伴隨信息化時代的到來,現(xiàn)代企業(yè)運營中開始更多的依賴于信息技術,降低組織運營的成本,并實現(xiàn)組織的扁平化。尤其對于信息系統(tǒng)最集中的用戶,如跨國公司、大型國有企業(yè)和電信金融企業(yè)等,在這些高度依賴于信息技術的企業(yè),業(yè)務的可持續(xù)運營及數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全性顯得尤為關鍵。一方面企業(yè)參與信息化建設的過程,另一方面也要求保護公司信息資產(chǎn)的安全,并做好業(yè)務連續(xù)性規(guī)劃與災難恢復計劃。因此,與以往相比,企業(yè)對信息技術的要求不再是簡單的設備配置、體系架構,而是考慮到如何控制并管理IT運營的風險。以美國薩班斯(SOX)法案為代表的諸多國際標準就對組織的IT審計工作提出了更高要求,在信息系統(tǒng)基礎設施運營、信息資產(chǎn)保護、信息系統(tǒng)運維、業(yè)務連續(xù)性等方面,都要求IT經(jīng)理和信息系統(tǒng)審計師必須掌握信息系統(tǒng)審計、控制與安全技術,從而為保護企業(yè)的主要業(yè)務提供一道管理和技術的雙重屏障。
本課程正是通過信息系統(tǒng)審計培訓,助您熟悉信息系統(tǒng)管理核心要義,掌握信息系統(tǒng)的軟件、硬件、開發(fā)、運營、維護、管理和安全相關知識,并能夠利用規(guī)范和先進的審計技術,對信息系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性和有效性進行審計、檢查、評價和改造。
1.建立一支高素質(zhì)的審計團隊
2.建立科學先進的審計制度流程
3.識別審計活動中的主要風險
4.學會在實務中如何運用技巧和方法找到問題的關鍵,改進管理并提高效益
5.分析和講解了內(nèi)部審計工作所面臨的新形勢和新環(huán)境、相應的任務和戰(zhàn)略、質(zhì)量標準和勝任能力、基本流程和方法
1.公司董事、監(jiān)事
2.中高層管理人員
3.內(nèi)控、內(nèi)審部人員
4.財務部人員
一、內(nèi)部審計標準 | 二、 內(nèi)部審計和公司治理 |
管理內(nèi)部審計職能 內(nèi)部審計專業(yè)實務標準 管理需要——內(nèi)部審計的工作方法 道德規(guī)范 | 內(nèi)部審計和審計委員會 內(nèi)部部門的組織結構設計 舉報方案和行為規(guī)則 與外部審計師合作 欺詐發(fā)現(xiàn)和預防 |
三、建立以風險控制為導向的內(nèi)部審計流程 | 四、內(nèi)審的技術方法與實戰(zhàn)技巧 |
管理內(nèi)部審計活動 內(nèi)部審計組織與計劃 溝通和批準 資源管理指導和開展內(nèi)部審計 工作底稿——記錄內(nèi)部審計活動 通過審計抽樣搜樣證據(jù) 審計報告與內(nèi)部審計溝通 向董事會和高層管理者報告 | 舞弊與疏忽的防范 風險與控制自我評估 數(shù)據(jù)收集工具和技術 問題解決與決策制定 計算機化審計工具和技術 |
五、內(nèi)部審計工具下趨勢 | |
HIPPA與日漸增長的隱私關注 持續(xù)性保障審計,XBRL和OLAP 內(nèi)部審計質(zhì)量保障與ASQ質(zhì)量審計 控制自我評估 |
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大家對管理會計信息系統(tǒng)是不是很陌生?這是CMA的學習內(nèi)容,也是考試的重點。今天會計網(wǎng)為大家解答何為管理會計信息系統(tǒng)?以及CMA該如何學習?
什么是管理會計信息系統(tǒng)?
管理會計可以說是會計發(fā)展的總方向。了解會計管理信息系統(tǒng)真的是一筆巨大的財富。
會計管理信息系統(tǒng)從管理的角度來看,管理會計基本上使用財務會計數(shù)據(jù)和其他相關數(shù)據(jù),采用會計,用于預測和管理企業(yè)各種管理活動以及評估和評估實際執(zhí)行結果的統(tǒng)計和數(shù)學方法。其目的是最大限度地發(fā)揮各方面的積極因素,以獲得最佳的經(jīng)濟優(yōu)勢。我們將上述討論總結為以下幾點:
1、管理會計的本質(zhì)是利用會計信息系統(tǒng)和其他相關數(shù)據(jù)為公司各級管理層服務。
2、管理會計預測、決策、規(guī)劃、控制和評估的基礎主要取決于財務和會計數(shù)據(jù)。
3、管理會計的方法可以是會計方法、統(tǒng)計方法或數(shù)學方法。通過不同方法的有效組合,可以將復雜的經(jīng)濟活動表達為一個簡潔的數(shù)學模型,揭示相關變量之間的內(nèi)在關系,為管理者提供決策依據(jù)。
4、管理會計的內(nèi)容可以概括為評估過去、管理現(xiàn)在和規(guī)劃未來,重點是未來規(guī)劃。本內(nèi)容包括對企業(yè)管理的所有參考。例如:產(chǎn)品價格決策、生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結構、采購和生產(chǎn)的最佳經(jīng)濟率、內(nèi)部生產(chǎn)和零件外包、生產(chǎn)新產(chǎn)品的決策、恢復固定資產(chǎn)的決策等。上述問題通常有不同的系統(tǒng)可供選擇;這個決定是否正確將直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟利益。
5、會計的目的是使經(jīng)濟效益最大化,實現(xiàn)這一目標的手段是調(diào)動所有積極因素。為此,我們需要做好預測、決策、規(guī)劃、控制和評估工作。不僅要注重定量分析,還要采取有效的激勵措施,調(diào)動人們的積極因素,確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
CMA的學習方法有哪些?
1、要有目標
2、重視教材的使用
3、認真做題
4、善于總結
5、多詢問學習
ERP系統(tǒng)其實是將整個公司的財務和非財務的部門的流程信息整合的軟件系統(tǒng),也是cma考試中的重點。下面由會計網(wǎng)給大家介紹ERP企業(yè)資源信息系統(tǒng)的相關知識。
ERP企業(yè)資源信息系統(tǒng)的定義
企業(yè)資源系統(tǒng)(ERP)是指,一個將組織活動的所有方面都整合入一個體系的系統(tǒng),具體包括會計、財務、市場營銷、人力資源制造和存貨管理
ERP企業(yè)資源信息系統(tǒng)的優(yōu)缺點
優(yōu)點:
1.打破部門之間的壁壘,使信息可以高效地流通,
2.提升企業(yè)效率,因為管理層和員工能夠更快地從部門內(nèi)部和外部獲取數(shù)據(jù)和信息
3.因為RP系統(tǒng)可以將多重許可與安全模式整合在一個數(shù)據(jù)訪問結構中,所以組織可以更好對數(shù)據(jù)訪問進行控制。
4.·ERP系統(tǒng)采用標準化的蓋輯所以可以為信息使用者編制和提供標準化的報告供其分析和此校。
5.ERP系統(tǒng)可以讓員工快速地獲取訂單、存貨。運輸和售后客戶交易的詳細信息,所以它可以幫助企業(yè)量升客戶服務,
6.ERP系統(tǒng)可以制造工廠實時查看新的訂單,自動化的生產(chǎn)流程可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率
缺點:
1.ERP系統(tǒng)的硬件、軟件和咨詢會讓企業(yè)產(chǎn)生用巨額費用。
2.ERP系統(tǒng)的選擇和實施是一個極其耗時的過程
3.ERP系統(tǒng)實施失敗的幾率很高。
4.標準化的ERP系統(tǒng)與其現(xiàn)行的業(yè)務流程相適應,除非該企業(yè)意意花費更多的支出來門制一套ERP系統(tǒng)
5.ERP系統(tǒng)的復雜程度是顯而易見的,因為該系統(tǒng)試圖將眾多不同的業(yè)務活動和系統(tǒng)整合在一起,而每個活動和系統(tǒng)都有不同的流程、業(yè)務規(guī)則,、數(shù)據(jù)含義、授權層級和決策中心。
6.員工抵制也是ERP系統(tǒng)失敗的原因,因為單一系統(tǒng)可能會削弱員工多元化的利益,