會(huì)計(jì)市場(chǎng)面臨人才供需失衡的困境，很多大型、高薪企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求越來(lái)越偏向于CMA管理會(huì)計(jì)類型。為了讓大家更順利地通過(guò)考試，會(huì)計(jì)網(wǎng)給考生們總結(jié)了租賃的知識(shí)點(diǎn)，希望能幫助到大家備考。

　　CMA考點(diǎn)之租賃

　　租賃的類型：

　　1、短期租賃：租期為12個(gè)月或以下，不記錄租賃資產(chǎn)或租賃負(fù)債

　　2、經(jīng)營(yíng)租賃：租期超過(guò)12個(gè)月，沒(méi)有取得標(biāo)的資產(chǎn)控制權(quán)，租期結(jié)束后，設(shè)備所有權(quán)歸還出租人

　　3、融資租賃：承租人因租賃有效取得標(biāo)的資產(chǎn)控制權(quán)，租期結(jié)束后，根據(jù)租賃協(xié)議的規(guī)定，設(shè)備所有權(quán)可以歸承租人所有無(wú)論是經(jīng)營(yíng)租賃還是融資租賃都須資本化。

　　取得控制權(quán)(融資租賃）的標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、期滿時(shí)茯得標(biāo)的資產(chǎn)

　　2、賦于承租人購(gòu)買標(biāo)的資產(chǎn)的選擇權(quán)

　　3、租賃期在租賃資產(chǎn)尚可使用年限的75%或以上

　　4、最低租賃付款額的現(xiàn)值相當(dāng)于租賃開始時(shí)租賃資產(chǎn)的公允價(jià)值，即占到公允價(jià)值的90%或以上。

　　5、標(biāo)的資產(chǎn)專用性很強(qiáng)

　　6、租賃不可撤銷

　　租賃的優(yōu)缺點(diǎn)：

　　優(yōu)點(diǎn)：可實(shí)現(xiàn)靈活融資，與貸款協(xié)議相比，限制性條款較少；現(xiàn)金流管理更好，支付額較低；租賃可提供100%融資，貸款要求一定的首付款；規(guī)避資產(chǎn)過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)；避免費(fèi)時(shí)的資本預(yù)算程序；

　　缺點(diǎn)：擁有較好信貸機(jī)會(huì)的公司直接購(gòu)買資產(chǎn)更具有成本效益；靈活性不足，出租人不會(huì)同意對(duì)租賃資產(chǎn)實(shí)施必要改進(jìn)的要求；

　　租賃的相關(guān)例題分析

　　ABC公司需要增加一臺(tái)將在未來(lái)五年內(nèi)使用的機(jī)器，五年后這臺(tái)機(jī)器將被淘汰，屆時(shí)其殘值將為零。ABC公司有兩個(gè)可供選擇的方案：以$300,000的標(biāo)價(jià)用現(xiàn)金購(gòu)置此資產(chǎn)；或者以每年付$68,000租金的方式租賃此資產(chǎn)五年，首筆租金需立即支付。租金款中包含6%的利息。如不考慮折舊，則最佳的可選方案是

　　A.購(gòu)置此資產(chǎn)，這比租賃方案要優(yōu)惠$40,000

　　B.購(gòu)置此資產(chǎn)，這比租賃方案要優(yōu)惠$3,627

　　C.租賃此資產(chǎn)，這比購(gòu)置方案要優(yōu)惠$45,918

　　D.租賃此資產(chǎn)，這比購(gòu)置方案要優(yōu)惠$13,557

　　正確答案：B

　　正確答案：租金的現(xiàn)值=$68,000×(PVIFA6%4+1)=$68,000×4.465=$303,620

　　比購(gòu)置多3,627.

　　因此，應(yīng)該選擇購(gòu)置資產(chǎn)

　　管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)為廣大考生帶來(lái)考試常考點(diǎn)市場(chǎng)均衡。

　　管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)之市場(chǎng)均衡

　　均衡是指商品價(jià)格使得供給數(shù)量等于需求數(shù)量的狀況。均衡價(jià)格和均衡數(shù)量是均衡時(shí)供給（或需求）的價(jià)格和數(shù)量，這個(gè)價(jià)格也叫市場(chǎng)出清價(jià)格。均衡點(diǎn)就是在圖中使市場(chǎng)處于均衡狀態(tài)的點(diǎn)，即供給曲線與需求曲線的交點(diǎn)。

　　解析：

　　1.非均衡狀態(tài)是指市場(chǎng)供求關(guān)系未達(dá)到均衡的狀態(tài)，即不能使供給數(shù)量與需求數(shù)量相等的任何價(jià)格。價(jià)格高于均衡價(jià)格將導(dǎo)致過(guò)度供給，低于均衡價(jià)格將導(dǎo)致供給不足或者過(guò)度需求。非均衡狀態(tài)只是暫時(shí)的。

　　2.均衡價(jià)格及均衡數(shù)量的變化與需求曲線變化正相關(guān)。當(dāng)需求增加時(shí)，均衡價(jià)格也將上升。3.均衡價(jià)格及均衡數(shù)量的變化與供給曲線的變化負(fù)相關(guān)。當(dāng)供給增加時(shí)，均衡價(jià)格將下降。

　　經(jīng)典例題1：

　　市場(chǎng)研究分析員為A商品確定如下表的市場(chǎng)數(shù)據(jù),根據(jù)下表信息，下列哪項(xiàng)說(shuō)法是正確的？（）

　　A.價(jià)格為60元時(shí)，需求過(guò)剩

　　B.不能確定市場(chǎng)出清價(jià)格

　　C.價(jià)格為160元時(shí)，供給不足

　　D.100元的市場(chǎng)價(jià)格不能維持很久

                 價(jià)格/元         供給數(shù)量/個(gè)            需求數(shù)量/個(gè)

                     50                  250                        750

                    100                 500                        500

                    150                 750                        250 

                    200                 1000                        0

　　答案：A

　　解析：價(jià)格為100元時(shí)，需求量＝供給量，100元為出清價(jià)格。價(jià)格＜100元，供給量＜需求量，供給不足；價(jià)格＞100元，供給量＞需求量，供給過(guò)剩。

　　經(jīng)典例題2：

　　根據(jù)下述信息，下列哪項(xiàng)說(shuō)法是正確的？（）

                         價(jià)格/元             供給數(shù)量/個(gè)                  需求數(shù)量/個(gè)

                            50                       250                                 750 

                           100                      500                                 500 

                           150                      750                                 250 

                           200                      1000                                 0 

　　A.在短期，價(jià)格為80元時(shí)，供給過(guò)剩。

　　B.在長(zhǎng)期，如果生產(chǎn)商的單位成本下降，合理的市場(chǎng)出清價(jià)格為130元。

　　C.在短期，價(jià)格為140元時(shí)，需求過(guò)剩。

　　D.在長(zhǎng)期，如果生產(chǎn)商的單位成本增加，那么合理的市場(chǎng)出清價(jià)格為140元

　　答案：D

　　解析：短期內(nèi)，市場(chǎng)均衡價(jià)格為100元；價(jià)格＜100元，供給量＜需求量，供給不足；價(jià)格＞100元，供給量＞需求量，供給過(guò)剩。長(zhǎng)期來(lái)看，如果供應(yīng)商的成本增加，供給減少，均衡價(jià)格增加。

　　定價(jià)決策是CMA中比較重要的一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，也是實(shí)務(wù)中非常重要的經(jīng)營(yíng)管理工具，定價(jià)的失誤很可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成非常嚴(yán)重的影響。所以一定要學(xué)好定價(jià)決策，不僅為了通過(guò)考試，也為了日后在企業(yè)中能夠正確地去運(yùn)用。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家介紹關(guān)于定價(jià)決策的相關(guān)內(nèi)容。

　　CMA知識(shí)點(diǎn)之定價(jià)決策

　　定價(jià)決策是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其定價(jià)目標(biāo)，科學(xué)合理地確定最合適的商品價(jià)格。價(jià)格決策應(yīng)考慮成本因素和供求規(guī)律因素（價(jià)格彈性因素）的分析。定價(jià)的第一個(gè)基礎(chǔ)是建立基于成本的價(jià)格，并闡明定價(jià)方法、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，同時(shí)考慮全部成本、可變成本、邊際成本和關(guān)鍵成本；第二，基于供求規(guī)律的最優(yōu)價(jià)格。在價(jià)格和銷售量不連續(xù)運(yùn)行的情況下，當(dāng)邊際收益等于或接近邊際成本時(shí)，應(yīng)使用最大利潤(rùn)確定最佳價(jià)格。

　　定價(jià)決策的類型

　　定價(jià)決策按時(shí)間范圍，通常分為短期和長(zhǎng)期兩種類型。

　　（1）短期定價(jià)：決策針對(duì)的時(shí)間期間為1年或1年以內(nèi)。短期決策適用于一次性的和短期的特別產(chǎn)品采購(gòu)訂單，或用于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)條件作出反應(yīng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況要求更及時(shí)地調(diào)整產(chǎn)品線和產(chǎn)出量。

　?。?）長(zhǎng)期定價(jià)：決策的時(shí)間范圍超過(guò)1年。長(zhǎng)期決策一般關(guān)注主要市場(chǎng)上的某一產(chǎn)品或服務(wù)

　　總結(jié)分析：

　　1、在短期內(nèi)，企業(yè)在一定范圍內(nèi)固定成本不變，所以固定成本在短期定價(jià)決策中是不相關(guān)的；在短期定價(jià)決策中，企業(yè)只需考慮與企業(yè)相關(guān)的增量成本。若產(chǎn)能飽和，還應(yīng)考慮相關(guān)機(jī)會(huì)成本。

　　2、長(zhǎng)期定價(jià)決策優(yōu)勢(shì)：在給定長(zhǎng)期時(shí)間范圍內(nèi)，穩(wěn)定且可預(yù)測(cè)的成本更有利于定價(jià)決策，穩(wěn)定的價(jià)格，促成更加牢固的長(zhǎng)期買賣關(guān)系。長(zhǎng)期決策的相關(guān)成本包括變動(dòng)成本和固定成本，即全部成本。

　　CMA的自制還是外購(gòu)是考試的?？键c(diǎn)，許多考試模糊不清，會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家詳細(xì)講解如何選擇自制還是外購(gòu)。

　　管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)之自制與外購(gòu)

　　含義：描述了公司在從外部供應(yīng)商處購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)與自己生產(chǎn)之間所作出的決策。要做出是購(gòu)買還是自制的決定，需要將內(nèi)部制造的相關(guān)成本與外部購(gòu)買成本進(jìn)行比較。在某些情況下，機(jī)會(huì)成本和定性因素也需加以考慮。

　　1、相關(guān)成本

　?。?）與自制相關(guān)的變動(dòng)成本。

　?。?）因?yàn)橥赓?gòu)而可以減少的固定成本，即可避免的固定成本。（質(zhì)檢員等）

　?。?）由于自制而放棄其他生產(chǎn)所帶來(lái)的利潤(rùn)，即機(jī)會(huì)成本。（精力有限）

　　2、決策原則：如果生產(chǎn)能力過(guò)剩，判斷準(zhǔn)則是：如果外購(gòu)價(jià)格小于變動(dòng)成本與可避免的固定成本之和，就外購(gòu)，否則就自制。

　　3、如果生產(chǎn)能力飽和，判斷準(zhǔn)則是：如果外購(gòu)價(jià)格小于變動(dòng)成本、可避免的固定成本與機(jī)會(huì)成本（占用新資源的代價(jià)）之和，就外購(gòu)，否則就自制。

　　某企業(yè)需要產(chǎn)品A作為其生產(chǎn)的配件。生產(chǎn)產(chǎn)品A的成本信息為：直接材料成本是3元/個(gè)，直接人工成本是5元/個(gè)，變動(dòng)制造費(fèi)用是3元/個(gè)，固定制造費(fèi)用是3元/個(gè)。使用一種瓶頸資源B，1個(gè)產(chǎn)品A用1個(gè)資源B，資源B的成本是1元/個(gè)。從企業(yè)外部購(gòu)買產(chǎn)品A的價(jià)格是13元/個(gè)。

　?。?）如果企業(yè)有閑置產(chǎn)能，自制還是購(gòu)買？

　　答：相關(guān)成本（產(chǎn)品A的變動(dòng)成本與可避免的固定成本）是3元/個(gè)＋5元/個(gè)＋3元/個(gè)＋1元/個(gè)＝12元/個(gè)。產(chǎn)品A的外購(gòu)價(jià)格13元/個(gè)＞相關(guān)成本12元/個(gè)，自制。

　　（2）如果企業(yè)正在滿負(fù)荷生產(chǎn)產(chǎn)品C，一個(gè)產(chǎn)品C用2個(gè)資源B，每個(gè)產(chǎn)品C邊際貢獻(xiàn)是3元，自制還是購(gòu)買？

　　答：由于生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品A將會(huì)放棄0.5個(gè)產(chǎn)品C，相關(guān)成本（產(chǎn)品A的變動(dòng)成本、可避免的固定成本與機(jī)會(huì)成本）是3元/個(gè)＋5元/個(gè)＋3元/個(gè)＋1元/個(gè)＋3/2元/個(gè)＝13.5元/個(gè)。產(chǎn)品A的外購(gòu)價(jià)格13元/個(gè)＜相關(guān)成本13.5元/個(gè)，購(gòu)買。

　　平衡計(jì)分卡在CMA考試中屬于新考綱Part1的內(nèi)容，在績(jī)效評(píng)估部分考核，作為績(jī)效評(píng)估的一個(gè)非常重要的方法，也作為實(shí)務(wù)中常用的一種方法，可以說(shuō)既是考試的一個(gè)必考內(nèi)容，也是作為管理會(huì)計(jì)師必須要掌握的一種方法。

　　平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度

　　1、財(cái)務(wù)因素：銷售額、流動(dòng)性、獲利能力、市值

　　2、顧客滿意度因素：市場(chǎng)份額、客戶獲得、客戶滿意度、客戶保留、及時(shí)性

　　3、內(nèi)部流程：生產(chǎn)率、質(zhì)量、安全性、加工時(shí)間、品牌管理

　　4、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：技能發(fā)展、員工激勵(lì)和授權(quán)、新產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)力

　　平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)的方法相比所具有的優(yōu)勢(shì)

　?、倏朔?cái)務(wù)評(píng)估方法的短期行為

　　②使整個(gè)組織行動(dòng)一致，服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)

　?、勰苡行У膶⒔M織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織各層的績(jī)效指標(biāo)和行動(dòng)

　　④有助于各級(jí)員工對(duì)組織目標(biāo)和戰(zhàn)略的溝通和理解

　?、堇诮M織和員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和核心能力的培養(yǎng)

　?、迣?shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

　?、咄ㄟ^(guò)實(shí)施平衡計(jì)分卡提高組織整體管理水平

　　管理層在運(yùn)用平衡計(jì)分卡過(guò)程中會(huì)遇到的問(wèn)題包括：競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度，顧客與供應(yīng)商的議價(jià)能力，員工的抵

　　平衡積分卡相關(guān)例題分析

　　在平衡計(jì)分卡中，以下哪項(xiàng)更多的是內(nèi)部流程衡量指標(biāo)而不是外部指標(biāo)?

　　A循環(huán)周期

　　B盈利能力

　　C顧客滿意

　　D市場(chǎng)份額

　　答案：A

　　解析：循環(huán)周期是完成訂單的生產(chǎn)時(shí)間。因此，循環(huán)周期是絕對(duì)的與內(nèi)部流程相關(guān)。盈利能力是內(nèi)部因素與外部因素共同作用的結(jié)果。客戶滿意度和市場(chǎng)份額是與客戶對(duì)產(chǎn)品的感知。

　　B:盈利能力是包括外部因素的指標(biāo)

　　C:客戶滿意度是包括外部因素的指標(biāo)

　　D:市場(chǎng)份額是包含外部因素的指標(biāo)

　　CMA考試出題越來(lái)越靈活，答案判斷越來(lái)越難，而且現(xiàn)在的P2考試高度融合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大背景和多場(chǎng)景，選擇題和簡(jiǎn)單題就變得越來(lái)越深入和全面。所以我們要吃透基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家介紹反收購(gòu)的措施。

　　應(yīng)對(duì)未來(lái)接管的措施具體是什么？

　　即鯊魚排斥法

　?。?）董事輪換條款；該方法將董事會(huì)成員平均分成3組，每年股東大會(huì)僅改選一組董事，這樣潛在的收購(gòu)者就無(wú)法立即獲得被收購(gòu)企業(yè)的控制權(quán)了；

　?。?）絕對(duì)多數(shù)票。公司章程中設(shè)置絕對(duì)多數(shù)條款，規(guī)定公司接管必須獲得絕對(duì)多股東的同意；

　?。?）公平價(jià)格條款。是指向股東發(fā)行的認(rèn)股權(quán)證，當(dāng)發(fā)生收購(gòu)時(shí)，要求收購(gòu)人對(duì)所有股東按市價(jià)收購(gòu)目標(biāo)公司股票。

　?。?）龍蝦陷阱（投票權(quán)限制）。公司章程規(guī)定，限制可轉(zhuǎn)債的股東不能有投票權(quán)

　?。?）杠桿性再資本化。為了嚇退對(duì)方，被收購(gòu)方的管理層會(huì)通過(guò)舉債的方式獲取一大筆資金，然后向現(xiàn)有的股東一次性支付巨額的現(xiàn)金股息，而剩下的債務(wù)則由收購(gòu)方來(lái)承擔(dān)。

　?。?)毒丸計(jì)劃。當(dāng)收購(gòu)方的持股比例超過(guò)20%時(shí)，被收購(gòu)企業(yè)會(huì)向股東發(fā)行股票。股東能以較低的轉(zhuǎn)換價(jià)格獲取公司的股票，以此來(lái)攤薄收購(gòu)方的持股比例。

　?。?)“帕克門”戰(zhàn)略。作為反收購(gòu)措施，帕克門戰(zhàn)略是指目標(biāo)公司針鋒相對(duì)地向收購(gòu)公司發(fā)起邀約收購(gòu)。（圍魏救趙)

　　（8)訴訟。目標(biāo)公司對(duì)收購(gòu)邀約提出一個(gè)或多個(gè)方面發(fā)起訴訟以延遲被收購(gòu)。

　　（9)"白衣騎士”。指的是目標(biāo)公司面臨敵意收購(gòu)時(shí)，邀請(qǐng)一家友好公司發(fā)出竟?fàn)幯s，并促成友好公司收購(gòu)。

　?。?0)"金降落傘”協(xié)議。指的是目標(biāo)公司與其核心高管人員簽訂的協(xié)議規(guī)定后者在公司控制權(quán)發(fā)生變更時(shí)將獲得巨額補(bǔ)償金

 　　對(duì)于會(huì)計(jì)人員而言，掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)尤其重要。這也是熟練處理各種實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)一般包括哪些？

　　會(huì)計(jì)的概念及特征

　?。ㄒ唬└拍睿?/p>

　　會(huì)計(jì)是指以貨幣為主要計(jì)量單位，運(yùn)用一系列專門方法，核算和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟管理會(huì)計(jì)兩種。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)程序，采用專門的方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，并向有關(guān)方面提供企業(yè)財(cái)務(wù)信息，旨在管好、用好企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一種管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)又稱成本管理會(huì)計(jì)，其工作內(nèi)容主要是記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，針對(duì)企業(yè)管理部門的管理決策編制計(jì)劃、提供財(cái)務(wù)信息，并直接參與決策控制過(guò)程。

　　（二）會(huì)計(jì)的基本特征

　　1、會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

　　2、會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。

　　3、會(huì)計(jì)以貨幣作為主要計(jì)量單位。

　　4、會(huì)計(jì)具有核算和監(jiān)督的基本職能。

　　5、會(huì)計(jì)采用一系列專門的方法。

　　會(huì)計(jì)的基本職能

　　會(huì)計(jì)職能是指會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中所具有的功能。會(huì)計(jì)職能可以分為會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督兩項(xiàng)基本職能，以及預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等拓展職能。

　　1、會(huì)計(jì)核算職能

　　會(huì)計(jì)核算職能是會(huì)計(jì)以貨幣為主要計(jì)量單位，通過(guò)對(duì)特定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，是會(huì)計(jì)最基本的職能。

　　2、會(huì)計(jì)核算職能的內(nèi)容

　　（1）款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付；

　?。?）財(cái)物的收發(fā)、增減和使用；

　?。?）債權(quán)、債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算；

　?。?）資本、基金的增減；

　?。?）收入、支出、費(fèi)用、成本的計(jì)算；

　?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的計(jì)算和處理；

　?。?）辦理會(huì)計(jì)手續(xù)、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的其他事項(xiàng)。

　　3、會(huì)計(jì)核算職能的特點(diǎn)

　　（1）以貨幣為主要計(jì)量單位，綜合反映各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為企業(yè)管理提供可靠的會(huì)計(jì)信息。

　?。?）具有完整性、連續(xù)性和系統(tǒng)性。

　　4、會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能

　　會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，是指對(duì)特定主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和相關(guān)會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行審查。

　　5、會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的內(nèi)容

　?、僬鎸?shí)性審查，檢查企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算是否符合企業(yè)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

　?、诤戏ㄐ詫彶椋瑱z查企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，是否遵守國(guó)家方針政策，避免違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。

　?、酆侠硇詫彶?，檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支是否符合客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律及經(jīng)營(yíng)管理方面的要求，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支符合特定的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)需要的基礎(chǔ)知識(shí)很多也很雜，最先需要掌握會(huì)計(jì)的“借”和“貸”，資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)這六要素等等。

　　財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的三張報(bào)表

　　學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，就不得不說(shuō)起財(cái)務(wù)的三大報(bào)表。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的三張報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。

　　1、資產(chǎn)負(fù)債表可以反映公司在某一時(shí)間擁有多少資產(chǎn)，以及股東從所有資產(chǎn)中扣除負(fù)債后的凈資產(chǎn)。

　　2、損益表可以讓投資者清晰地觀察到，公司在一定的時(shí)期內(nèi)，究竟產(chǎn)生了多少銷售收入，并且為了實(shí)現(xiàn)這些銷售收入，到底投入了多少成本和費(fèi)用，還有扣除所有發(fā)票和稅單后，到底賺了多少錢，即公司的盈余情況。

　　3、現(xiàn)金流量表，顯示了公司從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和融資活動(dòng)中獲得現(xiàn)金流量的能力等等。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六要素

　　根據(jù)我國(guó)的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)按交易或者事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)特征，確定會(huì)計(jì)要素，而俗稱的“會(huì)計(jì)六大要素”，也是一個(gè)財(cái)務(wù)專業(yè)人員在初期必須學(xué)習(xí)的知識(shí)，具體包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)。我們只有認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握并依據(jù)會(huì)計(jì)要求對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行正確地確認(rèn)、計(jì)量和記錄，才能為公司的財(cái)務(wù)核算工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而對(duì)于會(huì)計(jì)要素的具體內(nèi)容，必須進(jìn)行分類記錄，是通過(guò)設(shè)置“賬戶”進(jìn)行的，這就不得不說(shuō)到“借貸記賬法”。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“借”和“貸”

　　財(cái)務(wù)中的“借”、“貸”兩個(gè)字，意思并不是真正的借貸，而是只作為一種記賬符號(hào)的用途。借貸記賬法，是反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)增減變化的一種復(fù)式記賬方法,是以“有借必有貸，借貸必相等”為記賬規(guī)則的，分別代表賬戶的左方和右方?！敖琛?、“貸”是會(huì)計(jì)上借貸記賬法的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，用以標(biāo)明記賬的方向。

　　四月份的CMA考試已經(jīng)考完了，距離七月份CMA考試還有三個(gè)多月，有充足的時(shí)間考生們要積極備考，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家講解投資組合的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫到大家。

　　CMA知識(shí)點(diǎn)：組合中的風(fēng)險(xiǎn)

　　1、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、不可分散/不可規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)）

　　系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)（systematic risk）（又稱為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、不可分散風(fēng)險(xiǎn)、或不可避免風(fēng)險(xiǎn)）是指，由市場(chǎng)整體收益率變化所引起的股票或投資組合收益率的波動(dòng)性。

　　這種風(fēng)險(xiǎn)是由那些影響整個(gè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)因素所引起的，這些因素包括國(guó)家經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)（市場(chǎng)基準(zhǔn)利率），國(guó)會(huì)稅率改革或世界能源狀況（石油價(jià)格）的變化等等

　　2、非系統(tǒng)（獨(dú)有）風(fēng)險(xiǎn)

　　非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)（unsystematic risk）（可分散風(fēng)險(xiǎn)diversifiable risk或可避免風(fēng)險(xiǎn)avoidable risk）是指，不是由整體市場(chǎng)波動(dòng)所引起的股票或投資組合收益率的波動(dòng)性，可以通過(guò)分散化來(lái)規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)。

　　此類風(fēng)險(xiǎn)是某個(gè)企業(yè)或行業(yè)獨(dú)有的，比如新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和/或技術(shù)上的突破。

　　注意：系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法通過(guò)投資分散化來(lái)規(guī)避的。

　　3、投資組合的目的

　　通過(guò)大量的資產(chǎn)來(lái)分散投資的風(fēng)險(xiǎn)。就降低風(fēng)險(xiǎn)而言，只要證券不是絕對(duì)正相關(guān)（方向相同，幅度相同），投資分散化就可以有效地降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　組合的收益：加權(quán)平均的收益

　　組合的風(fēng)險(xiǎn)（標(biāo)準(zhǔn)差）：小于加權(quán)平均的標(biāo)準(zhǔn)差（只要構(gòu)成組合的個(gè)別證券收益率不是完全正相關(guān)）。若投資組合的個(gè)別證券收益率完全負(fù)相關(guān)（方向相反，幅度相同），則可以實(shí)現(xiàn)完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，即組合的標(biāo)準(zhǔn)差為0。

　　4、投資組合的風(fēng)險(xiǎn)

　?。?）協(xié)方差→衡量?jī)蓚€(gè)資產(chǎn)收益變化的方向

　?。?）相關(guān)系數(shù)→衡量?jī)蓚€(gè)資產(chǎn)收益的線性關(guān)系

　　r＝-1→絕對(duì)負(fù)相關(guān)（方向相反，幅度相同），

　　-1<r<0→負(fù)相關(guān)（方向相反，幅度不同），

　　r＝0→無(wú)線性關(guān)系，

　　0<r<＋1→正相關(guān)（方向相同，幅度不同），

　　r＝＋1→絕對(duì)正相關(guān)（方向相同，幅度相同）

　　租賃是指在約定的期間內(nèi)，出租人將資產(chǎn)使用權(quán)讓與承租人以獲取租金的行為。在CMA備考過(guò)程中，租賃是常見(jiàn)的考點(diǎn)，接下來(lái)會(huì)計(jì)網(wǎng)給考生們講解一下與租賃相關(guān)的內(nèi)容。

　　CMA知識(shí)點(diǎn)之租賃

　　定義：在一個(gè)特定的時(shí)間段內(nèi)，轉(zhuǎn)讓物業(yè)、廠房或設(shè)備使用權(quán)的協(xié)議。

　　一、租賃的優(yōu)勢(shì)

　　1、使承租人在獲取資產(chǎn)時(shí)無(wú)需支付大量的現(xiàn)金

　　2、降低承租人購(gòu)入資產(chǎn)后設(shè)備老舊的風(fēng)險(xiǎn)

　　3、較少的限制性條款減輕承租人的壓力/

　　4、出租人通過(guò)“量身定制”的方式滿足承租人的特殊需求

　　5、出租人可以通過(guò)稅盾的方式將稅收上的收益轉(zhuǎn)讓給承租人，降低其融資成本

　　6、經(jīng)營(yíng)租賃對(duì)承租人的資產(chǎn)負(fù)債表沒(méi)有任何影響

　　二、融資租賃的最低租金的現(xiàn)值

　　1、最低租金

　　2、租賃費(fèi)用

　　3、擔(dān)保殘值

　　4、未續(xù)租或延長(zhǎng)租賃而需支付的罰金

　　5、議價(jià)購(gòu)買權(quán)

　　6、執(zhí)行成本不包括在最低租金內(nèi)

　　三、折現(xiàn)率

　　1、承租人的借款利率vs.出租人的隱含利率

　　2、使用出租人隱含利率的2個(gè)條件

　　3、承租人知道出租人的隱含利率

　　4、承租人的借款利率>出租人的隱含利率

　　四、融資租賃和經(jīng)營(yíng)租賃的比較：

　　分析事項(xiàng)經(jīng)營(yíng)租賃融資租賃

　　所有權(quán)出租人持有可能轉(zhuǎn)移至承租人

　　對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響表外融資資產(chǎn)增加，負(fù)債增加

　　對(duì)損益表的影響確認(rèn)租金費(fèi)用確認(rèn)利息費(fèi)用，折舊費(fèi)用

　　財(cái)務(wù)杠桿低高

　　投資回報(bào)率前高后低前低后高

　　租賃的經(jīng)典例題分析

　　12月1日，ABC公司簽訂了一個(gè)為期3年的汽車租賃合同。該汽車的市場(chǎng)價(jià)格為$17,000，預(yù)計(jì)使用年限為8年。該項(xiàng)租賃的租金為美元$500，一共支付36個(gè)月。根據(jù)ABC公司的成本率，租金的現(xiàn)值為$15,054；而根據(jù)出租人的隱性成本率，租金的現(xiàn)值為$15,496；ABC知道出租人的隱性成本率。基于這些信息，ABC應(yīng)將此項(xiàng)租賃確認(rèn)為

　　A.融資租賃

　　B.經(jīng)營(yíng)租賃

　　C.售后租回

　　D.銷售型租賃

　　形成天才的決定因素是勤奮，備考CMA考試，僅僅靠信念是不可以的，最重要的是行動(dòng)起來(lái)，堅(jiān)持下去，會(huì)計(jì)網(wǎng)今天為大家介紹實(shí)物期權(quán)知識(shí)點(diǎn)。

　　CMA基礎(chǔ)知識(shí)之實(shí)物期權(quán)

　　期權(quán)持有人獲得了一種在未來(lái)采取行動(dòng)或者放棄行動(dòng)的權(quán)利，而不承擔(dān)義務(wù)。在存在不確定性的條件下，期權(quán)是有價(jià)值的，而且不確定性越大，期權(quán)的價(jià)值就越大。如果資產(chǎn)含有期權(quán)，那么資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)越大，其價(jià)值可能也越大。所謂管理靈活性是指在某項(xiàng)目的外在環(huán)境條件改變后，對(duì)決策加以相應(yīng)改變的靈活性。

　　接受某些投資項(xiàng)目后，這些項(xiàng)目并非一定會(huì)固定下來(lái)。管理層能夠而且經(jīng)常做出會(huì)影響后面的現(xiàn)金流和項(xiàng)目壽命的某中改變，即管理靈活性。盲目推崇傳統(tǒng)的貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法常常會(huì)忽略未來(lái)的管理靈活性。

　　管理期權(quán)，我們需要了解，不確定性越大，使用期權(quán)的機(jī)會(huì)越大，從而期權(quán)的價(jià)值也就越大。在使用現(xiàn)金流量折現(xiàn)分析時(shí)，最可能的結(jié)果已模型化，管理柔性遭到忽略，分析中所隱含的假設(shè)是，一旦落實(shí)資本項(xiàng)目，管理層就完全處于被動(dòng)?，F(xiàn)金流量折現(xiàn)分析中的不確定性通過(guò)調(diào)整貼現(xiàn)率來(lái)解決。與此相反，實(shí)物期權(quán)假設(shè)模型假設(shè)在項(xiàng)目生命期內(nèi)，管理層可以對(duì)每一種結(jié)果作出應(yīng)對(duì)，即期權(quán)得到執(zhí)行。從而可以主動(dòng)修正項(xiàng)目。這樣，項(xiàng)目出現(xiàn)較大負(fù)結(jié)果的可能性被降低了或消除了。實(shí)物期權(quán)股價(jià)模型給出的項(xiàng)目?jī)r(jià)值一般高于凈現(xiàn)值法下的結(jié)果。

　　項(xiàng)目?jī)r(jià)值=凈現(xiàn)值+期權(quán)價(jià)值

　　CMA即美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，在人工智能的影響下，促使了越來(lái)越多財(cái)會(huì)人選擇報(bào)考，會(huì)計(jì)網(wǎng)將帶領(lǐng)考生學(xué)習(xí)內(nèi)部控制。

　　CMA基礎(chǔ)知識(shí)之內(nèi)部控制

　　1、基本原則：

　　內(nèi)部控制只能降低風(fēng)險(xiǎn)，不能絕對(duì)的消除風(fēng)險(xiǎn)。所有事情需要講究性價(jià)比，內(nèi)控也是如此。

　　有效控制的原則：控制原則；兼容性原則；靈活性原則；成本效益原則

　　2.內(nèi)部控制的目標(biāo)：

　　盡力保證公司經(jīng)營(yíng)的有效率和有效益性。

　　盡力保證公司財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)可靠。

　　盡力保證公司經(jīng)營(yíng)符合相應(yīng)的法律法規(guī)。

　　盡力保證公司資產(chǎn)的安全性。

　　COSO下內(nèi)部控制的5大要素之內(nèi)部環(huán)境

　　內(nèi)部環(huán)境：也叫控制環(huán)境，是組織實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，它一般是指一系列的標(biāo)準(zhǔn)、流程和結(jié)構(gòu)。它反映了組織高層對(duì)內(nèi)部控制的重視程度，包括組織行為的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

　　建立有效內(nèi)部控制環(huán)境的五項(xiàng)基本原則包括：

　　組織應(yīng)該正直，樹立正確的道德價(jià)值觀。

　　董事會(huì)應(yīng)該獨(dú)立于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并發(fā)揮監(jiān)控的職責(zé)。

　　為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，管理層應(yīng)該在整個(gè)組織范圍內(nèi)建立治理結(jié)構(gòu)、報(bào)告流程和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和職責(zé)。

　　組織應(yīng)該建立吸引、提升和留住與組織目標(biāo)相一致才能的員工。

　　組織應(yīng)該履行內(nèi)部控制職責(zé)。

　　COSO下內(nèi)部控制的5大要素之風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：指一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷更新的識(shí)別和評(píng)估內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)的流程。

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)的四項(xiàng)基本原則包括：

　　組織必須清晰、明確特定目標(biāo)，進(jìn)而幫助識(shí)別和評(píng)估與該目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　組織必須明確和分析實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確定應(yīng)該如何管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　組織在評(píng)估實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須考慮潛在的舞弊行為。

　　組織必須明確和評(píng)估對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變化。

　　CMA需要考生在實(shí)踐中理解和應(yīng)用CMA知識(shí)內(nèi)容體系，將之轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人對(duì)治理會(huì)計(jì)和企業(yè)治理的理解和經(jīng)驗(yàn)。因此CMA不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)樸的考試，而是人生的一次自我升華。為了讓考生盡快通過(guò)cma考試，會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家介紹自制與外購(gòu)的知識(shí)點(diǎn)。

　　cma考試知識(shí)點(diǎn)之自制與外購(gòu)

　　一、自制與外購(gòu)決策（make－versus－buy decision）

　　由于資源、技術(shù)或是戰(zhàn)略上的考量，企業(yè)在短期往往會(huì)在自己生產(chǎn)還是外購(gòu)中權(quán)衡利弊，所以會(huì)時(shí)常面臨自制或外購(gòu)的決策與“一次性特殊訂單”的決策相似，單純利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)，管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)外購(gòu)會(huì)比自制更便宜。

　　但是經(jīng)過(guò)相關(guān)性分析之后，有一些不可避免的因素會(huì)浮出水面，剔除了這些不可避免的成本因素之后，管理者能做出更優(yōu)的決策。

　　二、自制和外購(gòu)決策中的定性因素

　?。?）若ABC公司采用的是差異化戰(zhàn)略，品質(zhì)的提升比成本的節(jié)省可能更為重要，則可能采用增量成本更高的方案。

　?。?）外購(gòu)會(huì)過(guò)度依賴供應(yīng)商，弱化了自己的研發(fā)和生產(chǎn)能力，使得供應(yīng)商的議價(jià)能力增強(qiáng)，造成企業(yè)外部的威脅更大，機(jī)會(huì)更少。

　?。?）外購(gòu)可能造成優(yōu)秀員工和管理層的流失。

　　自制與外購(gòu)的經(jīng)典例題

　　基礎(chǔ)案例ABC公司立式資料柜的成本信息：

　　直接材料$54

　　直接人工$26

　　變動(dòng)費(fèi)用$12

　　固定費(fèi)用$28

　　總成本$120

　　若本例中，選擇外購(gòu)立式柜，ABC公司則可以將閑置的產(chǎn)能用于生產(chǎn)一款可移動(dòng)式的文件柜，該文件柜的市場(chǎng)售價(jià)為$60，而邊際貢獻(xiàn)率為50%。則如何選擇？

　?。?）全部方案法（total－alternative approach）

　　若存在可利用的閑置產(chǎn)能（每件產(chǎn)生$60×50%的增量收益），則外購(gòu)的相關(guān)成本不再是$110，而是$110－$60×50%＝$80。

　　而自制的相關(guān)成本依然是$100。則應(yīng)該選擇外購(gòu)！

　?。?）機(jī)會(huì)成本法（opportunity－cost approach）

　　從機(jī)會(huì)成本法的角度而言。若外購(gòu)帶來(lái)的閑置產(chǎn)能可以產(chǎn)生增量收益，那么選擇自制則意味著需要承擔(dān)放棄增量收益（$60×50%）的機(jī)會(huì)成本。

　　所以自制的相關(guān)成本就變成了$100＋$30＝$130

　　而外購(gòu)只有$110，所以選擇外購(gòu)！