財務(wù)常見的三種職業(yè)發(fā)展路線

①出納-會計(jì)-會計(jì)主管-資金經(jīng)理

出納的工作崗位嚴(yán)格來講并不涉及做賬，主要是負(fù)責(zé)資金管理和日常支付。這條路線的職業(yè)發(fā)展方向一般是成為司庫或資金經(jīng)理。這些職位在公司中扮演著重要的角色，負(fù)責(zé)管理資金流動和資金安全。

②應(yīng)收應(yīng)付-固定資產(chǎn)-總賬會計(jì)-會計(jì)經(jīng)理

第二條路線是從應(yīng)收應(yīng)付開始做起，然后逐漸向固定資產(chǎn)和總賬會計(jì)發(fā)展。主要以做賬為主，工作內(nèi)容偏流程化，入行門檻較低，競爭比較激烈，待遇一般，適合追求工作輕松的朋友。這條路線的頂點(diǎn)通常是會計(jì)經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個公司的會計(jì)工作。需要注意的是，會計(jì)經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理是不同的職位，擔(dān)負(fù)著不同的職責(zé)。

③成本會計(jì)-存貨管理-財務(wù)分析-財務(wù)總監(jiān)

從成本會計(jì)開始做起，然后逐步向存貨管理、財務(wù)分析和財務(wù)控制發(fā)展。這條路線是最接近財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)發(fā)展路徑。成本會計(jì)和財務(wù)分析是財務(wù)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，而財務(wù)控制則需要對公司整體財務(wù)狀況有深入的了解。一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)通常要幫助CEO做戰(zhàn)略決策，精通投融資、風(fēng)控、成本預(yù)算等各種財務(wù)技能，是CEO的左膀右臂。

財務(wù)會計(jì)如何轉(zhuǎn)型及提升

每一位財務(wù)人都有成為CFO的夢想，財務(wù)總監(jiān)是上市公司/掛牌企業(yè)核心高管之一。一名現(xiàn)代意義上的優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)，是核心戰(zhàn)略決策者，必須把握財務(wù)管理、公司治理和資本運(yùn)營，必須用全面發(fā)展戰(zhàn)略的眼光做好上市籌劃 !

無論選擇哪條路線，都需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力。財務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，希望本文能夠幫助你選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展路徑。

公司能否順利上市，很大程度依賴于財務(wù)總監(jiān)的綜合能力!毫不夸張地說，一位優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，就是一家有上市目標(biāo)公司的“定海神針”。

財務(wù)總監(jiān)是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是公司財務(wù)的最高負(fù)責(zé)人。在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，財務(wù)總監(jiān)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制定必要的財務(wù)管理規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證公司的財務(wù)及經(jīng)營活動依法進(jìn)行。財務(wù)總監(jiān)由公司總經(jīng)理提名，董事會負(fù)責(zé)聘任。

財務(wù)規(guī)劃

1、制定集團(tuán)公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施，為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展和執(zhí)行提供支持;

2、設(shè)計(jì)集團(tuán)公司財務(wù)管理模式和財務(wù)管理體制，保證財務(wù)管控與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配;

3、設(shè)計(jì)集團(tuán)的資金管理模式，追求保持公司的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，籌劃公司的融資方式，規(guī)劃資金管控架構(gòu);

4、依據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則，制定集團(tuán)公司統(tǒng)一會計(jì)政策及核算辦法，并組織實(shí)施，保證會計(jì)政策和核算符合國家財經(jīng)法規(guī)的要求和公司信息披露的要求;

5、設(shè)計(jì)公司的分析體系，報表體系，為公司開展經(jīng)營分析、信息披露提供支持;

6、設(shè)計(jì)公司的財務(wù)預(yù)算體系提出預(yù)算方案，并組織方案的實(shí)施和運(yùn)行，保障公司全面預(yù)算的順利實(shí)施;

7、設(shè)計(jì)公司的稅務(wù)管控模式和稅務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制，在依法納稅的前提下，開展稅務(wù)籌劃，降低稅負(fù)，防范稅務(wù)風(fēng)險;

8、規(guī)劃集團(tuán)的財務(wù)信息系統(tǒng)架構(gòu)體系，提高財務(wù)信息化水平，降低財務(wù)運(yùn)行成本，提高財務(wù)運(yùn)行效率;

9、設(shè)計(jì)公司的財務(wù)組織架構(gòu)，確定財務(wù)部門職責(zé)，配合人力資源部制定集團(tuán)及下屬公司財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展體系，考核評價體系，完善公司財務(wù)人員梯隊(duì)建設(shè)。

資金管理

1、參與集團(tuán)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的研究論證，分析，控制;

2、組織對公司的投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，對投資標(biāo)的進(jìn)行財務(wù)盡調(diào)，出具財務(wù)專業(yè)意見;

3、對投資項(xiàng)目的合同中財務(wù)條款進(jìn)行審核，并根據(jù)合同對投資項(xiàng)目的資金收付進(jìn)行審核、管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行財務(wù)管控;

4、組織對各類投資項(xiàng)目的投后管理，定期了解投后項(xiàng)目的運(yùn)營狀況，財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，出具項(xiàng)目財務(wù)評價意見;

5、根據(jù)公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及資金預(yù)算，制定公司的融資方案和計(jì)劃，并組織實(shí)施;

6、參與融資談判，促成最佳融資方案及融資條件達(dá)成;

7、負(fù)責(zé)融資協(xié)議的后續(xù)跟蹤，對投資方提出的問題及時反饋，及時安排到期債權(quán)的按時歸還，合理籌劃利潤分配;

8、組織集團(tuán)資金預(yù)算的編制，合理安排資金計(jì)劃，合理統(tǒng)籌公司資金的使用與調(diào)度;

9、審核下屬公司的資金預(yù)算及資金計(jì)劃，并根據(jù)其需求合理調(diào)撥資金;

10、審核集團(tuán)公司及下屬公司的大額資金支付;

11、對公司資金使用及合規(guī)進(jìn)行監(jiān)督，組織現(xiàn)金及有價證券的盤點(diǎn)、銀行余額核對;

12、維持與銀行的良好合作關(guān)系。

資產(chǎn)管理

1、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)預(yù)算的編制;

2、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)建造開發(fā)、購買計(jì)劃、調(diào)撥、處置的審核;

3、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、建造開發(fā)、采購過程中資金使用的審核及監(jiān)督;

4、負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、建造開發(fā)、采購過程中的稅務(wù)籌劃;

5、負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的盤點(diǎn)及減值測試;

6、會同資產(chǎn)管理部門對下屬公司固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行審核;

7、負(fù)責(zé)存貨采購計(jì)劃的審核;

8、配合相關(guān)部門進(jìn)行存貨的盤點(diǎn)及減值測試。

財務(wù)核算

1、根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合集團(tuán)的公司業(yè)務(wù)特性及管理要求，組織制定集團(tuán)的會計(jì)政策;

2、組織編制集團(tuán)公司核算手冊及集團(tuán)下屬公司通用業(yè)務(wù)的核算手冊;

3、組織對集團(tuán)公司涉及的重點(diǎn)、難點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行研究，編制指導(dǎo)文件;

4、指導(dǎo)集團(tuán)公司及下屬公司會計(jì)政策的培訓(xùn)及應(yīng)用，組織對集團(tuán)公司及下屬公司會計(jì)政策執(zhí)行情況進(jìn)行評估檢查;

5、負(fù)責(zé)對日常財務(wù)核算、大額收付款的審核;

6、負(fù)責(zé)對公司快報、月度報表、中期報表和年度財務(wù)報告進(jìn)行審核;

7、負(fù)責(zé)組織對集團(tuán)及下屬公司的財務(wù)報表進(jìn)行財務(wù)分析，出具分析意見;

稅務(wù)管理

1、根據(jù)集團(tuán)及下屬公司的行業(yè)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)組織開展稅務(wù)籌劃，并督導(dǎo)落實(shí);

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)重大稅務(wù)稽查案件的跟進(jìn)與指導(dǎo);

3、組織對集團(tuán)及下屬公司的稅務(wù)工作進(jìn)行評估檢查;

預(yù)算管理

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下擬定有關(guān)預(yù)算管理的政策、規(guī)定、制度等;

2、傳達(dá)財務(wù)預(yù)算的編制方針、程序、協(xié)調(diào)各部門財務(wù)預(yù)算的編制;

3、組織對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，分析預(yù)算與實(shí)際的差異原因，出具財務(wù)意見;

4、會同集團(tuán)相關(guān)部門審核各下屬的年度財務(wù)預(yù)算、跟蹤各下屬預(yù)算執(zhí)行情況;

業(yè)務(wù)分析及支持

1、熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，開展經(jīng)營分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議;

2、參與產(chǎn)品的研發(fā)、項(xiàng)目立項(xiàng)論證，對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制、項(xiàng)目可行性發(fā)表意見;

3、參與產(chǎn)品定價、銷售政策制定，對產(chǎn)品定價、銷售資源投入發(fā)表意見;

4、對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的研發(fā)、采購、銷售合同進(jìn)行審核，對合同中涉及的資金、稅務(wù)問題發(fā)表意見;

5、參與重大經(jīng)營決策的制訂，對經(jīng)營決策中的財務(wù)問題發(fā)表財務(wù)專業(yè)意見，為決策制訂提供財務(wù)支持。

6、對其他部門的工作進(jìn)行支持，及時對其他部門提出的財務(wù)問題進(jìn)行反饋。

信息化管理

1、根據(jù)公司財務(wù)信息化戰(zhàn)略，組織信息系統(tǒng)需求調(diào)研、開發(fā)、測試、驗(yàn)收等工作;

2、根據(jù)公司信息安全及內(nèi)控的需要合理分配系統(tǒng)權(quán)限;

綜合管理

1、制定公司財務(wù)的內(nèi)部評估計(jì)劃并組織實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)組織公司決算審計(jì)工作的開展，并對審計(jì)提出的問題進(jìn)行反饋和整改;

3、指導(dǎo)各下屬分支機(jī)構(gòu)審計(jì)、咨詢工作;

4、參與集團(tuán)及下屬公司財務(wù)人員的考核評價，提出考核意見;

5、參與制定集團(tuán)及下屬公司財務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃并開展執(zhí)行;

6、督導(dǎo)集團(tuán)及各所屬分支機(jī)構(gòu)財務(wù)檔案的管理工作。

7、完成副總經(jīng)理安排的其他工作。

一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，是老板的財務(wù)智囊，是董事會的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財務(wù)團(tuán)隊(duì)的主心骨!應(yīng)當(dāng)不僅是一個好的財會專家，更應(yīng)當(dāng)成為一個優(yōu)秀的管理者。

01財務(wù)能力

在財務(wù)能力上，業(yè)內(nèi)財務(wù)總監(jiān)主要分為：經(jīng)營型(擅長公司財務(wù)運(yùn)營)和資本型(擅長資本運(yùn)營)。

一、財務(wù)運(yùn)營

1. 會計(jì)：會計(jì)準(zhǔn)則、灰色地帶、共享中心、合同信控、平衡會計(jì)服務(wù)質(zhì)量與成本、外部審計(jì)管理;

2. 業(yè)務(wù)財務(wù)：預(yù)算、分析、報表、定價、資源配置、成本優(yōu)化、制度設(shè)計(jì);

3. 稅務(wù)法規(guī)：稅務(wù)規(guī)劃、財稅政策、稅務(wù)合規(guī)、股權(quán)方案、稅所關(guān)系、稅務(wù)反審計(jì);

4. 資金管理：銀行關(guān)系、資金預(yù)算、現(xiàn)金流管理、結(jié)算、資金池、貸款與授信、外匯、貨幣資產(chǎn)保值;

5. 系統(tǒng)、數(shù)字化

二、資本運(yùn)營

1. 融資：股權(quán)融資、債權(quán)融資;

2. 投資：投資方向、標(biāo)的、組合管理、盡調(diào)、分析談判、投后管理、兼并融合、退出;

三、團(tuán)隊(duì)管理

人事戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、績效、薪酬、培訓(xùn)發(fā)展、高潛培養(yǎng)、員工關(guān)系、工作指導(dǎo);

四、風(fēng)險管理

1. 業(yè)務(wù)風(fēng)險管理;

2. 內(nèi)控審計(jì)：內(nèi)控制度、審批權(quán)限、反舞弊、內(nèi)部審計(jì)、流程改進(jìn);

五、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目人員安排;項(xiàng)目的組織、執(zhí)行、上線;領(lǐng)導(dǎo)組織重點(diǎn)財務(wù)相關(guān)項(xiàng)目;

重點(diǎn)解讀：決策風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險，運(yùn)營風(fēng)險，政策風(fēng)險，金融風(fēng)險等風(fēng)險無處不在，對于財務(wù)總監(jiān)來說，回避風(fēng)險是不切實(shí)際的，企業(yè)需要一個既有識別、評估與防范風(fēng)險能力，又有承擔(dān)與控制風(fēng)險能力的管理者，在這一方面，一個具備商業(yè)頭腦并較多涉及運(yùn)營活動財務(wù)總監(jiān)才會表現(xiàn)得更為出色。

02業(yè)務(wù)能力

財務(wù)總監(jiān)首先是一個生意人，其次是一位財務(wù)負(fù)責(zé)人。

無論何種方向的財務(wù)總監(jiān)，都需要具備敏銳的商業(yè)洞察力，并能與管理團(tuán)隊(duì)一同把握公司航線!

一、宏觀政策與行業(yè)賽道

產(chǎn)業(yè)政策;宏觀經(jīng)濟(jì)，貨幣走向;世界格局，全球視角;行業(yè)趨勢，新型技術(shù);資本流向，商業(yè)模式開發(fā)，產(chǎn)業(yè)模式玩法;互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化;

二、法務(wù)合規(guī)

法律與合規(guī)風(fēng)險的識別;風(fēng)險可能的后果，風(fēng)險規(guī)避措施;公檢法機(jī)關(guān)的溝通、應(yīng)對、營救;熟知法條，如公司法、證券法、合同法、刑法、稅法等;公司、個人、家庭、團(tuán)隊(duì)保護(hù);

三、公司營運(yùn)

銷售、市場、生產(chǎn)、研發(fā)、運(yùn)營、人事、渠道、經(jīng)銷商管理、物流、IT、其他支持部門;

四、戰(zhàn)略與市場

對客戶需求的捕捉;產(chǎn)品組合、定價、市場活動;市場拓展、市場份額爭奪、觸達(dá)客戶;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略;競爭優(yōu)勢、平衡風(fēng)險收益、風(fēng)險管理;數(shù)字意識，能通過數(shù)字分析甄別機(jī)會;

五、組織發(fā)展與人才

吸引優(yōu)秀人才、組織布局、人才梯隊(duì)、高潛管理、培訓(xùn)發(fā)展、自我發(fā)展;

03軟實(shí)力

一、企業(yè)家精神

1. 創(chuàng)造力：敏銳的商業(yè)嗅覺，敢于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，躬身入局;

2. 膽識：不拘于過去的經(jīng)驗(yàn)，敢于冒險;

3. 堅(jiān)持：長期主義，堅(jiān)忍;

4. 責(zé)任：使命驅(qū)動，保持初心，快速成長;

5. 道德：靈活且保持原則、道德;

6. 艱難決策：失敗時承認(rèn)失敗，當(dāng)斷則斷;

7. 勤奮;

二、交際人脈

1. 內(nèi)部：向上管理，跨部門溝通，團(tuán)隊(duì)資源;

2. 政府：政府、公檢法、稅務(wù)、銀行;

3. 行業(yè)：業(yè)務(wù)及財務(wù)同行、投資人、創(chuàng)始人;

4. 專業(yè)機(jī)構(gòu)：投行券商、律師、會計(jì)師、獵頭;

三、社會經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)力

1. 豐富的社會經(jīng)驗(yàn)：對社會各階層的深刻洞察，目標(biāo)導(dǎo)向，謙遜，自如;

2. 心理素質(zhì)：堅(jiān)忍，同理心，過硬的心理素質(zhì)，適時進(jìn)退，情境適應(yīng)性;

3. 學(xué)習(xí)力：快速學(xué)習(xí)機(jī)深度學(xué)習(xí)能力，形成體系，轉(zhuǎn)化實(shí)踐，保持好奇，與時俱進(jìn);

一個優(yōu)秀的經(jīng)營型財務(wù)總監(jiān)，應(yīng)該且必須是老板的財務(wù)智囊，是董事會的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財務(wù)團(tuán)隊(duì)的主心骨!

證書在我們職場生涯中發(fā)揮的作用不用多說，尤其是一些含金量較高的證書，拿到手就是高薪的保證。

注冊會計(jì)師

CFO、財務(wù)總監(jiān)必備的證書

證書含金量：★★★★★

很明確的告訴各位，每一位會計(jì)人都有一個終極目標(biāo)，那就是拿到一本注冊會計(jì)師，注冊會計(jì)師被認(rèn)為是財會領(lǐng)域的第一黃金職業(yè)，薪酬待遇非?？捎^，一般公司的財務(wù)總監(jiān)，CFO都是要必備的，但同樣的考試難度也很高。

中級會計(jì)職稱

財務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師、高級會計(jì)必備

證書含金量：★★★★★

根據(jù)我國現(xiàn)行會計(jì)職稱管理規(guī)定，通過中級會計(jì)職稱考試后可以評定初、高級會計(jì)師職稱。而會計(jì)師指具有一定會計(jì)專業(yè)水平，經(jīng)考核取得證書、可以接受當(dāng)事人委托，承辦有關(guān)審計(jì)、會計(jì)、咨詢、稅務(wù)等方面業(yè)務(wù)的會計(jì)人員。所以該考試對于職稱評定來說是非常重要的。

初級會計(jì)職稱證書

證書含金量：★★★★

2019年擁有430萬的考生初級考試，絕對是高薪證書考試當(dāng)中的第一項(xiàng)考試了，考試難度一般，證書含金量指數(shù)3顆星，如果你是剛剛在校大學(xué)生，或進(jìn)入職場兩三年，強(qiáng)烈建議考取一本初級職稱，尤其是會計(jì)，沒有這本證書都不好意思說自己是做會計(jì)的。

稅務(wù)師

證書含金量：★★★★

稅務(wù)師要求在3年內(nèi)通過稅法(一)、稅法(二)、稅務(wù)代理實(shí)務(wù)、稅收相關(guān)法律、財務(wù)與會計(jì)五個科目。難度比注冊會計(jì)師低一些，但含金量并不遜色，在企業(yè)納稅認(rèn)證方面有非?？捎^的市場。薪金主要看經(jīng)驗(yàn)閱歷，如果能夠成為稅務(wù)師事務(wù)所的合伙人，收入將會是非常可觀的

財務(wù)總監(jiān)，有人認(rèn)為財務(wù)總監(jiān)等同于CFO首席財務(wù)官，也有人認(rèn)為兩者含義完全不同，財務(wù)總監(jiān)與CFO首席財務(wù)官是兩個完全不同的概念。在中國，“財務(wù)總監(jiān)”尚無權(quán)威的解釋。從普遍意義上說，財務(wù)總監(jiān)是指有企業(yè)所有者或全體所有者代表決定的，全面負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)活動、會計(jì)活動，并對其進(jìn)行全面監(jiān)督和管理的高級管理人員。

在2000年9月7日財政部、監(jiān)察部下發(fā)的《關(guān)于試行會計(jì)委派制度工作的意見》的通知后，財務(wù)總監(jiān)也作為中國各級地方政府和國有控股公司派出機(jī)構(gòu)向下屬或下級單位委派的履行管理、監(jiān)督職能的會計(jì)人員專業(yè)術(shù)語。

財務(wù)總監(jiān)履行企業(yè)所有者財務(wù)職能，對企業(yè)財務(wù)活動的合法性、有效性等進(jìn)行監(jiān)督，并協(xié)助企業(yè)決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)公司財務(wù)決策和戰(zhàn)略。財務(wù)總監(jiān)的主要職能是財務(wù)監(jiān)督，但是也具有一定的管理職能，在工作中總會與財務(wù)、會計(jì)的具體組織管理工作緊密結(jié)合。

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的作用，就需要明確規(guī)定財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)限，并科學(xué)界定其職責(zé)和權(quán)限，既不能有責(zé)無權(quán)又不能過分加大財務(wù)總監(jiān)的職權(quán)。

一般情況下，財務(wù)總監(jiān)需要對公司財務(wù)活動事前、事中、事后進(jìn)行監(jiān)督，對財務(wù)制度、資金、人員等方面進(jìn)行監(jiān)督和控制，財務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)如下：

1、制定公司財務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會報告;

2、建立健全該公司財務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;

3、對該公司的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行財務(wù)描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營風(fēng)險，采用有效的措施予以防范;

4、建立健全該公司內(nèi)部財務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施，主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;

5、協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益;

6、審核財務(wù)報表，提交財務(wù)分析和管理工作報告;參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考;

7、確保該公司財務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn);組織并具體推動公司年度經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃程序，包括對資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作;

8、根據(jù)該公司實(shí)際經(jīng)營狀況，制定有效的融資策略及計(jì)劃，利用各種財務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu);

9、依法審定公司的財會人員、審計(jì)機(jī)構(gòu)人員的人事任免、晉升、調(diào)動、獎勵、處罰等工作;

10、完成董事會、總經(jīng)理交辦的其他臨時工作。

財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力

1、分析判斷能力：具有明銳的分析判斷能力，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行風(fēng)險收益權(quán)衡。

2、溝通協(xié)調(diào)能力：財務(wù)總監(jiān)需要和公司內(nèi)部、公司外部等人員進(jìn)行交流、溝通和協(xié)調(diào)，具備良好的人際溝通能力、協(xié)調(diào)各利益集團(tuán)之間的關(guān)系是財務(wù)總監(jiān)必備的能力。

3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力：善于協(xié)調(diào)控制各方面的人力、物力和財力，使之能達(dá)到動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得最好的效益;采取有效的控制手段，使工作能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求達(dá)到預(yù)期的目的。

4、改革創(chuàng)新能力：財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)改革的主要推動者，需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行改革創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)新問題并解決問題，推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)注入更多的活力，使企業(yè)具有鮮活的生命力。

5、使用和培養(yǎng)人才的能力：“人盡其才、物盡其用”是財務(wù)總監(jiān)在人才使用方面的目標(biāo)，不斷的培養(yǎng)人才，讓企業(yè)的員工能發(fā)揮自己的長處，使整個團(tuán)隊(duì)更有效率更有活力，讓財務(wù)工作順利開展。

6、學(xué)習(xí)新知識接受新事物的能力：新事物出現(xiàn)的周期越來越短，接受新事物學(xué)習(xí)新事物新知識成為財務(wù)總監(jiān)必不可少的一個能力，不斷的充實(shí)自己學(xué)習(xí)新知識新事物，順應(yīng)時代的發(fā)展潮流才能立于不敗之地。

財務(wù)總監(jiān)的任職條件

1、財務(wù)、會計(jì)、金融、投資等專業(yè)本科及以上學(xué)歷，擁有中級以上會計(jì)師職稱，具有注冊會計(jì)師資格證書者優(yōu)先考慮;

2、熟知國家財經(jīng)法律法規(guī)政策，熟練操作財務(wù)軟件;

3、具備良好的財務(wù)管理意識，熟知先進(jìn)的財務(wù)管理方式。具有三年以上財務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上財務(wù)部門經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);

4、有較強(qiáng)的財務(wù)分析預(yù)測、投融資及風(fēng)險防范能力;

5、對企業(yè)資本運(yùn)營有很深刻的理解，具備出色的管理能力與良好的溝通技巧;

6、具備出色的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及敏銳的洞察力和數(shù)據(jù)感覺，熟悉財務(wù)計(jì)劃、成本分析、預(yù)算、成本核算等高級財務(wù)管理流程;

7、有現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)成本控制及提高資金周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和技巧;

8、具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;有很強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn);

9、善于使用人才和培養(yǎng)人才;

10、具有良好的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及高度的事業(yè)心和責(zé)任感;嚴(yán)守公司機(jī)密;

11、身體健康

財務(wù)總監(jiān)屬于高端人才，企業(yè)招聘或個人求職可以與獵頭網(wǎng)合作，快速精準(zhǔn)的找到合適的人才與崗位。

　　財務(wù)總監(jiān)是負(fù)責(zé)所在公司、下屬企業(yè)財務(wù)部門日常工作的管理與協(xié)調(diào)的，財務(wù)總監(jiān)研修班在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下占據(jù)著重要的作用，那么財務(wù)總監(jiān)都有哪些職能呢？

　　財務(wù)總監(jiān)的四大職能

　　1、一是向公司高級管理層提供決策建議。財務(wù)總監(jiān)通常需要通過財務(wù)系統(tǒng)對公司的發(fā)展方向做出專業(yè)決策。

　　2、管理公司的正常財務(wù)運(yùn)營和資本運(yùn)營。公司的命脈在于財務(wù)，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)通過建立公司制度，不斷規(guī)范員工的行為，使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)始終把握市場方向，分析資本市場環(huán)境，為公司資本運(yùn)營提供可行性意見。

　　3、對公司股東負(fù)責(zé)，與其他與公司有關(guān)的利益集團(tuán)保持密切聯(lián)系，并與他們進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。因?yàn)闊o論是公司的股東還是一些債權(quán)人，如果不了解公司的財務(wù)情況會非常緊張此時，財務(wù)總監(jiān)與他們之間的良性溝通有利于公司的穩(wěn)定發(fā)展。

　　4、監(jiān)督內(nèi)部資金和外部資金的籌措。這是財務(wù)總監(jiān)的本職工作，資金流的去向以及公司流動資金的管理都需要他。

　　財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)能力是什么？

　　1、分析判斷能力

　　企業(yè)財務(wù)的一個重要功能是控制風(fēng)險，權(quán)衡風(fēng)險和收益。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有敏銳的風(fēng)險政治意識和分析判斷能力，將企業(yè)風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)。

　　2、溝通協(xié)調(diào)能力

　　財務(wù)總監(jiān)的工作決定了他必須與企業(yè)內(nèi)的每一個人打交道，并經(jīng)常與企業(yè)外的股東、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者進(jìn)行溝通、溝通和協(xié)調(diào)。因此，財務(wù)總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力，協(xié)調(diào)各利益群體之間的利益關(guān)系。

　　3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力

　　作為企業(yè)財務(wù)部門的最高負(fù)責(zé)人，為了獲得理想的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，有能力對被管理者進(jìn)行有效的管理和控制。

　　4、參與決策的能力

　　決策能力來源于淵博的知識和豐富的實(shí)踐，它是個人素質(zhì)、文化素質(zhì)、社會科學(xué)和自然科學(xué)知識等綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。

　　5、用人育人能力

　　作為企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該有效地培養(yǎng)和使用“人盡其才、人盡其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量，他可以成為自己手、腿、耳、腦的延伸，將每個人的智慧和才能轉(zhuǎn)化為集體智慧和才能，從而推動整個金融工作的順利開展。

　　6、學(xué)習(xí)能力

　　當(dāng)今是一個信息爆炸的時代，財務(wù)總監(jiān)總是處理最新的事情，在艱難的旅途中尋找一條平坦的道路，在政策的邊緣分裂利益最大化的道路，這個職業(yè)需要較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

　　總會計(jì)師是單位的行政領(lǐng)導(dǎo)成員，用于協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人工作；財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容涉及財務(wù)監(jiān)督相關(guān)方面，實(shí)際上兩者有著明顯的區(qū)別。

　　總會計(jì)師和財務(wù)總監(jiān)的具體區(qū)別有哪些？

　　總會計(jì)師是在單位主要領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)下，主管經(jīng)濟(jì)核算和財務(wù)會計(jì)工作的負(fù)責(zé)人。CFO意指首席財政官或財務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最有價值的頂尖管理職位之一，通常而言，CFO職位是高于財務(wù)總監(jiān)的。

　　總會計(jì)師是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，與總工程師、總經(jīng)濟(jì)師并列為企事業(yè)單位重要的三總師制度，享受行政副職待遇?？倳?jì)師作為經(jīng)營班子成員對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　財務(wù)總監(jiān)是舶來品，從該詞構(gòu)成來看，“財務(wù)”兩字確定了財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容;“總”決定了其職業(yè)地位;“監(jiān)”體現(xiàn)了工作性質(zhì)，即“監(jiān)督”與“監(jiān)管”。從起源看，財務(wù)總監(jiān)受董事會委托，監(jiān)管總經(jīng)理，向所有者或董事長負(fù)責(zé)。

　　總會計(jì)師和財務(wù)總監(jiān)“各為其主”，創(chuàng)立目的有所不同，但因二者在工作范圍和內(nèi)容都是財務(wù)會計(jì)領(lǐng)域，也有許多相似之處，只是工作方法、工作重點(diǎn)上各有側(cè)重。總會計(jì)師側(cè)重于財務(wù)管理和會計(jì)核算，而財務(wù)總監(jiān)則側(cè)重于財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)審計(jì)。

　　總會計(jì)師的崗位職責(zé)包括什么？

　　1、全面管理企業(yè)日常財務(wù)會計(jì)工作；

　　2、管理現(xiàn)金流量，管理貸款、貨幣兌換及監(jiān)督信用部，負(fù)責(zé)管理會計(jì)事務(wù)、出納、收人核算業(yè)務(wù)等；

　　3、指導(dǎo)制定企業(yè)財務(wù)管理政策及工作程序，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的制定與執(zhí)行；

　　4、建立會計(jì)系統(tǒng)，進(jìn)行內(nèi)部控制，定期檢查財務(wù)工作；

　　5、在企業(yè)經(jīng)營活動中控制成本、定價和現(xiàn)金流量，并控制財務(wù)預(yù)算支出；

　　6、監(jiān)督編制預(yù)算表與現(xiàn)金流量報告。

　　財務(wù)總監(jiān)的具體職責(zé)是什么？

　　1、制定公司的財務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會報告；

　　2、審核財務(wù)報表，提交財務(wù)分析和管理工作報告；

　　3、跟蹤分析各類財務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題；

　　4、參與投資項(xiàng)目的分析、論證與決策；

　　5、完成董事會、總經(jīng)理交辦的其他臨時工作。

　　財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)什么區(qū)別？

　　1、概念不同：財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)高管，參與公司管理，參與重大原則和政策的決定；財務(wù)經(jīng)理是企業(yè)中層干部，負(fù)責(zé)整個財務(wù)部門，不僅負(fù)責(zé)財務(wù)后會計(jì)工作、會計(jì)報表，還負(fù)責(zé)公司的財務(wù)預(yù)算、資金分配、投資方向等內(nèi)容。

　　2、工作職責(zé)不同：財務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)在于以財務(wù)專家身份對公司經(jīng)營戰(zhàn)略作出可行性評估，負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督完成情況，代表所有者利益對企業(yè)經(jīng)營行為進(jìn)行財務(wù)監(jiān)控，是財務(wù)經(jīng)理的上級；而財務(wù)經(jīng)理重點(diǎn)在于完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，提高經(jīng)營效益，完成經(jīng)營者任期內(nèi)經(jīng)營目標(biāo)。

企業(yè)最重要的資源是人力資源和財務(wù)資源。企業(yè)是由一系列契約組成，由財務(wù)資源的提供者(股東和債權(quán)人)將原始的財務(wù)資源—貨幣資金轉(zhuǎn)化為一系列的人力資源，各類有形和無形的資產(chǎn)來創(chuàng)造一個商業(yè)系統(tǒng)從而為社會提供價值，通過增值的價值服務(wù)而達(dá)到為股東創(chuàng)造價值的社會組織。

所以財務(wù)總監(jiān)的職能是在企業(yè)中協(xié)助股東對企業(yè)財務(wù)資源進(jìn)行管理，以期貨幣資本價值ROI最大化。

財務(wù)資源是一個由貨幣形態(tài)到一系列實(shí)物和非實(shí)物狀態(tài)并最終轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)的資源(表內(nèi)各要素科目和表外要素)。當(dāng)然其中最重要的是貨幣資金，因?yàn)橘Y金流對于一個企業(yè)來說就如同一個人的血液，很多企業(yè)并不是倒在企業(yè)本身資產(chǎn)形態(tài)或者價值形態(tài)的損耗，而是死在盲目擴(kuò)張中資金流斷裂和在面對消費(fèi)習(xí)慣變化時未能有足夠的資金流及時轉(zhuǎn)型的過程中。

那么管理好財務(wù)資源我們需要借助一些工具，我認(rèn)為最重要的2個工具：會計(jì)信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和管理報表系統(tǒng)(注意是管理報表而不是報表管理)

會計(jì)信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)

會計(jì)信息統(tǒng)計(jì)是財務(wù)的基本功能，按一定的強(qiáng)制性規(guī)則和行業(yè)慣例將財務(wù)資源在企業(yè)各個流程節(jié)點(diǎn)的形態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而形成我們經(jīng)常用的三表一注。會計(jì)語言首先是一門商業(yè)語言，按這一套系統(tǒng)的語言統(tǒng)計(jì)出來，從而我們可以對企業(yè)歷史情況(縱向)和行業(yè)競爭對手、上下游產(chǎn)業(yè)鏈(橫向)進(jìn)行比較經(jīng)營成果和資產(chǎn)狀況分析，從而評價財務(wù)資源的轉(zhuǎn)化率(ROI)。

管理報表系統(tǒng)

注意我理解的是管理報表而不是報表管理，我認(rèn)為報表管理是先產(chǎn)生了報表對報表進(jìn)行優(yōu)化(比如為達(dá)到某種考核目標(biāo)的盈余管理和監(jiān)管方需要或者商業(yè)伙伴的關(guān)系維護(hù)等目的)，管理報表是意味著在報表產(chǎn)生前，我們對財務(wù)資源的配置，業(yè)務(wù)計(jì)劃和商業(yè)安排，戰(zhàn)略過程的管理和評價，以期按會計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)生的報表達(dá)到我們預(yù)期的商業(yè)效果。其中包含如下2個模塊：

預(yù)算和評價系統(tǒng)

預(yù)算是財務(wù)資源配置最好的工具，預(yù)算不是說年初定一個目標(biāo)，按目標(biāo)分解成年度預(yù)算就一定按預(yù)算去執(zhí)行，有預(yù)算就花錢，沒有預(yù)算就不能花錢。首先預(yù)算管理應(yīng)該是一個滾動預(yù)算的概念，在我們商業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品服務(wù)越來越短的生命周期和變化下，一個行業(yè)可能半年都是一個變化。所以商業(yè)的競爭周期是越來越快，特別是在TMT領(lǐng)域很多產(chǎn)品周期是以月為單位，而不是年的概念，所以傳統(tǒng)的預(yù)算按年來計(jì)劃和配置資源已經(jīng)不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期，預(yù)算就是要綜合考慮在哪些方面該投入和通過過程控制，不斷優(yōu)化資源整合來評價，最終達(dá)到商業(yè)安排的目的，而不是盲目的認(rèn)為預(yù)算就是該花多少錢，超過預(yù)算多少錢就不能去開支，商業(yè)競爭瞬息千變?nèi)f化，我們要按零基預(yù)算和滾動預(yù)算理念去開展。

資本預(yù)算：財務(wù)資源從何來，資本結(jié)構(gòu)和資本成本是一個管理者必須考慮的問題，如何獲得低的資本成本，最優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)對應(yīng)不同的商業(yè)項(xiàng)目，由于目前金融產(chǎn)業(yè)未完全市場化，所以對于民營企業(yè)很多財務(wù)總監(jiān)的首要職能是如何取得資金(銀行貸款和A股上市)，所以目前市場對于一個財務(wù)總監(jiān)的價值判斷更多是搞的來錢搞不來錢的能力，這是特定時期對財務(wù)總監(jiān)這個崗位賦予的特定的職能。但是我判斷在未來利率市場化等金融市場完全開放后，財務(wù)總監(jiān)更重要的思考不是搞錢的問題，而是應(yīng)該去看我的資本結(jié)構(gòu)、資本成本和項(xiàng)目之間的關(guān)系。比如我一個集團(tuán)有房地產(chǎn)的項(xiàng)目，那么對于這種杠桿較大和利潤率高于債務(wù)成本的項(xiàng)目肯定要配置的是債務(wù)資本，如果一個集團(tuán)下面有連鎖便利店的項(xiàng)目就不能按債務(wù)資本去配置，因?yàn)槟愕南⒍惽袄麧櫬蔬€不夠債務(wù)成本率。

經(jīng)營預(yù)算：經(jīng)營預(yù)算我理解的是對已經(jīng)成型的商業(yè)項(xiàng)目，去按商業(yè)流程規(guī)劃財務(wù)資源，在人力資源的投入，在資產(chǎn)資源的投入等。要在深刻了解產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)和企業(yè)自身能力后制定出長期和短期的財務(wù)資源配置，包括信貸政策，存貨流轉(zhuǎn)和資產(chǎn)的重置、貨幣形態(tài)和非貨幣形態(tài)資源的轉(zhuǎn)化等。

創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算：企業(yè)不是在創(chuàng)新失敗中死去就是在創(chuàng)新的革命中死去，所以創(chuàng)新是企業(yè)長青的DNA，而創(chuàng)新也意味著風(fēng)險和失敗，所以我們要慎重對待創(chuàng)新項(xiàng)目，用小本錢做大買賣，最低的成本達(dá)到建立商業(yè)嘗試和競爭壁壘是任何一個企業(yè)都想擁有的機(jī)遇，就像國家工信部每年安排一部分資金做技改資金一樣，一個企業(yè)應(yīng)該在每年的利潤和資本中安排單獨(dú)安排一部分創(chuàng)新的項(xiàng)目，有必要對這部分財務(wù)資源進(jìn)行單獨(dú)預(yù)算，監(jiān)管和評價。

戰(zhàn)略的驗(yàn)證和風(fēng)險控制：不管是經(jīng)營預(yù)算還是創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該針對行業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)建立一套財務(wù)模型，階段性對預(yù)算項(xiàng)目去評價和驗(yàn)證，比如我投資一個3年期的O2O店鋪，第一個半年估計(jì)還是建設(shè)階段，那么建設(shè)階段我匹配多少財務(wù)資源，第二個，第三個半年其又產(chǎn)生多少商業(yè)利益，如何去配置資源和評價資源，需要用財務(wù)模型去驗(yàn)證下，并在后續(xù)的每一個半年中去觀察是否實(shí)現(xiàn)效果和預(yù)期驗(yàn)證模型的吻合性，有可能第三個半年都未達(dá)到預(yù)期效益，那么就得評價是策略的問題還是執(zhí)行的問題，如果是策略的問題就得考慮將項(xiàng)目投資損失降低到最低的水平。通過不斷地驗(yàn)證和測試觀察，及時預(yù)警和評價，做到財務(wù)資源在戰(zhàn)略項(xiàng)目的最大轉(zhuǎn)化。

內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是保證企業(yè)的財務(wù)資源在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)高效運(yùn)行的一套制度安排，并保證財務(wù)資源在最后形成客觀準(zhǔn)確的報告體系的有力工具，具體可參照財政部關(guān)于內(nèi)控的各項(xiàng)指引，應(yīng)該結(jié)合所屬的行業(yè)進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，其中現(xiàn)金安全的控制是尤為重要的，除了日常各賬戶的運(yùn)行安排，還有對資金流的預(yù)測并對盈余資金的管理收益化，還有信貸政策、供應(yīng)商采購和有形資產(chǎn)的保管及運(yùn)行等?！　?/p>

2財務(wù)總監(jiān)的思維模式：財務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維

源于一次招聘：招聘財務(wù)經(jīng)理，我面試的是一個從事軟件外包企業(yè)出來的女孩，面試的時候詢問了其成本核算流程，收入結(jié)算流程和公司組織架構(gòu)及財務(wù)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)，從財務(wù)的角度還是了解清楚了其業(yè)務(wù)流程和財務(wù)核算流程的，但是后面老板面試完后給我的反饋是：應(yīng)聘的人不了解其公司業(yè)務(wù)，說不清楚公司業(yè)務(wù)流程。

后面我就想可能存在的二點(diǎn)：1、老板用的是業(yè)務(wù)思維去詢問，而應(yīng)聘者要么理解不了業(yè)務(wù)思維的邏輯，要么是用財務(wù)思維思考和用財務(wù)語言回答這個問題，導(dǎo)致溝通的偏差。2、老板問專業(yè)的問題，比如你們市場渠道是如何做營銷如何看待競爭策略的這些，對于一個財務(wù)經(jīng)理來說，他可能還沒有深入到那個層次，財務(wù)只知道那個營銷渠道花了多少錢，銷售占比多少，沒有去洞悉具體競爭的營銷手段有哪些，營銷工具有哪些和潛在的競爭。

所以作為一個財務(wù)管理者，當(dāng)你的上級是非財務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)的時候或者你需要和業(yè)務(wù)部門深入溝通的時候，你應(yīng)該把問題轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)思維并用簡單的業(yè)務(wù)語言去描述問題和溝通解決方案，因此很多企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的分歧較多，而一個財務(wù)知識卓越的管理者如果他的直接上司是一個財務(wù)專業(yè)出身的人的時候，很好溝通和理解，但是面對非財務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的時候，雙方的落差比較大，這一點(diǎn)需要我們財務(wù)管理者去思考，如何運(yùn)用有效的溝通工具，如何在不同的場合，將財務(wù)語言簡化、轉(zhuǎn)化來解決問題?！　?/p>

3、財務(wù)總監(jiān)的管理境界：越規(guī)則越人文

在中國這個市場下，特別是民營企業(yè)的很多老板既想做大又不想按法律履行義務(wù)，這些都是企業(yè)和財務(wù)人的底線。

在具體企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行中，業(yè)務(wù)部門和老板對這些的認(rèn)識和財務(wù)經(jīng)常是有分歧的(經(jīng)常的說辭是別的企業(yè)都這樣做可行，言下之意你的財務(wù)水平有限)，所以財務(wù)人要把握在底線規(guī)則的前提下，如何區(qū)分罪與非罪，抓大放小，一定要和業(yè)務(wù)部門提前溝通，在業(yè)務(wù)發(fā)生前就規(guī)劃好這筆業(yè)務(wù)如何在賬面體現(xiàn)和處理，最終對報表的影響是什么，事項(xiàng)的處理需要哪些合同和票據(jù)的支持。做到在事前溝通好并把握好規(guī)則，只要風(fēng)險提示和把控到位就已經(jīng)盡職了。這就是我理解的該規(guī)則的東西要按按規(guī)則走，該人文的事情要人文，越規(guī)則越人文。

CFO角色的轉(zhuǎn)變，對于全球財會專業(yè)未來的所需技能，也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我們可以預(yù)期，CFO的傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展路徑將出現(xiàn)新的方向。全球財會運(yùn)營結(jié)構(gòu)的變化、對相關(guān)崗位不斷變化的需求，意味著財會專業(yè)人士必須具備不同類型的經(jīng)驗(yàn)和技能，其中包括在監(jiān)管、全球化、技術(shù)、風(fēng)險、轉(zhuǎn)型、利益相關(guān)方管理策略、報表以及人才和才能等方面不斷涌現(xiàn)的新挑戰(zhàn)。

監(jiān)管

我們很難得到啟示說明監(jiān)管會對CFO未來的角色產(chǎn)生巨大的影響。在美國，2010年7月通過的廣泛的“多德-佛蘭克法案”毫無疑問是經(jīng)濟(jì)大蕭條以來最重要的立法改革。它旨在提高整個金融服務(wù)行業(yè)的問責(zé)制與透明度，尤其關(guān)系到資本融資和新的報告要求。全球經(jīng)濟(jì)更廣泛的監(jiān)管環(huán)境也沒有降溫的跡象，從采用國際財務(wù)報告準(zhǔn)則(IFRS)和會計(jì)準(zhǔn)則的持續(xù)動蕩，一直到《巴塞爾協(xié)議III》(BaselIII)和符合各國國情的法規(guī)發(fā)展。社會和環(huán)境問題層出不窮，從而影響監(jiān)管報告的要求。由于企業(yè)向海外擴(kuò)張，管理由監(jiān)管的相互關(guān)系產(chǎn)生的復(fù)雜性也增加了——監(jiān)管環(huán)境的變化將成為一個更大的問題。

CFO現(xiàn)在越來越有必要，也越來越有責(zé)任堅(jiān)持和遵守法規(guī)。他們現(xiàn)在投入更多的個人資源處理監(jiān)管事務(wù)和游說政策制定者，以確保新的監(jiān)管要求能夠給企業(yè)帶來好處。未來的CFO需要防止產(chǎn)生過于繁瑣累贅的法規(guī)。他們將需要代表企業(yè)進(jìn)行游說，落實(shí)不需要更多監(jiān)管的企業(yè)流程和協(xié)議，以及影響相關(guān)的政策發(fā)展。他們也需要確保企業(yè)的財務(wù)職能部門有專業(yè)能力解決監(jiān)管問題。

全球化

企業(yè)的全球化已經(jīng)對CFO的角色和財務(wù)職能部門的人員構(gòu)成產(chǎn)生了顯著的影響。這一影響在將來仍會增加。未來的CFO關(guān)系會是全球化的，并且往往是虛擬的，以往發(fā)生在走廊里的非正式談話會不斷減少。

企業(yè)正在重新思考它們的商業(yè)模式和戰(zhàn)略定位。全球經(jīng)驗(yàn)將會是未來CFO簡歷上的一項(xiàng)基本要求。CFO的基本素質(zhì)將會是對于如何在特定的區(qū)域或國家，在面對不同的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和基于的情況下，實(shí)行不同的商業(yè)模式認(rèn)識與理解。

擴(kuò)張給企業(yè)帶來了新的壓力，例如如何在新市場中進(jìn)行融資，以及確保遵守額外的地方性監(jiān)管框架與要求。財務(wù)職能部門必須有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，因?yàn)槭撬巡煌囊?guī)章制度簡化為企業(yè)的一般金融活動，CFO必須要安排如何讓財務(wù)職能部門最好地支持企業(yè)向新興市場的擴(kuò)張。

戰(zhàn)術(shù)問題是一件事，文化與跨國境的工作關(guān)系又完全是另一件事。隨著財務(wù)責(zé)任的越來越國際化，CFO需要指引跨越不同文化、工作實(shí)踐、信仰、語言和時區(qū)的財務(wù)職能部門，并對其懷有愿景。全球領(lǐng)導(dǎo)力將會成為未來CFO角色的基石。

技術(shù)

龐大而復(fù)雜的數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，在給財務(wù)職能部門提出挑戰(zhàn)的同時，也為企業(yè)提供了分析業(yè)務(wù)的重要機(jī)會。我們希望財務(wù)職能部門和CFO能處身于這場數(shù)據(jù)革命的中心位置。具備預(yù)測功能更強(qiáng)大的分析工具正在不斷地推陳出新。移動設(shè)備(例如平板電腦)的智能化和性能的不斷增強(qiáng)，也正在推動一場個人與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的革命。

技術(shù)的提升可以更及時地收集、整理、規(guī)范和生成數(shù)據(jù)。這將有利于獲取更有效的商業(yè)訊息，識別新的市場機(jī)遇和盈利機(jī)會，評估和管理企業(yè)業(yè)績、模擬運(yùn)營環(huán)境，或收集客戶的意見。未來的CFO和他們的財務(wù)職能部門必須非常善于使用這一技術(shù)。從理論上說，這意味著記錄和核實(shí)數(shù)據(jù)的時間會減少，而關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)背后意義的時間會增加，即更多地將財務(wù)視角運(yùn)用到企業(yè)決策中。

分析使商業(yè)訊息得到進(jìn)一步提煉。它所涉及的不僅僅是查詢數(shù)據(jù)和報告所需信息，還包括通過連接數(shù)據(jù)點(diǎn)，回歸、關(guān)聯(lián)、評估和預(yù)測未來的商業(yè)可能性。例如在分析客戶獲利率時，商業(yè)訊息可以識別哪些客戶對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)最多，而數(shù)據(jù)分析則會解釋為什么是這些客戶貢獻(xiàn)最多。

預(yù)測分析，即根據(jù)企業(yè)過去的業(yè)績預(yù)測未來的業(yè)績，將會是未來CFO和他們的財務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵推動力，但是在企業(yè)現(xiàn)在所處的這個動蕩時期，情景規(guī)劃和壓力測試將日益成為財務(wù)職能部門的首要任務(wù)。接下來的問題就變成了如何劃分界限——有用的方案和參量總是非常有限。

還有一個問題就是該由誰掌控這一大好機(jī)遇?商業(yè)訊息和后續(xù)的分析最初是在計(jì)算機(jī)科學(xué)、信息系統(tǒng)和市場營銷領(lǐng)域發(fā)展起來的。財務(wù)專業(yè)人士是企業(yè)理所當(dāng)然的分析師。由此推來，分析將越來越多地落在CFO的管理與責(zé)任范圍之內(nèi)。

風(fēng)險

對于未來的CFO來說，董事會對于風(fēng)險管理過程的有效性審查將會更加嚴(yán)格，對于長期財務(wù)計(jì)劃充分性的期望也會提高。在企業(yè)關(guān)于獲得長期經(jīng)濟(jì)成功與增長戰(zhàn)略的財務(wù)可行性上，擁有既得利益的投資方和其他利益相關(guān)方也將尋求更大的保證。

新興的風(fēng)險管理方法將會為理解企業(yè)所面臨風(fēng)險的廣度帶來新的價值，但需要保證過程更加公開透明。企業(yè)所面臨的風(fēng)險與機(jī)遇應(yīng)該被視作互相關(guān)聯(lián)的投資組合，需要精心管理、估算和財務(wù)預(yù)測。未來的CFO和他們的財務(wù)職能部門將比任何人更能校準(zhǔn)企業(yè)面臨的風(fēng)險，并建議采取適當(dāng)?shù)男袆印?/p>

不良的企業(yè)行為與風(fēng)險之間的因果關(guān)系，我們再熟悉不過了。未來的CFO將被視為帶來更好的企業(yè)風(fēng)氣的內(nèi)部保障。但這并不意味著建議將唯一所有權(quán)和責(zé)任都?xì)w于CFO。董事會的其他成員也必須各盡其責(zé)，并從上而下定下基調(diào)，但最終仍是CFO在保障企業(yè)資產(chǎn)，并且應(yīng)該認(rèn)識到，不良的企業(yè)行為會導(dǎo)致企業(yè)價值的侵蝕。

對于未來的CFO來說，進(jìn)入資本市場也將成為一項(xiàng)更重要的首要任務(wù)。在當(dāng)今更不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和更不確定的投資環(huán)境中，確保企業(yè)資金達(dá)到恰當(dāng)?shù)钠胶鈱⑾蜇攧?wù)領(lǐng)袖提出更為重要的挑戰(zhàn)。未來的CFO將比以往更需要確保落實(shí)與資本投資、現(xiàn)金供應(yīng)量和股東回報相關(guān)的適當(dāng)?shù)恼?有效地平衡風(fēng)險與回報將變得至關(guān)重要。

轉(zhuǎn)型

降低成本，提高效率，成為企業(yè)更好的合作伙伴——這就是財務(wù)轉(zhuǎn)型的典型目標(biāo)，也是未來CFO的首要任務(wù)。如今財務(wù)服務(wù)共享以及服務(wù)外包業(yè)務(wù)迅速增長，這也證明了企業(yè)的CFO正把精力重點(diǎn)放在企業(yè)財務(wù)活動的重組和轉(zhuǎn)型上。

從很多方面來看，我們已經(jīng)達(dá)成了許多容易完成的成果。CFO采用遠(yuǎn)程運(yùn)作模式在海外進(jìn)行勞動力套利，以降低成本，還采用了財務(wù)共享服務(wù)來提高效率，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高質(zhì)量、交易靈活性以及自動化程度?？偟膩碚f，這些措施是成功的。

未來的CFO將對這些財務(wù)模式抱有更高的期望。他們優(yōu)化財務(wù)運(yùn)作的需求更加強(qiáng)烈，從而導(dǎo)致將來的CFO將面臨兩大挑戰(zhàn)。第一，必須讓整個財務(wù)模式，即高效運(yùn)作起來，要從外包服務(wù)提供商那里獲得更好的服務(wù)、更多的建議，從而不斷地改善企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作;第二，對于保留的財務(wù)功能而言，必須讓企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確、任務(wù)清晰，與外部服務(wù)密切協(xié)作，為企業(yè)提供更多有效的分析。

未來的CFO必須確保，對于企業(yè)而言，財務(wù)就是業(yè)務(wù)變革的催化劑，能夠影響企業(yè)的長期業(yè)績，而不是短期財務(wù)狀況或一次性的成本降低。

利益相關(guān)方管理

CFO越來越需要成為CEO的完美拍檔。一方面，在做出戰(zhàn)略決定的時候，CFO要大力支持CEO;另一方面還要管理、控制好企業(yè)的財務(wù)。CFO必須履行好企業(yè)“守門人”的傳統(tǒng)職責(zé)，在企業(yè)的投資戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)決定出錯，或者短視、有損股東長期利益的時候，及時發(fā)出警告。未來的財務(wù)領(lǐng)袖既要與CEO協(xié)作，又要獨(dú)立履行好企業(yè)的財務(wù)管理職能，必須處理好這兩者之間的平衡。

財務(wù)同整個管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系也變得越來越重要。財務(wù)功能在企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)展，意味著財務(wù)必須同企業(yè)其他部門保持良好的關(guān)系。舉個典型的例子：采購部門需要資金，但必須由財務(wù)部門來闡明這種資金需求。因此財務(wù)部門應(yīng)該更多地參與到供應(yīng)鏈開支管理、與供應(yīng)商的合同談判、透過整合供應(yīng)商以取得更多折扣等。

將來的CFO還必須擅長和媒體打交道，擅長處理各種關(guān)乎企業(yè)“面子”的外部關(guān)系。事實(shí)上，在很多情況下CFO就是企業(yè)品牌的“面子”。以前他們必須和投資者打交道，將來他們的業(yè)務(wù)關(guān)系圈子還會擴(kuò)大，從以前的銀行、稅務(wù)部門、外部審計(jì)等，擴(kuò)大到客戶、供應(yīng)商、供應(yīng)鏈合作伙伴等等。他們必須學(xué)會使用各種新媒體渠道。

戰(zhàn)略

今天的CFO既要管好企業(yè)的錢袋子，也要為企業(yè)的戰(zhàn)略出謀劃策。通常企業(yè)的戰(zhàn)略制定靠的是企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)，CFO也是這個團(tuán)隊(duì)的重要成員。我們可以預(yù)期，這種趨勢將延續(xù)到將來。

在將來CFO在企業(yè)戰(zhàn)略確定方面的作用還將進(jìn)一步加強(qiáng)。將來的商業(yè)運(yùn)作環(huán)境更加復(fù)雜，這就需要更多地用到CFO和財務(wù)職能部門的專業(yè)分析技能。

最后就是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。未來將更加重視發(fā)展更高效的業(yè)務(wù)流程、工具和方法，如積分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)、外部市場指數(shù)等，來支持企業(yè)的運(yùn)行，及衡量業(yè)務(wù)操作的效果。

CFO在企業(yè)戰(zhàn)略的制定、確認(rèn)及執(zhí)行過程中都發(fā)揮著重要的作用，這也帶來了另一個重要問題：使得企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)及風(fēng)險管理(比如預(yù)算、預(yù)測、風(fēng)險管理等)之間的聯(lián)系得以加強(qiáng)。通常情況下，企業(yè)的財務(wù)與預(yù)算制定過程經(jīng)常與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀互不聯(lián)系，或者脫節(jié)，時間制定上也總是不對：是被動關(guān)系，多過主動關(guān)系。

將來的CFO還必須推動企業(yè)改革，把企業(yè)財務(wù)職能同企業(yè)的戰(zhàn)略更加高效地協(xié)調(diào)整合起來。在這里關(guān)于財務(wù)職能整合問題，還有更廣的意義。在圓桌會議上，許多CFO都提到了一個關(guān)鍵問題，就是企業(yè)經(jīng)常過于專注于短期的成本削減(比如裁員)，而損害了長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，很多時間都浪費(fèi)在了那些無助于提高企業(yè)長期戰(zhàn)略效率的活動上。這就意味著，必須進(jìn)行新的平衡調(diào)整。

報表

僅有經(jīng)濟(jì)上的可持續(xù)性，是不能保證企業(yè)的整體可持續(xù)性發(fā)展的。最近對外公布的企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中，和以往一樣都提到了企業(yè)除了財務(wù)盈利之外，還要負(fù)起企業(yè)的社會責(zé)任和環(huán)境方面的責(zé)任。這種企業(yè)意識的轉(zhuǎn)變，是由不斷增強(qiáng)的社會意識和相應(yīng)的公共政策激勵帶來的。所以可持續(xù)性是企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分。

這對公司的決策以及績效的測量有很大影響。這一變革帶來了所謂的“三重底線”報表，除了企業(yè)的財務(wù)盈利外，還包括了企業(yè)在社會和環(huán)境方面的表現(xiàn)。這給今天的CFO帶來了巨大的挑戰(zhàn)。他們中許多人都懷疑，企業(yè)是否能夠在現(xiàn)實(shí)中達(dá)到“三重底線”的要求。但是不可否認(rèn)的是，綜合報告現(xiàn)在越來越注重把財務(wù)及非財務(wù)信息整合起來。

如今企業(yè)的社會責(zé)任越來越重要，這對企業(yè)的CFO帶來了額外的挑戰(zhàn)。企業(yè)正朝著綜和報告的方向努力，試圖將企業(yè)在社會和環(huán)境方面的表現(xiàn)也納入其中，這就需要設(shè)計(jì)和使用新的報表制度，使用更多無形的非財務(wù)衡量指標(biāo)。更大的問題在于，企業(yè)在追求環(huán)境、社會和商業(yè)目標(biāo)的同時，目標(biāo)之間往往互相沖突。因此CFO就必須精心評估這些目標(biāo)之間的平衡關(guān)系。那么企業(yè)及企業(yè)的CFO，有時候?qū)Υ髽I(yè)的社會責(zé)任是否是光說不練?尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，企業(yè)增長和盈利是重中之重的時候。

這就引發(fā)了關(guān)于如何平衡短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的問題。將來的CFO必須小心翼翼地處理好這個關(guān)系，準(zhǔn)備好挑戰(zhàn)那些不符合企業(yè)長期利益的艱難決定。

人才和才能

最讓CFO絞盡腦汁的一個問題就是，如何找到并留住合適的財會人才。如今CFO的一個重要任務(wù)就是發(fā)掘人才，這也正好說明CFO的角色性質(zhì)正在改變。以前為企業(yè)發(fā)掘培養(yǎng)優(yōu)秀的財會人才是人力資源部門的事情，現(xiàn)在都成了CFO的工作，而且是重中之重。企業(yè)的財會領(lǐng)導(dǎo)者們也都認(rèn)為發(fā)掘財會人才是個巨大挑戰(zhàn)。

如今企業(yè)里的CFO可以為將來的財會領(lǐng)導(dǎo)者樹立基本榜樣。今天的CFO們通常喜歡手把手地培養(yǎng)未來的財務(wù)新星。典型的做法是，贊助支持一些促進(jìn)財會人員職業(yè)發(fā)展的人才發(fā)展或?qū)W習(xí)項(xiàng)目(比如財經(jīng)學(xué)院等)。CFO們也越來越多的親自參與到財務(wù)人才的個人培養(yǎng)和指導(dǎo)過程中去。

但是將來的CFO還必須解決一些財會人才的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。很顯然，首先要做的工作是要跨地域、跨膚色、跨文化地培養(yǎng)全球化財會人才。

虛擬團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)，使得人才發(fā)展戰(zhàn)略變得更加復(fù)雜。將來的人才需要有新的技能，財會領(lǐng)導(dǎo)者們需要在專業(yè)人才資源和更廣泛的財會能力之間找到合適的平衡點(diǎn)。招聘人才和留住人才將變得更加困難。財會職能的全球化、地點(diǎn)多變的特性，將帶來深刻的影響。因此企業(yè)的CFO們需要謹(jǐn)慎應(yīng)對。同時新一代的財會從業(yè)人員的職業(yè)期望也很不一樣。財會領(lǐng)域的工作實(shí)踐也將不斷發(fā)展。當(dāng)然將來財會領(lǐng)域的職業(yè)道路也會和現(xiàn)在大不一樣。

作為財務(wù)領(lǐng)域的核心職位，財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的關(guān)鍵決策者之一。財務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力和培育能力。

戰(zhàn)略規(guī)劃能力

1、戰(zhàn)略及財務(wù)規(guī)劃為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供目標(biāo)和路線：組織企業(yè)年度預(yù)算及長期規(guī)劃, 為管理層制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃提供財務(wù)依據(jù) ，跟蹤管理，確保預(yù)算的執(zhí)行。

2、發(fā)現(xiàn)商業(yè)規(guī)律和機(jī)會的能力：充分參與并了解企業(yè)經(jīng)營的各個方面，通過管理分析和項(xiàng)目實(shí)施，協(xié)助總經(jīng)理建立企業(yè)中長期目標(biāo)。

財務(wù)專業(yè)能力

3、統(tǒng)籌會計(jì)核算及賬務(wù)處理：負(fù)責(zé)會計(jì)核算, 建立高效的財務(wù)信息系統(tǒng)，向董事會、企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確、及時、完整的財務(wù)信息。

4、財務(wù)管控：監(jiān)督企業(yè)財務(wù)政策和會計(jì)要求在財務(wù)部的執(zhí)行, 保證各項(xiàng)會計(jì)、稅務(wù)處理符合國家規(guī)定及企業(yè)要求，參與制定企業(yè)各項(xiàng)管理制度和流程，參與企業(yè)經(jīng)營各方面的制度化管理。

5、通過財務(wù)分析為企業(yè)增加利潤：在實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,主持由財務(wù)部、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)合作為企業(yè)價值鏈進(jìn)行分析,從而通過調(diào)整價格策略、成本優(yōu)化、供應(yīng)鏈規(guī)劃等手段為企業(yè)增加利潤。

6、資產(chǎn)管控：優(yōu)化企業(yè)資金及運(yùn)營資本，將其控制在合理的水平，并降低資金使用成本，進(jìn)行資產(chǎn)管理工作，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，減少資產(chǎn)閑置、損壞或丟失，合理規(guī)劃資本性支出。

領(lǐng)導(dǎo)和組織能力

7、業(yè)績達(dá)成能力：制定關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)，提供財務(wù)分析，為管理層決策提供依據(jù)，并積極參與企業(yè)各項(xiàng)策略的制定，與各部門協(xié)作開發(fā)加值項(xiàng)目。

8、跟蹤監(jiān)控能力：建立全方位的指標(biāo)追蹤體系，對企業(yè)年度目標(biāo)、工作重點(diǎn)、關(guān)鍵KPI形成有效的追蹤，做到有跟進(jìn)報表、跟進(jìn)周期、關(guān)鍵責(zé)任人、以及修正機(jī)制。

9、溝通能力：安排稅務(wù)籌劃，與當(dāng)?shù)刎斦?、稅?wù)、銀行、海關(guān)等政府部門建立并保持良好關(guān)系, 在符合國家法律法規(guī)的前提下, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

10、項(xiàng)目管理能力：推動全面營收管理項(xiàng)目，對產(chǎn)品價格/銷售收入、折讓政策、信用發(fā)放與應(yīng)收賬款、客戶資料等，進(jìn)行分析，跟蹤與優(yōu)化，合理使用各類銷售模式，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成、降低風(fēng)險。

11、風(fēng)險管理：建立并持續(xù)改善企業(yè)風(fēng)險管理體系，改善內(nèi)控流程，制定相關(guān)運(yùn)營政策并確保執(zhí)行, 降低運(yùn)營風(fēng)險，提高運(yùn)營效率。

培育能力

12、培訓(xùn)能力：通過組織和參與項(xiàng)目管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升工作規(guī)劃、開展、總結(jié)的能力;參與外部交流、培訓(xùn)，提升個人管理視野。

13、 人才培養(yǎng)：發(fā)展財務(wù)人力資源，積極培養(yǎng)人才，滿足企業(yè)日常運(yùn)營及中長期發(fā)展需要爭取向其他職能部門輸出人才。

課程背景

　　中國企業(yè)正在全球范圍內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模的投資與并購，旨在重塑企業(yè)自身和市場競爭格局。但是就目前投資并購的數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)在全球的投資并購活動中百分之六十以上以失敗而告終。不僅造成大量被并購優(yōu)質(zhì)企業(yè)的元?dú)獯髠?，還使得國際市場對中國企業(yè)的投資并購要約又愛又怕。同時，中美貿(mào)易戰(zhàn)正如火如荼，給國際市場投資并購雪上加霜，中國企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)投歐洲市場。

　　這么高的失敗率究竟是什么原因?qū)е碌?？企業(yè)如何在整合的陣痛與重生的機(jī)遇中一步步崛起？其背后資本運(yùn)作的理念、邏輯、模式是什么？做一個優(yōu)秀的企業(yè)并購操盤者，或者一個優(yōu)秀的投資人，又應(yīng)該具備哪些能力？如何有效避免并購過程中的誤區(qū)和陷阱？

　　本課程以時間邏輯為主軸，從投資并購的前期籌備（制勝關(guān)鍵）-中期整合（賦能關(guān)鍵）-后期退出（收益關(guān)鍵）提供了系統(tǒng)的投資并購整體解決方案，旨在幫助企業(yè)在競爭中保持領(lǐng)先并不斷創(chuàng)新。

課程收益

　　【精進(jìn)】高性價比課程，深度整合高端政商人脈，實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)對接，提供終身學(xué)習(xí)平臺、企業(yè)高管國際考察等，可與碩士學(xué)位項(xiàng)目對接。

　　【頂級】具有國際視野與國內(nèi)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的頂尖師資團(tuán)隊(duì)，實(shí)戰(zhàn)教學(xué)模式。

　　【系統(tǒng)】深度剖析并購失敗與成功案例，系統(tǒng)課程體系，將理論付諸于實(shí)踐，高屋建瓴，學(xué)為己用。

　　【價值】手把手指導(dǎo)并購全流程，避免并購中的誤區(qū)和陷阱，助力企業(yè)并購的成功。

課程對象

　　01、上市公司或非上市公司的董事長及董事會成員。

　　02、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展或與重大并購事宜決策的中高層管理人員，如：CEO、CFO、事業(yè)部總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等。

　　03、銀行、證券、投行、私募、公募基金等金融機(jī)構(gòu)的高管。

　　04、律所、會計(jì)事務(wù)所、咨詢公司等并購相關(guān)服務(wù)性機(jī)構(gòu)的高管

課程大綱

（課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn)）想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

　　財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財務(wù)人員是個很寬泛的概念，比如企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，會計(jì)出納，統(tǒng)計(jì)人員等。財務(wù)人員也是指從事財務(wù)工作的人員。而財務(wù)總監(jiān)是CFO（Chief Financial Officer），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責(zé)不同。財務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財務(wù)會計(jì)工作、制定并完成公司的財務(wù)會計(jì)制度等。而財務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有：負(fù)責(zé)公司的納稅申報、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規(guī)章制度，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

　　財務(wù)人員、財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

　　財務(wù)人員的工作內(nèi)容如下：

　　1、記錄行政方面的財務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表；

　　3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算；

　　4、認(rèn)真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬；

　　5、定期核對固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符等。

　　財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下：

　　1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作；

　　2、負(fù)責(zé)公司財務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等；

　　3、負(fù)責(zé)與政府財稅部門的溝通、協(xié)調(diào)；

　　4、核算公司運(yùn)營成本，節(jié)省公司耗材等；

　　5、管理所有財務(wù)人員，并要求安排所有財務(wù)部門人員工作等。

　　財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

　　財務(wù)人員的范圍包括財務(wù)總監(jiān)。

　　財務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

　　財務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家，二戰(zhàn)前后，西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會計(jì)師等高級管理人員，組成經(jīng)理層，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營。

　　處理與財務(wù)總監(jiān)的關(guān)系需要以誠相待，配合其工作安排。財務(wù)總監(jiān)作為單位財務(wù)會計(jì)的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位的財務(wù)會計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)核算，參與本單位的重大經(jīng)營決策活動，是單位負(fù)責(zé)人的參謀和助手。

　　財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織的工作具體包括組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用規(guī)劃，有效地使用資金；建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，強(qiáng)化成本管理，分析生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)要求有什么？

　　財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)要求有協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；負(fù)責(zé)公司財政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會計(jì)管理、財務(wù)計(jì)劃、財務(wù)程序、內(nèi)部審計(jì)，財物、成本控制和投資研究分析；負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財務(wù)預(yù)算并跟蹤其執(zhí)行情況；制定、管理和實(shí)施公司的經(jīng)濟(jì)、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，以滿足控制風(fēng)險的要求；分析并改進(jìn)現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

　　財務(wù)總監(jiān)的基本素養(yǎng)有哪些？

　　1、身體素質(zhì)，即一名合格的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備一個健康的體魄，這是能夠認(rèn)真履行工作職能發(fā)揮其作用的前提條件。

　　2、道德修養(yǎng)，即財務(wù)總監(jiān)良好的思想品德素質(zhì)是其履行崗位職責(zé)的內(nèi)在保證。首先為人正直，作風(fēng)正派；其次具有良好的敬業(yè)精神，敬業(yè)精神源自于良好的人生目標(biāo)、人品和性格。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價值的實(shí)現(xiàn)。再次是對企業(yè)忠誠。忠誠是財務(wù)總監(jiān)的人格基礎(chǔ)，財務(wù)總監(jiān)不折不扣的貫徹執(zhí)行上級命令，個人服從團(tuán)隊(duì)，企業(yè)利益至上。

　　3、心理素質(zhì)，即財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有良好的心理素質(zhì)，勇于承擔(dān)責(zé)任，能夠承受各種壓力并妥善處理各種危機(jī)沖突等。

　　財務(wù)總監(jiān)是公司財務(wù)會計(jì)的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)財務(wù)會計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)核算。作為財務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)哪些工作？

　　財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

　　財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容每個企業(yè)的實(shí)際有所差異，一般來說，在以下范圍內(nèi)，

　　一、在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計(jì)、報表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營 計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。

　　二、 組織協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作， 公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。

　　三、負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、投資計(jì)劃、財務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及會計(jì)核算和財務(wù)管理 的規(guī)章制度。

　　五、建立企業(yè)內(nèi)部會計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度， 完善財務(wù)治理、 公司財務(wù)控制和會計(jì)機(jī)構(gòu)， 對會計(jì)人員實(shí)施有效管理。

　　六、負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營運(yùn)資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財務(wù)事宜、 企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動管理等。

　　七、會同經(jīng)營管理部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，組織編制公司財務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃，努力 降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

　　八、監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律和董事會決議。

　　九、負(fù)責(zé)與政府財稅部門聯(lián)系，落實(shí)財稅政策。

　　十、完成董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　財務(wù)總監(jiān)和總會計(jì)師的區(qū)別

　　總會計(jì)師是在單位主要領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)下，主管經(jīng)濟(jì)核算和財務(wù)會計(jì)工作的負(fù)責(zé)人。CFO，意指首席財政官或財務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。在常規(guī)思維里，CFO(首席財務(wù)官)職位是高于財務(wù)總監(jiān)的。

　　總會計(jì)師是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，他與總工程師、總經(jīng)濟(jì)師并列為企事業(yè)單位重要的三總師制度，三總師享受行政副職待遇?？倳?jì)師作為經(jīng)營班子成員對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　從財務(wù)總監(jiān)這個詞的構(gòu)成看，“財務(wù)”兩字大致確定了財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容;“總”決定了財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)地位，依慣例，財務(wù)總監(jiān)也享受企業(yè)行政副職待遇;“監(jiān)”應(yīng)該是體現(xiàn)工作性質(zhì)，即“監(jiān)督”、“監(jiān)管”。從起源看，財務(wù)總監(jiān)受董事會(長)委托，監(jiān)管總經(jīng)理，向所有者或董事長負(fù)責(zé)。財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理同屬董事會，兩者平行設(shè)立，沒有與被的關(guān)系。

　　總會計(jì)師和財務(wù)總監(jiān)“各為其主”，創(chuàng)立的目的是不一樣的。但因二者在工作范圍和內(nèi)容都是財務(wù)和會計(jì)領(lǐng)域，有許多相同之處，只是工作方法、工作重點(diǎn)上各有側(cè)重?？倳?jì)師側(cè)重于財務(wù)管理和會計(jì)核算，而財務(wù)總監(jiān)則側(cè)重于財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)審計(jì)。

　　現(xiàn)時絕大多數(shù)公司將財務(wù)總監(jiān)和總會計(jì)師合二為一，只設(shè)財務(wù)總監(jiān)一職，這樣財務(wù)總監(jiān)也就同時具有了既為所有者服務(wù)又為經(jīng)營者服務(wù)的“雙重身份”。在這種情況下，財務(wù)總監(jiān)常常由總經(jīng)理提名，由董事會決定并聘任。

01拓寬財務(wù)知識體系

作為一名財務(wù)總監(jiān)，你需要具備全面的財務(wù)知識，包括會計(jì)、財務(wù)分析、預(yù)算編制、稅務(wù)籌劃等方面。

建議

除了日常的會計(jì)工作外，你可以通過參加培訓(xùn)課程、自學(xué)資料、專業(yè)考試等方式，不斷提高自己的財務(wù)知識和技能。

02提升戰(zhàn)略思考能力

財務(wù)總監(jiān)需要具備戰(zhàn)略思考能力，能夠從企業(yè)全局角度出發(fā)，分析財務(wù)狀況和經(jīng)營風(fēng)險。

建議

你可以通過主動參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營分析、風(fēng)險管理等工作，提升自己的戰(zhàn)略思考能力。

03增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力

財務(wù)總監(jiān)需要領(lǐng)導(dǎo)和管理財務(wù)團(tuán)隊(duì)，因此領(lǐng)導(dǎo)力是非常重要的。

建議

你可以通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力理論、參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)等方式，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

04建立良好的人際關(guān)系

作為財務(wù)總監(jiān)，你需要與各個部門、管理層、客戶和供應(yīng)商等建立良好的人際關(guān)系。

建議

你可以通過積極溝通、參與社交活動、建立人脈等方式，建立良好的人際關(guān)系，為企業(yè)帶來更多的合作和發(fā)展機(jī)會。

05關(guān)注行業(yè)動態(tài)和政策變化

財務(wù)總監(jiān)需要時刻關(guān)注行業(yè)動態(tài)和政策變化，以便及時調(diào)整企業(yè)的財務(wù)策略和風(fēng)險管理措施。

建議

你可以通過閱讀財稅公眾號、參加行業(yè)會議、關(guān)注政策變化等方式，了解行業(yè)動態(tài)和政策變化，為企業(yè)提供及時、準(zhǔn)確的財務(wù)建議。

06參與企業(yè)決策

財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)決策的重要參與者之一，因此你需要積極參與到企業(yè)的各項(xiàng)決策中。

建議

你可以通過參加企業(yè)高層會議、參與制定企業(yè)戰(zhàn)略、提供財務(wù)分析和建議等方式，為企業(yè)決策提供支持和幫助。

07加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理

作為財務(wù)總監(jiān)，你需要領(lǐng)導(dǎo)和管理財務(wù)團(tuán)隊(duì)，因此團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力是非常重要的。

建議

你可以通過制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、規(guī)劃團(tuán)隊(duì)發(fā)展、激勵員工等方式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和績效。

08注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量

財務(wù)工作涉及到企業(yè)的各個方面，需要注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量。財務(wù)一犯錯誤，給老板帶去的負(fù)面印象比任何崗位都差。

建議

你可以通過細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，保證工作的準(zhǔn)確性和完整性，提高工作質(zhì)量和工作效率。

09不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)和政策的變化，財務(wù)工作也在不斷變化和發(fā)展。作為一名財務(wù)總監(jiān)，你需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，跟上時代的變化和發(fā)展趨勢。

建議

你可以通過參加專業(yè)論壇、學(xué)習(xí)新知識、引進(jìn)新技術(shù)等方式，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自己的競爭力和適應(yīng)性。

10培養(yǎng)良好的職業(yè)道德

作為一名財務(wù)人員，職業(yè)道德是非常重要的。

建議

你可以通過遵守職業(yè)道德規(guī)范、保持誠信、保護(hù)企業(yè)機(jī)密等方式，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，贏得企業(yè)和員工的信任和支持。

總之，從一名普通會計(jì)提升為財務(wù)總監(jiān)需要你在多個方面得到提升和鍛煉。

通過不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新，提高自己的財務(wù)知識、戰(zhàn)略思考能力、領(lǐng)導(dǎo)力等綜合素質(zhì)，積極參與企業(yè)決策和管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，你將更有能力和信心勝任財務(wù)總監(jiān)的職位。

總會計(jì)師(Chief Accountant)

源自前蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，是既對國家負(fù)責(zé)、又對廠長(經(jīng)理)負(fù)責(zé)的職位。

我國的總會計(jì)師制度產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期，是在“一長三師”(廠長、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師)的企業(yè)干部管理體制下形成的。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)之后，中國企業(yè)一般在“對總經(jīng)理負(fù)責(zé)”含義上定位總會計(jì)師的職責(zé)。

國務(wù)院1990年發(fā)布《總會計(jì)師條例》，定位“總會計(jì)師是單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員，協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人工作，主要對單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。凡設(shè)置總會計(jì)師的單位，在單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員中，不設(shè)與總會計(jì)師職權(quán)重疊的副職”。

財務(wù)總監(jiān)(Financial Controller)

源于西方國家，二戰(zhàn)前后，西方國家國有企業(yè)發(fā)展，管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會計(jì)師等高級管理人員，組成經(jīng)理層，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營。

西方國家通過建立財務(wù)總監(jiān)制，監(jiān)督總經(jīng)理及經(jīng)理層，以有效避免“內(nèi)部人控制”保護(hù)所有者的利益，滿足所有者對企業(yè)經(jīng)營監(jiān)控的要求。

財務(wù)總監(jiān)職能：對國有大中型企業(yè)總會計(jì)師制度和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度關(guān)于財務(wù)工作組織運(yùn)行和財務(wù)監(jiān)督上的更高層次的發(fā)展與完善，它吸收和集中了總會計(jì)師和內(nèi)部審計(jì)中的部分財務(wù)管理與監(jiān)督職能，也彌補(bǔ)了總會計(jì)師在企業(yè)組織中地位和職責(zé)權(quán)限上的不足。

CFO(Chief Financial Officer)

由于美國公司財務(wù)管理達(dá)到相當(dāng)水平后，降低成本的空間小。CFO的主要壓力集中在為公司尋求進(jìn)一步發(fā)展良機(jī)而必須解決的一些財務(wù)問題上。

相對而言，歐洲企業(yè)的CFO們?nèi)匀粚⒊杀究刂屏袨槭滓蝿?wù)。

在中國，較早采用“CFO”這一稱謂主要是一些網(wǎng)絡(luò)公司和高新技術(shù)企業(yè)，逐漸越來越多的國內(nèi)公司采用“CFO”這一稱謂。

CFO是地位顯赫的公司高級管理者，在公司治理中扮演著重要角色，他們同時進(jìn)入董事決策層和經(jīng)理執(zhí)行層，以股東價值創(chuàng)造為基礎(chǔ)，參與公司戰(zhàn)略。

CFO一般同時管轄CIO(Chief Information Officer，首席信息官)、主計(jì)長(Controller)和司庫(Treasurer)等，但分別向CEO和審計(jì)委員會匯報工作。

CFO的重要職責(zé)就是代表出資方實(shí)施企業(yè)外部資本控制，通過資源配置實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長期發(fā)展，并向股東和董事會負(fù)責(zé)。

財務(wù)負(fù)責(zé)人(無恰當(dāng)英文翻譯名稱)

“財務(wù)負(fù)責(zé)人”是法律術(shù)語，是公司法使用的稱謂，需要在工商局登記在簿。公司的財務(wù)直接涉及稅務(wù)，稅局登記的公司信息中除了要填寫法人外，就是要填寫財務(wù)負(fù)責(zé)人。

財務(wù)負(fù)責(zé)人必須擁有會計(jì)證，一般要求有一定的管理能力，參與公司重大事項(xiàng)及生產(chǎn)經(jīng)營決策。

由于財務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越高，國有企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人均為領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

做財務(wù)的門欄比較低，這也是會計(jì)人員比較泛濫的原因之一，但做一個好的財務(wù)人員卻實(shí)實(shí)在在不容易，做一個合格的財務(wù)總監(jiān)更不容易。

財務(wù)總監(jiān)分成三種：

第一種：賬房先生式的財務(wù)總監(jiān)，其工作范圍有編制報表;制定制度;會計(jì)核算;資產(chǎn)管理;稅務(wù)處理;內(nèi)部控制。

第二種：總會計(jì)師式的財務(wù)總監(jiān)，其職責(zé)除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預(yù)算;融資活動;資金管理;產(chǎn)品定價;成本控制。

第三種：超級(真正的)財務(wù)總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財務(wù)戰(zhàn)略;資本運(yùn)營;績效考核;企業(yè)及財務(wù)風(fēng)險管理和控制;管理會計(jì)。

?1、財務(wù)總監(jiān)基礎(chǔ)就必須天天看數(shù)字(包括財務(wù)和非財務(wù)數(shù)字)

你如果喜歡和數(shù)字打交道的話(但是你要記住，你的工作是和數(shù)字打交道，但不只和數(shù)字打交道，更不是指和財務(wù)數(shù)據(jù)打交道，只是和數(shù)字打交道是財務(wù)總監(jiān)的工作基礎(chǔ)而已)，又有相當(dāng)豐富的財務(wù)會計(jì)知識，長期你就會積累相當(dāng)對數(shù)字高度的敏感經(jīng)驗(yàn)，如果你是財務(wù)總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關(guān)的。

財務(wù)行業(yè)的同仁們?nèi)绻阆胱鲐攧?wù)總監(jiān)要千萬要記住，如果你以前從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，而且又被證實(shí)過你的預(yù)測是對的，你差不多就可以勝任財務(wù)總監(jiān)之職。

企業(yè)破產(chǎn)絕大部分原因是由于經(jīng)營不善或財務(wù)風(fēng)險引起的，而經(jīng)營不善的結(jié)果導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn)。從這個角度來說財務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

而你對數(shù)字的高度敏感是一個危機(jī)預(yù)警信號，很關(guān)鍵!從財務(wù)管理角度來講，對財務(wù)上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個關(guān)鍵點(diǎn)：控制財務(wù)風(fēng)險，降低成本費(fèi)用。及時做好完整的財務(wù)報表等工作時不用這里討論的，這是帳房先生式的財務(wù)總監(jiān)的職能上的最重要的工作。

2、你的知識不僅限于財務(wù)會計(jì)

一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)因該是T型的知識結(jié)構(gòu)。即在專業(yè)知識方面必須有相當(dāng)?shù)纳疃?，這包括財務(wù)、會計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、投融資活動等;同時它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。

財務(wù)總監(jiān)應(yīng)精通管理會計(jì)和績效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的知識。比如現(xiàn)代企業(yè)的擴(kuò)張大多是通過兼并來進(jìn)行的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不注意企業(yè)就陷入困境。

其中陷阱最多的是財務(wù)陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業(yè)破產(chǎn)，而發(fā)現(xiàn)其陷阱又不是僅靠財務(wù)會計(jì)知識能解決的，你必須對相關(guān)的知識都必須了解才行，比如對經(jīng)濟(jì)法知識要相當(dāng)熟悉，甚至在實(shí)體法熟悉程度上你要超過你們企業(yè)的律師(如果不是打官司，千萬不要輕易相信律師之言)。

又比如談判技能，作為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，你必須參與一些商業(yè)談判，這里你是以財務(wù)專家的身份出現(xiàn)的，當(dāng)然你要有技能才行，可能關(guān)鍵時刻你的發(fā)言也許就是機(jī)會的轉(zhuǎn)折。

同樣作為一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)如果你對你所在的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過程不了解，你也就不能很好的發(fā)揮成本管理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不能為企業(yè)的競爭打下良好的基礎(chǔ)。所以，你要把你的財務(wù)工作發(fā)揮到極限，必須具有T字形知識結(jié)構(gòu)。

3、良好的文字功底。

你的文字功底反映了你的各項(xiàng)知識綜合水平的使用，你必須會把所學(xué)的東西用恰當(dāng)?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來.而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語表達(dá)。你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個別人看得，他們大多是外行。

你做帳如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會計(jì)，你必須用會計(jì)規(guī)范化的語言表達(dá)，讓別人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情況——地球人都知道，你越清楚，說明你的水平越高，嗬嗬!)。

財務(wù)分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財務(wù)分析才會起到真正的作用。如果你當(dāng)財務(wù)總監(jiān)，你能單獨(dú)主持起草一份商業(yè)計(jì)劃書嗎?

4、團(tuán)隊(duì)精神

獨(dú)木不成林，你必須把你所屬的財務(wù)團(tuán)隊(duì)搞好，這個團(tuán)隊(duì)是由不同經(jīng)驗(yàn)、不同學(xué)歷組成的不同層次的人員，你要善于團(tuán)結(jié)每一個人并安排他們適合自己的崗位上才工作，發(fā)揮他們各自的特長。在業(yè)務(wù)上你是他們的導(dǎo)師，平時你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應(yīng)得的利益和承擔(dān)責(zé)任時才是他們的領(lǐng)導(dǎo)。

你要他們好好的工作，更要為他們爭取應(yīng)得的利益，這點(diǎn)非常重要。大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。工作出了差錯也是這樣，首先是你要替他們先在公司承擔(dān)責(zé)任，下來在找原因，作出恰當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

團(tuán)隊(duì)精神是你順利搞好工作的基礎(chǔ)，千萬不能馬虎。還有一條就是財務(wù)人事權(quán)你必須自己親自掌握，不可交與其他人打理。為培養(yǎng)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，你的人員組成從學(xué)歷上來講是不同層次的人員。

譬如，如果不是培養(yǎng)一個人，那么，出納你千萬不要找個大學(xué)生干，中專生的就可以了。但對于專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質(zhì)高和有經(jīng)驗(yàn)的人。

5、溝通能力

大多數(shù)會計(jì)人員不善于溝通，性格內(nèi)向。我開始也是這樣。但隨著地位的上升和業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，溝通能力成了財務(wù)總監(jiān)必備的能力之一。

溝通分兩個方面，一是財務(wù)內(nèi)部勾通，即在你的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要經(jīng)常溝通，這也是形成團(tuán)隊(duì)精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這里面有分內(nèi)外兩部分，包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。

實(shí)際上財務(wù)總監(jiān)必須就企業(yè)經(jīng)營活動從財務(wù)角度和其他各個部門反復(fù)溝通，每個部門都會從自己部門角度出發(fā)來考慮問題，而財務(wù)報表預(yù)算最終表現(xiàn)的是綜合性的結(jié)論，所以你就必須站在一個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復(fù)溝通達(dá)成的一致意見，只有深入的讓企業(yè)所有人理解了，企業(yè)的目標(biāo)才能達(dá)到，這就離不開溝通。

記住，溝通的過程也是你作為財務(wù)總監(jiān)深入了解企業(yè)的一個過程，你越了解的深入，溝通也就容易得多了。

6、要有工作壓力和吃苦的準(zhǔn)備

會計(jì)工作的日常業(yè)務(wù)現(xiàn)在公司大部分都用軟件來處理，要求你的下屬平時做好信息錄入工作，不要等到那幾天才去做。但是加班加點(diǎn)是一個常事，如果你的公司還有其他投資業(yè)務(wù)的話，也許經(jīng)常忙得頭昏眼花，吃不好睡不好，碰到突發(fā)問題更是如此。

按時出報表，這是基礎(chǔ)要求，所以免不了常常加班加點(diǎn)到深夜。如果你配合或做過四大事務(wù)所無論哪家進(jìn)行外部審計(jì)工作的，你對此應(yīng)有深刻的理解，把它當(dāng)成家常便飯吧!

還有一種壓力，獨(dú)立成擔(dān)責(zé)任的壓力和企業(yè)風(fēng)險給你帶來工作上的壓力，這種壓力一般如果計(jì)劃的好，一般不會出現(xiàn)，偶爾出現(xiàn)一次會讓你精神緊張的很，譬如老板突然讓你解決某件很棘手的事，如短期融資以解決燃眉之急之類的事。

7、持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

現(xiàn)在正處于一個改革的年代，改革就意味著變革，就像古哲學(xué)家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。這就要求我們必須不斷的學(xué)習(xí)。

國內(nèi)出的專業(yè)書籍還沒有脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的痕跡，太淺!不如一次到位，畢竟市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)論述，西方人是我們的前輩，許多經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐可以讓我們學(xué)習(xí)借鑒。

8、財務(wù)管理工具的掌握

計(jì)算機(jī)大普及對會計(jì)人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應(yīng)。你當(dāng)然要掌握好與財務(wù)會計(jì)及企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，這是毫無疑問的。

你不應(yīng)限于對財務(wù)工具的掌握。你要對企業(yè)分析得透徹，必須掌握得更全面一些。但你要記住，所有的管理工具的掌握，都是為你分析企業(yè)的未來發(fā)展趨勢服務(wù)的，為你預(yù)測和將要實(shí)施的目標(biāo)服務(wù)的;是為了快速獲得有用的信息，及時決策，以便適應(yīng)企業(yè)所面臨的市場不斷的變化情況。

9、關(guān)于用人

財務(wù)總監(jiān)的用人本事，財務(wù)是一個至關(guān)重要的部門，很多商業(yè)秘密都集中于此，作為一個財務(wù)總監(jiān)，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。

如果一個人用兩個標(biāo)準(zhǔn)來衡量的話，對這種人你必須有清醒的認(rèn)識。一個標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)(或人品);另一個標(biāo)準(zhǔn)是專業(yè)(或?qū)W識)。

10、原則性和靈活性的把握

財務(wù)是一個直接關(guān)系到企業(yè)每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的。

如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開。其他工作就做不下去，在工作中不能很好的把原則性和靈活性相結(jié)合，工作處處被動，難以展開，這顯然對企業(yè)的一點(diǎn)好處都沒有。

這種人，他做財務(wù)部經(jīng)理合適，肯定不是合作財務(wù)總監(jiān)。因?yàn)樗荒苷驹谄髽I(yè)的一個戰(zhàn)略高度來把握財務(wù)工作中的原則性和靈活性，那時他的失職!

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