廠房建成后,需要對(duì)廠房進(jìn)行進(jìn)一步的設(shè)計(jì)和裝修。新廠房的設(shè)計(jì)費(fèi)一般通過在建工程進(jìn)行核算。那么廠房設(shè)計(jì)費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄該怎么做?
廠房設(shè)計(jì)費(fèi)的賬務(wù)處理
企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)將廠房設(shè)計(jì)費(fèi)全部計(jì)入“在建工程”科目中:
借:在建工程
貸:銀行存款
新建廠房費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄
?。ǎ保┵?gòu)入工程物資時(shí)的會(huì)計(jì)分錄如下:
借:工程物資
貸:銀行存款
?。ǎ玻┕こ填I(lǐng)用工程物資時(shí)的會(huì)計(jì)分錄如下:
借:在建工程
貸:工程物資
?。ǎ常┓峙涔こ倘藛T工資時(shí)的會(huì)計(jì)分錄如下:
借:在建工程
貸:應(yīng)付職工薪酬
?。ǎ矗┲Ц豆こ贪l(fā)生的其他費(fèi)用時(shí)的會(huì)計(jì)分錄如下:
借:在建工程
貸:銀行存款等
?。ǎ担┕こ掏旯まD(zhuǎn)入固定資產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)分錄如下:
借:固定資產(chǎn)
貸:在建工程
在建工程的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容
在建工程是指企業(yè)固定資產(chǎn)的新建、改建、擴(kuò)建,或技術(shù)改造、設(shè)備更新和大修理工程等尚未完工的工程支出。
在建工程通常有"自營(yíng)"和"出包"兩種方式。當(dāng)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí),可轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。自營(yíng)在建工程指企業(yè)自行購(gòu)買工程用料、自行施工并進(jìn)行管理的工程;出包在建工程是指企業(yè)通過簽訂合同,由其它工程隊(duì)或單位承包建造的工程。
廠房在完工后或者在建的過程中都會(huì)進(jìn)行設(shè)計(jì)與裝修,與此同時(shí)會(huì)產(chǎn)生必要的費(fèi)用和支出,那么廠房設(shè)計(jì)費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄應(yīng)該怎么做?
廠房設(shè)計(jì)費(fèi)的賬務(wù)處理
企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)將廠房設(shè)計(jì)費(fèi)全部計(jì)入“在建工程”科目中:
借:在建工程
貸:銀行存款
在建工程是指企業(yè)固定資產(chǎn)的新建、改建、擴(kuò)建,或技術(shù)改造、設(shè)備更新和大修理工程等尚未完工的工程支出。在建工程通常有"自營(yíng)"和"出包"兩種方式。自營(yíng)在建工程指企業(yè)自行購(gòu)買工程用料、自行施工并進(jìn)行管理的工程;出包在建工程是指企業(yè)通過簽訂合同,由其它工程隊(duì)或單位承包建造的工程。
廠房裝修費(fèi)會(huì)計(jì)分錄
1、金額不大,可直接計(jì)入當(dāng)期損益核算:
借:管理費(fèi)用-裝修費(fèi)
貸:庫(kù)存現(xiàn)金/銀行存款/應(yīng)付賬款等
2、金額較大,則通過長(zhǎng)期待攤費(fèi)用科目核算:
借:長(zhǎng)期待攤費(fèi)用-裝修費(fèi)
貸:庫(kù)存現(xiàn)金/銀行存款/應(yīng)付賬款等
每月攤銷時(shí):
借:管理費(fèi)用-裝修費(fèi)
貸:長(zhǎng)期待攤費(fèi)用-裝修費(fèi)
廠房租金的會(huì)計(jì)分錄
收到租金
借:庫(kù)存現(xiàn)金/銀行存款
貸:其他業(yè)務(wù)收入
應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)
計(jì)提折舊
借:其他業(yè)務(wù)成本
貸:累計(jì)折舊
支付租金
借:預(yù)付賬款
貸:銀行存款
確認(rèn)費(fèi)用
借:管理費(fèi)用
貸:預(yù)付賬款
會(huì)計(jì)憑證的設(shè)計(jì),是對(duì)憑證的種類、用途、內(nèi)容、格式、傳遞程序作出合理的規(guī)劃,適合企業(yè)科學(xué)規(guī)范的格式,可以為企業(yè)傳遞及時(shí)、完整、真實(shí)的信息,那么設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證的原則是什么?
設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證的原則
1、清晰性原則
原始憑證是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的寫實(shí),記賬憑證是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的科學(xué)分類,清晰性原則的含義是:能全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)情況;憑證要素齊全;中心內(nèi)容或主要內(nèi)容應(yīng)排列在憑證的重要位置;科目對(duì)應(yīng)關(guān)系要清楚;顏色顯明、易于區(qū)分不同用途的聯(lián)次。
2、經(jīng)濟(jì)性原則
盡量考慮一證兩用或多用;憑證面積以能充分反映業(yè)務(wù)內(nèi)容為原則;專用憑證的常用項(xiàng)目應(yīng)事先印刷在憑證上,以免手寫耽誤時(shí)間且影響整潔和美觀。
3、統(tǒng)一性原則
統(tǒng)一性原則要求憑證的內(nèi)容和格式應(yīng)盡量做到統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化。單位內(nèi)部使用的憑證更應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)化,為了使憑證內(nèi)容更清晰,貫徹統(tǒng)一性原則,同時(shí)也便于裝訂和歸檔保存,還有利于機(jī)械化操作和在全國(guó)范圍內(nèi)傳遞及使用信息。
4、有利于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和內(nèi)部管理原則
自制的許多原始憑證是為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的,設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分注意貫徹這一原則。比如職工考勤表、產(chǎn)品加工單、產(chǎn)量記錄、管理費(fèi)用分配卡等等的設(shè)計(jì),都要便于各種核算、控制、分析和檢查來(lái)滿足管理需要和內(nèi)部控制的需要。
企業(yè)發(fā)生的設(shè)計(jì)費(fèi),一般計(jì)入管理費(fèi)用科目核算。對(duì)于設(shè)計(jì)費(fèi),應(yīng)如何做會(huì)計(jì)分錄?
設(shè)計(jì)費(fèi)分錄處理
借:管理費(fèi)用
貸:銀行存款
如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)是為特定客戶設(shè)計(jì)產(chǎn)品而發(fā)生的,可直接確定的設(shè)計(jì)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入存貨的成本,也就是計(jì)入原材料、庫(kù)存商品等科目。
管理費(fèi)用是指企業(yè)管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。
管理費(fèi)用包括的內(nèi)容較多,以工業(yè)企業(yè)為例具體包括:公司經(jīng)費(fèi),即企業(yè)管理人員工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經(jīng)費(fèi);
工會(huì)經(jīng)費(fèi),即按職工工資總額的一定比例計(jì)提撥交給工會(huì)的經(jīng)費(fèi);
職工教育經(jīng)費(fèi),即按職工工資總額的一定比例計(jì)提,用于職工教育學(xué)習(xí)以提高文化技術(shù)水平的費(fèi)用;
勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi),即企業(yè)支付離退休職工的退休金或按規(guī)定交納的離退休統(tǒng)籌金、價(jià)格補(bǔ)貼、醫(yī)藥費(fèi)或醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、退職金、6個(gè)月以病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)及撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付離休人員的其他經(jīng)費(fèi);待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi),即企業(yè)董事會(huì)或最高權(quán)力機(jī)構(gòu)及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。
logo設(shè)計(jì)費(fèi)是否計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)?
設(shè)計(jì)費(fèi)并不需要計(jì)入無(wú)形資產(chǎn),這與產(chǎn)品營(yíng)銷和企業(yè)形象相關(guān),可記入銷售費(fèi)用-業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)。
會(huì)計(jì)處理如下:
借:銷售費(fèi)用—業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)
貸:庫(kù)存現(xiàn)金/銀行存款/應(yīng)付賬款
我們通過EVA管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營(yíng)管理、投資、考核評(píng)估等方面之間的詳細(xì)講解,幫助學(xué)員理解如何成功設(shè)計(jì)和實(shí)施EVA管理體系,企業(yè)該如何依靠EVA管理體系實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng),并妥善處理企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與投資回報(bào)約束這一難題。
隨著《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》的正式施行,經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)成為中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核的核心指標(biāo)。一石激千層浪,該辦法的施行正逐漸引發(fā)央企內(nèi)部管理升級(jí)的連鎖反應(yīng)。EVA確實(shí)是一個(gè)好理念,它是一種新興的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),在國(guó)外一些大企業(yè)運(yùn)用較為成熟,國(guó)資委推進(jìn)EVA績(jī)效考核也標(biāo)志著EVA管理體系正受到越來(lái)越多公司的追捧,它使得經(jīng)理人像所有者一樣思考和行為,有助于分析并找出多元化企業(yè)中最佳的資本投向,更合理的優(yōu)化資源配置。
了解EVA的作用及其解決的問題
掌握EVA的基本計(jì)算方法
學(xué)習(xí)如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風(fēng)險(xiǎn)的管控
掌握EVA與經(jīng)營(yíng)管理和投資之間的關(guān)系以及EVA在這兩方面中的運(yùn)用
了解EVA績(jī)效考核模式與EVA和激勵(lì)政策的內(nèi)在聯(lián)系
掌握成功實(shí)施EVA管理體系的因素和步驟
企業(yè)董事、總經(jīng)理
企業(yè)CFO、CIO、COO、CHO、CMO等部門負(fù)責(zé)人
企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部人員
企業(yè)人力資源部管理人員
一、EVA管理體系的介紹 | 二、EVA與企業(yè)戰(zhàn)略 |
-以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的價(jià)值管理體系概述 -業(yè)績(jī)考核 -激勵(lì)制度 -理念體系 -EVA與BSC的考量 | -幾種戰(zhàn)略目標(biāo)的組合模式 -EVA作為核心戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)作模式 -EVA作為平行戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)作模式 -EVA在戰(zhàn)略規(guī)劃中的功能定位 -風(fēng)險(xiǎn)管理或風(fēng)險(xiǎn)管控的基本概念和方法 -EVA的天然風(fēng)險(xiǎn)控制功能 -結(jié)合EVA進(jìn)行更加有效的風(fēng)險(xiǎn)控制 |
三、EVA的基本概念與計(jì)算 | 四、EVA與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理 |
-EVA的會(huì)計(jì)調(diào)整 -不同的會(huì)計(jì)調(diào)整對(duì)EVA的影響 -資本市場(chǎng)與WACC -EVA與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系 -資本成本 -債務(wù)資本成本 -股權(quán)資本成本 -資本的風(fēng)險(xiǎn)(Beta系數(shù))概念 -資本風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)性質(zhì) -WACC計(jì)算公式概要解析 -采用跨行業(yè)統(tǒng)一WACC的利弊分析 -行業(yè)差異化WACC的意義與操作可行性 -保證EVA實(shí)施成功的WACC測(cè)算 | -在公司戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)考核指標(biāo)既定環(huán)境中建立以EVA最大化為判別標(biāo)準(zhǔn)﹑決策依據(jù)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制 -業(yè)務(wù)外包 -資金、物料加速周轉(zhuǎn) -經(jīng)營(yíng)租賃 -市場(chǎng)推廣、品牌建設(shè)與商業(yè)模式創(chuàng)新 -研究與開發(fā)、人才培育 |
五、EVA與投資決策 | 六、EVA的4M價(jià)值管理體系 |
-企業(yè)發(fā)展(或擴(kuò)張)戰(zhàn)略與價(jià)值管理(以EVA為核心)的關(guān)系 -投資項(xiàng)目的短期盈利考核與長(zhǎng)期價(jià)值評(píng)價(jià) -通過建立“市EVA率”(股價(jià)/每股EVA)指標(biāo)改進(jìn)投資項(xiàng)目估值方法 -通過市值管理平衡上市企業(yè)長(zhǎng)期投資價(jià)值衡量與短期盈利要求的關(guān)系 -通過對(duì)“貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估值法”的改進(jìn),解決非上市企業(yè)長(zhǎng)期投資價(jià)值衡量與短期盈利要求的關(guān)系 | -業(yè)績(jī)考核 -概述各種業(yè)績(jī)考核模式(含KPI﹑平衡計(jì)分卡)的運(yùn)作機(jī)制及其演變 -業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的異同 -EVA及其派生的指標(biāo)體系 -EVA作為獨(dú)立指標(biāo)體系的考評(píng)模式 -EVA與企業(yè)現(xiàn)行KPI(或BSC)的結(jié)合 -考核指標(biāo)組合的不同確定方式 -考核指標(biāo)目標(biāo)值確定的多種方法 -當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重變化時(shí),如何保持考評(píng)結(jié)果的客觀性與公平性 -管理決策 -激勵(lì)制度 -考核指標(biāo)與薪酬掛鉤 -EVA的激勵(lì)模式:EVA獎(jiǎng)金庫(kù) -員工持股計(jì)劃 -股票期權(quán)激勵(lì) -企業(yè)年金 -經(jīng)營(yíng)理念 |
七、成功實(shí)施EVA的因素和步驟 | |
-實(shí)施EVA關(guān)鍵成功因素 -實(shí)施EVA的具體步驟 -實(shí)施EVA過程中應(yīng)解決的問題 |
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記賬憑證只能由會(huì)計(jì)人員填制,我們又將其稱為記賬憑單,能夠滿足登記會(huì)計(jì)賬戶需要。那么設(shè)計(jì)記賬憑證的要求包括哪些?你都清楚嗎?來(lái)一起了解下吧!
設(shè)計(jì)記賬憑證的要求
1、設(shè)計(jì)記賬憑證時(shí),要保證記賬憑證能在記賬工作中起到分錄指示作用,相關(guān)的借貸雙方科目欄次一定要清晰醒目、簡(jiǎn)單明了。
2、記賬憑證必須附有完整無(wú)缺的原始憑證,并且在記賬憑證上注明原始憑證的張數(shù),方便核對(duì)摘要及相關(guān)會(huì)計(jì)分錄是否正確無(wú)誤。
3、設(shè)計(jì)記賬憑證,一律采用借貸復(fù)式記賬法。
4、記賬憑證中的各項(xiàng)內(nèi)容一定要填寫齊全,并且按照相關(guān)規(guī)定辦理簽章手續(xù)。
5、由于一張記賬憑證上,只能反映某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),或者若干項(xiàng)同類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。所以不能將不同類型的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合并填制一張記賬憑證。
6、企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量采用國(guó)家有關(guān)部門統(tǒng)一印制的記賬憑證,可以簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)工作,還節(jié)約了人力物力。
原始憑證和記賬憑證的區(qū)別有哪些?
1、原始憑證又稱為單據(jù),可以記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生或完成情況,還能明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,是由經(jīng)辦人員填制的一種憑證。而記賬憑證又稱為記賬憑單,是登記賬簿的一種直接依據(jù),它只能由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行填制。
2、原始憑證填制的根據(jù)是發(fā)生或完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),而記賬憑證填制的根據(jù)是審核之后的原始憑證。
3、原始憑證是填制記賬憑證的依據(jù),記賬憑證未登記賬簿的依據(jù)。
企業(yè)的廠房在還沒投入生產(chǎn)之前所發(fā)生的設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi),可以先記入“在建工程”科目核算,之后結(jié)轉(zhuǎn)到“固定資產(chǎn)”科目中,那么廠房發(fā)生的設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)具體的會(huì)計(jì)分錄是什么?
廠房設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄
1、先計(jì)入“在建工程“科目,等工程完工后,結(jié)轉(zhuǎn)到固定資產(chǎn)科目里
借:在建工程
貸:銀行存款
2、在建設(shè)過程中領(lǐng)用的工程物資像水泥、磚,領(lǐng)用庫(kù)存商品,員工工資也是計(jì)入在建工程。
?。?)購(gòu)入工程專項(xiàng)物資:
借:工程物資
貸:銀行存款
?。?)領(lǐng)用專項(xiàng)物資:
借:在建工程
貸:工程物資
?。?)領(lǐng)用自產(chǎn)的水泥:
借:在建工程
貸:庫(kù)存商品
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)
?。?)領(lǐng)用外購(gòu)原材料:
借:在建工程
貸:原材料
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出)
?。?)支付工程人員工資時(shí):
借:在建工程
貸:應(yīng)付職工薪酬
?。?)發(fā)生其他款項(xiàng)用銀行存款支付:
借:在建工程
貸:銀行存款
?。?)固定資產(chǎn)達(dá)到可使用狀態(tài):
借:固定資產(chǎn)
貸:在建工程
?。?)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊時(shí):
借:管理費(fèi)用
貸:累計(jì)折舊
什么是在建工程?
在建工程是指企業(yè)資產(chǎn)的新建、改擴(kuò)建或技術(shù)改造、設(shè)備更新和大修理工程等尚未完工的工程支出。在建工程通常有“自營(yíng)”和“出包”兩種方式。自營(yíng)在建工程指企業(yè)自行購(gòu)買工程用料、自行施工并進(jìn)行管理的工程;出包在建工程是指企業(yè)通過簽訂合同,由其它工程隊(duì)或單位承包建造的工程。
公司發(fā)生的設(shè)計(jì)費(fèi)用支出,應(yīng)通過管理費(fèi)用—設(shè)計(jì)費(fèi)科目進(jìn)行相關(guān)的會(huì)計(jì)核算,具體會(huì)計(jì)分錄怎么做?
設(shè)計(jì)費(fèi)分錄
設(shè)計(jì)費(fèi)可以做為管理費(fèi)用入賬也可以直接入設(shè)計(jì)費(fèi)相關(guān)成本中入賬,主要看設(shè)計(jì)費(fèi)的用途是什么。
如果計(jì)入管理費(fèi)用:
借:管理費(fèi)用—設(shè)計(jì)費(fèi)
貸:銀行存款
如果計(jì)入成本中:
借:制造費(fèi)用—設(shè)計(jì)費(fèi)
貸:銀行存款
借:生產(chǎn)成本
貸:制造費(fèi)用
借:庫(kù)存商品
貸:生產(chǎn)成本
管理費(fèi)用、生產(chǎn)成本的相關(guān)知識(shí)
管理費(fèi)用:指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。包括:企業(yè)籌建期間發(fā)生的開辦費(fèi)、董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)等。
企業(yè)應(yīng)通過“管理費(fèi)用”科目,核算管理費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用,貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目的管理費(fèi)用,結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無(wú)余額。該科目按管理費(fèi)用的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。
生產(chǎn)成本:生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。直接支出包括直接材料(原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動(dòng)力等)、直接工資(生產(chǎn)人員的工資、補(bǔ)貼)、其他直接支出(如福利費(fèi));制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括分廠、車間管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、修理費(fèi)及其他制造費(fèi)用(辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)等)。
生產(chǎn)成本屬于成本類科目?!吧a(chǎn)成本”科目應(yīng)按產(chǎn)品品種等成本核算對(duì)象設(shè)置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本明細(xì)科目。其中,基本生產(chǎn)成本應(yīng)當(dāng)分別按照基本生產(chǎn)車間和成本核算對(duì)象設(shè)置明細(xì)賬;輔助生產(chǎn)進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)是為基本生產(chǎn)服務(wù)的。
企業(yè)在生產(chǎn)過程中,很多產(chǎn)品或是工程都需要進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的,財(cái)會(huì)人員一般通過“管理費(fèi)用”來(lái)核算企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用,那規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄該如何編制?
規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄
借:管理費(fèi)用
貸:銀行存款
若是為特定客戶設(shè)計(jì)產(chǎn)品所發(fā)生的,可直接確定的設(shè)計(jì)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入存貨的成本。
管理費(fèi)用是什么?
管理費(fèi)用是企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括有企業(yè)籌建期間發(fā)生的開辦費(fèi)、董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)等。
企業(yè)應(yīng)通過“管理費(fèi)用”科目來(lái)核算管理費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況,該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用,貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目的管理費(fèi)用,結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無(wú)余額。
企業(yè)在籌建期間發(fā)生的開辦費(fèi),包括人員工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、印刷費(fèi)、注冊(cè)登記費(fèi)等,借記“管理費(fèi)用”科目,貸記“銀行存款”科目;企業(yè)行政管理部門人員的職工薪酬,借記“管理費(fèi)用”科目,貸記“應(yīng)付職工薪酬”科目企業(yè)行政管理部門發(fā)生的辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)等以及企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、咨詢費(fèi)、研究費(fèi)用等其他費(fèi)用,借記“管理費(fèi)用”科目,貸記“銀行存款”、“研發(fā)支出”等科目。期末,應(yīng)將“管理費(fèi)用”科目余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目,借記“本年利潤(rùn)”科目,貸記“管理費(fèi)用”科目。
企業(yè)在開辦前會(huì)對(duì)辦公地點(diǎn)進(jìn)行裝修設(shè)計(jì),讓員工處于一個(gè)良好的環(huán)境,企業(yè)在支付房屋裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用時(shí),可以計(jì)入長(zhǎng)期待攤費(fèi)用倉(cāng)庫(kù)科目處理,其具體的會(huì)計(jì)分錄怎么寫?
房屋裝修設(shè)計(jì)費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄
對(duì)于房屋的裝修費(fèi)以及設(shè)計(jì)費(fèi),應(yīng)當(dāng)計(jì)入“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”這一會(huì)計(jì)科目中,在受益期內(nèi)進(jìn)行平均攤銷,其具體的會(huì)計(jì)分錄如下:
1、發(fā)生時(shí),其具體的會(huì)計(jì)分錄如下:
借:長(zhǎng)期待攤費(fèi)用
貸:銀行存款
2、攤銷時(shí),其具體的會(huì)計(jì)分錄如下:
借:管理費(fèi)用
貸:長(zhǎng)期待攤費(fèi)用
什么是長(zhǎng)期待攤費(fèi)用?
長(zhǎng)期待攤費(fèi)用是賬戶用于核算企業(yè)已經(jīng)支出,但攤銷期限在1年以上(不含1年)的各項(xiàng)費(fèi)用,包括固定資產(chǎn)修理支出、租入固定資產(chǎn)的改良支出以及攤銷期限在1年以上的其他待攤費(fèi)用。
管理費(fèi)用是什么?
管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。
企業(yè)應(yīng)通過“管理費(fèi)用”科目,核算管理費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用,貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目的管理費(fèi)用,結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無(wú)余額。該科目按管理費(fèi)用的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。
銀行存款是什么?
銀行存款是儲(chǔ)存在銀行的款項(xiàng),是貨幣資金的組成部分。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理制度的規(guī)定,每一企業(yè)都必須在中國(guó)人民銀行或?qū)I(yè)銀行開立存款戶,辦理存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算,企業(yè)的貨幣資金,除了在規(guī)定限額以內(nèi),可以保存少量的現(xiàn)金外,都必須存入銀行。
設(shè)計(jì)公司一般在設(shè)計(jì)好后,都會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行打樣,那么對(duì)產(chǎn)品打樣的費(fèi)用應(yīng)該怎么做會(huì)計(jì)處理呢?會(huì)計(jì)分錄怎么做?應(yīng)該計(jì)入哪個(gè)會(huì)計(jì)科目呢?和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)了解一下吧。
打樣的費(fèi)用還要根據(jù)處于哪種用途中而計(jì)入相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目
1、如果是在銷售過程中的打樣費(fèi)
借:銷售費(fèi)用——打樣費(fèi)/營(yíng)業(yè)費(fèi)用
貸:銀行存款
2、在生產(chǎn)過程中的打樣費(fèi)用
借:制造費(fèi)用
貸:銀行存款
3、如果是在研發(fā)過程中的打樣費(fèi)用
可以資本化的
借:研發(fā)支出
貸:無(wú)形資產(chǎn)/庫(kù)存商品
不可以資本化的
借:研發(fā)支出
貸:管理費(fèi)用——研發(fā)費(fèi)
4、給客戶制作樣品時(shí)的打樣費(fèi)
借:銷售費(fèi)用——打樣費(fèi)
貸:銀行存款
打樣產(chǎn)品的費(fèi)用,沒有具體的可以直接計(jì)入哪個(gè)科目,是按照使用的過程和性質(zhì)來(lái)決定計(jì)入哪個(gè)會(huì)計(jì)科目的,要具體情況具體分析,還要注意產(chǎn)生的稅費(fèi)也要做賬務(wù)處理,計(jì)入應(yīng)交稅費(fèi)會(huì)計(jì)科目。
以上就是對(duì)設(shè)計(jì)公司的打樣費(fèi)用的各個(gè)不同情況和用途的會(huì)計(jì)處理方法,希望能夠幫助到大家,那么,公司購(gòu)買辦公用品應(yīng)該怎么做賬?付員工工資呢?應(yīng)該怎么做賬?
產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本上漲,國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)原先奉行的技術(shù)取勝、差異化和低成本戰(zhàn)略已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。面對(duì)新的商業(yè)環(huán)境,僅從戰(zhàn)略、營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新、管理能力等方面調(diào)整改善,越來(lái)越難以奏效,企業(yè)發(fā)展遇到了巨大的瓶頸。越來(lái)越多的管理者已經(jīng)洞察到曾經(jīng)成功經(jīng)驗(yàn)與盈利模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng),反而會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)之中;曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)漸漸消失,已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì);而對(duì)于當(dāng)下的新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說,傳統(tǒng)的盈利模式設(shè)計(jì)又不足以讓其企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng),對(duì)于這一系列的變革和時(shí)代發(fā)展,企業(yè)的下半場(chǎng)又在哪?
■企業(yè)盈利能力、經(jīng)營(yíng)方式、研發(fā)技術(shù)、市場(chǎng)份額都處于中上游水平,但盈利卻仍持續(xù)下降?
■擁有成熟的銷售體系和分銷模式,同時(shí)也投放了大量的廣告攻勢(shì),但卻仍就無(wú)法保證利潤(rùn)?
■企業(yè)投入大量的研發(fā)成本的質(zhì)量上乘的產(chǎn)品,但缺無(wú)法打動(dòng)消費(fèi)者買單?
■而熱銷產(chǎn)品,無(wú)法以有效的方式釋放其全部的市場(chǎng)價(jià)值,提升盈利點(diǎn),促進(jìn)銷售利潤(rùn)?
■作為市場(chǎng)上的新興企業(yè),如何利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)物設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)的盈利模式,并持續(xù)經(jīng)營(yíng)?
■如何取其傳統(tǒng)模式的精華,結(jié)合新時(shí)代環(huán)境形成個(gè)性化盈利模式?
我們作為全國(guó)首創(chuàng)020財(cái)稅服務(wù)平臺(tái),通過系統(tǒng)性財(cái)稅培訓(xùn)體系和全方位會(huì)員服務(wù)機(jī)制,為企業(yè)提供系統(tǒng)財(cái)務(wù)能力提升的專屬平臺(tái)。作為一門企業(yè)發(fā)展核心課程,《盈利模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課程從商業(yè)模式的本質(zhì)出發(fā),總結(jié)商業(yè)模式創(chuàng)新的規(guī)律,根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況制定戰(zhàn)略規(guī)劃,找到一條持續(xù)有效的發(fā)展之路。
【轉(zhuǎn)變思維】明確商業(yè)模式的本質(zhì)與價(jià)值,突破企業(yè)傳統(tǒng)盈利模式的桎梏,轉(zhuǎn)變思維
【借鑒意義】解析優(yōu)秀創(chuàng)新模式下的優(yōu)秀案例,為企業(yè)提供借鑒意義
【掌握方法】幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新規(guī)律,掌握盈利模式設(shè)計(jì)模型工具,學(xué)會(huì)商業(yè)模式創(chuàng)新方法
【戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變】在商業(yè)模式創(chuàng)新的前提,為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的新方法
◆董事長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)者
◆董事及其他高管
◆總經(jīng)理、CFO
模塊一 盈利模式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基石 | |
一、慧眼辯企業(yè)盈利模式 | 二、如何識(shí)別現(xiàn)有盈利模式存在的問題 |
◆三大衡量標(biāo)準(zhǔn)判斷商業(yè)模式的好壞 ◆盈利模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力:需求最大化 ◆好模式才有好未來(lái):借鑒不同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的盈利模式 | ◆如何識(shí)別企業(yè)價(jià)值需求是否得到認(rèn)同? ◆怎樣判斷企業(yè)盈利能力強(qiáng)弱? ◆如何判斷現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的合理性? ◆怎樣識(shí)別企業(yè)關(guān)鍵資源能力強(qiáng)弱? 案例分析:解析盈利模式的重要性:跨國(guó)巨頭的崛起和困惑 |
三、盈利模式創(chuàng)新的發(fā)展途徑 | 四、重構(gòu)盈利系統(tǒng):破解與重構(gòu)企業(yè)DNA密碼 |
◆盈利模式創(chuàng)新的主要類型 ◆企業(yè)盈利模式創(chuàng)新的突破方向 | ◆重新定位你的盈利模式 ◆透析盈利模式,收支系統(tǒng)重新設(shè)計(jì) ◆重構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng),干的好不如模式巧 ◆造就企業(yè)高價(jià)值的關(guān)鍵資源能力 ◆好的模式,才有好的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu) 案例分析:創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式的進(jìn)階拆解 小組PK:借鑒優(yōu)秀的盈利模式,為公司的產(chǎn)品配上一個(gè)高價(jià)值的盈利模式 |
模塊二 戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施助力企業(yè)再次聚勢(shì)突破 | |
一、基于盈利模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃 | 二、如何分析并調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃 |
◆戰(zhàn)略規(guī)劃與盈利模式之間的關(guān)系 ◆戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)盈利模式創(chuàng)新的選擇 ◆盈利模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響 | ◆企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的分析工具 ◆企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整措施 |
三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施 | |
◆全員戰(zhàn)略思想文化的趨同 ◆戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 ◆建立完善的業(yè)務(wù)體系 ◆進(jìn)行內(nèi)外部市場(chǎng)試驗(yàn) ◆持續(xù)關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程 ◆完善風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控機(jī)制 ◆優(yōu)化KPI績(jī)效考核機(jī)制 |
想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。
二十一世紀(jì)什么最貴?人才。對(duì)企業(yè)而言,人才是其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗地位的重要法寶。如何獲取優(yōu)秀的人才是眾多企業(yè)都非常關(guān)心的一個(gè)問題,但企業(yè)在獲取到優(yōu)秀人才之后,卻面臨著另外一個(gè)更為重要和棘手的問題,即如何才能保留住這些優(yōu)秀的人才。
◆公司效益好了,規(guī)模也變大了,但為什么共同創(chuàng)業(yè)的董監(jiān)高們卻開始紛紛離職了?
◆既想激勵(lì)員工與公司共進(jìn)退,又想保持控制權(quán)的穩(wěn)定性,股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)如何設(shè)置?
◆股權(quán)分給高管后,高管的工作積極性反而下降,開始坐吃老本了怎么辦?
◆股權(quán)激勵(lì)什么時(shí)候?qū)嵤抗蓹?quán)應(yīng)該分給哪些人?分配數(shù)量怎么定?
我們推出《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)應(yīng)用》課程,旨在幫助企業(yè)系統(tǒng)了解股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)知識(shí),把握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn),規(guī)避股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。以達(dá)到留住核心人才,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。
【激勵(lì)藝術(shù)】理解激勵(lì)的精髓,掌握激勵(lì)的方法,運(yùn)用激勵(lì)的藝術(shù),留住企業(yè)的核心人才
【效率提升】運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的方法,解決企業(yè)士氣低落問題,大幅提高員工的工作效率
【經(jīng)驗(yàn)借鑒】學(xué)習(xí)知名公司股權(quán)激勵(lì)案例,總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn),保障企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的成功實(shí)施
◆公司重要股東、合伙人
◆董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等公司高管
◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、法務(wù)顧問
一、股權(quán)激勵(lì)基本認(rèn)識(shí) | 二、股權(quán)激勵(lì)的模式選擇 |
◆股權(quán)激勵(lì)是什么? ◆為什么需要股權(quán)激勵(lì)? ◆股權(quán)激勵(lì)≠股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì) ◆股權(quán)激勵(lì)是未來(lái)而非現(xiàn)在 | ◆權(quán)利齊備的實(shí)股模式 ◆權(quán)利被限制的干股和虛股模式 ◆基于未來(lái)權(quán)益的期股和期權(quán)模式 ◆不同激勵(lì)模式間的對(duì)比分析 ◆多種激勵(lì)模式的組合應(yīng)用 ◆如何選擇適合的股權(quán)激勵(lì)模式 案例分享:蒙牛股權(quán)激勵(lì)機(jī)制造就“雙贏”局面 |
三、股權(quán)激勵(lì)多少才是合適的 | 四、如何甄選股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象 |
◆企業(yè)控制權(quán)現(xiàn)狀與治理結(jié)構(gòu)分析 ◆股份總額和股份激勵(lì)規(guī)模的關(guān)系 ◆確保股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的可持續(xù)性 ◆保證企業(yè)控制權(quán)穩(wěn)定是激勵(lì)的前提 ◆如何確定股權(quán)激勵(lì)的水平 | ◆以?shī)^斗者為本的價(jià)值理念 ◆業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)置需以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 ◆激勵(lì)究竟是對(duì)人還是對(duì)崗? ◆激勵(lì)對(duì)象確定的“二八原則” |
五、激勵(lì)的定價(jià)與時(shí)間設(shè)計(jì) | 六、實(shí)務(wù)中存在的問題及應(yīng)對(duì)方法 |
◆合理確定企業(yè)估值和員工定價(jià) ◆股權(quán)最好讓員工購(gòu)買而非輕易贈(zèng)送 ◆股權(quán)激勵(lì)定價(jià)兩原則 ◆企業(yè)所處的生命周期與行業(yè)特點(diǎn)分析 ◆什么階段實(shí)施股權(quán)激勵(lì)最合適? 案例分析:萬(wàn)科股權(quán)激勵(lì)屢屢失敗為哪般? | ◆股權(quán)激勵(lì)涉及中國(guó)中不可忽視的稅收問題 ◆股權(quán)激勵(lì)的“砒霜” ◆股權(quán)激勵(lì)失敗原因分析 ◆如何化股權(quán)激勵(lì)的“砒霜”為“蜜糖” 案例分析:ZOL的股權(quán)激勵(lì)緣何變成股權(quán)糾紛? |
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工程設(shè)計(jì)行業(yè)的稅率是不是和其他行業(yè)的是一樣的呢?如果你對(duì)這部分知識(shí)點(diǎn)不了解,那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)吧。
我們知道,不管是哪一個(gè)行業(yè)都會(huì)和增值稅打交道,那么我們就先來(lái)了解一下增值稅發(fā)票
增值稅發(fā)票是指增值稅納稅人使用的一種發(fā)票,包括增值稅普通發(fā)票和增值稅專用發(fā)票兩類類型,一般情況下小規(guī)模的增值稅的征收率為3%,一般納稅人的稅率為6%,一般納稅人開設(shè)計(jì)費(fèi),不管開專票還是普票稅率都是6%,小規(guī)模納稅人開的發(fā)票稅率全都是3%,所以設(shè)計(jì)費(fèi)稅率也是3%,開具的工程設(shè)計(jì)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)等增值稅專用發(fā)票若用于不動(dòng)產(chǎn)在建工程,其進(jìn)項(xiàng)稅額不得從銷項(xiàng)稅額中抵扣,收取工程管理費(fèi),應(yīng)開具營(yíng)業(yè)稅發(fā)票,對(duì)于不符合規(guī)定的發(fā)票,不得作為財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證,任何單位和個(gè)人有權(quán)拒收
個(gè)人的工程設(shè)計(jì)費(fèi)如何開具發(fā)票?
憑個(gè)人身份證、工程設(shè)計(jì)協(xié)議、對(duì)方支付證明到地稅局大廳去申請(qǐng)開具發(fā)票并繳納稅收(8%)
工程設(shè)計(jì)費(fèi)的計(jì)算公式
1、工程設(shè)計(jì)收費(fèi)=工程設(shè)計(jì)收費(fèi)基準(zhǔn)價(jià)*(1+/-浮動(dòng)幅度值)
2、工程設(shè)計(jì)收費(fèi)基準(zhǔn)價(jià)=工程設(shè)計(jì)收費(fèi)基價(jià)+其他設(shè)計(jì)收費(fèi)
3、基本設(shè)計(jì)收費(fèi)=工程設(shè)計(jì)收費(fèi)基價(jià)*專業(yè)調(diào)整系數(shù)*工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)*附加調(diào)整系數(shù)
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