資產(chǎn)的入賬價值是最初資產(chǎn)購買時支付的價值；賬面價值是某一時點資產(chǎn)的真實價值，是賬面余額扣除相關(guān)折舊、攤銷及備抵減值準(zhǔn)備后的余額，兩者還是存在本質(zhì)的不同。

　　入賬價值和賬面價值有什么區(qū)別？

　　資產(chǎn)的入賬價值是最初資產(chǎn)購買時支付的價值；賬面價值是某一時點資產(chǎn)的真實價值，是賬面余額扣除相關(guān)折舊、攤銷及備抵減值準(zhǔn)備后的余額，兩者還是存在本質(zhì)的不同。

　　入賬價值和賬面價值怎么計算？

　　入賬價值=含增值稅買價+直接相關(guān)費用。其中，直接相關(guān)費用包括運費、保險、入庫前挑選整理費及合理的損耗等；

　　賬面價值=賬面余額-計提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。例如，固定資產(chǎn)的賬面價值是固定資產(chǎn)的成本扣除累計折舊和累計減值準(zhǔn)備后的金額。

　　入賬價值包括增值稅嗎？

　　如果是一般納稅人單位，購進(jìn)資產(chǎn)取得增值稅專用發(fā)票，資產(chǎn)的入賬價值不包括可以抵扣的進(jìn)項稅額；若一般納稅人單位購進(jìn)資產(chǎn)取得的是普通發(fā)票，或小規(guī)模納稅人購進(jìn)資產(chǎn)，資產(chǎn)的入賬價值包括不可以抵扣的增值稅。

　　資產(chǎn)的入賬價值包括哪些？

　　資產(chǎn)的入賬價值包括存貨的入賬價值、交易性金融資產(chǎn)入賬價值、長期股權(quán)投資入賬價值、固定資產(chǎn)入賬價值以及無形資產(chǎn)的入賬價值等。

　　賬面余額是什么意思？

　　賬面余額指某賬戶的賬面實際余額，可不扣除與該賬戶相關(guān)的備抵項目，如累計折舊或累計攤銷。賬面余額是各自賬戶結(jié)余的金額，也是賬面上實際存在的金額，為會計報表上的原值。

　　很多會計新人會混淆公允價值和賬面價值這兩個會計名詞的意思，實際上兩者的含義、取得方式、資產(chǎn)價值描述都是不一樣的，具體如何區(qū)分？

　　如何區(qū)分公允價值和賬面價值？

　　主要的區(qū)別有以下3個方面：

　　第一、取得方式不同：公允價值是在市場環(huán)境下取得的；而賬面價值是在購買時取得的余額并且減去相關(guān)備抵科目。

　　第二、表示的含義不同：公允價值是對相關(guān)資產(chǎn)在當(dāng)前市場的評估，但是賬面價值是取得時到當(dāng)前的剩余價值。

　　第三、對資產(chǎn)價值的描述不同：公允價值對資產(chǎn)價值的描述相對更準(zhǔn)確，而賬面價值有時不夠準(zhǔn)確。

　　賬面價值是指某科目(通常是資產(chǎn)類科目)的賬面余額減去相關(guān)備抵項目后的凈額。然而公允價值就是市場價/合同協(xié)議價。

　　公允價值是什么意思？

　　公允價值也稱為公允市價或價格，指的是熟悉市場情況的買賣雙方，秉著公平交易以及自愿的情況下確定的價格。

　　我們也可以從以下2個方面理解公允價值：

　　1、公允價值是在公平交易的下，并且不受干擾的市場中產(chǎn)生，若沒有相應(yīng)證據(jù)可以證明進(jìn)行的交易為不公平或不自愿的，該交易價格就是公允價值。

　　2、某些事項不存在實際交易的情況下，則可在市場上尋找相類似的交易價格作為其公允價值的計量基礎(chǔ)。

　　產(chǎn)品的賬面價值和公允價值是兩個不同的概念，賬面價值是歷史價格，而公允價值是市場價格。

　　產(chǎn)品賬面價值和公允價值有什么區(qū)別？

　　產(chǎn)品的公允價值，是指市場參與者在計量日發(fā)生的有序交易中，出售一項資產(chǎn)所能收到或轉(zhuǎn)移一項負(fù)債所需支付的價格。

　　公允價值在計量時應(yīng)分為三個層次，第一層次是企業(yè)在計量日能獲得相同資產(chǎn)或負(fù)債在活躍市場上報價的，以該報價為依據(jù)確定公允價值;第二層次是企業(yè)在計量日能獲得類似資產(chǎn)或負(fù)債在活躍市場上的報價，或相同或類似資產(chǎn)或負(fù)債在非活躍市場上的報價的，以該報價為依據(jù)做必要調(diào)整確定公允價值;第三層次是企業(yè)無法獲得相同或類似資產(chǎn)可比市場交易價格的，以其他反映市場參與者對資產(chǎn)或負(fù)債定價時所使用的參數(shù)為依據(jù)確定公允價值。

　　產(chǎn)品的賬面價值是指(通常是資產(chǎn)類科目)的賬面余額減去相關(guān)備抵項目。

　　資產(chǎn)的賬面價值=資產(chǎn)賬面余額-資產(chǎn)折舊或攤銷-資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

　　資產(chǎn)賬面余額=資產(chǎn)原價

　　資產(chǎn)賬面凈值=資產(chǎn)原價-計提的累計折舊/累計攤銷

　　交易性金融資產(chǎn)賬面價值和公允價值的區(qū)別

　　交易性金融資產(chǎn)公允價值：亦稱公允市價、公允價格。熟悉市場情況的買賣雙方在公平交易的條件下和自愿的情況下所確定的價格，或無關(guān)聯(lián)的雙方在公平交易的條件下一項資產(chǎn)可以被買賣或者一項負(fù)債可以被清償?shù)某山粌r格。而交易性金融資產(chǎn)賬面價值是指交易性金融資產(chǎn)總賬科目總余額。

　　交易性金融資產(chǎn)賬面價值=交易性金融資產(chǎn)成本+交易性金融資產(chǎn)公允價值變動。

　　交易性金融資產(chǎn)主要是指企業(yè)為了近期內(nèi)出售而持有的金融資產(chǎn)，如企業(yè)以賺取差價為目的從二級市場購入的股票、債券、基金等。

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照交易性金融資產(chǎn)的類別和品種，分別設(shè)置“成本”、“公允價值變動”等明細(xì)科目進(jìn)行核算。

　　“交易性金融資產(chǎn)”科目的借方登記交易性金融資產(chǎn)的取得成本、資產(chǎn)負(fù)債表日其公允價值高于賬面余額的差額，以及出售交易性金融資產(chǎn)時結(jié)轉(zhuǎn)公允價值低于賬面余額的變動金額;

　　“交易性金融資產(chǎn)”科目的貸方登記資產(chǎn)負(fù)債表日其公允價值低于賬面余額的差額，以及企業(yè)出售交易性金融資產(chǎn)時結(jié)轉(zhuǎn)的成本和公允價值高于賬面余額的變動金額。

企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)組織的存活及永續(xù)發(fā)展首先要賺錢。有的企業(yè)為了在社會進(jìn)步和市場發(fā)展中不走向凋零，圍繞一個核心賽道開辟出了若干新賽道，不斷尋求新的生命線。

企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人或財務(wù)從業(yè)者永遠(yuǎn)要記住企業(yè)發(fā)展才是硬道理，而企業(yè)發(fā)展的最大指標(biāo)之一就是要創(chuàng)造價值。創(chuàng)造價值是所有部門和所有業(yè)務(wù)都要追求的目標(biāo)和承擔(dān)的責(zé)任。

財務(wù)負(fù)責(zé)人及財務(wù)從業(yè)人員歸屬于財務(wù)業(yè)務(wù)線，也許一開始只是因為企業(yè)創(chuàng)立及初期經(jīng)營而產(chǎn)生，處在企業(yè)后臺，但隨著企業(yè)做大，利益相關(guān)者增多，外圍競爭加劇，財務(wù)工作的職責(zé)必須得以擴(kuò)展。

簡單來說，工作范圍和做法要向外擴(kuò)展，既要做好后臺，還要兼顧中臺和前臺。比如會計核算和財務(wù)管理的打通，財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理、投資管理、運營管理的打通，以及財務(wù)管理和人力資源管理中績效管理的打通。

當(dāng)下，企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)職能部門大有朝著相互打通、彼此協(xié)作、你中有我、我中有你的勢頭演變。也就是說，過去，企業(yè)內(nèi)部管理更多強(qiáng)調(diào)的是專業(yè)化運營、專業(yè)化管理;如今，更多強(qiáng)調(diào)的是相互協(xié)同、相互協(xié)作，業(yè)務(wù)協(xié)同、業(yè)財一體，打破了部門界限，使部門的邊界和職責(zé)越來越模糊。在數(shù)字化時代的大背景下，信息技術(shù)強(qiáng)力支撐這些協(xié)同協(xié)作就很容易實現(xiàn)了。

“業(yè)財一體化”這一提法正在以排山倒海之勢襲來，是財務(wù)工作者無法阻擋的事實。傳統(tǒng)出納崗位、會計崗位、重復(fù)性工作崗位、標(biāo)準(zhǔn)化工作崗位將被人工智能取代，伴隨而來的是效率、準(zhǔn)確率、及時率的提高，這是投資人、老板和管理層樂見其成的大好事。

實踐證明，業(yè)財融合，實質(zhì)就是指財務(wù)倒逼業(yè)務(wù)必須創(chuàng)造價值和實現(xiàn)價值。于是，財務(wù)領(lǐng)域的價值創(chuàng)造理念就橫空出世了。由此得出一個驚人的觀點——價值創(chuàng)造是財務(wù)管理的核心之一。

一、價值創(chuàng)造的真正內(nèi)涵

價值創(chuàng)造這個概念與另一個概念——創(chuàng)造價值——看起來意思相近，但實際是有區(qū)別的。

《價值》一書的作者，即高瓴資本的張磊，他和巴菲特都有一個研究市場、捕捉機(jī)會、投資未來的強(qiáng)大團(tuán)隊，他們干的是同一件事，就是發(fā)現(xiàn)價值，然后去實現(xiàn)價值。

從這個邏輯來講，他們做的就是創(chuàng)造價值的商業(yè)模式。創(chuàng)造價值，一般多用于股權(quán)或金融投資型企業(yè)。

關(guān)于價值創(chuàng)造，我的理解是，一個部門的存在就是它的價值的基本體現(xiàn)。一般情況下，完成本職工作就體現(xiàn)了它的價值，但我們不能滿足于這一狀態(tài)，要在此基礎(chǔ)上努力完成附加值或超預(yù)期價值。有些部門表現(xiàn)為管理能力提升，有些部門表現(xiàn)為開源節(jié)流帶來增值，有些部門則表現(xiàn)為可量化的現(xiàn)金結(jié)余增加。

從投資學(xué)來講，投資一家企業(yè)是否有價值，?？催@家企業(yè)的利潤表現(xiàn)、現(xiàn)金流的表現(xiàn)，若是一家上市公司，還要看股價的表現(xiàn)。無論是站在創(chuàng)造價值還是價值創(chuàng)造角度，投資人都很重視這三個指標(biāo)。因為這三個關(guān)鍵指標(biāo)會影響投資回報率的測算，會影響股票的價值預(yù)期，更會影響投資人的投資決定。

二、財務(wù)價值創(chuàng)造的原動力

財務(wù)價值創(chuàng)造的原動力一般來自五個方面：

1、公司發(fā)展戰(zhàn)略的驅(qū)動力。

企業(yè)競爭永遠(yuǎn)是不變的真理。逆水行舟，不進(jìn)則退。不同規(guī)模的企業(yè)都有其面臨的競爭環(huán)境。競爭是與生俱來的，哪一家企業(yè)都避免不了。誰都希望自己的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在競爭中取勝，但現(xiàn)實是殘酷的。

所以，面對這樣的情況，每家企業(yè)都會制定企業(yè)的愿景、使命和發(fā)展目標(biāo)。財務(wù)部門也許還肩負(fù)著戰(zhàn)略規(guī)劃修訂的責(zé)任，因此財務(wù)人員往往非常明白創(chuàng)造利潤、現(xiàn)金流的重要性?；诖耍攧?wù)部門就要承擔(dān)起價值創(chuàng)造的推動和想法的落地。

另外，當(dāng)公司發(fā)展進(jìn)入成熟階段，在后期就要主動變革，若不變革，企業(yè)的生命周期將面臨結(jié)束的挑戰(zhàn)。此時，價值創(chuàng)造的具體目標(biāo)就更趨向于尋求發(fā)展的第二、第三賽道。

2、公司價值觀的基因。

這主要來自文化層面。企業(yè)價值觀不同，對價值創(chuàng)造的要求就有所不同。

一般而言，一家一直堅持激情滿滿地奮斗的企業(yè)，它的價值創(chuàng)造就是激情滿滿的。比如華為，它倡導(dǎo)的企業(yè)精神就是奮斗，持續(xù)奮斗。在這種價值觀影響下，它的每一個細(xì)胞都會為價值創(chuàng)造而奮斗。因此，我們可以說價值創(chuàng)造就是企業(yè)家精神，就是企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)下的核心價值。

3、管理層的改革精神。

管理層是落實公司戰(zhàn)略的組織，不是一個人，而是若干人。這些人有各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，有些負(fù)責(zé)實體業(yè)務(wù)部門，有些負(fù)責(zé)職能管理部門。

就職能部門來說，每個職能部門都要千方百計地落實戰(zhàn)略要求下的職責(zé)。這就是它存在的價值，雖然只是基本要求，但價值創(chuàng)造就是要在這個基礎(chǔ)上創(chuàng)造附加值，或者更多地創(chuàng)造性地工作，比如優(yōu)化流程，提高效能;又如，開源節(jié)流，增收節(jié)支;再如，推動蛻變，創(chuàng)造未來。從這層意義上來說，價值創(chuàng)造就等于價值創(chuàng)新。

4、時代進(jìn)步的要求。

時代總是向前發(fā)展，這是大道。財務(wù)人員一定要把握好節(jié)奏，在工業(yè)時代就要按照工業(yè)時代的特征管理財務(wù)，在信息化時代就要充分利用好信息技術(shù)管理財務(wù)，在數(shù)字化時代則要按照數(shù)字化時代的特質(zhì)管理財務(wù)。

在一個時代走向另外一個時代的時候，財務(wù)人員往往把握不準(zhǔn)節(jié)奏，但從發(fā)展的角度來說，寧可超前一點也不能落后于時代。當(dāng)下，財務(wù)價值創(chuàng)造要圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型來開展。

5、組織創(chuàng)新的需要。

要做好財務(wù)價值創(chuàng)造，不僅財務(wù)理念要先進(jìn)，財務(wù)組織也要不斷創(chuàng)新。基本的財務(wù)組織包括集團(tuán)財務(wù)、區(qū)域財務(wù)和子公司財務(wù);還有一種分法是戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、專業(yè)財務(wù)和共享財務(wù)。

這些都是組織形式，它們的選擇、設(shè)立和運行并不是一蹴而就的，需要邊走邊看，需要隨時變化。組織創(chuàng)新不能停留在說的層面，必須要結(jié)合實際情況隨機(jī)應(yīng)變。只有因時因勢而變，才是一個有活力、有追求的組織。

課程背景

　　CFO正在使公司財務(wù)管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化——他們參與公司經(jīng)營的全過程，并以一種真正的伙伴關(guān)系與CEO一起進(jìn)行決策。作為公司頂尖職位，越來越多的CFO已經(jīng)從傳統(tǒng)會計核算和財務(wù)管理的角色中有所轉(zhuǎn)變，他們在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時CFO還需積極推動企業(yè)價值創(chuàng)造，并有效與投資者進(jìn)行溝通。

　　我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求，以系統(tǒng)全面的課程設(shè)計，為CFO提供更為廣泛的知識架構(gòu)、戰(zhàn)略思維訓(xùn)練、財務(wù)工具把握、創(chuàng)新變革能力和領(lǐng)導(dǎo)力提升。

課程收益

　　重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業(yè)管理核心地位

　　培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化CFO對企業(yè)的全局財務(wù)管理，提升運籌帷幄能力

　　把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動者

　　更精準(zhǔn)的財務(wù)分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關(guān)系

　　掌握前沿金融衍生工具，創(chuàng)新財務(wù)管理模式

　　CFO領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實現(xiàn)高效治理，打造企業(yè)核心競爭力

課程對象

　　課程針對CFO、財務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財務(wù)負(fù)責(zé)人

　　參加學(xué)員需要具有8年中高層管理經(jīng)驗。

　　CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳。

課程大綱

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