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    杰弗德原來(lái)只是一名普普通通的小會(huì)計(jì)，經(jīng)過(guò)不懈努力，最終升任美國(guó)電報(bào)電話公司的總經(jīng)理。他常對(duì)人說(shuō)，他認(rèn)為“人格”是事業(yè)成功最重要的因素之一。他說(shuō)：“沒(méi)有人能準(zhǔn)確地說(shuō)出‘人格’是什么，但如果一個(gè)人沒(méi)有健全的特性，便是沒(méi)有人格。人格在一切事業(yè)中都極其重要，這是毋庸諱言的?！比烁褓囈陨傻奈镔|(zhì)基礎(chǔ)是（ ）。
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    ["\u9057\u4f20","\u73af\u5883","\u60c5\u5883","\u6587\u5316"]
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    杰弗德原來(lái)只是一名普普通通的小會(huì)計(jì)，經(jīng)過(guò)不懈努力，最終升任美國(guó)電報(bào)電話公司的總經(jīng)理。他常對(duì)人說(shuō)，他認(rèn)為“人格”是事業(yè)成功最重要的因素之一。他說(shuō)：“沒(méi)有人能準(zhǔn)確地說(shuō)出‘人格’是什么，但如果一個(gè)人沒(méi)有健全的特性，便是沒(méi)有人格。人格在一切事業(yè)中都極其重要，這是毋庸諱言的?！备鶕?jù)弗洛伊德的理論，健康人格的前提是（ ）三者的和諧。
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    ["\u771f\u6211\u3001\u81ea\u6211\u548c\u8d85\u6211","\u672c\u6211\u3001\u81ea\u6211\u548c\u8d85\u6211","\u672c\u6211\u3001\u771f\u6211\u548c\u8d85\u6211","\u672c\u6211\u3001\u81ea\u6211\u548c\u5047\u6211"]
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    杰弗德原來(lái)只是一名普普通通的小會(huì)計(jì)，經(jīng)過(guò)不懈努力，最終升任美國(guó)電報(bào)電話公司的總經(jīng)理。他常對(duì)人說(shuō)，他認(rèn)為“人格”是事業(yè)成功最重要的因素之一。他說(shuō)：“沒(méi)有人能準(zhǔn)確地說(shuō)出‘人格’是什么，但如果一個(gè)人沒(méi)有健全的特性，便是沒(méi)有人格。人格在一切事業(yè)中都極其重要，這是毋庸諱言的?！标P(guān)于人格的說(shuō)法，正確的是（ ）。
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    ["\u4e00\u4e2a\u4eba\u6240\u53d7\u7684\u6559\u80b2\u5bf9\u4ed6\u7684\u4eba\u683c\u6ca1\u6709\u4ec0\u4e48\u5f71\u54cd","\u4eba\u683c\u662f\u4e0d\u7a33\u5b9a\u7684\uff0c\u968f\u65f6\u90fd\u4f1a\u6539\u53d8","\u4eba\u683c\u662f\u7406\u89e3\u5458\u5de5\u7684\u601d\u60f3\u3001\u60c5\u611f\u3001\u884c\u4e...
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    【2013】【單選題】世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開(kāi)創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過(guò)遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢(shì)和流行元素，總部的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購(gòu)和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計(jì)到擺上貨架最長(zhǎng)不超過(guò)20天。該公司全球所有門(mén)店幾乎每周都會(huì)收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程度兩個(gè)維度來(lái)考察，Z公司采取的是（ ）。
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    <p>世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開(kāi)創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過(guò)遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢(shì)和流行元素，總部的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購(gòu)和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計(jì)到擺上貨架最長(zhǎng)不超過(guò)20天。該公司全球所有門(mén)店幾乎每周都會(huì)收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程度兩個(gè)維度來(lái)考察，Z公司采取的是（&nbsp;&nbsp;&nbsp; ）。</p>
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    世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開(kāi)創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過(guò)遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢(shì)和流行元素，總部的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購(gòu)和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計(jì)到擺上貨架最長(zhǎng)不超過(guò)20天。該公司全球所有門(mén)店幾乎每周都會(huì)收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程度兩個(gè)維度來(lái)考察，Z公司采取的是（）。
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    世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開(kāi)創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過(guò)遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢(shì)和流行元素，總部的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購(gòu)和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計(jì)到擺上貨架最長(zhǎng)不超過(guò)20天。該公司全球所有門(mén)店幾乎每周都會(huì)收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程度兩個(gè)維度來(lái)考察，Z公司采取的是（ ）。
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    世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開(kāi)創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過(guò)遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢(shì)和流行元素，總部的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購(gòu)和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計(jì)到擺上貨架最長(zhǎng)不超過(guò)20天。該公司全球所有門(mén)店幾乎每周都會(huì)收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程度兩個(gè)維度來(lái)考察，Z公司采取的是（ &nbsp; ）。
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    世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開(kāi)創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過(guò)遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢(shì)和流行元素，總部的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購(gòu)和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計(jì)到擺上貨架最長(zhǎng)不超過(guò)20天。該公司全球所有門(mén)店幾乎每周都會(huì)收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程度兩個(gè)維度來(lái)考察，Z公司采取的是(? )。<br /> <br /> ?
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    <p>世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開(kāi)創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過(guò)遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢(shì)和流行元素，總部的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購(gòu)和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計(jì)到擺上貨架最長(zhǎng)不超過(guò)20天。該公司全球所有門(mén)店幾乎每周都會(huì)收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程度兩個(gè)維度來(lái)考察，Z公司采取的是（ ）。</p><br />
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    <p>世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開(kāi)創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過(guò)遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢(shì)和流行元素，總部的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購(gòu)和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計(jì)到擺上貨架最長(zhǎng)不超過(guò)20天。該公司全球所有門(mén)店幾乎每周都會(huì)收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程度兩個(gè)維度來(lái)考察，Z公司采取的是（ ）。</p><br/>
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    【單選題】雀巢與云南思茅當(dāng)?shù)卣炗喠艘粋€(gè)長(zhǎng)達(dá)14年的協(xié)議，承諾：按照美國(guó)現(xiàn)貨市場(chǎng)的價(jià)格收購(gòu)咖啡，作為農(nóng)民利益的保障，上不封頂，而下設(shè)最低收購(gòu)價(jià)格。同時(shí)雀巢提供技術(shù)人員、種苗甚至免息農(nóng)具貸款，并承諾不擁有土地，不擁有固定資產(chǎn)。云南咖啡現(xiàn)在已經(jīng)成為國(guó)際買(mǎi)家的新寵兒，但是樸實(shí)的農(nóng)民卻依然堅(jiān)持把最上乘的咖啡豆賣(mài)給雀巢——這家手把手教會(huì)他們種植咖啡的老外公司。雀巢公司進(jìn)入中國(guó)云南咖啡種植市場(chǎng)的模式為（ ）。
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    世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開(kāi)創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過(guò)遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢(shì)和流行元素，總部的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購(gòu)和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計(jì)到擺上貨架最長(zhǎng)不超過(guò)20天。該公司全球所有門(mén)店幾乎每周都會(huì)收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程度兩個(gè)維度來(lái)考察，Z公司采取的是（ &nbsp;）。
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    <p>2008年美國(guó)次貸危機(jī)暴露了巴塞爾協(xié)議Ⅱ的諸多不足，引發(fā)各界對(duì)銀行業(yè)監(jiān)管有效性的反思，在此背景下，巴塞爾委員會(huì)于2010年12月發(fā)布巴塞爾協(xié)議Ⅲ，提出宏觀審慎監(jiān)管理念，提高資本水平和資本質(zhì)量要求，引入兩個(gè)流動(dòng)性監(jiān)管指標(biāo)。2017年12月，巴塞爾委員會(huì)發(fā)布《巴塞爾協(xié)議Ⅲ：危機(jī)后改革的最終方案》，核心是重新構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)計(jì)量框架，標(biāo)志著已完成資本充足率監(jiān)管三個(gè)基本要素（資本工具合格標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)計(jì)量方法和資本充足率監(jiān)管要求）的改革進(jìn)程，后危機(jī)時(shí)期的資本監(jiān)管?chē)?guó)際規(guī)則改革塵埃落定。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：</p><p>《巴塞爾協(xié)議Ⅲ：危機(jī)后改革的最終方案》提出了關(guān)于資本監(jiān)管改革的新內(nèi)容，屬于該內(nèi)容的是（）。</p>
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    ["\u63d0\u51fa\u201c\u8d44\u672c\u7f13\u51b2\u201d\u8981\u6c42","\u9996\u6b21\u5f15\u5165\u6760\u6746\u7387\u76d1\u7ba1\u6307\u6807","\u66f4\u52a0\u5f3a\u8c03\u8d44\u672c\u7684\u8d28\u91cf\u548c\u6570\u91cf","\u51cf\u5c11\u94f6\u884c\u901a\u8fc7\u4f7f\u7528\u5185\u90e8\u6a21\u578b\u6cd5\u964d\u4f4e\...
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    <p>雀巢與云南思茅當(dāng)?shù)卣炗喠艘粋€(gè)長(zhǎng)達(dá)14年的協(xié)議，承諾：按照美國(guó)現(xiàn)貨市場(chǎng)的價(jià)格收購(gòu)咖啡，作為農(nóng)民利益的保障，上不封頂，而下設(shè)最低收購(gòu)價(jià)格。同時(shí)雀巢提供技術(shù)人員、種苗甚至免息農(nóng)具貸款，并承諾不擁有土地，不擁有固定資產(chǎn)。云南咖啡現(xiàn)在已經(jīng)成為國(guó)際買(mǎi)家的新寵兒，但是樸實(shí)的農(nóng)民卻依然堅(jiān)持把最上乘的咖啡豆賣(mài)給雀巢——這家手把手教會(huì)他們種植咖啡的老外公司。雀巢公司進(jìn)入中國(guó)云南咖啡種植市場(chǎng)的模式為（&nbsp; &nbsp; ）。</p>
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    ["\u5bf9\u5916\u76f4\u63a5\u6295\u8d44","\u72ec\u8d44\u7ecf\u8425","\u5408\u8d44\u7ecf\u8425","\u975e\u80a1\u6743\u5b89\u6392"]
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    <p>2008年美國(guó)次貸危機(jī)暴露了巴塞爾協(xié)議Ⅱ的諸多不足，引發(fā)各界對(duì)銀行業(yè)監(jiān)管有效性的反思，在此背景下，巴塞爾委員會(huì)于2010年12月發(fā)布巴塞爾協(xié)議Ⅲ，提出宏觀審慎監(jiān)管理念，提高資本水平和資本質(zhì)量要求，引入兩個(gè)流動(dòng)性監(jiān)管指標(biāo)。2017年12月，巴塞爾委員會(huì)發(fā)布《巴塞爾協(xié)議Ⅲ：危機(jī)后改革的最終方案》，核心是重新構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)計(jì)量框架，標(biāo)志著已完成資本充足率監(jiān)管三個(gè)基本要素（資本工具合格標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)計(jì)量方法和資本充足率監(jiān)管要求）的改革進(jìn)程，后危機(jī)時(shí)期的資本監(jiān)管?chē)?guó)際規(guī)則改革塵埃落定。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：</p><p>巴塞爾協(xié)議Ⅱ提出的三大支柱包括（）。</p>
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    ["\u6d41\u52a8\u6027\u76d1\u7ba1","\u76d1\u7ba1\u90e8\u95e8\u7684\u76d1\u7763\u68c0\u67e5","\u6700\u4f4e\u8d44\u672c\u8981\u6c42","\u5e02\u573a\u7ea6\u675f"]
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    <p>2008年美國(guó)次貸危機(jī)暴露了巴塞爾協(xié)議Ⅱ的諸多不足，引發(fā)各界對(duì)銀行業(yè)監(jiān)管有效性的反思，在此背景下，巴塞爾委員會(huì)于2010年12月發(fā)布巴塞爾協(xié)議Ⅲ，提出宏觀審慎監(jiān)管理念，提高資本水平和資本質(zhì)量要求，引入兩個(gè)流動(dòng)性監(jiān)管指標(biāo)。2017年12月，巴塞爾委員會(huì)發(fā)布《巴塞爾協(xié)議Ⅲ：危機(jī)后改革的最終方案》，核心是重新構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)計(jì)量框架，標(biāo)志著已完成資本充足率監(jiān)管三個(gè)基本要素（資本工具合格標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)計(jì)量方法和資本充足率監(jiān)管要求）的改革進(jìn)程，后危機(jī)時(shí)期的資本監(jiān)管?chē)?guó)際規(guī)則改革塵埃落定。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：</p><p>2010年版巴塞爾協(xié)議Ⅲ引入的流動(dòng)性監(jiān)管指標(biāo)是（）。</p>
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    ["\u6d41\u52a8\u6027\u6bd4\u4f8b\u3001\u6d41\u52a8\u6027\u7f3a\u53e3\u7387","\u6d41\u52a8\u6027\u6bd4\u4f8b\u3001\u51c0\u7a33\u5b9a\u878d\u8d44\u6bd4\u4f8b","\u6d41\u52a8\u6027\u8986\u76d6\u7387\u3001\u51c0\u7a33\u5b9a\u878d\u8d44\u6bd4\u4f8b","\u6d41\u52a8\u6027\u8986\u76d6\u7387\u3001\u6d41\u52a8\...
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    <p>2008年美國(guó)次貸危機(jī)暴露了巴塞爾協(xié)議Ⅱ的諸多不足，引發(fā)各界對(duì)銀行業(yè)監(jiān)管有效性的反思，在此背景下，巴塞爾委員會(huì)于2010年12月發(fā)布巴塞爾協(xié)議Ⅲ，提出宏觀審慎監(jiān)管理念，提高資本水平和資本質(zhì)量要求，引入兩個(gè)流動(dòng)性監(jiān)管指標(biāo)。2017年12月，巴塞爾委員會(huì)發(fā)布《巴塞爾協(xié)議Ⅲ：危機(jī)后改革的最終方案》，核心是重新構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)計(jì)量框架，標(biāo)志著已完成資本充足率監(jiān)管三個(gè)基本要素（資本工具合格標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)計(jì)量方法和資本充足率監(jiān)管要求）的改革進(jìn)程，后危機(jī)時(shí)期的資本監(jiān)管?chē)?guó)際規(guī)則改革塵埃落定。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：</p><p>關(guān)于2010年版巴塞爾協(xié)議Ⅲ界定的監(jiān)管資本及其數(shù)量的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。</p>
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    ["\u6838\u5fc3\u4e00\u7ea7\u8d44\u672c\u5145\u8db3\u7387\u6700\u4f4e\u8981\u6c42\u75312%\u63d0\u5347\u81f35.5%","\u4e00\u7ea7\u8d44\u672c\u5145\u8db3\u7387\u6700\u4f4e\u8981\u6c42\u75314%\u63d0\u9ad8\u52306%","\u9650\u5b9a\u4e00\u7ea7\u8d44\u672c\u53ea\u5305\u62ec\u666e\u901a\u80a1\u548c\u6c38\u4e45...
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    <p><span style=";font-family:宋體;font-size:14px"><span style="font-family:宋體">雀巢與云南思茅當(dāng)?shù)卣炗喠艘粋€(gè)長(zhǎng)達(dá)</span>14<span style="font-family:宋體">年的協(xié)議，承諾：按照美國(guó)現(xiàn)貨市場(chǎng)的價(jià)格收購(gòu)咖啡，作為農(nóng)民利益的保障，上不封頂，而下設(shè)最低收購(gòu)價(jià)格。同時(shí)雀巢提供技術(shù)人員、種苗甚至免息農(nóng)具貸款，并承諾不擁有土地，不擁有固定資產(chǎn)。云南咖啡現(xiàn)在已經(jīng)成為國(guó)際買(mǎi)家的新寵兒，但是樸實(shí)的農(nóng)民卻依然堅(jiān)持把最上乘的咖啡豆賣(mài)給雀巢——這家手把手教會(huì)他們種植咖啡的老外公司。雀巢公司進(jìn)入中國(guó)云南咖啡種植市場(chǎng)的模式為（ &nbsp;&nbsp;&nbsp;）。</span></span></p><p><br/></p>
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