根據(jù)歷年考試情況來看，“審計(jì)風(fēng)險”一直都是ACCA考生的弱項(xiàng)，作為一個必考重點(diǎn)內(nèi)容，各位考生有必要理解清楚“審計(jì)風(fēng)險”這個考點(diǎn)，下面會計(jì)網(wǎng)就跟大家進(jìn)行詳細(xì)講解。

　　01、考試形式：Audit risk的定義題

　　如果遇到了這樣的題目，只能拿出自己的看家本領(lǐng)，就是一個字，背!只要記住了定義就可以拿分。

　　第一步：audit risk本身的定義

　　Audit risk is the risk that the auditor expresses an inappropriate audit opinion when the financial statements arematerially misstated.

　　第二步：審計(jì)風(fēng)險的組成部分AR=IR*CR*DR=ROMM*DR

　　Audit risk is a function of two main components being the risks of material misstatement and detection risk.

　　Risk of material misstatement is made up of two components, inherent risk and control risk.

　　第三步：分別描述IR，CR，DR的定義

　　Inherent risk is the susceptibility of an assertion about a class of transaction, account balance or disclosure to a misstatement that could be material, either individually or when aggregated with other misstatements, before consideration of any related controls.

　　Control risk is the risk that a misstatement which could occur in an assertion about a class of transaction, account balance or disclosure and which could be material, either individually or when aggregated with other misstatements, will not be prevented, or detected and corrected, on a timely basis by the entity’s internal control.

　　Detection risk is the risk that the procedures performed by the auditor to reduce audit risk to an acceptably low level will not detect a misstatement which exists and which could be material,either individually or when aggregated with other misstatements. Detection risk is affected by sampling and non-sampling risk.

　　02、考試形式：Audit risks and responses

　　審計(jì)風(fēng)險的題目是必考題目，在尋找審計(jì)風(fēng)險的時候會涉及到多個科目，以下是部分?？紝徲?jì)風(fēng)險的總結(jié)：

　　?？紲?zhǔn)則1：IAS 16 Property, Plant and Equipment(PPE)

　　(1) 如果PPE發(fā)生了維修費(fèi)用，那么這個費(fèi)用到底是資本化還是費(fèi)用化，有分類錯誤的風(fēng)險，所以我們可以看這些成本的明細(xì)，以此來確保分類是正確的。(2) 只有我們收到了PPE以后，他才可能作為我們的資產(chǎn)，如果是在途的話，就還不能成為我們的資產(chǎn)，所以可能導(dǎo)致資產(chǎn)高估，同時，只有資產(chǎn)是處于可用的狀況下才開始計(jì)提折舊。

　　常考準(zhǔn)則2：IAS 2 Inventories

　　(1) 存貨的計(jì)量是從NRV和cost之間孰低來進(jìn)行衡量，如果有存貨的減值跡象使得NRV可能低于cost的話，我們就要注意可能存在audit risk(2) 存貨盤點(diǎn)中容易出錯，例如關(guān)于永續(xù)盤存法的題目可以多練習(xí)一些

　　常考準(zhǔn)則3：IAS 38 Intangible Assets

　　(1) R&D研發(fā)費(fèi)用中可能存在分類錯誤的風(fēng)險，research階段都是費(fèi)用化，development階段中只有滿足了資本化條件的才能夠資本化。(2) 無形資產(chǎn)中存在攤銷費(fèi)用，所以攤銷的數(shù)量方面的計(jì)算可能會出錯。

　　常考準(zhǔn)則4：IAS 37 Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets

　　(1) 如果涉及到法律官司，裁員等，可能需要計(jì)提預(yù)計(jì)負(fù)債，因?yàn)轭A(yù)計(jì)負(fù)債會涉及管理層的主觀評估，所以風(fēng)險會更高點(diǎn)，很可能導(dǎo)致負(fù)債低估。(2) 只有同時滿足了provision的三個確認(rèn)條件才能夠被確認(rèn)為provision，只要有一個條件沒有滿足就是contingent liability。

　　其他常見審計(jì)風(fēng)險1：bank loan

　　(1) 向銀行貸款，也會涉及分類的風(fēng)險，也就是在current liabilities and non-current liabilities之間(2) 會涉及到finance charge，利息費(fèi)用，或者是我們的融資成本

　　其他常見審計(jì)風(fēng)險2：new client

　　如果被審計(jì)單位是新的，那么可能事務(wù)所并不熟悉這家公司，導(dǎo)致detection risk。

　　那么今天的講解就到此結(jié)束啦~期待下次與大家相見~

　　本文為ACCA學(xué)習(xí)幫原創(chuàng)文章，獨(dú)家版權(quán)歸于本平臺，受到原創(chuàng)保護(hù)。任何渠道的轉(zhuǎn)載請后臺留言聯(lián)系授權(quán)，侵權(quán)必究。

　　企業(yè)發(fā)生的審計(jì)風(fēng)險包括固有風(fēng)險、控制風(fēng)險、檢查風(fēng)險等，對于審計(jì)風(fēng)險，應(yīng)如何避免？

　　審計(jì)風(fēng)險有哪些？

　　審計(jì)風(fēng)險是指會計(jì)報表存在重大錯報或漏報，而注冊會計(jì)師審計(jì)后發(fā)表不恰當(dāng)審計(jì)意見的可能性。

　　一、固有風(fēng)險

　　1、固有風(fēng)險水平取決于會計(jì)報表對于業(yè)務(wù)處理中的錯誤和舞弊的敏感程度。

　　2、固有風(fēng)險的產(chǎn)生與被審計(jì)單位有關(guān)，而與注冊會計(jì)師無關(guān)。

　　3、固有風(fēng)險水平受被審計(jì)單位外部經(jīng)營環(huán)境的間接影響。

　　4、固有風(fēng)險獨(dú)立存在于審計(jì)過程中，又客觀存在于審計(jì)過程中，且是一種相對獨(dú)立的風(fēng)險。

　　二、控制風(fēng)險

　　1、控制風(fēng)險水平與被審計(jì)單位的控制水平有關(guān)。

　　2、控制風(fēng)險與注冊會計(jì)師的工作無關(guān)。

　　3、控制風(fēng)險是審計(jì)過程中一個獨(dú)立的風(fēng)險。

　　三、檢查風(fēng)險

　　1、檢查風(fēng)險指注冊會計(jì)師通過預(yù)定的審計(jì)程度未能發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位會計(jì)報表上存在的某項(xiàng)重大錯報或漏報的可能性。檢查風(fēng)險是審計(jì)風(fēng)險要素中唯一可以通過注冊會計(jì)師進(jìn)行控制和管理的風(fēng)險要素。其特點(diǎn)是：

　　2、它獨(dú)立地存在于整個審計(jì)過程中。不受固有風(fēng)險和控制風(fēng)險的影響。

　　3、檢查風(fēng)險與注冊會計(jì)師工作直接相關(guān)。是審計(jì)程序的有效性和注冊會計(jì)師運(yùn)用審計(jì)程序的有效性的函數(shù)。其實(shí)際水平與注冊會計(jì)師的工作有關(guān)。它直接影響最終的審計(jì)風(fēng)險。在實(shí)踐中注冊會計(jì)師就是通過收集充分的證據(jù)來降低檢查風(fēng)險，從而把總審計(jì)風(fēng)險保持在可接受的水平上。檢查風(fēng)險水平和重要性水平一道決定了審計(jì)人員需要實(shí)施的實(shí)質(zhì)性測試的性質(zhì)、時間和范圍以及所需收集證據(jù)的數(shù)量。

　　審計(jì)風(fēng)險怎么避免？

　　1、首先從被審計(jì)的單位的角度來說，企業(yè)的會計(jì)制度應(yīng)該完善，會計(jì)人員在平時的工作中是否符合準(zhǔn)則及要求，是否規(guī)范相關(guān)會計(jì)工作人員，如從業(yè)人員對于企業(yè)的會計(jì)資料的真實(shí)性是否明確。在選擇審計(jì)單位時，應(yīng)選擇該公司規(guī)模大、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)品質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的審計(jì)公司;

　　2、從審計(jì)單位的角度來說，加強(qiáng)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)審查核查的能力，遇到問題及時匯報，工作認(rèn)真細(xì)致，加強(qiáng)審計(jì)人員的責(zé)任心及服務(wù)意識;在實(shí)際工作中不能一味的追求利益，不能依據(jù)個人情感、偏見進(jìn)行意見的發(fā)表，應(yīng)實(shí)事求是，為企業(yè)更好的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

　　在ACCA考試當(dāng)中，審計(jì)風(fēng)險同樣也是作為一個高頻考點(diǎn)出現(xiàn)在每年的試卷里，為了讓考生進(jìn)一步理解該考點(diǎn)內(nèi)容，下面會計(jì)網(wǎng)就跟大家詳細(xì)講解審計(jì)風(fēng)險該知識點(diǎn)。

　　01、考試形式：Audit risk的定義題

　　如果遇到了這樣的題目，只能拿出自己的看家本領(lǐng)，就是一個字，背!只要記住了定義就可以拿分。

　　第一步：audit risk本身的定義

　　Audit risk is the risk that the auditor expresses an inappropriate audit opinion when the financial statements arematerially misstated.

　　第二步：審計(jì)風(fēng)險的組成部分AR=IR*CR*DR=ROMM*DR

　　Audit risk is a function of two main components being the risks of material misstatement and detection risk.

　　Risk of material misstatement is made up of two components, inherent risk and control risk.

　　第三步：分別描述IR，CR，DR的定義

　　Inherent risk is the susceptibility of an assertion about a class of transaction, account balance or disclosure to a misstatement that could be material, either individually or when aggregated with other misstatements, before consideration of any related controls.

　　Control risk is the risk that a misstatement which could occur in an assertion about a class of transaction, account balance or disclosure and which could be material, either individually or when aggregated with other misstatements, will not be prevented, or detected and corrected, on a timely basis by the entity’s internal control.

　　Detection risk is the risk that the procedures performed by the auditor to reduce audit risk to an acceptably low level will not detect a misstatement which exists and which could be material,either individually or when aggregated with other misstatements. Detection risk is affected by sampling and non-sampling risk.

　　02、考試形式：Audit risks and responses

　　審計(jì)風(fēng)險的題目是必考題目，在尋找審計(jì)風(fēng)險的時候會涉及到多個科目，以下是部分?？紝徲?jì)風(fēng)險的總結(jié)：

　　常考準(zhǔn)則1：IAS 16 Property, Plant and Equipment(PPE)

　　(1) 如果PPE發(fā)生了維修費(fèi)用，那么這個費(fèi)用到底是資本化還是費(fèi)用化，有分類錯誤的風(fēng)險，所以我們可以看這些成本的明細(xì)，以此來確保分類是正確的。(2) 只有我們收到了PPE以后，他才可能作為我們的資產(chǎn)，如果是在途的話，就還不能成為我們的資產(chǎn)，所以可能導(dǎo)致資產(chǎn)高估，同時，只有資產(chǎn)是處于可用的狀況下才開始計(jì)提折舊。

　　?？紲?zhǔn)則2：IAS 2 Inventories

　　(1) 存貨的計(jì)量是從NRV和cost之間孰低來進(jìn)行衡量，如果有存貨的減值跡象使得NRV可能低于cost的話，我們就要注意可能存在audit risk(2) 存貨盤點(diǎn)中容易出錯，例如關(guān)于永續(xù)盤存法的題目可以多練習(xí)一些

　　?？紲?zhǔn)則3：IAS 38 Intangible Assets

　　(1) R&D研發(fā)費(fèi)用中可能存在分類錯誤的風(fēng)險，research階段都是費(fèi)用化，development階段中只有滿足了資本化條件的才能夠資本化。(2) 無形資產(chǎn)中存在攤銷費(fèi)用，所以攤銷的數(shù)量方面的計(jì)算可能會出錯。

　　?？紲?zhǔn)則4：IAS 37 Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets

　　(1) 如果涉及到法律官司，裁員等，可能需要計(jì)提預(yù)計(jì)負(fù)債，因?yàn)轭A(yù)計(jì)負(fù)債會涉及管理層的主觀評估，所以風(fēng)險會更高點(diǎn)，很可能導(dǎo)致負(fù)債低估。(2) 只有同時滿足了provision的三個確認(rèn)條件才能夠被確認(rèn)為provision，只要有一個條件沒有滿足就是contingent liability。

　　其他常見審計(jì)風(fēng)險1：bank loan

　　(1) 向銀行貸款，也會涉及分類的風(fēng)險，也就是在current liabilities and non-current liabilities之間(2) 會涉及到finance charge，利息費(fèi)用，或者是我們的融資成本

　　其他常見審計(jì)風(fēng)險2：new client

　　如果被審計(jì)單位是新的，那么可能事務(wù)所并不熟悉這家公司，導(dǎo)致detection risk。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試中，審計(jì)風(fēng)險知識點(diǎn)基本上每年都會出現(xiàn)在考卷里，同時也是考生們經(jīng)常失分的考點(diǎn)內(nèi)容，接下來會計(jì)網(wǎng)今天就跟大家詳解審計(jì)風(fēng)險相關(guān)知識考點(diǎn)。

　　01、考試形式：Audit risk的定義題

　　如果遇到了這樣的題目，只能拿出自己的看家本領(lǐng)，就是一個字，背!只要記住了定義就可以拿分。

　　第一步：audit risk本身的定義

　　Audit risk is the risk that the auditor expresses an inappropriate audit opinion when the financial statements arematerially misstated.

　　第二步：審計(jì)風(fēng)險的組成部分AR=IR*CR*DR=ROMM*DR

　　Audit risk is a function of two main components being the risks of material misstatement and detection risk.

　　Risk of material misstatement is made up of two components, inherent risk and control risk.

　　第三步：分別描述IR，CR，DR的定義

　　Inherent risk is the susceptibility of an assertion about a class of transaction, account balance or disclosure to a misstatement that could be material, either individually or when aggregated with other misstatements, before consideration of any related controls.

　　Control risk is the risk that a misstatement which could occur in an assertion about a class of transaction, account balance or disclosure and which could be material, either individually or when aggregated with other misstatements, will not be prevented, or detected and corrected, on a timely basis by the entity’s internal control.

　　Detection risk is the risk that the procedures performed by the auditor to reduce audit risk to an acceptably low level will not detect a misstatement which exists and which could be material,either individually or when aggregated with other misstatements. Detection risk is affected by sampling and non-sampling risk.

　　02、考試形式：Audit risks and responses

　　審計(jì)風(fēng)險的題目是必考題目，在尋找審計(jì)風(fēng)險的時候會涉及到多個科目，以下是部分?？紝徲?jì)風(fēng)險的總結(jié)：

　　?？紲?zhǔn)則1：IAS 16 Property, Plant and Equipment(PPE)

　　(1) 如果PPE發(fā)生了維修費(fèi)用，那么這個費(fèi)用到底是資本化還是費(fèi)用化，有分類錯誤的風(fēng)險，所以我們可以看這些成本的明細(xì)，以此來確保分類是正確的。(2) 只有我們收到了PPE以后，他才可能作為我們的資產(chǎn)，如果是在途的話，就還不能成為我們的資產(chǎn)，所以可能導(dǎo)致資產(chǎn)高估，同時，只有資產(chǎn)是處于可用的狀況下才開始計(jì)提折舊。

　　?？紲?zhǔn)則2：IAS 2 Inventories

　　(1) 存貨的計(jì)量是從NRV和cost之間孰低來進(jìn)行衡量，如果有存貨的減值跡象使得NRV可能低于cost的話，我們就要注意可能存在audit risk(2) 存貨盤點(diǎn)中容易出錯，例如關(guān)于永續(xù)盤存法的題目可以多練習(xí)一些

　　?？紲?zhǔn)則3：IAS 38 Intangible Assets

　　(1) R&D研發(fā)費(fèi)用中可能存在分類錯誤的風(fēng)險，research階段都是費(fèi)用化，development階段中只有滿足了資本化條件的才能夠資本化。(2) 無形資產(chǎn)中存在攤銷費(fèi)用，所以攤銷的數(shù)量方面的計(jì)算可能會出錯。

　　常考準(zhǔn)則4：IAS 37 Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets

　　(1) 如果涉及到法律官司，裁員等，可能需要計(jì)提預(yù)計(jì)負(fù)債，因?yàn)轭A(yù)計(jì)負(fù)債會涉及管理層的主觀評估，所以風(fēng)險會更高點(diǎn)，很可能導(dǎo)致負(fù)債低估。(2) 只有同時滿足了provision的三個確認(rèn)條件才能夠被確認(rèn)為provision，只要有一個條件沒有滿足就是contingent liability。

　　其他常見審計(jì)風(fēng)險1：bank loan

　　(1) 向銀行貸款，也會涉及分類的風(fēng)險，也就是在current liabilities and non-current liabilities之間(2) 會涉及到finance charge，利息費(fèi)用，或者是我們的融資成本

　　其他常見審計(jì)風(fēng)險2：new client

　　如果被審計(jì)單位是新的，那么可能事務(wù)所并不熟悉這家公司，導(dǎo)致detection risk。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　CMA備考中掌握核心考點(diǎn)的內(nèi)容尤其重要，其中審計(jì)風(fēng)險這一知識點(diǎn)，是常見考點(diǎn)。下面會計(jì)網(wǎng)將重點(diǎn)介紹審計(jì)風(fēng)險的相關(guān)內(nèi)容，來一起了解下吧。

　　CMA備考知識點(diǎn)之審計(jì)風(fēng)險

　　審計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定審計(jì)風(fēng)險由兩部分組成：

　　1、財(cái)務(wù)報表存在重在錯誤陳述

　　2、審計(jì)員發(fā)表不恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)意見

　　審計(jì)師將重大錯報風(fēng)險劃分為三種類型：

　　1、固有風(fēng)險。指內(nèi)部控制缺位時，財(cái)務(wù)報表中存在重要虛報的可能性。假設(shè)不存在相關(guān)的內(nèi)部控制之前，財(cái)務(wù)報表中存在重大錯報的可能性。

　　固有風(fēng)險是指錯誤或不正當(dāng)行為（欺詐）發(fā)生的可能性。錯誤是非故意行為，它與組織中某些個人的能力相關(guān)。欺詐是故意行為，它與組織中某些個人的誠信度相關(guān)。員工的能力和誠信是有效的內(nèi)部控制的兩大基石。

　　2、控制風(fēng)險。在何種程度上公司的內(nèi)部控制可能無法預(yù)防或發(fā)現(xiàn)超出可接受程度的虛報。發(fā)生錯報，但是公司的內(nèi)部控制可能無法預(yù)防或發(fā)現(xiàn)（防止、發(fā)現(xiàn)和糾正）超出可接受程度的可能性。

　　控制風(fēng)險是指控制無效發(fā)生的可能性。

　　3、失偵風(fēng)險或稱計(jì)劃檢查風(fēng)險。是指審計(jì)證據(jù)未能發(fā)現(xiàn)超出可接受審計(jì)風(fēng)險的虛報。

　　可接受審計(jì)風(fēng)險：可接受審計(jì)風(fēng)險代表審計(jì)師愿意接受的審計(jì)失敗風(fēng)險。

　　可接受審計(jì)風(fēng)險取決于三個因素：

　　1、管理層誠信；

　　2、財(cái)務(wù)報表使用者數(shù)目；

　　3、被審計(jì)單位財(cái)務(wù)狀況。

　　可接受審計(jì)風(fēng)險的公式：AAR＝IR×CR×DR

　　審計(jì)風(fēng)險=固有風(fēng)險×控制風(fēng)險×檢查風(fēng)險

　　DR＝AAR/（IR×CR）

　　內(nèi)部控制審計(jì)的對象是特定基準(zhǔn)日內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行。內(nèi)部控制審計(jì)是通過對被審計(jì)單位的內(nèi)控制度的審查、分析測試與評價，確定其可信程度，從而對內(nèi)部控制是否有效作出鑒定的一種審計(jì)方法。

　　內(nèi)部控制審計(jì)有哪些程序？

　　1、了解企業(yè)內(nèi)部控制情況，做出相應(yīng)記錄。需通過一定手段，了解被審計(jì)單位已經(jīng)建立的內(nèi)控制度及執(zhí)行情況，并做出記錄與描述；

　　2、初步評價內(nèi)部控制的健全性。確認(rèn)內(nèi)部控制風(fēng)險、確定內(nèi)部控制是否可依賴以及為進(jìn)行符合性測試確定前提；

　　3、實(shí)施符合性測試程序，證實(shí)有關(guān)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行效果；

　　4、評價內(nèi)部控制的強(qiáng)弱，評價控制風(fēng)險，確定在內(nèi)控薄弱的領(lǐng)域擴(kuò)展審計(jì)程序，制定實(shí)質(zhì)性的審計(jì)方案。

　　內(nèi)部控制審計(jì)報告的意見類型有哪些？

　　內(nèi)控審計(jì)報告的意見類型包括無保留意見審計(jì)報告和非無保留意見審計(jì)報告。

　　其中，無保留意見審計(jì)報告是審計(jì)人員對被審計(jì)單位的會計(jì)報表依照獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則要求進(jìn)行審查后，認(rèn)為財(cái)務(wù)報表在所有重大方面按照適用的財(cái)務(wù)報告編制基礎(chǔ)編制并實(shí)現(xiàn)公允反映時發(fā)表審計(jì)意見的書面文件；

　　保留意見審計(jì)報告是審計(jì)人員出具的對被審計(jì)單位會計(jì)報表的反映有所保留的審計(jì)意見的審計(jì)報告。保留意見表明審計(jì)人員認(rèn)為被審計(jì)單位的經(jīng)營活動和會計(jì)報表在整體上是公允的，但個別方面存在重要錯誤或問題所給予的一種大部分肯定、局部否定的評價，實(shí)質(zhì)上是審計(jì)人員對被審計(jì)單位編制的會計(jì)報表的合法性、公允性、一慣性所打的折扣。

　　內(nèi)部控制五要素有哪些？

　　1、內(nèi)部環(huán)境：是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，具體包括治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、人力資源政策與企業(yè)文化等；

　　2、風(fēng)險評估：是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險并應(yīng)對策略；

　　3、控制活動：是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制活動，將風(fēng)險控制在可以接受的限度內(nèi)；

　　4、信息與溝通：是企業(yè)及時且準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保可以在企業(yè)內(nèi)部或者企業(yè)與外部進(jìn)行有效溝通；

　　5、內(nèi)部監(jiān)督：是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的缺陷，并及時予以改進(jìn)。

　　存貨審計(jì)常見風(fēng)險主要有賬實(shí)不符、存貨貶值、錯誤結(jié)轉(zhuǎn)，具體如下：

賬實(shí)不符

　　賬實(shí)不符主要表現(xiàn)為有賬無實(shí)、有實(shí)無賬和賬實(shí)不匹配。通常，賬實(shí)不符是存貨審計(jì)中經(jīng)常面臨的風(fēng)險，存貨在采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)都會發(fā)生變化，相應(yīng)的記錄數(shù)值也要有所變化。在現(xiàn)實(shí)中，由于存貨核算方法復(fù)雜、人工計(jì)算失誤、報廢未處理等因素的影響，存貨會存在賬實(shí)不符的風(fēng)險。所以，為了對這類情形進(jìn)行有效規(guī)避，審計(jì)人員在開展存貨審計(jì)時需要注意報表反映的存貨是否真實(shí)存在，是否存在漏記的情況。同時也要采取對應(yīng)的審計(jì)方法對存貨進(jìn)行全部盤點(diǎn)或抽樣盤點(diǎn)，確保做到實(shí)物數(shù)量要與存貨收發(fā)存匯總表數(shù)量一致，存貨收發(fā)存匯總表金額與報表一致。

存貨貶值

　　存貨期末要將成本與可變現(xiàn)凈值進(jìn)行對比，若可變現(xiàn)凈值低于存貨成本則要計(jì)提減值準(zhǔn)備。存貨的可變現(xiàn)凈值受產(chǎn)成品市場銷售價格、市場需求等多種因素的影響，如果企業(yè)忽略了影響存貨減值的因素，或是錯誤的判斷了影響因素都會發(fā)生對存貨價值計(jì)量錯誤的風(fēng)險。因此，審計(jì)人員需要關(guān)注企業(yè)那些長時間無動態(tài)的存貨，并在盤點(diǎn)時注意觀察有無毀損、嚴(yán)重腐蝕等情況。

錯誤結(jié)轉(zhuǎn)

　　在企業(yè)經(jīng)營期間，很多企業(yè)的管理層出于各種壓力，當(dāng)利潤達(dá)不到要求時，會采取人為調(diào)整利潤水平粉飾報表以達(dá)成目的。不過，由于企業(yè)的收入和稅費(fèi)都是憑發(fā)票入賬的，很難造假，因此企業(yè)常常在成本上做手腳，少結(jié)轉(zhuǎn)成本來虛增利潤。因此，針對這類情況，審計(jì)人員便可以管理層的動機(jī)出發(fā)，通過查看董事會決議，了解公司的利潤考核指標(biāo)，并分析相關(guān)存貨成本是否有異常變動。

存貨審計(jì)解釋

　　存貨審計(jì)是指對存貨增減變動及結(jié)存情況的真實(shí)性、合法性和正確性進(jìn)行的審計(jì)。存貨審計(jì)直接影響著財(cái)務(wù)狀況的客觀反映，對于揭示存貨業(yè)務(wù)中的差錯弊端，保護(hù)存貨的安全完整，降低產(chǎn)品成本和費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等，都具有十分重要的意義。

　　內(nèi)部審計(jì)控制的主要作用是對單位內(nèi)部的各種經(jīng)濟(jì)活動、管理制度是否合規(guī)、合理及有效進(jìn)行獨(dú)立的評價，以確定既定的政策和程序是否貫徹、建立的標(biāo)準(zhǔn)是否遵循、資源的利用是否合理有效，以及單位的目標(biāo)是否達(dá)到等。

內(nèi)部審計(jì)控制解釋

　　內(nèi)部審計(jì)控制是指由單位內(nèi)部審計(jì)部門所進(jìn)行的控制，它是內(nèi)部控制的一個組成部分。

內(nèi)部審計(jì)控制的關(guān)鍵點(diǎn)

　　內(nèi)部審計(jì)控制的關(guān)鍵點(diǎn)在于保持審計(jì)的獨(dú)立性；保持審計(jì)監(jiān)督的及時性，與外部審計(jì)控制形成互補(bǔ)之勢；加強(qiáng)對子公司和下屬部門的審計(jì)監(jiān)督。

內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的聯(lián)系

　　1、內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的目的統(tǒng)一

　　內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制都是為了保證公司財(cái)務(wù)信息正確完整，增加公司管理的經(jīng)濟(jì)型、效益性和效率性。

　　2、內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制相互需要

　　內(nèi)部審計(jì)需要內(nèi)部控制，沒有健全的內(nèi)部控制制度作基礎(chǔ)，不僅會加重內(nèi)部審計(jì)工作量，而且會加大內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險，甚至可能無法開展審計(jì)工作；同理，內(nèi)部控制需要內(nèi)部審計(jì)，沒有內(nèi)部審計(jì)對內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的健全程度和運(yùn)行的有效程度的檢查評審和進(jìn)一步完善強(qiáng)化內(nèi)部控制的建議，內(nèi)部控制也只能原地踏步，甚至形同虛設(shè)，或因內(nèi)部控制的局限性，給不法之徒以可乘之機(jī)，造成內(nèi)部控制失控。

　　3、內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制互相促進(jìn)

　　內(nèi)部控制是內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)對象之一，內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果，需要得到公司管理的改進(jìn)并反饋，這種改進(jìn)往往在內(nèi)部控制措施上得到體現(xiàn)。

　　內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的聯(lián)系主要有三點(diǎn)，分別是內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制目的統(tǒng)一；內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制相互需要；內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制互相促進(jìn)，具體如下：

內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的聯(lián)系

　　1、兩者的目的統(tǒng)一

　　兩者都是為了保證公司財(cái)務(wù)信息正確完整，增加公司管理的經(jīng)濟(jì)型、效益性和效率性。

　　2、兩者相互需要

　　內(nèi)部審計(jì)需要內(nèi)部控制，沒有健全的內(nèi)部控制制度作基礎(chǔ)，不僅會加重內(nèi)部審計(jì)工作量，而且會加大內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險，甚至可能無法開展審計(jì)工作；同理，內(nèi)部控制需要內(nèi)部審計(jì)，沒有內(nèi)部審計(jì)對內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的健全程度和運(yùn)行的有效程度的檢查評審和進(jìn)一步完善強(qiáng)化內(nèi)部控制的建議，內(nèi)部控制也只能原地踏步，甚至形同虛設(shè)，或因內(nèi)部控制的局限性，給不法之徒以可乘之機(jī)，造成內(nèi)部控制失控。

　　3、兩者互相促進(jìn)

　　內(nèi)部控制是內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)對象之一，內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果，需要得到公司管理的改進(jìn)并反饋，這種改進(jìn)往往在內(nèi)部控制措施上得到體現(xiàn)。

內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的區(qū)別

　　1、內(nèi)部控制為企業(yè)管理層的職責(zé)，屬于企業(yè)經(jīng)營層面；內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)監(jiān)督層的職責(zé)，向董事會審計(jì)委員會報告，屬于獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督層面。

　　2、內(nèi)部控制依存于管理體系，服務(wù)于管理體系；而內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中處于相對獨(dú)立的地位，其業(yè)務(wù)活動也具有一定的超脫性。

　　3、內(nèi)部控制是內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)對象，但不僅僅局限于內(nèi)部控制。

內(nèi)部審計(jì)解釋

　　1、內(nèi)部審計(jì)，是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動，它通過運(yùn)用系統(tǒng)、規(guī)范的方法，審查和評價組織的業(yè)務(wù)活動、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的適當(dāng)性和有效性，以促進(jìn)組織完善治理、增加價值和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　2、內(nèi)部審計(jì)是“外部審計(jì)”的對稱。由部門、單位內(nèi)部專職審計(jì)人員進(jìn)行的審計(jì)。目的在于幫助部門、單位的管理人員實(shí)行最有效的管理。

內(nèi)部控制解釋

　　內(nèi)部控制，是指一個單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。

課程背景

　　今年，國家稅務(wù)總局下發(fā)《關(guān)于統(tǒng)一小規(guī)模納稅人標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)出口退免稅問題的公告》、《關(guān)于出口退免稅申報有關(guān)問題的公告》、《財(cái)政部稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整增值稅稅率的通知》三個文件，對現(xiàn)行出口退（免）稅政知名出口退稅專家，從企業(yè)的視角入手，通過新政解讀與案析分析，把握出口退（免）稅申報風(fēng)險防范，從理論到實(shí)踐、從政策到操作，全方面讓出口企業(yè)通過學(xué)習(xí)，將知識用策及管理進(jìn)行調(diào)整與重新定義。

　　近兩年，“一帶一路”的建設(shè)如火如荼，推進(jìn)邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)、跨境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)、境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)的建設(shè)也緊鑼密鼓。針對進(jìn)出口下滑的現(xiàn)狀，國家在進(jìn)出口政策、電子商務(wù)、優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)、進(jìn)一步整合優(yōu)化海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域、貿(mào)易便利化等方面也提出要求。國家稅務(wù)總局修訂發(fā)布了新一版的《出口退（免）稅企業(yè)分類管理辦法》，對于納稅人而言緊跟政策的變化，注意在申報出口退（免）稅時的關(guān)鍵事項(xiàng)與稅收風(fēng)險，擼起袖子給企業(yè)謀利益。

　　我們特邀于實(shí)踐，為工作提速增效，以達(dá)到熟練操作、應(yīng)用便利、降低風(fēng)險的目的。

課程收益

　　【洞察政策方向】了解最新出口退稅的政策，明確新政對企業(yè)的影響

　　【深度解讀流程】掌握最新出口退稅的計(jì)算方法，梳理申報流程

　　【核心分析實(shí)務(wù)】明確出口退稅風(fēng)險防控事項(xiàng)，分類解析風(fēng)險和規(guī)避方法

　　【升級價值創(chuàng)造】巧思出口退稅中籌劃路徑與技巧，提升價值合規(guī)退稅

課程對象

　　◆財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)會計(jì)

　　◆稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、稅務(wù)會計(jì)

　　◆出口退稅專員、關(guān)務(wù)人員等

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　中國版的薩班斯法案《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引延至今年在上市公司實(shí)施。從某種程度上來說，內(nèi)控制度可以防范企業(yè)風(fēng)險于未然。從仍讓每一個管理者記憶猶新的安然事件到金融危機(jī)中雷曼兄弟的倒閉，教訓(xùn)無非是從缺乏內(nèi)控到失控。其實(shí)諸如此類千里之堤毀于蟻穴的悲劇的上演一直就從未間斷過。

　　內(nèi)部控制是每個企業(yè)工作中非常重要的一環(huán)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風(fēng)險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)具有重要意義?！吨袊鲜泄窘衲陜?nèi)部控制白皮書》公布研究結(jié)論：內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報率越高，內(nèi)部控制的加強(qiáng)有助于提高投入資本回報率。在實(shí)務(wù)操作中，如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理可行的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)并予以持續(xù)有效的實(shí)施成為內(nèi)部控制實(shí)踐中的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　本課程講師團(tuán)隊(duì)根據(jù)多年為各類企業(yè)提供風(fēng)險管理和內(nèi)部控制服務(wù)的實(shí)踐總結(jié)，從實(shí)際操作的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹內(nèi)部控制體系精髓，并以案例詳細(xì)說明構(gòu)建內(nèi)部控制體系的每一步驟，努力將團(tuán)隊(duì)多年來對內(nèi)部控制體系構(gòu)建工作的經(jīng)驗(yàn)完整地奉獻(xiàn)給廣大學(xué)員。引導(dǎo)學(xué)員了解掌握內(nèi)控設(shè)計(jì)中的一系列理念及操作方法，使內(nèi)控制度真正成為企業(yè)的保護(hù)傘，而不是一紙文書。

課程收益

　　1.從“整體框架”到“業(yè)務(wù)層次”對內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和評價進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述和講解，引入國際最新的內(nèi)部控制理論

　　2.引導(dǎo)學(xué)員診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷，評價內(nèi)部控制效果并進(jìn)行改進(jìn)

　　3.引導(dǎo)學(xué)員識別、分析企業(yè)的組織中的潛在風(fēng)險，了解、判斷企業(yè)經(jīng)營管理狀況和內(nèi)部控制要求的相關(guān)子系統(tǒng)

　　4.梳理、評估組織運(yùn)行過程中的主要風(fēng)險、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，并辨析與每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)相關(guān)的有效的控制措施

　　5.掌握風(fēng)險控制中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)計(jì)

　　6.明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)

課程對象

　　1.公司總經(jīng)理等管理層，中高層管理人員

　　2.內(nèi)部控制總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、

　　3.內(nèi)控部、內(nèi)審部相關(guān)人員

　　4.各部門主管以及部門內(nèi)控、內(nèi)審人員

　　5.會計(jì)事務(wù)所相關(guān)工作人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要目標(biāo)和價值就在于把每個階段的風(fēng)險降到最低，避免突發(fā)事件或危機(jī)事件的產(chǎn)生而破壞項(xiàng)目完成的時間、成本和質(zhì)量。據(jù)美國SPR公司的調(diào)查：

　　30%以上的企業(yè)IT項(xiàng)目在中途放棄開發(fā);

　　60%超出了原定的開發(fā)期限;

　　46%的項(xiàng)目超出了原計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算;

　　52%的項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　我們針對學(xué)員的迫切需求，結(jié)合豐富的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出針對項(xiàng)目制管理的風(fēng)險控制課程，從項(xiàng)目風(fēng)險的識別、評估、應(yīng)對各環(huán)節(jié)需要把握的關(guān)鍵點(diǎn)，提供給學(xué)員實(shí)操性的工具和方法，幫助學(xué)員能夠在項(xiàng)目管理中準(zhǔn)確把握風(fēng)險，把不必要的損失降到最低，有效提高項(xiàng)目管理水平。

課程收益

　　明確項(xiàng)目風(fēng)險管理的過程，了解不同行業(yè)項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險

　　學(xué)會運(yùn)用定量和定性分析的方法和工具，對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行有效的識別和評估

　　結(jié)合豐富的行業(yè)案例，明確項(xiàng)目管理中的常見風(fēng)險類型和潛在危機(jī)，制定應(yīng)對策略

　　掌握風(fēng)險的監(jiān)督和控制方法，完善項(xiàng)目風(fēng)險管理體系，確保項(xiàng)目成本和質(zhì)量

課程對象

　　董事長、總經(jīng)理、CFO

　　項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理

　　項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部相關(guān)工作人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　內(nèi)部審計(jì)正由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)向內(nèi)控審計(jì)、管理審計(jì)與風(fēng)險審計(jì)為重點(diǎn)的風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?jì)轉(zhuǎn)變。如何突破傳統(tǒng)審計(jì)障礙，精準(zhǔn)把握審計(jì)脈搏，練就高超實(shí)戰(zhàn)技巧，是擺在內(nèi)審人員面前的一道難題，您是否經(jīng)常會碰到以下問題

　　◆企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作涉及到方方面面，到底該如何抓重點(diǎn)，更能凸顯內(nèi)審價值呢？

　　◆公司領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)審，認(rèn)為審計(jì)是成本中心，如何才能獲得領(lǐng)導(dǎo)支持呢？

　　◆業(yè)務(wù)部門對內(nèi)審人員頗多敵視，如何與被審單位溝通和化解沖突呢？

　　◆目前審計(jì)方式仍是現(xiàn)場事后審計(jì)，程序繁瑣、效率不高，是否有更好的方式和技術(shù)呢？

　　◆如何說服領(lǐng)導(dǎo)和被審單位，接受我們的審計(jì)建議呢？

　　◆企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作涉及到方方面面，到底該如何抓重點(diǎn)，更能凸顯內(nèi)審價值呢？

　　我們基于豐富的財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合過往學(xué)員的調(diào)研和反饋，推出具有針對性和務(wù)實(shí)性的內(nèi)部審計(jì)課程，幫助內(nèi)部審計(jì)人員深刻理解新時期內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)與職能定位，重新審視自己的審計(jì)程序與方法，唯如此，內(nèi)部審計(jì)人員才能與時俱進(jìn)，圓滿完成自身角色的轉(zhuǎn)變。

課程收益

　　【把握核心重點(diǎn)】把握內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)展方向，清晰內(nèi)審角色定位

　　【建立高效團(tuán)隊(duì)】了解如何打造一支與時俱進(jìn)、高績效的內(nèi)審隊(duì)伍

　　【掌握實(shí)戰(zhàn)技巧】掌握內(nèi)審先進(jìn)技術(shù)、方法，學(xué)會實(shí)施風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?jì)

　　【項(xiàng)目實(shí)務(wù)指導(dǎo)】指導(dǎo)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?jì)在不同類型審計(jì)項(xiàng)目重點(diǎn)的具體應(yīng)用

課程對象

　　◆內(nèi)審、內(nèi)控、財(cái)務(wù)經(jīng)理和主管

　　◆審計(jì)部相關(guān)人員

　　◆會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　金融危機(jī)后，經(jīng)過十多年的發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)早已逐漸走出金融危機(jī)的影響，整體開始企穩(wěn)，并確立了回升的態(tài)勢，投資仍然是穩(wěn)定中國經(jīng)濟(jì)增長的主要動力。完成資本原始積累的企業(yè)正摩拳擦掌，或是準(zhǔn)備實(shí)施地域擴(kuò)張、打通產(chǎn)業(yè)鏈；或是準(zhǔn)備進(jìn)入全新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造“二次創(chuàng)業(yè)”的新神話。但經(jīng)歷過金融危機(jī)洗禮的中國企業(yè)，對投資顯然更加慎重。

　　◆看似風(fēng)光無限的行業(yè)，如何探明其背后隱藏的投資風(fēng)險？誰能忘記光伏產(chǎn)業(yè)的慘痛教訓(xùn)？

　　◆開展新項(xiàng)目，需投入多少現(xiàn)金流？多久才能收回投資成本？又能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來多少盈利？

　　◆大型跨國公司采用怎樣的投資測算模型？他們又是如何規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險的？

　　◆投資決策是僅憑董事長、總經(jīng)理的一言堂還是群策群力的集體智慧？如何讓可行性報告成為降低項(xiàng)目投資決策失敗率的一道有效屏障？

課程收益

　　【現(xiàn)身說法】來自于世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目投資失敗案例的經(jīng)驗(yàn)分享，讓您感同身受

　　【授之以漁】全面掌握項(xiàng)目投資中的可行性分析研究，把有效的工具帶回實(shí)際工作中

　　【風(fēng)險規(guī)避】掌握項(xiàng)目投資風(fēng)險分析的方法手段，從根源上規(guī)避和降低風(fēng)險的產(chǎn)生

　　【身臨其境】帶您實(shí)地演練估值模型，模擬項(xiàng)目投資評審現(xiàn)場以提升您的實(shí)戰(zhàn)能力

課程對象

　　◆投資總監(jiān)、業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　◆投資經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析師

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

　　一、引言

　　在企業(yè)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)需要對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)防，并合理控制成本。本文將從預(yù)防成本、普通日記賬、買斷式貼現(xiàn)待簽收、略式保證、全部保證、償債準(zhǔn)備金、對方科目、集合分配類賬戶、財(cái)務(wù)環(huán)境、最初追索權(quán)等方面進(jìn)行分析，以期為企業(yè)提供一些建議。

　　二、預(yù)防成本

　　預(yù)防成本是指在企業(yè)經(jīng)營過程中，通過采取一定的措施，避免或減少可能發(fā)生的損失。企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險防范機(jī)制，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和評估，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。例如，企業(yè)可以通過加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，確保采購價格的合理性；通過對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，降低生產(chǎn)成本；通過對銷售策略的調(diào)整，提高產(chǎn)品的市場占有率等。

　　三、普通日記賬

　　普通日記賬是企業(yè)用于記錄日常經(jīng)營活動的一種會計(jì)賬簿。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)置合理的會計(jì)科目，確保日記賬的準(zhǔn)確性和完整性。同時，企業(yè)還應(yīng)定期對日記賬進(jìn)行審計(jì)，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤。

　　四、買斷式貼現(xiàn)待簽收

　　買斷式貼現(xiàn)是指企業(yè)在購買商品或接受服務(wù)后，將收到的票據(jù)向銀行貼現(xiàn)，以獲取資金。在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1.確保票據(jù)的真實(shí)性和有效性；2.選擇合適的貼現(xiàn)方式，以降低貼現(xiàn)成本；3.及時簽收貼現(xiàn)款項(xiàng)，防止資金占用過多。

　　五、略式保證

　　略式保證是指企業(yè)在對外擔(dān)保時，為了簡化手續(xù)，只提供一定程度的保證。這種做法雖然可以節(jié)省時間成本，但可能導(dǎo)致企業(yè)在承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任時，面臨較大的風(fēng)險。因此，企業(yè)在對外擔(dān)保時，應(yīng)根據(jù)具體情況，選擇合適的保證方式。

　　六、全部保證

　　全部保證是指企業(yè)在對外擔(dān)保時，提供完全的擔(dān)保。這種做法可以有效降低企業(yè)的信用風(fēng)險，但同時也會增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)在對外擔(dān)保時，應(yīng)根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險承受能力，合理安排擔(dān)保額度。

　　七、償債準(zhǔn)備金

　　償債準(zhǔn)備金是企業(yè)為了應(yīng)對債務(wù)違約風(fēng)險而設(shè)立的一種儲備資金。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和債務(wù)規(guī)模，合理確定償債準(zhǔn)備金的數(shù)額。同時，企業(yè)還應(yīng)定期對償債準(zhǔn)備金進(jìn)行審查和調(diào)整，以確保其充足性。

　　八、對方科目

　　對方科目是指在企業(yè)進(jìn)行交易時，涉及到的其他企業(yè)或單位的會計(jì)科目。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對對方科目的了解和管理，確保交易的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。同時，企業(yè)還應(yīng)與對方保持良好的溝通和協(xié)作，以便及時解決可能出現(xiàn)的問題。

　　九、集合分配類賬戶

　　集合分配類賬戶是指企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部資金調(diào)配時，使用的一種會計(jì)科目。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求，合理設(shè)置集合分配類賬戶的分類和名稱。同時，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對集合分配類賬戶的管理，確保資金的合理使用。

　　十、財(cái)務(wù)環(huán)境

　　財(cái)務(wù)環(huán)境是指影響企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各種外部因素。企業(yè)應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)環(huán)境的動態(tài)變化，及時調(diào)整自身的經(jīng)營策略。例如，當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長放緩時，企業(yè)可以通過降低成本、提高效率等方式，應(yīng)對財(cái)務(wù)壓力；當(dāng)利率上升時，企業(yè)可以通過融資結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)等方式，降低融資成本。

　　十一、最初追索權(quán)

　　最初追索權(quán)是指企業(yè)在承擔(dān)債務(wù)違約風(fēng)險時，具有優(yōu)先追討債權(quán)的權(quán)利。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險承受能力，合理設(shè)置最初追索權(quán)的范圍和條件。同時，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與債權(quán)人的溝通和協(xié)商，以便在發(fā)生債務(wù)違約時，能夠最大限度地保護(hù)自己的利益。

　　十二、結(jié)論

　　綜上所述，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)注重風(fēng)險預(yù)防和成本控制，合理運(yùn)用各種會計(jì)方法和工具，以提高企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。同時，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)環(huán)境的動態(tài)變化，不斷調(diào)整自身的經(jīng)營策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境和競爭壓力。在這種背景下，企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理顯得尤為重要。本文將以華為為例，探討內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理的實(shí)踐，以期為其他企業(yè)提供借鑒。

　　一、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理的關(guān)系 >>>

　　內(nèi)部控制是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過制定和實(shí)施一系列制度、流程和方法，對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動進(jìn)行有效監(jiān)督和管理的過程。而企業(yè)風(fēng)險管理則是指企業(yè)在面臨各種不確定性因素時，通過識別、評估、控制和應(yīng)對風(fēng)險，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的過程。

　　內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理之間存在著密切的聯(lián)系。一方面，內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，有效的內(nèi)部控制能夠?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險管理提供有力的支持。另一方面，企業(yè)風(fēng)險管理是內(nèi)部控制的延伸和發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險管理需要借助內(nèi)部控制的手段來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的有效控制。

　　二、華為集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險管理實(shí)踐 >>>

　　1.建立健全內(nèi)部控制體系

　　華為集團(tuán)高度重視內(nèi)部控制體系的建設(shè)，通過制定《華為基本法》、《華為公司治理綱要》等一系列規(guī)章制度，明確了內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則和要求。同時，華為還設(shè)立了專門的內(nèi)控部門，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)督。

　　2.強(qiáng)化風(fēng)險識別與評估

　　華為集團(tuán)注重風(fēng)險識別與評估工作，通過建立風(fēng)險識別與評估機(jī)制，定期對企業(yè)面臨的各類風(fēng)險進(jìn)行全面、系統(tǒng)的識別和評估。此外，華為還建立了風(fēng)險信息庫，將風(fēng)險識別與評估的結(jié)果進(jìn)行歸檔和整理，為風(fēng)險應(yīng)對提供依據(jù)。

　　3.制定風(fēng)險應(yīng)對策略

　　針對識別和評估出的風(fēng)險，華為集團(tuán)制定了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。這些策略包括風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受等。通過實(shí)施這些策略，華為能夠有效地降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。

　　4.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督

　　華為集團(tuán)重視內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督工作，通過設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門，對企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理進(jìn)行定期和不定期的審計(jì)。同時，華為還建立了內(nèi)部舉報制度，鼓勵員工積極舉報違規(guī)行為，以及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

　　5.提升員工風(fēng)險意識

　　華為集團(tuán)認(rèn)為，員工是企業(yè)風(fēng)險管理的第一道防線。因此，華為注重提升員工的風(fēng)險意識，通過開展風(fēng)險管理培訓(xùn)、舉辦風(fēng)險管理知識競賽等活動，提高員工對風(fēng)險的認(rèn)識和應(yīng)對能力。

　　三、新形勢下融資租賃項(xiàng)目評審、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與風(fēng)控實(shí)務(wù) >>>

　　在新形勢下，融資租賃項(xiàng)目面臨著諸多挑戰(zhàn)，如市場競爭激烈、監(jiān)管政策變化等。為了確保融資租賃項(xiàng)目的順利實(shí)施，企業(yè)需要加強(qiáng)項(xiàng)目評審、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和風(fēng)控實(shí)務(wù)。具體措施包括：

　　1.完善項(xiàng)目評審體系：企業(yè)應(yīng)建立完善的項(xiàng)目評審體系，對融資租賃項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評價，確保項(xiàng)目的可行性和合規(guī)性。

　　2.優(yōu)化交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和市場需求，設(shè)計(jì)合理的交易結(jié)構(gòu)，以提高融資租賃項(xiàng)目的市場競爭力。

　　3.加強(qiáng)風(fēng)控實(shí)務(wù)：企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)控制度，加強(qiáng)對融資租賃項(xiàng)目的監(jiān)控和管理，確保項(xiàng)目的風(fēng)險得到有效控制。

　　四、企業(yè)上市融資、資本路徑規(guī)劃及實(shí)務(wù)創(chuàng)新 >>>

　　隨著資本市場的發(fā)展，越來越多的企業(yè)選擇通過上市融資來籌集資金。為了確保上市融資的順利進(jìn)行，企業(yè)需要進(jìn)行資本路徑規(guī)劃和實(shí)務(wù)創(chuàng)新。具體措施包括：

　　1.制定資本路徑規(guī)劃：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境，制定合理的資本路徑規(guī)劃，以確保上市融資的成功實(shí)施。

　　2.加強(qiáng)信息披露：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息披露工作，確保投資者能夠充分了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，提高投資者的信心。

　　3.創(chuàng)新實(shí)務(wù)操作：企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變化和監(jiān)管政策的變化，不斷創(chuàng)新實(shí)務(wù)操作，提高上市融資的效率和成功率。

　　五、投資并購中的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) >>>

　　在投資并購過程中，交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個合理的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能夠降低并購成本、提高并購效率，并有助于實(shí)現(xiàn)并購目標(biāo)。具體措施包括：

　　1.明確并購目標(biāo)：企業(yè)在進(jìn)行投資并購時，應(yīng)明確并購目標(biāo)，確保并購活動與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

　　2.選擇合適的并購方式：企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購目標(biāo)和企業(yè)自身的實(shí)際情況，選擇合適的并購方式，如股權(quán)收購、資產(chǎn)收購等。

　　3.設(shè)計(jì)合理的交易結(jié)構(gòu)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購目標(biāo)和并購方式，設(shè)計(jì)合理的交易結(jié)構(gòu)，以降低并購成本、提高并購效率。

　　六、上市公司信息披露與投資者關(guān)系管理 >>>

　　上市公司信息披露是投資者做出投資決策的重要依據(jù)。為了維護(hù)投資者的利益，上市公司應(yīng)加強(qiáng)信息披露和投資者關(guān)系管理。具體措施包括：

　　1.完善信息披露制度：上市公司應(yīng)建立健全信息披露制度，確保信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時。

　　2.加強(qiáng)投資者關(guān)系管理：上市公司應(yīng)加強(qiáng)投資者關(guān)系管理，通過舉辦投資者說明會、發(fā)布投資者關(guān)系報告等方式，與投資者保持良好的溝通和互動。

　　3.提高信息披露質(zhì)量：上市公司應(yīng)提高信息披露的質(zhì)量，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段，提高信息披露的透明度和可理解性。

　　總之，內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)在新形勢下應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。華為集團(tuán)在這方面的實(shí)踐為我們提供了寶貴的借鑒。其他企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，提高風(fēng)險管理能力，以應(yīng)對日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境和競爭壓力。

　　一、贏在股權(quán)——企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)重組與股權(quán)融資 >>>

　　企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，而股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)重組與股權(quán)融資是企業(yè)在發(fā)展過程中獲取資金的重要途徑。合理的股權(quán)設(shè)計(jì)可以激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，提高企業(yè)的競爭力；股權(quán)重組可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效率；股權(quán)融資則可以為企業(yè)提供穩(wěn)定的資金來源，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要重視股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)重組與股權(quán)融資，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、投后管理達(dá)摩院——體系建設(shè)、管理策略與風(fēng)險控制 >>>

　　投后管理是投資機(jī)構(gòu)在投資完成后，對被投資企業(yè)進(jìn)行的一系列管理活動，包括體系建設(shè)、管理策略與風(fēng)險控制等。投后管理的目的是確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高投資回報。因此，投資機(jī)構(gòu)要建立完善的投后管理體系，制定科學(xué)的管理策略，加強(qiáng)風(fēng)險控制，以提高投資成功率。

　　三、融資路演與商業(yè)計(jì)劃書 >>>

　　融資路演是企業(yè)在尋求融資時，向投資者展示企業(yè)價值和發(fā)展前景的一種方式。商業(yè)計(jì)劃書則是企業(yè)向投資者展示企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場分析、競爭優(yōu)勢等內(nèi)容的一份詳細(xì)報告。融資路演與商業(yè)計(jì)劃書是企業(yè)在尋求融資時必不可少的工具，它們可以幫助企業(yè)吸引投資者的關(guān)注，提高融資成功率。

　　四、麥肯錫思維訓(xùn)練：金字塔原理與思維導(dǎo)圖 >>>

　　麥肯錫思維訓(xùn)練是一種幫助企業(yè)提高決策能力、解決問題能力的方法。金字塔原理與思維導(dǎo)圖是麥肯錫思維訓(xùn)練的重要組成部分。金字塔原理強(qiáng)調(diào)從問題的本質(zhì)出發(fā)，逐步分解問題，形成邏輯清晰的解決方案；思維導(dǎo)圖則是一種將復(fù)雜信息進(jìn)行可視化處理的方法，有助于提高思考的效率。通過麥肯錫思維訓(xùn)練，企業(yè)可以提高員工的決策能力、解決問題能力，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

　　五、跨境業(yè)務(wù)中的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險規(guī)避策略 >>>

　　隨著全球化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始開展跨境業(yè)務(wù)。然而，跨境業(yè)務(wù)中存在著諸多稅務(wù)風(fēng)險，如稅收政策的變化、稅收征管的不確定性等。因此，企業(yè)在開展跨境業(yè)務(wù)時，要重視稅務(wù)籌劃與風(fēng)險規(guī)避策略，以確保企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營。

　　六、股權(quán)投資基金募、投、管、退實(shí)務(wù)操作與風(fēng)控實(shí)務(wù) >>>

　　股權(quán)投資基金是企業(yè)獲取資金的重要途徑之一。股權(quán)投資基金的募集、投資、管理和退出是基金運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)要掌握股權(quán)投資基金的實(shí)務(wù)操作與風(fēng)控實(shí)務(wù)，以提高基金運(yùn)作的成功率。

　　七、財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧 >>>

　　財(cái)務(wù)影響力是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動中，通過對財(cái)務(wù)信息的傳遞和解讀，影響其他部門和員工的行為和決策?？绮块T溝通技巧是指在與其他部門進(jìn)行溝通時，運(yùn)用有效的溝通方法，提高溝通效果。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧的培養(yǎng)，以提高企業(yè)的管理水平。

　　八、EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 >>>

　　Excel是一款廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的軟件，具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和分析功能。企業(yè)要掌握Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，如財(cái)務(wù)報表的編制、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理等，以提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

　　九、有效的風(fēng)險管理與舞弊調(diào)查 >>>

　　風(fēng)險管理是企業(yè)在發(fā)展過程中，識別、評估和控制風(fēng)險的過程。舞弊調(diào)查則是企業(yè)在發(fā)現(xiàn)可能存在舞弊行為時，進(jìn)行的調(diào)查和處理活動。企業(yè)要重視風(fēng)險管理與舞弊調(diào)查，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　總結(jié)：企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須重視股權(quán)設(shè)計(jì)、投后管理與風(fēng)險控制等方面的工作。通過合理的股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)重組與股權(quán)融資，企業(yè)可以獲得穩(wěn)定的資金來源；通過建立完善的投后管理體系，制定科學(xué)的管理策略，加強(qiáng)風(fēng)險控制，投資機(jī)構(gòu)可以提高投資成功率；通過融資路演與商業(yè)計(jì)劃書，企業(yè)可以吸引投資者的關(guān)注，提高融資成功率；通過麥肯錫思維訓(xùn)練，企業(yè)可以提高員工的決策能力、解決問題能力；通過稅務(wù)籌劃與風(fēng)險規(guī)避策略，企業(yè)可以確保合規(guī)經(jīng)營；通過掌握股權(quán)投資基金的實(shí)務(wù)操作與風(fēng)控實(shí)務(wù)，企業(yè)可以提高基金運(yùn)作的成功率；通過培養(yǎng)財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧，企業(yè)可以提高管理水平；通過掌握Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量；通過重視風(fēng)險管理與舞弊調(diào)查，企業(yè)可以確保穩(wěn)健發(fā)展?？傊?，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須全面提高自身的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)并購重組財(cái)務(wù)風(fēng)險的定義

縱觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)并購重組以其通過盤活資產(chǎn)、擴(kuò)大規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化、尋求更多發(fā)展空間而被業(yè)界廣泛重視。

特別是在我國經(jīng)濟(jì)處于歷史發(fā)展高度的新時期，企業(yè)并購重組還因賦予轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)國際競爭力這一新的歷史使命，而受到國家政策的鼓勵。在不斷高漲的企業(yè)并購重組大潮中，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)并購重組其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)投資交易，而在這一投資交易過程中，整合利益主體、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險就成為并購重組成敗的關(guān)鍵。本文通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險及其形成機(jī)制的剖析，進(jìn)而尋求確保企業(yè)并購重組成功的有效路徑。

企業(yè)并購重組財(cái)務(wù)風(fēng)險，最為本質(zhì)的表現(xiàn)是企業(yè)資金供給不足，從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角可以歸結(jié)為企業(yè)風(fēng)險的貨幣化形態(tài)。

(一)企業(yè)并購重組財(cái)務(wù)風(fēng)險的定義目前，學(xué)術(shù)界對企業(yè)并購重組財(cái)務(wù)風(fēng)險的定義歸納為：企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作，開展并購重組，無論是在調(diào)查評估時，還是在融資支付策略選擇等方面，都可能隱藏著一些無法預(yù)估的隱患，而這些隱患遇到適宜的條件，就會爆發(fā)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險，直接導(dǎo)致企業(yè)并購重組的失敗。盡管表現(xiàn)形式可能是多樣的，但最為本質(zhì)的仍可歸結(jié)為企業(yè)風(fēng)險的貨幣化形態(tài)。

(二)企業(yè)并購重組財(cái)務(wù)風(fēng)險的特征企業(yè)并購重組財(cái)務(wù)風(fēng)險，其特征首先表現(xiàn)為客觀現(xiàn)實(shí)性，企業(yè)重組與財(cái)務(wù)風(fēng)險如影相隨。其次表現(xiàn)為動態(tài)流變性，始終處于一個漸進(jìn)式、可逆性的發(fā)展變化過程中。再次是表現(xiàn)為突發(fā)破壞性，財(cái)務(wù)風(fēng)險是一個漸進(jìn)的積累過程，有時突然爆發(fā)，帶來的破壞更讓人難以應(yīng)對。

(三)企業(yè)并購重組財(cái)務(wù)風(fēng)險的負(fù)面影響企業(yè)并購重組財(cái)務(wù)風(fēng)險。給企業(yè)帶來負(fù)面影響。首先表現(xiàn)為阻礙并購重組進(jìn)程。因財(cái)務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致資金不到位，直接影響并購重組進(jìn)程的有序推進(jìn)。其次是影響優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購。若危機(jī)縮減收購計(jì)劃，目標(biāo)企業(yè)可能會優(yōu)先考慮優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的存留。再次是整合后造成損失。債務(wù)風(fēng)險和法律糾紛，會給企業(yè)造成重大損失。嚴(yán)重時，其負(fù)面影響將直接導(dǎo)致企業(yè)并購重組失敗。

企業(yè)并購重組財(cái)務(wù)風(fēng)險的類型

企業(yè)在推進(jìn)并購重組過程中，可能因不同的因素影響和特定的時空環(huán)境變化引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險，并在不同的企業(yè)主體間有不同表現(xiàn)形式。

(一)商譽(yù)減值風(fēng)險企業(yè)商譽(yù)是指企業(yè)并購中，購買企業(yè)支付的買價超過被購買企業(yè)凈資產(chǎn)公允價值的溢價部分，是對被收購企業(yè)未來現(xiàn)金流和時間的預(yù)期，認(rèn)定其能在未來獲取超額收益而確認(rèn)的無形資源。而這一切，均依賴于對目標(biāo)企業(yè)的客觀估值。根據(jù)最新會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)每年度至少要進(jìn)行一次商譽(yù)減值測試，對其收購資產(chǎn)估值和溢價支付進(jìn)行重新評估。當(dāng)賬面價值評估結(jié)果低于其資產(chǎn)可收回金額時，就需計(jì)提商譽(yù)減值損失，企業(yè)商譽(yù)減值的計(jì)提將直接影響收購主體的利潤和現(xiàn)金流，嚴(yán)重時可能直接導(dǎo)致企業(yè)陷入被動困境。

(二)流動性風(fēng)險流動性風(fēng)險更多地表現(xiàn)為在推進(jìn)并購重組時或重組后，企業(yè)因債務(wù)負(fù)擔(dān)過重而導(dǎo)致其短期內(nèi)融資不足和支付困難。一般而言，出于對資源占有的考量，企業(yè)大都會采用杠桿收購。一方面，如果并購后的實(shí)際收益達(dá)不到預(yù)期，意味并購企業(yè)主體需要承擔(dān)更多的融資風(fēng)險，支付更多的融資成本。另一方面，超出預(yù)期的資金支付和企業(yè)收益下降，可能會對企業(yè)資金流動性產(chǎn)生影響，直接降低企業(yè)對資金的支配調(diào)動能力，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險和更多的連鎖負(fù)面反應(yīng)。

(三)債務(wù)風(fēng)險企業(yè)融資并購，雖然搶占了更多發(fā)展空間，但同時由于融資自身存在的不可預(yù)估風(fēng)險，無限擴(kuò)張也可能給企業(yè)帶來新的債務(wù)危機(jī)。這主要表現(xiàn)為企業(yè)債務(wù)壓力的不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)債務(wù)困境而無法正常運(yùn)營。若被并購企業(yè)的負(fù)債和或有負(fù)債在并購估值階段被忽視或嚴(yán)重低估，重組后必將帶來企業(yè)現(xiàn)金流的大幅流出，影響企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率和償債能力。如果存在較多的債務(wù)，又缺乏企業(yè)收益和現(xiàn)金流支撐，當(dāng)外部融資條件發(fā)生變化時，將會導(dǎo)致債務(wù)償還危機(jī)，進(jìn)而影響資本結(jié)構(gòu)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

(四)運(yùn)營風(fēng)險由于被并購企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略存在的差異性，給重組企業(yè)協(xié)同發(fā)展也可能帶來新的挑戰(zhàn)，出現(xiàn)運(yùn)營風(fēng)險。這一方面表現(xiàn)為企業(yè)如果在經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化不能有效融合，尤其是在人事安排和財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)不能集權(quán)掌控，就可能面臨財(cái)務(wù)混亂、業(yè)績下滑的局面;另一方面則表現(xiàn)為并購企業(yè)正式投入運(yùn)營，由于整合不力，并購企業(yè)可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期產(chǎn)生背離，使企業(yè)處于被動地位，進(jìn)而影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和協(xié)同效益的發(fā)揮。

財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因分析

企業(yè)并購重組出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，既有來自企業(yè)外部環(huán)境因素的影響，也有受制于信息不對稱陷阱等客觀因素的困擾，但更多的還是由于企業(yè)自身主觀方面原因所致。

(一)違背市場準(zhǔn)則的非理性選擇并購重組大潮涌動，其動力主要來自于企業(yè)自身為適應(yīng)激烈市場競爭所做的理性選擇。但在企業(yè)并購重組的實(shí)踐中，如果企業(yè)不顧長遠(yuǎn)發(fā)展，或因其他一些非市場因素的介入，強(qiáng)制將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并購一些不良資產(chǎn)，不但不能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，違背企業(yè)并購重組的初衷，而且可能直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。特別是在一些法律滯后的糾紛和突發(fā)事件的處理上，更會使重組后的企業(yè)陷入極端被動地位，誘發(fā)難以控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

(二)超出安全邊界的盲目擴(kuò)張放大杠桿，通過向銀行借貸等籌資方式開展并購活動已成為當(dāng)前企業(yè)并購重組采用的主要融資方式。企業(yè)并購融資，在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的同時，也將顯著提高財(cái)務(wù)杠桿率。由于提供這些融資的權(quán)益人大多是以固定收益為交換條件，企業(yè)盲目擴(kuò)張，財(cái)務(wù)杠桿超出安全邊界，在企業(yè)未來的現(xiàn)金流不能覆蓋其財(cái)務(wù)成本的支出時，就可能陷入流動性不足的困境，進(jìn)而誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險。

(三)信息來源過分倚重財(cái)務(wù)報表數(shù)據(jù)開展盡職調(diào)查，特別是在評估預(yù)判中，往往因信息來源匱乏，過分倚重企業(yè)財(cái)務(wù)報表數(shù)據(jù)。只強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)報表是信息來源和價值判斷的依據(jù)，而忽略會計(jì)政策具有的可選擇性，使財(cái)務(wù)報表存在人為操縱的制度性缺陷，不能反映或有事項(xiàng)與期后事項(xiàng)，甚至刻意隱瞞這一客觀存在。而且，現(xiàn)行的會計(jì)制度對新型的金融工具，還未能進(jìn)行準(zhǔn)確的會計(jì)計(jì)量與確認(rèn)，無法進(jìn)行有效披露。若大量諸如售后回租、資產(chǎn)證券化、應(yīng)收賬款抵借、現(xiàn)金調(diào)劑等表外融資行為未能在會計(jì)報表中反映，阻斷了負(fù)面信息傳遞，就可能直接影響企業(yè)價值與未來盈利能力判斷，誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險。

(四)并購整合出現(xiàn)明顯滯后傾向企業(yè)重組后是否出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險，更多取決于企業(yè)收益能否覆蓋重組成本。而重組企業(yè)收益預(yù)期實(shí)現(xiàn)，很大程度上又取決于企業(yè)整合能否順利推進(jìn)，充分發(fā)揮其協(xié)同效應(yīng)。如果無視并購企業(yè)差異性存在，未能及時將并購企業(yè)的人、財(cái)、物、企業(yè)文化、戰(zhàn)略定位進(jìn)行整合，特別是對被并購企業(yè)不良資產(chǎn)未能及時處置或處置不當(dāng)，將會直接增加企業(yè)成本，降低企業(yè)未來的盈利能力。當(dāng)這一局面出現(xiàn)時，必將降低企業(yè)資金利用效率。同時，還將拉低并購企業(yè)的整體資產(chǎn)質(zhì)量，影響企業(yè)信用評級，財(cái)務(wù)風(fēng)險隱患就會出現(xiàn)。

(五)缺乏快速反應(yīng)的預(yù)警機(jī)制在并購重組的實(shí)踐中，其財(cái)務(wù)風(fēng)險隱患具有客觀現(xiàn)實(shí)性特征。這一方面可能來自于企業(yè)并購重組主體信息不對稱原因所致，另一方面也可能是由于被并購企業(yè)“水土不服”觸發(fā)原本自身潛伏的危機(jī)凸現(xiàn)所困。這些財(cái)務(wù)風(fēng)險隱患必將隨著并購?fù)七M(jìn)逐漸積累，而此時若被企業(yè)所忽視，缺乏必要的預(yù)警機(jī)制，未能及時應(yīng)對化解，就有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。因缺乏預(yù)警機(jī)制，未能及時有效應(yīng)對化解潛伏的財(cái)務(wù)危機(jī)，具有極強(qiáng)的爆發(fā)性特征，其破壞性更為強(qiáng)烈，有時直接導(dǎo)致企業(yè)并購重組的失敗。

財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制策略

防范企業(yè)并購重組財(cái)務(wù)風(fēng)險，需要整體謀劃、全方位布局。既要在戰(zhàn)略定位上運(yùn)籌帷幄，也要在操作層面多措并舉，積極應(yīng)對。

(一)確立符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的收購原則企業(yè)并購重組，不能只強(qiáng)調(diào)規(guī)模效益盲目擴(kuò)張，而應(yīng)以長遠(yuǎn)利益和持續(xù)發(fā)展為考量，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略定位為第一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略需要選擇目標(biāo)企業(yè)，排除非市場因素的干擾。

企業(yè)的收購只有符合企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略定位，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整合后的協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮和企業(yè)自身優(yōu)勢的彰顯。符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的并購對象一般都表現(xiàn)為資源優(yōu)勢互補(bǔ)、規(guī)模效益溢出的特征。選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的并購目標(biāo)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，是防范企業(yè)并購重組財(cái)務(wù)風(fēng)險最為根本的措施之一。

(二)選擇漸進(jìn)式穩(wěn)步推進(jìn)的收購策略有效防范財(cái)務(wù)流動性風(fēng)險，企業(yè)大多把注意力放在融資渠道的拓展和支付形式的選擇上。如果把融資渠道的拓展和支付形式的選擇考量放在一個更大的視野中，就不難發(fā)現(xiàn)，選擇漸進(jìn)式適時收購的策略，不僅可豐富融資渠道的拓展和支付形式的選擇，而且還能更好地實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)、確保成功的預(yù)期。

漸進(jìn)式收購策略強(qiáng)調(diào)有序分步推進(jìn)，先收購目標(biāo)企業(yè)部分股權(quán)，介入其生產(chǎn)經(jīng)營活動，預(yù)判并購可能帶來的企業(yè)價值，并以此為依據(jù)來選擇是退出投資及時止損，還是擴(kuò)大收購適時推進(jìn)。這既可有效防范流動性風(fēng)險，又能減少失誤，有利于企業(yè)整合，發(fā)揮更大協(xié)同效應(yīng)。

(三)規(guī)避盡職調(diào)查信息不對稱陷阱確保估價的合理性是規(guī)避企業(yè)并購重組財(cái)務(wù)風(fēng)險最為有效途徑，而這一切都要以強(qiáng)化盡職調(diào)查為前提。盡職調(diào)查既要強(qiáng)化責(zé)任意識，避免重大失誤，又要堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和評估標(biāo)準(zhǔn)，克服信息來源過分倚重財(cái)務(wù)報表問題出現(xiàn)，構(gòu)建以“基礎(chǔ)分析價值評估和企業(yè)價值評估體系”為核心的評估體系，以規(guī)避盡職調(diào)查信息不對稱陷阱。

在實(shí)踐中，若確定目標(biāo)企業(yè)的具體選擇范圍時，應(yīng)以企業(yè)的并購戰(zhàn)略為指向，采用基礎(chǔ)分析價值評估體系。若對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查評估時，應(yīng)運(yùn)用企業(yè)價值評估體系，將并購前企業(yè)價值和并購溢價分開進(jìn)行分析。并購前企業(yè)的價值可運(yùn)用現(xiàn)行市價法和收益現(xiàn)值法等測量;而并購溢價應(yīng)以運(yùn)用德爾菲法和層次分析法進(jìn)行分層次多角度分析為佳。

(四)快速整合發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)企業(yè)并購重組后，最為緊迫的任務(wù)是對并購企業(yè)進(jìn)行整合，以期盡快實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。企業(yè)整合是一個長期漸進(jìn)過程，涉及到企業(yè)各個方面。既有戰(zhàn)略定位的整合，也有經(jīng)營策略、企業(yè)文化的融合。

特別是在企業(yè)并購重組過渡時期，快速建立統(tǒng)一科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度至關(guān)重要。同時，要突出不良資產(chǎn)的優(yōu)化處置。企業(yè)并購重組中，有些被并購企業(yè)因資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、不良資產(chǎn)偏大，常常處在艱難困境之中。因此，在企業(yè)并購重組后，要突出被并購企業(yè)不良資產(chǎn)的處置，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通過訴訟賠償、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)、多樣化出售、破產(chǎn)清算等方式，來規(guī)避企業(yè)并購低效益行為陷阱，以期達(dá)到企業(yè)資源配置優(yōu)化。

(五)構(gòu)建快速反應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制有效管控企業(yè)并購風(fēng)險，還應(yīng)防范于未然，在預(yù)警防范上下功夫，建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。首先要成立具有權(quán)威的風(fēng)險控制部門，賦予其預(yù)警風(fēng)險的歷史使命。對可能遇到的戰(zhàn)略決策、審計(jì)、政策等風(fēng)險合理評估，及時反應(yīng)，以最大程度地減少并購損失。特別是要強(qiáng)化審計(jì)獨(dú)立性。

并購重組涉及的企業(yè)、部門、人員較多，面對多方博弈，要建立合理的制約機(jī)制，加強(qiáng)審計(jì)人員工作的獨(dú)立性，確定合理審計(jì)程序和審計(jì)方案，做好業(yè)務(wù)交接、機(jī)構(gòu)整合、人員分流等風(fēng)險預(yù)警，以期有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。

本文總結(jié)

企業(yè)并購重組以通過盤活資產(chǎn)、擴(kuò)大規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化、尋求更多發(fā)展空間而被業(yè)界廣泛重視。

但在并購重組中的商譽(yù)減值、流動性、債務(wù)、運(yùn)營等不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險時有發(fā)生，違背市場準(zhǔn)則的非理性選擇、超出安全邊界的盲目擴(kuò)張、信息來源過分倚重財(cái)務(wù)報表數(shù)據(jù)、并購整合出現(xiàn)明顯滯后傾向、缺乏快速反應(yīng)的預(yù)警機(jī)制是企業(yè)并購重組財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的主要原因。

通過確立符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的收購原則、選擇漸進(jìn)式穩(wěn)步推進(jìn)的收購策略、規(guī)避盡職調(diào)查信息不對稱陷阱、快速整合發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、構(gòu)建快速反應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制等措施是最為有效的控制策略。

　　在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種內(nèi)外部風(fēng)險，這些風(fēng)險可能來自市場波動、政策變化、技術(shù)進(jìn)步或自然災(zāi)害等。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，有效的風(fēng)險管理和成本控制至關(guān)重要。通過構(gòu)建風(fēng)險地圖、分析產(chǎn)品生命周期成本、進(jìn)行敏感性分析和加強(qiáng)資產(chǎn)管理，企業(yè)可以更好地識別、評估和應(yīng)對潛在風(fēng)險，同時優(yōu)化資源配置，提高盈利能力。

　　風(fēng)險地圖是一種直觀的風(fēng)險管理工具，它幫助企業(yè)識別和定位潛在風(fēng)險，并了解風(fēng)險的來源、類型和影響程度。通過構(gòu)建風(fēng)險地圖，企業(yè)可以全面了解其所面臨的風(fēng)險狀況，為制定風(fēng)險管理策略提供依據(jù)。風(fēng)險地圖通常包括內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險兩個層面，涉及財(cái)務(wù)、運(yùn)營、市場、法律等多個方面。企業(yè)應(yīng)定期更新風(fēng)險地圖，以反映業(yè)務(wù)環(huán)境和市場條件的變化。

　　產(chǎn)品生命周期成本是指從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)等全過程中所發(fā)生的全部成本。通過對產(chǎn)品生命周期成本的分析，企業(yè)可以全面了解各階段的成本結(jié)構(gòu)和成本驅(qū)動因素，從而找出降低成本的機(jī)會和途徑。產(chǎn)品生命周期成本分析有助于企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段就考慮成本因素，實(shí)現(xiàn)成本的前端控制和整體優(yōu)化。

　　多因素敏感性分析是一種評估多個不確定因素對某一目標(biāo)值影響的方法。在企業(yè)管理中，多因素敏感性分析可以幫助決策者了解不同因素對盈利能力、成本和風(fēng)險的影響程度，從而制定更加科學(xué)和合理的決策。例如，企業(yè)可以通過多因素敏感性分析來評估原材料價格、銷售量、匯率變動等因素對利潤的影響，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。

　　單因素敏感性分析是評估單個不確定因素對某一目標(biāo)值影響的方法。與多因素敏感性分析相比，單因素敏感性分析更簡單易行，適用于快速評估某個關(guān)鍵因素的風(fēng)險。例如，企業(yè)可以通過單因素敏感性分析來評估利率變動對貸款成本的影響，或者評估客戶需求變化對銷售收入的影響。

　　資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，涉及資金、存貨、固定資產(chǎn)等各類資產(chǎn)的配置、使用和維護(hù)。通過加強(qiáng)資產(chǎn)管理，企業(yè)可以確保資產(chǎn)的安全、完整和高效使用，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和投資回報率。資產(chǎn)管理需要建立健全的資產(chǎn)管理制度和流程，包括資產(chǎn)登記、盤點(diǎn)、評估、維護(hù)和處置等環(huán)節(jié)。同時，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注資產(chǎn)的風(fēng)險狀況，如折舊、損耗、滯銷等，及時采取措施降低資產(chǎn)風(fēng)險。

　　綜上所述，企業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建風(fēng)險地圖、分析產(chǎn)品生命周期成本、進(jìn)行敏感性分析和加強(qiáng)資產(chǎn)管理等手段，全面提升風(fēng)險管理水平，實(shí)現(xiàn)成本控制和資源優(yōu)化。這將有助于企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，結(jié)算備付金、存出保證金、應(yīng)收代位追償款、庫存商品和材料采購是影響企業(yè)流動性和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性的關(guān)鍵因素。這些項(xiàng)目不僅關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和盈利能力，也涉及到企業(yè)的風(fēng)險防控。因此，對這些流動資產(chǎn)的管理和控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

　　結(jié)算備付金是企業(yè)為了結(jié)算商品交易和服務(wù)而準(zhǔn)備的資金，它保證了企業(yè)能夠及時履行支付義務(wù)，維護(hù)了企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)。結(jié)算備付金的管理需要企業(yè)根據(jù)歷史交易數(shù)據(jù)和市場情況，合理預(yù)測資金需求，避免資金過多占用或不足的情況發(fā)生。

　　存出保證金是企業(yè)為了保證合同履行或債務(wù)償還而存放在第三方的款項(xiàng)。這部分資金雖然不屬于企業(yè)的流動資金，但它的存在增加了企業(yè)的資金占用，影響了企業(yè)的資金效率。企業(yè)需要對存出保證金進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保合同履行后及時收回保證金，減少資金占用。

　　應(yīng)收代位追償款是企業(yè)因代為賠償而產(chǎn)生的追償權(quán)利。這部分款項(xiàng)的回收通常存在一定的不確定性，因此企業(yè)需要對其進(jìn)行風(fēng)險評估和壞賬準(zhǔn)備。同時，企業(yè)也需要建立有效的追償機(jī)制，提高追償效率，減少損失。

　　庫存商品是企業(yè)持有的待售商品，它是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分。庫存商品的管理直接影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和盈利能力。企業(yè)需要根據(jù)市場需求和銷售情況，合理安排生產(chǎn)和采購計(jì)劃，避免庫存積壓或缺貨的情況發(fā)生。同時，企業(yè)也需要對庫存商品進(jìn)行定期盤點(diǎn)和價值評估，確保庫存商品的價值準(zhǔn)確無誤。

　　材料采購是企業(yè)為了生產(chǎn)活動而進(jìn)行的原材料和輔助材料的購買。材料采購的成本控制和供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的生產(chǎn)成本和效率有著重要的影響。企業(yè)需要建立有效的采購管理系統(tǒng)，對供應(yīng)商進(jìn)行評估和選擇，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。同時，企業(yè)也需要對材料采購進(jìn)行成本核算和價格監(jiān)控，避免成本過高或價格波動的風(fēng)險。

　　綜上所述，結(jié)算備付金、存出保證金、應(yīng)收代位追償款、庫存商品和材料采購是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可忽視的流動資產(chǎn)項(xiàng)目。企業(yè)需要對這些項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理和風(fēng)險控制，以確保資金的安全性和流動性，提高資金使用效率，從而為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還需要不斷完善內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理流程，加強(qiáng)對流動資產(chǎn)的監(jiān)控和分析，以應(yīng)對市場變化和風(fēng)險挑戰(zhàn)。