你了解企業(yè)如何編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算嗎?

今天小編就給大家整理一下關(guān)于這方面的一些知識，希望可以幫到大家。

財(cái)務(wù)工作中，你是否遇到焦頭爛額不知如何解決的問題呢?

一、財(cái)務(wù)人員在預(yù)算工作中的角色定位

現(xiàn)在又到年末了，很多公司可能正在做年度財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算到底該由誰來做呢?大公司一般都出臺(tái)了專門的預(yù)算管理文件，公司也有專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)——預(yù)算委員會(huì)，這個(gè)委員會(huì)的成員包括主任、副主任以及一堆委員。不管公司預(yù)算制度如何規(guī)定預(yù)算委員會(huì)的權(quán)限，有個(gè)事實(shí)是預(yù)算委員會(huì)是“虛擬”機(jī)構(gòu)，實(shí)際上所有公司的操作都一樣，預(yù)算工作由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)和主持。

預(yù)算成了財(cái)務(wù)部的事，成了財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的事，這沒有什么好疑惑的。但有一點(diǎn)要說明，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主持預(yù)算工作，并非就是預(yù)算工作的領(lǐng)導(dǎo)者，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以是預(yù)算工作的組織者、協(xié)調(diào)者、匯總者，但不是決策者，也不能包辦預(yù)算工作的所有方面。

財(cái)務(wù)人員在編制年度預(yù)算的工作中都做什么呢?需要對接各預(yù)算責(zé)任單位，和相關(guān)人員一起協(xié)商、溝通，確定預(yù)算規(guī)則，指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任單位按照既定規(guī)則填報(bào)各自的預(yù)算，最后把分部預(yù)算收上來匯總形成公司整體預(yù)算。當(dāng)然，這個(gè)流程不會(huì)一蹴而就，它伴隨著反復(fù)的溝通與博弈。

各預(yù)算責(zé)任單位的預(yù)算數(shù)據(jù)出來后，一定要得到兩方的認(rèn)可，一是得到他們自己的認(rèn)可，二是得到財(cái)務(wù)的認(rèn)可。分布預(yù)算兩方認(rèn)可這一默契達(dá)成后，財(cái)務(wù)人員就可匯總生成公司層面的預(yù)算了。

公司層面的預(yù)算做出來后，需要提交給總經(jīng)理(預(yù)算工作負(fù)責(zé)人)審核，總經(jīng)理審核同意后，再報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。在這一系列的匯報(bào)過程中，如果上級領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算數(shù)據(jù)有質(zhì)疑或否定，都需要財(cái)務(wù)人員與各預(yù)算責(zé)任單位重新溝通，重新修訂預(yù)算數(shù)據(jù)，直至得到領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可。

二、年度預(yù)算編制的流程

說清了財(cái)務(wù)人員在年度預(yù)算編制過程中的角色定位，再來說預(yù)算編制的流程。

大中型企業(yè)一般是在每年的10月中下旬啟動(dòng)下一年度的預(yù)算編制工作。要啟動(dòng)這項(xiàng)工作，這少不得要開會(huì)。開會(huì)的目的有二：一是把預(yù)算工作布置下去，二是統(tǒng)一預(yù)算思想，宣貫預(yù)算編制方法。

首先要開的是什么會(huì)呢?應(yīng)該開下一年度的經(jīng)營規(guī)劃會(huì)，先定好下年度的經(jīng)營計(jì)劃，說清楚該做什么。

計(jì)劃與預(yù)算，是有先后順序的。經(jīng)營計(jì)劃在先，財(cái)務(wù)預(yù)算在后。公司應(yīng)該先把下一年度要做的事(經(jīng)營計(jì)劃)確定下來，然后才是針對要做的事去編制預(yù)算。把“事”先說清楚了，再定每一事項(xiàng)允許花多少錢，可以動(dòng)用公司多少人，可以占用公司多少資源。

下一年度的經(jīng)營規(guī)劃會(huì)一般是由公司總經(jīng)理主持。這個(gè)會(huì)開完后，接下來要開預(yù)算啟動(dòng)會(huì)，預(yù)算啟動(dòng)會(huì)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主持。預(yù)算啟動(dòng)需要明確幾件事：第一，把預(yù)算編制的規(guī)則給大家講清楚，把預(yù)算模板發(fā)下去;第二，把預(yù)算模板填報(bào)說明給大家講清楚;第三，把預(yù)算表格填報(bào)的截止時(shí)間以及完成整個(gè)預(yù)算工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)給大家講清楚。

預(yù)算編制工作是有時(shí)效性要求的，工作布置下去了，一定要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。各預(yù)算責(zé)任單位如到期不反饋，財(cái)務(wù)人員不能不聞不問，放縱隨意性很可能會(huì)把預(yù)算編制工作搞拖沓了。

三、預(yù)算博弈與資源配置

做預(yù)算的過程，既是資源分配的過程，也是搶奪資源的過程。各預(yù)算責(zé)任單位難免會(huì)有私心，編制預(yù)算時(shí)想著，給我多配置點(diǎn)資源，少分擔(dān)點(diǎn)責(zé)任。這么想也屬正常，誰不希望下一年度的考核壓力輕一點(diǎn)呢?

公司做預(yù)算需要實(shí)現(xiàn)的目的是，把有限的資源配置到最能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的地方去，預(yù)算追求責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。個(gè)人的利益訴求與公司追求經(jīng)濟(jì)效益的訴求不統(tǒng)一，怎么辦?每個(gè)人(預(yù)算責(zé)任單位)都希望自己過得舒服些，但公司一定要追求最好的經(jīng)濟(jì)效益，如果個(gè)人(預(yù)算責(zé)任單位)追求舒服影響到了公司目標(biāo)達(dá)成，公司就不能讓他如愿。

在一定程度上，預(yù)算也是對各預(yù)算責(zé)任單位利益訴求的牽引。牽引的過程中，少不了討價(jià)還價(jià)。討價(jià)還價(jià)包括兩個(gè)方面：第一，對產(chǎn)出目標(biāo)討價(jià)還價(jià)，各預(yù)算責(zé)任單位要實(shí)現(xiàn)多少收入，要搶占多少市場份額，要完成多少利潤，要實(shí)現(xiàn)多少回款啊，總想壓得低一點(diǎn);第二，對支出目標(biāo)討價(jià)還價(jià)，明年要花多少錢，要用多少人，要占用多少資源，各預(yù)算責(zé)任單位都想多索取一點(diǎn)。

編制預(yù)算時(shí)，公司與各預(yù)算責(zé)任單位既涉及到產(chǎn)出類指標(biāo)的博弈，也涉及到支出類指標(biāo)的博弈。既然是博弈，就要有退讓，通過退讓達(dá)成均衡，達(dá)成共識，最終達(dá)成公司上下都能接受的預(yù)算目標(biāo)。

四、如何確定預(yù)算編制的原則

博弈時(shí)不好達(dá)成均衡，或者說財(cái)務(wù)人員不知道均衡在哪里，怎么辦?有沒有參考依據(jù)呢?建議編制預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)人員要先建立參照系，確定編制原則。

先來說如何給產(chǎn)出類指標(biāo)做預(yù)算。譬如說，給一個(gè)利潤中心定產(chǎn)出類指標(biāo)的預(yù)算，完成多少收入、多少利潤、多少回款，要有一個(gè)參照，如歷史數(shù)據(jù)，還要有浮動(dòng)的原則。

以華為公司為例，華為制定主要產(chǎn)出指標(biāo)預(yù)算，遵循的“兩個(gè)不低于”的原則就很好。來年的增長率不低于公司過去三年的平均增長率，不低于過去一年主要友商(競爭對手)的增長率。兩個(gè)不低于，一是和過去的自己比，二是和競爭對手比。把“兩個(gè)不低于”作為預(yù)算目標(biāo)，既貼近實(shí)際，又具有挑戰(zhàn)性。

每個(gè)公司都有自身的不同情況，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)公司實(shí)際，設(shè)定預(yù)算原則。預(yù)算原則的核心思想就一個(gè)，目標(biāo)不能輕易實(shí)現(xiàn)，也不能永遠(yuǎn)完不成，要想完成，一定要付出努力。

編制成本費(fèi)用預(yù)算，原則有二：其一，和業(yè)務(wù)規(guī)模掛鉤;其二，和歷史水平看齊。和業(yè)務(wù)規(guī)模掛鉤，說白了就是要做彈性預(yù)算，這是針對與業(yè)務(wù)相關(guān)的成本費(fèi)用而言的。與歷史水平看齊，針對平臺(tái)性費(fèi)用而言，它們的發(fā)生與業(yè)務(wù)拓展基本無關(guān)。

五、自上而下與自下而上相結(jié)合

預(yù)算編制出來后，一般還會(huì)有幾下幾上的反復(fù)。

編制預(yù)算，需要自上而下與自下而上相結(jié)合。開經(jīng)營規(guī)劃會(huì)與預(yù)算啟動(dòng)會(huì)，把預(yù)算工作布置下去，這是自上而下的過程。各責(zé)任單位把預(yù)算報(bào)上來，這是自下而上的過程。財(cái)務(wù)人員匯總預(yù)算后，報(bào)送給總經(jīng)理審核，總經(jīng)理提出修訂要求，這又是自上而下的過程。自上而下與自下而上相結(jié)合，目的是保證預(yù)算編制過程中實(shí)現(xiàn)有效溝通。

編制年度預(yù)算，應(yīng)以自上而下為主呢，還是以自下而上為主呢?教科書里的答案是以自下而上為主。為什么呢，因?yàn)轭A(yù)算最終需要由下級來執(zhí)行，下級最了解自己的實(shí)際情況，所以上級應(yīng)該多傾聽他們的意見。上級在聽取他們意見的基礎(chǔ)上，再做一些平衡，做一些調(diào)整。

但我們也要明白，自下而上為主編制預(yù)算，有著先天不足——各預(yù)算責(zé)任單位會(huì)基于自身利益考量，在編制預(yù)算時(shí)趨于保守。財(cái)務(wù)人員在平衡預(yù)算時(shí)一定要考慮到這點(diǎn)。作為上級領(lǐng)導(dǎo)，也應(yīng)該考慮到這點(diǎn)。上級領(lǐng)導(dǎo)必須了解各預(yù)算責(zé)任單位的實(shí)際業(yè)務(wù)，否則他沒法去做這個(gè)平衡。

六、預(yù)算分解與目標(biāo)下達(dá)

當(dāng)預(yù)算達(dá)成共識后，財(cái)務(wù)人員需要把預(yù)算分解開，下發(fā)給各預(yù)算責(zé)任單位去執(zhí)行。預(yù)算分解下發(fā)的過程大多有一定的儀式感，往往有簽署目標(biāo)責(zé)任狀之類的舉措。

目標(biāo)責(zé)任狀一簽定，各預(yù)算責(zé)任單位就要據(jù)此執(zhí)行。到時(shí)能否完成目標(biāo)，公司都應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。這樣做是為了維護(hù)預(yù)算工作的嚴(yán)肅性。

至此，年度預(yù)算編制工作就結(jié)束了。但預(yù)算工作并未因此結(jié)束，因?yàn)榫幹祁A(yù)算只是預(yù)算工作的一環(huán)，后面還會(huì)有預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析、預(yù)算考核等內(nèi)容。今天的文章只是給大家講預(yù)算編制，就不繼續(xù)往下拓展了。

　　匯算清繳報(bào)告是以稅法角度為依據(jù)，而審計(jì)報(bào)告的以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則角度為依據(jù)。那么匯算清繳報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告的區(qū)別都有哪些呢?來跟隨會(huì)計(jì)網(wǎng)一同了解下吧!

　　匯算清繳報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告的區(qū)別

　　1、報(bào)告的名稱不同。

　　2、使用的對象不同，匯算清繳報(bào)告主要用于政府機(jī)構(gòu)部門、銀行貸款、新投資人、董事會(huì)、股東社會(huì)公眾等等，審計(jì)報(bào)告主要用于稅務(wù)機(jī)關(guān)或?qū)徲?jì)機(jī)關(guān)。

　　3、報(bào)告的內(nèi)容不同,匯算清繳報(bào)告不僅限于包括所得稅清繳事項(xiàng)，審計(jì)報(bào)告只限于所得稅清繳事項(xiàng)，又可以稱為專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。

　　4、審計(jì)的依據(jù)不同，前者主要依據(jù)審計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度等標(biāo)準(zhǔn),后者的依據(jù)是稅務(wù)法規(guī)文件。

　　匯算清繳的關(guān)鍵

　　1、收入的確認(rèn)。根據(jù)公允價(jià)值確認(rèn)收入。

　　2、費(fèi)用的扣除。根據(jù)合理性與相關(guān)性的原則確認(rèn)費(fèi)用。

　　3、納稅調(diào)整。會(huì)計(jì)制度與稅法規(guī)定存在差異。會(huì)計(jì)報(bào)表所列的利潤總額是按照的會(huì)計(jì)制度計(jì)算得出，應(yīng)納稅所得額不等于利潤總額，而是要按照稅法規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。在收入的計(jì)算中，有十幾個(gè)項(xiàng)目計(jì)算影響到應(yīng)納稅所得額。在扣除項(xiàng)目的計(jì)算中，有二十多個(gè)項(xiàng)目在會(huì)計(jì)與稅法規(guī)定上存在差異。

　　以上就是關(guān)于匯算清繳報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告的區(qū)別的全部介紹，希望對大家有所幫助。更多精彩內(nèi)容，請持續(xù)關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)!

　　又是一年一度的年度總結(jié)，相信各位財(cái)務(wù)小伙伴心有千言萬語但不知道怎么樣去表達(dá)出來，這一年財(cái)務(wù)工作的成果或者辛酸要通過年度總結(jié)這種方式表達(dá)出來，相信財(cái)務(wù)小伙伴們又糾結(jié)公司的年度總結(jié)該如何寫？以下是會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家整理的相關(guān)意見。

　　財(cái)務(wù)職場年度總結(jié)怎么寫？

　　1、首先首段是一個(gè)總結(jié)段，是我們寫對這一年來的回望，年前工作目標(biāo)是否完成，還有年中和年尾的工作目標(biāo)是否達(dá)到，然后表達(dá)你這一年的工作心得和體會(huì)。

　　2、其后我們自己寫我們這一年經(jīng)歷了什么困難，自己負(fù)責(zé)的工作板塊有什么進(jìn)展或者經(jīng)歷什么困難和收獲了什么機(jī)會(huì)，然后自己作出了什么成績。

　　3、表示這一年因?yàn)槭裁丛蜃约哄e(cuò)失什么機(jī)會(huì)，或者導(dǎo)致什么錯(cuò)誤，以后在工作中要注意和改變自己不足，然后需要作出行動(dòng)。

　　4、最后一段表達(dá)自己這一整年來自己的辛勤付出和公司的提供平臺(tái)，并在未來一年更加努力工作祝愿公司越辦越好。

　　財(cái)務(wù)職場中如何定位自己的短期目標(biāo)？

　　1、要明白自己要往那個(gè)方向發(fā)展，因?yàn)槲覀冐?cái)務(wù)有核算方向，還有我們稅務(wù)資金方向等，所以自己要明白自己要往那個(gè)方向發(fā)展，我們才能制定我們的發(fā)展目標(biāo)，然后去完成這個(gè)目標(biāo)

　　2、多向身邊過來的財(cái)務(wù)人吸取經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)是做的越久經(jīng)歷的事情也就越多，知道的財(cái)務(wù)知識也就越多，如果身邊有從業(yè)多年的老財(cái)務(wù)人，你可以向他請教經(jīng)驗(yàn)來幫助自己自己做一個(gè)正確決定，并且設(shè)立目標(biāo)，然后完成，也是對自己職場規(guī)劃的一種發(fā)展，早點(diǎn)做好決定對自己未來的財(cái)務(wù)工作也就越好。

課程背景

　　年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)而指定的尋找資源及配置資源的一系列活動(dòng)。幾乎所有的企業(yè)都會(huì)編制年度經(jīng)營計(jì)劃，但如何制定出最有效的經(jīng)營計(jì)劃，讓企業(yè)的資源配置達(dá)到帕累托最優(yōu)，以最少的本錢，做最多的事，達(dá)到最好的效果，則是很多企業(yè)所遇到的管理難題。

　　那企業(yè)究竟應(yīng)該如何制定科學(xué)合理的年度經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃，并借助預(yù)算工具讓其成功落地呢？

　　■如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)？制定目標(biāo)的過程中有需要重點(diǎn)關(guān)注哪些事項(xiàng)？

　　■年度經(jīng)營計(jì)劃明明做的很漂亮，但為什么總是很難落地？執(zhí)行中也經(jīng)常遇到各種問題？

　　■如何將年度經(jīng)營計(jì)劃分解成業(yè)務(wù)或部門的計(jì)劃，并將其轉(zhuǎn)化為可以執(zhí)行的具體任務(wù)和活動(dòng)？

　　■年度經(jīng)營計(jì)劃制定完成后，企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化了怎么辦？是修改之前的計(jì)劃，還是重新制定？

　　■預(yù)算的考評如何設(shè)置才能發(fā)揮其應(yīng)有的約束和激勵(lì)作用，并推動(dòng)年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的順利執(zhí)行？

課程收益

　　【入木三分】深度剖析年度經(jīng)營計(jì)劃制定和執(zhí)行的問題本質(zhì)，從根源處解決經(jīng)營計(jì)劃的落地難題

　　【授之以漁】學(xué)會(huì)年度經(jīng)營計(jì)劃從目標(biāo)制定、執(zhí)行落地到評價(jià)反饋的全流程操作理念和方法工具

　　【量化管理】用數(shù)據(jù)量化目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、考核，實(shí)現(xiàn)從年度經(jīng)營計(jì)劃到預(yù)算的全面量化管理

　　【身臨其境】不同企業(yè)各種類型的案例實(shí)操演練，老師現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行分組操作、體驗(yàn)和交流

課程對象

　　■董事長、總經(jīng)理

　　■財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、各部門主管

課程大綱

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審計(jì)行業(yè)的從業(yè)人員都知道審計(jì)報(bào)告大的分類是分為兩類，哪兩類或者是細(xì)分起來一共是多少類呢？大家一起來看看。

根據(jù)審計(jì)師的意見，審計(jì)報(bào)告分為幾類：

（一）無保留意見

賬目于經(jīng)過獨(dú)立執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師核賬及試算后，對賬目的真確性及合理性并無異議，并認(rèn)為賬目是真實(shí)和公允地反映實(shí)際情況，便會(huì)發(fā)出“無保留意見”的審計(jì)報(bào)告。

（二）有保留意見”可再細(xì)分為兩大項(xiàng)：

（1）是未全面性審計(jì)，泛指于審計(jì)過程中，會(huì)計(jì)師未能取得適當(dāng)及充足的審計(jì)憑證，以了解某項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的真確性。

（2）“有保留意見”是會(huì)計(jì)師對該公司的賬目存疑。

更要注意的是：會(huì)計(jì)師通常會(huì)對較重大的數(shù)據(jù)查核，才會(huì)決定會(huì)否發(fā)出有保留意見的報(bào)告。然而，如上述兩種情況的重大數(shù)據(jù)會(huì)普遍地出現(xiàn)于賬目上，則可能會(huì)導(dǎo)致更嚴(yán)重的有保留意見，包括“不予發(fā)表對賬目的意見”或“反對意見”。

2、無保留意見審計(jì)報(bào)告

“無保留意見審計(jì)報(bào)告”是指會(huì)計(jì)師對公司的會(huì)計(jì)報(bào)表，依照獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行審查后，確認(rèn)該公司采用的會(huì)計(jì)處理方法，遵循了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及有關(guān)規(guī)定。反映的內(nèi)容符合被審計(jì)單位的實(shí)際情況。

3、有保留意見審計(jì)報(bào)告

“保留意見審計(jì)報(bào)告”是指會(huì)計(jì)師出具的，對公司會(huì)計(jì)報(bào)表反映的情況有保留意見的報(bào)告。通常是由于某些特殊事項(xiàng)的存在，使無保留意見的條件不完全具備，影響了被審計(jì)公司會(huì)計(jì)報(bào)表的合法、公正，因而會(huì)計(jì)師對無保留意見加以修正，對公司影響事項(xiàng)發(fā)表保留意見，并表示對該意見負(fù)責(zé)。

4、“反對意見審計(jì)報(bào)告”

“反對意見審計(jì)報(bào)告”也稱“否定意見審計(jì)報(bào)告”，指會(huì)計(jì)師經(jīng)過審計(jì)后，認(rèn)為公司的會(huì)計(jì)報(bào)表不能公正的反映其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，從而提出否定公司會(huì)計(jì)報(bào)表的審計(jì)意見。

5、拒絕表示意見審計(jì)報(bào)告

拒絕表示意見審計(jì)報(bào)告，是指會(huì)計(jì)師在審計(jì)過程中，因未搜集到足夠的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，無法對公司的會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表確切的審計(jì)意見，所出具的“不發(fā)表評價(jià)意見”的報(bào)告，這種審計(jì)報(bào)告結(jié)果不同于拒絕接受委托，是會(huì)計(jì)師實(shí)施了必要的審計(jì)程序后，發(fā)表審計(jì)意見的一種方式。表示不愿意就會(huì)計(jì)報(bào)表是否能反映公司實(shí)際情況，而做出的表態(tài)。

　　研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除按規(guī)定是否需要出具當(dāng)年可加計(jì)扣除研發(fā)費(fèi)用專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告或鑒證報(bào)告？本期會(huì)計(jì)網(wǎng)就為大家整理了有關(guān)內(nèi)容，讓我們一起來學(xué)習(xí)吧。

　　加計(jì)扣除研發(fā)費(fèi)用是否需要專項(xiàng)審計(jì)？

　　《國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用稅前扣除管理辦法[試行]〉的通知》(國稅發(fā)[2008]116號)第十一條規(guī)定，企業(yè)申請研究開發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除時(shí)，應(yīng)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送如下資料：

　　(一)自主、委托、合作研究開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書和研究開發(fā)費(fèi)預(yù)算。

　　(二)自主、委托、合作研究開發(fā)專門機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目組的編制情況和專業(yè)人員名單。

　　(三)自主、委托、合作研究開發(fā)項(xiàng)目當(dāng)年研究開發(fā)費(fèi)用發(fā)生情況歸集表。

　　(四)企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)關(guān)于自主、委托、合作研究開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的決議文件。

　　(五)委托、合作研究開發(fā)項(xiàng)目的合同或協(xié)議。

　　(六)研究開發(fā)項(xiàng)目的效用情況說明、研究成果報(bào)告等資料。

　　第十三條規(guī)定，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)對企業(yè)申報(bào)的研究開發(fā)項(xiàng)目有異議的，可要求企業(yè)提供政府科技部門的鑒定意見書。

　　根據(jù)上述規(guī)定我們可以得知，企業(yè)申請研究開發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除時(shí)，并不需要提交專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。

　　研發(fā)費(fèi)用什么企業(yè)都可以加計(jì)扣除嗎？

　　75%加計(jì)扣除的執(zhí)行期限

　　企業(yè)開展研發(fā)活動(dòng)中實(shí)際發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用，未形成無形資產(chǎn)計(jì)入當(dāng)期損益的，在按規(guī)定據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上，在2018年1月1日至2020年12月31日期間，再按照實(shí)際發(fā)生額的75%在稅前加計(jì)扣除；形成無形資產(chǎn)的，在上述期間按照無形資產(chǎn)成本的175%在稅前攤銷。(財(cái)稅〔2018〕99號)

　　哪些企業(yè)不可以享受研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除？

　　研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除適用于財(cái)務(wù)核算健全并能準(zhǔn)確歸集研發(fā)費(fèi)用的居民企業(yè)。以下三類企業(yè)不能享受加計(jì)扣除：

　　1、非居民企業(yè)

　　2、核定征收企業(yè)

　　3、財(cái)務(wù)核算不健全，不能準(zhǔn)確歸集研究開發(fā)費(fèi)用的企業(yè)