內(nèi)部控制審計(jì)的對(duì)象是特定基準(zhǔn)日內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行。內(nèi)部控制審計(jì)是通過(guò)對(duì)被審計(jì)單位的內(nèi)控制度的審查、分析測(cè)試與評(píng)價(jià)，確定其可信程度，從而對(duì)內(nèi)部控制是否有效作出鑒定的一種審計(jì)方法。

　　內(nèi)部控制審計(jì)有哪些程序？

　　1、了解企業(yè)內(nèi)部控制情況，做出相應(yīng)記錄。需通過(guò)一定手段，了解被審計(jì)單位已經(jīng)建立的內(nèi)控制度及執(zhí)行情況，并做出記錄與描述；

　　2、初步評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的健全性。確認(rèn)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、確定內(nèi)部控制是否可依賴以及為進(jìn)行符合性測(cè)試確定前提；

　　3、實(shí)施符合性測(cè)試程序，證實(shí)有關(guān)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行效果；

　　4、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的強(qiáng)弱，評(píng)價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)，確定在內(nèi)控薄弱的領(lǐng)域擴(kuò)展審計(jì)程序，制定實(shí)質(zhì)性的審計(jì)方案。

　　內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的意見(jiàn)類型有哪些？

　　內(nèi)控審計(jì)報(bào)告的意見(jiàn)類型包括無(wú)保留意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告和非無(wú)保留意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告。

　　其中，無(wú)保留意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告是審計(jì)人員對(duì)被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)報(bào)表依照獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則要求進(jìn)行審查后，認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)表在所有重大方面按照適用的財(cái)務(wù)報(bào)告編制基礎(chǔ)編制并實(shí)現(xiàn)公允反映時(shí)發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)的書面文件；

　　保留意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告是審計(jì)人員出具的對(duì)被審計(jì)單位會(huì)計(jì)報(bào)表的反映有所保留的審計(jì)意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。保留意見(jiàn)表明審計(jì)人員認(rèn)為被審計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和會(huì)計(jì)報(bào)表在整體上是公允的，但個(gè)別方面存在重要錯(cuò)誤或問(wèn)題所給予的一種大部分肯定、局部否定的評(píng)價(jià)，實(shí)質(zhì)上是審計(jì)人員對(duì)被審計(jì)單位編制的會(huì)計(jì)報(bào)表的合法性、公允性、一慣性所打的折扣。

　　內(nèi)部控制五要素有哪些？

　　1、內(nèi)部環(huán)境：是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，具體包括治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、人力資源政策與企業(yè)文化等；

　　2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)并應(yīng)對(duì)策略；

　　3、控制活動(dòng)：是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制活動(dòng)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的限度內(nèi)；

　　4、信息與溝通：是企業(yè)及時(shí)且準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部或者企業(yè)與外部進(jìn)行有效溝通；

　　5、內(nèi)部監(jiān)督：是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的缺陷，并及時(shí)予以改進(jìn)。

　　內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的聯(lián)系主要有三點(diǎn)，分別是內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制目的統(tǒng)一；內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制相互需要；內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制互相促進(jìn)，具體如下：

內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的聯(lián)系

　　1、兩者的目的統(tǒng)一

　　兩者都是為了保證公司財(cái)務(wù)信息正確完整，增加公司管理的經(jīng)濟(jì)型、效益性和效率性。

　　2、兩者相互需要

　　內(nèi)部審計(jì)需要內(nèi)部控制，沒(méi)有健全的內(nèi)部控制制度作基礎(chǔ)，不僅會(huì)加重內(nèi)部審計(jì)工作量，而且會(huì)加大內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能無(wú)法開(kāi)展審計(jì)工作；同理，內(nèi)部控制需要內(nèi)部審計(jì)，沒(méi)有內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的健全程度和運(yùn)行的有效程度的檢查評(píng)審和進(jìn)一步完善強(qiáng)化內(nèi)部控制的建議，內(nèi)部控制也只能原地踏步，甚至形同虛設(shè)，或因內(nèi)部控制的局限性，給不法之徒以可乘之機(jī)，造成內(nèi)部控制失控。

　　3、兩者互相促進(jìn)

　　內(nèi)部控制是內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)對(duì)象之一，內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果，需要得到公司管理的改進(jìn)并反饋，這種改進(jìn)往往在內(nèi)部控制措施上得到體現(xiàn)。

內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的區(qū)別

　　1、內(nèi)部控制為企業(yè)管理層的職責(zé)，屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面；內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)監(jiān)督層的職責(zé)，向董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)報(bào)告，屬于獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督層面。

　　2、內(nèi)部控制依存于管理體系，服務(wù)于管理體系；而內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中處于相對(duì)獨(dú)立的地位，其業(yè)務(wù)活動(dòng)也具有一定的超脫性。

　　3、內(nèi)部控制是內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)對(duì)象，但不僅僅局限于內(nèi)部控制。

內(nèi)部審計(jì)解釋

　　1、內(nèi)部審計(jì)，是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，它通過(guò)運(yùn)用系統(tǒng)、規(guī)范的方法，審查和評(píng)價(jià)組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)性和有效性，以促進(jìn)組織完善治理、增加價(jià)值和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　2、內(nèi)部審計(jì)是“外部審計(jì)”的對(duì)稱。由部門、單位內(nèi)部專職審計(jì)人員進(jìn)行的審計(jì)。目的在于幫助部門、單位的管理人員實(shí)行最有效的管理。

內(nèi)部控制解釋

　　內(nèi)部控制，是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。

　　內(nèi)部審計(jì)控制的主要作用是對(duì)單位內(nèi)部的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、管理制度是否合規(guī)、合理及有效進(jìn)行獨(dú)立的評(píng)價(jià)，以確定既定的政策和程序是否貫徹、建立的標(biāo)準(zhǔn)是否遵循、資源的利用是否合理有效，以及單位的目標(biāo)是否達(dá)到等。

內(nèi)部審計(jì)控制解釋

　　內(nèi)部審計(jì)控制是指由單位內(nèi)部審計(jì)部門所進(jìn)行的控制，它是內(nèi)部控制的一個(gè)組成部分。

內(nèi)部審計(jì)控制的關(guān)鍵點(diǎn)

　　內(nèi)部審計(jì)控制的關(guān)鍵點(diǎn)在于保持審計(jì)的獨(dú)立性；保持審計(jì)監(jiān)督的及時(shí)性，與外部審計(jì)控制形成互補(bǔ)之勢(shì)；加強(qiáng)對(duì)子公司和下屬部門的審計(jì)監(jiān)督。

內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的聯(lián)系

　　1、內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的目的統(tǒng)一

　　內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制都是為了保證公司財(cái)務(wù)信息正確完整，增加公司管理的經(jīng)濟(jì)型、效益性和效率性。

　　2、內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制相互需要

　　內(nèi)部審計(jì)需要內(nèi)部控制，沒(méi)有健全的內(nèi)部控制制度作基礎(chǔ)，不僅會(huì)加重內(nèi)部審計(jì)工作量，而且會(huì)加大內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能無(wú)法開(kāi)展審計(jì)工作；同理，內(nèi)部控制需要內(nèi)部審計(jì)，沒(méi)有內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的健全程度和運(yùn)行的有效程度的檢查評(píng)審和進(jìn)一步完善強(qiáng)化內(nèi)部控制的建議，內(nèi)部控制也只能原地踏步，甚至形同虛設(shè)，或因內(nèi)部控制的局限性，給不法之徒以可乘之機(jī)，造成內(nèi)部控制失控。

　　3、內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制互相促進(jìn)

　　內(nèi)部控制是內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)對(duì)象之一，內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果，需要得到公司管理的改進(jìn)并反饋，這種改進(jìn)往往在內(nèi)部控制措施上得到體現(xiàn)。

　　CMA即美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，在人工智能的影響下，促使了越來(lái)越多財(cái)會(huì)人選擇報(bào)考，會(huì)計(jì)網(wǎng)將帶領(lǐng)考生學(xué)習(xí)內(nèi)部控制。

　　CMA基礎(chǔ)知識(shí)之內(nèi)部控制

　　1、基本原則：

　　內(nèi)部控制只能降低風(fēng)險(xiǎn)，不能絕對(duì)的消除風(fēng)險(xiǎn)。所有事情需要講究性價(jià)比，內(nèi)控也是如此。

　　有效控制的原則：控制原則；兼容性原則；靈活性原則；成本效益原則

　　2.內(nèi)部控制的目標(biāo)：

　　盡力保證公司經(jīng)營(yíng)的有效率和有效益性。

　　盡力保證公司財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)可靠。

　　盡力保證公司經(jīng)營(yíng)符合相應(yīng)的法律法規(guī)。

　　盡力保證公司資產(chǎn)的安全性。

　　COSO下內(nèi)部控制的5大要素之內(nèi)部環(huán)境

　　內(nèi)部環(huán)境：也叫控制環(huán)境，是組織實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，它一般是指一系列的標(biāo)準(zhǔn)、流程和結(jié)構(gòu)。它反映了組織高層對(duì)內(nèi)部控制的重視程度，包括組織行為的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

　　建立有效內(nèi)部控制環(huán)境的五項(xiàng)基本原則包括：

　　組織應(yīng)該正直，樹立正確的道德價(jià)值觀。

　　董事會(huì)應(yīng)該獨(dú)立于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并發(fā)揮監(jiān)控的職責(zé)。

　　為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，管理層應(yīng)該在整個(gè)組織范圍內(nèi)建立治理結(jié)構(gòu)、報(bào)告流程和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和職責(zé)。

　　組織應(yīng)該建立吸引、提升和留住與組織目標(biāo)相一致才能的員工。

　　組織應(yīng)該履行內(nèi)部控制職責(zé)。

　　COSO下內(nèi)部控制的5大要素之風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：指一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷更新的識(shí)別和評(píng)估內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)的流程。

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)的四項(xiàng)基本原則包括：

　　組織必須清晰、明確特定目標(biāo)，進(jìn)而幫助識(shí)別和評(píng)估與該目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　組織必須明確和分析實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確定應(yīng)該如何管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　組織在評(píng)估實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須考慮潛在的舞弊行為。

　　組織必須明確和評(píng)估對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變化。

課程背景

　　今年是中國(guó)的內(nèi)控元年，我們多年來(lái)指導(dǎo)企業(yè)建立內(nèi)控體系，帶領(lǐng)企業(yè)走在內(nèi)部控制規(guī)范化管理的前端。但是在企業(yè)在具體實(shí)施操作過(guò)程中，由于行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)的差異，如何在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)落實(shí)內(nèi)控的作用，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者面臨的難題。我們一致認(rèn)為體系是基礎(chǔ)，實(shí)操才是根本，先進(jìn)的理論體系如果不能付諸行動(dòng)，也只是沒(méi)有生命的理論。

　　針對(duì)企業(yè)的迫切需求，我們特推出從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)建立內(nèi)控實(shí)施內(nèi)控的課程。教您如何建立必要的職責(zé)分工、工作程序等制度，夯實(shí)業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控建設(shè)，形成互相牽制、互相監(jiān)督的內(nèi)部控制環(huán)境。課程具有較強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，旨在提高企業(yè)員工的內(nèi)控規(guī)范意識(shí)，并加強(qiáng)監(jiān)督和執(zhí)行力，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率和安全性。

課程收益

　　【七大循環(huán)】了解內(nèi)控體系的七大業(yè)務(wù)循環(huán)，明確業(yè)務(wù)循環(huán)中的風(fēng)險(xiǎn)

　　【業(yè)務(wù)循環(huán)】掌握采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制實(shí)務(wù)

　　【資本循環(huán)】掌握資本融通和固定資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制實(shí)務(wù)

　　【風(fēng)險(xiǎn)管理】通過(guò)完善內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平

課程對(duì)象

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)控總監(jiān)

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理

　　各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管

　　各部門內(nèi)控、內(nèi)審人員

課程大綱

想了解詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　中國(guó)版的薩班斯法案《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引延至今年在上市公司實(shí)施。從某種程度上來(lái)說(shuō)，內(nèi)控制度可以防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)于未然。從仍讓每一個(gè)管理者記憶猶新的安然事件到金融危機(jī)中雷曼兄弟的倒閉，教訓(xùn)無(wú)非是從缺乏內(nèi)控到失控。其實(shí)諸如此類千里之堤毀于蟻穴的悲劇的上演一直就從未間斷過(guò)。

　　內(nèi)部控制是每個(gè)企業(yè)工作中非常重要的一環(huán)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、風(fēng)險(xiǎn)行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)具有重要意義?！吨袊?guó)上市公司今年內(nèi)部控制白皮書》公布研究結(jié)論：內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報(bào)率越高，內(nèi)部控制的加強(qiáng)有助于提高投入資本回報(bào)率。在實(shí)務(wù)操作中，如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理可行的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)并予以持續(xù)有效的實(shí)施成為內(nèi)部控制實(shí)踐中的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　本課程講師團(tuán)隊(duì)根據(jù)多年為各類企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制服務(wù)的實(shí)踐總結(jié)，從實(shí)際操作的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹內(nèi)部控制體系精髓，并以案例詳細(xì)說(shuō)明構(gòu)建內(nèi)部控制體系的每一步驟，努力將團(tuán)隊(duì)多年來(lái)對(duì)內(nèi)部控制體系構(gòu)建工作的經(jīng)驗(yàn)完整地奉獻(xiàn)給廣大學(xué)員。引導(dǎo)學(xué)員了解掌握內(nèi)控設(shè)計(jì)中的一系列理念及操作方法，使內(nèi)控制度真正成為企業(yè)的保護(hù)傘，而不是一紙文書。

課程收益

　　1.從“整體框架”到“業(yè)務(wù)層次”對(duì)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述和講解，引入國(guó)際最新的內(nèi)部控制理論

　　2.引導(dǎo)學(xué)員診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制效果并進(jìn)行改進(jìn)

　　3.引導(dǎo)學(xué)員識(shí)別、分析企業(yè)的組織中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，了解、判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和內(nèi)部控制要求的相關(guān)子系統(tǒng)

　　4.梳理、評(píng)估組織運(yùn)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，并辨析與每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)相關(guān)的有效的控制措施

　　5.掌握風(fēng)險(xiǎn)控制中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)計(jì)

　　6.明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)

課程對(duì)象

　　1.公司總經(jīng)理等管理層，中高層管理人員

　　2.內(nèi)部控制總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、

　　3.內(nèi)控部、內(nèi)審部相關(guān)人員

　　4.各部門主管以及部門內(nèi)控、內(nèi)審人員

　　5.會(huì)計(jì)事務(wù)所相關(guān)工作人員

課程大綱

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　　企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容是對(duì)籌資、貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、采購(gòu)與付款、銷售與收款、成本費(fèi)用、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制。

企業(yè)可以從哪些方面開(kāi)展內(nèi)部控制工作

　　（一）理順明晰權(quán)責(zé)邊界清單

　　企業(yè)應(yīng)按照優(yōu)化、調(diào)整后的組織架構(gòu)，依次理順集團(tuán)企業(yè)本部及其各子公司的審批流程，進(jìn)一步明晰集團(tuán)與子公司的權(quán)責(zé)邊界清單，組織完成集團(tuán)——子公司權(quán)責(zé)清單的編制，從資金管理、投資管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、招標(biāo)采購(gòu)、干部人事、薪酬績(jī)效等30余項(xiàng)清單事項(xiàng)明確了集團(tuán)和子公司的權(quán)責(zé)。落實(shí)子公司法人地位，賦予子公司應(yīng)有的人權(quán)、事權(quán)、財(cái)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)子公司自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。各子公司也分別制定或修訂了所屬企業(yè)的權(quán)責(zé)清單，進(jìn)一步構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確的管控體系。

　　（二）優(yōu)化完善公司治理結(jié)構(gòu)

　　不斷優(yōu)化完善公司治理結(jié)構(gòu)、管控模式及集團(tuán)各部門職能，提升經(jīng)營(yíng)管理效能，授權(quán)各子公司按法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作，有效監(jiān)督和防范風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。根據(jù)業(yè)務(wù)板塊，將集團(tuán)子公司優(yōu)化整合為五個(gè)一級(jí)子公司，設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或執(zhí)行董事，集團(tuán)班子成員根據(jù)工作需要兼任子公司董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事等領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，既滿足掌握情況需要，又確保子公司落實(shí)獨(dú)立法人地位。

　　集團(tuán)本部設(shè)立黨群工作部、行政管理部、人力資源部、戰(zhàn)略投資部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)、法務(wù)部等六個(gè)職能部門，對(duì)部門職能進(jìn)行調(diào)整，并在戰(zhàn)略投資部增設(shè)安全生產(chǎn)職能；六個(gè)部門根據(jù)分工，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，提升集團(tuán)總體管理水平。

　　（三）狠抓制度落地落實(shí)落細(xì)

　　為使各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處，集團(tuán)將相關(guān)制度進(jìn)行匯編，組織全體職工原原本本地學(xué)習(xí)。力求每個(gè)職工都能掌握，明確制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提升對(duì)制度的認(rèn)可度和遵循度，把制度理念滲透到日常的行為之中，提高執(zhí)行制度的自覺(jué)性和主動(dòng)性，切實(shí)把內(nèi)控的要求和責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和崗位，實(shí)現(xiàn)權(quán)力運(yùn)行的過(guò)程控制。

　?。ㄋ模┩苿?dòng)完善制度建設(shè)

　　企業(yè)應(yīng)高度重視內(nèi)控制度體系建設(shè)，出臺(tái)各類規(guī)范性文件，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理各個(gè)方面，基本形成完善的內(nèi)部控制體系。同時(shí)，企業(yè)各子公司同步修訂完善相關(guān)制度，保證集團(tuán)制度符合各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展需要。

　?。ㄎ澹┘哟蟊O(jiān)督檢查力度

　　加強(qiáng)內(nèi)控制度的執(zhí)行效果，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用，將內(nèi)控制度執(zhí)行情況的檢查與內(nèi)部審計(jì)工作相結(jié)合，提升內(nèi)控制度執(zhí)行力。加強(qiáng)制度和合同協(xié)議的合規(guī)性審核，每項(xiàng)制度和合同協(xié)議都經(jīng)過(guò)審計(jì)部門和法務(wù)的專業(yè)審核，確保經(jīng)營(yíng)管理的合規(guī)合法性。

　　積極開(kāi)展內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)排查，根據(jù)部門及子公司業(yè)務(wù)流程，檢查實(shí)際執(zhí)行與內(nèi)控制度是否一致、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是否得到有效控制、內(nèi)控制度是否存在不完善的方面等，通過(guò)內(nèi)控檢查排查工作，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，增強(qiáng)抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)一步提高了集團(tuán)內(nèi)部控制的有效性。

什么是企業(yè)內(nèi)控

　　企業(yè)內(nèi)控即內(nèi)部控制，是由公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層和全體員工實(shí)施的、目的是合理保證公司經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程。

企業(yè)內(nèi)控包含哪些要素

　　企業(yè)內(nèi)控包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部環(huán)境、信息與溝通、控制活動(dòng)、內(nèi)部監(jiān)督五項(xiàng)基本要素。

課程背景

　　內(nèi)部審計(jì)從企業(yè)的角度考慮問(wèn)題，滿足企業(yè)的需要，增加企業(yè)的價(jià)值。實(shí)務(wù)中，很多內(nèi)部審計(jì)采用外包的方式進(jìn)行，這是一個(gè)誤區(qū)。內(nèi)審目的是提高組織的運(yùn)作效率(管理目的);外審則是為對(duì)組織的財(cái)務(wù)信息的合法、公允、一貫提供合理的保證。內(nèi)審的工作范圍函蓋單位流程的所有方面;而外審則只集中在財(cái)務(wù)流程及與財(cái)務(wù)信息有關(guān)的內(nèi)部控制方面。同時(shí)內(nèi)審工作可以接觸到企業(yè)的“商業(yè)機(jī)密”，外包則是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足這種需要的。

　　本課程用全新的內(nèi)部審計(jì)的理念和方法，一方面幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理缺陷、項(xiàng)目管理缺陷、內(nèi)部控制管理缺陷等，使內(nèi)審人員真正成為企業(yè)所有者可以信任的“管家婆”，在問(wèn)題發(fā)生之前，就預(yù)先指出制度的疏漏，避免更大損失的出現(xiàn)。另一方面幫助學(xué)員梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程，提供改善的建議，找到為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)增值的所在。同時(shí)幫助學(xué)員掌握相應(yīng)審計(jì)報(bào)告的撰寫過(guò)程與方法，體現(xiàn)了審計(jì)報(bào)告撰寫過(guò)程與審計(jì)工作流程一體化的新理念。

課程收益

　　1.建立一支高素質(zhì)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)

　　2.建立科學(xué)先進(jìn)的審計(jì)制度流程

　　3.識(shí)別審計(jì)活動(dòng)中的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　4.學(xué)會(huì)在實(shí)務(wù)中如何運(yùn)用技巧和方法找到問(wèn)題的關(guān)鍵，改進(jìn)管理并提高效益

　　5.分析和講解了內(nèi)部審計(jì)工作所面臨的新形勢(shì)和新環(huán)境、相應(yīng)的任務(wù)和戰(zhàn)略、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和勝任能力、基本流程和方法

課程對(duì)象

　　1.公司董事、監(jiān)事

　　2.中高層管理人員

　　3.內(nèi)控、內(nèi)審部人員

　　4.財(cái)務(wù)部人員

課程大綱

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　　企業(yè)內(nèi)控是一套管理企業(yè)的程序、流程和規(guī)章制度。企業(yè)內(nèi)部控制五要素指的是COSO對(duì)于內(nèi)部控制提出的五個(gè)要素，分別是控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程、信息系統(tǒng)與溝通、控制活動(dòng)、反饋系統(tǒng)。

內(nèi)部控制五要素具體介紹

　　1、控制環(huán)境?？刂骗h(huán)境指的是在企業(yè)里，員工對(duì)于制度的態(tài)度，這方面主要是領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和執(zhí)行者的能力，領(lǐng)導(dǎo)者重視了再加上執(zhí)行者能力強(qiáng)，那么內(nèi)控就執(zhí)行得好，否則內(nèi)控制度就是一句空談。領(lǐng)導(dǎo)的重視就體現(xiàn)在參與程度和對(duì)違規(guī)者的處理。而執(zhí)行者的能力更多地體現(xiàn)在選人用人制度上。當(dāng)然還必須要有一個(gè)很好的組織結(jié)構(gòu)才能做好事情。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程指的是企業(yè)是如何評(píng)估自己面臨的外都和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的，有沒(méi)有注意到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的變化和新情況，企業(yè)有沒(méi)有制度上的保障能夠很快地識(shí)別和應(yīng)對(duì)這樣或者那樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、信息系統(tǒng)與溝通。企業(yè)需要一套制度來(lái)規(guī)定自己內(nèi)部的信息、數(shù)據(jù)如何收集、處理最后形成可以供決策之用的制度保證呢?如何保障將正確的數(shù)據(jù)識(shí)別出來(lái)、記錄下來(lái)并能進(jìn)行相應(yīng)的處理，變成最終的財(cái)務(wù)報(bào)表呢?

　　4、控制活動(dòng)指的是為了保障數(shù)據(jù)的安全、可靠，有沒(méi)有建立起授權(quán)審批、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、實(shí)物控制管理這樣的制度，這樣的制度保證了企業(yè)的信息安全、財(cái)產(chǎn)安全，并通過(guò)授權(quán)審批機(jī)制保證錯(cuò)誤不發(fā)生，并降低舞弊和不正當(dāng)行為的發(fā)生。

　　5、反饋系統(tǒng)指的是只有形成閉環(huán)系統(tǒng)，才能讓整個(gè)系統(tǒng)有效地運(yùn)行起來(lái)，并且發(fā)揮長(zhǎng)效機(jī)制。這樣管理層通過(guò)持續(xù)的監(jiān)督活動(dòng)，單獨(dú)的評(píng)價(jià)活動(dòng)或者兩者結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控的監(jiān)督，從而讓內(nèi)部控制更好地服務(wù)于企業(yè)。

怎么建立有效的內(nèi)控機(jī)制

　　熟悉內(nèi)控五要素，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程（Standard Operating Procedure，簡(jiǎn)稱SOP），通過(guò)這些SOP把每個(gè)業(yè)務(wù)劃分到每個(gè)崗位，并明確規(guī)定每個(gè)人的職責(zé)，SOP應(yīng)該至少滿足以下內(nèi)容：

　　1、必須涵蓋所有的控制點(diǎn)；

　　2、必須有足夠的證據(jù)表明，實(shí)際工作就是按照這個(gè)制度執(zhí)行的；

　　3、保證將每一個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)劃分成各個(gè)崗位職責(zé)；

　　4、必須具備可操作性。

做好內(nèi)控工作的關(guān)鍵是什么

　　做好內(nèi)控工作的關(guān)鍵是最高管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知程度和規(guī)避的態(tài)度，這是給內(nèi)控的整個(gè)框架定基調(diào)的部分。簡(jiǎn)言之，領(lǐng)導(dǎo)層必須放棄什么都要追求高效率的決策方式，一定要允許有人在頭腦發(fā)熱時(shí)潑冷水，否則基業(yè)無(wú)法常青的，這是內(nèi)控有效關(guān)鍵首要因素。

　　企業(yè)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容主要有企業(yè)對(duì)籌資、貨幣資金、采購(gòu)與付款、實(shí)物資產(chǎn)、成本費(fèi)用、銷售與收款、對(duì)外投資、擔(dān)保、工程項(xiàng)目等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制，包括的方面有三個(gè)，分別是會(huì)計(jì)系統(tǒng)、控制環(huán)境、控制程序。

內(nèi)部控制怎么理解

　　內(nèi)部控制的內(nèi)容是隨著單位對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理、對(duì)外滿足社會(huì)需要而不斷豐富和發(fā)展起來(lái)的。內(nèi)部控制最初稱為內(nèi)部牽制，其主要特點(diǎn)是以個(gè)人或部門不能單獨(dú)控制任何一項(xiàng)或一部分業(yè)務(wù)權(quán)力的方式進(jìn)行組織上的責(zé)任分工，從而使該項(xiàng)業(yè)務(wù)權(quán)力通過(guò)發(fā)揮其他個(gè)人或部門的職能進(jìn)行交叉檢查或交叉控制。內(nèi)部控制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)采取的措施有哪些？

　　1、加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；

　　2、加強(qiáng)內(nèi)部控制體系和制度建設(shè)；

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部管理控制；

　　4、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制；

　　5、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)決策者的控制。

內(nèi)部控制的五要素是什么

　　內(nèi)部控制的五要素是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部環(huán)境、信息與溝通、控制活動(dòng)以及內(nèi)部監(jiān)督。

　　1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

　　2、內(nèi)部環(huán)境：內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。

　　3、信息與溝通：信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。

　　4、控制活動(dòng)：控制活動(dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。

　　5、內(nèi)部監(jiān)督：內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，適時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)衡量財(cái)富，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造財(cái)富，企業(yè)更需要像CMA這樣的軍師，輔助戰(zhàn)略決策層有效推動(dòng)組織績(jī)效最大化。而績(jī)效離不開(kāi)內(nèi)控，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)給考生講解關(guān)于內(nèi)部控制的相關(guān)知識(shí)。

　　內(nèi)部控制的特點(diǎn)

　　良好的內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)是為了保障公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括操作的有效性和有效率性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，以及遵守適用的法律和法規(guī)。

　　內(nèi)部控制的三個(gè)目標(biāo)

　　1、經(jīng)營(yíng)的效率和效果-經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該盡可能的有效

　　2、符合現(xiàn)有法律和法規(guī)的要求，即合規(guī)性-公式應(yīng)該盡力遵守外部強(qiáng)加的法律和法規(guī)并且應(yīng)符合全部的相關(guān)法律和法規(guī)的要求

　　3、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性-財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該及時(shí)可靠，這樣有利于公司管理層和外部使用者做出決策

　　內(nèi)部控制的五要素包括（COSO五要素）

　　1、控制環(huán)境-是指組織的管理理念，包括組織人員的誠(chéng)實(shí)、倫理價(jià)值和能力、管理層哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)模式、管理層分配權(quán)限和責(zé)任、組織、發(fā)展員工的方式、董事會(huì)提供的關(guān)注和方向等，控制環(huán)境會(huì)影響公司人員的控制意識(shí)，是其他部分的基礎(chǔ)

　　2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-識(shí)別和分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，是形成管理何種風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)

　　3、控制活動(dòng)-幫助管理層指令有效執(zhí)行的政策和程序

　　4、信息與溝通-相關(guān)信息必須以某種形式并在某個(gè)時(shí)間框架內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)、捕捉和交流，以確保員工能夠履行職責(zé)的系統(tǒng)。溝通是能夠幫助員工理解他們的作用和職責(zé)

　　5、監(jiān)督-監(jiān)控在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行，通過(guò)對(duì)正常的管理和控制活動(dòng)以及員工執(zhí)行職責(zé)過(guò)程中的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，來(lái)評(píng)價(jià)系統(tǒng)運(yùn)作的質(zhì)量

　　在準(zhǔn)備參加CMA考試之前，考生必須熟悉CMA考試大綱的內(nèi)容以及大綱中各章節(jié)在考試中所占的比例。內(nèi)部控制在整個(gè)CMA考試中占比15%，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)將詳細(xì)介紹內(nèi)部控制的相關(guān)知識(shí)。

　　內(nèi)部控制的定義和目標(biāo)

　　1、內(nèi)部控制的定義，是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。

　　2、內(nèi)部控制的三項(xiàng)目標(biāo)包括：

　　（1）取得經(jīng)營(yíng)的效率和效果；

　　（2）確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性；

　　（3）遵循適用的法律法規(guī)。

　　內(nèi)部控制的的五大要素

　　內(nèi)部控制的五大要素包括：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控。

　　內(nèi)部控制的類型

　　內(nèi)部控制（防止、發(fā)現(xiàn)、糾正）可以分為：

　　1、預(yù)防性控制：職責(zé)分離、監(jiān)督審查、雙重控制、編輯和準(zhǔn)確度檢查、合理性檢查、完整性檢查。

　　2、檢測(cè)性控制：事后檢查所發(fā)生的錯(cuò)誤，對(duì)預(yù)防性控制提供支持。

　　3、改正性控制：糾正檢測(cè)性控制所識(shí)別出來(lái)的問(wèn)題。

　　4、指令性控制：為了產(chǎn)生積級(jí)結(jié)果而設(shè)計(jì)的指令。

　　5、補(bǔ)充性控制：對(duì)控制結(jié)構(gòu)中某些方面的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)。

　　內(nèi)部控制的固有局限性

　　一些人為因素或意外情況可能使得本來(lái)設(shè)計(jì)良好、運(yùn)行穩(wěn)定的控制政策和程序面臨危險(xiǎn)，通常稱為內(nèi)部控制的固有局限性。主要的危險(xiǎn)包括：

　　1、管理層不執(zhí)行相關(guān)的控制。

　　2、員工之間、員工與外部人之間共謀。

　　3、員工的粗心、誤解（人為的判斷錯(cuò)誤、低級(jí)錯(cuò)誤）。

　　4、控制成本/效益特性。

課程背景

　　《薩班斯-奧克斯利法案》成為了對(duì)美國(guó)公司進(jìn)行檢查的依據(jù)，同時(shí)薩班斯法案已成為全世界內(nèi)部控制法規(guī)設(shè)置的范本。對(duì)于已經(jīng)在美國(guó)上市的公司和擬在美國(guó)上市的公司，根據(jù)《薩班斯一奧克斯利法案》的要求，建立并保持有效的內(nèi)部控制制度，成為必然選擇。

　　本課程向?qū)W員展示薩班斯法案出臺(tái)的背景，實(shí)施的現(xiàn)狀，實(shí)施流程設(shè)計(jì)以及已經(jīng)受益的公司如何將遵循法案與提升管理水平結(jié)合起來(lái)，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　本課程向?qū)W員表明內(nèi)控制度是一個(gè)可以合理保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工具，從遵循法案的同時(shí)也帶來(lái)管理水平提升的角度，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制基本理論與實(shí)務(wù)的介紹，將公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)告和遵循等目標(biāo)與控制措施聯(lián)系起來(lái)，從而指導(dǎo)企業(yè)更為恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行內(nèi)部控制分析、設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)，以幫助經(jīng)理層更為有效地在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，遵循有關(guān)控制的法規(guī)。

課程收益

　　1.了解薩班斯法案背景及內(nèi)容

　　2.明確薩班斯法案的規(guī)則及實(shí)施要點(diǎn)

　　3.了解內(nèi)部控制理論及相關(guān)管理技術(shù)

　　4.掌握內(nèi)部控制的自我設(shè)計(jì)方法與技巧

　　5.了解注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)內(nèi)部控制的測(cè)試及簽證意見(jiàn)

　　6.熟悉企業(yè)存在內(nèi)部控制缺陷的種種征兆

　　7.掌握薩班斯法案在企業(yè)實(shí)施方法與技巧

課程對(duì)象

　　1.中高層管理人員

　　2.內(nèi)控部、內(nèi)審部相關(guān)工作人員

　　3.其他部門相關(guān)內(nèi)控人員

　　4.會(huì)計(jì)事務(wù)所相關(guān)人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　首先第一次報(bào)考的考生，需使用IIA開(kāi)發(fā)的資格考試管理系統(tǒng)（CCMS）中建立賬戶，其次申請(qǐng)考試以及繳納申請(qǐng)費(fèi)，向考點(diǎn)提供證明材料進(jìn)行資質(zhì)審核，報(bào)考科目繳納考務(wù)費(fèi)（四年有效），在規(guī)定期限內(nèi)，考生自行預(yù)約考試時(shí)間地點(diǎn)及語(yǔ)種，最后攜帶相關(guān)證件資料參加考試。對(duì)于以前參加過(guò)內(nèi)部審計(jì)師考試的考生，在四年有效期內(nèi)的，可直接預(yù)約考試。

　　內(nèi)部審計(jì)師的報(bào)考條件

　　1、具有本科及本科以上學(xué)歷；2、具有中級(jí)及中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)資格；3、持有注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書或非執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書；4、全日制本科院校審計(jì)、會(huì)計(jì)及相關(guān)專業(yè)四年級(jí)學(xué)生。

　　內(nèi)部審計(jì)師的考試科目及題型

　　內(nèi)部審計(jì)師考試科目有三科，分別為《內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)》、《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》、《內(nèi)部審計(jì)知識(shí)要素》，三科考試題型均為單項(xiàng)選擇題。其中《內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)》考察范圍包括：內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、獨(dú)立性與客觀性、勝任能力及應(yīng)有的職業(yè)審慎、質(zhì)量保證與改進(jìn)程序等。《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》包括管理內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)、計(jì)劃審計(jì)業(yè)務(wù)、執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)等?！秲?nèi)部審計(jì)知識(shí)要素》有業(yè)務(wù)敏感度、信息安全、信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理。

　　內(nèi)部審計(jì)師值得考嗎？

　　內(nèi)部審計(jì)師很值得考。內(nèi)部審計(jì)師的含金量很高，是國(guó)際內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域最為權(quán)威的證書之一，各界人士對(duì)其認(rèn)可度也很高，同時(shí)行業(yè)內(nèi)的需求也在不斷加大。其次，在備考內(nèi)部審計(jì)師的過(guò)程中，考生也在提高自己的知識(shí)儲(chǔ)備量和素養(yǎng)，不管是對(duì)今后的發(fā)展亦或是當(dāng)今的備考，都是大有好處的，提高了個(gè)人的價(jià)值。取得內(nèi)部審計(jì)師對(duì)今后的職業(yè)發(fā)展也是大有幫助，各種機(jī)遇挑戰(zhàn)，能力得到發(fā)展。