根據(jù)歷年考試情況來看，“審計風(fēng)險”一直都是ACCA考生的弱項，作為一個必考重點內(nèi)容，各位考生有必要理解清楚“審計風(fēng)險”這個考點，下面會計網(wǎng)就跟大家進(jìn)行詳細(xì)講解。

　　01、考試形式：Audit risk的定義題

　　如果遇到了這樣的題目，只能拿出自己的看家本領(lǐng)，就是一個字，背!只要記住了定義就可以拿分。

　　第一步：audit risk本身的定義

　　Audit risk is the risk that the auditor expresses an inappropriate audit opinion when the financial statements arematerially misstated.

　　第二步：審計風(fēng)險的組成部分AR=IR*CR*DR=ROMM*DR

　　Audit risk is a function of two main components being the risks of material misstatement and detection risk.

　　Risk of material misstatement is made up of two components, inherent risk and control risk.

　　第三步：分別描述IR，CR，DR的定義

　　Inherent risk is the susceptibility of an assertion about a class of transaction, account balance or disclosure to a misstatement that could be material, either individually or when aggregated with other misstatements, before consideration of any related controls.

　　Control risk is the risk that a misstatement which could occur in an assertion about a class of transaction, account balance or disclosure and which could be material, either individually or when aggregated with other misstatements, will not be prevented, or detected and corrected, on a timely basis by the entity’s internal control.

　　Detection risk is the risk that the procedures performed by the auditor to reduce audit risk to an acceptably low level will not detect a misstatement which exists and which could be material,either individually or when aggregated with other misstatements. Detection risk is affected by sampling and non-sampling risk.

　　02、考試形式：Audit risks and responses

　　審計風(fēng)險的題目是必考題目，在尋找審計風(fēng)險的時候會涉及到多個科目，以下是部分?？紝徲嬶L(fēng)險的總結(jié)：

　　?？紲?zhǔn)則1：IAS 16 Property, Plant and Equipment(PPE)

　　(1) 如果PPE發(fā)生了維修費用，那么這個費用到底是資本化還是費用化，有分類錯誤的風(fēng)險，所以我們可以看這些成本的明細(xì)，以此來確保分類是正確的。(2) 只有我們收到了PPE以后，他才可能作為我們的資產(chǎn)，如果是在途的話，就還不能成為我們的資產(chǎn)，所以可能導(dǎo)致資產(chǎn)高估，同時，只有資產(chǎn)是處于可用的狀況下才開始計提折舊。

　　?？紲?zhǔn)則2：IAS 2 Inventories

　　(1) 存貨的計量是從NRV和cost之間孰低來進(jìn)行衡量，如果有存貨的減值跡象使得NRV可能低于cost的話，我們就要注意可能存在audit risk(2) 存貨盤點中容易出錯，例如關(guān)于永續(xù)盤存法的題目可以多練習(xí)一些

　　?？紲?zhǔn)則3：IAS 38 Intangible Assets

　　(1) R&D研發(fā)費用中可能存在分類錯誤的風(fēng)險，research階段都是費用化，development階段中只有滿足了資本化條件的才能夠資本化。(2) 無形資產(chǎn)中存在攤銷費用，所以攤銷的數(shù)量方面的計算可能會出錯。

　　?？紲?zhǔn)則4：IAS 37 Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets

　　(1) 如果涉及到法律官司，裁員等，可能需要計提預(yù)計負(fù)債，因為預(yù)計負(fù)債會涉及管理層的主觀評估，所以風(fēng)險會更高點，很可能導(dǎo)致負(fù)債低估。(2) 只有同時滿足了provision的三個確認(rèn)條件才能夠被確認(rèn)為provision，只要有一個條件沒有滿足就是contingent liability。

　　其他常見審計風(fēng)險1：bank loan

　　(1) 向銀行貸款，也會涉及分類的風(fēng)險，也就是在current liabilities and non-current liabilities之間(2) 會涉及到finance charge，利息費用，或者是我們的融資成本

　　其他常見審計風(fēng)險2：new client

　　如果被審計單位是新的，那么可能事務(wù)所并不熟悉這家公司，導(dǎo)致detection risk。

　　那么今天的講解就到此結(jié)束啦~期待下次與大家相見~

　　本文為ACCA學(xué)習(xí)幫原創(chuàng)文章，獨家版權(quán)歸于本平臺，受到原創(chuàng)保護(hù)。任何渠道的轉(zhuǎn)載請后臺留言聯(lián)系授權(quán)，侵權(quán)必究。

　　企業(yè)發(fā)生的審計風(fēng)險包括固有風(fēng)險、控制風(fēng)險、檢查風(fēng)險等，對于審計風(fēng)險，應(yīng)如何避免？

　　審計風(fēng)險有哪些？

　　審計風(fēng)險是指會計報表存在重大錯報或漏報，而注冊會計師審計后發(fā)表不恰當(dāng)審計意見的可能性。

　　一、固有風(fēng)險

　　1、固有風(fēng)險水平取決于會計報表對于業(yè)務(wù)處理中的錯誤和舞弊的敏感程度。

　　2、固有風(fēng)險的產(chǎn)生與被審計單位有關(guān)，而與注冊會計師無關(guān)。

　　3、固有風(fēng)險水平受被審計單位外部經(jīng)營環(huán)境的間接影響。

　　4、固有風(fēng)險獨立存在于審計過程中，又客觀存在于審計過程中，且是一種相對獨立的風(fēng)險。

　　二、控制風(fēng)險

　　1、控制風(fēng)險水平與被審計單位的控制水平有關(guān)。

　　2、控制風(fēng)險與注冊會計師的工作無關(guān)。

　　3、控制風(fēng)險是審計過程中一個獨立的風(fēng)險。

　　三、檢查風(fēng)險

　　1、檢查風(fēng)險指注冊會計師通過預(yù)定的審計程度未能發(fā)現(xiàn)被審計單位會計報表上存在的某項重大錯報或漏報的可能性。檢查風(fēng)險是審計風(fēng)險要素中唯一可以通過注冊會計師進(jìn)行控制和管理的風(fēng)險要素。其特點是：

　　2、它獨立地存在于整個審計過程中。不受固有風(fēng)險和控制風(fēng)險的影響。

　　3、檢查風(fēng)險與注冊會計師工作直接相關(guān)。是審計程序的有效性和注冊會計師運用審計程序的有效性的函數(shù)。其實際水平與注冊會計師的工作有關(guān)。它直接影響最終的審計風(fēng)險。在實踐中注冊會計師就是通過收集充分的證據(jù)來降低檢查風(fēng)險，從而把總審計風(fēng)險保持在可接受的水平上。檢查風(fēng)險水平和重要性水平一道決定了審計人員需要實施的實質(zhì)性測試的性質(zhì)、時間和范圍以及所需收集證據(jù)的數(shù)量。

　　審計風(fēng)險怎么避免？

　　1、首先從被審計的單位的角度來說，企業(yè)的會計制度應(yīng)該完善，會計人員在平時的工作中是否符合準(zhǔn)則及要求，是否規(guī)范相關(guān)會計工作人員，如從業(yè)人員對于企業(yè)的會計資料的真實性是否明確。在選擇審計單位時，應(yīng)選擇該公司規(guī)模大、從業(yè)經(jīng)驗豐富、服務(wù)品質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的審計公司;

　　2、從審計單位的角度來說，加強審計人員的業(yè)務(wù)審查核查的能力，遇到問題及時匯報，工作認(rèn)真細(xì)致，加強審計人員的責(zé)任心及服務(wù)意識;在實際工作中不能一味的追求利益，不能依據(jù)個人情感、偏見進(jìn)行意見的發(fā)表，應(yīng)實事求是，為企業(yè)更好的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

　　在ACCA考試當(dāng)中，審計風(fēng)險同樣也是作為一個高頻考點出現(xiàn)在每年的試卷里，為了讓考生進(jìn)一步理解該考點內(nèi)容，下面會計網(wǎng)就跟大家詳細(xì)講解審計風(fēng)險該知識點。

　　01、考試形式：Audit risk的定義題

　　如果遇到了這樣的題目，只能拿出自己的看家本領(lǐng)，就是一個字，背!只要記住了定義就可以拿分。

　　第一步：audit risk本身的定義

　　Audit risk is the risk that the auditor expresses an inappropriate audit opinion when the financial statements arematerially misstated.

　　第二步：審計風(fēng)險的組成部分AR=IR*CR*DR=ROMM*DR

　　Audit risk is a function of two main components being the risks of material misstatement and detection risk.

　　Risk of material misstatement is made up of two components, inherent risk and control risk.

　　第三步：分別描述IR，CR，DR的定義

　　Inherent risk is the susceptibility of an assertion about a class of transaction, account balance or disclosure to a misstatement that could be material, either individually or when aggregated with other misstatements, before consideration of any related controls.

　　Control risk is the risk that a misstatement which could occur in an assertion about a class of transaction, account balance or disclosure and which could be material, either individually or when aggregated with other misstatements, will not be prevented, or detected and corrected, on a timely basis by the entity’s internal control.

　　Detection risk is the risk that the procedures performed by the auditor to reduce audit risk to an acceptably low level will not detect a misstatement which exists and which could be material,either individually or when aggregated with other misstatements. Detection risk is affected by sampling and non-sampling risk.

　　02、考試形式：Audit risks and responses

　　審計風(fēng)險的題目是必考題目，在尋找審計風(fēng)險的時候會涉及到多個科目，以下是部分常考審計風(fēng)險的總結(jié)：

　　?？紲?zhǔn)則1：IAS 16 Property, Plant and Equipment(PPE)

　　(1) 如果PPE發(fā)生了維修費用，那么這個費用到底是資本化還是費用化，有分類錯誤的風(fēng)險，所以我們可以看這些成本的明細(xì)，以此來確保分類是正確的。(2) 只有我們收到了PPE以后，他才可能作為我們的資產(chǎn)，如果是在途的話，就還不能成為我們的資產(chǎn)，所以可能導(dǎo)致資產(chǎn)高估，同時，只有資產(chǎn)是處于可用的狀況下才開始計提折舊。

　　?？紲?zhǔn)則2：IAS 2 Inventories

　　(1) 存貨的計量是從NRV和cost之間孰低來進(jìn)行衡量，如果有存貨的減值跡象使得NRV可能低于cost的話，我們就要注意可能存在audit risk(2) 存貨盤點中容易出錯，例如關(guān)于永續(xù)盤存法的題目可以多練習(xí)一些

　　常考準(zhǔn)則3：IAS 38 Intangible Assets

　　(1) R&D研發(fā)費用中可能存在分類錯誤的風(fēng)險，research階段都是費用化，development階段中只有滿足了資本化條件的才能夠資本化。(2) 無形資產(chǎn)中存在攤銷費用，所以攤銷的數(shù)量方面的計算可能會出錯。

　　?？紲?zhǔn)則4：IAS 37 Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets

　　(1) 如果涉及到法律官司，裁員等，可能需要計提預(yù)計負(fù)債，因為預(yù)計負(fù)債會涉及管理層的主觀評估，所以風(fēng)險會更高點，很可能導(dǎo)致負(fù)債低估。(2) 只有同時滿足了provision的三個確認(rèn)條件才能夠被確認(rèn)為provision，只要有一個條件沒有滿足就是contingent liability。

　　其他常見審計風(fēng)險1：bank loan

　　(1) 向銀行貸款，也會涉及分類的風(fēng)險，也就是在current liabilities and non-current liabilities之間(2) 會涉及到finance charge，利息費用，或者是我們的融資成本

　　其他常見審計風(fēng)險2：new client

　　如果被審計單位是新的，那么可能事務(wù)所并不熟悉這家公司，導(dǎo)致detection risk。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試中，審計風(fēng)險知識點基本上每年都會出現(xiàn)在考卷里，同時也是考生們經(jīng)常失分的考點內(nèi)容，接下來會計網(wǎng)今天就跟大家詳解審計風(fēng)險相關(guān)知識考點。

　　01、考試形式：Audit risk的定義題

　　如果遇到了這樣的題目，只能拿出自己的看家本領(lǐng)，就是一個字，背!只要記住了定義就可以拿分。

　　第一步：audit risk本身的定義

　　Audit risk is the risk that the auditor expresses an inappropriate audit opinion when the financial statements arematerially misstated.

　　第二步：審計風(fēng)險的組成部分AR=IR*CR*DR=ROMM*DR

　　Audit risk is a function of two main components being the risks of material misstatement and detection risk.

　　Risk of material misstatement is made up of two components, inherent risk and control risk.

　　第三步：分別描述IR，CR，DR的定義

　　Inherent risk is the susceptibility of an assertion about a class of transaction, account balance or disclosure to a misstatement that could be material, either individually or when aggregated with other misstatements, before consideration of any related controls.

　　Control risk is the risk that a misstatement which could occur in an assertion about a class of transaction, account balance or disclosure and which could be material, either individually or when aggregated with other misstatements, will not be prevented, or detected and corrected, on a timely basis by the entity’s internal control.

　　Detection risk is the risk that the procedures performed by the auditor to reduce audit risk to an acceptably low level will not detect a misstatement which exists and which could be material,either individually or when aggregated with other misstatements. Detection risk is affected by sampling and non-sampling risk.

　　02、考試形式：Audit risks and responses

　　審計風(fēng)險的題目是必考題目，在尋找審計風(fēng)險的時候會涉及到多個科目，以下是部分?？紝徲嬶L(fēng)險的總結(jié)：

　　?？紲?zhǔn)則1：IAS 16 Property, Plant and Equipment(PPE)

　　(1) 如果PPE發(fā)生了維修費用，那么這個費用到底是資本化還是費用化，有分類錯誤的風(fēng)險，所以我們可以看這些成本的明細(xì)，以此來確保分類是正確的。(2) 只有我們收到了PPE以后，他才可能作為我們的資產(chǎn)，如果是在途的話，就還不能成為我們的資產(chǎn)，所以可能導(dǎo)致資產(chǎn)高估，同時，只有資產(chǎn)是處于可用的狀況下才開始計提折舊。

　　常考準(zhǔn)則2：IAS 2 Inventories

　　(1) 存貨的計量是從NRV和cost之間孰低來進(jìn)行衡量，如果有存貨的減值跡象使得NRV可能低于cost的話，我們就要注意可能存在audit risk(2) 存貨盤點中容易出錯，例如關(guān)于永續(xù)盤存法的題目可以多練習(xí)一些

　　常考準(zhǔn)則3：IAS 38 Intangible Assets

　　(1) R&D研發(fā)費用中可能存在分類錯誤的風(fēng)險，research階段都是費用化，development階段中只有滿足了資本化條件的才能夠資本化。(2) 無形資產(chǎn)中存在攤銷費用，所以攤銷的數(shù)量方面的計算可能會出錯。

　　?？紲?zhǔn)則4：IAS 37 Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets

　　(1) 如果涉及到法律官司，裁員等，可能需要計提預(yù)計負(fù)債，因為預(yù)計負(fù)債會涉及管理層的主觀評估，所以風(fēng)險會更高點，很可能導(dǎo)致負(fù)債低估。(2) 只有同時滿足了provision的三個確認(rèn)條件才能夠被確認(rèn)為provision，只要有一個條件沒有滿足就是contingent liability。

　　其他常見審計風(fēng)險1：bank loan

　　(1) 向銀行貸款，也會涉及分類的風(fēng)險，也就是在current liabilities and non-current liabilities之間(2) 會涉及到finance charge，利息費用，或者是我們的融資成本

　　其他常見審計風(fēng)險2：new client

　　如果被審計單位是新的，那么可能事務(wù)所并不熟悉這家公司，導(dǎo)致detection risk。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　CMA備考中掌握核心考點的內(nèi)容尤其重要，其中審計風(fēng)險這一知識點，是常見考點。下面會計網(wǎng)將重點介紹審計風(fēng)險的相關(guān)內(nèi)容，來一起了解下吧。

　　CMA備考知識點之審計風(fēng)險

　　審計準(zhǔn)則規(guī)定審計風(fēng)險由兩部分組成：

　　1、財務(wù)報表存在重在錯誤陳述

　　2、審計員發(fā)表不恰當(dāng)?shù)膶徲嬕庖?/p>

　　審計師將重大錯報風(fēng)險劃分為三種類型：

　　1、固有風(fēng)險。指內(nèi)部控制缺位時，財務(wù)報表中存在重要虛報的可能性。假設(shè)不存在相關(guān)的內(nèi)部控制之前，財務(wù)報表中存在重大錯報的可能性。

　　固有風(fēng)險是指錯誤或不正當(dāng)行為（欺詐）發(fā)生的可能性。錯誤是非故意行為，它與組織中某些個人的能力相關(guān)。欺詐是故意行為，它與組織中某些個人的誠信度相關(guān)。員工的能力和誠信是有效的內(nèi)部控制的兩大基石。

　　2、控制風(fēng)險。在何種程度上公司的內(nèi)部控制可能無法預(yù)防或發(fā)現(xiàn)超出可接受程度的虛報。發(fā)生錯報，但是公司的內(nèi)部控制可能無法預(yù)防或發(fā)現(xiàn)（防止、發(fā)現(xiàn)和糾正）超出可接受程度的可能性。

　　控制風(fēng)險是指控制無效發(fā)生的可能性。

　　3、失偵風(fēng)險或稱計劃檢查風(fēng)險。是指審計證據(jù)未能發(fā)現(xiàn)超出可接受審計風(fēng)險的虛報。

　　可接受審計風(fēng)險：可接受審計風(fēng)險代表審計師愿意接受的審計失敗風(fēng)險。

　　可接受審計風(fēng)險取決于三個因素：

　　1、管理層誠信；

　　2、財務(wù)報表使用者數(shù)目；

　　3、被審計單位財務(wù)狀況。

　　可接受審計風(fēng)險的公式：AAR＝IR×CR×DR

　　審計風(fēng)險=固有風(fēng)險×控制風(fēng)險×檢查風(fēng)險

　　DR＝AAR/（IR×CR）

　　鳥欲高飛先振翅，人求上進(jìn)先讀書，CMA考試的備考需要堅持，會計網(wǎng)為了方便大家學(xué)習(xí)總結(jié)了風(fēng)險管理的知識點。

　　CMA知識點之風(fēng)險管理

　　1、風(fēng)險識別風(fēng)險確認(rèn)的過程需要通過有計劃且細(xì)致的方法在運營的每個方面來查找潛在的風(fēng)險，并確認(rèn)那些重要的風(fēng)險領(lǐng)域。并不對這些威脅作出評價。

　　目的：盡可能多地確認(rèn)威脅，但并不對威脅做出評價。根據(jù)IMA的管理會計公告《企業(yè)風(fēng)險管理：框架、要素及其整合》，風(fēng)險識別的技術(shù)大體上分成3類：

　　1）內(nèi)部訪談與討論，包括：訪談、問卷調(diào)查、頭腦風(fēng)暴、自我評估及其他協(xié)調(diào)討論和SWOT分析；

　　2）外部來源，包括：與其他組織比較、與同行討論、標(biāo)桿管理和風(fēng)險顧問；

　　3）工具、診斷和流程，包括：對照表、流程圖、情景分析、價值鏈分析、業(yè)務(wù)流程分析、系統(tǒng)工程和流程繪制?？梢钥紤]對風(fēng)險評估活動進(jìn)行事后評價，即檢查風(fēng)險評估活動中尚未識別、已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險。采取行動修正風(fēng)險評估過程，以便將來能恰當(dāng)?shù)淖R別這些風(fēng)險。

　　2、風(fēng)險評估在識別了企業(yè)的重大風(fēng)險之后，下一步就是風(fēng)險評估，即評估這些風(fēng)險發(fā)生的可能性和相對的嚴(yán)重性，進(jìn)行風(fēng)險排序，并識別出對企業(yè)影響最大的風(fēng)險。根據(jù)固有風(fēng)險和剩余風(fēng)險水平來評價各項因素：

　　1）固有風(fēng)險，即在管理層沒有采取任何措施來改變風(fēng)險的可能性或影響的情況下，一個主體所面臨的風(fēng)險。

　　2）剩余風(fēng)險，即在管理層采取了風(fēng)險應(yīng)對措施之后所殘余的風(fēng)險。

　　3、定量分析：就是對風(fēng)險評估的過程進(jìn)行量化。對潛在的最大損失水平、可能發(fā)生的頻率、風(fēng)險控制失效等因素賦予數(shù)值，并進(jìn)行計算。利用期望值來識別出讓管理層最為擔(dān)心的風(fēng)險。標(biāo)桿分析法、現(xiàn)金流分析法、情境分析法等都可以量化具體的因素，進(jìn)行定量分析。

　　4、定性分析：目前應(yīng)用最廣泛的一種方法。就是憑借分析者的經(jīng)驗和直覺、業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)、慣例等，為風(fēng)險管理諸要素(資產(chǎn)價值，威脅的可能性，弱點被利用的容易度，現(xiàn)有控制措施的效力等)的大小或高低程度定性分級(高、中、低三級)的過程。定性分析一般帶有很強的主觀性。

　　為了幫助廣大考生提高備考CMA的學(xué)習(xí)效率，掌握各科重點知識點，接下來會計網(wǎng)為大家整理了P2知識點企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容，一起來學(xué)習(xí)一下吧。

　　CMA考點之企業(yè)風(fēng)險管理

　　1、定義：企業(yè)風(fēng)險管理（enterprise risk management,ERM）指的是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當(dāng)局和其他人員負(fù)責(zé)實施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，對風(fēng)險進(jìn)行管理使其在該主體的風(fēng)險容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證。

　　2、新修訂的COSO 2017的企業(yè)風(fēng)險管理框架采用5要素加20個原則的形式。其中，相互關(guān)聯(lián)的5要素是：治理和文化、設(shè)定戰(zhàn)略和目標(biāo)、績效、評估和修訂、信息溝通和報告，每個要素下面的原則都代表了與這一要素相關(guān)的一些基本的概念，并且這些原則構(gòu)成企業(yè)風(fēng)險管理實踐的主要部分。

　　要素一：治理和文化治理和文化共同構(gòu)成了ERM所有其他要素的基礎(chǔ)。風(fēng)險治理定下了主體的基調(diào)，加強ERM的重要性，并確立ERM監(jiān)管責(zé)任的分配；文化則體現(xiàn)主體的價值觀、行為準(zhǔn)則和對風(fēng)險的理解，企業(yè)的決策制定能夠體現(xiàn)企業(yè)的文化。治理和文化下面包含5個原則，具體是：

　?。ㄒ唬┒聲娘L(fēng)險監(jiān)督和執(zhí)行

　　（二）建立運營模式

　?。ㄈ┟枋龀缟械奈幕?/p>

　　（四）展示企業(yè)核心價值觀

　?。ㄎ澹ㄎ澹┪l(fā)展和保留有能力的個體

　　要素二：設(shè)定風(fēng)險戰(zhàn)略和目標(biāo)ERM通過制定戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)與主體的戰(zhàn)略計劃融合在一起。通過對商業(yè)環(huán)境的理解，企業(yè)可以得到對內(nèi)部因素和外部因素的看法，以及它們對風(fēng)險的影響。設(shè)定風(fēng)險戰(zhàn)略和目標(biāo)要素下面包含4個原則，具體是：

　?。ㄒ唬┓治鰳I(yè)務(wù)環(huán)境（PEST,CPPT）

　?。ǘ┒x風(fēng)險偏好

　　（三）評估替代策略

　?。ㄋ模┲贫I(yè)務(wù)目標(biāo)

　　要素三：績效企業(yè)識別并評估可能影響其戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，并結(jié)合企業(yè)的風(fēng)險偏好，對風(fēng)險按照其嚴(yán)重程度排分優(yōu)先次序。然后，企業(yè)選擇風(fēng)險應(yīng)對的方法，并采用投資組合的觀念，確定其承擔(dān)的風(fēng)險。該過程的結(jié)果將報告給關(guān)鍵風(fēng)險利益相關(guān)者?？冃б叵旅姘?個原則，具體是：

　?。ㄒ唬┳R別風(fēng)險

　　（二）評估風(fēng)險的嚴(yán)重程度

　?。ㄈ╋L(fēng)險排序

　?。ㄋ模嵤╋L(fēng)險應(yīng)對

　　（五）建立風(fēng)險組合觀

　　要素四：評估和修訂通過評估企業(yè)績效，可以評估企業(yè)風(fēng)險管理的各個要素在一段時間內(nèi)的運作情況，并發(fā)現(xiàn)其實質(zhì)性的變化，以及需要進(jìn)行哪些修訂。評估和修訂要素下面包含3個原則，具體是：

　?。ㄒ唬┰u估實質(zhì)性變化

　?。ǘ┰u估風(fēng)險和績效

　?。ㄈ┢髽I(yè)風(fēng)險管理的持續(xù)改進(jìn)

　　要素五：信息溝通和報告溝通是在企業(yè)中不斷迭代取得信息，并分享信息的過程。管理層利用從內(nèi)部和外部取得的有效信息來支持企業(yè)風(fēng)險管理工作，企業(yè)利用信息系統(tǒng)來捕捉、處理和管理數(shù)據(jù)和信息。通過利用應(yīng)用于所有組成部分的信息，企業(yè)就風(fēng)險、文化和績效做出報告。信息溝通和報告要素下面包含3個原則，具體是：

　?。ㄒ唬├眯畔⑾到y(tǒng)

　?。ǘ贤L(fēng)險信息

　?。ㄈ╋L(fēng)險、文化和績效報告

　　注冊會計師審計風(fēng)險包括重大錯報風(fēng)險和檢查風(fēng)險。也可以用公式表達(dá)為：審計風(fēng)險=重大錯報風(fēng)險×檢查風(fēng)險。其中，重大報錯風(fēng)險還包括固有風(fēng)險和控制風(fēng)險。

　　重大錯報風(fēng)險的固有風(fēng)險是指：在不考慮被審計單位相關(guān)的內(nèi)部控制政策或程序的情況下，其會計報表上某項認(rèn)定產(chǎn)生重大錯報的可能性。它是獨立于審計之外存在的，是注冊會計師無法改變其實際水平的一種風(fēng)險。

　　重大錯報風(fēng)險的控制風(fēng)險是指：被審計單位內(nèi)部控制未能及時防止或發(fā)現(xiàn)其會計報表上某項錯報或漏報的可能性。同固有風(fēng)險一樣，審計人員只能評估其水平而不能影響或降低它的大小。

　　審計檢查風(fēng)險指注冊會計師通過預(yù)定的審計程序未能發(fā)現(xiàn)被審計單位會計報表上存在的某項重大錯報或漏報可能性。它是審計風(fēng)險要素中唯一可以通過注冊會計師進(jìn)行控制和管理的風(fēng)險要素。

　　審計風(fēng)險形成的原因

　　1、審計對象的復(fù)雜性和審計內(nèi)容的廣泛性。企業(yè)規(guī)模在擴(kuò)大的同時，生產(chǎn)經(jīng)營過程也會變得復(fù)雜，審計內(nèi)容也越來越廣泛，因而審計人員產(chǎn)生失誤的可能性越大，得到正確審計結(jié)論的難度加大，審計風(fēng)險也就越大。

　　2、審計法律環(huán)境的直接影響。審計活動是社會經(jīng)濟(jì)活動的一部分，必然受到有關(guān)法律的約束，在履行職權(quán)時，相應(yīng)要承擔(dān)一定的責(zé)任。審計責(zé)任的存在直接導(dǎo)致審計風(fēng)險的存在。

　　3、審計風(fēng)險和審計成本的均衡。審計風(fēng)險與審計成本呈反比關(guān)系。而做任何事，都應(yīng)考慮成本效益原則。若想降低成本，則審計風(fēng)險就會加大。

　　4、被審計單位內(nèi)部控制的強弱和社會各界對審計結(jié)論的依賴程度。被審計單位的內(nèi)部控制風(fēng)險水平與審計風(fēng)險呈正比的關(guān)系。如果內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱，或執(zhí)行不力，內(nèi)部控制風(fēng)險水平比較高，則審計風(fēng)險將加大。

　　審計風(fēng)險的危害

　　站在投資者的角度來看，由于注冊會計師審計結(jié)論的不真實，導(dǎo)致投資決策失誤而遭受權(quán)益的損失。而投資失敗后，投資者會通過起訴被投資方和審計人員，以盡可能地降低其損失。這樣一來，購買高昂保險費來應(yīng)付以及支付賠償會使投資者損失大量的錢財甚至信譽。

　　存貨審計常見風(fēng)險主要有賬實不符、存貨貶值、錯誤結(jié)轉(zhuǎn)，具體如下：

賬實不符

　　賬實不符主要表現(xiàn)為有賬無實、有實無賬和賬實不匹配。通常，賬實不符是存貨審計中經(jīng)常面臨的風(fēng)險，存貨在采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)都會發(fā)生變化，相應(yīng)的記錄數(shù)值也要有所變化。在現(xiàn)實中，由于存貨核算方法復(fù)雜、人工計算失誤、報廢未處理等因素的影響，存貨會存在賬實不符的風(fēng)險。所以，為了對這類情形進(jìn)行有效規(guī)避，審計人員在開展存貨審計時需要注意報表反映的存貨是否真實存在，是否存在漏記的情況。同時也要采取對應(yīng)的審計方法對存貨進(jìn)行全部盤點或抽樣盤點，確保做到實物數(shù)量要與存貨收發(fā)存匯總表數(shù)量一致，存貨收發(fā)存匯總表金額與報表一致。

存貨貶值

　　存貨期末要將成本與可變現(xiàn)凈值進(jìn)行對比，若可變現(xiàn)凈值低于存貨成本則要計提減值準(zhǔn)備。存貨的可變現(xiàn)凈值受產(chǎn)成品市場銷售價格、市場需求等多種因素的影響，如果企業(yè)忽略了影響存貨減值的因素，或是錯誤的判斷了影響因素都會發(fā)生對存貨價值計量錯誤的風(fēng)險。因此，審計人員需要關(guān)注企業(yè)那些長時間無動態(tài)的存貨，并在盤點時注意觀察有無毀損、嚴(yán)重腐蝕等情況。

錯誤結(jié)轉(zhuǎn)

　　在企業(yè)經(jīng)營期間，很多企業(yè)的管理層出于各種壓力，當(dāng)利潤達(dá)不到要求時，會采取人為調(diào)整利潤水平粉飾報表以達(dá)成目的。不過，由于企業(yè)的收入和稅費都是憑發(fā)票入賬的，很難造假，因此企業(yè)常常在成本上做手腳，少結(jié)轉(zhuǎn)成本來虛增利潤。因此，針對這類情況，審計人員便可以管理層的動機出發(fā)，通過查看董事會決議，了解公司的利潤考核指標(biāo)，并分析相關(guān)存貨成本是否有異常變動。

存貨審計解釋

　　存貨審計是指對存貨增減變動及結(jié)存情況的真實性、合法性和正確性進(jìn)行的審計。存貨審計直接影響著財務(wù)狀況的客觀反映，對于揭示存貨業(yè)務(wù)中的差錯弊端，保護(hù)存貨的安全完整，降低產(chǎn)品成本和費用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等，都具有十分重要的意義。

課程背景

　　中國版的薩班斯法案《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引延至今年在上市公司實施。從某種程度上來說，內(nèi)控制度可以防范企業(yè)風(fēng)險于未然。從仍讓每一個管理者記憶猶新的安然事件到金融危機中雷曼兄弟的倒閉，教訓(xùn)無非是從缺乏內(nèi)控到失控。其實諸如此類千里之堤毀于蟻穴的悲劇的上演一直就從未間斷過。

　　內(nèi)部控制是每個企業(yè)工作中非常重要的一環(huán)，加強企業(yè)內(nèi)部控制對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風(fēng)險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)具有重要意義。《中國上市公司今年內(nèi)部控制白皮書》公布研究結(jié)論：內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報率越高，內(nèi)部控制的加強有助于提高投入資本回報率。在實務(wù)操作中，如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身的特點進(jìn)行合理可行的內(nèi)部控制制度設(shè)計并予以持續(xù)有效的實施成為內(nèi)部控制實踐中的焦點和難點。

　　本課程講師團(tuán)隊根據(jù)多年為各類企業(yè)提供風(fēng)險管理和內(nèi)部控制服務(wù)的實踐總結(jié)，從實際操作的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹內(nèi)部控制體系精髓，并以案例詳細(xì)說明構(gòu)建內(nèi)部控制體系的每一步驟，努力將團(tuán)隊多年來對內(nèi)部控制體系構(gòu)建工作的經(jīng)驗完整地奉獻(xiàn)給廣大學(xué)員。引導(dǎo)學(xué)員了解掌握內(nèi)控設(shè)計中的一系列理念及操作方法，使內(nèi)控制度真正成為企業(yè)的保護(hù)傘，而不是一紙文書。

課程收益

　　1.從“整體框架”到“業(yè)務(wù)層次”對內(nèi)部控制的設(shè)計和評價進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述和講解，引入國際最新的內(nèi)部控制理論

　　2.引導(dǎo)學(xué)員診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷，評價內(nèi)部控制效果并進(jìn)行改進(jìn)

　　3.引導(dǎo)學(xué)員識別、分析企業(yè)的組織中的潛在風(fēng)險，了解、判斷企業(yè)經(jīng)營管理狀況和內(nèi)部控制要求的相關(guān)子系統(tǒng)

　　4.梳理、評估組織運行過程中的主要風(fēng)險、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點，并辨析與每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點相關(guān)的有效的控制措施

　　5.掌握風(fēng)險控制中關(guān)鍵點的設(shè)計

　　6.明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)

課程對象

　　1.公司總經(jīng)理等管理層，中高層管理人員

　　2.內(nèi)部控制總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、

　　3.內(nèi)控部、內(nèi)審部相關(guān)人員

　　4.各部門主管以及部門內(nèi)控、內(nèi)審人員

　　5.會計事務(wù)所相關(guān)工作人員

課程大綱

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課程背景

　　在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競爭激烈，風(fēng)險叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險。但可能存在以下問題：

　　企業(yè)的經(jīng)營決策都是領(lǐng)導(dǎo)者拍腦袋決定的，風(fēng)險如何控制?

　　企業(yè)決策制定靠的都是資深管理者的經(jīng)驗，我們從來不相信外部專家!

　　決策制定的過程也是風(fēng)險衡量的過程，有好的方法和模型嗎?

　　我們基于多年財務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗的積累，結(jié)合豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)案例，針對管理者最關(guān)心的決策制定設(shè)立《決策分析與風(fēng)險管理》課程，專注于研究如何幫助決策者提高決策質(zhì)量，減少決策的時間和成本，在競爭中把握機遇，風(fēng)險或?qū)⑥D(zhuǎn)化為企業(yè)最佳的機遇。

課程收益

　　【決策類型】了解企業(yè)不同決策類型以及可能存在的風(fēng)險

　　【決策分析】結(jié)合豐富的行業(yè)案例，明確企業(yè)經(jīng)營決策中的風(fēng)險控制點

　　【決策模型】學(xué)會決策的定量和定性分析方法，重點掌握不同決策分析模型

　　【決策質(zhì)量】明確企業(yè)投融資等重大決策的風(fēng)險衡量，全面提高決策的質(zhì)量

課程對象

　　總經(jīng)理、CEO、CFO

　　財務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理

　　風(fēng)險管控部門負(fù)責(zé)人

　　采購、銷售等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

課程大綱

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課程背景

　　項目風(fēng)險管理的重要目標(biāo)和價值就在于把每個階段的風(fēng)險降到最低，避免突發(fā)事件或危機事件的產(chǎn)生而破壞項目完成的時間、成本和質(zhì)量。據(jù)美國SPR公司的調(diào)查：

　　30%以上的企業(yè)IT項目在中途放棄開發(fā);

　　60%超出了原定的開發(fā)期限;

　　46%的項目超出了原計劃的費用預(yù)算;

　　52%的項目沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　我們針對學(xué)員的迫切需求，結(jié)合豐富的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗，開發(fā)出針對項目制管理的風(fēng)險控制課程，從項目風(fēng)險的識別、評估、應(yīng)對各環(huán)節(jié)需要把握的關(guān)鍵點，提供給學(xué)員實操性的工具和方法，幫助學(xué)員能夠在項目管理中準(zhǔn)確把握風(fēng)險，把不必要的損失降到最低，有效提高項目管理水平。

課程收益

　　明確項目風(fēng)險管理的過程，了解不同行業(yè)項目管理中存在的風(fēng)險

　　學(xué)會運用定量和定性分析的方法和工具，對項目風(fēng)險進(jìn)行有效的識別和評估

　　結(jié)合豐富的行業(yè)案例，明確項目管理中的常見風(fēng)險類型和潛在危機，制定應(yīng)對策略

　　掌握風(fēng)險的監(jiān)督和控制方法，完善項目風(fēng)險管理體系，確保項目成本和質(zhì)量

課程對象

　　董事長、總經(jīng)理、CFO

　　項目總監(jiān)、項目經(jīng)理

　　財務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理

　　項目部、財務(wù)部相關(guān)工作人員

課程大綱

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課程背景

　　經(jīng)濟(jì)就像一張巨網(wǎng)，將世界各國緊密的聯(lián)系在一起。中國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，與全球各國發(fā)生著愈來愈緊密的經(jīng)貿(mào)關(guān)系，進(jìn)出口貿(mào)易為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)的同時，也讓跨國經(jīng)營的企業(yè)面臨著巨大的外匯風(fēng)險。

　　■業(yè)務(wù)人員由于無法科學(xué)準(zhǔn)確預(yù)估外匯走勢，導(dǎo)致在結(jié)算貨幣選擇上無法做出準(zhǔn)確的判斷，從而形成貨幣匯兌損失；

　　■企業(yè)跨國業(yè)務(wù)表面賬上盈利，但由于匯率波動造的成匯兌損失，使得企業(yè)真實盈利不增反降，如何協(xié)調(diào)該矛盾？

　　■企業(yè)通過銀行等金融機構(gòu)提供的外匯風(fēng)險規(guī)避產(chǎn)品進(jìn)行外匯風(fēng)險管理，但收效甚微，企業(yè)該如何處理？

課程收益

　　【最新政策解讀】清晰了解世界各國經(jīng)濟(jì)走勢，解讀國家相關(guān)外匯政策、外匯法規(guī)

　　【掌握衍生工具】熟練掌握各種金融衍生產(chǎn)品，尤其是外匯衍生工具的特點和作用

　　【提高風(fēng)險意識】增強企業(yè)外匯風(fēng)險意識，掌握防范外匯風(fēng)險的技巧和方法

　　【加強趨勢預(yù)測】加強企業(yè)應(yīng)對匯率變化的能力，提高判斷匯率趨向的準(zhǔn)確率

課程對象

　　■財務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)

　　■財務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理

　　■外貿(mào)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、外貿(mào)業(yè)務(wù)

課程大綱

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課程背景

　　我們立足于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新走勢與資本市場發(fā)展的新動向，結(jié)合國內(nèi)國際的知名案例，通過對融資過程中的資本結(jié)構(gòu)、融資成本、融資順序以及公司運作過程中的股利政策、價值評估進(jìn)行詳細(xì)的分析，讓學(xué)員掌握不同融資方式的特點;通過比較分析商業(yè)信用、銀行、民間信貸之間的差異，幫助學(xué)員理性地判斷并評估各種融資方式的代價。從而，為企業(yè)實現(xiàn)明智、適宜的投融資決策，提供重要的支持信息和保障。

　　投融資是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)和經(jīng)營的必要手段，是提升企業(yè)核心價值和自主創(chuàng)新的必經(jīng)之路，但投融資風(fēng)險必然存在。因此，企業(yè)能否把資金投資于收益高、見效快、風(fēng)險小的項目上去，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。與利潤相對微薄的實業(yè)相比，資本運作迅速而豐厚的回報似乎更容易讓人著迷，也正因如此，即使目前國內(nèi)外資本市場動蕩，我國對外投資合作的各項業(yè)務(wù)依然逆勢上揚。

　　課程通過大量案例，了解各種融資方式及運用的條件和代價，制定合適企業(yè)自身的融資計劃，建立對資本市場選擇、上市模式選擇，以及收購兼并的運作、資產(chǎn)與財務(wù)分析的清晰思路，掌握企業(yè)價值評估的各種手法，建立基礎(chǔ)的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場中的各種現(xiàn)象，通過對項目的投資回報和風(fēng)險的深入分析，優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，找到最佳投資方案。

課程收益

　　掌握企業(yè)價值評估的各種手法

　　建立基礎(chǔ)的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場中的各種現(xiàn)象

　　通過大量案例，了解各種融資方式及運用的條件和代價，制定合適企業(yè)自身的融資計劃

　　了解融資進(jìn)程中在資本市場上所面臨的一系列戰(zhàn)略選擇

　　建立對資本市場選擇、上市模式選擇，以及收購兼并的運作、資產(chǎn)與財務(wù)分析的清晰思路

　　掌握投資評估分析的工具和方法，確保評估指標(biāo)的正確性和適用性

　　通過對項目的投資回報和風(fēng)險的深入分析，優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，找到最佳投資方案課程收益

課程對象

　　首席執(zhí)行官(CEO)、首席財務(wù)官(CFO)

　　職能部門總監(jiān)、企業(yè)集團(tuán)中下屬公司的高層管理者

　　財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、審計經(jīng)理、投資經(jīng)理

　　財務(wù)部、投資部、資金部、審計部相關(guān)人員

　　會計師、稅務(wù)師事務(wù)所等

課程大綱

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課程背景

　　內(nèi)部審計正由傳統(tǒng)的財務(wù)審計向內(nèi)控審計、管理審計與風(fēng)險審計為重點的風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬣D(zhuǎn)變。如何突破傳統(tǒng)審計障礙，精準(zhǔn)把握審計脈搏，練就高超實戰(zhàn)技巧，是擺在內(nèi)審人員面前的一道難題，您是否經(jīng)常會碰到以下問題

　　◆企業(yè)內(nèi)部審計工作涉及到方方面面，到底該如何抓重點，更能凸顯內(nèi)審價值呢？

　　◆公司領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)審，認(rèn)為審計是成本中心，如何才能獲得領(lǐng)導(dǎo)支持呢？

　　◆業(yè)務(wù)部門對內(nèi)審人員頗多敵視，如何與被審單位溝通和化解沖突呢？

　　◆目前審計方式仍是現(xiàn)場事后審計，程序繁瑣、效率不高，是否有更好的方式和技術(shù)呢？

　　◆如何說服領(lǐng)導(dǎo)和被審單位，接受我們的審計建議呢？

　　◆企業(yè)內(nèi)部審計工作涉及到方方面面，到底該如何抓重點，更能凸顯內(nèi)審價值呢？

　　我們基于豐富的財務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗，結(jié)合過往學(xué)員的調(diào)研和反饋，推出具有針對性和務(wù)實性的內(nèi)部審計課程，幫助內(nèi)部審計人員深刻理解新時期內(nèi)部審計的目標(biāo)與職能定位，重新審視自己的審計程序與方法，唯如此，內(nèi)部審計人員才能與時俱進(jìn)，圓滿完成自身角色的轉(zhuǎn)變。

課程收益

　　【把握核心重點】把握內(nèi)部審計職能發(fā)展方向，清晰內(nèi)審角色定位

　　【建立高效團(tuán)隊】了解如何打造一支與時俱進(jìn)、高績效的內(nèi)審隊伍

　　【掌握實戰(zhàn)技巧】掌握內(nèi)審先進(jìn)技術(shù)、方法，學(xué)會實施風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?/p>

　　【項目實務(wù)指導(dǎo)】指導(dǎo)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙诓煌愋蛯徲嬳椖恐攸c的具體應(yīng)用

課程對象

　　◆內(nèi)審、內(nèi)控、財務(wù)經(jīng)理和主管

　　◆審計部相關(guān)人員

　　◆會計師事務(wù)所審計人員

課程大綱

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　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境和競爭壓力。在這種背景下，企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理顯得尤為重要。本文將以華為為例，探討內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理的實踐，以期為其他企業(yè)提供借鑒。

　　一、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理的關(guān)系 >>>

　　內(nèi)部控制是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過制定和實施一系列制度、流程和方法，對企業(yè)內(nèi)部的各項活動進(jìn)行有效監(jiān)督和管理的過程。而企業(yè)風(fēng)險管理則是指企業(yè)在面臨各種不確定性因素時，通過識別、評估、控制和應(yīng)對風(fēng)險，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的過程。

　　內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理之間存在著密切的聯(lián)系。一方面，內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，有效的內(nèi)部控制能夠為企業(yè)風(fēng)險管理提供有力的支持。另一方面，企業(yè)風(fēng)險管理是內(nèi)部控制的延伸和發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險管理需要借助內(nèi)部控制的手段來實現(xiàn)風(fēng)險的有效控制。

　　二、華為集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險管理實踐 >>>

　　1.建立健全內(nèi)部控制體系

　　華為集團(tuán)高度重視內(nèi)部控制體系的建設(shè)，通過制定《華為基本法》、《華為公司治理綱要》等一系列規(guī)章制度，明確了內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則和要求。同時，華為還設(shè)立了專門的內(nèi)控部門，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的規(guī)劃、實施和監(jiān)督。

　　2.強化風(fēng)險識別與評估

　　華為集團(tuán)注重風(fēng)險識別與評估工作，通過建立風(fēng)險識別與評估機制，定期對企業(yè)面臨的各類風(fēng)險進(jìn)行全面、系統(tǒng)的識別和評估。此外，華為還建立了風(fēng)險信息庫，將風(fēng)險識別與評估的結(jié)果進(jìn)行歸檔和整理，為風(fēng)險應(yīng)對提供依據(jù)。

　　3.制定風(fēng)險應(yīng)對策略

　　針對識別和評估出的風(fēng)險，華為集團(tuán)制定了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。這些策略包括風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受等。通過實施這些策略，華為能夠有效地降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。

　　4.加強內(nèi)部審計與監(jiān)督

　　華為集團(tuán)重視內(nèi)部審計與監(jiān)督工作，通過設(shè)立獨立的審計部門，對企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理進(jìn)行定期和不定期的審計。同時，華為還建立了內(nèi)部舉報制度，鼓勵員工積極舉報違規(guī)行為，以及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

　　5.提升員工風(fēng)險意識

　　華為集團(tuán)認(rèn)為，員工是企業(yè)風(fēng)險管理的第一道防線。因此，華為注重提升員工的風(fēng)險意識，通過開展風(fēng)險管理培訓(xùn)、舉辦風(fēng)險管理知識競賽等活動，提高員工對風(fēng)險的認(rèn)識和應(yīng)對能力。

　　三、新形勢下融資租賃項目評審、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計與風(fēng)控實務(wù) >>>

　　在新形勢下，融資租賃項目面臨著諸多挑戰(zhàn)，如市場競爭激烈、監(jiān)管政策變化等。為了確保融資租賃項目的順利實施，企業(yè)需要加強項目評審、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計和風(fēng)控實務(wù)。具體措施包括：

　　1.完善項目評審體系：企業(yè)應(yīng)建立完善的項目評審體系，對融資租賃項目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評價，確保項目的可行性和合規(guī)性。

　　2.優(yōu)化交易結(jié)構(gòu)設(shè)計：企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目的特點和市場需求，設(shè)計合理的交易結(jié)構(gòu)，以提高融資租賃項目的市場競爭力。

　　3.加強風(fēng)控實務(wù)：企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)控制度，加強對融資租賃項目的監(jiān)控和管理，確保項目的風(fēng)險得到有效控制。

　　四、企業(yè)上市融資、資本路徑規(guī)劃及實務(wù)創(chuàng)新 >>>

　　隨著資本市場的發(fā)展，越來越多的企業(yè)選擇通過上市融資來籌集資金。為了確保上市融資的順利進(jìn)行，企業(yè)需要進(jìn)行資本路徑規(guī)劃和實務(wù)創(chuàng)新。具體措施包括：

　　1.制定資本路徑規(guī)劃：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境，制定合理的資本路徑規(guī)劃，以確保上市融資的成功實施。

　　2.加強信息披露：企業(yè)應(yīng)加強信息披露工作，確保投資者能夠充分了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，提高投資者的信心。

　　3.創(chuàng)新實務(wù)操作：企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變化和監(jiān)管政策的變化，不斷創(chuàng)新實務(wù)操作，提高上市融資的效率和成功率。

　　五、投資并購中的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計 >>>

　　在投資并購過程中，交易結(jié)構(gòu)設(shè)計是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個合理的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計能夠降低并購成本、提高并購效率，并有助于實現(xiàn)并購目標(biāo)。具體措施包括：

　　1.明確并購目標(biāo)：企業(yè)在進(jìn)行投資并購時，應(yīng)明確并購目標(biāo)，確保并購活動與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

　　2.選擇合適的并購方式：企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購目標(biāo)和企業(yè)自身的實際情況，選擇合適的并購方式，如股權(quán)收購、資產(chǎn)收購等。

　　3.設(shè)計合理的交易結(jié)構(gòu)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購目標(biāo)和并購方式，設(shè)計合理的交易結(jié)構(gòu)，以降低并購成本、提高并購效率。

　　六、上市公司信息披露與投資者關(guān)系管理 >>>

　　上市公司信息披露是投資者做出投資決策的重要依據(jù)。為了維護(hù)投資者的利益，上市公司應(yīng)加強信息披露和投資者關(guān)系管理。具體措施包括：

　　1.完善信息披露制度：上市公司應(yīng)建立健全信息披露制度，確保信息披露的真實、準(zhǔn)確、完整和及時。

　　2.加強投資者關(guān)系管理：上市公司應(yīng)加強投資者關(guān)系管理，通過舉辦投資者說明會、發(fā)布投資者關(guān)系報告等方式，與投資者保持良好的溝通和互動。

　　3.提高信息披露質(zhì)量：上市公司應(yīng)提高信息披露的質(zhì)量，通過運用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)手段，提高信息披露的透明度和可理解性。

　　總之，內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)在新形勢下應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。華為集團(tuán)在這方面的實踐為我們提供了寶貴的借鑒。其他企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，加強內(nèi)部控制體系建設(shè)，提高風(fēng)險管理能力，以應(yīng)對日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境和競爭壓力。

　　什么是金融風(fēng)險？什么是金融風(fēng)險管理師？金融風(fēng)險是近年經(jīng)常被提到的一個詞語，可以說自金融危機之后被越來越多人所熟知，但是金融危機究竟是什么，包括金融風(fēng)險管理師FRM是什么，可能很多人并不清楚。那么今天我就來為各位小伙伴簡單介紹一下吧！

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金融風(fēng)險是什么？

　　金融風(fēng)險指的是與金融有關(guān)的風(fēng)險，如金融市場風(fēng)險、金融產(chǎn)品風(fēng)險、金融機構(gòu)風(fēng)險等。一家金融機構(gòu)發(fā)生的風(fēng)險所帶來的后果，往往超過對其自身的影響。金融機構(gòu)在具體的金融交易活動中出現(xiàn)的風(fēng)險，有可能對該金融機構(gòu)的生存構(gòu)成威脅；具體的一家金融機構(gòu)因經(jīng)營不善而出現(xiàn)危機，有可能對整個金融體系的穩(wěn)健運行構(gòu)成威脅；一旦發(fā)生系統(tǒng)風(fēng)險，金融體系運轉(zhuǎn)失靈，必然會導(dǎo)致全社會經(jīng)濟(jì)秩序的混亂，甚至引發(fā)嚴(yán)重的政治危機。

　　?金融風(fēng)險的基本特征是是什么？

　　金融風(fēng)險是一定量金融資產(chǎn)在未來時期內(nèi)預(yù)期收入遭受損失的可能性。對于金融經(jīng)營，風(fēng)險是一種客觀存在，我們要做的，就是學(xué)好如何去控制風(fēng)險，規(guī)制金融風(fēng)險隱患。

　　金融風(fēng)險的基本特征有以下幾個：

　　(1)不確定性：影響金融風(fēng)險的因素難以事前完全把握。

　　(2)相關(guān)性：金融機構(gòu)所經(jīng)營的商品—貨幣的特殊性決定了金融機構(gòu)同經(jīng)濟(jì)和社會是緊密相關(guān)的。

　　(3)高杠桿性：金融企業(yè)負(fù)債率偏高，財務(wù)杠桿大，導(dǎo)致負(fù)外部性大，另外金融工具創(chuàng)新，衍生金融工具等也伴隨高度金融風(fēng)險。

　　(4)傳染性：金融機構(gòu)承擔(dān)著中介機構(gòu)的職能，割裂了原始借貸的對應(yīng)關(guān)系。處于這一中介網(wǎng)絡(luò)的任何一方出現(xiàn)風(fēng)險，都有可能對其他方面產(chǎn)生影響，甚至發(fā)生行業(yè)的、區(qū)域的金融風(fēng)險，導(dǎo)致金融危機。

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金融風(fēng)險管理師FRM是什么？

　　風(fēng)險管理師是一種對風(fēng)險的控制及預(yù)防的專業(yè)人員。金融風(fēng)險管理師，顧名思義就是對于金融領(lǐng)域未來可能出現(xiàn)的金融危機的預(yù)測和管理的專職人才。目前，全球已有160多個國家與地區(qū)具有了金融風(fēng)險管理專職人才。全球金融危機之后，風(fēng)險管理者甚至一躍坐上了企業(yè)的的第二把交椅。

　　FRM作為金融風(fēng)險領(lǐng)域里比較知名的專業(yè)認(rèn)證證書，適用于廣泛的行業(yè)領(lǐng)域。并已經(jīng)成為全世界金融風(fēng)險管理領(lǐng)域的認(rèn)證，F(xiàn)RM證書已經(jīng)得到華爾街和眾多歐美著名金融機構(gòu)、大型公司風(fēng)險管理部門以及各國政府監(jiān)管層和金融監(jiān)管部門的認(rèn)同。

　　在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種內(nèi)外部風(fēng)險，這些風(fēng)險可能來自市場波動、政策變化、技術(shù)進(jìn)步或自然災(zāi)害等。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，有效的風(fēng)險管理和成本控制至關(guān)重要。通過構(gòu)建風(fēng)險地圖、分析產(chǎn)品生命周期成本、進(jìn)行敏感性分析和加強資產(chǎn)管理，企業(yè)可以更好地識別、評估和應(yīng)對潛在風(fēng)險，同時優(yōu)化資源配置，提高盈利能力。

　　風(fēng)險地圖是一種直觀的風(fēng)險管理工具，它幫助企業(yè)識別和定位潛在風(fēng)險，并了解風(fēng)險的來源、類型和影響程度。通過構(gòu)建風(fēng)險地圖，企業(yè)可以全面了解其所面臨的風(fēng)險狀況，為制定風(fēng)險管理策略提供依據(jù)。風(fēng)險地圖通常包括內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險兩個層面，涉及財務(wù)、運營、市場、法律等多個方面。企業(yè)應(yīng)定期更新風(fēng)險地圖，以反映業(yè)務(wù)環(huán)境和市場條件的變化。

　　產(chǎn)品生命周期成本是指從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)等全過程中所發(fā)生的全部成本。通過對產(chǎn)品生命周期成本的分析，企業(yè)可以全面了解各階段的成本結(jié)構(gòu)和成本驅(qū)動因素，從而找出降低成本的機會和途徑。產(chǎn)品生命周期成本分析有助于企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段就考慮成本因素，實現(xiàn)成本的前端控制和整體優(yōu)化。

　　多因素敏感性分析是一種評估多個不確定因素對某一目標(biāo)值影響的方法。在企業(yè)管理中，多因素敏感性分析可以幫助決策者了解不同因素對盈利能力、成本和風(fēng)險的影響程度，從而制定更加科學(xué)和合理的決策。例如，企業(yè)可以通過多因素敏感性分析來評估原材料價格、銷售量、匯率變動等因素對利潤的影響，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。

　　單因素敏感性分析是評估單個不確定因素對某一目標(biāo)值影響的方法。與多因素敏感性分析相比，單因素敏感性分析更簡單易行，適用于快速評估某個關(guān)鍵因素的風(fēng)險。例如，企業(yè)可以通過單因素敏感性分析來評估利率變動對貸款成本的影響，或者評估客戶需求變化對銷售收入的影響。

　　資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，涉及資金、存貨、固定資產(chǎn)等各類資產(chǎn)的配置、使用和維護(hù)。通過加強資產(chǎn)管理，企業(yè)可以確保資產(chǎn)的安全、完整和高效使用，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和投資回報率。資產(chǎn)管理需要建立健全的資產(chǎn)管理制度和流程，包括資產(chǎn)登記、盤點、評估、維護(hù)和處置等環(huán)節(jié)。同時，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注資產(chǎn)的風(fēng)險狀況，如折舊、損耗、滯銷等，及時采取措施降低資產(chǎn)風(fēng)險。

　　綜上所述，企業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建風(fēng)險地圖、分析產(chǎn)品生命周期成本、進(jìn)行敏感性分析和加強資產(chǎn)管理等手段，全面提升風(fēng)險管理水平，實現(xiàn)成本控制和資源優(yōu)化。這將有助于企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)風(fēng)險管理是指企業(yè)為實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)，對風(fēng)險進(jìn)行有效識別、分析、預(yù)警和應(yīng)對等管理活動的過程。

一、企業(yè)風(fēng)險管理框架是什么

1. 企業(yè)風(fēng)險管理框架即一個過程，由一個董事會、管理層和其他人員實施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能影響主體的潛在事項，管理風(fēng)險以使其在該主體的風(fēng)險容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證。潛在事項是源于內(nèi)部或外部的影響目標(biāo)實現(xiàn)的事故或事件，事項可能有負(fù)面影響，也可能有正面影響，或者兩者兼而有之。

2.企業(yè)風(fēng)險管理框架力求實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、報告目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)四種類型目標(biāo)。

3.企業(yè)風(fēng)險管理包括八個相互關(guān)聯(lián)的構(gòu)成要素，即內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。

4.一個企業(yè)各個構(gòu)成要素如果存在并正常運行，那么風(fēng)險管理就可能沒有缺陷，風(fēng)險可能已經(jīng)被控制在主體的風(fēng)險容量范圍內(nèi)。

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請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

二、企業(yè)風(fēng)險管理的作用

1.協(xié)調(diào)企業(yè)可承受的風(fēng)險容忍度與戰(zhàn)略。應(yīng)該在以下環(huán)節(jié)考慮可以承受的風(fēng)險容忍度：一是企業(yè)在制定戰(zhàn)略過程中;二是在設(shè)定與戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的目標(biāo)的過程中;三是在構(gòu)建管理相關(guān)風(fēng)險機制的過程中。

2.增進(jìn)風(fēng)險應(yīng)對決策，促使企業(yè)在識別和選擇風(fēng)險應(yīng)對策略時更具嚴(yán)密性。

3.抑減經(jīng)營意外和損失。增強企業(yè)識別潛在事件、分析風(fēng)險及加以應(yīng)對的能力，降低意外的發(fā)生和由此帶來的成本和損失。

4.識別和管理貫穿于企業(yè)的風(fēng)險。企業(yè)面臨著影響其不同部分的無數(shù)風(fēng)險，因此企業(yè)風(fēng)險管理強調(diào)組合觀。對管理層而言，不僅需要了解個別風(fēng)險，還需要了解各種風(fēng)險相互關(guān)聯(lián)的影響。

5.提供對多重風(fēng)險的整體應(yīng)對。經(jīng)營過程帶來許多固有的風(fēng)險，而企業(yè)風(fēng)險管理能夠為管理這些風(fēng)險提供整體解決方案。

6.抓住機會。通過考慮潛在事件的各個方面，管理層能夠識別代表機會的事件，提高決策水平，降低不確定性的程度。

7.改善資本調(diào)配。通過風(fēng)險評估，改善企業(yè)的運營效率和服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，提升為股東創(chuàng)造價值的能力。

全面預(yù)算管理中的主要風(fēng)險與企業(yè)控制環(huán)境高度相關(guān)。不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營;預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn);預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。因此全面預(yù)算管理風(fēng)險都有哪些?主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核三個方面。

一、全面預(yù)算編制中的主要風(fēng)險

1.預(yù)算編制以財務(wù)部門為主，業(yè)務(wù)部門參與度較低，可能導(dǎo)致預(yù)算編制不合理，預(yù)算管理責(zé)、權(quán)、利不匹配;預(yù)算編制范圍和項目不全面，各個預(yù)算之間缺乏整合，可能導(dǎo)致全面預(yù)算難以形成。

2.預(yù)算編制所依據(jù)的相關(guān)信息不足，可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、市場環(huán)境、企業(yè)實際等相脫離;預(yù)算編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足，可能導(dǎo)致預(yù)算編制準(zhǔn)確率降低。

3.預(yù)算編制程序不規(guī)范，橫向、縱向信息溝通不暢，可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)缺乏準(zhǔn)確性、合理性和可行性。

4.預(yù)算編制方法選擇不當(dāng)，或強調(diào)采用單一的方法，可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)缺乏科學(xué)性和可行性。

5.預(yù)算目標(biāo)及指標(biāo)體系設(shè)計不完整、不合理、不科學(xué)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理在實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)、促進(jìn)績效考評等方面的功能難以有效發(fā)揮。

6.編制預(yù)算的時間太早或太晚，可能導(dǎo)致預(yù)算準(zhǔn)確性不高，或影響預(yù)算的執(zhí)行。

7.全面預(yù)算未經(jīng)適當(dāng)審批或超越授權(quán)審批，可能導(dǎo)致預(yù)算權(quán)威性不夠、執(zhí)行不力，或可能因重大差錯、舞弊而導(dǎo)致?lián)p失。

二、全面預(yù)算執(zhí)行中的主要風(fēng)險

1.全面預(yù)算下達(dá)不力或非正式下達(dá)，可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行或考核無據(jù)可查。

2.預(yù)算指標(biāo)分解不夠詳細(xì)、具體，可能導(dǎo)致企業(yè)的某些崗位和環(huán)節(jié)缺乏預(yù)算執(zhí)行和控制依據(jù);預(yù)算指標(biāo)分解與業(yè)績考核體系不匹配，可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不力;預(yù)算責(zé)任體系缺失或不健全，可能導(dǎo)致預(yù)算責(zé)任無法落實，預(yù)算缺乏強制性與嚴(yán)肅性;預(yù)算責(zé)任與執(zhí)行單位或個人的控制能力不匹配，可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)難以實現(xiàn)。

3.缺乏嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行授權(quán)審批制度，可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行隨意;預(yù)算審批權(quán)限及程序混亂，可能導(dǎo)致越權(quán)審批、重復(fù)審批，降低預(yù)算執(zhí)行效率和嚴(yán)肅性;預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效監(jiān)控，可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不力，預(yù)算目標(biāo)難以實現(xiàn);缺乏健全有效的預(yù)算反饋和報告體系，可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行情況不能及時反饋和溝通，預(yù)算差異得不到及時分析，預(yù)算監(jiān)控難以發(fā)揮作用。

4.預(yù)算分析不正確、不科學(xué)、不及時，可能削弱預(yù)算執(zhí)行控制的效果，或可能導(dǎo)致預(yù)算考核不客觀、不公平;對預(yù)算差異原因的解決措施不得力，可能導(dǎo)致預(yù)算分析形同虛設(shè)。

5.預(yù)算調(diào)整依據(jù)不充分、方案不合理、審批程序不嚴(yán)格，可能導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整隨意、頻繁，預(yù)算失去嚴(yán)肅性和“硬約束”。

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請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

三、全面預(yù)算考核中的主要風(fēng)險

預(yù)算考核不嚴(yán)格、不合理、不到位，可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)難以實現(xiàn)、預(yù)算管理流于形式。其中，預(yù)算考核是否合理受到考核主體和對象的界定是否合理、考核指標(biāo)是否科學(xué)、考核過程是否公開透明、考核結(jié)果是否客觀公正、獎懲措施是否公平合理且能夠落實等因素的影響。