你覺(jué)得工作幾年，或者說(shuō)多少歲才可以當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理呢？

　　最近，有小伙伴留言：一般多少歲可以當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理。這位小伙伴表示，自己今年27歲，在一家企業(yè)做會(huì)計(jì)。盡管工作總體順利，不上不下的工資，不長(zhǎng)不短的工作時(shí)長(zhǎng)，就和自己現(xiàn)在的崗位一樣永遠(yuǎn)處于一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡。盡管距離三十還有幾年，但是眼看著自己升職遙遙無(wú)期，裹挾著財(cái)務(wù)人對(duì)于年齡的焦慮，一種不安也漸漸涌上心頭。所以，她想問(wèn)問(wèn)，27歲還沒(méi)能做上財(cái)務(wù)經(jīng)理，是不是以后升職的空間也不大了。

　　今天我們來(lái)聊一聊：多少歲可以當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理？　　

　　多少歲可以當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理，因人而異

　　我們先看看其他小伙伴怎么說(shuō)的。

　　有小伙伴表示，自己在一家不到50人的企業(yè)，第三年實(shí)現(xiàn)了這個(gè)夢(mèng)想。有小伙伴基礎(chǔ)崗位蟄伏十年后，又在財(cái)務(wù)主管的位置上堅(jiān)守了5年，最后順利成為了財(cái)務(wù)經(jīng)理。很多小伙伴反饋，不同規(guī)模的公司晉升速度是不相同的。

　　一般而言，從出納到財(cái)務(wù)經(jīng)理，需要6年左右的時(shí)間，但是在大型企業(yè)可能需要6年、10年甚至更久的時(shí)間，而小企業(yè)可能只需要3-5年的時(shí)間。但是，兩種不同規(guī)模的企業(yè)可以獲得成長(zhǎng)空間是相同的。大企業(yè)由于業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性，在接手任務(wù)的過(guò)程中，自然得到的鍛煉機(jī)會(huì)更多。而小企業(yè)，雖然業(yè)務(wù)流程不如大企業(yè)復(fù)雜，但如果能夠幫助企業(yè)搭建一個(gè)完整的財(cái)務(wù)框架，也可以得到不少鍛煉的機(jī)會(huì)。

　　所以唯一需要警惕的，就是財(cái)務(wù)人不能停止學(xué)習(xí)，尤其是在小企業(yè)中，停止進(jìn)步就意味著進(jìn)步，晉升空間會(huì)進(jìn)一步受限。有小伙伴表示，見(jiàn)過(guò)不少的財(cái)會(huì)人兢兢業(yè)業(yè)工作20年，但是始終處在一個(gè)基礎(chǔ)的崗位，很重要的一個(gè)原因就是被各種瑣事包圍，停止了成長(zhǎng)。所以想要當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)職位的晉升，不斷的學(xué)習(xí)是必不可少的。

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理的平均年齡：32-35歲之間

　　那當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理的平均年齡是多少歲？

　　注會(huì)菌按照一線、新一線和二線城市三個(gè)維度進(jìn)行討論，同時(shí)為了保證數(shù)據(jù)的均衡性，注會(huì)會(huì)去掉了幾個(gè)極端數(shù)據(jù)項(xiàng)，得出了這張《財(cái)務(wù)經(jīng)理平均年齡分布圖》。

　　二線城市財(cái)務(wù)經(jīng)理的平均年齡是33.67歲。其中，大連和濟(jì)南財(cái)務(wù)經(jīng)理平均年齡處于區(qū)間高位，平均是35歲，蘭州財(cái)務(wù)經(jīng)理的年齡處于低位，為32歲左右。新一線城市，財(cái)務(wù)經(jīng)理平均年齡是34.1歲。其中天津的財(cái)務(wù)經(jīng)理平均年齡在新一線城市中處于區(qū)間高位，大概在35.8歲左右，新一線中最年輕的財(cái)務(wù)經(jīng)理人群是杭州，大概在33歲左右。一線城市和新一線城市基本持平，財(cái)務(wù)經(jīng)理的平均年齡大約在34.1歲左右，且各城市之間總體相差不大。

　　總體而言，我國(guó)一線、新一線和二線城市的財(cái)務(wù)經(jīng)理，平均年齡都在32歲-35歲之間。所以注會(huì)菌認(rèn)為，如果你現(xiàn)在才27歲，距離畢業(yè)才過(guò)去了4-5年，時(shí)間才過(guò)去了一半，你還有5-8年的時(shí)間來(lái)爭(zhēng)取自己的目標(biāo)?，F(xiàn)在要做的，就是要在有限的時(shí)間內(nèi)，提升自己，等到機(jī)會(huì)來(lái)臨之際，才能成為第一個(gè)吃螃蟹的人。

　　財(cái)務(wù)人不要做低價(jià)值的重復(fù)勞動(dòng)

　　財(cái)務(wù)人應(yīng)該怎么做？

　　最近幾年，各大企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，越來(lái)越看重個(gè)人的財(cái)務(wù)分析水平和財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)。因?yàn)殡S著技術(shù)的發(fā)展，低質(zhì)量的重復(fù)勞動(dòng)會(huì)被計(jì)算機(jī)取代，企業(yè)需要的是能夠?qū)?jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生正向反饋的人。從財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)崗位來(lái)說(shuō)，除了基本的財(cái)稅、報(bào)表、建章立制、流程梳理等基本功過(guò)硬之外，可能還有一些更加硬性的要求。

　　1.最重要的，也是最基本的——能夠支持項(xiàng)目全周期財(cái)務(wù)管理工作，提供解決方案，包括：操刀ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)、成本費(fèi)用的控制、稅籌籌劃、項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析等；

　　2.成為組織的管理者，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的工作規(guī)劃和組織迭代，并能夠提供優(yōu)化的建議。

　　3.具有“數(shù)字”的敏銳度。作為財(cái)會(huì)人，無(wú)時(shí)無(wú)刻都在和數(shù)字打交道，所以需要完善財(cái)務(wù)分析報(bào)告體系、分析工具，并利用他們挖掘?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)有用的信息，并付諸實(shí)施。

　　4.能夠成為部門之間的協(xié)調(diào)者，和各個(gè)部門保持溝通，并通過(guò)優(yōu)化成本核算，來(lái)為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的展開(kāi)提供幫助。

　　來(lái)源：本文由注冊(cè)會(huì)計(jì)師原創(chuàng)發(fā)布。部分素材參考boss直聘，如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)后臺(tái)回復(fù)轉(zhuǎn)載，聯(lián)系授權(quán)，侵權(quán)必究。

　　CFA持證人士可以從事基金經(jīng)理這一職業(yè)的?；鸾?jīng)理一般需要滿足具有內(nèi)容相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷以及具備良好的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)，與此同時(shí)擁有海外留學(xué)經(jīng)歷或者取得cfa證書(shū)，那么在該崗位上更具競(jìng)爭(zhēng)力。

CFA人才主要發(fā)展方向

　?。?、投資分析

　　Cfa持證人員在取得證書(shū)之后，可以前往投行或者券商卻從事投資分析工作，進(jìn)行行業(yè)研究，國(guó)內(nèi)外知名的投、行券商對(duì)于投資分析師的需求都是較高的，這類職業(yè)的工資待遇也是處于高水平，但同時(shí)對(duì)于從業(yè)者的綜合能力要求也是較為嚴(yán)苛的。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCFA

　　２、資產(chǎn)管理

　　除了進(jìn)入到投行、券商從事分析師工作以外。大部分的CFA持證人還可以選擇前往基金公司從事基金經(jīng)理或投資管理等工作，在金融界cfa的認(rèn)可度是非常高的，幾乎是一張全能證書(shū)。

CFA相關(guān)職業(yè)年薪范圍

　　通過(guò)CFA一級(jí)考試人員年薪資約為：ＲＭＢ３４２４００

　　通過(guò)CFA二級(jí)考試人員年薪資約為：ＲＭＢ５９２０００

　　通過(guò)CFA三級(jí)考試人員年薪資約為：ＲＭＢ９３８４００

CFA就業(yè)崗位

　　擁有cfa證書(shū)在金融界幾乎是可以從事大部分的工作，目前大部分的CFA持證人員所從事的職業(yè)有：咨詢顧問(wèn)，基金經(jīng)理，財(cái)務(wù)顧問(wèn)，企業(yè)財(cái)務(wù)分析師，投資組合經(jīng)理，投資銀行分析師，客戶經(jīng)理，風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理，會(huì)計(jì)師，審計(jì)師等。

　　從就業(yè)角度而言，目前許多的銀行，基金公司，信托公司以及券商，投行等等都會(huì)在招聘信息里提出cfa持證人員優(yōu)先或擁有cfa證書(shū)才能從事相應(yīng)的崗位，因此cfa證書(shū)對(duì)于未來(lái)在金融行業(yè)發(fā)展的人士而言是非常有幫助的。

課程背景

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理作為中基層管理者是“上有老，下有小”的夾心層，帶團(tuán)隊(duì)、管業(yè)務(wù)的難度指數(shù)級(jí)上升，時(shí)常感到“無(wú)力感”。究其根本原因，在于工作方式卻沒(méi)有發(fā)生相應(yīng)的改變，崗位是經(jīng)理，思維仍是業(yè)務(wù)員。這不僅導(dǎo)致身為領(lǐng)導(dǎo)者自身的績(jī)效不高，同時(shí)所管理的團(tuán)隊(duì)也會(huì)前進(jìn)緩慢。

　　為了解決這些問(wèn)題，《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》從日常工作、團(tuán)隊(duì)管理、向上溝通等各種情景模式入手，帶你找到工作難題的切入點(diǎn)和落地方法，從戰(zhàn)略落地、制度流程、業(yè)財(cái)融合等層面形成一個(gè)系統(tǒng)的鏈條，幫助財(cái)務(wù)人打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的底層能力。不僅“正確的做事”，還要“做正確的事”。最終實(shí)現(xiàn)提升職業(yè)高度，成為一名卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理人。

課程收益

　　清晰定位--根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理能力模型和課程內(nèi)容，定位自身能力階段，找到提升方向

　　能力提升--掌握有效實(shí)用的財(cái)務(wù)管控模式和業(yè)務(wù)支持技能，運(yùn)用科學(xué)的執(zhí)行、溝通、管理技能，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)經(jīng)理價(jià)值

　　案例探討--依托來(lái)自標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐案例，融會(huì)貫通工具與方法，深入剖析業(yè)務(wù)降本增效的瓶頸所在

課程對(duì)象

　　◆渴望轉(zhuǎn)型發(fā)展的財(cái)務(wù)主管

　　負(fù)責(zé)部門重要工作，卻不知道如何處理更復(fù)雜的業(yè)務(wù)，缺乏深層次思考

　　◆新任財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　已經(jīng)走上管理崗位，卻缺乏有效推進(jìn)工作的方法和工具，團(tuán)隊(duì)管理上也面臨問(wèn)題

　　◆資深財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　具有多年管理經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)部門工作有更高層面的戰(zhàn)略把握，拓寬職業(yè)發(fā)展路線

課程大綱

財(cái)務(wù)經(jīng)理培養(yǎng)方案

　　《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)》針對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的典型問(wèn)題，以提升財(cái)務(wù)經(jīng)理職業(yè)高度為目標(biāo)，結(jié)合業(yè)界最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提煉不同發(fā)展階段財(cái)務(wù)經(jīng)理關(guān)鍵任務(wù)，提供系統(tǒng)化培養(yǎng)方案，幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理理清發(fā)展路徑，找到工作業(yè)績(jī)產(chǎn)出的重要抓手，穩(wěn)步前行。

角色定位

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　企業(yè)要在復(fù)雜多變、激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中求生存和發(fā)展，必須強(qiáng)化和依賴于有效的經(jīng)營(yíng)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重?，F(xiàn)金是企業(yè)理財(cái)?shù)暮诵?，?cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是最大限度地獲取現(xiàn)金性收益?，F(xiàn)金對(duì)于當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)日益激烈條件下企業(yè)的生存和發(fā)展的意義是顯而易見(jiàn)的。由于現(xiàn)金在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中作為最具有抽象形態(tài)的價(jià)值形式和最高可接受性的支付手段，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)它，就象人離不開(kāi)水和空氣一樣，現(xiàn)金是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少營(yíng)養(yǎng)品，由于它的重要性，現(xiàn)金管理自然成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。

　　培養(yǎng)優(yōu)秀和合格的現(xiàn)金經(jīng)理也是現(xiàn)今企業(yè)最為緊要的任務(wù)之一，本課程將從營(yíng)運(yùn)資本分析、現(xiàn)金預(yù)算、現(xiàn)金流價(jià)值管理、現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理等多方面入手為您系統(tǒng)介紹有關(guān)現(xiàn)金管理的相關(guān)知識(shí)和實(shí)務(wù)，以助您形成科學(xué)的現(xiàn)金價(jià)值管理新理念和新方法，成為企業(yè)必不可少的現(xiàn)金經(jīng)理人!

　　您不得不參加的課程：

　　1、成為企業(yè)高級(jí)現(xiàn)金經(jīng)理的必經(jīng)之路

　　2、幫助學(xué)員形成科學(xué)的現(xiàn)金價(jià)值管理新理念和新方法

　　3、達(dá)到現(xiàn)金管理的最高境界

　　4、豐富案例教學(xué)，理論聯(lián)系實(shí)際，讓您學(xué)以致用

課程收益

　　1、明確現(xiàn)金經(jīng)理的任務(wù)

　　2、掌握現(xiàn)金預(yù)測(cè)工具

　　3、掌握短期投資和融資工具

　　4、了解匯兌損益的風(fēng)險(xiǎn)和防范

　　5、利用起息日等方法來(lái)進(jìn)行日常管理

課程對(duì)象

　　董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員

　　財(cái)務(wù)部、投資部門、資產(chǎn)管理部門、業(yè)務(wù)發(fā)展部門相關(guān)人員

課程大綱

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課程背景

　　國(guó)內(nèi)稅收環(huán)境多變，增值稅簡(jiǎn)并稅率進(jìn)入“減稅”新時(shí)代，個(gè)稅改革正式落地，稅收征管與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)由特朗普稅改引發(fā)的國(guó)際稅收競(jìng)爭(zhēng)和全球金融監(jiān)管收緊，對(duì)企業(yè)的稅務(wù)管理工作帶來(lái)了新一輪的挑戰(zhàn)。將稅務(wù)管理滲透到企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、決策、資本運(yùn)作等每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，用稅收籌劃理念助力企業(yè)事前規(guī)劃與設(shè)計(jì)，在稅法許可的范圍內(nèi)，避免多交、少交或承擔(dān)不必要的稅負(fù)，幫助企業(yè)追求財(cái)富最大化與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等等已經(jīng)成為企業(yè)中層、稅務(wù)經(jīng)理們必須直面的課題?！陡呒?jí)稅務(wù)經(jīng)理人訓(xùn)練營(yíng)》，整合中國(guó)當(dāng)前最頂尖的稅務(wù)政策與實(shí)務(wù)專家、匯集中國(guó)一線企業(yè)稅務(wù)高級(jí)管理人才，為財(cái)務(wù)經(jīng)理人養(yǎng)成提供系統(tǒng)化集中培訓(xùn)，更讓財(cái)稅人突破職業(yè)瓶頸，為自己和企業(yè)帶來(lái)更多價(jià)值。

課程收益

　　【最權(quán)威的解讀】聚集最前沿的稅務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家、最具權(quán)威的政府官員，著眼最新稅務(wù)法規(guī)變化的動(dòng)態(tài)，提供最具價(jià)值的參考意見(jiàn)

　　【最深度的探索】立足企業(yè)戰(zhàn)略的高度，融合全球最新的稅務(wù)咨詢，探索企業(yè)稅務(wù)實(shí)質(zhì)與資本運(yùn)作中的稅務(wù)疑難，構(gòu)建最有深度的稅務(wù)培養(yǎng)體系

　　【最核心的分析】整合海量企業(yè)的稅務(wù)管理實(shí)例，借鑒全球最具創(chuàng)新的稅務(wù)籌劃手段，剖析企業(yè)立足多變稅收環(huán)境，分析稅務(wù)稽查的核心

　　【最高端的配置】分享平臺(tái)、圓桌討論、名家講座、同行精英交流等活動(dòng)的展開(kāi)，極致的學(xué)習(xí)體驗(yàn)與效果，在體系化訓(xùn)練營(yíng)中突破自我涅槃重生

課程對(duì)象

　　稅務(wù)從業(yè)人員--已經(jīng)具備一定的專業(yè)水平并有志于提升稅務(wù)籌劃管理水平，成為高級(jí)稅務(wù)管理人才。

課程大綱

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課程背景

　　在GE，內(nèi)部審計(jì)師是培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才的黃埔軍校。在中國(guó)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)內(nèi)部治理的要求越來(lái)越高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制越來(lái)越重視，內(nèi)部審計(jì)的重要性才逐漸凸顯出來(lái)。然而，內(nèi)部審計(jì)工作怎樣變革和轉(zhuǎn)型，提升自我價(jià)值和彰顯影響力，卻非一日之功。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)提出內(nèi)部審計(jì)職能轉(zhuǎn)型要從財(cái)務(wù)審計(jì)走向管理審計(jì)，但具體該怎么做呢?

　　2、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作涉及到方方面面，到底該如何抓重點(diǎn)，讓內(nèi)審價(jià)值得到體現(xiàn)呢?

　　3、在給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審計(jì)發(fā)現(xiàn)時(shí)，總是沒(méi)能抓住深層次原因，怎么才能把問(wèn)題提到點(diǎn)子上呢?

　　4、企業(yè)治理要求審計(jì)人員控制風(fēng)險(xiǎn)，但各部門很難配合，讓審計(jì)師總是左右為難?

　　為進(jìn)一步幫助審計(jì)人員提升業(yè)務(wù)實(shí)操能力，以適應(yīng)新時(shí)期審計(jì)工作轉(zhuǎn)型的需要，我們基于豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)內(nèi)審的研究，推出高級(jí)內(nèi)部審計(jì)師課程，從內(nèi)部審計(jì)師實(shí)務(wù)工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，幫助您精準(zhǔn)職業(yè)定位，通過(guò)實(shí)際操作中的大量案例，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)流程和實(shí)操技巧的掌握，幫助企業(yè)提升管理水平、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值。

課程收益

　　【打破傳統(tǒng)，全新定位】從公司治理和內(nèi)外部溝通角度提出全新的審計(jì)經(jīng)理定位

　　【注重方法，全面提升】加強(qiáng)流程設(shè)計(jì)和操作方法的學(xué)習(xí)，更加具有務(wù)實(shí)性和針對(duì)性

　　【重視效果，著力改善】重視審計(jì)評(píng)價(jià)和缺陷認(rèn)定，幫助企業(yè)完善審計(jì)流程和制度

　　【釋疑平臺(tái)，路徑清晰】傳授新時(shí)期內(nèi)審人員能力框架，讓您清晰提升路徑

課程對(duì)象

　　公司審計(jì)委員會(huì)成員、內(nèi)部審計(jì)總監(jiān)

　　公司內(nèi)控、內(nèi)審經(jīng)理

　　會(huì)計(jì)事務(wù)所相關(guān)人員

課程大綱

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課程背景

　　在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也越來(lái)越高。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是管理好核算、反映工作，更需要打造一支高效的團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的影響力，以下可能是您關(guān)心的問(wèn)題：

　　■財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的地位和影響力如何？

　　■財(cái)務(wù)人員有哪些特點(diǎn)？對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的的管理需要注意什么？

　　■如何打破部門間的合作壁壘，發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)中的專業(yè)性和決策力?

　　我們《財(cái)務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營(yíng)》通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理溝通等系統(tǒng)性的集中學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)實(shí)際工作中的難題，融會(huì)貫通財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的軟技巧，讓您跳出專業(yè)財(cái)務(wù)人的職業(yè)短板，教您如何將財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)融合到企業(yè)管理中去，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體運(yùn)作的財(cái)務(wù)管控，成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人。

課程收益

　　【財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力】明確財(cái)務(wù)經(jīng)理的全新定位，學(xué)習(xí)如何提升財(cái)務(wù)影響力和自我領(lǐng)導(dǎo)能力

　　【財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)】掌握財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織行為特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何打造高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

　　【管理溝通藝術(shù)】把握財(cái)務(wù)與其他職能部門溝通的有效方式，提升溝通技巧

　　【跨部門協(xié)同】掌握跨部門溝通的關(guān)鍵點(diǎn)和技巧，消除財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的合作障礙

課程對(duì)象

　　財(cái)務(wù)部總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　財(cái)務(wù)部其他崗位的經(jīng)理和主管

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　近兩年來(lái)中國(guó)會(huì)計(jì)、稅收、審計(jì)等制度都出現(xiàn)了較大的變化。中國(guó)企業(yè)將面臨的不僅是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而更大的風(fēng)險(xiǎn)是來(lái)自稅收風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是--缺乏高級(jí)稅收管理人才。當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的主要稅務(wù)難題是：如何充分掌握稅務(wù)法規(guī)的變化、如何適應(yīng)稅務(wù)合規(guī)性要求日益增長(zhǎng)的復(fù)雜性、如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)管尺度的收緊，以及如何實(shí)現(xiàn)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理等問(wèn)題。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化，目前越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)走出國(guó)門、跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，由于稅制不同、適用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不同、市場(chǎng)融資環(huán)境不同等，因此涉及到的稅收、會(huì)計(jì)、資本運(yùn)作等都有很大差異。

　　我們特別邀請(qǐng)國(guó)家稅務(wù)局官員和相關(guān)權(quán)威專家，隆重推出全國(guó)首個(gè)旨在培養(yǎng)頂級(jí)稅務(wù)人才的高級(jí)稅務(wù)經(jīng)理研修班。

　　本課程從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理角度，還將從企業(yè)資本運(yùn)作和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的涉稅問(wèn)題、跨國(guó)資本運(yùn)作和IPO的財(cái)稅處理這幾個(gè)方面切入，用大量的案例向?qū)W員講述其中奧妙。幫助企業(yè)培養(yǎng)一批高端的稅務(wù)經(jīng)理人，掌握國(guó)家稅收最新政策，更新稅收觀念，提高稅收管理水平，學(xué)會(huì)用稅收手段經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)。幫企業(yè)建立完善的稅收管理體系;規(guī)范企業(yè)的稅收行為，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。給企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、資本運(yùn)作、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供更全面、無(wú)縫隙的財(cái)務(wù)、稅務(wù)專業(yè)方案，為企業(yè)發(fā)展避免財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)貢獻(xiàn)更多價(jià)值。

　　您不得不參加的課程：

　　1、成為一個(gè)全面掌握各類稅法的高級(jí)管理人才

　　2、了解最新的稅收動(dòng)態(tài)和稅收優(yōu)惠條款

　　3、提高稅收管理和籌劃水平

　　4、幫助企業(yè)建立完善的稅收管理體系

課程收益

　　1、幫助學(xué)員全面國(guó)際國(guó)內(nèi)稅法概況

　　2、幫助學(xué)員幫助學(xué)員了解和領(lǐng)悟稅收籌劃中的風(fēng)險(xiǎn)和收益

　　3、對(duì)比不同的資本運(yùn)作方式給企業(yè)帶來(lái)不同的稅收優(yōu)惠

　　4、引導(dǎo)學(xué)員嘗試進(jìn)行專業(yè)性的國(guó)際稅收籌劃

　　5、引導(dǎo)學(xué)員嘗試規(guī)避收稅籌劃中存在的風(fēng)險(xiǎn)

課程對(duì)象

稅務(wù)從業(yè)人員--已經(jīng)具備一定的專業(yè)水平，并有志于提升稅務(wù)籌劃管理水平，成為高級(jí)稅務(wù)管理人才。

課程大綱

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課程背景

　　審計(jì)經(jīng)理是企業(yè)的“電子眼”，他們的工作難度比較大，經(jīng)常會(huì)碰到以下問(wèn)題：

　　企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作涉及到方方面面，到底該如何抓重點(diǎn)，起到審計(jì)的效果呢

　　審計(jì)工作不是一個(gè)人就能完成的，即使領(lǐng)導(dǎo)支持，但開(kāi)展和執(zhí)行起來(lái)總是阻力重重，有什么好的方法嗎?

　　在給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總是比較細(xì)節(jié)的點(diǎn)，很難形成一個(gè)面，抓住深層次原因，領(lǐng)導(dǎo)怎么能滿意?

　　公司的制度和流程設(shè)計(jì)不完善，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志凸顯，風(fēng)險(xiǎn)總是在事后，作為審計(jì)經(jīng)理，感覺(jué)左右為難?

　　我們基于豐富的財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合過(guò)往學(xué)員的調(diào)研和反饋，推出具有較強(qiáng)針對(duì)性和務(wù)實(shí)性的高級(jí)審計(jì)經(jīng)理課程，從公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)外部溝通為著眼點(diǎn)，幫助您精準(zhǔn)定位職能，明確審計(jì)工作的特殊性和難點(diǎn)，通過(guò)實(shí)際操作中的大量案例，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)流程和內(nèi)控缺陷認(rèn)定的學(xué)習(xí)，使您成為一名成功的高級(jí)審計(jì)綜合人才，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化流程，避免不必要的損失。

課程收益

　　【打破傳統(tǒng)，全新定位】從公司治理和內(nèi)外部溝通角度提出全新的審計(jì)經(jīng)理定位

　　【注重方法，全面提升】加強(qiáng)流程設(shè)計(jì)和操作方法的學(xué)習(xí)，更加具有務(wù)實(shí)性和針對(duì)性

　　【重視效果，著力改善】重視審計(jì)評(píng)價(jià)和缺陷認(rèn)定，幫助企業(yè)完善審計(jì)流程和制度

　　【釋疑平臺(tái)，華麗晉升】從理念、知識(shí)、能力三方面助您成功晉升為高級(jí)審計(jì)經(jīng)理

課程對(duì)象

　　公司審計(jì)委員會(huì)成員

　　公司內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　投行、會(huì)計(jì)事務(wù)所相關(guān)人員

課程大綱

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課程背景

　　在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國(guó)最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級(jí)研修班針對(duì)企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問(wèn)題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程：

　　通過(guò)最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái)，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對(duì)面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式，學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景，現(xiàn)場(chǎng)找到處理問(wèn)題的解決方案，有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望，真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

　　作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)版，如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù)，那此次課程將讓您對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解變成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬(wàn)科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

　　2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策

　　3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問(wèn)題

　　4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來(lái)控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理

課程對(duì)象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機(jī)構(gòu)高層管理人員，如：行長(zhǎng)，副行長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

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課程背景

　　我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級(jí)財(cái)務(wù)管理人，首創(chuàng)針對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)，有別于普通的非財(cái)課程。課程通過(guò)全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)課程體系從報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績(jī)效管理等各方面層層深入，使非財(cái)務(wù)經(jīng)理人完全融入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。融會(huì)貫通，舉一反三，從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策，讓您真正體驗(yàn)中國(guó)唯一非財(cái)經(jīng)理的系統(tǒng)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)課程。

　　財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司的重要性不言而喻，即使您不是財(cái)務(wù)科班出身，作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)知識(shí)必不可少。很多企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財(cái)務(wù)知識(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺(jué)管理，對(duì)公司的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)，讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財(cái)務(wù)，全面透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，明確各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響，改變對(duì)財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。

課程收益

　　了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

　　學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表及其背后的信息

　　理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的工作要點(diǎn)

　　了解預(yù)算編制的流程和邏輯，加強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施與跟蹤

　　明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制與管理辦法

　　學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機(jī)構(gòu)的相處之道

　　掌握銷售增長(zhǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷中的財(cái)務(wù)分析

　　學(xué)習(xí)如何把財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)工具等運(yùn)用于項(xiàng)目管理和投資分析中

　　了解信用控制與績(jī)效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧

課程對(duì)象

　　公司董事、監(jiān)事

　　企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員

　　創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣的人士

課程大綱

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課程背景

　　您經(jīng)歷過(guò)哪個(gè)時(shí)代？

　　《非財(cái)》艱澀時(shí)代——忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求，報(bào)表越看越復(fù)雜，讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類的培訓(xùn)，呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡(jiǎn)單點(diǎn)嗎？

　　《非財(cái)》簡(jiǎn)單時(shí)代——用簡(jiǎn)單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理，非財(cái)務(wù)人員聽(tīng)懂了，會(huì)制作個(gè)人理財(cái)報(bào)表了，但與自己的實(shí)際工作脫節(jié)，培訓(xùn)效果在哪里？

　　他們對(duì)財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確

　　非財(cái)務(wù)部門的管理者，他們并不需要知道報(bào)表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關(guān)心的是：如何與財(cái)務(wù)有效溝通，如何提高部門績(jī)效，如何有效降低成本。

　　他們的需求不是那么專業(yè)的財(cái)務(wù)，更不是那么簡(jiǎn)單的個(gè)人報(bào)表，他們只想知道怎么用！

課程收益

　　【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系

　　【建立溝通平臺(tái)】掌握財(cái)務(wù)的核心職能，能夠與財(cái)務(wù)部門建立起有效溝通，支持業(yè)務(wù)部門工作

　　【透視經(jīng)營(yíng)狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)

　　【提升經(jīng)營(yíng)管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,加強(qiáng)管理控制

課程對(duì)象

　　企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

　　企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事）經(jīng)理

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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課程背景

　　近年來(lái)，我國(guó)對(duì)既有稅收制度進(jìn)行了較大幅度的改革，先后合并了一些稅種，實(shí)施了新的增值稅、營(yíng)業(yè)稅和消費(fèi)稅暫行條例，并且其他各項(xiàng)稅種正在或即將進(jìn)行緊鑼密鼓的改革。形形色色的稅種構(gòu)成了企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，加之很多企業(yè)都經(jīng)歷過(guò)稅務(wù)機(jī)關(guān)的檢查，并被處以補(bǔ)稅、滯納金和罰款等高昂成本，往往令企業(yè)談“稅”色變。

　　然而，大多數(shù)非財(cái)務(wù)人員一開(kāi)始認(rèn)為稅務(wù)問(wèn)題是財(cái)務(wù)部門的事情，卻屢屢在實(shí)際工作中碰到稅務(wù)問(wèn)題，因此，我們推出的《非稅務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)課程》針對(duì)沒(méi)有稅務(wù)背景的學(xué)員，通過(guò)詳細(xì)解析我國(guó)的主要稅種，幫助您全面、輕松地理解稅收政策，了解企業(yè)的稅務(wù)成本和涉稅風(fēng)險(xiǎn)，并體會(huì)到企業(yè)稅務(wù)籌劃的樂(lè)趣。

課程收益

　　【稅務(wù)掃盲】：明確我國(guó)的主要稅種和企業(yè)的涉稅類別及負(fù)擔(dān)

　　【政策解析】：掌握企業(yè)重要稅種的基本規(guī)定，明確法律對(duì)涉稅問(wèn)題的處罰內(nèi)容

　　【稅務(wù)問(wèn)題】：識(shí)別企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中常見(jiàn)的稅務(wù)問(wèn)題，并能夠輕松應(yīng)對(duì)

　　【籌劃樂(lè)趣】：了解稅務(wù)籌劃的知識(shí)和技巧，能夠積極配合和理解財(cái)務(wù)部門

　　【稅務(wù)公關(guān)】：學(xué)會(huì)如何與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通，了解最新的稅務(wù)政策和動(dòng)態(tài)

課程對(duì)象

　　總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售部門經(jīng)理和主管

　　非涉稅崗位的財(cái)務(wù)人員

課程大綱

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課程背景

　　銷售部門為追求更高業(yè)績(jī)施展拳腳，卻總感覺(jué)受財(cái)務(wù)部門的種種限制;

　　財(cái)務(wù)對(duì)銷售部門的考核指標(biāo)總是讓銷售不理解;

　　銷售過(guò)于關(guān)注業(yè)績(jī)是否忽視了成本和收益的關(guān)系等等。

　　由于財(cái)務(wù)滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，銷售活動(dòng)的最終結(jié)果會(huì)體現(xiàn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理。因此，銷售人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)必不可少。

　　本課程一方面幫助銷售經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)知識(shí)有系統(tǒng)了解，掌握銷售經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，幫助銷售經(jīng)理對(duì)工作中遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題輕松應(yīng)對(duì);另一方面，通過(guò)培訓(xùn)讓銷售經(jīng)理掌握基本的財(cái)務(wù)分析和應(yīng)用工具，從而能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，提高銷售工作效率和企業(yè)盈利能力。

課程收益

　　【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本問(wèn)題，掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系及其在企業(yè)中的整體運(yùn)作

　　【提高銷售效率】看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析銷售活動(dòng)的本質(zhì)，如何提升銷售效率

　　【提升盈利水平】掌握財(cái)務(wù)分析的基本方法，能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)工具提升企業(yè)盈利水平

　　【加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控】能夠運(yùn)用預(yù)算和成本控制方法，實(shí)現(xiàn)更有效的財(cái)務(wù)管控，提升管理水平

課程對(duì)象

　　區(qū)域總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理

　　銷售主管、大客戶經(jīng)

課程大綱

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課程背景

　　1、一家年收入百億的非上市企業(yè)，依然能夠連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)逐年翻番，其經(jīng)營(yíng)的秘訣是什么?

　　2、企業(yè)面臨“現(xiàn)金流第一”還是“銷量最大化”的兩難困境，其經(jīng)營(yíng)的方針該何去何從?

　　3、作為董事會(huì)成員我應(yīng)該關(guān)注什么指標(biāo)?銀行放貸時(shí)會(huì)關(guān)注什么指標(biāo)?投資人又會(huì)關(guān)注什么指標(biāo)?面對(duì)資金鏈短缺，到底是該向銀行貸款、向股東集資，還是欠上下游企業(yè)的資金，如何才是企業(yè)最佳的融資方式?

　　4、大量外資熱錢涌入，面對(duì)形形色色的投資者，企業(yè)該如何尋找合格健康的合作伙伴，避免企業(yè)日后的發(fā)展戰(zhàn)略被投資者誤導(dǎo)?

　　以上這些問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)高管每天必須面對(duì)的最基本的問(wèn)題。在企業(yè)管理中，一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握不全，分析偏差，就可能造成決策的失誤，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失?！皯{經(jīng)驗(yàn)、靠感覺(jué)”的做法已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)的高速發(fā)展需求;“靠數(shù)據(jù)說(shuō)話”的決策模式已然形成。

　　在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)紛繁的數(shù)據(jù)率先發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)商機(jī)，及時(shí)洞察企業(yè)問(wèn)題，更具針對(duì)性地解決問(wèn)題，成為企業(yè)的致勝法寶。企業(yè)高管深知：精準(zhǔn)定位，方能決勝千里!

　　8年來(lái)，逾千家企業(yè)總經(jīng)理攜同財(cái)務(wù)總監(jiān)，帶著財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)參加本課程，分享最權(quán)威財(cái)務(wù)智慧，收獲對(duì)企業(yè)最精到的問(wèn)題點(diǎn)評(píng)。課程整合20余行業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)特點(diǎn)，分析30余代表標(biāo)桿性企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，幫助企業(yè)掌舵人實(shí)現(xiàn)行業(yè)全面把握與企業(yè)深度透視，實(shí)現(xiàn)真正的科學(xué)決策。

課程對(duì)象

　　總經(jīng)理及企業(yè)高層管理人員，鼓勵(lì)總經(jīng)理帶著財(cái)務(wù)總監(jiān)一起參加

　　金融機(jī)構(gòu)高層管理人員

課程收益

• 【建立財(cái)務(wù)思維】具備財(cái)務(wù)頭腦，讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，加強(qiáng)企業(yè)決策者與財(cái)務(wù)部門之間的溝通。

• 【把握財(cái)報(bào)精髓】讓高管不但理解各報(bào)表數(shù)字的表層含義，更能看透報(bào)表，掌握?qǐng)?bào)表背后的信息。

• 【透析經(jīng)營(yíng)狀況】能通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字一眼看穿企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)效率及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平。

• 【助力企業(yè)決策】憑借清晰的財(cái)務(wù)分析結(jié)果及先進(jìn)的決策分析工具，助力戰(zhàn)略性決策，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)健康發(fā)展。

課程大綱

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很多財(cái)務(wù)經(jīng)理花了大量時(shí)間，考各種證書(shū)，但在實(shí)際工作中，依然對(duì)財(cái)務(wù)工作的各種問(wèn)題，缺乏應(yīng)對(duì)能力，有哪些方面需要提高的?

首先，從企業(yè)價(jià)值的角度看，財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)有：

1、基礎(chǔ)職責(zé)

記賬、編憑證、審評(píng)證、報(bào)表、報(bào)稅、執(zhí)行公司已有的一些制度、操作用友或金蝶系統(tǒng)、現(xiàn)金和銀行存款的日常核對(duì)與管理。

2、管理職責(zé)

做預(yù)算、做分析、做內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理(幫助企業(yè)設(shè)置合適的機(jī)制和制度)、成本費(fèi)用管理、稅收籌劃、資金管理、績(jī)效的支持工作。

3、高級(jí)職責(zé)

融資、盡職調(diào)查、戰(zhàn)略、接觸資本或接觸資本市場(chǎng)、股權(quán)激勵(lì)、私募股權(quán)融資、基于公司戰(zhàn)略設(shè)定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、重大事項(xiàng)的決策支持、集團(tuán)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管控。

4、特殊職責(zé)

從不規(guī)范走上規(guī)范化：從賬務(wù)混亂到賬務(wù)不怎么混亂、從各方面不合規(guī)到各方面合規(guī)、兩套賬合一、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)。

然后，從執(zhí)行落地的角度看，財(cái)務(wù)經(jīng)理需具備這4個(gè)能力：

1、計(jì)劃 – 洞察與籌劃

2、溝通 – 共識(shí)與說(shuō)服

3、執(zhí)行 – 執(zhí)行與落地

4、監(jiān)督 – 反饋與調(diào)整

最后，從所需知識(shí)見(jiàn)識(shí)的角度，財(cái)務(wù)經(jīng)理需在5方面提升：

1、專業(yè)知識(shí)和技能

預(yù)算知識(shí)、分析知識(shí)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)、資金管理知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)、資本運(yùn)作知識(shí)、并購(gòu)知識(shí)、股權(quán)融資知識(shí)等。

2、職業(yè)知識(shí)和技能

團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、理解和分解公司戰(zhàn)略及商業(yè)模式、溝通執(zhí)行能力。

3、對(duì)業(yè)務(wù)的了解

對(duì)價(jià)值鏈、對(duì)公司所做的技術(shù)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等有深入了解。

4、對(duì)行業(yè)的了解

在行業(yè)里是什么地位、有什么樣的優(yōu)勢(shì)、有什么樣的劣勢(shì)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)、行業(yè)里有多少種不同的商業(yè)模式等。

5、對(duì)宏觀政策的了解和把握

稅務(wù)的政策、財(cái)政的政策。

作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，我們有沒(méi)有遇到下面的情形：

老板開(kāi)重要的會(huì)議，經(jīng)常沒(méi)有叫你，很多重要的事你都是事后才知道，感覺(jué)老板太不重視自己，好難過(guò)。

財(cái)務(wù)部門在公司的地位不高，說(shuō)話沒(méi)有分量，經(jīng)常受到其他部門的排斥，老板對(duì)財(cái)務(wù)也經(jīng)常也不支持。

你很想好好的帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)把工作做好，可是你的下屬，動(dòng)不動(dòng)就想離職?

其實(shí)，這些都是和領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)，如果上面的情況你或多或少地遇到過(guò)，其實(shí)是需要好好提升一下你的領(lǐng)導(dǎo)力了。

我們應(yīng)該怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)能力呢?給大家分享6個(gè)方面的感悟：

第一、擔(dān)當(dāng)為先。

作財(cái)務(wù)經(jīng)理，要有擔(dān)當(dāng)力和執(zhí)行力。能站在公司的層面，領(lǐng)悟老板為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所實(shí)施的規(guī)劃，你要有推動(dòng)這些計(jì)劃落地的強(qiáng)大決心，并為此做出不懈努力。堅(jiān)決完成公司交代的工作，不要找借口和理由，這就是財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該有的擔(dān)當(dāng)力和執(zhí)行力。

第二、精通業(yè)務(wù)。

要熟悉公司的各個(gè)業(yè)務(wù)流程，并盡量參與其中的管理。尤其對(duì)自己分管的業(yè)務(wù)及部門情況，必須要十分清楚。只有成為業(yè)務(wù)的行家里手，才能正確指導(dǎo)其他部門或下屬去開(kāi)展工作，避免出現(xiàn)"瞎指揮"、"亂指揮"，大家一通忙，但是沒(méi)結(jié)果。這種情況如果多了，下屬就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生不信任感，所以必須提高業(yè)務(wù)能力。

第三、知人善任。

每個(gè)人都是有長(zhǎng)處的，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，要善于從下屬身上，發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的東西并且最大限度地發(fā)揮他們的潛能，也是我們能夠用人、留人的根本。要根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)，去給他搭配合適的崗位。如果這個(gè)人善于專業(yè)技術(shù)，你偏偏讓他做溝通的工作，那他可能就做不來(lái)，過(guò)程當(dāng)中就會(huì)使產(chǎn)生很多挫敗感，原有擅長(zhǎng)的能力沒(méi)發(fā)揮出來(lái)，新的要求又達(dá)不到，時(shí)間久了，他就不想干了，所以必須要知人善任，提高你的用人能力。

第四、善于溝通。

溝通能夠促進(jìn)彼此的思想交流，加深理解，有利于營(yíng)造和諧的工作氛圍。尤其在跟下屬的溝通中，要注意。下屬有成績(jī)，一定要去肯定，可以書(shū)面、可以郵件，也可以口頭。如果有問(wèn)題，也一定要中肯的指出來(lái)，最好不要當(dāng)眾批評(píng)，這樣他們會(huì)感到自己被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和理解，從而更加努力的工作。

第五、以身作則。

培養(yǎng)自己的人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)力最直接的驗(yàn)證方式就是看有沒(méi)有人愿意跟隨;讓員工愿意跟隨你克服困難，努力工作。這種向心力，就是領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)特的人格魅力。我們需要在學(xué)習(xí)、做事、做人下功夫，以能力帶動(dòng)人，以素質(zhì)感染人，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，而不是簡(jiǎn)單的發(fā)號(hào)施令，用命令強(qiáng)調(diào)你是領(lǐng)導(dǎo)。

第六、培養(yǎng)健康的身心。

每天我們都要面對(duì)各種工作壓力、人際關(guān)系等問(wèn)題，要學(xué)會(huì)心理自我調(diào)節(jié)，努力培養(yǎng)一種樂(lè)觀、寬容、積極、向上的健康心理，同時(shí)帶動(dòng)下屬，培養(yǎng)陽(yáng)光的心態(tài)。

當(dāng)我們可以做到這六點(diǎn)的時(shí)候，你將是一個(gè)完美的財(cái)務(wù)經(jīng)理，是一個(gè)擁有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人。

不可以！財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人屬于公司高級(jí)管理人員，高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。

依據(jù)一：

公司法第54條規(guī)定： 監(jiān)事會(huì)、不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事行使下列職權(quán)：

(一)檢查公司財(cái)務(wù);

(二)對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議;

(三)當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正;

(四)提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議;

(五)向股東會(huì)會(huì)議提出提案;

(六)依照本法第一百五十二條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟;

(七)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

依據(jù)二：

公司法第51條規(guī)定：

有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于三人。股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)一至二名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會(huì)。

監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由公司職工通過(guò)職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。

監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議;監(jiān)事會(huì)主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。

董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。

一、財(cái)務(wù)經(jīng)理的雙層角色定位

財(cái)務(wù)經(jīng)理作為公司財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，最好應(yīng)同時(shí)具備兩重身份：第一重身份，他是一個(gè)管理者;第二重身份，他應(yīng)該是一個(gè)財(cái)務(wù)專家。作為財(cái)務(wù)專家，財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅應(yīng)能運(yùn)用專業(yè)知識(shí)與技能完成工作，也應(yīng)能指導(dǎo)下屬的工作。

作為管理者的財(cái)務(wù)經(jīng)理，他需要做哪些事情呢?我做了個(gè)概括，主要是五個(gè)方面的事情。第一，合理安排下屬的工作。第二，調(diào)動(dòng)下屬工作的積極性。第三，對(duì)下屬的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。第四，設(shè)法提高下屬的工作技能。第五，與周邊部門做好協(xié)調(diào)，與上下級(jí)做好溝通。

二、財(cái)務(wù)經(jīng)理的溝通技能

作為一名管理者，我覺(jué)得財(cái)務(wù)經(jīng)理最需要具備的技能就是溝通技能?？突f(shuō)過(guò)這樣一句話，一個(gè)人的成功15%取決于他的專業(yè)知識(shí)，而85%來(lái)自他的溝通能力和綜合素質(zhì)。絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員可能把專業(yè)技能看得更重一些，愿意在這方面深入學(xué)習(xí)，而在溝通技能學(xué)習(xí)上往往重視不夠，表現(xiàn)也太理想。不少財(cái)務(wù)經(jīng)理在與周邊部門溝通的時(shí)候，都會(huì)給人留下刻板、教條、本位的印象，或許是財(cái)務(wù)經(jīng)理人長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)工作留下的職業(yè)后遺癥。

W集團(tuán)的員工手冊(cè)，關(guān)于如何做好溝通，有幾句很好的表述，我給大家分享一下。

工作中80%的誤會(huì)，可以靠有效溝通來(lái)避免。溝通使我們的工作更愉快，使我們的組織行為更流暢。真誠(chéng)的意愿，坦誠(chéng)的心態(tài)，是良好溝通的首要條件。做好溝通最重要的是要坦誠(chéng)，開(kāi)誠(chéng)布公，才能得到對(duì)方的理解和信任。

溝通有多重要呢?有人總結(jié)過(guò)三個(gè)70%的規(guī)律：人際關(guān)系中有70%的問(wèn)題是由溝通引起的;企業(yè)的管理者實(shí)際上70%的時(shí)間用在溝通上;企業(yè)中70%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的。

做好溝通，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作的重要性是不言而喻的，溝通不僅是工作重要的內(nèi)容，有效的溝通可以提高工作效率，可以實(shí)現(xiàn)資源共享，可以更好地表現(xiàn)自己，可以創(chuàng)造良好的工作氛圍。

在溝通的時(shí)候，我們每個(gè)人既是信息的發(fā)送方，又是信息的接收方，我們希望自己的信息發(fā)送出去后，能夠被對(duì)方接受并能及時(shí)反饋，反過(guò)來(lái)對(duì)方對(duì)我們也有同樣的期望?，F(xiàn)實(shí)的溝通場(chǎng)景中，無(wú)論是信息發(fā)送還是信息接收，都可能有障礙，導(dǎo)致溝通不暢，溝通不暢必然影響到工作交流。

如何克服溝通障礙呢?最重要的是做到兩點(diǎn)：作為信息的發(fā)送方，一定要簡(jiǎn)化自己的語(yǔ)言;作為信息的接受方，一定要主動(dòng)傾聽(tīng)。保持一顆同理心，溝通更容易進(jìn)行下去。

三、財(cái)務(wù)經(jīng)理的硬技能與軟技能

說(shuō)完了財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理者角色，我再來(lái)說(shuō)一下財(cái)務(wù)經(jīng)理的專家角色。作為一個(gè)財(cái)務(wù)專家，我覺(jué)得重點(diǎn)是體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一個(gè)方面，任職資格。你的學(xué)歷，你所取得的專業(yè)證書(shū)，以及你的任職履歷，可以給你的權(quán)威性背書(shū)。第二個(gè)方面，工作技能。

工作技能包括硬技能，也包括軟技能，工作技能說(shuō)白了就是辦事所需具備的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與能力。任職資格與工作技能兩方面都具備了，財(cái)務(wù)專家角色才能立得起來(lái)。

先來(lái)說(shuō)一下財(cái)務(wù)專家的硬技能包括哪些?所謂硬技能就是專業(yè)領(lǐng)域用得上的技能，如會(huì)計(jì)核算技能、稅收籌劃技能、內(nèi)控建設(shè)技能、財(cái)務(wù)管理技能、資本市場(chǎng)運(yùn)作技能、資金管理技能等等。

什么是財(cái)務(wù)經(jīng)理的軟技能呢?軟技能是相對(duì)于硬技能而言的，軟技能指的是做成事情的能力。硬技能一般是求職就業(yè)的敲門磚，而軟技能是財(cái)務(wù)經(jīng)理人在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。財(cái)務(wù)經(jīng)理人最需要要具備的軟技能除了溝通能力，還包括以下幾項(xiàng)：Excel技能、好的文筆、好的口才、好的組織能力。

整體而言，財(cái)務(wù)人是一個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)、肯上進(jìn)的群體。對(duì)一般的財(cái)務(wù)人員而言，提升硬技能是最主要的；而對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)理人而言，提升軟技能更為關(guān)鍵。

作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，我們有沒(méi)有遇到下面的情形：

老板開(kāi)重要的會(huì)議，經(jīng)常沒(méi)有叫你，很多重要的事你都是事后才知道，感覺(jué)老板太不重視自己，好難過(guò)。

財(cái)務(wù)部門在公司的地位不高，說(shuō)話沒(méi)有分量，經(jīng)常受到其他部門的排斥，老板對(duì)財(cái)務(wù)也經(jīng)常也不支持。

你很想好好的帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)把工作做好，可是你的下屬，動(dòng)不動(dòng)就想離職？

其實(shí)，這些都是和領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)，如果上面的情況你或多或少地遇到過(guò)，其實(shí)是需要好好提升一下你的領(lǐng)導(dǎo)力了。

我們應(yīng)該怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)能力呢？給大家分享6個(gè)方面的感悟：

第一、擔(dān)當(dāng)為先。

作財(cái)務(wù)經(jīng)理，要有擔(dān)當(dāng)力和執(zhí)行力。能站在公司的層面，領(lǐng)悟老板為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所實(shí)施的規(guī)劃，你要有推動(dòng)這些計(jì)劃落地的強(qiáng)大決心，并為此做出不懈努力。堅(jiān)決完成公司交代的工作，不要找借口和理由，這就是財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該有的擔(dān)當(dāng)力和執(zhí)行力。

第二，精通業(yè)務(wù)。

要熟悉公司的各個(gè)業(yè)務(wù)流程，并盡量參與其中的管理。尤其對(duì)自己分管的業(yè)務(wù)及部門情況，必須要十分清楚。只有成為業(yè)務(wù)的行家里手，才能正確指導(dǎo)其他部門或下屬去開(kāi)展工作，避免出現(xiàn)"瞎指揮"、"亂指揮"，大家一通忙，但是沒(méi)結(jié)果。這種情況如果多了，下屬就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生不信任感，所以必須提高業(yè)務(wù)能力。

第三，知人善任。

每個(gè)人都是有長(zhǎng)處的，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，要善于從下屬身上，發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的東西并且最大限度地發(fā)揮他們的潛能，也是我們能夠用人、留人的根本。要根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)，去給他搭配合適的崗位。如果這個(gè)人善于專業(yè)技術(shù)，你偏偏讓他做溝通的工作，那他可能就做不來(lái)，過(guò)程當(dāng)中就會(huì)使產(chǎn)生很多挫敗感，原有擅長(zhǎng)的能力沒(méi)發(fā)揮出來(lái)，新的要求又達(dá)不到，時(shí)間久了，他就不想干了，所以必須要知人善任，提高你的用人能力。

第四，善于溝通。

溝通能夠促進(jìn)彼此的思想交流，加深理解，有利于營(yíng)造和諧的工作氛圍。尤其在跟下屬的溝通中，要注意。下屬有成績(jī)，一定要去肯定，可以書(shū)面、可以郵件，也可以口頭。如果有問(wèn)題，也一定要中肯的指出來(lái)，最好不要當(dāng)眾批評(píng)，這樣他們會(huì)感到自己被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和理解，從而更加努力的工作。

第五、以身作則。

培養(yǎng)自己的人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)力最直接的驗(yàn)證方式就是看有沒(méi)有人愿意跟隨;讓員工愿意跟隨你克服困難，努力工作。這種向心力，就是領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)特的人格魅力。我們需要在學(xué)習(xí)、做事、做人下功夫，以能力帶動(dòng)人，以素質(zhì)感染人，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，而不是簡(jiǎn)單的發(fā)號(hào)施令，用命令強(qiáng)調(diào)你是領(lǐng)導(dǎo)。

第六、培養(yǎng)健康的身心。

每天我們都要面對(duì)各種工作壓力、人際關(guān)系等問(wèn)題，要學(xué)會(huì)心理自我調(diào)節(jié)，努力培養(yǎng)一種樂(lè)觀、寬容、積極、向上的健康心理，同時(shí)帶動(dòng)下屬，培養(yǎng)陽(yáng)光的心態(tài)。

當(dāng)我們可以做到這六點(diǎn)的時(shí)候，你將是一個(gè)完美的財(cái)務(wù)經(jīng)理，是一個(gè)擁有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人。