時代，粗放式管理已不能滿足激烈競爭的要求，營銷也需要向精細(xì)營銷的方向轉(zhuǎn)變。

　　2、加強(qiáng)預(yù)算管理，建立預(yù)算外資金的審批和資金使用跟蹤制度。銷售費(fèi)用預(yù)算以銷售收入預(yù)算為基礎(chǔ)，通過分析銷售收入、銷售利潤和銷售費(fèi)用之間的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)銷售費(fèi)用的最有效使用。

　　3、建立管理制度。建立一個清晰的費(fèi)用體系是為了在銷售人員的頭上戴上一個緊箍，確保銷售人員在費(fèi)用政策不會變形。

　　4、健全財(cái)務(wù)制度。形勢的發(fā)展要求改進(jìn)財(cái)務(wù)部門的職能，不僅要記賬，還要分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此需要逐漸健全財(cái)務(wù)制度。

　　5、設(shè)計(jì)薪酬體系。對銷售人員薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定性和連續(xù)性，要體現(xiàn)出當(dāng)前營銷管理的重點(diǎn)。

　　銷售費(fèi)用的主要賬務(wù)處理

　　1、企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的包裝費(fèi)、保險費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等費(fèi)用，借記本科目，貸記“銀行存款”科目。

　　2、企業(yè)發(fā)生為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的職工薪酬、業(yè)務(wù)費(fèi)等經(jīng)營費(fèi)用，借記本科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬”、“銀行存款”、“累計(jì)折舊”等科目。

　　3、期末，應(yīng)將本科目余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后本科目應(yīng)無余額。

　　銷售費(fèi)用包括哪些內(nèi)容？

　　1、銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售材料和提供勞務(wù)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括保險費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等。

　　2、采購過程中發(fā)生的保險費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、手續(xù)費(fèi)計(jì)入存貨成本。

　　3、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)。

　　4、估計(jì)的商品維護(hù)成本和產(chǎn)品質(zhì)量保證損失。

　　5、專門為銷售企業(yè)商品而設(shè)立的銷售機(jī)構(gòu)（包括銷售網(wǎng)點(diǎn)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等）的職工薪酬、營業(yè)費(fèi)用、折舊費(fèi)、維修費(fèi)等營業(yè)費(fèi)用。

　　6、委托銷售支付的傭金。

　　參與合并的企業(yè)在合并前后均受同一方或相同的多方最終控制，且該控制并非暫時性的企業(yè)合并，即合并前后是否都受同一最終控制方控制。受同一方控制的為同一控制，否則是非同一方控制，兩者存在著本質(zhì)的不同，具體體現(xiàn)在定義不同、性質(zhì)不同、意義不同這三方面。

　　同一控制和非同一控制有哪些不同

　　1、定義不同：同一控制是參與合并的企業(yè)在合并前后都受同一方或相同的多方最終控制，且該控制并非暫時性的企業(yè)合并。對于同一控制下的企業(yè)合并，可將其看做是兩個或多個參與合并企業(yè)權(quán)益的重新整合；非同一控制是參與合并各方在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制的交易合并，即排除判斷屬于同一控制下的企業(yè)合并的情況以外的其他的企業(yè)合并。

　　2、性質(zhì)不同：同一控制下的企業(yè)合并實(shí)質(zhì)上是同一集團(tuán)下企業(yè)財(cái)產(chǎn)與資源的重新分配；非同一控制，簡單來說是兩家毫無關(guān)系的企業(yè)之間的合并，即合并各方在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制的交易合并。

　　3、意義不同：同一控制從最終控制方的角度來看，該類企業(yè)合并一定程度上并不會使得構(gòu)成企業(yè)集團(tuán)整體的經(jīng)濟(jì)利益流入和流出，最終控制方在合并前后實(shí)際控制的經(jīng)濟(jì)資源并沒有發(fā)生變化，有關(guān)交易事項(xiàng)不能作為出售或購買來處理；非同一控制下，購買方應(yīng)按照確定的企業(yè)合并成本作為長期股權(quán)投資的初始投資成本，企業(yè)合并成本包括購買方付出的資產(chǎn)、發(fā)生或承擔(dān)的負(fù)債、發(fā)行的權(quán)益性證券的公允價值計(jì)量之和。

　　同一控制下企業(yè)的控股合并的賬務(wù)處理

　　長期股權(quán)投資的確認(rèn)和計(jì)量：

　　借：長期股權(quán)投資（合并日于享有被合并方相對于最終控制方而言的賬面價值的份額）

　　應(yīng)收股利（享有被投資單位已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利）

　　貸：股本（發(fā)行股票面值總額）

　　資本公積——資本溢價或股本溢價等

　　應(yīng)收股利是什么？

　　應(yīng)收股利指企業(yè)應(yīng)收取的現(xiàn)金股利和應(yīng)收取其他單位分配的利潤?！皯?yīng)收股利”科目屬于資產(chǎn)類科目，用于核算小企業(yè)因進(jìn)行股權(quán)投資應(yīng)收取的現(xiàn)金股利及進(jìn)行債權(quán)投資應(yīng)收取的利息，不包括股票股利。借方登記應(yīng)收股利的增加，貸方登記收到的現(xiàn)金股利或利潤，期末余額一般在借方，反映企業(yè)尚未收到的現(xiàn)金股利或利潤。

　　什么是資本公積？

　　資本公積指企業(yè)在經(jīng)營過程中由于接受捐贈、股本溢價及法定財(cái)產(chǎn)重估增值等原因所形成的公積金，與企業(yè)收益無關(guān)，其所有權(quán)屬于投資者，并且投資者投入金額超過了法定資本部分才會有資本公積。

　　內(nèi)部控制審計(jì)的對象是特定基準(zhǔn)日內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行。內(nèi)部控制審計(jì)是通過對被審計(jì)單位的內(nèi)控制度的審查、分析測試與評價，確定其可信程度，從而對內(nèi)部控制是否有效作出鑒定的一種審計(jì)方法。

　　內(nèi)部控制審計(jì)有哪些程序？

　　1、了解企業(yè)內(nèi)部控制情況，做出相應(yīng)記錄。需通過一定手段，了解被審計(jì)單位已經(jīng)建立的內(nèi)控制度及執(zhí)行情況，并做出記錄與描述；

　　2、初步評價內(nèi)部控制的健全性。確認(rèn)內(nèi)部控制風(fēng)險、確定內(nèi)部控制是否可依賴以及為進(jìn)行符合性測試確定前提；

　　3、實(shí)施符合性測試程序，證實(shí)有關(guān)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行效果；

　　4、評價內(nèi)部控制的強(qiáng)弱，評價控制風(fēng)險，確定在內(nèi)控薄弱的領(lǐng)域擴(kuò)展審計(jì)程序，制定實(shí)質(zhì)性的審計(jì)方案。

　　內(nèi)部控制審計(jì)報告的意見類型有哪些？

　　內(nèi)控審計(jì)報告的意見類型包括無保留意見審計(jì)報告和非無保留意見審計(jì)報告。

　　其中，無保留意見審計(jì)報告是審計(jì)人員對被審計(jì)單位的會計(jì)報表依照獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則要求進(jìn)行審查后，認(rèn)為財(cái)務(wù)報表在所有重大方面按照適用的財(cái)務(wù)報告編制基礎(chǔ)編制并實(shí)現(xiàn)公允反映時發(fā)表審計(jì)意見的書面文件；

　　保留意見審計(jì)報告是審計(jì)人員出具的對被審計(jì)單位會計(jì)報表的反映有所保留的審計(jì)意見的審計(jì)報告。保留意見表明審計(jì)人員認(rèn)為被審計(jì)單位的經(jīng)營活動和會計(jì)報表在整體上是公允的，但個別方面存在重要錯誤或問題所給予的一種大部分肯定、局部否定的評價，實(shí)質(zhì)上是審計(jì)人員對被審計(jì)單位編制的會計(jì)報表的合法性、公允性、一慣性所打的折扣。

　　內(nèi)部控制五要素有哪些？

　　1、內(nèi)部環(huán)境：是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，具體包括治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、人力資源政策與企業(yè)文化等；

　　2、風(fēng)險評估：是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險并應(yīng)對策略；

　　3、控制活動：是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制活動，將風(fēng)險控制在可以接受的限度內(nèi)；

　　4、信息與溝通：是企業(yè)及時且準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保可以在企業(yè)內(nèi)部或者企業(yè)與外部進(jìn)行有效溝通；

　　5、內(nèi)部監(jiān)督：是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的缺陷，并及時予以改進(jìn)。

　　企業(yè)管理控制模式有制度控制模式、預(yù)算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。其中制度控制是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，通過規(guī)章、規(guī)則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級管理者與員工的行為，以保證管理活動不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　預(yù)算控制的概念

　　預(yù)算控制是指通過預(yù)算的形式規(guī)范企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為過程，調(diào)整與修正管理行為與目標(biāo)偏差，保證各級目標(biāo)、策略、政策和規(guī)劃的過程。

　　評價控制的概念

　　評價控制是指企業(yè)通過評價的方式規(guī)范企業(yè)中各級管理者及員工的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為。

　　激勵控制的概念

　　激勵控制作為一種管理控制，是指企業(yè)通過激勵的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

　　企業(yè)管理控制的作用

　　企業(yè)管理控制最大的作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)或者特定的目標(biāo)。

　　一般而言，管理控制的作用是：

　　1、建立、引導(dǎo)、組織、整合團(tuán)隊(duì)力量，鼓舞士氣；

　　2、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，協(xié)助、主導(dǎo)、推動某一組織或團(tuán)體、團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；

　　3、保證管理秩序，保證或維持正常的工作秩序；

　　4、為特定組織、團(tuán)體或者企業(yè)等等設(shè)計(jì)運(yùn)營模式，促進(jìn)發(fā)展；

　　5、及時處理非正?，F(xiàn)象或事務(wù)。

　　財(cái)務(wù)控制包括以下五個方面內(nèi)容：

　　1、成本控制，財(cái)務(wù)人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進(jìn)行控制。

　　2、風(fēng)險控制，財(cái)務(wù)人員對可能對公司的資金造成風(fēng)險的情況進(jìn)行控制。

　　3、損益控制，財(cái)務(wù)人員根據(jù)表格上的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對公司的經(jīng)營成效進(jìn)行綜合性控制。

　　4、流動性控制，公司在經(jīng)營管理過程中，有時會有一些外在因素的變動，讓公司出現(xiàn)一定的資金流動風(fēng)險，財(cái)務(wù)人員要對資金的流動性進(jìn)行控制。

　　5、運(yùn)營能力的控制，財(cái)務(wù)人員運(yùn)用各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)對公司運(yùn)營能力進(jìn)行分析。通過分析得出結(jié)論，找出轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營劣勢的方法，對公司運(yùn)營能力進(jìn)行控制。

　　財(cái)務(wù)控制的方法

　　1、組織規(guī)劃控制，根據(jù)財(cái)務(wù)控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則：是指一個人不能兼任同一部門財(cái)務(wù)活動中的不同職務(wù)。單位的經(jīng)濟(jì)活動通常劃分為五個步驟：授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄。如果上述每一步驟由相對獨(dú)立的人員或部門，實(shí)施，就能夠保證不相容職務(wù)的分離，便于財(cái)務(wù)控制作用的發(fā)揮。

　　2、授權(quán)批準(zhǔn)控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制指對單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個部門或某個職員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)才能進(jìn)行，否則就無權(quán)審批。

　　3、預(yù)算控制，預(yù)算控制是財(cái)務(wù)控制的一個重要方面。包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動的全過程。

　　什么是財(cái)務(wù)控制？

　　財(cái)務(wù)控制是指對企業(yè)的資金投入及收益過程和結(jié)果進(jìn)行衡量與校正，目的是確保企業(yè)目標(biāo)以及為達(dá)到此目標(biāo)所制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

　　財(cái)務(wù)控制總體目標(biāo)是在確保法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)整體資源綜合配置效益，厘定資本保值和增值的委托責(zé)任目標(biāo)與其他各項(xiàng)績效考核標(biāo)準(zhǔn)來制定財(cái)務(wù)控制目標(biāo)，是企業(yè)理財(cái)活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是確保實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的根本保證，所以財(cái)務(wù)控制將服務(wù)于企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。

　　避險交易運(yùn)用方法包括以下：1、需要堅(jiān)持“均等相對”；2、對于套期保值，需要選擇有一定風(fēng)險的現(xiàn)貨交易進(jìn)行；3、需要比較保值費(fèi)用和凈冒險額；4、需要預(yù)測短期走勢。

　　避險交易具體運(yùn)用方法

　　企業(yè)在進(jìn)行避險交易時，避險交易具體運(yùn)用方法如下：

　　1、需要堅(jiān)持“均等相對”，“均等”，指的是進(jìn)行期貨交易的商品必須和現(xiàn)貨市場上將要交易的商品在種類上相同或相關(guān)數(shù)量上相一致?！跋鄬Α?，指的是在兩個市場上采取相反的買賣行為，如在現(xiàn)貨市場上買，在期貨市場則要賣，或相反。

　　2、對于套期保值，需要選擇有一定風(fēng)險的現(xiàn)貨交易進(jìn)行，如果市場價格較為穩(wěn)定，那就不需進(jìn)行套期保值，進(jìn)行保值交易需支付一定費(fèi)用。

　　3、需要比較保值費(fèi)用和凈冒險額，最終確定是否要進(jìn)行避險交易。

　　4、根據(jù)價格短期走勢預(yù)測，計(jì)算出基差預(yù)期變動額，并據(jù)此做出進(jìn)入和離開期貨市場的時機(jī)規(guī)劃，并予以執(zhí)行。

　　避險交易的的兩個階段

　　避險交易第一階段是保值者可通過買進(jìn)或賣出期貨合約來建立第一期貨市場部位；第二階段是在期貨合約到期前的某一月，保值者將其原先持有的多頭或空頭期貨部位通過做一相反的交易而對沖，這兩次交易的商品、合約數(shù)量以及交割月份必須完全一致。進(jìn)行避險交易可使避險者利用期貨市場保護(hù)其現(xiàn)貨業(yè)務(wù)，免受價格波動的影響，對生產(chǎn)、儲存或加工農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營者均有利。避險為期貨市場最原始的功能。

　　避險交易是什么

　　通過買賣期貨合約而抵消存在于現(xiàn)貨市場中價格風(fēng)險的交易。

　　買賣期貨合約是什么

　　買賣期貨合約是期貨交易買賣的合同約定，該合同約定指的是哪些月份的合同約定，簡稱期貨合約。由于期貨合約是有交易月份，因此每份期貨合約都是有相對應(yīng)的期貨合約。

　　量化交易是一種基于數(shù)學(xué)模型和計(jì)算機(jī)算法的交易方式。它通過對歷史市場數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測，以及對市場行情的快速響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)交易的自動化和規(guī)?；Ａ炕灰自诮鹑谑袌錾嫌兄鴱V泛的應(yīng)用，包括股票、期貨、外匯、債券等多個領(lǐng)域。

　　傳統(tǒng)的金融交易與量化交易的區(qū)別

　　與傳統(tǒng)的金融交易相比，量化交易有以下幾個區(qū)別：

1. 交易策略：量化交易使用的是基于數(shù)據(jù)分析和算法的交易策略，而傳統(tǒng)交易則更多地依賴于人工經(jīng)驗(yàn)和分析。

2. 交易效率：量化交易通過計(jì)算機(jī)程序?qū)崿F(xiàn)自動化交易，可以在毫秒級別內(nèi)響應(yīng)市場行情，實(shí)現(xiàn)高效的交易。

3. 風(fēng)險控制：量化交易可以通過設(shè)置風(fēng)控參數(shù)和止損點(diǎn)等方式，有效控制交易風(fēng)險。

4. 交易規(guī)模：量化交易可以通過自動化和規(guī)?；慕灰追绞?，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的交易，更好地滿足機(jī)構(gòu)投資者的需求。

　　量化交易可以應(yīng)用于各種金融市場，包括股票、期貨、外匯、債券等。它的基本思想是利用計(jì)算機(jī)程序和數(shù)學(xué)模型來自動化交易決策，以減少人為因素的干擾。量化交易的核心是建立一個可靠的交易策略，這需要對市場的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究。

　　量化交易的優(yōu)勢

　　與傳統(tǒng)的基本面分析和技術(shù)分析相比，量化交易具有以下優(yōu)勢：

1. 高效性：量化交易可以自動化執(zhí)行交易決策，減少了人為因素的干擾，提高了交易效率。

2. 準(zhǔn)確性：量化交易可以利用大量的歷史數(shù)據(jù)和數(shù)學(xué)模型來識別市場趨勢和價格變化，從而做出更準(zhǔn)確的交易決策。

3. 風(fēng)險控制：量化交易可以根據(jù)預(yù)設(shè)的風(fēng)險控制規(guī)則來限制交易風(fēng)險，避免因情緒或其他因素導(dǎo)致的錯誤決策。

4. 適應(yīng)性：量化交易可以根據(jù)市場變化和交易策略的表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

　　總的來說，量化交易是一種基于數(shù)據(jù)和算法的高效、規(guī)?；慕灰追绞?，它已經(jīng)成為金融市場中不可或缺的一部分。

　　程序化交易和量化交易都是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的投資策略，它們的目的都是通過科學(xué)和客觀的方法來制定投資決策，以實(shí)現(xiàn)更高的回報率和更低的風(fēng)險。然而，它們之間存在一些詳細(xì)的區(qū)別。

　　程序化交易是指使用計(jì)算機(jī)程序來執(zhí)行交易決策的投資策略，它通常涉及到股票、期貨、外匯等領(lǐng)域，投資決策是基于一些簡單的規(guī)則和指標(biāo)來制定的。程序化交易的投資決策通常是基于技術(shù)分析或者基本面分析，投資組合的構(gòu)建和調(diào)整也是基于一些簡單的規(guī)則和指標(biāo)。

　　量化交易是指使用數(shù)學(xué)模型和算法來執(zhí)行交易決策的投資策略，它也通常涉及到股票、期貨、外匯等領(lǐng)域，投資決策是基于大量的歷史數(shù)據(jù)和分析結(jié)果來制定的。量化交易的投資決策通常是基于統(tǒng)計(jì)分析或者機(jī)器學(xué)習(xí)算法，投資組合的構(gòu)建和調(diào)整也是基于大量的歷史數(shù)據(jù)和分析結(jié)果。

　　程序化交易和量化交易之間的區(qū)別在于，前者更加簡單和直接，投資決策基于一些簡單的規(guī)則和指標(biāo)，而后者更加復(fù)雜和科學(xué)，投資決策基于大量的歷史數(shù)據(jù)和分析結(jié)果。此外，量化交易還可以避免情緒和主觀因素的干擾，使得投資決策更加客觀和科學(xué)。

　　在當(dāng)今的金融市場中，越來越多的交易員和投資者開始使用量化交易策略，以幫助他們更好地管理投資組合和降低風(fēng)險。但是，要成功開展量化交易，需要掌握一些關(guān)鍵技能和策略。如：

　　一、選擇可靠的數(shù)據(jù)源

　　量化交易的核心在于數(shù)據(jù)分析，因此選擇可靠的數(shù)據(jù)源是非常重要的。交易員和投資者可以使用多種數(shù)據(jù)源，包括金融新聞、公司財(cái)報、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和市場交易數(shù)據(jù)等。無論選擇哪種數(shù)據(jù)源，都需要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。此外，還需對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，以尋找其中的規(guī)律和趨勢。

　　二、建立有效的交易策略

　　建立有效的交易策略是開展量化交易的關(guān)鍵。交易員和投資者需要了解市場的基本面和技術(shù)面，并利用各種工具和指標(biāo)來制定交易策略。此外，還需要根據(jù)市場的變化不斷調(diào)整和優(yōu)化交易策略，以確保其能夠持續(xù)盈利。

　　三、使用適當(dāng)?shù)慕灰坠ぞ?/p>

　　交易員和投資者可以使用多種交易工具來實(shí)現(xiàn)量化交易，包括算法交易系統(tǒng)、交易軟件和交易API等。選擇適當(dāng)?shù)慕灰坠ぞ呖梢詭椭灰讍T和投資者更好地管理投資組合和降低風(fēng)險。

　　四、嚴(yán)格控制風(fēng)險

　　量化交易并不意味著沒有風(fēng)險，因此交易員和投資者需要嚴(yán)格控制風(fēng)險。為了降低風(fēng)險，可以采用多種措施，包括設(shè)置止損點(diǎn)和止盈點(diǎn)、分散投資組合、建立風(fēng)險管理系統(tǒng)等。

　　總之，程序化交易和量化交易都是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的投資策略，它們之間存在一些詳細(xì)的區(qū)別，投資者可以根據(jù)自己的需求和投資水平來選擇適合自己的投資策略。

　　掉期交易與遠(yuǎn)期交易有所不同。遠(yuǎn)期交易是單一的，因此，通常也把它叫做單一的外匯買賣，主要用于銀行與客戶的外匯交易之中。掉期交易的操作涉及即期交易與遠(yuǎn)期交易或買賣的同時進(jìn)行，故稱之為復(fù)合的外匯買賣，主要用于銀行同業(yè)之間的外匯交易。

什么是掉期交易？

　　掉期交易是指在買進(jìn)或賣出某種貨幣的同時的一種交易方式，賣出或買進(jìn)同種貨幣的一種交易方式。

　　掉期交易的特點(diǎn)包括：買進(jìn)和賣出同時進(jìn)行；買進(jìn)和賣出的貨幣種類相同，金額相等；買賣交割期限不同。

　　掉期交易主要是同時進(jìn)行即期交易與遠(yuǎn)期交易或買賣，因此又稱復(fù)合的外匯買賣，主要用于銀行同業(yè)之間的外匯交易，但有部分大型公司利用掉期交易進(jìn)行套利活動。

　　掉期交易包括兩個目的，即為了軋平外匯頭寸，避免匯率變動產(chǎn)生風(fēng)險，以及通過不同交割期限之間匯率的差異，使用不同價格交易以獲取利潤。掉期交易主要用于防止因舉借外債的匯率發(fā)生變化使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的一種主要手段。

什么是遠(yuǎn)期交易？

　　遠(yuǎn)期交易指的是買賣雙方簽訂遠(yuǎn)期合同，是約定在未來某一時期進(jìn)行交易的方式。遠(yuǎn)期交易的對象是非標(biāo)準(zhǔn)化合約。遠(yuǎn)期交易的主要目的是確定將來交割的實(shí)際價格，從而固定成本和收益，達(dá)到保值的目的。其特征如下：

　　1、遠(yuǎn)期交易屬于場外交易

　　遠(yuǎn)期交易在場外進(jìn)行。場外市場是一個分散的市場，交易雙方通過談判簽訂遠(yuǎn)期合約，合約內(nèi)容是非標(biāo)準(zhǔn)化的。在合約簽訂時，雙方根據(jù)彼此的需求通過協(xié)商來確定到期時間、交割價格、交易數(shù)量等合約條款，具有很大的靈活性，能夠更好地滿足雙方個性化的需求。

　　2、遠(yuǎn)期交易通常采用實(shí)物交割

　　遠(yuǎn)期合約買方和賣方了結(jié)合約的方式，通過是在合約規(guī)定的結(jié)算時間，通過支付交割款項(xiàng)，并轉(zhuǎn)移特定數(shù)量和特定品質(zhì)的標(biāo)的資產(chǎn)的方式了結(jié)合約。實(shí)物交割是遠(yuǎn)期遠(yuǎn)期合約最常見的交割方式。隨著遠(yuǎn)期交易的不斷發(fā)展和進(jìn)步，目前也有一些遠(yuǎn)期合約采用現(xiàn)金交割的方式，即通過計(jì)算到期的盈虧，以虧損方支付盈利方與盈虧數(shù)量相等的貨幣結(jié)清交易。還有提前轉(zhuǎn)讓持有的合約或類似平倉的結(jié)清合約的方式。

　　3、遠(yuǎn)期交易的流動性差

　　場外交易靈活性大是其優(yōu)點(diǎn)，同時也是其缺點(diǎn)。遠(yuǎn)期交易的一方希望把合約轉(zhuǎn)讓給第三方從而提前終止合約，但是很難找到剛好需要同樣標(biāo)的資產(chǎn)、同樣數(shù)量、同樣到期期限等各種條款都符合已存合約的轉(zhuǎn)讓對手，而且原來的交易對手也有可能不同意改變交易對手。因此，遠(yuǎn)期合約流動性一般較差，提前終止合約通常較難。

　　4、遠(yuǎn)期交易的違約風(fēng)險較大

　　遠(yuǎn)期合約交易雙方均面臨違約的風(fēng)險。由于場外市場原本只涉及交易雙方，只要雙方合意，即可達(dá)成交易。合約能否按期履約，主要取決于雙方的信用狀況。對場外交易，監(jiān)管措施普遍較少。這樣，在履約擔(dān)保較少的情況下，一旦市場價格的變動對一方不利，其違約的可能性就會增加。

　　遠(yuǎn)期交易與期貨交易的區(qū)別如下：

遠(yuǎn)期交易與期貨交易的區(qū)別

　　1、風(fēng)險不同：遠(yuǎn)期交易風(fēng)險大于期貨交易。

　　2、交收方式：遠(yuǎn)期交易主要是商品交收，期貨交易不會采取商品交收。

　　3、保證金制度不同：遠(yuǎn)期交易會付一定的定金，沒有統(tǒng)一比例，期貨交易按規(guī)定比例繳納保證金。

　　4、交易場所不同：遠(yuǎn)期交易沒有固定的場所，在場外市場交易，期貨交易有固定的場所，在交易所交易。

　　5、合約規(guī)范不同：遠(yuǎn)期交易是非標(biāo)準(zhǔn)化合約，交易事項(xiàng)由雙方協(xié)定，期貨合約是標(biāo)準(zhǔn)化合約，合約除價格外對其他都有統(tǒng)一的規(guī)定。

遠(yuǎn)期交易是什么意思

　　遠(yuǎn)期交易是指買賣雙方簽訂遠(yuǎn)期合同，規(guī)定在未來某一時期進(jìn)行交易的一種交易方式。外匯市場中的遠(yuǎn)期交易通常被表達(dá)為高于（升水）或低于（貼水）即期匯率的差價。如要獲得實(shí)際遠(yuǎn)期外匯價格，只需將差價與即期匯率相加即可。

　　遠(yuǎn)期交易也稱遠(yuǎn)期外匯交易，是指交易雙方在成交后并不立即辦理交割，而是事先約定幣種、金額、匯率、交割時間等交易條件，到期才進(jìn)行實(shí)際交割的外匯交易。

期貨交易是什么意思

　　期貨交易是在現(xiàn)貨交易的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是通過在期貨交易所買賣標(biāo)準(zhǔn)化的期貨合約而進(jìn)行的一種有組織的交易形式。

　　在期貨市場中，大部分企業(yè)買賣的期貨合約的目的是為了規(guī)避現(xiàn)貨價格波動的風(fēng)險，而大部分投資者則是為了博取價格波動的差額。因此很少有人愿意參與商品的實(shí)物交割，在到期前都以對沖的形式了結(jié)。對沖的意思是說買進(jìn)期貨合約的人，在合約到期前會將期貨合約賣掉；而賣出期貨合約的人，在合約到期前會買進(jìn)期貨合約來平倉。這種先買后賣或先賣后買的活動都是允許的。

　　掉期交易是一份合同簽訂即期和遠(yuǎn)期兩筆交易，兩種貨幣的互換，主要發(fā)生在銀行之間的外匯買賣。而遠(yuǎn)期交易只是一筆交易，是單一的外匯買賣，主要發(fā)生在銀行與（非銀行）客戶之間。

掉期交易是什么？

　　掉期交易是一種金融衍生品（也稱為金融衍生工具），最早發(fā)生在八十年代的早期，指交易雙方約定在未來某一期限相互交換各自持有的資產(chǎn)或現(xiàn)金流的交易形式。更為準(zhǔn)確的說，掉期交易是當(dāng)事人之間約定在未來某一期間內(nèi)相互交換他們認(rèn)為具有等價經(jīng)濟(jì)價值的現(xiàn)金流的交易。

掉期交易的特點(diǎn)

　　掉期交易的特點(diǎn)是：買與賣是有意識地同時進(jìn)行的；買與賣的貨幣種類相同，金額相等；買賣交割期限不相同。

掉期交易的目的

　　掉期交易的目的包括兩個方面，一是軋平外匯頭寸，避免匯率變動引發(fā)的風(fēng)險；二是利用不同交割期限匯率的差異，通過賤買貴賣，牟取利潤。

遠(yuǎn)期交易是什么？

　　遠(yuǎn)期交易（是指買賣雙方簽訂遠(yuǎn)期合同，規(guī)定在未來某一時期進(jìn)行交易的一種交易方式。其交易目的一般為套期保值。

　　外匯市場中的遠(yuǎn)期交易通常被表達(dá)為高于（升水）或低于（貼水）即期匯率的差價。如要獲得實(shí)際遠(yuǎn)期外匯價格，只需將差價與即期匯率相加即可。

遠(yuǎn)期交易的特點(diǎn)

　　遠(yuǎn)期合約的特點(diǎn)有：

　　遠(yuǎn)期交易的對象是非標(biāo)準(zhǔn)化合約，靈活性較大；遠(yuǎn)期合約可以彌補(bǔ)期貨合約的不足；遠(yuǎn)期交易在買賣成交時并不發(fā)生現(xiàn)金流動，雙方只是將交易的各項(xiàng)條件用合約的形式確定下來，實(shí)際交割在預(yù)約的將來某一特定日期進(jìn)行。

課程背景

　　常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學(xué)的市場預(yù)測基礎(chǔ)上,對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。近年來,這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國企業(yè)所重視和接受,但在實(shí)際工作中,還存在一些誤區(qū)和盲區(qū),例如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏合理有效的預(yù)算指標(biāo)控制措施、在預(yù)算控制和考評等方面未給予應(yīng)有的重視等,這些問題使得預(yù)算難以達(dá)到預(yù)期的效果。

　　■全面預(yù)算應(yīng)該如何編制，才能減少后期的差異調(diào)整工作？

　　■為什么實(shí)際執(zhí)行總是超預(yù)算？是否可以通過有效的控制手段進(jìn)行防范？

　　■如何做好預(yù)算的反饋與調(diào)整？

　　■如何對預(yù)算的實(shí)施效果作出合理考評？

課程收益

　　【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時控制

　　【樹立意識】提高企業(yè)全面預(yù)算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法

　　【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險，注重點(diǎn)面的結(jié)合

課程對象

　　■董事長、總經(jīng)理

　　■財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　■各預(yù)算中心責(zé)任人

課程大綱

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成本管理是勢在必行的關(guān)鍵工作，企業(yè)成本管理的重要性有以下幾點(diǎn)：

1、工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟(jì)利益，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，那么就是要努力提升自己的競爭優(yōu)勢，必須精打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。

2、工廠企業(yè)的經(jīng)營管理離開不兩件事：提升營業(yè)額，降低成本。企業(yè)要發(fā)展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大，事實(shí)上，銷售好，營業(yè)額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。

3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進(jìn)行成本管理是勢在必行的關(guān)鍵工作。它影響著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個階段。

4、良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)，最終提高企業(yè)盈利能力。

掌握五大成本管理要點(diǎn)

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。降低產(chǎn)品成本，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面途徑著手進(jìn)行。

1、財(cái)務(wù)領(lǐng)域控制

(1) 提高資金運(yùn)作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用;第三要降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。

(2) 財(cái)務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計(jì)劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

(3) 嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支，可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費(fèi)、差旅費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持勤儉辦廠，反對鋪張浪費(fèi)，盡量降低制造費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。

2、策略管理領(lǐng)域控制

(1) 技術(shù)創(chuàng)新，尋求新出路。在成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌?、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料;從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率;從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本，只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵方式來激勵創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面著手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。

(2) 以銷定產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)不適銷對路的產(chǎn)品而造成積壓。一個企業(yè)的決策者應(yīng)該要進(jìn)行比較準(zhǔn)確的銷售預(yù)測，確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品究竟有多少是在近期內(nèi)能夠銷售出去。錯誤的銷售預(yù)測是多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個共同的弱點(diǎn)，這是一種代價很高的浪費(fèi)。

3、采購領(lǐng)域控制

一般來說，采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃來編制，而企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃來制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計(jì)劃不出大的偏差，采購計(jì)劃就大體上是合理的。要實(shí)現(xiàn)采購管理就要做到：

(1) 利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間;

(2) 進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立原材料等對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實(shí)現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享;

(3) 推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商;建立采購責(zé)任制，強(qiáng)化采購人員、審價人員的責(zé)任意識;

(4) 整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降;

(5) 探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個人掛鉤;加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。

4、生產(chǎn)領(lǐng)域控制

(1)提高設(shè)備的利用程度，合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均;加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實(shí)際工作時間，實(shí)行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。

(2)優(yōu)化工作流程，從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門提供有效

5、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息

(3)減少庫存，庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲存需求，吞食了財(cái)務(wù)資產(chǎn)。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質(zhì)，會產(chǎn)生浪費(fèi);另一方面，技術(shù)進(jìn)步，競爭對手產(chǎn)品的改進(jìn)，產(chǎn)品將產(chǎn)生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存從單位價格方面著手。因此，應(yīng)正確計(jì)算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。

(4)控制人員成本，精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。

(5)充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進(jìn)行全面提高企業(yè)素質(zhì)，將責(zé)任落實(shí)到部門或個人，完善收入分配制度，加強(qiáng)組織激勵，加強(qiáng)個人激勵，實(shí)行獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動全體員工的積極性。

(6)控制質(zhì)量成本，要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會帶動成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運(yùn)營總成本。

6、銷售領(lǐng)域控制

(1)控制銷售成本，銷售部門在擴(kuò)大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強(qiáng)化銷售費(fèi)用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進(jìn)銷售、服務(wù)的營銷體系，以規(guī)模經(jīng)營降低成本;其次，銷售部門要認(rèn)真研究國家、各地方的稅收政策，合理進(jìn)行分公司的稅收策劃;第三，銷售部門要利用經(jīng)濟(jì)決策方法，降低運(yùn)輸成本;第四，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費(fèi)的使用效率。

(2)降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃，選擇最佳的運(yùn)送手段，從而降低配送成本。

工廠企業(yè)降低成本提高利潤，關(guān)鍵是要將成本控制落到實(shí)處，成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。工廠企業(yè)只有提高管理水平，開源節(jié)流，降低成本，提高市場占有率才成為可能。

費(fèi)用控制體現(xiàn)的是節(jié)流的思維。日常費(fèi)用發(fā)生頻繁，單筆金額一般不大?；诔杀拘б嬖瓌t，對其控制不宜過細(xì)。應(yīng)依據(jù)日常費(fèi)用的特點(diǎn)，對各類日常費(fèi)用區(qū)別對待，通過制度流程將日常費(fèi)用控制的規(guī)范化。

財(cái)務(wù)管控趨勢：

1、 信息化(財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ))：對財(cái)務(wù)信息的管控已是全面信息化的趨勢，費(fèi)用管控只是其一的體現(xiàn)，取得財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息的效率、真實(shí)、準(zhǔn)確對決策產(chǎn)生極大影響?，F(xiàn)在已全面淘汰手工賬，電子賬也僅僅是輔助，所以有這類的企業(yè)和從事的財(cái)務(wù)人員必須盡快采取措施改變現(xiàn)狀。(趨勢：財(cái)務(wù)軟件-erp-綜合體-財(cái)務(wù)中心)。

2、 財(cái)務(wù)人員格局：對財(cái)務(wù)人員提出的新要求，格局寬視野寬、格局大手腳大、格局大就要整體觀對財(cái)務(wù)分析就有側(cè)重，要學(xué)會管理會計(jì)思維。

費(fèi)用該如何控制

費(fèi)用控制的方式主要有以下幾種：

1、預(yù)算控制，這是量入為出方式的細(xì)化，主要適用于日?？煽刭M(fèi)用，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等;

2、總額控制，適用于項(xiàng)目類費(fèi)用、薪酬等;

3、比率控制，適用于銷售類費(fèi)用;

4、人均額度控制，適用于通信費(fèi)、福利費(fèi)等;

5、事先報備控制，適用于招待費(fèi)。

總之，企業(yè)的費(fèi)用名目繁多，不能一種控制方式管到底。

控制費(fèi)用的好方法

1、建立費(fèi)用預(yù)算制度——防患于未然

企業(yè)管理者應(yīng)該充分利用公司財(cái)務(wù)部門所提供的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)本年度的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，再根據(jù)實(shí)際情況，特別是本企業(yè)、本部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立一套費(fèi)用預(yù)算體系。通過定期采集數(shù)據(jù)，制定各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算定額，編制費(fèi)用預(yù)算報表。特別要將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)通知給各部門，使所有職工了解和明確本期費(fèi)用開支計(jì)劃，通過上下員工一起努力，最終達(dá)到事前控制費(fèi)用的目的。

2、日常管理——事中控制

企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用不是集中一次性發(fā)生的，而是不均勻地分散在各個時期，日日、時時不斷地發(fā)生的。因此，加強(qiáng)對費(fèi)用的日常管理就顯得尤為重要。在這個階段，通常對實(shí)際發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制、指導(dǎo)和監(jiān)督，以保證原定費(fèi)用目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。我們認(rèn)為進(jìn)行事中控制的最佳途徑是建立標(biāo)準(zhǔn)成本費(fèi)用制度，即通過精確的調(diào)查分析與專業(yè)測定制定的，用來評價實(shí)際成本費(fèi)用、衡量工作效率的一種預(yù)定的成本費(fèi)用。在標(biāo)準(zhǔn)成本費(fèi)用中，基本上排除了不該發(fā)生的“浪費(fèi)”，因此被認(rèn)為是一種“應(yīng)該成本”。標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用制度體現(xiàn)了企業(yè)的目標(biāo)和要求，也可作為評價業(yè)績的尺度，以此來督促職工去努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，具有激勵性。

3、分析總結(jié)——亡羊補(bǔ)牢

事后控制既是上一個會計(jì)期間內(nèi)費(fèi)用事后控制的總結(jié)，又是下一個會計(jì)期間費(fèi)用控制的開始。經(jīng)過了費(fèi)用的事前控制和事中控制，進(jìn)行事后控制可以找出在這一工作流程中采取的哪些措施是有效的、哪些措施存在著不足，從而為下一個工作流程的開始總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出更有效的措施和方法，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。由于成本費(fèi)用大部分是在事前控制(設(shè)計(jì)階段)和事中控制(執(zhí)行階段)形成的，因此我們應(yīng)該建立完整的費(fèi)用控制系統(tǒng)，把重點(diǎn)放在事前控制和事中控制上，把事后控制作為事前控制和事中控制的必要總結(jié)和補(bǔ)充。

4、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，強(qiáng)化激勵約束

費(fèi)用控制要落到實(shí)處，必須建立一套切實(shí)可行的獎懲考核制度，明確規(guī)定各種考核指標(biāo)及辦法，使費(fèi)用指標(biāo)真正同職工切身利益掛起鉤來。一定要嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，不能隨意改變考核獎懲辦法。只有這樣，才能保證費(fèi)用指標(biāo)的完成，確保費(fèi)用控制落到實(shí)處。

　　在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種內(nèi)外部風(fēng)險，這些風(fēng)險可能來自市場波動、政策變化、技術(shù)進(jìn)步或自然災(zāi)害等。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，有效的風(fēng)險管理和成本控制至關(guān)重要。通過構(gòu)建風(fēng)險地圖、分析產(chǎn)品生命周期成本、進(jìn)行敏感性分析和加強(qiáng)資產(chǎn)管理，企業(yè)可以更好地識別、評估和應(yīng)對潛在風(fēng)險，同時優(yōu)化資源配置，提高盈利能力。

　　風(fēng)險地圖是一種直觀的風(fēng)險管理工具，它幫助企業(yè)識別和定位潛在風(fēng)險，并了解風(fēng)險的來源、類型和影響程度。通過構(gòu)建風(fēng)險地圖，企業(yè)可以全面了解其所面臨的風(fēng)險狀況，為制定風(fēng)險管理策略提供依據(jù)。風(fēng)險地圖通常包括內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險兩個層面，涉及財(cái)務(wù)、運(yùn)營、市場、法律等多個方面。企業(yè)應(yīng)定期更新風(fēng)險地圖，以反映業(yè)務(wù)環(huán)境和市場條件的變化。

　　產(chǎn)品生命周期成本是指從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)等全過程中所發(fā)生的全部成本。通過對產(chǎn)品生命周期成本的分析，企業(yè)可以全面了解各階段的成本結(jié)構(gòu)和成本驅(qū)動因素，從而找出降低成本的機(jī)會和途徑。產(chǎn)品生命周期成本分析有助于企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段就考慮成本因素，實(shí)現(xiàn)成本的前端控制和整體優(yōu)化。

　　多因素敏感性分析是一種評估多個不確定因素對某一目標(biāo)值影響的方法。在企業(yè)管理中，多因素敏感性分析可以幫助決策者了解不同因素對盈利能力、成本和風(fēng)險的影響程度，從而制定更加科學(xué)和合理的決策。例如，企業(yè)可以通過多因素敏感性分析來評估原材料價格、銷售量、匯率變動等因素對利潤的影響，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。

　　單因素敏感性分析是評估單個不確定因素對某一目標(biāo)值影響的方法。與多因素敏感性分析相比，單因素敏感性分析更簡單易行，適用于快速評估某個關(guān)鍵因素的風(fēng)險。例如，企業(yè)可以通過單因素敏感性分析來評估利率變動對貸款成本的影響，或者評估客戶需求變化對銷售收入的影響。

　　資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，涉及資金、存貨、固定資產(chǎn)等各類資產(chǎn)的配置、使用和維護(hù)。通過加強(qiáng)資產(chǎn)管理，企業(yè)可以確保資產(chǎn)的安全、完整和高效使用，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和投資回報率。資產(chǎn)管理需要建立健全的資產(chǎn)管理制度和流程，包括資產(chǎn)登記、盤點(diǎn)、評估、維護(hù)和處置等環(huán)節(jié)。同時，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注資產(chǎn)的風(fēng)險狀況，如折舊、損耗、滯銷等，及時采取措施降低資產(chǎn)風(fēng)險。

　　綜上所述，企業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建風(fēng)險地圖、分析產(chǎn)品生命周期成本、進(jìn)行敏感性分析和加強(qiáng)資產(chǎn)管理等手段，全面提升風(fēng)險管理水平，實(shí)現(xiàn)成本控制和資源優(yōu)化。這將有助于企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。