財(cái)務(wù)總監(jiān)是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，是公司財(cái)務(wù)的最高負(fù)責(zé)人。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制定必要的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證公司的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)依法進(jìn)行。財(cái)務(wù)總監(jiān)由公司總經(jīng)理提名，董事會(huì)負(fù)責(zé)聘任。

財(cái)務(wù)規(guī)劃

1、制定集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施，為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展和執(zhí)行提供支持;

2、設(shè)計(jì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理體制，保證財(cái)務(wù)管控與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配;

3、設(shè)計(jì)集團(tuán)的資金管理模式，追求保持公司的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，籌劃公司的融資方式，規(guī)劃資金管控架構(gòu);

4、依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，制定集團(tuán)公司統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策及核算辦法，并組織實(shí)施，保證會(huì)計(jì)政策和核算符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)的要求和公司信息披露的要求;

5、設(shè)計(jì)公司的分析體系，報(bào)表體系，為公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析、信息披露提供支持;

6、設(shè)計(jì)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算體系提出預(yù)算方案，并組織方案的實(shí)施和運(yùn)行，保障公司全面預(yù)算的順利實(shí)施;

7、設(shè)計(jì)公司的稅務(wù)管控模式和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，在依法納稅的前提下，開(kāi)展稅務(wù)籌劃，降低稅負(fù)，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

8、規(guī)劃集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)架構(gòu)體系，提高財(cái)務(wù)信息化水平，降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率;

9、設(shè)計(jì)公司的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，確定財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)，配合人力資源部制定集團(tuán)及下屬公司財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展體系，考核評(píng)價(jià)體系，完善公司財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)建設(shè)。

資金管理

1、參與集團(tuán)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的研究論證，分析，控制;

2、組織對(duì)公司的投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，對(duì)投資標(biāo)的進(jìn)行財(cái)務(wù)盡調(diào)，出具財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn);

3、對(duì)投資項(xiàng)目的合同中財(cái)務(wù)條款進(jìn)行審核，并根據(jù)合同對(duì)投資項(xiàng)目的資金收付進(jìn)行審核、管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行財(cái)務(wù)管控;

4、組織對(duì)各類(lèi)投資項(xiàng)目的投后管理，定期了解投后項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，出具項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)意見(jiàn);

5、根據(jù)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及資金預(yù)算，制定公司的融資方案和計(jì)劃，并組織實(shí)施;

6、參與融資談判，促成最佳融資方案及融資條件達(dá)成;

7、負(fù)責(zé)融資協(xié)議的后續(xù)跟蹤，對(duì)投資方提出的問(wèn)題及時(shí)反饋，及時(shí)安排到期債權(quán)的按時(shí)歸還，合理籌劃利潤(rùn)分配;

8、組織集團(tuán)資金預(yù)算的編制，合理安排資金計(jì)劃，合理統(tǒng)籌公司資金的使用與調(diào)度;

9、審核下屬公司的資金預(yù)算及資金計(jì)劃，并根據(jù)其需求合理調(diào)撥資金;

10、審核集團(tuán)公司及下屬公司的大額資金支付;

11、對(duì)公司資金使用及合規(guī)進(jìn)行監(jiān)督，組織現(xiàn)金及有價(jià)證券的盤(pán)點(diǎn)、銀行余額核對(duì);

12、維持與銀行的良好合作關(guān)系。

資產(chǎn)管理

1、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)預(yù)算的編制;

2、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)建造開(kāi)發(fā)、購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃、調(diào)撥、處置的審核;

3、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、建造開(kāi)發(fā)、采購(gòu)過(guò)程中資金使用的審核及監(jiān)督;

4、負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、建造開(kāi)發(fā)、采購(gòu)過(guò)程中的稅務(wù)籌劃;

5、負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)及減值測(cè)試;

6、會(huì)同資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)下屬公司固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行審核;

7、負(fù)責(zé)存貨采購(gòu)計(jì)劃的審核;

8、配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行存貨的盤(pán)點(diǎn)及減值測(cè)試。

財(cái)務(wù)核算

1、根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合集團(tuán)的公司業(yè)務(wù)特性及管理要求，組織制定集團(tuán)的會(huì)計(jì)政策;

2、組織編制集團(tuán)公司核算手冊(cè)及集團(tuán)下屬公司通用業(yè)務(wù)的核算手冊(cè);

3、組織對(duì)集團(tuán)公司涉及的重點(diǎn)、難點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行研究，編制指導(dǎo)文件;

4、指導(dǎo)集團(tuán)公司及下屬公司會(huì)計(jì)政策的培訓(xùn)及應(yīng)用，組織對(duì)集團(tuán)公司及下屬公司會(huì)計(jì)政策執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估檢查;

5、負(fù)責(zé)對(duì)日常財(cái)務(wù)核算、大額收付款的審核;

6、負(fù)責(zé)對(duì)公司快報(bào)、月度報(bào)表、中期報(bào)表和年度財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審核;

7、負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)及下屬公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，出具分析意見(jiàn);

稅務(wù)管理

1、根據(jù)集團(tuán)及下屬公司的行業(yè)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)組織開(kāi)展稅務(wù)籌劃，并督導(dǎo)落實(shí);

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)重大稅務(wù)稽查案件的跟進(jìn)與指導(dǎo);

3、組織對(duì)集團(tuán)及下屬公司的稅務(wù)工作進(jìn)行評(píng)估檢查;

預(yù)算管理

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下擬定有關(guān)預(yù)算管理的政策、規(guī)定、制度等;

2、傳達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方針、程序、協(xié)調(diào)各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制;

3、組織對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，分析預(yù)算與實(shí)際的差異原因，出具財(cái)務(wù)意見(jiàn);

4、會(huì)同集團(tuán)相關(guān)部門(mén)審核各下屬的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、跟蹤各下屬預(yù)算執(zhí)行情況;

業(yè)務(wù)分析及支持

1、熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建議;

2、參與產(chǎn)品的研發(fā)、項(xiàng)目立項(xiàng)論證，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制、項(xiàng)目可行性發(fā)表意見(jiàn);

3、參與產(chǎn)品定價(jià)、銷(xiāo)售政策制定，對(duì)產(chǎn)品定價(jià)、銷(xiāo)售資源投入發(fā)表意見(jiàn);

4、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的研發(fā)、采購(gòu)、銷(xiāo)售合同進(jìn)行審核，對(duì)合同中涉及的資金、稅務(wù)問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn);

5、參與重大經(jīng)營(yíng)決策的制訂，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策中的財(cái)務(wù)問(wèn)題發(fā)表財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，為決策制訂提供財(cái)務(wù)支持。

6、對(duì)其他部門(mén)的工作進(jìn)行支持，及時(shí)對(duì)其他部門(mén)提出的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行反饋。

信息化管理

1、根據(jù)公司財(cái)務(wù)信息化戰(zhàn)略，組織信息系統(tǒng)需求調(diào)研、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)收等工作;

2、根據(jù)公司信息安全及內(nèi)控的需要合理分配系統(tǒng)權(quán)限;

綜合管理

1、制定公司財(cái)務(wù)的內(nèi)部評(píng)估計(jì)劃并組織實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)組織公司決算審計(jì)工作的開(kāi)展，并對(duì)審計(jì)提出的問(wèn)題進(jìn)行反饋和整改;

3、指導(dǎo)各下屬分支機(jī)構(gòu)審計(jì)、咨詢工作;

4、參與集團(tuán)及下屬公司財(cái)務(wù)人員的考核評(píng)價(jià)，提出考核意見(jiàn);

5、參與制定集團(tuán)及下屬公司財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃并開(kāi)展執(zhí)行;

6、督導(dǎo)集團(tuán)及各所屬分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)檔案的管理工作。

7、完成副總經(jīng)理安排的其他工作。

一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，是老板的財(cái)務(wù)智囊，是董事會(huì)的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的主心骨!應(yīng)當(dāng)不僅是一個(gè)好的財(cái)會(huì)專(zhuān)家，更應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

01財(cái)務(wù)能力

在財(cái)務(wù)能力上，業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)總監(jiān)主要分為：經(jīng)營(yíng)型(擅長(zhǎng)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng))和資本型(擅長(zhǎng)資本運(yùn)營(yíng))。

一、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)

1. 會(huì)計(jì)：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、灰色地帶、共享中心、合同信控、平衡會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量與成本、外部審計(jì)管理;

2. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)：預(yù)算、分析、報(bào)表、定價(jià)、資源配置、成本優(yōu)化、制度設(shè)計(jì);

3. 稅務(wù)法規(guī)：稅務(wù)規(guī)劃、財(cái)稅政策、稅務(wù)合規(guī)、股權(quán)方案、稅所關(guān)系、稅務(wù)反審計(jì);

4. 資金管理：銀行關(guān)系、資金預(yù)算、現(xiàn)金流管理、結(jié)算、資金池、貸款與授信、外匯、貨幣資產(chǎn)保值;

5. 系統(tǒng)、數(shù)字化

二、資本運(yùn)營(yíng)

1. 融資：股權(quán)融資、債權(quán)融資;

2. 投資：投資方向、標(biāo)的、組合管理、盡調(diào)、分析談判、投后管理、兼并融合、退出;

三、團(tuán)隊(duì)管理

人事戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)發(fā)展、高潛培養(yǎng)、員工關(guān)系、工作指導(dǎo);

四、風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;

2. 內(nèi)控審計(jì)：內(nèi)控制度、審批權(quán)限、反舞弊、內(nèi)部審計(jì)、流程改進(jìn);

五、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目人員安排;項(xiàng)目的組織、執(zhí)行、上線;領(lǐng)導(dǎo)組織重點(diǎn)財(cái)務(wù)相關(guān)項(xiàng)目;

重點(diǎn)解讀：決策風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，政策風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，回避風(fēng)險(xiǎn)是不切實(shí)際的，企業(yè)需要一個(gè)既有識(shí)別、評(píng)估與防范風(fēng)險(xiǎn)能力，又有承擔(dān)與控制風(fēng)險(xiǎn)能力的管理者，在這一方面，一個(gè)具備商業(yè)頭腦并較多涉及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)總監(jiān)才會(huì)表現(xiàn)得更為出色。

02業(yè)務(wù)能力

財(cái)務(wù)總監(jiān)首先是一個(gè)生意人，其次是一位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

無(wú)論何種方向的財(cái)務(wù)總監(jiān)，都需要具備敏銳的商業(yè)洞察力，并能與管理團(tuán)隊(duì)一同把握公司航線!

一、宏觀政策與行業(yè)賽道

產(chǎn)業(yè)政策;宏觀經(jīng)濟(jì)，貨幣走向;世界格局，全球視角;行業(yè)趨勢(shì)，新型技術(shù);資本流向，商業(yè)模式開(kāi)發(fā)，產(chǎn)業(yè)模式玩法;互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化;

二、法務(wù)合規(guī)

法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別;風(fēng)險(xiǎn)可能的后果，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施;公檢法機(jī)關(guān)的溝通、應(yīng)對(duì)、營(yíng)救;熟知法條，如公司法、證券法、合同法、刑法、稅法等;公司、個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)保護(hù);

三、公司營(yíng)運(yùn)

銷(xiāo)售、市場(chǎng)、生產(chǎn)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、人事、渠道、經(jīng)銷(xiāo)商管理、物流、IT、其他支持部門(mén);

四、戰(zhàn)略與市場(chǎng)

對(duì)客戶需求的捕捉;產(chǎn)品組合、定價(jià)、市場(chǎng)活動(dòng);市場(chǎng)拓展、市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪、觸達(dá)客戶;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、平衡風(fēng)險(xiǎn)收益、風(fēng)險(xiǎn)管理;數(shù)字意識(shí)，能通過(guò)數(shù)字分析甄別機(jī)會(huì);

五、組織發(fā)展與人才

吸引優(yōu)秀人才、組織布局、人才梯隊(duì)、高潛管理、培訓(xùn)發(fā)展、自我發(fā)展;

03軟實(shí)力

一、企業(yè)家精神

1. 創(chuàng)造力：敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，敢于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，躬身入局;

2. 膽識(shí)：不拘于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，敢于冒險(xiǎn);

3. 堅(jiān)持：長(zhǎng)期主義，堅(jiān)忍;

4. 責(zé)任：使命驅(qū)動(dòng)，保持初心，快速成長(zhǎng);

5. 道德：靈活且保持原則、道德;

6. 艱難決策：失敗時(shí)承認(rèn)失敗，當(dāng)斷則斷;

7. 勤奮;

二、交際人脈

1. 內(nèi)部：向上管理，跨部門(mén)溝通，團(tuán)隊(duì)資源;

2. 政府：政府、公檢法、稅務(wù)、銀行;

3. 行業(yè)：業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)同行、投資人、創(chuàng)始人;

4. 專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)：投行券商、律師、會(huì)計(jì)師、獵頭;

三、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)力

1. 豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)：對(duì)社會(huì)各階層的深刻洞察，目標(biāo)導(dǎo)向，謙遜，自如;

2. 心理素質(zhì)：堅(jiān)忍，同理心，過(guò)硬的心理素質(zhì)，適時(shí)進(jìn)退，情境適應(yīng)性;

3. 學(xué)習(xí)力：快速學(xué)習(xí)機(jī)深度學(xué)習(xí)能力，形成體系，轉(zhuǎn)化實(shí)踐，保持好奇，與時(shí)俱進(jìn);

一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)總監(jiān)，應(yīng)該且必須是老板的財(cái)務(wù)智囊，是董事會(huì)的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的主心骨!

證書(shū)在我們職場(chǎng)生涯中發(fā)揮的作用不用多說(shuō)，尤其是一些含金量較高的證書(shū)，拿到手就是高薪的保證。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的證書(shū)

證書(shū)含金量：★★★★★

很明確的告訴各位，每一位會(huì)計(jì)人都有一個(gè)終極目標(biāo)，那就是拿到一本注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師被認(rèn)為是財(cái)會(huì)領(lǐng)域的第一黃金職業(yè)，薪酬待遇非?？捎^，一般公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，CFO都是要必備的，但同樣的考試難度也很高。

中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)

財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)必備

證書(shū)含金量：★★★★★

根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)職稱(chēng)管理規(guī)定，通過(guò)中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試后可以評(píng)定初、高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。而會(huì)計(jì)師指具有一定會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)水平，經(jīng)考核取得證書(shū)、可以接受當(dāng)事人委托，承辦有關(guān)審計(jì)、會(huì)計(jì)、咨詢、稅務(wù)等方面業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)人員。所以該考試對(duì)于職稱(chēng)評(píng)定來(lái)說(shuō)是非常重要的。

初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)證書(shū)

證書(shū)含金量：★★★★

2019年擁有430萬(wàn)的考生初級(jí)考試，絕對(duì)是高薪證書(shū)考試當(dāng)中的第一項(xiàng)考試了，考試難度一般，證書(shū)含金量指數(shù)3顆星，如果你是剛剛在校大學(xué)生，或進(jìn)入職場(chǎng)兩三年，強(qiáng)烈建議考取一本初級(jí)職稱(chēng)，尤其是會(huì)計(jì)，沒(méi)有這本證書(shū)都不好意思說(shuō)自己是做會(huì)計(jì)的。

稅務(wù)師

證書(shū)含金量：★★★★

稅務(wù)師要求在3年內(nèi)通過(guò)稅法(一)、稅法(二)、稅務(wù)代理實(shí)務(wù)、稅收相關(guān)法律、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)五個(gè)科目。難度比注冊(cè)會(huì)計(jì)師低一些，但含金量并不遜色，在企業(yè)納稅認(rèn)證方面有非常可觀的市場(chǎng)。薪金主要看經(jīng)驗(yàn)閱歷，如果能夠成為稅務(wù)師事務(wù)所的合伙人，收入將會(huì)是非常可觀的

財(cái)務(wù)總監(jiān)，有人認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)等同于CFO首席財(cái)務(wù)官，也有人認(rèn)為兩者含義完全不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)與CFO首席財(cái)務(wù)官是兩個(gè)完全不同的概念。在中國(guó)，“財(cái)務(wù)總監(jiān)”尚無(wú)權(quán)威的解釋。從普遍意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)總監(jiān)是指有企業(yè)所有者或全體所有者代表決定的，全面負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、會(huì)計(jì)活動(dòng)，并對(duì)其進(jìn)行全面監(jiān)督和管理的高級(jí)管理人員。

在2000年9月7日財(cái)政部、監(jiān)察部下發(fā)的《關(guān)于試行會(huì)計(jì)委派制度工作的意見(jiàn)》的通知后，財(cái)務(wù)總監(jiān)也作為中國(guó)各級(jí)地方政府和國(guó)有控股公司派出機(jī)構(gòu)向下屬或下級(jí)單位委派的履行管理、監(jiān)督職能的會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)履行企業(yè)所有者財(cái)務(wù)職能，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、有效性等進(jìn)行監(jiān)督，并協(xié)助企業(yè)決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)公司財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職能是財(cái)務(wù)監(jiān)督，但是也具有一定的管理職能，在工作中總會(huì)與財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的具體組織管理工作緊密結(jié)合。

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用，就需要明確規(guī)定財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)限，并科學(xué)界定其職責(zé)和權(quán)限，既不能有責(zé)無(wú)權(quán)又不能過(guò)分加大財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)。

一般情況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)事前、事中、事后進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)制度、資金、人員等方面進(jìn)行監(jiān)督和控制，財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)如下：

1、制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告;

2、建立健全該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;

3、對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的措施予以防范;

4、建立健全該公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;

5、協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司利益;

6、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告;參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并提供管理當(dāng)局決策參考;

7、確保該公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn);組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃程序，包括對(duì)資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作;

8、根據(jù)該公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，制定有效的融資策略及計(jì)劃，利用各種財(cái)務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu);

9、依法審定公司的財(cái)會(huì)人員、審計(jì)機(jī)構(gòu)人員的人事任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等工作;

10、完成董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力

1、分析判斷能力：具有明銳的分析判斷能力，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)收益權(quán)衡。

2、溝通協(xié)調(diào)能力：財(cái)務(wù)總監(jiān)需要和公司內(nèi)部、公司外部等人員進(jìn)行交流、溝通和協(xié)調(diào)，具備良好的人際溝通能力、協(xié)調(diào)各利益集團(tuán)之間的關(guān)系是財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的能力。

3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力：善于協(xié)調(diào)控制各方面的人力、物力和財(cái)力，使之能達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，使企業(yè)獲得最好的效益;采取有效的控制手段，使工作能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求達(dá)到預(yù)期的目的。

4、改革創(chuàng)新能力：財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)改革的主要推動(dòng)者，需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行改革創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題并解決問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)注入更多的活力，使企業(yè)具有鮮活的生命力。

5、使用和培養(yǎng)人才的能力：“人盡其才、物盡其用”是財(cái)務(wù)總監(jiān)在人才使用方面的目標(biāo)，不斷的培養(yǎng)人才，讓企業(yè)的員工能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有效率更有活力，讓財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展。

6、學(xué)習(xí)新知識(shí)接受新事物的能力：新事物出現(xiàn)的周期越來(lái)越短，接受新事物學(xué)習(xí)新事物新知識(shí)成為財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的一個(gè)能力，不斷的充實(shí)自己學(xué)習(xí)新知識(shí)新事物，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流才能立于不敗之地。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職條件

1、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融、投資等專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷，擁有中級(jí)以上會(huì)計(jì)師職稱(chēng)，具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書(shū)者優(yōu)先考慮;

2、熟知國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)政策，熟練操作財(cái)務(wù)軟件;

3、具備良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，熟知先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式。具有三年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);

4、有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)、投融資及風(fēng)險(xiǎn)防范能力;

5、對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)有很深刻的理解，具備出色的管理能力與良好的溝通技巧;

6、具備出色的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及敏銳的洞察力和數(shù)據(jù)感覺(jué)，熟悉財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本分析、預(yù)算、成本核算等高級(jí)財(cái)務(wù)管理流程;

7、有現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及提高資金周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和技巧;

8、具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;有很強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn);

9、善于使用人才和培養(yǎng)人才;

10、具有良好的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及高度的事業(yè)心和責(zé)任感;嚴(yán)守公司機(jī)密;

11、身體健康

財(cái)務(wù)總監(jiān)屬于高端人才，企業(yè)招聘或個(gè)人求職可以與獵頭網(wǎng)合作，快速精準(zhǔn)的找到合適的人才與崗位。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)是負(fù)責(zé)所在公司、下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)日常工作的管理與協(xié)調(diào)的，財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下占據(jù)著重要的作用，那么財(cái)務(wù)總監(jiān)都有哪些職能呢？

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的四大職能

　　1、一是向公司高級(jí)管理層提供決策建議。財(cái)務(wù)總監(jiān)通常需要通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)公司的發(fā)展方向做出專(zhuān)業(yè)決策。

　　2、管理公司的正常財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)。公司的命脈在于財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)通過(guò)建立公司制度，不斷規(guī)范員工的行為，使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)始終把握市場(chǎng)方向，分析資本市場(chǎng)環(huán)境，為公司資本運(yùn)營(yíng)提供可行性意見(jiàn)。

　　3、對(duì)公司股東負(fù)責(zé)，與其他與公司有關(guān)的利益集團(tuán)保持密切聯(lián)系，并與他們進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。因?yàn)闊o(wú)論是公司的股東還是一些債權(quán)人，如果不了解公司的財(cái)務(wù)情況會(huì)非常緊張此時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)與他們之間的良性溝通有利于公司的穩(wěn)定發(fā)展。

　　4、監(jiān)督內(nèi)部資金和外部資金的籌措。這是財(cái)務(wù)總監(jiān)的本職工作，資金流的去向以及公司流動(dòng)資金的管理都需要他。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)能力是什么？

　　1、分析判斷能力

　　企業(yè)財(cái)務(wù)的一個(gè)重要功能是控制風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和收益。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有敏銳的風(fēng)險(xiǎn)政治意識(shí)和分析判斷能力，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。

　　2、溝通協(xié)調(diào)能力

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作決定了他必須與企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人打交道，并經(jīng)常與企業(yè)外的股東、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者進(jìn)行溝通、溝通和協(xié)調(diào)。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力，協(xié)調(diào)各利益群體之間的利益關(guān)系。

　　3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力

　　作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的最高負(fù)責(zé)人，為了獲得理想的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，有能力對(duì)被管理者進(jìn)行有效的管理和控制。

　　4、參與決策的能力

　　決策能力來(lái)源于淵博的知識(shí)和豐富的實(shí)踐，它是個(gè)人素質(zhì)、文化素質(zhì)、社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)知識(shí)等綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。

　　5、用人育人能力

　　作為企業(yè)的部門(mén)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該有效地培養(yǎng)和使用“人盡其才、人盡其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量，他可以成為自己手、腿、耳、腦的延伸，將每個(gè)人的智慧和才能轉(zhuǎn)化為集體智慧和才能，從而推動(dòng)整個(gè)金融工作的順利開(kāi)展。

　　6、學(xué)習(xí)能力

　　當(dāng)今是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，財(cái)務(wù)總監(jiān)總是處理最新的事情，在艱難的旅途中尋找一條平坦的道路，在政策的邊緣分裂利益最大化的道路，這個(gè)職業(yè)需要較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

財(cái)務(wù)常見(jiàn)的三種職業(yè)發(fā)展路線

①出納-會(huì)計(jì)-會(huì)計(jì)主管-資金經(jīng)理

出納的工作崗位嚴(yán)格來(lái)講并不涉及做賬，主要是負(fù)責(zé)資金管理和日常支付。這條路線的職業(yè)發(fā)展方向一般是成為司庫(kù)或資金經(jīng)理。這些職位在公司中扮演著重要的角色，負(fù)責(zé)管理資金流動(dòng)和資金安全。

②應(yīng)收應(yīng)付-固定資產(chǎn)-總賬會(huì)計(jì)-會(huì)計(jì)經(jīng)理

第二條路線是從應(yīng)收應(yīng)付開(kāi)始做起，然后逐漸向固定資產(chǎn)和總賬會(huì)計(jì)發(fā)展。主要以做賬為主，工作內(nèi)容偏流程化，入行門(mén)檻較低，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，待遇一般，適合追求工作輕松的朋友。這條路線的頂點(diǎn)通常是會(huì)計(jì)經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的會(huì)計(jì)工作。需要注意的是，會(huì)計(jì)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理是不同的職位，擔(dān)負(fù)著不同的職責(zé)。

③成本會(huì)計(jì)-存貨管理-財(cái)務(wù)分析-財(cái)務(wù)總監(jiān)

從成本會(huì)計(jì)開(kāi)始做起，然后逐步向存貨管理、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)控制發(fā)展。這條路線是最接近財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)發(fā)展路徑。成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)控制則需要對(duì)公司整體財(cái)務(wù)狀況有深入的了解。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)通常要幫助CEO做戰(zhàn)略決策，精通投融資、風(fēng)控、成本預(yù)算等各種財(cái)務(wù)技能，是CEO的左膀右臂。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何轉(zhuǎn)型及提升

每一位財(cái)務(wù)人都有成為CFO的夢(mèng)想，財(cái)務(wù)總監(jiān)是上市公司/掛牌企業(yè)核心高管之一。一名現(xiàn)代意義上的優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)，是核心戰(zhàn)略決策者，必須把握財(cái)務(wù)管理、公司治理和資本運(yùn)營(yíng)，必須用全面發(fā)展戰(zhàn)略的眼光做好上市籌劃 !

無(wú)論選擇哪條路線，都需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)能力。財(cái)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，希望本文能夠幫助你選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展路徑。

公司能否順利上市，很大程度依賴于財(cái)務(wù)總監(jiān)的綜合能力!毫不夸張地說(shuō)，一位優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，就是一家有上市目標(biāo)公司的“定海神針”。

企業(yè)最重要的資源是人力資源和財(cái)務(wù)資源。企業(yè)是由一系列契約組成，由財(cái)務(wù)資源的提供者(股東和債權(quán)人)將原始的財(cái)務(wù)資源—貨幣資金轉(zhuǎn)化為一系列的人力資源，各類(lèi)有形和無(wú)形的資產(chǎn)來(lái)創(chuàng)造一個(gè)商業(yè)系統(tǒng)從而為社會(huì)提供價(jià)值，通過(guò)增值的價(jià)值服務(wù)而達(dá)到為股東創(chuàng)造價(jià)值的社會(huì)組織。

所以財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能是在企業(yè)中協(xié)助股東對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理，以期貨幣資本價(jià)值ROI最大化。

財(cái)務(wù)資源是一個(gè)由貨幣形態(tài)到一系列實(shí)物和非實(shí)物狀態(tài)并最終轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)的資源(表內(nèi)各要素科目和表外要素)。當(dāng)然其中最重要的是貨幣資金，因?yàn)橘Y金流對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就如同一個(gè)人的血液，很多企業(yè)并不是倒在企業(yè)本身資產(chǎn)形態(tài)或者價(jià)值形態(tài)的損耗，而是死在盲目擴(kuò)張中資金流斷裂和在面對(duì)消費(fèi)習(xí)慣變化時(shí)未能有足夠的資金流及時(shí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中。

那么管理好財(cái)務(wù)資源我們需要借助一些工具，我認(rèn)為最重要的2個(gè)工具：會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和管理報(bào)表系統(tǒng)(注意是管理報(bào)表而不是報(bào)表管理)

會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)

會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)是財(cái)務(wù)的基本功能，按一定的強(qiáng)制性規(guī)則和行業(yè)慣例將財(cái)務(wù)資源在企業(yè)各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的形態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而形成我們經(jīng)常用的三表一注。會(huì)計(jì)語(yǔ)言首先是一門(mén)商業(yè)語(yǔ)言，按這一套系統(tǒng)的語(yǔ)言統(tǒng)計(jì)出來(lái)，從而我們可以對(duì)企業(yè)歷史情況(縱向)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、上下游產(chǎn)業(yè)鏈(橫向)進(jìn)行比較經(jīng)營(yíng)成果和資產(chǎn)狀況分析，從而評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)資源的轉(zhuǎn)化率(ROI)。

管理報(bào)表系統(tǒng)

注意我理解的是管理報(bào)表而不是報(bào)表管理，我認(rèn)為報(bào)表管理是先產(chǎn)生了報(bào)表對(duì)報(bào)表進(jìn)行優(yōu)化(比如為達(dá)到某種考核目標(biāo)的盈余管理和監(jiān)管方需要或者商業(yè)伙伴的關(guān)系維護(hù)等目的)，管理報(bào)表是意味著在報(bào)表產(chǎn)生前，我們對(duì)財(cái)務(wù)資源的配置，業(yè)務(wù)計(jì)劃和商業(yè)安排，戰(zhàn)略過(guò)程的管理和評(píng)價(jià)，以期按會(huì)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)生的報(bào)表達(dá)到我們預(yù)期的商業(yè)效果。其中包含如下2個(gè)模塊：

預(yù)算和評(píng)價(jià)系統(tǒng)

預(yù)算是財(cái)務(wù)資源配置最好的工具，預(yù)算不是說(shuō)年初定一個(gè)目標(biāo)，按目標(biāo)分解成年度預(yù)算就一定按預(yù)算去執(zhí)行，有預(yù)算就花錢(qián)，沒(méi)有預(yù)算就不能花錢(qián)。首先預(yù)算管理應(yīng)該是一個(gè)滾動(dòng)預(yù)算的概念，在我們商業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品服務(wù)越來(lái)越短的生命周期和變化下，一個(gè)行業(yè)可能半年都是一個(gè)變化。所以商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)周期是越來(lái)越快，特別是在TMT領(lǐng)域很多產(chǎn)品周期是以月為單位，而不是年的概念，所以傳統(tǒng)的預(yù)算按年來(lái)計(jì)劃和配置資源已經(jīng)不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期，預(yù)算就是要綜合考慮在哪些方面該投入和通過(guò)過(guò)程控制，不斷優(yōu)化資源整合來(lái)評(píng)價(jià)，最終達(dá)到商業(yè)安排的目的，而不是盲目的認(rèn)為預(yù)算就是該花多少錢(qián)，超過(guò)預(yù)算多少錢(qián)就不能去開(kāi)支，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)瞬息千變?nèi)f化，我們要按零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算理念去開(kāi)展。

資本預(yù)算：財(cái)務(wù)資源從何來(lái)，資本結(jié)構(gòu)和資本成本是一個(gè)管理者必須考慮的問(wèn)題，如何獲得低的資本成本，最優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)不同的商業(yè)項(xiàng)目，由于目前金融產(chǎn)業(yè)未完全市場(chǎng)化，所以對(duì)于民營(yíng)企業(yè)很多財(cái)務(wù)總監(jiān)的首要職能是如何取得資金(銀行貸款和A股上市)，所以目前市場(chǎng)對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的價(jià)值判斷更多是搞的來(lái)錢(qián)搞不來(lái)錢(qián)的能力，這是特定時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)崗位賦予的特定的職能。但是我判斷在未來(lái)利率市場(chǎng)化等金融市場(chǎng)完全開(kāi)放后，財(cái)務(wù)總監(jiān)更重要的思考不是搞錢(qián)的問(wèn)題，而是應(yīng)該去看我的資本結(jié)構(gòu)、資本成本和項(xiàng)目之間的關(guān)系。比如我一個(gè)集團(tuán)有房地產(chǎn)的項(xiàng)目，那么對(duì)于這種杠桿較大和利潤(rùn)率高于債務(wù)成本的項(xiàng)目肯定要配置的是債務(wù)資本，如果一個(gè)集團(tuán)下面有連鎖便利店的項(xiàng)目就不能按債務(wù)資本去配置，因?yàn)槟愕南⒍惽袄麧?rùn)率還不夠債務(wù)成本率。

經(jīng)營(yíng)預(yù)算：經(jīng)營(yíng)預(yù)算我理解的是對(duì)已經(jīng)成型的商業(yè)項(xiàng)目，去按商業(yè)流程規(guī)劃財(cái)務(wù)資源，在人力資源的投入，在資產(chǎn)資源的投入等。要在深刻了解產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)和企業(yè)自身能力后制定出長(zhǎng)期和短期的財(cái)務(wù)資源配置，包括信貸政策，存貨流轉(zhuǎn)和資產(chǎn)的重置、貨幣形態(tài)和非貨幣形態(tài)資源的轉(zhuǎn)化等。

創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算：企業(yè)不是在創(chuàng)新失敗中死去就是在創(chuàng)新的革命中死去，所以創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)青的DNA，而創(chuàng)新也意味著風(fēng)險(xiǎn)和失敗，所以我們要慎重對(duì)待創(chuàng)新項(xiàng)目，用小本錢(qián)做大買(mǎi)賣(mài)，最低的成本達(dá)到建立商業(yè)嘗試和競(jìng)爭(zhēng)壁壘是任何一個(gè)企業(yè)都想擁有的機(jī)遇，就像國(guó)家工信部每年安排一部分資金做技改資金一樣，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該在每年的利潤(rùn)和資本中安排單獨(dú)安排一部分創(chuàng)新的項(xiàng)目，有必要對(duì)這部分財(cái)務(wù)資源進(jìn)行單獨(dú)預(yù)算，監(jiān)管和評(píng)價(jià)。

戰(zhàn)略的驗(yàn)證和風(fēng)險(xiǎn)控制：不管是經(jīng)營(yíng)預(yù)算還是創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該針對(duì)行業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)建立一套財(cái)務(wù)模型，階段性對(duì)預(yù)算項(xiàng)目去評(píng)價(jià)和驗(yàn)證，比如我投資一個(gè)3年期的O2O店鋪，第一個(gè)半年估計(jì)還是建設(shè)階段，那么建設(shè)階段我匹配多少財(cái)務(wù)資源，第二個(gè)，第三個(gè)半年其又產(chǎn)生多少商業(yè)利益，如何去配置資源和評(píng)價(jià)資源，需要用財(cái)務(wù)模型去驗(yàn)證下，并在后續(xù)的每一個(gè)半年中去觀察是否實(shí)現(xiàn)效果和預(yù)期驗(yàn)證模型的吻合性，有可能第三個(gè)半年都未達(dá)到預(yù)期效益，那么就得評(píng)價(jià)是策略的問(wèn)題還是執(zhí)行的問(wèn)題，如果是策略的問(wèn)題就得考慮將項(xiàng)目投資損失降低到最低的水平。通過(guò)不斷地驗(yàn)證和測(cè)試觀察，及時(shí)預(yù)警和評(píng)價(jià)，做到財(cái)務(wù)資源在戰(zhàn)略項(xiàng)目的最大轉(zhuǎn)化。

內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是保證企業(yè)的財(cái)務(wù)資源在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)高效運(yùn)行的一套制度安排，并保證財(cái)務(wù)資源在最后形成客觀準(zhǔn)確的報(bào)告體系的有力工具，具體可參照財(cái)政部關(guān)于內(nèi)控的各項(xiàng)指引，應(yīng)該結(jié)合所屬的行業(yè)進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，其中現(xiàn)金安全的控制是尤為重要的，除了日常各賬戶的運(yùn)行安排，還有對(duì)資金流的預(yù)測(cè)并對(duì)盈余資金的管理收益化，還有信貸政策、供應(yīng)商采購(gòu)和有形資產(chǎn)的保管及運(yùn)行等?！　?/p>

2財(cái)務(wù)總監(jiān)的思維模式：財(cái)務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維

源于一次招聘：招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理，我面試的是一個(gè)從事軟件外包企業(yè)出來(lái)的女孩，面試的時(shí)候詢問(wèn)了其成本核算流程，收入結(jié)算流程和公司組織架構(gòu)及財(cái)務(wù)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)，從財(cái)務(wù)的角度還是了解清楚了其業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)核算流程的，但是后面老板面試完后給我的反饋是：應(yīng)聘的人不了解其公司業(yè)務(wù)，說(shuō)不清楚公司業(yè)務(wù)流程。

后面我就想可能存在的二點(diǎn)：1、老板用的是業(yè)務(wù)思維去詢問(wèn)，而應(yīng)聘者要么理解不了業(yè)務(wù)思維的邏輯，要么是用財(cái)務(wù)思維思考和用財(cái)務(wù)語(yǔ)言回答這個(gè)問(wèn)題，導(dǎo)致溝通的偏差。2、老板問(wèn)專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，比如你們市場(chǎng)渠道是如何做營(yíng)銷(xiāo)如何看待競(jìng)爭(zhēng)策略的這些，對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他可能還沒(méi)有深入到那個(gè)層次，財(cái)務(wù)只知道那個(gè)營(yíng)銷(xiāo)渠道花了多少錢(qián)，銷(xiāo)售占比多少，沒(méi)有去洞悉具體競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷(xiāo)手段有哪些，營(yíng)銷(xiāo)工具有哪些和潛在的競(jìng)爭(zhēng)。

所以作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理者，當(dāng)你的上級(jí)是非財(cái)務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候或者你需要和業(yè)務(wù)部門(mén)深入溝通的時(shí)候，你應(yīng)該把問(wèn)題轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)思維并用簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)語(yǔ)言去描述問(wèn)題和溝通解決方案，因此很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的分歧較多，而一個(gè)財(cái)務(wù)知識(shí)卓越的管理者如果他的直接上司是一個(gè)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身的人的時(shí)候，很好溝通和理解，但是面對(duì)非財(cái)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，雙方的落差比較大，這一點(diǎn)需要我們財(cái)務(wù)管理者去思考，如何運(yùn)用有效的溝通工具，如何在不同的場(chǎng)合，將財(cái)務(wù)語(yǔ)言簡(jiǎn)化、轉(zhuǎn)化來(lái)解決問(wèn)題?！　?/p>

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理境界：越規(guī)則越人文

在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)下，特別是民營(yíng)企業(yè)的很多老板既想做大又不想按法律履行義務(wù)，這些都是企業(yè)和財(cái)務(wù)人的底線。

在具體企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行中，業(yè)務(wù)部門(mén)和老板對(duì)這些的認(rèn)識(shí)和財(cái)務(wù)經(jīng)常是有分歧的(經(jīng)常的說(shuō)辭是別的企業(yè)都這樣做可行，言下之意你的財(cái)務(wù)水平有限)，所以財(cái)務(wù)人要把握在底線規(guī)則的前提下，如何區(qū)分罪與非罪，抓大放小，一定要和業(yè)務(wù)部門(mén)提前溝通，在業(yè)務(wù)發(fā)生前就規(guī)劃好這筆業(yè)務(wù)如何在賬面體現(xiàn)和處理，最終對(duì)報(bào)表的影響是什么，事項(xiàng)的處理需要哪些合同和票據(jù)的支持。做到在事前溝通好并把握好規(guī)則，只要風(fēng)險(xiǎn)提示和把控到位就已經(jīng)盡職了。這就是我理解的該規(guī)則的東西要按按規(guī)則走，該人文的事情要人文，越規(guī)則越人文。

CFO角色的轉(zhuǎn)變，對(duì)于全球財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)未來(lái)的所需技能，也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我們可以預(yù)期，CFO的傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展路徑將出現(xiàn)新的方向。全球財(cái)會(huì)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的變化、對(duì)相關(guān)崗位不斷變化的需求，意味著財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人士必須具備不同類(lèi)型的經(jīng)驗(yàn)和技能，其中包括在監(jiān)管、全球化、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型、利益相關(guān)方管理策略、報(bào)表以及人才和才能等方面不斷涌現(xiàn)的新挑戰(zhàn)。

監(jiān)管

我們很難得到啟示說(shuō)明監(jiān)管會(huì)對(duì)CFO未來(lái)的角色產(chǎn)生巨大的影響。在美國(guó)，2010年7月通過(guò)的廣泛的“多德-佛蘭克法案”毫無(wú)疑問(wèn)是經(jīng)濟(jì)大蕭條以來(lái)最重要的立法改革。它旨在提高整個(gè)金融服務(wù)行業(yè)的問(wèn)責(zé)制與透明度，尤其關(guān)系到資本融資和新的報(bào)告要求。全球經(jīng)濟(jì)更廣泛的監(jiān)管環(huán)境也沒(méi)有降溫的跡象，從采用國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則(IFRS)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的持續(xù)動(dòng)蕩，一直到《巴塞爾協(xié)議III》(BaselIII)和符合各國(guó)國(guó)情的法規(guī)發(fā)展。社會(huì)和環(huán)境問(wèn)題層出不窮，從而影響監(jiān)管報(bào)告的要求。由于企業(yè)向海外擴(kuò)張，管理由監(jiān)管的相互關(guān)系產(chǎn)生的復(fù)雜性也增加了——監(jiān)管環(huán)境的變化將成為一個(gè)更大的問(wèn)題。

CFO現(xiàn)在越來(lái)越有必要，也越來(lái)越有責(zé)任堅(jiān)持和遵守法規(guī)。他們現(xiàn)在投入更多的個(gè)人資源處理監(jiān)管事務(wù)和游說(shuō)政策制定者，以確保新的監(jiān)管要求能夠給企業(yè)帶來(lái)好處。未來(lái)的CFO需要防止產(chǎn)生過(guò)于繁瑣累贅的法規(guī)。他們將需要代表企業(yè)進(jìn)行游說(shuō)，落實(shí)不需要更多監(jiān)管的企業(yè)流程和協(xié)議，以及影響相關(guān)的政策發(fā)展。他們也需要確保企業(yè)的財(cái)務(wù)職能部門(mén)有專(zhuān)業(yè)能力解決監(jiān)管問(wèn)題。

全球化

企業(yè)的全球化已經(jīng)對(duì)CFO的角色和財(cái)務(wù)職能部門(mén)的人員構(gòu)成產(chǎn)生了顯著的影響。這一影響在將來(lái)仍會(huì)增加。未來(lái)的CFO關(guān)系會(huì)是全球化的，并且往往是虛擬的，以往發(fā)生在走廊里的非正式談話會(huì)不斷減少。

企業(yè)正在重新思考它們的商業(yè)模式和戰(zhàn)略定位。全球經(jīng)驗(yàn)將會(huì)是未來(lái)CFO簡(jiǎn)歷上的一項(xiàng)基本要求。CFO的基本素質(zhì)將會(huì)是對(duì)于如何在特定的區(qū)域或國(guó)家，在面對(duì)不同的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和基于的情況下，實(shí)行不同的商業(yè)模式認(rèn)識(shí)與理解。

擴(kuò)張給企業(yè)帶來(lái)了新的壓力，例如如何在新市場(chǎng)中進(jìn)行融資，以及確保遵守額外的地方性監(jiān)管框架與要求。財(cái)務(wù)職能部門(mén)必須有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，因?yàn)槭撬巡煌囊?guī)章制度簡(jiǎn)化為企業(yè)的一般金融活動(dòng)，CFO必須要安排如何讓財(cái)務(wù)職能部門(mén)最好地支持企業(yè)向新興市場(chǎng)的擴(kuò)張。

戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題是一件事，文化與跨國(guó)境的工作關(guān)系又完全是另一件事。隨著財(cái)務(wù)責(zé)任的越來(lái)越國(guó)際化，CFO需要指引跨越不同文化、工作實(shí)踐、信仰、語(yǔ)言和時(shí)區(qū)的財(cái)務(wù)職能部門(mén)，并對(duì)其懷有愿景。全球領(lǐng)導(dǎo)力將會(huì)成為未來(lái)CFO角色的基石。

技術(shù)

龐大而復(fù)雜的數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，在給財(cái)務(wù)職能部門(mén)提出挑戰(zhàn)的同時(shí)，也為企業(yè)提供了分析業(yè)務(wù)的重要機(jī)會(huì)。我們希望財(cái)務(wù)職能部門(mén)和CFO能處身于這場(chǎng)數(shù)據(jù)革命的中心位置。具備預(yù)測(cè)功能更強(qiáng)大的分析工具正在不斷地推陳出新。移動(dòng)設(shè)備(例如平板電腦)的智能化和性能的不斷增強(qiáng)，也正在推動(dòng)一場(chǎng)個(gè)人與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的革命。

技術(shù)的提升可以更及時(shí)地收集、整理、規(guī)范和生成數(shù)據(jù)。這將有利于獲取更有效的商業(yè)訊息，識(shí)別新的市場(chǎng)機(jī)遇和盈利機(jī)會(huì)，評(píng)估和管理企業(yè)業(yè)績(jī)、模擬運(yùn)營(yíng)環(huán)境，或收集客戶的意見(jiàn)。未來(lái)的CFO和他們的財(cái)務(wù)職能部門(mén)必須非常善于使用這一技術(shù)。從理論上說(shuō)，這意味著記錄和核實(shí)數(shù)據(jù)的時(shí)間會(huì)減少，而關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)背后意義的時(shí)間會(huì)增加，即更多地將財(cái)務(wù)視角運(yùn)用到企業(yè)決策中。

分析使商業(yè)訊息得到進(jìn)一步提煉。它所涉及的不僅僅是查詢數(shù)據(jù)和報(bào)告所需信息，還包括通過(guò)連接數(shù)據(jù)點(diǎn)，回歸、關(guān)聯(lián)、評(píng)估和預(yù)測(cè)未來(lái)的商業(yè)可能性。例如在分析客戶獲利率時(shí)，商業(yè)訊息可以識(shí)別哪些客戶對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)最多，而數(shù)據(jù)分析則會(huì)解釋為什么是這些客戶貢獻(xiàn)最多。

預(yù)測(cè)分析，即根據(jù)企業(yè)過(guò)去的業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)未來(lái)的業(yè)績(jī)，將會(huì)是未來(lái)CFO和他們的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵推動(dòng)力，但是在企業(yè)現(xiàn)在所處的這個(gè)動(dòng)蕩時(shí)期，情景規(guī)劃和壓力測(cè)試將日益成為財(cái)務(wù)職能部門(mén)的首要任務(wù)。接下來(lái)的問(wèn)題就變成了如何劃分界限——有用的方案和參量總是非常有限。

還有一個(gè)問(wèn)題就是該由誰(shuí)掌控這一大好機(jī)遇?商業(yè)訊息和后續(xù)的分析最初是在計(jì)算機(jī)科學(xué)、信息系統(tǒng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域發(fā)展起來(lái)的。財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士是企業(yè)理所當(dāng)然的分析師。由此推來(lái)，分析將越來(lái)越多地落在CFO的管理與責(zé)任范圍之內(nèi)。

風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于未來(lái)的CFO來(lái)說(shuō)，董事會(huì)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的有效性審查將會(huì)更加嚴(yán)格，對(duì)于長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃充分性的期望也會(huì)提高。在企業(yè)關(guān)于獲得長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)成功與增長(zhǎng)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)可行性上，擁有既得利益的投資方和其他利益相關(guān)方也將尋求更大的保證。

新興的風(fēng)險(xiǎn)管理方法將會(huì)為理解企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的廣度帶來(lái)新的價(jià)值，但需要保證過(guò)程更加公開(kāi)透明。企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇應(yīng)該被視作互相關(guān)聯(lián)的投資組合，需要精心管理、估算和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。未來(lái)的CFO和他們的財(cái)務(wù)職能部門(mén)將比任何人更能校準(zhǔn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并建議采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。

不良的企業(yè)行為與風(fēng)險(xiǎn)之間的因果關(guān)系，我們?cè)偈煜げ贿^(guò)了。未來(lái)的CFO將被視為帶來(lái)更好的企業(yè)風(fēng)氣的內(nèi)部保障。但這并不意味著建議將唯一所有權(quán)和責(zé)任都?xì)w于CFO。董事會(huì)的其他成員也必須各盡其責(zé)，并從上而下定下基調(diào)，但最終仍是CFO在保障企業(yè)資產(chǎn)，并且應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，不良的企業(yè)行為會(huì)導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值的侵蝕。

對(duì)于未來(lái)的CFO來(lái)說(shuō)，進(jìn)入資本市場(chǎng)也將成為一項(xiàng)更重要的首要任務(wù)。在當(dāng)今更不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和更不確定的投資環(huán)境中，確保企業(yè)資金達(dá)到恰當(dāng)?shù)钠胶鈱⑾蜇?cái)務(wù)領(lǐng)袖提出更為重要的挑戰(zhàn)。未來(lái)的CFO將比以往更需要確保落實(shí)與資本投資、現(xiàn)金供應(yīng)量和股東回報(bào)相關(guān)的適當(dāng)?shù)恼?有效地平衡風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)將變得至關(guān)重要。

轉(zhuǎn)型

降低成本，提高效率，成為企業(yè)更好的合作伙伴——這就是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的典型目標(biāo)，也是未來(lái)CFO的首要任務(wù)。如今財(cái)務(wù)服務(wù)共享以及服務(wù)外包業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，這也證明了企業(yè)的CFO正把精力重點(diǎn)放在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重組和轉(zhuǎn)型上。

從很多方面來(lái)看，我們已經(jīng)達(dá)成了許多容易完成的成果。CFO采用遠(yuǎn)程運(yùn)作模式在海外進(jìn)行勞動(dòng)力套利，以降低成本，還采用了財(cái)務(wù)共享服務(wù)來(lái)提高效率，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高質(zhì)量、交易靈活性以及自動(dòng)化程度?？偟膩?lái)說(shuō)，這些措施是成功的。

未來(lái)的CFO將對(duì)這些財(cái)務(wù)模式抱有更高的期望。他們優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)作的需求更加強(qiáng)烈，從而導(dǎo)致將來(lái)的CFO將面臨兩大挑戰(zhàn)。第一，必須讓整個(gè)財(cái)務(wù)模式，即高效運(yùn)作起來(lái)，要從外包服務(wù)提供商那里獲得更好的服務(wù)、更多的建議，從而不斷地改善企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作;第二，對(duì)于保留的財(cái)務(wù)功能而言，必須讓企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確、任務(wù)清晰，與外部服務(wù)密切協(xié)作，為企業(yè)提供更多有效的分析。

未來(lái)的CFO必須確保，對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)就是業(yè)務(wù)變革的催化劑，能夠影響企業(yè)的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)，而不是短期財(cái)務(wù)狀況或一次性的成本降低。

利益相關(guān)方管理

CFO越來(lái)越需要成為CEO的完美拍檔。一方面，在做出戰(zhàn)略決定的時(shí)候，CFO要大力支持CEO;另一方面還要管理、控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)。CFO必須履行好企業(yè)“守門(mén)人”的傳統(tǒng)職責(zé)，在企業(yè)的投資戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)決定出錯(cuò)，或者短視、有損股東長(zhǎng)期利益的時(shí)候，及時(shí)發(fā)出警告。未來(lái)的財(cái)務(wù)領(lǐng)袖既要與CEO協(xié)作，又要獨(dú)立履行好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能，必須處理好這兩者之間的平衡。

財(cái)務(wù)同整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系也變得越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)功能在企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)展，意味著財(cái)務(wù)必須同企業(yè)其他部門(mén)保持良好的關(guān)系。舉個(gè)典型的例子：采購(gòu)部門(mén)需要資金，但必須由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)闡明這種資金需求。因此財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該更多地參與到供應(yīng)鏈開(kāi)支管理、與供應(yīng)商的合同談判、透過(guò)整合供應(yīng)商以取得更多折扣等。

將來(lái)的CFO還必須擅長(zhǎng)和媒體打交道，擅長(zhǎng)處理各種關(guān)乎企業(yè)“面子”的外部關(guān)系。事實(shí)上，在很多情況下CFO就是企業(yè)品牌的“面子”。以前他們必須和投資者打交道，將來(lái)他們的業(yè)務(wù)關(guān)系圈子還會(huì)擴(kuò)大，從以前的銀行、稅務(wù)部門(mén)、外部審計(jì)等，擴(kuò)大到客戶、供應(yīng)商、供應(yīng)鏈合作伙伴等等。他們必須學(xué)會(huì)使用各種新媒體渠道。

戰(zhàn)略

今天的CFO既要管好企業(yè)的錢(qián)袋子，也要為企業(yè)的戰(zhàn)略出謀劃策。通常企業(yè)的戰(zhàn)略制定靠的是企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)，CFO也是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要成員。我們可以預(yù)期，這種趨勢(shì)將延續(xù)到將來(lái)。

在將來(lái)CFO在企業(yè)戰(zhàn)略確定方面的作用還將進(jìn)一步加強(qiáng)。將來(lái)的商業(yè)運(yùn)作環(huán)境更加復(fù)雜，這就需要更多地用到CFO和財(cái)務(wù)職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)分析技能。

最后就是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。未來(lái)將更加重視發(fā)展更高效的業(yè)務(wù)流程、工具和方法，如積分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、外部市場(chǎng)指數(shù)等，來(lái)支持企業(yè)的運(yùn)行，及衡量業(yè)務(wù)操作的效果。

CFO在企業(yè)戰(zhàn)略的制定、確認(rèn)及執(zhí)行過(guò)程中都發(fā)揮著重要的作用，這也帶來(lái)了另一個(gè)重要問(wèn)題：使得企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理(比如預(yù)算、預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理等)之間的聯(lián)系得以加強(qiáng)。通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)與預(yù)算制定過(guò)程經(jīng)常與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀互不聯(lián)系，或者脫節(jié)，時(shí)間制定上也總是不對(duì)：是被動(dòng)關(guān)系，多過(guò)主動(dòng)關(guān)系。

將來(lái)的CFO還必須推動(dòng)企業(yè)改革，把企業(yè)財(cái)務(wù)職能同企業(yè)的戰(zhàn)略更加高效地協(xié)調(diào)整合起來(lái)。在這里關(guān)于財(cái)務(wù)職能整合問(wèn)題，還有更廣的意義。在圓桌會(huì)議上，許多CFO都提到了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，就是企業(yè)經(jīng)常過(guò)于專(zhuān)注于短期的成本削減(比如裁員)，而損害了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，很多時(shí)間都浪費(fèi)在了那些無(wú)助于提高企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略效率的活動(dòng)上。這就意味著，必須進(jìn)行新的平衡調(diào)整。

報(bào)表

僅有經(jīng)濟(jì)上的可持續(xù)性，是不能保證企業(yè)的整體可持續(xù)性發(fā)展的。最近對(duì)外公布的企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中，和以往一樣都提到了企業(yè)除了財(cái)務(wù)盈利之外，還要負(fù)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和環(huán)境方面的責(zé)任。這種企業(yè)意識(shí)的轉(zhuǎn)變，是由不斷增強(qiáng)的社會(huì)意識(shí)和相應(yīng)的公共政策激勵(lì)帶來(lái)的。所以可持續(xù)性是企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分。

這對(duì)公司的決策以及績(jī)效的測(cè)量有很大影響。這一變革帶來(lái)了所謂的“三重底線”報(bào)表，除了企業(yè)的財(cái)務(wù)盈利外，還包括了企業(yè)在社會(huì)和環(huán)境方面的表現(xiàn)。這給今天的CFO帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。他們中許多人都懷疑，企業(yè)是否能夠在現(xiàn)實(shí)中達(dá)到“三重底線”的要求。但是不可否認(rèn)的是，綜合報(bào)告現(xiàn)在越來(lái)越注重把財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息整合起來(lái)。

如今企業(yè)的社會(huì)責(zé)任越來(lái)越重要，這對(duì)企業(yè)的CFO帶來(lái)了額外的挑戰(zhàn)。企業(yè)正朝著綜和報(bào)告的方向努力，試圖將企業(yè)在社會(huì)和環(huán)境方面的表現(xiàn)也納入其中，這就需要設(shè)計(jì)和使用新的報(bào)表制度，使用更多無(wú)形的非財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)。更大的問(wèn)題在于，企業(yè)在追求環(huán)境、社會(huì)和商業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，目標(biāo)之間往往互相沖突。因此CFO就必須精心評(píng)估這些目標(biāo)之間的平衡關(guān)系。那么企業(yè)及企業(yè)的CFO，有時(shí)候?qū)Υ髽I(yè)的社會(huì)責(zé)任是否是光說(shuō)不練?尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，企業(yè)增長(zhǎng)和盈利是重中之重的時(shí)候。

這就引發(fā)了關(guān)于如何平衡短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的問(wèn)題。將來(lái)的CFO必須小心翼翼地處理好這個(gè)關(guān)系，準(zhǔn)備好挑戰(zhàn)那些不符合企業(yè)長(zhǎng)期利益的艱難決定。

人才和才能

最讓CFO絞盡腦汁的一個(gè)問(wèn)題就是，如何找到并留住合適的財(cái)會(huì)人才。如今CFO的一個(gè)重要任務(wù)就是發(fā)掘人才，這也正好說(shuō)明CFO的角色性質(zhì)正在改變。以前為企業(yè)發(fā)掘培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人才是人力資源部門(mén)的事情，現(xiàn)在都成了CFO的工作，而且是重中之重。企業(yè)的財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者們也都認(rèn)為發(fā)掘財(cái)會(huì)人才是個(gè)巨大挑戰(zhàn)。

如今企業(yè)里的CFO可以為將來(lái)的財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立基本榜樣。今天的CFO們通常喜歡手把手地培養(yǎng)未來(lái)的財(cái)務(wù)新星。典型的做法是，贊助支持一些促進(jìn)財(cái)會(huì)人員職業(yè)發(fā)展的人才發(fā)展或?qū)W習(xí)項(xiàng)目(比如財(cái)經(jīng)學(xué)院等)。CFO們也越來(lái)越多的親自參與到財(cái)務(wù)人才的個(gè)人培養(yǎng)和指導(dǎo)過(guò)程中去。

但是將來(lái)的CFO還必須解決一些財(cái)會(huì)人才的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。很顯然，首先要做的工作是要跨地域、跨膚色、跨文化地培養(yǎng)全球化財(cái)會(huì)人才。

虛擬團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)，使得人才發(fā)展戰(zhàn)略變得更加復(fù)雜。將來(lái)的人才需要有新的技能，財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者們需要在專(zhuān)業(yè)人才資源和更廣泛的財(cái)會(huì)能力之間找到合適的平衡點(diǎn)。招聘人才和留住人才將變得更加困難。財(cái)會(huì)職能的全球化、地點(diǎn)多變的特性，將帶來(lái)深刻的影響。因此企業(yè)的CFO們需要謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)。同時(shí)新一代的財(cái)會(huì)從業(yè)人員的職業(yè)期望也很不一樣。財(cái)會(huì)領(lǐng)域的工作實(shí)踐也將不斷發(fā)展。當(dāng)然將來(lái)財(cái)會(huì)領(lǐng)域的職業(yè)道路也會(huì)和現(xiàn)在大不一樣。

作為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的核心職位，財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的關(guān)鍵決策者之一。財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力、專(zhuān)業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力和培育能力。

戰(zhàn)略規(guī)劃能力

1、戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)規(guī)劃為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供目標(biāo)和路線：組織企業(yè)年度預(yù)算及長(zhǎng)期規(guī)劃, 為管理層制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃提供財(cái)務(wù)依據(jù) ，跟蹤管理，確保預(yù)算的執(zhí)行。

2、發(fā)現(xiàn)商業(yè)規(guī)律和機(jī)會(huì)的能力：充分參與并了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，通過(guò)管理分析和項(xiàng)目實(shí)施，協(xié)助總經(jīng)理建立企業(yè)中長(zhǎng)期目標(biāo)。

財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力

3、統(tǒng)籌會(huì)計(jì)核算及賬務(wù)處理：負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算, 建立高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，向董事會(huì)、企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息。

4、財(cái)務(wù)管控：監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)政策和會(huì)計(jì)要求在財(cái)務(wù)部的執(zhí)行, 保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)、稅務(wù)處理符合國(guó)家規(guī)定及企業(yè)要求，參與制定企業(yè)各項(xiàng)管理制度和流程，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面的制度化管理。

5、通過(guò)財(cái)務(wù)分析為企業(yè)增加利潤(rùn)：在實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,主持由財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)合作為企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析,從而通過(guò)調(diào)整價(jià)格策略、成本優(yōu)化、供應(yīng)鏈規(guī)劃等手段為企業(yè)增加利潤(rùn)。

6、資產(chǎn)管控：優(yōu)化企業(yè)資金及運(yùn)營(yíng)資本，將其控制在合理的水平，并降低資金使用成本，進(jìn)行資產(chǎn)管理工作，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，減少資產(chǎn)閑置、損壞或丟失，合理規(guī)劃資本性支出。

領(lǐng)導(dǎo)和組織能力

7、業(yè)績(jī)達(dá)成能力：制定關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，提供財(cái)務(wù)分析，為管理層決策提供依據(jù)，并積極參與企業(yè)各項(xiàng)策略的制定，與各部門(mén)協(xié)作開(kāi)發(fā)加值項(xiàng)目。

8、跟蹤監(jiān)控能力：建立全方位的指標(biāo)追蹤體系，對(duì)企業(yè)年度目標(biāo)、工作重點(diǎn)、關(guān)鍵KPI形成有效的追蹤，做到有跟進(jìn)報(bào)表、跟進(jìn)周期、關(guān)鍵責(zé)任人、以及修正機(jī)制。

9、溝通能力：安排稅務(wù)籌劃，與當(dāng)?shù)刎?cái)政、稅務(wù)、銀行、海關(guān)等政府部門(mén)建立并保持良好關(guān)系, 在符合國(guó)家法律法規(guī)的前提下, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

10、項(xiàng)目管理能力：推動(dòng)全面營(yíng)收管理項(xiàng)目，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格/銷(xiāo)售收入、折讓政策、信用發(fā)放與應(yīng)收賬款、客戶資料等，進(jìn)行分析，跟蹤與優(yōu)化，合理使用各類(lèi)銷(xiāo)售模式，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成、降低風(fēng)險(xiǎn)。

11、風(fēng)險(xiǎn)管理：建立并持續(xù)改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，改善內(nèi)控流程，制定相關(guān)運(yùn)營(yíng)政策并確保執(zhí)行, 降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率。

培育能力

12、培訓(xùn)能力：通過(guò)組織和參與項(xiàng)目管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升工作規(guī)劃、開(kāi)展、總結(jié)的能力;參與外部交流、培訓(xùn)，提升個(gè)人管理視野。

13、 人才培養(yǎng)：發(fā)展財(cái)務(wù)人力資源，積極培養(yǎng)人才，滿足企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)及中長(zhǎng)期發(fā)展需要爭(zhēng)取向其他職能部門(mén)輸出人才。

課程背景

　　中國(guó)企業(yè)正在全球范圍內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模的投資與并購(gòu)，旨在重塑企業(yè)自身和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。但是就目前投資并購(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)企業(yè)在全球的投資并購(gòu)活動(dòng)中百分之六十以上以失敗而告終。不僅造成大量被并購(gòu)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的元?dú)獯髠€使得國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)企業(yè)的投資并購(gòu)要約又愛(ài)又怕。同時(shí)，中美貿(mào)易戰(zhàn)正如火如荼，給國(guó)際市場(chǎng)投資并購(gòu)雪上加霜，中國(guó)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)投歐洲市場(chǎng)。

　　這么高的失敗率究竟是什么原因?qū)е碌?？企業(yè)如何在整合的陣痛與重生的機(jī)遇中一步步崛起？其背后資本運(yùn)作的理念、邏輯、模式是什么？做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)并購(gòu)操盤(pán)者，或者一個(gè)優(yōu)秀的投資人，又應(yīng)該具備哪些能力？如何有效避免并購(gòu)過(guò)程中的誤區(qū)和陷阱？

　　本課程以時(shí)間邏輯為主軸，從投資并購(gòu)的前期籌備（制勝關(guān)鍵）-中期整合（賦能關(guān)鍵）-后期退出（收益關(guān)鍵）提供了系統(tǒng)的投資并購(gòu)整體解決方案，旨在幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先并不斷創(chuàng)新。

課程收益

　　【精進(jìn)】高性價(jià)比課程，深度整合高端政商人脈，實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)對(duì)接，提供終身學(xué)習(xí)平臺(tái)、企業(yè)高管?chē)?guó)際考察等，可與碩士學(xué)位項(xiàng)目對(duì)接。

　　【頂級(jí)】具有國(guó)際視野與國(guó)內(nèi)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的頂尖師資團(tuán)隊(duì)，實(shí)戰(zhàn)教學(xué)模式。

　　【系統(tǒng)】深度剖析并購(gòu)失敗與成功案例，系統(tǒng)課程體系，將理論付諸于實(shí)踐，高屋建瓴，學(xué)為己用。

　　【價(jià)值】手把手指導(dǎo)并購(gòu)全流程，避免并購(gòu)中的誤區(qū)和陷阱，助力企業(yè)并購(gòu)的成功。

課程對(duì)象

　　01、上市公司或非上市公司的董事長(zhǎng)及董事會(huì)成員。

　　02、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展或與重大并購(gòu)事宜決策的中高層管理人員，如：CEO、CFO、事業(yè)部總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等。

　　03、銀行、證券、投行、私募、公募基金等金融機(jī)構(gòu)的高管。

　　04、律所、會(huì)計(jì)事務(wù)所、咨詢公司等并購(gòu)相關(guān)服務(wù)性機(jī)構(gòu)的高管

課程大綱

（課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn)）想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

　　財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個(gè)很寬泛的概念，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，會(huì)計(jì)出納，統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO（Chief Financial Officer），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有：負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規(guī)章制度，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

　　財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下：

　　1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表；

　　3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算；

　　4、認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬；

　　5、定期核對(duì)固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符等。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下：

　　1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作；

　　2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等；

　　3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)；

　　4、核算公司運(yùn)營(yíng)成本，節(jié)省公司耗材等；

　　5、管理所有財(cái)務(wù)人員，并要求安排所有財(cái)務(wù)部門(mén)人員工作等。

　　財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

　　財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國(guó)家，二戰(zhàn)前后，西方國(guó)家的國(guó)有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理一般是由能代表國(guó)家的財(cái)政部門(mén)或主管部門(mén)在人才市場(chǎng)上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員，組成經(jīng)理層，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　處理與財(cái)務(wù)總監(jiān)的關(guān)系需要以誠(chéng)相待，配合其工作安排。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)核算，參與本單位的重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，是單位負(fù)責(zé)人的參謀和助手。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織的工作具體包括組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用規(guī)劃，有效地使用資金；建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，強(qiáng)化成本管理，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)要求有什么？

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)要求有協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；負(fù)責(zé)公司財(cái)政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)程序、內(nèi)部審計(jì)，財(cái)物、成本控制和投資研究分析；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算并跟蹤其執(zhí)行情況；制定、管理和實(shí)施公司的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求；分析并改進(jìn)現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本素養(yǎng)有哪些？

　　1、身體素質(zhì)，即一名合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備一個(gè)健康的體魄，這是能夠認(rèn)真履行工作職能發(fā)揮其作用的前提條件。

　　2、道德修養(yǎng)，即財(cái)務(wù)總監(jiān)良好的思想品德素質(zhì)是其履行崗位職責(zé)的內(nèi)在保證。首先為人正直，作風(fēng)正派；其次具有良好的敬業(yè)精神，敬業(yè)精神源自于良好的人生目標(biāo)、人品和性格。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)熱愛(ài)本職工作，把工作視為一種需要和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。再次是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。忠誠(chéng)是財(cái)務(wù)總監(jiān)的人格基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)總監(jiān)不折不扣的貫徹執(zhí)行上級(jí)命令，個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)，企業(yè)利益至上。

　　3、心理素質(zhì)，即財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有良好的心理素質(zhì)，勇于承擔(dān)責(zé)任，能夠承受各種壓力并妥善處理各種危機(jī)沖突等。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)核算。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)哪些工作？

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容每個(gè)企業(yè)的實(shí)際有所差異，一般來(lái)說(shuō)，在以下范圍內(nèi)，

　　一、在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。

　　二、 組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作， 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。

　　三、負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開(kāi)支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理 的規(guī)章制度。

　　五、建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度， 完善財(cái)務(wù)治理、 公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)， 對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效管理。

　　六、負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營(yíng)運(yùn)資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜、 企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動(dòng)管理等。

　　七、會(huì)同經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃，努力 降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

　　八、監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律和董事會(huì)決議。

　　九、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門(mén)聯(lián)系，落實(shí)財(cái)稅政策。

　　十、完成董事會(huì)和總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)和總會(huì)計(jì)師的區(qū)別

　　總會(huì)計(jì)師是在單位主要領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)下，主管經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人。CFO，意指首席財(cái)政官或財(cái)務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。在常規(guī)思維里，CFO(首席財(cái)務(wù)官)職位是高于財(cái)務(wù)總監(jiān)的。

　　總會(huì)計(jì)師是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，他與總工程師、總經(jīng)濟(jì)師并列為企事業(yè)單位重要的三總師制度，三總師享受行政副職待遇?？倳?huì)計(jì)師作為經(jīng)營(yíng)班子成員對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　從財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)詞的構(gòu)成看，“財(cái)務(wù)”兩字大致確定了財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容;“總”決定了財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)地位，依慣例，財(cái)務(wù)總監(jiān)也享受企業(yè)行政副職待遇;“監(jiān)”應(yīng)該是體現(xiàn)工作性質(zhì)，即“監(jiān)督”、“監(jiān)管”。從起源看，財(cái)務(wù)總監(jiān)受董事會(huì)(長(zhǎng))委托，監(jiān)管總經(jīng)理，向所有者或董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理同屬董事會(huì)，兩者平行設(shè)立，沒(méi)有與被的關(guān)系。

　　總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)“各為其主”，創(chuàng)立的目的是不一樣的。但因二者在工作范圍和內(nèi)容都是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)領(lǐng)域，有許多相同之處，只是工作方法、工作重點(diǎn)上各有側(cè)重?？倳?huì)計(jì)師側(cè)重于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，而財(cái)務(wù)總監(jiān)則側(cè)重于財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)審計(jì)。

　　現(xiàn)時(shí)絕大多數(shù)公司將財(cái)務(wù)總監(jiān)和總會(huì)計(jì)師合二為一，只設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，這樣財(cái)務(wù)總監(jiān)也就同時(shí)具有了既為所有者服務(wù)又為經(jīng)營(yíng)者服務(wù)的“雙重身份”。在這種情況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)常常由總經(jīng)理提名，由董事會(huì)決定并聘任。

在財(cái)經(jīng)行業(yè)混跡多年，經(jīng)常被問(wèn)到這樣令人哭笑不得的問(wèn)題：市場(chǎng)價(jià)，一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)到底多少錢(qián)?

問(wèn)者一般是誰(shuí)你當(dāng)然是猜得到的。這起碼看出：?jiǎn)栒邔?duì)財(cái)務(wù)陌生；問(wèn)者的企業(yè)管理水平一般；這人差不多也是不會(huì)管具體事情的、因?yàn)樗恢镭?cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)信息最集中的地方；財(cái)務(wù)工作在該公司不受重視、當(dāng)然也好不到哪里去…

上述說(shuō)法雖然有點(diǎn)武斷甚至太主觀，但也常常驗(yàn)證是正確的。

財(cái)務(wù)總監(jiān)分為三類(lèi)，各有價(jià)值，配比不同發(fā)展階段的企業(yè)：

1、能夠把賬記好算清楚的財(cái)務(wù)總監(jiān)。聰明的科班畢業(yè)5年以上基本上可以勝任，目前如果一定要給個(gè)報(bào)價(jià)的話，年薪20-30萬(wàn)吧。不過(guò)能夠把賬記好、算清楚還得公司的基本管理規(guī)范，信息及時(shí)傳輸?shù)截?cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)迅速做出反應(yīng)。

2、是除了第一類(lèi)基本工作之外，能夠建立內(nèi)部控制系統(tǒng)、對(duì)公司業(yè)務(wù)實(shí)施監(jiān)督和控制。也就是市場(chǎng)上通俗說(shuō)的懂管理的財(cái)務(wù)總監(jiān)。這樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)基本上要畢業(yè)且在本職或者相關(guān)行業(yè)工作10年以上才能勝任吧。如果一定要給個(gè)報(bào)價(jià)的話，年薪50萬(wàn)以上吧，上不封頂。

3、是除了前兩類(lèi)工作之外，能夠分析公司業(yè)務(wù)并控制和考核，對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供決策意見(jiàn)，在融資方面獨(dú)擋一面，在投資方面有至關(guān)重要的一票。也就是通常所說(shuō)的懂決策的財(cái)務(wù)總監(jiān)。這樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該是復(fù)合型人才，在多個(gè)崗位輪換過(guò)，而且具有較強(qiáng)的人格魅力，行業(yè)或者相關(guān)行業(yè)工作至少15年以上吧。這樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)是無(wú)價(jià)的。問(wèn)這樣問(wèn)題的老板是終身無(wú)法與這種人有緣的。有了這樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)，是公司的福氣，也是老板的造化。筆者從業(yè)二十多年，見(jiàn)到這樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)也及其稀有。

會(huì)計(jì)人的職業(yè)路線

財(cái)會(huì)人的職場(chǎng)分成“三部曲”：從初入職場(chǎng)的會(huì)計(jì)菜鳥(niǎo)，到熟練掌握基礎(chǔ)實(shí)操的一般職員;從一般職員慢慢升入管理層，坐到會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管的位置;最后登頂財(cái)務(wù)鏈頂端，變身財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO。

想要擺脫窮到吃土的“小會(huì)計(jì)”定位，迅速成長(zhǎng)為在財(cái)務(wù)部指點(diǎn)江山的財(cái)務(wù)總監(jiān)，你的職場(chǎng)該如何規(guī)劃?

01 基層會(huì)計(jì)崗

規(guī)劃：畢業(yè)后的1-5年，選對(duì)方向，積累經(jīng)驗(yàn)，考證。

從學(xué)生轉(zhuǎn)換成職場(chǎng)人，這本身就是一次考驗(yàn)。首先你需要選對(duì)就業(yè)的方向，確定接下來(lái)的路，你該如何去走。嚴(yán)重的“脫節(jié)感”常常讓很多財(cái)會(huì)新人選擇用“跳槽”來(lái)消除內(nèi)心的不安。出納、會(huì)計(jì)、核算，每天重復(fù)著最基礎(chǔ)的實(shí)操工作，乏味、迷茫、疲累將會(huì)陪伴你很長(zhǎng)一段時(shí)間。

建議：這一起步階段，往往也是積累經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的絕佳時(shí)間段。

利用這段時(shí)間，你可以多嘗試一些基層財(cái)務(wù)崗位，以確定你真正想要發(fā)展的方向。在熟悉了基本操作后，為自己早日升職加薪做規(guī)劃，對(duì)照一些招聘啟事上財(cái)務(wù)主管類(lèi)的要求，達(dá)成相關(guān)學(xué)歷、證書(shū)等硬性指標(biāo)。像很多公司對(duì)財(cái)務(wù)主管類(lèi)的職位，都要求具備本科及以上學(xué)歷，具備會(huì)從、CPA等證書(shū)。

02 管理會(huì)計(jì)崗

規(guī)劃：畢業(yè)后的3-8年，培養(yǎng)人脈，提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力。

在經(jīng)過(guò)了基層財(cái)務(wù)崗幾年的打磨后，一些較為出色的財(cái)會(huì)人，將迎來(lái)職場(chǎng)上的第一次“升職機(jī)遇”，從財(cái)會(huì)基層崗升入管理層。和之前對(duì)財(cái)務(wù)工作一知半解，經(jīng)驗(yàn)缺乏的“菜鳥(niǎo)”區(qū)別的是，在這個(gè)階段，你的角色、定位發(fā)生了變化，你的目光，也將更多的放在相關(guān)軟實(shí)力的培養(yǎng)，和領(lǐng)導(dǎo)力的初步建立上。作為一名管理者，工作中免不了涉及到和其他部門(mén)的配合，良好的溝通才能帶來(lái)更高效的工作。

建議：你需要建立自己的人脈圈，現(xiàn)在或之前的同事、領(lǐng)導(dǎo)、下屬等都可以為你提供有用的信息。

03 終極財(cái)務(wù)崗

規(guī)劃：畢業(yè)后的10-15年，深入了解企業(yè)文化，完善知識(shí)體系。

如果你之前的路走得都比較順利，那么在10年后，甚至不用10年，你就可以坐到財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO的位置。作為企業(yè)財(cái)務(wù)鏈頂端的職位，這意味著，你的薪資可以輕松做到月收入數(shù)十萬(wàn)。相當(dāng)好的福利、絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的地位，同時(shí)，也給你提出了更多的要求。

一般越往財(cái)務(wù)高層，領(lǐng)導(dǎo)人的知識(shí)體系，越呈“T”字型發(fā)展。你需要進(jìn)一步完善自己的知識(shí)體系，在如今國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛赴美上市的浪潮下，只有成為掌握國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)人，才能保證你的絕對(duì)地位能夠“穩(wěn)定”。同時(shí)，你需要深入到企業(yè)層面，了解到企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，從而為你的未來(lái)進(jìn)行更好的謀劃。

從小會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)總監(jiān)，就像是小溪回流大海的感覺(jué)。你需要不斷充實(shí)自己，才能有足夠的影響力?；A(chǔ)實(shí)操、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、溝通能力、工作技巧……這些看似零碎，卻至關(guān)重要的因素，在你的職場(chǎng)生涯中，不斷填充進(jìn)來(lái)，推動(dòng)著你向那個(gè)終極目標(biāo)，更近一步。